第一篇：張躍祖同志先進(jìn)事跡材料

張躍祖同志先進(jìn)事跡材料

張躍祖同志現(xiàn)任瑯琊區(qū)北門街道黨工委組紀(jì)委員、團(tuán)委書記。任職以來(lái)先后主管街道組織、共青團(tuán)、民政等多項(xiàng)工作。他時(shí)刻以黨和人民利益為宗旨，以高度的政治責(zé)任感和飽滿的工作熱情，認(rèn)真踏實(shí)地做好每一項(xiàng)工作，履行每一項(xiàng)職責(zé)。先后榮獲滁州市“優(yōu)秀共青團(tuán)干部”、“依法治市和法制宣傳教育先進(jìn)個(gè)人”等榮譽(yù)管號(hào)，由他組建的志愿者服務(wù)隊(duì)獲省“先進(jìn)集體”稱號(hào)，街道團(tuán)委被授予省、市“五四紅旗團(tuán)委”稱號(hào)。近年來(lái)，北門街道先后獲得省“百佳社區(qū)”、省“低保工作先進(jìn)社區(qū)”、市“黨建示范社區(qū)”等表彰，其中也融入了他為之付出的心血與汗水。

“意莫高于愛(ài)民，行莫厚于樂(lè)民”，在張躍祖同志身上得到了真正體現(xiàn)。他心系街道群眾，情灑社區(qū)居民。

北門街道地處城鄉(xiāng)結(jié)合部，由于環(huán)境、地域等多種原因，居民中貧困家庭較多。分管民政工作以來(lái)，張躍祖同志懷有愛(ài)心，始終熱情、耐心、細(xì)致地做好扶貧濟(jì)困工作。對(duì)于申辦低保等事宜件件有答復(fù)，事事有回音，做到應(yīng)保盡保。經(jīng)常深入到轄區(qū)困難群眾家中噓寒問(wèn)暖，幫助解決實(shí)際困難，他熟悉轄區(qū)低保戶的情況象熟悉自已的十指一樣，并 適時(shí)給予幫扶，遇到居民遭災(zāi)受難的特殊情況，甚至自己慷慨解囊。

2008年冰雪災(zāi)害期間，他和街道領(lǐng)導(dǎo)在抗災(zāi)一線廢寢忘食地奮戰(zhàn)，同時(shí)對(duì)轄區(qū)低保戶和貧困民在挨家逐戶地走訪看望，組織人員清冰掃雪。倉(cāng)庫(kù)路一家居民住房長(zhǎng)久失修，積雪覆蓋屋頂岌岌可危。他在巡視中發(fā)現(xiàn)后立即帶人前往處置，排除了險(xiǎn)情。

“群眾利益無(wú)小事”。對(duì)于信訪者和信訪事件，他能夠熱情接待、主動(dòng)接管、認(rèn)真處理。在一些人眼里是“雞毛蒜皮”的小事，他卻不這么認(rèn)為。他說(shuō)：“涉及居民利益的事，再小也是大事。處理得不好，就可能釀成惡性事故。處理得好，老百姓氣順了，就會(huì)真心熱愛(ài)黨，擁護(hù)政府，所以小事不小”。2007年的一天傍晚，剛剛到家的他接到轄區(qū)一人要去省里上訪的信息，丟下碗筷立即前往勸阻，與當(dāng)事人交流情況，講解政策，反復(fù)協(xié)商做工作，終于使當(dāng)事人打消了越級(jí)上訪的念頭。夜色中苦口婆心抱病堅(jiān)持做說(shuō)服工作的他回到家里已是深夜一點(diǎn)多了。對(duì)于街道和社區(qū)中的一些矛盾和問(wèn)題，他堅(jiān)持做到不回避，不推諉，而是憑借足夠的耐心韌力去化解，為構(gòu)建和諧街道和諧社區(qū)，盡到了責(zé)任，作出了貢獻(xiàn)。

“眾人拾柴火焰高”。針對(duì)轄區(qū)弱勢(shì)群體較多的情況，他積極與有關(guān)單位、部門聯(lián)系，尋求支持，建立了滁州市首家“愛(ài)心超市”，組建了街道“敬老服務(wù)隊(duì)”，在東后街社區(qū)建立了老年代餐點(diǎn)，開(kāi)展“助醫(yī)、助教、助學(xué)”系列活動(dòng)，與滁州學(xué)院團(tuán)委聯(lián)合打造“志愿者共建基地”，讓街道和社區(qū)群眾充分感受到實(shí)惠和溫暖。對(duì)待群眾利益，情牽心系，對(duì)待身外之物，鐵石心腸。多年來(lái)他堅(jiān)持清正廉潔，嚴(yán)于律己，在居民中贏得了口碑。

創(chuàng)新是進(jìn)步和發(fā)展的不竭之源，沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有發(fā)展。做為一名青年干部，他在工作中勤于思索，敢于創(chuàng)新，順應(yīng)時(shí)代，與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合轄區(qū)實(shí)際，起草擬定街道和諧社區(qū)建設(shè)活動(dòng)方案，同時(shí)深入各社區(qū)指導(dǎo)開(kāi)展創(chuàng)建工作。北方街道在全市最早拉開(kāi)了和諧社區(qū)建設(shè)的帷幕，先后涌現(xiàn)出各種特色社區(qū)，如在街道開(kāi)展“社區(qū)文化節(jié)”、“納涼晚會(huì)”、“大學(xué)生主題辯論賽”等文化活動(dòng)，既推動(dòng)了民間文藝社團(tuán)的成長(zhǎng)，又創(chuàng)新了宣傳載體，開(kāi)拓了一條豐富社區(qū)群眾文化生活以及公德教育的新途徑。

打鐵須得自身硬，作為一名基層干部，他在繁重的工作之余關(guān)心時(shí)事，勤于學(xué)習(xí)，認(rèn)真研讀有關(guān)理論書籍，努力提高自身政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，并做到理論聯(lián)系實(shí)際，不斷改善自身的工作作風(fēng)，提高依法行政能力，在自身的業(yè)務(wù)工作上，他經(jīng)常對(duì)工作方法和成效進(jìn)行自檢，正視自身的缺點(diǎn)和長(zhǎng)處，改進(jìn)工作方法。在管理方式上，善于吸取別人行之有效的方式態(tài)度，注重以身作則，督促提高工作效率。在抓好自身學(xué)習(xí)的同時(shí)，他在街道黨工委的領(lǐng)導(dǎo)下，修訂和完善了街道各項(xiàng)工作、學(xué)習(xí)制度，利用黨校資源舉辦培訓(xùn)班，推動(dòng)遠(yuǎn)程教育活動(dòng)開(kāi)展幫助街道干群樹(shù)立全新的發(fā)展觀念。特別是在主管街道民政工作中，經(jīng)過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策法規(guī)，在廣泛調(diào)查研究后，確立了行之有效的工作方法，切實(shí)維護(hù)了貧困群眾的基本，使低保工作做到了公開(kāi)、公平、公正，得到了社區(qū)的廣泛認(rèn)可。

深懷愛(ài)民之心，恪守為民之責(zé)，多辦為民之事。官不大，事不少，熱心腸，好人緣。群眾眾口一辭地說(shuō)：躍祖同志不但是領(lǐng)導(dǎo)的“好干將”，更是群眾的“貼心人”。淳樸正直，待人熱心，勤政為公，在廣大干群中樹(shù)立了良好的干部形象，他和他的團(tuán)隊(duì)事跡先后被《安徽日?qǐng)?bào)》、《滁州日?qǐng)?bào)》等媒體報(bào)道，給予好評(píng)。

第二篇：張躍祖同志先進(jìn)事跡材料

張躍祖同志先進(jìn)事跡材料

張躍祖同志現(xiàn)任瑯琊區(qū)北門街道黨工委組紀(jì)委員、團(tuán)委書記。任職以來(lái)先后主管街道組織、共青團(tuán)、民政等多項(xiàng)工作。他時(shí)刻以黨和人民利益為宗旨，以高度的政治責(zé)任感和飽滿的工作熱情，認(rèn)真踏實(shí)地做好每一項(xiàng)工作，履行每一項(xiàng)職責(zé)。先后榮獲滁州市“優(yōu)秀共青團(tuán)干部”、“依法治市和法制宣傳教育先進(jìn)個(gè)人”等榮譽(yù)管號(hào)，由他組建的志愿者服務(wù)隊(duì)獲省“先進(jìn)集體”稱號(hào)，街道團(tuán)委被授予省、市“五四紅旗團(tuán)委”稱號(hào)。近年來(lái)，北門街道先后獲得省“百佳社區(qū)”、省“低保工作先進(jìn)社區(qū)”、市“黨建示范社區(qū)”等表彰，其中也融入了他為之付出的心血與汗水。

“意莫高于愛(ài)民，行莫厚于樂(lè)民”，在張躍祖同志身上得到了真正體現(xiàn)。他心系街道群眾，情灑社區(qū)居民。

北門街道地處城鄉(xiāng)結(jié)合部，由于環(huán)境、地域等多種原因，居民中貧困家庭較多。分管民政工作以來(lái)，張躍祖同志懷有愛(ài)心，始終熱情、耐心、細(xì)致地做好扶貧濟(jì)困工作。對(duì)于申辦低保等事宜件件有答復(fù)，事事有回音，做到應(yīng)保盡保。經(jīng)常深入到轄區(qū)困難群眾家中噓寒問(wèn)暖，幫助解決實(shí)際困難，他熟悉轄區(qū)低保戶的情況象熟悉自已的十指一樣，并 適時(shí)給予幫扶，遇到居民遭災(zāi)受難的特殊情況，甚至自己慷慨解囊。

