第一篇：表面工程東部廠區(qū)光整污水排放整改計劃及整改措施

表面工程東部廠區(qū)光整污水排放整改計劃及整改措施

針對目前光整車間污水COD值超高的情況，表面工程對現(xiàn)場污水的狀況進(jìn)行分析，分析出目前污水COD值較高的原因是磨料清洗產(chǎn)生的廢水，檢測值在2000-3000，為了改善這種情況，計劃把磨料清洗機(jī)挪到污水處理的廠房內(nèi)，清洗產(chǎn)生的污水處理合格后在排放，并控制清洗磨料的用水量，保證所有廢水必須經(jīng)過處理再排放。

表面工程

2017-1-25

第二篇：主廠區(qū)施工電源整改計劃修改

關(guān)于祁陽海螺一期工程主廠區(qū)施工電源

隱患排查、整改方案及施工計劃

一、整改目的

為保障祁陽海螺一期工程的施工安全和工程進(jìn)度的順利進(jìn)行，以確保各施工單位的安全用電和供電質(zhì)量，祁陽海螺設(shè)備保全處根據(jù)工程的進(jìn)度以及季節(jié)的變化，于本月17日對祁陽海螺一期工程主廠區(qū)施工電源可能存在的安全隱患問題，進(jìn)行了一次全面的排查，現(xiàn)將檢查所發(fā)現(xiàn)的隱患問題整理如下：

1.響螺線進(jìn)廠第一、二、三號電桿之間的架空線，由于冬季的來臨氣溫驟降以及熱脹冷縮等原因，現(xiàn)在已造成架空線繃緊，考慮到氣溫還會進(jìn)一步下降，架空線會持續(xù)繃緊，可能會導(dǎo)致架空線繃緊過度，造成架空線拉斷事故的發(fā)生；

2.響螺線第二、四號電桿之間的架空線，影響水泥散裝庫安全施工；

3.石灰石堆場前，第六、七號電桿影響石灰石堆場網(wǎng)架的施工建設(shè)；

4.窯中電力室，變壓器地基下沉嚴(yán)重，造成變壓器一次過渡進(jìn)線過緊，且變壓器滲油現(xiàn)象較嚴(yán)重。很可能會造成變壓器損壞及變壓器進(jìn)線拉斷等事故；

5.窯尾電力室，變壓器滲油嚴(yán)重，且變壓器油嚴(yán)重不足，很可能造成變壓器燒毀事故； 6.各施工配電室低壓柜積塵嚴(yán)重，可能造成一些不必要的停電事故。

二、整改內(nèi)容

根據(jù)本次檢查所發(fā)現(xiàn)的隱患問題，作出的整改內(nèi)容如下： 1.響螺線進(jìn)廠處，第一、二、三號電桿之間的架空線弧垂需進(jìn)行調(diào)整；

2.十七冶水泥大庫前，響螺線第三號電桿需要進(jìn)行移位； 3.石灰石堆場前，響螺線第六、七號電桿需要進(jìn)行移位； 4.窯中電力室，變壓器需停電進(jìn)行螺栓緊固、清灰、加油以及變壓器一次過渡線調(diào)整；

