第一篇：施工企業(yè)自查報(bào)告

工程自檢報(bào)告

一、工程概況

阿左旗騰格里衛(wèi)生院工程，地點(diǎn)位于阿左旗騰格里額里斯鎮(zhèn)，本

工程結(jié)構(gòu)形式磚混結(jié)構(gòu)，地上為二層，基礎(chǔ)類型為條形基礎(chǔ)，建筑面

積約1000平方米。

二、工程責(zé)任主體

建設(shè)單位：阿左旗衛(wèi)生局

施工單位：寧夏二建集團(tuán)有限責(zé)任公司

勘察單位：內(nèi)蒙古地華巖土工程有限公司

設(shè)計(jì)單位：阿拉善盟建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司

三、施工情況

本工程以項(xiàng)目經(jīng)理為主的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，職責(zé)分明，分工清

楚，采用定人、定崗、定時(shí)制度層層嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

1、施工進(jìn)度：基礎(chǔ)、主體完成。

2、鋼筋、模板、砼等分項(xiàng)工程，按檢驗(yàn)批有計(jì)劃進(jìn)行驗(yàn)收。

3、在施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)驗(yàn)制度，原材料經(jīng)見證取樣，經(jīng)復(fù)

驗(yàn)結(jié)果合格后方可使用，杜絕不合格原材料使用在工程，本工程

自開工以來所購(gòu)材料全部合格。

四、施工質(zhì)量

1、鋼筋工程：主要控制鋼筋的質(zhì)量、綁扎、焊接等。

2、模板工程：主要控制模板的標(biāo)高、幾何尺寸、接縫、縫隙加固等。

3、砼工程：主要控制石子、砂的粒徑、含泥量、級(jí)配、水灰比、攪

拌、運(yùn)輸、振搗、養(yǎng)護(hù)等。

4、軸線控制：j6經(jīng)緯儀傳遞軸線50m鋼尺排距。

5、工程質(zhì)量實(shí)行事前預(yù)防，事中控制，事后把關(guān)的原則。在施工過

程中開展自查、互查、專查工作，使不合格檢驗(yàn)批分項(xiàng)工程消滅在萌

芽狀態(tài)。

6、各分項(xiàng)工程嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底工作，為做好下一步工序打下良好

基礎(chǔ)。

五、自查情況 1、2013年4月10日 對(duì)阿左旗騰格里衛(wèi)生院醫(yī)辦樓、附屬用房進(jìn)行

了自查

分觀感組、實(shí)測(cè)實(shí)量組、和資料組

觀感組： 組長(zhǎng) 田亮

成員 薛暉

實(shí)測(cè)實(shí)量組：組長(zhǎng) 聶波

成員 薛暉

資料組： 組長(zhǎng) 耿繼紅

成員 薛暉

觀感：砼外觀較平整，無蜂窩、麻面現(xiàn)象，符合要求

工程資料：工程前期各種手續(xù)齊全，原材料試驗(yàn)、批量符合設(shè)計(jì)及規(guī)

范要求，鋼筋、水泥、砂、磚等原材料復(fù)試全部合格，保證資料齊全，分項(xiàng)檢驗(yàn)批劃分合理，工程資料能真實(shí)反映工程實(shí)體。

六、結(jié)論 經(jīng)檢查阿左旗騰格里衛(wèi)生院醫(yī)辦樓、附屬用房工程基礎(chǔ)、主體結(jié)

構(gòu)實(shí)體，符合設(shè)計(jì)和施工驗(yàn)收規(guī)范，自檢合格。

寧夏二建集團(tuán)有限責(zé)任公司

2013年4月15日篇二：建筑施工企業(yè)年度自查報(bào)告(完稿)建筑公司

2014年年度考核自查報(bào)告

2014年，公司領(lǐng)導(dǎo)班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，發(fā)揚(yáng)開拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，使公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實(shí)現(xiàn)了全年工作目標(biāo)，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

一、完成的主要建設(shè)工程

今年公司先后開工了****2#住宅樓、****城*********住宅樓，*****8#、12#住宅樓，建筑面積約5萬平方米。

二、以項(xiàng)目施工管理為重點(diǎn)，確實(shí)抓好“質(zhì)量、安全、文明施工、進(jìn)度、資金”管理工作

1、質(zhì)量管理

1、為保證工程質(zhì)量，公司質(zhì)安部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、質(zhì)量、安○

全生產(chǎn)活動(dòng)月等各類專項(xiàng)安全大檢查，接受各級(jí)主管部門的質(zhì)安檢查十多次，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作，重點(diǎn)抓好“質(zhì)量、安全、文明施工、工期、資金”五大任務(wù)的管理工作.為切實(shí)貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的驗(yàn)收規(guī)范，公司安排組織專業(yè)技術(shù)骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》，保證了司屬各項(xiàng)目部施工操作過程有章可循，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依。公司建立以監(jiān)事會(huì)、總工辦為首的質(zhì)量監(jiān)督檢查組織機(jī)構(gòu)，橫向包括各職能機(jī)構(gòu)，縱向包括工程部、項(xiàng)目直至施工班組，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，項(xiàng)目建立以項(xiàng)目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)，項(xiàng)目質(zhì)量工程師中間控制，項(xiàng)目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全過程、全方位、全員的控制。在施工工程中，根據(jù)工程的實(shí)際情況和公司管理體系建立健全項(xiàng)目管理的各項(xiàng)制度。實(shí)施技術(shù)總負(fù)責(zé)人管理工作責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)正確貫徹執(zhí)行政府的各項(xiàng)技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。同時(shí)健全各級(jí)技術(shù)責(zé)任制，正確劃

分各級(jí)技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職，有權(quán)、有責(zé)。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性。

2、實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的審查制度，工程開工前，將我公司技術(shù)主管部○

門批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理工程師審核。對(duì)于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，項(xiàng)目部提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施呈報(bào)監(jiān)理主管工程師審批，對(duì)于需要專家論證各項(xiàng)施工方案提前一個(gè)月報(bào)專家論證。

3、實(shí)施嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，在施工前和施工過程中項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)公○

司有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細(xì)的規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎(jiǎng)罰措施。對(duì)施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進(jìn)行重獎(jiǎng)，對(duì)違章施工造成質(zhì)量事故的人員進(jìn)行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。

4、實(shí)施技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度，在認(rèn)真組織進(jìn)行施工圖會(huì)審和技術(shù)交底的○

基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。工程施工過程，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外，在重點(diǎn)工序施工前，必須對(duì)關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。如建筑物軸線坐標(biāo)和高程；基礎(chǔ)的土質(zhì)、位置、標(biāo)高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標(biāo)高，以及預(yù)埋件（管）和預(yù)留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗(yàn)成果資料，特殊項(xiàng)目大樣圖的形狀、尺寸以及其它需要復(fù)核的項(xiàng)目，杜絕重大差錯(cuò)事故的發(fā)生。

