第一篇：采煤二區(qū)黨支部先進事跡材料

采煤二區(qū)的堅實靈魂后盾

——中泰集團留莊煤礦采煤二區(qū)黨支部先進事跡材料

2011年6月

中泰集團留莊煤礦采煤二區(qū)黨支部，現(xiàn)有黨員5人，具有大專以上文化的黨員1名。近年來，在礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，支部一班人緊緊圍繞安全生產(chǎn)、發(fā)展穩(wěn)定等企業(yè)的中心工作，不斷發(fā)揮黨支部的先鋒模范作用，加強了隊伍建設(shè)和制度建設(shè)，為企業(yè)安全生產(chǎn)工作提供了堅強的思想和組織保證，多次受到集團領(lǐng)導(dǎo)的表揚。特別是先進性教育活動開展以來，采煤二區(qū)黨支部把建立保持黨員先進性長效機制同安全監(jiān)督職能特點密切結(jié)合起來，使安全生產(chǎn)工作水平得到不斷提高。

一、“抓好安全生產(chǎn)工作是首要政治任務(wù)”。

在采煤二區(qū)黨支部，有一句全支部都堅決奉行的原則，那就是“抓好安全生產(chǎn)工作是首要政治任務(wù)”。

駱樹香區(qū)長常說，煤礦企業(yè)，安全是和平年代最大的政治任務(wù)。抓安全就得要抓現(xiàn)場，要抓實、抓嚴，不能光憑嘴講，更不能有絲毫虛假。區(qū)隊職工們也說，駱樹香抓安全始終嚴于律己、一絲不茍、身體力行，堪稱表率.駱樹香平均每月下井都在27次以上，有時一天下井兩到三次，最多的一個月下井達到32次，并做到發(fā)現(xiàn)的隱患不排除不上井，隱患治理不合格不上井。在日常工作中，對現(xiàn)場的問題督促到位、整改到底，問題不解決不放過，不處理不走人，致力消除安全生產(chǎn)和管理上的盲區(qū)和盲點。

支部書記殷召勤在生產(chǎn)工作中，積極靠前，撲下身子，把工作重心始終盯靠在現(xiàn)場，每天不論排班不排班，都會下井檢查工作落實情況，反復(fù)查、巡回查，每次下井都要在工作面上巡回好幾趟，以身作則，為其他黨員和干部職工做出表率，確保安全工作的順利進行。

黨員徐化海抓安全、抓質(zhì)量，時刻以一名共產(chǎn)黨員的最高標準要求自己。他常說，安全生產(chǎn)工作是所有井下職工兄弟的生命安全、職工家庭的幸福美滿的保障，是我們黨員所要關(guān)心的頭等大事，只要能實現(xiàn)安全生產(chǎn)，我什么困難也不怕，什么苦都能吃，就是要讓黨的精神能更好的傳達到每一名職工的心中。

黨員高海亭在平時的工作中嚴格要求自己，因為文化程度只有初中水平，所以在學(xué)習(xí)黨的文件精神時總是要求多學(xué)習(xí)、多理解，爭取能更好的把黨對安全生產(chǎn)工作的要求和對廣大職工的關(guān)心理解透徹，在工作之余還努力加強自身的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)能力，做到以自身帶動一群，以黨員帶動職工，加強個人的安全生產(chǎn)責(zé)任意識，為整個區(qū)隊的安全工作添磚加瓦。

預(yù)備黨員張亮在平時的工作中努力的一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員的標準來嚴格要求自己。在做好本職工作的同時，輔助支部書記加強對全區(qū)隊所有職工的思想教育工作，對需要幫扶的職工，耐心做教育，細心做幫助，同時加強整個區(qū)隊的技術(shù)水平，積極創(chuàng)新，努力向成為一名正式的共產(chǎn)黨員靠攏。

二、加強自身建設(shè)，支部班子領(lǐng)導(dǎo)工作邁出新步伐。

近年來，采煤二區(qū)黨支部始終注重抓好班子建設(shè)。為確保支部班子真正起到帶頭作用，支部把提高班子成員的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)擺上了班子建設(shè)的重要議事日程，除堅持參加支部每周四下午的理論學(xué)習(xí)外，還積極參加礦黨委組織開展的各種培訓(xùn)，努力提高理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。為確保班子成員真正成為貫徹黨的路線方針政策的“帶頭人”，支部領(lǐng)導(dǎo)按規(guī)定定期召開民主生活會，帶頭開展班子成員之間的談心交心活動，促進溝通和交流，促使班子成員形成堅定的黨性觀念、群眾觀念和大局觀念。黨支部堅持民主集中制原則，重大問題都經(jīng)過支部集體討論決定，并且堅持言傳身教，以身作則，帶頭開展批評與自我批評，自覺接受監(jiān)督，帶頭勤政廉政，艱苦創(chuàng)業(yè)，促使支部成為一個政治堅強、團結(jié)協(xié)作、開拓進取、務(wù)實高效的戰(zhàn)斗集體，增強了領(lǐng)導(dǎo)和管理安全工作的能力。正是通過不斷加強班子自身建設(shè)，提高政治理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)，使支部各項領(lǐng)導(dǎo)工作取得了良好成效。

三、實行規(guī)范化制度化管理，大力推進黨支部的組織建設(shè)。為了規(guī)范安監(jiān)黨支部的組織建設(shè)，安監(jiān)黨支部建立了一套完善的規(guī)章制度，主要是按照黨章及中央下發(fā)的各項條例要求，結(jié)合支部的實際制定了具體的工作制度和實施辦法，使黨的生活和組織建設(shè)有章可循，以規(guī)范和制度來保證黨建工作和黨組織作用的發(fā)揮。

建立入黨積極分子的培養(yǎng)、教育和考察制度，做好發(fā)展黨員的基礎(chǔ)工作。確定兩名黨員對一名積極分子進行聯(lián)系，加強指導(dǎo)，每6個月寫一份考察記錄，并定期向支部匯報考察情況。要求入黨積極分子每季度向支部寫一份思想?yún)R報，做到及時了解，及時教育。

