第一篇：保障供熱電氣設(shè)備正常運(yùn)行探討優(yōu)秀論文

摘要：文章簡(jiǎn)單介紹供熱電氣設(shè)備常見故障類型，及供熱電氣設(shè)備故障診斷方法，并分析供熱電氣設(shè)備故障處理的要求和原則，針對(duì)保障供熱電氣設(shè)備正常運(yùn)行的技術(shù)方法展開深入的研究，發(fā)表了一些建議看法，希望可以為供熱電氣設(shè)備的正常運(yùn)行提供一定的參考和幫助，提高故障分析和處理有效性，使故障及時(shí)、快速解決，降低故障的影響和危害，保障供熱電氣設(shè)備正常運(yùn)行。

關(guān)鍵詞：供熱電氣設(shè)備；正常運(yùn)行；技術(shù)

當(dāng)前計(jì)算機(jī)技術(shù)和自動(dòng)控制技術(shù)迅猛發(fā)展，供熱領(lǐng)域自動(dòng)控制應(yīng)用越來越廣泛，供熱系統(tǒng)的電氣設(shè)備組成結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，元器件安裝密度明顯增大，一旦有問題出現(xiàn)，故障的診斷和維修難度非常大。電氣設(shè)備故障和事故的發(fā)生往往會(huì)存在一定的征兆，比如，電氣設(shè)備非正常運(yùn)行，電氣設(shè)備維修人員需要在設(shè)備運(yùn)行過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的故障和缺陷，同時(shí)還需要了解一些常見的設(shè)備故障和類型，掌握相應(yīng)維修方法，采取針對(duì)性技術(shù)措施，將事故隱患扼殺在萌芽，維持整個(gè)供熱的安全性和穩(wěn)定性，本文就此展開了研究分析。

1供熱電氣設(shè)備的常見故障類型

1.1根據(jù)故障出現(xiàn)指示分類

根據(jù)故障出現(xiàn)指示，可以將故障分為有指示故障和無指示故障。隨著自動(dòng)化技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步，現(xiàn)有的自動(dòng)化系統(tǒng)中都會(huì)設(shè)置有自診斷程序，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)系統(tǒng)軟件和硬件性能的實(shí)時(shí)監(jiān)控。一旦有故障問題出現(xiàn)后，發(fā)布報(bào)警信號(hào)，同時(shí)在屏幕上有保障供熱電氣設(shè)備正常運(yùn)行的技術(shù)方法程中岳西安灃東華能熱力有限公司，陜西西安710000簡(jiǎn)要的文字說明，與系統(tǒng)所配備的故障診斷手冊(cè)相結(jié)合，能夠及時(shí)明確故障出現(xiàn)的部位和原因等，找到故障排除方法，實(shí)現(xiàn)對(duì)故障的有效排除，故障排除難度相對(duì)較低。無指示故障主要是設(shè)備投資受到限制和壓縮，影響硬件線路設(shè)計(jì)的完善性，這類型故障的排除需要做好故障產(chǎn)生過程中的問題分析，同時(shí)維修人員需要對(duì)控制系統(tǒng)有熟練了解和把握。

1.2根據(jù)故障發(fā)生部位分類

根據(jù)故障發(fā)生部位，可以將故障分為硬件故障和軟件故障，其中，硬件故障包含印刷版電路故障、電纜故障、插接元件故障等，必須要對(duì)其更換和維修，才能實(shí)現(xiàn)故障的有效解決處理；軟件故障包含啟動(dòng)器故障、PLC故障等，出現(xiàn)在應(yīng)用軟件控制程序中，必須要通過輸入程序等方式才能實(shí)現(xiàn)對(duì)故障的有效排除和解決。

1.3根據(jù)故障產(chǎn)生的條件分類

根據(jù)故障產(chǎn)生條件，可以將故障分為系統(tǒng)性故障和隨機(jī)性故障，其中，系統(tǒng)性故障主要是自控系統(tǒng)一定條件下所出現(xiàn)的故障，隨機(jī)故障主要是工作過程中偶爾出現(xiàn)的故障，隨機(jī)性故障存在明顯的不確定性，故障分析難度大，容易受到線路局部松動(dòng)、元件工作特性漂移、可靠性減低、裝置內(nèi)部溫度過高等因素影響，必須要經(jīng)過反復(fù)性試驗(yàn)，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)故障的準(zhǔn)確分析和排除。

2故障診斷方法

到達(dá)故障現(xiàn)場(chǎng)后，詳細(xì)查看現(xiàn)場(chǎng)故障記錄，與操作者所提供的信息核實(shí)，對(duì)故障情況做出初步判斷。在完成故障調(diào)查后，結(jié)合已知故障情況明確故障類型，確定故障排除原則。很多故障的出現(xiàn)都會(huì)出現(xiàn)指示，可以根據(jù)設(shè)備說明書等，明確故障出現(xiàn)的原因，之后進(jìn)行故障的排查，明確故障真正原因。

2.1故障設(shè)備的直觀性檢查

檢查故障設(shè)備是否存在報(bào)警指示，同時(shí)注意檢查局部是否存在熔斷器燒毀等情況，以及元器件的開裂、電線電纜脫落等，保證各個(gè)操作元件的位置正確。在斷電情況下，通過觸摸電路板安裝狀態(tài)以及插頭連接情況、信號(hào)線連接情況等，明確故障出現(xiàn)的原因。

2.2信號(hào)和報(bào)警指示分析

在軟件報(bào)警指示方面，變頻器故障、軟啟動(dòng)器程序故障等一般不存在報(bào)警顯示，結(jié)合報(bào)警內(nèi)容以及診斷說明手冊(cè)，可以及時(shí)找到故障出現(xiàn)原因和排除方法。在硬件報(bào)警指示方面，包含軟啟動(dòng)裝置、PLC裝置的狀態(tài)指示燈和故障指示燈等，可以根據(jù)指示燈說明分析故障的原因并排除。

2.3儀器儀表檢測(cè)

利用萬用表等電工儀表檢查電流、電壓，同時(shí)測(cè)量脈沖信號(hào)等，找到其中存在的故障隱患。

3供熱電氣設(shè)備故障處理的要求和原則

3.1在人員要求方面

當(dāng)電氣設(shè)備出現(xiàn)異常情況時(shí)，運(yùn)行人員需要對(duì)故障進(jìn)行準(zhǔn)確、迅速處理，嚴(yán)禁未經(jīng)思考隨意處理，避免故障的進(jìn)一步擴(kuò)大。故障現(xiàn)場(chǎng)除了維修人員和領(lǐng)導(dǎo)等，其他人員需要及時(shí)撤離現(xiàn)場(chǎng)。值班班長(zhǎng)作為故障處理的臨時(shí)指揮人員，重要操作必須要得到值班班長(zhǎng)確認(rèn)，值班人員有權(quán)先行進(jìn)行人員解救以及設(shè)備挽救等操作。在故障處理過程中，需要有明確的分工，詳細(xì)記錄故障發(fā)生和處理過程。針對(duì)交接班過程中出現(xiàn)的故障，需要由交班人員進(jìn)行處理，接班人員輔助，故障恢復(fù)后正常交接班。值班人員需要在運(yùn)行過程中做好設(shè)備運(yùn)行狀況的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的異常情況，一方面要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)故障現(xiàn)象，同時(shí)還需要與儀表指示、控制屏光字信號(hào)等迅速明確故障類型和性質(zhì)，制定故障解決和處理方案。在根據(jù)自動(dòng)裝置動(dòng)作情況判斷故障性質(zhì)時(shí)，還需要對(duì)繼電保護(hù)的靈敏度和保護(hù)范圍有充分考慮。故障出現(xiàn)后，如果存在一些相互矛盾信號(hào)，無法在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)對(duì)故障的準(zhǔn)確分析和判斷，還可以先消除故障對(duì)人員、設(shè)備的威脅等，降低故障影響。供熱電氣設(shè)備出現(xiàn)故障情況后，會(huì)對(duì)這個(gè)系統(tǒng)的正常運(yùn)行產(chǎn)生影響和威脅。每一個(gè)運(yùn)行人員都需要具備故障分析和處理的基本能力，明確故障分析和判斷的原則、方法，增強(qiáng)自身事故處理和分析水平，更好地滿足設(shè)備運(yùn)行管理實(shí)際需要。在故障原因分析時(shí)，還需要與故障部位相結(jié)合，做好事故現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)資料的收集，整理各類原始數(shù)據(jù)，為故障的分析和處理提供重要參考和支撐。

