第一篇：為民務(wù)實(shí)清廉好干部先進(jìn)事跡材料

同志的主要事跡，1963年出生于市，大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)法學(xué)碩士，美國波特蘭大學(xué)mba畢業(yè)，自97年開始任市西裝有限責(zé)任公司董事長、總經(jīng)理，市服裝研究所所長，省服裝協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長、中國服裝協(xié)會(huì)常務(wù)理事。

同志到公司工作的十年時(shí)間里，企業(yè)發(fā)生了根本變化，固定資產(chǎn)由1007萬元，增加到3709萬元，年產(chǎn)量由16萬件提高到

28萬件，銷售收入由522萬元提高到3586萬元，利稅由負(fù)數(shù)增加了360萬元，產(chǎn)品合格率達(dá)100%，職工收入平增提高50%，把一個(gè)陳舊落后的集體企業(yè)變成了東北地區(qū)服裝旗艦。公司被評(píng)為省重合同守信用單位、省誠信企業(yè)、中國質(zhì)量、服務(wù)、信譽(yù)三a企業(yè)、市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀單位、市職業(yè)道德建設(shè)十佳單位、市文明單位，市廠務(wù)公開先進(jìn)單位，同志被評(píng)為省勞動(dòng)模范、市特等勞動(dòng)模范、全國職工滿意領(lǐng)導(dǎo)干部等光榮稱號(hào)，并當(dāng)選為市人大代表、黨代表。

一、求真務(wù)實(shí)、以人為本、促企業(yè)和諧發(fā)展

同志倡導(dǎo)“以人為本，和諧發(fā)展“，全心全意依靠職工辦企業(yè)。他民主意識(shí)強(qiáng)，公司的重大決策由董事會(huì)研究后，都要提交職代會(huì)討論通過后實(shí)施。另外，凡是企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)營方針，技術(shù)改造，職工福利，工資分配，財(cái)務(wù)預(yù)算，重大規(guī)章制度等都要召開職代會(huì)討論。業(yè)務(wù)招待費(fèi)提取和使用實(shí)行廠務(wù)公開，定期簽訂集體合同，使公司形成了民主決策，民主管理，民主監(jiān)督的民主管理企業(yè)的良好氛圍。職工對(duì)他和領(lǐng)導(dǎo)班子的成員尊重、信任，每次職代會(huì)測(cè)評(píng)，同志的勝任票都是100%，其他班子成員也都在98%以上。

這就是同志“以人為本“的思想內(nèi)涵。他曾經(jīng)多次提到：“企業(yè)不是一個(gè)人能管理好的，企業(yè)的立足發(fā)展要靠民主、民心、民力，在改革實(shí)踐中，要認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的“依靠“方針，牢固樹立企業(yè)全黨依靠職工辦企業(yè)的思想，強(qiáng)化企業(yè)民主管理，集中智慧，提高決策質(zhì)量，確立職工在企業(yè)的主體地位。

在確立職工選擇經(jīng)營者的主體地位基礎(chǔ)上。1998年，他進(jìn)行股份制改制，改制后的領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行真正的民主選舉，從而改革過去，由領(lǐng)導(dǎo)選能人向群眾選能人轉(zhuǎn)化，選出的領(lǐng)導(dǎo)班子真正意義上向職工群眾負(fù)責(zé)，職工群眾由被動(dòng)當(dāng)主人向主動(dòng)當(dāng)企業(yè)主人轉(zhuǎn)化。

在確立職工民主決策的主體地位上。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，質(zhì)量的競爭以及人才的競爭，固然很重要，但認(rèn)為更重要的是決策質(zhì)量的競爭，高質(zhì)量的決策來自班子整體，來自職工群體的智慧，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)要善于引導(dǎo)、啟發(fā)、總結(jié)、分析將職工集體智慧為自己所為。因此，企業(yè)重大問題的決策，都是經(jīng)過董事會(huì)討論研究，并且工會(huì)主席進(jìn)入董事會(huì)，發(fā)揮黨群組織的監(jiān)督保障作用，這樣不僅提高了決策的科學(xué)水平，而且融洽了干群關(guān)系，他堅(jiān)持每半年向職代會(huì)報(bào)告一次工作，將重大問題提交職代會(huì)討論和通過，從而將董事會(huì)的工作置于職工代表的監(jiān)督之下，使重大決策能夠得到廣大職工群眾的理解和支持。

二、解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，做改革先鋒

企業(yè)轉(zhuǎn)制以后，首先按《合同法》建立了適應(yīng)市場要求的管理體制。本著精簡高效的原則，把公司原有的十個(gè)科室，壓縮合并成五大部。公司實(shí)行了董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制?？偨?jīng)理聘任付總經(jīng)理，付總經(jīng)理聘任分管部門經(jīng)理，完善了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，每月由各部進(jìn)行連鎖考核。依據(jù)各部完成的工作任務(wù)的優(yōu)劣進(jìn)行獎(jiǎng)罰。在改革的幾個(gè)月中干部責(zé)任心大有增強(qiáng)，工作效率明顯提高。他注重人才的發(fā)揮，聘用了一批大學(xué)專科畢業(yè)生充實(shí)專業(yè)技術(shù)崗位，給企業(yè)帶來了生機(jī)，為企業(yè)鑄就輝煌注入了新生力量。

