第一篇：物資分公司副經(jīng)理先進優(yōu)秀事跡材料大全

物資分公司副經(jīng)理先進事跡材料

××*局二公司物資分公司副經(jīng)理××*，從事基層物資管理工作 11 年，先后參加了朔黃鐵路、新菏鐵路復(fù)線、淮北長山路斜拉立交橋、淮北西山路大橋、太中銀鐵路等工程建設(shè)，積累了豐富的物資管理經(jīng)驗，能力強、素質(zhì)高，從 20xx 年起，連續(xù)八年分別榮獲基層單位和二公司先進生產(chǎn)者、先進個人、十大標(biāo)兵等榮譽稱號，20xx年被二公司黨委授予“十大星級黨員”稱號，今年他再次被評為二公司“十大標(biāo)兵”和局“先進個人”稱號。

以身作則 處處彰顯黨員本色

為最大限度的降低工程成本，保證工程順利生產(chǎn)，20xx 年 5月，××*一到太中銀經(jīng)理部，便一頭扎進了繁忙的物資調(diào)查、市場摸底等工作中。他圍繞當(dāng)?shù)亟ú氖芯W(wǎng)場并對周邊省份及地區(qū)進行充分調(diào)研，收集分供方的相關(guān)資料，及時捕捉市場信息，努力開辟新的貨源渠道。尤其是該項目所需的鋼板、型鋼、木材等周轉(zhuǎn)材料數(shù)量很大，他不辭勞苦，多方打聽，親自走訪寧夏、甘肅、陜西及內(nèi)蒙等網(wǎng)地區(qū)舊鋼材市場以及一些進入收尾工程的大小建筑項目進行調(diào)查了解，在確保質(zhì)量的前提下，以舊鋼材實際過磅價低于新鋼材理論檢尺價 300－20xx 元不等的價格，購進大批舊型鋼（螺旋管、工字鋼、槽鋼等）、舊鋼板（8mm-14mm）1300余噸。同時在××*十三局收尾項目上以 30～50 元/張的單價購

進舊竹膠板452張，以850 元/立方的單價購進方木25.3立方米，以1000元/立方的單價購進方木27.36立方米，滿足了工程所需，緩解了項目的資金壓力，辛勞的工作終于有了回報。

二公司太中銀經(jīng)理部工程造價近三個億，負(fù)責(zé)物資機械供應(yīng)的人員僅有四個人，工作量十分繁重。是××*處處以身作則，時時為現(xiàn)場奔忙的模范帶頭作用感染了大家，帶動了大家。他急工地之所急，想工地之所想，24 小時服務(wù)現(xiàn)場，帶領(lǐng)物資人員沒有休息過一個禮拜天，有時半夜運貨車輛到工地，立即組織人員卸車裝貨，經(jīng)常一干就是一個通宵。在他的努力下，太中銀項目施工沒有因為物資供應(yīng)出現(xiàn)停工待料的情況，確保了工程施工的順利進行。

嚴(yán)格管理 時時爭創(chuàng)企業(yè)效益

物資機械管理是工程建設(shè)的重點，如何確保物資管理供應(yīng)順暢，抓好責(zé)任成本管理，一直困擾在××*的心頭。為此，他提出了“工作前移、成本下壓、重點突破、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的物資管理工作目標(biāo)，并首先從規(guī)范制度入手，根據(jù)項目部管理目標(biāo)和生產(chǎn)實際，制定了項目部的物資設(shè)備管理辦法和操作程序，使項目部的物資機械管理工作做到了有章可循，有章必依；及時制定出切實可行、科學(xué)合理的施工材料計劃；建立健全每日進料、用料等各項物資管理臺帳，成立了物資招議標(biāo)采購小組，負(fù)責(zé)物資招議采購的組織策劃、組織實施所需物資的招議標(biāo)采供工作；制定了每月月底對進入工程實體的鋼材、水泥、砂石料進行盤點核算的制度，定時分析盈虧原因，提高計劃和定額質(zhì)量，從而降低了物資消耗水平。他常對物資管理人員說：“在保證施工需要的同時，我們每次的工作認(rèn)真一點，效率高一點，服務(wù)態(tài)度好一點，算盤精細(xì)一點，就是對企業(yè)最好的奉獻”。健全的制度，嚴(yán)格的管理，使所有供應(yīng)的物資一直處于良好的受控狀態(tài)，大大降低了項目成本，同時也從日常的精細(xì)管理中為項目積少成多地“摳出”了不少的效益。

