不求人充電器創(chuàng)業(yè)策劃書

參賽單位：山東理工職業(yè)學(xué)院

參賽人員：楊騰 唐家碩

二零二一年五月

目錄

摘要

一、產(chǎn)品概述

1.1產(chǎn)品介紹

1.2產(chǎn)品功能

二、產(chǎn)品背景

2.1產(chǎn)品背景

三、市場分析

3.1市場發(fā)展分析

3.2市場競爭分析

3.3技術(shù)優(yōu)勢分析

四、商業(yè)模式

4.1線上模式

4.2線下模式

4.3盈利模式

五、未來規(guī)劃

三年發(fā)展戰(zhàn)略概要

5.1、擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)

5.2、擴(kuò)大服務(wù)地域

六、管理體系

6.1、財(cái)務(wù)管理

6.2、團(tuán)隊(duì)管理

6.3、管理階層

七、風(fēng)險(xiǎn)與對策

7.1、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測

7.2、風(fēng)險(xiǎn)對策

摘要

單位和團(tuán)體: 山東理工職業(yè)學(xué)院不求人充電器創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員工程造價(jià)專業(yè)背景的學(xué)生構(gòu)成。

產(chǎn)品和項(xiàng)目: 參賽項(xiàng)目是不求人多功能充電器,是一款新穎的多功能充電器。它外形方便，取代了以往習(xí)慣使用的一器一線的傳統(tǒng)方式,填補(bǔ)了出行攜帶多個(gè)充電器的麻煩，實(shí)現(xiàn)多種充電器和一的充電器，具有方便攜帶，絕對安全的特點(diǎn)。

定位和模式: 本產(chǎn)品主要針對家用和旅游者使用。我們產(chǎn)品生產(chǎn)采用代工方式。團(tuán)隊(duì)只保留研發(fā)、組裝拼接、銷售安裝、售后服務(wù)人員等一系列服務(wù)。該產(chǎn)品采用“互聯(lián)網(wǎng)+實(shí)體”O(jiān)2O新零售模式, 多種宣傳方式 優(yōu)勢和機(jī)遇: 與目前已有的充電器相比，該產(chǎn)品的創(chuàng)新之處就是將傳統(tǒng)的多種充電器結(jié)合成一個(gè)，與之融合，使其攜帶方便，其效果展示更顯著。

一、產(chǎn)品概述

二、1.1產(chǎn)品介紹

三、不求人充電器是一種生活用品，該產(chǎn)品方便滿足人們的充電需求。不求人堅(jiān)持使用絕對安全的原材料，在提供方便客戶使用的同時(shí)，始終致力于為大眾營造更安全的用電環(huán)境。秉承“忠信誠和、專業(yè)專注”的發(fā)展理念。

二、產(chǎn)品背景

2.1產(chǎn)品背景

主要生產(chǎn)多功能充電器，現(xiàn)在許多人出門旅游需要帶很多種充電器，很麻煩而且很亂，纏在一起就會使人心情煩躁，而且容易忘掉，萬一少一種充電器就會很麻煩，這就就推薦一下我們的不求人，攜帶方便，不會使線都纏繞在一起，整潔，安全性能有保證不會輕易損壞。省去了很多不必要的麻煩，讓你外出不在求人，贏在充電器上。

三、市場分析

3.1市場發(fā)展分析

本產(chǎn)品主要針對家用，外出旅行的顧客。當(dāng)前市場上已有的充電器大多數(shù)為一器一線，存在外出旅游攜帶麻煩的現(xiàn)象。我們所創(chuàng)造的充電器打破了這一格局，實(shí)現(xiàn)了多器一線，避免了外出少帶線，線纏在一起的尷尬現(xiàn)象。

3.2市場競爭分析

本團(tuán)隊(duì)以獨(dú)特創(chuàng)新的形式，創(chuàng)造了優(yōu)秀于其他同等行業(yè)的優(yōu)勢。相對于市場現(xiàn)有的傳統(tǒng)充電器的單一性，本產(chǎn)品更多功能，更有創(chuàng)意，將方便與科技融合，推出了第一代市場多功能充電器。售后方面：團(tuán)隊(duì)提供兩年以下保修，在維保期內(nèi)實(shí)行免費(fèi)維修，對容損產(chǎn)品準(zhǔn)備了備品備件，及時(shí)定期的更換和檢查；維保期外，實(shí)行終身提供技術(shù)服務(wù)和維修，只收材料費(fèi)。

