第一篇：鎂業(yè)公司經(jīng)理個人先進事跡材料

客運公司經(jīng)理先進個人事跡材料

同志擔(dān)任客運集團旗下客運公司經(jīng)理十年來，他愛崗敬業(yè)，恪盡職守，全身心地投入到事業(yè)當(dāng)中，起早貪晚工作在生產(chǎn)一線，同工人們一道一邊組織生產(chǎn)一邊參加生產(chǎn)?？朔刂乩щy，使一度思想動搖的職工隊伍變成了一個團結(jié)進取敢打硬仗的職工隊伍。他大膽改革，勇于創(chuàng)新，抓住里程控制這個運輸管理核心，創(chuàng)造了油料定額保安全的先進的節(jié)油控速安全管理法，不但使生產(chǎn)成本大幅度降低而且使?fàn)I運車輛的事故隱患得到有效控制。他思路開闊，勇于開拓，跳出找市場，抓住任何機遇增加收入，利用春運客流增加外地市運力不足的機會到外地地市加車，增加收入。千方百計開發(fā)線路，通過多方努力，將客運線路開到了機場，開了全國的先河，使企業(yè)年收入增加兩百多萬元。他厲行節(jié)約，積攢后勁，不斷籌集資金更新車輛，使客運公司的生產(chǎn)設(shè)備全部更新為高檔豪華設(shè)備。他不畏強暴同黑惡勢力做堅決的斗爭，維護客運市場秩序，使客運市場逐步走上規(guī)范化的軌道。他以身作則加強隊伍的思想道德建設(shè)，強化服務(wù)意識，使職工隊伍的服務(wù)意識得到極大的提高，牢固樹立起來服務(wù)是效益、服務(wù)是立企之本的理念。隊伍作風(fēng)進一步提高，涌現(xiàn)出了主動服務(wù)、熱情服務(wù)、親情服務(wù)的典型，拾金不昧等好人好事層出不窮。僅春運期間就收到旅客表揚信十余封，拾到旅客遺失在車上的筆記本電腦、現(xiàn)金等物品三十余件，價值幾萬元，歸還失主，塑造了企業(yè)良好形象。十年來，客運公司擺脫市場困境，突現(xiàn)了一年打基礎(chǔ)、兩年上臺階、三年大發(fā)展的目標(biāo)。年營運收入自開始時的1000多萬元猛增到4500多萬元，利潤由當(dāng)初的幾十萬元增加到200多萬元。市場占有率由30%達到95%以上。他所帶領(lǐng)的團隊被評為市模范單位，他本人也被評為市模范黨務(wù)工作者、廠務(wù)公開優(yōu)秀個人等一系列榮譽稱號。

同志擔(dān)任客運集團旗下客運公司經(jīng)理十年來，他愛崗敬業(yè)，恪盡職守，全身心地投入到事業(yè)當(dāng)中，起早貪晚工作在生產(chǎn)一線，同工人們一道一邊組織生產(chǎn)一邊參加生產(chǎn)。克服重重困難，使一度思想動搖的職工隊伍變成了一個團結(jié)進取敢打硬仗的職工隊伍。他大膽改革，勇于創(chuàng)新，抓住里程控制這個運輸管理核心，創(chuàng)造了油料定額保安全的先進的節(jié)油控速安全管理法，不但使生產(chǎn)成本大幅度降低而且使?fàn)I運車輛的事故隱患得到有效控制。他思路開闊，勇于開拓，跳出找市場，抓住任何機遇增加收入，利用春運客流增加外地市運力不足的機會到外地地

市加車，增加收入。千方百計開發(fā)線路，通過多方努力，將客運線路開到了機場，開了全國的先河，使企業(yè)年收入增加兩百多萬元。他厲行節(jié)約，積攢后勁，不斷籌集資金更新車輛，使客運公司的生產(chǎn)設(shè)備全部更新為高檔豪華設(shè)備。他不畏強暴同黑惡勢力做堅決的斗爭，維護客運市場秩序，使客運市場逐步走上規(guī)范化的軌道。他以身作則加強隊伍的思想道德建設(shè)，強化服務(wù)意識，使職工隊伍的服務(wù)意識得到極大的提高，牢固樹立起來服務(wù)是效益、服務(wù)是立企之本的理念。隊伍作風(fēng)進一步提高，涌現(xiàn)出了主動服務(wù)、熱情服務(wù)、親情服務(wù)的典型，拾金不昧等好人好事層出不窮。僅春運期間就收到旅客表揚信十余封，拾到旅客遺失在車上的筆記本電腦、現(xiàn)金等物品三十余件，價值幾萬元，歸還失主，塑造了企業(yè)良好形象。十年來，客運公司擺脫市場困境，突現(xiàn)了一年打基礎(chǔ)、兩年上臺階、三年大發(fā)展的目標(biāo)。年營運收入自開始時的1000多萬元猛增到4500多萬元，利潤由當(dāng)初的幾十萬元增加到200多萬元。市場占有率由30%達到95%以上。他所帶領(lǐng)的團隊被評為市模范單位，他本人也被評為市模范黨務(wù)工作者、廠務(wù)公開優(yōu)秀個人等一系列榮譽稱號。

