第一篇：韓建偉同志先進事跡材料

韓建偉同志先進事跡材料

韓建偉，男，現(xiàn)年40歲，漢族，大學(xué)文化，中共黨員，自1988年3月到汝州市人民檢察院工作至今，歷任書記員、助檢員、檢察員、反貪污賄賂局科長、辦公室主任等職，現(xiàn)任汝州市人民檢察院檢察委員會委員、反瀆職侵權(quán)局局長。

一年來，韓建偉同志帶領(lǐng)全局干警，堅持 以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以社會主義法治理念為執(zhí)法信念，按照高檢院“加大工作力度，提高執(zhí)法水平和辦案質(zhì)量”的總體要求，忠實履行法律監(jiān)督職責(zé)，積極查辦國家機關(guān)工作人員瀆職侵權(quán)犯罪案件。共受理各類瀆職侵權(quán)案件線索28件，立案偵查9件9人，其中非法拘禁案1件1人，玩忽職守案8件8人,且系特大案件。其中移送起訴6件6人（含去年所立案件），有罪判決5件5人,較好地完成了工作任務(wù)。他主要是從以下幾方面踐行社會主義法治理念，做好反瀆職侵權(quán)檢察工作的：

一、堅持公平正義，抓住工作重心，推動反瀆職侵權(quán)工作全面開展 他認為，作為自偵口的反瀆職侵權(quán)局，其工作要旨就是辦案，而加強基礎(chǔ)工作，規(guī)范辦案行為是辦好案的前提保證。因此，他及時進入角色，抓點帶面推進工作向前發(fā)展。一是以開展“社會主義法治理念教育”活動為契機，組織全局人員認真學(xué)習(xí)，用正確的、先進的理念指導(dǎo)規(guī)范執(zhí)法行為，確保案件質(zhì)量。二是以機構(gòu)更名為契機，健全完善各項工作制度，提高工作效率。4月底我院反瀆職侵權(quán)局領(lǐng)導(dǎo)班子配齊，人員確定后，他制定完善了多項工作制度，工作效率大增。主要措施有:

1、責(zé)任到人，目標量化制度。

2、引入競爭獎懲機制，推動工作迅速發(fā)展。

3、制定辦案程序規(guī)則，嚴格按規(guī)則執(zhí)行，4、規(guī)定每周五下午學(xué)習(xí)二小時制度，不斷提高干警全面素養(yǎng)，為辦出高質(zhì)量的案件提供思想保證。由于上述一系列措施的進一步完善落實，今年較好地完成了市院下達的目標任務(wù)。三是抓住專項工作的機遇，帶動辦案工作向前發(fā)展。集中查辦破壞社會主義市場經(jīng)濟秩序瀆職犯罪專項工作，是高檢院開展的一項專項重點工作，各級院對此工作都非常重視，我院積極響應(yīng)上級指示精神，在加大宣傳工作力度的同時，提前介入這類案件的調(diào)查，取得有價值的證據(jù)，為立案做好準備。如去年5月5日17時左右，我市小屯鎮(zhèn)半坡陽商酒務(wù)煤礦發(fā)生8人死亡的炸藥爆炸事故。得知情況后，他即帶人及時趕赴現(xiàn)場，提前介入事故調(diào)查，準確掌握第一手材料，快速立案4起，因前期工作細致，4起案件全部偵結(jié)，移送起訴。

二、堅持依法治國理念，加強行政執(zhí)法監(jiān)督，捕捉案件線索。

瀆職侵權(quán)案件線索少，價值低一直是制約案件數(shù)量、質(zhì)量上不去的原因之一。為扭轉(zhuǎn)該局面，他帶領(lǐng)全局干警改變以往坐等靠的工作作風(fēng)，昂揚士氣，主動走出去尋找案件線索。在查辦案件的同時，擠出時間、人力對工商、稅務(wù)、技術(shù)監(jiān)督等行政執(zhí)法單位進行執(zhí)法監(jiān)督檢查，檢查梳理近三年來他們的執(zhí)法情況，并償試與行政執(zhí)法機關(guān)就執(zhí)法案件建立一套切實可行的監(jiān)督制約辦法，便于及時從中發(fā)現(xiàn)線索，懲治和預(yù)防隱蔽在行政執(zhí)法機關(guān)的瀆職侵權(quán)犯罪。

三、服務(wù)大局，加強法律監(jiān)督，注重辦案效果

一是依法辦案，確保案件處理到位。凡是立案偵查的案件，堅持一查到底，維護了法律的公正性。如 今年3月22日，我市半坡陽商酒務(wù)煤礦發(fā)生重大透水事故，造成15人死亡，省事故 調(diào)查組移送檢察機關(guān)處理的人員名單中沒有胡占彪，但他們在初查中發(fā)現(xiàn)胡占彪的行為也已涉嫌玩忽職守犯罪，遂向平市院反瀆局匯報后對其依法立案偵查。二是不以案論案，時刻以大局為重，兼顧辦案的社會效果。對于初查后夠上立案的堅決依法立案，對于夠不上立案的，或著 明眼一看不屬于他們管轄的案件，他們不是放任不管，把調(diào)查材料扔在一邊了事，而是抱著對工作認真負責(zé)的態(tài)度，以理服人，耐心細致地把不立案的理由向控告人說明清楚，或給控告人、舉報人解釋到位，指明處理單位，達到他們的滿意，使他們情愿主動息訴，較好地穩(wěn)定了社會秩序。如在他們收到的線索中，有5起線索初查的必要性不大，要當(dāng)事人到有關(guān)單位反映，可他們說信不過有關(guān)單位，非到檢察院反映，幾乎天天來，他就不嫌麻煩，一面耐心接待他們，一面與有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)迅速取得聯(lián)系說明情況，督促、建議他們關(guān)注個案，使控告人反映的情況遂快速得以解決，防止了上訪纏訴現(xiàn)象的發(fā)生。三是把犯罪預(yù)防寓于辦案之中，減少和預(yù)防犯罪的發(fā)生，注重辦案的法律效果。每辦一起案件，都及時與發(fā)案單位溝通聯(lián)系，尋找案發(fā)的原因及存在的漏洞，指出遏制犯罪再生的對策，寫出規(guī)范可行的檢察建議，親自送到發(fā)案單位，并要求發(fā)案單位將落實措施10日內(nèi)書面答復(fù)我院，以案釋法教育廣大干部群眾，幫助發(fā)案單位嚴格管理，完善制度，消除犯罪隱患。

