第一篇：車間黨員先進(jìn)事跡材料

章飛龍，自1988年，18歲時(shí)參加工作以來(lái)，一直從事車間的一線生產(chǎn)工作，現(xiàn)任華東醫(yī)藥股份公司制造分公司技師協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)、107車間發(fā)酵職業(yè)技能帶頭人、發(fā)酵工段班組長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)阿卡波糖等原料藥大生產(chǎn)、工藝改進(jìn)、新產(chǎn)品中試以及班組管理人才培養(yǎng)等工作。

作為一名共產(chǎn)黨員，他，把心思用在事業(yè)上，在工作中起到了模范帶頭作用;作為一名普通員工，他，愛(ài)崗敬業(yè)，兢兢業(yè)業(yè)二十多年。他，默默無(wú)聞地為華東奉獻(xiàn)自己的青春、熱血與汗水，在平凡的崗位上作出了不平凡的業(yè)績(jī)，體現(xiàn)了一名共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。

一、牢記我是一名共產(chǎn)黨員

從章飛龍面對(duì)黨旗莊嚴(yán)宣誓的那刻起，他就立下堅(jiān)定的志愿：我要成為一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員。在全黨認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的過(guò)程中，章飛龍?jiān)趰徤硐仁孔?。作為車間一線生產(chǎn)骨干，在工作中竭力做到統(tǒng)籌兼顧，不計(jì)較一時(shí)一處的得失，在整體上把握發(fā)酵生產(chǎn)的方向。在阿卡波糖生產(chǎn)和新產(chǎn)品試制過(guò)程中努力以科學(xué)發(fā)展觀方法論為指導(dǎo)生產(chǎn)和試驗(yàn)——扎實(shí)于實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在2009年里，他立足公司四年聯(lián)動(dòng)規(guī)劃中提出的精益化生產(chǎn)及生產(chǎn)科研一體化兩個(gè)理念，根據(jù)車間和發(fā)酵工段實(shí)情，總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)不斷的努力摸索終于提高了阿卡波糖發(fā)酵水平，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為車間順利完成下降成本1000萬(wàn)的目標(biāo)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

在公司的傳幫帶方面，章飛龍至今還謹(jǐn)記他師傅當(dāng)年的教誨：“一個(gè)人，做什么要像什么，不能吊兒郎當(dāng)，不要讓人覺(jué)得多你一個(gè)少你一個(gè)都一樣”。他把自己的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)毫無(wú)保留地傳給徒弟，并且他懂得帶徒弟不光只是傳授技術(shù)，還要教徒弟如何做人，體現(xiàn)著共產(chǎn)黨員以人為本的理念，用心培育接班人。

二、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷完善職業(yè)技能

只有初中文化的他，利用業(yè)余時(shí)間堅(jiān)持學(xué)習(xí)，先后完成了高中和電大的學(xué)習(xí)，取得了藥學(xué)專業(yè)的大專文憑。堅(jiān)持多看書，多琢磨。在平時(shí)送孩子上西湖邊的少年宮讀興趣班，等待的時(shí)間就去逛書店，每次積累一兩個(gè)小時(shí)，時(shí)間久了，蓄積了不少的能量與理論知識(shí)。他積極參加公司舉辦的各類高級(jí)工培訓(xùn)和技師培訓(xùn)，格外珍惜公司提供的與海內(nèi)外專家技術(shù)交流的機(jī)會(huì)。他曾說(shuō)像臺(tái)灣的發(fā)酵專家江博士、國(guó)內(nèi)菌種發(fā)酵專家何老師、酶制劑專家姜老師的指導(dǎo)，因?yàn)楹苡嗅槍?duì)性，都讓他受益匪淺。

