第一篇：免疫規(guī)劃考核指標(biāo)

(免疫規(guī)劃接種)

考核內(nèi)容

考核內(nèi)容及要求

考核方法

評分標(biāo)準(zhǔn)

分值 實 際得 分

健卡健證

動態(tài)掌握轄區(qū)兒童基本資料，掌握轄區(qū)常住和流動兒童數(shù)量，為轄區(qū)內(nèi)適齡兒童建立免疫規(guī)劃接種卡（證）

隨機抽取 20 名適齡兒童進行檢查。.兒童免疫規(guī)劃建卡建證率城鄉(xiāng)均達(dá)到 98%以上。每降低 1 個百分點扣 0.5 分，不足 1 個百分點按 1個百分點計算。低于 85%此項不得分。

免疫規(guī)劃疫苗接種

1、對適齡兒童提供免疫接種服務(wù)； 2、在重點地區(qū)，對重點人群進行針對性接種； 3、積極做好補種乙肝疫苗。

隨機抽取 20 名適齡兒童，按照國家免疫規(guī)劃接種程序進行檢查。

國家免疫規(guī)劃疫苗接種率均達(dá)到 90%以上。每降低 1 個百分點扣 0.5 分，不足 1 個百分點按 1 個百分點計算?？弁隇橹?。

應(yīng) 急 強 化免疫 做好應(yīng)急接種和強化免疫接種工作 查看工作記錄 及時向轄區(qū)居民宣傳要臨時接種疫苗的種類、效果等，并提供接種服務(wù)。未進行宣傳扣 10 分，未提供接種服務(wù)扣 10 分。

異常反應(yīng)處理 1.熟悉異常反應(yīng)處置程序 2.發(fā)現(xiàn)報告預(yù)防接種中的疑似免疫接種異常反應(yīng)，并協(xié)助調(diào)查處理重大免疫接種異常反應(yīng)。

現(xiàn)場考核，查看工作記錄 1、不熟悉異常反應(yīng)處置程序扣 5 分。

2、未及時報告預(yù)防接種中的疑似異常反應(yīng)扣 2分，未協(xié)助處理重大異常反應(yīng)扣 3 分。

信息資料管理 規(guī)范做好兒童計劃免疫信息資料登記、上報工作。

現(xiàn)場查看 信息資料不全扣 10 分，未按照規(guī)定及時上報信息資料扣 10 分。

(傳染病防治)

考核內(nèi)容

考核內(nèi)容及要求

考核方法

評分標(biāo)準(zhǔn)

分值 實 際得 分

疫情報告

熟悉傳染病上報程序 及時發(fā)現(xiàn)、登記并報告轄區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)的傳染病病例和疑似病例

現(xiàn)場考核，查看工作記錄

1.工作人員熟悉傳染病上報程序，不合格扣 10 分 2.法定傳染病病例和疑似病例登記報告率城鄉(xiāng)均達(dá)到100%，每降低 1 個百分點扣 0.5 分，不足 1 個百分點按 1 個百分點計算。低于此項 80%此項不得分。

宣傳咨詢

開展結(jié)核病、艾滋病等傳染病防治知識宣傳和咨詢服務(wù)

查看工作記錄

每季度至少開展 1 次結(jié)核病、艾滋病等傳染病防治知識宣傳，達(dá)不到要求扣 10 分 為結(jié)核病、艾滋病患者及高危人群提供健康咨詢服務(wù)，未開展扣 10 分

患者管理

配合專業(yè)公共衛(wèi)生機構(gòu)，對非住院結(jié)核病人、艾滋病病人進行治療管理

查看工作記錄 為配合專業(yè)公共機構(gòu)對轄區(qū)內(nèi)患者進行治療管理本項不得分； 漏管、錯管一例扣 2 分，工作記錄不完整一例扣 1 分。

突發(fā)公共衛(wèi)生事件處理

制定突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案 配合專業(yè)機構(gòu)處理突發(fā)公共衛(wèi)生事件，按照公共衛(wèi)生應(yīng)急預(yù)案的要求協(xié)助開展現(xiàn)場應(yīng)急處置