四、嚴以律已，為檢清廉

職務(wù)犯罪案件不易查，阻力大、干擾多，這是眾所周知的，如果沒有堅強的毅力和勇氣，想要辦成一起案件，那只能是一句空話。作為反瀆局長的他處在打擊犯罪的第一線，時刻面臨著腐蝕與反腐蝕的嚴峻考驗，但他始終保持一個共產(chǎn)黨員的冷靜頭腦，自覺加強思想政治和黨性教育，嚴格遵守檢察人員的“八要八不準”、“四條禁令”、“九條硬性卡死規(guī)定”及檢察人員“十項紀律”等紀律、規(guī)定，拒腐蝕，永不沾，對說情著一概拒絕，處處以一個優(yōu)秀檢察官的標準嚴格要求自己。在案件受理、初查、立案、結(jié)案等環(huán)節(jié)上明確自己職責(zé)，主動接受人大、政協(xié)及本院紀檢監(jiān)察部門的監(jiān)督，切實做到秉公執(zhí)法，不徇私情。土生土長在汝州的他，在辦案中不遇見熟人說情也不太可能，但為了維護案件的公正性，他頂住各方壓力，凡夠上立案的，堅決辦到底。一年來，經(jīng)他手辦理的瀆職侵權(quán)犯罪案件，犯罪分子都受到了法律的嚴懲，為國家和集體挽回經(jīng)濟損失70余萬元，他以自己的實際行動為維護社會的穩(wěn)定做出了自己應(yīng)有的貢獻。多次被有關(guān)部門授予“優(yōu)秀檢察官”、“先進工作者”、“優(yōu)秀黨員”等稱號。

2007年8月13日

第二篇：韓艷云同志先進事跡

韓艷云同志先進事跡

簡歷：韓艷云（女）1963年10月11 日出生，中共黨員。1983年7月至1987年7月就讀于山西財經(jīng)學(xué)院會計學(xué)專業(yè)。畢業(yè)后于1987年10月參加工作，在中興—沈陽商業(yè)大廈做會計工作；1996年1月至2004年5月做財會科長工作；2004年5月至2010年5月?lián)尾块L助理工作；2010年6月至2010年9月做財務(wù)部副部長并主持財務(wù)部工作；2010年10月至今做財務(wù)部部長。

事跡：該同志是一個從基層做起的財會人員，主要事跡如下：

一、獲獎情況

該同志自參加工作至今一直在中興—沈陽商業(yè)大廈工作，從最基層的財務(wù)工作做起，參加工作年限已有23年?，F(xiàn)在是高級會計師，在做財務(wù)工作期間先后獲得如下獎勵：

1989年11月在參加沈陽市商業(yè)局組織的首屆會計知識大賽中獲優(yōu)秀選手。

1995年6月在沈陽市商業(yè)局財會“十佳”競賽中，取得填制記賬憑證第一名。

2005年在沈陽市清產(chǎn)核資工作中，獲清產(chǎn)核資先進個人。2009年3月獲沈陽市五一巾幗標兵和五一勞動獎?wù)隆?/p>

二、積極開展思想政治工作

作為財務(wù)部黨支部書記，她深知支部工作的重要性

同時，認真學(xué)習(xí)每期黨員特刊，強化自己的黨務(wù)知識。每年組織黨員參加黨員活動月活動，成立了職工思想政治工作網(wǎng)，及時掌握員工的思想動態(tài)，有針對性地做好員工的思想政治工作。發(fā)現(xiàn)問題敢于指出，對不良現(xiàn)象敢于大膽批評，不做老好人。積極組織和參加大廈組織的工會活動，平時關(guān)心和幫助有困難的職工。

三、進行體制改革，為企業(yè)的未來發(fā)展作出較大的貢獻(一)制定企業(yè)財務(wù)各項管理辦法 作為一名專業(yè)技術(shù)人員，該同志勤學(xué)不輟，及時更新自己的知識。為更好地做好自己的本職工作，該同志堅持不斷為自己充電，適時將新的財稅法規(guī)傳送給企業(yè)，并結(jié)合企業(yè)的實際情況，做好財務(wù)核算工作。先后制定財務(wù)管理辦法、各項支出審批權(quán)限、財務(wù)量化指標考核辦法、費用預(yù)算管理辦法、資金管理辦法等，這些管理辦法為企業(yè)加強管理，堵塞漏洞打下了堅實的基礎(chǔ)。

（二）實行費用預(yù)算管理

根據(jù)上年的實際情況，給各商場、專業(yè)公司、機關(guān)處室分別下達了“編制年財務(wù)計劃的通知”、“編制年費用預(yù)算的通知”。各商場、專業(yè)公司上報財務(wù)計劃，機關(guān)部室則上報了由主管副總裁審核后的費用預(yù)算。通過對機關(guān)費用進行審核，并及時將每月發(fā)生的費用將本月發(fā)生的費用按部門按科目進行歸集，使之發(fā)生的費用一目了然。對于一些比同期增減變化較大或超計劃的費用支出進行檢查比較，認真分析其增減變化的原因，并對其提出修改意見。每季末按時公布各處室發(fā)生的費用。特別是改變了按銷售額的一定比例支付招待費的辦法和中層以上領(lǐng)導(dǎo)取消交通費實報實銷制，這些措施的相繼執(zhí)行，較好的控制了費用支出。

（三）創(chuàng)新財務(wù)管理模式，實行財務(wù)一級管理

2004年11—12月由該同志親自設(shè)計和參與制定的中興財務(wù)一級核算管理辦法：即取消各樓層財務(wù)科，將中興各樓層分散的財務(wù)核算，集中到財務(wù)部統(tǒng)一核算，精簡60多名財會人員，減少6個財會科。人員集中財務(wù)部管理。這一舉措有助于增加監(jiān)控力度，發(fā)現(xiàn)問題及時控制和解決，提高工作效率和人員素質(zhì)，最大限度地降低各項成本費用，保證各項經(jīng)濟指標和財務(wù)指標真實合理。此舉，打破了以往大型商業(yè)企業(yè)的核算形式，率先在沈陽市國有大型商業(yè)企業(yè)核算體制中開創(chuàng)先河，使中興的財務(wù)管理和核算進入一個科學(xué)、高效、規(guī)范的時代。

（四）進行機構(gòu)整合

1、成立收銀中心

為堵塞漏洞，提高收銀隊伍的素質(zhì)，公司在新開業(yè)后對收銀員實行由財務(wù)部統(tǒng)一管理，改變過去收銀員由商品部分散、做立式的管理。分散管理模式下存在的弊端是：管理松懈，商場對收銀工作的重視程度不夠；大廈對收款員的要求傳達的不到位，業(yè)務(wù)培訓(xùn)不及時；收銀員積極向上的動力不足，自我控制力差，攀比不正之風(fēng)嚴重。

收銀員統(tǒng)一管理后，實行企業(yè)扁平化管理，企業(yè)的政令可以迅速傳達到位，有利于人員素質(zhì)和服務(wù)水平的提高。統(tǒng)一收款還可以使企業(yè)加強管理，堵塞漏洞。過去截流銷貨款，有的供應(yīng)商與品牌、商場和商品部串通，完成計劃后退銷售，嚴重侵害企業(yè)利益。

2、超市財會劃歸財務(wù)部統(tǒng)一管理

三期工程開業(yè)后，為加強管理，統(tǒng)一核算，超市財會科劃歸財務(wù)部統(tǒng)一管理，使全廈財會工作流程更加規(guī)范，崗位設(shè)置更加合理。