作為發(fā)酵職業(yè)技能帶頭人，該同志不斷努力學(xué)習(xí)，將學(xué)到的發(fā)酵方面的新知識(shí)、新方法，更好地應(yīng)用于研究阿卡波糖的發(fā)酵工藝。在研究發(fā)酵工藝過(guò)程中，通過(guò)不斷嘗試與創(chuàng)新，摸索現(xiàn)有工藝突破點(diǎn)，加班加點(diǎn)，廢寢忘食，與其他技術(shù)員互相協(xié)作，探討問(wèn)題，憑借本身較扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和勤奮努力，他發(fā)現(xiàn)和掌握了阿卡波糖發(fā)酵中多個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)，為發(fā)酵水平持續(xù)提高打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。工作中，他認(rèn)真執(zhí)行工段長(zhǎng)下達(dá)的任務(wù)，并提出自己的合理意見(jiàn)和獨(dú)特見(jiàn)解，在車間建立中試平臺(tái)的過(guò)程中，提出了寶貴意見(jiàn)，貢獻(xiàn)自己的一份力量。特別是在今年年初車間接到新產(chǎn)品的試制任務(wù)時(shí)，在時(shí)間少，任務(wù)重的情況下，他經(jīng)常放棄休息時(shí)間，迎難而上，充分發(fā)揮了職業(yè)技能帶頭人的作用，為新產(chǎn)品中試成功貢獻(xiàn)了自己的力量。

三、與阿卡波糖共同成長(zhǎng)

這幾年來(lái)，阿卡波糖每年都會(huì)取得優(yōu)秀的成績(jī)，這其中離不開(kāi)章飛龍和他所帶領(lǐng)的發(fā)酵攻關(guān)小組。

2005年是阿卡波糖發(fā)酵新工藝推上大生產(chǎn)的第二年。在2004年發(fā)酵新工藝取得巨大突破的基礎(chǔ)上，年初公司對(duì)AK發(fā)酵水平提出了更高的要求，6月份放罐效價(jià)相比年初提高20%，12月份達(dá)到再提高20%，并且力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)放罐十億比年初提高50%的目標(biāo)。為了順利完成攻關(guān)項(xiàng)目，他放棄了節(jié)假日休息，連續(xù)在崗位上工作長(zhǎng)達(dá)半年時(shí)間，同時(shí)身兼數(shù)職，從基礎(chǔ)配料到理論分析，憑借扎實(shí)的專業(yè)理論水平和豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)、主持了大量的基礎(chǔ)性試驗(yàn)。通過(guò)大量基礎(chǔ)性試驗(yàn)摸索，為阿卡波糖生產(chǎn)提供了強(qiáng)大的數(shù)據(jù)依據(jù)。到11月份在他和全體發(fā)酵員工的不懈努力下，阿卡波糖的發(fā)酵水平在2004年水平上又有了50%的增長(zhǎng)，提前完成了公司2005年的攻關(guān)目標(biāo)。

2006-2008年是公司第二個(gè)三年規(guī)劃，在這三年里，同樣是章飛龍和他的發(fā)酵攻關(guān)小組始終堅(jiān)持奮戰(zhàn)在第一線，阿卡波糖的成本每年均以20%以上降低。而逐年下降的成本，為公司創(chuàng)造了利潤(rùn)，同時(shí)也為廣大的糖尿病患者節(jié)省了藥費(fèi)。2009年，107車間順利完成了下降成本1000萬(wàn)的目標(biāo)。這一切成績(jī)的取得離不開(kāi)車間全體人員的努力，更離不開(kāi)章飛龍和他的發(fā)酵攻關(guān)小組。

四、勇于進(jìn)取甘于奉獻(xiàn)

從一名普通的員工到班組長(zhǎng)、技師、職業(yè)技能帶頭人、技師協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)。一路走來(lái)，章飛龍同志伴隨著阿卡波糖在不斷成長(zhǎng)，不斷完善，在做好實(shí)踐生產(chǎn)的同時(shí)，他不忘時(shí)時(shí)充實(shí)自己的理論知識(shí)，注重理論與實(shí)踐的結(jié)合，他走過(guò)的每一步都留下了深深的腳印。2005年由他撰寫的論文《碳源物質(zhì)對(duì)阿卡波糖生物合成的影響》榮獲公司科技節(jié)論文競(jìng)賽三等獎(jiǎng);2007年《章飛龍阿卡波糖糖化液制備操作法》獲得杭州市先進(jìn)個(gè)人操作法;同年，《阿卡波糖發(fā)酵自動(dòng)補(bǔ)料工藝》獲得國(guó)家專利;2009年，《阿卡波糖發(fā)酵補(bǔ)水工藝》榮獲杭州市第13屆青工五小科技優(yōu)勝獎(jiǎng)……還有“十佳員工”，“優(yōu)秀黨員”“杭州市優(yōu)秀管理班組”等等，獲得的榮譽(yù)不勝枚舉。對(duì)于這些，他很坦然，他常說(shuō)我是群眾中來(lái)，每一分成績(jī)的取得離不開(kāi)工段里全體員工的支持。在工作中，我們常?？吹秸嘛w龍熟悉的身影，哪里有難題，哪里有需要，哪里就有他在。在他的帶領(lǐng)下，大家學(xué)技術(shù)的熱情高漲，不但要求自己會(huì)操作，而且都喜歡更深層次地了解生產(chǎn)工藝，喜歡多問(wèn)幾個(gè)為什么，喜歡參加各種技術(shù)培訓(xùn)。大家都要學(xué)習(xí)，都要向上，學(xué)習(xí)氛圍更加濃厚。他說(shuō)這樣才能解決公司生產(chǎn)技術(shù)中最根本的問(wèn)題，才能真正地提高公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。在生活中，因?yàn)樗臉?lè)于助人，樂(lè)觀向上，員工有困難也常常會(huì)找他想辦法拿主意。