2008年冰雪災(zāi)害期間，他和街道領(lǐng)導(dǎo)在抗災(zāi)一線廢寢忘食地奮戰(zhàn)，同時(shí)對(duì)轄區(qū)低保戶和貧困民在挨家逐戶地走訪看望，組織人員清冰掃雪。倉(cāng)庫(kù)路一家居民住房長(zhǎng)久失修，積雪覆蓋屋頂岌岌可危。他

在巡視中發(fā)現(xiàn)后立即帶人前往處置，排除了險(xiǎn)情。

“群眾利益無(wú)小事”。對(duì)于信訪者和信訪事件，他能夠熱情接待、主動(dòng)接管、認(rèn)真處理。在一些人眼里是“雞毛蒜皮”的小事，他卻不這么認(rèn)為。他說(shuō)：“涉及居民利益的事，再小也是大事。處理得不好，就可能釀成惡性事故。處理得好，老百姓氣順了，就會(huì)真心熱愛(ài)黨，擁護(hù)政府，所以小事不小”。2007年的一天傍晚，剛剛到家的他接到轄區(qū)一人要去省里上訪的信息，丟下碗筷立即前往勸阻，與當(dāng)事人交流情況，講解政策，反復(fù)協(xié)商做工作，終于使當(dāng)事人打消了越級(jí)上訪的念頭。夜色中苦口婆心抱病堅(jiān)持做說(shuō)服工作的他回到家里已是深夜一點(diǎn)多了。對(duì)于街道和社區(qū)中的一些矛盾和問(wèn)題，他堅(jiān)持做到不回避，不推諉，而是憑借足夠的耐心韌力去化解，為構(gòu)建和諧街道和諧社區(qū)，盡到了責(zé)任，作出了貢獻(xiàn)。

“眾人拾柴火焰高”。針對(duì)轄區(qū)弱勢(shì)群體較多的情況，他積極與有關(guān)單位、部門聯(lián)系，尋求支持，建立了滁州市首家“愛(ài)心超市”，組建了街道“敬老服務(wù)隊(duì)”，在東后街社區(qū)建立了老年代餐點(diǎn)，開(kāi)展“助醫(yī)、助教、助學(xué)”系列活動(dòng)，與滁州學(xué)院團(tuán)委聯(lián)合打造“志愿者共建基地”，讓街道和社區(qū)群眾充分感受到實(shí)惠和溫暖。對(duì)待群眾利益，情牽心系，對(duì)待身外之物，鐵石心腸。多年來(lái)他堅(jiān)持清正廉潔，嚴(yán)于律己，在居民中贏得了口碑。

創(chuàng)新是進(jìn)步和發(fā)展的不竭之源，沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有發(fā)展。做為一名青年干部，他在工作中勤于思索，敢于創(chuàng)新，順應(yīng)時(shí)代，與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合轄區(qū)實(shí)際，起草擬定街道和諧社區(qū)建設(shè)活動(dòng)方案，同時(shí)深入各社區(qū)指導(dǎo)開(kāi)展創(chuàng)建工作。北方街道在全市最早拉開(kāi)了和諧社區(qū)建設(shè)的帷

幕，先后涌現(xiàn)出各種特色社區(qū)，如在街道開(kāi)展“社區(qū)文化節(jié)”、“納涼晚會(huì)”、“大學(xué)生主題辯論賽”等文化活動(dòng)，既推動(dòng)了民間文藝社團(tuán)的成長(zhǎng)，又創(chuàng)新了宣傳載體，開(kāi)拓了一條豐富社區(qū)群眾文化生活以及公德教育的新途徑。

打鐵須得自身硬，作為一名基層干部，他在繁重的工作之余關(guān)心時(shí)事，勤于學(xué)習(xí)，認(rèn)真研讀有關(guān)理論書籍，努力提高自身政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，并做到理論聯(lián)系實(shí)際，不斷改善自身的工作作風(fēng)，提高依法行政能力，在自身的業(yè)務(wù)工作上，他經(jīng)常對(duì)工作方法和成效進(jìn)行自檢，正視自身的缺點(diǎn)和長(zhǎng)處，改進(jìn)工作方法。在管理方式上，善于吸取別人行之有效的方式態(tài)度，注重以身作則，督促提高工作效率。在抓好自身學(xué)習(xí)的同時(shí)，他在街道黨工委的領(lǐng)導(dǎo)下，修訂和完善了街道各項(xiàng)工作、學(xué)習(xí)制度，利用黨校資源舉辦培訓(xùn)班，推動(dòng)遠(yuǎn)程教育活動(dòng)開(kāi)展幫助街道干群樹(shù)立全新的發(fā)展觀念。特別是在主管街道民政工作中，經(jīng)過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策法規(guī)，在廣泛調(diào)查研究后，確立了行之有效的工作方法，切實(shí)維護(hù)了貧困群眾的基本，使低保工作做到了公開(kāi)、公平、公正，得到了社區(qū)的廣泛認(rèn)可。

深懷愛(ài)民之心，恪守為民之責(zé)，多辦為民之事。官不大，事不少，熱心腸，好人緣。群眾眾口一辭地說(shuō)：躍祖同志不但是領(lǐng)導(dǎo)的“好干將”，更是群眾的“貼心人”。淳樸正直，待人熱心，勤政為公，在廣大干群中樹(shù)立了良好的干部形象，他和他的團(tuán)隊(duì)事跡先后被《安徽日?qǐng)?bào)》、《滁州日?qǐng)?bào)》等媒體報(bào)道，給予好評(píng)。

第三篇：(附)祖?zhèn)ネ局饕冗M(jìn)事跡：

（附）祖?zhèn)ネ局饕冗M(jìn)事跡：

做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)指南針

——祖?zhèn)ネ鞠冗M(jìn)事跡

2008年席卷全球的金融風(fēng)暴給中國(guó)汽車市場(chǎng)帶來(lái)了巨大沖擊，廣汽豐田汽車有限公司（以下簡(jiǎn)稱“廣汽豐田”）同比利潤(rùn)下滑近40%。臨危受命，2009年3月，祖?zhèn)ネ臼軓V州汽車集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“廣汽集團(tuán)”）委派，出任廣汽豐田財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)。六年來(lái)，該同志以良好的會(huì)計(jì)專業(yè)素養(yǎng)及高度的責(zé)任感，帶領(lǐng)廣汽豐田財(cái)務(wù)部這支年輕的隊(duì)伍，通過(guò)學(xué)習(xí)豐田先進(jìn)的管理理念，并與本地化相融合，開(kāi)創(chuàng)性地開(kāi)展中長(zhǎng)期收益規(guī)劃、成本費(fèi)用低減活動(dòng)、創(chuàng)新融資模式等工作，充分發(fā)揮了財(cái)務(wù)“引領(lǐng)、規(guī)劃、控制”的作用，成為可信賴的企業(yè)經(jīng)營(yíng)指南針。

一、推動(dòng)中長(zhǎng)期收益企劃，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展方向

廣汽豐田是廣汽集團(tuán)和日本豐田汽車公司（以下簡(jiǎn)稱“日本豐田”）各出資50%成立的合資企業(yè)，主要經(jīng)營(yíng)乘用車生產(chǎn)及銷售。由于外方合作者掌握核心技術(shù)，因此在產(chǎn)品導(dǎo)入、企業(yè)規(guī)劃等核心問(wèn)題上，外方有更多的話語(yǔ)權(quán)。隨著油耗法規(guī)的限制越來(lái)越嚴(yán)苛、勞務(wù)成本持續(xù)上升，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越嚴(yán)峻，企業(yè)發(fā)展面臨巨大的挑戰(zhàn)。為了尋求企業(yè)更長(zhǎng)久、穩(wěn)健的發(fā)展道路，祖?zhèn)ネ編ьI(lǐng)廣豐財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)

走出去，對(duì)標(biāo)一線合資品牌車企，居安思危，提出提前三到五年籌劃未來(lái)廣汽豐田的發(fā)展問(wèn)題。對(duì)于他的提案，外方當(dāng)時(shí)非常不認(rèn)可，認(rèn)為廣汽豐田做好自己的生產(chǎn)銷售就行了，做中長(zhǎng)期規(guī)劃應(yīng)該是股東考慮的事項(xiàng)。但他認(rèn)為凡事預(yù)則立、不預(yù)則廢，哪個(gè)偉大的公司不是既有偉大的目標(biāo)又能腳踏實(shí)地的實(shí)踐。只有明確方向、制定對(duì)策，才能抵御市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)、不被外方牽著鼻子走。在中方領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的支持下，祖?zhèn)ネ韭暑I(lǐng)廣豐財(cái)務(wù)部深入討論制定中長(zhǎng)期規(guī)劃的必要性。首先對(duì)2014-2016年中期收益進(jìn)行了預(yù)測(cè)。通過(guò)測(cè)算，收益情況比期待值相差超過(guò)60%，當(dāng)他將公司未來(lái)三年將面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)以數(shù)據(jù)的形式擺在中外方經(jīng)營(yíng)班子面前，終于贏得外方的認(rèn)可，經(jīng)營(yíng)層決定正式啟動(dòng)中長(zhǎng)期規(guī)劃工作，并讓祖?zhèn)ネ緺款^，以財(cái)務(wù)指標(biāo)為龍頭，帶動(dòng)各業(yè)務(wù)板塊開(kāi)展中長(zhǎng)期收益企劃工作。經(jīng)過(guò)兩年的努力，他確定了公司“中期（三年）收益循環(huán)更新、不斷改善”的中長(zhǎng)期收益企劃體制，通過(guò)明確中長(zhǎng)期收益預(yù)測(cè)水平與期待值間的差異、確定公司目標(biāo)，并將目標(biāo)分解到涉及采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、研發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)組建各機(jī)能分科會(huì)的體制，實(shí)施目標(biāo)分解、對(duì)策擬定、效果跟蹤與反饋。由于有行之有效的體制跟蹤落實(shí)，目前已經(jīng)可以預(yù)期達(dá)成2017年的收益目標(biāo)。通過(guò)努力，中長(zhǎng)期收益改善活動(dòng)提升公司盈利能力五個(gè)百分點(diǎn)，可以說(shuō)，中長(zhǎng)期收益企劃體制為公司的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