3、進行機構(gòu)調(diào)整和定崗定編

中興超市劃歸財務(wù)部后，對財務(wù)部機構(gòu)進行調(diào)整，取消審計科，審計工作由相關(guān)人員兼職。將原超市財會的部分崗位合并到財務(wù)部的相關(guān)科室。

由于2005年一級核算定崗定編后，部分人員陸續(xù)離崗或派往分店，相關(guān)崗位缺員，暫時由營業(yè)崗位替補。造成管理不到，替補人員積極性不高，有些人員業(yè)務(wù)能力不強。為解決此種現(xiàn)象，提高財會人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，財務(wù)部與人力資源部聯(lián)合舉行財會人員重新考試錄用的辦法。通過考試有19人由營業(yè)崗轉(zhuǎn)為管理崗，有7人由管理崗降為營業(yè)崗。同時大大提高了財會人員的學(xué)習(xí)氛圍。

四、積極做好和協(xié)調(diào)廈內(nèi)外的相關(guān)工作 善于做協(xié)調(diào)工作是該同志開展工作的特色。她經(jīng)常主動到各部室和各商場溝通，了解情況，解決一些疑難問題，并能夠在日常的工作中，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)參謀，提出一些合理化建議。2008年1月，中興股份有限公司投資的全資子公司—撫順中興時代廣場籌備開業(yè)。因為是新開業(yè)企業(yè)，一切工作都要從零抓起。從人員組織到工作流程進行了全方位的參與，包括與當(dāng)?shù)囟悇?wù)和銀行部門的協(xié)調(diào)工作，她都親力親為。開業(yè)前夕，為做好工作，連續(xù)幾天住在撫順。高效的工作保證了撫順時代廣場的會計核算工作順暢進行。

該同志積極協(xié)調(diào)稅務(wù)檢查和外部對企業(yè)的審計工作。在2006年—2008年幾次稅務(wù)檢查中，她運用所掌握的財稅知識，積極配合稅務(wù)稽查人員的工作，及時提供資料，積極配合稅務(wù)機關(guān)檢查工作，使企業(yè)在合理納稅的基礎(chǔ)上不偷不漏。

正確計算各項稅款，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報軟件，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。與稅務(wù)機構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系。中興嚴格照章納稅，近幾年上繳的國家稅收都在一億元以上，而且呈連年遞增趨勢。企業(yè)先后獲得“優(yōu)秀納稅大戶”，“納稅特殊貢獻獎”，“A級納稅人”等榮譽稱號。

五、認真做好日常會計工作，努力履行自己的工作職責(zé)

（一）積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各項工作

在做部長助理期間積極協(xié)助部長做好財務(wù)部的相關(guān)工作。

密切與部長配合，協(xié)助其工作，在部長不在的時候，能夠獨立承擔(dān)起財務(wù)部的日常工作。

（二）積極參與公司促銷活動和經(jīng)營成果測算工作

為配合公司整體促銷活動，該同志親自到各商場督導(dǎo)檢查，了解情況。在大廈和商場促銷活動開始前，積極配合營銷部和商場，逐一分析測算各項經(jīng)濟指標的實現(xiàn)情況，確保每一次活動都有成效，為大廈領(lǐng)導(dǎo)寫出分析報告。

（三）規(guī)范各項日?；A(chǔ)工作，嚴格按會計制度辦事，實行收支兩條線。

六、加強資金管理

資金管理的核心是集中管理，用活用好資金。財務(wù)部將各單位的一切收入全部納入統(tǒng)一管里，資金集中調(diào)度使用，以保證資金需要。按照輕重緩急安排使用資金，并與銀行建立銀行賬戶信息網(wǎng)，使企業(yè)及時掌控資金狀況，進行集中管理和調(diào)度。

與工商銀行、招商銀行、中信銀行簽定“協(xié)定存款”協(xié)議，并且繼續(xù)保持一定數(shù)量的“通知存款”，使公司存放在銀行的活期流動資金享受銀行定期存款利率，為公司爭取更多的存款利息，降低財務(wù)費用。

七、全面推進計算機百貨連鎖軟件系統(tǒng)

為更好地推進營銷一級管理，實現(xiàn)公司一體兩翼發(fā)展戰(zhàn)略，實行軟件升級，推出7.5版百貨連鎖版軟件系統(tǒng)。軟件升級后，有利于各項促銷活動的開展，適應(yīng)不斷發(fā)展的市場及營銷理念、促使經(jīng)營管理水平不斷提升，打造堅實的企業(yè)信息平臺。如滿百折促銷、返券促銷、按時段促銷、限量促銷，多種方式進行供貨商分攤，如聯(lián)營降扣、廠家分攤比例、促銷進價等。

實現(xiàn)了“集中管理、進銷分離、連鎖經(jīng)營、統(tǒng)一結(jié)算、專業(yè)分工”的經(jīng)營模式。通過總部與門店兩級管理體系，實現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標。

總之，該同志受過正規(guī)高等教育，在為企業(yè)服務(wù)的20多年里，兢兢業(yè)業(yè)，業(yè)務(wù)能力突出。該同志政治覺悟較高，擔(dān)任財務(wù)部黨支部書記和工會財務(wù)分會主席。她愛崗敬業(yè)，忠于職守，工作嚴謹，在出色完成本職工作的同時，為企業(yè)未來的發(fā)展獻計獻策。

第三篇：(附)祖?zhèn)ネ局饕冗M事跡：

（附）祖?zhèn)ネ局饕冗M事跡：

做好企業(yè)經(jīng)營指南針

——祖?zhèn)ネ鞠冗M事跡

2008年席卷全球的金融風(fēng)暴給中國汽車市場帶來了巨大沖擊，廣汽豐田汽車有限公司（以下簡稱“廣汽豐田”）同比利潤下滑近40%。臨危受命，2009年3月，祖?zhèn)ネ臼軓V州汽車集團股份有限公司（以下簡稱“廣汽集團”）委派，出任廣汽豐田財務(wù)部部長。六年來，該同志以良好的會計專業(yè)素養(yǎng)及高度的責(zé)任感，帶領(lǐng)廣汽豐田財務(wù)部這支年輕的隊伍，通過學(xué)習(xí)豐田先進的管理理念，并與本地化相融合，開創(chuàng)性地開展中長期收益規(guī)劃、成本費用低減活動、創(chuàng)新融資模式等工作，充分發(fā)揮了財務(wù)“引領(lǐng)、規(guī)劃、控制”的作用，成為可信賴的企業(yè)經(jīng)營指南針。

一、推動中長期收益企劃，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展方向

廣汽豐田是廣汽集團和日本豐田汽車公司（以下簡稱“日本豐田”）各出資50%成立的合資企業(yè)，主要經(jīng)營乘用車生產(chǎn)及銷售。由于外方合作者掌握核心技術(shù)，因此在產(chǎn)品導(dǎo)入、企業(yè)規(guī)劃等核心問題上，外方有更多的話語權(quán)。隨著油耗法規(guī)的限制越來越嚴苛、勞務(wù)成本持續(xù)上升，導(dǎo)致市場競爭越來越嚴峻，企業(yè)發(fā)展面臨巨大的挑戰(zhàn)。為了尋求企業(yè)更長久、穩(wěn)健的發(fā)展道路，祖?zhèn)ネ編ьI(lǐng)廣豐財務(wù)團隊