做生產(chǎn)搞創(chuàng)新是一份需要定力和耐力的工作，更需要一種豁達(dá)和平靜的心態(tài)。章飛龍同志就是用這樣一種心態(tài)二十多年如一日的奮戰(zhàn)在生產(chǎn)第一線。立足本職，甘于奉獻(xiàn)，用一名共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)，用實(shí)際行動(dòng)在踐行社會(huì)主義榮辱觀。古人用“淡泊名利，寧?kù)o致遠(yuǎn)”來(lái)形容虛懷若谷、胸懷大志之士，而章飛龍用他的實(shí)際行動(dòng)在華東醫(yī)藥生產(chǎn)一線譜寫了一曲平凡而又質(zhì)樸的贊歌。

第二篇：車間先進(jìn)事跡

**區(qū)工人先鋒號(hào)評(píng)選先進(jìn)事跡材料：

**市新旺化工有限公司合成車間先進(jìn)事跡

**市新旺化工有限公司合成車間是公司生產(chǎn)亞磷酸三甲（乙）酯等化工產(chǎn)品的主要生產(chǎn)車間，車間現(xiàn)有干部員工21人。合成車間生產(chǎn)的亞磷酸三甲（乙）酯等化工產(chǎn)品主要用于農(nóng)藥、醫(yī)藥、阻燃劑等化工產(chǎn)品的制造，主要銷往江蘇、浙江、山東等沿海地區(qū)和部分出口亞洲及歐美國(guó)家。

近兩年來(lái)，合成車間全體干部員工認(rèn)真執(zhí)行黨和國(guó)家的路線方針政策，自覺(jué)遵守國(guó)家法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)化工行業(yè)的規(guī)章制度、行業(yè)準(zhǔn)則和生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，注重加強(qiáng)全員思想作風(fēng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)，全體干部員工具有強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任意識(shí)、良好的職業(yè)道德和較高的技能水平。在車間負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下，車間積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能減排活動(dòng)，不斷改進(jìn)工藝設(shè)備，推廣先進(jìn)的操作經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，積極引導(dǎo)、鼓勵(lì)和教育廣大員工適應(yīng)崗位要求，刻苦鉆研業(yè)務(wù)。同時(shí)，緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，經(jīng)常性開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)賽活動(dòng)，大力發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和科技水平。

----注重加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)。不斷提高職工操作技能和技術(shù)水平，提高職工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)。車間根據(jù)工作實(shí)際和車間特點(diǎn)，認(rèn)真組織開(kāi)展崗位練兵，開(kāi)展了爭(zhēng)創(chuàng)明星操作員、崗位技術(shù)能手等活動(dòng)；實(shí)施了系統(tǒng)化操作，職工輪崗學(xué)習(xí)，多學(xué)多練，爭(zhēng)當(dāng)多面手，越來(lái)越多的職工成為一專多能的復(fù)合型人才?，F(xiàn)在車間操作工人基本上都能熟練掌握兩個(gè)以上的崗位知識(shí)技能，能夠獨(dú)立操作和處理問(wèn)題。