走自己的路，創(chuàng)高檔西裝品牌，這是西裝工人幾年來的設(shè)想。認(rèn)為品牌是企業(yè)的象征，競爭的武器，發(fā)展的條件。十年前西裝員工就有創(chuàng)自己品牌的欲望。一直是小打小鬧，由于手工設(shè)計(jì)老華，生產(chǎn)的西裝在市場上沒有占有率，通過市場調(diào)查預(yù)測(cè)，他認(rèn)為，要保住員工的飯碗，就得向市場要效益，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們求市、求新、求精的欲望越來越大，高檔西裝，時(shí)裝的需求量不斷加大?？渴止ぴO(shè)計(jì)，手工排料和裁剪，已滿足不了人們的需求。他組織召開班子會(huì)，提出了引進(jìn)cad的設(shè)想。為發(fā)展高檔西裝做準(zhǔn)備，利用cad高效能設(shè)計(jì)新款，更新老款，創(chuàng)自己品牌。這一設(shè)想，得到了班子全體成員的贊同，由西班牙產(chǎn)的當(dāng)今世界最先進(jìn)的服裝cad艾維系統(tǒng)，引進(jìn)后正式投產(chǎn)使用，實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)，打版、放碼排料一體化，經(jīng)實(shí)踐采用cad提高設(shè)計(jì)效率十倍，做到快投產(chǎn)、快上市、搶點(diǎn)市場，員工們對(duì)發(fā)展高檔西裝，創(chuàng)自己的品牌，充滿信心和希望。為了借鑒先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)找合作伙伴，親自到內(nèi)蒙古《仕奇》集團(tuán)視察學(xué)習(xí)，在暫短一個(gè)月交往中，與仕奇集團(tuán)達(dá)成技術(shù)合作協(xié)議，同時(shí)設(shè)資150余萬元購置40臺(tái)西裝生產(chǎn)專用設(shè)備，組建了一個(gè)高檔西裝生產(chǎn)車間。通過幾年的生產(chǎn)實(shí)踐，到目前生產(chǎn)高檔西裝10000余套，創(chuàng)產(chǎn)值260萬元，實(shí)現(xiàn)利稅70萬元，成為公司長足發(fā)展的一個(gè)新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，得到了省、市領(lǐng)導(dǎo)的重視，受到社會(huì)各界的好評(píng)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。我們與仕

第二篇：為民務(wù)實(shí)清廉好干部事跡材料

為民務(wù)實(shí)清廉好干部事跡材料

陸小枚同志的主要事跡

陸小枚，1963年出生于長春市，吉林大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)法學(xué)碩士，美國波特蘭大學(xué)MBA畢業(yè)，自97年開始任長春市西裝有限責(zé)任公司董事長、總經(jīng)理，長春市服裝研究所所長，吉林省服裝協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長、中國服裝協(xié)會(huì)常務(wù)理事。

陸小枚同志到公司工作的十年時(shí)間里，企業(yè)發(fā)生了根本變化，固定資產(chǎn)由1007萬元，增加到3709萬元，年產(chǎn)量由16萬件提高到28萬件，銷售收入由522萬元提高到3586萬元，利稅由負(fù)數(shù)增加了360萬元，產(chǎn)品合格率達(dá)100%，職工收入平增提高50%，把一個(gè)陳舊落后的集體企業(yè)變成了東北地區(qū)服裝旗艦。公司被評(píng)為吉林省重合同守信用單位、吉林省誠信企業(yè)、中國質(zhì)量、服務(wù)、信譽(yù)三A企業(yè)、市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀單位、市職業(yè)道德建設(shè)十佳單位、市文明單位，市廠務(wù)公開先進(jìn)單位，陸小枚同志被評(píng)為吉林省勞動(dòng)模范、長春市特等勞動(dòng)模范、全國職工滿意領(lǐng)導(dǎo)干部等光榮稱號(hào)，并當(dāng)選為長春市人大代表、黨代表。

一、求真務(wù)實(shí)、以人為本、促企業(yè)和諧發(fā)展 陸小枚同志倡導(dǎo)“以人為本，和諧發(fā)展”，全心全意依靠職工辦企業(yè)。他民主意識(shí)強(qiáng)，公司的重大決策由董事會(huì)研究后，都要提交職代會(huì)討論通過后實(shí)施。另外，凡是企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)營方針，技術(shù)改造，職工福利，工資分配，財(cái)務(wù)預(yù)算，重大規(guī)章制度等都要召開職代會(huì)討論。業(yè)務(wù)招待費(fèi)提取和使用實(shí)行廠務(wù)公開，定期簽訂集體合同，使公司形成了民主決策，民主管理，民主監(jiān)督的民主管理企業(yè)的良好氛圍。職工對(duì)他和領(lǐng)導(dǎo)班子的成員尊重、信任，每次職代會(huì)測(cè)評(píng)，陸小枚同志的勝任票都是100%，其他班子成員也都在98%以上。

這就是陸小枚同志“以人為本”的思想內(nèi)涵。他曾經(jīng)多次提到：“企業(yè)不是一個(gè)人能管理好的，企業(yè)的立足發(fā)展要靠民主、民心、民力，在改革實(shí)踐中，要認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的“依靠”方針，牢固樹立企業(yè)全黨依靠職工辦企業(yè)的思想，強(qiáng)化企業(yè)民主管理，集中智慧，提高決策質(zhì)量，確立職工在企業(yè)的主體地位。

在確立職工選擇經(jīng)營者的主體地位基礎(chǔ)上。1998年，他進(jìn)行股份制改制，改制后的領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行真正的民主選

舉，從而改革過去，由領(lǐng)導(dǎo)選能人向群眾選能人轉(zhuǎn)化，選出的領(lǐng)導(dǎo)班子真正意義上向職工群眾負(fù)責(zé)，職工群眾由被動(dòng)當(dāng)主人向主動(dòng)當(dāng)企業(yè)主人轉(zhuǎn)化。