查看檔案資料

1、無應(yīng)急預(yù)案扣 10 分 2、未按照預(yù)案要求協(xié)助開展現(xiàn)場應(yīng)急處置扣 10 分

信息資料管理

資料管理規(guī)范，各種記錄齊全 現(xiàn)場查看 各種登記本、傳染病報告卡齊全，無登記本、傳染病報告卡每項扣 10 分，記錄不全扣 5 分。

第二篇：縣免疫規(guī)劃考核方案

***縣免疫規(guī)劃綜合管理考核方案

為全面貫徹《中華人民共和國傳染病防治法》、《疫苗流通和預(yù)防接種管理條例》、《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范》（2011版）、《預(yù)防接種工作規(guī)范》，根據(jù)《**省衛(wèi)生廳關(guān)于試行2011年**省公共衛(wèi)生服務(wù)績效考核評估的通知》（衛(wèi)發(fā)［2011］427號）、《2011年**省基層合格預(yù)防接種點評估標(biāo)準(zhǔn)（試行）》要求，切實加快我縣全面實施免疫規(guī)劃工作和規(guī)范化管理進程，結(jié)合***實際，特制定本考核方案。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

（一）免疫規(guī)劃項目綜合管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長 *** 縣衛(wèi)生局副局長 副組長 *** 縣疾控中心主任

成 員 *** 縣衛(wèi)生局業(yè)務(wù)股股長

*** 縣疾控中心副主任 *** 縣疾控中心副主任 *** 縣婦幼保健院副院長 *** 縣疾控中心免疫規(guī)劃科科長

項目領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室于縣衛(wèi)生局業(yè)務(wù)室，負(fù)責(zé)項目日常事務(wù)，由業(yè)務(wù)室主任***同志擔(dān)任辦公室主任，負(fù)責(zé)免疫規(guī)劃綜合管理考核的具體工作。

二、考核依據(jù)

（一）國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范（2011版）

（二）2011年云南省公共衛(wèi)生服務(wù)績效考核評估標(biāo)準(zhǔn)

（三）2011年云南省公共衛(wèi)生服務(wù)績效考核評估指南

（四）2011年云南省基層合格預(yù)防接種點考核標(biāo)準(zhǔn)

三、考核原則

（一）分級負(fù)責(zé)、逐級考核的原則；

（二）客觀、公正、合理、量化的原則；

（三）全面考核與重點檢查相結(jié)合的原則；

（四）獎勵與懲處相結(jié)合的原則。

四、考核對象

（一）考核單位：12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、兩個農(nóng)場醫(yī)院及村衛(wèi)生室、分場醫(yī)院；

（二）考核人群：0-6歲組兒童。

五、考核內(nèi)容

免疫規(guī)劃工作綜合管理考核內(nèi)容，詳見附件1、2、3。

六、考核辦法

（一）考核步驟

1、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、農(nóng)場醫(yī)院每月進行一次全覆蓋的自 查考評，自查內(nèi)容詳見附件2。當(dāng)月考核結(jié)果于次月10日前上報縣疾控中心免疫規(guī)劃科。

2、縣衛(wèi)生局免疫規(guī)劃項目綜合管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組每季 度派出考核組對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及農(nóng)場醫(yī)院開展考評，前3季度的考評采取抽查考評的形式，第4季度考評覆蓋所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及農(nóng)場醫(yī)院?？己私Y(jié)果于考核工作結(jié)束后1個月內(nèi)報市衛(wèi)生局。

（二）考核方法

縣衛(wèi)生局免疫規(guī)劃項目綜合管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織成立綜合管理考核組，考核組成員由縣衛(wèi)生局、縣疾控中心、等單位有關(guān)人員組成，按照免疫規(guī)劃工作實施內(nèi)容進行考核。考核結(jié)果作為兌現(xiàn)預(yù)防接種補助的依據(jù)。具體方法為：

1、考核方法：采取聽取匯報、查看相關(guān)資料、現(xiàn)場檢查等方式進行。

2、人群抽樣：每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)按照0～、1～、2～、3～、4～、5～、6～等7個年齡分組，每個年齡組隨機抽取10名兒童入戶查看預(yù)防接種情況。

3.計算績效值：對考核情況按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)計算出疫苗 接種率及綜合管理量化考核評分。

（三）考核周期

考核以上的10月1日至本的9月30日為一個考核?？h級對服務(wù)機構(gòu)的考核工作每季度開展一次，鄉(xiāng)級每月開展自評一次。

七、考核結(jié)果及運用

（一）免疫規(guī)劃項目綜合管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組對考核單位單位考核結(jié)果采取百分制記分，綜合評分90分以上及接種率達(dá)90%為優(yōu)秀，綜合評分80分以上及接種率達(dá)90%為合格，綜合評分60分-80分及接種率達(dá)80%為基本合格，綜合評分60分以下及接種率低于80%為不合格。合格的單位，績效值計為1；不合格的單位其績效值按照考核實際得分值除以80計算。

