第一篇：關(guān)于項(xiàng)目管理存在的問題及整改措施

關(guān)于施工企業(yè)項(xiàng)目管理存在的問題及整改建議

工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)的對(duì)象，是企業(yè)實(shí)力對(duì)外展示的窗口，是企業(yè)生產(chǎn)和管理的基本點(diǎn)，是企業(yè)良好經(jīng)濟(jì)效益的源泉。為了提高建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)施工項(xiàng)目管理科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，很多施工企業(yè)都在尋求一個(gè)能加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理的好辦法，所以以工程項(xiàng)目管理為中心，提高工程項(xiàng)目管理運(yùn)作的質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益是施工企業(yè)生存和可持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵。當(dāng)前的施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理仍然存在諸多問題，不能適應(yīng)新時(shí)期形勢(shì)發(fā)展的需要，我結(jié)合這幾年來對(duì)工程施工管理的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，就工程項(xiàng)目上存在的突出問題以及如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，提出一些措施建議。

目前我公司在工程項(xiàng)目上存在的幾點(diǎn)問題及整改建議：

一、建設(shè)工程發(fā)包承包方面

工程建設(shè)總承包模式是指具有工程總承包資質(zhì)的總承包企業(yè)代替建設(shè)單位全面負(fù)責(zé)工程建設(shè)的組織管理工作，總承包企業(yè)可以將部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)，分包企業(yè)對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。目前我們公司工程的承包方式大多是施工總承包模式，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的整體施工管理，由于我們公司人力資源有限，很多土建工程都是分包給包工隊(duì)的，這樣本來就微利的施工項(xiàng)目，只能收取幾個(gè)點(diǎn)的管理費(fèi)用，大部分利潤都被分包隊(duì)伍拿去了。對(duì)我們企業(yè)的收入影響很大，幾年前我就曾經(jīng)提出，公司需要成立相應(yīng)專業(yè)的分公司，所以專業(yè)的施工任務(wù)都應(yīng)該由我們施工自己組織完成，可以外雇一部分人員，但所有專業(yè)工程不在分包，這樣分包工程的利潤就沒有外流，我們只要管理好外雇人員，降低施工成本，就能大大提高工程項(xiàng)目的利潤，為企業(yè)的良好發(fā)展奠定基礎(chǔ)。目前我公司已經(jīng)成立了土建分公司、筑爐分公司、機(jī)械安裝分公司和綜合分公司，我覺得非常好，希望公司繼續(xù)努力，繼而成立電氣儀表安裝分公司，這樣以后再承包項(xiàng)目，我們就完全可以自己組織施工了。當(dāng)然，要設(shè)置靈活機(jī)動(dòng)制度，根據(jù)市場(chǎng)需求隨時(shí)調(diào)整我們公司的結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)市場(chǎng)瞬息萬變的特點(diǎn)。

二、人力資源方面

企業(yè)的發(fā)展離不開人才。公司最近幾年非常關(guān)注大學(xué)畢業(yè)生的培養(yǎng)，每年都招收一批大學(xué)畢業(yè)生，形成人才儲(chǔ)備和人才梯度的格局。這種想法是很好的，每個(gè)企業(yè)都是這樣，有人退休就得有新畢業(yè)生補(bǔ)充進(jìn)來，必須做好人員的交替，才能保證企業(yè)的發(fā)展長久不衰，但事實(shí)情況有些出入，我們每年都招大學(xué)畢業(yè)生，可是每年也都有大批工作業(yè)務(wù)很熟的工作了四五年的畢業(yè)生辭職，有些人說我們企業(yè)是培養(yǎng)人才的搖籃，一旦成手了可以獨(dú)當(dāng)一面了就都跳槽去別的企業(yè)了。這是一種悲劇，但為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況呢？我感覺不外乎有以下幾點(diǎn)：

1、業(yè)務(wù)水平提高與收入不成比例。通過四五年的學(xué)習(xí)與鍛煉，這些畢業(yè)生已經(jīng)可以勝任一些工作了，有些甚至可以獨(dú)當(dāng)一面了，但是收入水平?jīng)]多大提高，隨著年齡的增長，這其中很多人都已經(jīng)成家立業(yè)了，那么結(jié)婚買房、娶妻生子是很自然的事情，可是支出也大大增加了，撫養(yǎng)孩子，還住房貸款，現(xiàn)在的收入不足以滿足生活需要，并且有的企業(yè)給出了更好的待遇，所以為了生活需要，他們只有辭職了；