在確立職工民主決策的主體地位上。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，質(zhì)量的競爭以及人才的競爭，固然很重要，但陸小枚認(rèn)為更重要的是決策質(zhì)量的競爭，高質(zhì)量的決策來自班子整體，來自職工群體的智慧，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)要善于引導(dǎo)、啟發(fā)、總結(jié)、分析將職工集體智慧為自己所為。因此，企業(yè)重大問題的決策，都是經(jīng)過董事會(huì)討論研究，并且工會(huì)主席進(jìn)入董事會(huì)，發(fā)揮黨群組織的監(jiān)督保障作用，這樣不僅提高了決策的科學(xué)水平，而且融洽了干群關(guān)系，他堅(jiān)持每半年向職代會(huì)報(bào)告一次工作，將重大問題提交職代會(huì)討論和通過，從而將董事會(huì)的工作置于職工代表的監(jiān)督之下，使重大決策能夠得到廣大職工群眾的理解和支持。

二、解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，做改革先鋒

企業(yè)轉(zhuǎn)制以后，首先按《合同法》建立了適應(yīng)市場要求的管理體制。本著精簡高效的原則，把公司原有的十個(gè)科室，壓縮合并成五大部。公司實(shí)行了董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制?？偨?jīng)理聘任付總經(jīng)理，付總經(jīng)理聘任分管部

門經(jīng)理，完善了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，每月由各部進(jìn)行連鎖考核。依據(jù)各部完成的工作任務(wù)的優(yōu)劣進(jìn)行獎(jiǎng)罰。在改革的幾個(gè)月中干部責(zé)任心大有增強(qiáng)，工作效率明顯提高。他注重人才的發(fā)揮，聘用了一批大學(xué)?？飘厴I(yè)生充實(shí)專業(yè)技術(shù)崗位，給企業(yè)帶來了生機(jī)，為企業(yè)鑄就輝煌注入了新生力量。

走自己的路，創(chuàng)高檔西裝品牌，這是西裝工人幾年來的設(shè)想。陸小枚認(rèn)為品牌是企業(yè)的象征，競爭的武器，發(fā)展的條件。十年前西裝員工就有創(chuàng)自己品牌的欲望。一直是小打小鬧，由于手工設(shè)計(jì)老華，生產(chǎn)的西裝在市場上沒有占有率，陸小枚通過市場調(diào)查預(yù)測(cè)，他認(rèn)為，要保住員工的飯碗，就得向市場要效益，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們求市、求新、求精的欲望越來越大，高檔西裝，時(shí)裝的需求量不斷加大?？渴止ぴO(shè)計(jì)，手工排料和裁剪，已滿足不了人們的需求。他組織召開班子會(huì)，提出了引進(jìn)CAD的設(shè)想。為發(fā)展高檔西裝做準(zhǔn)備，利用CAD高效能設(shè)計(jì)新款，更新老款，創(chuàng)自己品牌。這一設(shè)想，得到了班子全體成員的贊同，由西班牙產(chǎn)的當(dāng)今世界最先進(jìn)的服裝CAD艾維系統(tǒng)，引進(jìn)后正式投產(chǎn)使用，實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)，打版、放碼排料一體化，經(jīng)實(shí)踐采用CAD提高設(shè)計(jì)效率十倍，做到快投產(chǎn)、快上市、搶點(diǎn)市場，員工們對(duì)發(fā)展高檔西裝，創(chuàng)自己的品牌，充滿信心和希望。為了借鑒先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)找合作伙伴，陸小枚親自到內(nèi)蒙古《仕奇》集團(tuán)視察學(xué)習(xí)，在暫短一個(gè)月交往中，與仕奇集團(tuán)達(dá)成技術(shù)合作協(xié)議，同時(shí)設(shè)資150余萬元購置40臺(tái)西裝生產(chǎn)專用設(shè)備，組建了一個(gè)高檔西裝生產(chǎn)車間。通過幾年的生產(chǎn)實(shí)踐，到目前生產(chǎn)高檔西裝10000余套，創(chuàng)產(chǎn)值260萬元，實(shí)現(xiàn)利稅70萬元，成為公司長足發(fā)展的一個(gè)新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，得到了省、市領(lǐng)導(dǎo)的重視，受到社會(huì)各界的好評(píng)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。我們與仕奇的使用被譽(yù)為“省長工程”。

陸小枚十分注重產(chǎn)品質(zhì)量，他親自制定企業(yè)的質(zhì)量方針和目標(biāo)。強(qiáng)調(diào)“讓每一位員工都成為優(yōu)良品質(zhì)的制作者，產(chǎn)品質(zhì)量必須保證用戶滿意。推行國際標(biāo)準(zhǔn)化管理，強(qiáng)化ISO9002質(zhì)量運(yùn)行體系。為加入WTO做準(zhǔn)備。在他的親自指導(dǎo)下，聘請(qǐng)國家商標(biāo)局質(zhì)量認(rèn)證中心專家來公司授課。分批分期對(duì)公司員工進(jìn)行培訓(xùn)，結(jié)合公司實(shí)際編制了《程序文件》”、《質(zhì)量保證手冊(cè)》及各項(xiàng)規(guī)章制度，從強(qiáng)化質(zhì)量管理入手，大打攻堅(jiān)點(diǎn)，向廣大員工宣傳貫標(biāo)的重大意義，由嚴(yán)格的考核來保證貫標(biāo)的落實(shí)。有效地提高了企業(yè)質(zhì)量

管理水平及產(chǎn)品質(zhì)量。擴(kuò)大了產(chǎn)品品牌的知名度，并獲得了中國進(jìn)出商品質(zhì)量認(rèn)證中（CQC）頒發(fā)的ISO9002認(rèn)證證書。