公司總經(jīng)理個人先進事跡材料—先進事跡

曾云強同志是岐關(guān)公司董事總經(jīng)理、領(lǐng)導(dǎo)班子成員多年來他熱愛祖國熱愛集體熱愛本職工作認真實踐“三個代表”重要思想遵紀守法責(zé)任心強敬業(yè)求實積極鉆研勤奮進取無私奉獻成績顯著。

一、政治堅定積極履行國企的社會責(zé)任 曾云強同志能以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)努力學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的活動深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大會議精神。我公司是駐澳門的境外中資企業(yè)“一國兩制”的特殊環(huán)境澳門復(fù)雜的政治生態(tài)和營商環(huán)境政治素質(zhì)對于我司領(lǐng)導(dǎo)而言要求就更高政治素質(zhì)擺在首位在澳門不僅做到在商言商還做到在商言政不僅帶領(lǐng)全司員工開拓市場加強管理搞好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營樹立政治意識、大局意識、責(zé)任意識還積極履行中資企業(yè)的政治責(zé)任和社會責(zé)任完成中聯(lián)辦等上級所交給的各項工作任務(wù)嚴守政治紀律積極履行國企的社會責(zé)任安全優(yōu)質(zhì)地完成了中聯(lián)辦、粵澳兩地政府所交給的接送中央、省、特區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及外國貴賓等重大運輸任務(wù)得到了中聯(lián)辦和粵澳兩地政府的高度評價。為“一國兩制”的成功實踐、為維護澳門特區(qū)的繁榮穩(wěn)定作出貢獻。

二、指揮若定成績喜人 2008年我國南方大部分地區(qū)出現(xiàn)百年一遇的風(fēng)雪大災(zāi)害、四川大地震、全球金融海嘯加上燃油價格不斷攀升和國家調(diào)整港澳兩地旅游簽證政策等運輸行業(yè)面臨較大的經(jīng)營困境和考驗在這樣惡劣的市場環(huán)境下曾云強總經(jīng)理團結(jié)帶領(lǐng)全司干部員工發(fā)揮自身優(yōu)勢及時根據(jù)市場變化情況靈活調(diào)整經(jīng)營策略強化境內(nèi)外客運的聯(lián)動作用主營業(yè)務(wù)仍穩(wěn)定發(fā)展超額完成了年度經(jīng)營目標(biāo)全年實現(xiàn)營業(yè)收入3.39億港元比去年同期增長

42.5凈利潤同比增長46。

三、力擔(dān)重任義無反顧 對于政府下達的各種指令性重大旅客應(yīng)急運輸任務(wù)是我們岐關(guān)公司應(yīng)盡的社會責(zé)任和義務(wù)因此曾云強總經(jīng)理一直以來都十分重視此類事件制定應(yīng)急運輸方案狠抓措施落實積極完成任務(wù)。在確保班車正常運行的情況下充分挖掘潛力先后承擔(dān)了航天英雄粵澳訪問團、英超切爾西足球隊、內(nèi)蒙古人民政府代表團、法國國防部官員等貴賓的包車運送任務(wù)。特別是今年春運期間無條件派出3輛大客車和6位經(jīng)驗豐富的駕駛員晝夜兼程運送武警戰(zhàn)士支援京珠北的抗災(zāi)圓滿地完成了任務(wù)受到武警領(lǐng)導(dǎo)的贊揚岐關(guān)公司被省交通廳授予”抗災(zāi)保通先進單位”稱號。

四、穩(wěn)中求勝鞏固優(yōu)勢 酒店班線是我司境內(nèi)客運的生命線市場成熟客源穩(wěn)定經(jīng)濟效益好。為保持相對的競爭優(yōu)勢曾云強總經(jīng)理等公司高層管理人員就已經(jīng)商議好2007年底公司花巨資購置一批高級商務(wù)車投入廣州酒店線致力把酒店線打造成精品線路今年又將全新的26輛豪華寬座車全部調(diào)整投入該線路進一步提高了酒店線的裝備優(yōu)勢大大地增強了對旅客的吸引力。全年酒店班線在油料提價的情況下營收比去年同期增長6.37毛利增長了23.77。曾云強同志非常重視開源節(jié)流杜絕浪費把開源節(jié)流工作當(dāng)作大事來抓全面推行油料消耗定額考核機制建立切實可行的油料考核辦法2008年較2007年度單位消耗同比下降約0.3公升。與考核前同期比較累計節(jié)約油料40萬公升節(jié)約油料成本240多萬元。