走出去，對標一線合資品牌車企，居安思危，提出提前三到五年籌劃未來廣汽豐田的發(fā)展問題。對于他的提案，外方當(dāng)時非常不認可，認為廣汽豐田做好自己的生產(chǎn)銷售就行了，做中長期規(guī)劃應(yīng)該是股東考慮的事項。但他認為凡事預(yù)則立、不預(yù)則廢，哪個偉大的公司不是既有偉大的目標又能腳踏實地的實踐。只有明確方向、制定對策，才能抵御市場的風(fēng)險、不被外方牽著鼻子走。在中方領(lǐng)導(dǎo)強有力的支持下，祖?zhèn)ネ韭暑I(lǐng)廣豐財務(wù)部深入討論制定中長期規(guī)劃的必要性。首先對2014-2016年中期收益進行了預(yù)測。通過測算，收益情況比期待值相差超過60%，當(dāng)他將公司未來三年將面臨的嚴峻挑戰(zhàn)以數(shù)據(jù)的形式擺在中外方經(jīng)營班子面前，終于贏得外方的認可，經(jīng)營層決定正式啟動中長期規(guī)劃工作，并讓祖?zhèn)ネ緺款^，以財務(wù)指標為龍頭，帶動各業(yè)務(wù)板塊開展中長期收益企劃工作。經(jīng)過兩年的努力，他確定了公司“中期（三年）收益循環(huán)更新、不斷改善”的中長期收益企劃體制，通過明確中長期收益預(yù)測水平與期待值間的差異、確定公司目標，并將目標分解到涉及采購、生產(chǎn)、銷售、研發(fā)的各個環(huán)節(jié)，通過組建各機能分科會的體制，實施目標分解、對策擬定、效果跟蹤與反饋。由于有行之有效的體制跟蹤落實，目前已經(jīng)可以預(yù)期達成2017年的收益目標。通過努力，中長期收益改善活動提升公司盈利能力五個百分點，可以說，中長期收益企劃體制為公司的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

二、樹立艱苦奮斗價值觀、開展收益改善

收益指標是公司經(jīng)營的核心指標之一，作為管理收益的職能部門，開展收益管理是財務(wù)部工作的重中之重。在開展中長期收益企劃的基礎(chǔ)上，為了達成更高的收益目標、為了國有資產(chǎn)的保值增值、更為了增強企業(yè)抵御市場風(fēng)險的能力，祖?zhèn)ネ窘M織公司各部門開展收益改善活動?；顒拥倪^程中也有其他部門的領(lǐng)導(dǎo)同事不理解，總是覺得財務(wù)部給業(yè)務(wù)部門出難題，甚至問：實現(xiàn)那么高的利潤干什么？但他通過事實向大家證明，開展收益改善活動的必要性。2012年的釣魚島事件，公司車輛滯銷，銷售指標大幅下滑，但通過全員緊急成本低減活動，各部門發(fā)揚艱苦奮斗的精神，開征集上萬件成本改善提案，全年實現(xiàn)收益改善超過十億元。在他任職廣豐財務(wù)部長的六年間，收益改善活動體制已經(jīng)不斷完善：總目標由中方班子統(tǒng)領(lǐng)，分管副總主抓，財務(wù)部組織協(xié)調(diào)，各部門責(zé)任到位，每月點檢改善措施的實施效果，不斷開展PDCA循環(huán)。通過這樣的改善，六年來取得顯著效果，改善總金額累計超過60億元。同時，對公司發(fā)展而言，這項活動在公司內(nèi)樹立了艱苦奮斗的價值觀、培養(yǎng)了全員參與收益改善的使命感、形成了各業(yè)務(wù)部門協(xié)同努力的全局觀等等，這些非常寶貴的無形資產(chǎn)，成為集團收益管理的標桿。

三、在合作中學(xué)習(xí)和博弈、維護中方股東利益

豐田精益生產(chǎn)方式及豐田之道（豐田員工的共同價值觀和行動準

則）是日本豐田公司能屹立全球汽車市場的基石。祖?zhèn)ネ颈种t虛謹慎的態(tài)度，深入學(xué)習(xí)外方合作者的管理經(jīng)驗，并開拓創(chuàng)新，積極推動豐田生產(chǎn)方式和本地財務(wù)管理的融合，最重要的是，在了解的基礎(chǔ)上，和外方合作者爭取利益，維護中方股東的權(quán)益，最好的詮釋了“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。

在祖?zhèn)ネ镜膸ьI(lǐng)下，廣豐財務(wù)部的工作不滿足于傳統(tǒng)的財務(wù)核算，而是將方針管理、項目管理、期待值管理等工作方法導(dǎo)入財務(wù)工作，促進財務(wù)團隊的業(yè)務(wù)水平不斷提高及財務(wù)工作的逐步深入。以車輛成本企劃這項工作為例，公司成立之初，車輛成本企劃工作基本由日本豐田完成，一旦車輛開發(fā)完成、成本確定下來，整個生命周期成本改善的空間基本被鎖死，這就導(dǎo)致公司的整體運營受制于人。為此，祖?zhèn)ネ痉e極推動合資企業(yè)的自主成本企劃工作。通過和市場同類產(chǎn)品對標，確定成本控制的目標，同時通過“現(xiàn)地現(xiàn)物”的對車輛的每個部件、每個生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)進行分析，確定成本改善的切入點。經(jīng)過幾年不斷的努力和積極的推動，從最初的可研階段參與，到目前的從車輛提案開發(fā)階段參與，財務(wù)部介入車輛成本企劃工作的時點整整前移了兩年；從最初的只能在既定的車輛成本構(gòu)成上談部分制造成本、固定費，到現(xiàn)在深入到車輛設(shè)計階段，車型收益企劃工作致力于從車輛構(gòu)成至車輛下線全生命周期提升成本競爭力；從原來只有一兩名員工擔(dān)當(dāng)該工作，到發(fā)展為能跟蹤整個車型導(dǎo)入、改款等各階段成本收益狀況的專業(yè)團隊，車輛收益企劃能力不斷提高。

在與外方合作過程中，特別是涉及車型商務(wù)條件談判的時候，堅

持原則性和靈活性相結(jié)合，在唇槍舌戰(zhàn)中建立起與外方的信任與友誼，在博弈中最大化地爭取中方利益，體現(xiàn)了祖?zhèn)ネ驹诠ぷ髦械闹腔邸?012年，廣豐引進新車型的商務(wù)談判陷入僵局，經(jīng)歷一天艱苦的談判，當(dāng)所有參與談判的人員都離去后，當(dāng)晚十點，他又主動邀請外方的主談人員進行了三個多小時的跨洋電話磋商，最后，雙方終于取得諒解、達成共識。通過堅持不懈的努力，六年來，部分車型技術(shù)提成費逐年遞減達到50%，進口零部件價格也逐年遞減，最大降幅超過40%，累計提升中方股東投資收益超過20億元。