----多關(guān)懷、多溫暖、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。干部與工人之間，感情是融合的，關(guān)系是密切的。他們之間有一種無(wú)形的粘合劑，那就是情理交融，相互體貼。車間的青工比較多，每逢員工結(jié)婚，即使再忙，至少也要去一名車間領(lǐng)導(dǎo)，帶去美好的祝福。員工因病住院，車間領(lǐng)導(dǎo)能夠及時(shí)進(jìn)行探望，車間員工郭昆因車禍重傷住院家里條件困難，車間領(lǐng)導(dǎo)不但多次到家中和醫(yī)院探望，不僅號(hào)召車間全體職工為其捐款，而且?guī)?dòng)公司全體職工共同捐款6850元，送去組織的溫暖。他們感覺(jué)到，要調(diào)動(dòng)職工的積極性，作為車間領(lǐng)導(dǎo)就要尊重職工、關(guān)心職工、理解職工，要真心實(shí)意的幫助職工克服困難、解決問(wèn)題，如果車間能理解并尊重職工，職工也**解和體諒車間領(lǐng)導(dǎo)的苦衷和難處。尤其是當(dāng)車間遇到困難時(shí)，員工就會(huì)與車間領(lǐng)導(dǎo)同舟共濟(jì)。無(wú)論是裝置檢修還是事故搶修，車間員工從不跟領(lǐng)導(dǎo)講條件，招之即來(lái)，不計(jì)得失。員工積極性的有效調(diào)動(dòng)，凝聚力的不斷增強(qiáng)，使全車間形成了一個(gè)人人干好本職工作，維護(hù)車間整體形象的良好局面，車間的各項(xiàng)工作也一年一個(gè)新臺(tái)階。

----強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝水平。為節(jié)約生產(chǎn)成本，降低生產(chǎn)消耗，提高車間的生產(chǎn)效率，合成車間干部員工心往一處想，勁往一處使，積極投身技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，改進(jìn)車間蒸餾系統(tǒng)，降低原材料消耗，為公司降低生產(chǎn)成本十萬(wàn)余元，通過(guò)技術(shù)革新，車間生產(chǎn)工藝、設(shè)備和產(chǎn)能都得到了極大優(yōu)化和提高。

在全體干部員工的共同努力下，合成車間在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、科技型、安全型、節(jié)約型車間班組活動(dòng)中，高樹(shù)了旗幟，展示了業(yè)績(jī)，做出了榜樣。近兩年來(lái)，車間生產(chǎn)產(chǎn)能穩(wěn)步提高，產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步優(yōu)化，干部員工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和安全生產(chǎn)意識(shí)顯著增強(qiáng)，每年都能圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)。車間自組建以來(lái)，從未發(fā)生過(guò)一起人身傷亡和安全生產(chǎn)責(zé)任事故。

第三篇：車間工會(huì)主席先進(jìn)事跡

一個(gè)樸實(shí)的工會(huì)干部，一個(gè)公司職工的貼心人，一個(gè)困難職工的“救世主”。幾年來(lái)，他用自己的實(shí)際行動(dòng)詮釋著工會(huì)干部如何踐行“三個(gè)代表”的重要思想，讓全體職工體會(huì)到了“工會(huì)家庭”的溫暖。

一、愛(ài)崗敬業(yè)

年，成為車間的工會(huì)主席，年來(lái)，他盡心盡職地履行著自己的職責(zé)，首先，他認(rèn)真學(xué)習(xí)從事工會(huì)工作的相關(guān)法律法規(guī)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)，他定期組織全體職工進(jìn)行學(xué)習(xí)《勞動(dòng)法》等知識(shí)，提高全體干部職工的文化素質(zhì)；其次，他將關(guān)心和幫助職工作為自己工作的主要目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性，深入各班組、深入職工家中了解情況，傾聽(tīng)職工呼聲，關(guān)心職工疾苦，努力為職工排憂解難，激發(fā)廣大職工積極工作的熱情和干勁。

二、做職工的貼心人

“職心的事就我的事，職工困難就是我的困難”，這是他對(duì)自己的要求，幾年來(lái)，他一直是職工的貼心人，是職工的救星。車間同志住院需手術(shù)，當(dāng)他得到消息后，便向中試的所有員工發(fā)出倡議，呼吁大家獻(xiàn)愛(ài)心，捐款幫助實(shí)施手術(shù)，共籌集元，及時(shí)解決了手術(shù)費(fèi)用。同時(shí),同志在烏市做手術(shù)期間,他派人進(jìn)行了全程的陪護(hù),并囑咐陪護(hù)人員,如果有困難,立即向車間及院里反饋,院里幫助協(xié)調(diào)解決。10月5日，在同志轉(zhuǎn)院回到克拉瑪依后，院領(lǐng)導(dǎo)、車間領(lǐng)導(dǎo)及很多同事都到醫(yī)院看望了他，為他的妻子和家人送去了組織的關(guān)懷與關(guān)心。這樣的事還很多，這是任工會(huì)主席以來(lái)為關(guān)心職工的冰山一角。

