第一篇：《華為的冬天》讀書筆記

《華為的冬天》讀書筆記范文

當(dāng)仔細品讀一部作品后，相信你一定有很多值得分享的收獲，是時候靜下心來好好寫寫讀書筆記了。那么你會寫讀書筆記嗎？下面是小編為大家整理的《華為的冬天》讀書筆記范文，希望能夠幫助到大家。

我記得，我們在討論《華為的冬天》的時候，一位經(jīng)理曾說：公司沒有冬天！這是經(jīng)理對公司的信任與忠誠，他相信公司永遠都是春天，同樣也體現(xiàn)了他愿為創(chuàng)造公司永遠的春天而努力奮斗的決心，我相信他能做得到！

于我而言，我認為春天總會過去，冬天總會來臨，而冬去春又來，只要我們勇于去面對，勇于去挑戰(zhàn)、去變革、去創(chuàng)新，多穿幾件“棉衣”，那么我們就會順利過冬，社會也會冰雪消融，春暖花開！

作為公司的一名員工，一位基層管理者，我相信我們的公司是一個健康發(fā)展的公司，而且正在進一步發(fā)展壯大中！同時，我們也必須客觀看自己的公司，由于自己公司的行業(yè)特性，公司中同樣存在許多需要改進的地方，如一些基層的管理需要改進，員工及管理人員都需要進步等等，在這里，《華為的冬天》同樣給出了一些很好的建議！

首先，全體員工要積極行動起來，投身到公司的發(fā)展中去，敬業(yè)愛崗。

第二，公司員工要積極奉獻、承擔(dān)起自身的責(zé)任和義務(wù)。

第三，公司員工要勤學(xué)苦練，提高自身素質(zhì)，練好崗位技能和本領(lǐng)。

第四，公司員工要統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念，增強克服我們面臨困難的信心和勇氣。

我想，做為基層管理者，需要的是不斷地發(fā)現(xiàn)、不斷地探索、不斷地改革、不斷地建設(shè)與改進，出路總會有的。從來就沒有什么救世主，也沒有神仙皇帝，要創(chuàng)造美好的明天，全靠我們自己。危機的。到來是不知不覺的，面對危機感，需要全體員工胸懷寬廣，正確面對改革。

《華為的冬天》是一篇在it業(yè)界流傳的文章，有人認為這是任正非為it業(yè)敲響的警鐘，也有人說任正非是“作秀”，還有人猜測是華為在為人事變動制造輿論。由于華為的老總?cè)握遣幌矚g和媒體打交道，因此人們就無從知曉這篇文章的真實背景，但是，在華為2000財年銷售額達220億元，利潤以29億元人民幣位居全國電子百強首位的時候，任正非大談危機和失敗，確實發(fā)人深省。應(yīng)對危機，應(yīng)對競爭，應(yīng)對我們共同的冬天?？赡芤龅揭粋€有效的準(zhǔn)備，才是我們就應(yīng)用心的話題。

應(yīng)對這樣的未來，我們怎樣來處理，我們是不是思考過。我們好多員工盲目自豪，盲目樂觀，如果想過的人太少，也許就快來臨了。居安思危，不是危言聳聽?！比握窃谒奈恼吕镞@樣寫著。

所以在那里期望那句“星星之火能夠燎原”，能成為我們事業(yè)的寫照，讓我們夢想的星火能成功的燎起事業(yè)之原。更期望我們的事業(yè)，象閃電部隊的速度一樣，閃電前行。

任正非的居安思危的危機意識、注重流程管理、細節(jié)管理等方面確實值得借鑒。如何規(guī)范化管理，構(gòu)成工作的模板化，提高工作效率、減少用工、簡化流程，有諸多的解釋說明。透過這些文字，我們不難想象華為為什么能成為it行業(yè)的翹楚，能經(jīng)受住各種危機的沖擊。

人生沒有人為你等待，沒有機會為你停留，愛你自我所選取的工作，讓自我無論在什么時候都居安思危，不斷豐富充實自我，讓自我時刻跑在前列，早起的鳥兒有蟲吃，趕在別人前頭，不要停下來，這是強者的狀態(tài)，也是勝利者的狀態(tài)，我們應(yīng)時刻記注：居安思危，思則有備，有備無患。

任正非超前的思維、獨特的管理理念打造出中國it的航母，著實讓人佩服！

冬天來了，春天還會遠嗎？春天來了，冬天還會遠嗎？

問題不一樣，對未來的擔(dān)心卻是相同的，都是對未來的預(yù)測，都是對未來的展望，他們的目的`都相同，都是為生存爭取機會，都是為了生存爭取權(quán)利。