二、樹(shù)立艱苦奮斗價(jià)值觀、開(kāi)展收益改善

收益指標(biāo)是公司經(jīng)營(yíng)的核心指標(biāo)之一，作為管理收益的職能部門，開(kāi)展收益管理是財(cái)務(wù)部工作的重中之重。在開(kāi)展中長(zhǎng)期收益企劃的基礎(chǔ)上，為了達(dá)成更高的收益目標(biāo)、為了國(guó)有資產(chǎn)的保值增值、更為了增強(qiáng)企業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，祖?zhèn)ネ窘M織公司各部門開(kāi)展收益改善活動(dòng)。活動(dòng)的過(guò)程中也有其他部門的領(lǐng)導(dǎo)同事不理解，總是覺(jué)得財(cái)務(wù)部給業(yè)務(wù)部門出難題，甚至問(wèn)：實(shí)現(xiàn)那么高的利潤(rùn)干什么？但他通過(guò)事實(shí)向大家證明，開(kāi)展收益改善活動(dòng)的必要性。2012年的釣魚(yú)島事件，公司車輛滯銷，銷售指標(biāo)大幅下滑，但通過(guò)全員緊急成本低減活動(dòng)，各部門發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，開(kāi)征集上萬(wàn)件成本改善提案，全年實(shí)現(xiàn)收益改善超過(guò)十億元。在他任職廣豐財(cái)務(wù)部長(zhǎng)的六年間，收益改善活動(dòng)體制已經(jīng)不斷完善：總目標(biāo)由中方班子統(tǒng)領(lǐng)，分管副總主抓，財(cái)務(wù)部組織協(xié)調(diào)，各部門責(zé)任到位，每月點(diǎn)檢改善措施的實(shí)施效果，不斷開(kāi)展PDCA循環(huán)。通過(guò)這樣的改善，六年來(lái)取得顯著效果，改善總金額累計(jì)超過(guò)60億元。同時(shí)，對(duì)公司發(fā)展而言，這項(xiàng)活動(dòng)在公司內(nèi)樹(shù)立了艱苦奮斗的價(jià)值觀、培養(yǎng)了全員參與收益改善的使命感、形成了各業(yè)務(wù)部門協(xié)同努力的全局觀等等，這些非常寶貴的無(wú)形資產(chǎn)，成為集團(tuán)收益管理的標(biāo)桿。

三、在合作中學(xué)習(xí)和博弈、維護(hù)中方股東利益

豐田精益生產(chǎn)方式及豐田之道（豐田員工的共同價(jià)值觀和行動(dòng)準(zhǔn)

則）是日本豐田公司能屹立全球汽車市場(chǎng)的基石。祖?zhèn)ネ颈种t虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，深入學(xué)習(xí)外方合作者的管理經(jīng)驗(yàn)，并開(kāi)拓創(chuàng)新，積極推動(dòng)豐田生產(chǎn)方式和本地財(cái)務(wù)管理的融合，最重要的是，在了解的基礎(chǔ)上，和外方合作者爭(zhēng)取利益，維護(hù)中方股東的權(quán)益，最好的詮釋了“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。

在祖?zhèn)ネ镜膸ьI(lǐng)下，廣豐財(cái)務(wù)部的工作不滿足于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算，而是將方針管理、項(xiàng)目管理、期待值管理等工作方法導(dǎo)入財(cái)務(wù)工作，促進(jìn)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)水平不斷提高及財(cái)務(wù)工作的逐步深入。以車輛成本企劃這項(xiàng)工作為例，公司成立之初，車輛成本企劃工作基本由日本豐田完成，一旦車輛開(kāi)發(fā)完成、成本確定下來(lái)，整個(gè)生命周期成本改善的空間基本被鎖死，這就導(dǎo)致公司的整體運(yùn)營(yíng)受制于人。為此，祖?zhèn)ネ痉e極推動(dòng)合資企業(yè)的自主成本企劃工作。通過(guò)和市場(chǎng)同類產(chǎn)品對(duì)標(biāo)，確定成本控制的目標(biāo)，同時(shí)通過(guò)“現(xiàn)地現(xiàn)物”的對(duì)車輛的每個(gè)部件、每個(gè)生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，確定成本改善的切入點(diǎn)。經(jīng)過(guò)幾年不斷的努力和積極的推動(dòng)，從最初的可研階段參與，到目前的從車輛提案開(kāi)發(fā)階段參與，財(cái)務(wù)部介入車輛成本企劃工作的時(shí)點(diǎn)整整前移了兩年；從最初的只能在既定的車輛成本構(gòu)成上談部分制造成本、固定費(fèi)，到現(xiàn)在深入到車輛設(shè)計(jì)階段，車型收益企劃工作致力于從車輛構(gòu)成至車輛下線全生命周期提升成本競(jìng)爭(zhēng)力；從原來(lái)只有一兩名員工擔(dān)當(dāng)該工作，到發(fā)展為能跟蹤整個(gè)車型導(dǎo)入、改款等各階段成本收益狀況的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，車輛收益企劃能力不斷提高。

在與外方合作過(guò)程中，特別是涉及車型商務(wù)條件談判的時(shí)候，堅(jiān)

持原則性和靈活性相結(jié)合，在唇槍舌戰(zhàn)中建立起與外方的信任與友誼，在博弈中最大化地爭(zhēng)取中方利益，體現(xiàn)了祖?zhèn)ネ驹诠ぷ髦械闹腔邸?012年，廣豐引進(jìn)新車型的商務(wù)談判陷入僵局，經(jīng)歷一天艱苦的談判，當(dāng)所有參與談判的人員都離去后，當(dāng)晚十點(diǎn)，他又主動(dòng)邀請(qǐng)外方的主談人員進(jìn)行了三個(gè)多小時(shí)的跨洋電話磋商，最后，雙方終于取得諒解、達(dá)成共識(shí)。通過(guò)堅(jiān)持不懈的努力，六年來(lái)，部分車型技術(shù)提成費(fèi)逐年遞減達(dá)到50%，進(jìn)口零部件價(jià)格也逐年遞減，最大降幅超過(guò)40%，累計(jì)提升中方股東投資收益超過(guò)20億元。

四、深入理解業(yè)務(wù)流程、樹(shù)立國(guó)家利益大局觀

祖?zhèn)ネ編ьI(lǐng)財(cái)務(wù)部，始終將依法納稅、成為良好社會(huì)公民為企業(yè)的責(zé)任之一。六年來(lái)，廣豐上繳各項(xiàng)稅金超過(guò)640個(gè)億，并連續(xù)6年位列廣東省納稅百?gòu)?qiáng)前十名。他組織推動(dòng)了公司《全業(yè)務(wù)流程稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制案》，開(kāi)展全面稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)排查和流程完善，努力消除稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)，他深入研究稅法，并將其與企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際相結(jié)合，懷著鍥而不舍的精神，將公司重點(diǎn)稅務(wù)事項(xiàng)處理得扎扎實(shí)實(shí)，甚至成為稅局參照的慣例。并且在此過(guò)程中，祖?zhèn)ネ臼冀K將國(guó)家稅收權(quán)益放在第一位，協(xié)助稅局透徹理解企業(yè)業(yè)務(wù)、做出正確的稅務(wù)判斷。廣汽豐田2009年4月按照《缺陷汽車產(chǎn)品召回管理規(guī)定》要求，決定對(duì)超過(guò)五萬(wàn)輛凱美瑞轎車實(shí)施召回。根據(jù)廣汽豐田與供應(yīng)商的合同約定及責(zé)任判定，廣汽豐田所有向經(jīng)銷商支付的召回款項(xiàng)可以向供應(yīng)商（非居民企業(yè)）索賠。在該業(yè)務(wù)的處理中，主管稅務(wù)機(jī)關(guān)認(rèn)為，可以