建立預(yù)備黨員的繼續(xù)考察教育制度，采取多種形式加強預(yù)備期的教育，如要求他們參加部先進性理論研究會、學(xué)黨章小組以及黨支部開展的各項活動，讓他們在活動中接受教育，增進了解，進一步升華思想。

黨支部還充分發(fā)揮了原有基層黨建制度化管理的優(yōu)勢，如學(xué)習(xí)制度，民主生活會制度和聯(lián)系群眾制度等等。通過實行規(guī)范化、制度化管理，使黨支部的建設(shè)一直處于一個健康、有序、規(guī)范、良性的發(fā)展狀態(tài)。

四、加強黨風(fēng)建設(shè)，不斷增強黨支部的號召力。

工作中，支部班子成員始終做到分工明確，相互補位。大家心往一處想，勁往一處使，增強了班子的感召力和凝聚力。使班子這個集體真正成為求真實務(wù)、凝聚隊伍的核心。

為了加強隊伍建設(shè)，培養(yǎng)過硬作風(fēng)。他們結(jié)合隊伍實際，確定了“抓先進帶整體，抓個別促落后”的工作思路。領(lǐng)導(dǎo)班子在處理具體問題時，相互溝通，相互交流，堅持原則，不摻雜個人感情。一次有一名黨員，由于家中有突發(fā)急事，就提前半小時離開了礦，為此對其進行了罰款的處罰。對此他非常理解，因為他認識到，處理某個人不是目的，也不是整某個人，而是要通過嚴肅的紀律，培養(yǎng)一支令行禁止的具有戰(zhàn)斗力的團隊。與此同時，支部通過積極的思想政治工作和加強對黨員的黨性鍛煉和修養(yǎng)，帶出了一支過硬的黨員隊伍。他們在工作中時時處處充分發(fā)揮先鋒模范作用，以實際行動激勵和帶動安監(jiān)部里全體職工努力工作。

五、緊貼安全生產(chǎn)要務(wù)，打造區(qū)隊堅實靈魂后盾。

安全生產(chǎn)工作是整個煤礦工作的重中之重，采煤二區(qū)黨支部始終把努力把黨的工作滲透到其中，使安全生產(chǎn)工作與黨建工作始終堅持做到一同布置,一同落實,一同考核，努力做到黨政同心，形成合力。涉及問題均堅持黨政一同參與，民主決策。與此同時，為了自覺圍繞中心開展工作，支部通過積極開展黨員身邊無事故等“三無”工程，不斷探索新形勢下加強黨員教育的新形式。支部又提出建設(shè)服務(wù)型黨支部，為安全管理排憂解難、群策群力、保駕護航。一方面積極做好為安全工作服務(wù)、為黨員職工服務(wù)，另一方面認真做好對日常本部業(yè)務(wù)的監(jiān)督工作，做到參與監(jiān)督到位，但不越位、不錯位。為 堅持“圍繞中心、強化核心、上下齊心”，支部把安全生產(chǎn)管理的熱點、難點、焦點作為黨建工作的覆蓋點、探索點，通過開展員工素質(zhì)教育與培訓(xùn)等活動，培養(yǎng)黨員職工的職業(yè)道德、責(zé)任意識、敬業(yè)精神，給采煤二區(qū)造就一支政治上靠得住工作上有本事、肯干事、干成事的干部職工隊伍，提高黨員職工的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)本領(lǐng)。

六、以人為本，凝聚人心，積極促進和諧礦區(qū)建設(shè)。采煤二區(qū)黨支部把貼近群眾、服務(wù)群眾作為工作的重要方面來抓，支部開展了“四清楚、五必幫、六必談”管理活動?；顒觾?nèi)容主要從思想上、工作上、生活上等各方面去關(guān)心和幫助工區(qū)里的職工，樹立“群眾利益無小事”的思想，凡是涉及職工群眾的切身利益和實際困難的事情，再小也要竭盡全力去辦。

通過“四清楚、五必幫、六必談”活動的開展，職工的安全管理工作作風(fēng)更加務(wù)實，職工的精神面貌更加振作，工作積極性有了更大的提高。

第二篇：記采煤二區(qū)檢修班先進事跡

先進班申報材料

——記祁東礦采煤二區(qū)檢修班先進事跡

在祁東礦采煤二區(qū)活躍著這樣一支年輕的班組，不管是工作面條件多么艱苦,環(huán)境多么惡劣，地質(zhì)條件多么復(fù)雜，不論是在每一次的工作面搬遷現(xiàn)場工地，每一項工程改造，每一個事故隱患的查出地，每一次處理突發(fā)事故現(xiàn)場，都能在看到他們在百米井下年輕而忙碌的身影。這就是祁東礦采煤二區(qū)機電檢修班——一個能打硬仗的“青年先鋒突擊小分隊”。

采煤二區(qū)檢修班現(xiàn)有人員46人，黨員7人，其中青工人數(shù)占該隊職工人數(shù)的71%。有大隊長李振金,電工隊長朱純海,副隊長苗永盛,張傳喜等4人組成的班隊民主管理小組,帶領(lǐng)著全隊員工肩負著區(qū)隊年產(chǎn)50萬噸的檢修生產(chǎn)任務(wù)、歷經(jīng)了6130、3242、6135工作面各項設(shè)備運轉(zhuǎn)和機電檢修工作。特殊的工作性質(zhì)和工種要求對檢修班成員的人選也極為苛刻，用該隊隊長李振金的話說，檢修班的成員不僅要有過硬身體素質(zhì)和相關(guān)專業(yè)技術(shù)，具備較強的業(yè)務(wù)能力和豐富經(jīng)驗外，更要具備任勞任怨，敢于創(chuàng)新的使命感和責(zé)任感。檢修班就是由46名具備資格的“精兵悍將”組成的。這個隊曾先后榮獲集團公司2次榮獲“五好班組”2010年又獲得恒源煤電股份有限公司“精細化標準班隊”等榮譽稱號，2人曾被礦團委授予“祁東礦第一屆、第二屆十佳青年”榮譽稱號；1人被授予集團公司“青年采煤能手稱號”；今年先后兩個季度被礦評為“標桿班隊”和精細化標準班隊一等獎，同時獲得了集團公司恒源煤電有限股份公司《精細化標準班隊》。請看這一鏡頭：“大家請跟我宣誓：牢記安全理念，珍惜親情囑托，忠于職守，遵章守紀，堅決做到三不傷害??.讓親人放心，企業(yè)放心”。這一鏡頭，是祁東礦采煤二區(qū)檢修班班前會每天始終堅持的，句句慷慨激昂誓詞深深的印在職工的腦海中，如今這一過程，以成為該區(qū)的良好習(xí)慣，由此給班隊安全生產(chǎn)提供了強大精神的動力。

