第一篇：關(guān)于工程機(jī)械設(shè)備研究論文

一、問(wèn)題

1.檢測(cè)技術(shù)薄弱

隨著科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，工程機(jī)械設(shè)備的配置也日益精密，如果不依靠科學(xué)先進(jìn)的檢測(cè)技術(shù)很難檢測(cè)出工程機(jī)械設(shè)備內(nèi)部出現(xiàn)問(wèn)題。但是，很多企業(yè)仍然依靠技術(shù)人員的經(jīng)驗(yàn)來(lái)判斷工程施工設(shè)備是否出現(xiàn)問(wèn)題。經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員可能由于主觀疏忽而無(wú)法發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，有的時(shí)候工程機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)的問(wèn)題無(wú)法通過(guò)人力檢測(cè)出來(lái)。這些情況會(huì)使企業(yè)無(wú)法及時(shí)檢測(cè)出工程機(jī)械設(shè)備中存在的問(wèn)題，從而耽誤維修進(jìn)度，影響到維修質(zhì)量。

2.人才缺失

當(dāng)前很多企業(yè)為了節(jié)約成本，在人員使用方面沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆止ぃ遣捎靡蝗硕鄭彽姆绞?。比如讓工程機(jī)械設(shè)備管理人員同時(shí)負(fù)責(zé)設(shè)備的保養(yǎng)與維修工作。一方面這些人由于工作多而雜而無(wú)法集中于維修工作，出現(xiàn)馬虎了事的狀況。另一方面這些人很多并不具備專(zhuān)業(yè)的工程機(jī)械設(shè)備維修技能，無(wú)法進(jìn)行全面徹底的維修工作，影響工程機(jī)械設(shè)備的維修質(zhì)量。

3.設(shè)備老舊

有的企業(yè)只重視眼前利益而忽略了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，為節(jié)約成本，長(zhǎng)期使用老舊設(shè)備，不對(duì)工程機(jī)械施工設(shè)備及時(shí)進(jìn)行更新?lián)Q代，甚至忽略設(shè)備需要更新?lián)Q代這一事實(shí)。老舊機(jī)械設(shè)備整體性能大大下降，已經(jīng)不能滿(mǎn)足企業(yè)的需要，因此在使用過(guò)程中會(huì)頻繁出現(xiàn)故障，加大了維修人員的工作量與負(fù)擔(dān)，從而使工程機(jī)械設(shè)備的維修質(zhì)量很差。

二、對(duì)策

1.重視保養(yǎng)

保養(yǎng)工作對(duì)管理工程機(jī)械設(shè)備而言是首要的任務(wù)，保養(yǎng)得當(dāng)會(huì)大大降低工程機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中出現(xiàn)故障的幾率，因而，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)工程機(jī)械設(shè)備制定完善的保養(yǎng)規(guī)范。首先應(yīng)當(dāng)配備專(zhuān)人負(fù)責(zé)工程機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)工作；其次為工程機(jī)械設(shè)備建立相應(yīng)的檔案，完善設(shè)備各方面的資料；再次加強(qiáng)對(duì)負(fù)責(zé)保養(yǎng)人員的培訓(xùn)與監(jiān)督，確保其嚴(yán)格按照工程機(jī)械設(shè)備的使用要求進(jìn)行保養(yǎng)；最后強(qiáng)化懲罰措施，加強(qiáng)相關(guān)人員責(zé)任意識(shí)，讓其更加深刻地明白工程機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)工作的重要性。

2.注重預(yù)防

如果能夠在工程機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題之前提早發(fā)現(xiàn)，必然會(huì)提高維修的效率，從而確保工程技術(shù)的維修質(zhì)量。企業(yè)中管理設(shè)備的相關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)對(duì)設(shè)備的操作、保養(yǎng)以及維修方面的狀況進(jìn)行定期檢查。引進(jìn)以“可靠性為中心的維修”的維修機(jī)制，通過(guò)對(duì)設(shè)備的功能以及故障進(jìn)行分析，從而確定此故障造成的后果，并以此為依據(jù)將“計(jì)劃維修”與“預(yù)防性維修”相結(jié)合，制定出科學(xué)、合理、高效的維修措施。計(jì)劃維修與預(yù)防性維修兩種維修制度都是以預(yù)防為主的，計(jì)劃維修堅(jiān)持養(yǎng)護(hù)為輔，預(yù)防為主的觀念，預(yù)防性維修則是要求相關(guān)人員加強(qiáng)檢查從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

3.加強(qiáng)監(jiān)督

為了保證工程機(jī)械設(shè)備的維修質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于維修工作的監(jiān)督。首先企業(yè)應(yīng)當(dāng)收集工程機(jī)械設(shè)備相應(yīng)的使用明細(xì)以及維修細(xì)則，使工作人員在維修工程機(jī)械設(shè)備時(shí)能夠有規(guī)則可以參考；其次應(yīng)當(dāng)配備相關(guān)人員對(duì)工程機(jī)械設(shè)備的維修過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)維修工作中存在的問(wèn)題并加以指導(dǎo)，及早改正；最后對(duì)于維修過(guò)程中需要更換的零件或者機(jī)械具體出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行記錄，并制定出相應(yīng)的解決對(duì)策，從而能夠消除隱患，有效避免同樣的問(wèn)題再次發(fā)生。

4.人員培訓(xùn)

對(duì)于維修人員而言首先要注重對(duì)其進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，可通過(guò)選派人員參與國(guó)家相關(guān)技能的考核培訓(xùn)和邀請(qǐng)維修工程機(jī)械設(shè)備領(lǐng)域的高級(jí)別人才到企業(yè)中進(jìn)行培訓(xùn)的方式提高維修人員的技術(shù)水平。在提高理論知識(shí)的同時(shí)要重視維修人員的實(shí)際操作水平，在日常工作中，多多給予維修人員參與維修工作的機(jī)會(huì)，從而全面提升維修水平保證維修質(zhì)量。其次還要注重加強(qiáng)維修人員的責(zé)任意識(shí)，過(guò)硬的技術(shù)加上認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度才能真正提高工程機(jī)械設(shè)備的維修質(zhì)量。

5.采用新技術(shù)

企業(yè)應(yīng)積極關(guān)注維修手段的更新，并且及時(shí)采用先進(jìn)的維修技術(shù)，做到在檢測(cè)設(shè)備使用狀況和檢測(cè)設(shè)備是否存在故障的過(guò)程中同時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部的改造與更新。更新維修技術(shù)首先要重新建立維修體制，使其在分工方面體現(xiàn)更強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性。其次為維修人員配備先進(jìn)的維修機(jī)具，并且及時(shí)普及維修方面的先進(jìn)技術(shù)，從而提高其維修工程機(jī)械設(shè)備的能力，使其能夠更加高效地完成維修工作。最后要對(duì)燃料、潤(rùn)滑油料等實(shí)行科學(xué)管理，并且通過(guò)化驗(yàn)油質(zhì)的方法確定燃料、潤(rùn)滑油等的有效使用期限。通過(guò)這種方法可以有效減少企業(yè)在燃料、潤(rùn)滑油等原料方面的資金投入，同時(shí)提高工程機(jī)械設(shè)備的整體性能。

三、結(jié)語(yǔ)

工程機(jī)械設(shè)備的維修質(zhì)量對(duì)于企業(yè)而言非常重要。企業(yè)應(yīng)對(duì)維修中的問(wèn)題進(jìn)行研究，并制定和實(shí)施相應(yīng)的解決對(duì)策，從而保證機(jī)械工程設(shè)備的維修質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展。

第二篇：港口機(jī)械設(shè)備維修管理研究論文

摘要：文章主要對(duì)港口機(jī)械設(shè)備針對(duì)性維修管理體制進(jìn)行分析，結(jié)合當(dāng)下港口機(jī)械設(shè)備維修管理體制的發(fā)展現(xiàn)狀，從港口機(jī)械設(shè)備維修中的問(wèn)題、港口機(jī)械設(shè)備針對(duì)性維修管理體制的依據(jù)、港口機(jī)械設(shè)備針對(duì)性維修管理體制的內(nèi)容等方面進(jìn)行深入研究與探索，以有效推動(dòng)港口機(jī)械設(shè)備針對(duì)性維修管理體制的發(fā)展與進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)備;針對(duì)性維修;管理體制