2、還有一些外地戶口人員，想在本地成家立業(yè)需要更多的成本，他們感到企業(yè)給不了他們想要的，所以只有趁早辭職，回家鄉(xiāng)發(fā)展了。

另一方面，是關(guān)于企業(yè)職工的，這幾年，大量筑爐工要陸續(xù)退休了，但是，我哦們公司職工出現(xiàn)了斷檔很嚴(yán)重的情況，目前大部分都是五十歲左右的，三十到五十之間的非常少，那么過個(gè)幾年當(dāng)目前的職工退休了，企業(yè)就沒有在職工人

了，怎么辦？畢竟焦?fàn)t砌筑需要大量筑爐工?，F(xiàn)在這個(gè)問題已經(jīng)迫在眉睫了。

針對(duì)以上問題，我覺得需要馬上制訂方案以應(yīng)對(duì)此種現(xiàn)狀。首先，針對(duì)管理技術(shù)人員，要根據(jù)貢獻(xiàn)大小、付出多少定薪定崗，使公司的管理人員有了工作動(dòng)力，實(shí)心實(shí)意為企業(yè)效忠；其次，針對(duì)職工斷檔情況，目前必須馬上招收一批三十到五十歲之間的農(nóng)民工，與他們簽訂用工合同，來彌補(bǔ)大批筑爐工馬上退休的空缺。而且以后每年堅(jiān)持招一批農(nóng)民工，確保新老職工交替；再次，目前有一些少數(shù)工種是企業(yè)退休或者下崗的員工，我們應(yīng)想辦法使這些人加入我們公司，彌補(bǔ)我們公司少數(shù)工種的空缺，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，以應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜的項(xiàng)目，免得臨時(shí)抱佛腳來不及；還有一點(diǎn)就是公司應(yīng)該利用冬季休息時(shí)間或者施工淡季，對(duì)技術(shù)人員加強(qiáng)培訓(xùn)，加強(qiáng)技術(shù)人員之間的交流，好的施工工藝共同分享，提高每個(gè)技術(shù)綜合的素質(zhì)。

三、施工成本控制方面

成本是企業(yè)效益的源泉，人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的消耗在施工現(xiàn)場(chǎng)最大，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，在施工現(xiàn)場(chǎng)改善人、物、場(chǎng)所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場(chǎng)的無效勞動(dòng)，盡量減少設(shè)備占用時(shí)間，提高機(jī)械設(shè)備利用率，減少施工材料消耗，這是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容，也是節(jié)能降耗，節(jié)支增收的主要工作內(nèi)容。因此，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理意義重大，是施工企業(yè)不斷降低施工材料消耗、提高工程實(shí)體質(zhì)量，確保施工安全，保證合同工期履約，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最重要途徑現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)各項(xiàng)管理水平的綜合反映。先進(jìn)典型和樣板的影響作用不容忽視，要抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，更需要學(xué)有樣板，用典型引路。

運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理檢查與考核，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)管理的檢查和考核，是推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理的重要手段。

施工現(xiàn)場(chǎng)要嚴(yán)格控制用工數(shù)量及用工天數(shù)，不是關(guān)鍵工作，盡量減少夜間施工，畢竟夜間工人工作效率低下，但是成本還是成倍增加的，比如焦?fàn)t基礎(chǔ)的施工，如果三個(gè)月的工期，那么有三十個(gè)鋼筋工基本能保證完按工期完成任務(wù)，如果兩個(gè)月的工期，那么就務(wù)必增加鋼筋工人的數(shù)量，所以必須按照施工進(jìn)度安排施工人員數(shù)量。施工成本和施工進(jìn)度是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。

四、建設(shè)工程安全管理方面

堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針。施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置專職安全員。建筑施工安全關(guān)系到建筑施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系到改革發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定大局。當(dāng)前要進(jìn)一步加強(qiáng)施工安全生產(chǎn)工作，有效地遏制建設(shè)領(lǐng)域重特大安全事故的發(fā)生，大幅度減少傷亡事故和死亡人數(shù)，盡快實(shí)現(xiàn)我國安全生產(chǎn)局面的根本好轉(zhuǎn)。施工安全無小事，凡是涉及建筑施工人員切身安全和利益的事情，再小的安全問題，也要竭盡全力去辦。胡錦濤總書記在黨的十六屆三中全會(huì)上強(qiáng)調(diào):“各級(jí)黨委和政府要牢牢樹立‘責(zé)任重于泰山’的觀念，堅(jiān)持把人民群眾的生命安全放在第一位，進(jìn)一步完善和落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)政策措施，努力提高安全生產(chǎn)水平”，所以堅(jiān)持施工安全無小事，就是要堅(jiān)持把廣大建筑施工人員的根本安全和利益，作為建筑主管機(jī)構(gòu)工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。堅(jiān)持施工安全無小事，就是要徹底轉(zhuǎn)變陳舊的管理機(jī)制和作風(fēng)，關(guān)心建筑施工人員安全，傾聽建筑施工人員呼聲，把廣大建筑施工人員作業(yè)環(huán)境的安全要求和愿望，當(dāng)做建筑主管機(jī)構(gòu)管理監(jiān)督的第一信號(hào)。

