第一篇：傳媒公司自查報告

篇一：廣告管理自查報告 廣告管理自查報告

在以往的廣告節(jié)目管理中，堅持以“三個代表” 重要思想、“科學(xué)發(fā)展觀”和“黨的十八大”精神為指導(dǎo)，認真貫徹執(zhí)行黨的宣傳政策，努力把握正確的輿論導(dǎo)向，堅持管理出效益，效益促發(fā)展的原則，進一步加強內(nèi)部管理，從源頭上杜絕違規(guī)廣告的播出，嚴格執(zhí)行《中華人民共和國廣告法》和《廣播電視播出管理辦法》（廣電總局61號令）等相關(guān)法律、法規(guī)；堅持“公平、誠信”的原則，遵守“熱情服務(wù)、文明經(jīng)營” 的宗旨進行廣告播出自查。

1、沒有發(fā)布虛假、違法、違章廣告和經(jīng)濟信息的活動；

2、沒有出現(xiàn)損害本臺社會形象和經(jīng)濟權(quán)益的廣告行為。

3、明確了監(jiān)聽監(jiān)看的總體目標、內(nèi)容、方法。堅持不定期全程監(jiān)聽監(jiān)看。重點是每天18：00-23：00播出的電視節(jié)目和廣告，嚴格按照黃金時間20:00—22:00之間，商業(yè)廣告播出總時長不超過18分鐘，其他時間每小時不超過12分鐘的廣告規(guī)定，對廣告播出的內(nèi)容、播出的時段作詳細播出單進行保存，已示備查。

4、對廣告節(jié)目中不符合要求的廣告語言、畫面以及插播廣告、流動字幕廣告作出記錄并作出修改，經(jīng)自查，沒有出現(xiàn)不符合規(guī)定的廣告。

5、沒有出現(xiàn)《廣告法》中的虛假醫(yī)藥廣告。

岑鞏縣廣播電視臺2013年9月2日篇二：2014傳媒公司工作總結(jié) 西雁集團2014年工作匯報 尊敬的集團領(lǐng)導(dǎo)： 我受傳媒公司委托，就傳媒公司目前工作開展以及2014年傳媒公司工作計劃與目標等問題向大會做匯報，并請各位領(lǐng)導(dǎo)批示為嗬。

一、當前工作：

2014年元月29日中層管理人員會議以來，公司自查自律，進行律己抓工作、抓細節(jié)、抓到位，對業(yè)務(wù)開展進行了明確而又責任到人的分工，決定今后凡牽扯的業(yè)務(wù)開展，業(yè)務(wù)人員只談業(yè)務(wù)不接現(xiàn)金，公司指定專人專管所有業(yè)務(wù)的結(jié)賬與上繳工作。

繼《大拜年》欄目開辦后，當前公司啟動《2014會寧縣名優(yōu)企業(yè)電視展播》欄目，年前已擬定并上報了有關(guān)欄目開辦的方案，原方案為：專題廣告，獨立時段，不依托任何欄目，45天為一期（采集10天，編輯與審片5天，播放30天），每期8家企業(yè)（即選中各行業(yè)1—2家參與展播），共計時長8分鐘，會寧綜合頻道定時播出。收費標準為：凡參與展播企業(yè)（單位）均按照12000—15000元的標準采編發(fā)播，保底不低于10000元，預(yù)計保底月收入8萬元，欄目占用時間為１２個月，全年7期，保底年收入56萬元。

原計劃，由縣工商局提供的長征藥業(yè)、西北大磨坊等8家著名商標企業(yè)作為本欄目的第一期于2月15日—3月15日發(fā)布，但前天下午我去找縣工商局劉局長溝通發(fā)布等事宜時，劉局提出費用偏高，并有與本欄目聯(lián)合舉辦的意思。為此，我方回應(yīng)：

1、雙方在短期內(nèi)（2月18日前）確定合作意向是否建立。

2、如能合作，簽訂合作協(xié)議，并工商局方要保證我縣規(guī)上17家企業(yè)及規(guī)下67家企業(yè)的70%的參與率（即60家企業(yè)）。