（二）結(jié)果運用

免疫規(guī)劃項目綜合管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組對考核單位的考核結(jié)果是兌現(xiàn)預(yù)防接種補助的依據(jù)?？己藶楹细褚陨系却蔚?，全額兌現(xiàn)考核結(jié)算資金；考核為優(yōu)秀的，給予適當(dāng)獎勵；考核為不合格的，按照考核合格的補助標(biāo)準(zhǔn)乘以考核績效值兌現(xiàn)補助資金，并對該單位進行通報批評，限期整改，必要時縣衛(wèi)生局對單位負(fù)責(zé)人進行行政問責(zé)。

***縣衛(wèi)生局 2011年*月**日

附件

1、免疫規(guī)劃綜合量化考核評分表1、0-6歲兒童預(yù)防接種建證現(xiàn)場抽查表 2-

2、0-6歲兒童疫苗接種率調(diào)查表 2-

3、0-6歲兒童疫苗接種質(zhì)量抽查表 2-

4、0-6歲兒童預(yù)防接種建證情況匯總表

3、兒童預(yù)防接種率考核入戶調(diào)查表

第三篇：2009年免疫規(guī)劃督導(dǎo)考核報告

澠池縣2009年免疫規(guī)劃工作

督導(dǎo)考核報告

根據(jù)縣衛(wèi)生局工作安排，我們嚴(yán)格按照《澠池縣2009年疾病預(yù)防控制工作要點》和《澠池縣2009年疾病預(yù)防控制考核細(xì)則》，對2009年免疫規(guī)劃工作進行了檢查，下面就取得的成績、存在問題及下步工作建議三個方面通報如下：

一、取得的成績

1、各鄉(xiāng)配備有2-3人承擔(dān)計劃免疫工作，各種檔案資料管理進一步規(guī)范；

2、預(yù)防接種的預(yù)診、接種、登記及兒童信息化管理工作能有序開展；

3、主動監(jiān)測工作及時、準(zhǔn)確，扎實。

4、能按照免疫程序進行相關(guān)疫苗的接種工作。

5、每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)有專兼職防保人員，有固定的防保辦公場所。

6、兒童信息化管理系統(tǒng)操作逐步規(guī)范。

二、存在問題

1、大部分防疫人員沒有執(zhí)業(yè)醫(yī)師或護士證。

2、個別鄉(xiāng)主管防疫領(lǐng)導(dǎo)及防疫人員對業(yè)務(wù)不精。

3、防疫人員對兒童信息化管理系統(tǒng)操作不熟練。

4、多數(shù)鄉(xiāng)免疫規(guī)劃培訓(xùn)資料不完整；兒童卡、證、冊不完全一致；對村級的計劃免疫督導(dǎo)記錄不全。

5、個別鄉(xiāng)對轄區(qū)管理兒童底數(shù)不清。

（三）下步工作建議

1、各防保站必須按要求固定專職計劃免疫接種人員，有執(zhí)業(yè)醫(yī)師證或護士證，并經(jīng)培訓(xùn)取得預(yù)防接種上崗證，不能隨意更換。

2、計劃免疫的基礎(chǔ)底冊分村、分年齡必須完整，卡、證、冊與兒童信息化管理系統(tǒng)資料必須統(tǒng)一。

3、兒童接種必須按照計劃免疫接種程序進行，預(yù)診、登記、接種及信息化輸入分步進行，資料登記完整。

4、重視對村醫(yī)的培訓(xùn)，并加強督導(dǎo)管理，使日常工作程序化、規(guī)范化，確?；A(chǔ)資料完善，報表數(shù)據(jù)一致。

5、、及時掌握新生兒童數(shù)，提高接種率。

6、嚴(yán)格操作規(guī)范，杜絕接種事故發(fā)生。

二0一0年二月五日

第四篇：考核指標(biāo)