3.2故障處理的措施和原則

供熱電氣設(shè)備出現(xiàn)故障后，需要先采取相應(yīng)措施限制事故發(fā)展，最大限度降低故障的影響和危害。采取相應(yīng)的措施保證主機(jī)和電力的正常運(yùn)行，避免事故進(jìn)一步擴(kuò)大。采取一切可能方法，維持設(shè)備的正常運(yùn)行，為用戶提供持續(xù)性的熱力供應(yīng)。如果系統(tǒng)出現(xiàn)振蕩情況，盡量提高發(fā)電機(jī)無功功率。當(dāng)有電氣火災(zāi)等情況出現(xiàn)時(shí)，還需要先將電源切斷，使用電氣滅火器滅火。

4供熱電氣設(shè)備故障的排除

4.1參數(shù)調(diào)整法

自動(dòng)控制系統(tǒng)中很多參數(shù)都可以進(jìn)行修改，這種設(shè)置方式能夠滿足不同電氣設(shè)備以及工作條件要求。這些參數(shù)的設(shè)置能夠提高控制系統(tǒng)與電動(dòng)機(jī)之間的匹配性，同時(shí)保證電動(dòng)機(jī)驅(qū)動(dòng)設(shè)備等功能達(dá)到最佳狀態(tài)。供熱電氣設(shè)備正常運(yùn)行情況下一般不允許出現(xiàn)參數(shù)的變化和丟失，電動(dòng)機(jī)在長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行情況下，電氣或者機(jī)械性能發(fā)生一定的改變，會(huì)對(duì)初始匹配狀態(tài)產(chǎn)生一定的影響，因此，在設(shè)備整定后對(duì)相關(guān)參數(shù)進(jìn)行調(diào)整，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)故障的有效解決和排除。

4.2備件置換法

在故障分析后，如果故障集中在印刷版電路時(shí)，在有備件情況下，可以先更換備件，之后對(duì)故障版進(jìn)行檢查并修復(fù)，使故障在較短的時(shí)間內(nèi)得到解決，備件更換時(shí)需要注意：第一，備件的更換需要在斷電情況下進(jìn)行，保證安全性；第二，備用板更換時(shí)，還需要詳細(xì)記錄故障版開關(guān)位置和設(shè)定狀態(tài)，完成備件更換后采取相同設(shè)置方式，避免因?yàn)閳?bào)警等影響正常工作；第三，PLC的CPU完成更換后還需要下載轉(zhuǎn)件，建立軟件和模塊參數(shù)。即故障版拔出后，備件更換前，還需要仔細(xì)閱讀相關(guān)資料，明確操作步驟和注意事項(xiàng)，避免出現(xiàn)更為嚴(yán)重故障。

4.3交叉換位法

如果無法確定元器件是否存在故障，且沒有相應(yīng)備件，可以選擇更換系統(tǒng)中相同類型或者互相兼容元器件方式檢查，根據(jù)是否會(huì)出現(xiàn)相同故障情況判斷該元器件的完好性。交叉換位法在實(shí)際應(yīng)用中還需要注意正確交換硬件接線，同時(shí)做好相應(yīng)參數(shù)的更換，否則將無法達(dá)到排除故障目的，還容易有新的故障出現(xiàn)。因此，在應(yīng)用交叉換位法之前必須要充分全面分析考慮，提高硬件和軟件交換方案設(shè)計(jì)合理性。

4.4應(yīng)急處理法

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步，當(dāng)前自動(dòng)化系統(tǒng)正處于開放化發(fā)展階段，軟件種類越來越多，不僅包含系統(tǒng)集成軟件和PLC編程控制軟件，同時(shí)還有用戶自行編寫的應(yīng)用程序。軟件設(shè)計(jì)過程中不可避免的會(huì)出現(xiàn)兼容性問題，影響故障分析有效性，很難在較短時(shí)間內(nèi)完成故障的排除和解決，為了維持供熱系統(tǒng)的持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行，將故障控制在最小范圍內(nèi)，還可以通過整體斷電、重新啟動(dòng)等方式緊急處理，使設(shè)備運(yùn)行盡快恢復(fù)。

5結(jié)語

在完成對(duì)供熱系統(tǒng)自動(dòng)控制故障的分析和處理后，還需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高維修人員的技術(shù)和專業(yè)性，更好地支撐供熱工作開展。一旦有故障問題出現(xiàn)，需要對(duì)故障分析、判斷以及排除等方面存在的問題進(jìn)行詳細(xì)記錄，采取相應(yīng)的技術(shù)措施，結(jié)合電路圖和軟件等，詳細(xì)記錄錯(cuò)誤分析和故障排除方法。針對(duì)有條件的技術(shù)人員還可對(duì)典型故障展開討論和分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高自身專業(yè)性，使故障在較短的時(shí)間內(nèi)得到解決，維持供熱系統(tǒng)的持續(xù)、穩(wěn)定運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)

[1]趙文明.發(fā)電廠電氣設(shè)備安全運(yùn)行的管理和維護(hù)[J].科學(xué)與財(cái)富，2018（25）：213.[2]江東偉.水電站電氣設(shè)備運(yùn)行維護(hù)與故障檢修[J].建材與裝飾，2018（32）：262-263.[3]郭凱東.變電站電氣設(shè)備運(yùn)行及維護(hù)措施探析[J].能源與節(jié)能，2018（6）：187-188.[4]杜昌寧.電氣設(shè)備的運(yùn)行與維護(hù)管理[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2017（27）：159.[5]王金龍.論電氣設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)及故障檢修[J].山東工業(yè)技術(shù)，2018（11）：174.[6]王全民.試論火力發(fā)電廠電氣設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)與管理[J].電力系統(tǒng)裝備，2018（6）：154-155.[7]張凝，張艟.關(guān)于電氣設(shè)備接地問題的分析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2018（11）：3532.作者：程中岳 單位：西安灃東華能熱力有限公司

第二篇：如何保障現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行

2006年10月26日

農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作開展以來，我鎮(zhèn)共建了5個(gè)站點(diǎn)，其中****、***2個(gè)擴(kuò)展型站點(diǎn)，**、**、**3個(gè)基本型站點(diǎn)，在縣組織部的高度重視和鎮(zhèn)黨委、政府的大力支持下，各站點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)逐步全面完成，并相繼投入運(yùn)行使用。在使用運(yùn)行階段，已成立完善了組織機(jī)構(gòu)，明確兼職操作管理人員，建立健全了一套較為貼切的管理制度，為“遠(yuǎn)教”的健康發(fā)展提供了硬件和軟件上的保障。但是，通過**鎮(zhèn)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育2年多的運(yùn)行情況來看，我們也不難看出，還存在的問題不少，特別是由于站點(diǎn)設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)故障等諸多原因，導(dǎo)致“遠(yuǎn)教”工作無法正常開展，甚至荒廢，一些“遠(yuǎn)教”設(shè)備實(shí)質(zhì)上成了擺設(shè)，沒能充分發(fā)揮其作用。現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育盡管是配備了很好的設(shè)備和優(yōu)質(zhì)教育資源，但如果不能確保正常運(yùn)行，有效利用，這些設(shè)備和資源也就失去了任何意義和價(jià)值，同時(shí)也造成了極大的浪費(fèi)。如何探索有效途徑與方法及時(shí)解決這個(gè)問題，是擺在我們遠(yuǎn)教工作者面前的重要課題。

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一、存在的問題

1、遠(yuǎn)程教育設(shè)備容易出現(xiàn)故障。

現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育設(shè)備不是單一的設(shè)備，而是由多種設(shè)備組合而成，“天網(wǎng)”從碟形天線—高頻頭—數(shù)據(jù)接收卡—電腦，“地網(wǎng)”從電話線—寬帶貓或撥號(hào)貓—網(wǎng)卡或串行接口—電腦，視頻從電腦顯卡—視頻功分器—顯示器、電視機(jī)或投影儀，聲音從電腦聲卡—功放—音箱，設(shè)備繁多，功能各異。開展學(xué)習(xí)時(shí)多種設(shè)備協(xié)同工作，其連接和兼容性方面最容易出故障。如碟形天線露天易受氣候影響，暴風(fēng)會(huì)移動(dòng)其位置造成對(duì)星不準(zhǔn)，雨水會(huì)淋濕高頻頭造成信號(hào)質(zhì)量下降；電腦主機(jī)內(nèi)的顯卡、內(nèi)存接觸不良會(huì)使電腦不顯不示；寬帶的網(wǎng)卡有時(shí)自動(dòng)禁用無法瀏覽網(wǎng)頁；撥號(hào)調(diào)制解調(diào)器遭雷擊無法撥號(hào)上網(wǎng)等等故障，不一一列舉。