建筑施工安全極其嚴(yán)竣；安全生產(chǎn)基礎(chǔ)比較薄弱，保障體系和機(jī)制不健全；目前項(xiàng)目安全意識(shí)不強(qiáng)，責(zé)任不落實(shí)，投入不足；安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)、隊(duì)伍建設(shè)以及監(jiān)管工作亟待加強(qiáng)。故而對(duì)待施工安全不可掉已輕心，僥幸對(duì)待，但解

決問題不能只治標(biāo)，應(yīng)抓源頭、抓重點(diǎn)、抓重大隱患、抓造成群死群傷的萌頭，降低施工現(xiàn)場(chǎng)事故的發(fā)生率，一方面也降低了施工成本，提高了利潤率。

針對(duì)項(xiàng)目管理我還有以下幾點(diǎn)建議：

一、選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理和建好項(xiàng)目管理層是關(guān)鍵

在工程項(xiàng)目規(guī)模、技術(shù)含量、單價(jià)基本相同的情況下，原本微利的項(xiàng)目卻獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益，而本應(yīng)盈利的項(xiàng)目卻反而虧損，其關(guān)鍵原因取決于項(xiàng)目經(jīng)理及其項(xiàng)目管理層的素質(zhì)。

項(xiàng)目經(jīng)理是受企業(yè)法人代表人的委托，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。項(xiàng)目經(jīng)理的水平直接關(guān)系到整改項(xiàng)目的水平，俗話說得好：“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”。一個(gè)業(yè)務(wù)水平，項(xiàng)目管理水平較高的項(xiàng)目經(jīng)理，才有可能把整個(gè)項(xiàng)目的施工管理協(xié)調(diào)好。因此，選拔項(xiàng)目經(jīng)理，要按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t公開選拔，競(jìng)聘上崗，做到不拘一格，唯才是舉，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行職業(yè)化管理。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)從受過正規(guī)培訓(xùn)、具有一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格證書、具備一定管理能力的人員中選撥。要制訂項(xiàng)目經(jīng)理聘任制度，健全項(xiàng)目經(jīng)理管理制度，明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利、險(xiǎn)，遏制不良現(xiàn)象。同時(shí)要加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理后備人選的培養(yǎng)和作風(fēng)建設(shè)，讓他們有機(jī)會(huì)在項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理崗位上鍛煉，并不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平。一個(gè)工程項(xiàng)目能否順利實(shí)施，選配好項(xiàng)目經(jīng)理的同時(shí)，關(guān)鍵是組建一個(gè)精干高效的項(xiàng)目經(jīng)理班子。項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員編制要彈性化，對(duì)項(xiàng)目部管理層人員要根據(jù)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)和不同階段的要求，在各項(xiàng)目之間合理組合和有效流動(dòng)，實(shí)行派遣與聘用相結(jié)合的機(jī)制，根據(jù)項(xiàng)目大小和管理人員性格、特長、管理技能等因素科學(xué)組合，以保證項(xiàng)目部管理層團(tuán)隊(duì)能力的有效發(fā)揮。

二、施工項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制

隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步完善，隨著各建筑企業(yè)管理水平的提高，施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的好壞，直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的信譽(yù)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。因此，在施工項(xiàng)目的管理上應(yīng)予以重視。施工項(xiàng)目的管理者應(yīng)具有較高的素質(zhì)，在內(nèi)部質(zhì)量控制上應(yīng)有切實(shí)可行的規(guī)章制度，進(jìn)行科學(xué)的管理，以建造出一流的產(chǎn)品。提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而為企業(yè)的長久發(fā)展做出貢獻(xiàn)！

項(xiàng)目中的質(zhì)量責(zé)任制是明確規(guī)定施工項(xiàng)目的每一個(gè)職工在質(zhì)量工作中的任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，通過建立質(zhì)量責(zé)任制，把質(zhì)量工作落實(shí)到各個(gè)部門、各個(gè)工作崗位，使質(zhì)量工作事事有人管，人人有職責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查、檢查有考核，從而形成一個(gè)嚴(yán)密的質(zhì)量管理工作系統(tǒng)。

