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      區(qū)房產(chǎn)局應(yīng)急搶險服務(wù)隊隊長行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)個人材料5篇范文

      時間:2021-02-22 15:20:17下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《區(qū)房產(chǎn)局應(yīng)急搶險服務(wù)隊隊長行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)個人材料》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《區(qū)房產(chǎn)局應(yīng)急搶險服務(wù)隊隊長行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)個人材料》。

      第一篇:區(qū)房產(chǎn)局應(yīng)急搶險服務(wù)隊隊長行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)個人材料

      張xx,男,1957年6月24日生人,大專文化,中共黨員,現(xiàn)任xx區(qū)房產(chǎn)局第三物業(yè)公司副經(jīng)理兼xx區(qū)房產(chǎn)局應(yīng)急搶險服務(wù)隊隊長。作為區(qū)勞動模范、市行風(fēng)標(biāo)兵、企業(yè)的帶頭人,他深知自己肩上的重任,幾年來,始終秉持“以人為本”的管理理念,積極探索房產(chǎn)工作機制、體制的創(chuàng)新和行業(yè)發(fā)展的新路,短時間內(nèi)完成了企業(yè)重組和轉(zhuǎn)型,通過改變服務(wù)方式、拓寬服務(wù)渠道,創(chuàng)出了一條依靠自我完善、打造專業(yè)平臺、立足市場競爭的發(fā)展模式,為我局的穩(wěn)定、發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

      一、他是為民解難、扶危濟(jì)困的模范

      xx區(qū)房產(chǎn)局是群眾公認(rèn)的“百姓局、穩(wěn)定局、服務(wù)局”,擔(dān)負(fù)著全區(qū)百萬群眾的住房維修養(yǎng)護(hù)和房屋安全搶險任務(wù),涉及千家萬戶的切身利益。張xx同志作為一線干部,直接與群眾打交道,是服務(wù)于民的忠實實踐者。多年來,他工作兢兢業(yè)業(yè),勤勤懇懇,始終以“住戶至上,服務(wù)第一”為宗旨,千方百計為居民及群眾排憂解難,成為人民群眾公認(rèn)的好干部、好職工、好模范。

      他在擔(dān)任公司主管經(jīng)營服務(wù)的經(jīng)理崗位上,始終堅持以身作則,率先垂范,帶領(lǐng)全體職工創(chuàng)新工作理念,完善服務(wù)措施,先后建立了覆蓋全部管區(qū)的24小時報修服務(wù)站并積極開展服務(wù)進(jìn)社區(qū)活動,每月開展一次房產(chǎn)服務(wù)進(jìn)社區(qū)宣傳活動,一次房產(chǎn)咨詢活動,一次征詢意見活動,一次義務(wù)服務(wù)活動,不僅切實地將工作深入群眾,而且還作為公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略來抓。同時他狠抓制度建設(shè),提出了“三個一”服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和“五個確保服務(wù)承諾”,本著“便民、利民”的原則,積極開展各項服務(wù),將服務(wù)觸角延伸到與人民群眾生活息息相關(guān)的各個領(lǐng)域,既要立足解決現(xiàn)有問題和社會問題,更要解決長遠(yuǎn)問題和生存問題,積極探索房產(chǎn)服務(wù)新的經(jīng)濟(jì)增長點,極大促進(jìn)了公司服務(wù)水平的提高。目前公司維修及時率、修復(fù)率和群眾滿意率三項指標(biāo)全部達(dá)到100%。并打造出了一支房產(chǎn)戰(zhàn)線來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的快速反應(yīng)隊伍,哪里有報修,哪里有險情,哪里就有他們的身影。據(jù)今年的統(tǒng)計,僅搶險一項,就達(dá)870余次,占全局總量的60%以上。xx區(qū)房產(chǎn)局應(yīng)急搶險服務(wù)隊已成為群眾信得過、全市叫得響的優(yōu)秀團(tuán)隊。

      今年7月16日晚7點,沈遼中路3號一戶居民上水管突然爆裂,由于產(chǎn)權(quán)單位已經(jīng)棄管多年,居民無處求助,只好求助社區(qū)幫助解決。經(jīng)社區(qū)聯(lián)系后,張xx了解到此處居住的是年過七旬的老夫婦,生活較為困難。他親自組織人員前去維修,僅用10分鐘就趕到現(xiàn)場,幾分鐘就制止了漏水,并重新更換了管線。老兩口十分感激,主動拿錢要給報酬,濾布但張xx考慮到老人家的實際情況,給予了減免費用。雖然未收到得什么經(jīng)濟(jì)效益,但卻受到市民的高度贊揚。

