第一篇：對江蘇新益能源有限公司核心競爭力構(gòu)建研究,實踐報告

目錄 摘要

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第 第 1 1 章 核心競爭力的概述及內(nèi)容

.......................................1

1.1 核心競爭力的概念.....................................................1 1.2 企業(yè)核心競爭力內(nèi)容...................................................2 第 第 2 2 章

江蘇新益能源有限公司核心競爭力構(gòu)建的現(xiàn)狀

....................3

2.1 競爭更加激烈.........................................................3 2.2 精神領(lǐng)袖是企業(yè)的核心.................................................3 2.3 持續(xù)科技創(chuàng)新和研發(fā)高新技術(shù)...........................................4 2.4 注重企業(yè)文化的熏陶...................................................4 第 第 3 3 章

江蘇新益能源有限公司核心競爭力構(gòu)建存在問題及原因分析

........5

3.1 市場營銷能力不足.....................................................5 3.2 缺乏核心競爭力意識和戰(zhàn)略定位.........................................5 3.3 知識技能的學(xué)習(xí)與積累不足.............................................6 3.4 創(chuàng)造價值性新能源產(chǎn)品時與顧客需求相分離...............................7 第 第 4 4 章

加強江蘇新益能源有限公司核心競爭力構(gòu)建的對策

................7

4.1 加快核心競爭力的創(chuàng)新.................................................7 4.2 建設(shè)凝集人心的企業(yè)文化...............................................8 4.3 提升市場營銷能力.....................................................9 4.4 加強人力資源管理....................................................10 結(jié)束語

............................................................10

致謝

...............................................錯誤!未定義書簽。

參考文獻(xiàn)

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對江蘇新益能源有限公司核心競爭力構(gòu)建的研究 摘 要

在中國，核心競爭力是企業(yè)的生命線，是企業(yè)運行、發(fā)展的動力源。核心競爭力的構(gòu)建是通過一系列持續(xù)提高和強化來實現(xiàn)的，它是企業(yè)的戰(zhàn)略核心。從戰(zhàn)略層面來講，它的目標(biāo)就是幫助企業(yè)在設(shè)計、發(fā)展某一獨特的新能源產(chǎn)品功能上實現(xiàn)全球領(lǐng)導(dǎo)地位。核心競爭力是一種制度化的相互儲存、相互聯(lián)系的知識體系，是企業(yè)獲取和積累戰(zhàn)略性資源的能力，及運用一般資源和戰(zhàn)略性資源向顧客提供比競爭對手更具價值的新能源產(chǎn)品和服務(wù)的能力的組合。

本文首先闡述了江蘇新益能源有限公司核心競爭力的現(xiàn)狀，緊接著分析了目前江蘇新益能源有限公司核心競爭力存在問題的原因分析，最后闡述了如何加強江蘇新益能源有限公司核心競爭力的對策。

關(guān)鍵詞 ：江蘇新益能源有限公司；核心競爭力；戰(zhàn)略；經(jīng)營

第 第 1 章 核心競爭力的概述及內(nèi)容1.1 核心競爭力的 概念

核心競爭力就是在一個組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識和技能。從與產(chǎn)品或服務(wù)的關(guān)系角度來看，核心競爭力實際上是隱含在公司核心產(chǎn)品或服務(wù)里面的知識和技能，或者知識和技能的集合體。核心競爭力是群體或團(tuán)隊中根深蒂固的、互相彌補的一系列技能和知識的組合，借助該能力，能夠按世界一流水平實施—到多項核心梳程。企業(yè)核心競爭力就是企業(yè)長期形成的，蘊涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的，企業(yè)獨具的，支撐企業(yè)過去，現(xiàn)在和未來競爭優(yōu)勢，并使企業(yè)在競爭環(huán)境中能夠長時間取得主動的核心能力。

核心競爭力是企業(yè)競爭力中那些最基本的能使整個企業(yè)保持長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢、獲得穩(wěn)定超額利潤的競爭力，是將技能資產(chǎn)和運作機(jī)制有機(jī)融合的企業(yè)