2、站點(diǎn)操作管理員技能素質(zhì)較低。

一是的操作管理員電腦操作水平差，從目前各站點(diǎn)來看，“遠(yuǎn)教”技術(shù)管理人員都是由年輕村干部兼任，雖然他們?cè)谠摯蹇伤闶恰百摺?，但他們的技術(shù)操作水平還遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上“遠(yuǎn)教”管理工作的實(shí)際需要，一方面是因?yàn)樗麄儽旧硎恰鞍牍ぐ朕r(nóng)”，“一只腳在田里，一只腳在岸上”，以前接觸電腦的機(jī)會(huì)很少，基礎(chǔ)底子薄弱，另一方面是參加各種專業(yè)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)較少（各接收站點(diǎn)的操作管理員只參加過一兩次縣級(jí)培訓(xùn)，且時(shí)間比較短），掌握專業(yè)知識(shí)和技能不多，因此，經(jīng)常出現(xiàn)管理員不會(huì)用、不敢用或使用不當(dāng)頻頻出現(xiàn)故障的尷尬局面，甚至機(jī)器設(shè)備壞了無人修理、不及時(shí)報(bào)修乃至荒廢不用的情況。

二是操作管理員兼職太多，工作量大，不分主次，往往顧此失彼或不能精鉆一項(xiàng)工作。而且他們的工作未能有效地列入工作考評(píng)之中，沒有與他們的直接利益掛鉤，不能充分調(diào)動(dòng)站點(diǎn)操作管理員的工作積極性和創(chuàng)造性，甚至有的產(chǎn)生了抱怨情緒，管理意識(shí)淡薄，本身對(duì)“遠(yuǎn)教”管理工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，在工作中表現(xiàn)出馬虎應(yīng)付了事，沒有把“遠(yuǎn)教”管理工作作為自己的本職工作來抓，存在形式主義。

3、確保站點(diǎn)設(shè)備正常運(yùn)行的經(jīng)費(fèi)無來源

一是村支兩委不愿站點(diǎn)運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用擠占村里有限的經(jīng)費(fèi)，對(duì)終端站點(diǎn)的工作采取應(yīng)付的辦法，導(dǎo)致了這些遠(yuǎn)教站點(diǎn)難以發(fā)揮作用。據(jù)測(cè)算，一個(gè)站點(diǎn)要保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，需要以下費(fèi)用：電費(fèi)360元，上網(wǎng)費(fèi)寬帶800元、撥號(hào)500元，操作員補(bǔ)助2000元，設(shè)備維修費(fèi)1000元，每年大約需要四、五千元。這筆費(fèi)用，由于我鎮(zhèn)絕大部分村無集體經(jīng)濟(jì)收入，也無長(zhǎng)期固定的幫扶單位，因此無力解決。

二是由于站點(diǎn)運(yùn)行經(jīng)費(fèi)沒有保障，導(dǎo)致少數(shù)站點(diǎn)的運(yùn)行狀況不理想。具體表現(xiàn)在站點(diǎn)的上網(wǎng)上：建站時(shí)因?yàn)樯霞?jí)要求不得不開通寬帶或撥號(hào)上網(wǎng)，但由于沒有經(jīng)費(fèi)，大多是采取檢查時(shí)臨時(shí)開通應(yīng)付一下，檢查完后就又是掛根空線，這在一定程度上影響了終端站點(diǎn)功效的發(fā)揮。

4、遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)設(shè)備管理松懈

我縣出臺(tái)的《農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)管理辦法》，明確了遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)設(shè)備實(shí)行專人管理，但在下面沒有得到很好的貫徹實(shí)施，個(gè)別村在遠(yuǎn)教室重新裝修時(shí)，施工人員在站點(diǎn)操作管理員沒有到場(chǎng)的情況下，私自拆卸站點(diǎn)設(shè)備，拆得七零八落，有的數(shù)據(jù)連接線是用螺絲擰緊的，他們拆不了就用刀割，只因操作管理員沒有及時(shí)到位，管理松懈，從而給站點(diǎn)設(shè)備造成了巨大損害。還有一些站點(diǎn)，各項(xiàng)防盜措施并沒有完全落實(shí)好。在檢查中發(fā)現(xiàn)，有的站點(diǎn)在電源連接上，因缺經(jīng)費(fèi)，甚至連一個(gè)電源插頭也沒有及時(shí)添置，將電源線直接插在插座上，插的時(shí)候火花四射，容易引發(fā)火災(zāi)，存在一些安全隱患。

二、解決問題的對(duì)策

（一）建立設(shè)備維護(hù)體系，保障站點(diǎn)設(shè)備正常運(yùn)行

一是充分利用現(xiàn)有的人才資源建立縣、鄉(xiāng)兩級(jí)遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)維護(hù)網(wǎng)絡(luò)，縣級(jí)維護(hù)維修人員由縣遠(yuǎn)程教育中心技術(shù)骨干擔(dān)任，建立遠(yuǎn)程教育設(shè)備故障維修維護(hù)保障體系，及時(shí)處理各站點(diǎn)的各種設(shè)備故障，使系統(tǒng)設(shè)備能處

第三篇：如何保障現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行

2006年10月26日

農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作開展以來，我鎮(zhèn)共建了5個(gè)站點(diǎn)，其中****、***2個(gè)擴(kuò)展型站點(diǎn)，**、**、**3個(gè)基本型站點(diǎn)，在縣組織部的高度重視和鎮(zhèn)黨委、政府的大力支持下，各站點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)逐步全面完成，并相繼投入運(yùn)行使用。在使用運(yùn)行階段，已成立完善了組織機(jī)構(gòu)，明確兼職操作管理人員，建立健全了一套較

為貼切的管理制度，為“遠(yuǎn)教”的健康發(fā)展提供了硬件和軟件上的保障。但是，通過**鎮(zhèn)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育2年多的運(yùn)行情況來看，我們也不難看出，還存在的問題不少，特別是由于站點(diǎn)設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)故障等諸多原因，導(dǎo)致“遠(yuǎn)教”工作無法正常開展，甚至荒廢，一些“遠(yuǎn)教”設(shè)備實(shí)質(zhì)上成了擺設(shè)，沒能充分發(fā)揮其作用?，F(xiàn)代遠(yuǎn)程教育盡管是配備了很好的設(shè)備和優(yōu)質(zhì)教育資源，但如果不能確保正常運(yùn)行，有效利用，這些設(shè)備和資源也就失去了任何意義和價(jià)值，同時(shí)也造成了極大的浪費(fèi)。如何探索有效途徑與方法及時(shí)解決這個(gè)問題，是擺在我們遠(yuǎn)教工作者面前的重要課題。

一、存在的問題

1、遠(yuǎn)程教育設(shè)備容易出現(xiàn)故障。

現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育設(shè)備不是單一的設(shè)備，而是由多種設(shè)備組合而成，“天網(wǎng)”從碟形天線—高頻頭—數(shù)據(jù)接收卡—電腦，“地網(wǎng)”從電話線—寬帶貓或撥號(hào)貓—網(wǎng)卡或串行接口—電腦，視頻從電腦顯卡—視頻功分器—顯示器、電視機(jī)或投影儀，聲音從電腦聲卡—功放—音箱，設(shè)備繁多，功能各異。開展學(xué)習(xí)時(shí)多種設(shè)備協(xié)同工作，其連接和兼容性方面最容易出故障。如碟形天線露天易受氣候影響，暴風(fēng)會(huì)移動(dòng)其位置造成對(duì)星不準(zhǔn)，雨水會(huì)淋濕高頻頭造成信號(hào)質(zhì)量下降；電腦主機(jī)內(nèi)的顯卡、內(nèi)存接觸不良會(huì)使電腦不顯不示；寬帶的網(wǎng)卡有時(shí)自動(dòng)禁用無法瀏覽網(wǎng)頁；撥號(hào)調(diào)制解調(diào)器遭雷擊無法撥號(hào)上網(wǎng)等等故障，不一一列舉。