五、重視安全成效顯著 曾云強總經(jīng)理一直以來都非常重視安全生產(chǎn)工作安全生產(chǎn)和綜治維穩(wěn)工作常抓不懈。在公司的每次會議上都反復(fù)強調(diào)安全生產(chǎn)工作的重要性鼓勵各級管理人員和

公司總經(jīng)理先進事跡材料

2011年是××四局一公司的豐收年。該公司沒有受到金融危機的影響，截止到2011年9月份已完成××產(chǎn)值31億元，創(chuàng)下公司成立以來××產(chǎn)值歷史新紀錄，企業(yè)營銷額也是芝麻開花節(jié)節(jié)高；公司管理體制、機制更加規(guī)范有序；2011年員工月工資比2011年增長了15%。這累累碩果浸透著該公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、總經(jīng)理××的心血和汗水。

××，1992年畢業(yè)于安徽大學(xué)橋梁專業(yè)，來到××四局一公司后從一名普通工程技術(shù)人員干起，一步一個腳印，先后擔(dān)任了項目副經(jīng)理、經(jīng)理，積累了豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗。

2011年12月，××走馬上任成為××四局一公司新的掌舵人，當(dāng)時，金融危機正影響全球經(jīng)濟，國內(nèi)大批企業(yè)不景氣?！痢了木忠还緞t有一批工程接近尾聲，新開工程不多，企業(yè)營銷處于青黃不接的狀態(tài)。而企業(yè)人力、物力資源緊缺，又使得現(xiàn)場生產(chǎn)后勁不足，一系列的困難考驗著××。p>在就職大會上，××擲地有聲的向與會的全體員工立下誓言，一定會履行一名共產(chǎn)黨員的職責(zé)，帶領(lǐng)公司的干部、員工，勇于拼搏，攻堅克難，實現(xiàn)強企富工的目標(biāo)。

上任伊始，××面臨的首道難題就是盡快多中標(biāo)、中好標(biāo)，讓公司有米下鍋?！八悸窙Q定出路”，他立即提出了堅持以鐵路營銷為龍頭，實現(xiàn)多元化經(jīng)營，區(qū)域滾動發(fā)展的營銷指導(dǎo)思想，緊盯鐵路建設(shè)市場，全力配合局營銷部門做好鐵路工程項目的營銷工作，并抓好黑色路面、試車場等公司的傳統(tǒng)優(yōu)勢市場。他還要求公司營銷部門從投標(biāo)細節(jié)入手，認真組織市場調(diào)研，苦練內(nèi)功，對于投標(biāo)過程中的每道環(huán)節(jié)嚴格把關(guān)。此外，他親自帶領(lǐng)著公司營銷人員，與多個省份建設(shè)項目的投資單位聯(lián)系溝通，向他們展示××四局一公司在建設(shè)大廣高速公路、合寧鐵路客運專線等國家級重點工程中所取得的輝煌業(yè)績，讓他們了解××四局一公司的企業(yè)實力。功夫不負有心人，截止到2011年9月，公司已先后在湖南、安徽等省成功承攬7項鐵路、公路建設(shè)工程。

企業(yè)營銷額的節(jié)節(jié)攀升，使××四局一公司2011年的生產(chǎn)任務(wù)提高到了35億元以上，比 2011年完成的年度××產(chǎn)值多出14億余元，而公司的人力、物力并未增加，施工生產(chǎn)壓力陡然上升?！痢撩吭露加惺嗵毂疾ㄔ谌珖鞯?/p>

的四十余個項目部，緊盯在施工現(xiàn)場，隨時解決各項目部出現(xiàn)的問題。今年6月中旬，××的兒子參加中考，此時，滬寧城際鐵路、向莆鐵路等項目正處于緊張的攻堅時期，他顧不上過問孩子的考前準(zhǔn)備情況，也沒有時間對孩子噓寒問暖。讓身體瘦弱的妻子獨自一人扛起家庭的全部重擔(dān)。妻子白天上班，晚上還要照顧孩子。當(dāng)勞累了一天的妻子在電話里埋怨他是“甩手掌柜”時。××只能內(nèi)疚的對妻說，等忙完了這陣,我馬上回家。是??！××也想在兒子最需要他的時候陪伴在他身邊，給他講解功課，照顧他的衣食住行，可是身肩企業(yè)騰飛的夢想和xx余名員工的期盼，作為一名共產(chǎn)黨員××只能舍小家為大家。正是憑著這種忘我拼搏，無私奉獻的精神，他確保了公司各項目部的施工進度、質(zhì)量、安全等都得到業(yè)主的好評。

