第一篇：煉焦分廠焦?fàn)t煙囪冒煙整改措施

煉焦分廠焦?fàn)t煙囪冒煙整改措施

1.加強(qiáng)對空氣過剩系數(shù)的調(diào)整和分析，每周測量一次蓄頂吸力和空氣過剩系數(shù)，進(jìn)行空氣過剩系數(shù)調(diào)整試驗，摸索更加合理的空氣過剩系數(shù)，確保焦?fàn)t燃燒正常，避免因燃燒不完全造成煙囪冒黑煙；

2.測調(diào)焦?fàn)t五點(diǎn)壓力，確保焦?fàn)t各部位壓力分布合理；

3.加強(qiáng)加熱制度各項數(shù)據(jù)測調(diào)，及時分析調(diào)整，使加熱制度更加合理穩(wěn)定；

4.加強(qiáng)爐體嚴(yán)密，避免因爐體竄漏造成的煙囪冒煙。

煉焦分廠2014.3.13

第二篇：淺談煙囪冒煙的原因及處理方法

煙囪冒煙的原因及處理方法

煙囪，它的主要作用是產(chǎn)生吸力吸入空氣與地下室的煤氣燃燒，并將燃燒產(chǎn)生的廢氣從爐內(nèi)順利的排出。爐正常生產(chǎn)操作時，從煙囪排出的廢氣是無色的，所以我們一般看不到煙囪冒煙。但在有些時候，煙囪也會冒煙，而且煙囪冒出的煙還不是一種顏色，有時為黑煙和黃煙，有時為白煙，還有些時候會冒蘭煙。下面我們就分別討論一下這幾種煙。

首先說黑煙。這是我們最不愿看到的一種煙，也是對爐危害最大的一種煙。造成煙囪冒黑煙的根本原因是煤氣的不完全燃燒，使煤氣中的甲烷和不飽和烴分解形成石墨，并懸浮在廢氣中，經(jīng)蓄熱室煙道最后從煙囪排出。在廢氣經(jīng)過蓄熱室的格子磚時，會有部分石墨沉積下來而造成格子磚孔隙變小，蓄熱室阻力變大，影響爐的正常加熱。引起煙囪冒黑煙現(xiàn)象具體有以下幾種原因：

一、爐開工初期，磚縫或烘爐干燥孔不嚴(yán)密，炭化室內(nèi)的荒煤氣串漏到燃燒室。引起煤氣的不完全燃燒，而黑煙甚至冒黃煙。

二、因生產(chǎn)需要，變更結(jié)焦時間，而鐵件管理不善，引起爐體不合理的膨脹式收縮，而引起串漏而冒黑煙。

三、因事故長時間燒空爐式或爐門打開時間較長，使磚縫中的石墨。被燒掉而引起串漏。

四、加熱制度不穩(wěn)定，如集氣管壓力不穩(wěn)定、不合理、空氣過剩系數(shù)小等引起不完全燃燒。

五、加熱系統(tǒng)故障，如交換機(jī)故障、空廢氣交換行程不夠煤氣和吸力調(diào)節(jié)機(jī)構(gòu)失靈，等引起不完全燃燒。對于由于荒煤氣串漏引起的冒黑煙，一般采取提高集氣管壓力的辦法；使荒煤氣在向燃燒室串漏的過程中在磚縫中分解積炭，起到密封作用，同時做好護(hù)爐鐵件的測量調(diào)節(jié)工作、保證爐體均勻合理地膨脹（或收縮）。在冒煙消除后，通過測量炭化室底部壓力（在結(jié)焦末期保持5Pa）,確定出一個合理的壓力制度并經(jīng)常保持不變。對于由加熱制度不良或加熱系統(tǒng)故障引起的冒煙，一般要求要有一個穩(wěn)定的加熱制度，并做好加熱設(shè)備的維護(hù)，檢修工作，保證其正常運(yùn)行，此外還要根據(jù)季節(jié)變化做好加熱設(shè)備的調(diào)整。其次，白煙也是煙囪常冒的一種煙。煙囪冒出的白煙實際上就是一種“汽”。當(dāng)廢氣從煙囪排后，其擴(kuò)散速度小于廢氣中水蒸汽的冷凝速度時，就會形成白煙。引起煙囪冒白煙的原因主要有以下幾個方面。

