第一篇：集團(tuán)整改方案

襄礦集團(tuán)安全監(jiān)察部安全專項(xiàng)檢查

存在問題整改方案

2014年4月10日，襄礦集團(tuán)安全監(jiān)察部來礦進(jìn)行安全檢查，共查出隱患6條，下達(dá)了安全隱患整改指令書，針對查出的問題，我礦領(lǐng)導(dǎo)高度重視，于當(dāng)日下午15：00在礦指揮中心二樓會議室由常務(wù)副經(jīng)理閆俊峰組織召開了中層管理人員及相關(guān)負(fù)責(zé)人員專題會議，成立了新莊煤業(yè)隱患整改領(lǐng)導(dǎo)小組，提出了具體整改要求，按照“五落實(shí)”原則，制定了隱患整改方案，將各類隱患分類、分解、責(zé)任到人，限期逐條逐項(xiàng)落實(shí)整改。

一、隱患整改領(lǐng)導(dǎo)小組成員：

組 長：姜伏柱 常務(wù)副組長：閆俊峰

副 組 長：萬全心 杜 濤 朱國旺 范一波

楊占彪 趙小銳

成 員： 各職能科室（隊(duì)）組相關(guān)負(fù)責(zé)人。

二、存在問題及整改方案

1、隔爆水袋管理牌版檢查日期為2014年3月； 整改責(zé)任人：趙建峰 整改時(shí)間：2014年4月11日

整改措施：由機(jī)運(yùn)隊(duì)負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定要求，定期檢查隔爆水袋容量及懸掛標(biāo)準(zhǔn)，并填寫檢查記錄。

2、礦安全專項(xiàng)檢查（建設(shè)礦井）自查方案內(nèi)容不完善，無針對性；

整改責(zé)任人：崔海軍 整改時(shí)間：2014年4月11日

整改措施：有安全科負(fù)責(zé)根據(jù)晉煤辦基發(fā)【2014】225號文件要求，完善制定專項(xiàng)檢查自查方案。

3、采區(qū)水倉風(fēng)筒傳感器懸掛位置不正確； 整改責(zé)任人：霍利兵 整改時(shí)間：2014年4月11日

整改措施：由監(jiān)控中心負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照AQ1209-2007標(biāo)準(zhǔn)要求，風(fēng)筒傳感器懸掛在風(fēng)筒末端，確保運(yùn)行正常。

4、探放水人員證件有9人，缺1人； 整改責(zé)任人：楊廣成

整改措施：礦培訓(xùn)中心已將培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)縣局培訓(xùn)中心，待開班后及時(shí)增補(bǔ)探放水人員短缺資格培訓(xùn)。

5、采區(qū)水泵房吸水井上口應(yīng)設(shè)置醒目警告標(biāo)志 整改責(zé)任人：靳寶堂 整改時(shí)間：2014年4月11日

整改措施：由施工隊(duì)負(fù)責(zé)按照規(guī)定要求，增補(bǔ)采區(qū)水泵房吸水井上口警告標(biāo)志。6、15105回風(fēng)順槽聯(lián)絡(luò)巷應(yīng)安設(shè)聯(lián)絡(luò)風(fēng)門； 整改責(zé)任人：郝海同 整改時(shí)間：2014年4月13日

整改措施：由通風(fēng)科負(fù)責(zé)按照通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，在15105回風(fēng)順槽聯(lián)絡(luò)巷安設(shè)聯(lián)絡(luò)風(fēng)門。

三、工作要求

嚴(yán)格按照制定整改方案要求，逐條逐項(xiàng)認(rèn)真整改，在限期內(nèi)整改完成，對整改不完善、不徹底的要嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，按照相關(guān)管理制度，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。

山西襄礦新莊煤業(yè)有限公司

二〇一四年四月十日

襄礦集團(tuán)安全監(jiān)察部安全專項(xiàng)檢查

存在問題整改方案

整

改

方

案

山西襄礦新莊煤業(yè)有限公司

2014.4.10

第二篇：集團(tuán)總部機(jī)房整改方案（推薦）

集團(tuán)總部機(jī)房整改方案

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)：

集團(tuán)總部機(jī)房是在03年11月集團(tuán)搬遷至科技園時(shí)投入使用的，因在投入使用之前，機(jī)房沒有按照正規(guī)的智能化機(jī)房來設(shè)計(jì)、施工，造成很多地方不完善，主要問題如下：

1、機(jī)房西側(cè)西曬嚴(yán)重，在夏天時(shí)，機(jī)房溫度在35度以上。

2、沒有機(jī)房專用的恒溫、恒濕精密空調(diào)，現(xiàn)在使用一臺普通的柜式空調(diào)和中央空調(diào)進(jìn)行制冷，年溫差多達(dá)40度。

3、防靜電地板下面的樓板沒有做防塵、保溫處理，并且與其他辦公區(qū)相通，造成機(jī)房的灰塵很多，地板支架太低。

4、機(jī)房沒有專用的消防設(shè)備，只有一個(gè)二氧化碳滅火器，而二氧化碳滅火器會產(chǎn)生冷擊作用，對服務(wù)器造成傷害，不適合機(jī)房使用。

5、機(jī)房頂部是辦公樓裝修的天花板，不具備密封、防塵性。

6、辦公樓用電屬于農(nóng)用電，經(jīng)常停電，停電時(shí)間可達(dá)12小時(shí)以上，而UPS的設(shè)計(jì)供電時(shí)間為8小時(shí)，并且UPS電池均已老化。

7、機(jī)房的配電不合乎規(guī)范，UPS供電的三相電壓不均。

8、核心交換機(jī)至各個(gè)服務(wù)器網(wǎng)線為普通五類雙絞線，穩(wěn)定性較差。

9、電話機(jī)房和網(wǎng)絡(luò)機(jī)房共用一個(gè)出口，不易管理。

10、部分存放服務(wù)器的機(jī)柜為網(wǎng)絡(luò)機(jī)柜，不適合存放服務(wù)器，并且不利于服務(wù)器的散熱和維護(hù)，隨著各分公司存放機(jī)房的服務(wù)器越來越多，這點(diǎn)越來越明顯。

根據(jù)信息化規(guī)劃方案，集團(tuán)總部機(jī)房將成為集團(tuán)服務(wù)器機(jī)房，會根據(jù)需要，把集團(tuán)內(nèi)部各個(gè)分子公司的服務(wù)器遷入機(jī)房，同時(shí)集團(tuán)的HR、財(cái)務(wù)等服務(wù)器，南北區(qū)的網(wǎng)絡(luò)出口也在機(jī)房中。一旦機(jī)房出現(xiàn)故障，服務(wù)器出現(xiàn)停機(jī)，將造成整個(gè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)停頓，所以機(jī)房的安全性、穩(wěn)定性尤其突出。

因此，信息中心準(zhǔn)備對其進(jìn)行改造，改造分兩期進(jìn)行，第一期解決目前繼續(xù)解決的問題，第二期再對機(jī)房進(jìn)行優(yōu)化。下面是對兩期改造具體說明：

第一期：

1、在機(jī)房的西面、北面、東面安裝彩鋼板進(jìn)行封閉，以達(dá)到防止西曬、阻燃、承壓的效果。

2、機(jī)房內(nèi)增加兩臺20KW制冷量的精密空調(diào)，使用下送風(fēng)，兩臺空調(diào)同時(shí)制冷。

3、樓板做防塵、保溫處理；防靜電地板支架進(jìn)行更換，使地板至樓板距離升高至30厘米，部分地板改為微孔地板，以方便下送風(fēng)；

4、購置手提式六氟丙烷滅火器。

5、對天花板進(jìn)行二次吊頂并加裝微孔鋁塑板，加強(qiáng)防火、承壓，并可節(jié)省空調(diào)的制冷面積。

6、增加一臺UPS主機(jī)，并將原有的4組電池拆分，與原有的UPS主機(jī)各自帶2組電池，兩臺UPS主機(jī)做并機(jī)；增加一臺柴油發(fā)電機(jī)組，在停電時(shí)給機(jī)房和精密空調(diào)供電。

7、購置UPS配電柜，優(yōu)化配電結(jié)構(gòu)，梳理配電線路，對服務(wù)器進(jìn)行雙路供電。

8、購置成品六類線，代替服務(wù)器至核心交換機(jī)的網(wǎng)線，增強(qiáng)可靠性。

9、將電話間東側(cè)開辟一個(gè)小門，并與機(jī)房進(jìn)行隔離，方便進(jìn)出管理。

10、購置3個(gè)服務(wù)器的標(biāo)準(zhǔn)機(jī)柜，將部分服務(wù)器放置在新的機(jī)柜中，并對所有服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)等設(shè)備進(jìn)行除塵處理。

第二期：

1、購置七氟丙烷滅火機(jī)柜，一旦發(fā)生火情，自動噴出氣體，湮滅整個(gè)房間，進(jìn)行滅火。

2、安裝新風(fēng)系統(tǒng)，對機(jī)房內(nèi)空氣定時(shí)進(jìn)行更換。

3、加裝環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)，可與精明空調(diào)、UPS、油機(jī)、監(jiān)控、防漏水檢測、新風(fēng)、煙感、消防等系統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)機(jī)，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程操作。

4、對UPS電池進(jìn)行更換，保障UPS可靠性。

5、消防系統(tǒng)進(jìn)行報(bào)審報(bào)驗(yàn)。

這樣一期投入大概在50萬元左右，在5月份完成；二期投入在20萬元左右，在01年完成。在二期完成后，可以達(dá)到國家B類機(jī)房

標(biāo)準(zhǔn)。

***集團(tuán)股份有限公司

2016-4-8

第三篇：XXXX集團(tuán)有限公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子整改方案.20131121-2doc

中共XXXX集團(tuán)有限公司委員會

領(lǐng)導(dǎo)班子整改方案

自黨的群眾路線教育實(shí)踐活動開展以來，XX集團(tuán)黨委緊緊圍繞加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，深入開展為民務(wù)實(shí)清廉為主要內(nèi)容的群眾路線教育實(shí)踐活動，現(xiàn)根據(jù)中央黨的群眾路線教育實(shí)踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于做好第一批教育實(shí)踐活動整改落實(shí)、建章立制環(huán)節(jié)工作的通知》（群組發(fā)【2013】22號）等文件精神，結(jié)合公司實(shí)際，制定整改方案如下：

一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)要求

堅(jiān)持以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞保持黨的先進(jìn)性和純潔性，以為民務(wù)實(shí)清廉為主要內(nèi)容，以貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定和省委省政府二十條規(guī)定為切入點(diǎn)，針對學(xué)習(xí)研討、座談會、征求意見和談心等形式查找出來的“四風(fēng)”方面存在的突出問題，做到整改工作“七個(gè)明確”（整改目標(biāo)明確、具體措施明確、整改方式明確、時(shí)限要求明確、責(zé)任分工明確、檢查評估明確、監(jiān)督問責(zé)明確），確保各項(xiàng)整改目標(biāo)落到實(shí)處，職工群眾滿意，領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)良性健康發(fā)展，企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定各項(xiàng)工作上新臺階。