隨著我國(guó)科學(xué)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)生了巨大改變。我國(guó)在世界上的主要地位，進(jìn)一步加強(qiáng)了我國(guó)與其他國(guó)家的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易，同時(shí)也加強(qiáng)了相互之間經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的競(jìng)爭(zhēng)。港口作為重要的交通運(yùn)輸樞紐，在各種運(yùn)輸中具有重要作用。隨著我國(guó)在世界經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的地位越來(lái)越重要，港口建設(shè)方面存在的相關(guān)問(wèn)題逐漸突顯。在我國(guó)港口運(yùn)輸逐漸增加的同時(shí)，我國(guó)港口的維修管理體制卻相對(duì)落后，一定程度上影響了我國(guó)的港口發(fā)展。港口機(jī)械設(shè)備針對(duì)性維修管理體制的創(chuàng)立可以更好地解決我國(guó)港口的機(jī)械設(shè)備維修問(wèn)題，從而進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)港口的發(fā)展與進(jìn)步。

1港口機(jī)械設(shè)備在維修管理體制中的問(wèn)題

1.1港口維修管理體制操作性較低

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，港口在交通運(yùn)輸中的位置越來(lái)越重要，港口機(jī)械設(shè)備在維修管理體制中的問(wèn)題也更加突出。港口在對(duì)機(jī)械設(shè)備維修管理過(guò)程中通常利用五級(jí)檢修管理體制：日常、中修、大修、一級(jí)、二級(jí)等。不同的檢修分級(jí)對(duì)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)各不相同，這種檢修管理體制的應(yīng)用可以更好地為機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面維護(hù)保養(yǎng)。但是，這種維護(hù)管理體制也存在一定的問(wèn)題，最主要的是其操作性相對(duì)較低。在利用這種管理體制對(duì)港口機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)重復(fù)維修現(xiàn)象，在降底維護(hù)保養(yǎng)效率的同時(shí)，也造成了一定程度的人力資源浪費(fèi)。同時(shí)，在維護(hù)管理過(guò)程中，相關(guān)工作人員經(jīng)常對(duì)機(jī)械設(shè)備維修程序進(jìn)行簡(jiǎn)化，進(jìn)一步導(dǎo)致許多相對(duì)重要的環(huán)節(jié)沒(méi)有進(jìn)行維護(hù)管理。甚至有員工在對(duì)機(jī)械維護(hù)管理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)較小故障時(shí)沒(méi)有進(jìn)行維護(hù)，而是等到需要進(jìn)行高等維護(hù)管理級(jí)別時(shí)才開(kāi)始維護(hù)。此外，在利用這種維護(hù)管理體制的過(guò)程中，低級(jí)的維護(hù)管理體制操作性較低，不能對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行較好的日常維護(hù)等原因，進(jìn)一步導(dǎo)致這種維修管理體制在應(yīng)用過(guò)程中的操作性降低。

1.2高級(jí)別維修制度與實(shí)際情況契合度較低

港口在使用五級(jí)檢修管理體制過(guò)程中，高級(jí)別的維修制度在使用時(shí)不能更好地適應(yīng)實(shí)際情況。同時(shí)，這種維修管理制度的使用與港口相關(guān)企業(yè)的財(cái)務(wù)有著緊密聯(lián)系。在使用高級(jí)別維護(hù)管理制度時(shí)，對(duì)相關(guān)機(jī)械進(jìn)行定時(shí)維修的時(shí)間設(shè)計(jì)不夠科學(xué)，一定程度上增加了對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)管理費(fèi)用。在設(shè)立高級(jí)別機(jī)械設(shè)備維修周期過(guò)程中，通常以機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間等條件進(jìn)行設(shè)計(jì)。由于不同的機(jī)械設(shè)備運(yùn)用的時(shí)間及其他情況都存在差異，因此不同的機(jī)械設(shè)備維護(hù)周期的時(shí)間各不相同，導(dǎo)致工作人員在對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)各種問(wèn)題。港口在使用這種維護(hù)管理體制時(shí)，高級(jí)別的維護(hù)管理體制的維修時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)，維修時(shí)間在25～45天，進(jìn)一步降低了港口運(yùn)輸作業(yè)的效率，不利于港口的發(fā)展。此外，在對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行高級(jí)別維修管理過(guò)程中，不能對(duì)各機(jī)械設(shè)備的相關(guān)運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行合理解析，使工作人員在維修過(guò)程中造成不同的資源浪費(fèi)。由于受到高級(jí)別維護(hù)管理方法的影響，許多工作人員在對(duì)機(jī)械設(shè)備維護(hù)過(guò)程中過(guò)于依仗高級(jí)別的維修制度，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備在出現(xiàn)小故障的情況下處理不及時(shí)，而在高級(jí)別檢修時(shí)再進(jìn)行統(tǒng)一解決，不僅增加了維修成本，也降低了機(jī)械設(shè)備的工作效率，進(jìn)一步阻礙了港口運(yùn)營(yíng)的發(fā)展。

2應(yīng)用針對(duì)性維修管理體制的憑據(jù)

港口在對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修過(guò)程中，可以利用針對(duì)性維修管理體制進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的維修，以相關(guān)專(zhuān)家調(diào)查得出的結(jié)論為依據(jù)，在對(duì)機(jī)械設(shè)備維修過(guò)程中對(duì)影響機(jī)械設(shè)備穩(wěn)定的相關(guān)因素進(jìn)行控制與排除，使機(jī)械設(shè)備可以穩(wěn)定運(yùn)行工作。通過(guò)科學(xué)完善的維修管理方法對(duì)先關(guān)因素進(jìn)行解決，進(jìn)一步提升機(jī)械設(shè)備的工作效率。以往港口在對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修管理過(guò)程中，主要通過(guò)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)與預(yù)防的維護(hù)管理方法，以相關(guān)理論為依據(jù)，將機(jī)械設(shè)備分為多個(gè)階段進(jìn)行分析與維護(hù)解決。以相關(guān)理論為根據(jù)，更好地增加了針對(duì)性維修管理體制的可操作性。但是，由于機(jī)械設(shè)備的不斷優(yōu)化，機(jī)械結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障的形式發(fā)生改變。