四、深入理解業(yè)務(wù)流程、樹立國家利益大局觀

祖?zhèn)ネ編ьI(lǐng)財務(wù)部，始終將依法納稅、成為良好社會公民為企業(yè)的責(zé)任之一。六年來，廣豐上繳各項稅金超過640個億，并連續(xù)6年位列廣東省納稅百強前十名。他組織推動了公司《全業(yè)務(wù)流程稅務(wù)風(fēng)險管理體制案》，開展全面稅務(wù)風(fēng)險排查和流程完善，努力消除稅務(wù)風(fēng)險；同時，他深入研究稅法，并將其與企業(yè)經(jīng)營實際相結(jié)合，懷著鍥而不舍的精神，將公司重點稅務(wù)事項處理得扎扎實實，甚至成為稅局參照的慣例。并且在此過程中，祖?zhèn)ネ臼冀K將國家稅收權(quán)益放在第一位，協(xié)助稅局透徹理解企業(yè)業(yè)務(wù)、做出正確的稅務(wù)判斷。廣汽豐田2009年4月按照《缺陷汽車產(chǎn)品召回管理規(guī)定》要求，決定對超過五萬輛凱美瑞轎車實施召回。根據(jù)廣汽豐田與供應(yīng)商的合同約定及責(zé)任判定，廣汽豐田所有向經(jīng)銷商支付的召回款項可以向供應(yīng)商（非居民企業(yè)）索賠。在該業(yè)務(wù)的處理中，主管稅務(wù)機關(guān)認為，可以

參照普通的保修業(yè)務(wù)處理，對收到的增值稅發(fā)票進行進項稅抵扣，但祖?zhèn)ネ緦Χ惥值恼J定提出質(zhì)疑，從業(yè)務(wù)流程、增值稅的鏈條等方面，和稅局展開深入探討，他認為從業(yè)務(wù)流程方面，召回業(yè)務(wù)不是正常的保修業(yè)務(wù)，而是索賠事項，如果抵扣了進項稅，將造成增值稅鏈條斷裂，國家稅款流失，因此，廣汽豐田不應(yīng)抵扣進項稅，而應(yīng)全額向供應(yīng)商索賠。經(jīng)過幾輪的討論，最終稅務(wù)機關(guān)認可祖?zhèn)ネ镜挠^點：廣汽豐田對經(jīng)銷商支付的款項進項稅不抵扣；同時，按相同金額向供應(yīng)商索賠，且不開具增值稅專用發(fā)票。此舉為國家避免稅務(wù)損失超過三千萬，此后國稅系統(tǒng)在2011年對重點稅源企業(yè)審計時，將這種做法作為判例，某汽車廠同類問題被追繳近2000萬元稅款及滯納金。祖?zhèn)ネ居芯S護國家稅收主權(quán)的全局觀，絕不鉆政策法規(guī)的漏洞，這樣的工作態(tài)度也影響了整個團隊，公司近年來連續(xù)獲得A級納稅人的榮譽稱號，并分別在2012年和2013年和廣州市國稅局、地稅局簽訂《稅收遵從協(xié)議》，是廣州市唯一一家和國地稅都簽訂稅收遵從協(xié)議的企業(yè)，成為依法納稅的典范。

五、打造低成本資金鏈、促進銷售渠道健康發(fā)展

財務(wù)管理中有一句名言——現(xiàn)金為王。廣汽豐田對經(jīng)銷商采用先收款后發(fā)車的商務(wù)政策，經(jīng)銷商的資金鏈運營情況，直接決定銷售目標的達成；同時資金成本的高低，直接決定經(jīng)銷商的盈利能力。祖?zhèn)ネ疽蝗缂韧膹钠髽I(yè)經(jīng)營的全局出發(fā)，思考如何保證整個體系的資金鏈健康運轉(zhuǎn)。為此，他構(gòu)建了分散收款、集中支付的收付款體制，最大化廣汽豐田的資金存量；同時，他活用存款資源，推動公司與兩家大型國有銀行簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，對方承諾給予廣汽豐田體系最高的融資優(yōu)先等級，并和銀行一起設(shè)計創(chuàng)新金融產(chǎn)品，提供行業(yè)最低融資利率（低于市場同期融資利率36%），為廣汽豐田渠道的經(jīng)銷商提供融資。祖?zhèn)ネ就ㄟ^一系列的安排，在不減少廣汽豐田的資金收益的前提下，保證經(jīng)銷商融資額度的充足、保證融資成本最低。2013年，國內(nèi)貨幣市場發(fā)生錢荒，銀行同業(yè)拆借利率高企，但同期廣汽豐田的經(jīng)銷商每天都能保證2億元左右的融資額度，并且融資利率維持在4%左右，充分的促進了銷售順利實現(xiàn)，每年為經(jīng)銷商節(jié)約資金成本上億元，通過積極開拓創(chuàng)新，將傳統(tǒng)的制造業(yè)與金融業(yè)相結(jié)合，促進了廣豐整個銷售渠道的健康發(fā)展。

六、人才培養(yǎng)常抓不懈，打造和諧財務(wù)職場

堅持以人為本，將“提升員工將的成就感、成長感”、“打造有工作價值的職場”作為部門方針，常抓不懈。為了更好的培養(yǎng)員工，拓寬業(yè)務(wù)面，幫助員工逐步實現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃，從而提高整個財務(wù)團隊的執(zhí)行力，祖?zhèn)ネ局鲗?dǎo)完成了財務(wù)部中長期業(yè)務(wù)規(guī)劃及財務(wù)部中長期人才培養(yǎng)規(guī)劃，成為跨部門學(xué)習(xí)和交流的示范窗口；為了提升全員的財務(wù)素養(yǎng)，財務(wù)部成為公司第一個全員制定“職業(yè)發(fā)展路線圖”的部門，并通過建立輪崗體制、管理者培訓(xùn)體制、前后輩培養(yǎng)體制、后備管理者培養(yǎng)體制等具體措施加以實現(xiàn)。通過扎實推進人才培養(yǎng)工作，祖?zhèn)ネ編ьI(lǐng)的基層管理團隊日趨成熟，并成功由“核算型組織”

向“管理型組織”轉(zhuǎn)型。

同時，為了打造有價值的職場，讓員工樂于留任、樂于努力、樂于宣傳，建設(shè)一支穩(wěn)定的員工隊伍，圍繞“打造有成長感成就感的和諧職場”，祖?zhèn)ネ編ьI(lǐng)財務(wù)部開展了多項職場改善活動。為了更好的把握職場動態(tài)，了解每名員工的需求，設(shè)立部長信箱、部長接待日，主動找員工談心，幫助員工樹立正確的價值觀、人生觀。為了讓員工工作的更有干勁、成就感，祖?zhèn)ネ驹谪攧?wù)部建立表彰評選制度，分別設(shè)臵團體類和個人類獎項共39項，從職場各維度對員工的辛勤付出予以認可表彰，向部門傳遞正能量。通過持續(xù)的改善，財務(wù)部在2014年員工敬業(yè)度調(diào)查中，獲得85%的高分，位列公司第一名，高于公司平均11%，達到市場最佳雇主水平。努力就會有收獲，祖?zhèn)ネ驹谌瞬排囵B(yǎng)、團隊建設(shè)中付出的努力，讓他收獲了一支勇于創(chuàng)新、勤于思考、能打硬仗、打勝仗的財務(wù)團隊，也為集團的人才培養(yǎng)貢獻力量。

