第一篇：安質(zhì)部副部長先進事跡材料

安質(zhì)部副部長先進事跡材料

xx歲的xx現(xiàn)任xx公司xx交通二號線xx項目安質(zhì)部副部長。他在項目安全、文明施工管理工作中，始終堅持“預(yù)防為主關(guān)口前移強

化教育內(nèi)外兼修”的原則，夯實安全基礎(chǔ)，強化安全管理，使項目獲得“中國xx股份有限公司安全標準工地”稱號和“江蘇省建

筑施工文明工地”稱號。

勤于學習苦鉆研，著力提高自身素質(zhì)。

xx年7月xx進入xx一局xx公司，參加工作后就承擔起了現(xiàn)場巡查及內(nèi)業(yè)資料整理工作。他首先認真研讀《蘇州xx交通工程安全

生產(chǎn)表》15項要求、《建筑施工安全檢查標準》、《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》后對現(xiàn)有的內(nèi)業(yè)資料進行了梳理，并借助QQ

和即時通等向公司其他項目安質(zhì)部老同志請教，獲取項目內(nèi)業(yè)資料的一套流程和樣本，并將其潛移默化吸收提煉。通過他的勤奮

學習刻苦鉆研，蘇州II-TS-14標安質(zhì)部的內(nèi)業(yè)資料得到完善，并獨具特色；他堅持每天上午、下午到工地巡查，擬定檢查要點和

檢查方法到現(xiàn)場排查“三違”和“七大慣性事故”隱患，防患與未然，晚上加班整好內(nèi)業(yè)資料，自身業(yè)務(wù)水平得到鍛煉和提升。

xx年5月項目部代表xx交通xx施工單位接受國家住建部的安全檢查，檢查人員對項目的安全內(nèi)業(yè)資料、現(xiàn)場安全管

理提出表揚，予以充分肯定。

嚴細務(wù)實干工作，著力夯實安全基礎(chǔ)。

xx年6月底新項目建點。xx同志一個人承擔起項目前期的所有安全事宜，不但完成了建立健全本部門制度，整理歸檔資料30余

冊，還協(xié)助施工技術(shù)人員加班加點進行開工前的臨建、圖紙會審、方案編制等項工作，完成了安全方案的編制和報審工作。7月

5日項目正式開工，在安全管理人員短缺和安質(zhì)部未健全的情況下，承擔起了現(xiàn)場安全管理和內(nèi)業(yè)資料建檔雙重工作。他白天忙活

在現(xiàn)場，參與現(xiàn)場的安全監(jiān)督、巡查；晚上在辦公室完善安全內(nèi)業(yè)資料。

xx項目工程包含兩個車站及一個區(qū)間共三個分部、分項工程，工程施工環(huán)境復(fù)雜、施工工法、工藝及工序轉(zhuǎn)換頻繁，安質(zhì)部結(jié)合這種施工特點積極開展員工的崗前三級安全教育和日常安全培訓(xùn)。從開工至2011年11月底，xx主責開展三級安全教育培訓(xùn)班25次，培訓(xùn)考核人員658人，開展其它安全培訓(xùn)班65次，培訓(xùn)人員1000余人次；由于施工環(huán)節(jié)多，為確保施工現(xiàn)場危險源出于受控狀

態(tài)，安質(zhì)部定期或不定期組織安全檢查，截至11年11月底，共計下發(fā)安全隱患整改通知單65份，整改安全隱患495條。特別是各

工序交叉和同時展開時，狠抓各班組的班前安全講話制度的落實，由各班組負責人具體實施，納入項目部的安全管理考核中。將

班前安全講話制度延伸到項目部管理人員中，在每周一早點名時開展“周一安全活動”，他認真講述施工現(xiàn)場的安全隱患、具體的事故案例、安全常識等，拓寬管理人員的安全管理思路，對提高管理人員的安全意識起到助推作用；每周一組織進行安全檢查，查找問題治理隱患狠抓落實，積極開展“規(guī)范安全質(zhì)量行為”活動和“安全月”活動。設(shè)置了光榮榜和曝光臺，按照制度強力

執(zhí)行獎罰，對分包方現(xiàn)場違規(guī)違紀違章行為共出具安全方面的罰款單80余份，罰款總額3萬余元，對安全做得好分包單位獎勵2次，總額xx萬余元；xx與安質(zhì)部人員在工地設(shè)置了安全管理黑板報，每月更換一次內(nèi)容。他在項目部遴選出10名作業(yè)面工人報批為