采煤二區(qū)檢修班是一個讓大家羨慕的“小家庭”。和諧的班組氣氛，團結(jié)的人心得益于班組人性化的民主管理。無論是工資獎金分配、員工休假的安排，還是先進職工、優(yōu)秀員工的評選，班隊全部按照上級和區(qū)里要求，做到公平、公正、公開。全年該隊共涌現(xiàn)出10余個優(yōu)秀員工。兩名礦級季度標兵員工。

工作中，這個班的每一名員工，時時注意工作面地質(zhì)條件的變化規(guī)律和各個環(huán)節(jié)，并非常留意機電設(shè)備的運轉(zhuǎn)請況，隊長李振金善于現(xiàn)場鍛煉機電人員的檢修技能。如當天的班次需要裝多少車料、需要多少根螺絲、每根螺絲的型號、需要換哪些管子，帶多少U型卡子，煤機等設(shè)備的大小尺寸，各崗位工種了如指掌，如數(shù)家珍。升井后，他們都要把自己的所發(fā)現(xiàn)的問題以及處理后的程序都仔細地記錄在筆記本上，“為什么運輸機飄鏈條？”“為什么齒箱損壞，電機燒毀”“怎樣才能延長機電設(shè)備的使用壽命”等等問題，通過日積月累的不斷觀察、總結(jié)，他們掌握了檢修工作中各個環(huán)節(jié)的作業(yè)流程，檢修質(zhì)量安全可靠。如：采煤機檢修工王龍彬、黨員孟團結(jié)兩同志總結(jié)出了采煤機常見的故障分析；煤機故障判斷四一法：一聽、一模、一看、一量。以及采煤機在特殊條件下的操作的3個要點等，練就了煤機檢修過程中的套路，和觀察在復(fù)雜地質(zhì)條件下能否出現(xiàn)作業(yè)困難的眼力。

2010年1月至3月，采煤二區(qū)施工的6130工作面，連續(xù)出現(xiàn)3次壓架老頂突然來壓，1—60架被壓，造成支架煤機過不去，運輸機齒箱電機全部壓壞，設(shè)備無法運轉(zhuǎn)，機巷及工作面大面積淋水，面對這地質(zhì)條件復(fù)雜等不利因素和突如其來的情況，礦黨政領(lǐng)導(dǎo)非常關(guān)注，在這期間根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)決策，采煤二區(qū)積極采取措施，多次召開專題會議并制定可行性實施方案，迅速組織力量，調(diào)整生產(chǎn)方案，制定了一整套壓架處理技術(shù)安全措施，方法步驟，安全注意事項，分別利用兩個生產(chǎn)班煤壁干超前，機頭打眼放炮，機尾打加強，早班鋪40T等措施。二是在壓架處理期間制定了詳細工作進度一覽表，管理人員全程跟班，值班，建立了特殊時期匯報體系，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，明確責(zé)任人，以確?？焖偬幚砭燃艿耐七M速度。面對突然出現(xiàn)的困難，檢修班主動請纓，勇挑大梁，配合區(qū)隊制定了相應(yīng)措施，以便拿出最佳應(yīng)急方案，以最快的速度,度過難關(guān)。同時他積極采取有力措施，在機電技術(shù)人員的指揮下,及時組織人員進行對煤機,設(shè)備,機巷移動便站以及所有電氣設(shè)備搶險。在開展搶險工作過程中,在現(xiàn)場管理中，該隊指揮有方，在確定一部分職工對電纜保護，保證機電設(shè)備完好的情況下，組織另一部分人員人工干超前。在搶險救災(zāi)中，檢修班黨員趙前進已于元月22日請了一周病假，當?shù)弥獕杭転?zāi)害發(fā)生后，立即回到區(qū)里抱病堅持工作。區(qū)長葛成云關(guān)切地問他：“你已經(jīng)請假了，怎么又回來了？”趙前進卻回答道：“我是黨員，區(qū)里遇到這么大的困難，我能在家里安心養(yǎng)病嗎？”他和工友們在泥水里一窩就是幾個小時，一個班下來，幾乎不能挪動一點地方。到現(xiàn)在，很多人還留下爛腳、肩周炎等后遺癥。.截至到10月份，這個隊，累計出勤數(shù)9590人次，月平均出勤208人次，8個月割煤拉架1328峒次，轉(zhuǎn)戰(zhàn)3個工作面，從而有力的保證了生產(chǎn)班的原煤產(chǎn)量連連攀升，由于檢修質(zhì)量過關(guān)，設(shè)備運轉(zhuǎn)可靠，小班原煤循環(huán)產(chǎn)量曾連續(xù)突破2500噸以上，至4月14日走出6130工作面出水壓架的困境，進入3242工作面生產(chǎn)以來，到10月份，全區(qū)生產(chǎn)原煤累計395726噸，呈現(xiàn)出一股強勁的勢頭。

長期以來，這個隊為促進安全生產(chǎn)，結(jié)合實際情況，全面落實我礦精細化管理的決定，首先以借助企業(yè)文化的大環(huán)竟和精細化管理這個平臺，使“手指口述”安全確認得到了領(lǐng)導(dǎo)的認可。在的機電檢修管理上，從精細化管理“手指口述”入手，大搞節(jié)支挖潛，開源節(jié)流，大大降低了本季度的材料使用。在修舊利廢，加大現(xiàn)場材料回收力度，加強各種機械部件的日常維修力度上，控制二次使用頻率，有效減少了材料消耗，降低了噸煤成本。

