第一篇：企業(yè)會議議程表格式

企業(yè)會議議程表格式

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編號：

CGHYYC —— 2014001

2014 年度直營 體系 年初 營銷工作 動 大員會

會議 議程表

工作動員大會 2014 年 3 月 10 日

管理總部會議室 會議發(fā)起人 公司總經(jīng)理 會議類型 直營體系全體員工大會 主

持

人 公司總經(jīng)理 會議記錄 汪

鋒 出 席 人 員 總經(jīng)理

行政部

客服部

直營體系全體導(dǎo)購人員 會 議 目的 1、年初工作動員。2、《公司 2014 年度薪酬制度》講解。3、其它相關(guān)政策調(diào)整。

會議準(zhǔn)備工作 1、會議電話通知。2、會議議程提前發(fā)放至相關(guān)部門、人員。3、水果、茶水（人手一杯）。

會議發(fā)放資料 1、會議議程表。2、《公司 2014 年度薪酬制度》

發(fā)至：總經(jīng)理、行政部、財務(wù)部 3、會后各部門自行存檔。

會議議程 序號

議

發(fā)言人 發(fā)言時間 1 總經(jīng)理宣布大會紀律，宣布會議正式開始，領(lǐng)讀“企業(yè)精神” 總經(jīng)理 2 分鐘 2 各店店長對 2 月份工作進行總結(jié)、匯報 各店店長 5 分鐘 3 行政部講解《2014 年薪酬制度文件》：1）、制訂新版薪酬制度的指導(dǎo)思想（客觀公正、業(yè)績導(dǎo)向、傾斜一線、多重激勵、結(jié)合實際、以人為本）、依據(jù)（2013 年度經(jīng)營情況與 21014 計劃）；2）、薪酬制度詳細講解。3）、業(yè)績突破口：家裝版銷售與整體石膏家居服務(wù)。4）、同裝修公司的合作技巧與注意事項。

行政部 30 分鐘 4 采取互動問答形式，再次解釋《2014 年薪酬制度》 行政部

店長 10 分鐘 5 安裝質(zhì)檢制度：1）、家裝版每戶必檢。2）、裝修公司每戶必檢。3）、出現(xiàn)安裝質(zhì)量問題進行處罰(20 元起步，總經(jīng)理親自決定處罰力度)。

客服部（行政部）分鐘 6 安裝工費的調(diào)整(暫不分面寬)：訂制線與家裝版 10 元每根、新精品 6元每根。自 2014 年

月

日起執(zhí)行。其它安裝品種暫不調(diào)整。

行政部 2 分鐘關(guān)于團隊執(zhí)行力

管理流程與管理層次的基本執(zhí)行要求：對上級主管與公司相關(guān)職能部門的有關(guān)工作安排、決定，必須堅決執(zhí)行“信任與服從在先，解釋與申訴在后”這一基本原則。

行政部 3 分鐘 8 財務(wù)制度與財務(wù)執(zhí)行流程的再次重申與要求。

財務(wù)部 3 分鐘 9 1）、公司總經(jīng)理對公司相關(guān)制度與規(guī)定進行再次強調(diào)。

2）、營銷工作總動員。

總經(jīng)理 40 分鐘 10 員工表態(tài)：要求各店店長、導(dǎo)購、安裝技工每人針對公司制度、相關(guān)要求逐一做出明確表態(tài)。

導(dǎo)購與安裝技工 30 分鐘 預(yù)計需時小時

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編號：

CGHYYC —— 2014002

2014 年度直營 體系 5 月份第二次例會

會議 議程表

主要內(nèi)容：

規(guī)范業(yè)務(wù)流程

召開時間：4 2014 年 年 5 月 月 25 日

會議地點：

正大 旗艦店 會議發(fā)起人 公司總經(jīng)理

會議類型 月度例會

主 主

持

人 公司總經(jīng)理

會議記錄 汪

鋒

出 出 席 人 員 總經(jīng)理

行政部

客服部

直營體系全體導(dǎo)購人員

全體安裝技工

會 會 議 目的 進一步規(guī)范相關(guān)業(yè)務(wù)流程

會議準(zhǔn)備工作 1 1、行政部 電話通知 到各店、派工工長通知 到 安裝技工。2 2 行政部通知 正大店 ：

提前進行會場布置。3 3、財務(wù)部準(zhǔn)備現(xiàn)場獎勵紅包。

會議發(fā)放資料 會議議程表

發(fā)至：總經(jīng)理、行政部、財務(wù)部

會議議程

序號

議

題發(fā)言人 發(fā)言時間 1 1

總經(jīng)理宣布大會紀律，宣布會議正式開始，領(lǐng)讀“企業(yè)精神”