群眾安全監(jiān)督員，每月進行認真考核，根據(jù)其績效發(fā)放津貼；2011年7月20日，項目部選送的群安員xx參加xx一局在西安舉行的群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員安全知識競賽總決賽，在17個子分公司參賽選手中嶄露頭角，為xx公司獲得第二名立下了汗馬功勞。通過大

力營造安全生產(chǎn)的宣傳氛圍，項目部的安全管理基礎(chǔ)工作得到夯實。

在文明施工方面，為了營造現(xiàn)場良好的施工環(huán)境，結(jié)合迎春南路站場容較大，剩余大部分閑置場地，xx向項目部領(lǐng)導(dǎo)建議在不影

響正常施工的場地上栽種一些蔬菜瓜果的建議被采納，空地上所種植的玉米及向日葵，既滿足了施工現(xiàn)場綠化的需求，同時給文

明施工現(xiàn)場環(huán)境帶來清新的感覺。

三、精心謀劃求實效，著力強化安全管理。

xx項目所轄的石湖路車站由于地處交通主干道，施工現(xiàn)場圍擋無法封閉，周邊的房屋拆遷極為緩慢，導(dǎo)致施工現(xiàn)場非常狹小，連

續(xù)墻鋼筋籠需要被吊運過馬路。吊運過程中，馬路需要做臨時封閉，行人及車輛會暫時滯留，一旦在過馬路調(diào)運過程中發(fā)生任何

意外，后果將不堪設(shè)想。xx為了防止有任何意外發(fā)生，他對每一個需要過馬路的鋼筋籠吊裝親自把關(guān)，嚴格落實吊裝及臨時封路的每一個環(huán)節(jié)，直至32幅鋼筋籠安全順利入槽。開工以來，他組織開展了基坑坍塌應(yīng)急預(yù)案演練、消防應(yīng)急演練等8次并撰寫了

演練總結(jié)，對提高突發(fā)事故的應(yīng)急處置起到了積極作用。

他還從安全生產(chǎn)責任制、安全目標管理、安全檢查、安全教育腳手架檢查、基坑支護、模板工程、三寶四口、施工用電、塔吊、消防等都精心謀劃密切關(guān)注，隨著工序轉(zhuǎn)換對危險源進行辨識，開工亦始就在施工現(xiàn)場設(shè)置了十圖三牌、項目重大危險源公示牌

和每日作業(yè)危險源公示欄，日常會同施技部、物設(shè)部積極開展安全監(jiān)督檢查工作并使存在的問題得到切實整改達到閉合，確保安

全始終處于受控狀態(tài)。

由于強化安全管理，xx項目部各項安全管理工作、現(xiàn)場文明施工以及內(nèi)業(yè)資料都深受蘇州安全監(jiān)管部門的好評，在業(yè)主的24次、25次安全文明施工評比中均獲第一名殊榮，在2011年7月份的國家住建部及江蘇省住建廳安全檢查中，蘇州市住建局鼎力推薦xx

作為迎檢施工單位，在省廳檢查中獲得了檢查組的贊譽。目前，項目部已通過江蘇省建筑施工文明工地的驗收，2011年實現(xiàn)了全

年安全無事故。

以人為本抓管理，著力營造安全氛圍。

xx認為：只有對安全生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)都檢查到位，不漏過一個疑點，不放過一個死角，不疏忽一個細節(jié)，才能消除隱患，避免

事故的發(fā)生。他在施工現(xiàn)場對于進場的農(nóng)民工及時組織開展三級安全教育，講授安全防護常識；告訴他們安全是從事高危行業(yè)人

員的命根子，安全生產(chǎn)就是家庭幸福，行為+觀念+態(tài)度+責任=安全，“無危則安，無缺則全”，一定要做到“四不傷害”。他時

常與作業(yè)人員攀談拉家常聊天，宣講安全注意事項。著力營造“進度服從質(zhì)量，質(zhì)量服從安全，安全服從維穩(wěn)”“人的生命至高

無上”的安全生產(chǎn)文化氛圍。

xx自2010年6月份開工以來，安全生產(chǎn)始終處于受控狀態(tài)，安全管理工作受到蘇州市安監(jiān)站、業(yè)主、xx公司、xx一局的充分肯定，xx同志為此付出了辛勤勞動做出了貢獻，受到大家的贊譽，被工人們譽為員工安全的“守護神”，“安全衛(wèi)士”。