華為讓我堅信冬天必須會到來，雖然此刻是春季，但我們此刻就要開始準(zhǔn)備。在冬天來臨之前我們的企業(yè)要提高核心競爭里。要提高我們的競爭力，我們就務(wù)必優(yōu)化優(yōu)化任職資格管理制度，改變過去的評價蒙估狀態(tài)，培養(yǎng)和提拔人才。

華為說冬天必須回來，我們要變革。是的，我們要變革。我們要在變革中精兵簡政，提高效率。變革是熱血沸騰的，而創(chuàng)新就是這熱血。變革是適度的，是以提高企業(yè)的經(jīng)濟增長率我依據(jù)的，所以我們的創(chuàng)新是要適度的。盲目的創(chuàng)新，換來的是在變革中血的代價，這是一種我們誰都不想付，而且是誰也付不起的代價。

華為的冬天，有人認為這是任正非為IT業(yè)敲響的警鐘，也有人說任正非是“作秀”，然而，不管怎樣，這篇文章在實際中的確發(fā)人深省。

《華為的冬天》的內(nèi)涵不僅僅只是針對華為，不僅僅只是針對IT業(yè)，而是針對所有人、所有企業(yè)。它講述了一個“居安思?！钡恼芾恚瑫r蘊涵著一個人或者一個企業(yè)要生存、要發(fā)展就需要變革、需要進步的道理。特別是恰逢金融風(fēng)暴席卷之際，《華為的冬天》所蘊涵的道理讓這篇文章更具有可讀性，更具有批判性！

我們總是習(xí)慣在安逸中享受，總是習(xí)慣地相信日子會越來越好，總是習(xí)慣地說好不說壞！然而世間萬物每一天都在更替與變換，運動才是萬物不變的真理，發(fā)展與變化是必然，這在唯物辯證法中早有論證。

居安思危可長盛，我們在安逸中要時刻想到危機，也許有人會說：消極的表現(xiàn)！其實不然，居安思危并非消極，它恰恰是一種更深遠的積極，他不是表面的樂觀，不是口號里的“積極面對”，它更多地是用行動去表明積極的內(nèi)涵，是更深層次的、勇于面對的、勇于挑戰(zhàn)的積極，正如任正非先生所說：“居安思危，而不是危言聳聽！”

“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感。也許是這樣才存活了十年?！比握窍壬倪@一席話讓我想起了一句話：一個成功的人思考的往往都是失敗。成功的人從來都不畏懼失敗，從來不盲目地為成功歡欣，他們關(guān)注的、思考的是：如果我失敗了，我該如何去解決，該如何去面對，又如何從失敗中邁向成功？

“失敗這一天一定會到來，大家要準(zhǔn)備迎接，這是我不動搖的看法，這是歷史規(guī)律?！边@也是哲學(xué)中所說的正常的興衰更替，如世間萬物的興衰，如春夏秋冬的更替，也正如這場金融風(fēng)暴的來臨，他不是偶然，而是世界經(jīng)濟發(fā)展到一定階段的必然。處于這個階段中的人和企業(yè)，我們要如何去迎接他，是一味地感嘆和哀傷，還是在暴風(fēng)雨來臨之前作好預(yù)防工作？我想這才是我們要考慮的重點！

第二篇：華為的冬天

《華為的冬天》讀后感

讀了華為的冬天，讓我不自覺的想起了我們的礦山，我們礦工自己的企業(yè)，有人說，今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但是絕大多數(shù)人死在明天晚上，見不著后天的太陽，而對于一個企業(yè)最容易犯錯的時候，就是有太多錢的時候，所以，生于憂患，死于安樂，強烈的市場憂患，一直以來就是推動行業(yè)發(fā)展的重要力量，我們看到，面對嚴峻的市場態(tài)勢，每個企業(yè)都在竭盡全力：精細管理，升值服務(wù)，調(diào)整品牌，整合資源，優(yōu)化營銷。

事實上，中國礦山企業(yè)一直在苦苦尋找屬于自己的藍海，盡管有難度，有風(fēng)險，但前景廣闊，我認為，造就一個優(yōu)秀的企業(yè)，并不是要打敗所有的對手，而是要形成自身獨特的競爭優(yōu)勢，建立自己的團隊，機制，文化。

首先，不斷發(fā)展應(yīng)是我們永不改變的方向標(biāo)，風(fēng)險管控應(yīng)是我們永不解除的緊箍咒，風(fēng)險管控，多方護航，永遠保持如履薄冰的心態(tài)，高度關(guān)注六大風(fēng)險：宏觀經(jīng)濟風(fēng)險，宏觀財務(wù)風(fēng)險，發(fā)展模式風(fēng)險，產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險，經(jīng)營成本風(fēng)險，人才跟進風(fēng)險。同時，以講真話，講實話的文化營造企業(yè)求真務(wù)實的風(fēng)氣，首先領(lǐng)導(dǎo)要愿意聽真話，聽實話，反對看臉色，順桿爬，進而鼓勵員工講真話，講實話，使企業(yè)像蔚藍的天空、清澈的湖水，形成一個明凈、透徹的干事環(huán)境。