2、站點(diǎn)操作管理員技能素質(zhì)較低。

一是的操作管理員電腦操作水平差，從目前各站點(diǎn)來看，“遠(yuǎn)教”技術(shù)管理人員都是由年輕村干部兼任，雖然他們?cè)谠摯蹇伤闶恰百摺?，但他們的技術(shù)操作水平還遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上“遠(yuǎn)教”管理工作的實(shí)際需要，一方面是因?yàn)樗麄儽旧硎恰鞍牍ぐ朕r(nóng)”，“一只腳在田里，一只腳在岸上”，以前接觸電腦的機(jī)會(huì)很少，基礎(chǔ)底子薄弱，另一方面是參加各種專業(yè)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)較少（各接收站點(diǎn)的操作管理員只參加過一兩次縣級(jí)培訓(xùn)，且時(shí)間比較短），掌握專業(yè)知識(shí)和技能不多，因此，經(jīng)常出現(xiàn)管理員不會(huì)用、不敢用或使用不當(dāng)頻頻出現(xiàn)故障的尷尬局面，甚至機(jī)器設(shè)備壞了無人修理、不及時(shí)報(bào)修乃至荒廢不用的情況。

二是操作管理員兼職太多，工作量大，不分主次，往往顧此失彼或不能精鉆一項(xiàng)工作。而且他們的工作未能有效地列入工作考評(píng)之中，沒有與他們的直接利益掛鉤，不能充分調(diào)動(dòng)站點(diǎn)操作管理員的工作積極性和創(chuàng)造性，甚至有的產(chǎn)生了抱怨情緒，管理意識(shí)淡薄，本身對(duì)“遠(yuǎn)教”管理工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，在工作中表現(xiàn)出馬虎應(yīng)付了事，沒有把“遠(yuǎn)教”管理工作作為自己的本職工作來抓，存在形式主義。

3、確保站點(diǎn)設(shè)備正常運(yùn)行的經(jīng)費(fèi)無來源

一是村支兩委不愿站點(diǎn)運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用擠占村里有限的經(jīng)費(fèi)，對(duì)終端站點(diǎn)的工作采取應(yīng)付的辦法，導(dǎo)致了這些遠(yuǎn)教站點(diǎn)難以發(fā)揮作用。據(jù)測(cè)算，一個(gè)站點(diǎn)要保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，需要以下費(fèi)用：電費(fèi)360元，上網(wǎng)費(fèi)寬帶800元、撥號(hào)500元，操作員補(bǔ)助2000元，設(shè)備維修費(fèi)1000元，每年大約需要四、五千元。這筆費(fèi)用，由于我鎮(zhèn)絕大部分村無集體經(jīng)濟(jì)收入，也無長(zhǎng)期固定的幫扶單位，因此無力解決。

二是由于站點(diǎn)運(yùn)行經(jīng)費(fèi)沒有保障，導(dǎo)致少數(shù)站點(diǎn)的運(yùn)行狀況不理想。具體表現(xiàn)在站點(diǎn)的上網(wǎng)上：建站時(shí)因?yàn)樯霞?jí)要求不得不開通寬帶或撥號(hào)上網(wǎng)，但由于沒有經(jīng)費(fèi)，大多是采取檢查時(shí)臨時(shí)開通應(yīng)付一下，檢查完后就又是掛根空線，這在一定程度上影響了終端站點(diǎn)功效的發(fā)揮。

4、遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)設(shè)備管理松懈

我縣出臺(tái)的《農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)管理辦法》，明確了遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)設(shè)備實(shí)行專人管理，但在下面沒有得到很好的貫徹實(shí)施，個(gè)別村在遠(yuǎn)教室重新裝修時(shí)，施工人員在站點(diǎn)操作管理員沒有到場(chǎng)的情況下，私自拆卸站點(diǎn)設(shè)備，拆得七零八落，有的數(shù)據(jù)連接線是用螺絲擰緊的，他們拆不了就用刀割，只因操作管理員沒有及時(shí)到位，管理松懈，從而給站點(diǎn)設(shè)備造成了巨大損害。還有一些站點(diǎn)，各項(xiàng)防盜措施并沒有完全落實(shí)好。在檢查中發(fā)現(xiàn)，有的站點(diǎn)在電源連接上，因缺經(jīng)費(fèi)，甚至連一個(gè)電源插頭也沒有及時(shí)添置，將電源線直接插在插座上，插的時(shí)候火花四射，容易引發(fā)火災(zāi)，存在一些安全隱患。

二、解決問題的對(duì)策

（一）建立設(shè)備維護(hù)體系，保障站點(diǎn)設(shè)備正常運(yùn)行

一是充分利用現(xiàn)有的人才資源建立縣、鄉(xiāng)兩級(jí)遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)維護(hù)網(wǎng)絡(luò)，縣級(jí)維護(hù)維修人員由縣遠(yuǎn)程教育中心技術(shù)骨干擔(dān)任，建立遠(yuǎn)程教育設(shè)備故障維修維護(hù)保障體系，及時(shí)處理各站點(diǎn)的各種設(shè)備故障，使系統(tǒng)設(shè)備能處在安全、穩(wěn)定的環(huán)境中運(yùn)行，使設(shè)備運(yùn)行達(dá)到長(zhǎng)期性、長(zhǎng)效性。鄉(xiāng)鎮(zhèn)維護(hù)維修人員由鄉(xiāng)鎮(zhèn)

站點(diǎn)操作管理員擔(dān)任，負(fù)責(zé)處理各級(jí)站點(diǎn)一般性技術(shù)故障和本鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級(jí)站點(diǎn)的技術(shù)培訓(xùn)工作，兩級(jí)網(wǎng)絡(luò)的建立，確保故障排除的快速高效。

二是進(jìn)一步加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織干事的技術(shù)培訓(xùn)，培養(yǎng)一批設(shè)備維護(hù)技術(shù)骨干。主要是進(jìn)行基本的技術(shù)操作、設(shè)備維護(hù)與維修知識(shí)、技能的培訓(xùn)，使其具有較為熟練的技術(shù)水平。能夠獨(dú)立解決一些基本故障的維護(hù)處理工作。使一些一般性

故障或軟件設(shè)置不當(dāng)?shù)男栴}能夠在鄉(xiāng)鎮(zhèn)及時(shí)解決，從而不會(huì)因一些小問題也要縣遠(yuǎn)教辦動(dòng)輒派出技術(shù)人員下鄉(xiāng)，造成不必要的維護(hù)費(fèi)用開支。

（二）、抓好站點(diǎn)操作管理員的培訓(xùn)。

縣遠(yuǎn)程辦多途徑抓好操作管理員的培訓(xùn)，聯(lián)系設(shè)備供應(yīng)商指派專門技術(shù)員對(duì)站點(diǎn)技術(shù)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn)。為了加強(qiáng)操作管理員的管理，要建立健全《遠(yuǎn)程教育設(shè)備管理人員守則》、《遠(yuǎn)程教育學(xué)習(xí)紀(jì)律》、《遠(yuǎn)程教育工作目標(biāo)考核辦法》等一系列制度，明確操作管理員的職責(zé)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，對(duì)個(gè)別業(yè)務(wù)不精、玩忽職守的操作管理員要及時(shí)進(jìn)行替換；對(duì)業(yè)務(wù)精、服務(wù)態(tài)度好的操作管理員，可以通過評(píng)選“優(yōu)秀站點(diǎn)管理員”等方式予以通報(bào)表彰和一定的物資獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)他們參與遠(yuǎn)程教育的熱情，牢固樹立為黨員群眾服務(wù)的意識(shí)。培訓(xùn)上一是合理選編內(nèi)容。按照實(shí)用、實(shí)際原則，重點(diǎn)突出對(duì)遠(yuǎn)程教育建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備技術(shù)參數(shù)、基本操作技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等六個(gè)方面進(jìn)行培訓(xùn)。二是突出培訓(xùn)技能。要求操作人員在設(shè)備安裝時(shí)跟班，熟悉設(shè)備操作、調(diào)試、維護(hù)、管理等知識(shí)，舉辦了4期培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)電腦基本操作技能；現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，掌握遠(yuǎn)教系統(tǒng)的相關(guān)知識(shí)、操作應(yīng)用技能。三是建立培訓(xùn)考核機(jī)制，明確管理人員的崗位職責(zé)，用嚴(yán)格的責(zé)任考核制度規(guī)范管理人員的工作，激發(fā)操作員的積極性。

（三）多渠道解決站點(diǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)來源

上級(jí)要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政每年將遠(yuǎn)教站點(diǎn)運(yùn)行維護(hù)費(fèi)納入財(cái)政預(yù)算，但這部分資金實(shí)際上難以到位，建議縣遠(yuǎn)教中心對(duì)這部分資金實(shí)行統(tǒng)一管理，直接干預(yù)管理。設(shè)立站點(diǎn)設(shè)備維護(hù)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，可以從黨費(fèi)中列支一部分，企事業(yè)單位贊助一部分，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村級(jí)爭(zhēng)攤一部分，由縣遠(yuǎn)教辦實(shí)行專戶集中管理。對(duì)站點(diǎn)使用情況進(jìn)行檢查評(píng)估，達(dá)到一定要求的給予解決當(dāng)年全部或部分運(yùn)行費(fèi)用。同時(shí)將遠(yuǎn)教工作納入黨建工作的目標(biāo)管理，從制度上明確當(dāng)?shù)卣透骷?jí)的責(zé)任，以利遠(yuǎn)教工作的正常開展。

