第一篇：2020最新酒店用品采購合同范本

2020最新酒店用品采購合同范本

在當今社會，人們對合同愈發(fā)重視，越來越多的場景和場合需要用到合同，它也是實現(xiàn)專業(yè)化合作的.紐帶。那么大家知道正規(guī)的合同書怎么寫嗎？下面是小編為大家整理的酒店用品采購合同，僅供參考，大家一起來看看吧。

甲方：

乙方：____________________________

甲乙雙方本著誠信及雙贏原則，經(jīng)過協(xié)商，在平等互利、自愿一致的基礎(chǔ)上依據(jù)《中華人民共和國合同法》簽訂本合同，雙方承諾建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系共同遵守履行。商品名稱、類型、規(guī)格、單位、數(shù)量，詳見合同清單。合同總金額為（大寫）_____________，即人民幣：______。

一、交貨地點：

二、交貨期限：（收定金日計算）

三、付款方式：電匯/或轉(zhuǎn)賬

1、簽訂合同之日，甲方付給乙方合同總金額的： 大寫：

2、貨物備齊后，乙方將提前兩個工作日通知甲方，即甲方付乙方合同總金額：即人民幣：___元整 大寫：_____________。

3、貨到目的地，經(jīng)甲方驗收合格后三個工作日內(nèi)，甲方將一次性付清余款給乙方，即人民幣 ____________元整 大寫：_______________。

四、驗收標準

驗收標準：以甲方確認樣品為標準。甲方在驗收當時對產(chǎn)品質(zhì)量無異議提出，視為對合同內(nèi)驗收合格。

五、雙方責任

1、甲方責任：負責提供供貨清單，確認樣品、品名、材質(zhì)、設(shè)計款式及說明，以保證乙方在遵照執(zhí)行時不出現(xiàn)分歧，有章可循負責及時支付合同裁明的貨款（以產(chǎn)品訂貨單為準）。

2、乙方責任：按甲方的供貨清單，確認樣品的要求按期提供貨品，貨品價格為最終價格（最終價格含運費、包裝及到貨前得破損）。

六、商品所有權(quán)

本合同清單內(nèi)的商品在甲方未按照合同清單付完全款之前，合同清單內(nèi)的所有商品權(quán)歸乙方所有。

七、仲裁

甲乙雙方在履行合同時發(fā)生爭議，均應(yīng)友好協(xié)商不成可向簽約地人民法院提出上訴。

八、其他事項

1、本合同條款如有未盡事宜，甲乙雙方共同協(xié)商解決。

2、本合同有效期自甲乙雙方簽字或蓋章生效至款貨兩清為止。

3、本合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份保存。附件是合同不可分割的一部分。

九、附則：

甲乙雙方未盡事宜，雙方另行補充協(xié)議。

甲方：

乙方：

年 月 日

第二篇：酒店用品購銷合同

購銷合同

供方：

需方：

第一條 為切實貫徹執(zhí)行經(jīng)濟合同法規(guī)，保證購銷合同的嚴肅執(zhí)行，簽訂本合同。

第二條 合同簽訂后，雙方須嚴肅履行。如一方確因發(fā)生《經(jīng)濟合同法》第二 十七條所規(guī)定的情況，需要變更或解除合同的，須于合同到期前十五天以書面形式向?qū)Ψ教岢觯ê贤兏掷m(xù)）。對方應(yīng)在接到通知后十五天內(nèi)書面（或電報）答復(fù)，逾期不答復(fù)的，視為默認。因變更或解除合同使一方遭受損失的，由責任方賠償。在新協(xié)議未達成前，原具體合同仍然有效。

第三條 購銷合同的商品價格，必須遵守國家有關(guān)物價管理的規(guī)定。商品價格雙方協(xié)商優(yōu)惠辦法或協(xié)商訂價。在合同規(guī)定的交（提）貨期限內(nèi)，如遇國家或地方行政部門調(diào)整價格，要以書面通知需方，以便作為交貨時（指運出）作價依據(jù)。逾期交貨的，如遇價格上調(diào)時，按原價執(zhí)行；遇價格下調(diào)時，按新價執(zhí)行。逾期提貨的，遇價格上調(diào)時，按新價執(zhí)行，遇價格下調(diào)時，按原價執(zhí)行。由于調(diào)整價格而發(fā)生的差價，購銷雙方另行結(jié)算。

第四條 銷售指標；年銷售500萬，第一期預(yù)付款100萬，三個月內(nèi)提清貨物扣3%，不提清沒有扣點，以后每月平均銷售44.5萬。完成銷售指標的扣5%。