      二、他是艱苦創(chuàng)業(yè)、埋頭苦干的模范

      近年來,隨著市場經(jīng)濟(jì)的確立和完善,作為以計劃經(jīng)濟(jì)為“遺傳體質(zhì)”的房產(chǎn)管理部門,越來越面臨嚴(yán)重的生存發(fā)展危機?!板X從哪里來,人往何處去”成為每一個經(jīng)營者必須面對的難題。張xx同志被任命為公司主管生產(chǎn)經(jīng)營的副經(jīng)理時,公司外欠幾十萬元債務(wù),職工已不能按時開資,機構(gòu)臃腫,人浮于事,人心渙散。幾年來,張xx同志帶領(lǐng)公司一班人,在困難面前不畏縮,積極面對,迎難而上,開拓進(jìn)取,不僅實現(xiàn)了公司自負(fù)盈虧、自我發(fā)展的良性循環(huán),而且還為全局經(jīng)濟(jì)增長壯大做出了突出貢獻(xiàn)。

      在他的帶領(lǐng)下,不等、不靠、不要,多方找工程、找活干、找市場,立足區(qū)內(nèi),不斷開拓區(qū)內(nèi)、區(qū)外、農(nóng)村和物業(yè)管理四個市場。通過苦練內(nèi)功,內(nèi)強素質(zhì),外塑形象,堅持開源節(jié)流,闖出了一條自籌、自養(yǎng)、自給、http://www.6633.net自足的房產(chǎn)維修服務(wù)新路子,樹立起了xx區(qū)房產(chǎn)服務(wù)企業(yè)的一面旗幟和響當(dāng)當(dāng)?shù)摹捌放啤?。他們不厭小,一點一滴積累產(chǎn)值和“家底”,不怕大,集中力量打攻堅戰(zhàn)。公司從無到有,已新增固定資產(chǎn)62.7萬元,并且依托精細(xì)管理和品牌效應(yīng),不斷提高競爭能力。通過公開競爭招標(biāo),先后參與了xx區(qū)住宅組團(tuán)整治工程、街路粉飾工程、樓道亮化工程、政府臨時交辦工程等區(qū)內(nèi)重點工程76項,實現(xiàn)產(chǎn)值542萬元。此外,還帶領(lǐng)職工走向市場、尋找項目,通過招投標(biāo)方式,在社會上承攬工程13項,實現(xiàn)產(chǎn)值269萬元。成為全局最早一個不靠“輸血”而發(fā)展的企業(yè)。而且在自身發(fā)展的同時,他們不忘回報社會,積極吸收買斷、下崗職工,給他們提供就業(yè)就會和展示自己的平臺,已經(jīng)吸收下崗職工50余人,為解決社會就業(yè)做出了貢獻(xiàn)。

      三、他是品德高尚、無私奉獻(xiàn)的模范

      工業(yè)濾布張xx同志為人善良、真誠、憨厚,他不僅在工作上兢兢業(yè)業(yè)、吃苦耐勞,具有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感,而且為人謙和,不喜張揚,勤奮務(wù)實。作為一名房產(chǎn)戰(zhàn)線的基層干部,他在工作中取得的成績有口皆碑,贏得了居民的尊重和擁護(hù)。作為一名普通共產(chǎn)黨員,他更是以對黨和人民的忠誠,對事業(yè)和信念的執(zhí)著追求,得到了組織上的充分信任。

      在工作上,他有使不完的勁,燃燒不盡的熱情。長期以來,他從沒有休過節(jié)假日,甚至常常黑白顛倒,夜以繼日地苦干。越是他人的節(jié)假日,越是他的奉獻(xiàn)日。冬天他刨冰除雪,夏季他抗洪斗暑,哪里有急難險重的任務(wù),哪里就有他的身影。不僅如此,他還常常不顧自身患有嚴(yán)重高血壓的病痛,始終沖鋒在前。即使是在施工中腿骨骨折,或是因闌尾炎而手術(shù),他都拖著病體,拄著雙拐堅持在施工現(xiàn)場指揮工作,他“拼命三郎”似的干勁,感動了身邊的每一個人。