5、堅(jiān)持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員 ○

項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員進(jìn)行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎(chǔ)上，請(qǐng)監(jiān)理工程師審核并簽證認(rèn)可。公司每月對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量全面檢查一次。檢查中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，提出不合格報(bào)告，限期糾正，并進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。

6、實(shí)施工程例會(huì)制，總結(jié)階段工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，傳達(dá)業(yè)主或監(jiān)理工程會(huì)議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施上順利進(jìn)行。

2、安全管理

對(duì)于項(xiàng)目部的安全管理，公司已經(jīng)建立有效的安全生產(chǎn)管理體系并成立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組。公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作，主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知和上級(jí)部門的文件精神，制訂各類管理?xiàng)l例，每周對(duì)各項(xiàng)目工程進(jìn)行安全工作檢查、評(píng)比，處理有關(guān)較大的安全問題。項(xiàng)目部成立安全管理小組，并設(shè)專職安全員，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)進(jìn)行對(duì)工人的安全技術(shù)交底，貫徹上級(jí)精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會(huì)議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并向公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)1次。各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認(rèn)真操作，對(duì)每個(gè)工人耐心指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問題即時(shí)處理并及時(shí)向工地安全管理小組匯報(bào)工作。在施工過程中，除正常的項(xiàng)目安全檢查外，公司每月檢查一次，工程部每半月檢查一次。通過檢查，及時(shí)糾正了違章，消除了隱患，促進(jìn)了管理。

3、文明施工管理

我公司要求所有承建的工程項(xiàng)目，要求按照懷化市建設(shè)局頒發(fā)的《懷化市建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理辦法》實(shí)施。我公司對(duì)派駐工程的一切人員進(jìn)行教育，提高文明素質(zhì)，提高管理水平，要以嶄新的精神面貌展現(xiàn)給社會(huì)各方面，把文明施工做為維護(hù)企業(yè)形象、企業(yè)信譽(yù)基本工作，要求全體員工自覺自愿地積極參與。

4、進(jìn)度管理

項(xiàng)目部進(jìn)度控制的原則是在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度，建立項(xiàng)目總控制網(wǎng)絡(luò)并以此為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各項(xiàng)技術(shù)、管理措施為保證手段，進(jìn)行施工全過程的動(dòng)態(tài)控制。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中心起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象，制定施工細(xì)則。達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。

5、資金管理

加強(qiáng)工程項(xiàng)目資金使用的管理。為加強(qiáng)對(duì)各工程項(xiàng)目的監(jiān)控管理，保證施工進(jìn)度資金劃撥的均衡適度，經(jīng)業(yè)務(wù)部門商討研究，分別制發(fā)了施工隊(duì)伍專用的《資金登記專用簿》和監(jiān)理員專用的《項(xiàng)目資金使用記錄薄》。通過監(jiān)理員對(duì)照工地的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等相關(guān)管理制度執(zhí)行情況對(duì)項(xiàng)目部的領(lǐng)款進(jìn)行審批，做好資金使用登記，嚴(yán)格掌控工程款項(xiàng)支出流向，在加強(qiáng)資金管理、規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、保障民工工資工作中取得了一定的成效。

我公司充分發(fā)揮人才、技術(shù)、設(shè)備等優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)格按省建筑市場(chǎng)管理?xiàng)l例規(guī)范自己的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，依法經(jīng)營(yíng)，規(guī)范施工，每一處工程，都嚴(yán)格按建設(shè)行業(yè)主管部門的要求和程序辦理有關(guān)手續(xù)，沒有違反建筑市場(chǎng)管理?xiàng)l例的行為。多年來，合同履約率為100%。并連續(xù)多年被評(píng)為市“守合同重信用”單位。******建筑有限責(zé)任公司

二o一五年一月十六日

三、以內(nèi)部管理為中心，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)

1、進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度，以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進(jìn)一步走向規(guī)范化。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)

1、為了加強(qiáng)學(xué)習(xí)，塑造多才干、復(fù)合型的員工，每周六組織施工管理人員業(yè)務(wù)學(xué)○

習(xí)，上課的內(nèi)容涵蓋組業(yè)務(wù)、管理等多方面知識(shí)。每個(gè)月月底則由公司骨干定期對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。

2、○針對(duì)性地開展培訓(xùn)教育，按照建立學(xué)習(xí)型組織的要求，以宣貫公司新的規(guī)章制度和文明安全施工標(biāo)準(zhǔn)為主題，廣泛深入地開展了教育培訓(xùn)：一是抓 “安管人員”安全生產(chǎn)知識(shí)考核，依靠公司培訓(xùn)中心，與建設(shè)主管部門密切配合，組織了安管人員及特種作業(yè)人員學(xué)習(xí)、考試。確實(shí)抓好安管人員及特種作業(yè)人員持證上崗的問題。二是狠抓三級(jí)安全教育大力開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，大力宣傳安全文化，公司今年6月份組織開展了 “安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，緊緊圍繞“安全發(fā)展，國(guó)泰民安”的活動(dòng)主題，從策劃、部署、組織到具體實(shí)施，做到了內(nèi)容創(chuàng)新、形式創(chuàng)新、手段創(chuàng)新。“安全生產(chǎn)月”期間，各項(xiàng)目部以各種形式大張旗鼓地進(jìn)行宣傳，對(duì)全體管理和施工人員進(jìn)行安全教育，組織觀看各工種安全教育、安全用電和消防3個(gè)專題教育光盤，烘托出“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的氛圍；緊緊抓住重點(diǎn)工程和工程的重點(diǎn)項(xiàng)目，組織多層次、大范圍的安全生產(chǎn)檢查。安全生產(chǎn)月期間還組織了一次全員安全生產(chǎn)教育答卷活動(dòng)。試卷分企業(yè)法人和主要負(fù)責(zé)人、土建施工安全管理人員和專業(yè)單位管理人員三種類型，提高了全員安全意識(shí)和知法守法的自覺性。

3、開辦農(nóng)民工學(xué)校，對(duì)各項(xiàng)目的農(nóng)民工定期進(jìn)行安全、文明施工培訓(xùn)，截止到○

2014年12月公司總共開辦了4期農(nóng)民工培訓(xùn)班，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)200人。

3、以人為本，加強(qiáng)人力資源管理行政人事部進(jìn)一步健全人力資源庫(kù)管理辦法，搜集人才資源信息，為項(xiàng)目部用人提供人才資源信息儲(chǔ)備。辦理了公司員工人事代理和完篇三：施工公司安全生產(chǎn)自查報(bào)告