質(zhì)量責(zé)任制必須與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相聯(lián)系，做到“質(zhì)”與“量”相統(tǒng)一。規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)本現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有單位工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)：總工程師要對(duì)分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；現(xiàn)場(chǎng)施工員、質(zhì)檢員、特殊工種必須經(jīng)過考核取得崗位證書后方可上崗。實(shí)行總分包的項(xiàng)目工程，分包單位要對(duì)分包工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)參加本項(xiàng)目施工的職工進(jìn)行質(zhì)量管理教育，領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目施工的職工貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的工程質(zhì)量規(guī)定、規(guī)程、制度和措施并進(jìn)行檢查；組織本項(xiàng)目開展質(zhì)量自檢、互檢和質(zhì)量分析，對(duì)重大質(zhì)量問題組織攻關(guān)；對(duì)于在質(zhì)量工作中做出貢獻(xiàn)者，要給予物質(zhì)上和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于違反責(zé)任制的規(guī)定或造成事故者，要予以適當(dāng)?shù)膽土P。

三、轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營理念，選擇最合適的經(jīng)營戰(zhàn)略

現(xiàn)在的建筑施工總承包企業(yè)絕大多數(shù)具備多種產(chǎn)品生產(chǎn)的資質(zhì)和能力，本身就具有多元化的特征，究竟采取哪種經(jīng)營方式，只有最能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的方式才

是最合適的。這就要求企業(yè)在選擇經(jīng)營方式的時(shí)候必須做好如下幾個(gè)方面的準(zhǔn)備工作：一是深入了解專業(yè)化經(jīng)營及多元化經(jīng)營的特點(diǎn)，二是深刻把握市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，三是精確考量自身的綜合實(shí)力。只有這樣，才能促使企業(yè)正確地選擇其發(fā)展道路。

四、盤活固定資產(chǎn)，向資本運(yùn)營型管理轉(zhuǎn)型

從長期的發(fā)展來看，國內(nèi)鋼鐵焦化行業(yè)得到充分發(fā)展之后必然會(huì)有一個(gè)回落，建筑施工企業(yè)在不久的將來必然會(huì)面臨施工任務(wù)不足的境況，因此企業(yè)要開始注重企業(yè)的資本運(yùn)營，力爭早日由生產(chǎn)經(jīng)營型管理向資本運(yùn)營型管理轉(zhuǎn)變。作為施工企業(yè)而言，可以從兩個(gè)方面著手：

一是盡量讓固定資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)起來，這包括閑置的設(shè)備、房產(chǎn)、地產(chǎn)等。對(duì)于閑置設(shè)備可以通過內(nèi)部租賃市場(chǎng)的功能來實(shí)現(xiàn)。

二是靈活用好流動(dòng)資金，自己主動(dòng)創(chuàng)造市場(chǎng)，選擇比較好的政府項(xiàng)目進(jìn)行投資，既充分發(fā)揮了施工企業(yè)的建設(shè)優(yōu)勢(shì)，又可以取得比較高的資金回報(bào)率。

總之，建筑企業(yè)無論是面對(duì)建筑市場(chǎng)相對(duì)繁榮的今天還是未來市場(chǎng)即將萎縮的明天，都有必要順應(yīng)潮流，未雨綢繆，以先進(jìn)的理念引導(dǎo)企業(yè)的改革和創(chuàng)新，確保企業(yè)健康發(fā)展。

十二分公司趙洪興

第二篇：合同管理存在問題及整改措施

合同管理主要存在問題及整改措施

一、合同未寫簽訂日期、開竣工日期

要求項(xiàng)目部排查每份合同，關(guān)注合同簽訂細(xì)節(jié)，發(fā)現(xiàn)不完整合同及時(shí)改正。

二、租賃合同方面：

1、租賃物返還出租方現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)人員沒有授權(quán)委托書

2、租賃物結(jié)算單出租方簽字人員沒有授權(quán)委托書 要求項(xiàng)目部自查正在履行合同授權(quán)事項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)上述問題即時(shí)與對(duì)方聯(lián)系，索要授權(quán)委托書，防止無權(quán)代理現(xiàn)象。

3、租賃期滿合同履行完畢后應(yīng)簽訂結(jié)算單

租賃物使用完畢，立即與出租方簽訂結(jié)算單，將數(shù)量、價(jià)款、租賃時(shí)間等重要內(nèi)容固定在紙面上。

4、租賃合同未明確租賃期限

項(xiàng)目部在簽訂租賃合同時(shí)不應(yīng)寫“租賃期到工程結(jié)束”，應(yīng)大致約定一個(gè)期限，如實(shí)際履行中超期，可再簽訂補(bǔ)充協(xié)議。

