第一篇：心血管主任優(yōu)秀個(gè)人事跡（共）

心血 管主任優(yōu)秀個(gè)人事跡 XXX，男，漢族，1973 年 3 月出生，19XX 年 3 月參加工作，本科學(xué)歷，心血管內(nèi)科主任醫(yī)師，現(xiàn)任 XX 市第二人民醫(yī)院心血管內(nèi)科主任。XX 省醫(yī)師協(xié)會心血管內(nèi)科醫(yī)師分會委員，XX 市醫(yī)師協(xié)會心血管內(nèi)科醫(yī)師分會副會長，XX市醫(yī)學(xué)會心血管專業(yè)委員會介入學(xué)組委員，XX 市第三屆醫(yī)療事故技術(shù)鑒定專家?guī)斐蓡T。

事跡簡介：

任現(xiàn)職以來政 Z 思想方面堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，政 Z 立場堅(jiān)定，擁護(hù)黨的路線、方針政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、XXX 思想和 XXX 理論、3GE 代表、科學(xué)發(fā)展觀和習(xí)JP習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想，始終堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的主導(dǎo)思想，堅(jiān)持改革、發(fā)展、進(jìn)步，不斷提高政 Z 理論水平;遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，不斷增強(qiáng)法律意識，認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》及其法律法規(guī)，并積極參加醫(yī)院組織的醫(yī)療事故管理?xiàng)l例培訓(xùn)會，豐富自己的法律知識，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生;有良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，時(shí)刻把患者的利益放在第一位，急患者所急，想患者所想，兢兢業(yè)業(yè)，不計(jì)個(gè)人得失，不驕傲自滿，堅(jiān)持精益求精、一絲不茍的原則，認(rèn)真對待每一位患者，堅(jiān)持把工作獻(xiàn)給社會，把愛心留給患者，保證了各項(xiàng)工作的質(zhì)量，受到了社會各界的好評:堅(jiān)持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的理念，適應(yīng)醫(yī)改、社會發(fā)展的新形勢，以服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會為宗旨;堅(jiān)持文明用語，禮貌待患、態(tài)度和藹、語言規(guī)范。作為一名救死扶傷的心內(nèi)科醫(yī)生，時(shí)刻牢記人民群眾的生命安全永遠(yuǎn)是第一位，醫(yī)生的天職就是保護(hù)和挽救他人的生命，還有

一個(gè)更大的任務(wù)就是挽救人的心靈，救人，救心。

從事心血管內(nèi)科工作 22 余年，心血管介入工作 20 年。20XX 年在 XX 安貞醫(yī)院跟隨國內(nèi)著名心血管專家馬長生教授、聶紹平教授學(xué)習(xí)冠心病的介入治療及心律失常心內(nèi)電生理檢查+射頻消融術(shù);20XX年在中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院阜外心血管病醫(yī)院心內(nèi)科進(jìn)修學(xué)習(xí)，因表現(xiàn)突出，被選為進(jìn)修生班長。常年工作在臨床第一線，精通心血管內(nèi)科專業(yè)的系統(tǒng)理論知識，具有豐富的臨床和技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)，能夠熟練的進(jìn)行心血管內(nèi)科各種疾病的診斷治療工作，熟練處理急診和危重病的搶救工作，熟練掌握各種診斷治療的操作技術(shù)，能夠解決心血管內(nèi)科復(fù)雜疑難的重大技術(shù)問題。心血管的介入治療及心血管危重病的診斷與治療有較深造詣，擅長冠心病的各種復(fù)雜病變的介入治療，尤其在急性心肌梗死急診 PCI 方面處于領(lǐng)先地位，其中年齡最大的 94 歲女性患者，急性下壁心肌梗死入院，僅用 25 分鐘就成功開通罪犯血管;年齡最小的是 22 歲在校大學(xué)生，前降支反復(fù)血栓抽吸后順利下臺，避免了支架植入，并診斷為動(dòng)脈炎，制定了詳細(xì)的治療方案:急性左主干閉塞10 例，搶救成功率在 75%以上;熟練掌握非 ST 段抬高型急性冠脈綜合征的危險(xiǎn)分層，并根據(jù)危險(xiǎn)分層制定治療策略。自 20XX 年從事冠心病介入治療，20XX 年獨(dú)立開展 PCI 術(shù)并在醫(yī)院開通胸痛綠色通道，急性心肌梗塞急診手術(shù)率達(dá)到 90%以上，罪犯血管達(dá)到 TIMIIII 級血流在95%以上，達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平，保證了絕大多數(shù)急性心肌梗死患者在接診 90 分鐘內(nèi)開通罪犯血管，挽救了大批病人。