一、煙道內(nèi)有積水，被高溫的廢氣所帶走，使廢氣中的水汽含量增加。

二、煤氣預(yù)熱器內(nèi)蒸汽串漏，入煤氣系統(tǒng).三、煤氣管道的冷凝液管排液不暢，造成煤氣帶水。

四、氣溫突然降低，廢汽中水蒸汽被快速冷凝下來。

五、回爐煤氣本身溫度過高。

六、因交換機(jī)故障式，長時間未換向鏈條拉斷。對于這幾方面的原因，要做好煙道的防洪、排水工作，做好煤氣冷凝液水封的日常檢查工作，做好預(yù)熱器的檢查工作和交換設(shè)備的巡檢工作。最后一種煙就是蘭煙了。在廢氣中含有一定量的氧化氮（包括一氧化氮和過氧化氮），它與廢氣中的其它氣體，如一氧化碳、二氧二硫等混合在陽光、紫外線的照射下，經(jīng)一系列的化學(xué)反應(yīng)，最終形成一種淺蘭色的煙霧，即所謂的“光化學(xué)煙霧”。當(dāng)煤氣中的氮 和其它含氮 化合物的含量增大時，其燃燒形成的氧化氮的含量也同時增大，在陽光、紫外線的照射下就會明顯地看到煙囪中冒出蘭煙。蘭煙的處理是很復(fù)雜的，需從配煤焦?fàn)t加熱煤氣凈化回收等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行控制來降低煤氣中氨和其它含氮化合物的含量，減少廢氣中氧化氮的含量而消除蘭煙。

第三篇：煉焦分廠出爐工段先進(jìn)材料

煉焦分廠出爐工段先進(jìn)材料

在天瑞煤焦化公司有一支很不受一般人待見，卻很讓領(lǐng)導(dǎo)賞識和支持的班組，這個班組能打勝仗，善打惡仗，總能攻堅克難，是活躍在焦化公司心臟的一支不怕臟、熱、累、苦的隊伍，為完成工作任務(wù)毫無怨言的隊伍。不管刮風(fēng)下雨、無論嚴(yán)寒酷暑，總是戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線，它就是煉焦分廠出爐工段。

本在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟單位及兄弟班組的大力支持下，我工段完成了22960孔焦炭的生產(chǎn)任務(wù)，合66萬余噸。圓滿完成了公司的月度計劃或臨時產(chǎn)量調(diào)整計劃。并根據(jù)公司要求隨時調(diào)整焦炭水分，滿足了客戶的需要。

出爐工段是一支不怕吃苦，愛崗敬業(yè)的隊伍

什么叫吃苦？什么叫愛崗敬業(yè)？在我工段員工身上得到了很好的體現(xiàn)，每天面對單調(diào)重復(fù)枯燥無味的工作，面對臟、熱、累、苦于一身的崗位，出爐工段員工不言苦、不言累、不言臟，憑著對焦化公司的感情及由此而發(fā)的熱情做好每一件事。

在這一年的時間里，我們經(jīng)歷了許多的艱難困苦：國家大形勢所逼及冶金行業(yè)市場的疲軟，入爐水分一直居高不下，雖然我們進(jìn)行了各種努力，煤塔難下煤現(xiàn)象仍然難以克服，往往是煤塔上煤已上滿，而下煤嘴還是不下煤，我們首先想到用長鋼管從煤塔向下捅的辦法，幾經(jīng)實驗，上下煤塔百余次，卻不能解決問題：一是煤深，長鋼管難以用力。二是人孔是固定位置，無法準(zhǔn)確的捅入。三是怕很長很重的鋼管掉入煤塔?？墒窃诿核o料器處又無處下手。經(jīng)過反復(fù)實驗論證，并與領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，報經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意用爆竹震煤，在長時間內(nèi)取得一定的效果。去除了大部分不下煤影響生產(chǎn)的因素。

可是入爐煤水份一直不能下降，放炮安全也是十分應(yīng)該注意的問題。手持放炮桿就不能離開煤嘴。離開煤嘴又不能扶住放炮桿。于是就出現(xiàn)了要么煤沒有下來的跡象，要么下煤躥到身上。在寒冷的冬季，手凍木、腳凍麻是常見的現(xiàn)象。有時一班干下來整個人都成了煤人。唯一能分辨他們的是那機(jī)靈的眼睛和完成生產(chǎn)任務(wù)后露出的那樂呵呵的白牙。