第二篇：安質(zhì)部副部長事跡材料

公司××經(jīng)理部安質(zhì)部副部長××是在3月由總經(jīng)理親自點將，從公司另一個重點工地調(diào)入××線工地××隧道出口擔任安質(zhì)部長的。當時，工程面臨嚴重困境，工期停滯不前、進度嚴重滯后，危險源多，人心思動。

××隧道是四局多年來首次施工的長大隧道，也是××線在鐵道部掛牌的八座高風險隧道之一，地質(zhì)異常復(fù)雜，號稱地質(zhì)博物館，有“小圓梁山

”之稱，區(qū)內(nèi)不良地質(zhì)有巖溶和巖溶水、斷層破碎帶、高地應(yīng)力、軟弱圍巖、煤層瓦斯等，存在著突水突泥涌水、塌方、巖爆、塑性變形、瓦斯爆炸等安全隱患、危險源，尤以出口為甚。

××部長臨危授命后，憑著自己從事多年安全工作管理經(jīng)驗、多條鐵路公路隧道施工的豐富經(jīng)歷和安全工作管理的嫻熟專業(yè)知識，特別是自己總結(jié)出來的“一一四三”管理工作思路，較好地處理了現(xiàn)場安全與進度的矛盾，及時地解決了施工中出現(xiàn)的安全難題，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中。工作中，他首先秉承“以人為本、關(guān)愛生命”理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，深知安全工作不能“驚天動地”，但安全責任“重于泰山”，員工生命“重于泰山”，需要默默無聞地去工作，絕對不需要搶險?！案砂踩ぷ饕孀嵏筛銓嵉?，不能搞虛的，否則要出事，給員工、集體造成生命財產(chǎn)損失，就是安全工作的失職”。這是他從事安全管理工作一直恪守的信念。他不遺余力大力做好安全教育工作，堅決做到防患于未然。每一位新進場員工、每一位轉(zhuǎn)崗者，必須經(jīng)過安質(zhì)部門的專門培訓(xùn)、考核合格后才能上崗。兩年多來，對各工班（組）進行安全教育218場次，2300多人次。平均達到每周2次的安全教育頻次，各現(xiàn)場操作員工不到2個月即進行一次安全教育培訓(xùn)。

安全目標的控制中，在組織措施方面，他強化了班組安全管理，把工作中心、重心始終放在施工一線；管理措施方面，從抓解決物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為入手，他完善了特種設(shè)備和特(來源：好范文http://004km.cn/）殊工種持證上崗管理；在經(jīng)濟措施方面，他督促經(jīng)理部安全投入，力爭安全生產(chǎn)所需資金不欠缺；技術(shù)措施方面，他和經(jīng)理部技術(shù)人員深入現(xiàn)場，針對工程幾大難點展開攻關(guān)，深入開展tqc活動，研究施工工藝，總結(jié)工法，力求技術(shù)方案能及時圓滿解決施工問題，成功地解決了現(xiàn)場施工多項關(guān)鍵技術(shù)難題。

如何深入有效開展安全工作一直是項目管理的一項重點，他發(fā)動全員，依靠集體力量，對施工過程全方位監(jiān)控，深化了對施工過程的全過程管理。過程管理的事前預(yù)控，從危險源辨識、風險評價、風險控制策劃入手，修改細化了指導(dǎo)安全施工的法寶、綱領(lǐng)性文件《八項專項機制》，強調(diào)了事前控制的重要性，對危險源進行了分級管理，做到網(wǎng)應(yīng)急預(yù)案完備。超前地質(zhì)預(yù)報的各項技術(shù)手段超前水平鉆、tsp203、地質(zhì)雷達、陸地聲納、遠紅外探水的綜合應(yīng)用，為各段圍巖掘進提供了初始信息。鉆爆掘進的事中控制，他和技術(shù)人員研究光爆，適時調(diào)整技術(shù)參數(shù)，盡可能的避免圍巖的擾動。事后控制根據(jù)監(jiān)控量測的結(jié)果進行分析，及時地施做仰拱與二次襯砌。由于發(fā)現(xiàn)及時，dk108+025—075段軟巖大變形及時得到處理，避免了“包餃子”等惡性重大安全事故發(fā)生。