參照普通的保修業(yè)務(wù)處理，對(duì)收到的增值稅發(fā)票進(jìn)行進(jìn)項(xiàng)稅抵扣，但祖?zhèn)ネ緦?duì)稅局的認(rèn)定提出質(zhì)疑，從業(yè)務(wù)流程、增值稅的鏈條等方面，和稅局展開(kāi)深入探討，他認(rèn)為從業(yè)務(wù)流程方面，召回業(yè)務(wù)不是正常的保修業(yè)務(wù)，而是索賠事項(xiàng)，如果抵扣了進(jìn)項(xiàng)稅，將造成增值稅鏈條斷裂，國(guó)家稅款流失，因此，廣汽豐田不應(yīng)抵扣進(jìn)項(xiàng)稅，而應(yīng)全額向供應(yīng)商索賠。經(jīng)過(guò)幾輪的討論，最終稅務(wù)機(jī)關(guān)認(rèn)可祖?zhèn)ネ镜挠^點(diǎn)：廣汽豐田對(duì)經(jīng)銷商支付的款項(xiàng)進(jìn)項(xiàng)稅不抵扣；同時(shí)，按相同金額向供應(yīng)商索賠，且不開(kāi)具增值稅專用發(fā)票。此舉為國(guó)家避免稅務(wù)損失超過(guò)三千萬(wàn)，此后國(guó)稅系統(tǒng)在2011年對(duì)重點(diǎn)稅源企業(yè)審計(jì)時(shí)，將這種做法作為判例，某汽車廠同類問(wèn)題被追繳近2000萬(wàn)元稅款及滯納金。祖?zhèn)ネ居芯S護(hù)國(guó)家稅收主權(quán)的全局觀，絕不鉆政策法規(guī)的漏洞，這樣的工作態(tài)度也影響了整個(gè)團(tuán)隊(duì)，公司近年來(lái)連續(xù)獲得A級(jí)納稅人的榮譽(yù)稱號(hào)，并分別在2012年和2013年和廣州市國(guó)稅局、地稅局簽訂《稅收遵從協(xié)議》，是廣州市唯一一家和國(guó)地稅都簽訂稅收遵從協(xié)議的企業(yè)，成為依法納稅的典范。

五、打造低成本資金鏈、促進(jìn)銷售渠道健康發(fā)展

財(cái)務(wù)管理中有一句名言——現(xiàn)金為王。廣汽豐田對(duì)經(jīng)銷商采用先收款后發(fā)車的商務(wù)政策，經(jīng)銷商的資金鏈運(yùn)營(yíng)情況，直接決定銷售目標(biāo)的達(dá)成；同時(shí)資金成本的高低，直接決定經(jīng)銷商的盈利能力。祖?zhèn)ネ疽蝗缂韧膹钠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)的全局出發(fā)，思考如何保證整個(gè)體系的資金鏈健康運(yùn)轉(zhuǎn)。為此，他構(gòu)建了分散收款、集中支付的收付款體制，最大化廣汽豐田的資金存量；同時(shí)，他活用存款資源，推動(dòng)公司與兩家大型國(guó)有銀行簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，對(duì)方承諾給予廣汽豐田體系最高的融資優(yōu)先等級(jí)，并和銀行一起設(shè)計(jì)創(chuàng)新金融產(chǎn)品，提供行業(yè)最低融資利率（低于市場(chǎng)同期融資利率36%），為廣汽豐田渠道的經(jīng)銷商提供融資。祖?zhèn)ネ就ㄟ^(guò)一系列的安排，在不減少?gòu)V汽豐田的資金收益的前提下，保證經(jīng)銷商融資額度的充足、保證融資成本最低。2013年，國(guó)內(nèi)貨幣市場(chǎng)發(fā)生錢荒，銀行同業(yè)拆借利率高企，但同期廣汽豐田的經(jīng)銷商每天都能保證2億元左右的融資額度，并且融資利率維持在4%左右，充分的促進(jìn)了銷售順利實(shí)現(xiàn)，每年為經(jīng)銷商節(jié)約資金成本上億元，通過(guò)積極開(kāi)拓創(chuàng)新，將傳統(tǒng)的制造業(yè)與金融業(yè)相結(jié)合，促進(jìn)了廣豐整個(gè)銷售渠道的健康發(fā)展。

六、人才培養(yǎng)常抓不懈，打造和諧財(cái)務(wù)職場(chǎng)

堅(jiān)持以人為本，將“提升員工將的成就感、成長(zhǎng)感”、“打造有工作價(jià)值的職場(chǎng)”作為部門方針，常抓不懈。為了更好的培養(yǎng)員工，拓寬業(yè)務(wù)面，幫助員工逐步實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃，從而提高整個(gè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，祖?zhèn)ネ局鲗?dǎo)完成了財(cái)務(wù)部中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)規(guī)劃及財(cái)務(wù)部中長(zhǎng)期人才培養(yǎng)規(guī)劃，成為跨部門學(xué)習(xí)和交流的示范窗口；為了提升全員的財(cái)務(wù)素養(yǎng)，財(cái)務(wù)部成為公司第一個(gè)全員制定“職業(yè)發(fā)展路線圖”的部門，并通過(guò)建立輪崗體制、管理者培訓(xùn)體制、前后輩培養(yǎng)體制、后備管理者培養(yǎng)體制等具體措施加以實(shí)現(xiàn)。通過(guò)扎實(shí)推進(jìn)人才培養(yǎng)工作，祖?zhèn)ネ編ьI(lǐng)的基層管理團(tuán)隊(duì)日趨成熟，并成功由“核算型組織”

向“管理型組織”轉(zhuǎn)型。

同時(shí)，為了打造有價(jià)值的職場(chǎng)，讓員工樂(lè)于留任、樂(lè)于努力、樂(lè)于宣傳，建設(shè)一支穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，圍繞“打造有成長(zhǎng)感成就感的和諧職場(chǎng)”，祖?zhèn)ネ編ьI(lǐng)財(cái)務(wù)部開(kāi)展了多項(xiàng)職場(chǎng)改善活動(dòng)。為了更好的把握職場(chǎng)動(dòng)態(tài)，了解每名員工的需求，設(shè)立部長(zhǎng)信箱、部長(zhǎng)接待日，主動(dòng)找員工談心，幫助員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀、人生觀。為了讓員工工作的更有干勁、成就感，祖?zhèn)ネ驹谪?cái)務(wù)部建立表彰評(píng)選制度，分別設(shè)臵團(tuán)體類和個(gè)人類獎(jiǎng)項(xiàng)共39項(xiàng)，從職場(chǎng)各維度對(duì)員工的辛勤付出予以認(rèn)可表彰，向部門傳遞正能量。通過(guò)持續(xù)的改善，財(cái)務(wù)部在2014年員工敬業(yè)度調(diào)查中，獲得85%的高分，位列公司第一名，高于公司平均11%，達(dá)到市場(chǎng)最佳雇主水平。努力就會(huì)有收獲，祖?zhèn)ネ驹谌瞬排囵B(yǎng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)中付出的努力，讓他收獲了一支勇于創(chuàng)新、勤于思考、能打硬仗、打勝仗的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，也為集團(tuán)的人才培養(yǎng)貢獻(xiàn)力量。

祖?zhèn)ネ咀鳛閺V汽豐田財(cái)務(wù)領(lǐng)域的帶頭人，懷揣著對(duì)會(huì)計(jì)職業(yè)的熱愛(ài)，在財(cái)務(wù)管理的道路上不斷實(shí)踐，路越走越寬、眼界越走越廣；他勇于創(chuàng)新、勤于實(shí)踐，在中長(zhǎng)期規(guī)劃、產(chǎn)品成本企劃、收益改善、資金管理、人才培養(yǎng)等方面所做的努力，形成了完善的體制，為促進(jìn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康的發(fā)展奠定了基石，為集團(tuán)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量！

第四篇：張健同志先進(jìn)事跡

張健同志因公殉職事跡

張健，男，漢族，安徽省亳州市人，1968年10月11日出生。1987年11月入伍，在步兵179師535團(tuán)先后任戰(zhàn)士、衛(wèi)生員、上士班長(zhǎng)。1991年12月進(jìn)入亳州卷煙廠工作，期間，于1995年9月至1998年2月在上海煙草專業(yè)學(xué)校學(xué)習(xí)。2003年1月調(diào)至蕪湖市煙草專賣局（公司）繁昌縣局（營(yíng)銷部）工作，先后擔(dān)任辦事員、安全員、辦公室副主任、安保股股長(zhǎng)、辦公室主任。2015年8月調(diào)至蕪湖市煙草專賣局（公司）政工科（工會(huì)辦）工作，主要負(fù)責(zé)黨務(wù)、工會(huì)日常事務(wù)工作。

2016年7月7日早8時(shí)07分，張健突發(fā)心肌梗死，昏倒在工作崗位上。因病情嚴(yán)重，雖經(jīng)多方全力搶救無(wú)效，因公殉職，享年47歲。

一、吃苦敬業(yè)為典范

認(rèn)識(shí)張健的人，都說(shuō)他是忠良純厚、踏實(shí)勤懇的好人。軍旅生涯中，他是嚴(yán)守軍紀(jì)、吃苦耐勞、屢受嘉獎(jiǎng)的好兵，1990年6月在部隊(duì)入黨，入黨后張健不管走到什么地方，他時(shí)刻都牢記著自己黨員的身份，他有著的樸素?zé)o華的情懷和勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木?，這種情懷和精神也成為他日后在工作和生活上的行為信條。

張健退伍到地方后進(jìn)入了亳州卷煙廠工作，在那里他做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)、任勞任怨、鉆研技術(shù)、苦練本領(lǐng)，短短的四年時(shí)間，從中脫穎而出，1995年9月，被組織推薦選派到上海煙草職工中 等專業(yè)學(xué)校脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，成為一名技藝出色的車間機(jī)修工。原亳州卷煙廠職工張長(zhǎng)迎是這樣評(píng)價(jià)張健的：?機(jī)修工作又臟又累，可以說(shuō)是‘天天黑乎乎、手上滿是油’。可張健不在乎，臟活累活沖在前，他經(jīng)手的設(shè)備，沒(méi)有修不好的。?張建專業(yè)過(guò)硬，但更值得令人敬重的是他對(duì)工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的眼中他是踏實(shí)敬業(yè)，值得信賴的好員工；在同事的眼中他是樂(lè)于助人，古道熱腸的好心人。