一、項目經(jīng)濟承包合同中安全生產(chǎn)文明施工指標(biāo)分解（月指標(biāo)）：

（1）杜絕死亡事故和重傷事故，月輕傷頻率 ＜0.5‰。

（2）確保每月施工安全檢查和評價達(dá)優(yōu)良等級。

（3）確保每月文明施工檢查和評價達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，確保市級文明工地。

二、獎懲辦法

（1）獎勵辦法

①按每月考核實現(xiàn)文明施工及安全目標(biāo)時，獎勵項目經(jīng)理300 元，項目班子其他成員按80％計?。?/p>

②年終考核實現(xiàn)項目文明施工及安全目標(biāo)指標(biāo)時，獎勵項目經(jīng)理年收入的30%，項目班子的其他成員按 20%計取。

③最終考核實現(xiàn)項目文明施工及安全目標(biāo)指標(biāo)時，獎勵項目經(jīng)理年收入的40%，項目班子的其他成員按30%計取。

（2）懲罰辦法

①施工生產(chǎn)缺少防護設(shè)施、存在事故隱患

a.對隨意拆毀生產(chǎn)施工設(shè)備設(shè)施、安全防護設(shè)施的責(zé)任者不采取處罰措施的項目管理人員，罰款 100-200元； b.工程已開工無施工組織設(shè)計或施工組織設(shè)計中無安全措施，對工程項目技術(shù)負(fù)責(zé)人罰款 200元；

c.對存在重大事故隱患，且接到《停工通知書》逾期不解決的，對工程項目經(jīng)理罰款300-500元；對事故隱患整改不徹底的，對工程項目工長罰款100-200 元；

d.對現(xiàn)場有毒有害產(chǎn)品無防護措施，并未提供技術(shù)指導(dǎo)或協(xié)助解決防護措施的，對工程項目經(jīng)理處以 200-500元罰款。

②.現(xiàn)場管理及檢查

a.對不戴安全帽，電氣人員不穿絕緣鞋，高處作業(yè)不掛安全帶等違紀(jì)者，不采取制止糾正措施的，項目經(jīng)理及管理人員罰款 50元。

2、加強項目考核的建議

針對項目考核中存在的一些現(xiàn)象和問題，筆者認(rèn)為我們的項目考核應(yīng)該在以下一些方面重點加強。

2.1科學(xué)的制定考核指標(biāo)

目前，我們的項目考核指標(biāo)主要是：目標(biāo)成本、目標(biāo)利潤、進度控制、質(zhì)量指標(biāo)、安全指標(biāo)、項目部管理費等六項指標(biāo)。其中質(zhì)量、安全指標(biāo)的制定都有完整的體系文件支持，形成了完整了定性考評體系。進度控制指標(biāo)在項目合同或者授標(biāo)文件內(nèi)也有約定。目標(biāo)利潤指標(biāo)實際上受制于目標(biāo)成本指標(biāo)，如果明確了目標(biāo)成本，那利潤指標(biāo)也就相應(yīng)的確定了。所以，只有目標(biāo)成本、項目部管理費指標(biāo)構(gòu)成考核體系中的關(guān)鍵指標(biāo)。隨著管道施工形勢的變化及我局項目管理的發(fā)展，我們的考核指標(biāo)也要相應(yīng)的進行科學(xué)調(diào)整。

2.1.1增加施工組織設(shè)計考核指標(biāo)

施工組織設(shè)計是對項目施工的全過程實行科學(xué)管理的重要手段。通過施工組織設(shè)計的編制，可以全面考慮項目的各種具體施工條件，揚長避短地擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工方法、勞動組織和技術(shù)經(jīng)濟的組織措施，合理地統(tǒng)籌安排擬定施工進度計劃，保證項目按期投產(chǎn)或交付使用；也為項目的設(shè)計方案在經(jīng)濟上的合理性，在技術(shù)上的科學(xué)性和在實施工程上的可能性進行論證提供依據(jù)；還為我們制定項目目標(biāo)成本提高依據(jù)。設(shè)立施工組織設(shè)計考核指標(biāo)，加強對施工組織設(shè)計的考核管理，是推進項目考核工作的重要環(huán)節(jié)。

2.1.2以定額為基礎(chǔ)確定目標(biāo)成本指標(biāo)

項目管理的出發(fā)點和落腳點是實現(xiàn)項目效益最大化，使項目達(dá)到質(zhì)量優(yōu)、效率高、工期短、消耗低、安全好等目標(biāo)，而項目的成本就是這些目標(biāo)經(jīng)濟效果的一個綜合性指標(biāo)。作為項目運作最高成本控制額的目標(biāo)成本指標(biāo)，決定著項目的貢獻、企業(yè)的收益，牽動著項目管理者和參與者的神經(jīng)，所以這一指標(biāo)的制定最值得研究。有人說，最完美的指標(biāo)體系應(yīng)該是跳起來能夠摘到蘋果的水平。如果指標(biāo)制定的太高，怎么跳也夠不到，那么他就喪失了跳起來的熱情；如果指標(biāo)制定的太低，他不跳就能輕易的摘到，那無形中就形成了一種浪費。所以最完美的指標(biāo)應(yīng)該是能夠完成但是必須付出一定的努力才能實現(xiàn)的目標(biāo)。