在開辟新的物資采購渠道中，他多方聯(lián)系周轉(zhuǎn)物資的供應(yīng)，把好性價比，并嚴(yán)格驗收，努力尋求新的效益增長點。在一次舊鋼材的采購中，他充分利用專業(yè)知識和對市場行情的把握，通過與供應(yīng)商多次談判，最終將價格降到了市場價的底線之下，并在所有舊鋼材均運至工地后，親自驗收，嚴(yán)把質(zhì)量和數(shù)量關(guān)，此舉直接為項目降低成本 150 余萬元，為企業(yè)贏得可觀的經(jīng)濟效益。

敢于創(chuàng)新 事事謀求企業(yè)發(fā)展

在擔(dān)任物資分公司租賃部主任，負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料租賃業(yè)務(wù)期間，他帶領(lǐng)部門成員積極開拓市場，收集租賃信息，在他的精心組織和具體操作下，租賃業(yè)務(wù)日益發(fā)展壯大，租賃收入從 20xx 年的 250 萬元增長到 20xx 的 360 萬元，20xx 年租賃收入突破 500 萬元，××*在租賃部期間租賃收入翻了一翻，使租賃業(yè)務(wù)成長為物資分公司支柱產(chǎn)業(yè)和重要的利潤來源。

20xx 年 5 月份，二公司太中銀項目經(jīng)理部組建開工。當(dāng)時，公

第二篇：愛崗敬業(yè)　開拓創(chuàng)新（分公司中心副經(jīng)理事跡）

ＸＸ，1978年出生，現(xiàn)任分公司中心副經(jīng)理，是一名年輕優(yōu)秀的企業(yè)管理者。1995年調(diào)入分公司工作之時，正是公司高起點大投入、大改革、大發(fā)展的時候，經(jīng)過三年多的實踐，他不但使自己磨煉成為一名優(yōu)秀管理者，更為公司的跨越式高速發(fā)展作出了卓越貢獻。

提起沈男經(jīng)理，大家都不約而同地公認(rèn)，他是一名年輕優(yōu)秀經(jīng)營管理者和公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)維護、技改能手，他堅持以人為本、改革創(chuàng)新的管理思路，勤勤懇懇，任勞任怨，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，注重技術(shù)創(chuàng)新，憑著高度的工作責(zé)任感和對移動通信事業(yè)的無限忠誠，用青春和智慧去攻克技術(shù)上一道道難關(guān)，解決生產(chǎn)中一項項難題，在管理、網(wǎng)絡(luò)維護上取得了令人欣喜的成績。