3.3 技術(shù)優(yōu)勢分析

我們采取絕對安全材料，可靠的技術(shù)，采用自動變壓器，持久耐用充電更強(qiáng)，脫離出門旅游帶一堆充電器的煩惱，達(dá)到絕對安全方便。致力于為國內(nèi)外市場和客戶提供具有更高附加值的產(chǎn)品和服務(wù)，理解并滿足消費(fèi)者的需求，幫助人們享受更高安全品質(zhì)的生活。

四、商業(yè)模式

4.11線上模式

與淘寶，京東等網(wǎng)絡(luò)銷售平臺賣家合作。通過線上銷售來促進(jìn)產(chǎn)品宣傳，同時(shí)利用互聯(lián)網(wǎng)來進(jìn)行產(chǎn)品推廣。進(jìn)一步提高產(chǎn)品的知名度，加大產(chǎn)品曝光率，使產(chǎn)品進(jìn)一步走進(jìn)大眾視野。

4.2線下模式

線下尋找手機(jī)賣場、電器商店合作銷售。在線下為了讓大眾更快更迅速的接受我們的產(chǎn)品，實(shí)行免費(fèi)試用方式，贊助活動，進(jìn)行宣傳，達(dá)到既可以讓公司接受，又免費(fèi)宣傳的結(jié)果。將產(chǎn)品的環(huán)保、節(jié)約等特點(diǎn)進(jìn)行加強(qiáng)宣傳，同時(shí)利用與普通產(chǎn)品的對比來突出我們產(chǎn)品的優(yōu)勢。

4.3盈利模式

采用代工生產(chǎn)方式，利用本團(tuán)隊(duì)掌握的關(guān)鍵的核心技術(shù)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和開發(fā)新產(chǎn)品，控制銷售渠道，具體的加工任務(wù)通過合同訂購的方式委托同類產(chǎn)品的其他廠家生產(chǎn)。

五、未來規(guī)劃

三年發(fā)展戰(zhàn)略概要

5.1、擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)

三年內(nèi)在具有一定規(guī)模的前提下，著重加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)成員化，積極吸納人員，對一些后進(jìn)入企業(yè)的成員,進(jìn)行專業(yè)模式的培訓(xùn)，完善服務(wù)項(xiàng)目，5.2、擴(kuò)大服務(wù)地域

公司以“抓住機(jī)遇，向外拓展，向內(nèi)挖潛，擴(kuò)大品牌知名度，實(shí)

現(xiàn)跨越式發(fā)展”的指導(dǎo)思想，充分?jǐn)U大公司在濟(jì)南市內(nèi)乃至周邊地區(qū)的影響力，力爭在3年內(nèi)讓公司成為濟(jì)南市內(nèi)以及周邊地區(qū)服務(wù)機(jī)構(gòu)的好品牌。

六、管理體系

6.1、財(cái)務(wù)管理

1、團(tuán)隊(duì)設(shè)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部主任協(xié)助總經(jīng)理管理好財(cái)務(wù)會計(jì)工作。

2、出納員不得兼管、會計(jì)檔案保管和債權(quán)債務(wù)帳目的登記工作。

3、財(cái)會人員都要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，各司其職，互相配合，如實(shí)反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動。記帳、算帳、報(bào)帳必須做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、帳目清楚、日清月結(jié)、近期報(bào)帳。

4、財(cái)務(wù)人員在辦理會計(jì)事務(wù)中，必須堅(jiān)持原則，照章辦事。對于違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度的事項(xiàng)，必須拒絕付款、拒絕報(bào)銷或拒絕執(zhí)行，并及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告。

5、財(cái)會人員力求穩(wěn)定，不隨便調(diào)動。財(cái)務(wù)人員調(diào)動工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續(xù)，沒有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷會計(jì)工作。移交交接包括移交人經(jīng)管的會計(jì)憑證、報(bào)表、帳目、款項(xiàng)、公章、實(shí)物及未了事項(xiàng)等。移交交接必須由建設(shè)局財(cái)務(wù)科監(jiān)交。