××隧道一線出洞安全施工是××部長初到××面臨的第一場硬仗。××隧道一線出口是隧橋相連，懸崖峭壁高度范圍有70余米，需要對余平方米的邊坡危巖進行錨索加固，其工程規(guī)模、難度可說是近幾年來在公司所罕見。從搭設(shè)腳手架工作開始，他和現(xiàn)場主管技術(shù)人員挨個檢查腳手架扣件的可靠性，與巖面錨桿連接的牢固性。27—35米長度不等的預(yù)應(yīng)力錨索施工從鉆孔、穿索、灌漿、張拉、錨固各工序直至最后巖面掛網(wǎng)噴漿封閉、腳手架拆除他與技術(shù)人員一起緊盯現(xiàn)場，確保了順利結(jié)束。

××隧道一線洞內(nèi)施工難點、重點有70米抗水壓段帷幕注漿施工和120米計四輪大管棚施工。其中抗水壓段帷幕注漿施工雖說在國內(nèi)江河堤壩加固處理已有所應(yīng)用，在隧道施工中的應(yīng)用還所鮮見。他和科技人員開展tqc活動，進行技術(shù)攻關(guān)，成功地解決了冒漿、串漿、繞塞返漿、漏漿等技術(shù)難題，完成工法編寫，填補了集團公司隧道施工一項空白。

在他和經(jīng)理部全體員工的共同努力下，四公司××經(jīng)理部從開工以來連續(xù)1000多天實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，××隧道在八座風險隧道中率先安全貫通。安質(zhì)部獲得集團公司先進集體，××隧道工地榮獲總公司級“標準工地”稱號。

“一線的貫通只是工作的階段性勝利，二線的貫通及安全出洞、木龍河大橋施工仍然存在著不足、安全意識一時不可松懈，距離項目完工還有許多路要走，許多困難需要克服但我相信，依靠集體的力量、嚴謹?shù)墓芾怼⑿兄行У母黜椉夹g(shù)手段，定能化解各種險情，確保整個項目安全目標的實現(xiàn)。”這是××部長在工作總結(jié)中的一段話，他是這樣說的，也是這樣做的。攻堅克難戰(zhàn)××，矢志不移抓安全

第三篇：安質(zhì)部副部長競聘報告

安質(zhì)環(huán)保部副部長競聘報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

大家好！

非常感謝公司給了我展示自我的機會，讓我有幸與同事一起來競聘安質(zhì)環(huán)保部副部長一職。

一、工作主要業(yè)績：

2009年我加入了軌道公司這個大家庭，第一個崗位是在成都公司從事新型軌道板現(xiàn)場發(fā)運工作，在發(fā)運期間，有效合理的安排現(xiàn)場，發(fā)揮主觀能動性，順利完成成都至都江堰城際鐵路軌道板發(fā)運工作。

2010年3月至2012年9月，在上海分公司從事拌合站管理工作，熟悉混凝土拌合計量設(shè)備，嚴格按操作規(guī)程操作，進行配料，保證混凝土拌合質(zhì)量，順利完成三個車間每天60環(huán)管片的混凝土需求任務(wù)。

2012年9月至2014年3月，在無錫公司擔任安全員，負責人員安全教育、安全培訓(xùn)、安全檢查、隱患排查治理等工作，認真落實各項安全管理規(guī)定，從源頭消除事故隱患，確保無一起安全事故的發(fā)生。

2014年3月至今在軌道公司安質(zhì)部從事安全質(zhì)量管理工作。做為一名安全質(zhì)量管理人員，充分發(fā)揮承上啟下的作用，積極配合部門領(lǐng)導(dǎo)，將工作合理往下的進行分工處理，隨時了解、復(fù)核項目部門的工作完成情況，收集工作難點等信息，匯總后及時向部長匯報。先前在施工現(xiàn)場從事安全質(zhì)量工作，通過長期的工作實踐，積累了一定的管理經(jīng)驗。在我接手安質(zhì)部隱患排查系統(tǒng)管理工作后，軌道公司連續(xù)四年獲得集團公司“隱患排查治理系統(tǒng)管理工作”第一名；參與申報的三個QC，分別獲得國家級QC評選一、二等獎、四川省天府杯金獎；2015先后被軌道公司評為“安全質(zhì)量管理先進個人”及中鐵二十三局集團公司“質(zhì)量先進個人”；2016評為軌道公司“安全質(zhì)量管理先進個人”；2016獲中國鐵建“質(zhì)量管理先進個人”；2016獲上海工程建設(shè)質(zhì)量能手；2017評為軌道公司“安全質(zhì)量管理先進個人”。