      在對待居民和同志上,他付出的愛遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于對他的家庭。不論是居民有難何時召喚,他都會第一個帶人趕到現(xiàn)場。不論公司哪位同志有困難,他都是第一個慷慨解囊。他義務(wù)為他人服務(wù)不計其數(shù)。特別是對待公益事業(yè),他更是無比的熱情。他曾連續(xù)多年被聘任區(qū)自來水公司的義務(wù)監(jiān)督員,在做好份內(nèi)工作的同時,他還依托單位優(yōu)勢做了大量份外的工作?!渡蜿柾韴蟆肪驮浴锻k姵顗木用癯顗纳鐓^(qū),xx區(qū)房產(chǎn)局來管“閑事”》為題報道他的事跡。

      在第三物業(yè)公司有這樣一件感人的事跡,公司保安劉艷軍家在外地,家庭生活極為困難,全靠他一人工資維持生計,為此與相戀多年的女友一直推遲婚期。張xx了解這件事后非常關(guān)心,主動找到劉艷軍對他真誠地說,你既然來到我們公司工作,就等于來到了自己的家一樣,我們大家既是你的同志,又是你的兄弟姐妹,你的事一定要辦,而且要辦好,要辦的漂亮。如果你信得著我,就讓我代表你的家人為你操辦吧。張xx真是說到做到,從婚車、主持、婚宴到新房都是他自掏腰包并且一手安排。小劉的母親從外地農(nóng)村趕來,見到這樣的場面感動得淚流滿面,拉著張xx的手連說:“好人啊,謝謝”。張xx就是這樣的人,對待身邊所有的人都會拿出全部熱情,用最真誠的心去面對。因此他才有感召力、才有凝聚力,他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊才有如此強大的戰(zhàn)斗力,取得一個又一個的勝利。

      今年9月24日,沈陽市房產(chǎn)系統(tǒng)“96191”服務(wù)熱線基層網(wǎng)絡(luò)建設(shè)現(xiàn)場經(jīng)驗交流會在xx區(qū)局第三物業(yè)公司舉行,會上介紹了張xx和他的搶險維修服務(wù)隊的先進(jìn)事跡,受到市、區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)和行業(yè)同仁的充分肯定。真誠和汗水鑄就了共產(chǎn)黨人的特殊品格和人生追求。張xx同志以對百姓鞠躬盡瘁,對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),對職工滿腔熱情的奉獻(xiàn)精神,得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定和群眾的贊譽。在他的帶領(lǐng)下,xx區(qū)第三房產(chǎn)物業(yè)公司堅持“服務(wù)就是市場和效益”的工作理念,切實把為群眾服務(wù)轉(zhuǎn)化成了企業(yè)發(fā)展的動力,全年實現(xiàn)了房產(chǎn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)“零投訴”的工作目標(biāo)。同時他們實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的勢態(tài)。截至到今年11月份,xx區(qū)局第三物業(yè)公司在他的帶領(lǐng)下累計完成產(chǎn)值800余萬元,完成了從積累到轉(zhuǎn)變的發(fā)展過程,正以昂揚的斗志、進(jìn)取的精神向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。

      第二篇:行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)個人

      XXX,男,XX歲,2007年畢業(yè)于XXX學(xué)校參加工作至今,先后擔(dān)任換熱站班長、服務(wù)督察員、換熱站站長等職務(wù),2010年6月經(jīng)過考察光榮的加入了中國共產(chǎn)黨,他參加工作近5年來,特別是從事?lián)Q熱站管理工作以來,時時刻刻以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,堅持認(rèn)認(rèn)真真做事、淡泊名利為人的工作作風(fēng),嚴(yán)格要求自己,積極抓好自身及本部門行風(fēng)建設(shè),贏得了上級領(lǐng)導(dǎo)和同志們的一致贊譽。

      一、以思想建設(shè)為先導(dǎo),努力把行風(fēng)建設(shè)工作轉(zhuǎn)化成換熱站全體員工的自覺行為

      XXX堅持以思想建設(shè)為先導(dǎo),從思想源頭做好引導(dǎo),不斷強化“兩種”意識,促進(jìn)行風(fēng)建設(shè)順利開展。一是強化各換熱站班長責(zé)任意識,把行風(fēng)建設(shè)帶入日常的工作中,在換熱站內(nèi)部樹立“敢于負(fù)責(zé)就是魄力,戰(zhàn)勝困難就是業(yè)績,發(fā)現(xiàn)問題就是水平,回避矛盾就是失職”的理念”,努力發(fā)揮導(dǎo)向作用、示范作用、帶頭作用、管理作用和協(xié)調(diào)作用,密切聯(lián)系換熱站全體員工,自上而下形成一種凝聚力,增強了感召力,激發(fā)了內(nèi)動力,充分調(diào)動大家的工作積極性。二是強化換熱站全體員工的服務(wù)意識,以局“用心惠民”優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動為契機,通過對員工的再動員、再教育,讓員工充分認(rèn)識到行風(fēng)建設(shè)的重要性,定期在換熱站內(nèi)部開展“我把用戶當(dāng)親人”大討論活動,認(rèn)真學(xué)習(xí)局及集團(tuán)各項文件精神,進(jìn)一步增強了員工參與行風(fēng)建設(shè)的工作的積極性和主動性,為實現(xiàn)行風(fēng)建設(shè)上新的臺階奠定了基礎(chǔ)。