安裝公司安全生產(chǎn)自查報(bào)告

為了進(jìn)一步加強(qiáng)施工安全管理，切實(shí)消除安全隱患，預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生，落實(shí)局領(lǐng)導(dǎo)重要指示精神，強(qiáng)化防范措施，切實(shí)做好公司安全生產(chǎn)工作，有效防范和堅(jiān)決遏制事故發(fā)生，公司于20xx年x月xx日組織全體員工及外包施工隊(duì)伍進(jìn)行了安全施工培訓(xùn)，并于x月xx日對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了全面認(rèn)真的安全隱患檢查，現(xiàn)將自查結(jié)果總結(jié)如下：

一、發(fā)現(xiàn)問題

1、工人進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)能夠自覺著工作服、戴安全帽、穿絕緣膠鞋，但個(gè)別工人的安全意識(shí)較差，工作過程中還需不斷強(qiáng)調(diào)；

2、部分職工安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)，有不按操作規(guī)程操作等現(xiàn)象；

3、部分安全警示、標(biāo)識(shí)老舊，不能達(dá)到安全警示效果；

4、個(gè)別施工現(xiàn)場(chǎng)配電箱破損、無鎖，用電電線拉掛不夠規(guī)范。

二、問題分析

原因：對(duì)安全重視程度不夠，節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)。

三、隱患整改、及時(shí)有效。針對(duì)檢查出的安全隱患問題，我公司立即整改。采取了以下措施：

1、加強(qiáng)安全培訓(xùn)，充分利用班前會(huì)時(shí)間組織全體員工學(xué)習(xí)安全管理制度和安全操作規(guī)程，結(jié)合實(shí)例進(jìn)行講解，提高所有職工的安全意識(shí)。

2、及時(shí)制作、更換安全標(biāo)示，達(dá)到安全警示效果。

3、嚴(yán)抓勞動(dòng)生產(chǎn)紀(jì)律，監(jiān)督、監(jiān)察操作人員按章操作，加強(qiáng)工

藝巡檢。

4、臨時(shí)用電設(shè)施有專人維護(hù)管理，每天進(jìn)行巡回檢查，確保臨時(shí)供電設(shè)施完好。

四、健全體制、強(qiáng)化管理

1）完善安全管理體制、建立健全安全管理制度、安全管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理的重要內(nèi)容，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的組織保證。并制定各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定嚴(yán)明、職責(zé)明確，保證對(duì)安全從上至下層層把關(guān)。

2）建立安全例會(huì)制度：每天開好5分鐘的班前生產(chǎn)碰頭會(huì)，定期召開安全會(huì)議，分析安全生產(chǎn)情況，掌握安全生產(chǎn)發(fā)展動(dòng)態(tài)，研究解決安全生產(chǎn)中的突出問題，確保安全生產(chǎn)。

3）對(duì)施工人員堅(jiān)持定期進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，并建立安全教育培訓(xùn)記錄。

4）安全員加大安全檢查次數(shù)，班組每日進(jìn)行安全隱患排查，加強(qiáng)溝通，如發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)將檢查情況向上級(jí)報(bào)告，以便更好的指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。

5）目標(biāo)管理：實(shí)行目標(biāo)管理是強(qiáng)化管理者的安全思想意識(shí)，提高安全管理水平和施工水平，確保建設(shè)項(xiàng)目安全、高效、文明施工的有力措施。

安裝有限公司

2013.6篇四：施工單位自查報(bào)告

施工單位“綜合大檢查”自查報(bào)告

呈送：xx市建筑工程管理科

xx有限公司

我項(xiàng)目部在接到《xx全市在建工程綜合大檢查的通知》后，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)非常重視，當(dāng)日就組織項(xiàng)目部全體管理人員及相關(guān)施工班組的班組長(zhǎng)召開了動(dòng)員會(huì)，通過動(dòng)員會(huì)就《xx在建工程綜合大檢查的通知》的要求做了全面的宣傳，并要求全體人員對(duì)《關(guān)于開展國(guó)慶節(jié)前全市在建工程綜合大檢查的通知》內(nèi)容進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)，且要求全面徹底的領(lǐng)會(huì)通知精神。與會(huì)當(dāng)日項(xiàng)目部就組織了自查自糾領(lǐng)導(dǎo)小組，并針對(duì)《xx全市在建工程綜合大檢查的通知》精神及本工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定出自查自糾方案，要求自查自糾領(lǐng)導(dǎo)小組的成員必須嚴(yán)格履行職責(zé)，檢查過程中要全面、徹底、不留死角，對(duì)檢查出的問題要認(rèn)真落實(shí)到位，嚴(yán)格按“三定”（即定時(shí)、定人、定措施）原則進(jìn)行全面的整改，整改完畢后要重新復(fù)查，直到所有問題全部解決，督促整改的負(fù)責(zé)人對(duì)所整改的問題及整改的結(jié)果要簽字確認(rèn)?，F(xiàn)將本次活動(dòng)具體情況匯報(bào)如下：

一：自查自糾方案：

1、檢查安排：

（1）項(xiàng)目總監(jiān)主持全面工作；

（2）項(xiàng)目總監(jiān)帶領(lǐng)負(fù)責(zé)檢查“市場(chǎng)行為”及“工程造價(jià)方”面問題，并針對(duì)查出的問題落實(shí)整改；

（3）專職安全員帶領(lǐng)設(shè)備管理員、機(jī)修員，腳手架班組組長(zhǎng)、電工班組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢查“施工安全”及“文明施工現(xiàn)場(chǎng)”方面問題，并針對(duì)查出的問題落實(shí)整改；

（4）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)質(zhì)檢員、施工員、材料員及鋼筋、木工、泥工班組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢查“工程質(zhì)量方面”問題，并針對(duì)查出的問題落實(shí)整改；

2、時(shí)間安排：xxxx年xx月xx日為檢查階段；xxxx年xx月xx日至xx月xx日為整改階段，xxxx年xx月xx日全面復(fù)查并進(jìn)行討論總結(jié)

3、人員組織：

組長(zhǎng)：總監(jiān)理工程師xx 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理負(fù)責(zé)人：xx 成員：xx、xx

二、自查自糾情況：

（一）檢查情況：

（1）安全生產(chǎn)、文明施工：

○1安全生產(chǎn)和文明施工保證體系完善；安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化措施及方案齊全；“三類人員”、特種作業(yè)人員證件齊全有效，且人證相符，各項(xiàng)安全專項(xiàng)方案及其審核、審批手續(xù)齊全規(guī)范；專職安全員長(zhǎng)駐現(xiàn)場(chǎng)，且每天跟班督促檢查資料，記錄齊全、真實(shí)。

○2現(xiàn)場(chǎng)模板支撐體系符合專項(xiàng)方案及相關(guān)規(guī)范要求?！?現(xiàn)場(chǎng)塔吊各項(xiàng)安全裝置靈敏有效，使用正常。