嚴細管理促安全 該班組推行精細化管理，將各項工作細化、量化，分工明確，做到千斤重擔(dān)大家挑，人人頭上有指標。為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)精品工程，他們制定了嚴格的質(zhì)量驗收制度，對不符合質(zhì)量標準的工程推倒重來。在全班推行了“三定一包”的施工方案，即定人、定位、定標準，形成了崗位公種保證班前會安排程序不變的同時，民主自由組合找搭檔的“自主餐”，有效地推動了工程質(zhì)量的穩(wěn)步提高。

今年以來，在全隊員工集體智慧的共同努力下該隊員工提出并實施合理化建議275條

實際工作成績的取得，來源于該班隊管理人員的高素質(zhì)，高標準和全體班隊員工團結(jié)務(wù)實拼搏進取的精神，成績面前找差距，困難面前不低頭，“立足新的起點，勝利的號角在這里吹響，青春的熱血在這里鑄就輝煌，在祁東礦及各級黨政領(lǐng)導(dǎo)的幫助和關(guān)懷下，他們在平凡的崗位上做出了不平凡的成績，他們用自己的實際行動譜寫了一曲新時代礦工奮戰(zhàn)煤海的奉獻之歌。如今，采煤二區(qū)檢修班的全體成員依然保持著他們積極向上、團結(jié)協(xié)作的精神風(fēng)貌向著創(chuàng)新型班組的目標邁進。

2011年工作打算

1、杜絕輕傷以上人身事故,消滅三違行為，2、確保機電完好率100%,杜絕重大機電事故,抓好機電預(yù)防性檢修工作

3、建立健全各項檢修臺帳,完善檢修制度

4、抓好職工培訓(xùn),崗位練兵,提高崗位技能、五精管理

5、繼續(xù)開展學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建工作

6、大力開展形式多樣的班組勞動競賽活動

7、積極開展合理化建議打造創(chuàng)新型班組

8、完成全年檢修任務(wù)，確保質(zhì)量標準化再上新臺階,安全生產(chǎn)上水平.

第三篇：2013年采煤二區(qū)年終工作總結(jié)(最新)

采煤二區(qū)2013年工作總結(jié)

及2014年工作計劃

在剛剛過去的2013年里，采煤二區(qū)在集團公司與礦領(lǐng)導(dǎo)支持、關(guān)心下，通過采煤二區(qū)全體干部職工共同努力和積極奮斗，繼續(xù)發(fā)揚采煤二區(qū)優(yōu)良傳統(tǒng)，2013年采煤二區(qū)全體干部員工在安全生產(chǎn)過程中盡心盡責(zé)，心往一處想，勁往一處使，超額完成全年生產(chǎn)任務(wù)的同時實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標。現(xiàn)將2013年工作完成情況及2014年全年工作安排給各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

2013年工作完成情況：

2013年我們緊緊圍繞公司提出“規(guī)范執(zhí)行年”，強化隱患排查治理，提高員工崗位技能，規(guī)范施工現(xiàn)場操作行為。以采掘工作面工程質(zhì)量管理、機電運輸設(shè)備管理、一通三防管理為重點，切實抓好各項安全管理工作。

自從進入2013年以來，采煤二區(qū)以安全為根本，積極克服地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、采場轉(zhuǎn)換頻繁、施工地點分散、技術(shù)力量薄弱等一系列不利因素，科學(xué)組織、合理安排生產(chǎn)，努力提高資源回收率與工時工效，超額完成了公司年初制定的生產(chǎn)計劃：2013年采煤二區(qū)共生產(chǎn)原煤106934噸，完成全年回采計劃85700噸的125%；煤柱回收進尺494米，回采進尺248米，錨網(wǎng)噴巷道掘進進尺669米，完成全年計劃掘進920米的151%。

12月份工作完成情況：12月份杜絕了破皮上以上事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)；本月3515采煤工作面生產(chǎn)原煤11580噸，完成生產(chǎn)計劃8000噸的148%，本月軌道巷掘進進尺79米、回采進尺10米，完成計劃進尺70米的127%。完成軌道巷與3517溜子道順利貫通，形成新的3515采煤工作面生產(chǎn)系統(tǒng)，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況對五采區(qū)通風(fēng)、供電、運輸、監(jiān)控等系統(tǒng)進行了全面改造，工區(qū)安排專人及 1

時將運輸設(shè)備、供電線路、風(fēng)水管線等進行了安全回撤。

2013年重點工程完成情況：

1、3517采煤工作面由于受地質(zhì)條件影響，工作面安、撤面頻繁，回采過程中在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，積極與職能部室相結(jié)合，克服采面過中間巷、沿空留巷、工作面跳采、老塘大面積懸頂?shù)炔焕蛩?，歷經(jīng)7個月5次安撤工作面，完成了3517采煤工作面資源回收工作，回采出煤55000多噸。

2、為做好2014年生產(chǎn)接續(xù)，五采區(qū)軌道下山與皮帶下山掘進工作面在保證掘進進度情況下，重點抓好提升運輸管理及工程質(zhì)量驗收，確保以工程質(zhì)量保證安全生產(chǎn)。兩巷同時施工時，重點做好提升運輸協(xié)調(diào)，巷道施工過程中完成曲線巷道3段，大規(guī)格巷道85米，并完成了4處無誤差貫通；

3、3515采煤工作面停采時間超過7個月，為做好防滅火與工作面支護管理，對工作面預(yù)防性注漿400袋，加強支護67棚；9月份恢復(fù)生產(chǎn)時，為確保工作面支護強度，更換支架67架；工作面恢復(fù)生產(chǎn)期間做好工作面周期來壓的預(yù)測預(yù)報，根據(jù)以往工作經(jīng)驗加強工作面支護強度，確保工作面恢復(fù)生產(chǎn)后的安全生產(chǎn)。