在 20XX 年原科主任調(diào)離后，其他同事沒有心血管介入基礎(chǔ)的情

況下，承擔(dān)起科室所有介入手術(shù)，并幫助同事學(xué)習(xí)心血管介入知識;20XX 年科室 2 位醫(yī)生外出進(jìn)修學(xué)習(xí)1 年，僅剩下 5 位醫(yī)生(包括兩名剛上崗的住院醫(yī)師)，帶領(lǐng)兩位住院醫(yī)師承擔(dān)起科室一半的日常值班工作及病人管理，并保證科室介入手術(shù)正常進(jìn)行，當(dāng)年科室各方面穩(wěn)步增長。

積極開展醫(yī)院胸痛中心申報(bào)工作，針對全院職工、社區(qū)、協(xié)作醫(yī)院進(jìn)行培訓(xùn)，不斷縮短首次醫(yī)療接觸至首份心電圖時(shí)間、首次心電圖至確診時(shí)間、首次醫(yī)療接觸至球囊擴(kuò)張時(shí)間，并且堅(jiān)持定期召開聯(lián)合例會、質(zhì)量分析會，使急性心肌梗死患者死亡率有效降低，保證極高危 NSTEMI/UA 患者 2 小時(shí)內(nèi)實(shí)施緊急 PCI,高危 NSTEMI/UA 患者 24 小時(shí)內(nèi)實(shí)施早期介入治療，20XX 年通過國家胸痛中心認(rèn)證。至今獨(dú)立完成 PCI 手術(shù)二千余例，每年完成 PCI 術(shù)近三百例，包括左主干病變、慢性閉塞病變、分叉病變、開口病變、彌漫、鈣化、迂曲病變、冠脈支架再狹窄病變、急性心肌梗死等復(fù)雜病例;在 XX 市率先開展 IABP治療冠心病的急危重癥，急性心肌梗死、心源性休克患者搶救成功率達(dá)到 70%;在我市率先將藥物球囊應(yīng)用到冠狀動(dòng)脈介入治療中，率先開展經(jīng)遠(yuǎn)橈動(dòng)脈介入治療、冠狀動(dòng)脈旋磨術(shù)、血管內(nèi)超聲、PICCO，熟練掌握了拘禁球囊技術(shù)、Provisionalstent、DK--crush、Culotte、TAP、T 支架、靶向?qū)Ч苣嫦蛉芩ǖ燃夹g(shù)。熟練應(yīng)用切割球囊、微導(dǎo)管、guidezilla 導(dǎo)管、血栓抽吸導(dǎo)管等介入器材。同時(shí)開展心臟永久起搏器植入術(shù)、心內(nèi)電生理檢查及射頻消融術(shù)、III 型主動(dòng)脈夾層腔內(nèi)隔絕術(shù)、肺栓塞、頑固性心衰、惡性心律失常、心肌病、瓣膜性心臟病及肺動(dòng)

脈高壓等各種心內(nèi)科危重病的診斷與治療。

20XX 年受邀在長城國際心臟病學(xué)大會發(fā)言，20XX 年受邀在長城國際心臟病學(xué)大會急診 PCI 周擔(dān)任點(diǎn)評專家。熟悉與心血管內(nèi)科相關(guān)學(xué)科的理論知識，掌握心血管內(nèi)科國內(nèi)外現(xiàn)狀及最新發(fā)展趨勢，每年都參加中國冠心病介入沙龍、中國介入心臟病學(xué)大會、全國介入心臟病學(xué)論壇、XX 復(fù)雜冠脈病變介入治療研討會、東方心臟病學(xué)會議、心臟影像學(xué)及心臟干預(yù)大會、長城國際心臟病學(xué)大會，不斷吸取新理論、新知識、新技術(shù)，并用于臨床實(shí)踐。能夠指導(dǎo)和組織本專業(yè)的全面業(yè)務(wù)技術(shù)工作，具有較強(qiáng)的帶教和培養(yǎng)本專業(yè)中高級專門人才的能力。為 XX 醫(yī)學(xué)院三全學(xué)院心血管內(nèi)科的代課老師，得到學(xué)生們的好評:先后培養(yǎng) 3 名主治醫(yī)師，3 名副主任醫(yī)師從事冠心病介入治療:每年到協(xié)作單位 XX 醫(yī)院、公立醫(yī)院、榮軍醫(yī)院、XX 市第四人民醫(yī)院、榮校路社區(qū)醫(yī)院進(jìn)行專題講課培訓(xùn)并建立流暢的胸痛轉(zhuǎn)診通道，使急性心肌梗死患者能夠繞行急診科、ccu,直接到達(dá)導(dǎo)管室，充分體現(xiàn)了時(shí)間就是生命，時(shí)間就是心肌的理念，極大提高了急性心肌梗死患者的搶救成功率，得到了協(xié)作醫(yī)院同行的充分認(rèn)。