      二、以滿意服務(wù)為核心,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為標(biāo)準(zhǔn),不斷提升服務(wù)水平

      XXX在行風(fēng)建設(shè)工作中,深刻領(lǐng)會上級文件精神,充分認(rèn)識到服務(wù)工作的重要性,從自身做起,帶領(lǐng)換熱站全體員工進(jìn)一步深化“三心”服務(wù)理念和“四快”處理機制,積極推進(jìn)“三大服務(wù)模式”的創(chuàng)建工作。一是從細(xì)節(jié)入手,努力創(chuàng)建精細(xì)化服務(wù)。在供熱季到來之前,帶領(lǐng)換熱站全體員工做好充分準(zhǔn)備,從充水試壓、調(diào)節(jié)外網(wǎng)、初期調(diào)試到正式供熱,高度重視每個關(guān)鍵節(jié)點,通過張貼通知、發(fā)放便民卡、群發(fā)短信等多種方式保證供熱宣傳無縫隙,確保及時了解用戶供熱情況,及時處理用戶反映的問題,并對用戶反映的問題舉一反三,提前服務(wù),為滿意服務(wù)打好基礎(chǔ);二是全面建立親情化服務(wù)機制,以群眾需求為服務(wù)起點,不再局限于老的服務(wù)范疇,把用戶的事當(dāng)成自己的事來處理,進(jìn)而為用戶提供超值服務(wù),從根本上扭轉(zhuǎn)對外服務(wù)人員觀念,灌輸一種“鄰居”思想,進(jìn)一步“變熟為親”;三是不斷強化員工有諾必踐思想,一方面加大用戶來電回訪力度,堅決杜絕用戶重復(fù)來電,一方面全面落實重點、難點用戶整改后供熱情況,建立“用戶備忘錄”,保證承諾用戶的事“事事有回音、件件有著落”,塑造供熱服務(wù)新形象。

      XXX始終堅持“行風(fēng)就是形象,服務(wù)就是生命”的工作理念,切實把行風(fēng)建設(shè)工作融入進(jìn)了工作中去,并把行風(fēng)建設(shè)工作轉(zhuǎn)化成了全體員工工作的動力、努力的目標(biāo),在他的努力下,他們的換熱站正在用戶心中塑造出一個更加暖入人心的新形象。

      第三篇:區(qū)交通局防汛搶險應(yīng)急預(yù)案

      文章標(biāo)題:區(qū)交通局防汛搶險應(yīng)急預(yù)案

      區(qū)交通局防汛應(yīng)急預(yù)案

      一、總則

      交通系統(tǒng)作為區(qū)三防指揮部的主要成員單位之一,負(fù)責(zé)組織我區(qū)防汛搶險救災(zāi)所需的交通工具保障;對防汛應(yīng)急工作所需交通工具按區(qū)三防指揮部或上級部門要求進(jìn)行調(diào)度;負(fù)責(zé)組織搶修隊伍,迅速修復(fù)損毀道路、橋梁?,F(xiàn)結(jié)合交通系統(tǒng)實際,制定本預(yù)案。

      二、組織機構(gòu)

      和職責(zé)

      (一)組織機構(gòu)。

      成立交通系統(tǒng)防汛領(lǐng)導(dǎo)小組。具體組成人員如下:

      組長:區(qū)交通局局長

      副組長:區(qū)交通局各副局長

      區(qū)公路局局長

      區(qū)航道分局局長

      區(qū)恒順交通投資管理公司總經(jīng)理

      區(qū)路橋建設(shè)有限公司總經(jīng)理

      成員:區(qū)交通局各科科長

      區(qū)公路局相關(guān)業(yè)務(wù)科科長

      區(qū)航道分局相關(guān)業(yè)務(wù)科科長

      區(qū)恒順交通投資管理公司相關(guān)部門經(jīng)理

      區(qū)路橋建設(shè)有限公司相關(guān)部門經(jīng)理

      區(qū)汽車運輸有限公司總經(jīng)理

      順之旅旅游汽車運輸有限公司經(jīng)理

      中旅汽車運輸有限公司經(jīng)理

      鳳城旅游汽車運輸有限公司經(jīng)理

      駿雄汽車運輸有限公司經(jīng)理

      港通物流配送起重有限公司經(jīng)理

      水陸集運有限公司經(jīng)理

      萬里達(dá)物流服務(wù)有限公司經(jīng)理

      一通物流有限公司經(jīng)理

      時立物流有限公司經(jīng)理

      燃料石油化工有限公司經(jīng)理

      公路局倫教養(yǎng)護(hù)中心主任

      安泰貨物裝卸服務(wù)部

      順德區(qū)貨柜碼頭貨柜碼頭有限公司經(jīng)理

      北滘港貨運聯(lián)營有限公司經(jīng)理

      勒流港貨柜碼頭有限公司經(jīng)理

      順港客運聯(lián)營有限公司經(jīng)理

      容奇水運有限公司經(jīng)理

      力航水運有限公司經(jīng)理

      宏海貨運有限公司經(jīng)理

      順洋貨物運輸有限公司經(jīng)理

      大良水運實業(yè)有限公司

      杏壇水運公司經(jīng)理

      龍橋船務(wù)有限公司經(jīng)理

      海駁順船務(wù)有限公司經(jīng)理

      輪渡公司經(jīng)理

      大良利順華汽車維修有限公司經(jīng)理

      大良汽車修配廠經(jīng)理

      容桂順貨汽車修配廠經(jīng)理

      交通系統(tǒng)防汛領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在區(qū)交通局秘書科,領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員由各科室負(fù)責(zé)人組成,電話22832626、22832627,傳真:22832600。

      (二)主要職責(zé)。

      1.按照區(qū)政府指示或三防指揮部要求,動員、組織全區(qū)交通系統(tǒng)投入防御特大洪水工作,指揮實施交通系統(tǒng)各項防洪應(yīng)急工作。

      2.組織車、船搶運防洪物資和人員。

      3.組織力量搶修水毀的交通基礎(chǔ)設(shè)施,包括港口、碼頭、道路、橋梁、站場,保障上述設(shè)施安全、暢通。

      4.組織清理航障,保障航道暢通。

      5.組織和支持交通系統(tǒng)受災(zāi)單位汛后迅速恢復(fù)生產(chǎn)工作,保持經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

      (三)根據(jù)工作安排,交通系統(tǒng)防汛領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)4個職能小組,由交通系統(tǒng)防汛領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)指揮。

      1.道路運輸組。

      組長:區(qū)交通局主管道路運輸?shù)母本珠L

      成員:區(qū)交通局運輸管理科正、副科長

      區(qū)交通局交管總站站長

      區(qū)汽車運輸有限公司總經(jīng)理

      順之旅旅游汽車運輸公司經(jīng)理

      中旅汽車運輸公司經(jīng)理

      鳳城旅游汽車運輸公司經(jīng)理

      駿雄汽車運輸公司經(jīng)理

      港通物流配送起重有限公司經(jīng)理

      水陸集運有限公司經(jīng)理

      萬里達(dá)物流服務(wù)有限公司經(jīng)理

      一通物流有限公司經(jīng)理

      時立物流有限公司經(jīng)理

      燃料石油化工有限公司經(jīng)理

      安泰貨物裝卸服務(wù)部

      大良利順華汽車維修有限公司經(jīng)理

      大良汽車修配廠經(jīng)理

      容桂順貨汽車修配廠經(jīng)理

      職責(zé):

      (1)協(xié)調(diào)相關(guān)客貨運站場,道路運輸單位,組織客運、貨運、危運、工程車輛搶運防洪物資及人員。

      (2)組織搶修參加防洪的車輛及相關(guān)機械。

      (3)組織和支持受災(zāi)道路運輸企業(yè)汛后恢復(fù)生產(chǎn)工作。

      2.港口水路運輸組。

      組長:區(qū)交通局主管港航的副局長

      成員:區(qū)交通局港航管理科正、副科長

      區(qū)交通局港航管理所所長

      區(qū)航道分局相關(guān)業(yè)務(wù)科科長

      順德區(qū)貨柜碼頭貨柜碼頭有限公司經(jīng)理

      北滘港貨運聯(lián)營有限公司經(jīng)理

      勒流港貨柜碼頭有限公司經(jīng)理

      順港客運聯(lián)營有限公司經(jīng)理

      容奇水運有限公司經(jīng)理

      力航水運有限公司經(jīng)理

      宏海貨運有限公司經(jīng)理

      順洋貨物運輸有限公司經(jīng)理

      大良水運實業(yè)有限公司

      杏壇水運公司經(jīng)理

      龍橋船務(wù)有限公司經(jīng)理

      海駁順船務(wù)有限公司經(jīng)理

      輪渡公司經(jīng)理

      職責(zé):