為了減少人為因素，公平、公正、公開的制定項目成本指標(biāo)，最重要的就是編制、出臺一套完整的局內(nèi)部施工定額，包括長輸管道敷設(shè)工程、儲罐安裝工程、定向鉆穿越工程、盾構(gòu)穿越工程、大型場站安裝、地下儲庫等施工的勞動定額、機械定額、物資定額、工期定額和費用定額等。有了內(nèi)部定額，也就有了統(tǒng)一的制定項目目標(biāo)成本的標(biāo)準(zhǔn)，這對加大成本管理力度，建立科學(xué)的成本考核體系，把項目考核管理做精做細(xì)起到至關(guān)重要的作用。有了全局性的內(nèi)部定額，我們核定單位產(chǎn)品（標(biāo)段成本或者單臺儲罐成本等）就做到了有法可依，可以更加清晰的掌握項目以及項目中各公司的收益。

按階段分解成本考核指標(biāo)，為加強過程考核做好準(zhǔn)備。根據(jù)施工組織設(shè)計中確定的工程進度及階段性施工方案等對成本指標(biāo)進行階段分解?？梢钥紤]開工準(zhǔn)備階段、項目主體完成一半階段、項目主體完工階段、項目竣工階段等。成本考核指標(biāo)分解后對于分階段進行成本考核打下基礎(chǔ)，對縮短考評時間，及時地反饋成本控制情況，促進項目部調(diào)整成本管理重點，提高項目收益起到很好的作用。

2.2及早出臺考核指標(biāo)

項目考核指標(biāo)在某種意義上說是項目管理的奮斗目標(biāo)，目標(biāo)明確，項目管理才有努力方向。在這個層面說，我們考核指標(biāo)的出臺應(yīng)該在項目啟動前。但是，當(dāng)前我們的管道施工卻存在著一些自身的特點，那就是我們的建設(shè)項目多是由集團公司（股份公司）投資建設(shè)，事關(guān)國家能源安全的戰(zhàn)略性、政治性工程，工期安排短，準(zhǔn)備時間短，建設(shè)周期短，帶有很強的指令性色彩。這在一定程度上造成了我們邊設(shè)計、邊采辦、邊施工的局面，同時也出現(xiàn)了項目合同的簽訂滯后于工程進展，我們的項目已經(jīng)進行一段時間了但合同還沒有簽訂的現(xiàn)象。這給我們項目指標(biāo)的出臺制造了極大地障礙，也增加了我們項目考核的難度。

面對這種特殊的局面，我們的項目考核也要與時俱進。我們可以根據(jù)項目初設(shè)的相關(guān)信息以及預(yù)期合同額進行事前規(guī)劃，盡早出臺項目考核指標(biāo)。在項目運行的過程中，我們再根據(jù)實際項目情況對考核指標(biāo)進行修正，這樣有了大的方向，我們的項目管理也就有的放矢了。

2.3強化過程考核

施工過程中的成本控制是成本管理的最主要階段，也是成本目標(biāo)能否實現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程項目的一次性特點，決定了工程項目成本管理也是一次性的行為，因此，在施工過程中，項目成本能否降低，項目能否獲得最好的經(jīng)濟效益，都取決于成本控制的好壞。由于影響項目成本的因素很多，在不同的情況下，采取不同的控制方法，將會產(chǎn)生不同的效果。因此，項目考核執(zhí)行的關(guān)鍵是過程考核。光布置，不檢查，什么工作也不能落實。圍繞考核指標(biāo)，強化考核過程，對項目階段性管理過程及成果進行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，是確保項目設(shè)定目標(biāo)實現(xiàn)的保證，是決定項目考核能否收到實效的最重要環(huán)節(jié)。項目考核過程不是消極的限制與監(jiān)督，而是要積極創(chuàng)造條件，著眼于工作的指導(dǎo)。考核的過程是加強局本部與項目部的工作職能，促進項目管理團隊的團結(jié)協(xié)作，提高項目運作水平的過程。項目的考核過程也會使項目進展中每個參與的個人、單位、部門都更加明晰自己責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，以保證項目按照運作計劃運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。

強化考核過程首先要得到上層領(lǐng)導(dǎo)的重視支持與各部門的配合。項目考核參與單位要把考核的監(jiān)督職能與服務(wù)職能結(jié)合起來，營造出良好的考核環(huán)境。