其次，管理效益應(yīng)是我們永不停頓的發(fā)動機，大力提升統(tǒng)一管理的效力，關(guān)系到整個企業(yè)運轉(zhuǎn)的高效：一是實行手冊化管理，建立科學(xué)的架構(gòu)、崗位、職責(zé)和程序，完善工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)；二是建立和倡導(dǎo)主動處理問題，無障礙溝通服務(wù)文化，克服不負責(zé)任，以鄰為壑，推諉，僵化的觀念，實現(xiàn)順暢溝通，主動協(xié)作、快速辦事的效力。然而，要規(guī)模，更要效益，沒有強大現(xiàn)金流就是生命岌岌可危的敗血癥，沒有效益的規(guī)模就是流沙上的建筑。把利潤始終擺在考核的重要位置，激勵員工向每一環(huán)節(jié)、每一平方、每一動作要效益。

再次，感恩真誠應(yīng)是我們永不枯竭的生命力，企業(yè)的競爭說到底是企業(yè)文化的競爭，打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，也是不斷發(fā)展的核心競爭力：竭盡全力的紅色文化，科學(xué)創(chuàng)新的紫色文化，人才希望的綠色文化，講真話、講實話的藍色文化，尊重、關(guān)愛、溫暖的橙色文化。以感恩的心態(tài)對待員工，將人才充滿發(fā)展的希望，能夠講真話和講實話的氛圍以及團隊的凝聚力三力合一，才能形成竭盡全力，科學(xué)創(chuàng)新的效能。

最后，我們要有永不泯滅的使命感，通用電器生產(chǎn)電燈泡時，他們的使命是“讓天下亮起來”；迪斯尼樂園創(chuàng)建時，他們的使命是“讓天下的人開心起來”，我們的使命又是什么呢？人們常說，教師是太陽底下最光輝的職業(yè)，礦工就是開采太陽的人。

所以，讓我們認真對待每一天，服務(wù)社會每一天，發(fā)展無盡頭，學(xué)習(xí)無止境。

后勤服務(wù)中心：楊圖麥

第三篇：《華為冬天讀后感》

讀《華為的冬天》感悟

省電力試驗研究所 羅慶兵

深圳華為集團是全國電力行業(yè)百強之首，近十年來,該企業(yè)處于高速成長期，在2000年其銷售額已達220億元，利潤為29億元，其利潤率是海爾、聯(lián)想的五倍。然而就是這樣一個優(yōu)秀的企業(yè)，其總裁任正非此時卻說：“十年來我每天都在考慮失敗??并大談特談“華為的冬天即將來臨”。筆者有幸拜讀了任正非的《華為的冬天》一文，讀后感觸頗深，他所提出的觀點令很多企業(yè)深思，對我們電力行業(yè)特別是中試院所也很有裨益。筆者歸納出其六大管理思維法，權(quán)當(dāng)拋磚引玉，供大家探討。

一、短板思維：

水桶裝水的多少，不是取決于最高的那塊木板，而是取決于最短的一塊。反映到我們工作中，一個企業(yè)要想均衡發(fā)展，取得企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，就應(yīng)該解決阻礙企業(yè)發(fā)展的弱項，按企業(yè)系統(tǒng)管理理論，就是企業(yè)的發(fā)展遇到了成長上限，企業(yè)要想繼續(xù)發(fā)展就應(yīng)將你最短的一塊木板加高。

對管理流程來說，不均衡的地方就是流程的瓶頸，我們在平時處理問題時，有不自覺的傾向以使強的部門更強，弱的部門更弱，最終形成瓶頸。由水桶原理可知，若要使整個企業(yè)管理水平提升，就要尋求均衡發(fā)展，只有各管理部門都在不斷進步，不斷創(chuàng)新，才能使整個企業(yè)的管理水平得以提高。

二、“擴張性”思維

在管理工作中，要形成一種對事負責(zé)的“擴張性”思維。對事負責(zé)制和對人負責(zé)制有著本質(zhì)區(qū)別：對人負責(zé)制是一個收斂的系統(tǒng)，到了你的上一級那里就終止了；而對事負責(zé)制則是依據(jù)流程及授權(quán)，和有效的監(jiān)控，使最明白的人具有處理問題的權(quán)力，它是一種擴張的管理體系。如果處處事事都請示上級，則管理思維就會收斂于上級管理者，員工也根本談不上什么創(chuàng)新思維。因此，在一個組織的目標(biāo)確定之后，員工和基層管理者都應(yīng)該學(xué)會在自己的流程內(nèi)思考。