自身組織能力，是企業(yè)推行內(nèi)部管理性戰(zhàn)略和外部交易性戰(zhàn)略的結(jié)果?，F(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力是一個以知識、創(chuàng)新為基本內(nèi)核的企業(yè)某種關(guān)鍵資源或關(guān)鍵能力的組合，是能夠使企業(yè)、行業(yè)和國家在一定時期內(nèi)保持現(xiàn)實或潛在競爭優(yōu)勢的動態(tài)平衡系統(tǒng)。1.2 企業(yè)核心競爭力內(nèi)容

1.企業(yè)決策力 是企業(yè)組織辨別市場機(jī)遇和陷阱的能力。它也就是企業(yè)組織有機(jī)體的腦力。只有當(dāng)企業(yè)具有強大的決策力時，才能保證企業(yè)與時俱進(jìn)，把握住外部環(huán)境的種種變化，哪怕是細(xì)小的變化，并且能對這種變化做出快速的反應(yīng)。不僅如此，這種反應(yīng)還必須體現(xiàn)這種變化的趨勢。

2.支持力 是企業(yè)的資源支持能力。它也就是企業(yè)組織有機(jī)體的財力。它表現(xiàn)為企業(yè)所積累的資源規(guī)模和質(zhì)量狀況，是能為企業(yè)抓住市場機(jī)遇提供支持的能力。只有當(dāng)企業(yè)具有強大的支持力時，決策選擇的余地才廣闊，面對市場機(jī)遇才不會僅僅是嗟嘆。即使天降甘露，也只有早備好了能收集甘露的瓢盆缸罐才有意義。

3.執(zhí)行力 則是保證決策貫徹實施的能力。它也就是企業(yè)組織有機(jī)體的體力。只有當(dāng)企業(yè)具有強大的執(zhí)行力時，機(jī)遇才能最終變?yōu)楝F(xiàn)實。癱子要有一個瞎子背著才能走出密林。執(zhí)行力也就是這能背著癱子走出密林的瞎子。

沒有決策力以辨別發(fā)展的陷阱，把握發(fā)展的機(jī)遇，執(zhí)行力就只能是所謂刀槍不入的義和團(tuán)團(tuán)員的莽撞。沒有支持力提供資源基礎(chǔ)，癱子背著瞎子也難以走出密林。一個溝，一個坎，就會把他們困死。支持力也就是癱子背著瞎子得以跨過溝溝坎坎的工具。

如果用幾何圖形來圖示企業(yè)核心競爭力，它也是由決策力、支持力和執(zhí)行力三者，在社會時代這個廣闊的舞臺上組合而形成的一個四面空間。決策力、支持力和執(zhí)行力三者之中，任何一個面縮小，也都會使企業(yè)核心競爭力變小，甚至趨于零。任何一個面收縮成零，企業(yè)核心競爭力也就變成了零。只要其它三面都不為零，任何一個面的增加，也都會起到提升企業(yè)核心競爭力的作用。

第 第 2 章 江蘇新益能源有限公司 核心競爭力構(gòu)建的現(xiàn)狀 江蘇新益能源有限公司成立于 1999 年，作為一家民營企業(yè)主要業(yè)務(wù)經(jīng)營煤炭（白煤、原煤、動力煤），注冊資本 2000 萬，目前的月銷售量大約在 3000 噸左右，公司堅持以市場為導(dǎo)向、以效益為中心，實施科技興業(yè)，優(yōu)化新能源產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，推動企業(yè)的持續(xù)、快速、健康發(fā)展。公司注重新能源產(chǎn)品自主創(chuàng)新，申請注冊商標(biāo) 4 項，擁有具有完全知識產(chǎn)權(quán)的各類專利 7 項，其中發(fā)明專利 2 項，實用新型專利 2 項，外觀設(shè)計專利 3 項。公司發(fā)展目標(biāo)：成為綠色照明的領(lǐng)軍企業(yè)，建成一個新能源新光源產(chǎn)業(yè)鏈，引領(lǐng)綠色環(huán)保節(jié)能科技新潮流。