6.2、團(tuán)隊(duì)管理

1、發(fā)揮積極性，創(chuàng)造效益：通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高管理、經(jīng)營水平，不斷完善團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制。

2、同心協(xié)力，提高工作效率：團(tuán)隊(duì)提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率，提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)，倡導(dǎo)員工團(tuán) 結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán) 體的凝聚力和向心力。

3、加強(qiáng)管理，完善工作制度、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)

工作制度。

4、顧客至上，全心全意為顧客服務(wù)，本著顧客至上的理念，實(shí)

實(shí)在在地為顧客著想，做好每一次服務(wù)，為團(tuán)隊(duì)樹立良好的口碑，有效的留住新老顧客，讓顧客為我們做代言，提高公司效益。

5、注重個(gè)人形象，提升團(tuán)隊(duì)文化品味：必須做到衣著整潔，舉止端莊，語言文明，行為規(guī)范。

七、風(fēng)險(xiǎn)與對策

7.1、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測

作為一種新型的產(chǎn)品，本團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)一方面擁有國家政策支持和巨大市場空間，擁有成本低廉和營銷方面的經(jīng)營優(yōu)勢。另一方面也面臨缺少規(guī)模性、顧客認(rèn)知少、發(fā)展局限性等風(fēng)險(xiǎn)。

7.2、風(fēng)險(xiǎn)對策

要想創(chuàng)業(yè)成功，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有正確的心態(tài)和準(zhǔn)確的市場定位，還應(yīng)擁有產(chǎn)品供應(yīng)能力和營銷技巧。

在評估了相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)之后，管理團(tuán)隊(duì)就要確定如何應(yīng)對。應(yīng)對包括風(fēng)險(xiǎn)回避、降低、分擔(dān)和承受。在考慮應(yīng)對的過程中，管理團(tuán)隊(duì)評估對風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響的效果，以及成本效益，選擇能夠使剩余風(fēng)險(xiǎn)處于期望的風(fēng)險(xiǎn)容限以內(nèi)的應(yīng)對。管理團(tuán)隊(duì)識別所有可能存在的機(jī)會，從主體范圍或組合的角度去認(rèn)識風(fēng)險(xiǎn)，以確定總體剩余風(fēng)險(xiǎn)是否在主體的風(fēng)險(xiǎn)容量之內(nèi)。

缺少規(guī)模性對策：加快發(fā)展團(tuán)隊(duì)服務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo)；根據(jù)不同類型的服務(wù)對團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)存在差異和產(chǎn)生不同影響,提出發(fā)展的重點(diǎn)服務(wù)項(xiàng)目及有針對性的措施；根據(jù)區(qū)域特征和功能定位,從空間布局和產(chǎn)業(yè)集聚兩個(gè)方面為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)發(fā)展謀篇、布局提供了契合點(diǎn)。

顧客認(rèn)知少對策：把握網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)者的消費(fèi)心理與行為特征，并提出相應(yīng)的對策來提高團(tuán)隊(duì)通過網(wǎng)絡(luò)營銷所取得的效益，是非常具有現(xiàn)實(shí)意義的。目前中國的網(wǎng)民主體仍舊是30歲及以下的年輕群體，這一網(wǎng)民群體占到中國網(wǎng)民的總數(shù)的2/3以上。網(wǎng)民這種年齡結(jié)構(gòu)，使得網(wǎng)上消費(fèi)呈現(xiàn)一定的年輕心態(tài)。

發(fā)展局限性對策：塑造企業(yè)的品牌,建立標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)營管理流程規(guī)范;建立合理化保障制度,規(guī)范企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式；打造新型服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，政府的導(dǎo)向以及企業(yè)本地化的特點(diǎn)進(jìn)一步促進(jìn)團(tuán)隊(duì)更有條件面向區(qū)域發(fā)展提供服務(wù),從而實(shí)質(zhì)性的對地方經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展起到推動或促進(jìn)作用。它不僅是人才培養(yǎng)模式的改進(jìn),更應(yīng)通過研究成果、前衛(wèi)的理念對地區(qū)的發(fā)展產(chǎn)生影響。