三、否定思維

在工作中每個員工特別是管理者都要學(xué)會運用“否定思維”法。事物的發(fā)展是指新事物的產(chǎn)生和舊事

物的滅亡，也就是說在否定之中才能有事物的發(fā)展。從發(fā)展的角度講，批判思維法是創(chuàng)新的優(yōu)良工具。個人和組織都應(yīng)該經(jīng)常進行自我批判。一個好的管理者不犯錯誤是很難的，“錯誤”不要緊，只要敢于發(fā)現(xiàn)問題，勇?lián)?zé)任，最終就能解決問題，并獲得更好的發(fā)展。

四、創(chuàng)新思維

華為鼓勵創(chuàng)新，但不是盲目創(chuàng)新，堅持“小改進、大獎勵”是他們一貫堅持的方針。華為的創(chuàng)新，并不一定要你“驚天地、泣鬼神”，而是要你“治大國如煮小鮮”，大的創(chuàng)新由公司集中組織實施，基層管理者和員工應(yīng)該集中精力在自己負責(zé)的流程內(nèi)進行“小改進”。

五、變革思維

任正非強調(diào)對變革要有平常心，變革就是利益的重新分配。電力行業(yè)也正處在變革的時代，企業(yè)在發(fā)展和擴張中，不可避免地會遇到利益格局的調(diào)整，向下和向上調(diào)整的人都要用平常心來對待，否則不僅對企業(yè)不利，對個人自身發(fā)展也會不利。機構(gòu)改革可能會涉及到許多崗位的取消，但新的崗位又可能會出現(xiàn)，企業(yè)的人事調(diào)整就是為了企業(yè)更好地發(fā)展，讓合適的人做合適的事是其調(diào)整的最基本的要求。

六、危機意識

中試院所過去的模式一直是計劃經(jīng)濟的模式，隨著電力體制改革的深入，其上級主管單位也進行了公司化改制，中試院所將面臨著上級單位投資乏力，以及自身內(nèi)部管理不再適應(yīng)市場機制要求的問題。過去的中試院所“衣食無憂”，而改制后的中試院所，也將面臨自已去找市場、爭市場甚至培育市場的形勢。如果我們自身不在技術(shù)、人才、管理上做好儲備，那么等到“中試院所”的冬天真正來臨時，我們恐怕就會經(jīng)受不住，甚至?xí)皇袌鎏蕴?/p>

從管理學(xué)角度看，任何企業(yè)的發(fā)展都是經(jīng)過成長期→成熟期→衰退期→再成長期，目前的中試院所已處于成熟期。危機的到來往往都是不知不覺的，這時候如果員工們都只從自己的利益出發(fā)，僅看到眼前的短期利益，沒有放風(fēng)長物的寬廣胸懷，就不可能正確對待變革。不正確對待變革，抵制變革，企業(yè)最終就會死亡。

任正非強調(diào)的是每個員工都要修煉成真正的華為人。而要想成為真正的電業(yè)人，以前的日子就顯得過于順暢了，可以說是沒有經(jīng)歷過磨難。磨難是一種財富，對尚處于壟斷地位的電力企業(yè)來說，誰又能預(yù)料五年、十年后的電力企業(yè)，特別是像中試院所這樣專為本行業(yè)提供技術(shù)服務(wù)的企業(yè)沒有被其它組織取代的可能呢？

用任正非的話說：“沒有預(yù)見，沒有預(yù)防，就會凍死，那時，誰有棉衣，誰就活下來了?！?/p>

第四篇：華為的冬天

華為的冬天

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第五篇：華為冬天讀后感

華為冬天讀后感

華為的冬天提出了10條警告，自身的知識面和體會的缺乏，理解的不多。

居安思危-危機感:思想意識中有危機感，才能使自身和帶動周圍的同事，互相提醒學(xué)習(xí)，未雨綢繆。

自身不足、提高木桶中的最短的木板—整體效率：人無完人，發(fā)現(xiàn)自身的缺點和不足之處，學(xué)習(xí)提高，提升自身的綜合素質(zhì)和能力。部門、團隊有人組成，個別人的能力欠缺或部門的效率低下一樣使部門或團隊的能力降低。人盡其職和人盡其才，工作是有人來完成。流程和人的區(qū)別：公司制度人管人、制度管人和制度的靈活掌握。簡潔高效的流程制度能提高效率，減少公司內(nèi)部的費工費時。突出人的管理后會形成官僚、權(quán)力集中會形成明顯的不公平，使其他人形成圍繞一個中心轉(zhuǎn)。這個中心不是全才的話，會使部門、團隊一塌糊涂。

總結(jié)失敗，看不足：這樣的思維，看問題的角度能是人成長，避免夜郎自大；減少重復(fù)錯誤。

感觸較多，頭緒不能理順。我會繼續(xù)拜讀該篇文章。

感謝提供這篇文章。