二、對所竟聘崗位的認識：

安全管理工作已成為企業(yè)管理工作的重中之重，多年的安質(zhì)管理工作讓我深深體會到，要想做好安全質(zhì)量工作，就必須使自已具備發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力，最后要有踏踏實實，認真負責的工作態(tài)度。并及時掌握第一手資料，落實防范措施，及時準確的解決生產(chǎn)中的復(fù)雜和疑難問題。對于安質(zhì)部副部長崗位，我借此機會談?wù)勛约憾嗄暝诎操|(zhì)工作中的心得及體會：

1、公司安質(zhì)部副部長應(yīng)該做到按照集團公司以及公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)布、指導(dǎo)的有關(guān)于生產(chǎn)、施工質(zhì)量、安全文明施工的文件和指導(dǎo)意見，上傳下達相關(guān)信息，按照文件以及指導(dǎo)進行安質(zhì)部工作安排。

2、根據(jù)公司制定的質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明工地創(chuàng)建制度及方案，對各項目的管理體系、制度、現(xiàn)場施工進行監(jiān)督檢查，并提出指導(dǎo)意見。要配合公司領(lǐng)導(dǎo)以及部門領(lǐng)導(dǎo)對項目各類施工方案進行指導(dǎo)及監(jiān)督檢查。

3、定期按照公司領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)的組織，深入施工現(xiàn)場，及時掌握各項目的施工質(zhì)量、安全隱患排查、文明工地創(chuàng)建工作。及時了解各項目的施工狀態(tài)，及時督促各項目對存在的問題進行整改落實。

4、定期組織對各項目安全、質(zhì)量、文明施工量化考核，根據(jù)公司制定的相關(guān)獎罰制度及規(guī)定進行獎罰。

5、收集并整理各施工項目施工過程中安全、質(zhì)量、文明施工管理的資料，信息，進行匯總分類。進行QC活動的創(chuàng)建、申報，并及時匯報給集團公司。

6、發(fā)生質(zhì)量、安全事故時，及時、準確了解事故的具體情況，向部門領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)報告，同時參加事故調(diào)查工作以及后續(xù)的處理工作。

三、準備如何工作

1、假如能夠競聘成功首先從自身抓起，抓一個“學”字，突出一個“嚴”字，強化一個“細”字，牢記一個“實”字，落實一個“勤”字?！皩W”就是學習公司的各項管理制度.”嚴”就是嚴格管理,嚴格落實,嚴密安排。“細”就是管理工作要細，將事故消滅在萌芽狀態(tài)?！皩崱本褪莿?wù)實，實干。不做表面工作，從現(xiàn)場入手，嚴把現(xiàn)場安全關(guān)?！扒凇本褪茄矍?，手勤，腿勤，在生產(chǎn)現(xiàn)場多看，提醒制止各種違章作業(yè)。真正起到監(jiān)督的作用。

2、是轉(zhuǎn)變?nèi)藛T的安全意識，在完成集團公司的安全任務(wù)的前提下，加強分屬公司項目人員的安全技能教育，加強員工的安全意識，提高員工的安全素質(zhì)。逐步實現(xiàn)安全工作從“要我安全到我要安全，我會安全，我能安全”的轉(zhuǎn)變。

3、落實安全管理制度由于人員的安全意識比較淡薄，對工作中存在的危險認識不足，往往會出現(xiàn)心存僥幸，麻痹大意，自以為是等現(xiàn)象，因此要轉(zhuǎn)變員工的安全意識，增強安全責任心，克服僥幸心理，消除麻痹大意，自以為是的松懈思想，使員工把好自身的安全關(guān)，提高防范意識，從源頭上消除安全隱患。

4、不斷發(fā)掘切實，有效，可行的安全管理辦法在安全管理工作上不斷創(chuàng)新，拓新思路，積極進步。把安全工作做好，作細，為安全生產(chǎn)保駕護航，真正使大家“高高興興上班來，平平安安回家去”。