總之，農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作面臨的困難與問題已經(jīng)客觀現(xiàn)實(shí)地?cái)[在我們面前，這要求我們冷靜思考、積極探索、認(rèn)真總結(jié)，把這些問題解決好了，工作就能穩(wěn)步推進(jìn)，真正做到提高農(nóng)村黨員干部素質(zhì)，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

第四篇：繼電保護(hù)的正常運(yùn)行

繼電保護(hù)的正常運(yùn)行

繼電保護(hù)被譽(yù)為電力系統(tǒng)“安全衛(wèi)士”，一年365天，每天24小時(shí)站崗放哨，是保證電力系統(tǒng)安全、穩(wěn)定運(yùn)行的鋼鐵長(zhǎng)城。

近三年來，我司出現(xiàn)了一些繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝置的不正確動(dòng)作，其中因繼電保護(hù)人員誤操作、誤整定、誤接線、反措執(zhí)行不到位造成的事故占了較大的比例，嚴(yán)重影響了電網(wǎng)的安全運(yùn)行水平。下面就如何提高繼電保護(hù)專業(yè)的安全運(yùn)行管理水平談幾點(diǎn)意見。

1、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵工作

由于繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝置的技術(shù)含量高，且發(fā)展更新快，因此，一定要努力提高各級(jí)技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)，以便為安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。目前110 kV及以上線路已經(jīng)全部更新為微機(jī)保護(hù)裝置。特別是220kV奉節(jié)站代維接管，其保護(hù)設(shè)備采用目前國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的裝置，部分設(shè)備采用了發(fā)達(dá)國(guó)家的產(chǎn)品，并且重要設(shè)備的保護(hù)采取了雙重化配置，這些措施在很大程度上提高了系統(tǒng)的安全運(yùn)行水平。但由于繼保人員對(duì)220kV變電站的設(shè)計(jì)原則、二次接線以及保護(hù)裝置不太熟悉，相當(dāng)一部分技術(shù)人員和管理人員的思維方式仍然停留在單個(gè)變電站系統(tǒng)的觀念，這給220 kV系統(tǒng)的安全運(yùn)行留下了隱患。為解決這一問題，建議采取“請(qǐng)進(jìn)來、走出去、靠自己”的原則?！罢?qǐng)進(jìn)來”就是請(qǐng)技術(shù)專家進(jìn)行專題講課并到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)；“走出去”指的是派出繼保人員參加相關(guān)的學(xué)習(xí)班、研討班或到其他供電局學(xué)習(xí)交流。這兩種方法都是行之有效的辦法，但如果技術(shù)人員自身不努力，沒有刻苦鉆研的作風(fēng)，一切都是空談，所以提高技術(shù)水平最終落腳點(diǎn)在于“靠自己”。對(duì)管理人員來說，有責(zé)任為繼保人員創(chuàng)造條件，爭(zhēng)取各種培訓(xùn)機(jī)會(huì)以提高他們的專業(yè)技術(shù)水平，提高其分析問題、解決問題和實(shí)際動(dòng)手的能力。同時(shí)，現(xiàn)代社會(huì)具有資訊發(fā)達(dá)、信息交流快的特點(diǎn)，要利用這個(gè)優(yōu)勢(shì)積極借用“智慧庫(kù)”，在需要的時(shí)候向能夠提供幫助的部門如調(diào)度所、廠家、設(shè)計(jì)人員等尋求技術(shù)支援。

2、培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)

誰都知道，電力設(shè)備大多都是在戶外，不論是城市街道、鄉(xiāng)村、田野或是高山、峽谷，時(shí)刻都在接受著大自然的風(fēng)吹雨沐，這是外部環(huán)境對(duì)電力設(shè)備的考驗(yàn)，實(shí)際上更是對(duì)電網(wǎng)人的考驗(yàn)，作為工作中重要一環(huán)的設(shè)備正常維護(hù)及定期檢驗(yàn)，大家要堅(jiān)持事無巨細(xì)、防患于未然的原則。每年一次的保護(hù)定檢工作，定檢工作人員要有兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，遇到問題，不論大小，應(yīng)查明原因決不放過，以高度的責(zé)任心保證設(shè)備的健康。從已發(fā)生的事故和違章現(xiàn)象來看，繼電保護(hù)工作老同志占了相當(dāng)大的比例。仔細(xì)分析其原因，有這樣的心理歷程，由于繼電保護(hù)工作的重要性和高技術(shù)性，當(dāng)技術(shù)人員剛從事繼保工作的時(shí)候，作為新手，他有一種戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的感覺，在工作中采取安全措施的時(shí)候，會(huì)反復(fù)考慮，會(huì)征求別人的意見，但隨著工作經(jīng)驗(yàn)的豐富，對(duì)工作越來越得心應(yīng)手，一些正常的工作程序，必要的安全措施，在他心里逐漸變成了一種“累贅”。這時(shí)事故的苗頭就開始出現(xiàn)，在滿足一定條件時(shí)，事故就釀成了。所以在繼電保護(hù)工作中，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)要年年講，月月講，要將這種作風(fēng)融入到每一個(gè)技術(shù)人員的血液里，使之成為自覺的行為。

案例一: 2009年4月8日17:46檢修人員在35KV寶塔坪變電站進(jìn)行保護(hù)定檢及新定值錄入完成后試送主變差

動(dòng)保護(hù)動(dòng)作。

暴露的問題：

1、管理方面，沒有嚴(yán)格按照審核、批準(zhǔn)校核定值，失去了第一關(guān)的防護(hù)；

2、檢修人員接受定值單后沒有認(rèn)真核對(duì)新定值與原定值更改的地方；失去了第二關(guān)的把守；

3、調(diào)試人員在調(diào)試過程中沒有發(fā)現(xiàn)問題，失去了第三關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)；

4、調(diào)度和變電運(yùn)行人員在投運(yùn)前驗(yàn)收、核對(duì)定值時(shí)大意，沒有對(duì)新定值提出疑問，失去了第四關(guān)的把守;

5、帶負(fù)荷試驗(yàn)時(shí)沒有按要求試驗(yàn),失去了最后一關(guān)的把守，最終導(dǎo)致主變差動(dòng)保護(hù)誤動(dòng)。

結(jié)論:各級(jí)人員工作不嚴(yán)謹(jǐn)造成主變差動(dòng)保護(hù)誤動(dòng)

3、抓好二次圖紙資料的管理工作

《繼電保護(hù)和電網(wǎng)安全自動(dòng)裝置現(xiàn)場(chǎng)工作保安規(guī)定》明確指出：現(xiàn)場(chǎng)工作應(yīng)按圖紙進(jìn)行，嚴(yán)禁憑記憶作為工作的依據(jù)。如果圖紙資料與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際接線不一致，就會(huì)給繼保人員的維護(hù)工作帶來較大的麻煩和安全上的隱患。造成圖紙資料和現(xiàn)場(chǎng)不符主要有兩個(gè)原因：一是基建時(shí)遺留下來的，如在工程安裝調(diào)試階段，一般都會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)上的修改，技術(shù)人員按照設(shè)計(jì)修改通知單完善接線后，忘記在圖紙上做相應(yīng)修改。二是在技改工作后沒有對(duì)原圖紙進(jìn)行修改。我司多起事故都有這兩方面的原因。所以必須重視圖紙資料的管理，若發(fā)現(xiàn)圖紙與接線不符時(shí)，應(yīng)查線核對(duì)，確認(rèn)接線正確后，在原圖紙上改正，如改動(dòng)較大，在原圖紙上修改已不清晰，須盡快繪制新圖以符合實(shí)際情況，同時(shí)，班組留用資料及檔案資料也須作相應(yīng)修改。

