不求人充電器創(chuàng)業(yè)策劃書
參賽單位:山東理工職業(yè)學(xué)院
參賽人員:楊騰 唐家碩
二零二一年五月
目錄
摘要
一、產(chǎn)品概述
1.1產(chǎn)品介紹
1.2產(chǎn)品功能
二、產(chǎn)品背景
2.1產(chǎn)品背景
三、市場分析
3.1市場發(fā)展分析
3.2市場競爭分析
3.3技術(shù)優(yōu)勢分析
四、商業(yè)模式
4.1線上模式
4.2線下模式
4.3盈利模式
五、未來規(guī)劃
三年發(fā)展戰(zhàn)略概要
5.1、擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)
5.2、擴(kuò)大服務(wù)地域
六、管理體系
6.1、財(cái)務(wù)管理
6.2、團(tuán)隊(duì)管理
6.3、管理階層
七、風(fēng)險(xiǎn)與對策
7.1、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測
7.2、風(fēng)險(xiǎn)對策
摘要
單位和團(tuán)體: 山東理工職業(yè)學(xué)院不求人充電器創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)成員工程造價(jià)專業(yè)背景的學(xué)生構(gòu)成。
產(chǎn)品和項(xiàng)目: 參賽項(xiàng)目是不求人多功能充電器,是一款新穎的多功能充電器。它外形方便,取代了以往習(xí)慣使用的一器一線的傳統(tǒng)方式,填補(bǔ)了出行攜帶多個(gè)充電器的麻煩,實(shí)現(xiàn)多種充電器和一的充電器,具有方便攜帶,絕對安全的特點(diǎn)。
定位和模式: 本產(chǎn)品主要針對家用和旅游者使用。我們產(chǎn)品生產(chǎn)采用代工方式。團(tuán)隊(duì)只保留研發(fā)、組裝拼接、銷售安裝、售后服務(wù)人員等一系列服務(wù)。該產(chǎn)品采用“互聯(lián)網(wǎng)+實(shí)體”O(jiān)2O新零售模式, 多種宣傳方式 優(yōu)勢和機(jī)遇: 與目前已有的充電器相比,該產(chǎn)品的創(chuàng)新之處就是將傳統(tǒng)的多種充電器結(jié)合成一個(gè),與之融合,使其攜帶方便,其效果展示更顯著。
一、產(chǎn)品概述
二、1.1產(chǎn)品介紹
三、不求人充電器是一種生活用品,該產(chǎn)品方便滿足人們的充電需求。不求人堅(jiān)持使用絕對安全的原材料,在提供方便客戶使用的同時(shí),始終致力于為大眾營造更安全的用電環(huán)境。秉承“忠信誠和、專業(yè)專注”的發(fā)展理念。
二、產(chǎn)品背景
2.1產(chǎn)品背景
主要生產(chǎn)多功能充電器,現(xiàn)在許多人出門旅游需要帶很多種充電器,很麻煩而且很亂,纏在一起就會使人心情煩躁,而且容易忘掉,萬一少一種充電器就會很麻煩,這就就推薦一下我們的不求人,攜帶方便,不會使線都纏繞在一起,整潔,安全性能有保證不會輕易損壞。省去了很多不必要的麻煩,讓你外出不在求人,贏在充電器上。
三、市場分析
3.1市場發(fā)展分析
本產(chǎn)品主要針對家用,外出旅行的顧客。當(dāng)前市場上已有的充電器大多數(shù)為一器一線,存在外出旅游攜帶麻煩的現(xiàn)象。我們所創(chuàng)造的充電器打破了這一格局,實(shí)現(xiàn)了多器一線,避免了外出少帶線,線纏在一起的尷尬現(xiàn)象。
3.2市場競爭分析
本團(tuán)隊(duì)以獨(dú)特創(chuàng)新的形式,創(chuàng)造了優(yōu)秀于其他同等行業(yè)的優(yōu)勢。相對于市場現(xiàn)有的傳統(tǒng)充電器的單一性,本產(chǎn)品更多功能,更有創(chuàng)意,將方便與科技融合,推出了第一代市場多功能充電器。售后方面:團(tuán)隊(duì)提供兩年以下保修,在維保期內(nèi)實(shí)行免費(fèi)維修,對容損產(chǎn)品準(zhǔn)備了備品備件,及時(shí)定期的更換和檢查;維保期外,實(shí)行終身提供技術(shù)服務(wù)和維修,只收材料費(fèi)。
3.3 技術(shù)優(yōu)勢分析
我們采取絕對安全材料,可靠的技術(shù),采用自動變壓器,持久耐用充電更強(qiáng),脫離出門旅游帶一堆充電器的煩惱,達(dá)到絕對安全方便。致力于為國內(nèi)外市場和客戶提供具有更高附加值的產(chǎn)品和服務(wù),理解并滿足消費(fèi)者的需求,幫助人們享受更高安全品質(zhì)的生活。
四、商業(yè)模式
4.11線上模式
與淘寶,京東等網(wǎng)絡(luò)銷售平臺賣家合作。通過線上銷售來促進(jìn)產(chǎn)品宣傳,同時(shí)利用互聯(lián)網(wǎng)來進(jìn)行產(chǎn)品推廣。進(jìn)一步提高產(chǎn)品的知名度,加大產(chǎn)品曝光率,使產(chǎn)品進(jìn)一步走進(jìn)大眾視野。