作為從基層走上來的領(lǐng)導(dǎo)干部，××是對現(xiàn)場施工生產(chǎn)了如指掌，他深知人力資源和機械設(shè)備的緊缺已成為了公司擴大施工生產(chǎn)規(guī)模的瓶頸。為此，××通過從高校引進高質(zhì)量的畢業(yè)生、從中等院校引進中專和技工人員；和安徽省亳州市共建勞務(wù)基地引進所需的技工人員；從部分院校選拔人才進行頂崗等舉措吸收了各類技術(shù)人才158名，保證了公司人力資源儲備充足，并形成科學(xué)合理的人才梯隊?！痢吝€通過多種形式，籌措資金購買了混凝土罐車、拌合站、扣件等施工現(xiàn)場急需的施工機械和周轉(zhuǎn)料，合理調(diào)配到各項目部，有效地推動了一線的施工生產(chǎn)。

如果說建筑企業(yè)是肌體，那么項目就是細胞，為了確保每一個細胞的健康，規(guī)范化的管理就顯得尤為重要。為此，××及時總結(jié)自己在項目管理上的先進經(jīng)驗，并分析多種項目管理模式，結(jié)合公司的實際情況，組織了公司企劃部等多個部門對于公司近年下發(fā)的施工過程管理、財務(wù)管理、人力資源管理、工程技術(shù)管理、安全質(zhì)量管理、物資機械管理、計量及勞務(wù)管理、黨務(wù)及其它項目管理文件和崗位職責(zé)效能結(jié)構(gòu)圖、工作流程進行了詳細的梳理，分八章五十二個細目匯編成冊。并制定了首辦制、督辦制、精辦制等制度，保證了各項管理制度執(zhí)行的嚴肅性。半年過去了，公司所屬項目部的各項管理工作均處于可控狀態(tài)，為公司實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。

勇于拼搏的掌舵人天道乃酬勤，愛拼才會贏。

第二篇：鎂業(yè)公司經(jīng)理個人先進事跡材料

近幾年來，在泊頭村有一個外鄉(xiāng)人，時不時愛在村里轉(zhuǎn)悠，替百姓操心。他就是夏縣廣聚鎂業(yè)公司經(jīng)理——。，42歲，本是聞喜北坡一個普通農(nóng)民。原先在聞喜一家鎂廠工作，拼打幾年后，他就任了夏縣廣聚鎂業(yè)公司董事長兼總經(jīng)理。由于他精通鎂業(yè)，管理有方,善于領(lǐng)軍，勇于開拓，廣聚鎂廠在他手里是蒸蒸日上，財源廣進，成了小有名氣的“開明老板”。

在泊頭村發(fā)了跡，但他富而有德，不忘回報泊頭村的鄉(xiāng)親們。

當(dāng)他看到村里要蓋教學(xué)大樓時，拿出兩萬元支援。當(dāng)他看到泊頭村子大，老年人多，每年過冬燒煤是個大問題，立即決定每年給村老年協(xié)會送幾噸好煤。年年重陽節(jié)，他要帶上慰問品和錢，參加泊頭的老年節(jié)。幾年下來，他光給泊頭村老年協(xié)會捐款就有7000余元，還不說一年的燒煤。他說，泊頭村的老人就是我的老人。

當(dāng)他看到泊頭村人畜吃水困難時，他與村長商議，“全村人畜吃水問題我全包了?！边@樣幾年又是好幾萬元。當(dāng)他看到有一段路泥濘難走，在村里開始硬化路面時，他甩手就是5萬元。去年村里王占保的5間新房發(fā)生火災(zāi)，他聽說后，送去元，他說泊頭人的困難就是我的困難。近兩年，全球金融危急，鎂廠效益不太好，可是老年節(jié)那rrrm.com天，他依然送來了牛奶、拐杖和3000元現(xiàn)金，并在大會上作了熱情洋溢的講話。泊頭村人很受感動，并在十里八村傳為佳話。四川汶川發(fā)生大地震后，立即送去2萬元支援災(zāi)區(qū)。

如今，光泊頭就有一百多人在這個廠上班，周圍村300多人在鎂廠就業(yè)，月工資都超過1800元。幾年來，泊頭村富了，樓房高了，娶媳婦的多了，腰包鼓了。這都離不開。

他始終堅持三不能改，三不能變：環(huán)保政策不能改，上交國家利稅不能變；月月20號發(fā)工資不能改，工人的福利不能變；軍事管理不能改，關(guān)懷泊頭公益事業(yè)不能變。