祖?zhèn)ネ咀鳛閺V汽豐田財務(wù)領(lǐng)域的帶頭人，懷揣著對會計職業(yè)的熱愛，在財務(wù)管理的道路上不斷實踐，路越走越寬、眼界越走越廣；他勇于創(chuàng)新、勤于實踐，在中長期規(guī)劃、產(chǎn)品成本企劃、收益改善、資金管理、人才培養(yǎng)等方面所做的努力，形成了完善的體制，為促進公司長遠、健康的發(fā)展奠定了基石，為集團的發(fā)展貢獻力量！

第四篇：韓建民同志主要先進事跡材料

韓建民同志主要先進事跡材料

韓建民，男，漢族，陜西省商洛市商州區(qū)人，生于一九六六年十一月四日，一九八三年七月參加工作，中共正式黨員，大學(xué)本科學(xué)歷，測繪工程師職稱。二00三年負責(zé)組建并任商洛市城市規(guī)劃勘察測繪大隊隊長兼黨支部書記至今。

該同志一貫忠誠黨的測繪事業(yè)，具有強烈的事業(yè)心和獻身測繪事業(yè)的精神，測繪工作中，總是不怕苦，不怕累，身先士卒、親力親為，堅持那座山高，他自己先上；那條溝深，他自己先進。曾3次在野外一線測繪中因公負傷，特別是在二0 0八年商洛市城市重點建設(shè)工程——南大門建設(shè)中，臘月二十八、二

十九、春節(jié)大年正月初四，韓建民同志還帶領(lǐng)技術(shù)人員頂風(fēng)冒雪為工程規(guī)劃設(shè)計測繪地形圖；面對南大門工程因爆破土石疏松、安全隱患大的危險，為了保護職工，他自己爬上工程最高處的龜山，親自為測量定位立鏡、撒灰確線，從山上摔下胳膊骨折，隨后不等傷勢痊愈又打著繃帶仍堅守工地。他勤于鉆研學(xué)習(xí)，善于思考總結(jié)，先后撰寫了《淺談數(shù)字化測圖技術(shù)在工程規(guī)劃驗收測量中的應(yīng)用》《城市管線定位測量應(yīng)注意的基本方法》等論文在省級刊物上發(fā)表，指導(dǎo)測繪實踐工作。多年來該同志帶領(lǐng)測繪大隊一班人經(jīng)常犧牲節(jié)假日，不畏艱難，戰(zhàn)嚴寒，斗酷暑，勤創(chuàng)業(yè)，爭效益，圓滿完成了歷年各項工作任務(wù)，取得了較好成績。單位由2003年成立之初的僅有一塊牌子、一枚印章和一間辦公室而無一分錢資金的“三有一無”零資產(chǎn)單位，白手起家，從零起步，1

一躍成為今日擁有GPS、日本進口全站儀、高精度水準儀、高分辨率大型掃描儀、專業(yè)彩色繪圖儀等多種測繪儀器設(shè)備。測繪資質(zhì)也由最低的丁級于2005年升級為 丙 級，成為商洛市第一家丙級測繪單位。2004、2005、2006年連續(xù)三商洛市城建系統(tǒng)科級干部年終聯(lián)評考核為優(yōu)秀。2005年被商洛市城建局評為先進個人、“紅星黨員”，06年初被省建設(shè)廳評為全省城建檔案工作先進個人。2003年、2004年連續(xù)兩年商洛市政府對該同志負責(zé)的商洛市城市規(guī)劃勘察測繪大隊予以通報表彰獎勵，該單位也多次被商洛市城建局評為先進集體，2007年該單位又被陜西省人事廳、省測繪局評為全省測繪行業(yè)先進集體。2008年單位又購置3臺套GPS測繪儀器，成為商洛第一家擁有GPS的測繪單位，形成了自2003年單位成立以來的年年大變化、年年上臺階的可喜局面。同時全力、全程支持服務(wù)城市重點工程建設(shè)。先后完成了我市十大“興市工程”江濱大道、商丹工業(yè)園區(qū)、丹江公園、李塬王塬丹江二橋、江濱大道北側(cè)城市設(shè)計、舊城改造、城市南大門、商鞅廣場、北環(huán)路、商鞅大道建設(shè)工程等城市重點工程項目規(guī)劃設(shè)計地形圖測繪和開工前的施工放線，以及丹江新城、江南住宅項目、全興苑、惠民小區(qū)等一大批房地產(chǎn)建設(shè)項目地形圖測繪，極大地支持了商洛市城市建設(shè)大局。

一、政治思想堅定，忠誠黨的事業(yè)：該同志能夠認真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，努力學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，模范地學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章，2

能夠堅持黨性原則，按照黨風(fēng)廉政要求規(guī)定，嚴格要求自己。具有堅定的共產(chǎn)主義理想信念和建設(shè)有中國特色社會主義信心，勇于開展批評和自我批評，對黨忠誠，作風(fēng)正派，克己奉公，全心全意為人民服務(wù)。能積極參加黨員聯(lián)系服務(wù)群眾“記實卡”活動，為基層困難黨員和群眾送溫暖、獻愛心，為幫扶的對象商洛市建筑公司職工張寬新牽線搭橋聯(lián)系介紹建筑勞務(wù)，使其個人建筑勞務(wù)年收入在一萬五千元以上。

二、狠抓業(yè)務(wù)工作，效果業(yè)績顯著：該同志在工作中經(jīng)常犧牲節(jié)假日，忘我工作、身先士卒，不畏艱難，帶領(lǐng)測繪隊一班人戰(zhàn)嚴寒，斗酷暑，勤創(chuàng)業(yè)，爭效益，圓滿完成了上級安排的各項工作任務(wù)，取得了顯著成績。單位由2003年組建成立之初的零資產(chǎn)單位，白手起家，從零起步，一躍成為今日擁有最新潮日本進口測繪儀器，高分辨率大型掃描儀，兩部專業(yè)彩色繪圖儀和七臺高配置微機電腦，以及大幅面復(fù)印機、打印機和一批測繪制圖軟件，形成了總價值四、五十萬多元的單位資產(chǎn)，兼任市城建檔案館館長期間，購置了近40 節(jié)高檔檔案密集架，徹底解決了全市城建檔案收集存放問題，全體職工工資、醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險、住房公積金等相關(guān)福利待遇按月足額發(fā)放。