案例二：2009年2月4日18:25貓爬上#1電容器組電抗器上引起相間短路，竹園變電站#

1、#2主變復(fù)閉過流跳閘。

原因：經(jīng)查由于主變保護(hù)屏#

1、#2電容保護(hù)裝置在安裝時(shí)#1電容保護(hù)二次接線接在#2電容保護(hù)裝置，保護(hù)裝置的標(biāo)識(shí)進(jìn)行了調(diào)換，安裝人員沒有在竣工圖上進(jìn)行更改，調(diào)試人員在壓板清理時(shí)在沒有核對(duì)裝置接線的情況下退出#2電容保護(hù)裝置出口壓板，投入了#1電容保護(hù)裝置壓板致使電抗器短路時(shí)#2電容保護(hù)裝置發(fā)信號(hào)而不能跳閘。

結(jié)論：安裝工程沒有及時(shí)更改竣工圖，導(dǎo)致調(diào)試人員誤投壓板，引起#

1、#2主變復(fù)閉過流越級(jí)跳閘。4、建立繼電保護(hù)校驗(yàn)備忘錄

前事不忘后事之師。為使教訓(xùn)變?yōu)閷氋F的經(jīng)驗(yàn)，繼電保護(hù)人員在實(shí)際工作中不斷摸索、總結(jié)，工作時(shí)間越長(zhǎng)、保護(hù)校驗(yàn)次數(shù)越多、缺陷處理范圍越廣，其工作經(jīng)驗(yàn)就越豐富。如何快速的增加繼保人員的工作經(jīng)驗(yàn)，建立繼電保護(hù)校驗(yàn)備忘錄是一個(gè)有效的途徑。繼保人員將每一次校驗(yàn)、缺陷處理和發(fā)生的事故障礙的經(jīng)過、原因、處理過程、注意事項(xiàng)、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)詳細(xì)記錄在班組公用的繼電保護(hù)校驗(yàn)備忘錄上予以公開，并及時(shí)組織討論學(xué)習(xí)，這樣繼保人員每學(xué)習(xí)一次備忘錄，就相當(dāng)于實(shí)際工作了一次，人員的技術(shù)素質(zhì)就會(huì)逐步提高。

《繼電保護(hù)檢驗(yàn)規(guī)定》7.5繼電保護(hù)檢驗(yàn)時(shí)，應(yīng)認(rèn)真做好記錄。檢驗(yàn)結(jié)束時(shí)，應(yīng)及時(shí)向運(yùn)行人員交代，在有關(guān)記錄簿上做好記錄。結(jié)束后應(yīng)及時(shí)整理驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

5、開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作

在繼電保護(hù)中，因工作中布置的安全措施不完善或者工作終結(jié)時(shí)應(yīng)恢復(fù)而未恢復(fù)接線經(jīng)常導(dǎo)致事故或障礙發(fā)生。在開展的“無違章員工、無違章班組、無違章企業(yè)”工作中，強(qiáng)調(diào)了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制工

作。目前包括繼保專業(yè)在內(nèi)的各專業(yè)對(duì)各項(xiàng)工作的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行了認(rèn)真的分析，生產(chǎn)部門也正在抓緊時(shí)間規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書。對(duì)于繼保人員而言，只要認(rèn)真貫徹執(zhí)行這些措施，將安全防范關(guān)口前移，并在工作中克服習(xí)慣性違章的毛病，就可以大大降低事故發(fā)生的可能性。

案例三: 2009年11月25日10：27用旁母帶路主變倒閘操作過程中差動(dòng)保護(hù)動(dòng)作跳閘。110KV羊市坪變電站進(jìn)行#1121刀閘觸頭發(fā)熱檢修，按照調(diào)度運(yùn)行方式安排所有線路和主變負(fù)荷由旁母轉(zhuǎn)代。在實(shí)施轉(zhuǎn)代過程中，斷開#151開關(guān)時(shí)主變差動(dòng)保護(hù)動(dòng)作跳開#101、#301開關(guān)，#901開關(guān)因機(jī)構(gòu)故障沒有動(dòng)作。

暴露的問題：

1、對(duì)重大操作公司在平衡會(huì)時(shí)沒有針對(duì)性的處理措施，沒有對(duì)具體實(shí)施步驟進(jìn)行細(xì)化；

2、調(diào)度在運(yùn)行方式發(fā)生改變時(shí)，對(duì)旁母帶路操作的風(fēng)險(xiǎn)控制不到位，等電位操作危險(xiǎn)點(diǎn)分析不夠；

3、公司各級(jí)在復(fù)雜操作中只注重了理性的分析，對(duì)操作中的危險(xiǎn)點(diǎn)分析、處理措施不夠。變電站值班人員技能差，操作時(shí)忽略了因開關(guān)分流引起主變差動(dòng)保護(hù)誤動(dòng)的防范。

規(guī)程規(guī)定：

1、《繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝置運(yùn)行管理規(guī)程》5.1繼電保護(hù)是電力系統(tǒng)、發(fā)電廠及變電所運(yùn)行工作的重要組成部分，調(diào)度員及廠站運(yùn)行人員熟悉掌握繼電保護(hù)，是勝任運(yùn)行工作的必要條件，是運(yùn)行工作水平的重要標(biāo)志。調(diào)度員應(yīng)做到：能正確按規(guī)程指揮及監(jiān)督繼電保護(hù)的操作及運(yùn)行；廠站運(yùn)行人員應(yīng)做到：能按規(guī)程對(duì)保護(hù)裝置進(jìn)行正常監(jiān)視、操作及檢查；能對(duì)繼電保護(hù)及二次回路作業(yè)及安全措施進(jìn)行監(jiān)督。5.2.2調(diào)度人員在運(yùn)行方面的職責(zé),根據(jù)繼電保護(hù)調(diào)度運(yùn)行規(guī)程,在處理事故或改變系統(tǒng)運(yùn)行方式時(shí),應(yīng)考慮保護(hù)裝置的相應(yīng)的變更;指揮系統(tǒng)操作時(shí),應(yīng)包括繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝置的有關(guān)操作。

2、《電力系統(tǒng)調(diào)度管理規(guī)程》12.12.10旁路代變壓器開關(guān)運(yùn)行時(shí)，應(yīng)將主變保護(hù)改接變壓器套管CT或旁路開關(guān)CT并啟用相應(yīng)的定值（旁路開關(guān)的保護(hù)的保護(hù)是否啟用由繼電保護(hù)管理部門確定），旁路開關(guān)重合閘裝置停用，啟用主變保護(hù)動(dòng)作跳旁路開關(guān)壓板，啟用對(duì)應(yīng)失靈啟動(dòng)壓板。被代開關(guān)恢復(fù)正常運(yùn)行時(shí)，主變保護(hù)恢復(fù)運(yùn)行狀態(tài)，操作中要避免因開關(guān)分流引起主變差動(dòng)保護(hù)誤動(dòng)。

結(jié)論：調(diào)度員、變電站值班人員嚴(yán)重違反“安規(guī)、調(diào)度規(guī)程、電氣操作導(dǎo)則”造成主變差動(dòng)保護(hù)跳閘。

6、加強(qiáng)規(guī)程規(guī)范的學(xué)習(xí)與理解

規(guī)程是人們長(zhǎng)期實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，是千百次血的教訓(xùn)換來的，是指導(dǎo)人們安全行為的標(biāo)準(zhǔn)。作為供電企業(yè)的員工，大家都十分熟悉供電行業(yè)對(duì)從業(yè)人員的基本要求、所必須掌握的一些安全知識(shí)、安全規(guī)程及規(guī)章制度。這樣的安全規(guī)程有很多：《農(nóng)村低壓電力技術(shù)規(guī)程》、《農(nóng)村低壓電氣安全工作規(guī)程》、《農(nóng)村安全用電規(guī)程》、《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《國(guó)家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)規(guī)程》等等。這些規(guī)程、規(guī)定及規(guī)章制度，對(duì)供電行業(yè)從業(yè)人員所要掌握的一些必要的安全常識(shí)、安全規(guī)定作了嚴(yán)格的、不容置疑的界定，特別是那些使用了“嚴(yán)禁”、“必須”、“不得”等強(qiáng)制性詞語的條文，從業(yè)人員都要認(rèn)真地理解和掌握，在日常施工作業(yè)時(shí)，嚴(yán)格按照規(guī)程所要求的去做，來不得半點(diǎn)馬虎。