今年在慶祝共和國60華誕時，公司組織了藍球、乒乓球、拔河、歌詠等比賽，豐富了職工的文化生活。

他懷著一顆感恩的心，感恩社會，感恩泊頭人。他雄心勃發(fā)，要把公司辦成年產(chǎn)值超億元，利潤超百萬的大企業(yè)。

第三篇：鎂業(yè)公司經(jīng)理個人先進事跡材料

近幾年來，在泊頭村有一個外鄉(xiāng)人，時不時愛在村里轉(zhuǎn)悠，替百姓操心。他就是夏縣廣聚鎂業(yè)公司經(jīng)理——。，42歲，本是聞喜北坡一個普通農(nóng)民。原先在聞喜一家鎂廠工作，拼打幾年后，他就任了夏縣廣聚鎂業(yè)公司董事長兼總經(jīng)理。由于他精通鎂業(yè)，管理有方,善于領(lǐng)軍，勇于開拓，廣聚鎂廠在他手里是蒸蒸日上，財源廣進，成了小有名氣的“開明老板”。

在泊頭村發(fā)了跡，但他富而有德，不忘回報泊頭村的鄉(xiāng)親們。

當(dāng)他看到村里要蓋教學(xué)大樓時，拿出兩萬元支援。當(dāng)他看到泊頭村子大，老年人多，每年過冬燒煤是個大問題，立即決定每年給村老年協(xié)會送幾噸好煤。年年重陽節(jié)，他要帶上慰問品和錢，參加泊頭的老年節(jié)。幾年下來，他光給泊頭村老年協(xié)會捐款就有7000余元，還不說一年的燒煤。他說，泊頭村的老人就是我的老人。

當(dāng)他看到泊頭村人畜吃水困難時，他與村長商議，“全村人畜吃水問題我全包了。”這樣幾年又是好幾萬元。當(dāng)他看到有一段路泥濘難走，在村里開始硬化路面時，他甩手就是5萬（歡迎訪問國土資源文秘網(wǎng)http://004km.cn天，他依然送來了牛奶、拐杖和3000元現(xiàn)金，并在大會上作了熱情洋溢的講話。泊頭村人很受感動，并在十里八村傳為佳話。四川汶川發(fā)生大地震后，立即送去2萬元支援災(zāi)區(qū)。

如今，光泊頭就有一百多人在這個廠上班，周圍村300多人在鎂廠就業(yè)，月工資都超過1800元。幾年來，泊頭村富了，樓房高了，娶媳婦的文秘雜燴網(wǎng)多了，腰包鼓了。這都離不開。

他始終堅持三不能改，三不能變：環(huán)保政策不能改，上交國家利稅不能變；月月20號發(fā)工資不能改，工人的福利不能變；軍事管理不能改，關(guān)懷泊頭公益事業(yè)不能變。

今年在慶祝共和國60華誕時，公司組織了藍球、乒乓球、拔河、歌詠等比賽，豐富了職工的文化生活。

他懷著一顆感恩的心，感恩社會，感恩泊頭人。他雄心勃發(fā)，要把公司辦成年產(chǎn)值超億元，利潤超百萬的大企業(yè)。

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第四篇：電影公司經(jīng)理個人先進事跡

電影公司經(jīng)理個人先進事跡 xxx同志熱愛黨，熱愛祖國，熱愛社會主義，遵紀守法，作風(fēng)正派。擔(dān)任xx電影公司經(jīng)理，堅決執(zhí)行黨的路線、方針、政策，在公司黨支部書記缺位（原支部書記退休）的情況下，作為付書記，主動承擔(dān)起支部的日常工作。他自覺學(xué)習(xí)十五大、十六大有關(guān)文件精神，自覺實踐“三個代表”重要思想，帶領(lǐng)支部黨員，與時俱進，在新時期新形勢下，保持了共產(chǎn)黨員的先進性，積極投身于有中國特色的社會主義文化建設(shè)事業(yè)。在電影行業(yè)不景氣，公司生存危機的重要關(guān)頭，以身作則，以共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，帶領(lǐng)公司全體員工，求生存，求發(fā)展。

xxx同志參加工作30年來，一直戰(zhàn)斗在xx電影戰(zhàn)線。長期的電影工作，使其對電影事業(yè)有著濃厚的感情和強烈的事業(yè)心、責(zé)任感，并在工作實踐中養(yǎng)成了良好的職業(yè)道德。2002年4月，他擔(dān)任了xx電影公司經(jīng)理，正值電影行業(yè)大滑坡，且整個行業(yè)被改革的浪潮推上了市場，而公司的經(jīng)濟又處于崩潰的懸崖之邊，所謂“受命于危難之中”。正是對電影事業(yè)的真誠熱愛，強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，驅(qū)使他應(yīng)對挑戰(zhàn)，埋頭苦干，艱苦創(chuàng)業(yè)，無私奉獻，為晉江電影公司的穩(wěn)定和生存，為晉江農(nóng)村電影事業(yè)，做出了一定的貢獻。