三、為職工辦實(shí)事

幾年來(lái)，一直為職工謀福利、辦實(shí)事，節(jié)日期間或是職工的大事上，他都會(huì)為期送上一份特殊的禮物；積極開(kāi)展形式多樣的文化體育活動(dòng)，大型活動(dòng)每年不少于2次；在職工有困難時(shí)，他會(huì)在政策范圍內(nèi)積極為其爭(zhēng)取相應(yīng)的救助，使其度過(guò)難關(guān)。

第四篇：動(dòng)力車間先進(jìn)事跡

動(dòng)力車間先進(jìn)事跡

動(dòng)力車間現(xiàn)有員工14人，主要承擔(dān)著全礦各種電機(jī)、開(kāi)關(guān)、變壓器、風(fēng)機(jī)、后備保護(hù)等電氣設(shè)備的維修工作，是檢修電氣設(shè)備的主力車間。

該車間職工青年工人較多，平均年齡在30歲左右，容易吸收新的科學(xué)理論知識(shí)，因此車間負(fù)責(zé)人積極組織老工人師傅利用班前講業(yè)務(wù)知識(shí)及工作經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際技術(shù)操作指導(dǎo)，使廣大青年員工技術(shù)水平不斷提高，職工的技術(shù)力量也得到了很大的充實(shí)。同時(shí)也在班前積極開(kāi)展各種安全知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，在車間負(fù)責(zé)人孫占元的帶領(lǐng)下，他們能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)總結(jié)培訓(xùn)知識(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)避免了工作中各種違章現(xiàn)象的發(fā)生，排除了各類潛在的隱患，他們自身的業(yè)務(wù)能力也得到了極大的提高。所有員工在工作中都能做到安全施工，切實(shí)保證好自身安全，提高自身安全意識(shí)。

工作中，他們團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同提高，始終保持著舍我其誰(shuí)的工作態(tài)度，以求真務(wù)實(shí)、拼搏奮斗的精神，形成了特別能戰(zhàn)斗的整體，是檢修和安裝電氣設(shè)備的一支主力軍。他們憑著過(guò)硬的業(yè)務(wù)，在 2015年共檢修各類電機(jī)600余臺(tái)次，各類變壓器30余臺(tái)次，各類開(kāi)關(guān)300余臺(tái)次，各類風(fēng)機(jī)80臺(tái)次，合格率達(dá)到100%，為各井區(qū)及其它單位的安全生產(chǎn)工作提供了有利保證，多次受到領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)，得到了大家的一致認(rèn)可。

2015年采掘隊(duì)組增加，設(shè)備檢修工作量大幅增加，但他們?cè)诠ぷ鲏毫Υ蟮那闆r下沒(méi)有退卻，以務(wù)本求實(shí)、自強(qiáng)不息的精神，不僅保證了全年的檢修任務(wù)，還完成了聯(lián)合采區(qū)五采三段絞車、九采區(qū)十五路1.2米絞車電控的安裝和調(diào)試。為了響應(yīng)礦對(duì)三產(chǎn)業(yè)的號(hào)召，不僅參加了矸石篩選設(shè)備的機(jī)械安裝，還完成了電氣線路的鋪設(shè)工作，為全礦機(jī)電設(shè)備的檢修工作樹(shù)立了一面旗幟，起到了模范帶頭作用。

采機(jī)維修方面，在曹愛(ài)軍同志的帶領(lǐng)下，始終精研其原理和接線，不斷革新工藝，以現(xiàn)有的材料和配件滿足電氣部分的要求，不僅保障了采機(jī)的有效使用，還大幅節(jié)約了材料費(fèi)，得到了領(lǐng)導(dǎo)和大家的一致認(rèn)可。此外，無(wú)論哪個(gè)單位或部門的電氣部分出現(xiàn)毛病，他們都會(huì)毫不推辭，沖在前面，第一時(shí)間感到現(xiàn)場(chǎng)，查找故障，利用最短時(shí)間恢復(fù)供電。其中包括井區(qū)的開(kāi)關(guān)、高防、變壓器等設(shè)備，三井矸石篩選和壓磚機(jī)的電機(jī)和開(kāi)關(guān)等設(shè)備，還有龍門吊和機(jī)床等設(shè)備的電氣部分，以及鋪設(shè)和供電照明線路。只要一提到他們，大家都會(huì)不自覺(jué)地豎起大拇指。