5、加強隱患排查治理動態(tài)管理，要充分利用股份公司隱患排查系統(tǒng)及集團公司項目綜合管理系統(tǒng)兩個平臺，督促人員及時完成隱患排查治理，注重隱患排查發(fā)現(xiàn)問題的真實性及整改落實，實現(xiàn)閉合管理。

6、強化各個項目施工班組工前隱患排查制度，把施工班組工前隱患排查納入對項目安全質(zhì)量工作進行量化考核管理，每月進行考核評價。

7、根據(jù)各崗位工作內(nèi)容，完善制定安全質(zhì)量責任制，建立完善考核，實現(xiàn)安全質(zhì)量全鍵條責任實名追溯。

8、做好創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，對具備省部以上優(yōu)質(zhì)工程的項目，要提前進行規(guī)劃，確保該拿的獎項。

安全管理工作永遠沒有終點，如果競聘成功安質(zhì)環(huán)保部副部長，在以后的安全質(zhì)量管理工作中將不斷明確責任，加大力度，嚴格執(zhí)行上級部門及公司對安全生產(chǎn)工作的要求，開展各項工作，強化生產(chǎn)過程監(jiān)控，把安全生產(chǎn)工作深入扎實、堅持不懈地抓好抓細，力爭使公司安全質(zhì)量管理水平總體向好。

以上是我對安全工作的思路和想法，存在的不足和欠缺還煩請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事給予批評和指正。我衷心的希望領(lǐng)導(dǎo)們給予我鍛煉自我，承擔重任的機會。我有決心在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下為我們公司的安全質(zhì)量管理工作做出貢獻。

謝謝大家

第四篇：安質(zhì)部副部長競聘陳述報告

競聘陳述報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同行：

大家好！

我叫**，來自******部，非常感謝公司給了我這個能展示自我的機會，讓我有幸與其它同行一起來競聘安全質(zhì)量監(jiān)察部副部長一職。

本人，1997年畢業(yè)于武漢鐵路橋梁學校。業(yè)余時間參加中南大學的函授學習，2009年1月取得工程管理專業(yè)本科學歷，并順利通過全國注冊安全工程師考試,取得合格證書。

自參加工作十三年以來，我一直在施工現(xiàn)場從事技術(shù)施工及安質(zhì)管理工作。通過長期的工作實踐，積累了一定的管理經(jīng)驗，為更好的從事安質(zhì)管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

“安全第一、質(zhì)量為本”。安全質(zhì)量監(jiān)察部作為公司安質(zhì)工作的監(jiān)督部門，在公司管理中擔當著重要的角色。其部門負責人不僅要有過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)，更要有高超的管理素質(zhì)。而副部長作為部長的左膀右臂，應(yīng)該如何開展工作呢？在上個世紀80年代，鄧小平針對改革開放時說過：要兩手抓、兩手都要硬。如何當好安質(zhì)部副部長，我覺得應(yīng)該“三手抓，三手都要硬”：

一、當好部長的“好助手”： 作為副部長，首先我會對分管的工作和正部長交辦的各項工作積極主動承擔，并創(chuàng)造性地完成任務(wù)。另外，就公司安質(zhì)管理中存在的問題和漏洞及時向部長匯報，提出相應(yīng)的意見和措施，積極協(xié)助部長為各個工程項目的安質(zhì)工作做好服務(wù)，當好部長身邊的參謀及助手。

二、做好部門的“二傳手”。如果將安質(zhì)部門比做一個排球隊，部長好比主攻手，副部長就好比是“二傳手”。在一個部門里，副職是正職的參謀和助手，副職往往是更細致地了解分管某方面的工作和情況。作為副部長，我接受

部長任務(wù)時，會充分發(fā)揮承上啟下的作用，積極領(lǐng)會部長的意圖，并將工作合理往下的進行分工處理。另一方面，要胸懷全局，立足本職崗位，隨時了解、復(fù)核部門員工的工作完成情況，收集工作難點等信息，匯總后及時向部長匯報，以達到整個部門能實現(xiàn)最佳配合；