三、勤政廉潔，親民為民，實(shí)現(xiàn)崇高人生境界 陸小枚同志勤政廉潔，談薄名利上，他最賞識(shí)的話就是“公生明、廉生威”。他率先垂范，按照“五白”的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，時(shí)刻踐行“三個(gè)代表”，始終把黨和人民交給他的權(quán)力作為為人民服務(wù)的工具，他經(jīng)常深入車間，職工加班他和職工一樣干，每次職代會(huì)，他都把職工的生活福利提到議事日程，認(rèn)真研究，提高職工生活福利待遇，改善職工食堂，他經(jīng)常走訪困難戶，為他們排憂解難，每適青年員工結(jié)婚或老職工病故，他都要到現(xiàn)場。他用上級(jí)銀龍集團(tuán)獎(jiǎng)勵(lì)他的30000元獎(jiǎng)金，給職工購買了飲水機(jī)，用于改善職工的生活福利，他提倡豐富多彩的職工文體娛樂活動(dòng)，每年都組織全廠職工旅游，他熱衷于社會(huì)公益活動(dòng)，去年為黑龍法大學(xué)贊助冬季防寒服價(jià)值30余萬元，在職工心目中，他既是首長，又是大家發(fā)展企業(yè)的領(lǐng)頭，為人表率，熏陶他人，也是兄長，寬容忠厚，善待員工，職工們自覺地實(shí)踐著他的理想與規(guī)劃。

路是成功者腳下的光榮，路是開拓者無思的奉獻(xiàn)。成功和幸福一樣，是可遇而不可求的，它必定是我們追求某個(gè)高于一已私利的奉獻(xiàn)過程中的意外收獲。這幾句話正是陸小枚同志工作歷程的寫照。承載著西裝廠近半個(gè)世紀(jì)的歷史，背負(fù)著600多雙期待，希望與信任的眼神，陸小枚覺得腳下的路很長很長……但他相信，世界上沒有比雙腳更長的路？

長春市西裝有限責(zé)任公司黨總支

二00七年十二月二十日

第三篇：為民務(wù)實(shí)清廉好干部先進(jìn)事跡材料

，1963年出生于市，大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)法學(xué)碩士，美國波特蘭大學(xué)mba畢業(yè)，自97年開始任市西裝有限責(zé)任公司董事長、總經(jīng)理，市服裝研究所所長，省服裝協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長、中國服裝協(xié)會(huì)常務(wù)理事。

同志到公司工作的十年時(shí)間里，企業(yè)發(fā)生了根本變化，固定資產(chǎn)由1007萬元，增加到3709萬元，年產(chǎn)量由16萬件提高到28萬件，銷售收入由522萬元提高到3586萬元，利稅由負(fù)數(shù)增加了360萬元，產(chǎn)品合格率達(dá)100%，職工收入平增提高50%，把一個(gè)陳舊落后的集體企業(yè)變成了東北地區(qū)服裝旗艦。公司被評(píng)為省重合同守信用單位、省誠信企業(yè)、中國質(zhì)量、服務(wù)、信譽(yù)三a企業(yè)、市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀單位、市職業(yè)道德建設(shè)十佳單位、市文明單位，市廠務(wù)公開先進(jìn)單位，同志被評(píng)為省勞動(dòng)模范、市特等勞動(dòng)模范、全國職工滿意領(lǐng)導(dǎo)干部等光榮稱號(hào)，并當(dāng)選為市人大代表、黨代表。

一、求真務(wù)實(shí)、以人為本、促企業(yè)和諧發(fā)展

同志倡導(dǎo)“以人為本，和諧發(fā)展“，全心全意依靠職工辦企業(yè)。他民主意識(shí)強(qiáng)，公司的重大決策由董事會(huì)研究后，都要提交職代會(huì)討論通過后實(shí)施。另外，凡是企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)營方針，技術(shù)改造，職工福利，工資分配，財(cái)務(wù)預(yù)算，重大規(guī)章制度等都要召開職代會(huì)討論。業(yè)務(wù)招待費(fèi)提取和使用實(shí)行廠務(wù)公開，定期簽訂集體合同，使公司形成了民主決策，民主管理，民主監(jiān)督的民主管理企業(yè)的良好氛圍。職工對(duì)他和領(lǐng)導(dǎo)班子的成員尊重、信任，每次職代會(huì)測(cè)評(píng)，同志的勝任票都是100%，其他班子成員也都在98%以上。

這就是同志“以人為本“的思想內(nèi)涵。他曾經(jīng)多次提到：“企業(yè)不是一個(gè)人能管理好的，企業(yè)的立足發(fā)展要靠民主、民心、民力，在改革實(shí)踐中，要認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的“依靠“方針，牢固樹立企業(yè)全黨依靠職工辦企業(yè)的思想，強(qiáng)化企業(yè)民主管理，集中智慧，提高決策質(zhì)量，確立職工在企業(yè)的主體地位。

在確立職工選擇經(jīng)營者的主體地位基礎(chǔ)上。1998年，他進(jìn)行股份制改制，改制后的領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行真正的民主選舉，從而改革過去，由領(lǐng)導(dǎo)選能人向群眾選能人轉(zhuǎn)化，選出的領(lǐng)導(dǎo)班子真正意義上向職工群眾負(fù)責(zé)，職工群眾由被動(dòng)當(dāng)主人向主動(dòng)當(dāng)企業(yè)主人轉(zhuǎn)化。

在確立職工民主決策的主體地位上。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，質(zhì)量的競爭以及人才的競爭，固然很重要，但認(rèn)為更重要的是決策質(zhì)量的競爭，高質(zhì)量的決策來自班子整體，來自職工群體的智慧，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)要善于引導(dǎo)、啟發(fā)、總結(jié)、分析將職工集體智慧為自己所為。因此，企業(yè)重大問題的決策，都是經(jīng)過董事會(huì)討論研究，并且工會(huì)主席進(jìn)入董事會(huì)，發(fā)揮黨群組織的監(jiān)督保障作用，這樣不僅提高了決策的科學(xué)水平，而且融洽了干群關(guān)系，他堅(jiān)持每半年向職代會(huì)報(bào)告一次工作，將重大問題提交職代會(huì)討論和通過，從而將董事會(huì)的工作置于職工代表的監(jiān)督之下，使重大決策能夠得到廣大職工群眾的理解和支持。