二、整改內(nèi)容

（一）項(xiàng)目孵化與資本運(yùn)作領(lǐng)域

1、整改目標(biāo)：(1)項(xiàng)目孵化、落地有規(guī)劃、有進(jìn)度，項(xiàng)目

能按計(jì)劃推進(jìn)實(shí)施，輕重緩急有度，攻堅(jiān)克難有序;(2)以效益為目標(biāo)，以產(chǎn)業(yè)為導(dǎo)向，以并購為手段，加快資源資產(chǎn)化進(jìn)程，進(jìn)一步完善XX集團(tuán)產(chǎn)業(yè)布局。

2、具體措施：（1）抓好自營主業(yè)生產(chǎn)。一是抓好50萬噸白云巖開拓工程建設(shè)；二是抓好廢石資源銷售；三是探索尾礦資源銷售；四是儲備一批潛力較大的礦權(quán)資源。（2）謀求科學(xué)多元化發(fā)展。一是以

XXXX、XXXX等項(xiàng)目為抓手，建立符合XXXX地區(qū)發(fā)展趨勢和特點(diǎn)的產(chǎn)業(yè)；二是加強(qiáng)與央企、市場化金融機(jī)構(gòu)和基金等優(yōu)勢企業(yè)的聯(lián)合合作；三是依托現(xiàn)有的商業(yè)銀行、擔(dān)保公司（金控集團(tuán)）、產(chǎn)交所等金融股權(quán)資產(chǎn)，參與一家金融牌照公司（信托、基金、證券）建立綜合融資平臺，3、整改方式:一是項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行“五定”措施（即定目標(biāo)任務(wù)、定工作內(nèi)容、定完成時(shí)限、定責(zé)任主體、定考核獎(jiǎng)懲）和“六個(gè)一”機(jī)制（即一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)分管領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)責(zé)任單位、一個(gè)工作班子、一個(gè)倒排工期計(jì)劃、一竿子抓到底）。二是資本運(yùn)作確?！拔鍌€(gè)結(jié)合”（即結(jié)合主業(yè)定位、結(jié)合市場機(jī)遇、結(jié)合分析論證、結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管控、結(jié)合監(jiān)督考核）

4、時(shí)限要求:（1）50萬噸

XXXX工程。XXXX辦公場所及輔助設(shè)施1、2號樓工程于2014年2月中旬完成；整體剝離工程于2014年6月完成。（2）XX體育休閑山莊項(xiàng)目。山莊一期工程占地面積152畝，建筑面積約8900平米，總投資6000萬。前期準(zhǔn)備工作于2014年1月底完成并開始施工。一期工程主體于2014年全部封頂，并完成初步裝修；2014年一期工程精裝修、園林景觀、設(shè)備采購招標(biāo)完成。（3）40MW光伏電站項(xiàng)目。

（4）2014年XXXX產(chǎn)完成銷量20萬噸，廢棄土石完成銷量150萬噸，低品位貧礦完成銷量200萬噸

5、責(zé)任分工:（1）責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：XXXX。（2）責(zé)任部門：生產(chǎn)管理部、工程管理部、資本運(yùn)營中心；責(zé)任人：XXXX

6、檢查評估：成立檢查工作小組，風(fēng)險(xiǎn)控制部、財(cái)務(wù)部、辦公室牽頭，檢查措施是否實(shí)施，效果是否明顯。

7、監(jiān)督問責(zé):由紀(jì)檢監(jiān)察室、風(fēng)險(xiǎn)控制部、人力資源部主導(dǎo)負(fù)責(zé)。

(二)信訪積案化解

1、整改目標(biāo)：信訪積案解決或穩(wěn)控。

2、具體措施：（1）在原XX中師生就業(yè)安置、濱海老干所住房改造、原XX醫(yī)院退休人員待遇等信訪積案化解上，多與省有關(guān)部門、縣政府等職能部門溝通，爭取實(shí)現(xiàn)早日化解或做好穩(wěn)控工作。懇請省國資委出面協(xié)調(diào)省群工部、省編委、省教育廳、省人勞廳、XXXX縣政府等有關(guān)部門，盡快研究解決中師生問題的辦法，并督促落實(shí)；加大原XX職工醫(yī)院退休人員待遇問題推進(jìn)工作力度，加強(qiáng)與省人社廳溝通匯報(bào)工作，請人社廳等上級有關(guān)部門盡快將原XX職工醫(yī)院、原XX公安處和原XX社保處退休人員要求享受事業(yè)單位同類退休人員問題納入議事議程，統(tǒng)籌研究解決；加快XXXX老干住房改造的推進(jìn)工作，制定切合實(shí)際的解決方案并抓好落實(shí)，穩(wěn)定離休老干的思想情緒。（2）進(jìn)一步完善信訪維穩(wěn)工作機(jī)制，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)定期接訪制度和包案調(diào)處制度，暢通信訪途徑，構(gòu)建群眾信訪良性互動平臺。

3、整改方式：暢通渠道、完善機(jī)制、包案調(diào)處

4、時(shí)限要求:爭取2014年6月前與相關(guān)部門形成可行方案。

5、責(zé)任分工:(1)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：XXXX；(2)責(zé)任部門：信訪辦、XXXX離休老干住房改造工作小組；(3)責(zé)任人：XXXX。

6、檢查評估:成立檢查工作小組，人力資源部牽頭，檢查措施是否實(shí)施，是否有效果。

7、監(jiān)督問責(zé):紀(jì)檢監(jiān)察室、工會

（三）土地管理領(lǐng)域

1、整改目標(biāo)。土地管理有規(guī)劃、有效益且助推集團(tuán)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施。

2、具體措施。（1）摸清家底，加大土地確權(quán)力度，做好土地利用規(guī)劃。公司擁有土地155宗，面積約88564.59畝，分別用于建設(shè)生產(chǎn)、經(jīng)營、倉儲、機(jī)關(guān)辦公、教育、文娛、商業(yè)等場所，建設(shè)職工住宅以及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)等。其中，已辦證土地143宗，大約68763.49畝；未辦證在紅線范圍內(nèi)土地12宗，約19801.10畝;(2)加強(qiáng)政企溝通，重點(diǎn)與政府、國土資源、林業(yè)等部門協(xié)商破解休閑XXXX度假山莊、光伏電站等重要項(xiàng)目建設(shè)用林、用地難題;(3)依托重要項(xiàng)目建設(shè)，盤活現(xiàn)有土地資源，加大土地確權(quán)力度，支持、促進(jìn)XXXX縣城鎮(zhèn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)與地方經(jīng)濟(jì)互惠互贏。

3、整改方式：以項(xiàng)目促土地管理，融入城鎮(zhèn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)政企無縫對接

4、時(shí)限要求:與項(xiàng)目進(jìn)度同步推進(jìn)

5、責(zé)任分工(1)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：XXXX（2）責(zé)任部門：土地運(yùn)營部；（3）責(zé)任人：XXXX

6、檢查評估:成立檢查工作小組，工程部、生產(chǎn)部牽頭，檢查措施是否實(shí)施，是否有效果

7、監(jiān)督問責(zé):由紀(jì)檢監(jiān)察室、風(fēng)險(xiǎn)控制部、人力資源部主導(dǎo)負(fù)責(zé)。

（四）人才隊(duì)伍建設(shè)

1、整改目標(biāo)。人才隊(duì)伍建設(shè)能有效支撐業(yè)務(wù)發(fā)展需要；

2、具體措施。（1）依托XX人才在線、前程無憂、智聯(lián)招聘等人才招聘網(wǎng)站加大人才招聘工作力度；（2）與市場接軌，營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的濃厚氛圍；（3）構(gòu)建有助于XX科學(xué)發(fā)展的激勵(lì)約束相結(jié)合的新型機(jī)制，重點(diǎn)對人才機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制實(shí)施改革；（4）加大急需專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)力度，建立一支具有較強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)營能力的專業(yè)化團(tuán)隊(duì)；(5)以提高專業(yè)技術(shù)水平和創(chuàng)新能力為重點(diǎn)，抓好干部隊(duì)伍和人才的教育培訓(xùn)工作，完善后備干部民主推薦、選拔和培養(yǎng)等制度。

3、整改方式：以事業(yè)留人、以感情留人、以待遇留人

4、時(shí)限要求:按2014年人才招聘、培訓(xùn)計(jì)劃推進(jìn)

5、責(zé)任分工:（1）責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：XXXX；（2）責(zé)任部門：人力資源部；（3）責(zé)任人：XXXX

6、檢查評估:成立檢查工作小組，辦公室、工程部、資本運(yùn)營中心牽頭，檢查措施是否實(shí)施，是否有效果。

7、監(jiān)督問責(zé):由紀(jì)檢監(jiān)察室、風(fēng)險(xiǎn)控制部、人力資源部主導(dǎo)負(fù)責(zé)。

（五）企業(yè)文化建設(shè)

1、整改目標(biāo)：群眾意見有反饋，合理化建議有采納吸收，企業(yè)文化建設(shè)能凝聚人心。

2、具體措施：（1）進(jìn)一步落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭落實(shí)好基層聯(lián)系點(diǎn)制度。領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常性的開展下基層調(diào)查研究，了解情況，指導(dǎo)工作，廣泛征求職工群眾的意見和建議，問計(jì)于民，求智于民，想方設(shè)法解決職工群眾反映迫切的問題。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員每年到基層調(diào)研、了解情況、指導(dǎo)工作的時(shí)間不少于60天，每月到聯(lián)系點(diǎn)工作1次以上。（2）對職工群眾反饋較多的薪酬待遇問題，在國資國企系統(tǒng)內(nèi)，進(jìn)行橫向、縱向了解，對職工群眾的合理化建議予以采納吸收，進(jìn)一步完善薪酬管理辦法，強(qiáng)化任務(wù)量化和指標(biāo)考核，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，為想做事、能做事的干部職工提供富有市場競爭力的薪酬體系。（3）多傾聽職工群眾的意見，想職工群眾之所想，急職工群眾之所急，解職工群眾之所難，加大對困難職工的救助幫扶力度，盡快修改完善《XX集團(tuán)互助基金管理辦法》，形成常態(tài)化、制度化的慰問機(jī)制，做好重大節(jié)日期間離退休職工慰問工作；患重病、大病困難職工的幫扶救助；超齡人員參保審核和費(fèi)用補(bǔ)助工作等9件實(shí)事，讓廣大職工群眾享受到更多的改革發(fā)展帶來的實(shí)惠。（4）加強(qiáng)宣傳工作，通過XX日報(bào)、XXXX網(wǎng)、省國資委網(wǎng)站、廠務(wù)公開欄等多種載體宣傳公司改革發(fā)展動態(tài)，樹立XX品牌形象。(5)在“愛國、愛企、創(chuàng)新、厚德”的企業(yè)精神的基礎(chǔ)上，逐步完善企業(yè)文化理念系統(tǒng)，精心設(shè)計(jì)活動載體，組織開展豐富多彩、健康向上的文體活動，豐富職工精神文化生活，凝聚職工力量。