3針對(duì)性維修管理體制

隨著我國(guó)在全球經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中地位的變化，港口運(yùn)輸?shù)墓ぷ髁恐饾u增加，港口對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修管理體制的選擇成為提高其工作效率的主要問(wèn)題。針對(duì)性維修管理體制的使用，可以更好地解決港口對(duì)機(jī)械設(shè)備維護(hù)的相關(guān)問(wèn)題。針對(duì)性維護(hù)管理體制根據(jù)不同的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行不同的維修管理方法，以點(diǎn)檢制度為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行三檢兩修的維修方式。在應(yīng)用針對(duì)性維護(hù)管理體制的同時(shí)，港口應(yīng)先設(shè)立對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修的相關(guān)規(guī)定與準(zhǔn)則，優(yōu)化機(jī)械設(shè)備診斷技術(shù)，同時(shí)利用電子計(jì)算機(jī)技術(shù)更好地提高機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行期間的穩(wěn)定性，促進(jìn)港口的發(fā)展。港口在應(yīng)用針對(duì)性維修管理體制時(shí)，應(yīng)很據(jù)不同的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行分組，從而根據(jù)不同的分組進(jìn)行針對(duì)性的機(jī)械設(shè)備維修工作，以保證機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行效率。在對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行分類(lèi)前，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)建立相應(yīng)系統(tǒng)，使工作人員在對(duì)不同機(jī)械進(jìn)行維修過(guò)程中可以更好地使用科學(xué)的維修方法。在建立該系統(tǒng)的過(guò)程中，應(yīng)該根據(jù)相關(guān)的理論與依據(jù)，同時(shí)以機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中的地位、發(fā)生運(yùn)行問(wèn)題的類(lèi)型、備用機(jī)械零件的情況等條件，與綜合目標(biāo)邏輯判斷法進(jìn)行系統(tǒng)建立，在增加系統(tǒng)操作性的同時(shí)，更好的提高系統(tǒng)與實(shí)際情況的契合度。該系統(tǒng)的建立和使用可以更好地對(duì)機(jī)械設(shè)備發(fā)生問(wèn)題的類(lèi)型進(jìn)行科學(xué)合理的分析并提供維修方案。在機(jī)械設(shè)備檢修過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中發(fā)生小錯(cuò)誤，并不會(huì)對(duì)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生影響，通?？稍跈C(jī)械設(shè)備運(yùn)行結(jié)束后對(duì)其進(jìn)行維修保養(yǎng)。同時(shí)，根據(jù)針對(duì)性維修管理體制，對(duì)不同機(jī)械設(shè)備的實(shí)際情況制定不同的維修預(yù)防管理辦法。在機(jī)械設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中，若發(fā)生的故障具有一定規(guī)律且維修難度相對(duì)較大時(shí)，可對(duì)該設(shè)備進(jìn)行定期有計(jì)劃的維修管理方法，以更好地提高設(shè)備的運(yùn)行工作效率。然而，一些設(shè)備在發(fā)生故障時(shí)沒(méi)有一定規(guī)律且檢修難度較大，根據(jù)相關(guān)工作人員對(duì)該設(shè)備進(jìn)行科學(xué)分析，可利用針對(duì)性維護(hù)管理體制進(jìn)行維修和方法確定。對(duì)于先進(jìn)復(fù)雜的機(jī)械設(shè)備，工作人員可把其整體分成幾個(gè)小組，根據(jù)不同小組的實(shí)際情況進(jìn)行分析，然后將分析結(jié)構(gòu)融合，確定科學(xué)的維修方法。同時(shí)，也可以對(duì)機(jī)械設(shè)備的多種問(wèn)題進(jìn)行維修，從而更好地提高機(jī)械設(shè)備的工作效率。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)在全球經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的地位越來(lái)越重要，海洋運(yùn)輸?shù)男问街饾u興起。作為該運(yùn)輸形式的樞紐，海洋運(yùn)輸進(jìn)一步推動(dòng)了港口的發(fā)展與進(jìn)步。然而，傳統(tǒng)港口機(jī)械設(shè)備維修管理體制的不完善阻礙了港口發(fā)展。針對(duì)性維護(hù)管理體制的應(yīng)用，更好地解決了港口機(jī)械設(shè)備維修的相關(guān)問(wèn)題。根據(jù)專(zhuān)家的調(diào)查理論與計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，可更好地提高設(shè)備維修的工作效率，進(jìn)一步推動(dòng)港口的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]鐘駿杰，嚴(yán)立，楊國(guó)秀，丁華平.港口裝卸機(jī)械設(shè)備針對(duì)性維修體制[J].武漢水運(yùn)工程學(xué)院學(xué)報(bào)，2016，（2）.[2]嚴(yán)立，楊國(guó)秀，丁華平，鐘駿杰.港口機(jī)械設(shè)備針對(duì)性維修管理體制[J].中國(guó)設(shè)備管理，2016，（3）.[3]嚴(yán)立，朱新河，嚴(yán)志軍，等.機(jī)械設(shè)備針對(duì)性維修管理體制講座——第一講概述[J].中國(guó)設(shè)備管理，2016，（5）.[4]朱新河，嚴(yán)志軍，嚴(yán)立，等.機(jī)械設(shè)備針對(duì)性維修管理體制講座——第四講實(shí)施及效果（續(xù)）[J].中國(guó)設(shè)備管理，2015，（9）.

第三篇：機(jī)械設(shè)備論文

由于科學(xué)技術(shù)水平的快速發(fā)展,機(jī)械設(shè)備的結(jié)構(gòu)及應(yīng)用日趨復(fù)雜,機(jī)械設(shè)備的管理也暴露出一系列的問(wèn)題,如管理機(jī)制不健全、管理不規(guī)范,設(shè)備利用率不高等,這此問(wèn)題是企業(yè)設(shè)備管理落后的根本原因,制約著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。由于市場(chǎng)導(dǎo)向的作用,企業(yè)管理也越來(lái)越社會(huì)化、市場(chǎng)化,企業(yè)要想在生產(chǎn)中充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的作用,就需要采取相關(guān)的措施來(lái)處理好機(jī)械設(shè)備管理中所突顯的問(wèn)題,來(lái)維持現(xiàn)代化的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ),以保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和快速發(fā)展。

一、機(jī)械設(shè)備管理中的問(wèn)題

(一)管理不規(guī)范

長(zhǎng)期以來(lái),很多企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理的最大問(wèn)題就是管理不規(guī)范,這主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:首先,企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備并沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)化、科學(xué)化的管理,只是憑經(jīng)驗(yàn)、憑感覺(jué)來(lái)管理;其次,企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)并沒(méi)有建立專(zhuān)門(mén)的系統(tǒng)進(jìn)行分析和研究,只是停留在依靠說(shuō)明書(shū)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行維修的層次;再次,企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理缺乏有效的制度管理,在設(shè)備管理工作中主觀性較大。

(二)激勵(lì)機(jī)制的不健全

激勵(lì)機(jī)制不健全是困擾很多企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的一個(gè)問(wèn)題。在相當(dāng)多的企業(yè)機(jī)械設(shè)備當(dāng)中,并沒(méi)有建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制,即使建立了所謂的激勵(lì)機(jī)制,也只是讓員工做好自己的本職工作,如果做的不好就會(huì)采取懲治措施,并沒(méi)有從根本上鼓勵(lì)員工的工作積極性和主動(dòng)性,這挫傷了限制員工的積極工作態(tài)度,大多數(shù)員工的工作變成應(yīng)付差事,甚至?xí)纬蓡T工與組織的對(duì)抗心理,這樣的激勵(lì)機(jī)制,很容易造成員工的流失。

(三)組織機(jī)構(gòu)的不靈活

組織機(jī)構(gòu)的不靈活是企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的又一問(wèn)題,這主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

首先,直線(xiàn)式的組織結(jié)構(gòu),極容易造成家長(zhǎng)式的管理方式,領(lǐng)導(dǎo)缺乏有效的授權(quán),完全是一個(gè)個(gè)人指揮企業(yè)的所有管理工作,各部門(mén)分工不明,職責(zé)不夠明確,一旦發(fā)生問(wèn)題容易造成推諉扯皮,極大影響力組織的績(jī)效。

其次,各部門(mén)之間各自為政,協(xié)作不力,無(wú)法發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用,也不利于調(diào)動(dòng)員工的積極性。很多部門(mén)和員工只對(duì)自己的工作負(fù)責(zé),與其他部門(mén)和員工沒(méi)有太多的關(guān)系,無(wú)法形成一個(gè)有效統(tǒng)的工作團(tuán)隊(duì)。

再次,設(shè)備管理人力資源適應(yīng)性不強(qiáng)。現(xiàn)在很多企業(yè)的設(shè)備大都是專(zhuān)門(mén)針對(duì)某種施工工藝的大中型專(zhuān)用設(shè)備,專(zhuān)業(yè)性太強(qiáng),但此類(lèi)工藝沒(méi)有任務(wù)就要處于閑置狀態(tài),假設(shè)長(zhǎng)期沒(méi)有任務(wù),設(shè)備就有閑置報(bào)廢的危險(xiǎn)。同樣,設(shè)備的管理人員專(zhuān)業(yè)技能也存在著單向性。使用者只會(huì)使用、維修者只會(huì)維修、保養(yǎng)者只會(huì)保養(yǎng),這是對(duì)人力資源的大浪費(fèi),同時(shí)也無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)專(zhuān)多能的要求。

另一方面,管理體制落后還體現(xiàn)在維修體制落后上。如今,現(xiàn)在隨著設(shè)備使用的市場(chǎng)化,很多國(guó)外的復(fù)雜先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的各領(lǐng)域,然而很多企業(yè)的維修技術(shù)水平還遠(yuǎn)遠(yuǎn)的落后于先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備。

