第一篇：大型空分裝置后備系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)的論文

摘要：大型空分裝置后備系統(tǒng)常配套大型低溫貯槽和低溫后備泵，其接口管道減少冷量損失，防止低溫液體汽化后對(duì)泵產(chǎn)生氣蝕是工程設(shè)計(jì)的重點(diǎn)，本文對(duì)該系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)及管道的布置提出了優(yōu)化方案。

關(guān)鍵詞：大型空分；后備系統(tǒng)；工程設(shè)計(jì)優(yōu)化

1后備系統(tǒng)低溫管道常規(guī)設(shè)計(jì)概述

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，空分裝置的建設(shè)規(guī)模越來(lái)越大，特別是目前煤化工裝置配套的空分裝置，這些裝置一般都要求空分裝置在事故狀態(tài)下其后備系統(tǒng)能連續(xù)穩(wěn)定的提供氣體。所以該類空分裝置后備系統(tǒng)的液體貯槽和后備低溫泵也配備的越來(lái)越大，貯存在貯槽中的低溫液體產(chǎn)品通過(guò)貯槽下部的送液管經(jīng)低溫后備泵加壓汽化后送至后續(xù)化工裝置，其流程圖見(jiàn)圖1。低溫液體貯槽的送液管道常規(guī)設(shè)計(jì)為不銹鋼管道由貯槽內(nèi)槽底部穿出內(nèi)槽，在外槽外壁開(kāi)孔后水平送出，貯槽外露部分送液管道用焊接有膨脹節(jié)的不銹鋼保冷套筒內(nèi)部充填珠光砂保冷，圖2為液體貯槽常規(guī)的外接管道形式（管道未保冷）。通常貯槽供貨商與用戶的設(shè)計(jì)供貨分工界限為貯槽外送液體管道上的送出截止閥，外露的低溫液體管道通常用泡沫玻璃或聚異氰尿酸脂（PIR）等耐低溫的絕熱材料進(jìn)行保冷后接至后備低溫泵，圖3為液體貯槽外接管道保冷后與低溫后備泵的常規(guī)連接形式，貯槽至低溫泵間閥門的保冷隨管道同時(shí)進(jìn)行。

2大型低溫液體貯槽送液管道常規(guī)設(shè)計(jì)的問(wèn)題和不足

大型特大型煤化工空分裝置往往設(shè)置大型低溫液體貯槽，一般容積都在1000m3以上，2000m3、3000m3已不鮮見(jiàn)，低溫液體貯槽的送液總管的直徑往往都在DN150以上，國(guó)內(nèi)某項(xiàng)目60000等級(jí)的空分項(xiàng)目配套的1500m3液氧貯槽的外送液氧總管直徑為DN200，新疆某煤制油項(xiàng)目100000等級(jí)的空分項(xiàng)目配套的兩臺(tái)2500m3液氮貯槽的外送液氮管也是DN200，并且全部都設(shè)置為雙路送出，充分考慮了供液系統(tǒng)的安全性。如此大規(guī)格的低溫液體管道若采用常規(guī)布置設(shè)計(jì)和保冷，即出貯槽后的低溫管道到后備泵全部采用泡沫玻璃保冷，由于其密度為180kg/m3，施工后管道附加荷載大，且泡沫玻璃的導(dǎo)熱系數(shù)為0.06W.m-1.C-1，為珠光砂的兩倍，其保冷受現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的影響，并且管道上的閥門及儀表和排液管線接口在保冷施工中如處理不好，其保冷材料對(duì)接的縫隙部位往往會(huì)成為薄弱環(huán)節(jié)，在設(shè)備實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生跑冷現(xiàn)象(有些用戶現(xiàn)場(chǎng)用PU硬質(zhì)聚氨酯泡沫發(fā)泡保冷，雖然聚氨酯泡沫導(dǎo)熱系數(shù)低，通?！?.027W.m-1.C-1，但由于長(zhǎng)期在低溫場(chǎng)合下使用宜冷脆，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)泡的施工工藝受北方冬季寒冷氣溫的影響較大，并且石油化工設(shè)備和管道隔熱技術(shù)規(guī)范(SH/T3010-2013)明確規(guī)定其使用溫度為-65℃-80℃，所以該工況應(yīng)避免使用。如果工程布置中后備泵距離貯槽較遠(yuǎn)，其中間管道的跑冷損失更大，嚴(yán)重時(shí)會(huì)導(dǎo)致后備泵汽蝕，所以用戶往往要求貯槽至后備泵的低溫管道采用真空管道，但真空管道價(jià)格高，使用若干年后還會(huì)存在真空度下降，導(dǎo)致用戶現(xiàn)場(chǎng)重新保冷。

3大型低溫液體貯槽外部管道的優(yōu)化設(shè)計(jì)思路

為了避免上述問(wèn)題，設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)將貯槽外的低溫管道與后備泵的保冷整體考慮，工程設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)將上述管道、閥門等都設(shè)計(jì)在后備泵的保冷結(jié)構(gòu)內(nèi)，即低溫貯槽外部需保冷的低溫工藝管道和后備泵整體設(shè)計(jì)在一個(gè)小冷箱內(nèi)，則上述管道和低溫泵的保冷可整體采用珠光砂，其后備系統(tǒng)冷量損失可減小到最低程度，此設(shè)計(jì)特別適用于后備低溫泵兼作空分冷箱備用泵的大型煤化工空分裝置。

