第一篇：萬華生態(tài)智造助力循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展——學(xué)習(xí)借鑒萬華創(chuàng)新管理經(jīng)驗(yàn)

在建黨節(jié)來臨之際，我有幸參加了集團(tuán)組織的赴萬華生態(tài)禾香板生產(chǎn)基地交流學(xué)習(xí)活動(dòng)。在活動(dòng)過程中，集團(tuán)與萬華公司領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員就行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和未來前景，主流技術(shù)及業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行了深入地交流探討。我們通過萬華公司宣傳片和一系列優(yōu)秀的成果的展示，了解到萬華生產(chǎn)基地是以家居智造產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)、產(chǎn)業(yè)集聚為目標(biāo)、產(chǎn)業(yè)鏈整合為路徑，大力推進(jìn)模式創(chuàng)新、金融創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和運(yùn)營創(chuàng)新理念模式的企業(yè)；

通過此次參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)，不僅開闊了視野，也在各方面也得到了明顯地提高，就此次學(xué)習(xí)談?wù)剛€(gè)人心得體會(huì)。

一、萬華立足環(huán)保，放眼未來。綠色是生態(tài)文明最耀眼的底色，萬華公司響應(yīng)國家號(hào)召，致力于可持續(xù)發(fā)展，并朝著循環(huán)經(jīng)濟(jì)不斷邁進(jìn)。為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長與有限資源消耗的脫鉤，萬華加快了將循環(huán)經(jīng)濟(jì)原則應(yīng)用到日常運(yùn)營的步伐,通過秸稈回收，間接實(shí)現(xiàn)森林濫砍濫伐閉環(huán)管理?！拔蓓斨?、本該無醛”是萬華的愿景，以綠色大家居產(chǎn)業(yè)生態(tài)運(yùn)營商為發(fā)展定位，以保護(hù)環(huán)境、促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展為己任，通過引進(jìn)世界先進(jìn)工業(yè)生產(chǎn)設(shè)備和大型智能家居制造企業(yè)，將制造體系進(jìn)行資源整合，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化再造，打造綠色環(huán)保家居產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)，最終形成產(chǎn)業(yè)園集群效應(yīng)。人與自然和諧共生，是萬華恪守不變的企業(yè)理念，生態(tài)文明的布道者也是萬華堅(jiān)守的發(fā)展使命。萬華致力于通過開發(fā)、生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，為人類提供更加健康、安全、環(huán)保、綠色低碳可持續(xù)的發(fā)展空間，打造美好生活，同時(shí)為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富、為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)、為客戶創(chuàng)造價(jià)值。

二、萬華項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)體量大，投資規(guī)模較大。全面建成投產(chǎn)后對我縣經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)度高，項(xiàng)目處于行業(yè)領(lǐng)先水平，科技含量高，市場競爭力強(qiáng)，未來發(fā)展前景廣闊，產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)能力相對較強(qiáng)。整體項(xiàng)目建成后能帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，進(jìn)一步拉伸產(chǎn)業(yè)鏈條，將在維護(hù)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全穩(wěn)定上作出積極貢獻(xiàn)，對地方經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)大拉動(dòng)作用毋庸置疑。

三、萬華硬件建設(shè)質(zhì)量高，企業(yè)軟實(shí)力強(qiáng)。優(yōu)秀的企業(yè)創(chuàng)建離不開資金作后盾，更離不開“與時(shí)俱進(jìn)、爭創(chuàng)一流”的精神。把這種精神融入項(xiàng)目經(jīng)營管理、產(chǎn)品研發(fā)、企業(yè)文化建設(shè)等各方面，形成個(gè)人再到企業(yè)的價(jià)值導(dǎo)向，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。他們的經(jīng)驗(yàn)和做法值得我們?nèi)パ芯亢蛯W(xué)習(xí)。

四、萬華管理科學(xué)精細(xì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。目前集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)的航船已經(jīng)到了改革的深水區(qū)，一是要積極培育樹立精細(xì)化管理理念，始終以觀念更新推動(dòng)管理創(chuàng)新，常態(tài)化開展與優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)交流和培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)一步開闊視野，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。樹立推行精細(xì)化管理的緊迫感，激發(fā)大家干好各項(xiàng)工作的主動(dòng)性，使大家都懂得推行精細(xì)化管理是提高個(gè)人素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展升級(jí)轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路，是企業(yè)生存和發(fā)展的需要。轉(zhuǎn)變思想和更新觀念，理清個(gè)人和集團(tuán)發(fā)展思路，正視自身差距。觀念新、思路活，才能夠在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中具備敏銳的市場洞察力，找準(zhǔn)發(fā)展定位，挑戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)和搶抓機(jī)遇。二是針對當(dāng)前存在的困難，努力尋找突破口，不等不靠地做好各項(xiàng)工作，確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成。三是要明確愿景目標(biāo)，找準(zhǔn)轉(zhuǎn)型定位，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)和黨建工作，常態(tài)化開展主題教育，激發(fā)全體員工的責(zé)任感、使命感和工作熱情，努力建設(shè)一支有創(chuàng)新思想、素質(zhì)過硬、作風(fēng)優(yōu)良、進(jìn)取心強(qiáng)的員工隊(duì)伍，為集團(tuán)全面發(fā)展和轉(zhuǎn)型奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

五、初心鑄就事業(yè)、責(zé)任回報(bào)時(shí)代。以追光者名義和奮斗者文化，履行企業(yè)使命責(zé)任，推動(dòng)企業(yè)社會(huì)價(jià)值不斷升級(jí)和傳遞，優(yōu)秀的國有企業(yè)發(fā)展離不開政治、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境責(zé)任，不忘初心是政治責(zé)任，真心奉獻(xiàn)是社會(huì)責(zé)任、匠心經(jīng)營是經(jīng)濟(jì)責(zé)任、傾心守護(hù)是環(huán)境責(zé)任。企業(yè)在發(fā)展和創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的同時(shí)讓百姓滿意、讓政府放心、讓員工積極、讓環(huán)境更美好，是我們的目標(biāo)，更應(yīng)該是我們的承諾。

相信只要我們振奮精神，凝聚力量，虛心學(xué)習(xí)。積極借鑒優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，一股作氣謀發(fā)展，共同創(chuàng)造集團(tuán)更美好的明天。