面對全新的知識和技術(shù),該同志切實加強自身專業(yè)知識和管理知識的學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)知識和網(wǎng)絡(luò)管理水平，在本職工作中取得較好成績。該同志勤奮學(xué)習(xí)，勇于實踐，在較短時間內(nèi)就掌握了移動通信的相關(guān)技術(shù)，對移動業(yè)務(wù)的功能及操作技能熟練運用，準(zhǔn)確判斷和處理系統(tǒng)運行當(dāng)中所出現(xiàn)的各類問題和故障，該同志十分注重對自身知識水平的更新，利用業(yè)余時間參加各項學(xué)習(xí)，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，努力學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新技術(shù)和先進的管理經(jīng)驗，積極參與技術(shù)交流，經(jīng)過自身努力和勤奮探索，使自己的能力得到充實和提高，成為潮州公司不可多得的優(yōu)秀人才。1995年底，該同志被安排負(fù)責(zé)信息技術(shù)中心的管理工作，針對中心人員少且大部分是年輕同志的特點，合理安排人員工作，制定一套設(shè)備維護、管理的方法，使中心的工作能順利開展。以業(yè)務(wù)系統(tǒng)安全運行為工作重點，隨時了解和掌握系統(tǒng)的運行情況，并針對其中存在的問題提出解決和整改方案，使系統(tǒng)和設(shè)備的運行質(zhì)量得到了很大的提高，網(wǎng)絡(luò)管理也趨于完善。該同志專業(yè)、管理知識較全面，對網(wǎng)絡(luò)的各種設(shè)備、系統(tǒng)知識都有較深的認(rèn)識和見解，技術(shù)精通，對突發(fā)性事件處理能力強。在營銷帳務(wù)中心任職期間，由于業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，系統(tǒng)頻繁升級，而且系統(tǒng)開發(fā)商沒有時間進行嚴(yán)格的測試，同時，由于其他IT系統(tǒng)，如1860，實時清單和MASA，都需要從帳務(wù)系統(tǒng)獲得數(shù)據(jù)，大大增加了系統(tǒng)的負(fù)荷，使系統(tǒng)的穩(wěn)定性較差。針對以上的情況，營銷帳務(wù)中心嚴(yán)格每月帳單的校對流程和出帳期的處理時限，要求每一個步驟都必須在規(guī)定時限內(nèi)完成，積極協(xié)調(diào)好和省計費中心、惠訊公司的關(guān)系，得到它們的技術(shù)支持，確保三年來公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)的正常運行。沈達陽同志除了做好維護工作外，更注重軟件的開發(fā)，注重通過技術(shù)改造提高生產(chǎn)率。在工作中，根據(jù)各部門的需要，開發(fā)了以下軟件系統(tǒng)：各種業(yè)務(wù)報表生成（包括郵儲月報表、大客戶報表，財務(wù)和市場經(jīng)營部各種用戶和話費分類統(tǒng)計報表）、IMSI-號碼錯誤檢測、黑名單查詢、協(xié)助網(wǎng)維中心交換機改進倒出數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換系統(tǒng)、網(wǎng)維中心基站考核指標(biāo)統(tǒng)計系統(tǒng)、公務(wù)機管理和財務(wù)報表生成系統(tǒng)、網(wǎng)維中心故障處理管理系統(tǒng)、網(wǎng)維中心局?jǐn)?shù)據(jù)查詢系統(tǒng)等等。

面對日益激烈的市場競爭，同志認(rèn)為，服務(wù)已成為能否在競爭中取勝的關(guān)鍵性因素，要在競爭中取勝，就要從根本上樹立“客戶至上”、“溝通100”的意識，以企業(yè)文化為導(dǎo)向、以客戶為中心，真心、真誠、用心地為服務(wù)。一方面，營銷帳務(wù)中心加強營業(yè)廳硬件建設(shè)，在多方的努力下，2005年3月19日，最大最寬亮的一流營業(yè)廳----大止?fàn)I業(yè)廳開張營業(yè)，推行 “零距離服務(wù)”和個性化服務(wù)，為用戶提供互動式服務(wù)，并實行夜間營業(yè)，使市區(qū)的服務(wù)環(huán)境進一步改善。同時，為確?？蛻舴?wù)基礎(chǔ)工作的落實到位，中心對原有的服務(wù)流程進行重新定位和再造，初步完善了物資管理流程、神州行銷售酬金結(jié)算流程、話費申告處理流程、營業(yè)廳的檢查監(jiān)督制度（包含服務(wù)、紀(jì)律、業(yè)務(wù)執(zhí)行情況、安全等），業(yè)務(wù)受理流程等等，確立了客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。為提高客戶滿意度，開通了1860、1861客戶服務(wù)熱線，為客戶提供業(yè)務(wù)咨詢、開通部分業(yè)務(wù)，用戶辦理業(yè)務(wù)提供一條更為方便快捷的途徑。針對查、繳費難問題，中心采取了豐富服務(wù)方式、拓寬查繳費渠道的辦法，為用戶發(fā)送短信通知話費金額、寄送長途話費清單，同時，加強與各大銀行的合作，委托銀行代收，方便用戶就近繳費。另一方面，中心經(jīng)常召開各級員工參加的營業(yè)服務(wù)、業(yè)務(wù)受理會議，群策群力，團結(jié)一致，探討如何改善服務(wù)，并明確了相關(guān)的業(yè)務(wù)辦法。明確了服務(wù)用語、服務(wù)問題不過班的做法，及“傳、幫、教”的員工之間互幫互助的做法，使員工從思想上重視，業(yè)務(wù)上認(rèn)真對待，力求使服務(wù)上一臺階。同時，在客戶服務(wù)中心的配合和幫助下、進行各種業(yè)務(wù)知識和服務(wù)行為規(guī)范的培訓(xùn)、考試、競賽，積極推行首問負(fù)責(zé)制，大力改善營業(yè)一線員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，為提高客戶服務(wù)水平打下良好基礎(chǔ)。