長期以來，電影公司具備了經(jīng)營與管理雙重身份，既當(dāng)運動員又當(dāng)裁判員，養(yǎng)成了公司管理人員行業(yè)霸道的“官商”作風(fēng)，隨著電影作為一種文化產(chǎn)業(yè)被推向市場，這種門難進，臉難看，甚至辦事都找不到人的“官商”作風(fēng)肯定適應(yīng)不了市場，并隨時有被淘汰的危險。江榮同志對此有著十分清醒的認識，上任伊始，便首先在改變經(jīng)營觀念這一關(guān)鍵問題上著手。在公司業(yè)務(wù)會上，多次組織員工學(xué)習(xí)電影體制改革新精神，強調(diào)企業(yè)在新形勢下應(yīng)更新觀念，與時俱進，樹立以服務(wù)為宗旨的經(jīng)營理念，在管理中提供服務(wù)，在服務(wù)中實施管理，并以身作則，凡事為基層放映單位著想，從業(yè)務(wù)的開展到機器的維修器材的供應(yīng)，真心實意為他們排憂解難。在他的帶動下，公司員工的服務(wù)意識、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量，都有了實質(zhì)上的改善，從而將已渙散的晉江農(nóng)村電影隊伍重新聚集起來，使公司在xx農(nóng)村電影市場真正起了主體核心作用，為業(yè)務(wù)的開展奠定了基礎(chǔ)。

對新時期新形勢下公司的定位有了正確的認識，極大的改善了公司的經(jīng)營作風(fēng)。在這個基礎(chǔ)上，xxx同志根據(jù)公司工作特點合理設(shè)置了工作崗位，制定了相應(yīng)的工作責(zé)任制，將每項工作切實落實到每位員工身上，改變了工作疲沓、自由散漫的風(fēng)氣。門好進了，臉好看了，事情有人辦了，隊伍穩(wěn)定了，市場穩(wěn)住了，公司的經(jīng)濟危機也得到了緩解。02年公司業(yè)務(wù)收入開始企穩(wěn)，03年在非典的嚴重影響下，xxx同志不氣餒，扎扎實實，艱苦奮斗，積極開拓。一方面，積極爭取片源，克服資金不足的困難，購置新片，并親自到兄弟縣市公司調(diào)劑部分節(jié)目，對公司片庫庫存影片進行篩選整理出部分拷貝，滿足了農(nóng)村電影市場的需求。另一方面，設(shè)立xx管理站，方便該地區(qū)放映員取片放映，加強了對這一地區(qū)農(nóng)村電影市場的經(jīng)營管理。還主動與有關(guān)部門協(xié)調(diào)，爭取校園電影活動的開展。在他務(wù)實、扎實的不懈努力下，03年公司業(yè)務(wù)比02年上升了25%，創(chuàng)近年新高。眾所周知，農(nóng)村電影市場呈持續(xù)萎縮狀態(tài)，xx也不例外，娛樂生活的多樣化，使得農(nóng)村電影被邊緣化，加上學(xué)校收費問題較為敏感，導(dǎo)致校園電影工作難以有效展開，04年公司業(yè)務(wù)無法再有飛躍，但，能維持在相對穩(wěn)定水平，實屬不易。

在市場景氣系數(shù)難以恢復(fù)之時，作為經(jīng)理，xxx同志意識到抓內(nèi)部管理對公司生存的重要意義。由于歷史原因，公司內(nèi)部管理較為混亂，存在不少的漏洞，至使公司經(jīng)濟受到了一定的損失。為糾正這一歷史遺

留問題，江榮同志本著對公司負責(zé)的態(tài)度，耐心細致做好相關(guān)人員的思想工作，先是對公司所屬店面按市場行情，本著公開公正的原則，使其租金上調(diào)到較為合理的價位，緊接著，對宿舍樓用電進行電改，有效堵住了用電浪費及偷電現(xiàn)象，并加強了用水管理，由于管理到位，措施得力，責(zé)任到人，逐漸規(guī)范了各項內(nèi)部管理制度。同時，嚴格財經(jīng)制度，降低經(jīng)營成本。這樣，每年為公司挽回了巨額經(jīng)濟損失。在抓電影經(jīng)濟的同時，xxx同志不忘電影的另一重要功能，即社會效益。他積極推行落實政府“2131工程”，堅持電影文化的“二為”方向，每年春節(jié)期間堅持送電影下鄉(xiāng)下企業(yè)，從拮據(jù)的財經(jīng)中拿出資金購買相關(guān)科教片，并整理出幾十部包括禁毒、禁賭、破除封建迷信，計生、衛(wèi)生、科技等科教片開展農(nóng)村科教影片放映活動，還組織開展了揭露“法輪功”邪教罪惡影片放映，青少年法制教育片《為了明天》進校園放映活動，配合交警、禁毒大隊、安辦、土地局等部門開展相關(guān)的法制教育宣傳放映活動，收到了較好的宣傳效果，從而通過電影這一大眾化通俗文化形式，將先進的科學(xué)文化知識傳播到農(nóng)村群眾中去，對農(nóng)村先進生產(chǎn)力的提高有著不可忽視的作用。