動(dòng)力車間始終堅(jiān)持以“時(shí)時(shí)學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，事事干標(biāo)準(zhǔn)，處處達(dá)標(biāo)準(zhǔn)”為基本要求，檢修的設(shè)備不達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求絕不出廠。在室內(nèi)環(huán)境方面，全部待修設(shè)備和完好設(shè)備都碼放整齊，井井有條，在歷次的地面達(dá)標(biāo)檢查驗(yàn)收中獲得了好評(píng)。

這些成績(jī)的取得與他們的齊心協(xié)力和共同拼搏是分不開(kāi)的。他們堅(jiān)信安全生產(chǎn)和服務(wù)工作是沒(méi)有盡頭的，更來(lái)不得些許的僥幸和大意，面對(duì)新的任務(wù)，決心在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，彰顯自身價(jià)值，以實(shí)際行動(dòng)回報(bào)企業(yè)，更好的服務(wù)井區(qū)和其它單位，在以后的安全生產(chǎn)工作中，力爭(zhēng)跨上一個(gè)新臺(tái)階。

第五篇：車間班長(zhǎng)先進(jìn)事跡

關(guān)于施輝朝同志的先進(jìn)材料

施輝朝，男，漢族，中共黨員，大學(xué)文化，現(xiàn)任建材廠砌塊車間砌塊四班班長(zhǎng)。

總有一些人轟轟烈烈、風(fēng)風(fēng)光光在工作，總有一些人默默無(wú)聞、無(wú)怨無(wú)悔在奉獻(xiàn)，“上班早一點(diǎn)、下班晚一點(diǎn)、加班多一點(diǎn)”，對(duì)他來(lái)說(shuō)是家常便飯，做任何事雷厲風(fēng)行、說(shuō)到做到的作風(fēng)。

在車間初建期間，施輝朝對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、任勞任怨、不計(jì)個(gè)人得失，為工作放棄了多少個(gè)人休息時(shí)間，連他自己也數(shù)不清了。他不僅及時(shí)地完成車間領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)，而且與班組的同志相處融洽，親如一家，在工作和生活中對(duì)大家關(guān)愛(ài)有加。工人潘文昌家里經(jīng)濟(jì)困難，他及時(shí)把情況向車間、部室、公司工會(huì)反映，為其申請(qǐng)了困難補(bǔ)助，讓潘文昌感受到了公司“家”一般的溫暖。

該同志愛(ài)崗敬業(yè)、吃苦耐勞，勤奮好學(xué)，技術(shù)過(guò)硬，是操作石膏砌塊成型養(yǎng)護(hù)一把手。2011年以來(lái)，在建材廠石膏砌塊技術(shù)攻關(guān)工作中，他始終工作在最前沿，每班觀察養(yǎng)護(hù)窯的數(shù)據(jù)變化，收集消耗數(shù)據(jù)，調(diào)試工藝指標(biāo)，帶領(lǐng)班員對(duì)養(yǎng)護(hù)窯的操作工藝進(jìn)行大膽探索，最后取得了可喜成績(jī)，從原產(chǎn)品質(zhì)量合格率提高20%，優(yōu)化生了產(chǎn)設(shè)備，降低生產(chǎn)了成本，提高生產(chǎn)了效益。多次得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度贊譽(yù)。

砌塊車間是今年新成立的車間，面對(duì)新設(shè)備、新工藝、生產(chǎn)時(shí)難免小毛病不斷，經(jīng)常要檢修。但是只要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，施輝朝都會(huì)及時(shí)處理，盡量不耽誤、不影響生產(chǎn)。而且，他常常利用設(shè)備停車時(shí)間，對(duì)裝置進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，使砌塊裝置的非計(jì)劃停車時(shí)間大幅度縮減、砌塊的產(chǎn)量和質(zhì)量得到一定提高。2011年年，砌塊產(chǎn)量合計(jì) 塊，其中無(wú)水鈣鹽182.85噸，產(chǎn)量超過(guò)前年。06年，農(nóng)乳車間嚴(yán)格生產(chǎn)中各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，如在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，循環(huán)使用濾紙、調(diào)整溶劑使用量、充分使用回收醇、低成本原料替代等，使每噸鈣鹽成本大幅下降，為公司的增收創(chuàng)效工作作出了貢獻(xiàn)。