三、拉好成員之間的“團結(jié)手”。

我們在同一個部門工作，每個人的工作，都有相對的獨立性，又都與全局相關(guān)聯(lián)，如果一個人只顧自己，不顧他人，不肯與他人協(xié)作，勢必會影響團隊的戰(zhàn)斗力和整體形象。人們常說：立足本行如下棋，輸贏系于每個棋子，“一招不慎，滿盤皆輸”，如果整個棋局都輸了，再有力量的棋子也沒有什么用了。所以，我會與部門成員一起建立和諧關(guān)系，創(chuàng)設(shè)良好的人際氛圍，充分信任同事，團結(jié)協(xié)作，虛心請教，齊心協(xié)力共同完成本部門的安質(zhì)管理工作。

我會把團結(jié)協(xié)作當成自己的責任，準確地說只有優(yōu)秀的團隊，沒有優(yōu)秀的個人！

當然，除了以上的“三手”之外，要做一個出色的副部長，還要具備過硬的業(yè)務(wù)水平。公司級的安質(zhì)管理比現(xiàn)場的管理更進一步，我會“多學、多看、多問”，謙虛求教，盡快熟悉業(yè)務(wù)。

我不想對競聘成功后的工作做長篇大論，也不曾為自己設(shè)計華麗的就職宣言。工作這么多年來，我始終堅持的原則是：不論在什么崗位上工作，都要堂堂正正做人，老老實實做事。

阿基米德有一句名言：“給我一個支點，我可以撬起地球”。我想說的是：我不是最好的，但如果大家給我一次機會，我會做得更好。

謝謝大家！

第五篇：安質(zhì)部部門職責、部長、 副部長、職員職責

質(zhì)安部部門職責

（一）公司在建項目各分部、分項工程質(zhì)量過程檢查、竣工驗收前質(zhì)量檢查及評價，質(zhì)量事故的處理公司（在建項目施工質(zhì)量過程檢查、竣工驗收前質(zhì)量檢查及評價，質(zhì)量事故的處理，督促質(zhì)量問題整改，質(zhì)量通病的防治，項目質(zhì)量考核檢查匯總）

（二）負責公司GB/T19001—2000質(zhì)量管理體系的主控及運行管理，督促檢查項目部執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度。

（三）對公司已經(jīng)完工的工程的售后維修服務(wù)工作與物業(yè)管理方或住戶進行協(xié)商處理

（四）進度管理 ：各項目進度計劃收集，進度計劃實施檢查及評價

（五）安全文明管理

1、與上級相關(guān)主管部門聯(lián)系，了解建筑安全方面的最新動向及時對項目部進行宣傳

2、為項目部提供安全、文明、衛(wèi)生施工管理方面的技術(shù)支持 ?

3、公司在建項目施工現(xiàn)場安全、文明、衛(wèi)生施工的準備、及過程管理 ?

4、公司所有項目施工現(xiàn)場所發(fā)生的工傷事故的調(diào)查、取證，組織對傷者的救治，發(fā)生重大安全事故向上級主管部門報告。對事故順利處理進行協(xié)調(diào)

5、負責公司GB/T28001—2001職業(yè)健康安全管理體系的主控及運行管理 ?

6、根據(jù)公司檢查制度組織對在建項目施工現(xiàn)場安全、文明、衛(wèi)生施工進行檢查及評價，匯總項目安全考核檢查資料

（六）甲方管理 ：接受顧客投訴和進行相關(guān)處理，及時進行工程回訪，了解和解決顧客需求，增進顧客滿意度

（七）其他工作 ：每月在全公司內(nèi)進行公司項目安全文明、質(zhì)量、工期方面的總結(jié)及宣傳

安質(zhì)部長崗位職責

（一）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，安質(zhì)部負責現(xiàn)場安全、質(zhì)量管理和

勞動保護工作；全面負責項目質(zhì)量監(jiān)督檢查。

（二）根據(jù)施工組織設(shè)計組織編制安全、質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量計

劃、質(zhì)量內(nèi)控標準、糾正和預(yù)防措施、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃；

（三）負責檢查、鑒定和試驗工程項目使用的材料是否符合規(guī)范和設(shè)計規(guī)定的要求，及時提出報告。

（四）負責做好各類原材料試驗、過程試驗、各種混合料配合比設(shè)計，及時提供試驗報告。

（五）檢查、指導(dǎo)試驗人員工作。

（六）認真做好檢查記錄，做到數(shù)據(jù)準確、字跡清晰、整齊規(guī)范，簽字齊全。

（七）對測量原始記錄、試驗檢測報告以及送交監(jiān)理工程師的簽證資料和各項試驗資料是否齊全等進行認真審查，并交付監(jiān)理工程師辦理簽證手續(xù)。