去年，中國聯(lián)通公司在開展了一系列有層次、有份量的市場爭奪戰(zhàn)，用高、中、低三個檔次的優(yōu)惠措施直指公司的大客戶、分流中層客戶、吸引低端客戶，由于點子到位，措施十分厲害，給我們構(gòu)成了相當(dāng)大的威脅，面對著這種激烈的市場競爭，如何遏制住這種形勢同時保住甚至做大移動電話這塊市場蛋糕，中心在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過多次市場營銷緊急會議討論研究決定，制定和落實了一系列有針對性、靈活性(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請登陸004km.cn查看)的營銷措施特殊資費策，抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組成了特別行動小組，配合客戶服務(wù)中心，通過分析高額客戶的話費單，確定爭取對象之后迅速出擊，最終促使了一批轉(zhuǎn)網(wǎng)客戶再次倒戈，遏制住大客戶的流失速度，穩(wěn)住了陣腳。在發(fā)展神州行客戶方面，我們主要是通過創(chuàng)新營銷的觀念，改變過去單一的營銷渠道，加大對市場分析與細(xì)分的力度，采取靈活多樣的銷售方式，有針對性地發(fā)展神州行客戶，通過努力，現(xiàn)已發(fā)展有較穩(wěn)定的銷售商及營銷渠道，目前已經(jīng)超額完成了神州行的放號任務(wù)。

幾分耕耘，幾分收獲。同志以自己的辛勤工作為企業(yè)創(chuàng)造豐厚效益的同時，也以自己優(yōu)異的業(yè)績贏得了同事、領(lǐng)導(dǎo)的好評，該同志連續(xù)二年被評為先進工作者稱號。

第三篇：先進優(yōu)秀共產(chǎn)黨員事跡

先進優(yōu)秀共產(chǎn)黨員事跡

我于1989年12月份參加工作，2007年加入了中國共產(chǎn)黨，擔(dān)任班組長。多年來，在我所從事過的工作崗位上我始終如一，勤奮刻苦。努力完成各項工作任務(wù)、作為一名共產(chǎn)黨員，我時時處處以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，加強政治理論學(xué)習(xí)、樹立黨員形象，時時刻刻發(fā)揮著共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，時刻保持著飽滿的工作熱情。

我的工作崗位是平凡的，但我熱愛我的這份工作。在工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，細(xì)心踏實地開展工作，了解各種設(shè)備原理，當(dāng)然在工作中我也存在很多缺點，我會在自己的工作中和領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)中去改變自己的缺點，因為我是一名是一名共產(chǎn)黨員。我要堅持做到黨員身邊無安全事故。

作為一名黨員，我嚴(yán)格要求自己。在工作中對自己的技術(shù)從不保留，認(rèn)真做好傳、幫、帶工作。因為我知道自己的技術(shù)再好，也不能使我們的企業(yè)技術(shù)力量壯大事，俗話不是這樣說的嗎“眾人拾柴火焰高”，只有讓更多的人掌握了技術(shù)，企業(yè)才會發(fā)展得更好”。