為保證完成公司交給的生產(chǎn)任務(wù)，工區(qū)從以下工作中抓好了安全生產(chǎn)工作：

1、根據(jù)每月公司下發(fā)的生產(chǎn)任務(wù)，工區(qū)在月初召開生產(chǎn)辦公會，根據(jù)當月生產(chǎn)計劃制定各隊當月生產(chǎn)任務(wù)，并協(xié)調(diào)好各隊生產(chǎn)骨干力量，杜絕超強度、超能力生產(chǎn)。加強施工現(xiàn)場人員協(xié)調(diào)，努力提高生產(chǎn)率和出勤效率。

2、提高基層管理人員的管理水平，改變基層管理人員家長式粗暴管理方法，工區(qū)針對各隊日常生產(chǎn)過程中存在的問題及時提出整改建議，加強基層管理人員的專業(yè)技能與理論知識的學(xué)習(xí)，努力提高基層管理人員的管理水平，充分發(fā)揮基層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)帶頭作

用。提高“和諧區(qū)隊”、“文明班組”獎罰力度，調(diào)動生產(chǎn)人員的積極性。

3、結(jié)合采掘工作面運輸路線長、運輸設(shè)備多不利因素，抓好機電運輸設(shè)備管理，機電設(shè)備從下井—使用—損壞進行臺賬式管理，并將機電設(shè)備承包到各隊，明確管理責(zé)任人。加強設(shè)備日常檢查維修，減少機械事故，統(tǒng)籌安排檢修時間，杜絕機電運輸設(shè)備故障影響生產(chǎn)。

4、加強工人的崗位技能培養(yǎng)，根據(jù)實際用工情況及技術(shù)能手實際人數(shù)做好技術(shù)型員工的培養(yǎng)，大膽啟用新工人，讓學(xué)習(xí)能力強、專業(yè)技能熟練、安全意識高的新工人擔(dān)任班長職務(wù)，實現(xiàn)了班組長能者上、庸者下，很大程度上充實了專業(yè)技能人員隊伍，提高了工區(qū)生產(chǎn)能力。

2013年安全管理：

2013年以來采煤二區(qū)堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，一切安全工作從零抓起，從基礎(chǔ)做起，堅持不懈的抓好安全管理工作。順利完成了年初提出的：堅決杜絕頂板、提升運輸?shù)戎卮髳盒允鹿剩欢沤^重傷事故；消滅輕傷事故，減少破皮傷事故，實現(xiàn)全年的安全生產(chǎn)無事故的目標。

我們在安全生產(chǎn)中取得了一定的成績，但是在安全管理工作中也突出了一些問題值得我們重視。工區(qū)在9、10月份各發(fā)生了一起破皮傷事故，工區(qū)管理人員分析事故原因，查找事故根源，及時調(diào)整安全管理重點，對安全生產(chǎn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)加強管理。為更好的做好安全管理工作，工區(qū)采取了以下措施：

一是完善工區(qū)各項安全管理制度：在總結(jié)工區(qū)歷年來安全生產(chǎn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，完善了各項管理制度，形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的良好局面。

二是強化安全監(jiān)督檢查工作：全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大

各類違章處罰力度，著重抓好各類隱患排查、整改。

三是突出重點部位、狠抓薄弱環(huán)節(jié)、盯住危險人物：對安全隱患較為突出的地點進行加強管理，對習(xí)慣性違章人員安排專人幫教。

四是加強安全教育，規(guī)范操作行為：充分利用班前會及星期一安全活動時間，加強對員工的安全思想教育，增強員工的安全意識。施工現(xiàn)場嚴抓員工的正規(guī)操作，杜絕各類習(xí)慣性“違章”的發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2014年工作計劃：

在集團公司制定的“鞏固、發(fā)展、規(guī)范、協(xié)調(diào)”年里，采煤二區(qū)緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)部署，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下，團結(jié)一致做好一下工作：

一、安全奮斗目標：

堅決杜絕頂板、提升運輸?shù)戎卮髳盒允鹿?；杜絕重傷事故；消滅輕傷事故，減少破皮傷事故，實現(xiàn)全年的安全生產(chǎn)無事故。

二、生產(chǎn)任務(wù)：

完成1-9月份回采任務(wù)67000噸，掘進進尺500米的生產(chǎn)任務(wù)。工區(qū)根據(jù)當月的生產(chǎn)任務(wù)科學(xué)合理的組織生產(chǎn)，確保超額完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。為保證完成2014年的安全奮斗目標與生產(chǎn)任務(wù)，工區(qū)將完成以下各項工作：

1、認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司領(lǐng)導(dǎo)指示精神，不折不扣的貫徹落實公司各項決策部署，在新的一年里繼續(xù)完善工區(qū)管理制度。

2、嚴格按照公司采掘計劃做好安全生產(chǎn)工作，科學(xué)合理組織好人員，堅決杜絕超強度、超能力生產(chǎn)。

3、加大“三違”處罰力度，用嚴格的管理制度去管理人、約束人，加強班組長考核力度，對班組長違章違紀者嚴肅處理，抓好班組管理。

4、確立人才培養(yǎng)辦法，工區(qū)做好生產(chǎn)一線生產(chǎn)骨干、專業(yè)技術(shù)

人員與基層管理人員的培養(yǎng)，實行生產(chǎn)現(xiàn)場一帶一，加快人才培養(yǎng)速度，確保完成全年培養(yǎng)生產(chǎn)骨干6人，專業(yè)技術(shù)人員、基層管理人員各1人的培養(yǎng)目標。

5、嚴格按照煤礦安全質(zhì)量標準化要求提高采掘工作面驗收標準，確保各采掘工作面工程質(zhì)量評估A級品率不低于95%，月底綜合質(zhì)量評估一級品100%。

在新的一年里，圍繞公司下發(fā)的安全生產(chǎn)任務(wù)，抓好安全生產(chǎn)工作。以公司安全生產(chǎn)工作為中心，抓管理、降成本、增效益，全工區(qū)上下一心，團結(jié)協(xié)作，總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服困難，為集團公司的發(fā)展建設(shè)作出更大的貢獻。