4后備系統(tǒng)保冷工程設(shè)計(jì)優(yōu)化實(shí)施案例

我公司在內(nèi)蒙某煤化工項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)中將后備低溫泵的工藝管道與貯槽送液管道整體設(shè)計(jì)在一個(gè)保冷箱內(nèi)，管道既整體美觀，冷量損失又小，此外泵后的回液和回氣管道也可利用冷箱內(nèi)空間布置。此項(xiàng)目液氮、液氧貯槽均為500m3，內(nèi)筒直徑φ8000mm，外筒直徑φ10300mm，為了預(yù)留出泵與貯槽間管道的安裝空間，貯槽基礎(chǔ)凈空設(shè)計(jì)為2.5米，基礎(chǔ)頂標(biāo)高3.15米。低溫后備泵的流量為52000m3/h，泵進(jìn)液管道口徑為DN150，泵后液體回流管道口徑為DN100，回氣管道口徑為DN40。此外，設(shè)計(jì)時(shí)在泵前進(jìn)液水平管段上設(shè)置了DN15的虹吸管線，此管線可利用管道中液體與氣體的密度差將汽化后的氣體虹吸至內(nèi)槽氣相，使泵前液體處于動(dòng)態(tài)，便于泵體更快地冷卻，除后備泵進(jìn)液管道是向泵入口上坡外，其余管道水平方向上均有向貯槽上坡的布管設(shè)計(jì)要求，且泵后回氣管路的坡度最佳為45°。上述幾個(gè)管道在貯槽內(nèi)槽上的開(kāi)孔部位不同，但其出貯槽的位置均設(shè)計(jì)在泡沫玻璃磚絕熱層外緣與外槽內(nèi)壁之間的基礎(chǔ)部位（此空間長(zhǎng)度有840mm），管道在此夾層利用自身走向的改變?cè)黾尤嵝?，?lái)減小管道的二次應(yīng)力，可取消貯槽原有設(shè)計(jì)中管道上的膨脹節(jié)。管道需下穿貯槽基礎(chǔ)至后備泵冷箱，管道下穿時(shí)需設(shè)計(jì)在保冷套筒內(nèi)，此設(shè)計(jì)方案需土建專業(yè)配合基礎(chǔ)開(kāi)孔設(shè)計(jì)。貯槽基礎(chǔ)設(shè)計(jì)時(shí)其開(kāi)孔頂面需預(yù)埋鋼板來(lái)焊接固定保冷套筒，并起到封閉保冷套筒與基礎(chǔ)之間縫隙的作用，套筒頂面稍高出基礎(chǔ)上的細(xì)砂混凝土層，并注意施工時(shí)防止細(xì)砂混凝土等雜物落入套筒內(nèi)部，影響套筒保冷效果，保冷套筒設(shè)計(jì)為腰形,截面尺寸長(zhǎng)度為1550mm，圓弧半徑為R550mm，高度為1350mm，保冷套筒考慮安全因素宜全部采用不銹鋼材料，筒底板采用不銹鋼板與上穿工藝管道焊接后將筒體封閉，與貯槽同時(shí)充填低密度、低導(dǎo)熱系數(shù)的干燥珠光砂，與貯槽外筒構(gòu)成一個(gè)整體保冷結(jié)構(gòu)，套筒下面的工藝管道及后備泵單獨(dú)制作保冷箱并充填珠光砂保冷，圖4為該項(xiàng)目中的貯槽基礎(chǔ)開(kāi)孔方位和尺寸，結(jié)構(gòu)梁的設(shè)計(jì)應(yīng)避開(kāi)開(kāi)孔位置。需要特別注意的是此設(shè)計(jì)方案要求管道布置專業(yè)與土建專業(yè)密切配合，開(kāi)孔方位及尺寸條件要做到準(zhǔn)確無(wú)誤，土建施工圖經(jīng)管道布置專業(yè)確認(rèn)無(wú)誤后方可現(xiàn)場(chǎng)施工。

5空分裝置后備系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)的發(fā)展方向

空分裝置后備系統(tǒng)在工程設(shè)計(jì)中應(yīng)貫穿模塊化的系統(tǒng)設(shè)計(jì)思路，可利用三維工廠設(shè)計(jì)軟件將該系統(tǒng)作為整體模塊設(shè)計(jì)，后備泵、保冷箱及管道儀表可以在工廠內(nèi)預(yù)制安裝好整體撬裝發(fā)貨，既保證項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量，又加快現(xiàn)場(chǎng)的安裝進(jìn)度。并且此方案具有可擴(kuò)展性，當(dāng)一臺(tái)低溫貯槽對(duì)應(yīng)多臺(tái)壓力等級(jí)的后備泵時(shí)，可在貯槽的不同角度設(shè)計(jì)多個(gè)保冷套筒和低溫泵冷箱，或者根據(jù)實(shí)際管道布置情況將多臺(tái)泵的小冷箱合并。如果現(xiàn)場(chǎng)占地面積緊張，貯槽基礎(chǔ)凈空允許時(shí)還可以將泵冷箱反向布置在貯槽基礎(chǔ)下面，此方案設(shè)計(jì)時(shí)需考慮低溫泵的吊裝空間。

作者:王偉 裴紅珍 單位:開(kāi)封空分集團(tuán)設(shè)計(jì)研究院

第二篇：空分培訓(xùn)空分裝置用50000Nm3h空壓機(jī)組開(kāi)停車總結(jié)

50000Nm3/h空分裝置用空壓機(jī)組開(kāi)車總結(jié)

（盧子學(xué) 周夏）

（1.江蘇靈谷化工有限公司，江蘇 宜興，214203；2.東方希望集團(tuán)重慶萬(wàn)盛煤化有限責(zé)任公司，重慶 萬(wàn)盛，400805）【摘要】總結(jié)了某公司 50000Nm3/h 空分用空壓機(jī)組原始開(kāi)車過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)問(wèn)題原因進(jìn)行了分析，最終將問(wèn)題解決。

【關(guān)鍵詞】空壓機(jī)組 開(kāi)車 問(wèn)題 總結(jié) 1 引言

某公司 50000Nm3/h 空分裝置配套的空氣壓縮機(jī)組由汽輪機(jī)[NKS63/80]拖動(dòng)，汽輪機(jī)雙出軸，一端拖動(dòng)空壓機(jī)[RIK 125-4] ,一端拖動(dòng)增壓機(jī)【RBZ45-7】。其作用是為空分裝置提供帶壓原料氣和膨脹機(jī)用氣。

汽輪NKS63/80 采用杭汽從德國(guó)西門子引進(jìn)的積木塊反動(dòng)式工業(yè)汽輪機(jī)技術(shù)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造。汽輪機(jī)為雙出軸凝汽式，雙側(cè)進(jìn)汽，采用向上進(jìn)汽和向下排汽的結(jié)構(gòu)，帶有保溫材料和罩殼，汽缸上裝有疏水閥，所有的疏水口最后都集中到疏水膨脹箱。汽輪機(jī)帶有表面式冷凝器和液位自動(dòng)調(diào)節(jié)裝置,并配有兩級(jí)射汽抽氣裝置以保證冷凝器能正常工作。空壓機(jī) RIK125-4 與增壓機(jī) RBZ45-7 由陜鼓動(dòng)力有限公司與MANTURBO 合作設(shè)計(jì)制造。RIK125-4 等溫型離心壓縮機(jī)采用了軸向進(jìn)氣，并于進(jìn)口處設(shè)置有進(jìn)口導(dǎo)葉及調(diào)節(jié)裝置，其轉(zhuǎn)子由四級(jí)三元流葉輪構(gòu)成。并且前三級(jí)葉輪每級(jí)后均布置兩套氣體冷卻器管束，氣體從葉輪出口直接通過(guò)冷卻器進(jìn)行冷卻后再進(jìn)入下一級(jí)壓縮。冷卻器管束置于機(jī)殼內(nèi)，氣體流程短，壓力損失小，并且能使氣體充分冷卻。

RBZ45-7 離心壓縮機(jī),主要由筒形增壓機(jī)本體和外置冷卻器組成，機(jī)殼內(nèi)安裝七級(jí)葉輪。整個(gè)增壓機(jī)分為七級(jí)三段，有兩個(gè)段間冷卻器和一個(gè)末級(jí)冷卻器組成，增壓機(jī)進(jìn)、排氣口均朝下。中間冷卻器為列管式冷卻器，末級(jí)端冷卻器為浮頭式冷卻器。

增壓機(jī) 齒輪箱 汽輪機(jī) 空壓機(jī) 圖 1 空壓機(jī)機(jī)組的配置

在空壓機(jī)組組織試車和開(kāi)車的過(guò)程中，曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)一些問(wèn)題，經(jīng)過(guò)分析和討論后已經(jīng)逐一解決，在此進(jìn)行闡述和剖析。2 試開(kāi)車過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題與解決 2.1 3.8MPa蒸汽管線吹掃