作為班長，不可避免地要與經(jīng)濟事務(wù)發(fā)生關(guān)系，所以必須樹立和強化廉潔意識，正確看待和處理好經(jīng)濟利益關(guān)系，筑牢自身思想防線，才能做到防微杜漸，警鐘長鳴。我自己把共產(chǎn)主義理想信念作為自己的立身之本、奮斗動力和行為坐標(biāo)，做到了政治上堅定、思想上清醒，時刻保持著思想上的純潔和先進。從擔(dān)任班組長以來，總是用自己的業(yè)余時間努力學(xué)習(xí)，高標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格要求自己，我認(rèn)為一名合格的企業(yè)員工必須要有較高的思想道德、科學(xué)文化、專業(yè)技術(shù)、崗位技能和創(chuàng)新能力。從學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識開始，找來各種業(yè)務(wù)書籍，認(rèn)真鉆研，仔細(xì)記錄。在學(xué)習(xí)中遇到問題虛心請教，不論何時何地，直到把問題弄懂，把事情解決為止。時刻以一個共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，緊緊圍繞廠的中心工作，勤奮努力為我廠的發(fā)展作出了自己的貢獻。認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，認(rèn)真實踐“三個代表”的重要思想，樹立科學(xué)發(fā)展觀，為保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)正常運行筑起了一道堅實的“屏障”。

第四篇：生產(chǎn) 物資 副經(jīng)理述職報告

述職報告

我自2011年5月?lián)蝬x項目部副經(jīng)理兼物資機械部部長以來，認(rèn)真履行副職領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)的各項職責(zé)，并盡最大努力完成分管的物資采購、對外協(xié)調(diào)及生產(chǎn)管理工作。下面，我將一年多以來的工作情況作以述職，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們審議：

一、工作情況

2011年，對我來說是不平凡的一年，我經(jīng)歷了從部門領(lǐng)導(dǎo)到行政崗位，從中層到管理層的轉(zhuǎn)變，工作上經(jīng)歷了甲供材料不足施工無法全面展開、工程施工進展緩慢形勢嚴(yán)峻、地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響。我積極采取措施，努力協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，使施工材料能滿足生產(chǎn)需要。從加強物資管理入手，提高項目物資管理水平，確保了全年物資管理目標(biāo)，保證了施工生產(chǎn)的順利進行，較為圓滿地完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù)。

1、明確任務(wù)目標(biāo)，協(xié)助經(jīng)理抓好項目物資管理工作。我在施工管理中認(rèn)真落實項目經(jīng)理意圖，與項目部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。在現(xiàn)場多次發(fā)現(xiàn)工序銜接不暢的問題，立即組織施工隊分析原因，科學(xué)安排工序，通過加強監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進了各隊的施工進度。我還狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求按高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運行，做到規(guī)范、整潔，對現(xiàn)場文明施工一抓到底。實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，各施工隊的施工現(xiàn)場均達到了文明施工標(biāo)準(zhǔn)，樹立了公司好的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評。

2、加強物資管理，確保物資滿足生產(chǎn)需要。作為主管物資的負(fù)責(zé)人，我深知物資工作的極端重要性，正是對企業(yè)的高度責(zé)任感，我對物資工作絲毫不敢懈怠。我首先組織完善了《物資管理辦法》、并細(xì)化了物資采購及入庫檢查、物資發(fā)放等多項物資管理制度，使物資工作做到了有章可循。各項制度貴在落實，否則就會變成一紙空文，而施工單位的工作重心就是現(xiàn)場，所以一切物資工作都要圍繞施工現(xiàn)場。項目部在認(rèn)真執(zhí)行各項制度的同時，還通過加強對現(xiàn)場物資的管理和盤點，確保項目的材料管理工作落到實處，材料員要每天對施工采購的材料進行登記和發(fā)放，并做好相關(guān)的臺賬。這樣既使材料員的工作做到量化，又便于項目部對物資工作進行考核。在物資人員的登記發(fā)放上，我組織制定了物資管理制度，各種材料入庫或進場前都要認(rèn)真進行進場前的檢查，并簽字做好記錄留存?zhèn)洳?。物資入庫及盤點記錄包括物資的型號、規(guī)格、數(shù)量及來源，通過這種灌輸型的教育，使材料人員做到有章可循。正是各種制度健全、措施得力，保證了施工生產(chǎn)的正常進行，施工進度相對靠前，在歷次業(yè)主組織的安全、質(zhì)量、進度考評中取得不錯的成績，2011年獲業(yè)主獎勵40多萬元。