三、皮炮項(xiàng)目采購合同、租賃合同經(jīng)項(xiàng)目部評(píng)審時(shí)，增加由分包隊(duì)伍簽字確認(rèn)，簽字人員需有授權(quán)委托書，防范合同風(fēng)險(xiǎn)。

四、合同臺(tái)賬混亂

合同分類建臺(tái)賬，租賃合同、采購合同、分包合同分開記錄，合同履行臺(tái)賬內(nèi)容再詳細(xì)些，物資設(shè)備臺(tái)賬按局物資

設(shè)備要求細(xì)化。

五、項(xiàng)目部缺少法律規(guī)章制度

處法律事務(wù)工作規(guī)章制度不一定適用于各項(xiàng)目，各項(xiàng)目要結(jié)合實(shí)際情況制定本項(xiàng)目制度，將各部門職責(zé)明確。

六、存在合同未經(jīng)評(píng)審現(xiàn)象

處法律事務(wù)管理制度已明確，對(duì)外簽訂合同必須經(jīng)各部門評(píng)審方可簽字蓋章生效。

七、合同評(píng)審表日期在合同簽訂日期之后，合同存在先簽訂后評(píng)審情況

簽訂合同是為了履行過程中防范風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，要求各項(xiàng)目部在合同簽訂前先經(jīng)過處各部門評(píng)審。

八、處法律事務(wù)部組建后對(duì)原有規(guī)章制度沒有梳理歸類 七月份處法律事務(wù)部應(yīng)將原有法律事務(wù)相關(guān)制度進(jìn)行修訂，歸類、匯總并裝訂成冊(cè)。

第三篇：2008存在問題整改措施

解放思想改進(jìn)作風(fēng)提高工作效能

----大王鎮(zhèn)衛(wèi)生院存在問題查擺、整改匯報(bào)

大王鎮(zhèn)衛(wèi)生院在縣衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全院職工共同努力、積極工作，雖然取得了較好成績，贏得了各級(jí)和社會(huì)各界的一致好評(píng)，但工作中也存在一些不容忽視的問題和薄弱環(huán)節(jié)。窗口意識(shí)、服務(wù)觀念、工作作風(fēng)、辦事效率、文明形象等方面，與實(shí)踐“三個(gè)代表”的要求、與人民群眾的愿望、與上級(jí)醫(yī)院相比，還存在一些差距和不到位的問題。這些問題大部分是主觀上存在于單位和干部職工隊(duì)伍自身之中。在新的一年即將來臨之際，我院結(jié)合十七大會(huì)議精神，認(rèn)真對(duì)照檢查，自覺地查擺問題和不足，堅(jiān)持用創(chuàng)新的思維和改革的辦法去解決問題，改進(jìn)工作，不斷提高服務(wù)水平。存在問題：

一是服務(wù)觀念不牢，服務(wù)意識(shí)還沒有完全到位，對(duì)主動(dòng)服務(wù)認(rèn)識(shí)不深，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、高質(zhì)量做好工作的自覺性還不夠，爭先進(jìn)、創(chuàng)一流的境界還不夠高。熱情服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)、創(chuàng)新服務(wù)的意識(shí)不夠強(qiáng)，“寧煩自己百次，不煩群眾一次”的觀念還沒有牢固樹立起來。有的同志思想不夠解放，執(zhí)行上級(jí)政策規(guī)定不夠靈活；有的同志對(duì)業(yè)務(wù)工作學(xué)習(xí)研究不透、服務(wù)本領(lǐng)還不夠高；有的同志干勁不足，事業(yè)心責(zé)任感不強(qiáng)，滿足現(xiàn)狀，不求進(jìn)取，得過且過等問題。

二是作風(fēng)不深入，工作不積極主動(dòng)，有令不行，有禁不止。有部分職工穩(wěn)不住，坐不下，個(gè)別的還有紀(jì)律松弛的現(xiàn)象。

三是工作效率有待提高。有的同志效率觀念不強(qiáng)，工作節(jié)奏不快，個(gè)別的還有松松垮垮、拖拖拉拉的現(xiàn)象；上班期間出現(xiàn)串崗聊天、無故外出、請(qǐng)假頻繁等不良現(xiàn)象，甚至出現(xiàn)精神不振，干勁不足，事業(yè)心責(zé)任感不強(qiáng)，滿足現(xiàn)狀，不求進(jìn)取，得過且過等問題。

四是文明形象還沒有完全到位。禮貌用語的使用還不夠普遍，服務(wù)行為還不夠規(guī)范，風(fēng)紀(jì)還不夠嚴(yán)謹(jǐn)，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、競(jìng)爭型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”組織的氛圍還不夠濃。