20XX 年《前腦利鈉肽(pro-BNP)對心房顫動(dòng)患者腦梗死危險(xiǎn)性的預(yù)測價(jià)值》獲 XX 省醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)、XX 市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng);任現(xiàn)職期間在二類學(xué)術(shù)期刊發(fā)表范文三篇，三類學(xué)術(shù)期刊發(fā)表范文三篇，均為第一作者，分別是《實(shí)用醫(yī)學(xué)雜志》(中文核心期刊)20XX 年第 12 期《左西孟旦治療老年頑固性充血性心力衰竭并腎功能不全的療效評價(jià)》，《中國循證心血管醫(yī)學(xué)雜志》20XX 年第 6 期

《替格瑞洛與氯吡格雷對急性冠脈綜合征患者PCI術(shù)后血小板功能和炎性因子的影響》，20XX 年第 2 期《托伐普坦治療老年慢性充血性心力衰竭合并低鈉血癥及利尿劑抵抗的近期療效》，《內(nèi)科急危重癥雜志》20XX 年第 6 期《國產(chǎn)比伐蘆定在 2 型糖尿病并 ST 段抬高型心肌梗死患者冠脈介入術(shù)中抗凝療效及安全性評價(jià)》，《臨床急診雜志》20XX年第 11 期《血栓抽吸術(shù)聯(lián)合半量替羅非班對老年急性 ST 段抬高型心肌梗死急診 PCI 術(shù)中的療效及安全性評價(jià)》,《中國實(shí)用醫(yī)刊》20XX年第 19 期《曲美他嗪對不穩(wěn)定型心絞痛并糖尿病患者血管內(nèi)皮功能和胰島素抵抗的影響》。

受表彰情況:20XX 年被評為醫(yī)院先進(jìn)個(gè)人，20XX 年被評為醫(yī)院先進(jìn)個(gè)人、XX 醫(yī)院管理有限公司先進(jìn)工作者，20XX 年被評為中國國際醫(yī)藥衛(wèi)生公司優(yōu)秀員工、XX 醫(yī)院管理有限公司先進(jìn)工作者，20XX 年被評為醫(yī)院先進(jìn)個(gè)人，20XX 年被評為醫(yī)院先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀科主任。20XX 年被評為醫(yī)院優(yōu)秀科主任、中國國際醫(yī)藥衛(wèi)生公司優(yōu)秀員工、XX 醫(yī)院管理有限公司先進(jìn)工作者。20XX 年被評為醫(yī)院優(yōu)秀科主任、中國國際醫(yī)藥衛(wèi)生公司優(yōu)秀醫(yī)師、XX醫(yī)院管理有限公司先進(jìn)工作者。

第二篇：高速公路主任個(gè)人事跡

，1957年生，現(xiàn)任吉林省高速公路管理局指揮調(diào)度中心主任兼路政處處長，主要負(fù)責(zé)全省高速公路指揮調(diào)度、路政管理、超限治理、行政執(zhí)法等項(xiàng)工作。自1996年從事吉林省高速公路管理事業(yè)以來，他始終以一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，愛崗敬業(yè)，不斷創(chuàng)新，在高速公路管理這一領(lǐng)域取得了突出的成績，受到省交通系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和全體干部職工的好評，曾榮獲全國交通行業(yè)文明職工標(biāo)兵、全國交通系統(tǒng)“二五”普法先進(jìn)個(gè)人，多次被省交通運(yùn)輸廳、省高管局評為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標(biāo)兵”等榮譽(yù)稱號。

自參加工作以來，始終把學(xué)習(xí)作為不斷前進(jìn)的動(dòng)力之源。多年來不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)和深造，分別獲得遼寧師范大學(xué)本科畢業(yè)證書、吉林大學(xué)研究生結(jié)業(yè)證書、長春地質(zhì)學(xué)院計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力培訓(xùn)合格證書、北京交通管理干部學(xué)院崗位培訓(xùn)證書等。

深厚的功底為他在高速公路管理事業(yè)中不斷開拓進(jìn)取奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