3、合作前提下，費用降至8000元/家，播放周期為10天/期，3期/月。

4、合作前提下，預(yù)計總收入48萬元，欄目占用總時間2個半月。就以上情況分析如下： １、單方發(fā)布收入比合作發(fā)布收入高，但占用時間長。

2、合作發(fā)布時，業(yè)務(wù)由工商局聯(lián)系，我方只負責采編與發(fā)布。

3、合作發(fā)布時，只需2個半月，剩下的時間我方可將另行開辦其他欄目。

二、2014年傳媒公司創(chuàng)收工作計劃及預(yù)計收入情況

1、傳媒公司影視中心工作計劃及預(yù)計收入情況：

充分發(fā)揮電視廣告時段這一平臺優(yōu)勢，利用好各個時段的發(fā)布率，計劃今年開辦《大拜年》欄目創(chuàng)收4.3萬元，《名優(yōu)企業(yè)展播》欄目創(chuàng)收50萬元，《公益廣告招商》欄目創(chuàng)收20萬元，《紅色會寧歌曲企業(yè)贊助連播》欄目創(chuàng)收30萬元，《私家商業(yè)廣告》欄目創(chuàng)收20萬元，《專題片》15萬元，《其他活動錄制》15萬元，累計創(chuàng)收154.3萬元。

2、傳媒公司平面中心工作計劃及預(yù)計收入情況： 充分發(fā)揮現(xiàn)有機械設(shè)備的優(yōu)勢，權(quán)衡業(yè)內(nèi)市場收費標準，以價格優(yōu)、質(zhì)量精、反響好的要求，擴大業(yè)務(wù)承接量，擬完成檢察院文化上墻（預(yù)計15萬元），新莊塬鄉(xiāng)政府廣告牌、展板展架更換（預(yù)計8萬元），楊集中學(xué)、老君坡鄉(xiāng)政府制度化上墻（10萬元），其他平面業(yè)務(wù)20萬元，累計總收入：53萬元，意向突破60萬元。

傳媒公司2014年總體創(chuàng)收力爭突破200萬元人民幣。

三、傳媒公司人員安排情況：

根據(jù)現(xiàn)有人員業(yè)務(wù)能力、技術(shù)力量等情況，結(jié)合今年公司業(yè)務(wù)拓展等需求，現(xiàn)擬以下部門及崗位人員：

1、經(jīng)理1名（全面帶領(lǐng)全員開展各項業(yè)務(wù)）

2、辦公室 4名 具體分工如下：

a、辦公室主任1名（負責與集團行政業(yè)務(wù)來往及傳媒公司內(nèi)務(wù)工作）b、活動策劃 1名（負責承接的所有活動的前期策劃）c、活動撰稿 1名（負責承接的所有活動的文字撰稿）d、節(jié)目主持人1名（負責承接的所有活動的節(jié)目主持、影視廣告配音以及辦公室內(nèi)勤等工作）

3、影視中心 5名 具體分工如下：

a、主任兼制作總監(jiān)1名（全面負責影視中心工作）

b、副主任兼制作1名（協(xié)同主任負責影視中心各項業(yè)務(wù)開展）

c、影視編輯2名（負責各類影視工作的采編工作和大型活動的錄制工作）d、采集員 1名（負責各類影視題材的采集工作）

4、平面中心5名 具體分工如下：a、主任 1名（全面負責平面中心工作）b、設(shè)計總監(jiān)1名（負責平面設(shè)計與發(fā)布工作）c、平面設(shè)計1名（負責平面設(shè)計工作）d、操作員 2名（負責機械操作及安裝）

5、客服中心1名（客戶接待、結(jié)賬、上繳等經(jīng)濟往來）以上公司人員安排累計擬定16人。匯報完畢！請集團領(lǐng)導(dǎo)批示！

傳媒公司

2014年2月11日篇三：2014廣告?zhèn)髅焦究偨Y(jié)報告 2014年廣告?zhèn)髅焦灸杲K總結(jié)

在過去的一年里，廣告?zhèn)髅焦驹诟鞑块T的協(xié)調(diào)配合下，緊緊圍繞公司奮斗目標，全體員工充分發(fā)揚了“熱情、頑強、向上”的企業(yè)精神，大力倡導(dǎo)和踐行適應(yīng)時代發(fā)展的經(jīng)營管理理念，齊心協(xié)力、頑強進取、大干快上，按時、按質(zhì)、按量、效率較高地完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，企業(yè)各項主要經(jīng)濟指標均達到了歷史最好水平。為完成上述指標，我們主要做了以下工作：