有了這些規(guī)程、規(guī)定及規(guī)章制度，作為班組長(zhǎng)及施工人員，要首先熟悉所從事工種具體有些什么規(guī)定，哪些是應(yīng)該做的，哪些是不能做的，都要認(rèn)真對(duì)待；規(guī)程、規(guī)定及規(guī)章制度所要求做的，都要嚴(yán)格執(zhí)行。在平時(shí)的工作中，我們有些班組、有些成員之所以發(fā)生這樣那樣的事故，原因之一，就是明明知道規(guī)程、規(guī)定及規(guī)章制度中是要求那樣做的，可就是沒有嚴(yán)格地去執(zhí)行，抱著若無其事或僥幸心理，自覺不自覺地違反了規(guī)程、規(guī)定及規(guī)章制度，結(jié)果導(dǎo)致了事故的發(fā)生。這些事故往往有一個(gè)共同的特點(diǎn)，作業(yè)人員說起規(guī)程、規(guī)定及規(guī)章制度頭頭是道，可工作時(shí)卻把這些規(guī)程、規(guī)定及規(guī)章制度當(dāng)成了“耳旁風(fēng)”，拋到一邊，真是“說起來重要，干起來次要，忙起來不要”，結(jié)果導(dǎo)致了事故的發(fā)生。因此，加強(qiáng)對(duì)全體員工嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程、規(guī)定及規(guī)章制度意識(shí)的培養(yǎng)，牢固樹立員工按章作業(yè)的自覺性，在施工及日常維護(hù)管理工作中，顯得十分重要的。

違章現(xiàn)象一：調(diào)試人員不按規(guī)定時(shí)間完成定值更改任務(wù)、整定人員在特殊情況下修改定值不按時(shí)重新下發(fā)定值單。

定值單的管理規(guī)定：6.4.1現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)裝置整定值的調(diào)整和更改，應(yīng)按保護(hù)裝置整定值通知單的要求執(zhí)行，并依照規(guī)定日期完成。如根據(jù)一次系統(tǒng)運(yùn)行方式的變化，需要更改運(yùn)行保護(hù)裝置的整定值時(shí)，必須在定值通知單上說明。在特殊情況下急需改變保護(hù)裝置定值時(shí)，由調(diào)度（值長(zhǎng)）下令更改定值后，保護(hù)裝置整定部門應(yīng)于兩天內(nèi)補(bǔ)發(fā)新定值通知單。

7、加快繼電保護(hù)反措的執(zhí)行

繼電保護(hù)反事故措施是通過總結(jié)長(zhǎng)時(shí)間的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)而得到的，有相當(dāng)一部分是通過事故教訓(xùn)得來的，因此必須嚴(yán)格執(zhí)行，等到事故發(fā)生在自己身邊時(shí)，再總結(jié)教訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)為時(shí)晚矣，做為電網(wǎng)安全衛(wèi)士的繼電保護(hù)專業(yè)切不可存在任何僥幸心里，必須扎扎實(shí)實(shí)的做工作。

目前全國(guó)有2%左右的不正確動(dòng)作，我司有6~8%的不正確動(dòng)作，對(duì)電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定運(yùn)行危害很大，尤其是主變近端短路的不正確動(dòng)作，往往使事故擴(kuò)大，造成電網(wǎng)穩(wěn)定破壞，大面積停電、設(shè)備損壞等，有些不正確動(dòng)作，幾年來雖經(jīng)多次反事故措施，仍不斷重復(fù)發(fā)生，如：TV二次回路需在保護(hù)室一點(diǎn)接地，至今仍有TV二次回路在開關(guān)場(chǎng)、保護(hù)室多點(diǎn)接地。

反措要求：9.3經(jīng)控制室零相小母線（N600）連通的幾組電壓互感器二次回路，只應(yīng)在控制室將N600一點(diǎn)接地，各電壓互感器二次中性點(diǎn)在開關(guān)場(chǎng)的接地點(diǎn)應(yīng)斷開；為保證接地可靠，各電壓互感器的中性線不得接有可能斷開的短路器和接觸器等。

8、堅(jiān)持“四不放過”原則，提高員工安全意識(shí)

變電運(yùn)行的事故問題，說到底就是管理不到位，為什么不到位？是因?yàn)檎J(rèn)識(shí)不到位，為什么認(rèn)識(shí)不到位？因?yàn)槿狈φJ(rèn)真研究的氛圍，尤其是缺乏對(duì)責(zé)任人的分析，就象反腐敗一樣，處理一個(gè)人很容易，但更重要的是這個(gè)單位或部門，要真正通過被處理人的犯罪過程，發(fā)現(xiàn)自己管理上的問題，那才能以后避免再出現(xiàn)腐敗現(xiàn)象，腐敗不是直接的犯罪，是鉆制度和管理漏洞的技術(shù)性的犯罪。

《國(guó)網(wǎng)公司安全生產(chǎn)規(guī)程》第19條規(guī)定，“事故發(fā)生后，必須按照實(shí)事求是、尊重科學(xué)的原則，及時(shí)、準(zhǔn)確地查清事故原因，查明事故性質(zhì)和責(zé)任，總結(jié)事故教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施，事故原因不查清不放過、責(zé)任人員未處理不放過、整改措施未落實(shí)不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過。”（簡(jiǎn)稱“四不放過”）在提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)的教育中，堅(jiān)持“四不放過”也同樣能達(dá)到遏止事故的目的。

堅(jiān)持“四不放過”，可以深根究底地查出事故發(fā)生的直接原因，為什么會(huì)發(fā)生這個(gè)事故，究竟是誰的責(zé)任，是哪一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，為什么會(huì)這樣麻痹大意，這樣一層一層地追究下去，直到查明查清事故發(fā)生的真正原因，使人們明白，之所以發(fā)生這個(gè)事故，人的原因是第一方面的，什么事故都是由人引起的。這樣查明事故發(fā)生的原因，會(huì)使人們知道，在安全生產(chǎn)中，應(yīng)該怎樣、不應(yīng)該怎樣，從而避免類似事故再次發(fā)生?？梢浴皵U(kuò)大”事

故影響，達(dá)到“有則改之，無則加勉”的目的；可以有效地、及時(shí)地采取防范措施，可以使事故責(zé)任者感受到一次切膚之痛，在以后的工作中兢兢業(yè)業(yè)，嚴(yán)格遵守規(guī)程、規(guī)定及規(guī)章制度。

9、加強(qiáng)繼電保護(hù)運(yùn)行管理

繼電保護(hù)既是電網(wǎng)運(yùn)行的安全屏障，同時(shí)又可能是電網(wǎng)事故擴(kuò)大的根源。搞好繼電保護(hù)裝置的運(yùn)行管理，使繼電保護(hù)裝置處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，才能確保其正確動(dòng)作。

運(yùn)行管理的關(guān)鍵是堅(jiān)持做到“三個(gè)管好”和“三個(gè)檢查”。

（一）“三個(gè)管好”

1．管好控制保護(hù)設(shè)備：控制保護(hù)設(shè)備不同單元用明顯標(biāo)志分開，控制保護(hù)屏前后有標(biāo)示牌和編號(hào)，端子排、信號(hào)刀閘有雙編號(hào)，繼電器有雙編號(hào)且出口繼電器標(biāo)注清楚。便于運(yùn)行中檢查。

2．管好直流系統(tǒng)及各個(gè)分支保險(xiǎn)：定期檢查直流系統(tǒng)及儲(chǔ)能元件工作狀態(tài)，所有保險(xiǎn)制訂雙編號(hào),定期核對(duì)保險(xiǎn)編號(hào)及定值表，檢查保險(xiǎn)后的直流電壓。

3．管好壓板：編制壓板投切表或壓板圖，每班檢查核對(duì)，做好投切記錄，站(所)長(zhǎng)抽查，壓板的投切操作寫入操作票。同時(shí)在保護(hù)校驗(yàn)后或因異常情況保護(hù)退出后需重新投入前，應(yīng)測(cè)量壓板兩端是否有電壓，以防止投入壓板時(shí)保護(hù)誤動(dòng)。

（二）“三個(gè)檢查”

1．送電后的檢查：送電后除檢查電流表有指示，斷路器確已合上外，還需檢查保護(hù)、位置燈為紅燈，正常送電瞬時(shí)動(dòng)作的信號(hào)延時(shí)復(fù)歸。

2．停電后的檢查：除判明斷路器斷開的項(xiàng)目外，還需要檢查位置燈為綠燈，正常停電瞬時(shí)動(dòng)作的信號(hào)延時(shí)復(fù)歸。

3．事故跳閘后的檢查：除檢查斷路器的狀態(tài)、性能外，還需要檢查保護(hù)動(dòng)作的信號(hào)、信號(hào)繼電器的掉牌情況、出口繼電器的接點(diǎn)、保險(xiǎn)是否完好，必要時(shí)檢查輔助接點(diǎn)的切斷情況。