3.8MPa 蒸汽供給汽輪機(jī) NKS63/80 使用，蒸汽管路在安裝過(guò)程中，難免有贓物進(jìn)入管道，且管道內(nèi)壁附有金屬氧化物、焊渣等雜質(zhì)，雖然速關(guān)閥中有濾網(wǎng)，但是小直徑的顆粒仍可通過(guò)濾網(wǎng)高速進(jìn)入通流部分，撞擊、打毛葉片、汽封。汽輪機(jī)啟動(dòng)之前必須對(duì)蒸汽管路進(jìn)行嚴(yán)格吹掃，其潔凈程度直接影響汽輪機(jī)運(yùn)行安全。蒸汽管線吹掃為鍋爐出來(lái)蒸汽通過(guò)DN350mm、3.8MPa蒸汽管線到汽輪機(jī)速關(guān)閥前，將 速關(guān)閥前1.5 米蒸汽管線短節(jié)拆下，通過(guò)配置的臨時(shí)管線延伸至壓縮機(jī)組廠房外。初次配置吹掃臨時(shí)管線為 DN250mm，計(jì)劃用2.5MPa、300℃蒸汽吹掃，動(dòng)量系數(shù)取 1.5，吹掃多次不合格，通過(guò)進(jìn)一步計(jì)算，發(fā)現(xiàn)其能量頭達(dá)不到吹掃時(shí)蒸汽對(duì)管路的沖刷力要求，排汽臨時(shí)管線應(yīng)與被吹掃蒸汽管道內(nèi)徑相同或大于被吹掃管內(nèi)徑，采取的措施是：重新配置與被吹掃管線相同內(nèi)徑的臨時(shí)管路，很快打靶合格。2.2 汽輪機(jī)單體試車時(shí)低速下后缸溫度高

汽輪機(jī)單體試車時(shí)，由于是汽輪機(jī)單試，所消耗蒸汽量小，雖然暖管時(shí)間比較長(zhǎng)，但是出鍋爐到汽輪機(jī)本體管線太長(zhǎng)，導(dǎo)致蒸汽到汽輪機(jī)本體速關(guān)閥前過(guò)熱度不夠，基于這方面考慮決定汽輪機(jī)進(jìn)行滑參數(shù)啟動(dòng)，但是要保證新蒸汽進(jìn)口溫度應(yīng)該至少保持 50℃過(guò)熱度，避免汽輪機(jī)損傷。最終速關(guān)閥前新蒸汽參數(shù)為：壓力 3.3MPa、溫度340℃。

蒸汽低速暖機(jī)階段，由于初次開(kāi)車，低速下運(yùn)行時(shí)間 1 小時(shí) 20分，低速暖機(jī)時(shí)間偏長(zhǎng)，導(dǎo)致排汽缸溫度高至120℃，但汽輪機(jī)排汽壓力為-90.5kPa。將汽輪機(jī)轉(zhuǎn)速升高后情況得到緩解，至2800rpm沖臨界前已經(jīng)降至 48℃，但汽輪機(jī)排汽缸溫度與排汽缸壓力是相對(duì)應(yīng)的，-90.5kPa下，其飽和蒸汽溫度應(yīng)該為45℃。正常情況下后缸的蒸汽是含濕的，但是在特殊情況下比如在低轉(zhuǎn)速下運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，則有可能后缸溫度出現(xiàn)過(guò)熱。分析排汽缸溫度高的原因有以下幾點(diǎn)：

1）汽輪機(jī)工作是按正常參數(shù)下的工況工作，在轉(zhuǎn)速比較低的情況下屬于非正常工況：蒸汽流量小，通過(guò)噴嘴后雖然也是減溫減壓，但是由于到了最后幾級(jí)，轉(zhuǎn)速低，蒸汽做功不完善，溫度沒(méi)有降下來(lái)，所以-90.5kPa真空雖然好，但是后缸排汽溫度依然較高。

2）在汽輪機(jī)啟動(dòng)、運(yùn)行時(shí)，后汽封內(nèi)側(cè)是負(fù)壓，為防止空氣沿汽封漏入排汽缸而惡化真空，由封排汽管路將約10bar，210℃蒸汽供至后汽封的腔室，送入的蒸汽一部分經(jīng)汽封內(nèi)側(cè)段漏入排汽缸，還有一部分經(jīng)外側(cè)段漏入另外一個(gè)腔室后經(jīng)冒汽管及汽封間隙逸向大氣。雖然汽封蒸汽經(jīng)過(guò)汽封減壓，但是進(jìn)軸封的溫度高，通過(guò)金屬傳熱亦有可能使后缸測(cè)溫計(jì)溫度升高。

排汽缸溫度高會(huì)導(dǎo)致汽輪機(jī)轉(zhuǎn)子低壓段后撬，轉(zhuǎn)子中心偏離正常運(yùn)轉(zhuǎn)中心，從而導(dǎo)致振動(dòng)高，對(duì)汽輪機(jī)危害比較大。所以，遇到這種情況時(shí)，應(yīng)盡快將排汽缸溫度降下來(lái)。

2.3 汽輪機(jī)單獨(dú)托動(dòng)空壓機(jī)RIK125-4試車時(shí)發(fā)現(xiàn)異常響聲。

汽輪機(jī)單獨(dú)托動(dòng)空壓機(jī)RIK125-4試車，當(dāng)汽輪機(jī)在低速暖機(jī)階段700rpm 時(shí)，由于轉(zhuǎn)速較低，機(jī)器噪音小，發(fā)現(xiàn)空壓機(jī)平衡管排氣處出現(xiàn)異常尖銳有規(guī)律的響聲，用硬紙板堵塞平衡管后聲音變小。經(jīng)過(guò)分析認(rèn)為轉(zhuǎn)子上的密封片（葉輪輪盤口或級(jí)間密封片），在機(jī)器轉(zhuǎn)動(dòng)后切入密封軟瓦中，經(jīng)分析認(rèn)為，密封片在安裝過(guò)程中如果由于某種原因發(fā)生變形，就會(huì)導(dǎo)致密封片緊貼在密封軟瓦邊上，從而由于摩擦引起尖銳而有規(guī)律的響聲。通過(guò)這種有規(guī)律的聲響，也可以推測(cè)出，轉(zhuǎn)子上的密封片只是在圓周上的某一個(gè)部位發(fā)上變形。等到機(jī)組試車完畢，平衡管處的尖銳響聲已經(jīng)沒(méi)有了，說(shuō)明密封片與軟瓦不再摩擦了。

2.4 空壓機(jī)組換熱器故障與解決 2.4.1空壓機(jī)內(nèi)置式換熱器更換

RIK125-4 等溫型離心壓縮機(jī)，前三級(jí)葉輪每級(jí)后均布置兩套氣體冷卻器管束。冷卻器管束置于機(jī)殼內(nèi)，這種內(nèi)置式冷卻器氣體流程短，壓力損失小，并且能使氣體充分冷卻，機(jī)器結(jié)構(gòu)緊湊、占地面積小，且檢修方便，并且可以降低機(jī)器噪音。