總經(jīng)理2 分鐘2

各店店長對 5 5 月 月 1 1 日至 5 5 月 月 5 25 日的 工作進行總結(jié)、匯報

各店店長

0 10 分鐘3

產(chǎn)品名稱標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化：

要求 在所有工作 節(jié)點 上（從工廠進貨、產(chǎn)品銷售、同安裝技工溝通、內(nèi)部調(diào)撥、盤點、報損等），在 所有 溝通 方式 中（書面、電話、短信等），在 所有 合同、單據(jù)、協(xié)議、報表、表格、工作備忘中，均需準(zhǔn)確注明產(chǎn)品編號（有固定 名稱的產(chǎn)品，也可名稱與編號同時 標(biāo)注）。

行政部5 分鐘4

安裝協(xié)議、月度報表等重要票據(jù)、報表 的規(guī)范填寫問題：1）、目前在 填寫當(dāng) 中存在的問題。2 2）、填寫 的要求與標(biāo)準(zhǔn)。3 3）、獎勵措施：

好的 獎勵 0 50 元，不符合要求與規(guī)范，情節(jié)嚴重，不及時整改的 罰款 款 0 50 元。

財務(wù)部5 分鐘5

安裝 工費的局部調(diào)整（會上確定標(biāo)準(zhǔn)，會后下發(fā)各店）。

總經(jīng)理

0 10 分鐘6

整圓、弧線的業(yè)務(wù)：1、銷售。2、向工廠報單。3 3、跟單。4 4、安裝工費計算。

總經(jīng)理

0 10 分鐘7

店內(nèi)導(dǎo)購業(yè)績激勵政策的局部調(diào)整: :1）、打破平均主義，進一步調(diào)動工作積極性。2 2）、基本業(yè)績明確 到個人、提成激勵明確到個人。

總經(jīng)理

0 10 分鐘8

其它重要工作安排。

總經(jīng)理5 分鐘9

員工表態(tài) 與總結(jié) ：要求各店店長、導(dǎo)購、安裝技工每人針對公司要求逐一做出明確表態(tài)，針對會議內(nèi)容談個人感想。

0 10 分鐘

表彰與點評：1）、在會議當(dāng)中，積極踴躍發(fā)言，富有活力，且言之有物、思路清晰，觀點準(zhǔn)確、獨到 的員工，獎勵現(xiàn)金 0 100 元/ / 人。2 2）、總經(jīng)理點評。

總經(jīng)理5 分鐘

預(yù)計需時

0 80 分鐘

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第二篇：會議議程表（范文）

2009年全縣危險化學(xué)品安全生產(chǎn)

工作會議主持詞

縣安監(jiān)局副局長刀文學(xué)

（2009年11月20日）

同志們：

現(xiàn)在開會。

為全面提高全縣危險化學(xué)品安全生產(chǎn)工作管理水平,增強企業(yè)主要負責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員的責(zé)任意識，落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，認真開展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，落實各項安全管理措施，促進我縣危險化學(xué)品安全生產(chǎn)狀況的保持良好態(tài)勢。經(jīng)縣安監(jiān)局局務(wù)會議研究決定，報請縣人民政府批準(zhǔn)，今天在這里召開全縣危險化學(xué)品安全生產(chǎn)工作會議。今天，參加會議的人員有：29個危險化學(xué)品企業(yè)的法人、負責(zé)人和部分企業(yè)的安全管理人員。本次會議程有四項：第一項請縣安監(jiān)局?；砷L梁海軍組織學(xué)習(xí)普洱市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局《關(guān)于舉辦危險化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營單位、非煤礦山企業(yè)、煙花爆竹經(jīng)營單位主要負責(zé)人和安全管理人員復(fù)（再）訓(xùn)班的通知》的通知。第二項請縣安監(jiān)局?；砷L梁海軍對我縣危險化學(xué)品安全生產(chǎn)中存在的問題作要求。第三項請縣安全監(jiān)督管理局張永生局長針對我縣危險化學(xué)-1-