二、機(jī)械設(shè)備管理的措施

(一)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)在對(duì)機(jī)械設(shè)備的規(guī)范化管理,一是需要建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度;二是要建立、健全設(shè)備管理檔案。首先,從長(zhǎng)期工作實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)的行之有效的規(guī)章制度具有強(qiáng)烈的科學(xué)性,也是在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)管理工作有章可循的保證,只有建立健全規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行,才能實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理機(jī)械設(shè)備,進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;其次,完善的機(jī)械設(shè)備檔案體系是設(shè)備管理中非常重要的環(huán)節(jié)。通過(guò)機(jī)械設(shè)備檔案,能夠幫助人們了解機(jī)械設(shè)備的使用性能,現(xiàn)存狀況、調(diào)動(dòng)情況、維修情況,能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的問(wèn)題并進(jìn)行維護(hù),充分發(fā)揮設(shè)備的潛能。(二)深化組織機(jī)構(gòu)改革

對(duì)于企業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理著眼于整個(gè)企業(yè)的管理,不應(yīng)該是只服從少數(shù)管理人員的命令,更不應(yīng)該是各個(gè)部門(mén)各自為政。這就要求企業(yè)深化組織機(jī)構(gòu)改革,形成企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理系統(tǒng),對(duì)于管理中的決策問(wèn)題要有更多的人參與,互相監(jiān)督、互相協(xié)作、互相提醒,增強(qiáng)大家的團(tuán)隊(duì)意識(shí),發(fā)揮整個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)設(shè)備管理的作用。

(三)建立健全管理體制

首先,企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn),定期的對(duì)主管設(shè)備的管理人員、操作人員、技術(shù)人員、和維修人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn),讓他們系統(tǒng)地學(xué)習(xí)設(shè)備科學(xué)管理知識(shí),提高他們的現(xiàn)代化科學(xué)管理水平,能夠運(yùn)用先進(jìn)的管理方法和先進(jìn)的技術(shù)去指導(dǎo)實(shí)際工作。例如,管理人員通過(guò)能根據(jù)本單位實(shí)際,切實(shí)抓好設(shè)備管理基礎(chǔ)工作,采用新技術(shù),提高設(shè)備完好率,搞好設(shè)備管理,提高企業(yè)管理水平。操作人員通過(guò)培訓(xùn)應(yīng)能夠熟練掌握操作規(guī)程,努力達(dá)到“四懂三會(huì)”的境界,所謂“四懂”指的是懂性能、懂原理、懂作用、懂構(gòu)造;所謂“三會(huì)”指的是會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障。維修人員通過(guò)培訓(xùn)能夠?qū)W會(huì)準(zhǔn)確、迅速地排除故障,掌握設(shè)備維修,學(xué)會(huì)維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的技術(shù),消滅隱患,能當(dāng)好設(shè)備的“保姆”。

其次,要完善維修機(jī)制。企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面實(shí)行:

一是對(duì)要機(jī)械設(shè)備的維修進(jìn)行預(yù)防。這是從預(yù)防的立場(chǎng)出發(fā),為了對(duì)設(shè)備的異常做工到早期發(fā)現(xiàn)、早期治療,在擬訂的設(shè)備計(jì)劃(或設(shè)計(jì)選型)和設(shè)備安裝階段,有針對(duì)性地進(jìn)行維修。要想做好預(yù)防維修,就需要進(jìn)行技術(shù)分析并掌握設(shè)備缺陷,并加強(qiáng)日常工作的檢查,如,定期更換零部件,機(jī)油調(diào)整等工作。

二是根據(jù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)周期對(duì)機(jī)械設(shè)備按預(yù)訂的計(jì)劃進(jìn)行定期維修,這種方法對(duì)大型、連續(xù)性生產(chǎn)裝置比較適用。要想做好定期檢修,企業(yè)需要制定好完善的計(jì)劃,制定好相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),準(zhǔn)備好相關(guān)材料,組織好參加維修人員,爭(zhēng)取一次性檢修成功。

三是對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行事后維修。所謂事后維修指的是,機(jī)械設(shè)備設(shè)備發(fā)生故障后所進(jìn)行的維修。在企業(yè)中,有一些設(shè)備是比較重要但他們并沒(méi)有備機(jī),對(duì)于這類(lèi)機(jī)械設(shè)備應(yīng)盡量避免這種維修。而對(duì)于那些對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)影響力不高但又有備機(jī)的設(shè)備,采取事后維修可節(jié)約維修費(fèi)用,是一種比較經(jīng)濟(jì)合理的維修方式。

第四篇：工程機(jī)械設(shè)備保險(xiǎn)條款

長(zhǎng)安責(zé)任保險(xiǎn)股份有限公司

工程機(jī)械設(shè)備保險(xiǎn)條款

總則

第一條 為滿(mǎn)足社會(huì)對(duì)工程機(jī)械設(shè)備保險(xiǎn)的需求，保障工程機(jī)械設(shè)備所有者的經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，特開(kāi)辦本保險(xiǎn)。

第二條 本保險(xiǎn)合同由保險(xiǎn)條款、投保單、保險(xiǎn)單以及批單等有關(guān)文件組成。凡涉及本保險(xiǎn)合同的約定，均應(yīng)采用書(shū)面形式。

第三條 本保險(xiǎn)為不定值保險(xiǎn)，即保險(xiǎn)雙方事先不確定保險(xiǎn)標(biāo)的保險(xiǎn)價(jià)值，只訂明保險(xiǎn)金額作為最高賠償限額，而在保險(xiǎn)事故發(fā)生后再確定保險(xiǎn)價(jià)值和實(shí)際價(jià)值，計(jì)算賠償?shù)谋ｋU(xiǎn)合同。

保險(xiǎn)標(biāo)的第四條 凡經(jīng)國(guó)家有關(guān)部門(mén)檢測(cè)合格、依法登記、具有效運(yùn)行證的工程機(jī)械設(shè)備所有者或其他與保險(xiǎn)財(cái)產(chǎn)有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系者，均可投保本保險(xiǎn)。

本保險(xiǎn)條款中的工程機(jī)械設(shè)備是指無(wú)需上機(jī)動(dòng)車(chē)輛牌照的特種工程機(jī)械設(shè)備，包括以下三類(lèi)：

一類(lèi)：挖掘機(jī)、裝載機(jī)、叉車(chē)、鉆機(jī)、推土機(jī)；

二類(lèi)：拖泵、塔吊、壓樁機(jī)、壓路機(jī)、碎石機(jī)、破碎錘；

三類(lèi)：攤鋪機(jī)。

保險(xiǎn)責(zé)任

第五條 在保險(xiǎn)期間內(nèi)，工程機(jī)械設(shè)備在保險(xiǎn)單載明的區(qū)域范圍內(nèi)，由于下列原因造成保險(xiǎn)標(biāo)的的損失，保險(xiǎn)人依照本條款約定負(fù)責(zé)賠償：

（一）火災(zāi)、爆炸；

（二）雷擊、暴雨、洪水、臺(tái)風(fēng)、暴風(fēng)、龍卷風(fēng)、雪災(zāi)、雹災(zāi)、冰凌、泥石流、崖崩、突發(fā)性滑坡、地面突然塌陷；

（三）碰撞、傾覆；

（四）外界物體倒塌、空中運(yùn)行物體墜落。

第六條 保險(xiǎn)事故發(fā)生后，被保險(xiǎn)人為防止或者減少保險(xiǎn)標(biāo)的的損失擴(kuò)大所支付的必要的、合理的費(fèi)用，由保險(xiǎn)人按照本保險(xiǎn)合同的約定負(fù)責(zé)賠償。