整改措施：

（一）抓學(xué)習(xí)。充分利用多種學(xué)習(xí)載體，采取靈活的學(xué)習(xí)方式，堅(jiān)持不懈地抓好馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習(xí)教育和十七大報(bào)告的學(xué)習(xí)。抓好衛(wèi)生法律法規(guī)、操作技能等方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高服務(wù)本領(lǐng)。

（二）抓管理。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，加大考核獎(jiǎng)懲力度。制定具體的操作流程，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。

（三）抓創(chuàng)新。引導(dǎo)和鼓勵(lì)工作人員帶著問題去工作，在工作中解決問題，在發(fā)現(xiàn)和解決問題中不斷探索創(chuàng)新，提

（四）抓落實(shí)。按照衛(wèi)生局年初下達(dá)的《鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院考核細(xì)則》，逐條逐款堅(jiān)決落實(shí)到位。醫(yī)院提前組織一次考核，對(duì)工作力度不夠，敷衍應(yīng)付，準(zhǔn)備不完善的科室和個(gè)人嚴(yán)懲不貸。力爭在年終考核中交一份領(lǐng)導(dǎo)放心、群眾滿意的答卷。

總之，要通過持續(xù)不斷地解放思想，使廣大干部職工進(jìn)一步強(qiáng)化和確立大市場(chǎng)、大開放的觀念，進(jìn)一步強(qiáng)化和確立高服務(wù)水平。積極用創(chuàng)新的思維和先進(jìn)的理念武裝頭腦。

大發(fā)展、大跨越的觀念，進(jìn)一步強(qiáng)化和確立永不自滿、奮勇爭先的觀念，進(jìn)一步強(qiáng)化和確立知難而進(jìn)、爭創(chuàng)一流的觀念，進(jìn)一步強(qiáng)化和確立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的觀念，促進(jìn)醫(yī)院工作全面發(fā)展。

二OO七年十二月十八日

第四篇：存在問題整改措施范文

安裝問題整改措施

致：金苑建設(shè)監(jiān)理工程有限公司

由于3#、7#樓混凝土澆灌檢查出現(xiàn)問題，我們安裝項(xiàng)目部對(duì)1-7#樓進(jìn)行了全面檢查。主要存在以下幾個(gè)方面問題： ① 均壓環(huán)、等電位、引下線焊接不到位。

② 布管存在三管交叉問題。

③ 梁內(nèi)配管。

針對(duì)這幾個(gè)問題進(jìn)行了全面分析，制定了整改措施及相應(yīng)處罰制度。

一、整改措施：

①均壓環(huán)、等電位等焊接時(shí)至少兩人旁站、監(jiān)督，出現(xiàn)問題及時(shí)糾正。②三管交叉及梁內(nèi)配管問題，要求布管前先分析、排列，避免管子布設(shè)密度問題。

③ 加強(qiáng)工長及質(zhì)量員、技術(shù)員自檢及交底。

④ 自檢表經(jīng)班組長和技術(shù)員雙方檢查簽字后方可報(bào)驗(yàn)。⑤ 現(xiàn)澆頂板時(shí)，必須有2個(gè)安裝工現(xiàn)場(chǎng)旁站。

二、違規(guī)與處罰制度

1：頂板殘留的木渣：20元/處、殘留的短線管：5元/節(jié) 2：敷設(shè)頂板時(shí)，梁下模板孔洞未堵：20元/個(gè)

3：梁、剪力墻內(nèi)不能同時(shí)橫向敷設(shè)三處以上線管，發(fā)現(xiàn)一處100元 4：線管距梁必須25cm，發(fā)現(xiàn)一處罰款50元

5：三管不能交叉，發(fā)現(xiàn)一處罰款100元

6：管與管間距必須2cm，發(fā)現(xiàn)一處罰款50元

7：衛(wèi)生間內(nèi)不能有其它線管，發(fā)現(xiàn)一處罰款100元

8：衛(wèi)生間等電位焊接必須用8號(hào)圓鋼雙面施焊，焊接長度大于圓鋼直徑6倍，不符合要求發(fā)現(xiàn)一處罰款100元

9：避雷引下線搭接綁扎處必須焊接，小于16號(hào)鋼筋必須用四根鋼筋雙面施焊，焊接長度大于圓鋼直徑6倍，發(fā)現(xiàn)一處罰款100元

10：同一房間內(nèi)插座盒必須高低一致高差不能大于5mm，發(fā)現(xiàn)一處罰款100元

11：工人進(jìn)入工地必須佩戴安全帽，發(fā)現(xiàn)一人不戴罰款50元/個(gè) 12：電焊時(shí)滅火器、水壺必須到位，發(fā)現(xiàn)一次不到位罰款200元 13：敷設(shè)的鋼管內(nèi)必須罐漆，發(fā)現(xiàn)一處罰款100元