二、解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，做改革先鋒

企業(yè)轉(zhuǎn)制以后，首先按《合同法》建立了適應(yīng)市場要求的管理體制。本著精簡高效的原則，把公司原有的十個(gè)科室，壓縮合并成五大部。公司實(shí)行了董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制?？偨?jīng)理聘任付總經(jīng)理，付總經(jīng)理聘任分管部門經(jīng)理，完善了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，每月由各部進(jìn)行連鎖考核。依據(jù)各部完成的工作任務(wù)的優(yōu)劣進(jìn)行獎(jiǎng)罰。在改革的幾個(gè)月中干部責(zé)任心大有增強(qiáng)，工作效率明顯提高。他注重人才的發(fā)揮，聘用了一批大學(xué)?？飘厴I(yè)生充實(shí)專業(yè)技術(shù)崗位，給企業(yè)帶來了生機(jī)，為企業(yè)鑄就輝煌注入了新生力量。

第四篇：為民務(wù)實(shí)清廉好干部先進(jìn)事跡材料

為民務(wù)實(shí)清廉好干部先進(jìn)事跡材料，1963年出生于市，大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)法學(xué)碩士，美國波特蘭大學(xué)mba畢業(yè)，自97年開始任市西裝有限責(zé)任公司董事長、總經(jīng)理，市服裝研究所所長，省服裝協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長、中國服裝協(xié)會(huì)常務(wù)理事。

同志到公司工作的十年時(shí)間里，企業(yè)發(fā)生了根本變化，固定資產(chǎn)由1007萬元，增加到3709萬元，年產(chǎn)量由16萬件提高到28萬件，銷售收入由522萬元提高到3586萬元，利稅由負(fù)數(shù)增加了360萬元，產(chǎn)品合格率達(dá)100%，職工收入平增提高50%，把一個(gè)陳舊落后的集體企業(yè)變成了東北地區(qū)服裝旗艦。公司被評(píng)為省重合同守信用單位、省誠信企業(yè)、中國質(zhì)量、服務(wù)、信譽(yù)三a企業(yè)、市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀單位、市職業(yè)道德建設(shè)十佳單位、市文明單位，市廠務(wù)公開先進(jìn)單位，同志被評(píng)為省勞動(dòng)模范、市特等勞動(dòng)模范、全國職工滿意領(lǐng)導(dǎo)干部等光榮稱號(hào)，并當(dāng)選為市人大代表、黨代表。

一、求真務(wù)實(shí)、以人為本、促企業(yè)和諧發(fā)展

同志倡導(dǎo)“以人為本，和諧發(fā)展“，全心全意依靠職工辦企業(yè)。他民主意識(shí)強(qiáng)，公司的重大決策由董事會(huì)研究后，都要提交職代會(huì)討論通過后實(shí)施。另外，凡是企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)營方針，技術(shù)改造，職工福利，工資分配，財(cái)務(wù)預(yù)算，重大規(guī)章制度等都要召開職代會(huì)討論。業(yè)務(wù)招待費(fèi)提取和使用實(shí)行廠務(wù)公開，定期簽訂集體合同，使公司形成了民主決策，民主管理，民主監(jiān)督的民主管理企業(yè)的良好氛圍。職工對(duì)他和領(lǐng)導(dǎo)班子的成員尊重、信任，每次職代會(huì)測(cè)評(píng)，同志的勝任票都是100%，其他班子成員也都在98%以上。

這就是同志“以人為本“的思想內(nèi)涵。他曾經(jīng)多次提到：“企業(yè)不是一個(gè)人能管理好的，企業(yè)的立足發(fā)展要靠民主、民心、民力，在改革實(shí)踐中，要認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的“依靠“方針，牢固樹立企業(yè)全黨依靠職工辦企業(yè)的思想，強(qiáng)化企業(yè)民主管理，集中智慧，提高決策質(zhì)量，確立職工在企業(yè)的主體地位。

在確立職工選擇經(jīng)營者的主體地位基礎(chǔ)上。1998年，他進(jìn)行股份制改制，改制后的領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行真正的民主選舉，從而改革過去，由領(lǐng)導(dǎo)選能人向群眾選能人轉(zhuǎn)化，選出的領(lǐng)導(dǎo)班子真正意義上向職工群眾負(fù)責(zé)，職工群眾由被動(dòng)當(dāng)主人向主動(dòng)當(dāng)企業(yè)主人轉(zhuǎn)化。

在確立職工民主決策的主體地位上。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，質(zhì)量的競爭以及人才的競爭，固然很重要，但認(rèn)為更重要的是決策質(zhì)量的競爭，高質(zhì)量的決策來自班子整體，來自職工群體的智慧，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)要善于引導(dǎo)、啟發(fā)、總結(jié)、分析將職工集體智慧為自己所為。因此，企業(yè)重大問題的決策，都是經(jīng)過董事會(huì)討論研究，并且工會(huì)主席進(jìn)入董事會(huì)，發(fā)揮黨群組織的監(jiān)督保障作用，這樣不僅提高了決策的科學(xué)水平，而且融洽了干群關(guān)系，他堅(jiān)持每半年向職代會(huì)報(bào)告一次工作，將重大問題提交職代會(huì)討論和通過，從而將董事會(huì)的工作置于職工代表的監(jiān)督之下，使重大決策能夠得到廣大職工群眾的理解和支持。