2003年，行業(yè)關(guān)停生產(chǎn)能力差、耗費(fèi)資源大的小煙廠。張健所在的亳州卷煙廠就在關(guān)停的名單上。最終，張健被分流至蕪湖市煙草專賣局（公司）。張健來(lái)到新的工作單位蕪湖繁昌縣局（營(yíng)銷部），雖在一省，從北到南，張健也面臨兩個(gè)困難。一個(gè)是工作變化的問(wèn)題，從一名車間機(jī)修工轉(zhuǎn)變?yōu)榭h局專賣管理所的辦事員，一切業(yè)務(wù)知識(shí)都要從零開(kāi)始。其二是皖南皖北生活上、飲食上、交流上的差異。

年近不惑的張健克服了種種困難，連續(xù)在蕪湖市局（公司）繁昌縣局（營(yíng)銷部）工作三個(gè)月，期間沒(méi)有回過(guò)一次家，加班加點(diǎn)，邊學(xué)邊干，主動(dòng)適應(yīng)，用最短的時(shí)間進(jìn)入了工作狀態(tài)。正是憑著這股吃苦耐勞、愛(ài)崗敬業(yè)的沖勁，張健從基層專賣管理隊(duì)所的辦事員逐漸走上了安全員、辦公室副主任、安保股股長(zhǎng)、辦公室主任的崗位。

2012年8月的一天傍晚，時(shí)任繁昌縣局（營(yíng)銷部）局長(zhǎng)（經(jīng)理）的金永保和張健過(guò)晚餐散步，途徑一家小商店的門口時(shí)發(fā)現(xiàn) 兩名形跡可疑的男子手托煙箱，走進(jìn)小店。他們看到煙箱里滿滿都是成條的卷煙后，二人立即亮明身份。

兩名男子見(jiàn)狀就要逃跑，張健死死抓住其中一人，金永保撥通了稽查支隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的電話，同時(shí)也向警方報(bào)了案。犯罪嫌疑人氣急敗壞打電話叫來(lái)了4名同伙，對(duì)張健、金永保進(jìn)行5分鐘的圍攻，過(guò)程中張健死死地抓住對(duì)方的手。警方趕到后，4名犯罪嫌疑人落荒而逃，最終抓獲犯罪嫌疑人1名。這時(shí)，張健的手上、胳膊上、肩膀上等多處受傷。

經(jīng)查，他們當(dāng)場(chǎng)查獲的卷煙全部為假冒卷煙。繁昌縣局根據(jù)線索，查獲了一起小型的網(wǎng)絡(luò)案件。

張健自從亳州調(diào)到蕪湖工作以來(lái)，先后輪換了五個(gè)崗位。在市局（公司）政工科（工會(huì)辦）工作期間，面對(duì)紛繁復(fù)雜的政工、工會(huì)工作，他無(wú)論大事小事都縝密思考，反復(fù)斟酌，從不忽視、遺漏任何一個(gè)環(huán)節(jié)。2016年元月，蕪湖市局（公司）成立了煙草黨校分校。張健負(fù)責(zé)煙草黨校辦班日常事務(wù)工作，擬定每期培訓(xùn)班教學(xué)計(jì)劃的擬定，做好每期培訓(xùn)班教學(xué)管理和后勤保障工作。半年來(lái)，他為使煙草黨校成為黨員和干部?理論武裝的課堂，黨性鍛煉的熔爐，思想政治工作的陣地?，付出了大量的心血。張健和同事們通過(guò)共同努力，在舉辦了30多名黨務(wù)工作者參加的第一期煙草黨校培訓(xùn)班之后，又接著把全市系統(tǒng)所有黨員分4批舉辦了為期一周的?兩學(xué)一做?專題培訓(xùn)班。他在同事的眼里像一臺(tái)永不停歇的永動(dòng)機(jī)，永遠(yuǎn)在最重要的時(shí)刻將自己這枚螺絲 釘鉚緊在最關(guān)鍵位置上。

張健用執(zhí)著、勤勉和奉獻(xiàn)在平凡的崗位上鑄就了一串串閃光的榮譽(yù)，2006年、2010年、2011年被蕪湖市煙草專賣局黨組授予先進(jìn)個(gè)人；2007年被蕪湖市煙草專賣局黨組授予優(yōu)秀共產(chǎn)黨員；2009年被繁昌縣委、縣政府授予綜合治理（平安建設(shè)）先進(jìn)個(gè)人；2009年被安徽省煙草專賣局授予全省系統(tǒng)安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人；2012年被安徽省煙草專賣局授予全省系統(tǒng)安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人；2015年被蕪湖市煙草專賣局黨組授予優(yōu)秀黨務(wù)工作者；2016年，省局（公司）已經(jīng)公示并將表彰他為?安徽省煙草商業(yè)系統(tǒng)‘優(yōu)秀共產(chǎn)黨員’?。

二、公心處事立黨性

張健對(duì)工作認(rèn)真、較真，時(shí)刻秉承公心處事，嚴(yán)于律己，堅(jiān)持原則。在繁昌縣局（營(yíng)銷部）負(fù)責(zé)安全工作時(shí)，張健嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，對(duì)基層專賣管理所嚴(yán)格要求，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

有人來(lái)講情，張健耐心地解釋原因，但在原則問(wèn)題上一步不讓，他的認(rèn)真讓部分不了解他的人有了意見(jiàn)。有的人在背后說(shuō)：?你一個(gè)外鄉(xiāng)佬在這，搞什么搞？?

張健得知后，沒(méi)有在公開(kāi)場(chǎng)合與質(zhì)疑自己的同事理論，而是在下班后，單獨(dú)找到這名同志溝通交流。?之前多有得罪，請(qǐng)你見(jiàn)諒。我這也是為了工作，安全工作無(wú)小事，有時(shí)候可能一個(gè)小小的疏漏，就會(huì)帶來(lái)難以彌補(bǔ)的損失。這次受到處罰下次迎頭追上，只有你們支持，咱們縣局的安全工作才能有起色。? 張健不僅抓好辦公區(qū)域的安全管理工作，遇到安全問(wèn)題易發(fā)的高峰期，比如夏天用電高峰期，他就利用晚上休息的時(shí)間，到家屬院查看供電設(shè)備，哪里線路老化，哪里端口松了，他挨家挨戶的提醒大家，一戶一戶檢查線路，讓大家注意用電安全，確保居民生活用電不出問(wèn)題。

主動(dòng)工作、熱情工作、細(xì)致工作如雨潤(rùn)萬(wàn)物，悄然無(wú)聲地讓張健走進(jìn)了每一名職工群眾的心中。慢慢的，大家開(kāi)始理解這位較真的?老張?，不再背后議論這個(gè)?外鄉(xiāng)人?，于是工作上的支持多了、抱怨少了，規(guī)范多了、問(wèn)題少了，贊譽(yù)多了、意見(jiàn)少了，張健就是因?yàn)閳?jiān)持著服務(wù)群眾的工作勁頭，這個(gè)大家口中?外鄉(xiāng)人?慢慢變成了職工群眾咱們的?自己人?。

不僅對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，張健還時(shí)刻以一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，公私分明。

異地交流，孤身一人的張健在蕪湖買房之前，一直住在縣局（營(yíng)銷部）頂樓的單身宿舍。領(lǐng)導(dǎo)看他住著不方便，起夜方便還要到樓下，提出讓他搬到縣局（營(yíng)銷部）自有、未出租出去的房子里住。張健說(shuō)：?我是縣局（營(yíng)銷部）的辦公室主任，又是一名黨員，如果我這樣做了，同志們會(huì)怎么看？?直到2007年在蕪湖市區(qū)購(gòu)買一套商品房后，張健才搬出了單位頂樓的單身宿舍。

2008年，為了能在逢年過(guò)節(jié)購(gòu)票高峰期回家方便一些，張健準(zhǔn)備考取駕駛證。當(dāng)時(shí)，正是大夏天，馬上就要開(kāi)始科目三的 考試，中午休息時(shí)間，張健頂著似火驕陽(yáng)，趕往2公里外的駕校練習(xí)。身邊的同事建議他，大中午的不要來(lái)回跑，用單位的車子練兩把，也費(fèi)不了幾個(gè)油。張健仍然拒絕了大家的好意，?我是一名共產(chǎn)黨員，一定要嚴(yán)格要求自己?。

在繁昌縣局（營(yíng)銷部）工作期間，每年夏天，妻子會(huì)帶著放暑假的兒子到繁昌看望張健，多少年來(lái)，家人到繁昌的吃住行從來(lái)都是自己負(fù)責(zé)，從沒(méi)有占過(guò)公家一分錢的便宜。

大學(xué)畢業(yè)的兒子找工作四處碰壁，往往是三天兩頭換工作，張健從沒(méi)有為了兒子能夠找到一份穩(wěn)定、體面的工作去找門路、托關(guān)系，他總是說(shuō)：?年輕人，就要在社會(huì)上摔打摔打，自己的事情，由著他自己去做。?