      (1)協(xié)調(diào)相關(guān)港口、碼頭、水運單位,組織客運、貨運、危運、工程船只搶運防洪物資及人員。

      (2)組織搶修參加防洪的船只及相關(guān)機械。

      (3)組織清理航障,維護(hù)航道設(shè)施,保障航道暢通。

      3.交通基礎(chǔ)設(shè)施搶修組。

      組長:區(qū)交通局主管規(guī)劃建設(shè)的副局長

      成員:區(qū)交通局規(guī)劃

      第四篇:區(qū)防汛搶險工作應(yīng)急總體方案

      2019年XX區(qū)防汛搶險工作應(yīng)急總體方案

      按照《XX市XX區(qū)2019年防汛搶險應(yīng)急預(yù)案》的相關(guān)要求,結(jié)合我局的工作職責(zé)和實際情況,制定我局2019年防汛搶險應(yīng)急總體方案。

      一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)

      成立以局黨組書記、局長為組長,班子成員及各分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長的防汛搶險工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在建筑管理科,副局長兼任辦公室主任,主要負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)全局的防汛搶險工作。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室具體負(fù)責(zé)收集、整理防汛搶險工作信息、情況。督促、指導(dǎo)相關(guān)科室開展防汛排澇專項檢查,及時報送相關(guān)工作信息。

      二、明確職責(zé)分工

      建管科負(fù)責(zé)對相關(guān)牽頭科室的防汛搶險應(yīng)急預(yù)案、設(shè)施設(shè)備器材到位、人員配備情況進(jìn)行督促檢查,并適時組織演練,確保防汛工作落到實處。

      質(zhì)監(jiān)站負(fù)責(zé)組織實施我區(qū)行政區(qū)域內(nèi)區(qū)管建筑工地施工現(xiàn)場防汛搶險應(yīng)急工作并制定全區(qū)建筑工地防汛搶險工作應(yīng)急預(yù)案。

      市政設(shè)施養(yǎng)護(hù)中心(排水設(shè)施管理中心)負(fù)責(zé)組織實施我區(qū)城鄉(xiāng)橋梁、道路和排水設(shè)施防汛搶險應(yīng)急工作并制定全區(qū)城鄉(xiāng)橋梁、道路和排水設(shè)施防汛搶險工作應(yīng)急預(yù)案。

      人防科負(fù)責(zé)組織實施我區(qū)人防工程防汛搶險應(yīng)急工作并制定全區(qū)人防工程防汛搶險工作應(yīng)急預(yù)案。

      交通綜合服務(wù)中心負(fù)責(zé)組織實施我區(qū)交通運輸行業(yè)防汛搶險應(yīng)急工作并制定全區(qū)交通運輸行業(yè)防汛搶險工作應(yīng)急預(yù)案。

      物管科負(fù)責(zé)組織實施我區(qū)物業(yè)服務(wù)行業(yè)防汛搶險應(yīng)急工作并制定全區(qū)物業(yè)服務(wù)行業(yè)防汛搶險工作應(yīng)急預(yù)案。

      住??曝?fù)責(zé)協(xié)調(diào)、督促百年春熙公司做好直管公房的防汛工作并制定直管公房防汛搶險工作應(yīng)急預(yù)案。

      三、應(yīng)急處置流程

      (一)接到強降雨防汛預(yù)警時

      領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室(建筑管理科)接到區(qū)防汛辦發(fā)布的強降雨天氣預(yù)警信息后,第一時間將預(yù)警信息以短信群發(fā)的方式通知全體局班子成員、分管領(lǐng)導(dǎo)和各科室負(fù)責(zé)人,各分管領(lǐng)導(dǎo)按應(yīng)急預(yù)案迅速組織分管科室負(fù)責(zé)人做好相關(guān)等級的應(yīng)急準(zhǔn)備工作。

      (二)接到各類(藍(lán)、黃、橙、紅色)搶險預(yù)案啟動命令時

      1.在正常上班期間,領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室(建筑管理科)接到區(qū)防汛辦下達(dá)的各類搶險預(yù)案啟動命令后,第一時間向局主要領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)匯報,并按局主要領(lǐng)導(dǎo)指令通知相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)及科室負(fù)責(zé)人,相關(guān)人員按照相應(yīng)預(yù)案開展應(yīng)急搶險工作。