經(jīng)過改造的風(fēng)力震煤系統(tǒng)，無法充分發(fā)揮其作用，仍然使用同一個電磁閥。于是，班長，段長，搗固機(jī)操作工與裝煤車司機(jī)總是跑上跑下。一班下來總有個一二十趟。臨時性閥門要不停地上下調(diào)換開關(guān)，更使人爬高上低，忙的不亦樂乎?？蛇@些與完成任務(wù)相比又算得了什么？

在今年元月、六月、九月份多次的低磷焦冶煉過程中煤餅更是難以搗制。不僅有部分塌頭，更多是煤餅剝皮，水份使煤餅吸附在箱壁上，從而在托煤底板移動過程中與煤餅脫離。有時一孔能剝下來五六噸之多，沒有好的經(jīng)驗，只有一個笨的辦法，那就是不停的清理，到下班時總是是衣服濕透，冬季即使將棉衣脫下仍然汗流浹背。更讓人頭痛的是因此造成的臥餅，這時集中全班人員進(jìn)行清理，在一條僅有50cm寬，5.5m高，15.95m長的夾縫中不容人轉(zhuǎn)身，清出40余噸已經(jīng)搗實的精煤，難度可想而知。王武軍、岳少杰、田習(xí)武、陳武立、胡軍平、王文杰、閆超峰等班段長在分廠領(lǐng)導(dǎo)下，總是身先士卒，重活搶著干，而且還指揮得當(dāng)，有時這些骨干在家休息，仍然不計名利來到現(xiàn)場，與大家一起攻堅克難。

火車跑得快，全憑車頭帶，若沒有這些身先士卒、起模范帶頭作用的班段長，生產(chǎn)任務(wù)的完成很可能是一句空話。

在長期的實踐過程中我們模索出了一套具有實戰(zhàn)作用的取煤搗餅方法，在長期不下煤的煤嘴，竭盡全力使用20mm螺紋鋼進(jìn)行捅投，起到了一定的作用，水份在15.5%以上甚到更高也能基本搗餅成形，這在同行業(yè)的焦化廠中也實屬罕見。

這是一支有規(guī)矩，團(tuán)結(jié)守紀(jì)的隊伍

俗話說沒有規(guī)矩不成方圓，好的團(tuán)隊也需要制度去約束，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)公司管理制度，特別是生產(chǎn)管理制度，不斷提高崗位技能，在遵守集團(tuán)、公司、分廠各項規(guī)章制度的同時，我們又制訂了《崗位責(zé)任補(bǔ)充規(guī)定》，《主崗副崗操作要求》，《出爐工段考核細(xì)則》等，使每項工作都細(xì)化到人，量化到人，無論是正常的出爐生產(chǎn)，還是衛(wèi)生和紀(jì)律，都有明確的獎罰規(guī)定，使我工段管有依據(jù)，獎有根據(jù)，罰有證據(jù)，理順和量化了各項考核，自然人員就好管了，以制度管人而不是以人管人，從而去除去了好多人情弊病，達(dá)到制度面前人人平等，并在實踐中不斷完善考核細(xì)則。

這是一支安全第一，生產(chǎn)并進(jìn)的隊伍

隨著生產(chǎn)的逐步加深，出爐工段逐步有了較好的安全管理基礎(chǔ)和較完善的安全管理體系，通過班前、班中、班后會，學(xué)習(xí)相關(guān)安全知識、安全文件和有關(guān)通報，認(rèn)真汲取兄弟單位或班組的經(jīng)驗教訓(xùn)，發(fā)揮各自的安全職能，確保安全生產(chǎn)。

安全是我們主抓的重點(diǎn)，安全抓好了，才能搞好生產(chǎn)，生產(chǎn)搞好了，才能有效益，效益上去了，我們的生活才有保證，即使國家大勢所迫，效益不景氣，抓好了安全也就降低了成本，也就減少了損失。

候總常常講“不圖你生產(chǎn)如何，只求你在平平安安中完成生產(chǎn)任務(wù)，事故不可逆，任務(wù)當(dāng)時完不成可以再趕出來，事故出來了咋也不能再按回去”確實如此。