5.窯尾電力室，變壓器需停電進(jìn)行漏油點(diǎn)檢查、螺栓緊固、清灰以及加油；

6.各施工配電室低壓柜需進(jìn)行清灰。

三、材料工器具準(zhǔn)備

根據(jù)整改方案，本次施工電源整改所需材料如下： 1.電桿2根（15米和12米各一根）； 2.鋼芯鋁絞線600米；

3.橫桿、懸式瓷瓶、針式瓷瓶等。所需工器具如下：

驗(yàn)電器、接地線、斷線鉗、登高板、安全繩、安全帶、毛刷、以及個人工具等。

四、人員安排

根據(jù)本次整改方案，所作出施工人員安排如下： 1.技術(shù)負(fù)責(zé)：薛志勇； 2.施工負(fù)責(zé)：王愛軍；

3.施工人員：劉亮、楊安、唐孝寬、韓國義； 4.外協(xié)單位：永州市供電局。具體工作安排如下：

1.技術(shù)負(fù)責(zé)：負(fù)責(zé)進(jìn)行整個整改方案的制定審核，以及與供電部門的停送電協(xié)調(diào)；

2.施工負(fù)責(zé)：負(fù)責(zé)確保整個整改方案的執(zhí)行與落實(shí)；

3.水泥散裝庫及石灰石堆場的立桿、地錨埋設(shè)、金具安裝等前期準(zhǔn)備工作由我公司負(fù)責(zé)實(shí)施；

4.各是供配電室的變壓器、以及低壓柜的整改與維修工作；

由：劉亮、楊安、唐孝寬、韓國義共同協(xié)助完成。

五、安全措施

為確保本次整改計劃安全有效的完成，杜絕施工中的人身及設(shè)備事故的發(fā)生，根據(jù)安全工作整體要求，特制定本暫行規(guī)定： 1.正確辦理停送電手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行停電、驗(yàn)電、掛地線等操作程序；

2.正確佩戴好個人勞保用品，做好“四不傷害”； 3.桿上作業(yè)，必須佩戴安全帶；

4.桿下作業(yè)人員，在桿上作業(yè)人員作業(yè)時，應(yīng)與電桿保持一定的安全距離；

5.要和施工單位協(xié)調(diào)，合理地編排停電計劃，以便更好的做好整個工程的統(tǒng)籌安排。

六、作業(yè)時間安排

計劃25日停電，時間：7：00—19：00。

七、聯(lián)系方式

祁陽電力局調(diào)度中心：07463273398； 薛志勇：***； 王愛軍：***。

祁陽海螺設(shè)備保全處 2010年10月17日

第三篇：附件5：湖北大區(qū)成員公司高風(fēng)險隱患和整改計劃、整改措施統(tǒng)計表

湖北大區(qū)成員公司高風(fēng)險隱患和整改計劃、整改措施統(tǒng)計表 序號 公司 高風(fēng)險隱患 整改計劃及措施 整改負(fù)責(zé)人 備注 1

可自行添加

第四篇：遠(yuǎn)光軟件股份有限公司關(guān)于公司治理專項(xiàng)治理活動自查與整改計劃報概要

遠(yuǎn)光軟件股份有限公司

關(guān)于公司治理專項(xiàng)治理活動自查與整改計劃報告

根據(jù)中國證監(jiān)會《關(guān)于開展加強(qiáng)上市公司治理專項(xiàng)活動有關(guān)事項(xiàng)的通知》(證監(jiān)公司字[2007]28號、廣東省證監(jiān)局《關(guān)于進(jìn)一步深入開展上市公司治理專項(xiàng)活動有關(guān)工作的通知》(廣東證監(jiān) [2009]99號的統(tǒng)一部署和要求,遠(yuǎn)光軟件股份有限公司認(rèn)真領(lǐng)會中國證監(jiān)會“2009上市公司治理整改年”的精神,公司就2008治理整改完成情況進(jìn)行了全面清查,同時針對2009年治理情況,對照《公司法》、《證券法》、《上市公司治理準(zhǔn)則》等有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定,進(jìn)一步查找公司在治理方面的存在的新問題, 清查、自查及整改計劃如下:

一、2007年公司治理整改事項(xiàng)清查情況

1、全面清查公司治理整改事項(xiàng)的完成情況,確保治理整改事項(xiàng)逐項(xiàng)落實(shí) 2007年,公司成立了以董事長為第一責(zé)任人的“公司治理專項(xiàng)活動領(lǐng)導(dǎo)小組”,分別在自查、公眾評議、整改提高、廣東證監(jiān)局現(xiàn)場檢查等不同階段全面完成了公司治理專項(xiàng)活動,先后出具了《關(guān)于公司治理情況的自查報告》、《公司治理情況的自查報告和整改計劃》、《公司治理專項(xiàng)整改情況報告》一系列治理專項(xiàng)活動自查報告、整改計劃和整改報告,完善了公司治理,提高了公司規(guī)范運(yùn)作的整體水平。