一、主動學(xué)習(xí)發(fā)達地區(qū)同行業(yè)公司的發(fā)展經(jīng)驗，考察、探索戶外廣告設(shè)施建設(shè)新模式，積極推進戶外廣告設(shè)施建設(shè)技術(shù)創(chuàng)新。

二、積極實施長途汽車西站綠地廣場，led電子屏廣告牌建設(shè)，完成前期審批等準備工作。

三、合理統(tǒng)籌安排中心城區(qū)道路指示牌（二期）項目，共建設(shè)完成燈箱式道路指示牌50座、單立柱道路指示牌12座。

四、在政府主管部門不予批準開挖道路的情況下，不等不靠，結(jié)合人行道鋪裝改造，統(tǒng)籌兼顧、見縫插針，組織完成中心城區(qū)燈箱式道路指示牌，30座燈箱的通電亮化工作。

五、在建設(shè)廣告牌10座（共30面）的年度目標上，超額完成中心城區(qū)戶外立柱廣告牌9座（共69面），為2015年廣告經(jīng)營工作奠定了良好的物質(zhì)基礎(chǔ)；剩余1座因與區(qū)水務(wù)局省屬項目用地沖突，暫緩建設(shè)。

六、配合中惠通信公司完成城區(qū)地下弱電管網(wǎng)建設(shè)24公里，完成投資1200萬元。

七、完成中心城區(qū)大型戶外立柱廣告牌和燈箱式道路指示牌租賃經(jīng)營工作：

1、超額完成中心城區(qū)戶外立柱廣告牌產(chǎn)值93.33萬元的工作目標，實現(xiàn)經(jīng)營收入97.54萬元、利潤53.78萬元。

2、超額完成中心城區(qū)燈箱式道路指示牌產(chǎn)值105萬元的工作目標，實現(xiàn)經(jīng)營收入117.2萬元、利潤50.04萬元。

八、完成中心城區(qū)大型戶外立柱廣告牌和燈箱式道路指示牌維護管理工作：

1、完成已投產(chǎn)經(jīng)營的6座戶外立柱廣告牌，維護管理工作，完好率達到100%。

2、完成已投產(chǎn)經(jīng)營的300座燈箱式道路指示牌，維護管理工作，完好率達到95%，破損率控制在5%以內(nèi)。

九、編制完成惠民廣告?zhèn)髅焦竟芾碇贫龋?guī)范了員工行為、維護了企業(yè)和員工的共同利益。回顧廣告?zhèn)髅焦疽荒陙淼墓ぷ?，取得的成績有目共睹；但是，成績并不能掩蓋工作中存在的不足，我們更應(yīng)該清醒地看到工作中，仍然存在著許多不足，前進道路上還有不少困難和問題：

一是尚未建設(shè)形成制度管理和流程管理機制，企業(yè)管理靠經(jīng)營者親力親為，企業(yè)內(nèi)部的行為缺乏標準，甚至員工會陷入“推一下才動一下”的無序狀態(tài)。二是對工期計劃的編制缺乏前瞻性，對影響計劃執(zhí)行的氣候、施工企業(yè)水平等因素考慮不周，對于計劃的確定沒有及時有效的進行分析討論，造成工期滯后嚴重，計劃時間與實際完成時間偏差較大。

三是施工單位不能正確對待質(zhì)量、安全、工期和效益的關(guān)系。為片面追求經(jīng)濟利益，犧牲工程的質(zhì)量和安全，工作任性隨意，力求造成既成事實來逼迫建設(shè)單位接受。

展望新的一年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，年輕的惠民廣告?zhèn)髅綄⒂瓉磙D(zhuǎn)型發(fā)展、攻堅突破的關(guān)鍵時期，秉持求實進取、勇于創(chuàng)新的希望精神，統(tǒng)一思想、真抓實干，緊緊圍繞公司發(fā)展總思路，以企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為一切工作的出發(fā)點和落腳點，為跨越式發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。為此，我們對新的一年的工作做如下安排：