因此我們每天班前會必講安全，班中必說安全，班后總結(jié)安全，第二天班前會對前一天安全事項做以總結(jié)，并對今天的工作進(jìn)行布置，同時進(jìn)行一月一次的安全規(guī)程和操作規(guī)程考試，有時請安全處領(lǐng)導(dǎo)參與監(jiān)考和督促，得到了安全處的肯定。對考試不及格人員在進(jìn)行處罰，但處罰不是目的，對于不會的，新來的同志用抄10遍的方法讓他們加強(qiáng)記憶，從而使之掌握，達(dá)到會背、會寫、會用、能遵守的目的，使考試及格率從年初的70%達(dá)到現(xiàn)在95%以上。

我們不公學(xué)習(xí)遵守集團(tuán)、公司、分廠相關(guān)規(guī)定，我們還制訂了切實有效的《安全聯(lián)保責(zé)任制》，使同崗或鄰崗的2—3人互為保人和被保人，保人有權(quán)制止被保人的各種違規(guī)行為，并可建議講行處罰，被保人多次不聽的可提出不保，同時被保人如找不到保人當(dāng)月不享受獎金待遇，使保人和被保人都有責(zé)任和義務(wù)，達(dá)到相互監(jiān)督和相互提醒，相互指正，共同遵守之目的。一人出錯兩人受罰，即：被保人有安全過失，保人要受一定比例的處罰。人都有自私的一面，這樣關(guān)乎自己利益的舉措，杜絕了事不關(guān)已高高掛起的意識，同時也給那些責(zé)任心不強(qiáng)，不好意思指證別人的人一個充足的指正理由，達(dá)到共同安全的目的，經(jīng)我工段試行成功后，在分廠進(jìn)行了推廣，取得了良好的效果。

這是一個環(huán)保意識堅強(qiáng)，集體利益為重的隊伍

環(huán)保工作是企業(yè)的重中之重，國家對環(huán)保的管理力度眾所周至，環(huán)保不達(dá)標(biāo)無法進(jìn)行生產(chǎn)，在張總和分廠的領(lǐng)導(dǎo)下，我工段對生產(chǎn)操作進(jìn)了較大的改進(jìn)，先是關(guān)閉出爐號翻板，停5—10分鐘后再打開上升管蓋，以減少橋管內(nèi)殘存煤氣的外溢。然后在推焦前關(guān)閉上升管蓋。但是，這樣摘門時從上升管蓋冒出的青煙很高，非常顯眼，于是采取摘門前關(guān)閉上升管蓋，并得得領(lǐng)導(dǎo)同意，這樣有效地減少了青煙高處飄散的現(xiàn)象。

煙囪在線檢測SO2含量超標(biāo)，經(jīng)張總、余處長、候總等人分析，竄漏荒煤氣含S量較高所致，于是對炭化室進(jìn)行有效密封是解決問題的關(guān)鍵。炭化室結(jié)存石墨，是杜絕此種現(xiàn)象的階段性任務(wù)。集氣管壓力不穩(wěn)定一定程度上影響了炭化室石墨的結(jié)存，于是調(diào)整高壓氨水的操作時估及時間，對門時壓力的調(diào)低等。在張總、候總、余處長 馮廠長等的指導(dǎo)下我工段進(jìn)行了有效的記錄和調(diào)整，經(jīng)過反復(fù)試驗論證，現(xiàn)在有了一套行之有效的高壓氨水切換操作方法，有效地減少了出爐裝煤時的冒煙現(xiàn)象和SO2含量。

爐頭煙收集也是環(huán)保工作的關(guān)鍵，我們由原來的3天更換吸附倉焦粒，改為現(xiàn)在的一天一換，原來2天卸灰一次，現(xiàn)在一天一卸，逐步使焦粒更換，卸灰正常化、正規(guī)化、制度化。還配合維修工段更換除塵布袋2000余條，在張總和分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我工段進(jìn)行了一系列的裝煤、推焦實驗，最終形成了能使環(huán)保基本達(dá)標(biāo)的操作方法，為今年的環(huán)保工作做出了力所能及的貢獻(xiàn)。

這是一支不斷學(xué)習(xí)，提高自身的隊伍

本我工段不僅進(jìn)行了硬性生產(chǎn)工作的努力，同時利用下班時間，進(jìn)行崗們知識培訓(xùn)11次，擠出時間學(xué)習(xí)崗位技能，學(xué)習(xí)理論知識，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

我工段堅持以人為本，以崗位為陣地，以管理為重點(diǎn)，注重引導(dǎo)，狠抓落實。從思想上，行為上提高發(fā)現(xiàn)問題和處理問題的能力，同時提高控制不安全因素的能力。