初次開(kāi)車過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)空壓機(jī)在打氣量為230000Nm3 /h、壓力5bar左右時(shí)出口溫度高達(dá)132℃，經(jīng)過(guò)減小負(fù)荷至打氣量為180000Nm3/h，出口溫度降低不明顯。空壓機(jī)出口氣體溫度指標(biāo)為小于98℃.經(jīng)過(guò)仔細(xì)觀察，發(fā)現(xiàn)每一級(jí)的出口溫度均高，最末一級(jí)溫度高的原因是各級(jí)換熱器出口溫度高的一個(gè)累計(jì)，我們認(rèn)為可能是以下原因造成：

1）冷卻用循環(huán)水水路布置不合理； 2）換熱器本身有問(wèn)題； 3）氣體在換熱器內(nèi)走短路。

在試車結(jié)束后，對(duì)循環(huán)水路布置做了合理改動(dòng)后，問(wèn)題依然沒(méi)有解決。然后對(duì)換熱器進(jìn)行抽出檢查，發(fā)現(xiàn)折流板與管束貼合不嚴(yán)，造成換熱效果極差。經(jīng)過(guò)討論將六組內(nèi)置式換熱器全部更換，另外委托廠家重新制造。重做時(shí)，同時(shí)對(duì)設(shè)備內(nèi)部溝槽做了封堵，防止氣體走短路。經(jīng)過(guò)上述處理，再次啟動(dòng)后空壓機(jī)出口打氣量為 246000Nm3/h、壓力5bar左右時(shí)出口溫度降至84℃以下，整個(gè)機(jī)組能耗明顯降低。2.4.2 增壓機(jī)RBZ45-7 段間冷卻器問(wèn)題

RBZ45-7 增壓機(jī)其中間冷卻器、末端冷卻器在試開(kāi)車過(guò)程中三個(gè)冷卻器均出現(xiàn)泄露問(wèn)題。

在增壓機(jī)停車期間，循環(huán)水沒(méi)有斷，開(kāi)一段冷卻器氣側(cè)排污，發(fā)現(xiàn)有大量水流出來(lái)，因此判斷冷卻器泄露。一段和二段冷卻器的結(jié)構(gòu)一樣，對(duì)二段冷卻器氣側(cè)排污，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)有大量水，判斷二段冷卻器也存在泄露。經(jīng)對(duì)換熱器抽芯檢查，發(fā)現(xiàn)墊子破損。更換墊子后問(wèn)題解決。

增壓機(jī)末端冷卻器也因泄露嚴(yán)重導(dǎo)致空分裝置停車。拆下封頭后發(fā)現(xiàn)列管上有黃色結(jié)晶狀污物，水側(cè)通水后，發(fā)現(xiàn)有數(shù)十個(gè)列管向外漏水嚴(yán)重。連夜修補(bǔ)換熱器，結(jié)果發(fā)現(xiàn)越堵列管漏的越多。出現(xiàn)大面積泄露已經(jīng)無(wú)法堵漏，拖回廠家后也無(wú)法進(jìn)行修補(bǔ)，不得已只好抓緊聯(lián)系做新?lián)Q熱器。導(dǎo)致停車九天，生產(chǎn)損失嚴(yán)重。換熱器在廠家拆開(kāi)后發(fā)現(xiàn)高溫端折流板處列管多處出現(xiàn)裂紋。結(jié)合換熱器氣側(cè)溫度逐步升高的現(xiàn)象，應(yīng)該是換熱器內(nèi)的列管是由少到多一個(gè)一個(gè)破裂的。雖沒(méi)有正式結(jié)論，但是材質(zhì)有問(wèn)題的可能性非常大。

2.5 防喘振閥門位置改造 圖2 防湍振閥的設(shè)置 如圖 2 所示，空壓機(jī) RIK125-4 出口設(shè)置防喘振閥門兩個(gè)，設(shè)計(jì)布置在空壓機(jī)廠房二層樓板上方，空壓機(jī)出口管線從二層穿過(guò)樓板到一樓地面，平走一段距離然后再向上穿過(guò)樓板到廠房二層。一樓地面與二層樓板之間距離為8.8米。

試車時(shí)發(fā)現(xiàn)兩個(gè)防喘振閥門振動(dòng)非常大，嚴(yán)重時(shí)將防喘閥儀表空氣電磁閥振脫落，不得不緊急停車，導(dǎo)致試車工作一度中斷，雖然經(jīng)過(guò)臨時(shí)處理，用卡扣將防喘振閥固定，但是開(kāi)車后振動(dòng)仍然很大。經(jīng)過(guò)分析，認(rèn)為防喘閥安裝位置較高，母管在一樓地面的振動(dòng)傳導(dǎo)至二層樓板的兩個(gè)防喘閥時(shí)，會(huì)將振動(dòng)放大，使防喘閥振動(dòng)幅度加大。試車完畢后，將防喘閥管線改造，移至廠房一層，放空氣體直接進(jìn)入消音器底部。2.6 噪音防治

空壓機(jī)組在開(kāi)車期間，在離廠房5米的馬路上噪音達(dá)到130分貝，噪音值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)周邊環(huán)境形成噪音污染。分析噪音產(chǎn)生的原因，大致有以下幾個(gè)原因：

1）機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生噪音； 2）管道內(nèi)氣流沖擊：

3）增壓機(jī)三段壓力7.3MPa，試車放空時(shí)經(jīng)過(guò)放空閥直接進(jìn)入放空管線，形成極大噪音（正常生產(chǎn)時(shí)，放空處于關(guān)閉狀態(tài)，噪音應(yīng)該沒(méi)有）；

4）空壓機(jī)組空氣進(jìn)口處空氣過(guò)濾器噪音。針對(duì)噪音可能的產(chǎn)生原因，采取了以下措施：

1）將空壓機(jī)廠房一層由敞開(kāi)式變?yōu)槊荛]式，加裝隔音墻，并在廠房頂部窗戶處加裝通風(fēng)機(jī)；

2）將放空管線加保溫隔噪音。3）空氣過(guò)濾器加裝隔音墻。

通過(guò)采取以上措施，噪音污染得到很大改善，在離廠房5 米的馬路上噪音小于80 多分貝。結(jié)語(yǔ) 空壓機(jī)組價(jià)值高、單系列，是空分裝置乃至整套大化肥裝置的關(guān)鍵設(shè)備，在試車過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題并及時(shí)解決，提高了運(yùn)行的穩(wěn)定性和可靠性，為裝置的以后平穩(wěn)運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

作者簡(jiǎn)介： 盧子學(xué)，男，出生年月1972.5，籍貫：山東德州市，1993年畢業(yè)于河北輕工業(yè)學(xué)校，工程師，江蘇靈谷化工有限公司空分車間生產(chǎn)主任。