規(guī)程：5.2.4根據(jù)保護(hù)裝置的最大允許負(fù)荷或負(fù)荷曲線，監(jiān)視管轄范圍內(nèi)各部分的負(fù)荷潮流。

規(guī)程：5.3.4運(yùn)行人員必須按繼電保護(hù)運(yùn)行規(guī)程，對(duì)保護(hù)裝置及其二次回路進(jìn)行定期巡視、檢測(cè)、或按規(guī)程規(guī)定更改定值；監(jiān)督交流電壓回路，是保護(hù)裝置在任何時(shí)候不失去電壓；按保護(hù)裝置整定所規(guī)定的負(fù)荷電流或允許負(fù)荷曲線，對(duì)電氣設(shè)備或線路的負(fù)荷潮流進(jìn)行監(jiān)視。

除上述幾點(diǎn)外，要抓好繼電保護(hù)專業(yè)的安全運(yùn)行管理，還有許多基礎(chǔ)管理工作要做，必須在繼電保護(hù)的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行、維護(hù)、校驗(yàn)、規(guī)程編制等方面狠下工夫，才能有效地保證繼電保護(hù)和安全自動(dòng)裝置的正確動(dòng)作，提高其正確動(dòng)作率。

有人把設(shè)備當(dāng)作病人，把繼電保護(hù)工作人員當(dāng)做醫(yī)生，把運(yùn)行人員當(dāng)成護(hù)士，可是我覺得真正對(duì)于搞繼保的人來講，這樣的比喻還不夠恰當(dāng)，因?yàn)橛械牟∪诉€有不理解醫(yī)生的時(shí)候，總之，只要我們對(duì)待設(shè)備用心了，設(shè)備便會(huì)加倍的回報(bào)我們！

第五篇：醫(yī)院的后勤工作是全院正常運(yùn)行的基礎(chǔ)和保障

2012年后勤工作打算

后勤工作是全院正常運(yùn)行的基礎(chǔ)和保障。積極探索提高醫(yī)院后勤

管理水平、創(chuàng)新后勤工作機(jī)制，提升后勤保障能力和質(zhì)量為醫(yī)院實(shí)現(xiàn)

科學(xué)、和諧發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的基礎(chǔ)保障,是醫(yī)院后勤工作的關(guān)鍵所在,是為醫(yī)院可持發(fā)展，建設(shè)和諧、平安醫(yī)院提供保障。在2012年里，我們將繼續(xù)開展后勤“服務(wù)110”活動(dòng)，為臨床一線

提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為患者提供優(yōu)美環(huán)境，決心做好以下幾項(xiàng)工作：

一、2012年將本著“醫(yī)院圍繞患者轉(zhuǎn)、后勤圍繞臨床轉(zhuǎn)”的服務(wù)

理念，急臨床之所急，只要臨床需要決不超過10分鐘趕到現(xiàn)場(chǎng)解決

問題，如解決不了的及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，決不因后勤工作不到位而

影響一線工作。做到后勤服務(wù)110，堅(jiān)持每天下收下送下科室維修。

二、要集中精力抓好后勤隊(duì)伍建設(shè)。鼓勵(lì)后勤人員一職多能。加

強(qiáng)后勤人員的多崗位培養(yǎng)和鍛煉,鼓勵(lì)他們一專多能，要求他們盡可

能地掌握多種技能和技術(shù),以進(jìn)一步提升崗位適應(yīng)性和合格性。

三、要健全二次分配機(jī)制。后勤績(jī)效的二次分配,是對(duì)后勤人員

勞動(dòng)價(jià)值的一種直接肯定，也是對(duì)工作潛能的發(fā)揮和挖掘。要建立有

效的激勵(lì)機(jī)制,將分配、獎(jiǎng)懲與各工種人員的業(yè)績(jī)考核直接掛鉤,體現(xiàn)

“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、兼顧公平”的原則,不斷健全執(zhí)行機(jī)制,使二次分配真正

成為調(diào)動(dòng)職工工作積極性的有效杠桿。特別是夜間維修和急診急救工

作要在二次分配中體現(xiàn)。

四、要健全用人機(jī)制。健全崗位設(shè)置，要打破傳統(tǒng)的因人設(shè)崗,建立因事設(shè)崗的良好機(jī)制,能者上、庸者下、平者讓,建立“競(jìng)爭(zhēng)上崗”的良好機(jī)制。

五、要以制度為保障。后勤保障涉及水、電、汽、氣、壓力容器、污水處理、醫(yī)療垃圾、生活垃圾及污水處理、各種保障用品的修理、采購(gòu)等,面廣量大而且繁雜,要確保這些功能及時(shí)正常運(yùn)轉(zhuǎn),必須有嚴(yán)格的制度作為保障。

六、切實(shí)做好全院固定資產(chǎn)的維護(hù)和在用登記、使用備案、閑置調(diào)配等基礎(chǔ)性的工作,加強(qiáng)監(jiān)督與檢查,降低成本,節(jié)約資源,提高效益,堅(jiān)持每月進(jìn)行一次設(shè)施設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng),管護(hù)并重、用養(yǎng)結(jié)合、切實(shí)提高維護(hù)能力和技術(shù)服務(wù)水平, 為全院醫(yī)療設(shè)備完好運(yùn)行提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和有力保證。

七、要完善易耗品的登記管理、入庫(kù)、出庫(kù)制度,掌握使用狀況，節(jié)能降耗。

八、要根據(jù)新形勢(shì)下醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展的新要求,積極探索后勤管理、后勤保障、后勤服務(wù)的新模式、新機(jī)制,切實(shí)提高保障能力。逐步形成制度更加健全,形式更加多樣,內(nèi)容更加豐富,機(jī)制更加靈活,管理更加有力,成效更加顯著的新格局。

九、強(qiáng)化信息管理。要高度重視醫(yī)院后勤保障信息化建設(shè)工作, 充分利用信息通道和反饋渠道,建立高效快捷工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)要啟動(dòng)后勤保障體系對(duì)公共安全、重大應(yīng)急事件，自然災(zāi)害事件的快速反應(yīng)機(jī)制,加強(qiáng)對(duì)水電供給、食品安全、衛(wèi)生防疫等突發(fā)事件應(yīng)

急預(yù)案的防范和化解潛在風(fēng)險(xiǎn),提高對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力,充分體現(xiàn)后勤管理和后勤保障功能既堅(jiān)實(shí)牢固又靈活機(jī)動(dòng)的特點(diǎn)。

十、增收節(jié)支是醫(yī)院后勤管理的重要措施。充分挖掘后勤保障服務(wù)的增收能力，在盡可能的范圍內(nèi)為醫(yī)院增加收益，加強(qiáng)廢品收購(gòu)管理。要對(duì)全院所有廢舊物品實(shí)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一收購(gòu),特別是對(duì)報(bào)廢物品進(jìn)行嚴(yán)格的回庫(kù)管理，能利用的要修舊利廢，增強(qiáng)節(jié)支能力，十一、有計(jì)劃地維修和改造陳舊老化的供電線路和供水管網(wǎng)，自覺節(jié)約用水用電,嚴(yán)格控制浪費(fèi),杜決“常流水”、“長(zhǎng)明燈”現(xiàn)象,加強(qiáng)路燈、辦公區(qū)域、醫(yī)療區(qū)域等場(chǎng)所的照明管理,消除常流水、長(zhǎng)明燈現(xiàn)象,完善節(jié)約用水用電的各項(xiàng)規(guī)章制度。做好創(chuàng)建節(jié)約型醫(yī)院的工作。積極開展節(jié)水節(jié)電的宣傳教育工作,強(qiáng)化節(jié)能意識(shí),樹立厲行節(jié)約的觀念,努力形成節(jié)約資源、勤儉辦事、反對(duì)浪費(fèi)的良好風(fēng)尚,并使之成為全院職工的自覺行動(dòng),切實(shí)降低醫(yī)院運(yùn)行成本。

十二、配合兄弟科室做好醫(yī)院新樓搬遷工作，本著不怕苦、不怕累的原則，極積響應(yīng)醫(yī)院的命令，和醫(yī)院保持高度一致，用最大努力完成院領(lǐng)導(dǎo)交給后勤的各項(xiàng)工作任務(wù)。

十三、打破工種界線，想盡一切辦法為患者創(chuàng)造一個(gè)良好的住院環(huán)。作到窗明幾凈，綠化美化醫(yī)院環(huán)境，植樹、種花、種草、保持庭院清潔衛(wèi)生、車輛管理有序。使患者住的溫馨、感到舒心。

總之，在2012年里，在院領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，在兄弟科室的幫助下，在全科同志的努力下，一定完成院領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。