三、對公司工作建議：

1、一線工區(qū)技術(shù)骨干力量接續(xù)不及時，部分員工對學(xué)習(xí)技術(shù)積極性不高，建議制定以師帶徒管理機制，提高員工學(xué)習(xí)技能積極性。

2、隨著公司30萬噸技改整體推進，機械化掘進與采煤對員工文化水平與個人能力有更高的要求，公司應(yīng)對一線工區(qū)補充部分年輕員工。

采煤二區(qū)

二○一四年元月一日

第四篇：采煤二區(qū)工會工作調(diào)研文章

新形勢下煤礦企業(yè)工會工作的探討

采煤二區(qū)張芳

工會作為工人階級的群眾組織，在黨的領(lǐng)導(dǎo)下應(yīng)該肩負起推動生產(chǎn)力發(fā)展的重任，當好經(jīng)濟建設(shè)的服務(wù)者。加強企業(yè)工會組織建設(shè)，進一步增強基層工會活力，是企業(yè)工會最重要的基礎(chǔ)性工作，也是完成企業(yè)各項任務(wù)和目標的重要保證。隨著市場經(jīng)濟體制的建立完善和企業(yè)改革的不斷深入，特別是煤礦企業(yè)原有的工會組織模式和運作方式，越來越不適應(yīng)工會工作發(fā)展的需要，如何創(chuàng)新煤礦工會工作機制，轉(zhuǎn)變煤礦工會工作人員職能已成為迫在眉睫的一項重要課題，引起了我們的思考。下面，結(jié)合企業(yè)實際淺談對創(chuàng)新工會工作機制的幾點認識。

一、增強工作的主動性，在提升煤礦工會自身能力上深化拓展。

中國工會第十五大報告指出“工會從國情會情出發(fā)，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，尊重基層和群眾的首創(chuàng)精神，在思想上不斷有新解放，理論上不斷有新發(fā)展，措施上不斷有新改進，時間上不斷有新創(chuàng)造，使工會工作更好體現(xiàn)時代性、把握規(guī)律性”。煤礦工會要適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的要求就必須在方方面面不斷地深化拓展。

一要更新觀念。新形勢下要更新對煤礦工會工作的認識，煤礦工會已經(jīng)不僅是以前的吹拉彈唱的活動中心，他已經(jīng)在煤礦安

1全生產(chǎn)、經(jīng)營管理中呈現(xiàn)出不可替代的作用。這就要求我們特別是煤礦工會工作人員在觀念上要實現(xiàn)大的轉(zhuǎn)變，對工會的認識要從活動性工會向?qū)W習(xí)型轉(zhuǎn)變，從福利型向維權(quán)型轉(zhuǎn)變，從形式型向安全生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變。

二要思想解放。提升煤礦工會工作人員自身能力就必須打破因循守舊思想，用創(chuàng)造性思維謀求工會工作的發(fā)展，就要求煤礦工會工作人員解放思想，與時俱進，用最新的理論來提高自己的業(yè)務(wù)水平，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)自己的實踐活動。

三要結(jié)合實際。邯礦集團公司提出在新起點上再跨越，打造百年邯礦，創(chuàng)造新的歷史宏偉藍圖，所以我們堅持從企業(yè)實際出發(fā)，對出現(xiàn)新思路、新情況、新問題要深入研究，找準與企業(yè)的結(jié)合點，不斷推進制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、工作方式的創(chuàng)新，真正服務(wù)好煤礦職工。

二、增強工作針對性，在發(fā)揮煤礦工會職能上深化拓展。民主管理是煤礦工會自身建設(shè)的根本，要把加強民主管理工作為煤礦工會工作創(chuàng)新的永恒主題。因此，要富有針對性，以管理為支撐，把建立健全各項機制作為提高工作效能、提升活力的中心環(huán)節(jié)來抓，做到制度管人、制度管事、制度管權(quán)。

一要找準新形勢下的煤礦工會工作定位，堅持兩個維護相統(tǒng)一的原則。在當前新形勢下煤礦工會要擺正位置，即不可“越位”，又不能“無為”。要深刻領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀的含義，把企業(yè)的科學(xué)持續(xù)發(fā)展放在第一位。要時刻牢記全心全意為職工服務(wù)的宗旨，廣泛開展為困難職工送溫暖活動，關(guān)心他們的疾苦，做職工群眾的貼心人。在雙向維護中，既維護企業(yè)的整體利益，又維護職工的合法權(quán)益。

二要發(fā)揮職代會作用，促進企業(yè)民主政治建設(shè)。職工代表大會是企業(yè)民主管理、民主決策和民主監(jiān)督的重要形式和載體，工會的民主參與作用對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。煤礦工會要在黨組織領(lǐng)導(dǎo)下，積極與企業(yè)行政溝通、協(xié)調(diào)并達成共識，凡涉及企業(yè)職工根本利益的重大決議，如企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、人事安排、分配機制等，工會必須源頭參與并召開職代會，讓職工代表審議、通過后在付諸實施。

三要深入推行企務(wù)公開，提高民主監(jiān)督力度。民主監(jiān)督是黨賦予工人階級的權(quán)利，也是一種制約機制。在改革深入、利益調(diào)整力度越大的地方就越需要加強民主監(jiān)督力度。要深入推行企務(wù)公開，在宣傳櫥窗設(shè)專欄定期公開內(nèi)部重大事項，特別要加大涉及職工群眾最直接利益的民主管理制度的監(jiān)督力度，全力營造公開透明良好氛圍。

三、增強工作的堅定性，在創(chuàng)新工作的機制與方式方法深化拓展。

工會作為工人階級的群眾組織，在黨的領(lǐng)導(dǎo)下應(yīng)該肩負起推動生產(chǎn)力發(fā)展的重任，當好經(jīng)濟建設(shè)的服務(wù)者。煤礦企業(yè)工會要把企業(yè)經(jīng)營的難點作為工作的重點，確立跳出工會、認識工會、走出工會、發(fā)展工會大思路。積極探索“服務(wù)煤礦、突出安全、搞活自身、強化維權(quán)”的工作途徑，在工作方式方法上不斷創(chuàng)新。