3、加強對外協(xié)調(diào)，為施工生產(chǎn)服好務(wù)。對外協(xié)調(diào)方面，在甲供材料供養(yǎng)不足，工期相對緊張，施工壓力大、業(yè)主征地拆遷工作滯后、施工區(qū)域經(jīng)過多個村莊、村情、民情復(fù)雜等不利條件下，我積極主動與業(yè)主材料部、材料供應(yīng)商、兄弟單位及公司附近項目材料部門溝通，取得他們的理解和支持，采取能動就抓緊動，能采購就及早采購、見縫插針等方法，物資供應(yīng)緊張等問題逐步得到了解決，為施工創(chuàng)造了條件。

二、加強自身廉政建設(shè)，牢固樹立服務(wù)意識。

做為一名干部，我深刻認(rèn)識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。

三、總結(jié)經(jīng)驗，加強學(xué)習(xí)，努力做合格的生產(chǎn)管理者。

為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，我主動加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以創(chuàng)優(yōu)爭先活動為契機，在政治、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。同時，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身上吸取優(yōu)點和長處，彌補自身不足，努力使自己成為一個合格的管理者。

四、存在的不足

1、有時因工作忙，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺。由于工程管理方面的知識欠缺，我的業(yè)務(wù)水平還需進一步提高。我將通過向有經(jīng)驗的同志學(xué)習(xí)、多看施工方面的書籍等方面，提高自身業(yè)務(wù)水平。

2、對外協(xié)調(diào)上還需要更加努力，確保順暢施工。由于物資緊張，外部環(huán)境復(fù)雜，業(yè)主協(xié)調(diào)能力較弱等原因，我還需加強對外協(xié)調(diào)，督促業(yè)主解決問題，盡量使物資的供應(yīng)能夠滿足施工的需要；以上是我在一年來的工作情況，由于水平有限，在工作中難免會存在不足，懇請領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評指正。在新的一年里，我將正視困難，團結(jié)同志，為xx項目部的發(fā)展盡我的微薄之力。

第五篇：物資會計局三八紅旗手優(yōu)秀事跡

物資會計局三八紅旗手優(yōu)秀事跡

物資會計局三八紅旗手優(yōu)秀事跡

1969年11月14日出生縣村，1991年河北物資學(xué)校畢業(yè)后，分配到縣物資局從事財務(wù)會計工作，進入冀東物貿(mào)集團這個大家庭，先后擔(dān)任北京奇瑞公司、松花江公司會計、財務(wù)科長，至今任冀東物貿(mào)集團財務(wù)部主任助理，負(fù)責(zé)集團公司融資、財務(wù)檢查與會計培訓(xùn)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定公司財務(wù)的一些規(guī)章制度。

一、堅持原則、辦事認(rèn)真、責(zé)任心強。

作為財務(wù)部主任助理，她法制觀念強，能認(rèn)真貫徹、執(zhí)行《會計法》和國家有關(guān)的財務(wù)法規(guī)和制度。她堅持原則，敢于發(fā)表自己的看法，為工作不怕得罪人。，因旗下子公司市冀東機電設(shè)備有限

公司運作上市，進行了相應(yīng)的股權(quán)和業(yè)務(wù)重組，她帶領(lǐng)員工加班加點工作，一絲不茍地整理賬目，按時按質(zhì)按量地提供資料和報表，保證了上市工作的需要，為籌備上市做出貢獻。

二、服從分配、愛崗敬業(yè)、事業(yè)心強。

初，物貿(mào)集團和龐大集團重組分設(shè)后，愉快地服從分配，安排在冀東物貿(mào)集團財務(wù)部負(fù)責(zé)融資管理業(yè)務(wù)。不僅自己嚴(yán)格遵守會計職業(yè)道德規(guī)范，而且要求其他財務(wù)人員共同遵守，共同履行財務(wù)監(jiān)督職能，在抵制不正之風(fēng)中發(fā)揮了積極作用，自與龐大集團分開以來，財務(wù)部在資金管理方面，人手少，事務(wù)多、雜的情況下，她都沒有怨言，經(jīng)過合理安排，工作井然有序。