江蘇新益能源有限公司嘗試著通過不同的方式來增強自身的核心競爭力，從新能源產(chǎn)品到企業(yè)文化等多種途徑都取得了相應(yīng)的效果。但現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)日新月異，市場競爭日趨復(fù)雜和激烈，單純從一方面提升核心競爭力已經(jīng)不能滿足江蘇新益能源有限公司的發(fā)展。2.1 競爭更加激烈

隨著中國加入 WTO 和全球經(jīng)濟(jì)一體化，國內(nèi)市場逐步國際化，江蘇新益能源有限公司在國內(nèi)市場乃至國際市場的多元化新能源經(jīng)營范圍拓寬，選擇機(jī)會增多；但同時由于國內(nèi)競爭發(fā)展為國際競爭，競爭的廣度和深度進(jìn)一步加劇，使未來江蘇新益能源有限公司的市場競爭主要表現(xiàn)為新能源核心競爭力的競爭。這種情況下，江蘇新益能源有限公司外部環(huán)境發(fā)生了深刻的變化，使江蘇新益能源有限公司的競爭環(huán)境更加惡劣。為了爭奪市場，企業(yè)和其他企業(yè)間的競爭不斷升級。同時，面對迅猛發(fā)展的科學(xué)技術(shù)，正確把握和預(yù)測新能源技術(shù)發(fā)展的走勢和顧客的潛在需求變得更加困難，也使得江蘇新益能源有限公司在進(jìn)入新能源領(lǐng)域時，對其知識的了解、專業(yè)技能的掌握變得更加困難。2.2 精神領(lǐng)袖是 企業(yè) 的核心

江蘇新益能源有限公司要具有持續(xù)的核心競爭力，就需要不斷地創(chuàng)新，創(chuàng)造差別，企業(yè)的差別戰(zhàn)略出自企業(yè)的理念，企業(yè)的理念也是企業(yè)家的理念，江蘇新

益能源有限公司能否建立競爭優(yōu)勢，關(guān)鍵不在于資源的優(yōu)劣，而在于核心競爭力。沒有優(yōu)秀的企業(yè)家，就無法長期維持核心競爭力，也就無法建立與保持競爭優(yōu)勢。有優(yōu)秀的企業(yè)家才能有創(chuàng)新的動力，培育核心競爭力。企業(yè)家自身人力資本的積累對企業(yè)核心競爭力的實現(xiàn)起決定性的作用，在江蘇新益能源有限公司中，尤其是在公開招股中，特定控制權(quán)通過契約授權(quán)給了職業(yè)企業(yè)家，剩余控制權(quán)則由所有者的代表董事會擁有，企業(yè)家是核心人物中的核心。2.3 持續(xù)科技創(chuàng)新和研發(fā)高新 技術(shù)

江蘇新益能源有限公司其核心競爭力優(yōu)勢就是擁有專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊和擁有門檻很高的行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。創(chuàng)新是核心競爭力構(gòu)建的靈魂。技術(shù)是第一生產(chǎn)力，江蘇新益能源有限公司可以通過自主研究，與研究機(jī)構(gòu)、高等院校聯(lián)合開發(fā)和提高技術(shù)引進(jìn)等方式形成一定的技術(shù)儲備，獨家買斷技術(shù)成果，以提高技術(shù)含量，增強市場競爭力。需要特別強調(diào)的是創(chuàng)新應(yīng)該以消費者的需求為出發(fā)點，以價值創(chuàng)新為基礎(chǔ)。創(chuàng)新最忌諱企業(yè)閉門造門。要擁有核心專利技術(shù)、專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)，最后還要擁有門檻很高的行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2.4 注重 企業(yè) 文化的熏陶