第三篇：大型視頻監(jiān)控系統(tǒng)-保安門衛(wèi)室分控方案

大型視頻監(jiān)控系統(tǒng)-保安門衛(wèi)室分控方案

安防工作分類 2009-11-15 13:40 閱讀6 評(píng)論0

字號(hào)： 大 中 小

安防監(jiān)控行業(yè)發(fā)展非常迅速，各地各行都在競(jìng)相使用最新的安防監(jiān)控系統(tǒng)。在較大的監(jiān)控系統(tǒng)中間，如何解決保安門衛(wèi)室的分控操作問(wèn)題成為安防人士日益關(guān)心的問(wèn)題。

早期的安防監(jiān)控系統(tǒng)采用的模擬視頻信號(hào)，俗稱“電視監(jiān)控”。在這個(gè)系統(tǒng)里面一般不設(shè)立門衛(wèi)保安的分控，統(tǒng)一由監(jiān)控中心控制。監(jiān)控中心都設(shè)有電視墻之類的設(shè)備，各種監(jiān)控圖像一目了然；隨著無(wú)人值守的概念加深，很多監(jiān)控中心均已經(jīng)實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守，問(wèn)題是如何保證突發(fā)事件時(shí)的迅速反應(yīng)以及及時(shí)對(duì)可疑人員的持續(xù)觀察。很多用戶提出在保安門衛(wèi)室設(shè)立一個(gè)顯示系統(tǒng)，顯示監(jiān)控系統(tǒng)的圖像，以便于日常的圖像監(jiān)控。而保安門衛(wèi)室不可能也安裝一套和監(jiān)控中心一樣的系統(tǒng)，資金浪費(fèi)太大，空間也不夠。所以大多數(shù)客戶提出要求，希望保安門衛(wèi)室可以用簡(jiǎn)單的顯示設(shè)備就可以觀察到整個(gè)監(jiān)控系統(tǒng)的畫面，保持最佳的反應(yīng)速度。

模擬監(jiān)控系統(tǒng)要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的有不小的難題：

首先是圖像傳輸難，大凡有如此要求的監(jiān)控系統(tǒng)都有幾十上百路圖像，要將圖像從監(jiān)控中心的機(jī)房傳輸?shù)奖０查T衛(wèi)室，需要大型分配矩陣，需要大量視頻線。

同時(shí)保安門衛(wèi)室還要在保安門衛(wèi)室設(shè)置控制設(shè)備和電視墻等昂貴的設(shè)備。不僅浪費(fèi)資金，而且不方便控制。于是有人提出網(wǎng)絡(luò)傳輸方案，在門衛(wèi)室設(shè)置一臺(tái)電腦主機(jī)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)訪問(wèn)監(jiān)控中心的主機(jī)。這樣做也有不少弊端

1.安全性減弱了

遠(yuǎn)端保安門衛(wèi)室直接訪問(wèn)監(jiān)控中心的主機(jī)有安全隱患和泄密的可能。如果利用廣域網(wǎng)組網(wǎng)，安全性更是大打折扣

2.帶寬瓶頸

一路視頻要求512K帶寬（MPEG4），幾十上百路視頻就沒(méi)有辦法實(shí)現(xiàn)，理論上可以組建百兆網(wǎng)，但是實(shí)際使用的時(shí)候總會(huì)有很多實(shí)際情況制約不能使網(wǎng)絡(luò)速度達(dá)到理想值

3.操作性差

大型監(jiān)控系統(tǒng)都是多臺(tái)監(jiān)控主機(jī)控制和顯示畫面，這就需要門衛(wèi)室不停的操作電腦來(lái)訪問(wèn)不同的監(jiān)控主機(jī)。疏忽遺漏在所難免

4.網(wǎng)絡(luò)壓縮帶來(lái)的圖像損失和延時(shí)現(xiàn)象嚴(yán)重

視頻圖像經(jīng)過(guò)攝像頭采集，進(jìn)入監(jiān)控主機(jī)的時(shí)候經(jīng)過(guò)一次模擬/數(shù)字轉(zhuǎn)換和圖像壓縮，本來(lái)就有圖像損失，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)臅r(shí)候再次對(duì)整個(gè)VGA的圖像進(jìn)行壓縮（此時(shí)每路VGA圖像至少包含16路攝像機(jī)視頻），傳輸?shù)介T衛(wèi)室一后再次解壓縮及數(shù)字/模擬轉(zhuǎn)換，最后的圖像效果已經(jīng)是非常模糊，不少客戶的軟件工程師都為無(wú)法滿足上司的圖像要求而頭疼

5.距離局限：

網(wǎng)絡(luò)組網(wǎng)距離僅僅在100米內(nèi)的局限。即使在100米內(nèi)，如果距離比較長(zhǎng)（如：超過(guò)60米），網(wǎng)絡(luò)傳輸速度也會(huì)大打折扣

解決這個(gè)問(wèn)題其實(shí)并不難，只需要加入一套新設(shè)備就可以輕易解決：KVM延長(zhǎng)器或者VGA延長(zhǎng)器結(jié)合KVM切換器。設(shè)備介紹： ? KVM延長(zhǎng)器是一種可以將電腦主機(jī)的VGA視頻、鍵盤、鼠標(biāo)信號(hào)通過(guò)單根網(wǎng)線傳輸最遠(yuǎn)至500米的設(shè)備，通過(guò)這種設(shè)備操作者可以在遠(yuǎn)端對(duì)電腦進(jìn)行實(shí)時(shí)操作。由于采用無(wú)損無(wú)壓縮信號(hào)傳輸，該設(shè)備傳輸?shù)膱D像極為清晰并且操作信號(hào)沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)信號(hào)常見(jiàn)的延時(shí)現(xiàn)象

? VGA視頻延長(zhǎng)器是一種用單根網(wǎng)線來(lái)傳輸電腦主機(jī)的VGA視頻信號(hào)的設(shè)備，傳輸距離最大500米，專門解決遠(yuǎn)程VGA視頻信號(hào)的傳輸問(wèn)題。特點(diǎn)是清晰度高，無(wú)延時(shí)，目前大多數(shù)顯示系統(tǒng)均采用此設(shè)備

? KVM切換器可以用一套鍵盤顯示器鼠標(biāo)來(lái)控制多臺(tái)電腦主機(jī)，具有手動(dòng)切換、鍵盤熱鍵切換，自動(dòng)切換等多種功能。目前主要用于大型電腦機(jī)房如：銀行、電信主機(jī)房等

講述這個(gè)系統(tǒng)的功能之前請(qǐng)先看系統(tǒng)連接圖：

HT1101 鍵盤顯示鼠標(biāo) KVM延長(zhǎng)器采用國(guó)際最新主機(jī)信號(hào)延長(zhǎng)技術(shù)

通過(guò)這套系統(tǒng)，我們看到這個(gè)系統(tǒng)有如下優(yōu)點(diǎn)：

1.在保安門衛(wèi)室直接顯示監(jiān)控主機(jī)的畫面而只需一條網(wǎng)線，布線方便簡(jiǎn)單，節(jié)約大量施工線材費(fèi)用