第五條 商品質(zhì)量，有國家標準或?qū)I(yè)標準的，按國家標準或?qū)I(yè)標準執(zhí)行；無上述標準的，按生產(chǎn)廠的企業(yè)標準執(zhí)行；無生產(chǎn)廠企業(yè)標準的，由雙方協(xié)商確定。供方應(yīng)認真檢驗，嚴格把關(guān)，以保證商品質(zhì)量。如果商

品質(zhì)量不符合標準，一般情況應(yīng)允許退貨。如屬特殊情況，供需雙方可 協(xié)調(diào)解決。

第六條商品包裝必須牢固，供方應(yīng)保障商品在運輸途中的安全。需方對商品包裝有特殊要求，雙方應(yīng)在具體合同中注明，增加的包裝費用由需方負擔。

第七條 執(zhí)行合同的交貨日期，以供方開單日為準。由工廠直接送車站、碼頭 的商品，以工廠交貨日為準。在合同規(guī)定的交貨日期前十天內(nèi)和交貨日期終了后十五天內(nèi)開單供應(yīng)的，不作為提前或逾期交貨。需方要求分批交貨的，供方認可后。予以分批均衡。受交通運輸影響造成延期或需方要求暫緩發(fā)貨不超過三天，不作遲延履行合同處理。

第八條 供方發(fā)永康到義烏的貨，承運費由供方負責。

第九條 商品從取得發(fā)運證明時起，所有權(quán)即轉(zhuǎn)移至需方。在運輸途中發(fā)生的丟失、短少、殘損等事故，由需方負責向承運部門或保險公司索賠，非因供方過錯，不可向供方提出索賠。但供方應(yīng)積極提供有關(guān)資料，并協(xié)助需方索賠。需方在接收商品時，必須派人到現(xiàn)場監(jiān)卸，清點大件，檢查包裝。如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時向當?shù)爻羞\部門索取規(guī)定的記錄和證明，立即詳細檢查，并在收到貨物后三天內(nèi)向有關(guān)責任方提出索賠。責任屬于供方的，需方應(yīng)在收到該批貨物后十天內(nèi)，向供方提出索賠，逾期不提，視為驗收無誤。供方應(yīng)在接到索賠通知后十天內(nèi)查明情況，給予答復(fù)。逾期不答復(fù)，視作認賠。若因有關(guān)單據(jù)未能隨貨同行，貨到后，需方應(yīng)先向承運部門

具結(jié)接收，同是立即通知供方，供方在接到通知后十日內(nèi)答復(fù)；屬于多發(fā)、錯（串）運商品，需方不得自行動用，并做好詳細記錄，妥為保管，收貨后十日內(nèi)通知供方，因此發(fā)生的一切費用由供方負擔。

第十條 商品外包裝完整，拆包發(fā)現(xiàn)溢缺、殘損、串錯和商品質(zhì)量等問題，需方應(yīng)在貨到十天內(nèi)（單個商品價值在２千元以上的在十五天內(nèi)），向供方提出查詢；發(fā)現(xiàn)商品霉爛變質(zhì)，應(yīng)在收到貨物后十天內(nèi)通知供方。逾期均視為驗收無誤。需方在收貨時發(fā)現(xiàn)差錯（如錯發(fā)、多發(fā)部分）、無合同、嚴重質(zhì)量問題等情況，屬于供方責任，需要退貨時，應(yīng)在收貨后十天內(nèi)通知供方，逾期則供方可不受理；同時需方也不得擅自退貨或?qū)⑸唐愤\回供方。供方在收到通知后十五天內(nèi)應(yīng)予答復(fù)并提出處理意見。逾期不答復(fù)，需方可視為同意退貨。凡逾期退貨以及不屬于供方責任的退貨，其損失均由需方負擔。

第十一條 貨款結(jié)算方式，采用以下第 2 種方式

（１．托收承付＜可另行訂貨款結(jié)算協(xié)議書＞；２．款到發(fā)貨；３．銀行匯票；４．商業(yè)匯票。）

第十條 一方違反合同應(yīng)負違約責任，向?qū)Ψ街Ц哆`約金。由于違約給對方造成的損失超過違約金的，還應(yīng)進行賠償，補償違約金不足部分。對方要求繼續(xù)履行合同的，應(yīng)繼續(xù)履行。

１．供方不能履行合同的，應(yīng)向需方償付違約金。一般商品的違約金為不能交貨部分貨款總值的5％，但需方有特定要求的商品的違約金為貨款總值的30％（１０％－３０％之間確定）。

２．供方逾期交貨，按照中國人民銀行有關(guān)延期付款的規(guī)定、按逾期交貨部分貨款總值計算，向需方償付逾期交貨的違約金。

３．供方提前交貨或多交、錯發(fā)貨而造成的需方在代保管期內(nèi)實際支付的費用，應(yīng)由供方負擔。

５．需方逾期提貨、逾期付款的，按照中國人民銀行有關(guān)延期付款的規(guī)定，按逾期提貨、逾期付款部分貨款總值計算，向供方償付逾期提貨、逾期付款的違約金。