張健是一個(gè)極其講黨性、講原則、講規(guī)矩的共產(chǎn)黨員，從他為人處事、工作生活上來(lái)看，他堅(jiān)持原則，工作熱情，待人誠(chéng)懇，嚴(yán)于律己，做到公私分明，公心處事，從不因私廢公，凡事都以一名共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，從不放低要求，放松標(biāo)準(zhǔn)，而是做到持之以恒，堅(jiān)持不懈，這點(diǎn)尤其令人敬佩。

三、誠(chéng)懇待人是性情

做事就是做人，張健與人交往時(shí)，他處處謙讓、事事寬容，和風(fēng)細(xì)雨、浸潤(rùn)人心；日常生活中，他孝敬長(zhǎng)輩、關(guān)愛(ài)妻兒，吃苦耐勞、克勤克儉。無(wú)論身處何地，無(wú)論相交何人，他都如自己所信奉的格言一樣：?真心做事、真誠(chéng)待人?。

2009年，大學(xué)畢業(yè)后的劉艷偉通過(guò)社會(huì)公開(kāi)招聘，來(lái)到了 繁昌縣局（營(yíng)銷部）工作。當(dāng)時(shí)，她與工作時(shí)間不長(zhǎng)的黃田芳住在單位的單身宿舍，與張健的房間門對(duì)門。

劉艷偉說(shuō)：?張健就像個(gè)老大哥一樣幫助我們，工作上我們有什么不懂的他都會(huì)給耐心解釋、指導(dǎo)。遇到做得不對(duì)的地方，他也有啥說(shuō)啥。?那時(shí)候，劉艷偉和黃田芳每天臨近上班才起床，早飯都是早早了事。張健和二人約定：?不吃早飯身體哪能受得了？往后，早餐咱們一起吃。?

黃田芳回憶說(shuō)：?從那以后，張健大哥每天早上7點(diǎn)半喊我們起床吃飯，經(jīng)常給我們烙北方的面餅。張大哥有個(gè)早起的習(xí)慣，每天六點(diǎn)多就起床，把縣局大院打掃一遍后就叫我們起床，給我們做飯。到了冬天，還會(huì)自己熬上滿滿一鍋豆?jié){，分給單位的同事們喝。?

直到現(xiàn)在，劉艷偉還有一個(gè)遺憾：?沒(méi)多久，我從縣局調(diào)回了機(jī)關(guān)，后來(lái)，張健大哥也來(lái)到了機(jī)關(guān)工作，可是都快一年了，因?yàn)榇蠹沂诸^都有事情，我都沒(méi)來(lái)得及請(qǐng)他和嫂子吃頓飯，感謝多年來(lái)他對(duì)自己的幫助。?說(shuō)到此處聲淚俱下。

張健有著優(yōu)良的個(gè)人品質(zhì)，他熱心地幫助每一名需要幫助的同事和群眾。不僅對(duì)自己身邊的同事和群眾有求必應(yīng)，張健還幫助困難學(xué)生，雪中送炭，幫助他們完成學(xué)業(yè)，走出困境。

在上海脫產(chǎn)學(xué)習(xí)時(shí)期，張健經(jīng)常聽(tīng)同學(xué)談起家鄉(xiāng)湖北山區(qū)的孩子有多苦。得知湖北山區(qū)的艱苦生活環(huán)境后，張健委托同學(xué)幫助，在山區(qū)找一位貧困兒童進(jìn)行資助，通過(guò)聯(lián)系湖北省宜昌市共 青團(tuán)宜昌縣（后更名為夷陵區(qū)）委，找到夷陵區(qū)鄧村鄉(xiāng)江平村江平小學(xué)就讀的三年級(jí)學(xué)生向某清，這名學(xué)生家庭困難，父親早逝，母親改嫁，一直跟著叔叔生活，生活求學(xué)都十分艱難。

聯(lián)系到困難學(xué)生后，張健開(kāi)始了資助，從1998年開(kāi)始，張健共資助這名困難學(xué)生7年，一直到孩子中學(xué)畢業(yè)，每個(gè)月給孩子打去100元的生活費(fèi)。要知道當(dāng)時(shí)，張健與妻子一個(gè)月的工資加起來(lái)也只有1500元。

對(duì)別人慷慨的張健對(duì)自己卻吝嗇起來(lái)，直到去世之前，張健還經(jīng)常穿著打過(guò)補(bǔ)丁的衣褲外出鍛煉，遇到同事好奇，他卻笑著說(shuō)：?反正是散步的時(shí)候穿，好點(diǎn)孬點(diǎn)無(wú)所謂。?

一個(gè)人生活境界與物質(zhì)無(wú)關(guān)，一個(gè)人處事態(tài)度是內(nèi)心美好的出發(fā)點(diǎn)，或是清貧，或是富有，源自于自己的態(tài)度，力所能及，傾心相助，張健是這么想的，也是這么做的——送人玫瑰，手有余香。

這就是張健！

四、忠孝公私兩奔波

剛剛轉(zhuǎn)到蕪湖工作時(shí)，張健在繁昌荻港專賣管理所擔(dān)任辦事員。新工作對(duì)他來(lái)說(shuō)十分陌生，為了盡快追上大家工作的步伐，進(jìn)入狀態(tài)，張健利用周末時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)，邊學(xué)邊干。

從離開(kāi)亳州的家到第一次返家，有近三個(gè)月的時(shí)間，他也思念千里之外的父母妻小，期間每天唯有通過(guò)電話向家人報(bào)聲平安，訴說(shuō)衷腸。三個(gè)月之后，他回家了。

妻子鄭艷玲回憶說(shuō)：?當(dāng)時(shí)，他感覺(jué)到我有些生氣。一進(jìn)門二話不說(shuō)，收拾出需要換洗的衣物，一頭鉆進(jìn)衛(wèi)生間忙了起來(lái)。?

洗完衣服的張健又找出了掃帚和拖把，把家里重新打掃一遍。見(jiàn)妻子還沒(méi)有主動(dòng)和自己說(shuō)話，張健在背包里拿出了妻子最愛(ài)吃的?茶干?。

張健看著妻子，低聲說(shuō)：?對(duì)不起，讓你受累了。? 聽(tīng)到道歉，鄭艷玲淚如雨下，心里的委屈一股腦地發(fā)泄了出來(lái)。

那段時(shí)間，鄭艷玲很累，除了正常上班工作，一面要照顧4年級(jí)的兒子，接送、做飯、輔導(dǎo)作業(yè)，一面，還要抽出時(shí)間照顧兩家的四位老人。

?以后，我會(huì)經(jīng)常回來(lái)的，幫你分擔(dān)。?

聽(tīng)到張健的承諾，鄭艷玲露出了笑容：?我也不是拖你的后腿，只是心里憋得難受。?

此后，工作越來(lái)越上手的張健，回家次數(shù)也逐漸多起來(lái)。?那時(shí)候，張健每次回家，都是讓我?guī)退I票。?與張健最為要好的同事、蕪湖市局稽查支隊(duì)支隊(duì)長(zhǎng)楊良紅介紹說(shuō)，那時(shí)候，張健在繁昌荻港工作，買票不方便，?每次買票，他都拖到最后，看看單位有沒(méi)有急事需要周末加班。?

有幾次，楊良紅幫著張健買了火車票，卻又因?yàn)榕R時(shí)遇到周末加班，不得不放棄回家的計(jì)劃，車票也因?yàn)檫^(guò)了時(shí)間，無(wú)法退 票，只能作廢。

2005年，張健的妻子鄭艷玲病了，查出了大腸息瘤。張健請(qǐng)了公休假，帶著妻子到合肥醫(yī)院檢查，最終只切除了一個(gè)息瘤，另外一個(gè)仍然留在體內(nèi)。就在患病的妻子的需要照顧的時(shí)候，張健并沒(méi)有守在妻子身邊?？雌拮硬∏榉€(wěn)定，他又重回工作崗位，只是將一個(gè)月回一次家的習(xí)慣變?yōu)榱嗣恐芑丶乙淮巍?/p>

雖然亳州、蕪湖同在安徽省內(nèi)，但兩地來(lái)往交通不便，張健要坐六七個(gè)小時(shí)的火車才能到家。那段時(shí)間，為了更好照顧妻子，張健每周五乘坐晚上7點(diǎn)的火車趕回亳州，凌晨三點(diǎn)到家。周末，由他照顧妻子，平時(shí)照顧妻子、老人的擔(dān)子就交給了自己的兄弟姐妹。

經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的調(diào)養(yǎng)，鄭艷玲的身體有了好轉(zhuǎn)，但醫(yī)生叮囑，一定要按時(shí)服藥，避免復(fù)發(fā)。一旦復(fù)發(fā)，很有可能演變?yōu)橹蹦c癌。

妻子心疼來(lái)回奔波的丈夫。兩人商議，將張健回家的次數(shù)再次變?yōu)榱艘粋€(gè)月一次。當(dāng)?shù)弥@個(gè)消息后，兒子張子豪最難過(guò)：?這下連‘周末爸爸’都沒(méi)了，又變成了‘月度爸爸’。?

只要一回家，張健總是先打掃一遍家里的衛(wèi)生，然后抽出時(shí)間，趕到父母家，幫著做家務(wù)、做飯，他把一天的時(shí)間當(dāng)做兩天過(guò)，他總是對(duì)妻子說(shuō)：?平時(shí)顧不上，回來(lái)了一定要盡盡孝心。?

2015年下半年，張健父親病重住院，他的回家頻次又變回了一周一次。周五晚上乘車，周六凌晨到家，在床上簡(jiǎn)單休息一下，就帶著早飯趕往醫(yī)院陪父親。然后周日再乘火車趕回蕪湖，為的是不耽誤周一一早的工作。

兩地頻繁奔波的生活，張健一直堅(jiān)持了半年多，身邊的同事都在說(shuō)，如此奔波身體哪能吃得消，張健卻笑著說(shuō)：?平日里照顧不了父母，現(xiàn)在能盡盡孝心，累點(diǎn)沒(méi)什么。?