目前,公司治理規(guī)范,符合《上市公司治理準(zhǔn)則》的要求。

2、公司治理整改完成后,公司不存在違反法律、法規(guī)、規(guī)章或者其他規(guī)范性文件中有關(guān)上市公司治理強(qiáng)制性規(guī)定的問題。也不存在持續(xù)整改事項(xiàng)及整改計劃等相關(guān)情況。

二、2009年公司治理自查和整改計劃

1、自查情況:

2009年10月,以公司董事長為組長的公司2009年治理專項(xiàng)活動領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真組織公司董事、監(jiān)事、高級管理人員學(xué)習(xí)公司治理相關(guān)文件,結(jié)合外部環(huán)境的發(fā)展變化、相關(guān)法律法規(guī)的修訂完善,對公司的內(nèi)部控制制度進(jìn)行梳理、修訂和完善。

經(jīng)自查,公司2007年以來共制定了《信息披露管理制度》、《公司內(nèi)部信息報告制度》、《接待和推廣工作制度》、《新股申購內(nèi)控制度》、《董事會審計委員會年報工作規(guī)程》、《獨(dú)立董事年報工作制度》、《證券投資內(nèi)控制度 》、《對外擔(dān)保制度》、《對外投資管理制度》、《董事、監(jiān)事和高級管理人員所持本公司股份及其變動管理制度》、《內(nèi)幕信息知情人報備制度》。同時根據(jù)最新監(jiān)管法律、法規(guī),及時修訂《公司章程》以及相關(guān)內(nèi)控制度,如《貨幣資金支出管理制度》、《募集資金管理辦法》、《證券投資內(nèi)控制度 》等,確保了公司內(nèi)部管理制度覆蓋公司投資、融資、經(jīng)營管理、人事管理、監(jiān)督控制等各個方面,全面明確公司董事、監(jiān)事、高級管理人員和其他關(guān)鍵崗位的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任,形成了持續(xù)提高公司治理水平的長效機(jī)制。公司完善的以股東大會、董事會、監(jiān)事會、管理層相互制約、相互制衡的公司治理結(jié)構(gòu)和治理機(jī)制使得公司治理水準(zhǔn)更進(jìn)一步提高。

2、整改事項(xiàng)及整改計劃:(1尚需制定《公司治理自查和整改內(nèi)部管理制度》

為建立切實(shí)可行的長效機(jī)制,推動公司可持續(xù)健康發(fā)展,尚需明確公司董事會、監(jiān)事會和管理層在改進(jìn)公司治理方面的職責(zé)權(quán)限,以及公司定期不定期進(jìn)行治理自查、制訂整改方案并落實(shí)、追究責(zé)任人員責(zé)任等方面的操作規(guī)程。

整改計劃:公司證券及法律部根據(jù)證券監(jiān)管部門的規(guī)定,盡快制定該內(nèi)部管理制度,并提董事會審議。2009年12月31日前完成。

(2制定《董事、監(jiān)事和高級管理人員培訓(xùn)制度》

為提高和規(guī)范董事、監(jiān)事和高級管理人員執(zhí)業(yè)行為,促進(jìn)公司規(guī)范運(yùn)作,根據(jù)證券監(jiān)管部門的要求,需做好董事、監(jiān)事和高級管理人員培訓(xùn)工作,并形成制度化,確保公司董事、監(jiān)事和高級管理人員在其每個任期內(nèi)接受到一定的相關(guān)培訓(xùn)事項(xiàng)。目前