14：抹灰以后墻上再開槽，發(fā)現(xiàn)一處500元

15：地暖墊層澆注后在墊層上敷設(shè)線管，發(fā)現(xiàn)一處200元

運(yùn)城市建筑工程有限公司安裝分公司

盛世·信合佳苑項(xiàng)目部

2013年9月28日

第五篇：存在問題整改措施

對(duì)于地區(qū)中小學(xué)德育評(píng)估驗(yàn)收專家組對(duì)我校德育

工作提出的存在問題整改措施

2009年11月26日至11月27日，阿克蘇地區(qū)中小學(xué)德育評(píng)估驗(yàn)收專家組根據(jù)《新疆維吾爾自治區(qū)中小學(xué)德育評(píng)估辦法》及《新疆維吾爾自治區(qū)中小學(xué)德育工作評(píng)價(jià)指標(biāo)體系》，主要采取聽匯報(bào)、查閱檔案資料及相關(guān)會(huì)議記錄、召開座談會(huì)、實(shí)地查看、個(gè)別走訪調(diào)查、發(fā)放多種問卷測(cè)評(píng)等方式對(duì)我校德育工作進(jìn)行了評(píng)估，發(fā)現(xiàn)以下六種存在問題，按照以下六種問題，我校制定整改措施。措施內(nèi)容如下：

一、存在的問題

1、依法治校工作：學(xué)校未建立教師和學(xué)生申訴制度等規(guī)章制度，對(duì)于師生維權(quán)工作還需從師生思想認(rèn)識(shí)、制度建設(shè)等多方面下功夫；《章程》的制定沒有經(jīng)校務(wù)會(huì)研究，提交校黨支部會(huì)討論，經(jīng)教代會(huì)通過，上報(bào)教育主管部門審批后，以文件形式下發(fā)執(zhí)行，《章程》的制定程序錯(cuò)誤；家長問卷反映學(xué)校部分教師對(duì)學(xué)生出現(xiàn)問題時(shí)處理方法簡單、片面、專制，不給學(xué)生申辯陳述的機(jī)會(huì)；個(gè)別教師經(jīng)常諷刺挖苦、體罰或變相體罰學(xué)生；個(gè)別教師給學(xué)生排座位帶有明顯的懲罰性；學(xué)校沒有按規(guī)定開足開齊民族團(tuán)結(jié)課。

2、教師隊(duì)伍建設(shè)：一是個(gè)別教師責(zé)任心不強(qiáng)，個(gè)別班級(jí)教師上周向?qū)W生布置了作業(yè)并于周五收回，但直至本周四仍未向?qū)W生布置作業(yè)并下發(fā)作業(yè)本，作業(yè)量不夠；檢查時(shí)個(gè)別班級(jí)教師不 1

在崗，一旦學(xué)生發(fā)生問題，學(xué)校無法向家長交待，師德建設(shè)有待加強(qiáng)；二是教師誠信教育還有不足：教師問卷7.3%反映學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)與群眾之間缺乏信任、20%反映群眾與群眾之間缺乏信任；檢查檔案資料時(shí)學(xué)校德育工作規(guī)劃與計(jì)劃脫節(jié)，部分檔案資料涂改日期，為應(yīng)付檢查造假。三是班主任及任課教師新老更替銜接不好，沒有采取措施進(jìn)行以老帶新，后備力量培養(yǎng)不足，個(gè)別班級(jí)全部為老教師、個(gè)別班級(jí)全部為年輕教師，人力資源分配不合理。

3、學(xué)生教育：一是學(xué)生應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容教育方面：學(xué)生問卷10%不知道“四個(gè)認(rèn)同”、“7〃5”事件的目的及幕后組織策劃人、影響新疆穩(wěn)定的主要危險(xiǎn)是民族分裂主義和非法宗教活動(dòng)；35%不知道社會(huì)主義“四有新人”，小部分學(xué)生不能正確回答民族團(tuán)結(jié)“三個(gè)離不開”和馬克思主義“五觀”，學(xué)生對(duì)中學(xué)生守則和日常行為規(guī)范知曉率普遍較低。二是學(xué)生的行為習(xí)慣養(yǎng)成教育方面：部分學(xué)生個(gè)人衛(wèi)生差；個(gè)別女學(xué)生戴耳飾；學(xué)生問卷20%的反映學(xué)校存在學(xué)生罵人、說臟話現(xiàn)象；15%反映學(xué)生中存在抽煙、喝酒現(xiàn)象；17%反映學(xué)生存在借他人財(cái)物不主動(dòng)歸還的現(xiàn)象。三是對(duì)學(xué)生的綜合評(píng)價(jià)方面：學(xué)校對(duì)學(xué)生的考評(píng)沒有具體的實(shí)施細(xì)則，考評(píng)流于形式，不能起到督促學(xué)生全面發(fā)展的作用。