一要創(chuàng)新煤礦工會工作機制體制。創(chuàng)新機制體制是學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，創(chuàng)新煤礦工會工作機制體制必須有實事求是的科學(xué)態(tài)度，要尊重實際，尊重實踐，尊重群眾的經(jīng)驗，尊重客觀規(guī)律，體現(xiàn)時代性，把握規(guī)律性，賦予創(chuàng)造性。要做到實踐不忘“本”，創(chuàng)新不傷“根”。煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是當前我們工作的最大實際。因此，在實際工作中，煤礦工會工作一定要從以下幾個方面切實著手努力，一是內(nèi)部工作科學(xué)化。通過科學(xué)分工，解決時間緊、任務(wù)重、事務(wù)多的矛盾，做到工作既有分工。又有合作，確保各項工作的圓滿完成。而是考核機制規(guī)范化。通過建立健全嚴格規(guī)范的績效目標管理考評和獎懲機制，激勵各級工會創(chuàng)造性地開展工作，突出工作亮點，真正建立起“黨委領(lǐng)導(dǎo)、工會運作、廣泛參與”的長效工作機制。

二要創(chuàng)新煤礦工會工作方式方法。隨著煤礦企業(yè)現(xiàn)代人事制度的改革，工會編制進一步精簡，而工會工作任務(wù)越來越繁重。首先，要把《企業(yè)工會工作條例》作為新時期工會工作的指南。《條例》是為加強和改進企業(yè)工會的工作，更好發(fā)揮企業(yè)工會團結(jié)組織職工、維護職工權(quán)益、促進企業(yè)發(fā)展的重要作用，一是緊緊圍繞企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益的提高，深入開展形式多樣的勞動競賽活動，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。二是要緊緊圍繞煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)，主動開展行之有效的保安全活動，充分發(fā)揮工會組織在安全生產(chǎn)中的作用，去實踐安全生產(chǎn)管理手段

創(chuàng)新；三是要緊緊圍繞煤礦企業(yè)改革過程中可能出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素，積極做好職工群眾的思想政治工作，引導(dǎo)和教育職工樹立憂患意識，責(zé)任意識和“主人翁”意識，去實踐維護穩(wěn)定工作的創(chuàng)新；四是緊緊圍繞企業(yè)的經(jīng)營難點，扎扎實實開展“爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織，爭做學(xué)習(xí)型職工”活動，不斷提高職工的競爭力和獻身企業(yè)發(fā)展能力。

總之，煤礦工會工作必須把握工會工作的內(nèi)在規(guī)律，依法行為，注重實效，結(jié)合實際，圍繞實施“凝心聚力工程”這條主線，突出創(chuàng)建“三型六化工會”這個重點，深化“在職代會工作程序、技能大賽、經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新、工會基礎(chǔ)工作”四個方面的開拓發(fā)展，逐步實現(xiàn)規(guī)范化運作，進一步把煤礦工會組織打造成黨政靠得住、職工信得過的“三型六化”品牌工會組織。立足新起點，適應(yīng)新形勢，明確新任務(wù)，迎接新挑戰(zhàn)，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)造性地做好新形勢下的工會工作，全面推進煤礦工會工作的創(chuàng)新與發(fā)展。

第五篇：采煤主管先進事跡

同志，男，年出生，中共黨員，現(xiàn)為采煤二隊主管區(qū)長。自參加工作以來，同志深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，認真貫徹落實黨的十七大和十七屆三中、四中全會精神，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)自己的各項工作，在礦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極進取，開拓創(chuàng)新，團結(jié)協(xié)作，認真努力，辛勤工作，完成各項生產(chǎn)工作任務(wù)，取得優(yōu)異成績，用辛勤真情抒寫美麗詩篇，展示了新時期煤礦工作者的靚麗風(fēng)采，為此連續(xù)多年被礦評為先進工作者，還榮獲礦勞動模范的稱號，成為大家學(xué)習(xí)的榜樣與楷模。他的先進事跡主要如下：

一、堅定政治信念，永葆新時期共產(chǎn)黨員的先進本色

多年來，同志始終牢記黨的全心全意為人民服務(wù)的宗旨，堅持黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)不動搖，在政治上、思想上、行動上與礦保持一致，堅定政治信念，立志做一名新時期優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，搞好各項工作，為發(fā)展煤礦事業(yè)努力拼搏，無私奉獻。他堅持把理論學(xué)習(xí)擺在首位，積極參加礦組織的各種學(xué)習(xí)活動，特別是學(xué)好鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，通過學(xué)習(xí)不斷豐富自我，完善自我，提高自己的政治思想與業(yè)務(wù)技能。他能夠運用平時積累的知識，緊密聯(lián)系工作實際，深入思考在當前祖國經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定的大好形勢中，如何立足本職，做好自己的工作，為國家和人民貢獻自己的力量。作為一名共產(chǎn)黨員，他永葆新時期共產(chǎn)黨員的先進本色，認真負責(zé)，勤奮儉樸，公道正派，以誠待人，以理服人，獲得全礦干部職工的一致贊譽。