○4現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全帽佩戴齊全，目前暫無高空作業(yè)工作?！?現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)消防設(shè)施齊全。

○6現(xiàn)場(chǎng)施工用電基本符合安全用電技術(shù)規(guī)范要求，發(fā)現(xiàn)一處一閘二機(jī)現(xiàn)象，限當(dāng)場(chǎng)整改；

○7現(xiàn)場(chǎng)模板、木板等材料推放混亂，限xx月xx日前整改完畢。

（2）工程質(zhì)量方面：

○1質(zhì)量管理體系健全；質(zhì)量通病防治措施完善；

○2工程測(cè)量放線，標(biāo)高控制及幾何尺寸均符合設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范要求；

○3工程用鋼筋出廠合格證齊全，且每批次現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢合格； ○4工程使用混凝土全部采用預(yù)拌商品混凝土，供應(yīng)商資質(zhì)文件齊全有效，每次混凝土出廠資料齊全，現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)及現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢合格； ○5工程現(xiàn)澆構(gòu)件位置，幾何尺寸經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)測(cè)均符合設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范要求；

○6現(xiàn)場(chǎng)隱蔽工程及檢驗(yàn)批均按程序要求驗(yàn)收，且記錄資料齊全； ○7鋼筋連接符合設(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范要求，焊接接頭及直螺紋連接接頭現(xiàn)場(chǎng)抽樣送檢合格。

（3）市場(chǎng)行為方面：

○1工程施工許可證等各項(xiàng)相關(guān)手續(xù)、證件均按程序辦理齊全； ○2本工程無分包情況；

○3管理人員均按要求全天在崗，且到崗人員人證相符。

（4）建筑節(jié)能方面：

目前工程處于基礎(chǔ)施工階段，現(xiàn)場(chǎng)“禁實(shí)”、“推散”、“禁現(xiàn)”等情況執(zhí)行較好。

（5）工程造價(jià)方面

○1工程合同已備案

○2按月發(fā)放農(nóng)民工工資，無拖欠。

（二）落實(shí)整改

1、針對(duì)一閘二機(jī)問題當(dāng)場(chǎng)落實(shí)整改，并責(zé)令以后再不允許此現(xiàn)象發(fā)生，要求安全員跟蹤督促；

2、現(xiàn)場(chǎng)材料堆放已全面進(jìn)行整理，重新按“現(xiàn)場(chǎng)平面布置”要求整齊碼堆，并責(zé)成項(xiàng)目副經(jīng)理每天檢查。

xxxx建筑工程有限公司 xxxx項(xiàng)目部

xxxx年xx月xx日

建設(shè)單位（章）：

監(jiān)理單位（章）：篇五：建筑企業(yè)自查報(bào)告建筑

2012年建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)動(dòng)態(tài)核查

自查報(bào)告

xx市建筑管理處：

為認(rèn)真貫徹落實(shí)貴科《關(guān)于xxx2012年建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)動(dòng)態(tài)核查工作的通知》精神，我公司于近期按照《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》（建設(shè)部令159號(hào)）、《xxx建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理實(shí)施細(xì)則》及《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)照檢查內(nèi)容認(rèn)真開展了企業(yè)資質(zhì)復(fù)查工作，現(xiàn)將公司具體情況匯報(bào)如下：

公司成立于xxxx年x月xx日，并于xxx年x月份取得了房屋建筑工程施工承包叁級(jí)資質(zhì)。公司現(xiàn)有職稱的工程技術(shù)人員和經(jīng)濟(jì)管理人員xx人，中級(jí)以上職稱人數(shù)為xx人，有一級(jí)建造師xx人，公司擁有注冊(cè)資本金xxx萬元，資產(chǎn)總額xxx萬元，凈資產(chǎn)xxx萬元。

公司自成立以來，就貫徹和執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》《建筑法》、《勞動(dòng)法》、《合同法》及其他有關(guān)法律，嚴(yán)格按照建筑業(yè)企業(yè)壹級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)范圍進(jìn)行招投標(biāo)和專業(yè)承包。建立了以公司總經(jīng)理為首的質(zhì)量安全生產(chǎn)指揮保證體系和以部門負(fù)責(zé)人為首的專業(yè)質(zhì)量安全的保證檢查監(jiān)督體系，2011年度，公司全年工程結(jié)算收入xx萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額xx萬元。公司還連續(xù)三年被評(píng)為xx省重合同守信用先進(jìn)單位。所建項(xiàng)目工程質(zhì)量均達(dá)到合格及以上標(biāo)準(zhǔn)，未發(fā)生一起嚴(yán)重質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故，未出現(xiàn)顧客對(duì)質(zhì)量的投訴現(xiàn)象，更沒受到過上級(jí)質(zhì)量監(jiān)督部門的糾正或處罰。

公司在內(nèi)部管理中，始終堅(jiān)持以為人本理念，嚴(yán)格遵守用工制度，與每一位職工簽訂了勞動(dòng)用工合同。切實(shí)保護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)益，及時(shí)為他們辦理意外傷害保險(xiǎn)，且從不拖欠農(nóng)民工工資，積極配合地方政府對(duì)其進(jìn)行務(wù)工就業(yè)管理和服務(wù)工作，本著社會(huì)和諧的原則，公司對(duì)農(nóng)民工一視同仁，在勞動(dòng)保障和工資方面優(yōu)先照顧，工作時(shí)間清楚，勞動(dòng)報(bào)酬明確，工資按月足量發(fā)放，從未發(fā)生拖欠和克扣現(xiàn)象。工程所在地勞動(dòng)保障和建設(shè)行政主管部門未因本公司農(nóng)民工工資問題接收到舉報(bào)、申訴，并無勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁處理情況出現(xiàn)。

我公司嚴(yán)格遵守《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》中第十四條所列行為，通過公開、公平、公正的原則，憑公司的實(shí)力投標(biāo)中標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí)行jgj59-99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，特殊工程作業(yè)人員均經(jīng)過培訓(xùn)、考核，遵循《特種作業(yè)人員安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程》，持證上崗率100%。至今從未發(fā)生一起重大質(zhì)量安全事故。

誠(chéng)然，我們目前的管理水平、管理理念還有待完善和提高，需要上級(jí)的指導(dǎo)和關(guān)懷，需要不斷學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)企業(yè)的管理模式，以進(jìn)一點(diǎn)深化改革，努力創(chuàng)新。本次自查結(jié)果為：合格?，F(xiàn)報(bào)請(qǐng)貴處，請(qǐng)貴處予以核查為感。

第二篇：建筑施工企業(yè)自查報(bào)告(完稿)

建筑公司

2014年考核自查報(bào)告

2014年，公司領(lǐng)導(dǎo)班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，發(fā)揚(yáng)開拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，使公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實(shí)現(xiàn)了全年工作目標(biāo)，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