開始，按照吉林省交通廳關(guān)于建立全省高速公路快速反應(yīng)體系的指示精神和高速公路管理局局領(lǐng)導(dǎo)的指示要求，承擔(dān)了建立高速公路指揮調(diào)度體系的任務(wù)。他積極主動(dòng)與吉林省高速公路交警支隊(duì)等相關(guān)單位、部門進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)組建指揮調(diào)度中心相關(guān)事宜，并嚴(yán)格按照“合聯(lián)值守、分工合作、互相配合、快速反應(yīng)”的原則，組建了吉林省高速公路指揮調(diào)度中心，在全國率先實(shí)現(xiàn)了高速公路交通管理部門與高速公路交警部門的“兩個(gè)聯(lián)動(dòng)”（即：巡邏聯(lián)動(dòng)；接警、調(diào)度、處理聯(lián)動(dòng)）；“六個(gè)統(tǒng)一”，（即：統(tǒng)一共享使用資源；統(tǒng)一設(shè)立全省報(bào)警、救援電話；統(tǒng)一值班和指揮調(diào)度；統(tǒng)一協(xié)調(diào)巡邏時(shí)間；統(tǒng)一指揮調(diào)度程序和工作紀(jì)律；統(tǒng)一對路面施工作業(yè)進(jìn)行審批）。

從高速公路路政管理實(shí)踐出發(fā)，省高管局提出實(shí)現(xiàn)從“小路政”到“大路政”理念的轉(zhuǎn)變。按照這一要求，又帶領(lǐng)路政處全體職工，與局人事處積極協(xié)調(diào)、配合，全面開展高速公路管理局行政執(zhí)法改革各項(xiàng)工作。一是在全局范圍內(nèi)公開組織了兩期行政管理大討論，就高速公路行政管理的目的、意義、如何履行行政管理職能、行政管理存在的問題、解決方法以及好的意見和建議等與局屬各管理處和行政執(zhí)法人員進(jìn)行了積極的探討，為行政管理工作在全局的全面鋪開奠定了理論基礎(chǔ)。二是從明確行政管理職責(zé)入手，深化行政管理的“一崗多責(zé)、綜合管理”的管理理念。根據(jù)《吉林省高速公路路政管理?xiàng)l例》和其他法規(guī)規(guī)章的規(guī)定，他力主對權(quán)力趨同、處罰相近、領(lǐng)域接近的同類職責(zé)權(quán)限進(jìn)行合并，深化了行政管理的“一崗多責(zé)、綜合管理”的管理理念。三是完善行政管理的制度建設(shè)，促進(jìn)行政管理的規(guī)范化。他主持制定了行政管理工作細(xì)則、公共、專項(xiàng)案件處理程序、案件處理時(shí)限表、行政管理責(zé)任制度、行政管理人員行為規(guī)范等一系列規(guī)章制度，并匯編成《吉林省高速行政管理工作手冊》，形成了行政管理制度體系，促進(jìn)了行政管理的規(guī)范化、制度化。四是健全內(nèi)部激勵(lì)約束機(jī)制。他力主創(chuàng)設(shè)了首辦責(zé)任制，明確了在案件處理過程中即辦人、轉(zhuǎn)辦人、承辦人的報(bào)告或處理職責(zé)權(quán)限，實(shí)行全程追蹤，全面負(fù)責(zé)；建立了連帶責(zé)任制，明確了領(lǐng)導(dǎo)者和具體工作人員之間、轉(zhuǎn)辦人和承辦人之間的責(zé)任關(guān)系；實(shí)施行政管理人員從業(yè)資格認(rèn)證制度、末位淘汰制度、等級管理制度，實(shí)行持證上崗、崗位競爭、工作績效掛鉤。五是組織對全局行政管理機(jī)制改革落實(shí)情況進(jìn)行督導(dǎo)，采取路面抽檢、隨機(jī)提問、業(yè)務(wù)檢查的方式，對各單位進(jìn)行聯(lián)檢，并將聯(lián)檢中存在的問題及評分情況進(jìn)行通報(bào)。通過檢查及對存在的問題進(jìn)行整改，進(jìn)一步提高了行政管理人員對改革的認(rèn)識，規(guī)范了行政管理行為。

為了切實(shí)提高服務(wù)水平，認(rèn)真貫徹落實(shí)省交通運(yùn)輸廳提出的“一切為了行車人，一切為了行路人”和省高管局“管理就是服務(wù)”的工作理念，帶動(dòng)廣大職工利用法律手段，為廣大群眾辦實(shí)事、辦好事，真正意義上體現(xiàn)了“以人為本，服務(wù)至上”。

第三篇：醫(yī)院主任個(gè)人事跡

醫(yī)院主任個(gè)人事跡

鄔國和同志，1965年2月出生，碩士研究生，副主任醫(yī)師，南昌市政協(xié)委員?，F(xiàn)任南昌市第一醫(yī)院血液科主任、江西醫(yī)學(xué)院副教授，1995年6月加入九三學(xué)社，現(xiàn)為九三學(xué)社南昌市醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)支社主委，九三學(xué)社南昌委常委。XX年榮獲南昌市勞動(dòng)模范稱號。