企業(yè)文化是江蘇新益能源有限公司精神的體現(xiàn)，是江蘇新益能源有限公司長期延續(xù)的并區(qū)別其他企業(yè)的特色和風(fēng)格的一種文化，是江蘇新益能源有限公司在社會經(jīng)濟(jì)文化大環(huán)境中形成的群體意識及行為規(guī)范，涵蓋了企業(yè)的精神及理念、視覺識別系統(tǒng)，以及員工行為規(guī)范和領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格等，對企業(yè)起凝聚、激勵、協(xié)調(diào)、約束作用。塑造江蘇新益能源有限公司形象，是企業(yè)核心力的源泉，企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，也就是說，有風(fēng)格、有特色才使江蘇新益能源有限公司更具競爭力。打造企業(yè)文化，首先在企業(yè)經(jīng)營宗旨上，正確定位江蘇新益能源有限公司發(fā)展方向，統(tǒng)一企業(yè)的經(jīng)營思想、信念和戰(zhàn)略，凝聚企業(yè)的集體向心力。其次，正確引導(dǎo)江蘇新益能源有限公司員工的價值取向，認(rèn)識到企業(yè)員工自身生存發(fā)展與企業(yè)的依存關(guān)系。注重員工的自我實現(xiàn)價值和潛能，創(chuàng)造相應(yīng)的環(huán)境、條件和任務(wù)。再者，規(guī)范江蘇新益能源有限公司的道德行為準(zhǔn)則，建立與企業(yè)發(fā)展和員工價值觀相適應(yīng)的經(jīng)營規(guī)范及制度。

第 第 3 章 江蘇新益能源有限公司 核心競爭力構(gòu)建存在問題及原因分析 江蘇新益能源有限公司經(jīng)過近幾十年的發(fā)展，企業(yè)核心競爭力方面的問題也日漸顯露出來，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：3.1 市場營銷能力不足

市場營銷是現(xiàn)代江蘇新益能源有限公司必須具備的重要職能，江蘇新益能源有限公司只有通過市場營銷才能體現(xiàn)出其社會存在價值。從目前江蘇新益能源有限公司的情況看，市場營銷能力不足，表現(xiàn)為市場營銷觀念弱和市場細(xì)分失當(dāng)?shù)?。企業(yè)市場營銷觀念不強，不重視市場營銷工作，以至企業(yè)沒有營銷策劃的組織。由此導(dǎo)致江蘇新益能源有限公司營銷戰(zhàn)略仍停留在推銷新能源產(chǎn)品、獲取眼前利益階段，企業(yè)為顧客服務(wù)意識不強和江蘇新益能源有限公司品牌意識淡薄等一系列問題，這使江蘇新益能源有限公司很難在激烈的市場競爭中取得一席之地。企業(yè)市場營銷能力不足的又一表現(xiàn)是市場細(xì)分失當(dāng)。正確的市場細(xì)分，可使新能源產(chǎn)品更好地滿足消費者需求，同時通過對消費者需求的了解和對需求變化進(jìn)行預(yù)測，也可為江蘇新益能源有限公司的研發(fā)與新能源產(chǎn)品生產(chǎn)提供參照依據(jù)。通過對流通環(huán)節(jié)的治理規(guī)范，將有利于煤炭市場秩序的規(guī)范和穩(wěn)定，緩解煤炭價格上漲壓力。目前，江蘇新益能源有限公司主要以區(qū)域服務(wù)為導(dǎo)向來進(jìn)行市場細(xì)分，而忽視對消費者的研究，致使企業(yè)效益難以充分發(fā)揮，影響了江蘇新益能源有限公司核心競爭力的提升。這也正是目前我國傳統(tǒng)能源行業(yè)所面臨的弊端，在市場營銷方面仍然存在著嚴(yán)重的不足，總體來說營銷方法單一，目光狹隘，造成了我國傳統(tǒng)能源行業(yè)市場競爭力不強。3.2 缺乏核心競爭力意識 和戰(zhàn)略定位

競爭能力在客觀上的演變過程是必然的。面對這種客觀上不可逆轉(zhuǎn)的過程，江蘇新益能源有限公司為保持核心競爭能力的領(lǐng)先進(jìn)而獲得競爭優(yōu)勢，就必須從其主觀方面努力。如果核心競爭力的觀念進(jìn)入不到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的意識中，那么核