一是明確戰(zhàn)略構(gòu)想，做好三篇文章、強化三種意識、實現(xiàn)三大目標：

做好三篇文章，即：探索企業(yè)轉(zhuǎn)型方向，為企業(yè)發(fā)展準確定位；搞好市場開發(fā)，拓展生存空間;加強企業(yè)文化建設(shè)，提高員工隊伍整體素質(zhì)。

強化三種意識，即：強化市場意識;強化創(chuàng)新意識;強化憂患意識。實現(xiàn)三大目標，即：嚴格管理，講求效益，創(chuàng)建一流企業(yè)；面向市場，嚴格管理，培育一流隊伍；站穩(wěn)本地市場，盯住周邊市場，開發(fā)國內(nèi)市場。

二是進一步健全和完善制度，不斷提高企業(yè)管理水平。積極推進各項工作邁向規(guī)范化管理，竭力為公司持續(xù)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展提供有力的制度保障，初步形成具有自身特色的橫向配套、縱向貫通的制度體系。

三是注重企業(yè)文化建設(shè)，推動團隊健康發(fā)展。把企業(yè)文化融入到企業(yè)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)，延伸到員工工作、生活各個領(lǐng)域，針對企業(yè)基礎(chǔ)管理、民主管理以及領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、員工隊伍建設(shè)等重點工作開展文化創(chuàng)建活動，以此來提升企業(yè)的管理水平。

四是強化企業(yè)內(nèi)部管理，只有做到工作內(nèi)容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化,才能夯實企業(yè)扎實的發(fā)展基礎(chǔ)。

五是注重培訓(xùn)，結(jié)合公司員工隊伍的實際，立足當前，著眼長遠，采取有力措施，有針對性的開展各種培訓(xùn)教育，逐步形成和完善員工教育培訓(xùn)體系，不斷提高員工綜合素質(zhì)，為廣告?zhèn)髅焦镜目沙掷m(xù)健康發(fā)展，提供人才保證和智力支持。

二〇一四年十二月十二日

第二篇：傳媒公司財務(wù)制度

財務(wù)管理制度

為加強公司的財務(wù)管理工作，結(jié)合本公司的具體情況，充分發(fā)揮財務(wù)管理工作在公司運營中的作用，特制訂一系列規(guī)章制度來規(guī)范財務(wù)管理行為。

會計工作職責.1.會計記賬.復(fù)賬.報賬必須做到手續(xù)完備.數(shù)字準確.賬目清楚.報賬及時。2.會計憑證.會計賬薄.會計報表和其他會計資料必須真實.準確.完整。3.對于不真實.不合法的原始憑證不予受理.對于記載不準確.不完整的原始單據(jù)予以退回，要求更正補充。

4.會計人員要及時與現(xiàn)金出納.核對賬薄.若發(fā)現(xiàn)賬實不符.必須查明原因，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報，及時作出處理。

5.本公司執(zhí)行月結(jié)，及時結(jié)出公司成本.利潤等情況.將財務(wù)報表及資料上報領(lǐng)導(dǎo).6.妥善保管會計憑證.會計賬薄.報表及其他財務(wù)資料。

7.會計人員無權(quán)自行處理的事項及時報告公司領(lǐng)導(dǎo).以便問題解決。

8.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

出納工作職責.1.認真執(zhí)行現(xiàn)金.銀行管理制度，嚴格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額，超出部分及時送存銀行。

2.嚴格執(zhí)行現(xiàn)金盤點制度，做到日清日結(jié)，保證現(xiàn)金安全，若遇現(xiàn)金短缺，及時查明原因報告領(lǐng)導(dǎo)，并追究責任者責任。3.不準私自挪用.占用.和借用公款.現(xiàn)金。

4.出納到銀行送存現(xiàn)金，超出萬元以上須有公司人員乘車同往。5現(xiàn)金出納必須嚴格和妥善保管金庫密碼和鑰匙。6.從銀行取回的各種結(jié)算憑證要及時入賬。