20多年前，一部在全國熱播的日本電視連續(xù)劇《血凝》使當(dāng)年正在醫(yī)學(xué)院讀書的鄔國和選擇了血液內(nèi)科專業(yè)。1993年9月鄔國和從中國醫(yī)科大學(xué)畢業(yè)。他放棄了可以施展才華的留校機(jī)會、放棄了分配到風(fēng)景優(yōu)美的大連醫(yī)學(xué)院的機(jī)會、也放棄了待遇優(yōu)厚、條件優(yōu)越的位于承德市的一家部隊(duì)醫(yī)院的邀請，毅然踏上了回鄉(xiāng)的道路，來到了南昌市第

一醫(yī)院。

在南昌市第一醫(yī)院，鄔國和愛崗敬業(yè)，任勞任怨，工作起來常常廢寢忘食，經(jīng)常在休息日、節(jié)假日加班加點(diǎn)。XX年2月他從北京大學(xué)人民醫(yī)院進(jìn)修回院，擔(dān)任了血液科科主任，組建了骨髓移植病房，XX年5月他成功完成南昌市首例骨髓移植手術(shù)，填補(bǔ)了南昌市骨髓移植手術(shù)的空白。后又完成了5例骨髓移植手術(shù)，成功率達(dá)到100%。XX年5月，鄔國和同志開始主持江西省衛(wèi)生廳課題“半相合骨髓移植治療白血病”。經(jīng)過近一年的探索、準(zhǔn)備，XX年6月實(shí)施了我省首例半相合骨髓移植手術(shù)，并取得成功。南昌市各大報(bào)紙對此進(jìn)行了報(bào)道。XX年以來，鄔國和領(lǐng)導(dǎo)的血液科平均年門診量為3600人次，病床使用率達(dá)80%以上，醫(yī)療事故發(fā)生率為零。XX年，醫(yī)院開展“醫(yī)院管理年”活動(dòng)，鄔國和以此為契機(jī)，帶領(lǐng)科室人員開展了擴(kuò)大科室規(guī)模、改善服務(wù)態(tài)度、規(guī)范醫(yī)療行為、促進(jìn)科研發(fā)展等一系列工作，經(jīng)過嚴(yán)格

訓(xùn)練，科學(xué)化管理，艱苦的磨煉，血液科脫穎而出，一躍成為先進(jìn)科室，被市第一醫(yī)院評為引進(jìn)新技術(shù)新項(xiàng)目最佳科室、業(yè)務(wù)量增長最快科室，鄔國和也被評為醫(yī)院、市衛(wèi)生局先進(jìn)工作者，省衛(wèi)生系統(tǒng)學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人。

在病人眼中，鄔國和是一位好人、好醫(yī)生，在同事眼中，鄔國和更是一名淡泊名利、值得尊敬與學(xué)習(xí)的師長。農(nóng)村長大的鄔國和，忘不了養(yǎng)育他的紅土地，忘不了家鄉(xiāng)的父老鄉(xiāng)親。每當(dāng)看到農(nóng)村來的病人，他都感到特別親切，總有一種盡快為他們解除病痛的沖動(dòng)。當(dāng)遇到貧困家庭的患者有困難時(shí)，他常?？犊饽?，傾情相助。對于紅包，鄔國和更是做到了兩袖清風(fēng)，一身正氣。在做第一例全相合骨髓移植前，病人家屬硬塞給鄔國和一個(gè)1000元的紅包，鄔國和怕病人家屬會有誤會而產(chǎn)生思想負(fù)擔(dān)，當(dāng)時(shí)他沒說什么，但是在手術(shù)后他悄悄將錢交到了病人的帳上。在名利面前，鄔國和更是表現(xiàn)出超乎常人的淡泊。

XX年，鄔國和獲得南昌市科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，獲得7000元獎(jiǎng)金，這本來是獎(jiǎng)給他個(gè)人的獎(jiǎng)金，但是他沒有拿回家，而是拿到了科里，按照工作性質(zhì)的不同發(fā)給了全科醫(yī)護(hù)人員，XX年半相合骨髓移植手術(shù)成功后，院里獎(jiǎng)給他10000元獎(jiǎng)金，他也同樣分給了大家，而且兩次分獎(jiǎng)金都有驚人的相似，鄔國和自己得的都是最少的，只有300元?！豆馊A時(shí)報(bào)》、《江西民主與科學(xué)》、《南昌日報(bào)》、《南昌晚報(bào)》等新聞媒體先后報(bào)道過鄔國和同志的先進(jìn)事跡。