心競爭力的培育就成為了一種無意識的企業(yè)行為，其培育的速度和強度，與企業(yè)有意識的塑造和提升的行為相比，要慢得多、弱的多。所以說，江蘇新益能源有限公司領(lǐng)導(dǎo)人的核心競爭力意識淡漠是企業(yè)喪失核心競爭力的充分條件。在提升企業(yè)核心競爭力的過程中，戰(zhàn)略定位起著相當(dāng)重要的作用，然而江蘇新益能源有限公司在戰(zhàn)略定位中卻存在著先天不足。江蘇新益能源有限公司的經(jīng)營戰(zhàn)略不能以核心競爭力為基礎(chǔ)，核心競爭力的優(yōu)勢就不能充分地發(fā)揮。而隨著中間環(huán)節(jié)加價過大現(xiàn)象的解除，對于出礦價格并不高的江蘇新益能源有限公司來說，則緩解了煤炭價格上漲的一些障礙，減輕了江蘇新益能源有限公司的一些社會壓力，同時也增加了煤炭經(jīng)營行業(yè)的利潤。企業(yè)盲目實施多元化戰(zhàn)略，但是與核心競爭力非相關(guān)的多元化經(jīng)營會對核心競爭力的培植產(chǎn)生破壞作用。實施某一戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略必須是以核心競爭力為基礎(chǔ)的，并且通過這種戰(zhàn)略又能強化核心競爭力才稱得上是準(zhǔn)確的戰(zhàn)略定位。也即江蘇新益能源有限公司的戰(zhàn)略定位，應(yīng)從企業(yè)核心競爭力的培育、成長和積累的角度來考慮。我國中小企業(yè)由于缺乏核心競爭力以及戰(zhàn)略定位錯誤，在面對國際大企業(yè)競爭時，常常處于市場的劣勢，從而導(dǎo)致了我國中小企業(yè)的市場慢慢萎縮，大量的中小企業(yè)最后只能選擇被收購或者倒閉的命運。國外著名煤炭企業(yè)大都是綜合型的，與煤炭下游產(chǎn)品企業(yè)形成了聯(lián)合的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，如煤電、煤化工、煤港路等，煤炭產(chǎn)品收入只占企業(yè)全部收入的 1/3。美國的煤炭近90%用于發(fā)電。而我國長期以來一直把煤作為燃料使用，煤炭企業(yè)過于依賴煤炭開發(fā)，產(chǎn)業(yè)單一，結(jié)構(gòu)不合理，產(chǎn)品檔次低，資源浪費嚴(yán)重，大量的煤炭開發(fā)利用還導(dǎo)致嚴(yán)重的環(huán)境污染。3.3 知識技能的學(xué)習(xí)與積累不足

強大的核心競爭力必須重視知識等無形資源的學(xué)習(xí)和積累,而在江蘇新益能源有限公司中,有相當(dāng)一部分企業(yè)經(jīng)營者文化程度偏低,高級技術(shù)人才、高級管理人才、市場營銷及技術(shù)與管理等復(fù)合型人才普遍缺乏,江蘇新益能源有限公司忽視新能源市場信息、商標(biāo)、品牌、專利等無形資產(chǎn)的積累與維護(hù),忽視知識結(jié)構(gòu)的重組與知識技能的提高,制約了江蘇新益能源有限公司核心競爭力的形成。同時技術(shù)裝備落后，產(chǎn)品的科技含量和附加值不高。美國、德國、俄羅斯等國家采掘機(jī)械化程度都達(dá)到或接近100%，而江蘇新益能源有限公司采煤機(jī)械化程度僅

35%左右。煤炭企業(yè)信息化程度尤其落后。傳統(tǒng)能源行業(yè)的經(jīng)營者往往出于節(jié)約成本的考慮，讓公司的有限人員身兼數(shù)職，且得不到應(yīng)有的培訓(xùn)，隨著江蘇新益能源有限公司的發(fā)展和規(guī)模的擴(kuò)大，這些公司的員工的能力不足以管理運作公司的業(yè)務(wù)，導(dǎo)致出現(xiàn)企業(yè)管理的混亂等諸多現(xiàn)象。傳統(tǒng)公司的員工業(yè)務(wù)素質(zhì)欠佳,難于對新能源進(jìn)行正確的判斷和分析,常常也會導(dǎo)致這些公司的決策層難于做出準(zhǔn)確的決策。3.4 創(chuàng)造價值性 新能源產(chǎn)品 時與顧客需求相分離