3、整改方式：一抓意見落實(shí)；二抓建議采納；三抓日常幫扶；四抓重大救助；五抓宣傳教育。

4、時(shí)限要求:2013年12月底，有效推進(jìn)公司承諾為職工群眾辦的9件實(shí)事、好事。

5、責(zé)任分工:（1）責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：XXXX；（2）責(zé)任部門：辦公室、信訪辦、生產(chǎn)部、工程部、土地部；（3）責(zé)任人：XXXX

6、檢查評估:成立檢查工作小組，工會牽頭，檢查措施是否實(shí)施，是否有效果。

7、監(jiān)督問責(zé):由紀(jì)檢監(jiān)察室、風(fēng)險(xiǎn)控制部、人力資源部主導(dǎo)負(fù)責(zé)。

（六）股權(quán)管理

1、整改目標(biāo)：股權(quán)管理實(shí)現(xiàn)保值增值。

2、具體措施：（1）圍繞XX礦業(yè)、XXXX農(nóng)商銀行、XX國際資源公司、XXXXXX礦業(yè)等參股單位的股權(quán)管理，從管理模式、人員委派推薦、財(cái)務(wù)監(jiān)督管理、投資管理、勞動、人事、工資管理和監(jiān)督、信息披露等關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，涉及重大決策、重要人事任免、重要項(xiàng)目實(shí)施、大額度資金使用等重大問題，在堅(jiān)持民主集中制的原則下，通過黨政領(lǐng)導(dǎo)班子會議集體決策，并按照有關(guān)要求請示或報(bào)備省國資委等有關(guān)部門，充分行使出資人權(quán)利，確保國有資產(chǎn)保值增值。（2）組織股權(quán)管理考察小組，對參股企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，形成專項(xiàng)調(diào)研報(bào)告。

3、整改方式：實(shí)地調(diào)研、把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)

4、時(shí)限要求:2013年12月中旬完成專項(xiàng)調(diào)研工作,2014年3月前完成專項(xiàng)調(diào)研報(bào)告。

5、責(zé)任分工:（1）責(zé)任人：XXXX；（2）責(zé)任部門：投資

管理部；（3）責(zé)任人：XXXX

6、檢查評估:成立檢查工作小組，辦公室、財(cái)務(wù)部、風(fēng)險(xiǎn)控制部牽頭，檢查措施是否實(shí)施，是否有效果。

7、監(jiān)督問責(zé):由紀(jì)檢監(jiān)察室、風(fēng)險(xiǎn)控制部、人力資源部主導(dǎo)負(fù)責(zé)。

（七）制度建設(shè)

1、整改目標(biāo)。制度建設(shè)精簡、健全、具備強(qiáng)操作性,實(shí)現(xiàn)管理精簡、務(wù)實(shí)、清廉、高效；

2、具體措施。（1）梳理公司規(guī)章制度，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，優(yōu)化辦事流程，修編《XX集團(tuán)制度匯編》。凡是可有可無或可操作性不強(qiáng)的規(guī)章制度，或予以廢除，或予以修繕。（2）重點(diǎn)在用車派車、公款消費(fèi)、接待管理方面，制定更嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，使之更具有可操作性和監(jiān)督、監(jiān)管針對性。例如，《車輛管理辦法》對公司領(lǐng)導(dǎo)出差用車進(jìn)行調(diào)整，不再使用相對穩(wěn)定的車輛調(diào)度方式，領(lǐng)導(dǎo)干部用車與職工群眾用車均采用隨機(jī)調(diào)度方式；嚴(yán)格按照2011年4月中央治理超編制配車、超標(biāo)準(zhǔn)配車相關(guān)規(guī)定和中央八項(xiàng)規(guī)定，不再審批通過超標(biāo)車輛的購置。（3）強(qiáng)化會議決策事項(xiàng)的落實(shí)督辦。會議決策做好“三定”工作，即“定負(fù)責(zé)部門、定負(fù)責(zé)人、定完成時(shí)間”；會議決策事項(xiàng)及時(shí)在《經(jīng)理辦公會議紀(jì)要》或《黨委辦公會議紀(jì)要》中予以體現(xiàn)；優(yōu)化會議流程，發(fā)揮好《每周快報(bào)》載體作用?！睹恐芸靾?bào)》記錄好上周經(jīng)理辦公會議領(lǐng)導(dǎo)交辦事宜，承辦部門負(fù)責(zé)人依據(jù)《每周快報(bào)》在本周會議召開前就上周交辦事項(xiàng)做進(jìn)度匯報(bào)；辦公室配合做好決策的督辦，配套

做好考核，體現(xiàn)在《每周工作評價(jià)》。形式載體：《會議紀(jì)要》、《每周快報(bào)》。

3、整改方式：廢除一批，修繕一批，新建一批

4、時(shí)限要求:2014年6月前完成

5、責(zé)任分工:（1）責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：XXXX；（2）責(zé)任部門：辦公室、財(cái)務(wù)部、風(fēng)險(xiǎn)控制部；（3）責(zé)任人：XXXX。

6、檢查評估:成立檢查工作小組，工會牽頭，檢查措施是否實(shí)施，是否有效果。

7、監(jiān)督問責(zé):由紀(jì)檢監(jiān)察室、風(fēng)險(xiǎn)控制部、人力資源部主導(dǎo)負(fù)責(zé)。

（八）學(xué)習(xí)教育

1、整改目標(biāo)。加強(qiáng)教育學(xué)習(xí)，企業(yè)內(nèi)部形成聯(lián)系業(yè)務(wù)，崇尚學(xué)習(xí)，學(xué)以致用的氛圍，不斷提高綜合素質(zhì)。

2、具體措施：（1）嚴(yán)格落實(shí)好黨委工作安排，自覺堅(jiān)持黨委理論中心組學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)持一年一度的領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持每周四下午理論學(xué)習(xí)制度班子專題民主生活會制度，堅(jiān)持“三會一課”制度。堅(jiān)持黨委理論中心組學(xué)習(xí)制度，每年集中學(xué)習(xí)4次，確保每個(gè)季度1次；（2）加強(qiáng)黨員干部教育培訓(xùn)工作，開展常態(tài)化的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每年邀請專家教授做專題輔導(dǎo)報(bào)告2次以上，中層以上管理人員參加2次以上理論和業(yè)務(wù)培訓(xùn)；（3）強(qiáng)化“終身學(xué)習(xí)”、“全過程學(xué)習(xí)”等理念，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對性和實(shí)效性，充分運(yùn)用好過去有效的學(xué)習(xí)方法，借鑒別人成功的經(jīng)驗(yàn)，并不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體，通過自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合、“請進(jìn)來學(xué)”與“走出去學(xué)”相結(jié)合、學(xué)習(xí)內(nèi)容與企業(yè)發(fā)展的中心工作相結(jié)合、學(xué)習(xí)與加強(qiáng)作風(fēng)建

設(shè)相結(jié)合等多種方式，使學(xué)習(xí)成為一種常態(tài)。（4）加強(qiáng)黨員干部教育的日常管理，建立和完善黨員干部教育管理制度，從制度上保證學(xué)習(xí)時(shí)間、人員、內(nèi)容和監(jiān)督考核得到落實(shí)，強(qiáng)化教育獎(jiǎng)懲機(jī)制。

3、整改方式：集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、日常學(xué)習(xí)相結(jié)合

4、時(shí)限要求:2014年6月前完成相應(yīng)制度

5、責(zé)任分工:（1）責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：XXXX；（2）責(zé)任部門：黨委組織部、辦公室；（3）責(zé)任人：XXXX

6、檢查評估:成立檢查工作小組，工會、紀(jì)委牽頭，檢查措施是否實(shí)施，是否有效果。

7、監(jiān)督問責(zé):由紀(jì)檢監(jiān)察室、風(fēng)險(xiǎn)控制部、人力資源部主導(dǎo)負(fù)責(zé)。

（九）廉政建設(shè)

1、整改目標(biāo)：落實(shí)“一崗雙責(zé)”制度，營造風(fēng)清氣正的發(fā)展氛圍。

2、具體措施：（1）履行“一崗雙責(zé)”，踐行《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作報(bào)告制度》，明確反腐倡廉領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，切實(shí)提高責(zé)任意識。（2）班子成員向公司黨委報(bào)送個(gè)人黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作專題報(bào)告，突出決策、組織領(lǐng)導(dǎo)情況和工作任務(wù)落實(shí)情況，突出履行黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)、分管工作目標(biāo)任務(wù)完成情況以及個(gè)人廉潔自律情況。（3）完善資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防控體系。針對投資決策、財(cái)務(wù)管理、資本運(yùn)營、物資采購、招標(biāo)投標(biāo)、選人用人和工程建設(shè)等腐敗易發(fā)多發(fā)的重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要崗位，認(rèn)真查找在權(quán)力行使、業(yè)務(wù)流程和制度機(jī)制等方面存在的廉潔風(fēng)險(xiǎn)，制定防控措施，完善內(nèi)部控制制度。（4）整合、強(qiáng)化財(cái)務(wù)、審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察室、風(fēng)險(xiǎn)控制部等監(jiān)督資源，提升公司反腐倡廉工作水平。結(jié)合崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，由紀(jì)委牽頭，組織完成內(nèi)部審計(jì)、薪酬管理、人事管理、工程建設(shè)等重要崗位的廉政風(fēng)險(xiǎn)防控自查自糾，切實(shí)抓好廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作的落實(shí)。

3、整改方式：自檢自查、互相查改

4、時(shí)限要求：于2014年6月前完成廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的自檢自查

5、責(zé)任分工:（1）責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：XXXX；（2）責(zé)任部門：紀(jì)檢監(jiān)察室；（3）責(zé)任人：XXXX