2.省去保安門衛(wèi)室的電腦主機(jī)，不用擔(dān)心某些人利用電腦來(lái)玩游戲或者上網(wǎng)導(dǎo)致監(jiān)控系統(tǒng)出現(xiàn)安全漏洞

3.圖像清晰，該設(shè)備采用的無(wú)損無(wú)壓縮傳輸原理，保持監(jiān)控主機(jī)的原始信號(hào)不變，圖像清晰度高

4.圖像均為實(shí)時(shí)傳輸，沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)延時(shí)現(xiàn)象

5.一路電腦主機(jī)可以顯示多個(gè)監(jiān)控畫面，由于實(shí)現(xiàn)鼠標(biāo)鍵盤的操作，保安人員可以隨意縮小放大某個(gè)圖像畫面，或者調(diào)出存儲(chǔ)下來(lái)的可疑畫面重復(fù)觀看，具有極大的方面性

6.一路電腦主機(jī)可以顯示多個(gè)監(jiān)控畫面，由于實(shí)現(xiàn)鼠標(biāo)鍵盤的操作，保安人員可以隨意縮小放大某個(gè)圖像畫面，或者調(diào)出存儲(chǔ)下來(lái)的可疑畫面重復(fù)觀看，具有極大的方面性

7.切換主機(jī)的操作極為方便，在多臺(tái)監(jiān)控主機(jī)之間只需要輕按鍵盤熱鍵就可以實(shí)現(xiàn)監(jiān)控主機(jī)畫面的快速切換

8.可以顯示的圖像畫面多，不受系統(tǒng)規(guī)模大小的限制。以目前最普遍的電腦主機(jī)監(jiān)控畫面為例：一臺(tái)電腦主機(jī)可以顯示16畫面，而配置上8口KVM切換器后，一套鼠標(biāo)鍵盤顯示最少可以切換顯示8臺(tái)主機(jī)的畫面，這樣保安門衛(wèi)室可以觀看并控制8*16=128路攝像機(jī)的畫面，已經(jīng)能夠滿足大多數(shù)監(jiān)控系統(tǒng)的需要。如果有更大的需要，我們只需要更換能控制更多電腦主機(jī)的切換器就可以了 9.可以組網(wǎng)的距離遠(yuǎn)，該設(shè)備最遠(yuǎn)支持500米傳輸，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出網(wǎng)絡(luò)信號(hào)100米的距離限制

該系統(tǒng)的擴(kuò)展型（大型單位的保安用）：

隨著無(wú)人值守機(jī)房的概念越來(lái)越被用戶接受，很多監(jiān)控中心已經(jīng)并入到電腦機(jī)房管理中心，方便電腦維護(hù)人員維護(hù)，而不需要巨型電視墻來(lái)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控。監(jiān)控中心的功能主要是存儲(chǔ)的資料和在突發(fā)事件發(fā)生后調(diào)度存儲(chǔ)的資料，以及各個(gè)系統(tǒng)的的協(xié)調(diào)指揮，而平時(shí)的監(jiān)控功能都被保安室取代。在這個(gè)環(huán)境下，我們看到：保安門衛(wèi)室需要實(shí)時(shí)監(jiān)控所有的圖像，而監(jiān)控中心就不需要了。

我們把監(jiān)控中心的電視墻撤銷，換成顯示器墻安裝于保安門衛(wèi)室，監(jiān)控中心只需要保留一套鍵盤、鼠標(biāo)、顯示器來(lái)進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)操作。保安人員在保安門衛(wèi)室對(duì)所有顯示畫面進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。組網(wǎng)方式如下圖：

此系統(tǒng)特點(diǎn)如下：

1.操作性強(qiáng)

保安人員監(jiān)控更方便，坐在監(jiān)控機(jī)柜前，上百路監(jiān)控畫面一目了然，對(duì)任一畫面隨時(shí)用鍵盤鼠標(biāo)操作，隨時(shí)調(diào)度任一個(gè)圖像的存儲(chǔ)資料進(jìn)行細(xì)致觀察。做到實(shí)時(shí)監(jiān)視，及時(shí)反應(yīng)

2.布線方便組網(wǎng)簡(jiǎn)單 傳輸所有信號(hào)至保安室，只需要對(duì)應(yīng)主機(jī)數(shù)量的網(wǎng)線就可以了

3.圖像清晰 圖像傳輸過(guò)程無(wú)壓縮損耗，清晰度極高

4.安全性高

保安及其他人員遠(yuǎn)離電腦主機(jī)，不能通過(guò)U盤或者其他接口拷貝資料甚至破壞系統(tǒng)。只有機(jī)房電腦維護(hù)人員才能對(duì)電腦進(jìn)行近端操作

5.施工費(fèi)用極低

組網(wǎng)所需器材費(fèi)用僅僅是達(dá)到類似功能的其他方案（如光纖）的十分之一

6.維護(hù)簡(jiǎn)單

節(jié)省大量的系統(tǒng)維護(hù)費(fèi)用 此方案解決了客戶對(duì)分控要求的相關(guān)問(wèn)題，取材為最新的成熟技術(shù)產(chǎn)品，價(jià)格便宜，施工方便。為工程商解決問(wèn)題提供了更多的選擇性，豐富了現(xiàn)有的監(jiān)控系統(tǒng)方案。

第四篇：某大型空分設(shè)備公司完善績(jī)效考核體系項(xiàng)目紀(jì)實(shí)——量化考核記錄,建立分層分類考核體系

某大型空分設(shè)備公司完善績(jī)效考核體系項(xiàng)目紀(jì)實(shí)

——量化考核記錄，建立分層分類考核體系

【導(dǎo)讀】

與其他企業(yè)類似，該公司的績(jī)效考核采取打分制的方式，一般由員工的直屬領(lǐng)導(dǎo)基于現(xiàn)行的績(jī)效考核指標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。在這個(gè)過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)的主觀因素影響較為明顯，績(jī)效考核公平與否在很大程度上依賴領(lǐng)導(dǎo)的職業(yè)程度。再加上每個(gè)人的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不一，有的領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)較為嚴(yán)格，其下屬的考核得分就較低，而有的領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)較松，即使員工工作出現(xiàn)失誤也并不計(jì)較，自然其下屬的考核得分就較高，這樣一來(lái)，也就影響了績(jī)效考核的公平、公正……

【客戶評(píng)價(jià)】

長(zhǎng)期以來(lái)，公司的績(jī)效考核一直采用領(lǐng)導(dǎo)打分制的形式，這種形式的考核結(jié)果不太理想，經(jīng)常有員工抱怨不太公平，對(duì)此我們自己也做了多次改革，但是依然沒(méi)有從根本上改變現(xiàn)狀。經(jīng)過(guò)多家企業(yè)的競(jìng)標(biāo)，我們最終選擇了北京華恒智信人力資源顧問(wèn)有限公司，因?yàn)樵诟?jìng)標(biāo)中我們看到了貴公司的專業(yè)性和敬業(yè)精神。