為了不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力。鄔國和同志除了自己認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識外，還經(jīng)常參加國內(nèi)、省內(nèi)外的學(xué)術(shù)活動(dòng)，從中學(xué)習(xí)到不少新知識。他還努力開展科研工作，撰寫科研論文。他先后參加和主持了醫(yī)院多項(xiàng)科研工作，在國內(nèi)省部級醫(yī)學(xué)專業(yè)雜志上發(fā)表多篇論文。他的研究課題“trh光奮試驗(yàn)”獲江西省科委科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)、南昌市科委科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。XX年，他的自選課題“造

血干細(xì)胞移植治療白血病臨床研究”通過南昌市科技局鑒定。發(fā)表99

第四篇：醫(yī)院主任個(gè)人事跡

鄔國和同志，1965年2月出生，碩士研究生，副主任醫(yī)師，南昌市政協(xié)委員?，F(xiàn)任南昌市第一醫(yī)院血液科主任、江西醫(yī)學(xué)院副教授，1995年6月加入九三學(xué)社，現(xiàn)為九三學(xué)社南昌市醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)支社主委，九三學(xué)社南昌委常委。XX年榮獲南昌市勞動(dòng)模范稱號。

20多年前，一部在全國熱播的日本電視連續(xù)劇《血凝》使當(dāng)年正在醫(yī)學(xué)院讀書的鄔國和選擇了血液內(nèi)科專業(yè)。1993年9月鄔國和從中國醫(yī)科大學(xué)畢業(yè)。他放棄了可以施展才華的留校機(jī)會、放棄了分配到風(fēng)景優(yōu)美的大連醫(yī)學(xué)院的機(jī)會、也放棄了待遇優(yōu)厚、條件優(yōu)越的位于承德市的一家部隊(duì)醫(yī)院的邀請，毅然踏上了回鄉(xiāng)的道路，來到了南昌市第一醫(yī)院。

在南昌市第一醫(yī)院，鄔國和愛崗敬業(yè)，任勞任怨，工作起來常常廢寢忘食，經(jīng)常在休息日、節(jié)假日加班加點(diǎn)。XX年2月他從北京大學(xué)人民醫(yī)院進(jìn)修回院，擔(dān)任了血液科科主任，組建了骨髓移植病房，XX年5月他成功完成南昌市首例骨髓移植手術(shù)，填補(bǔ)了南昌市骨髓移植手術(shù)的空白。后又完成了5例骨髓移植手術(shù)，成功率達(dá)到100%。XX年5月，鄔國和同志開始主持江西省衛(wèi)生廳課題“半相合骨髓移植治療白血病”。經(jīng)過近一年的探索、準(zhǔn)備，XX年6月實(shí)施了我省首例半相合骨髓移植手術(shù)，并取得成功。南昌市各大報(bào)紙對此進(jìn)行了報(bào)道。XX年以來，鄔國和領(lǐng)導(dǎo)的血液科平均年門診量為3600人次，病床使用率達(dá)80%以上，醫(yī)療事故發(fā)生率為零。XX年，醫(yī)院開展“醫(yī)院管理年”活動(dòng)，鄔國和以此為契機(jī)，帶領(lǐng)科室人員開展了擴(kuò)大科室規(guī)模、改善服務(wù)態(tài)度、規(guī)范醫(yī)療行為、促進(jìn)科研發(fā)展等一系列工作，經(jīng)過嚴(yán)格訓(xùn)練，科學(xué)化管理，艱苦的磨煉，血液科脫穎而出，一躍成為先進(jìn)科室，被市第一醫(yī)院評為引進(jìn)新技術(shù)新項(xiàng)目最佳科室、業(yè)務(wù)量增長最快科室，鄔國和也被評為醫(yī)院、市衛(wèi)生局先進(jìn)工作者，省衛(wèi)生系統(tǒng)學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人。

在病人眼中，鄔國和是一位好人、好醫(yī)生，在同事眼中，鄔國和更是一名淡泊名利、值得尊敬與學(xué)習(xí)的師長。農(nóng)村長大的鄔國和，忘不了養(yǎng)育他的紅土地，忘不了家鄉(xiāng)的父老鄉(xiāng)親。每當(dāng)看到農(nóng)村來的病人，他都感到特別親切，總有一種盡快為他們解除病痛的沖動(dòng)。當(dāng)遇到貧困家庭的患者有困難時(shí)，他常?？犊饽遥瑑A情相助。對于紅包，鄔國和更是做到了兩袖清風(fēng)，一身正氣。在做第一例全相合骨髓移植前，病人家屬硬塞給鄔國和一個(gè)1000元的紅包，鄔國和怕病人家屬會有誤會而產(chǎn)生思想負(fù)擔(dān)，當(dāng)時(shí)他沒說什么，但是在手術(shù)后他悄悄將錢交到了病人的帳上。在名利面前，鄔國和更是表現(xiàn)出超乎常人的淡泊。XX年，鄔國和獲得南昌市科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，獲得7000元獎(jiǎng)金，這本來是獎(jiǎng)給他個(gè)人的獎(jiǎng)金，但是他沒有拿回家，而是拿到了科里，按照工作性質(zhì)的不同發(fā)給了全科醫(yī)護(hù)人員，XX年半相合骨髓移植手術(shù)成功后，院里獎(jiǎng)給他10000元獎(jiǎng)金，他也同樣分給了大家，而且兩次分獎(jiǎng)金都有驚人的相似，鄔國和自己得的都是最少的，只有300元。《光華時(shí)報(bào)》、《江西民主與科學(xué)》、《南昌日報(bào)》、《南昌晚報(bào)》等新聞媒體先后報(bào)道過鄔國和同志的先進(jìn)事跡。