責(zé)任免除

第七條 由于下列原因造成保險(xiǎn)標(biāo)的的損失和費(fèi)用，保險(xiǎn)人不負(fù)責(zé)賠償：

（一）被保險(xiǎn)人及其代表或工程機(jī)械設(shè)備操作人員的故意行為或重大過(guò)失；

（二）戰(zhàn)爭(zhēng)、敵對(duì)行為、軍事行動(dòng)、武裝沖突、恐怖活動(dòng)、罷工、騷亂、暴動(dòng)；

（三）核反應(yīng)、核子輻射和放射性污染；

（四）國(guó)家機(jī)關(guān)的行政行為或執(zhí)法行為；

（五）地震；

（六）盜竊、搶劫、搶奪；

（七）不具有操作資格證書(shū)的人員使用工程機(jī)械設(shè)備，或盜用、偽造、涂改、轉(zhuǎn)借作業(yè)人員證件使用工程機(jī)械設(shè)備；

（八）操作人員飲酒、吸毒、被藥物麻醉期間；

（九）工程機(jī)械設(shè)備測(cè)試；

（十）在保險(xiǎn)單載明的使用區(qū)域外；

（十一）未按照有關(guān)規(guī)定參加檢驗(yàn)，或檢測(cè)不合格，或?qū)τ绊懓踩挠嘘P(guān)問(wèn)題提出限期整改而未整改的；

（十二）被保險(xiǎn)人偽造檢驗(yàn)報(bào)告、檢測(cè)結(jié)果或超期未檢仍使用的；

第八條 保險(xiǎn)人對(duì)下列損失和費(fèi)用也不負(fù)責(zé)賠償：

（一）因遭受保險(xiǎn)事故而引起的各種間接損失；

（二）保險(xiǎn)標(biāo)的本身缺陷、保管不善導(dǎo)致的損毀；保險(xiǎn)標(biāo)的的氧化、腐蝕、銹損、自然磨損、自然損耗、自燃、烘焙所造成的損失；

（三）根據(jù)法律或契約規(guī)定應(yīng)由供貨方、制造人、安裝人或修理人負(fù)責(zé)的損失和費(fèi)用；

（四）因污染引起的任何補(bǔ)償或賠償；

（五）本保險(xiǎn)合同約定或條款規(guī)定由被保險(xiǎn)人自行承擔(dān)的免賠額。

第九條 其他不屬于本保險(xiǎn)合同責(zé)任范圍內(nèi)的損失和費(fèi)用，保險(xiǎn)人不負(fù)責(zé)賠償。

保險(xiǎn)價(jià)值、保險(xiǎn)金額和免賠額

第十條 保險(xiǎn)標(biāo)的的保險(xiǎn)價(jià)值是出險(xiǎn)時(shí)重新?lián)Q置同一廠牌或相類(lèi)似的型號(hào)、規(guī)格、性能的新機(jī)器設(shè)備購(gòu)置價(jià)。

第十一條 保險(xiǎn)金額可按照投保時(shí)的新機(jī)械設(shè)備購(gòu)置價(jià)確定，也可按照機(jī)械設(shè)備投保時(shí)的實(shí)際價(jià)值確定，或由保險(xiǎn)雙方當(dāng)事人協(xié)商確定。

第十二條 工程機(jī)械設(shè)備的實(shí)際價(jià)值按同類(lèi)型的新機(jī)械設(shè)備的市場(chǎng)購(gòu)置價(jià)減去該設(shè)備已使用年限折舊后的價(jià)值計(jì)算。折舊按每滿(mǎn)一年扣除一年計(jì)算，不足一年的部分，不計(jì)折舊。年折舊率為12.5%。

第十三條 本保險(xiǎn)實(shí)行10%的絕對(duì)免賠率。在保險(xiǎn)期限內(nèi)，保險(xiǎn)標(biāo)的發(fā)生多次賠款的，其免賠率從第二次賠款開(kāi)始每次在絕對(duì)免賠率基礎(chǔ)上增加5%，累計(jì)增加的免賠率以20%為限。但由于自然災(zāi)害等不可抗力原因造成的損失除外。

保險(xiǎn)期間

第十四條 保險(xiǎn)期限由保險(xiǎn)雙方當(dāng)事人協(xié)商確定，但最長(zhǎng)不超過(guò)5年，并在保險(xiǎn)單中載明。

保險(xiǎn)費(fèi)

第十五條 保險(xiǎn)費(fèi)按保險(xiǎn)金額乘以費(fèi)率計(jì)算。投保短期或長(zhǎng)期保險(xiǎn)的，按保險(xiǎn)期限費(fèi)率調(diào)整系數(shù)計(jì)收相應(yīng)的保險(xiǎn)費(fèi)。

保險(xiǎn)人義務(wù)

第十六條 本保險(xiǎn)合同成立后，保險(xiǎn)人應(yīng)當(dāng)及時(shí)向投保人簽發(fā)保險(xiǎn)單或其他保險(xiǎn)憑證。第十七條 保險(xiǎn)人依據(jù)本保險(xiǎn)合同取得的合同解除權(quán)，自保險(xiǎn)人知道有解除事由之日起，超過(guò)三十日不行使而消滅。

保險(xiǎn)人在合同訂立時(shí)已經(jīng)知道投保人未如實(shí)告知的情況的，保險(xiǎn)人不得解除合同；發(fā)生保險(xiǎn)事故的，保險(xiǎn)人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

第十八條 保險(xiǎn)人認(rèn)為被保險(xiǎn)人提供的有關(guān)索賠的證明和資料不完整的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)一次性通知投保人、被保險(xiǎn)人補(bǔ)充提供。

第十九條 保險(xiǎn)人收到被保險(xiǎn)人的賠償保險(xiǎn)金的請(qǐng)求后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)作出是否屬于保險(xiǎn)責(zé)任的核定；情形復(fù)雜的，應(yīng)當(dāng)在三十日內(nèi)作出核定，但保險(xiǎn)合同另有約定的除外。

保險(xiǎn)人應(yīng)當(dāng)將核定結(jié)果通知被保險(xiǎn)人；對(duì)屬于保險(xiǎn)責(zé)任的，在與被保險(xiǎn)人達(dá)成賠償保險(xiǎn)金的協(xié)議后十日內(nèi)，履行賠償保險(xiǎn)金義務(wù)。保險(xiǎn)合同對(duì)賠償保險(xiǎn)金的期限有約定的，保險(xiǎn)人應(yīng)當(dāng)按照約定履行賠償保險(xiǎn)金的義務(wù)。

保險(xiǎn)人依照前款約定作出核定后，對(duì)不屬于保險(xiǎn)責(zé)任的，應(yīng)當(dāng)自作出核定之日起三日內(nèi)向被保險(xiǎn)人發(fā)出拒絕賠償保險(xiǎn)金通知書(shū)，并說(shuō)明理由。

第二十條 保險(xiǎn)人自收到賠償保險(xiǎn)金的請(qǐng)求和有關(guān)證明、資料之日起六十日內(nèi)，對(duì)其賠償保險(xiǎn)金的數(shù)額不能確定的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)已有證明和資料可以確定的數(shù)額先予支付；保險(xiǎn)人最終確定賠償?shù)臄?shù)額后，應(yīng)當(dāng)支付相應(yīng)的差額。

投保人、被保險(xiǎn)人義務(wù)

第二十一條 訂立保險(xiǎn)合同，保險(xiǎn)人就保險(xiǎn)標(biāo)的或者被保險(xiǎn)人的有關(guān)情況提出詢(xún)問(wèn)的，投保人應(yīng)當(dāng)如實(shí)告知。

投保人故意或者因重大過(guò)失未履行如實(shí)告知義務(wù)，足以影響保險(xiǎn)人決定是否同意承?；蛘咛岣弑ｋU(xiǎn)費(fèi)率的，保險(xiǎn)人有權(quán)解除合同。

投保人故意不履行如實(shí)告知義務(wù)的，保險(xiǎn)人對(duì)于合同解除前發(fā)生的保險(xiǎn)事故，不承擔(dān)賠償?shù)呢?zé)任，并不退還保險(xiǎn)費(fèi)。

投保人因重大過(guò)失未履行如實(shí)告知義務(wù)，對(duì)保險(xiǎn)事故的發(fā)生有嚴(yán)重影響的，保險(xiǎn)人對(duì)于合同解除前發(fā)生的保險(xiǎn)事故，不承擔(dān)賠償?shù)呢?zé)任，但應(yīng)當(dāng)退還保險(xiǎn)費(fèi)。