4.2線下模式
線下尋找手機(jī)賣場、電器商店合作銷售。在線下為了讓大眾更快更迅速的接受我們的產(chǎn)品,實(shí)行免費(fèi)試用方式,贊助活動,進(jìn)行宣傳,達(dá)到既可以讓公司接受,又免費(fèi)宣傳的結(jié)果。將產(chǎn)品的環(huán)保、節(jié)約等特點(diǎn)進(jìn)行加強(qiáng)宣傳,同時(shí)利用與普通產(chǎn)品的對比來突出我們產(chǎn)品的優(yōu)勢。
4.3盈利模式
采用代工生產(chǎn)方式,利用本團(tuán)隊(duì)掌握的關(guān)鍵的核心技術(shù)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和開發(fā)新產(chǎn)品,控制銷售渠道,具體的加工任務(wù)通過合同訂購的方式委托同類產(chǎn)品的其他廠家生產(chǎn)。
五、未來規(guī)劃
三年發(fā)展戰(zhàn)略概要
5.1、擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)
三年內(nèi)在具有一定規(guī)模的前提下,著重加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)成員化,積極吸納人員,對一些后進(jìn)入企業(yè)的成員,進(jìn)行專業(yè)模式的培訓(xùn),完善服務(wù)項(xiàng)目,5.2、擴(kuò)大服務(wù)地域
公司以“抓住機(jī)遇,向外拓展,向內(nèi)挖潛,擴(kuò)大品牌知名度,實(shí)
現(xiàn)跨越式發(fā)展”的指導(dǎo)思想,充分?jǐn)U大公司在濟(jì)南市內(nèi)乃至周邊地區(qū)的影響力,力爭在3年內(nèi)讓公司成為濟(jì)南市內(nèi)以及周邊地區(qū)服務(wù)機(jī)構(gòu)的好品牌。
六、管理體系
6.1、財(cái)務(wù)管理
1、團(tuán)隊(duì)設(shè)財(cái)務(wù)部,財(cái)務(wù)部主任協(xié)助總經(jīng)理管理好財(cái)務(wù)會計(jì)工作。
2、出納員不得兼管、會計(jì)檔案保管和債權(quán)債務(wù)帳目的登記工作。
3、財(cái)會人員都要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制,各司其職,互相配合,如實(shí)反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動。記帳、算帳、報(bào)帳必須做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、帳目清楚、日清月結(jié)、近期報(bào)帳。
4、財(cái)務(wù)人員在辦理會計(jì)事務(wù)中,必須堅(jiān)持原則,照章辦事。對于違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度的事項(xiàng),必須拒絕付款、拒絕報(bào)銷或拒絕執(zhí)行,并及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告。
5、財(cái)會人員力求穩(wěn)定,不隨便調(diào)動。財(cái)務(wù)人員調(diào)動工作或因故離職,必須與接替人員辦理交接手續(xù),沒有辦清交接手續(xù)的,不得離職,亦不得中斷會計(jì)工作。移交交接包括移交人經(jīng)管的會計(jì)憑證、報(bào)表、帳目、款項(xiàng)、公章、實(shí)物及未了事項(xiàng)等。移交交接必須由建設(shè)局財(cái)務(wù)科監(jiān)交。
6.2、團(tuán)隊(duì)管理
1、發(fā)揮積極性,創(chuàng)造效益:通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高管理、經(jīng)營水平,不斷完善團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營、管理體系,實(shí)行多種形式的責(zé)任制。
2、同心協(xié)力,提高工作效率:團(tuán)隊(duì)提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),提高工作效率,提倡厲行節(jié)約,反對鋪張浪費(fèi),倡導(dǎo)員工團(tuán) 結(jié)互助,同舟共濟(jì),發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造精神,增強(qiáng)團(tuán) 體的凝聚力和向心力。