生活中的江榮作風(fēng)樸素正派，不貪不取，對同志，卻有一顆赤誠之心，從工作上生活上關(guān)心每一位員工。無論是公司人員，還是基層放映人員，遇有生老病死，都親臨問候，員工們生活上遇到困難，都及時加以落實解決，對待離退休老同志及死亡員工家屬也時時加以關(guān)心，逢年過節(jié)親臨家中慰問，每逢老人節(jié)，還聚集老同志座談聯(lián)歡。這種人性化的管理方式，使江榮同志在xx電影行業(yè)獲得上下一致的信任和支持，也使得xx電影公司能在如此困難的境況下得以站穩(wěn)腳跟。

xxx同志用他的無私奉獻和廉潔奉公精神，團結(jié)帶動xx電影人艱苦奮斗，為xx電影的兩個效益作出了一定的貢獻。

第五篇：藥材公司經(jīng)理先進事跡

藥材公司經(jīng)理先進事跡

×××，42 歲，現(xiàn)任××市奎元醫(yī)藥藥材有限責(zé)任公司副經(jīng)理、××大藥房經(jīng)理。該同志在市場經(jīng)濟大潮中搶抓機遇，勇于創(chuàng)業(yè)，質(zhì)求完美，追求卓越，使企業(yè)一年一個新臺階。XX 年，××大藥房和奎元公司順利通過了 gsp 認證，先后被××市消費者協(xié)會授予“誠信單位”，被××市藥監(jiān)局評為“示范藥店”，受到省藥監(jiān)督局領(lǐng)導(dǎo)的認可和高度贊譽。

敢創(chuàng)業(yè)，歷盡坎坷不畏難

九十年代末期，××市醫(yī)藥市場十分混亂，假藥、劣藥充斥著醫(yī)藥市場，嚴重危害人們的身體健康。為了扼止這一局面，××醫(yī)藥采購供應(yīng)站決定整頓規(guī)范醫(yī)藥市場，將以零散經(jīng)營為主的××大藥房對外承包，嚴格按照省里規(guī)定的“五統(tǒng)一”經(jīng)營，徹底改變“一證多營”的局面，從根本上將假藥、劣藥拒之門外。當(dāng)時，×××和愛人王奎元都是醫(yī)藥站的職工，他們力排眾議，向親朋好友籌資 30 萬元，承包了××大藥房，在創(chuàng)業(yè)路上勇敢地邁出了第一步。五統(tǒng)一，既統(tǒng)一收款、統(tǒng)一進貨、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一倉儲，說起來容易，做起來著實不易。過去的大藥房是以個體經(jīng)營為主，租憑柜臺的大都是醫(yī)藥站的職工，經(jīng)營方面自己說的算。×××夫婦承包后，這些昔日的“個體老板”成了打工者，很多人一下子很難適應(yīng)這一角色?！痢痢练驄D承包沒幾天，他們來了個集體大罷工。那天，×××像往常一樣早早來到大藥房，偌大的營業(yè)大廳空無一人，她頓時呆住了。

冷靜下來之后，經(jīng)請示醫(yī)藥站領(lǐng)導(dǎo)，他們決定面向全社會公開招聘，有經(jīng)驗的下崗職工和從衛(wèi)校畢業(yè)的優(yōu)先。職工招上來之后，她沒有安排他們立即上崗，而是進行崗前培訓(xùn)，要求職工愛崗敬業(yè)，遵守職業(yè)道德，使用文明用語，視顧客為上帝。在經(jīng)營方面，嚴格執(zhí)行“五統(tǒng)一”，×××夫婦克服了許多常人難以想象的困難終于使大藥房逐步走上了正軌。XX 年，醫(yī)藥站改制，×××的愛人王奎以絕對優(yōu)勢成為大股東，不久具有多年歷史的醫(yī)藥站更名為××市奎元醫(yī)藥藥材有限責(zé)任公司，×××為此付出的心血也功不可沒。