二、解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，做改革先鋒

企業(yè)轉(zhuǎn)制以后，首先按《合同法》建立了適應(yīng)市場要求的管理體制。本著精簡高效的原則，把公司原有的十個(gè)科室，壓縮合并成五大部。公司實(shí)行了董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。總經(jīng)理聘任付總經(jīng)理，付總經(jīng)理聘任分管部門經(jīng)理，完善了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，每月由各部進(jìn)行連鎖考核。依據(jù)各部完成的工作任務(wù)的優(yōu)劣進(jìn)行獎(jiǎng)罰。在改革的幾個(gè)月中干部責(zé)任心大有增強(qiáng)，工作效率明顯提高。他注重人才的發(fā)揮，聘用了一批大學(xué)?？飘厴I(yè)生充實(shí)專業(yè)技術(shù)崗位，給企業(yè)帶來了生機(jī)，為企業(yè)鑄就輝煌注入了新生力量。[1][2]

走自己的路，創(chuàng)高檔西裝品牌，這是西裝工人幾年來的設(shè)想。認(rèn)為品牌是企業(yè)的象征，競爭的武器，發(fā)展的條件。十年前西裝員工就有創(chuàng)自己品牌的欲望。一直是小打小鬧，由于手工設(shè)計(jì)老華，生產(chǎn)的西裝在市場上沒有占有率，通過市場調(diào)查預(yù)測(cè)，他認(rèn)為，要保住員工的飯碗，就得向市場要效益，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們求市、求新、求精的欲望越來越大，高檔西裝，時(shí)裝的需求量不斷加大。靠手工設(shè)計(jì)，手工排料和裁剪，已滿足不了人們的需求。他組織召開班子會(huì)，提出了引進(jìn)cad的設(shè)想。為發(fā)展高檔西裝做準(zhǔn)備，利用cad高效能設(shè)計(jì)新款，更新老款，創(chuàng)自己品牌。這一設(shè)想，得到了班子全體成員的贊同，由西班牙產(chǎn)的當(dāng)今世界最先進(jìn)的服裝cad艾維系統(tǒng)，引進(jìn)后正式投產(chǎn)使用，實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)，打版、放碼排料一體化，經(jīng)實(shí)踐采用cad提高設(shè)計(jì)效率十倍，做到快投產(chǎn)、快上市、搶點(diǎn)市場，員工們對(duì)發(fā)展高檔西裝，創(chuàng)自己的品牌，充滿信心和希望。為了借鑒先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)找合作伙伴，親自到內(nèi)蒙古《仕奇》集團(tuán)視察學(xué)習(xí)，在暫短一個(gè)月交往中，與仕奇集團(tuán)達(dá)成技術(shù)合作協(xié)議，同時(shí)設(shè)資150余萬元購置40臺(tái)西裝生產(chǎn)專用設(shè)備，組建了一個(gè)高檔西裝生產(chǎn)車間。通過幾年的生產(chǎn)實(shí)踐，到目前生產(chǎn)高檔西裝10000余套，創(chuàng)產(chǎn)值260萬元，實(shí)現(xiàn)利稅70萬元，成為公司長足發(fā)展的一個(gè)新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，得到了省、市領(lǐng)導(dǎo)的重視，受到社會(huì)各界的好評(píng)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。我們與仕奇的使用被譽(yù)為“省長工程“。

十分注重產(chǎn)品質(zhì)量，他親自制定企業(yè)的質(zhì)量方針和目標(biāo)。強(qiáng)調(diào)“讓每一位員工都成為優(yōu)良品質(zhì)的制作者，產(chǎn)品質(zhì)量必須保證用戶滿意。推行國際標(biāo)準(zhǔn)化管理，強(qiáng)化iso9002質(zhì)量運(yùn)行體系。為加入wto做準(zhǔn)備。在他的親自指導(dǎo)下，聘請(qǐng)國家商標(biāo)局質(zhì)量認(rèn)證中心專家來公司授課。分批分期對(duì)公司員工進(jìn)行培訓(xùn)，結(jié)合公司實(shí)際編制了《程序文件》“、《質(zhì)量保證手冊(cè)》及各項(xiàng)規(guī)章制度，從強(qiáng)化質(zhì)量管理入手，大打攻堅(jiān)點(diǎn)，向廣大員工宣傳貫標(biāo)的重大意義，由嚴(yán)格的考核來保證貫標(biāo)的落實(shí)。有效地提高了企業(yè)質(zhì)量管理水平及產(chǎn)品質(zhì)量。擴(kuò)大了產(chǎn)品品牌的知名度，并獲得了中國進(jìn)出商品質(zhì)量認(rèn)證中（cqc）頒發(fā)的iso9002認(rèn)證證書。

三、勤政廉潔，親民為民，實(shí)現(xiàn)崇高人生境界

同志勤政廉潔，談薄名利上，他最賞識(shí)的話就是“公生明、廉生威“。他率先垂范，按照“五白“的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，時(shí)刻踐行“xxxx“，始終把黨和人民交給他的權(quán)力作為為人民服務(wù)的工具，他經(jīng)常深入車間，職工加班他和職工一樣干，每次職代會(huì)，他都把職工的生活福利提到議事日程，認(rèn)真研究，提高職工生活福利待遇，改善職工食堂，他經(jīng)常走訪困難戶，為他們排憂解難，每適青年員工結(jié)婚或老職工病故，他都要到現(xiàn)場。他用上級(jí)銀龍集團(tuán)獎(jiǎng)勵(lì)他的30000元獎(jiǎng)金，給職工購買了飲水機(jī)，用于改善職工的生活福利，他提倡豐富多彩的職工文體娛樂活動(dòng)，每年都組織全廠職工旅游，他熱衷于社會(huì)公益活動(dòng)，去年為黑龍法大學(xué)贊助冬季防寒服價(jià)值30余萬元，在職工心目中，他既是首長，又是大家發(fā)展企業(yè)的領(lǐng)頭，為人表率，熏陶他人，也是兄長，寬容忠厚，善待員工，職工們自覺地實(shí)踐著他的理想與規(guī)劃。