6、檢查評估:成立檢查工作小組，辦公室、黨委組織部、工會牽頭，檢查措施是否實(shí)施，是否有效果。

7、監(jiān)督問責(zé):由紀(jì)檢監(jiān)察室、風(fēng)險(xiǎn)控制部、人力資源部主導(dǎo)負(fù)責(zé)。

XXXX集團(tuán)有限公司 2013年11月21日

第四篇：機(jī)電集團(tuán)整改落實(shí)方案(定稿7.21)（寫寫幫整理）

天津百利機(jī)電控股集團(tuán)有限公司

深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀情況整改落實(shí)方案

（2009年7月20日）

按照中央和市委對學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動的總體部署和整改落實(shí)階段的具體安排，我們在市委指導(dǎo)檢查組和市委工業(yè)工委、市國資委黨委的指導(dǎo)幫助下，精心組織專題學(xué)習(xí)，深入開展調(diào)查研究，召開專題民主生活會，廣泛征求意見，反復(fù)研究修改，形成了集團(tuán)《關(guān)于貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀情況的分析檢查報(bào)告》。在此基礎(chǔ)上，我們按照“四明確、一承諾”的要求，將分析檢查報(bào)告中提出的整改措施細(xì)化分解，制定如下整改落實(shí)方案。

一、關(guān)于加快實(shí)施集團(tuán)產(chǎn)業(yè)升級戰(zhàn)略，著力解決集團(tuán)戰(zhàn)略定位不夠清晰方面的整改

整改落實(shí)的工作目標(biāo)：高起點(diǎn)制定戰(zhàn)略規(guī)劃;制定落實(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃的工作方案;著力推進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃的宣貫和實(shí)施。

整改落實(shí)的措施要求： 1．高起點(diǎn)制定戰(zhàn)略規(guī)劃:

結(jié)合集團(tuán)的“十一五”規(guī)劃和《做實(shí)方案管控架構(gòu)》，繼續(xù)搜集資料，從管控模式、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)等方面，進(jìn)一步完善細(xì)化集團(tuán)做實(shí)方案。2009年8月底前完成（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：李秀濤、曹立志；責(zé)任部門：戰(zhàn)略規(guī)劃部）。

2．制定落實(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃的工作方案：

(1)制定四大板塊產(chǎn)業(yè)規(guī)劃實(shí)施意見。2009年7月底前完成（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：曹立志；責(zé)任部門：戰(zhàn)略規(guī)劃部）。

(2)制定集團(tuán)管控模式、“四大板塊”產(chǎn)業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略控制三個(gè)《實(shí)施方案》。2009年12月底前完成（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：曹立志；責(zé)任部門：戰(zhàn)略規(guī)劃部）。

(3)制定《百利集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃管理暫行辦法》。2009年12月底

前完成（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：曹立志；責(zé)任部門：戰(zhàn)略規(guī)劃部）。

3．著力推進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃的宣貫和實(shí)施：

《做實(shí)方案》經(jīng)集團(tuán)董事會通過后，分企業(yè)類型對做實(shí)方案進(jìn)行宣貫，對集團(tuán)和各子企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)行檢查、控制。2010年6月底前完成（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：曹立志；責(zé)任部門：戰(zhàn)略規(guī)劃部）。

二、關(guān)于加快技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，著力解決技術(shù)創(chuàng)新水平不高方面的整改

整改落實(shí)的工作目標(biāo)：健全技術(shù)創(chuàng)新體系，著力增強(qiáng)集團(tuán)化、集群化科研開發(fā)；深化產(chǎn)學(xué)研合作，廣泛聚集科技資源；以重大科技項(xiàng)目為載體，加快科研成果產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，增強(qiáng)核心競爭力；增加科技投入，推動專利示范工程建設(shè)。

整改落實(shí)的措施要求：

1．健全技術(shù)創(chuàng)新體系，著力增強(qiáng)集團(tuán)化、集群化科研開發(fā)：(1)落實(shí)集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新工作《實(shí)施意見》，圍繞控股集團(tuán)“四大板塊”產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，運(yùn)用產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合聯(lián)合開發(fā)模式，加速研究院研發(fā)體系建設(shè)，采取多種方式集聚能夠引領(lǐng)帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的具有高水平的領(lǐng)軍人物和學(xué)科帶頭人，按照搶占行業(yè)制高點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，力爭聘請包括工程院士在內(nèi)的國內(nèi)行業(yè)知名專家建立集團(tuán)研究院專家委員會，在科研機(jī)構(gòu)建設(shè)及實(shí)驗(yàn)室合作上取得突破。2009年12月完成（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：左斌；責(zé)任部門：機(jī)電研究院）。

(2)創(chuàng)新、完善研究院科研機(jī)構(gòu)，建立緊密層與松散層相結(jié)合自身力量與外部力量相結(jié)合的網(wǎng)絡(luò)化的研發(fā)組織。研究院以對高端技術(shù)的引進(jìn)、消化、組織為重點(diǎn)。同時(shí)，分別以“百利電氣”、“天鍛壓力機(jī)”、“天發(fā)重型”和“國際機(jī)械”等企業(yè)為班底，建立針對“四大板塊”的研究院分中心，有針對性地對“四大板塊”優(yōu)勢產(chǎn)品進(jìn)行升級換代的研發(fā)，依靠產(chǎn)學(xué)研壯大集團(tuán)的研發(fā)力量和研發(fā)隊(duì)伍。2009年12月完成（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：左斌；責(zé)任部門：機(jī)電研究院及相關(guān)企業(yè)）。

2．深化產(chǎn)學(xué)研合作，廣泛聚集科技資源：

(1)強(qiáng)化與國內(nèi)外著名大專院校、科研機(jī)構(gòu)深度合作，開發(fā)更多符合市場需求促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新占領(lǐng)行業(yè)制高點(diǎn)的科研項(xiàng)目。2009年集團(tuán)爭取與天津大學(xué)等10家高校、科研機(jī)構(gòu)建立促進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)移、成果轉(zhuǎn)化、高端人才引進(jìn)和適用人才培養(yǎng)為主要方向的產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新聯(lián)盟，在實(shí)現(xiàn)高端人才、優(yōu)勢學(xué)科、平臺建設(shè)等方面開展全面戰(zhàn)略合作，增強(qiáng)科研能力，改善人才結(jié)構(gòu)，加快研究院的發(fā)展。2009年12月完成（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：左斌；責(zé)任部門：機(jī)電研究院）。

(2)全面啟動研究院博士后工作站建設(shè)，與大專院校簽定聯(lián)合培養(yǎng)博士后研究人員，利用博士后工作站這一高端平臺培養(yǎng)高端人才。2009年12月完成（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：左斌；責(zé)任部門：人力資源部、機(jī)電研究院）。

3．以重大科技項(xiàng)目為載體，加快科研成果產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，增強(qiáng)核心競爭力：

(1)全面開展220KV高溫超導(dǎo)限流器整體方案的設(shè)計(jì)、實(shí)施部件加工、掛網(wǎng)運(yùn)行現(xiàn)場的選址和建設(shè)等工作，加快實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的步伐。2010年12月具備掛網(wǎng)運(yùn)行條件（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：左斌；責(zé)任部門：機(jī)電研究院）。

(2)加大與西安交大合作力度，加快國家“863”項(xiàng)目—水下油氣混輸螺桿泵的研發(fā)。2010年12月完成樣機(jī)試驗(yàn)（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：左斌；責(zé)任部門：機(jī)電研究院）。

(3)與天津科技大學(xué)合作開發(fā)天津市重大項(xiàng)目“立式雙翼小件物品揀貨自動化成套系統(tǒng)”，近期完成整體方案的確定工作。2010年12月樣機(jī)鑒定（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：左斌；責(zé)任部門：機(jī)電研究院）。

(4)全面啟動與大連理工大學(xué)合作開發(fā)的“電子式互感器”項(xiàng)目。2009年12月樣機(jī)試驗(yàn)（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：左斌；責(zé)任部門：機(jī)電研究院）。

(5)加快與清華大學(xué)合作開發(fā)的“有源諧波治理系統(tǒng)”產(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目。2009年12月完成驗(yàn)收，具備產(chǎn)業(yè)化條件（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：左斌；責(zé)任部門：機(jī)電研究院）。

(6)高效環(huán)保低水頭水電成套設(shè)備關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目。2009年完成產(chǎn)品試制、中試，2010年完成產(chǎn)品定型、項(xiàng)目驗(yàn)收（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：王祖強(qiáng)；責(zé)任部門：科技質(zhì)量部及相關(guān)企業(yè)）。

(7)基于敏捷制造的現(xiàn)代齒輪加工成套裝備關(guān)鍵技術(shù)研究及產(chǎn)業(yè)化。2009年完成關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)、部分產(chǎn)品樣機(jī)研制；2010年完成產(chǎn)品調(diào)試試驗(yàn)、驗(yàn)收。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：王祖強(qiáng)；責(zé)任部門：科技質(zhì)量部及相關(guān)企業(yè)）。

(8)研究院在加快現(xiàn)有項(xiàng)目進(jìn)度基礎(chǔ)上，圍繞搶占技術(shù)制高點(diǎn)的要求，今年下半年開始通過產(chǎn)學(xué)研合再策劃一些新項(xiàng)目。2010年12月完成（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：左斌；責(zé)任部門：機(jī)電研究院）。

4．增加科技投入，推動專利示范工程建設(shè)：

(1)加大國有及國有控股企業(yè)技術(shù)開發(fā)投入力度。2009年技術(shù)開發(fā)投入達(dá)到1.856億元，每年保持與銷售收入同步的增長。

(2)國家重大科技專項(xiàng)《粉末冶金液壓機(jī)》項(xiàng)目的立項(xiàng)，爭取國家政策支持。2009年12月完成立項(xiàng)，2010年完成驗(yàn)收。

(3)進(jìn)一步推進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定工作。2009年完成3家企業(yè)認(rèn)定，每年保持申報(bào)認(rèn)定2家，2011年發(fā)展型企業(yè)高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定達(dá)到70%以上。

(4)推動集團(tuán)專利示范工程建設(shè)工作。2009年完成天津市專利工作示范單位認(rèn)定5家，2011年?duì)幦∵_(dá)到8家，同時(shí)培育1家企業(yè)成為國家專利工作示范企業(yè)。

(5)加大知識產(chǎn)權(quán)工作力度，推動集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新工作達(dá)到新水平。2009年專利申請完成300件，到2011年專利申請累計(jì)達(dá)到1900件其中發(fā)明專利340件。

（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：王祖強(qiáng)；責(zé)任部門：科技質(zhì)量部及相關(guān)企業(yè)）。

三、關(guān)于加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，著力解決資源配置結(jié)構(gòu)不夠優(yōu)化方面的整改

整改落實(shí)的工作目標(biāo)：落實(shí)升級戰(zhàn)略，抓住產(chǎn)業(yè)合作機(jī)遇實(shí)現(xiàn)高端發(fā)展。加強(qiáng)資本運(yùn)作，提升集團(tuán)控制力、影響力和帶動力。

加強(qiáng)資本運(yùn)作，提升集團(tuán)控制力、影響力和帶動力。加快企業(yè)調(diào)整和重組，促進(jìn)企業(yè)資源優(yōu)化配置。