三、克難攻堅、全力以赴支援城市建設(shè)：

該同志始終堅持親自掛帥，抽調(diào)得力專業(yè)技術(shù)人員，組成精干技術(shù)隊伍，全力全程支持服務(wù)城市重點工程建設(shè)。先后完成了我市十大“興市工程”江濱大道、商丹工業(yè)園區(qū)、丹江公園、李塬王塬丹江二橋、江濱大道北側(cè)城市設(shè)計、舊城改造、城市南大門、商鞅廣場、北環(huán)路等城市重點建設(shè)工程項目規(guī)劃設(shè)計地形圖 3

測繪和開工項目的施工放線，以及丹江新城、江南住宅項目、全興苑、惠民小區(qū)等一大批房地產(chǎn)建設(shè)項目地形圖測繪，極大地支援了我市城市建設(shè)大局。為了確保南大門工程順利建設(shè)，2008年臘月二十八、二十九，韓建民同志還帶領(lǐng)技術(shù)人員頂風(fēng)冒雪為南大門工程前期規(guī)劃設(shè)計測繪，春節(jié)大年正月初四又上工地實地劃線確定南大門道路征遷范圍。08年夏季龜山彩虹橋規(guī)劃定位放線時，面對山上因爆破土石疏松、安全隱患大的困難，為了保護職工，他自己親自上山為測量定位立鏡、撒灰確線，由于腳下土石疏松滑落，從山上摔下，胳膊摔成骨折，但仍然沒有放松對工程建設(shè)的支持，還多次臂纏繃帶，深入工地，為南大門工程建設(shè)做出了應(yīng)有的貢獻。09年帶領(lǐng)職工冒著三九嚴寒為環(huán)城北路建設(shè)及征地拆遷實地定樁放線，保證了環(huán)城北路建設(shè)及征地拆遷工作順利進行。今年又頂著炎炎烈日深入工作一線，帶領(lǐng)測繪人員為商洛市一O年城市重點工程——商鞅大道建設(shè)工程規(guī)劃設(shè)計測繪地形圖、定位標高，為工程建設(shè)及時提供一手基礎(chǔ)資料。

四、黨風(fēng)廉政和精神文明建設(shè)方面：該同志一貫帶頭遵守黨紀國法，敢于同一切不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象作斗爭，大力弘揚社會主義優(yōu)良風(fēng)尚，始終奉行兢兢業(yè)業(yè)工作、勤勤懇懇做事、清清白白為人，時時處處關(guān)心集體，團結(jié)同志，作風(fēng)正派，嚴于律己，廉潔奉公，在群眾中享有較高的威信。工作中堅持社會效益和經(jīng)濟效益“兩手抓、兩手硬”，物質(zhì)文明和精神文明同安排、共部署。尊敬領(lǐng)導(dǎo)，愛護同志，在各項工作中起到了良好的模范帶頭作用，無任何違法亂紀問題。

第五篇：韓艷云同志先進事跡

韓艷云同志先進事跡

簡歷：韓艷云（女）1963年10月11 日出生，中共黨員。1983年7月至1987年7月就讀于山西財經(jīng)學(xué)院會計學(xué)專業(yè)。畢業(yè)后于1987年10月參加工作，在中興—沈陽商業(yè)大廈做會計工作；1996年1月至2004年5月做財會科長工作；2004年5月至2010年5月?lián)尾块L助理工作；2010年6月至2010年9月做財務(wù)部副部長并主持財務(wù)部工作；2010年10月至今做財務(wù)部部長。

事跡：該同志是一個從基層做起的財會人員，主要事跡如下：

一、獲獎情況

該同志自參加工作至今一直在中興—沈陽商業(yè)大廈工作，從最基層的財務(wù)工作做起，參加工作年限已有23年。現(xiàn)在是高級會計師，在做財務(wù)工作期間先后獲得如下獎勵：

1989年11月在參加沈陽市商業(yè)局組織的首屆會計知識大賽中獲優(yōu)秀選手。

1995年6月在沈陽市商業(yè)局財會“十佳”競賽中，取得填制記賬憑證第一名。

2005年在沈陽市清產(chǎn)核資工作中，獲清產(chǎn)核資先進個人。2009年3月獲沈陽市五一巾幗標兵和五一勞動獎?wù)隆?/p>

二、積極開展思想政治工作

作為財務(wù)部黨支部書記，她深知支部工作的重要性同時，認真學(xué)習(xí)每期黨員特刊，強化自己的黨務(wù)知識。每年組織黨員參加黨員活動月活動，成立了職工思想政治工作網(wǎng)，及時掌握員工的思想動態(tài)，有針對性地做好員工的思想政治工作。發(fā)現(xiàn)問題敢于指出，對不良現(xiàn)象敢于大膽批評，不做老好人。積極組織和參加大廈組織的工會活動，平時關(guān)心和幫助有困難的職工。

三、進行體制改革，為企業(yè)的未來發(fā)展作出較大的貢獻

(一)制定企業(yè)財務(wù)各項管理辦法

作為一名專業(yè)技術(shù)人員，該同志勤學(xué)不輟，及時更新自己的知識。為更好地做好自己的本職工作，該同志堅持不斷為自己充電，適時將新的財稅法規(guī)傳送給企業(yè)，并結(jié)合企業(yè)的實際情況，做好財務(wù)核算工作。先后制定財務(wù)管理辦法、各項支出審批權(quán)限、財務(wù)量化指標考核辦法、費用預(yù)算管理辦法、資金管理辦法等，這些管理辦法為企業(yè)加強管理，堵塞漏洞打下了堅實的基礎(chǔ)。

（二）實行費用預(yù)算管理

根據(jù)上年的實際情況，給各商場、專業(yè)公司、機關(guān)處室分別下達了“編制年財務(wù)計劃的通知”、“編制年費用預(yù)算的通知”。各商場、專業(yè)公司上報財務(wù)計劃，機關(guān)部室則上報了由主管副總裁審核后的費用預(yù)算。通過對機關(guān)費用進行審核，并及時將每月發(fā)生的費用將本月發(fā)生的費用按部門按科目進行歸集，使之發(fā)生的費用一目了然。對于一些比同期增減變化較大或超計劃的費用支出進行檢查比較，認真分析其增減變化的原因，并對其提出修改意見。每季末按時公布各處室發(fā)生的費用。特別是改變了按銷售額的一定比例支付招待費的辦法和中層以上領(lǐng)導(dǎo)取消交通費實報實銷制，這些措施的相繼執(zhí)行，較好的控制了費用支出。

（三）創(chuàng)新財務(wù)管理模式，實行財務(wù)一級管理

2004年11—12月由該同志親自設(shè)計和參與制定的中興財務(wù)一級核算管理辦法：即取消各樓層財務(wù)科，將中興各樓層分散的財務(wù)核算，集中到財務(wù)部統(tǒng)一核算，精簡60多名財會人員，減少6個財會科。人員集中財務(wù)部管理。這一舉措有助于增加監(jiān)控力度，發(fā)現(xiàn)問題及時控制和解決，提高工作效率和人員素質(zhì)，最大限度地降低各項成本費用，保證各項經(jīng)濟指標和財務(wù)指標真實合理。此舉，打破了以往大型商業(yè)企業(yè)的核算形式，率先在沈陽市國有大型商業(yè)企業(yè)核算體制中開創(chuàng)先河，使中興的財務(wù)管理和核算進入一個科學(xué)、高效、規(guī)范的時代。