抓管理，親情服務(wù)暖人心

早在承包大藥房前，作為醫(yī)藥站職工的×××曾經(jīng)營過藥品。記得有一天，柳河縣涼水河一位姓賈的老人，步履蹣跚地走到她的柜臺前買藥，她熱情的接待感動了這為老人，從此這位老人不論買什么藥都來找她，這件事×××至今記憶猶新。作為大藥房和奎元公司的管理者，她要求店員必須做到三個心態(tài)轉(zhuǎn)變，即從商情、友情到親請。對初次來店的顧客，要像對待朋友和親人一樣，“大病去醫(yī)院，小病來我店，良藥迎客心，誠信征天下”是她為全體員工制定的服務(wù)宗旨。

別看×××文化水平不高，可她抓起管理來一點也不含糊。公司現(xiàn)有管理人員、技術(shù)人員和營銷人員 50 多名，設(shè)質(zhì)管部、人力資源部、財務(wù)部、業(yè)務(wù)部，所有科室全部實行微機化管理，完全按照現(xiàn)代化企業(yè)模式運作。在人員任用方面，她唯才是舉，任人為賢。采購員汪娜是位從衛(wèi)校畢業(yè)的女孩兒，和她家一點親戚都沒有。在工作中，她發(fā)現(xiàn)汪娜坦誠，敢于負責(zé)任，就把采購大權(quán)交給了汪娜，而×××的家

人則有的站柜臺，有的當(dāng)出納。

她對待員工像對待自己的親人一樣，逢年過節(jié)搞福利，還開展一些活動豐富職工的業(yè)余文化生活。她發(fā)現(xiàn)員工中午 40 分鐘的吃飯時間不夠，有的員工經(jīng)常對付一口了事，她擔(dān)心這樣下去會影響員工的身體健康。從去年開始，她創(chuàng)辦了員工食堂，為員工免費提供一頓中午飯，此舉受到了廣大員工的歡迎。

整理家庭小藥箱是她創(chuàng)意開展的一項有意義的社會活動。一個偶然的機會，她發(fā)現(xiàn)拾荒者把從垃圾堆中撿的藥品往嘴里扔，擔(dān)心這樣會出事。通過調(diào)查她知道很多家庭都有很多過期失效的藥品，這些藥品留之無用，棄之有害，她決定給這些藥品找個去處，于是在藥監(jiān)局支持下她開展了幫助家庭整理小藥箱活動。即顧客把過期藥品拿到商店，商店將他們所需的藥品以進價兌換給他們。去年 12 月 4 日，在藥監(jiān)局的安排下，回收的過期藥品被付之一炬。

求創(chuàng)新，拓疆展業(yè)重信譽

誠信，是企業(yè)的生存之本和立基之石。自承包大藥房那日起，×××就視質(zhì)量信譽為生命，不是正規(guī)廠家的藥再便宜她也不進。經(jīng)常有一些小藥廠的推銷員來向她推銷藥品，正規(guī)廠家 7 元錢批發(fā)的“感康”、“快克”他們 3 元錢就發(fā)貨，都被她拒之門外。正因為她重合同、守信譽，幾年來，沒發(fā)生一例藥品質(zhì)量問題。目前公司已與北京同仁堂、廣西玉林制藥廠、石家莊制藥集團、天津大士力、黑龍江葵花藥業(yè)、哈藥集團制藥總廠、哈藥六廠、通化茂祥藥業(yè)等 100 多家全國知名藥廠和公司建立了友好的合作關(guān)系。公司經(jīng)營的 5000 多種藥品全部來

自 gmp 認證的企業(yè)。

在市場經(jīng)濟競爭日益激烈的情況下，怎樣既能擴大銷售市場又有社會效益，×××和王奎元經(jīng)過深思熟慮，決定采取農(nóng)村包圍城市的辦法。過去××市鄉(xiāng)、村衛(wèi)生所不管進多少藥品都要到梅城，既浪費時間又浪費人力物力，人為地增加了藥品的成本。去年 3 月，公司開展了免費送藥大行動，公司專門配備了兩臺送貨車，每周定期與各衛(wèi)生所取得聯(lián)系，哪怕只需要幾十元錢的藥，公司也要將所需藥品及時送去，為衛(wèi)生所提供了極大的方便。前不久，新合鎮(zhèn)一家診所需要一根止血帶，他們立即帶車送了過去，這根止血帶只有 8 毛錢，不要說掙錢，就連油錢都不夠?？伞痢痢琳f，信譽比什么都重要，不能用金錢來衡量。

為參與市場競爭，今年公司實行了會員卡制度，有普通卡、銀卡、金卡、鉆石卡，給予經(jīng)常光臨的老顧客不同的優(yōu)惠待遇。

“什么事情，不怕做不到，就怕想不到?！边@是×××經(jīng)常說的一句話。下一步，她準(zhǔn)備給在公司工作五年以上的員工辦理社會養(yǎng)老保險，為更多的下崗職工提供就業(yè)崗位，為減輕社會負擔(dān)盡自己的微薄之力。