整改落實(shí)的措施要求：

1.落實(shí)升級戰(zhàn)略，抓住產(chǎn)業(yè)合作機(jī)遇實(shí)現(xiàn)高端發(fā)展：(1)拓展為大產(chǎn)品配套服務(wù)市場。隨著“一重”等一批央企及跨國公司在天津的發(fā)展,圍繞集團(tuán)產(chǎn)業(yè)升級戰(zhàn)略逐步實(shí)施，組織好一批基礎(chǔ)核心零部件生產(chǎn)與制造，增加為大產(chǎn)品配套。2009年12月底前完成（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：王祖強(qiáng)；責(zé)任部門：科技質(zhì)量部）。

(2)圍繞輸變電、環(huán)保裝備、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等國家和天津?yàn)I海新區(qū)重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域和項(xiàng)目，拓展成套產(chǎn)品服務(wù)空間。召開與建工、城投集團(tuán)、地鐵、創(chuàng)業(yè)環(huán)保公司等產(chǎn)需對接和產(chǎn)品技術(shù)交流會，提升集團(tuán)機(jī)電產(chǎn)品設(shè)備配套能力和技術(shù)水平。做好為“天鍛”改造、“減速機(jī)”東移、“雷沃動力”投資擴(kuò)建等項(xiàng)目部分產(chǎn)品設(shè)備配套，增加訂單。2009年12月底前完成（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：左斌；責(zé)任部門：市場運(yùn)行部及相關(guān)企業(yè)）。

(3)推動強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，進(jìn)一步做大“江天重工”為中材集團(tuán)配套大型鑄鍛件合作項(xiàng)目。2009年12月底前完成（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：左斌；責(zé)任部門：市場運(yùn)行部及相關(guān)企業(yè)）。

(4)跟進(jìn)、了解、協(xié)調(diào)組織好集團(tuán)“東汽”、“一重”跨地區(qū)項(xiàng)目、“國際機(jī)械”東移、“江天重工”改造等10余個(gè)項(xiàng)目企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作，使其盡快形成集團(tuán)新的增長點(diǎn)，保證集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，增強(qiáng)集團(tuán)發(fā)展后勁。2009年12月底前完成（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：左斌；責(zé)任部門：市場運(yùn)行部及相關(guān)企業(yè)）。

2.加強(qiáng)資本運(yùn)作，提升集團(tuán)控制力、影響力和帶動力：

(1)對“天鍛壓力機(jī)公司”實(shí)施大規(guī)模技術(shù)改造。加快落實(shí)向“天鍛壓力機(jī)公司”增資并吸引戰(zhàn)略投資者以2億現(xiàn)金增資入股，共同建設(shè)1.2萬平米重型廠房、補(bǔ)充3臺大型數(shù)控機(jī)床，提

升天鍛公司制造能力，新增產(chǎn)值10億元。①與市規(guī)劃局及北辰區(qū)規(guī)劃分局密切聯(lián)系，爭取調(diào)整、修改原有規(guī)劃，使現(xiàn)有土地用途與規(guī)劃條件相符。②配合市規(guī)劃院、勘察院完成規(guī)劃調(diào)整后的道路定線。③辦理國有土地使用權(quán)出讓手續(xù)。④辦理土地使用權(quán)變更登記手續(xù)，做實(shí)企業(yè)資產(chǎn)。

完成時(shí)限：“天鍛壓力機(jī)公司”土地做實(shí)工作力爭在2009年9月底前完成。9月31日前，完成規(guī)劃方案修改工作；10月15日前，完成道路定線；11月15日前，土地出讓手續(xù)辦理完畢；12月31日前，產(chǎn)權(quán)變更登記手續(xù)辦理完畢。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：曹立志；責(zé)任部門：資產(chǎn)部及相關(guān)企業(yè)）

(2)選擇適合途徑以相對最高價(jià)為目標(biāo)，以風(fēng)險(xiǎn)可控的方法完成“起重設(shè)備公司”北院土地變現(xiàn)。通過土地收購變現(xiàn)籌集1.82億元，解決企業(yè)東移資金不足困難。2009年12月31日之前完成北院搬遷工作，新工廠全面投產(chǎn)（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：曹立志；責(zé)任部門：資產(chǎn)部及相關(guān)企業(yè)）。

(3)對三類企業(yè)退出的產(chǎn)品及優(yōu)良資產(chǎn)進(jìn)行資源整合。重組整合“昭和電材”、“電焊機(jī)”、“動力機(jī)”。2009年底完成“昭和電材”；2010年完成“電焊機(jī)”、“動力機(jī)”（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：吳樹元；責(zé)任部門：改革改組部）。

四、關(guān)于加強(qiáng)集團(tuán)管控和企業(yè)管理，著力解決科學(xué)管理水平不夠高方面的整改

整改落實(shí)的工作目標(biāo)：加強(qiáng)營銷管理，構(gòu)建集團(tuán)化營銷平臺；加強(qiáng)采購管理，建立集團(tuán)化物流配送中心；加強(qiáng)運(yùn)營管理，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量；加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高規(guī)范化管理水平。

整改落實(shí)的措施要求：

1.加強(qiáng)營銷管理，構(gòu)建集團(tuán)化營銷平臺：

以成套公司為平臺，圍繞集團(tuán)“四大”產(chǎn)業(yè)板塊升級戰(zhàn)略，推進(jìn)集團(tuán)成組、成線、成套產(chǎn)品市場開發(fā)。建立科學(xué)合理、分工有序的天津百利機(jī)電營銷體系，加大國際市場開拓力度利用

機(jī)電進(jìn)出口公司開展對外貿(mào)易工作方面的資源和優(yōu)勢，改變目前松散型的外貿(mào)模式，擴(kuò)大集團(tuán)出口規(guī)模；提升承接大型工程成套項(xiàng)目的資質(zhì)和能力，逐步實(shí)現(xiàn)總承包工程；構(gòu)建集團(tuán)投資項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)控服務(wù)中心，對集團(tuán)投資項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行設(shè)計(jì)、管理等一條龍服務(wù)，構(gòu)建新的營銷網(wǎng)絡(luò)。2010年底完成（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：左斌；責(zé)任部門：市場運(yùn)行部、成套總公司相關(guān)企業(yè)）。

2.加強(qiáng)采購管理，建立集團(tuán)化物流配送中心：

一是國有和國有控股企業(yè)為龍頭，以實(shí)現(xiàn)大宗原材料集團(tuán)配送為目標(biāo)建立集團(tuán)配送中心。逐步拓展和服務(wù)于集團(tuán)參股企業(yè)和其他類型企業(yè)，分步管控，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。二是按照實(shí)現(xiàn)采購與物流歸口管理，建立集團(tuán)統(tǒng)一的物流管理網(wǎng)絡(luò)。發(fā)揮整體優(yōu)勢，降低采購和物流成本。完成時(shí)限：2009年10%、2010年30%，2011年50%（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：左斌；責(zé)任部門：成套總公司）。

3.加強(qiáng)運(yùn)營管理，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量：

(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行控股集團(tuán)下發(fā)的應(yīng)收賬款管理制度，控制應(yīng)收帳款，提高產(chǎn)成品存貨周轉(zhuǎn)率。按月定期對應(yīng)收帳款進(jìn)行分析監(jiān)控。2009年12末完成（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：左斌；責(zé)任部門：市場運(yùn)行部）。

(2)建立企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理體系和制度，進(jìn)行事前、事中控制、采用合理的清對和催收辦法，做好事后控制。2009年12月底前完成（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：左斌；責(zé)任部門：市場運(yùn)行部）。

(3)重點(diǎn)建立合同體系建設(shè)、客戶信譽(yù)等級評估等防應(yīng)收帳款風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平質(zhì)量。2009年12底前完成（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：左斌；責(zé)任部門：市場運(yùn)行部）。

(4)認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)下發(fā)的《產(chǎn)品庫存管理辦法》，集團(tuán)產(chǎn)成品庫存當(dāng)量年控制目標(biāo)達(dá)21天。逐年加速產(chǎn)成品存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的提高。2009年12底前完成（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：左斌；責(zé)任部門：市場運(yùn)行部）。

4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高規(guī)范化管理水平：

(1)推行會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化——①制定《百利機(jī)電控股集團(tuán)有限公司會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化實(shí)施方案》（2009年8月）。②對列入做實(shí)范圍內(nèi)的重點(diǎn)發(fā)展型企業(yè)進(jìn)行動員、部署、培訓(xùn)（2009年12月）。③選擇1戶典型企業(yè)試點(diǎn)，起到以點(diǎn)帶面的作用（2010年6月）。④全面推開。2010年底，爭取有5戶企業(yè)達(dá)到會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化；2011年底，爭取列入做實(shí)范圍內(nèi)的重點(diǎn)發(fā)展型企業(yè)全部達(dá)到會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化（2011年底）。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：李秀濤；責(zé)任部門：財(cái)務(wù)部）。

(2)推行全面預(yù)算管理——①開展預(yù)算執(zhí)行情況的跟蹤調(diào)查。在已經(jīng)試行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的企業(yè)開展調(diào)研，對預(yù)算編制、執(zhí)行、考評各階段進(jìn)行系統(tǒng)分析，找出差距、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，探索適合企業(yè)實(shí)際的方法，形成一套成熟的預(yù)算管理制度（2009年12月底）。②實(shí)行全面預(yù)算管理。在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、探索適合企業(yè)實(shí)際的方法并形成一套成熟的預(yù)算管理制度的基礎(chǔ)上，在重點(diǎn)發(fā)展型企業(yè)推行，全面提升企業(yè)管理水平（2011年12月底）。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：李秀濤；責(zé)任部門：財(cái)務(wù)部）。

五、關(guān)于加強(qiáng)黨組織建設(shè)，著力解決發(fā)揮政治核心作用還不夠突出方面的整改

整改落實(shí)的工作目標(biāo)：落實(shí)五項(xiàng)職責(zé)充分發(fā)揮“三個(gè)優(yōu)勢”； 抓住關(guān)鍵，提升企業(yè)黨組織書記的素質(zhì)；抓好基礎(chǔ)，建立健全制度規(guī)范；抓住重點(diǎn)，加大制度執(zhí)行的力度。

整改落實(shí)的措施要求：

1.落實(shí)五項(xiàng)職責(zé)充分發(fā)揮“三個(gè)優(yōu)勢”：

(1)制定落實(shí)國資委黨委《充分發(fā)揮三個(gè)優(yōu)勢推進(jìn)中國特色信貸企業(yè)制度建設(shè)德才指導(dǎo)意見》的實(shí)施辦法，提出建設(shè)“五力強(qiáng)”的“四會一層”的具體辦法。2009年12月前完成（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張文利、公冶慶和；責(zé)任部門：黨辦、組織部、工會）。