品安全生工作作重要講話。第四項由縣安全監(jiān)督管理局梁海軍和中國石化景谷分公司陳遠貴主任組織參觀豐益加油站基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。為使此次工作會達到預(yù)期效果，請各參會人員嚴格遵守會場紀律，把通訊設(shè)備關(guān)機或者調(diào)到振動狀態(tài)，不要講話，認真聽講，做好會議筆記。

下面，根據(jù)會議議程依次進行：

首先，請縣安監(jiān)局?；砷L梁海軍組織學(xué)習(xí)普洱市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局《關(guān)于舉辦危險化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營單位、非煤礦山企業(yè)、煙花爆竹經(jīng)營單位主要負責(zé)人和安全管理人員復(fù)（再）訓(xùn)班的通知》的通知；

下面，會議進行第二項議程，請縣安監(jiān)局?；砷L梁海軍對我縣危險化學(xué)品安全生產(chǎn)中存在的問題作要求；

下面，請縣安全監(jiān)督管理局張永生局長針對我縣危險化學(xué)品安全生工作作重要講話，大家歡迎……；

會議第四項議程，等會議結(jié)束后由縣安全監(jiān)督管理局梁海軍和中國石化景谷分公司陳遠貴主任組織參觀豐益加油站基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，今天的會議議程已經(jīng)結(jié)束，會議基本達到了預(yù)期目標(biāo)。今天上午，首先由縣安監(jiān)局?；砷L梁海軍組織學(xué)習(xí)普洱市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局《關(guān)于舉辦危險化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營

單位、非煤礦山企業(yè)、煙花爆竹經(jīng)營單位主要負責(zé)人和安全管理人員復(fù)（再）訓(xùn)班的通知》的通知精神，縣安監(jiān)局梁股長對我縣危險化學(xué)品安全生產(chǎn)中存在的問題作要求，張局長作了題為《強化措施、狠抓落實，推進全縣危險化學(xué)品安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)》的重要講話，要求各危險化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營單位法人和責(zé)人要切實增強危險化學(xué)品安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和緊迫感，深入剖析存在的問題和面臨的嚴峻形勢，提出了工作措施。張局長的講話很全面也十分重要，對危險化學(xué)品安全生產(chǎn)工作具有極強的針對性重要的指導(dǎo)意義，大家一定要深刻領(lǐng)會。下面，我再作三點建議和要求：

一是各危險化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營單位法人和責(zé)人要提高認識，切實加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，充分認識當(dāng)前面臨的嚴峻形勢，工作前移、重心下移，采取強有力工作措施，保持好危險化學(xué)品安全生產(chǎn)工作良好的勢頭，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。

二是各危險化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營單位要切實加強安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，努力提高從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識和安全操作技能。危險化學(xué)品從業(yè)人員必須先培訓(xùn)，后上崗，未經(jīng)培訓(xùn)，一律不得上崗作業(yè)。

三是會后，各危險化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營單位要及時召開本單位安全生產(chǎn)工作會議，把此次會議精神傳達到下屬單位直至每一位職

工，扎扎實實抓好危險化學(xué)品安全生產(chǎn)工作。

今天的會議到此結(jié)束，各加油站的同志統(tǒng)一集中，生產(chǎn)單位的散會！

2009年全縣危險化學(xué)品安全生產(chǎn)

工作會議議程

第三篇：xx公司銷售會議議程表

xx公司銷售會議議程表

xx公司銷售會議將于4月3日星期一上午9:30在公司總部二號會議室舉行。

一、宣布會議議程

二、說明有關(guān)人員到會情況

三、宣布并通過上次會議記錄

四、第一季度銷售工作總結(jié)

五、銷售部經(jīng)理關(guān)于加強團隊溝通問題的發(fā)言

六、公司銷售人員的招聘和重組

七、下季度銷售目標(biāo)