６．需方承擔因提供給供方的到貨地點或接貨人等有誤而造成的一切損失；承擔供方或運輸部門因處理需方提出的錯誤異議而支付的一切費用；承擔代供方保管的商品保管不善所造成的損失。違約金、賠償金、保管費用應(yīng)在明確責任后十天內(nèi)償付，否則按逾期付款處理。任何一方不得自行用扣發(fā)貨物或拒付貨款來充抵。第十四條 供、需雙方履行合同，發(fā)生糾紛時，應(yīng)本著顧全大局、相互諒解的精神，及時協(xié)商解決。協(xié)商不成時，任何一方均可按《商業(yè)部門經(jīng)濟糾紛調(diào)解暫行規(guī)定》向有關(guān)商業(yè)經(jīng)濟糾紛調(diào)解機構(gòu)申請調(diào)解，也可向經(jīng)濟合同仲裁機關(guān)申請仲裁，或向人民法院起訴。

第十五條 本總合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份。

第十六條 本總合同經(jīng)雙方法定代表人或其委托代理人簽字并加蓋公章或合同章后生效。有效期限為年月日至年月日。期滿雙方如無異議，合同自動延長一年。任何一方需變更或解除本合同，須在期滿前一個月以書面通知對方。但本總合同有效期內(nèi)所簽訂的具體購銷分合同仍求本總合同辦理。本總合同及其附件凡涉及日期的，按收件人簽收日期和郵局戳記日期為準。時

間期限的計算均包括本數(shù)在內(nèi)。

一九年月日供方蓋章需方蓋章

法定代表人或委托代理人簽字法定代表人或委托代理人簽字開戶銀行：開戶銀行：

帳號：帳號：

地址：地址：

郵政編碼：郵政編碼：

電報掛號：

電話：

電報掛號：電話：

第三篇：酒店用品采購兩大重點注意事項

揚揚旅游用品廠 ***

酒店用品采購兩大重點注意事項

近年來有不少開發(fā)商開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)旅游地產(chǎn)，同時隨著國內(nèi)旅游、出行等消費需求日益增加，中國酒店業(yè)隨之蓬勃發(fā)展。數(shù)據(jù)顯示，預(yù)計到2016年，中國星級酒店客房數(shù)將從現(xiàn)在的200萬間套增至500萬間套，當前國內(nèi)共有1700家星級酒店正在建設(shè)中。2012上海酒店用品博覽會也曾有數(shù)據(jù)透露，近年的采購規(guī)模超過1.1萬億元?？梢?，中國酒店采購業(yè)非常紅火，經(jīng)過一系列的思考，我總結(jié)出了酒店用品采購兩大重點注意事項。

第一，怎樣選購酒店用品。

未來酒店用品的主流是安全健康、節(jié)能環(huán)保、科技創(chuàng)新和精巧美觀。除此以外，酒店采購酒店用品時還需要注意的是品牌，采購經(jīng)理在眾多酒店用品企業(yè)中挑選時要謹慎選擇，不僅要滿足以上4個趨勢，提供方最好還是有影響力的酒店用品企業(yè)。

第二，學(xué)會控制采購成本。

在當今酒店業(yè)競爭日趨全球化的情況下，要想在競爭中立于不敗之地，就應(yīng)對現(xiàn)有較落后的成本管理方法進行改進。酒店采購管理工作是酒店成本控制的一個重要環(huán)節(jié)，成本降低的主要在于找出并減少不必要的成本部分，并且在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，將成本做最有效的分配利用。有業(yè)內(nèi)人士提出了6步走策略：

（1）建立原材料采購計劃和審批流程

（2）建立嚴格的采購詢價報價體系

（3）建立嚴格的采購驗貨制度

（4）建立嚴格的報損報失制度

（5）嚴格控制采購物資的庫存量

（6）建立嚴格的出入庫及領(lǐng)用制度

酒店用品采購將直接影響著酒店的最終利潤和投資回籠。所以，做好酒店采購成本控制工作是十分重要的，有利于提高酒店的服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟效益。

第四篇：酒店用品采購2大思考

酒店用品采購2大思考

酒店用品現(xiàn)在在酒店，賓館，旅社是不可缺少的物品之一了。如何選購時我們需要考慮的了。

酒店采購酒店用品時還需要注意的是品牌，采購經(jīng)理在眾多酒店用品企業(yè)中挑選時要謹慎選擇，不僅要滿足以上4個趨勢，提供方最好還是有影響力的酒店用品企業(yè)。