第二十二條 投保人應(yīng)按合同約定如期繳付保險(xiǎn)費(fèi)，未按合同書(shū)面約定繳付保險(xiǎn)費(fèi)的，保險(xiǎn)人按照已交保險(xiǎn)費(fèi)與保險(xiǎn)合同約定的保險(xiǎn)費(fèi)的比例承擔(dān)賠償責(zé)任。

第二十三條 被保險(xiǎn)人應(yīng)當(dāng)遵照國(guó)家有關(guān)部門(mén)和行業(yè)規(guī)定的一切安全生產(chǎn)規(guī)章和制造商規(guī)定的使用程序，聘用技術(shù)及技能合格的工作和技術(shù)人員，做好維修和保養(yǎng)工作；

對(duì)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的各種災(zāi)害事故隱患，應(yīng)及時(shí)采取必要有效的防范措施，在接到安全主管部門(mén)或保險(xiǎn)人提出的整改通知書(shū)后，必須認(rèn)真付諸實(shí)施。

投保人、被保險(xiǎn)人未按照約定履行其對(duì)保險(xiǎn)標(biāo)的的安全應(yīng)盡責(zé)任的，保險(xiǎn)人有權(quán)要求增加保險(xiǎn)費(fèi)或者解除合同。

第二十四條 在保險(xiǎn)合同有效期內(nèi)，如有被保險(xiǎn)人名稱(chēng)變更、保險(xiǎn)標(biāo)的使用性質(zhì)改變、保險(xiǎn)標(biāo)的危險(xiǎn)程度增加、保險(xiǎn)標(biāo)的被轉(zhuǎn)賣(mài)、轉(zhuǎn)讓等情況，被保險(xiǎn)人應(yīng)當(dāng)按照合同約定及時(shí)通知保險(xiǎn)人，保險(xiǎn)人可以按照合同約定增加保險(xiǎn)費(fèi)或者解除合同。保險(xiǎn)人解除合同的，應(yīng)當(dāng)將已收取的保險(xiǎn)費(fèi)，按照合同約定扣除自保險(xiǎn)責(zé)任開(kāi)始之日起至合同解除之日止應(yīng)收的部分后，退還投保人。

被保險(xiǎn)人未履行通知義務(wù)的，因保險(xiǎn)標(biāo)的的危險(xiǎn)程度顯著增加而發(fā)生的保險(xiǎn)事故，保險(xiǎn)人不承擔(dān)賠償保險(xiǎn)金的責(zé)任。

第二十五條 知道保險(xiǎn)事故發(fā)生后，被保險(xiǎn)人應(yīng)該盡力采取必要、合理的措施，防止或減少損失，否則，對(duì)因此擴(kuò)大的損失，保險(xiǎn)人不承擔(dān)賠償責(zé)任；

及時(shí)通知保險(xiǎn)人，并書(shū)面說(shuō)明事故發(fā)生的原因、經(jīng)過(guò)和損失情況；故意或者因重大過(guò)失未及時(shí)通知，致使保險(xiǎn)事故的性質(zhì)、原因、損失程度等難以確定的，保險(xiǎn)人對(duì)無(wú)法確定的部分，不承擔(dān)賠償保險(xiǎn)金的責(zé)任，但保險(xiǎn)人通過(guò)其他途徑已經(jīng)及時(shí)知道或者應(yīng)當(dāng)及時(shí)知道保險(xiǎn)事故發(fā)生的除外；

保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，允許并且協(xié)助保險(xiǎn)人進(jìn)行事故調(diào)查。

第二十六條 被保險(xiǎn)人向保險(xiǎn)人請(qǐng)求賠償時(shí)，應(yīng)提交保險(xiǎn)單正本、索賠申請(qǐng)、發(fā)票單據(jù)、能確定保險(xiǎn)事故的性質(zhì)、原因、損失程度的證明和資料以及保險(xiǎn)人合理要求的有效的、作為賠償依據(jù)的其他證明材料。

被保險(xiǎn)人未履行約定的單證提供義務(wù)，導(dǎo)致保險(xiǎn)人無(wú)法核實(shí)損失情況的，保險(xiǎn)人對(duì)無(wú)法核實(shí)部分不承擔(dān)賠償責(zé)任。

賠償處理

第二十七條 保險(xiǎn)事故發(fā)生時(shí)，被保險(xiǎn)人對(duì)保險(xiǎn)標(biāo)的不具有保險(xiǎn)利益的，不得向保險(xiǎn)人請(qǐng)求賠償保險(xiǎn)金。

第二十八條 保險(xiǎn)標(biāo)的發(fā)生保險(xiǎn)責(zé)任范圍內(nèi)的損失時(shí)，按以下方式計(jì)算賠償金額：

（一）全部損失

保險(xiǎn)金額等于或高于實(shí)際價(jià)值時(shí)，賠償金額以不超過(guò)出險(xiǎn)時(shí)的實(shí)際價(jià)值為限；保險(xiǎn)金額低于實(shí)際價(jià)值時(shí)，按保險(xiǎn)金額賠償。

（二）部分損失

保險(xiǎn)金額等于或高于投保時(shí)的新機(jī)械設(shè)備購(gòu)置價(jià)時(shí)，賠償金額按實(shí)際損失計(jì)算；保險(xiǎn)金額低于投保時(shí)的新設(shè)備購(gòu)置價(jià)時(shí)，賠償金額按保險(xiǎn)金額與新設(shè)備購(gòu)置價(jià)的比例計(jì)算。

第二十九條 發(fā)生保險(xiǎn)事故時(shí)，被保險(xiǎn)人所支付的必要、合理的施救費(fèi)用的賠償金額在保險(xiǎn)標(biāo)的損失以外另行計(jì)算，最高不超過(guò)保險(xiǎn)金額。若受損保險(xiǎn)標(biāo)的按比例賠償時(shí)，則該項(xiàng)費(fèi)用也按與財(cái)產(chǎn)損失賠款相同的比例賠償。

第三十條 保險(xiǎn)標(biāo)的發(fā)生損失后的殘值，經(jīng)雙方商定后進(jìn)行處理，如折歸被保險(xiǎn)人的，由雙方協(xié)商確定其價(jià)值，從賠款中扣除。

第三十一條 保險(xiǎn)事故發(fā)生時(shí)，如果存在重復(fù)保險(xiǎn)，保險(xiǎn)人按照本保險(xiǎn)合同的相應(yīng)保險(xiǎn)金額與其他保險(xiǎn)合同及本保險(xiǎn)合同相應(yīng)保險(xiǎn)金額總和的比例承擔(dān)賠償責(zé)任。

其他保險(xiǎn)人應(yīng)承擔(dān)的賠償金額，本保險(xiǎn)人不負(fù)責(zé)墊付。若被保險(xiǎn)人未如實(shí)告知導(dǎo)致保險(xiǎn)人多支付賠償金的，保險(xiǎn)人有權(quán)向被保險(xiǎn)人追回多支付的部分。

第三十二條 發(fā)生保險(xiǎn)責(zé)任范圍內(nèi)的損失，應(yīng)由有關(guān)責(zé)任方負(fù)責(zé)賠償?shù)?，保險(xiǎn)人自向被保險(xiǎn)人賠償保險(xiǎn)金之日起，在賠償金額范圍內(nèi)代位行使被保險(xiǎn)人對(duì)有關(guān)責(zé)任方請(qǐng)求賠償?shù)臋?quán)利，被保險(xiǎn)人應(yīng)當(dāng)向保險(xiǎn)人提供必要的文件和所知道的有關(guān)情況。

被保險(xiǎn)人已經(jīng)從有關(guān)責(zé)任方取得賠償?shù)?，保險(xiǎn)人賠償保險(xiǎn)金時(shí)，可以相應(yīng)扣減被保險(xiǎn)人已從有關(guān)責(zé)任方取得的賠償金額。