4、德育設(shè)施：乒乓球臺(tái)、排球網(wǎng)已損壞但未維修；教室內(nèi)未按要求懸掛自治區(qū)規(guī)定的中學(xué)生守則。

5、素質(zhì)教育有關(guān)規(guī)定：教師問卷四分之一的教師不能正確回答陽光體育活動(dòng)的時(shí)間，檢查中發(fā)現(xiàn)學(xué)校近三年來只在此次檢查前不久才將陽光體育活動(dòng)納入學(xué)校課表并執(zhí)行。

6、檔案資料：學(xué)校檔案資料不夠規(guī)范，沒有嚴(yán)格按照指標(biāo)體系搜集和整理檔案資料，學(xué)校召開教職工代表大會(huì)的部分資料（建立籌備委員會(huì)、征集提案、會(huì)議記錄、教職工代表討論情況匯總及梳理反饋意見等）、安全工作如甲型H1N1流感防控工作等資料欠缺或未存檔，學(xué)校部分內(nèi)部檢查工作情況沒有及時(shí)記錄并存檔，缺乏過程性原始資料。

二、整改措施

1、依法治校：我校已建立師生申訴制度，已開始實(shí)施；學(xué)?！墩鲁獭菲鋵?shí)已按程序上報(bào)教育局，批復(fù)也已經(jīng)下來了。在那天檢查時(shí)找不到文件。我校已組織校委會(huì)成員對(duì)《章程》程序進(jìn)行重新編排；對(duì)學(xué)生進(jìn)行變相體罰、諷刺的教師我校進(jìn)行調(diào)查，按學(xué)校規(guī)定處理；對(duì)于民族團(tuán)結(jié)課，檢查前一天我校上這一門課的教師生病請(qǐng)假，因此沒能把教案拿出來證實(shí)。

2、教師隊(duì)伍建設(shè)：我校為加強(qiáng)教師隊(duì)伍，每周五進(jìn)行一次檢查，按照我校的規(guī)定學(xué)生的作業(yè)量已正常，對(duì)于不在崗的個(gè)別教師我校有不定時(shí)檢查，不在崗的按照規(guī)定處理；為加強(qiáng)教師誠信教育我校每月安排校委會(huì)成員與教師進(jìn)行談心；我校在選班主任這一事情上是選擇一些有經(jīng)驗(yàn)的、責(zé)任心比較強(qiáng)的教師來擔(dān)任，讓一些經(jīng)驗(yàn)豐富、但又年紀(jì)大的教師擔(dān)任副班主任，讓他們來幫助年輕的新班主任工作。

3、學(xué)生教育：我校對(duì)學(xué)生應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容教育方面是做了不少工作，但效果不怎么樣。我校決定在每周一小時(shí)的政治學(xué)習(xí)時(shí)間，再進(jìn)一步學(xué)習(xí)以上學(xué)習(xí)內(nèi)容；我校對(duì)學(xué)生習(xí)慣養(yǎng)成方面對(duì)學(xué)

生的管理不嚴(yán)，今后我校會(huì)利用學(xué)生會(huì)和班主任的力量對(duì)學(xué)生的行為進(jìn)行嚴(yán)格管理。

4、德育設(shè)施：對(duì)于乒乓球臺(tái)和排球網(wǎng)我校已進(jìn)行修理、更新，學(xué)生守則我校已訂購，會(huì)盡快掛上去。

5、素質(zhì)教育有關(guān)規(guī)定：陽光體育活動(dòng)我校已開展有兩年了，但學(xué)生不理解這個(gè)詞，所以有了誤解，我校會(huì)加強(qiáng)學(xué)生對(duì)陽光體育的理解，按規(guī)定正常進(jìn)行此項(xiàng)活動(dòng)。

6、檔案資料：學(xué)校在檔案整理方面的不規(guī)范，沒有原始資料等問題，我校會(huì)進(jìn)行改正，對(duì)德育工作的檔案進(jìn)一步改善。

今后我?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)、糾正錯(cuò)誤，把德育工作放在學(xué)校工作的首位，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的德育教育，為學(xué)生成為有理想、講文明、講紀(jì)律的優(yōu)秀青年而努力！

溫宿縣恰格拉克鄉(xiāng)中學(xué)德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組

2009年11月30日