(2)發(fā)揮文化的功能——①確立集團(tuán)品牌視覺形象，完成集團(tuán)標(biāo)志及視覺識別系統(tǒng)設(shè)計(jì)（2009年8月）；②制定集團(tuán)視覺識別系

統(tǒng)的應(yīng)用管理制度，塑造統(tǒng)一規(guī)范集團(tuán)形象（2009年11月）；③進(jìn)行集團(tuán)標(biāo)志首次宣貫，增強(qiáng)集團(tuán)品牌影響力（2009年10月）；④調(diào)研分析集團(tuán)系統(tǒng)商標(biāo)現(xiàn)狀，為實(shí)施品牌戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)（2009年8月）（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：公冶慶和；責(zé)任部門：宣傳部）。

(3)發(fā)揮職工民主管理的優(yōu)勢——①搞好調(diào)研，形成發(fā)揮民主管理優(yōu)勢的調(diào)研報(bào)告，對民主管理的現(xiàn)狀、問題進(jìn)行分析，提出加強(qiáng)民主管理的意見，籌備召開系統(tǒng)發(fā)揮民主管理優(yōu)勢工作推動會。提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對民主管理重要性的認(rèn)識（2009年9月）；②在總結(jié)先進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn)，研究新形勢下的新情況，制定集團(tuán)《規(guī)范和完善職代會制度的指導(dǎo)意見》，對職工民主管理進(jìn)行規(guī)范和完善（2009年9月）。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：公冶慶和；責(zé)任部門：工會）。

2.抓住關(guān)鍵，提升企業(yè)黨組織書記的素質(zhì)：

(1)制定《黨委書記應(yīng)知應(yīng)會手冊》，提出黨委書記能力素質(zhì)要求。2009年12月前完成（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：公冶慶和；責(zé)任部門：組織部）。

(2)按照黨委書記任職資格、條件，選好配強(qiáng)直屬單位黨組織書記。2010年6月前完成（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：公冶慶和；責(zé)任部門：組織部）。

(3)利用集團(tuán)黨校陣地，將集團(tuán)直屬黨委書記普遍輪訓(xùn)一遍，進(jìn)一步提升黨委書記的能力素質(zhì)。2010年12月前完成（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：公冶慶和；責(zé)任部門：組織部、宣傳部）。

(4)進(jìn)一步加強(qiáng)思想引領(lǐng)，把握學(xué)習(xí)內(nèi)容，制定學(xué)習(xí)內(nèi)容指導(dǎo)書。把理論學(xué)習(xí)“軟”指標(biāo)變?yōu)椤坝病敝笜?biāo)，把理論學(xué)習(xí)納人黨組織書記的目標(biāo)管理體系，納入年終考評和選拔任用的程序。2009年12月前完成（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：公冶慶和；責(zé)任部門：組織部、宣傳部）。

3.抓好基礎(chǔ)，建立健全制度規(guī)范：

(1)進(jìn)一步完善“三重一大”制度體系，形成討論、決策、監(jiān)督、備案等環(huán)節(jié)流程化、表格化（紀(jì)委）。2009年8月前完成。

(2)對加強(qiáng)全系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想、組織、作風(fēng)建設(shè)制度、黨組織、黨員隊(duì)伍建設(shè)制度進(jìn)行清理，系統(tǒng)提出制度、規(guī)范和流程（組織部）。2009年12月前完成。

(3)進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)計(jì)劃、學(xué)習(xí)考勤、學(xué)習(xí)檔案、學(xué)習(xí)匯報(bào)與檢查通報(bào)制度（宣傳部）。2009年10月完成。

(4)進(jìn)行人力資源管理制度的梳理。2009年，提出人力資源管理制度建設(shè)目錄。2010年，借助集團(tuán)人力資源管理咨詢團(tuán)隊(duì)和社會相關(guān)部門的專家力量，對企業(yè)人力資源管理制度進(jìn)行梳理和重建，重點(diǎn)是用工制度、薪酬制度、培訓(xùn)制度、績效考核制度。2011年，基本完成制度重建工作（人力資源部）。2009年—2011年完成。

(5)加速人力資源管理信息化建設(shè)。2010年，提出符合集團(tuán)特點(diǎn)的人力資源管理體系工作流程規(guī)范，選擇確定專業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)開發(fā)人力資源管理軟件，初期可在人才信息庫建設(shè)、人才引進(jìn)需求申報(bào)、培訓(xùn)項(xiàng)目申報(bào)及跟蹤管理等方面運(yùn)行，2011年，完成全部軟件開發(fā)，后期在薪酬、績效管理等方面運(yùn)行（人力資源部）。2010—2011年完成。

(6)加強(qiáng)HR管理隊(duì)伍建設(shè)。按照市場化、職業(yè)化要求，一是對人力資源管理隊(duì)伍實(shí)行上崗資格證制度。到2010年上半年，要求所有在崗人員，除人力資源管理專業(yè)大本畢業(yè)生以外，必須具備人力資源助理管理師及以上資格。否則，集團(tuán)建議企業(yè)調(diào)整人員。二是試行企業(yè)HR管理人員和集團(tuán)工作人員的互換交流制度。交流的時(shí)間為半年到一年（人力資源部）。2010年6月前完成。

（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：公冶慶和、喬衛(wèi)華；責(zé)任部門：紀(jì)委、組織部、宣傳部、人力資源部）

4.抓住重點(diǎn)，加大制度執(zhí)行的力度：

(1)制定對黨組織各項(xiàng)管理制度的宣貫和培訓(xùn)計(jì)劃（紀(jì)委）。2009年8月前完成。

(2)對執(zhí)行黨組織的各項(xiàng)管理制度至少開展兩項(xiàng)專項(xiàng)效能監(jiān)

察（紀(jì)委）。2009年12月前完成。

(3)修改完善“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子考核辦法，按數(shù)字化、定性定量考核，并抓好2009考核（組織部）。2010年4月前完成。

(4)制定“五好”黨組織考核辦法（組織部主持撰寫），搞好2010黨委工作考核。2010年3月前完成。

(5)建立集團(tuán)班子成員調(diào)研工作長效機(jī)制，每年每位領(lǐng)導(dǎo)班子成員至少確定一個(gè)課題，開展調(diào)研活動，形成調(diào)研報(bào)告指導(dǎo)工作（黨辦、宣傳部負(fù)責(zé)）。2009年12月完成。

(6)建立促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)制定落實(shí)的工作流程（宣傳部）。2009年10月完成。

(7)探索聯(lián)動考核責(zé)任制，從建立“企業(yè)宣傳隊(duì)伍管理考核辦法”入手，把對具體工作成效考核，納入對企業(yè)黨委書記及分管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任考核體系（宣傳部）。2009年9月完成。

（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：公冶慶和、喬衛(wèi)華；責(zé)任部門：紀(jì)委、組織部、宣傳部）

六、關(guān)于推進(jìn)現(xiàn)代人力資源管理體系建設(shè)，培育高素質(zhì)人才隊(duì)伍方面的整改

整改落實(shí)的工作目標(biāo)：推進(jìn)現(xiàn)代人力資源管理體系建設(shè)，吸引和培養(yǎng)創(chuàng)新人才，建立完善科技人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，為實(shí)施產(chǎn)業(yè)升級戰(zhàn)略提供人才支撐：

整改落實(shí)的措施要求：

1.制定高管人才戰(zhàn)略，提高人才工作前瞻性、系統(tǒng)性： 根據(jù)集團(tuán)“四大版塊升級戰(zhàn)略”，建立高管人才隊(duì)伍建設(shè)子戰(zhàn)略。制定企業(yè)高管人員隊(duì)伍“136”結(jié)構(gòu)建設(shè)規(guī)劃。即：領(lǐng)軍型高端人才占10%、核心型骨干人才占30%、功能型專門人才占60%。并按照同樣比例建設(shè)“136”后備人才蓄水池。從抓人才總量和結(jié)構(gòu)調(diào)整入手，提高人才隊(duì)伍素質(zhì)，形成集團(tuán)統(tǒng)一的用人導(dǎo)向。2009年底前完成人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃制定；2011年底前達(dá)到高管人員“136”結(jié)構(gòu)目標(biāo)。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張文利；責(zé)任部門：黨委組織部）

2.用“四干標(biāo)準(zhǔn)”把入口、用“勝任力模型”開出口，改善高管隊(duì)伍結(jié)構(gòu)：

落實(shí)市國資委提出的“干中識別、干中培養(yǎng)、干中考察、干中使用”要求，堅(jiān)持“德才兼?zhèn)浜透芍锌疾斓臉?biāo)準(zhǔn)”嚴(yán)把高管人員入口關(guān)。同時(shí)分崗位制定企業(yè)高管人員勝任力模型，對現(xiàn)崗人員進(jìn)行勝任力考核，對不能達(dá)標(biāo)者免去領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，改做專項(xiàng)工作，騰出崗位選拔優(yōu)秀年輕干部上崗。通過考核調(diào)整，使企業(yè)高管人員隊(duì)伍平均年齡保持在48歲以下，國民教育大本及以上文化人員由目前占34%，提升到2010年底占60%、2011年底占80%，不斷改善高管人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)素質(zhì)。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張文利；責(zé)任部門：黨委組織部）

3.建立人才培訓(xùn)基地，加強(qiáng)各類人才有針對性的培養(yǎng)： 以集團(tuán)黨校為陣地，建立人才培訓(xùn)基地。高管人員每人每年至少進(jìn)入培訓(xùn)基地進(jìn)行不少于10天強(qiáng)化培訓(xùn)。建立干部學(xué)時(shí)登記和授課制度，加強(qiáng)對干部學(xué)時(shí)和授課課時(shí)的考核管理，強(qiáng)化企業(yè)高管人員的黨性修養(yǎng)和專業(yè)化素質(zhì)。建立干部交流制度，培養(yǎng)復(fù)合型人才。凡擬培養(yǎng)為黨政正職的人選，都要經(jīng)過黨政崗位和至少兩個(gè)行政副職崗位鍛煉。2009年底前制定干部培訓(xùn)和輪崗計(jì)劃，2010年組織實(shí)施。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張文利；責(zé)任部門：黨委組織部）。

分層分類培訓(xùn)培養(yǎng)集團(tuán)高尖人才隊(duì)伍。對專員技術(shù)人員和高級技術(shù)工人中的高尖人才，如正高工、享受政府特貼專家、列入“131”人才庫人員、掌握絕技的高技能人員等，集團(tuán)提出培訓(xùn)、培養(yǎng)辦法和要求。利用和整合集團(tuán)兩個(gè)培訓(xùn)基地的教育培訓(xùn)資源，對兩支隊(duì)伍的一般員工進(jìn)行適應(yīng)性和提升性培訓(xùn)，采用“一廠一策”的辦法，2009年下半年試點(diǎn)，2010年下半年發(fā)展型企業(yè)全部完成。2009年底前完成高尖人才培訓(xùn)管理辦法制定。2010年，建立培訓(xùn)與培養(yǎng)、使用、激勵(lì)掛鉤的管理制度。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：吳樹元；責(zé)任部門：人力資源部）