近期，車間對(duì)養(yǎng)護(hù)裝置進(jìn)行了技術(shù)改造，現(xiàn)場(chǎng)，氣割、焊接、吊裝、進(jìn)原料、生產(chǎn)，事務(wù)繁雜，工作量較大。由于鈣鹽裝置周圍有大量的甲醇、二氯丙烷及其它易燃易爆化學(xué)品，如果準(zhǔn)備工作不充分或者作業(yè)中稍有不慎就會(huì)造成嚴(yán)重事故，因此每個(gè)環(huán)節(jié)都必須要考慮清楚，不能放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié)。對(duì)此，車間領(lǐng)導(dǎo)非常重視，在合理分工的基礎(chǔ)上明確了各自的工作職責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)護(hù)工作由周福海同志負(fù)責(zé)，由于有水鈣鹽生產(chǎn)線仍在開(kāi)車，因此他需要兼顧兩邊工作，忙得他常常連喝水的時(shí)間都沒(méi)有。也就在這段時(shí)間，他的母親生病住院，當(dāng)時(shí)醫(yī)院已經(jīng)下了病危通知書，但他卻依然忙碌在崗位上，他沒(méi)有為家中的事請(qǐng)過(guò)一天假，常常是工作結(jié)束后急匆匆地趕回家處理家事。近來(lái)，鈣鹽裝置老化嚴(yán)重，因此70型鈣鹽的生產(chǎn)周期較以前要長(zhǎng)，有時(shí)長(zhǎng)達(dá)24小時(shí)，為保證產(chǎn)品質(zhì)量、滿足客戶需要，周福海同志總是親自把關(guān)，與組員共同戰(zhàn)斗在生產(chǎn)一線，直至生產(chǎn)結(jié)束。這就是我們可敬的周福海班長(zhǎng)，他的高尚品德和敬業(yè)精神，是值得我們每一個(gè)人認(rèn)真學(xué)習(xí)的。相信在他的帶領(lǐng)下，鈣鹽班定能上下齊心，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本，為完成農(nóng)乳車間07年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作出貢獻(xiàn)。

一份耕耘，一份收獲。工作以來(lái)，王家權(quán)的榮譽(yù)沒(méi)有斷過(guò)，2003-2005年他先后獲得廠“青年崗位十佳”、“先進(jìn)個(gè)人”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽(yù)稱號(hào)，并作為廠崗位技術(shù)能手被推薦到管道局；2004年在遼陽(yáng)市舉辦的“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)中被評(píng)為“知識(shí)型職工”；2006年被評(píng)為遼寧省勞動(dòng)模范、管道局優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、“遼陽(yáng)市百名首席工人”；2007年在遼陽(yáng)市舉辦的職業(yè)技能大賽中獲得“鉗工狀元”，同年在遼陽(yáng)市實(shí)施的“金邊藍(lán)領(lǐng)”工程中，被評(píng)為“遼陽(yáng)市工業(yè)戰(zhàn)線十大職業(yè)技能帶頭人”“遼陽(yáng)市杰出高技能人才”，并被授予了“遼陽(yáng)五一獎(jiǎng)?wù)隆睒s譽(yù)稱號(hào)。他參與的QC成果《降低鋼管生產(chǎn)中的板材消耗》獲中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司QC成果三等獎(jiǎng)。在這些諸多榮譽(yù)中，王家權(quán)最看重的是“鉗工狀元”這個(gè)榮譽(yù)，這不僅是他辛勤汗水的結(jié)晶，更是對(duì)他專業(yè)技術(shù)的肯定。多年來(lái)，他刻苦學(xué)習(xí)理論及業(yè)務(wù)知識(shí)，技術(shù)素質(zhì)過(guò)硬，能很好地完成機(jī)械設(shè)備的安裝與維護(hù)工作，主持了西氣東輸主線支線、印度管線、蘇丹管線、西部成品油管線、蘭成渝、澀寧蘭等國(guó)內(nèi)外重大油氣管線工程的鋼管調(diào)型換道任務(wù)；主持參與了制管車間水壓機(jī)、倒棱機(jī)、縱剪機(jī)、卷板機(jī)、銑邊機(jī)等28項(xiàng)重大技術(shù)改造。