一、完成的主要建設(shè)工程

今年公司先后開工了****2#住宅樓、****城*********住宅樓，*****8#、12#住宅樓，建筑面積約5萬平方米。

二、以項(xiàng)目施工管理為重點(diǎn)，確實(shí)抓好“質(zhì)量、安全、文明施工、進(jìn)度、資金”管理工作

1、質(zhì)量管理

1、為保證工程質(zhì)量，公司質(zhì)安部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、質(zhì)量、安○全生產(chǎn)活動(dòng)月等各類專項(xiàng)安全大檢查，接受各級(jí)主管部門的質(zhì)安檢查十多次，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作，重點(diǎn)抓好“質(zhì)量、安全、文明施工、工期、資金”五大任務(wù)的管理工作.為切實(shí)貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的驗(yàn)收規(guī)范，公司安排組織專業(yè)技術(shù)骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》，保證了司屬各項(xiàng)目部施工操作過程有章可循，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依。公司建立以監(jiān)事會(huì)、總工辦為首的質(zhì)量監(jiān)督檢查組織機(jī)構(gòu)，橫向包括各職能機(jī)構(gòu)，縱向包括工程部、項(xiàng)目直至施工班組，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，項(xiàng)目建立以項(xiàng)目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)，項(xiàng)目質(zhì)量工程師中間控制，項(xiàng)目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全過程、全方位、全員的控制。在施工工程中，根據(jù)工程的實(shí)際情況和公司管理體系建立健全項(xiàng)目管理的各項(xiàng)制度。實(shí)施技術(shù)總負(fù)責(zé)人管理工作責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)正確貫徹執(zhí)行政府的各項(xiàng)技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。同時(shí)健全各級(jí)技術(shù)責(zé)任制，正確劃 分各級(jí)技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職，有權(quán)、有責(zé)。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性。

2、實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的審查制度，工程開工前，將我公司技術(shù)主管部○門批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理工程師審核。對(duì)于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，項(xiàng)目部提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施呈報(bào)監(jiān)理主管工程師審批，對(duì)于需要專家論證各項(xiàng)施工方案提前一個(gè)月報(bào)專家論證。

3、實(shí)施嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，在施工前和施工過程中項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)公○司有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細(xì)的規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎(jiǎng)罰措施。對(duì)施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進(jìn)行重獎(jiǎng)，對(duì)違章施工造成質(zhì)量事故的人員進(jìn)行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。

4、實(shí)施技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度，在認(rèn)真組織進(jìn)行施工圖會(huì)審和技術(shù)交底的○基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。工程施工過程，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外，在重點(diǎn)工序施工前，必須對(duì)關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。如建筑物軸線坐標(biāo)和高程；基礎(chǔ)的土質(zhì)、位置、標(biāo)高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標(biāo)高，以及預(yù)埋件（管）和預(yù)留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗(yàn)成果資料，特殊項(xiàng)目大樣圖的形狀、尺寸以及其它需要復(fù)核的項(xiàng)目，杜絕重大差錯(cuò)事故的發(fā)生。

5、堅(jiān)持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員 ○項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員進(jìn)行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎(chǔ)上，請(qǐng)監(jiān)理工程師審核并簽證認(rèn)可。公司每月對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量全面檢查一次。檢查中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，提出不合格報(bào)告，限期糾正，并進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。

6、實(shí)施工程例會(huì)制，總結(jié)階段工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，傳達(dá)業(yè)主或監(jiān)理工程會(huì)議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施上順利進(jìn)行。

2、安全管理

對(duì)于項(xiàng)目部的安全管理，公司已經(jīng)建立有效的安全生產(chǎn)管理體系并成立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組。公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作，主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知和上級(jí)部門的文件精神，制訂各類管理?xiàng)l例，每周對(duì)各項(xiàng)目工程進(jìn)行安全工作檢查、評(píng)比，處理有關(guān)較大的安全問題。項(xiàng)目部成立安全管理小組，并設(shè)專職安全員，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)進(jìn)行對(duì)工人的安全技術(shù)交底，貫徹上級(jí)精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會(huì)議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并向公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)1次。各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認(rèn)真操作，對(duì)每個(gè)工人耐心指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問題即時(shí)處理并及時(shí)向工地安全管理小組匯報(bào)工作。在施工過程中，除正常的項(xiàng)目安全檢查外，公司每月檢查一次，工程部每半月檢查一次。通過檢查，及時(shí)糾正了違章，消除了隱患，促進(jìn)了管理。

3、文明施工管理

我公司要求所有承建的工程項(xiàng)目，要求按照懷化市建設(shè)局頒發(fā)的《懷化市建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理辦法》實(shí)施。我公司對(duì)派駐工程的一切人員進(jìn)行教育，提高文明素質(zhì)，提高管理水平，要以嶄新的精神面貌展現(xiàn)給社會(huì)各方面，把文明施工做為維護(hù)企業(yè)形象、企業(yè)信譽(yù)基本工作，要求全體員工自覺自愿地積極參與。

4、進(jìn)度管理

項(xiàng)目部進(jìn)度控制的原則是在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度，建立項(xiàng)目總控制網(wǎng)絡(luò)并以此為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各項(xiàng)技術(shù)、管理措施為保證手段，進(jìn)行施工全過程的動(dòng)態(tài)控制。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中心起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象，制定施工細(xì)則。達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。

5、資金管理

加強(qiáng)工程項(xiàng)目資金使用的管理。為加強(qiáng)對(duì)各工程項(xiàng)目的監(jiān)控管理，保證施工進(jìn)度資金劃撥的均衡適度，經(jīng)業(yè)務(wù)部門商討研究，分別制發(fā)了施工隊(duì)伍專用的《資金登記專用簿》和監(jiān)理員專用的《項(xiàng)目資金使用記錄薄》。通過監(jiān)理員對(duì)照工地的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等相關(guān)管理制度執(zhí)行情況對(duì)項(xiàng)目部的領(lǐng)款進(jìn)行審批，做好資金使用登記，嚴(yán)格掌控工程款項(xiàng)支出流向，在加強(qiáng)資金管理、規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、保障民工工資工作中取得了一定的成效。

我公司充分發(fā)揮人才、技術(shù)、設(shè)備等優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)格按省建筑市場(chǎng)管理?xiàng)l例規(guī)范自己的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，依法經(jīng)營(yíng)，規(guī)范施工，每一處工程，都嚴(yán)格按建設(shè)行業(yè)主管部門的要求和程序辦理有關(guān)手續(xù)，沒有違反建筑市場(chǎng)管理?xiàng)l例的行為。多年來，合同履約率為100%。并連續(xù)多年被評(píng)為市“守合同重信用”單位。

******建筑有限責(zé)任公司

二O一五年一月十六日

三、以內(nèi)部管理為中心，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)

1、進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度，以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進(jìn)一步走向規(guī)范化。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)