為了不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力。鄔國和同志除了自己認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識外，還經(jīng)常參加國內(nèi)、省內(nèi)外的學(xué)術(shù)活動(dòng)，從中學(xué)習(xí)到不少新知識。他還努力開展科研工作，撰寫科研論文。他先后參加和主持了醫(yī)院多項(xiàng)科研工作，在國內(nèi)省部級醫(yī)學(xué)專業(yè)雜志上發(fā)表多篇論文。他的研究課題“trh光奮試驗(yàn)”獲江西省科委科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)、南昌市科委科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。XX年，他的自選課題“造血干細(xì)胞移植治療白血病臨床研究”通過南昌市科技局鑒定。

作為江西醫(yī)學(xué)院副教授，鄔國和同志在教學(xué)方面也認(rèn)真負(fù)責(zé)，教書育人。他承擔(dān)了江西醫(yī)學(xué)院內(nèi)科學(xué)教學(xué)任務(wù)和診斷學(xué)教學(xué)任務(wù)，同時(shí)還負(fù)責(zé)部分江西醫(yī)學(xué)院臨床實(shí)習(xí)帶教工作。XX年被評為江西醫(yī)學(xué)院優(yōu)秀教師。

鄔國和同志在思想上嚴(yán)格要求自己，他認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”的重要思想、樹立科學(xué)發(fā)展觀，學(xué)習(xí)九三學(xué)社的光榮傳統(tǒng)。他撰寫的《認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”的重要思想，作好本職工作》、《學(xué)習(xí)黨的構(gòu)建社會主義和諧社會理論,為解決群眾看病難、看病貴問題獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策》學(xué)習(xí)體會文章，榮獲社市委學(xué)習(xí)政治理論優(yōu)秀文章。作為支社主委，他熱心社務(wù)工作，熱心為社員服務(wù)，支社被九三學(xué)社南昌市委評為XX—XX、XX—XX先進(jìn)基層組織。作為市政協(xié)委員，他發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極履行參政議政、民主監(jiān)督的職能，在每年市政協(xié)會議上，都會提出不少有廣度、有深度、有分析的建議和提案。XX年他主筆完成市政協(xié)調(diào)研課題報(bào)告《探究看病難看病貴原因，切實(shí)保障人民群眾健康》。

第五篇：街道社區(qū)主任個(gè)人事跡

街道社區(qū)主任個(gè)人事跡材料

發(fā)揮共產(chǎn)黨員模范作用，努力實(shí)現(xiàn)“三個(gè)代表”要求

一、抓好社區(qū)黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范作用

2、深入開展共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的要求。為了更好開展黨員先進(jìn)性教育，王順橋同志經(jīng)常組織黨員開展電教活動(dòng)，自備黨課教材，對社區(qū)黨員分期分批進(jìn)行黨課教育，使社區(qū)黨員對新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性進(jìn)一步明確、理想信念進(jìn)一步堅(jiān)定、先鋒模范作用進(jìn)一步發(fā)揮。

3、要加強(qiáng)對社區(qū)黨員管理，加強(qiáng)教育。大家都知道，社區(qū)黨員大都是年歲偏大、身體多病、有部分人還居無定所，處于流動(dòng)狀態(tài)管理上比較困難，為了使這些黨員不能脫離組織、不能渙散黨員隊(duì)伍，盡力和黨員保持聯(lián)系，為了管理好這支黨員隊(duì)伍，他費(fèi)盡了苦心，經(jīng)常用談心的方式找黨員談話，到黨員家中去做過細(xì)的思想政治工作。在工作中，狠抓黨員的思想教育和自身學(xué)習(xí)，常年堅(jiān)持黨的“三會一課”制度，切實(shí)的加強(qiáng)團(tuán)結(jié)了黨員思想素質(zhì)的提高。把部分黨員從思想低落，不問政治，無所是事的低谷中引導(dǎo)出來，變成了社區(qū)工作的組織者、建設(shè)者、參與者，從而影響帶動(dòng)了社區(qū)居民，推動(dòng)了社區(qū)文明建設(shè)的發(fā)展，起到了模范作用。