      2.在節(jié)假日及夜間值班期間,局值班人員接到區(qū)防汛辦下達(dá)的各類搶險預(yù)案啟動命令后,第一時間向帶班領(lǐng)導(dǎo)報告,由帶班領(lǐng)導(dǎo)向局主要領(lǐng)導(dǎo)匯報,值班人員作好值班記錄。同時,值班人員按帶班領(lǐng)導(dǎo)要求通知相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室負(fù)責(zé)人按照相應(yīng)預(yù)案開展應(yīng)急搶險工作。

      3.領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室(建筑管理科)在防汛搶險期間,注意及時收集、整理相關(guān)工作信息,按要求及時上報區(qū)防汛辦,直至搶險預(yù)案啟動命令解除。

      四、強化保障措施

      (一)健全值班制度。我局汛期內(nèi)實行24小時晝夜值班制度,我局晝夜值班電話為XX。值班人員要認(rèn)真履行職責(zé),堅守值班崗位,做好各種記錄,做好交接班工作,并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告預(yù)警、險情、災(zāi)情情況。全局干部職工移動通訊設(shè)備保持每天24小時暢通,確保險情發(fā)生時能立即出動。

      (二)加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室(建筑管理科)對相關(guān)科室的人員隊伍、物資器材的落實情況要進(jìn)行檢查和統(tǒng)籌協(xié)調(diào),一旦出現(xiàn)力量不夠或物資器材短缺要及時調(diào)配,相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)及科室要積極配合與支持,確保整體工作運轉(zhuǎn)順暢高效。

      (三)深化監(jiān)督檢查。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室(建筑管理科)要會同局辦公室、局紀(jì)檢組加強對相關(guān)應(yīng)急預(yù)案責(zé)任科室的工作落實情況進(jìn)行督促檢查,并納入評先評優(yōu)或個人績效,確保人員職責(zé)清、物資器材儲備好、搶險隊伍反應(yīng)快。對因工作不到位、疏忽而導(dǎo)致發(fā)生人員傷亡和重大財產(chǎn)損失的,將根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究。

      第五篇:行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)個人事跡材料

      把奉獻(xiàn)永駐在心愛的事業(yè)上

      ----行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)個人事跡材料

      自1986年參加工作以來,我一直擔(dān)任小學(xué)班主任工作。二十幾年來,我以校為家,任勞任怨,一心撲在工作上,恪盡職守,甘于奉獻(xiàn),在全校師生中具有較高的威信,曾多次受到學(xué)校及上級表彰。

      集中辦學(xué)后,我擔(dān)任三年級班主任,由于班額大,再加上學(xué)生都來自各個村小學(xué),他們接受能力參差不齊,沒有養(yǎng)成良好的習(xí)慣。因此,我每天堅持早來晚走,深入班級了解每個學(xué)生的基本情況。同時,與各村集中上來的老師溝通,掌握每個學(xué)生學(xué)習(xí)情況,并做好詳細(xì)記錄。在教育教學(xué)中,我根據(jù)每個學(xué)生的特點采取不同的教育方式,讓不同層次的學(xué)生得到不同的教育,讓他們趕到學(xué)校溫暖,教師的愛撫。在教學(xué)上,我針對學(xué)生的接受能力分層次備課、上課、測試、批改作業(yè)和輔導(dǎo)學(xué)生。每天總覺得時間不夠用,恨不得生出三頭六臂,一天當(dāng)作兩天用。超負(fù)荷的工作,常使我能感到難以承受,但憑著對教育事業(yè)的忠誠,憑著對學(xué)生無私的愛,我硬是咬牙堅持著。