在項(xiàng)目合作中，貴公司的多位咨詢老師也表現(xiàn)出了高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和精神。在項(xiàng)目組組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，5位項(xiàng)目成員認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貙?duì)公司各層級(jí)的管理者進(jìn)行訪談和溝通，綜合考核企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、各崗位人員的主要工作職責(zé)以及目前績(jī)效考核中存在的主要問(wèn)題，提出了建立分層分類績(jī)效考核體系、量化記錄體系以及績(jī)效考核結(jié)果的反饋和運(yùn)用的解決方案。這些方案對(duì)公司有很高的應(yīng)用價(jià)值。另外項(xiàng)目成果不僅質(zhì)量非常高，內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)、無(wú)漏洞，而且方案在形式上非常工整和細(xì)致，我們?cè)俅螌?duì)貴公司的工作作風(fēng)深深打動(dòng)。

我們?cè)概c華恒智信項(xiàng)目組專家長(zhǎng)期合作，希望能夠?yàn)槲覀兲峁┏Ｄ甑墓芾碜稍兎?wù)，進(jìn)一步提高我們公司的人力資源管理水平。

——某空分設(shè)備有限公司總經(jīng)理

【客戶行業(yè)】空分行業(yè) 【問(wèn)題類型】績(jī)效管理 【客戶背景】

某空分設(shè)備有限公司成立于1962年，是我國(guó)氣體、液體分離設(shè)備制造業(yè)的大型骨干企業(yè)、山東省高新技術(shù)企業(yè)，承擔(dān)著國(guó)家級(jí)、省級(jí)科技項(xiàng)目的研制與開(kāi)發(fā)。成立之處其主要產(chǎn)品是大中型空分和氣體液化配套設(shè)備、環(huán)保設(shè)備等。到目前為止，其業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及空分工程、天然氣與化工產(chǎn)品低溫儲(chǔ)運(yùn)工程、環(huán)境保護(hù)工程、自動(dòng)化控制等，已經(jīng)發(fā)展成為一家集咨詢、設(shè)計(jì)、進(jìn)出口貿(mào)易、設(shè)備成套、安裝施工等為一體的國(guó)家級(jí)專業(yè)工程公司。截止2006年，公司注冊(cè)資金11.7億元，擁有員工近萬(wàn)人。

公司擁有一批高素質(zhì)人才和團(tuán)結(jié)實(shí)干的領(lǐng)導(dǎo)班子，這也是公司得以迅速、持續(xù)發(fā)展的寶貴財(cái)富。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和市場(chǎng)環(huán)境的快速變化，公司領(lǐng)導(dǎo)逐漸認(rèn)識(shí)到人才及人力資源開(kāi)發(fā)和管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，也對(duì)人力資源管理投入了大量的精力和時(shí)間，在這個(gè)過(guò)程中，不斷發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問(wèn)題并不斷改進(jìn)，在很大程度上促進(jìn)了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。但是，由于內(nèi)部人力資源管理隊(duì)伍的局限性及內(nèi)部環(huán)境的影響，該公司績(jī)效管理體系一直未能得到有效完善，在績(jī)效考核方面存在的問(wèn)題一直未能得到有效解決，基于此，公司領(lǐng)導(dǎo)提出完善績(jī)效管理體系的咨詢需求，并邀請(qǐng)人力資源專家——華恒智信進(jìn)駐企業(yè)，幫助企業(yè)完善績(jī)效管理體系，提升企業(yè)管理水平。

【現(xiàn)狀問(wèn)題】

目前，該公司的績(jī)效考核采取打分制的方式，一般由員工的直屬領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工日常工作完成情況、工作質(zhì)量、行為表現(xiàn)等情況，基于現(xiàn)行的績(jī)效考核指標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。在這個(gè)過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)的主觀因素影響較為明顯，由于缺乏明確的考核標(biāo)準(zhǔn)，績(jī)效考核公平與否在很大程度上依賴領(lǐng)導(dǎo)的職業(yè)程度。實(shí)際管理過(guò)程中，每個(gè)人的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不一，有的領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)較為嚴(yán)格，其下屬的考核得分就較低，而有的領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)較松，即使員工工作出現(xiàn)失誤也并不計(jì)較，自然其下屬的考核得分就較高，這樣一來(lái)，也就影響了績(jī)效考核的公平、公正。此外，一些“會(huì)表現(xiàn)”的人往往能得到領(lǐng)導(dǎo)的贊賞，其績(jī)效考核得分也相對(duì)較高。而訪談中，員工也多次提到，不知道為什么要進(jìn)行績(jī)效考核，很多績(jī)效考核指標(biāo)與實(shí)際工作沒(méi)有什么聯(lián)系，而且每次績(jī)效考核都會(huì)花費(fèi)大量的時(shí)間和精力，但是考核結(jié)束之后并沒(méi)有任何改變，績(jī)效考核成了“形式主義”。

【問(wèn)題分析】 通過(guò)與公司各個(gè)層級(jí)的管理者及員工代表的多次訪談、溝通及深入的調(diào)研和分析，結(jié)合對(duì)同行業(yè)企業(yè)的研究和管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，華恒智信顧問(wèn)專家團(tuán)隊(duì)總結(jié)指出，目前，該空分設(shè)備有限公司在績(jī)效管理體系并不完善，主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

1、績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置不合理，無(wú)法給績(jī)效考核提供明確的、具有可操性的績(jī)效考核要素。訪談過(guò)程中，很多員工反映績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置不合理，很多指標(biāo)自己并不清楚為什么要考核。華恒智信顧問(wèn)專家指出，現(xiàn)行的績(jī)效考核體系中，部門績(jī)效和員工個(gè)人績(jī)效并沒(méi)有得到緊密結(jié)合，部門目標(biāo)分解到各個(gè)崗位形成員工個(gè)人目標(biāo)的過(guò)程中，沒(méi)有清晰的分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，再加上管理者和員工之間缺乏充分的溝通，導(dǎo)致部門目標(biāo)與員工個(gè)人目標(biāo)之間產(chǎn)生脫節(jié)，由此提取的績(jī)效考核指標(biāo)也自然不能反映企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

2、績(jī)效考核信息收集不足，無(wú)法為績(jī)效考核提供真實(shí)、可靠的考核依據(jù)。目前，該公司績(jī)效考核實(shí)施的過(guò)程中，基本上是靠員工自己提交的日常工作記錄進(jìn)行評(píng)價(jià)，但是日常工作是否真實(shí)記錄全憑員工的自覺(jué)性，甚至有些工作項(xiàng)沒(méi)有任何記錄文件，導(dǎo)致績(jī)效考核的實(shí)施在很大程度上依賴考核人員的主觀因素。此外，由于日常工作記錄完全憑員工自己提交，缺乏檢查監(jiān)督機(jī)構(gòu)，這種方式也無(wú)法保證績(jī)效考核信息的真實(shí)性。