核心競爭力是一種贏得顧客的能力，因此，江蘇新益能源有限公司新能源產(chǎn)品是否具有價值，并且顧客是否為此支付得起，這決定了企業(yè)是否能贏得顧客。而江蘇新益能源有限公司新能源產(chǎn)品是否具有價值，最終是由顧客來決定，只有滿足顧客需求，企業(yè)的新能源產(chǎn)品才具有價值?？山K新益能源有限公司在構(gòu)建核心競爭力時，把自己的所謂價值強加于顧客和消費者，對顧客的需求不做詳細(xì)的市場調(diào)查和分析。對此，也不考慮顧客的支付成本，往往認(rèn)定某一新能源產(chǎn)品具有價值，就盲目開發(fā)。使自己的新能源產(chǎn)品生產(chǎn)出來分?jǐn)偟矫考履茉串a(chǎn)品上的企業(yè)成本很高，帶給顧客的價值遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于顧客愿意的支付成本，最終不得不進(jìn)入市場一段時間后，無聲無息的退出，白白浪費了核心競爭力構(gòu)建資源。中國的企業(yè)常常因為其他企業(yè)在某些方面取得了進(jìn)展，那么其他的中小企業(yè)就會紛紛效仿，沒有自己創(chuàng)新的新能源產(chǎn)品，就沒有了自己的核心競爭力。

第 第 4 章 加強 江蘇新益能源有限公司 核心競爭力構(gòu)建的對策 那么如何加強江蘇新益能源有限公司核心競爭力是一個十分重要的課題，在具體的對策可以從以下幾個方面考慮：

4.1 加快核心競爭力的創(chuàng)新

構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的本質(zhì)在于創(chuàng)新，因為核心競爭力的關(guān)鍵特性之一就是領(lǐng)先性，其表現(xiàn)就是不易被競爭對手模仿，這樣江蘇新益能源有限公司就能獲得明顯的競爭優(yōu)勢。要加快我們江蘇新益能源有限公司核心競爭力的創(chuàng)新，包括：

引進(jìn)一種新的新能源產(chǎn)品；引進(jìn)新的生產(chǎn)方式；開辟新的市場；開辟和利用新的原材料；采用新的組織方式。創(chuàng)新是培育和發(fā)展江蘇新益能源有限公司核心競爭力的動力。創(chuàng)新依靠江蘇新益能源有限公司在科學(xué)技術(shù)、知識品質(zhì)和人才資源上的積累并以此為基礎(chǔ)，推動企業(yè)在這些決定企業(yè)的新能源產(chǎn)品或服務(wù)的激烈競爭上獲得優(yōu)勢。江蘇新益能源有限公司創(chuàng)新可以包括多方面內(nèi)容，如技術(shù)創(chuàng)新、新能源產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新等。技術(shù)創(chuàng)新是核心，管理創(chuàng)新是手段，制度創(chuàng)新是保障，只有這三方面相互作用、相互影響，才能不斷提升江蘇新益能源有限公司核心競爭力，使企業(yè)獲得持久的競爭優(yōu)勢。而從長遠(yuǎn)看，企業(yè)競爭力的強弱，技術(shù)創(chuàng)新很重要，技術(shù)創(chuàng)新凝聚了江蘇新益能源有限公司核心競爭力的優(yōu)勢，能夠為顧客提供根本性的效用，不易被競爭對手所模仿。同時，江蘇新益能源有限公司應(yīng)在對宏觀的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會等發(fā)展趨勢研究的基礎(chǔ)上，開闊視野，勇于接納新思想、新的技術(shù)，洞察未來的商機(jī)，創(chuàng)造新的競爭空間。江蘇新益能源有限公司的創(chuàng)新可以改變競爭規(guī)則，獲得競爭優(yōu)勢。因此，我國的傳統(tǒng)能源行業(yè)要想在市場競爭中取勝，就必須進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，充分發(fā)揮這些資源的優(yōu)勢，并始終將這些優(yōu)勢與市場結(jié)合起來，始終注意其與市場導(dǎo)向之間的聯(lián)系，提高我國的中小企業(yè)應(yīng)變能力，進(jìn)而將其轉(zhuǎn)化為江蘇新益能源有限公司的核心競爭力。技術(shù)創(chuàng)新的基本思路是以市場為導(dǎo)向，以企業(yè)為主體，以產(chǎn)品為龍頭，以技術(shù)開發(fā)應(yīng)用為手段，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強企業(yè)競爭力和培育新的經(jīng)濟(jì)增長點為目標(biāo)，重視市場機(jī)會與技術(shù)機(jī)會的結(jié)合，通過新技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用帶動整個企業(yè)或整個行業(yè)上一個新的臺階。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的過程是其能力不斷提升的過程。煤炭作為一次性能源，具有不可再生性，更應(yīng)依靠科技創(chuàng)新，合理開發(fā)煤炭資源。在科技創(chuàng)新過程中，根據(jù)江蘇新益能源有限公司的具體情況推廣應(yīng)用先進(jìn)的綜合機(jī)械化掘進(jìn)技術(shù)和綜合機(jī)械化開采技術(shù)，加強煤塵、瓦斯的防治技術(shù)研究，加快對潔凈煤技術(shù)和煤炭液化，氣化的研究和應(yīng)用工作，實施煤電一體化、煤化一體化，延長企業(yè)的價值鏈，在充分利用自身資源的基礎(chǔ)上，提高競爭能力，實現(xiàn)資源性企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。4.2 建設(shè)凝集人心的文化