      要當(dāng)一名人民滿意的合格人民教師,必須具備良好的綜合素質(zhì)。因此,我不斷給自己“充電”,自覺加強專業(yè)知識及理論知識的學(xué)習(xí),提高教學(xué)和管理水平。參加工作后一直未間斷學(xué)習(xí),平時勤于筆耕總結(jié)的經(jīng)驗多次在國家級和省級省級刊物上發(fā)表。并把知識與理論聯(lián)系實際,恰如其分地應(yīng)用到教學(xué)之中。為了“讓孩子們擁有一個純真快樂的童年,讓他們愛上讀書、愛上學(xué)習(xí),這樣的老師功德無量?!?“教師只有在學(xué)習(xí)的路上不停的奔跑,才能帶學(xué)生奔向更高的目標(biāo)?!边@是我的從教感言。為了引領(lǐng)學(xué)生讀書,我大量閱讀中外兒童文學(xué)名著,和學(xué)生共同分享讀書的快樂,好讀書的我在自己的讀后感中寫道:我童年缺失的一課還能彌補,這要感謝教學(xué),感謝學(xué)生,沒有這些動力我怎能讀到這些至真至善至美的作品!與學(xué)生共讀讓我再次找回童年的幸福!雖然每天很累但我卻樂此不疲。看到一個個精彩課例我便興奮不已,反復(fù)琢磨以吸收到自己的教學(xué)中來。同時我?guī)ьI(lǐng)組內(nèi)老師積極進(jìn)行課堂教學(xué)改革,探索新的教學(xué)模式,教學(xué)效果顯著,教學(xué)成績突出,受到好評。

      除了具有廣博扎實的專業(yè)知識,還必須具備高尚的師德。因此,我一貫注重加強自身修養(yǎng),不斷提高自己的思想政治水平,以自身堅定的政治信仰和積極向上的人生觀感染、激勵學(xué)生,以“精湛的業(yè)務(wù),高尚的師德”嚴(yán)格要求自己。吃苦在前,享受在后,忠實實踐著“三個代表”的重要思想,為學(xué)生和同行樹立了榜樣。

      多年來,我一直堅持對“學(xué)生動之以情,曉之以理”,我認(rèn)為愛心溫暖和師生情感交流在學(xué)生教育轉(zhuǎn)化過程中,也起著無可替代的作用?!案腥诵恼吣群跚椤?,往往老師一句關(guān)

      切的話語,一個親切手勢都會給學(xué)生帶來無限溫暖,點燃她們進(jìn)取的火花,從而拉近師生間的距離。班上有一個叫代新宇的學(xué)生,學(xué)習(xí)很差,還經(jīng)常違犯紀(jì)律,多次教育,都收效甚微。一次,她患了重感冒,幾天不能到校上課,我親自為她補課。那些日子我的肩周炎煩了,再加上我的食指戳傷,疼痛難忍,就連拿筆都費勁。當(dāng)代新宇看到老師抬胳膊都艱難,甚至攥著筆為她補課,她感動得流下了眼淚,當(dāng)即向老師發(fā)誓要做個好學(xué)生。后來,她不僅學(xué)習(xí)進(jìn)步很快,而且成為自覺遵守紀(jì)律,樂于助人的優(yōu)等生。同時,本著“學(xué)生的每一點成績都給予肯定,每一點進(jìn)步都給予鼓勵”的教育原則,我在學(xué)生評價方面實行了“星級評價激勵制”。設(shè)立了“文明星、紀(jì)律星、學(xué)習(xí)星、勞動星、創(chuàng)新星、進(jìn)步星”六星,實行“周評、月評和期末總評,可上可下,動態(tài)管理”。這種評價方式幾乎使每一個學(xué)生都能嘗到成功的喜悅,學(xué)生的每一點進(jìn)步、每一項愛好特長都能得到尊重,并能得到及時的鼓勵,極大地增強了她們的自信心,個性得到了充分展現(xiàn),學(xué)生面貌呈現(xiàn)出萬紫千紅,百花爭艷的喜人景象。

      除了調(diào)動學(xué)生的積極性,還發(fā)揮學(xué)生的主觀能動性。我認(rèn)為:學(xué)生是人,是發(fā)展中的人,雖然從教育和教學(xué)過程的組織來說,是教育的對象,是被管理者;但是,從整個教育教學(xué)過程的進(jìn)行及個體發(fā)展來說,學(xué)生是學(xué)習(xí)活動的主人,是發(fā)展的主體,學(xué)生有權(quán)力對班級發(fā)表自己的意見。為此我在班級管理上推行“班長輪換制”等措施。這些措極大地調(diào)動了學(xué)生參與管理的積極性,促進(jìn)了學(xué)生自我管理、自我教育能力的提高,確保了班級教育教學(xué)秩序的穩(wěn)定。

      近觀眼前滿目春,放眼遠(yuǎn)處春更濃,我深知:要想在學(xué)生管理、學(xué)生教育方面做出更大的成績,讓學(xué)生飛得更高更遠(yuǎn),自己還有很長的路要走。但我同時相信:只要俯下身子,一心為了學(xué)生,一心為了黨的教育事業(yè),不斷學(xué)習(xí),科學(xué)管理,不斷創(chuàng)新,就一定能取得更大的成績。

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