4.強(qiáng)化對人力資源工作領(lǐng)導(dǎo)，把人力資源建設(shè)情況納入企業(yè)

領(lǐng)導(dǎo)班子考核：

做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。全部發(fā)展型企業(yè)要完成人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定（2009年12月完成）。將人力資源管理工作指標(biāo)納入“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子考核體系。包括人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、技術(shù)創(chuàng)新高尖人才引進(jìn)、培養(yǎng)，財(cái)務(wù)、研發(fā)隊(duì)伍人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化和素質(zhì)提升指標(biāo)等。2009年提出考核指標(biāo)和考核辦法；2010年實(shí)行。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：吳樹元；責(zé)任部門：人力資源部）

5.開展崗位描述、崗位評價(jià)和人力資源職業(yè)能力測評： 2009年在5家子公司開展崗位描述、崗位評價(jià)工作，2010年再開展7 家，到2011年，在發(fā)展型企業(yè)全部完成崗位描述、崗位評價(jià)工作。同時(shí)在所有管理崗位，建立崗位勝任特征模型，對企業(yè)各類人力資源進(jìn)行職業(yè)能力測評，為崗位配置、人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化提供科學(xué)依據(jù)，實(shí)現(xiàn)人崗相宜。2009年，適當(dāng)增加專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍的測評維度，增加維度權(quán)重指標(biāo)，使測評趨于科學(xué)。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：吳樹元；責(zé)任部門：人力資源部）

6.建立優(yōu)勝劣汰的崗位競聘機(jī)制：

加快管理隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化，以機(jī)制建設(shè)徹底打破干好、干差一個(gè)樣和管理崗位能上不能下的問題。2009年在“泵業(yè)集團(tuán)”、“天發(fā)水電”等企業(yè)進(jìn)行試點(diǎn)，年底前，集團(tuán)提出在發(fā)展型企業(yè)建立崗位競聘機(jī)制的指導(dǎo)意見。2010年，發(fā)展型企業(yè)中層管理人員全部實(shí)行競聘上崗。從2011年起，企業(yè)要對不少于1/3的一般管理人員崗位實(shí)行競聘。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：吳樹元；責(zé)任部門：人力資源部）

7.建立人才招聘和員工下崗機(jī)制：

2009年，完成制定集團(tuán)人才招聘管理辦法和員工下崗管理辦法，并試行人才集團(tuán)統(tǒng)一管控的招聘管理辦法。2010年，對招聘管理辦法進(jìn)行完善，并在發(fā)展型企業(yè)推開。建立企業(yè)員工下崗機(jī)制，推動優(yōu)化人力資源、激活資源潛能、調(diào)節(jié)資源總量。2009年下半年，集團(tuán)將指導(dǎo)直屬企業(yè)依法建立員工能進(jìn)、能出的下崗機(jī)

制。2010年底完成。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：吳樹元；責(zé)任部門：人力資源部）

8.建立人才發(fā)展基金：

集團(tuán)建立一個(gè)總額為300萬元的人才發(fā)展基金，用于技術(shù)創(chuàng)新高端人才的引進(jìn)、培養(yǎng)，以及對有科技成果、突出貢獻(xiàn)的人才給予補(bǔ)貼和獎(jiǎng)勵(lì)。搭建人才引進(jìn)培養(yǎng)平臺。以集團(tuán)名義與智聯(lián)招聘、北方人才網(wǎng)、易才網(wǎng)、環(huán)渤海人才交流中心等機(jī)構(gòu)簽訂合作協(xié)議，形成集團(tuán)與企業(yè)資源共享的引才平臺（人力資源部）。2009年底前提出人才發(fā)展基金管理辦法，2010年正式出臺實(shí)施（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：吳樹元；責(zé)任部門：人力資源部）

9.建立產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略聯(lián)盟，廣泛聚集科技資源：

圍繞“四大板塊”升級戰(zhàn)略，通過與高校建立產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略聯(lián)盟，采取多種方式集聚能夠引領(lǐng)帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的具有高水平的領(lǐng)軍人物和學(xué)科帶頭人，按照搶占行業(yè)制高點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，力爭聘請包括工程院士在內(nèi)的國內(nèi)行業(yè)知名專家建立集團(tuán)研究院專家委員會，為研究院建設(shè)提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。2009年底前完成。通過與高校聯(lián)合開發(fā)科研項(xiàng)目，采取流動的研發(fā)模式，通過實(shí)際項(xiàng)目考察引進(jìn)青年科研人才，不斷從大學(xué)吸納人才，創(chuàng)造一種技術(shù)和人才向研究院整體轉(zhuǎn)移的“帶土移植”機(jī)制，增強(qiáng)研究院活力（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：左斌；責(zé)任部門：機(jī)電研究院）。

10.發(fā)揮重大項(xiàng)目聚集人才和團(tuán)隊(duì)的突出作用，促進(jìn)集團(tuán)整體科研、管理水平的提升：

建立健全集團(tuán)人才培養(yǎng)、考評、選用、激勵(lì)、引進(jìn)、配置等機(jī)制，形成比較完善的人才制度體制。建立完善各類人才激勵(lì)機(jī)制和各種獎(jiǎng)勵(lì)制度，通過推行科研項(xiàng)目課題制、項(xiàng)目成果參與人與單位成果共享機(jī)制等，促進(jìn)各類人才與企業(yè)目標(biāo)共同發(fā)展，提升企業(yè)科技、管理創(chuàng)新能力。2010年12月完成（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：吳樹元；責(zé)任部門：人力資源部）。

七、關(guān)于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，進(jìn)一步提升貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀素質(zhì)能力方面的整改

整改落實(shí)的工作目標(biāo)：

加強(qiáng)思想建設(shè)方面：強(qiáng)化中心組學(xué)習(xí)的制度建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度。加強(qiáng)制度建設(shè)方面：完善議事規(guī)則、班子生活會制度、廉潔從政制度。加強(qiáng)能力建設(shè)方面：強(qiáng)化理論培訓(xùn)，提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力；強(qiáng)化課題調(diào)研，提高解決問題的能力；強(qiáng)化積累經(jīng)驗(yàn)，提高推動工作能力。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)方面：建立和落實(shí)班子成員與企業(yè)結(jié)對子制度，完善和落實(shí)聯(lián)系職工制度，建立和落實(shí)聯(lián)系基層黨組織制度。

整改落實(shí)的措施要求：

1.加強(qiáng)思想建設(shè)方面：強(qiáng)化中心組學(xué)習(xí)的制度建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度：

(1)整理領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度，擬定初稿.抓好制度落實(shí),責(zé)任到人。2009年7月完成（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：公冶慶和；責(zé)任部門：黨辦）。

(2)進(jìn)一步落實(shí)中心組學(xué)習(xí)一把手責(zé)任制，健全黨委主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、職能部門協(xié)助抓的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)干部“述學(xué)、評學(xué)、考學(xué)”制度。2009年8月完成（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：公冶慶和；責(zé)任部門：宣傳部）。

2.加強(qiáng)制度建設(shè)方面：完善議事規(guī)則、班子生活會制度、廉潔從政制度：

(1)執(zhí)行相關(guān)文件，認(rèn)真填報(bào)《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)考核表》（紀(jì)委）；2009年11月完成。

(2)推行黨委會、董事會、經(jīng)理層班子成員對主管領(lǐng)導(dǎo)簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗目標(biāo)責(zé)任書》制度（紀(jì)委）；2009年12月完成。

(3)制訂《百利機(jī)電集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定實(shí)施細(xì)則（試行）》（紀(jì)委）；2010年3月完成。

(4)梳理議事內(nèi)容；調(diào)整議事程序；修訂議事規(guī)則（黨辦）。2009年7月完成。

(5)修訂完善生活會制度（組織部）。2009年12月完成。

（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：公冶慶和、喬衛(wèi)華；責(zé)任部門：紀(jì)委、黨辦、組織部）

3.加強(qiáng)能力建設(shè)方面：強(qiáng)化理論培訓(xùn)，提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力。強(qiáng)化課題調(diào)研，提高解決問題的能力。強(qiáng)化積累經(jīng)驗(yàn)，提高推動工作能力：

(1)進(jìn)一步落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭承擔(dān)課題、帶頭搞好調(diào)研的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制（黨辦）。2009年12月完成。

(2)堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)每年至少撰寫一篇調(diào)研報(bào)告（黨辦）。2009年12月完成。

(3)落實(shí)國資委組織的系列培訓(xùn)措施（組織部）。2009年12月完成。

(4)以政研會為載體，每年組織確定理論研討課題、結(jié)合學(xué)習(xí)收獲與實(shí)踐感悟撰寫研討論文、組織評選匯編推廣論文成果、組織學(xué)習(xí)交流活動。2009年12月完成。

（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：公冶慶和；責(zé)任部門：黨辦、組織部、宣傳部）4.加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)方面：建立和落實(shí)班子成員與企業(yè)結(jié)對子制度，完善和落實(shí)聯(lián)系職工制度，建立和落實(shí)聯(lián)系基層黨組織制度：

(1)制定班子成員與企業(yè)結(jié)對子制度（與領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度融合）（黨辦）。2009年7月完成。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：公冶慶和；責(zé)任部門：黨辦、工會）

(2)建立領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系基層工會的制度。結(jié)合每位領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)結(jié)對子制度，建立領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)工會聯(lián)系制度，領(lǐng)導(dǎo)在接觸企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)聯(lián)系企業(yè)工會，傾聽基層工會工作和反映職工的意愿、要求。2009年9月底前完成。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：公冶慶和；責(zé)任部門：黨辦、工會）

(3)建立定期召開勞動模范座談會制度。集團(tuán)工會組織勞動模范代表和模范集體代表與領(lǐng)導(dǎo)座談，匯報(bào)思想和工作情況；反映職工的訴求、建議。2009年9月底前完成。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：公冶慶和；責(zé)任部門：黨辦、工會）

(4)建立黨委班子成員聯(lián)系基層黨組織制度。圍繞提升基層黨組織深化黨建創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的工作水平，集團(tuán)黨委班子每名成員與保增長渡難關(guān)任務(wù)艱巨的企業(yè)和黨建工作比較薄弱企業(yè)的黨組織建立聯(lián)系制度，每季度至少要聯(lián)系一次，指導(dǎo)推動企業(yè)黨組織加強(qiáng)自身建設(shè)、探索創(chuàng)新黨建工作的新路子。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張文利、公冶慶和；責(zé)任部門：黨辦、組織部）