凝集人心的企業(yè)文化是孕育企業(yè)核心競爭力的土壤，也是江蘇新益能源有限

公司核心競爭力的外在表現(xiàn)。一個企業(yè)的動力及凝聚力都來自于企業(yè)的文化，技術(shù)只是一個平臺，沒有一套成功的企業(yè)文化，企業(yè)的生命力是有限的。江蘇新益能源有限公司文化在企業(yè)改革發(fā)展中的重要性，不僅僅限于其在經(jīng)營活動中所起的現(xiàn)時作用，更為重要的是能對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、新能源產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、發(fā)展方向、發(fā)展水平、發(fā)展速度等產(chǎn)生重大而深遠(yuǎn)的影響。通過建設(shè)新時期優(yōu)秀的中小企業(yè)文化，可以正確引導(dǎo)職工的思想價值，使職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，樹立崇高理想，堅定政治信念，形成良好的社會風(fēng)氣，提高職工的思想境界和道德水平，使其成為“四有”新人；通過建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以培養(yǎng)中國傳統(tǒng)能源行業(yè)的知名度和美譽度，塑造江蘇新益能源有限公司的良好形象，塑造良好的企業(yè)精神，增強企業(yè)的凝聚力、向心力。

4.3 提升市場營銷能力

市場營銷在很大程度上決定著江蘇新益能源有限公司的生存和發(fā)展。江蘇新益能源有限公司只有具備強大的市場營銷能力，開展有效的市場營銷活動，才能確立自己在市場競爭中的優(yōu)勢地位。提升市場營銷競爭能力是江蘇新益能源有限公司培育核心競爭力的重要方面。企業(yè)可從如下幾方面著手培育市場營銷能力：(1)重視市場營銷。準(zhǔn)確的市場定位是企業(yè)成功的第一步，也是關(guān)鍵的一步，企業(yè)要善于發(fā)現(xiàn)市場空白點，在這些空白點中找到適合自己的成長點。企業(yè)要將研究開發(fā)與市場營銷相結(jié)合，在研究開發(fā)過程中醞釀相應(yīng)的營銷方案。最后，企業(yè)要采取合適的營銷策略，刺激消費者的購買動機(jī)，并通過提高售后服務(wù)水平來培養(yǎng)消費者的忠誠度。(2)合理進(jìn)行市場細(xì)分。江蘇新益能源有限公司市場細(xì)分要改變以新能源產(chǎn)品服務(wù)為導(dǎo)向，轉(zhuǎn)到以消費者需求和市場為導(dǎo)向上來。這樣企業(yè)可對消費者的需求和市場有清楚地了解，從而有利于提高資源利用效率及企業(yè)適當(dāng)營銷策略的制定與實施，也有利于企業(yè)核心優(yōu)勢與核心競爭力的提升。(3)江蘇新益能源有限公司要加強品牌意識的培養(yǎng)，建設(shè)屬于自己的新能源產(chǎn)品品牌。隨著市場全球化趨勢的不斷加劇，江蘇新益能源有限公司也要樹立全球市場觀念，積極與跨國公司進(jìn)行合作。只有提高企業(yè)自身的營銷能力水平，中國的中小企業(yè)才能在競爭的市場中穩(wěn)步前進(jìn)，才能得到更好的發(fā)展。