強化考核過程應(yīng)明確考核時間表，不同的考核指標(biāo)考核時間應(yīng)該有所不同。我們的項目考核應(yīng)該按照項目的計劃工期，在下達(dá)考核指標(biāo)的同時非常明確的下達(dá)考核時間表，而不用模糊的、變數(shù)較大的考核時間。這一方面?zhèn)鬟f給被考核方一個準(zhǔn)確的檢查、衡量的時間表，提醒、督促項目參與人員關(guān)注考核的相關(guān)內(nèi)容，自覺地為目標(biāo)的實現(xiàn)積極的努力。另外一方面?zhèn)鬟f給考核方一個信息，就是在既定的時間去查驗自己設(shè)定的指標(biāo)完成情況，盡自己的職責(zé)或者說是能力去幫助項目完成相關(guān)的考核任務(wù)。對于不同的考核指標(biāo)，考核時間應(yīng)該不同。比如，施工組織設(shè)計的考核應(yīng)該在項目開工之初進行，安全、質(zhì)量等考核應(yīng)該每月都有等。強化考核過程應(yīng)提高對考核人員的要求?？己巳藛T不但要熟悉自己所負(fù)責(zé)的考核指標(biāo)的相關(guān)知識，還要加強對工程預(yù)算、工程施工、工程技術(shù)等基本知識的學(xué)習(xí)，要加強對企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)。只有不斷增加各方面的知識，才能在項目考核工作中得心應(yīng)手，取得好的考核效果。由于施工現(xiàn)場一般都遠(yuǎn)離局所在地，項目考核人員就要經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解具體情況，平時注意積累考核材料，這樣到了既定考核時才會縮短考核時間，提高考核質(zhì)量。

2.4嚴(yán)格兌現(xiàn)考核結(jié)果

當(dāng)設(shè)定的考核期限到達(dá)的時候，我們就要對項目考核實施后所獲得的成果進行考評。認(rèn)真做好考核成果的考評工作，客觀公正地評價項目部及項目經(jīng)理，及時地反饋、通報考核結(jié)果并嚴(yán)格兌現(xiàn)考核承諾，對于提高員工士氣、加強團結(jié)、總結(jié)經(jīng)驗、改進工作、促進項目考核管理工作的循環(huán)和提高都具有十分重要的意義。

考核結(jié)果的兌現(xiàn)要嚴(yán)格。堅決兌現(xiàn)既定的承諾，包括風(fēng)險抵押金、效益工資、成本節(jié)余、利潤超額等的獎勵數(shù)額或者是出現(xiàn)成本超支、質(zhì)量問題、安全問題等的懲罰措施都不能含糊，要讓人看到項目考核的剛性。

考核結(jié)果的兌現(xiàn)要講究實效性。在項目考核體系中要對項目考核結(jié)果的兌現(xiàn)時間做出明確規(guī)定，每次考核都要有相應(yīng)的明確考核結(jié)果兌現(xiàn)時間。及時兌現(xiàn)考核結(jié)果，一方面讓項目考核的激勵作用適時發(fā)揮，提高項目參與人員的工作熱情、工作積極性以至最終提高項目效益。另一方面讓項目考核的監(jiān)督管理作用及時發(fā)揮效能，以改進項目管理，堵塞管理漏洞?？傊?，考核結(jié)果兌現(xiàn)的實效性是項目考核作用發(fā)揮的重要影響因素。

第五篇：免疫規(guī)劃工作制度

免疫規(guī)劃工作制度

一、凡協(xié)助參加預(yù)防接種的工作人員要加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、具有高度的責(zé)任心、嚴(yán)格的科學(xué)態(tài)度，掌握負(fù)免疫程序、制品性質(zhì)、接種方法、途徑和禁忌證及反應(yīng)的觀察、處理方法等。

二、根據(jù)接種臺賬、入戶發(fā)放預(yù)防接種通知單，保證適齡兒童接種率達(dá)到上級文件要求。

三、摸底轄區(qū)0-7歲兒童基本情況，定時更新兒童基本信息，掌握兒童遷出遷入動態(tài)，及時上報相關(guān)情況。

四、協(xié)助預(yù)防接種日工作，當(dāng)日統(tǒng)計接種日預(yù)防接種兒童情況，對沒有來接種兒童進行補種通知，并督促到預(yù)防接種日進行補種。

五、對接種兒童進行上卡對證工作，補錄外地接種兒童針次到接種卡上。

六、做好登記、統(tǒng)計、總結(jié)工作，及時上報各種報表。