為抓好整改方案落實(shí)，制定以下保證措施：

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員要召開專題會議，認(rèn)真研究整改方案落實(shí)工作。根據(jù)《整改落實(shí)方案》內(nèi)容，按照責(zé)任分工，分別制定落實(shí)整改措施。同時(shí)，將責(zé)任層層分解到集團(tuán)有關(guān)部室和相關(guān)企業(yè)。細(xì)化措施、分解責(zé)任，制定整改計(jì)劃，精心組織實(shí)施。

二是突出重點(diǎn)、分步推進(jìn)。按照市國資委提出的“著力在三個(gè)方面下功夫、四個(gè)方面見成效”的要求，將著力點(diǎn)放在三季度和年底前能夠解決的制約集團(tuán)和企業(yè)發(fā)展的突出問題上，集中力量抓緊解決；對受客觀條件限制，暫時(shí)不能解決的問題，要向職工講清講明，取得理解和支持，并積極創(chuàng)造條件分步實(shí)施，逐步解決。

三是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、形成合力。將整改落實(shí)工作作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程來抓，協(xié)調(diào)各方力量、共同配合完成。屬于集團(tuán)解決的事項(xiàng)，班子成員要共同研究解決方案和工作計(jì)劃，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，密切配合，按照職能分工，發(fā)揮各職能部門的優(yōu)勢，形成抓落實(shí)的整體合力。屬于與相關(guān)企業(yè)共同落實(shí)的內(nèi)容，要做好與子企業(yè)的溝通協(xié)調(diào)，上下互動，抓好落實(shí)。同時(shí)，要搞好檢查指導(dǎo)，及時(shí)解決方案實(shí)施中遇到的具體問題。

四是強(qiáng)化督查、推動落實(shí)。對上述整改落實(shí)方案，在班子分析檢查報(bào)告評議范圍內(nèi)公布，向廣大黨員、職工群眾做出公開承諾，接受集團(tuán)總部、企業(yè)和群眾監(jiān)督，并將整改落實(shí)工作情況作為考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容。集中整改項(xiàng)目完成后，責(zé)任部門要

以書面評估的形式向集團(tuán)黨委報(bào)告，由集團(tuán)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室通過上述方式和范圍進(jìn)行通報(bào)，接受職工群眾的監(jiān)督；對于需要較長時(shí)間解決的問題，要在取得階段性成果后及時(shí)通報(bào)。集團(tuán)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和指導(dǎo)檢查組要加強(qiáng)對整改落實(shí)情況的指導(dǎo)和督促檢查，隨時(shí)掌握進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)意見，推動工作落實(shí)。

第五篇：集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子2011年落實(shí)整改方案

--集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子

2011年落實(shí)整改方案

2011年4月

根據(jù)查擺的問題和征求的意見和建議，制定整改方案如下：

一、主要問題、在思想觀念上，開拓創(chuàng)新精神不夠強(qiáng)。爭取上級領(lǐng)導(dǎo)對國資監(jiān)管及企業(yè)改革發(fā)展的支持力度還不夠。對市國資委職能職責(zé)和工作情況的宣傳還缺乏廣度和深度。

2、在加強(qiáng)國有資本營運(yùn)監(jiān)控和財(cái)務(wù)監(jiān)管、縮短國有產(chǎn)權(quán)鏈條、控制企業(yè)投融資風(fēng)險(xiǎn)等方面還存在薄弱環(huán)節(jié)。

3、深入基層調(diào)查研究，多方面聽取基層工作同志意見不夠；在企業(yè)改革改制、項(xiàng)目建設(shè)、企業(yè)發(fā)展后勁等方面的支持力度還不夠大；對改制存續(xù)企業(yè)內(nèi)退職工關(guān)心和關(guān)注要加強(qiáng)。

4、班子隊(duì)伍自身建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。領(lǐng)導(dǎo)成員之間、內(nèi)部職能部門之間相互溝通還不夠；機(jī)關(guān)部分干部的監(jiān)管業(yè)務(wù)知識和企業(yè)管理知識比較欠缺；少數(shù)同志工作積極性發(fā)揮不夠充分，還存在全局意識不夠、工作作風(fēng)不實(shí)、鉆研業(yè)務(wù)不夠、工作效率不高，責(zé)任心不強(qiáng)，得過且過的問題。

16、機(jī)關(guān)內(nèi)部管理還需要進(jìn)一步完善。存在內(nèi)部信息溝通機(jī)制不健全，辦文處理的效率有待進(jìn)一步提高，有關(guān)資產(chǎn)處置的透明度不高，機(jī)關(guān)集體活動偏少、機(jī)關(guān)活力不足等問題。

二、整改措施

（一）進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)。一是進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，不斷探索和改進(jìn)國資監(jiān)管的方式方法。班子成員要帶頭學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的計(jì)劃性、系統(tǒng)性和自覺性，結(jié)合工作實(shí)際，準(zhǔn)確把握職能定位，加強(qiáng)課題研究，不斷提高政策理論水平和現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的能力和水平，努力推動出資企業(yè)又好又快發(fā)展。二是進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)，不斷增強(qiáng)班子的凝聚力。班子成員要多深入基層、深入實(shí)際，加強(qiáng)對各單位的工作指導(dǎo)和服務(wù)，主動為基層辦實(shí)事。要緊緊圍繞企業(yè)中心工作，為企業(yè)出謀劃策，破解難題，促進(jìn)我區(qū)國有企業(yè)做大做強(qiáng)。三是進(jìn)一步加強(qiáng)班子廉政建設(shè)。班子成員在政治紀(jì)律、組織紀(jì)律和廉政紀(jì)律方面進(jìn)一步從嚴(yán)要求，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，堅(jiān)持講黨性、重品行、作表率，嚴(yán)以律己，勤政廉政，要求企業(yè)及機(jī)關(guān)干部做到的，自己率先做到，用嚴(yán)明的紀(jì)律、過硬的作風(fēng)和優(yōu)良的業(yè)績樹威信、樹形象。四是積極加大對國有資產(chǎn)管理的重視和支持

力度，加強(qiáng)與區(qū)直部門的溝通和交流，加大對外宣傳力度，提高社會影響力。

責(zé)任人：李明平、袁曉林、歐春生、唐正路、秦文中、彭從義

責(zé)任部室：黨群部、行政人事部、證券部、財(cái)務(wù)審計(jì)部。整改時(shí)限：半年內(nèi)初見成效。

（二）進(jìn)一步加強(qiáng)國資監(jiān)管，認(rèn)真履行職責(zé)，確保國有資產(chǎn)保值增值。一是積極爭取區(qū)及相關(guān)部門的支持，爭取國有資本收益足額收繳到位;提高在國有資本金預(yù)算資金安排和使用上的科學(xué)、透明。學(xué)習(xí)外省市區(qū)國資經(jīng)理管理的方法，在國有資本經(jīng)營資金安排使用上，強(qiáng)化管理，以積極配合區(qū)國資委的調(diào)控管理。爭取區(qū)國資委對上市公司支持的力度。二是深入企業(yè)基層調(diào)查研究，解決基層實(shí)際困難。要多深入企業(yè)，多方面聽取基層工作同志意見。在企業(yè)改革改制、項(xiàng)目建設(shè)、企業(yè)發(fā)展扶持等方面給予更多的幫助和支持。給予改制企業(yè)內(nèi)退職工更多的關(guān)心和關(guān)注，建議建立企業(yè)內(nèi)退職工生活費(fèi)正常遞增機(jī)制。三是從戰(zhàn)略高度大力加強(qiáng)對出資企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，提高企業(yè)的管理水平和防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。進(jìn)一步加強(qiáng)對企業(yè)董事、監(jiān)事的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，提高其履行職責(zé)的能力。四是做好區(qū)國有資產(chǎn)監(jiān)管工作。經(jīng)常組織開展交

流活動，組織公司干部到各縣市區(qū)開展國資經(jīng)營管理工作的調(diào)查研究。

責(zé)任人：李明平、袁曉林、唐正路、秦文中責(zé)任科室：證券部、黨群部、財(cái)務(wù)審計(jì)部。

整改時(shí)限：各相關(guān)部室按職能分工，分別進(jìn)行專題調(diào)研，年內(nèi)形成相關(guān)工作的初步意見，結(jié)合明年各項(xiàng)計(jì)劃的安排，逐步實(shí)施整改。

（三）加強(qiáng)班子成員駝機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍作風(fēng)和能力建設(shè)，提高經(jīng)營效能。一是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，改進(jìn)服務(wù)方式，規(guī)范服務(wù)程序，加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部作風(fēng)建設(shè)。二是采取“走出去，請進(jìn)來”的方式，進(jìn)一步強(qiáng)化公司本部業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高監(jiān)管隊(duì)伍的政策理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高行政效能。三是繼續(xù)深化機(jī)關(guān)文明創(chuàng)建活動，加強(qiáng)思想政治工作，積極開展健康有益、喜聞樂見的文體活動，努力營造文明和諧的工作氛圍，充分調(diào)動各方面的工作積極性，增強(qiáng)機(jī)關(guān)凝聚力，著力打造“五型機(jī)關(guān)”。

責(zé)任人：李明平、袁曉林、唐正路、彭從義

責(zé)任科室：行政人事部、黨群部、機(jī)關(guān)支部、機(jī)關(guān)分工會。

整改時(shí)限：各相關(guān)部室按職能分工，結(jié)合明年各項(xiàng)工作計(jì)劃，逐步實(shí)施整改。

（四）改進(jìn)機(jī)關(guān)內(nèi)部管理，進(jìn)一步提高工作效率和透明度。一是進(jìn)一步完善有關(guān)規(guī)章制度，加大檢查落實(shí)力度，提高執(zhí)行力；二是進(jìn)一步完善內(nèi)部信息通報(bào)制度，健全信息溝通機(jī)制，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部信息資源共享；三是加強(qiáng)對上級來文的分類管理，加快待辦文件傳遞速度，提高辦事效率，及時(shí)傳達(dá)落實(shí)上級文件精神；四是加強(qiáng)機(jī)關(guān)內(nèi)部財(cái)產(chǎn)管理，增強(qiáng)財(cái)產(chǎn)處置的透明度，對國有資產(chǎn)處置要在一定范圍內(nèi)對有關(guān)部門、職工進(jìn)行通報(bào)。

責(zé)任人：袁曉林

責(zé)任科室：行政人事部、證券部

整改時(shí)限：年內(nèi)初見成效。

三、整改要求

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)層級負(fù)責(zé)制，確保整改方案落實(shí)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各部室負(fù)責(zé)人，要帶頭落實(shí)整改措施，接受群眾監(jiān)督。要把抓好整改措施落實(shí)與推進(jìn)工作結(jié)合起來，統(tǒng)籌兼顧，相互促進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展。