二、嚴抓組織紀律，促進生產(chǎn)又好又快發(fā)展

2007年元月，同志剛?cè)侮犻L，面對紀律渙散的職工隊伍，他嚴抓組織紀律，雷厲風(fēng)行，建立健全制度，堅決執(zhí)行制度，嚴格用制度管人，用制度管事，在短短的時間里，隊里面貌渙然一新，各項工作順利步入正軌，班班完成生產(chǎn)計劃。他雖為隊長，不忘普通職工身份，做到班班下井，班班跟班到點，和職工戰(zhàn)斗在一起，促進隊里生產(chǎn)又好又快發(fā)展。他帶領(lǐng)職工僅用18天時間安裝了8233工作面，一次試采成功，創(chuàng)下了歷史紀錄；他大搞運輸專項整治活動，800多米的材料道運輸線一次通過公司驗收；他單班生產(chǎn)原煤1999噸，創(chuàng)出了進入8233工作面以來的小班單產(chǎn)最高紀錄，向正在召開的黨十七大獻上一份厚禮。同志始終如一，兢兢業(yè)業(yè)地干好各項工作，在8233工作面安裝期間，嚴格安裝標準，大搞質(zhì)量標準化，大搞文明生產(chǎn)，堅決改變過去臟、亂、差的局面，做到精細管理，堅持一切高標準、嚴要求。為此，中煤公司王安總經(jīng)理 到采煤二隊檢查質(zhì)量標準化時非常滿意，夸獎采煤二隊質(zhì)量標準化搞得非常好。同志在抓好生產(chǎn)工作的同時，開動腦筋，大搞技術(shù)革新，先后搞出了764溜子、400溜子電纜掛鉤、330轉(zhuǎn)載機回煤罩、330支架壓力表固定架、360壓力表抱箍和轉(zhuǎn)載機回煤罩等技術(shù)成果，有效促進了生產(chǎn)的發(fā)展。

三、狠抓隊伍建設(shè)，“三個一”活動成效顯著

一支隊伍要立于不敗之地，永打勝仗，首先要做到高素質(zhì)、高能力、高科技，同志深知這一點，嚴格落實“一崗兩責(zé)”制度，在抓好日常生產(chǎn)、安全工作的同時，抓好職工學(xué)習(xí)，不斷提高職工思想政治水平和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)。在“三個一”活動中，為確保扎實有效，在學(xué)習(xí)內(nèi)容的編排上，堅持“三緊密”，緊密結(jié)合崗位工種、緊密結(jié)合工作實際、緊密結(jié)合職工學(xué)習(xí)興趣，把每一題濃縮成短小、精悍、實用、易抄、易記的小題，讓職工愛學(xué)愛記，讓職工學(xué)有所用，學(xué)有所成。針對12月6號山西省臨汾市洪洞縣左木鄉(xiāng)紅光村原新窯煤礦發(fā)生的瓦斯爆炸事故，他要求職工認真吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，反驕破滿，不論是在工作面上，還是干零活，都要時刻把安全真正放在第一位置，堅持“生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)”，確保職工生命和礦上財產(chǎn)雙安全。由于他狠抓隊伍建設(shè)，注重生產(chǎn)安全，“三個一”活動成效顯著，在公司開展的“三個一”統(tǒng)考中，他所在隊名列第一，職工個人成績囊括前五名，受到了礦及公司的好評。

四、情系職工群眾，傾注滿腔熱情愛心

同志以人為本，情系職工群眾，傾注滿腔熱情愛心，關(guān)懷愛護每一位職工。

每次逢年過節(jié)，總忘不了工傷病號，都要組織家訪慰問，送去組織的溫暖。誰家要是有個難、有個災(zāi)的，他總是慷慨解囊獻愛心。2007年6月，職工薛相良的孩子患了脊椎腫瘤，在北京市某醫(yī)院治療，高額的醫(yī)療費用頓時讓薛相良愁眉緊鎖。他了解到這一情況后，立刻組織協(xié)商幫困事宜，向全隊黨員干部職工發(fā)出倡議，號召黨員干部帶頭，積極伸出援手，獻出愛心，幫幫工友。你100元，我50元，全隊職工人人參與，捐款金額達5800元，幫助薛相良解了一部分燃眉之急。為讓職工度過一個安全祥和幸福的中秋節(jié)，彌補中班職工不能和家人團圓共度佳節(jié)的遺憾，他建議并經(jīng)班子成員一致同意，把平常職工吃的班中餐——饅頭、咸菜，改成了噴香爽口的百果月餅，讓職工心里甜絲絲的，不似中秋，勝似中秋。

五、加強廉潔教育，做到潔身自好

同志深刻認識到廉潔工作不僅事關(guān)礦工作的健康發(fā)展，而且關(guān)系到民心向背，做到廉潔工作既是礦和公司的要求，職工群眾的希望，也是一個黨員干部的起碼道德要求。為此，他認真學(xué)習(xí)胡錦濤總書記在十七屆中紀委三次全會講話中提出的“六個著力、六個切實”的要求和十七屆中紀委三次全會提出的廉潔自律五條規(guī)定，遵守礦和公司的工作紀律與制度規(guī)定，努力提高自己各方面素質(zhì)，自覺筑牢廉潔自律的思想防線，牢記“千里之堤，潰于蟻穴”的古訓(xùn)，扎緊反腐倡廉的籬笆，決不“吃、拿、卡、要”，決不跟腐敗風(fēng)氣沾邊，從無違紀違規(guī)事件發(fā)生，潔身自好，做一名職工群眾滿意的基層干部。

同志1981年畢業(yè)參加工作，滿懷對礦山的熱愛，對黨的忠誠，在基層一干就是29年，從一名機電技術(shù)員成長為機電隊長，再到試采隊隊長、采煤二隊隊長，他努力學(xué)習(xí)黨的理論，把科學(xué)發(fā)展觀運用到實際工作中，建立了一支高素質(zhì)能打硬仗，不論是原煤生產(chǎn)還是干零活都不怕吃苦的隊伍。在他的帶領(lǐng)下，全隊2007至2008年連續(xù)兩年被評為高產(chǎn)高效乙級隊。2007年共完成原煤生產(chǎn)85萬噸、2008年完成原煤生產(chǎn)88萬噸、2009年中共完成原煤生產(chǎn)53萬噸，并且成功回采了8135工作面，出色地完成了東

七、東

九、-400水倉清理等多處的零活。多年來，同志以黨性為后盾，以政治責(zé)任感為動力，以“黨性最強、作風(fēng)最正、工作嚴謹”為具體要求，從思想上、作風(fēng)上加強自身建設(shè)，恪盡職守、竭誠奉獻、辛勤工作，出色地完成了礦下達的各項任務(wù)，在平凡的基層崗位上，發(fā)揮著先鋒模范作用，激勵著每一位職工奮發(fā)努力工作。