八、宣布散會

第四篇：企業(yè)工會全委會會議議程

×××工會×屆×次全委會議程

一、會議主持：×××

二、選舉衢州電力局七屆工會委員會委員、經(jīng)審委委員

1、介紹×屆工會委員會委員、經(jīng)審委委員增補工作情況；

2、通過七屆十二次全委會選舉辦法；

3、介紹候選人簡歷

4、補選工會委員會、工會經(jīng)費審查委員會委員、經(jīng)審委主任；

5、宣布選舉結(jié)果；

6、經(jīng)費審查委員會主任發(fā)言；

7、局工會主席×××講話。

二O一×年××月××日

第五篇：企業(yè)認證工作動員大會會議議程

企業(yè)認證工作動員大會會議議程及發(fā)言的提綱

(以三標(biāo)一體化認證為例)

一、會議簽到

二、會議主持人（一般由公司最高管理層擔(dān)任）宣布會議開始

三、宣讀公司建立QHSE管理體系決定：內(nèi)容概括如下：

為了提高企業(yè)綜合競爭實力，使企業(yè)的經(jīng)營管理進一步與國際接軌，努力提高公司產(chǎn)品、與服務(wù)質(zhì)量，最大限度地預(yù)防和控制污染，有效地控制削減安全風(fēng)險，最大限度地保護職工健康，經(jīng)公司最高管理層研究決定：

1、公司以ISO9001-2000、ISO14001-2004和OHS18001-1999為依據(jù)，建立本公司QHSE管理體系；

2、為了有效推進體系的建立和運行，公司成立QHSE體系運行領(lǐng)導(dǎo)小組和貫標(biāo)辦公室： QHSE體系運行領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：（最高管理者）

副組長：最高管理層主管領(lǐng)導(dǎo)（管理者代表）

組員：各主要職能部門的負責(zé)人

主要職責(zé)

負責(zé)對貫標(biāo)認證工作計劃的審核、批準(zhǔn)；

負責(zé)研究制定QHSE管理方針、目標(biāo)；

負責(zé)貫標(biāo)認證工作的資源協(xié)調(diào)與保障；

負責(zé)組織監(jiān)督認證工作計劃的實施，考核實施效果；

……

貫標(biāo)辦公室：

主任：副主任：成員：

主要職責(zé)

負責(zé)貫標(biāo)認證工作計劃的草稿的編制

負責(zé)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)小組制定QHSE管理方針、目標(biāo)；

負責(zé)貫標(biāo)認證各階段工作計劃的落實

負責(zé)定期向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報貫標(biāo)認證各階段的進展情況，提出存在的問題和改進的措施； 負責(zé)協(xié)助管理者代表與咨詢公司、認證公司的聯(lián)絡(luò)；

……

3、公司QHSE管理體系認證咨詢工作進度安排與要求：

? 年 月 日至年月 日動員、策劃與貫標(biāo)培訓(xùn)

? 年 月 日 至年月 日文件編制、評審與發(fā)布

? 年 月 日 至年月 日QHSE管理體系試運行

? 年 月 日 至年月 日QHSE管理體系內(nèi)部審核

? 年 月 日 至年月 日管理評審

? 年 月 日 前完成 認證審核并取得認證

4、建立體系認證工作獎懲機制（提出考核要求與考核辦法：）

四、部門、單位代表表態(tài)發(fā)言

五、聘請咨詢組老師講話

六、公司最高管理者講話：（提綱）

1、建立管理體系的意義和目的：（結(jié)合本企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展的意圖闡述）

? 企業(yè)管理與國際接軌的需要

? 企業(yè)提高自身綜合競爭實力的需要

? 企業(yè)推進管理科學(xué)化的需要

? 樹立良好的企業(yè)形象

? ……

2、建立管理體系的要求：

? 強調(diào)管理體系的建立與運行是一項系統(tǒng)工程，是公司各部門、各單位乃至每個員工

共同的責(zé)任，要求公司上下通力配合，? 要求各部門、全體員工重視學(xué)習(xí)理解國際標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確把握標(biāo)準(zhǔn)，建立滿足國際標(biāo)準(zhǔn)

符合本企業(yè)經(jīng)營特點的的文件化體系；

? 要求各部門單位一把手負責(zé)組織落實體系認證各階段工作計劃，確保工作質(zhì)量及效

果；

? 嚴格按照認證工作計劃進度要求落實各項工作，確保 XX年XX月XX日前取得

認證

七、宣布會議結(jié)束

企業(yè)可根據(jù)需求調(diào)整會議議程：可以增加會議發(fā)言或合并會議發(fā)言。

（僅供參考）