本雖然我們在各方面都盡了最大努力，然而還有許多不足之處有待改正和做好。我們是一個大老粗班組，要逐步向縱深處，細(xì)處進(jìn)行探究和管理，逐步去除粗放型管理，從而達(dá)到精細(xì)化，將細(xì)處工作做好。

2015年，我工段取得了一些成績，承蒙各兄弟單位、職能處室及公司領(lǐng)導(dǎo)的抬愛，將我工段推薦為先進(jìn)班組，在此向兄弟單位職能處室公司領(lǐng)導(dǎo)表示由衷的感謝。這些榮譽(yù)的取得不是我們坐吃山空的保證，我們知道平衡了它的法碼是更加努力的工作和為公司無私奉獻(xiàn)的行動。

煉焦分廠出爐工段 2016年1月15日

第四篇：2012年煉焦分廠戰(zhàn)高溫勞動競賽通知

關(guān)于開展“戰(zhàn)高溫”勞動競賽的通知

各作業(yè)區(qū)：

為確保高溫季節(jié)的安全生產(chǎn)和各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的圓滿完成，根據(jù)公司要求，并結(jié)合分廠夏季生產(chǎn)的具體情況，經(jīng)分廠勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定：開展以“產(chǎn)量、安全、效益、精神文明建設(shè)等方面”為主題的戰(zhàn)高溫勞動競賽活動，現(xiàn)將有關(guān)競賽事項通知如下，請各作業(yè)區(qū)遵照執(zhí)行。

一、組織機(jī)構(gòu)：

分廠勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組

二、參加人員：

分廠全體職工。

三、競賽時間：

2012年7月1日~9月30日

四、競賽目標(biāo)：

穩(wěn)定高溫季節(jié)的安全生產(chǎn)，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)、降低綜合運(yùn)行成本、強(qiáng)化各項管理、提升經(jīng)濟(jì)效益。

五、競賽內(nèi)容：

1、生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)

2、安全

3、出勤率

4、作業(yè)區(qū)建設(shè)及現(xiàn)場文明生產(chǎn)（包括宣傳報道）

5、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制綜合考核指標(biāo)

六、競賽辦法：一系統(tǒng)：1#～4#焦?fàn)t為一個單元。二系統(tǒng)：5#、6#焦?fàn)t為一個單元。干熄焦為一

個單元、測調(diào)一為一個單元、測調(diào)二為一個單元。運(yùn)焦一為一個單元、運(yùn)焦二為一個單元。點(diǎn)檢為一個單元。

本次勞動競賽采取按月考核，每月由勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組成員和分廠技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)提供考核數(shù)據(jù)，以各作業(yè)區(qū)最后競賽總得分為依據(jù)。

七、獎勵辦法：

1、參賽作業(yè)區(qū)不出現(xiàn)否決事項（計劃生育、重傷及重大設(shè)備、操作、火災(zāi)、爆炸等事故）。

2、本次競賽采用以作業(yè)區(qū)為單位，獎勵基數(shù)百分制,競賽結(jié)束后運(yùn)焦、干熄焦、測調(diào)、點(diǎn)檢按：

A、運(yùn)焦、干熄焦、測調(diào)、點(diǎn)檢如今年最終月均得分高于去年，在基數(shù)上上浮一擋。如得分低于去年得分5分下浮基數(shù)一檔、低于去年得分10分下浮二檔、低于去年得分15分以上下浮三檔。每檔20元。B、焦?fàn)t作業(yè)區(qū)按：第一名基數(shù)×1.3根據(jù)得分排出名次，20元一檔

3、煤焦化公司先進(jìn)個人根據(jù)公司名額從每個競賽單元作業(yè)區(qū)上報的一等獎中產(chǎn)生。﹙名額分廠定﹚

4、作業(yè)長由分廠競賽領(lǐng)導(dǎo)小組組織評比﹙三班根據(jù)競賽單元總分成績，白班根據(jù)得分上進(jìn)率成績﹚

5、基數(shù)（待定）

八、具體要求：

1、各作業(yè)區(qū)必須按照分廠本次勞動競賽方案，結(jié)合本作業(yè)區(qū)各班組的具體情況，制定考核實施

細(xì)則，作業(yè)區(qū)每月檢查考核不少于一次，臺帳記錄必須完整齊全，各班組根據(jù)分廠和作業(yè)區(qū)的競賽考核要求，建立專門臺帳記錄，并認(rèn)真做好考核記錄。分廠勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行隨機(jī)抽查，凡發(fā)現(xiàn)沒有制定考核細(xì)則，或檢查不細(xì)、考核不嚴(yán)，甚至弄虛作假的情況，經(jīng)分廠勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組研究后，將酌情扣減所分配的先進(jìn)名額，直至取消評比資格。