4.4 加強人力資源管理

由于我國煤炭企業(yè)長期以來形成的計劃經(jīng)濟(jì)管理體制下的人才理念和煤礦粗放經(jīng)營方式仍未徹底改變，人力資源未得到很好的開發(fā)利用，而在以知識經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的時代，在經(jīng)濟(jì)全球化、知識化、信息化空前加快的這樣一個飛速變化的社會經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境更趨復(fù)雜，企業(yè)間的競爭條件發(fā)生了深刻變化，人力資本作為重要的生產(chǎn)要素，已成為決定經(jīng)濟(jì)發(fā)展、企業(yè)競勝的稀缺資源，成為企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素。我們知道經(jīng)濟(jì)競爭說到底就是人才的競爭，是人力資源綜合素質(zhì)的競爭，因此應(yīng)該重視人力資源能力建設(shè)。樹立以人為本的管理理念。江蘇新益能源有限公司必須樹立以人為本的管理理念,靠事業(yè)留人,靠待遇留人,靠感情留人。只有實現(xiàn)了人的全面發(fā)展,企業(yè)才能實現(xiàn)自身的發(fā)展。構(gòu)建人力資源培養(yǎng)和開發(fā)機(jī)制。首先,江蘇新益能源有限公司人力資源的開發(fā)應(yīng)以智能型人才為重點,要著眼于員工思維方式的培養(yǎng),提高他們的洞察力、判斷力和創(chuàng)造力;其次,人力資源開發(fā)應(yīng)著眼于健康人格的培養(yǎng),包括持久的工作熱情,堅忍不拔的意志,人際溝通技能以及團(tuán)隊合作精神。有些公司的失敗,往往不是缺乏人才,而是缺乏對人才實施有效管理的機(jī)制,因此，江蘇新益能源有限公司需建立一套凝人心、聚人力的人力資源管理機(jī)制是至關(guān)重要的。有效地激勵人才。有效激勵必不可少,我國的傳統(tǒng)能源行業(yè)應(yīng)結(jié)合實際,不斷提高員工的物質(zhì)報酬,使員工受到激勵,進(jìn)而對企業(yè)心有所屬、忠誠服務(wù)、努力工作。在有效激勵的基礎(chǔ)上,我國企業(yè)也要明確約束措施,要把員工的報酬與績效掛鉤,獎罰分明。在滿足了生理、安全的需要之后,著眼于員工自我實現(xiàn)的需要,江蘇新益能源有限公司還要為員工創(chuàng)造廣闊的發(fā)展空間,適時晉升,提供充分施展才能的舞臺。

結(jié)束語 綜上所述，中國加入世界貿(mào)易組織之后，中國的市場成為了國際市場的一部分，它使江蘇新益能源有限公司所面臨的競爭日趨劇烈，競爭的內(nèi)涵也在不斷地向深層次發(fā)展。在知識經(jīng)濟(jì)時代，科學(xué)的技術(shù)成為第一位的生產(chǎn)要素，新能源產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢己經(jīng)從以成本優(yōu)勢為主轉(zhuǎn)向以技術(shù)優(yōu)勢為主。面對空前的挑戰(zhàn)，企業(yè)經(jīng)營者必須重新審視自己固有的觀念，主動調(diào)整自身經(jīng)營行為，使之在競爭中

占據(jù)主動并取得競爭優(yōu)勢。

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