二、掌握動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)解，消除隔閡，化解矛盾

光明社區(qū)52棟居民樓中，就有44戶出租房，開設(shè)了97個(gè)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，外來人員多，流動(dòng)性大，民事糾紛也相對較多。針對這一點(diǎn)，王順橋同志經(jīng)常到居民中走訪宣傳《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》精神，了解社區(qū)治安狀況，掌握居民矛盾糾紛引發(fā)原因。對可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的各類民事糾紛做到心中有數(shù)，對雙方當(dāng)事人本著高度負(fù)責(zé)，平等相待的原則，進(jìn)行及時(shí)地疏導(dǎo)和耐心教育，最終達(dá)到了消除隔閡，化解矛盾，避免了小事釀大禍的案件發(fā)生。先后成功地調(diào)解9起民事糾紛。北11-4-4樓一戶居民因樓上跑水，墻壁、衣櫥、地板均被水浸泡，損失嚴(yán)重，出現(xiàn)了緊張的氣氛，他聽到后與社區(qū)調(diào)解員立即到現(xiàn)場了解情況，公平調(diào)解，促使當(dāng)事人賠償了受害方800元，雙方滿意地接受了調(diào)解結(jié)果。

還有一次，居住東03-3-2樓一戶居民，因樓下水咀已壞，而且經(jīng)常停水，幾戶人家多次進(jìn)行協(xié)商，卻無效果，而且一樓住戶與樓上幾家經(jīng)常發(fā)生口角，爭斗，影響也很不好。得到這一消息后，王順橋同志親自到居民家中，進(jìn)行調(diào)解，耐心做工作，可是人家就是不肯更換水咀，眼看矛盾日趨激化，為了防止矛盾激化，他主動(dòng)從自己腰包拿出20多元錢，買了水咀，找到專業(yè)人員更換好，避免一場民事糾紛的戰(zhàn)爭，這家居民也受到了感動(dòng)，樓上幾戶人家更是激動(dòng)萬分，連聲說：“謝謝王主任！謝謝王主任！”

三、抓好社區(qū)綜合治理，使社區(qū)百姓安居樂業(yè)，實(shí)現(xiàn)社區(qū)平安穩(wěn)定

社區(qū)百姓的安穩(wěn)也是促進(jìn)社會穩(wěn)定的重要因素，強(qiáng)化社區(qū)治安與法制宣傳教育，不斷提高居民的法律意識，不斷增強(qiáng)居民的法制觀念，促進(jìn)居民懂法、知法、不違法，促進(jìn)了社區(qū)穩(wěn)定、社會穩(wěn)定。

王順橋同志經(jīng)常組織社區(qū)居民、黨員開展“十進(jìn)”社區(qū)、爭創(chuàng)“無毒”社區(qū)活動(dòng)，有效地促進(jìn)了社區(qū)文明建設(shè)的發(fā)展．去年11月份，社區(qū)一度出現(xiàn)了10幾家佛教組織，“法輪功”習(xí)練者也蠢蠢欲動(dòng)，在社區(qū)居民中造成很大影響．王順橋同志歷經(jīng)１個(gè)多月的艱苦工作，周末也不休息，與社區(qū)民警和社區(qū)成員一道走街串巷、進(jìn)行家訪，細(xì)致做群眾的思想工作。社區(qū)有一名“法輪功”的癡迷者，練的妻離子散，影響很壞，為了做好此人的思想工作，王順橋同志多次對她進(jìn)行家訪做其思想轉(zhuǎn)化工作，并且建立了“一幫一”、“一對紅”的工作方式，耐心講解法律知識和“法輪功”邪教組織給國家和人民帶來的各種災(zāi)難，以事實(shí)、典型案例進(jìn)行說服幫教。經(jīng)過多次的幫教，使這一“法輪功”習(xí)練者痛改前非。決心今后不再練習(xí)，并與“法輪功”邪教組織徹底決裂。去年11月份幫助她實(shí)現(xiàn)了再就業(yè)，成為社區(qū)一名聯(lián)防員。

王順橋同志幾年在社區(qū)工作兢兢業(yè)業(yè)，嚴(yán)于律己，腳踏實(shí)地為社區(qū)建設(shè)奮斗，扎實(shí)勤奮地工作，牢記全心全意為人民服務(wù)這個(gè)宗旨，為群眾排憂解難，在居民的心中樹立了一個(gè)文明居民的典型形象。

街道社區(qū)主任個(gè)人事跡責(zé)任編輯：飛雪

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