公司已設(shè)立董事、監(jiān)事和高級管理人員培訓(xùn)備查簿,詳細(xì)登記參加證券監(jiān)管部門的培訓(xùn)情況。

整改計劃:公司證券及法律部根據(jù)證券監(jiān)管部門的規(guī)定,盡快制定該培訓(xùn)制度,并提董事會審議。2009年12月31日前完成。

(3建立完善內(nèi)部責(zé)任追究機(jī)制

根據(jù)證券監(jiān)管部門的相關(guān)規(guī)定,公司應(yīng)結(jié)合外部環(huán)境的發(fā)展變化、相關(guān)法律法規(guī)的修訂完善,在《公司章程》及內(nèi)控制度中明確公司有關(guān)人員違規(guī)、違紀(jì)的相關(guān)賠償責(zé)任和紀(jì)律處分,以及負(fù)責(zé)追究責(zé)任的工作機(jī)構(gòu)及其工作制度,建立持續(xù)提高公司治理水平的保障機(jī)制。

整改計劃:長效持續(xù)整改事項(xiàng)。

(4更好地發(fā)揮董事會專門委員會的作用,提高董事會的決策效率。

進(jìn)一步加強(qiáng)董事會專門委員會的建設(shè),強(qiáng)化獨(dú)立董事的職責(zé),強(qiáng)化專門委員會的職責(zé),根據(jù)職能的分工,更好地發(fā)揮專門委員會的專業(yè)作用。

整改時間:探索性長效整改事項(xiàng)。

三、長效持續(xù)治理整改專項(xiàng)活動責(zé)任人

公司董事長為長效治理整改工作第一責(zé)任人,切實(shí)履行職責(zé),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),精心組織嚴(yán)把整改進(jìn)度關(guān),及時完成整改工作。

公司董事會秘書及公司證券及法律部負(fù)責(zé)深入持續(xù)做好公司治理活動及資料報送、后續(xù)建章立制等工作,確保公司治理活動取得實(shí)效。

四、建立特色的公司治理結(jié)構(gòu)模式

1、公司創(chuàng)設(shè)了股東大會、董事會、監(jiān)事會,初步形成“三權(quán)分立——制衡”的法人治理結(jié)構(gòu)模式,同時,公司積極引入職業(yè)經(jīng)理人制度,打造了一批優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人

隊(duì)伍,并通過建立有效分權(quán)和授權(quán)制度,形成權(quán)、責(zé)、利更為清晰的決策、執(zhí)行制度,有效地提升了公司治理水平。

2、為建立有效的激勵與約束機(jī)制,倡導(dǎo)股東價值最大化為導(dǎo)向的績效文化, 2009年,公司推出了《股票期權(quán)激勵計劃(草案》,進(jìn)一步完善公司治理結(jié)構(gòu),股東與經(jīng)營層利益聯(lián)系更為和諧,推動公司治理向更深層次邁進(jìn)。

3、公司通過公開招聘,由董事會自應(yīng)聘人員中篩選獨(dú)立董事候選人的方式選舉獨(dú)立董事,有利于保障獨(dú)立董事的獨(dú)立性,促進(jìn)獨(dú)立董事制度的有效實(shí)施。

4、公司始終重視投資者關(guān)系管理工作,設(shè)立專門的投資者咨詢電話、電子郵箱、傳真及投資者關(guān)系互動平臺,采用多渠道、多層次的方式與投資者進(jìn)行溝通,用網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化通訊工具定期或不定期開展有利于改善投資者關(guān)系的交流活

動,加強(qiáng)投資者關(guān)系管理。

五、建立公司治理專項(xiàng)工作的長效機(jī)制

公司治理是一項(xiàng)長期不懈的任務(wù),公司將繼續(xù)嚴(yán)格按照《公司法》、《證券法》、《上市公司治理準(zhǔn)則》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》、中國證監(jiān)會有關(guān)法律法規(guī)以及深圳證券交易所有關(guān)中小企業(yè)板規(guī)范運(yùn)作文件的要求,不斷完善公司法人治理結(jié)構(gòu),健全內(nèi)部管理、規(guī)范公司運(yùn)作,推動公司治理水平的持續(xù)提升和改進(jìn)。

遠(yuǎn)光軟件股份有限公司 董 事 會 二00九年十一月