路是成功者腳下的光榮，路是開拓者無思的奉獻(xiàn)。成功和幸福一樣，是可遇而不可求的，它必定是我們追求某個(gè)高于一已私利的奉獻(xiàn)過程中的意外收獲。這幾句話正是同志工作歷程的寫照。承載著西裝廠近半個(gè)世紀(jì)的歷史，背負(fù)著600多雙期待，希望與信任的眼神，覺得腳下的路很長很長……但他相信，世界上沒有比雙腳更長的路？[1][2]

第五篇：干部為民務(wù)實(shí)清廉心得體會(huì)

導(dǎo)干部為民務(wù)實(shí)清廉心得體會(huì)

2012年對(duì)我們每一個(gè)中國人來講，是不平凡的一年，也是有著劃時(shí)代意義的一年。在這一年里，黨的十八大在北京順利召開，確立了未來發(fā)展的方向，并選出了新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子。2012年一樣是山煤團(tuán)體歷經(jīng)磨礪、攻堅(jiān)克難的一年，2013年是全面貫徹落實(shí)十八大精神的開局之年，是為加快轉(zhuǎn)型跨域步伐奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的一年。還是團(tuán)體公司安全生產(chǎn)“基礎(chǔ)建設(shè)年”，為了做好今年的各方面工作，我們必須以“量效并舉、改革創(chuàng)新”為工作方針，深化“三基”，要做到這些，條件是各公司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部必須做到“為民、務(wù)實(shí)、清廉”。

黨的十八大報(bào)告指出：為人民服務(wù)是黨的根本宗旨，以人為本、執(zhí)政為民是檢驗(yàn)黨一切執(zhí)政活動(dòng)的最高標(biāo)準(zhǔn)。任什么時(shí)候候都要把人民利益放在第一名，始終與人民心連心、同呼吸、共命運(yùn)，始終依托人民推動(dòng)歷史前進(jìn)。國家主席主席習(xí)近平在中國我黨第十八屆中心紀(jì)律檢查委員會(huì)第二次全體會(huì)議上強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、重視預(yù)防方針，更加科學(xué)有效地防治***，堅(jiān)定不移把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反***斗爭引向深進(jìn)。作為一位山煤團(tuán)體公司的領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹落實(shí)黨的十八大會(huì)議精神，努力把為民務(wù)實(shí)清廉做到實(shí)處，努力構(gòu)建和諧礦區(qū)，進(jìn)而增進(jìn)企業(yè)和諧安穩(wěn)發(fā)展。

在“為民”上，要突出解決思想題目，牢固建立全心全意為人民服務(wù)的意識(shí)，強(qiáng)化基層黨組織和黨員干部與群眾“坐在一條板凳上”的觀念。習(xí)近平主席要責(zé)備黨，“我們一定要始終與人民心心相印、與人民同甘共苦、與人民團(tuán)結(jié)奮斗。”作為團(tuán)體公司領(lǐng)導(dǎo)干部及基層黨組織和黨員干部，要把群眾當(dāng)家人，把群眾的事當(dāng)家事，堅(jiān)持與群眾坐在同一條板凳上，將心比心，同等交換。只有這樣，群眾才會(huì)坐的穩(wěn)，坐的踏實(shí)。要始終站在人民群眾的態(tài)度上想題目、做決策、提措施、抓工作。只有這樣，才能真正實(shí)現(xiàn)我們的身心都和群眾在一起，才能使干部與群眾水乳融合、親如一家。

在“務(wù)實(shí)”上，要重點(diǎn)轉(zhuǎn)變作風(fēng)題目，引導(dǎo)基層黨組織和黨員干部用實(shí)際行動(dòng)落實(shí)服務(wù)理念和責(zé)任意識(shí)。習(xí)近平同志指出，“每一個(gè)人的工作時(shí)間是有限的，但全心全意為人民服務(wù)是無窮的?！被鶎狱h組織和黨員干部要多深進(jìn)村莊，到村民家中，在田間地頭，與群眾談心、拉呱、嘮家常，交換感情，促進(jìn)了解，多幫助老百姓解決實(shí)際困難，辦好順***、解民憂、惠民生的實(shí)事。黨員干部要以為群眾謀福祉為己任，以飽滿的熱忱、充足的干勁，團(tuán)結(jié)一心，攜手共進(jìn)，銳意進(jìn)取，奮發(fā)有為，帶領(lǐng)群眾一心一意奔小康，為群眾創(chuàng)造幸福美滿的新生活。在“清廉”上，要切實(shí)強(qiáng)化黨性修養(yǎng)，不斷增強(qiáng)黨員干部馬克思主義信仰和社會(huì)主義、***主義信念，牢固建立正確的人生觀、價(jià)值觀和政績觀。習(xí)近平主席強(qiáng)調(diào)，“物必先腐，而后蟲生?！秉h員干部自重、自警、自省、自勵(lì)，守住孤單，耐住清貧，抵住***，擋住干擾，經(jīng)住考驗(yàn)，堂堂正正做人，干干凈凈做事。始終做到立身不忘做人之本，為政不移公仆之心、用權(quán)不謀一己之私，永葆我黨人本質(zhì)。

作為山煤團(tuán)體公司及各煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中要始終保持良好的工作作風(fēng)，一要畏法遵法。既要遵守安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)，又要遵守廉潔自律方面的黨紀(jì)政紀(jì)。要加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，進(jìn)步為人民服務(wù)的自覺性。要珍惜自己的崗位，珍惜已得到的可以發(fā)揮才華和實(shí)現(xiàn)人生