近年來有不少開發(fā)商開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)旅游地產(chǎn)，同時隨著國內(nèi)旅游、出行等消費需求日益增加，中國酒店業(yè)隨之蓬勃發(fā)展。數(shù)據(jù)顯示，預(yù)計到2016年，中國星級酒店客房數(shù)將從現(xiàn)在的200萬間套增至500萬間套，當前國內(nèi)共有1700家星級酒店正在建設(shè)中。

2012上海酒店用品博覽會也曾有數(shù)據(jù)透露，近年的采購規(guī)模超過

1.1萬億元。可見，中國酒店采購業(yè)非常紅火，那么，酒店在采購時應(yīng)該注意些什么？

1.怎樣選擇酒店用品

文章《未來酒店用品發(fā)展的4個趨勢》提到未來酒店用品的主流是安全健康、節(jié)能環(huán)保、科技創(chuàng)新和精巧美觀。除此以外，酒店采購酒店用品時還需要注意的是品牌，采購經(jīng)理在眾多酒店用品企業(yè)中挑選時要謹慎選擇，不僅要滿足以上4個趨勢，提供方最好還是有影響力的酒店用品企業(yè)。

如何判斷影響力的高低呢？邁點網(wǎng)發(fā)布的品牌指數(shù)可以解答。邁點品牌指數(shù)MBI是監(jiān)測酒店和供應(yīng)商品牌一段時間內(nèi)的影響力的數(shù)據(jù)。酒店可以此作為選擇酒店用品供應(yīng)商的參考依據(jù)之一。廣陵區(qū)昊輝旅游用品廠tel：0514-89796927

2.怎樣控制采購成本？

在當今酒店業(yè)競爭日趨全球化的情況下，要想在競爭中立于不敗之地，就應(yīng)對現(xiàn)有較落后的成本管理方法進行改進。酒店采購管理工作是酒店成本控制的一個重要環(huán)節(jié)，成本降低的主要在于找出并減少不必要的成本部分，并且在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，將成本做最有效的分配利用。

有業(yè)內(nèi)人士提出了6步走策略：

（1）建立原材料采購計劃和審批流程

（2）建立嚴格的采購詢價報價體系

（3）建立嚴格的采購驗貨制度

（4）建立嚴格的報損報失制度

（5）嚴格控制采購物資的庫存量

（6）建立嚴格的出入庫及領(lǐng)用制度

酒店用品的采購將直接影響著酒店的最終利潤和投資回籠。所以，做好酒店采購成本控制工作是十分重要的，有利于提高酒店的服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟效益。

廣陵區(qū)昊輝旅游用品廠專業(yè)生產(chǎn)酒店一次性用品、賓館一次性用品、酒店客房用品、賓館客房用品等。擁有進口高檔印刷設(shè)備、注塑、吹瓶、全自動牙刷植毛、磨毛、香皂、日用洗化、拖鞋生產(chǎn)設(shè)備等先進設(shè)備；有多年的生產(chǎn)經(jīng)驗、敢于創(chuàng)新的科學(xué)管理，產(chǎn)品符合國標、行標的質(zhì)量標準，暢銷國內(nèi)外。

廣陵區(qū)昊輝旅游用品廠tel：0514-89796927

本廠主要生產(chǎn)經(jīng)營：牙具、香皂、梳子、拖鞋、浴帽、擦鞋器、針線包、袋泡茶、圓珠筆、夾紙筆、客房標牌等高級賓館、酒店用品。

廣陵區(qū)昊輝旅游用品廠

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第五篇：酒店用品的采購及計劃

酒店用品，用具和辦公統(tǒng)一由采購供應(yīng)部采購供應(yīng)。物品采購分為：

1，計劃

各營業(yè)部門于每末編制跨物資計劃用品送財務(wù)部，由倉庫匯總《采購計劃》一式三份，送財務(wù)經(jīng)理審批后，交倉庫，采購部各一份，采購部根據(jù)計劃表要求與供貨單位簽訂合同。2，月份計劃

各部門在每月25日前，將下月份的計劃用品，編制《物資用量計劃表》送財務(wù)部審批，倉庫據(jù)審批好的計劃表，匯總編制《月份物資采購計劃表》一式三份，送財務(wù)經(jīng)理簽名后交倉庫，采購部門各一份。

3，月間追加計劃

各部門如月間因營業(yè)需要臨時增加用品使用量，可追加計劃報財務(wù)經(jīng)理審批后送倉庫領(lǐng)貨。如倉庫無貨，才由倉庫下達《采購?fù)ㄖ獑巍穲筘攧?wù)經(jīng)理簽名后送采購部采購。

4，倉庫物資計劃管理

（1）屬外地供應(yīng)的購貨合同，采用分期分批或一次購進的方法，做到庫存合理，防止積壓。

（2）倉管員在制定采購計劃時，應(yīng)按實際情況控制庫存量。