2、在本次競賽過程中，根據(jù)各作業(yè)區(qū)工作性質(zhì)的不同，側(cè)重點(diǎn)也有所區(qū)別：對于測調(diào)重點(diǎn)考核

無煙爐、耗熱量、焦碳質(zhì)量；運(yùn)焦重點(diǎn)考核產(chǎn)品質(zhì)量、除塵系統(tǒng)開機(jī)率；焦?fàn)t三班作業(yè)區(qū)重點(diǎn)考核安全生產(chǎn)、無煙爐、除塵系統(tǒng)使用率、K2系數(shù)、出勤率及標(biāo)準(zhǔn)化操作、交接班等；干熄焦作業(yè)區(qū)重點(diǎn)考核干熄率、排焦溫度、除塵系統(tǒng)開動率等；點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)重點(diǎn)考核設(shè)備故障率、環(huán)保、點(diǎn)檢質(zhì)量等。

3、在競賽期間，凡發(fā)生違法亂紀(jì)行為，受到治安處罰及公司“黃牌”警告處罰，發(fā)生重大事故

以及嚴(yán)重影響生產(chǎn)的，完不成分廠成本分解指標(biāo)的，將視情況取消所分配的獎勵名額。

4、各作業(yè)區(qū)應(yīng)將本作業(yè)區(qū)競賽考核細(xì)則電子版及時上報到分廠勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，﹙7月10日

前交電子版﹚各班組同時將本班組的考核細(xì)則上報作業(yè)區(qū)，以備公司和分廠檢查。

5、各作業(yè)區(qū)要認(rèn)真組織和發(fā)動廣大職工，積極參加本次戰(zhàn)高溫競賽活動，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助、開拓

創(chuàng)新和拼搏爭先的精神，大力宣傳好人好事，總結(jié)推廣先進(jìn)的競賽經(jīng)驗，力求賽出成績，賽出水平，努力把職工的積極性調(diào)動起來，為順利完成分廠7、8、9月份各項任務(wù)做出貢獻(xiàn)。

6、本次勞動競賽的其它未盡事宜，另行通知；分廠勞動競賽考核方案，解釋權(quán)屬于分廠勞動競

賽領(lǐng)導(dǎo)小組。附：“戰(zhàn)高溫”勞動競賽考核方案

第五篇：輔料分廠2011年2月份卓越績效整改措施

輔料分廠卓越績效整改措施

卓越績效對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理提出了明確的要求，對全體人員進(jìn)行更為系統(tǒng)的規(guī)范。

根據(jù)公司的要求，結(jié)合分廠的實際情況，大力推進(jìn)卓越績效的開展。

目的：“7S”現(xiàn)場管理 范圍：分廠管轄范圍內(nèi)

分廠依照“7S”現(xiàn)場管理要求，對分廠管轄范圍內(nèi)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題：

1、原材料標(biāo)示牌不定位，錯位擺放。

2、噸包、小袋堆垛不整齊，存在嚴(yán)重不安全隱患。

3、南裝卸班更衣室臟、亂、差，不規(guī)范。

4、管轄綠化帶有雜物，煙頭。

原因：

1、領(lǐng)用原材料后，標(biāo)示牌未放回原處。

2、部分職工責(zé)任心不強(qiáng)。

3、保潔工作不到位，未按照定置管理擺放。

4、沒有明顯的雜物、垃圾堆放標(biāo)志。措施：

1、庫房整潔，標(biāo)示規(guī)范。

2、加強(qiáng)職工安全教育，消除不安全隱患。

3、定置管理，加強(qiáng)保潔力度。

4、設(shè)置垃圾桶，及時對綠化帶進(jìn)行清潔保養(yǎng)。針對整改中出現(xiàn)的新問題，新情況及時解決處理，全

面推動工作的落實，持續(xù)改進(jìn)，爭取更好的成績。

輔料分廠 2011年2月27日