1、為了加強(qiáng)學(xué)習(xí)，塑造多才干、復(fù)合型的員工，每周六組織施工管理人員業(yè)務(wù)學(xué)○習(xí)，上課的內(nèi)容涵蓋組業(yè)務(wù)、管理等多方面知識(shí)。每個(gè)月月底則由公司骨干定期對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。

2、○針對(duì)性地開展培訓(xùn)教育，按照建立學(xué)習(xí)型組織的要求，以宣貫公司新的規(guī)章制度和文明安全施工標(biāo)準(zhǔn)為主題，廣泛深入地開展了教育培訓(xùn)：一是抓 “安管人員”安全生產(chǎn)知識(shí)考核，依靠公司培訓(xùn)中心，與建設(shè)主管部門密切配合，組織了安管人員及特種作業(yè)人員學(xué)習(xí)、考試。確實(shí)抓好安管人員及特種作業(yè)人員持證上崗的問題。二是狠抓三級(jí)安全教育大力開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，大力宣傳安全文化，公司今年6月份組織開展了 “安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，緊緊圍繞“安全發(fā)展，國(guó)泰民安”的活動(dòng)主題，從策劃、部署、組織到具體實(shí)施，做到了內(nèi)容創(chuàng)新、形式創(chuàng)新、手段創(chuàng)新?！鞍踩a(chǎn)月”期間，各項(xiàng)目部以各種形式大張旗鼓地進(jìn)行宣傳，對(duì)全體管理和施工人員進(jìn)行安全教育，組織觀看各工種安全教育、安全用電和消防3個(gè)專題教育光盤，烘托出“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的氛圍；緊緊抓住重點(diǎn)工程和工程的重點(diǎn)項(xiàng)目，組織多層次、大范圍的安全生產(chǎn)檢查。安全生產(chǎn)月期間還組織了一次全員安全生產(chǎn)教育答卷活動(dòng)。試卷分企業(yè)法人和主要負(fù)責(zé)人、土建施工安全管理人員和專業(yè)單位管理人員三種類型，提高了全員安全意識(shí)和知法守法的自覺性。

3、開辦農(nóng)民工學(xué)校，對(duì)各項(xiàng)目的農(nóng)民工定期進(jìn)行安全、文明施工培訓(xùn)，截止到○2014年12月公司總共開辦了4期農(nóng)民工培訓(xùn)班，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)200人。

3、以人為本，加強(qiáng)人力資源管理行政人事部進(jìn)一步健全人力資源庫(kù)管理辦法，搜集人才資源信息，為項(xiàng)目部用人提供人才資源信息儲(chǔ)備。辦理了公司員工人事代理和完 成專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育證書驗(yàn)證和復(fù)驗(yàn)工作。進(jìn)一步健全勞動(dòng)合同工作流程，完善簽約、解約等工作，完成新一輪勞動(dòng)合同簽約的準(zhǔn)備，做好考核考評(píng)。發(fā)放《溝通問卷》，實(shí)現(xiàn)員工和公司的有效溝通協(xié)調(diào)，共同營(yíng)造愉悅的工作氛圍。

4、強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高效率，擴(kuò)大企業(yè)形象宣傳為方便業(yè)務(wù)部辦事，設(shè)計(jì)制作了《業(yè)務(wù)工作指引》；行政人事部重新編制、更新了總公司電話通訊錄；為提高工作效率，加強(qiáng)程序管理，完善深化各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理流程。建立、完善外聯(lián)信息網(wǎng)，確保各級(jí)主管部門的管理信息和文件能及時(shí)傳送到總公司，避免因信息渠道不順暢而影響總公司的正常業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作。

我公司充分發(fā)揮人才、技術(shù)、設(shè)備等優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)格按省建筑市場(chǎng)管理?xiàng)l例規(guī)范自己的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，依法經(jīng)營(yíng)，規(guī)范施工，每一處工程，都嚴(yán)格按建設(shè)行業(yè)主管部門的要求和程序辦理有關(guān)手續(xù)，沒有違反建筑市場(chǎng)管理?xiàng)l例的行為。多年來，合同履約率為100%。并連續(xù)多年被評(píng)為市“守合同重信用”單位。

日照雅居建筑有限責(zé)任公司

二O一五年一月十六日

第三篇：施工自查報(bào)告

襄樊市外環(huán)線綠化工程自查報(bào)告

根據(jù)市審計(jì)局、市發(fā)展改革委、市監(jiān)察局和市財(cái)政局關(guān)于《對(duì)2010年市本級(jí)政府投資項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)稽查的通知》精神，市林業(yè)局高度重視，迅速組織局財(cái)會(huì)、審計(jì)、造林和種苗等人員組成自查組，對(duì)襄樊市外環(huán)線綠化工程建設(shè)情況開展自查?，F(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

一、項(xiàng)目基本情況

項(xiàng)目總體布局位于襄樊市外環(huán)線兩側(cè)，總長(zhǎng)度120公里，其中北外環(huán)為漢十高速公路襄陽(yáng)段，西外環(huán)為襄荊高速襄城尹集至襄陽(yáng)伙牌段，東外環(huán)為襄城尹集至襄陽(yáng)張集段。2009年11月，市委辦公室、市政府辦公室印發(fā)了《城市森林生態(tài)建設(shè)工作實(shí)施方案的通知》，明確市委、市政府成立城市森林生態(tài)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各城區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)及市直相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人為成員；同時(shí)明確市林業(yè)局為沿外環(huán)全線植樹造林的責(zé)任單位，市規(guī)劃局、市國(guó)土資源局、所在城區(qū)政府為配合單位。2010年4月，市政府《關(guān)于印發(fā)2010年市區(qū)城建項(xiàng)目計(jì)劃的通知》明確了該項(xiàng)目總投資1.8億元，分三年完成。2010年總投資5125萬元，包括雙溝出口征地、造林等費(fèi)用，其中造林總投資3300萬元，由市建設(shè)投資經(jīng)營(yíng)有限公司安排苗木補(bǔ)助資金250萬元，其余資金由襄陽(yáng)、襄城、樊城三個(gè)城區(qū)政府、林業(yè)部門和社會(huì)投資共同籌集。