迎難而上，勇挑重?fù)?dān)。工作中，他不怕臟不怕累，勇于攻克技術(shù)難關(guān)。2005年是遼陽(yáng)管廠大力提倡節(jié)能降耗的一年，中管車間的廢品率很高，原因之一就是車間接板鋼管合口不好經(jīng)常開(kāi)口子，并長(zhǎng)期得不到有效解決。為了攻克這一難題，王家權(quán)同志幾天幾夜跟班觀察，終于發(fā)現(xiàn)是開(kāi)卷機(jī)和七輥矯平機(jī)的中心線與遞送線不平行造成的。經(jīng)過(guò)重新安裝設(shè)備，解決了接板前后經(jīng)常出現(xiàn)不合格品的問(wèn)題，使車間廢品率大大降低。2007年年底正是印度管線生產(chǎn)任務(wù)收尾的關(guān)鍵時(shí)期，成型內(nèi)焊出現(xiàn)了因焊劑下料不暢造成鋼管明弧、焊接電流、電弧不穩(wěn)定等缺陷，嚴(yán)重影響了鋼管一次通過(guò)率。經(jīng)過(guò)細(xì)心觀察和研究，他安裝一個(gè)自制零件確保下料量穩(wěn)定和順暢。這樣困擾內(nèi)焊多時(shí)的明弧和燒穿問(wèn)題被他在一個(gè)工作日給解決了。2008年5月正值西氣東輸二線生產(chǎn)前夕，工業(yè)電視射線管水冷卻系統(tǒng)漏水造成設(shè)備不能正常工作，嚴(yán)重影響車間生產(chǎn)進(jìn)度。經(jīng)過(guò)排查，發(fā)現(xiàn)故障在射線管內(nèi)部，由于進(jìn)口射線管很難拆裝，以往都是由廠家派人來(lái)修理，而一只射線管的修理費(fèi)用就近萬(wàn)元。他就自制了幾樣工具把射線管拆開(kāi)，發(fā)現(xiàn)里邊的密封墊不適合高溫工作要求，他便利用廢棄的耐高溫材料制作了新的密封墊更換上去，問(wèn)題在半天內(nèi)解決，這顯示了他大膽心細(xì)的工作作風(fēng)和極強(qiáng)的工作責(zé)任心。改修后的射線管不僅達(dá)到了生產(chǎn)使用要求，而且還延長(zhǎng)了設(shè)備的維修周期，提高了生產(chǎn)效率，更為工廠節(jié)約了高額的維修資金。

作為多年的鉗工班長(zhǎng)，王家權(quán)積累了很多班組管理知識(shí)。他帶領(lǐng)的班組成員個(gè)個(gè)都是素質(zhì)高、技術(shù)硬，能獨(dú)立處理設(shè)備故障的鉗工，受到了車間領(lǐng)導(dǎo)和職工的好評(píng)。近兩年，遼陽(yáng)管廠大力推行寶管公司一體化管理，狠抓基礎(chǔ)管理工作，要求班組達(dá)到“五型班組”標(biāo)準(zhǔn)。他帶領(lǐng)班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)創(chuàng)建五型班組的文件，要求，并積極開(kāi)展五型班組創(chuàng)建工作。在“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”班組達(dá)標(biāo)中都力求走在前面。

人們常說(shuō)，一心撲在工作上的人多半是個(gè)“不愛(ài)家的人”，這句話在王家權(quán)身上卻不適用，他的鄰居都說(shuō)他是好丈夫、好爸爸。他助人為樂(lè)，鄰居有什么困難他都搶先幫助解決，誰(shuí)家的買的東西到樓上拿不動(dòng)了，他就搶著搬；哪家的水管壞了，他義務(wù)給修。他的妻子一提到他更是笑容滿面,直夸他即能主外又能主內(nèi)，是標(biāo)準(zhǔn)的模范丈夫。金邊藍(lán)領(lǐng)顯風(fēng)采，鉗工狀元美名揚(yáng)！王家權(quán)用他刻苦的鉆研精神和敢打硬杖的工作作風(fēng)續(xù)寫著石油人的“鐵人精神”，也影響帶動(dòng)著遼陽(yáng)管廠的每名職工。相信，在制管行業(yè)乃至石油行業(yè)象他這樣的職工數(shù)不勝數(shù)，他們?cè)诟髯缘膷徫簧夏毓ぷ鳎瑸橹乒苄袠I(yè)的騰飛努力著，為中國(guó)石油的壯大奮斗著！