從事財務(wù)會計工作18年，在會計制度改革、新稅制的推行、財務(wù)管理創(chuàng)新、經(jīng)營機制建立等改革實踐中積累了大量工作經(jīng)驗。進入資金運作領(lǐng)域后，為積極應(yīng)對資本市場、金融市場的改革，她投身投融資體制改革大潮。為深化投融資體制改革，作為財務(wù)部主任助理，她積極推進集團全面預(yù)算管理。通過不斷分析總結(jié)，逐步形成了以“三化”為內(nèi)容的全面預(yù)算管理體系。即在預(yù)算內(nèi)容上，實行以投資為主體、以融資為重點、以資金平衡為核心、以成本費用為基礎(chǔ)、以收入收益為支撐的“全面化”；在預(yù)算范圍上，落實集團內(nèi)全部責(zé)任中心，包括集團內(nèi)各成員公司、各公司內(nèi)各部門、各部門內(nèi)各員工的“位置化”；在預(yù)算管理流程。上，強調(diào)預(yù)算管理要貫徹指標(biāo)的下達、合并預(yù)算的編制、執(zhí)行動態(tài)的監(jiān)控、預(yù)算分析和反饋調(diào)整、預(yù)算考核與評價等所有流程的“全程化”?！叭比骖A(yù)算管理體系的推進，使最高管理層可以根據(jù)公司戰(zhàn)略，結(jié)合集團特點，制定合理的未來經(jīng)營目標(biāo)。為集團公司融資額達八億多元。

三、忠于職守、崗位奉獻、充滿愛心。

作為財務(wù)部主任助理，具有高度的

責(zé)任心和崇高的職業(yè)道德，對企業(yè)忠誠，視企業(yè)利益高于個人利益。忠于職守，愛崗敬業(yè)，認(rèn)真自覺地履行職責(zé)，切實做好財務(wù)管理工作，有強烈的事業(yè)心，不擅權(quán)越位、不摻雜私心、不瀆職。平時，她努力當(dāng)好主任的助手和參謀，積極參與公司的管理，具有高度的工作熱情和良好的團隊合作精神、優(yōu)秀的溝通、協(xié)調(diào)、組織與開拓能力。能很好的協(xié)調(diào)與工商、稅務(wù)、銀行和廠家等各方面的外部關(guān)系，為公司利益最大化創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。能巧妙的架起員工和領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁、增強團隊合作的意識，形成團隊凝聚力。http://

她認(rèn)真貫徹、執(zhí)行集團財務(wù)預(yù)算管理制度，每季度財務(wù)工作都作了認(rèn)真分析，供領(lǐng)導(dǎo)考核，平時也能及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報公司財務(wù)情況，提醒財務(wù)可能發(fā)生的情況，保證了公司財務(wù)正常運行。

由于公司業(yè)務(wù)網(wǎng)點多，地域廣，夫妻倆都在冀東工作的很多，兩地分居使得夫妻關(guān)系緊張的有之;家里的老人、孩

子照顧不到者有之;遇到這種情況她就時常找他們談心，想方設(shè)法的給他們提供力所能及的幫助，告訴他們婚姻是需要用心去經(jīng)營的，利用下班時間不厭其煩得走訪他們的雙親，爭取得到雙方父母的支持，挽救了好幾個瀕臨破裂的家庭，使他們都能帶著激情投入到工作中，做到工作家庭兩不誤。能以她的熱情，豁達，積極的姿態(tài)鼓舞著大家，對生活的熱愛，對生命的珍惜，對健康的愛護，對工作的投入，對同志的關(guān)心，對榮譽的謙讓，對未來的追求。她曾經(jīng)說過“冀東是顆根深葉茂的大樹，我來冀東不是為了好乘涼，我只是想為它加點肥，培點土。盡管我很忙很累，但是我很快樂。感謝冀東給我快樂的淵源”。