除隱患提能力自查報告

為提升基層經(jīng)營管理能力，解決制約支行經(jīng)營管理的長期性、普遍性重大問題，服務(wù)和支撐全行改革與發(fā)展、結(jié)合**年省、市分行“除隱患、提能力”活動方案，支行積極扎實推進“除隱患、提能力”為主題的集中整治活動，除隱患提能力自查報告。學習教育做“加法”貫穿始終為集中整治活動建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)，推動業(yè)務(wù)經(jīng)營更上新臺階，吉安縣支行召開了“除隱患、提能力”為主題的集中整治活動的啟動大會，全面啟動集中整治活動。首先抓好動員學習，縣支行統(tǒng)一組織機關(guān)全體人員和各個網(wǎng)點的全員開展集中學習，并要求在學習所有內(nèi)容的基礎(chǔ)上，做到學習有內(nèi)容、有記錄、有筆記、有體會、有檢查、有總結(jié)。其次通過廣泛深入的學習動員，引導(dǎo)廣大員工深刻領(lǐng)會開展集中整治活動的重要意義，奠定開展集中整治活動的思想基礎(chǔ)，對于開展好“集中整治活動”活動后續(xù)各項工作，對于縣支行各級員工嚴格落實監(jiān)管要求、依法開展經(jīng)營和管理工作具有重要意義，并將一直貫穿活動始終。風險隱患做“減法”逐個排除縣支行積極組織，圍繞支行組織領(lǐng)導(dǎo)、信貸管理、運營管理、品牌聲譽、安全保衛(wèi)、法律合規(guī)、財務(wù)管理、信息科技等方面查找重點問題，分析原因、解剖問題、化解隱患，實現(xiàn)排除隱患的效果，整改報告《除隱患提能力自查報告》。對目前各條線存在的風險隱患進行深入討論和認真剖析，其核心是落實《中國郵政儲蓄銀行員工行為十條禁令》，開展八個領(lǐng)域的集中整治，包括：

一是組織領(lǐng)導(dǎo)集中整治，重點圍繞領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、員工隊伍建設(shè)、風險防控體系建設(shè)等開展；

二是信貸管理集中整治，重點圍繞貸前審查、貸款發(fā)放、貸后管理、抵制押物管理、逾期貸款管理、資產(chǎn)保全等開展；三是運營管理集中整治，重點圍繞集中授權(quán)、公司結(jié)算、柜面現(xiàn)金、重要單證與印章管理、代收付業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)庫運行、會計稽核、中央預(yù)算業(yè)務(wù)、商易通、POS收單、理財產(chǎn)品銷售、存款實名制以及“老存單”兌付管理等開展；四是品牌聲譽集中整治，重點圍繞新聞輿情應(yīng)對客戶糾紛、網(wǎng)點服務(wù)、代理保險、電話銀行客戶服務(wù)等開展；五是安全保衛(wèi)集中整治，重點圍繞員工安全意識、安全規(guī)章制度、監(jiān)控和報警設(shè)備使用管理、自助設(shè)備、突發(fā)事件處置、業(yè)務(wù)庫管理等開展；六是法律事務(wù)集中整治，重點圍繞合同管理、訴訟管理以及司法協(xié)助工作的規(guī)范性等開展；七是財務(wù)管理集中整治，重點圍繞收入管理、成本費用、現(xiàn)金管理、授權(quán)審批、固定資產(chǎn)投資以及采購管理等開展；八是信息科技集中整治，重點圍繞支行信息安全意識、規(guī)章制度建設(shè)、內(nèi)外部信息安全防范、科技隊伍建設(shè)情況等開展。