7.公司人員報銷的原始單據(jù)要真實.有效，經(jīng)辦人簽字.領(lǐng)導(dǎo)人審核簽字，方可作為報銷憑證，對于模糊不清和用途不明確的購物，會計.出納有權(quán)咨詢明白，避免記賬錯誤.8.公司人員報銷單據(jù)應(yīng)主動將應(yīng)收.應(yīng)付等往來賬戶交代明白.以免記賬錯誤.9.出納及時與會計核對賬面余額.若有不符.查明原因及時處理.或上報領(lǐng)導(dǎo).10.各部門有用款項目.提前報告領(lǐng)導(dǎo).批準簽字后.財務(wù)方可支出款項.內(nèi)部牽制制度.1.非出納人員不得辦理現(xiàn)金.銀行收付業(yè)務(wù)，特殊情況例外。2.現(xiàn)金出納不得擔當制證工作。

財務(wù)人員處罰辦法.出現(xiàn)下列情況之一的，對財務(wù)人員予以警告.扣發(fā)工資.直至開除 1.未經(jīng)批準擅自挪用或借用資金或支付款項的。2.偽造.變造.謊報.隱匿會計憑證.會計賬薄的。

3.利用職務(wù)便利非法占有或虛報.冒領(lǐng).騙取公司財物的。4.弄虛作假.營私舞弊.非法謀取.及貪污挪用公司款項的。

印鑒管理制度

為了加強公司管理，強化公司形象，做到責任明確，權(quán)責分明，特制定本管理辦法。

1、公司公章及財務(wù)章等由公司分別派專人保管。

2、公司公章、財務(wù)章、合同專用章以外的其它印章由相關(guān)科室負責管理，正常工作加蓋印章須做好登記，否則由蓋章人承擔所造成的法律后果和經(jīng)濟損失。

公司公章管理特別規(guī)定：

如因工作、業(yè)務(wù)或其它情況需加蓋公章時，根據(jù)合同或證明內(nèi)容經(jīng)董事長或總經(jīng)理同意簽字批準后，由持章人加蓋公章，蓋章的材料須備檔一份。加蓋公章需按程序進行登記核準，填好印鑒登記記錄簿后加蓋公章，公章應(yīng)妥善保管，不得遺失，否則追究持章人的責任并由持章人承擔一切因此而產(chǎn)生的后果。

加蓋公章后的文件應(yīng)妥善保管，如發(fā)現(xiàn)錯誤應(yīng)及時銷毀，不得隨意處理，否則由此產(chǎn)生的后果由持件人自負。

公章不得隨意加蓋，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴肅處理，公章不得挪做它用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要追究持章人的法律責任。

以上財務(wù)制度的執(zhí)行，還需各部門人員的積極配合。對于報銷的單據(jù)要手續(xù)齊全.真實有效，否則財務(wù)不予受理，望各部門理解.支持.

第三篇：傳媒公司企業(yè)文化

企業(yè)文化 企業(yè)使命：

傳播優(yōu)秀文化

創(chuàng)造美好生活

企業(yè)宗旨 ：

顧客高度滿意：我們以顧客的高度滿意作為我們服務(wù)的標準，顧客滿意的服務(wù)才是合格的服務(wù)。

公司穩(wěn)健成長: 我們不斷增強公司的實力，提高公司的效益，以此來滿足客戶和員工的需求，保證穩(wěn)健的成長速度。

從業(yè)人員自我價值實現(xiàn): 我們?yōu)閱T工提供發(fā)展自己才華的最佳平臺，提供實現(xiàn)夢想和價值的最佳舞臺。

與事業(yè)伙伴相互提攜：我們致力于推動行業(yè)的發(fā)展，通過公司的快速發(fā)展帶動事業(yè)伙伴成功，回報社會，成就自我。

企業(yè)愿景

心有多大，舞臺就有多大。

企業(yè)經(jīng)營理念

以情做人、以誠做事、以信經(jīng)商。團結(jié) 實效 誠信 創(chuàng)新 責任 激情

企業(yè)發(fā)展理念

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，人力資源是第一資源。

思路決定出路，機制決定動力，理念決定發(fā)展，人才決定成功。

企業(yè)管理理念

以人為本, 凝聚英才、突顯團隊；營造非凡的工作氛圍讓員工盡顯才華；塑造超群的職業(yè)團隊使鳴企文化傳媒盡顯風范。

企業(yè)核心價值觀

專業(yè)解決內(nèi)地企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)資源共享，為客戶創(chuàng)值服務(wù)，與員工共創(chuàng)輝煌。