（四）進行機構(gòu)整合1、成立收銀中心

為堵塞漏洞，提高收銀隊伍的素質(zhì)，公司在新開業(yè)后對收銀員實行由財務(wù)部統(tǒng)一管理，改變過去收銀員由商品部分散、做立式的管理。分散管理模式下存在的弊端是：管理松懈，商場對收銀工作的重視程度不夠；大廈對收款員的要求傳達的不到位，業(yè)務(wù)培訓(xùn)不及時；收銀員積極向上的動力不足，自我控制力差，攀比不正之風(fēng)嚴重。

收銀員統(tǒng)一管理后，實行企業(yè)扁平化管理，企業(yè)的政令可以迅速傳達到位，有利于人員素質(zhì)和服務(wù)水平的提高。統(tǒng)一收款還可以使企業(yè)加強管理，堵塞漏洞。過去截流銷貨款，有的供應(yīng)商與品牌、商場和商品部串通，完成計劃后退銷售，嚴重侵害企業(yè)利益。

2、超市財會劃歸財務(wù)部統(tǒng)一管理

三期工程開業(yè)后，為加強管理，統(tǒng)一核算，超市財會科劃歸財務(wù)部統(tǒng)一管理，使全廈財會工作流程更加規(guī)范，崗位設(shè)置更加合理。

3、進行機構(gòu)調(diào)整和定崗定編

中興超市劃歸財務(wù)部后，對財務(wù)部機構(gòu)進行調(diào)整，取消審計科，審計工作由相關(guān)人員兼職。將原超市財會的部分崗位合并到財務(wù)部的相關(guān)科室。

由于2005年一級核算定崗定編后，部分人員陸續(xù)離崗或派往分店，相關(guān)崗位缺員，暫時由營業(yè)崗位替補。造成管理不到，替補人員積極性不高，有些人員業(yè)務(wù)能力不強。為解決此種現(xiàn)象，提高財會人

員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，財務(wù)部與人力資源部聯(lián)合舉行財會人員重新考試錄用的辦法。通過考試有19人由營業(yè)崗轉(zhuǎn)為管理崗，有7人由管理崗降為營業(yè)崗。同時大大提高了財會人員的學(xué)習(xí)氛圍。

四、積極做好和協(xié)調(diào)廈內(nèi)外的相關(guān)工作

善于做協(xié)調(diào)工作是該同志開展工作的特色。她經(jīng)常主動到各部室和各商場溝通，了解情況，解決一些疑難問題，并能夠在日常的工作中，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)參謀，提出一些合理化建議。2008年1月，中興股份有限公司投資的全資子公司—撫順中興時代廣場籌備開業(yè)。因為是新開業(yè)企業(yè)，一切工作都要從零抓起。從人員組織到工作流程進行了全方位的參與，包括與當(dāng)?shù)囟悇?wù)和銀行部門的協(xié)調(diào)工作，她都親力親為。開業(yè)前夕，為做好工作，連續(xù)幾天住在撫順。高效的工作保證了撫順時代廣場的會計核算工作順暢進行。

該同志積極協(xié)調(diào)稅務(wù)檢查和外部對企業(yè)的審計工作。在2006年—2008年幾次稅務(wù)檢查中，她運用所掌握的財稅知識，積極配合稅務(wù)稽查人員的工作，及時提供資料，積極配合稅務(wù)機關(guān)檢查工作，使企業(yè)在合理納稅的基礎(chǔ)上不偷不漏。

正確計算各項稅款，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報軟件，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。與稅務(wù)機構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系。中興嚴格照章納稅，近幾年上繳的國家稅收都在一億元以上，而且呈連年遞增趨勢。企業(yè)先后獲得“優(yōu)秀納稅大戶”，“納稅特殊貢獻獎”，“A級納稅人”等榮譽稱號。

五、認真做好日常會計工作，努力履行自己的工作職責(zé)

（一）積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各項工作

在做部長助理期間積極協(xié)助部長做好財務(wù)部的相關(guān)工作。

密切與部長配合，協(xié)助其工作，在部長不在的時候，能夠獨立承擔(dān)起財務(wù)部的日常工作。

（二）積極參與公司促銷活動和經(jīng)營成果測算工作

為配合公司整體促銷活動，該同志親自到各商場督導(dǎo)檢查，了解情況。在大廈和商場促銷活動開始前，積極配合營銷部和商場，逐一分析測算各項經(jīng)濟指標的實現(xiàn)情況，確保每一次活動都有成效，為大廈領(lǐng)導(dǎo)寫出分析報告。

（三）規(guī)范各項日?；A(chǔ)工作，嚴格按會計制度辦事，實行收支兩條線。

六、加強資金管理

資金管理的核心是集中管理，用活用好資金。財務(wù)部將各單位的一切收入全部納入統(tǒng)一管里，資金集中調(diào)度使用，以保證資金需要。按照輕重緩急安排使用資金，并與銀行建立銀行賬戶信息網(wǎng)，使企業(yè)

及時掌控資金狀況，進行集中管理和調(diào)度。

與工商銀行、招商銀行、中信銀行簽定“協(xié)定存款”協(xié)議，并且繼續(xù)保持一定數(shù)量的“通知存款”，使公司存放在銀行的活期流動資金享受銀行定期存款利率，為公司爭取更多的存款利息，降低財務(wù)費用。

七、全面推進計算機百貨連鎖軟件系統(tǒng)

為更好地推進營銷一級管理，實現(xiàn)公司一體兩翼發(fā)展戰(zhàn)略，實行軟件升級，推出7.5版百貨連鎖版軟件系統(tǒng)。軟件升級后，有利于各項促銷活動的開展，適應(yīng)不斷發(fā)展的市場及營銷理念、促使經(jīng)營管理水平不斷提升，打造堅實的企業(yè)信息平臺。如滿百折促銷、返券促銷、按時段促銷、限量促銷，多種方式進行供貨商分攤，如聯(lián)營降扣、廠家分攤比例、促銷進價等。

實現(xiàn)了“集中管理、進銷分離、連鎖經(jīng)營、統(tǒng)一結(jié)算、專業(yè)分工”的經(jīng)營模式。通過總部與門店兩級管理體系，實現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標。

總之，該同志受過正規(guī)高等教育，在為企業(yè)服務(wù)的20多年里，兢兢業(yè)業(yè)，業(yè)務(wù)能力突出。該同志政治覺悟較高，擔(dān)任財務(wù)部黨支部書記和工會財務(wù)分會主席。她愛崗敬業(yè)，忠于職守，工作嚴謹，在出色完成本職工作的同時，為企業(yè)未來的發(fā)展獻計獻策。