二、工程進(jìn)展情況

㈠、建設(shè)程序。根據(jù)市政府要求，2010年2月我局委托襄樊市林業(yè)調(diào)查規(guī)劃設(shè)計(jì)院（林業(yè)調(diào)查設(shè)計(jì)乙級(jí)資質(zhì)）完成了《襄樊市外環(huán)線造林綠化工程初步設(shè)計(jì)》，初步設(shè)計(jì)的建設(shè)范圍為工程沿線外環(huán)線兩側(cè)各50米宜林地塊進(jìn)行造林綠化，總建設(shè)任務(wù)為13945畝，其中襄城區(qū)3801畝、樊城區(qū)1749畝、襄陽(yáng)區(qū)8395畝。整個(gè)項(xiàng)目概算總投資1.8億元（包括土地流轉(zhuǎn)、營(yíng)造林等費(fèi)用），其中營(yíng)造林投資4283.9萬元。同時(shí)，我局印發(fā)了《外環(huán)線城市森林生態(tài)建設(shè)工程實(shí)施方案》，進(jìn)一步明確外環(huán)線綠化工程分三個(gè)實(shí)施：2010年完成北外環(huán)全部路段，西外環(huán)部分路段；2011年完成西外環(huán)剩余部分路段，東外環(huán)部分路段；2012年完成東外環(huán)剩余

力，但由于自然災(zāi)害和人為破壞等因素，造成有些地塊成活率不高。如何照顧群眾的利益，讓利于民是下一步工程建設(shè)必須解決的問題，不然不僅勞民傷財(cái)，而且工程建設(shè)質(zhì)量無法保障。

為此，建議：一是市政府與三個(gè)城區(qū)政府簽定外環(huán)線綠化工程建設(shè)目標(biāo)責(zé)任狀，進(jìn)一步明確各級(jí)政府和部門職責(zé)，即三個(gè)城區(qū)政府為項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施主體，負(fù)責(zé)落實(shí)林業(yè)景觀建設(shè)用地，按照規(guī)劃設(shè)計(jì)方案組織實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)；各級(jí)林業(yè)主管部門負(fù)責(zé)落實(shí)技術(shù)指導(dǎo)和檢查督辦，以確保此項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的順利完成。二是加大工程建設(shè)投入。將外環(huán)線綠化工程列入市政府市區(qū)城建項(xiàng)目投資計(jì)劃予以扶持；城區(qū)財(cái)政將外環(huán)線綠化工程建設(shè)資金納入預(yù)算予以扶持；同時(shí)，各地要?jiǎng)?chuàng)新機(jī)制，通過貸款、融資、招商引資、租賃等多種渠道籌集工程建設(shè)資金。

四、下一步工作安排

外環(huán)線綠化工程是市委、市政府以城市森林生態(tài)建設(shè)為主線，推進(jìn)省域副中心城市和鄂西生態(tài)文化旅游圈建設(shè)而確定的一項(xiàng)重點(diǎn)工程，我們將繼續(xù)發(fā)揮好部門職門職能作用，按照市委、市政府要求逐步抓落實(shí)。今冬明春外環(huán)線綠化工程要全面完成北外環(huán)、西外環(huán)全部路段73公里的綠化任務(wù)，適時(shí)啟動(dòng)?xùn)|外環(huán)路段綠化。對(duì)已栽植的苗木落實(shí)管護(hù)責(zé)任，加強(qiáng)撫育管理，防治自然災(zāi)害及人為破壞;對(duì)缺株斷檔的地段，抓好補(bǔ)植補(bǔ)造;對(duì)需新栽的路段,及早做好土地調(diào)劑,落實(shí)造林地塊,確保建設(shè)任務(wù)的圓滿完成。

第四篇：關(guān)于加強(qiáng)施工企業(yè)

關(guān)于加強(qiáng)施工企業(yè)“三類人員”培訓(xùn)教育等

工作的通知

各縣（市、區(qū)）安監(jiān)站，各施工企業(yè)：

由于“三類人員”安全培訓(xùn)教育體制的變化，導(dǎo)致部分企業(yè)施工人員培訓(xùn)教育和繼續(xù)教育工作滯后。為提高“三類人員”管理服務(wù)效率，加強(qiáng)培訓(xùn)教育工作質(zhì)量，根據(jù)省局《關(guān)于進(jìn)一步抓好施工企業(yè)“三類人員”安全教育培訓(xùn)、考核及延期發(fā)證工作的通知》要求，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、由各縣（市）建設(shè)工程安全監(jiān)督站指定人員負(fù)責(zé)本地區(qū)“三類人員”培訓(xùn)教育管理工作，統(tǒng)一受理本地企業(yè)人員培訓(xùn)教育報(bào)名登記及收集匯總相關(guān)信息，每月25日前統(tǒng)一將參訓(xùn)人員名單電子文檔發(fā)至市安監(jiān)站。

二、根據(jù)省局要求，“三類人員”培訓(xùn)考核工作原則上每季度或半年組織一次。各企業(yè)應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)“三類人員”檔案管理工作，及時(shí)辦理本企業(yè)“三類人員”培訓(xùn)教育、辦證等工作；涉及“三類人員”延期辦理的，應(yīng)提前6至12個(gè)月參加延期培訓(xùn)教育；凡未按時(shí)延期的，省局將不再辦理延期，其安全生產(chǎn)考核合格證一律作廢。

三、各類安全生產(chǎn)考核、培訓(xùn)、教育及辦證應(yīng)提供的材料及要求如下：

1、首次申請(qǐng)安全生產(chǎn)考核合格證：

①登錄江西省建筑施工企業(yè)三類人員安全生產(chǎn)考核申請(qǐng)系統(tǒng)（004km.cn）。

②上傳附件（掃描上傳）：身份證（正反面）；工程或工程經(jīng)濟(jì)類專業(yè)技術(shù)職稱證書；最高學(xué)歷、學(xué)位證書；建筑師注冊(cè)證書或企業(yè)自聘三級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理聘書（B類人員）；建筑施工企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書副本；安全員崗位證書（C類人員）；江西省施工企業(yè)“三類人員”安全知識(shí)培訓(xùn)證；考核成績(jī)單；近期免冠1寸照片1張（600×800像素，省局領(lǐng)證時(shí)另帶一張）。

2、申請(qǐng)安全生產(chǎn)考核合格證書延期：

①登錄江西省建筑施工企業(yè)三類人員安全生產(chǎn)考核申請(qǐng)系統(tǒng)（004km.cn）。

②上傳附件（掃描上傳）：安全生產(chǎn)考核合格證書；繼續(xù)教育合格證書；企業(yè)教育合格證書（近三年考核成績(jī)）。

3、申請(qǐng)注銷安全生產(chǎn)考核合格證書：

①登錄江西省建筑施工企業(yè)三類人員安全生產(chǎn)考核申請(qǐng)系統(tǒng)（004km.cn）。

②上傳附件（掃描上傳）：施工企業(yè)出具的注銷申請(qǐng)報(bào)告（報(bào)告應(yīng)加蓋企業(yè)印章，并說明注銷理由、注銷證書人員姓名及證書編號(hào)，經(jīng)企業(yè)所在縣、市兩級(jí)安監(jiān)站審核蓋章）；擬注銷證書（擬注銷證書遺失的，應(yīng)在省級(jí)（江西日?qǐng)?bào)）媒體上刊登遺失作廢聲明，遺失作廢聲明內(nèi)容應(yīng)包括企業(yè)名稱、遺失證書人員的姓名、發(fā)證單位名稱、發(fā)證時(shí)間、考核合格證書編號(hào)等；上傳加蓋申請(qǐng)單位、縣、市兩級(jí)安監(jiān)站公章的報(bào)紙）。