企業(yè)文化觀

學(xué)習(xí)型組織：鼓勵員工為自身發(fā)展和自我提升而學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)的速度決定發(fā)展的速度。

創(chuàng)業(yè)型團隊：員工團結(jié)合作，努力創(chuàng)造集團事業(yè)的同時也成就自己的事業(yè)。

開放型文化：以前瞻性的智慧、水一樣的韌性、海一樣的胸懷聚天下賢士同發(fā)展，育行業(yè)英才共輝煌。

企業(yè)人才觀

以發(fā)展來吸引人：通過公司的快速發(fā)展，為員工提供個人發(fā)展的空間和成就事業(yè)的平臺；通過公司品牌實力、文化理念、人性化的制度吸引優(yōu)秀人才的加入。

以事業(yè)來凝聚人：有錢不一定有事業(yè)，有事業(yè)一定不缺錢，共同的目標、共同的事業(yè)將各方優(yōu)秀人才凝聚在一起。員工依托公司強有力的平臺，通過自身的努力，充分實現(xiàn)自己的人生價值。

以工作來培養(yǎng)人：“從基層做起、步步提升”與“破格提拔”相結(jié)合，讓員工在工作中鍛煉，不斷進步，不斷成長。

以結(jié)果來考核人：不談借口和理由，注重員工實際的工作能力和所提供的結(jié)果。

企業(yè)用人原則

用人要疑，疑人要用；不拘一格，選拔人才；從基層做起，步步高升；逐級管理與越級檢查，逐級匯報與越級投訴相結(jié)合；制度面前，人人平等。

企業(yè)服務(wù)宣言

我們秉承“團結(jié)，實效，誠信，創(chuàng)新，責任，激情”的經(jīng)營理念； 我們堅持“真誠、熱情、安全、周到、方便、快捷”的服務(wù)標準； 我們追求專業(yè)化的品質(zhì)，以客戶的高度滿意為使命； 我們提供規(guī)范化的管理，與員工攜手共創(chuàng)人生輝煌 ； 我們相信溝通的魅力，隨時傾聽您的建議，了解您的需求 ； 我們完善每一個細節(jié)，讓您放心，省心是我們的承諾！入職誓言

今天我選擇挑戰(zhàn)，道路充滿艱辛，更有無限機遇。我要全力以赴，創(chuàng)造人生奇跡。讓我們從現(xiàn)在開始，對人感恩，對己克制，對事盡力，對物珍惜。

思想的高度決定人生的高度，學(xué)習(xí)的速度決定發(fā)展的速度。拓客聯(lián)盟愿與各位同仁一起見證我們的輝煌與成就，讓我們用事實證明未來是屬于有夢想的人，屬于有膽魄和實力去付諸實踐的人。

第四篇：傳媒公司宣傳語

珠海網(wǎng)度傳媒有限公司宣傳語

珠海網(wǎng)度傳媒有限公司是一家專業(yè)從事短信業(yè)務(wù)、商業(yè)廣告運營的新技術(shù)型企業(yè)。網(wǎng)度傳媒不斷致力于無線信息應(yīng)用技術(shù)的開發(fā)及應(yīng)用，并在全國及省內(nèi)向廣大企業(yè)、商家推出商業(yè)群發(fā)業(yè)務(wù)，同時支持移動、聯(lián)通電信運營商的商業(yè)群組群發(fā)。以中國移動、中國聯(lián)通的無線媒體資源，為廣大客戶提供企業(yè)信息應(yīng)用的整體解決方案。

騰藝公司宣傳語

在騰藝，創(chuàng)造團隊的理想，只為您以四兩投入，撥動千斤市場！多名一線高水平資深影視精英，豐富的策劃、拍攝、制作經(jīng)驗，全力為您釀造優(yōu)秀的電視作品。

第五篇：傳媒公司月度考核表

傳媒有限責任公司2022年1月度考核表

備注：

績效考核共分為8個等級：