3、績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用不顯著，無(wú)法起到提高員工績(jī)效的作用。目前，該公司績(jī)效考核結(jié)果沒(méi)有得到有效的運(yùn)用，僅作為人員晉升或榮譽(yù)稱號(hào)評(píng)選的借鑒因素，員工也反映不知道為什么要績(jī)效考核，實(shí)際形成了“為了考核而考核”的局面。再加上績(jī)效考核之后，缺乏績(jī)效反饋和面談，導(dǎo)致績(jī)效考核之后員工的工作狀態(tài)和績(jī)效并無(wú)改變，績(jī)效考核也失去了最根本的作用。

【華恒智信解決方案】

華恒智信顧問(wèn)專家指出，績(jī)效考核的最終目的是通過(guò)對(duì)員工工作行為的有效引導(dǎo)促進(jìn)員工工作績(jī)效的提升，進(jìn)而促進(jìn)組織績(jī)效的提升。但是，與該空分設(shè)備有限公司相類似，很大一部分中國(guó)企業(yè)在實(shí)施績(jī)效考核的過(guò)程中，容易淪為“為考核而考核”的誤區(qū)，績(jī)效考核花費(fèi)了大量的時(shí)間和精力，卻沒(méi)有任何效果。針對(duì)績(jī)效考核體系中存在的上述問(wèn)題，華恒智信顧問(wèn)專家提出“建立分層分類績(jī)效考核體系”的解決方案，以實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效的改善。其解決方案主要包括以下三個(gè)方面的內(nèi)容：

1、建立“分層分類績(jī)效考核體系”，基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，設(shè)置績(jī)效考核指標(biāo)。在深度解讀公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上，梳理了各個(gè)部門的績(jī)效考核指標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合各個(gè)崗位的核心工作職責(zé)，梳理各個(gè)崗位的核心工作指標(biāo)，以為科學(xué)、合理的績(jī)效考核提供必要基礎(chǔ)。同時(shí)，根據(jù)不同的考核對(duì)象，確定不同的考核主體、指標(biāo)權(quán)重以及不同的考核頻率，如月度考核主要以主管級(jí)、職員級(jí)為主，特別是要加強(qiáng)對(duì)職員級(jí)的月度考核，結(jié)果也應(yīng)及時(shí)反饋?？己丝傮w要素包括態(tài)度考核、能力考核、業(yè)績(jī)考核，貫穿工作過(guò)程直到工作結(jié)果，并基于不同崗位的特點(diǎn)設(shè)置指標(biāo)的權(quán)重。同時(shí)，基于提取科學(xué)合理績(jī)效考核指標(biāo)的基礎(chǔ)上，明確績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)能夠量化的考核指標(biāo)進(jìn)行量化，以實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的“有法可依”。

2、建立量化記錄體系。真實(shí)的績(jī)效數(shù)據(jù)是績(jī)效考核有效實(shí)施的前提保障。在項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，華恒智信顧問(wèn)專家團(tuán)隊(duì)幫助該企業(yè)設(shè)計(jì)了工作日志和部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)表格，以實(shí)現(xiàn)對(duì)每日每人的工作進(jìn)行量化痕跡化管理，為績(jī)效考核提供較為客觀的支持，在一定程度上減少主觀因素對(duì)考核實(shí)施的影響。工作日志中詳細(xì)記錄員工每日的工作任務(wù)、工作成果、實(shí)際花費(fèi)時(shí)間、跨部門等待時(shí)間、對(duì)工作提出的改進(jìn)建議等內(nèi)容。同時(shí)，部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門員工的日常工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)該日總體工作提出表?yè)P(yáng)或?qū)Υ嬖诘膯?wèn)題給予改進(jìn)意見(jiàn)，完成部門領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)表格。

3、有效運(yùn)用績(jī)效考核結(jié)果，真正發(fā)揮績(jī)效考核的作用。很多企業(yè)在運(yùn)用績(jī)效考核時(shí)，常常會(huì)走入一個(gè)誤區(qū)，就是考而不用，使績(jī)效考核成了懸置無(wú)用的制度，因此，在設(shè)計(jì)績(jī)效考核體系時(shí)，必須考慮到配套設(shè)施的設(shè)計(jì)以及績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用。一方面，可以將考核結(jié)果作為確定員工績(jī)效工資的依據(jù)，其中月收入中的績(jī)效工資可以與月考核掛鉤，年底獎(jiǎng)金可以與考核結(jié)果掛鉤，項(xiàng)目獎(jiǎng)或銷售獎(jiǎng)可以與階段考核結(jié)果掛鉤；另一方面，考核的結(jié)果還可以作為人員調(diào)用、晉升、培訓(xùn)等的有效依據(jù)。通過(guò)對(duì)績(jī)效考核結(jié)果的有效運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)了績(jī)效管理體系引導(dǎo)員工行為，促進(jìn)組織工作績(jī)效的根本目的。此外，可結(jié)合績(jī)效考核結(jié)果完善人才退出機(jī)制，比如，對(duì)績(jī)效較差的員工可實(shí)行先培訓(xùn)后轉(zhuǎn)崗的方式，如果轉(zhuǎn)崗之后還是不能勝任崗位則進(jìn)行淘汰，以不斷提升人才隊(duì)伍質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展提供人力資源支持。

此外，華恒智信顧問(wèn)專家提醒，領(lǐng)導(dǎo)干部屬于企業(yè)管理的主體，其職業(yè)化程度也影響了企業(yè)管理水平，因此，針對(duì)績(jī)效管理體系來(lái)說(shuō)，公司需加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部在績(jī)效管理方面的技能和理念的培訓(xùn)，提升領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)績(jī)效管理作用的認(rèn)知和管理技能，并進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平。

【華恒智信總結(jié)】

目前，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)都在實(shí)施績(jī)效管理，但是，令人遺憾的是，被西方國(guó)家奉為“管理圣經(jīng)”的績(jī)效管理在我國(guó)企業(yè)中的執(zhí)行效果卻不理想?？?jī)效考核成了走形式、績(jī)效考核“大鍋飯”等現(xiàn)象層出不窮，企業(yè)也在納悶，為什么花了時(shí)間和精力卻得不到絲毫效果。該空分設(shè)備有限公司也面臨著這樣的困惑?；诙嗄甑淖稍児芾韺?shí)踐和理論研究經(jīng)驗(yàn)，華恒智信顧問(wèn)學(xué)習(xí)是成就事業(yè)的基石

專家分析了問(wèn)題背后的根本原因，并提出“搭建分層分類績(jī)效管理體系”的解決方案，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)的科學(xué)分解，并基于各個(gè)崗位的核心工作職責(zé)提取科學(xué)、可操作的績(jī)效考核指標(biāo)，為績(jī)效管理提供基礎(chǔ)。為保證績(jī)效考核數(shù)據(jù)的真實(shí)性，華恒智信幫助該企業(yè)搭建了量化記錄系統(tǒng)，以保證績(jī)效考核的“有法可依”。此外，績(jī)效考核結(jié)果的有效應(yīng)用也是績(jī)效考核發(fā)揮作用的重要條件之一，基于此，華恒智信建議企業(yè)將績(jī)效考核結(jié)果與薪酬、培訓(xùn)、人員晉升等人力資源管理模塊進(jìn)行合理對(duì)接，全面提升企業(yè)人力資源管理水平。