3、加強(qiáng)管理,完善工作制度、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)規(guī)范化管理,完善各項(xiàng)
工作制度。
4、顧客至上,全心全意為顧客服務(wù),本著顧客至上的理念,實(shí)
實(shí)在在地為顧客著想,做好每一次服務(wù),為團(tuán)隊(duì)樹立良好的口碑,有效的留住新老顧客,讓顧客為我們做代言,提高公司效益。
5、注重個(gè)人形象,提升團(tuán)隊(duì)文化品味:必須做到衣著整潔,舉止端莊,語言文明,行為規(guī)范。
七、風(fēng)險(xiǎn)與對策
7.1、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測
作為一種新型的產(chǎn)品,本團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)一方面擁有國家政策支持和巨大市場空間,擁有成本低廉和營銷方面的經(jīng)營優(yōu)勢。另一方面也面臨缺少規(guī)模性、顧客認(rèn)知少、發(fā)展局限性等風(fēng)險(xiǎn)。
7.2、風(fēng)險(xiǎn)對策
要想創(chuàng)業(yè)成功,創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有正確的心態(tài)和準(zhǔn)確的市場定位,還應(yīng)擁有產(chǎn)品供應(yīng)能力和營銷技巧。
在評估了相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)之后,管理團(tuán)隊(duì)就要確定如何應(yīng)對。應(yīng)對包括風(fēng)險(xiǎn)回避、降低、分擔(dān)和承受。在考慮應(yīng)對的過程中,管理團(tuán)隊(duì)評估對風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響的效果,以及成本效益,選擇能夠使剩余風(fēng)險(xiǎn)處于期望的風(fēng)險(xiǎn)容限以內(nèi)的應(yīng)對。管理團(tuán)隊(duì)識別所有可能存在的機(jī)會,從主體范圍或組合的角度去認(rèn)識風(fēng)險(xiǎn),以確定總體剩余風(fēng)險(xiǎn)是否在主體的風(fēng)險(xiǎn)容量之內(nèi)。
缺少規(guī)模性對策:加快發(fā)展團(tuán)隊(duì)服務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo);根據(jù)不同類型的服務(wù)對團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)存在差異和產(chǎn)生不同影響,提出發(fā)展的重點(diǎn)服務(wù)項(xiàng)目及有針對性的措施;根據(jù)區(qū)域特征和功能定位,從空間布局和產(chǎn)業(yè)集聚兩個(gè)方面為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)發(fā)展謀篇、布局提供了契合點(diǎn)。
顧客認(rèn)知少對策:把握網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)者的消費(fèi)心理與行為特征,并提出相應(yīng)的對策來提高團(tuán)隊(duì)通過網(wǎng)絡(luò)營銷所取得的效益,是非常具有現(xiàn)實(shí)意義的。目前中國的網(wǎng)民主體仍舊是30歲及以下的年輕群體,這一網(wǎng)民群體占到中國網(wǎng)民的總數(shù)的2/3以上。網(wǎng)民這種年齡結(jié)構(gòu),使得網(wǎng)上消費(fèi)呈現(xiàn)一定的年輕心態(tài)。
發(fā)展局限性對策:塑造企業(yè)的品牌,建立標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)營管理流程規(guī)范;建立合理化保障制度,規(guī)范企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式;打造新型服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈,政府的導(dǎo)向以及企業(yè)本地化的特點(diǎn)進(jìn)一步促進(jìn)團(tuán)隊(duì)更有條件面向區(qū)域發(fā)展提供服務(wù),從而實(shí)質(zhì)性的對地方經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展起到推動或促進(jìn)作用。它不僅是人才培養(yǎng)模式的改進(jìn),更應(yīng)通過研究成果、前衛(wèi)的理念對地區(qū)的發(fā)展產(chǎn)生影響。