價(jià)值的舞臺(tái)，珍惜組織上和職工對(duì)我們的這份信任。要感謝組織的培養(yǎng)和職工的信任，自覺擺正位置、恪盡職守。

要廉潔自律。“茍利國家，不求富貴”（年齡《禮記》）。貪如火，不遏則***；欲如水，不遏則自溺。要守住小節(jié)關(guān)、初次關(guān)、節(jié)日關(guān)、親友關(guān)。時(shí)刻想著生產(chǎn)一線職工，自覺束縛行為，不做違規(guī)違紀(jì)的事。

三要艱苦奮斗。煤炭企業(yè)多數(shù)職工收進(jìn)不高，困難職工較多，領(lǐng)導(dǎo)干部更要把企業(yè)有限的資金首先用在保證安全生產(chǎn)、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和改善職工生活上，不能濫支亂花、浪費(fèi)浪費(fèi)。四要保持良好的生活情趣。生活情趣非小事，生活中有政治，情趣上有形象。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部來說，生活情趣不是個(gè)人的私事、小事，而是關(guān)系到人品官品、黨風(fēng)政風(fēng)的公事、大事。要做到以上幾點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)干部必須堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民，把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好人民群眾的根本利益作為我們思考題目和展開工作的根本動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)，忠實(shí)地貫徹執(zhí)行黨的群眾線路，做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀。教育和引導(dǎo)廣大黨員干部始終堅(jiān)持群眾觀點(diǎn)，代表群眾利益，堅(jiān)持從群眾中來、到群眾中往的根本工作線路和方法，贏得群眾的信任和支持。果斷糾正那些對(duì)群眾疾苦漠不關(guān)心、對(duì)群眾安危麻痹不仁的態(tài)度和作風(fēng)。要充分發(fā)揮機(jī)關(guān)黨組織職能作用，組織帶領(lǐng)廣大黨員干部常常深進(jìn)到困難大、生活艱苦、群眾意見多、工作基礎(chǔ)差的地方往，關(guān)心群眾疾苦，聆聽群眾呼聲。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，人民內(nèi)部的利益矛盾增多。我們要加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，應(yīng)用說服教育、示范引導(dǎo)和提供服務(wù)等手段做好新情勢(shì)下的群眾工作。同時(shí)，要教育和培養(yǎng)廣大黨員干部，在實(shí)踐中不斷進(jìn)步調(diào)和和處理群眾利益的能力，對(duì)群眾反映的題目，做到件件辦理有著落，事事落實(shí)有覆信。

不難發(fā)現(xiàn)，所有出錯(cuò)誤干部的蛻變進(jìn)程都驚人地類似：始于尋求低級(jí)趣味，熱中物資享受；進(jìn)而盲目攀比他人，心理失往平衡；接著動(dòng)搖理想信念，價(jià)值取向逆轉(zhuǎn)；最后瘋狂以權(quán)謀私，走向違法犯法。他們的下場是可悲的，是以犧牲其地位、名譽(yù)、前程、自由乃至生命為代價(jià)的，教訓(xùn)極其深入。抵不住***，抗不住私欲，禁不住貪婪，手握重權(quán)就危險(xiǎn)；忍不住清貧，耐不住孤單，守不住名節(jié)，身居官位是盡境！人民群眾呼喚清正廉潔的干部，呼喚公道正直的干部，呼喚勇于負(fù)責(zé)的干部，呼喚干事創(chuàng)業(yè)的干部。***是噬咬根本的蛀蟲，是侵害肌體的病毒。不果斷懲辦***，黨同人民群眾的血肉聯(lián)系就會(huì)遭到嚴(yán)重侵害，黨的執(zhí)政地位就有喪失的危險(xiǎn)，黨就有可能走向自我毀滅。不果斷懲辦***，人民群眾不答應(yīng)，在這個(gè)重大政治題目上，我們黨沒有退路、國家沒有退路。

樹朽先朽其根，人毀先毀其志。思想故障是產(chǎn)生其他一切題目的總本源。一個(gè)具有崇高理想、堅(jiān)定信念、高尚情操的人，是不會(huì)為物資***所折腰、為低級(jí)趣味所蠱惑的。反之，一個(gè)人的腐化則常常是從思想腐朽、精神頹廢、信念迷失開始的。

治腐之本在于治人，治人之本在于治心，治心之本在于治欲。加強(qiáng)黨員干部的思想教育是一個(gè)永久的課題，是反腐倡廉建設(shè)的基礎(chǔ)性工程。面對(duì)五花八門的世界，黨員干部特別需要理智，用理智支配欲看、用理智應(yīng)用權(quán)利、用理智實(shí)現(xiàn)目的、用理智選擇手段。理智又靠甚么呢？既靠制度法規(guī)，也靠自知之明，靠道德知己，靠自重、自省、自警、自勵(lì)的功底。面對(duì)復(fù)雜的情勢(shì)和沉重的任務(wù)，黨員干部特別要加強(qiáng)黨性鍛煉，做人要正、從政要勤、當(dāng)官要廉、為重要嚴(yán)，以正直贏得人心，以勤政取得敬重。教育引導(dǎo)廣大黨員干部講黨性、重品行、作榜樣，做到立身不忘做人之本、為政不移公仆之心、用權(quán)不謀一己之私，永葆我黨人的政治本質(zhì)。

警鐘長叫人心正，清風(fēng)浩蕩事業(yè)興。廉潔是立身之本，廉潔是執(zhí)政之根，廉潔是興邦之基。只要山煤團(tuán)體所有的領(lǐng)導(dǎo)干部立得正、行得端、走得穩(wěn)、干得優(yōu)，就可以團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)山煤人民拼搏奮進(jìn)、勇往直前，譜寫綠色山煤、幸福山煤、百年山煤的嶄新篇章！