**科技有限公司生產部同軸電纜甲班是一支綜合實力比較強的隊伍，現有員工30人。該班組始終緊緊圍繞同軸電纜生產任務，在“安康杯”的總體目標要求下，開展各項安康活動，積極開展勞動競賽，取得了驕人的成績。以下為該班組主要工作業(yè)績：

一、領導重視，制度健全，安康基礎管理扎實

同軸電纜車間在安全管理及安康杯活動方面，成立了以車間主任為組長，各班組長為成員的安康活動領導小組，學習、修訂同軸電纜車間的安全責任制度、同軸車間操作規(guī)程及其它各項安全制度幾十種。同軸電纜甲班把開展“安康杯”勞動競賽活動列為生產項目重要工作，結合生產現場員工的實際操作情況，制定和明確車間活動目標及工作措施，要求每位員工嚴格遵守各項設備操作規(guī)章制度。依照安康杯活動計劃進行安全檢查、安全整改、安全會議以及安全技防項目的落實等工作。2018年同軸電纜甲班由班長組織周例行安全檢查50余次，查出整改項286余項，全部進行了整改，召開班組安全會議12次，落實技防防控項目10余項，較好地踐行“人人為安全，人人要安全”的管理目標。

二、班組互查，互幫互助，持續(xù)提升安全意識

同軸電纜甲班按照公司安康杯活動計劃，積極發(fā)動班組員工開展多種形式的“查隱患抓整改”活動，對發(fā)現的隱患和違章情況監(jiān)督和糾正，確保了班組生產安全。積極組織員工互查除患，互相提醒活動，在班前會、班組安全會等場合，開展“我為安全提個醒”活動，號召大家重視日常安全工作，提高安全意識活動。針對各工位的安全關鍵點進行有針對性的安全培訓，建立車間應急預案，組織班組全員觀看安全教育視頻，及時對所有員工進行培訓及宣導，提出預防解決措施，不斷提升員工的安全生產意識，從各方面提高員工的綜合素質，真正將員工的安全放在首位。

三、落實責任，查找隱患，不斷提高安康水平

同軸電纜甲班建立健全主動參與安全生產的長效機制，對班組的安全責任進行層層分解，責任到人，人人簽訂安全生產責任狀，人人積極參與職業(yè)安全衛(wèi)生工作之中。班組發(fā)動每位員工不斷查找事故隱患，重視員工提出的安全合理化建議，調動全員參與安全管理的積極性，對安全隱患進行整治，避免可能發(fā)生的安全事故，為安全生產及員工的健康保駕護航。班組積極組織并參加消防演練，從演練中提升安康水平。近年來，班組屢次參加無錫市總工會組織的“安全隱患隨手拍”活動，分別取得了三等獎2次，優(yōu)秀獎1次的良好成績。

四、活動經常，成效明顯，積極促進效益提升

同軸電纜甲班積極參加公司舉辦的“技能比武”和“安全知識競賽”活動，通過活動提升操作水平，提升車間效益，激發(fā)員工參與車間管理的積極性。在活動中，不斷解決安全生產中存在的問題，切實達到了“提安全素質促生產效益”的目標，班組在同軸電纜的生產任務中，一次交檢合格率從17年的98.29%，提升到18年的98.84%，RF電纜短段率從17年的0.78%下降到18年的0.45%，取得了較好的經濟效益。

五、文化引領，加強宣傳，筑牢安全思想防線

同軸電纜甲班始終把抓好班組管理與安全文化建設作為安全管理及安全文化建設的重中之重。同軸電纜甲班在工作中充分利用看板和企業(yè)微信進行安全生產知識的宣傳，用圖片和多媒體的形式進行宣貫，以提升宣傳效果。加強員工崗前、崗中的培訓，加強員工班前安全意識的宣貫，不定期的檢查督促等工作，精心組織實施，狠抓落實到位，構筑起一道牢固防事故之堤，積極維護員工安全健康合法權益。通過加強安全文化建設，使班組員工安全意識得到顯著提高，創(chuàng)建了一個良好的安全生產氛圍，歷年來無安全生產事故，多次被評為“安康型”班組。

安全生產之路沒有盡頭，安全管理工作一直在路上，同軸電纜甲班員工仍需繼續(xù)努力。在公司安委會及上級工會領導的關心和支持下，生產部同軸電纜甲班會不斷加強自身建設，努力開拓創(chuàng)新工作思路，充分發(fā)揮每一位員工的力量，確保安康之路長青。