4、申請(qǐng)安全生產(chǎn)合格證書遺失補(bǔ)辦：

①登錄江西省建筑施工企業(yè)三類人員安全生產(chǎn)考核申請(qǐng)系統(tǒng)（004km.cn）。

②上傳附件（掃描上傳）：施工企業(yè)出具的遺失補(bǔ)辦申請(qǐng)報(bào)告（報(bào)告應(yīng)加蓋企業(yè)印章，并說明補(bǔ)辦人員姓名，證書號(hào)碼、發(fā)證時(shí)間，經(jīng)企業(yè)所在縣、市兩級(jí)安監(jiān)站審核蓋章）；江西日?qǐng)?bào)遺失作廢聲明（要求同前）；建造師注冊(cè)證書或企業(yè)自聘三級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理聘書和備案證明（B類人員）。

5、安全生產(chǎn)考核合格證書變更申請(qǐng)：

①登錄江西省建筑施工企業(yè)三類人員安全生產(chǎn)考核申請(qǐng)系統(tǒng)（004km.cn）。

②上傳附件（掃描上傳）：

a施工企業(yè)名稱變更涉及的人員安全生產(chǎn)考核合格證書變更：申請(qǐng)變更報(bào)告（報(bào)告應(yīng)注明變更項(xiàng)目、內(nèi)容及理由）；安全生產(chǎn)考核合格證書變更匯總表；變更企業(yè)資質(zhì)證書副本和其他證明文件；建造師注冊(cè)證書或三級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理聘書（B類人員）。

b人員調(diào)動(dòng)涉及的人員安全生產(chǎn)考核合格證書變更：人員調(diào)入單位的變更申請(qǐng)報(bào)告（報(bào)告應(yīng)注明變更項(xiàng)目、人員姓名及證書號(hào)碼）；調(diào)出報(bào)告（原單位同意調(diào)出證明、說明同意調(diào)出和變更人員姓名及證書號(hào)碼）；擬變更人員考核合格證(辦證時(shí)提供原件、近期1寸免冠照片1張);調(diào)出企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書副本（A類人員）；建筑師注冊(cè)證書或三級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理聘書（B類人員）；多人變更的《建筑施工企業(yè)三類人員安全生產(chǎn)考核合格證書變更匯總表》。

c變更材料需要先經(jīng)市安監(jiān)站審核，加蓋公章后，再上傳。

6、所有附件應(yīng)原件掃描，每頁(yè)加蓋企業(yè)電子公章，300分辨率上傳，保存為低畫質(zhì)JPG格式文件，并按順序依次、集中放在一個(gè)word文檔當(dāng)中；上傳后三個(gè)工作日內(nèi)，企業(yè)經(jīng)辦人員應(yīng)攜帶網(wǎng)絡(luò)上傳的所有附件材料的原件到市安監(jiān)站核驗(yàn)。

四、市安監(jiān)站及省局主管部門審核通過后，企業(yè)應(yīng)管理人員應(yīng)及時(shí)在申報(bào)系統(tǒng)下載網(wǎng)絡(luò)申報(bào)表，加蓋企業(yè)公章后送省局辦證。聯(lián)系方法：江西省建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督管理局，地址：江西省南昌市高新五路966號(hào)，郵編：330096，電話：0791-8513389聯(lián)系人：劉輥。贛州市安監(jiān)站，地址：贛州市南河路2號(hào)建管樓5樓，電話：07978245136，郵箱：55722957@qq.com，聯(lián)系人：方麗。

附件：UserFiles/附件1_2.doc

1、江西省建筑施工企業(yè)三類人員安全生產(chǎn)知識(shí)考試報(bào)名表

2、培訓(xùn)人員匯總表

二〇一一年五月十六日

主題詞：建設(shè)工程 三類人員 培訓(xùn)教育 工作 通知 抄送：市城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局，各縣（市、區(qū)）規(guī)劃建設(shè)局。贛州市建設(shè)業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理站辦公室 2011年5月16日印發(fā)

共印150份

第五篇：有關(guān)施工企業(yè)

有關(guān)施工企業(yè)

施工企業(yè)，又稱建筑安裝企業(yè)，指主要承攬工業(yè)與民用房屋建筑、設(shè)備安裝、礦山建設(shè)和鐵路、公路、橋梁等工程施工的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性企業(yè)。施工企業(yè)承建的工程項(xiàng)目，都必須與建設(shè)單位簽訂建造合同。建造合同的乙方(施工企業(yè))必須按合同規(guī)定組織施工生產(chǎn)，保證工期和工程質(zhì)量，按期將已完工程交付建造合同的甲方(建設(shè)單位或業(yè)主)驗(yàn)收使用，并向甲方收取工程價(jià)款。

施工企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，總是期望以盡可能少的勞動(dòng)耗費(fèi)，創(chuàng)造出盡可能多的物質(zhì)財(cái)富，取得盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益。而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，錄，取得各種數(shù)據(jù)資料，并通過對(duì)這些數(shù)據(jù)的比較分析，尋找出改進(jìn)的措施。就必須采用一定的方法對(duì)生產(chǎn)過程的所得與所費(fèi)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量，這種對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理在很大程度上是需要會(huì)計(jì)來進(jìn)行的。

會(huì)計(jì)是以貨幣為主要計(jì)量單位，反映和監(jiān)督一個(gè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種經(jīng)濟(jì)管理工作。施工企業(yè)會(huì)計(jì)是以貨幣為主要計(jì)量單位，對(duì)施工企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的交易或事項(xiàng)，動(dòng)用專門的方法進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量，并以財(cái)務(wù)報(bào)告為主要形式，定期向財(cái)務(wù)報(bào)告使用者提供與企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量等有關(guān)的會(huì)計(jì)信息，反映企業(yè)管理層受托責(zé)任履行情況，并有助于財(cái)務(wù)報(bào)告使用者作出經(jīng)濟(jì)決策的一種管理活動(dòng)。

由施工企業(yè)會(huì)計(jì)的概念可知：財(cái)務(wù)報(bào)告的目標(biāo)是向財(cái)務(wù)報(bào)告使用者提供與企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量等有關(guān)的會(huì)計(jì)信息，反映企業(yè)管理層受托責(zé)任的履行情況，并有助于財(cái)務(wù)報(bào)告使用者作出經(jīng)濟(jì)決策。財(cái)務(wù)報(bào)告使用者包括投資者、債權(quán)人、政府及其有關(guān)部門和社會(huì)公眾等。