2016年年初，父親安詳辭世，請(qǐng)了三天假，簡(jiǎn)單處理完喪事，張健就又重新回到了工作崗位。

2016年5月8日是母親節(jié)，張健利用周末休息時(shí)間，帶著自己的母親到亳州市十河鎮(zhèn)參觀芍花展。他將自己和母親的合影放到網(wǎng)絡(luò)空間中，下邊寫著這樣一短話：今天是母親節(jié)，這兩天大家都在朋友圈中祝福母親，但是別忘了，七八十歲的母親不會(huì)上網(wǎng)，有時(shí)間多回家看看父母，多關(guān)心他們，才是最大的問(wèn)候。

而這一張照片，是張健與母親留下的唯一一張合影。身邊的同事說(shuō)，張健經(jīng)常念叨一句話：?等妻子退休、兒子大學(xué)畢業(yè)后，一家人就能到蕪湖團(tuán)聚了。?

然后，張健卻沒(méi)能等到最后。

五、生命中最后的工作

從6月30日開(kāi)始，蕪湖持續(xù)遭受強(qiáng)降雨襲擊，內(nèi)河湖泊全面超越歷史最高水位，遭受1954年以來(lái)最大汛情……暴雨持續(xù)不停，青弋江上游陳村水庫(kù)已開(kāi)閘泄洪、長(zhǎng)江水位仍持續(xù)上漲，險(xiǎn)情不斷擴(kuò)大，災(zāi)情不斷蔓延，防汛抗洪形勢(shì)十分嚴(yán)峻。危難時(shí)刻，煙草人挺身而出。

7月3日，蕪湖市局（公司）組織了一支30人的青年抗洪 搶險(xiǎn)突擊隊(duì)，支持當(dāng)?shù)氐目购榫葹?zāi)，張健則被安排負(fù)責(zé)抗洪搶險(xiǎn)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。

得知分工消息后，張健立即找到領(lǐng)導(dǎo)：?我當(dāng)過(guò)兵，水性好，在繁昌縣局工作的時(shí)候還有抗洪救災(zāi)的經(jīng)驗(yàn)。?張健一連講出了一線請(qǐng)戰(zhàn)的想法，要求組織安排他到抗洪一線。

出于對(duì)張健的保護(hù)，領(lǐng)導(dǎo)并沒(méi)有答應(yīng)他的請(qǐng)求。

7月5日早上，張健接到通知，抓緊落實(shí)全市系統(tǒng)補(bǔ)交黨費(fèi)工作；中午休息時(shí)間，代表工會(huì)趕往南陵縣慰問(wèn)家中喪父的同事；下午、晚上，他一頭扎進(jìn)抗洪搶險(xiǎn)值班室，積極協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)抗洪搶險(xiǎn)工作，冒雨檢查機(jī)關(guān)大樓、卷煙倉(cāng)庫(kù)等關(guān)鍵部位，避免出現(xiàn)滲水情況。

7月6日，隨著災(zāi)情的不斷擴(kuò)大，蕪湖市局（公司）發(fā)揚(yáng)?一方有難、八方支援?的精神，在全市系統(tǒng)開(kāi)展?抗洪救災(zāi)捐款活動(dòng)?。因時(shí)間緊急，一天的時(shí)間，張健就要做好通知下發(fā)、善款收繳清點(diǎn)等工作。

6日中午，平時(shí)午休時(shí)間喜歡出去散散步的張健回絕了同事的邀請(qǐng)，說(shuō)自己身體不舒服，要躺在沙發(fā)上休息一下。

6日晚8時(shí)，張健在將《蕪湖市局（公司）黨員組織關(guān)系排查表》發(fā)給省局（公司）政工處工作人員后，拖著疲憊的身軀回到住處。

?最近怎么樣？你那邊雨水大，一定注意安全。?回到家后，張健接到了在合肥工作的兒子打來(lái)的電話，?最近身體好些了 嗎？不要硬撐，難受就要抓進(jìn)去醫(yī)院看看。你這老醫(yī)務(wù)兵還不知道愛(ài)護(hù)自己的身體嗎？?

?放心吧，沒(méi)事。最近事情有些多，就是有點(diǎn)胸悶，沒(méi)什么大事情。?張健寬慰?jī)鹤樱?明天把捐款送到慈善總會(huì)，我就去醫(yī)院查一查。?

一通簡(jiǎn)短的5分鐘電話，沒(méi)想到，卻成了父子二人最后的通話。

7月7日早上8時(shí)07分，張健同志突然倒下，沒(méi)有告別，沒(méi)有囑托，他就這么靜悄悄地倒在了自己畢生熱愛(ài)的工作崗位，直至生命最后一刻，他將自己奉獻(xiàn)給了黨的事業(yè)。在整理遺物時(shí)，家人在他的包底找到一張5月31日的病歷，病歷上赫然寫著：?請(qǐng)患者注意休息、充足睡眠！?而這份?醫(yī)囑警告單?，在他生前甚至無(wú)人知曉……

悲劇發(fā)生后，張健的妻子鄭艷玲強(qiáng)忍著喪夫之痛前來(lái)料理后事，沒(méi)有向組織提出任何要求。告別儀式后，鄭艷玲將安徽省局（公司）以及政工處、蕪湖市直機(jī)關(guān)工委、蕪湖市局（公司）、繁昌縣局同事和戰(zhàn)友送來(lái)的慰問(wèn)金共20600元，以張健的名義無(wú)償捐贈(zèng)給抗洪救災(zāi)。另外，鄭艷玲向組織上提出由她代張健補(bǔ)交2008年至2012年黨費(fèi)4492元。

?人固有一死，或重于泰山，或輕于鴻毛。?張健作為一名共產(chǎn)黨員，他用自己的事跡行動(dòng)默默地在平凡的崗位上散發(fā)著光和熱，他用生命譜寫了對(duì)黨的事業(yè)忠誠(chéng)，將畢生的精力都奉獻(xiàn)給 了黨的事業(yè)。直至生命最后一刻，他的口袋里僅僅存放了四樣?xùn)|西：一份記錄抗洪搶險(xiǎn)情況的工作清單、一部隨時(shí)待命的手機(jī)、私人錢包和一枚鮮紅的黨徽。

第五篇：張學(xué)功同志先進(jìn)事跡

房山區(qū)第一醫(yī)院張學(xué)功先進(jìn)事跡報(bào)告材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

大家上午好！

醫(yī)生是個(gè)崇高的職業(yè)，兒時(shí)，我就夢(mèng)想長(zhǎng)大能夠成為一名醫(yī)生，用所學(xué)知識(shí)挽留患者的生命，用雙手解除患者的病痛。為了這個(gè)夢(mèng)想，我努力學(xué)習(xí)，以優(yōu)異的成績(jī)考入了首都醫(yī)學(xué)院。

從走上工作崗位的第一天起，我就決心做一名人民信任的好醫(yī)生。工作之初我參與了國(guó)家“七五”、“八五”攻關(guān)課題“慢性阻塞性肺病、肺心病的人群防治和高血壓的人群防治”研究工作。期間，白天去流調(diào)現(xiàn)場(chǎng)，晚上回來(lái)認(rèn)真總結(jié)病歷，查閱醫(yī)學(xué)文獻(xiàn)，為課題研究做出了重要的貢獻(xiàn)。1995年8月至1996

年9月，我先后被派往北京阜外醫(yī)院和北京紅十字朝陽(yáng)醫(yī)院進(jìn)修心血管專業(yè)和介入診療技術(shù)?；卦汉?，參與組建了我區(qū)第一個(gè)介入室，在我區(qū)率先開(kāi)展了床旁血流動(dòng)力學(xué)監(jiān)測(cè)、心臟臨時(shí)起搏器置入等多項(xiàng)領(lǐng)先技術(shù)，使我院心血管疾病的診治水平躋身于國(guó)內(nèi)先進(jìn)行列，填補(bǔ)了房山區(qū)醫(yī)療領(lǐng)域的空白，為房山心血管病患者帶來(lái)了福音。目前平均每年完成冠狀動(dòng)脈造影、冠脈內(nèi)支架置入、心臟臨時(shí)及永久性起搏、射頻消融治療室上性心動(dòng)過(guò)速、風(fēng)心病二尖瓣球囊擴(kuò)張成形術(shù)等各類心臟介入手術(shù)800余例，已達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，同時(shí)為我院培養(yǎng)了一支年輕的介入專業(yè)隊(duì)伍，為我院心血管專業(yè)培養(yǎng)了技術(shù)人才。2000年4月至6月，我在北京紅十字朝陽(yáng)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)冠脈搭橋術(shù)后病人的監(jiān)護(hù)，回來(lái)后參與了我區(qū)第一個(gè)心臟搭橋術(shù)后監(jiān)護(hù)室的組建工作，并成功地完成了100余例心臟直視手術(shù)病人的監(jiān)護(hù)及管理工作，開(kāi)創(chuàng)了我區(qū)心內(nèi)、心外密切合作，共同完成冠心病搭橋、風(fēng)心病換瓣、先心病修補(bǔ)等高精尖手術(shù)的成功案例，使我院成為當(dāng)時(shí)我區(qū)唯一的一所除心臟移植外，能夠開(kāi)展所有心血管疾病診療項(xiàng)目（從藥物治療到介入治療再到手術(shù)治療）的三位一體的區(qū)級(jí)醫(yī)院，心血管病診療的整體水平居北京所有郊區(qū)醫(yī)院的前茅。2007年順利開(kāi)展了急性心梗的急診PCI技術(shù)，使心?；颊咴谧疃痰臅r(shí)間得到充分的救治。2009年全年，我院完成急診PCI近百例，這無(wú)疑為許多心臟急癥患者打開(kāi)了綠色的生命通道。