（八）負責對不合格產(chǎn)品的標識，并對設(shè)置情況跟蹤驗證、記錄。

（九）參加分項分部工程驗標評定，按規(guī)定時間向上級報送工程質(zhì)量統(tǒng)計報表。

（十）對由于質(zhì)檢工作疏漏、失職，造成的工程質(zhì)量事故承擔責任。

（十一）加強與駐地監(jiān)理工程師的聯(lián)系，搞好試驗與檢測工作。

（十二）負責職工安全質(zhì)量教育培訓(xùn)，組織開展全面質(zhì)量管理活動和安全質(zhì)量的檢查評比與考核。配合監(jiān)理工程師做好現(xiàn)場質(zhì)量的監(jiān) 督檢查。

（十三）認真做好向全體參建干部、職工及勞務(wù)工的宣傳教育工作，提高認識，加強全員的環(huán)保意識。

（十四）建立健全環(huán)境保護責任制，全體參建員工要有明確的環(huán)境保護責任，并實行嚴格的考核、獎罰制度。

（十五）根據(jù)特點及環(huán)境保護工作的特殊性，結(jié)合工程施工可能給施工地段環(huán)境保護工作帶來的不利影響，有針對性地制定詳細的環(huán)保措施。（十六）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

安質(zhì)部副部長崗位職責

（一）在部長的領(lǐng)導(dǎo)下，安質(zhì)部負責現(xiàn)場安全、質(zhì)量管理和勞動保護工作；全面負責項目質(zhì)量監(jiān)督檢查。

（二）根據(jù)施工組織設(shè)計組織編制安全、質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量計

劃、質(zhì)量內(nèi)控標準、糾正和預(yù)防措施、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃；

（三）負責檢查、鑒定和試驗工程項目使用的材料是否符合規(guī)范和設(shè)計規(guī)定的要求，及時提出報告。

（四）負責施工隊的安全教育培訓(xùn)（培訓(xùn)做到與施工同步，具有針對性）；

（五）負責及時填寫安全質(zhì)量檢查記錄本；

（六）給內(nèi)業(yè)人員提供施工隊特殊工種的資料（包括身份證、操作證等）。

（七）檢查現(xiàn)場有無違章作業(yè)；（包括酒后、疲勞作業(yè)、穿拖鞋等）

（八）檢查作業(yè)人員是否正確佩戴勞動保護用品；

（九）檢查現(xiàn)場施工用電；

（十）定期檢查大型機械性能并即時填寫巡檢記錄卡；

（十一）檢查現(xiàn)場的消防設(shè)施；（是否過期、丟失、損壞）

（十二）隨時檢查現(xiàn)場機具、物資的擺放是否合理；（模板擺放不得超過2米、機具物料不得靠近營業(yè)線擺放）

（十三）雨后必須檢查；

（十四）根據(jù)施工工藝、進度不間斷的進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查；

（十五）檢查現(xiàn)場安全標示及安全防護；（十六）檢查宿舍安全用電及消防檢查；

安質(zhì)部工作職責

（一）貫徹執(zhí)行國家、省、市及行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、職業(yè)健康、環(huán)境保護的法律、法規(guī)及制度。

（二）制定項目安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、職業(yè)健康等管理制度、實施細則及辦法。

（三）負責安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、職業(yè)健康、特種設(shè)備的監(jiān)督檢查。

（四）組織項目安全、質(zhì)量、職業(yè)健康管理人員的培訓(xùn)及取證工作。

（五）負責項目質(zhì)量信譽評價工作的組織、檢查、評比工作。

（六）組織落實安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、職業(yè)健康等方面的工作目標和保證措施。

（七）負責優(yōu)質(zhì)工程規(guī)劃、評比、驗收、申報聯(lián)系工作。

（八）負責安全、文明標準工地建設(shè)規(guī)劃、指導(dǎo)、驗收、評比、申報工作。

（九）定期組織安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、職業(yè)健康特種設(shè)備安全大檢查和專項安全質(zhì)量整頓工作。

（十）參與或組織安全、質(zhì)量事故調(diào)查處理，并與政府或其他有關(guān)部門及時配合對事故進行結(jié)案或?qū)鹿蔬M行認定。

（十一）負責對各單位勞動保護用品的采購、發(fā)放進行監(jiān)督檢查。

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。