保險(xiǎn)事故發(fā)生后，在保險(xiǎn)人未賠償保險(xiǎn)金之前，被保險(xiǎn)人放棄對(duì)有關(guān)責(zé)任方請(qǐng)求賠償權(quán)利的，保險(xiǎn)人不承擔(dān)賠償責(zé)任；保險(xiǎn)人向被保險(xiǎn)人賠償保險(xiǎn)金后，被保險(xiǎn)人未經(jīng)保險(xiǎn)人同意放棄對(duì)有關(guān)責(zé)任方請(qǐng)求賠償權(quán)利的，該行為無(wú)效；由于被保險(xiǎn)人故意或者因重大過(guò)失致使保險(xiǎn)人不能行使代位請(qǐng)求賠償?shù)臋?quán)利的，保險(xiǎn)人可以扣減或者要求返還相應(yīng)的保險(xiǎn)金。

第三十三條 被保險(xiǎn)人向保險(xiǎn)人請(qǐng)求賠償保險(xiǎn)金的訴訟時(shí)效期間為二年，自其知道或者應(yīng)當(dāng)知道保險(xiǎn)事故發(fā)生之日起計(jì)算。

第三十四條 如果在一次保險(xiǎn)事故中賠款金額與免賠金額之和等于或高于保險(xiǎn)金額時(shí)，本保險(xiǎn)的保險(xiǎn)責(zé)任即行終止。

爭(zhēng)議處理和法律適用

第三十五條 因履行本保險(xiǎn)合同發(fā)生的爭(zhēng)議，由當(dāng)事人協(xié)商解決。協(xié)商不成的，提交保險(xiǎn)單載明的仲裁機(jī)構(gòu)仲裁；保險(xiǎn)單未載明仲裁機(jī)構(gòu)且爭(zhēng)議發(fā)生后未達(dá)成仲裁協(xié)議的，依法向人民法院起訴。

第三十六條 與本保險(xiǎn)合同有關(guān)的以及履行本保險(xiǎn)合同產(chǎn)生的一切爭(zhēng)議，適用中華人民共和國(guó)法律（不包括港澳臺(tái)地區(qū)法律）。

其他事項(xiàng)

第三十七條 保險(xiǎn)責(zé)任開(kāi)始前，投保人要求解除合同的，應(yīng)當(dāng)按照合同約定向保險(xiǎn)人支

付手續(xù)費(fèi)，保險(xiǎn)人應(yīng)當(dāng)退還保險(xiǎn)費(fèi)。保險(xiǎn)責(zé)任開(kāi)始后，投保人要求解除合同的，保險(xiǎn)人應(yīng)當(dāng)將已收取的保險(xiǎn)費(fèi)，按照合同約定扣除自保險(xiǎn)責(zé)任開(kāi)始之日起至合同解除之日止應(yīng)收的部分后，退還投保人。

第五篇：工程機(jī)械設(shè)備管理制度

機(jī)械設(shè)備管理制度

一、總則：

1．機(jī)械設(shè)備管理的基本任務(wù)是：合理裝備、安全使用、服務(wù)生產(chǎn)，為保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，提高生產(chǎn)效益，取良好經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造條件。

2．搞好機(jī)械設(shè)備管理的基本原則是：尊重科學(xué)、規(guī)范管理、安全第一、預(yù)防為主。

二、機(jī)械設(shè)備管理的臺(tái)帳檔案

1．項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備員負(fù)責(zé)所在項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)械設(shè)備技術(shù)資料的建檔設(shè)帳，其中《機(jī)械設(shè)備登記卡》、《施工設(shè)備組織計(jì)劃》、《施工設(shè)備維修計(jì)劃》、《施工設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)表》、《施工設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表》一式二份，一份自存，一份報(bào)生產(chǎn)科備案。

2．機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳應(yīng)包括下列內(nèi)容：

（1）設(shè)備的名稱(chēng)、類(lèi)別、數(shù)量、統(tǒng)一編號(hào)；

（2）設(shè)備的購(gòu)習(xí)買(mǎi)日期：

（3）產(chǎn)品合格證及生產(chǎn)許可證（復(fù)印件及其他證明材料）；

（4）使用說(shuō)明書(shū)等技術(shù)資料；

（5）操作人員當(dāng)班記錄，維修、保養(yǎng)、自檢記錄；

（6）《大、中型設(shè)備安裝、拆卸方案》，《施工設(shè)備驗(yàn)收單》及《安裝驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》；

（7）各設(shè)備操作人員資格證明材料。

（8）《機(jī)械設(shè)備登記卡》、《施工設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)表》、《施工設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表》、《機(jī)械設(shè)備檢查評(píng)定表》、《施工設(shè)備驗(yàn)收單》、《設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)班記錄》、《施工設(shè)備配置計(jì)劃》、《施工設(shè)備檢修計(jì)劃》、《設(shè)備維修記錄》、《早期購(gòu)置之不理機(jī)械設(shè)備技術(shù)檔案補(bǔ)辦表》、《租憑合同》、〈自制簡(jiǎn)易設(shè)備技術(shù)評(píng)定表〉。凡設(shè)備技術(shù)資料[（2）、（3）、（4）]丟失或不全，由生產(chǎn)科組織對(duì)設(shè)備狀況進(jìn)行鑒定、評(píng)定，填寫(xiě)《早期購(gòu)置機(jī)械設(shè)備技術(shù)檔案補(bǔ)辦表》，作為設(shè)備技術(shù)檔案存檔。

三、機(jī)械設(shè)備標(biāo)識(shí)

1．設(shè)備標(biāo)識(shí)應(yīng)制作統(tǒng)一的標(biāo)識(shí)牌，分為“大、中型施工設(shè)備”、“小型施工設(shè)備”及“施工機(jī)具”三類(lèi)。

2．標(biāo)識(shí)牌應(yīng)按要求填寫(xiě)。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備員應(yīng)將由生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員組織的每三個(gè)月對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次檢查的檢查結(jié)果填入設(shè)備標(biāo)識(shí)牌的“檢驗(yàn)狀態(tài)”一欄中，檢查結(jié)果分為：“合格、不合格、停用”，同時(shí)施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員將檢查情況填入《機(jī)械設(shè)備檢查評(píng)定表》中。

3．標(biāo)識(shí)牌應(yīng)固定在設(shè)備較明顯的部位。

四、機(jī)械設(shè)備的組織

1．凡屬新開(kāi)工工程，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)先根據(jù)該工程實(shí)際情況編寫(xiě)《施工設(shè)備組織計(jì)劃》，并報(bào)生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員審批、備案。

2．項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備來(lái)源可分為“新購(gòu)、調(diào)配、自有、租憑”。

3．項(xiàng)目經(jīng)理部需購(gòu)置新的大、中型設(shè)備時(shí)，生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員配合項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備員填寫(xiě)《設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)表》，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部審批。項(xiàng)目經(jīng)理部需購(gòu)置小型施工設(shè)備可根據(jù)施工生產(chǎn)需要自行購(gòu)置。

4．凡由項(xiàng)目經(jīng)理部自行制作、改制的設(shè)備均要由生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員組織進(jìn)行評(píng)定審，評(píng)定合格才可投入使用，并由生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員填寫(xiě)《自制簡(jiǎn)易設(shè)備技術(shù)評(píng)定表》。

五、機(jī)械設(shè)備租憑

1．項(xiàng)目經(jīng)理部租憑大、中型設(shè)備時(shí)，要簽訂《租憑合同》；并將《租憑合同》復(fù)印一份報(bào)生產(chǎn)科備案。

2．租憑設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用前，由生產(chǎn)科施工設(shè)備監(jiān)督員組織對(duì)其性能進(jìn)行評(píng)定、驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，方可投入安裝使用，并將驗(yàn)收結(jié)果填入《施工設(shè)備驗(yàn)收單》中。

3．租憑設(shè)備的管理應(yīng)納入項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備的統(tǒng)一管理中。

六、機(jī)械設(shè)備的使用管理

1．機(jī)械設(shè)備使用的日常管理由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，即貫徹“誰(shuí)使用，誰(shuí)管理”的原則。生產(chǎn)科負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢察工作。

2．各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)聘任設(shè)備員，該設(shè)備員應(yīng)具備機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)和一定的設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)。