醫(yī)學(xué)是一門應(yīng)用科學(xué)，學(xué)習(xí)的目的全在于應(yīng)用。經(jīng)過(guò)多年的鉆研和實(shí)踐，我在心血管疾病診治方面有了獨(dú)到的見(jiàn)解，掌握了多項(xiàng)新技術(shù)，也使我院心內(nèi)科急危重癥搶救水平達(dá)到了新的高度，從而成功搶救了許多危重癥患者，使技術(shù)得到創(chuàng)新，使患者得到科學(xué)救治。

如：一例急性心?；颊叱澥啻螕尵瘸晒??；颊?，男，36歲，某商業(yè)城經(jīng)理，因急性心肌梗塞，于晚上9點(diǎn)收入心臟監(jiān)護(hù)室后即出現(xiàn)室顫、心臟驟停、呼吸微弱，情況十分危急，醫(yī)護(hù)人員立即投入到緊張的搶救工作中，心前扣擊、氣管插管、電除顫轉(zhuǎn)復(fù)心律，積極給予藥物和呼吸機(jī)治療，患者心臟一次次復(fù)跳，又一次次室顫、室速、停跳，病情反復(fù)，先后十余次給予電除顫，第二天，在IABP的支持下，行急診PTCA加支架術(shù)，開(kāi)通患者梗塞血管，經(jīng)過(guò)近2小時(shí)的搶救，患者病情終于趨于平穩(wěn)，起死回生，經(jīng)床旁血流動(dòng)力學(xué)監(jiān)護(hù)指導(dǎo)診療，患者兩周后痊愈出院。搶救的成功，挽救了一個(gè)年輕的生命和一個(gè)家庭，患者及家屬非常感動(dòng)，對(duì)我院醫(yī)務(wù)人員高尚的醫(yī)德和精湛的醫(yī)療技術(shù)贊嘆不已。

再有，我院產(chǎn)科一位36歲的高齡產(chǎn)婦，產(chǎn)后突發(fā)肺栓塞，病情危重，生命處在危險(xiǎn)之中。為挽救產(chǎn)婦的生命，醫(yī)院成立了臨時(shí)搶救小組，在院領(lǐng)導(dǎo)指揮調(diào)度下，開(kāi)展了一場(chǎng)別開(kāi)生面的大型搶救。我得到消息后進(jìn)行了及時(shí)會(huì)診，將床旁血流動(dòng)力學(xué)監(jiān)護(hù)應(yīng)用于搶救中，使搶救過(guò)程的各項(xiàng)生命參數(shù)更加準(zhǔn)確，為搶救措施的實(shí)施提供了科學(xué)依據(jù)，經(jīng)過(guò)一周的奮戰(zhàn)，產(chǎn)婦終于轉(zhuǎn)危為安。就是在那次血液動(dòng)力學(xué)監(jiān)護(hù)的應(yīng)用，使我院急危重癥病人的整體搶救水平得到了友誼醫(yī)院、阜外醫(yī)院專家的肯定和認(rèn)可。

在我的帶領(lǐng)和同志們的合作下，心血管各項(xiàng)治療技術(shù)迅速成熟并得到有效開(kāi)展，使我院的心血管技術(shù)水平更上一層樓。與此同時(shí)，也歷練了一支理論扎實(shí)、技術(shù)精湛的醫(yī)護(hù)團(tuán)隊(duì)，全體醫(yī)護(hù)都基本掌握了股動(dòng)脈、靜脈穿刺，鎖骨下靜脈穿刺、氣

管插管、心臟臨時(shí)起搏、漂浮導(dǎo)管操作、床旁血流動(dòng)力學(xué)監(jiān)測(cè)及心臟搭橋圍手術(shù)期管理等新技術(shù)，為我院心血管專業(yè)與國(guó)內(nèi)、國(guó)際接軌搭建了堅(jiān)實(shí)的平臺(tái)。心血管技術(shù)的發(fā)展，拉動(dòng)了相關(guān)專業(yè)技術(shù)的發(fā)展：冠脈介入技術(shù)的成熟，監(jiān)護(hù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)了心外科，催生了冠脈搭橋、二尖瓣置換、先心病修補(bǔ)等技術(shù)的開(kāi)展；腎動(dòng)脈造影及腎動(dòng)脈支架的開(kāi)展促進(jìn)了腎內(nèi)科的發(fā)展，并帶動(dòng)了腫瘤化療，外周支架等介入技術(shù)的發(fā)展，使惡性高血壓的治療有了新的突破。領(lǐng)先的醫(yī)療技術(shù)，使更多的患者受益，極大的改善了患者的生活質(zhì)量，受到了患者的廣泛贊許，取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

工作20年來(lái)，我始終把病人利益放在第一位。有人曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“醫(yī)生分三等，三等醫(yī)生把病人當(dāng)路人，二等醫(yī)生把病人當(dāng)熟人，一等醫(yī)生把病人當(dāng)親人”，在日常工作中，我始終把救死扶傷做為己任，以對(duì)病人高度負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待每一位患者。

記得去年冬天，父親病重，全家人都守在父親身邊，夜里十一點(diǎn)半，我接到了科室的電話：有急診患者需要會(huì)診，顧不上和家人解釋，我匆忙趕到醫(yī)院?；颊呤且幻?8歲的退休教師，因胸痛收住院，診斷為急性心梗，情況非常不穩(wěn)定，但因年齡偏大，無(wú)法進(jìn)行溶栓治療，我立刻組織人員為患者進(jìn)行PCI手術(shù)，術(shù)后生命體征平穩(wěn)后，我才離開(kāi)?；氐郊?，已經(jīng)是凌晨四點(diǎn)多了，面對(duì)家人，我滿懷愧疚。身為一名醫(yī)生、一名科主任，我時(shí)刻謹(jǐn)記自己是一名共產(chǎn)黨員，是一位心血管醫(yī)生，只要病人需要，我和同事們就會(huì)在第一時(shí)間趕到，竭力挽救生命垂危的患者。

我經(jīng)常說(shuō)：醫(yī)者本分就是為病人解除痛苦、喚醒生命。為

了病人，我們多次舍小家、顧大家，拋棄個(gè)人利益。自2000年來(lái)，每周二、四是心臟介入手術(shù)日，一做就是幾臺(tái)或十幾臺(tái)，每次都是從上午連續(xù)工作到下午，一連好幾個(gè)小時(shí)，術(shù)中雖然穿上十幾斤重的鉛衣，但是很難避免放射線輻射對(duì)身體帶來(lái)的傷害，常常一天下來(lái)特別疲乏。作為一名科主任和學(xué)科帶頭人，我總是帶頭上臺(tái)，鼓勵(lì)大家為患者做好服務(wù)，從不叫苦叫累。心臟搭橋術(shù)后病人病情變化快，在病人術(shù)后的24小時(shí)，我都要親自在監(jiān)護(hù)病房守護(hù)病人，直到病人病情平穩(wěn)才能放心休息。其實(shí)，這樣的情況對(duì)于我和我同事來(lái)說(shuō)是經(jīng)常的，當(dāng)我們看到病人康復(fù)與家人團(tuán)聚的喜悅時(shí)，我們也感到很欣慰，我們用實(shí)際行動(dòng)樹(shù)立了新時(shí)期白衣天使的美好形象。

20年的辛勤耕耘，換來(lái)了豐碩的成果，我們心內(nèi)科先后被共青團(tuán)北京市委、房山區(qū)委授予市區(qū)兩級(jí)“青年文明號(hào)病房”及“房山區(qū)行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)，并于2006年被市婦聯(lián)、市總工會(huì)、市人事局評(píng)為“北京市三八紅旗集體”。我也多次被評(píng)為院、局級(jí)、區(qū)級(jí)、市級(jí)先進(jìn)工作者，我在2001至2005年間連續(xù)五年被評(píng)為區(qū)級(jí)及市級(jí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新標(biāo)兵。2001年《介入技術(shù)在心血管疾病診療中的應(yīng)用》獲區(qū)科委科學(xué)技術(shù)推廣二等獎(jiǎng)，2005年被市總工會(huì)授予“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?006年初被房山區(qū)委、區(qū)政府授予“十五”期間“健康功勛”光榮稱號(hào)，并被評(píng)為北京地區(qū)百名優(yōu)秀青年醫(yī)師。同時(shí)在《中國(guó)介入心臟醫(yī)學(xué)》、《臨床心血管雜志》等核心期刊上發(fā)表論文十余篇，用實(shí)際行動(dòng)詮釋了一名共產(chǎn)黨員的人生價(jià)值，履行了一位醫(yī)師的神圣職責(zé)，同時(shí)也為自己能成為一名房山區(qū)心血管病專家而自豪。

我的成長(zhǎng)離不開(kāi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的厚愛(ài)和支持，我的成功離不開(kāi)

醫(yī)院這個(gè)大家庭給我的溫暖，離不開(kāi)醫(yī)院這所大學(xué)校對(duì)我的歷練，更離不開(kāi)同志們對(duì)我的真誠(chéng)幫助。所以，也借此機(jī)會(huì)所有給予我關(guān)心、幫助和支持的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示我最誠(chéng)摯的敬意和感謝。我也決心在今后的工作中更加嚴(yán)格要求自己，更加努力工作，全心全意為患者提供全程優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為我區(qū)衛(wèi)生事業(yè)的快速協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展做出我的應(yīng)有貢獻(xiàn)。

2010年5月4日