3．機(jī)械設(shè)備使用應(yīng)按規(guī)定配備足夠的工作人員（操作人員、指揮人員及維修人員）。操作人員必須按規(guī)定持證上崗。

4．機(jī)械設(shè)備使用的工作人員應(yīng)能勝任所擔(dān)任的工作，熟悉所使用的設(shè)備性能特點(diǎn)和維護(hù)、保養(yǎng)要求。

5．所有機(jī)械設(shè)備的使用應(yīng)按照使用說(shuō)明書(shū)的規(guī)定要求進(jìn)行，嚴(yán)禁超負(fù)茶運(yùn)轉(zhuǎn)。

6．所有機(jī)械設(shè)備在使用期間要按《設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程》的規(guī)定做好日常保養(yǎng)、小修、中修等維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。

7．機(jī)械設(shè)備的操作、維修人員應(yīng)認(rèn)真做好《設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)班記錄》及《設(shè)備維修記錄》。各項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)備員應(yīng)經(jīng)常檢查《設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)班記錄》的填寫(xiě)情況，并做好收集歸檔工作。

七、施工設(shè)備的保養(yǎng)、維修

1．施工設(shè)備的保養(yǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備員組織操作人員、維修人員按各類(lèi)《機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程》進(jìn)行，并由操作人和設(shè)備員分別填入《設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)班記錄》和《設(shè)備維修記錄》中。

2．《施工設(shè)備檢修計(jì)劃》由項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)備員部根據(jù)《各類(lèi)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程》編制，并報(bào)生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員審核、備案。

3．施工設(shè)備的檢修，由工地結(jié)合實(shí)際情況，按《施工設(shè)備檢修計(jì)劃》進(jìn)行，日常維修工作由設(shè)備員組織進(jìn)行，所有維修工作，設(shè)備員均要填寫(xiě)《設(shè)備維修記錄》。

八、設(shè)備的安裝、拆卸、運(yùn)輸

1．小型施工設(shè)備的安裝、拆卸、運(yùn)輸，由項(xiàng)目經(jīng)理部按設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)的要求標(biāo)明行；項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備員應(yīng)做好相應(yīng)記錄。

2．大、中型設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后由生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，方可投入；安裝、使用，并由施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員將驗(yàn)收結(jié)果填入《施工設(shè)備驗(yàn)收單 研究中心管理制度

1、本中心采用主任領(lǐng)導(dǎo)下的學(xué)術(shù)委員會(huì)集體負(fù)責(zé)制進(jìn)行管理，由學(xué)術(shù)委員會(huì)負(fù)責(zé)確定本中心的研究任務(wù)。

2、本中心研究工作采用基于開(kāi)放課題的研究小組的形式組織實(shí)施，由學(xué)術(shù)委員會(huì)根據(jù)確定的研究任務(wù)成立研究小組。

3、研究小組采用組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，各研究小組根據(jù)學(xué)術(shù)委員會(huì)確定的研究任務(wù)對(duì)該方向的研究?jī)?nèi)容提出需要開(kāi)展的開(kāi)放課題上報(bào)學(xué)術(shù)委員會(huì)審批，經(jīng)學(xué)術(shù)委員會(huì)審核通過(guò)后正式組織開(kāi)放課題的實(shí)施。

4、開(kāi)放課題采用項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，人員經(jīng)費(fèi)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)學(xué)校的三項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理規(guī)定進(jìn)行管理，并由所屬研究小組組長(zhǎng)匯總之后上報(bào)學(xué)術(shù)委員會(huì)備案。

5、開(kāi)放課題每個(gè)月底由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交工作簡(jiǎn)報(bào)，由研究小組組長(zhǎng)做出課題運(yùn)行正常、延期或停滯的進(jìn)度審核報(bào)告，學(xué)術(shù)委員會(huì)根據(jù)研究小組組長(zhǎng)的審核報(bào)告經(jīng)討論后決定下階段的經(jīng)費(fèi)支持，實(shí)現(xiàn)對(duì)開(kāi)放課題的過(guò)程監(jiān)控。

6、開(kāi)放課題結(jié)題由負(fù)責(zé)人提交結(jié)題申請(qǐng)報(bào)告，由研究小組組長(zhǎng)做出同意結(jié)題審核，學(xué)術(shù)委員會(huì)組織專(zhuān)家對(duì)開(kāi)放課題進(jìn)行結(jié)題驗(yàn)收，建立項(xiàng)目完成情況歷史檔案。

7、在執(zhí)行研究計(jì)劃中，研究人員不能隨意更改計(jì)劃。如遇特殊情況，不更改會(huì)影響研究結(jié)果時(shí)，經(jīng)研究小組組長(zhǎng)同意后才能按新計(jì)劃執(zhí)行。

8、研究人員在進(jìn)行課題研究中要準(zhǔn)確無(wú)漏地記錄好所有研究數(shù)據(jù)，保存好所有原始資料和樣品，相關(guān)研究論文和專(zhuān)利需上報(bào)學(xué)術(shù)委員會(huì)審核后方可投稿。

9、研究小組的工作業(yè)績(jī)主要根據(jù)其開(kāi)放課題有效的人員經(jīng)費(fèi)及其完成情況確定，并由學(xué)術(shù)委員會(huì)討論通過(guò)后以年終獎(jiǎng)形式獎(jiǎng)勵(lì)，研究小組年終獎(jiǎng)由各組長(zhǎng)根據(jù)學(xué)校的三項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理規(guī)定進(jìn)行管理，并報(bào)學(xué)術(shù)委員會(huì)備案。

10、財(cái)務(wù)管理劃分為設(shè)備與人員經(jīng)費(fèi)兩大塊，其中設(shè)備采購(gòu)可根據(jù)研究工作需求隨時(shí)向?qū)W術(shù)委員會(huì)報(bào)批，人員經(jīng)費(fèi)在開(kāi)放課題立項(xiàng)后先由學(xué)術(shù)委員會(huì)預(yù)支，到結(jié)題再統(tǒng)一報(bào)賬一次，由各研究小組組長(zhǎng)統(tǒng)一進(jìn)行管理。

11、本制度最初由學(xué)術(shù)委員會(huì)制定并負(fù)責(zé)解釋?zhuān)^(guò)成員半數(shù)可提出制度修訂動(dòng)議，超過(guò)成員2/3修訂有效。

附錄A：研究小組名單建議

1、智能交通

組長(zhǎng)：廖律超（本學(xué)期由鄒復(fù)民代理）

主要成員：張永暉、陳鯉文、楊海燕

2、下一代互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)

組長(zhǎng)：朱銓

主要成員：丁波、官剛宇、胥少鋒、鄢丹

3、智能控制與故障診斷

組長(zhǎng)：周理

主要成員：戴建民、李天建、陳松嶺、吳宏江、張平均、鄢仁武

4、數(shù)控

組長(zhǎng)：聶明星（本學(xué)期由陳興武代理）

主要成員：李光煬、朱悅涵、邵明

5、智能倉(cāng)儲(chǔ)

組長(zhǎng)：聶作先

主要成員：

6、無(wú)人機(jī)

組長(zhǎng)：鄭積仕

主要成員：

附錄B：工作的預(yù)期目標(biāo)

1、主要目標(biāo)

1）為實(shí)現(xiàn)南鋁等溫?cái)D壓項(xiàng)目的優(yōu)秀結(jié)題，本要求

i.論文

a)SCI期刊論文：3篇

b)一級(jí)學(xué)報(bào)論文：3篇

c)EI論文：6篇

ii.專(zhuān)利

a)發(fā)明專(zhuān)利：2項(xiàng)

b)實(shí)用新型專(zhuān)利：2項(xiàng)

iii.故障診斷專(zhuān)家系統(tǒng)

2）申報(bào)“下一代互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)”省級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室

3）申報(bào)“交通物流公共信息平臺(tái)及物聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)”省重大專(zhuān)項(xiàng)

4）數(shù)控機(jī)床重大專(zhuān)項(xiàng)開(kāi)展計(jì)劃

2、各開(kāi)發(fā)課題的預(yù)期指標(biāo)（匯總中