第一篇：h7n9自查報告

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XX單位人感染H7N9禽流感

防控工作匯報

按照國家、省、市重要文件要求，針對當(dāng)前H7N9禽流感防控工作面臨的形式，我們高度重視疫情防控工作，迅速召開會議、制定措施認(rèn)真部署和落實各項疫情防控措施。

一是完善組織保障，層層部署。

區(qū)社會事務(wù)局迅速制訂了北海新區(qū)人感染H7N9禽流感防控預(yù)案，成立了XX副局長為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)新聞宣傳組、監(jiān)測與疫情處理組、防控醫(yī)療專家組、醫(yī)療救治組、監(jiān)督組、中醫(yī)藥組、應(yīng)急救援醫(yī)療隊、流感防疫隊和后勤保障組。4月7日上午召開衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)班子會議，全面部署落實人感染H7N9禽流感防控工作，4月7日下午由XX副院長舉行了醫(yī)院全體醫(yī)護(hù)人員人感染H7N9禽流感防控知識培訓(xùn)，4月8日上午，XX院長主持召開全體鄉(xiāng)醫(yī)會議，要求，衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室對流感樣及不明原因肺炎病例要高度警惕，一旦發(fā)現(xiàn)疑似病例要立即報告和轉(zhuǎn)診。

二是積極做好宣傳工作，提高宣傳覆蓋面。

衛(wèi)生院和衛(wèi)生室通過更新宣傳欄、發(fā)放宣傳材料等形式，廣泛宣傳人禽流感防控知識，提高群眾防病意識，消除群眾恐慌心理，維護(hù)社會穩(wěn)定。

三是加強發(fā)熱門診管理。

做好就診病人預(yù)檢分診工作，對有發(fā)熱癥狀的病人，及時引導(dǎo)到發(fā)熱門診就診，防止交叉感染。

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四是加強學(xué)習(xí)，提高診療水平。

全體醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)市衛(wèi)生局下發(fā)的《關(guān)于切實加強人感染H7N9禽流感防控工作的緊急通知》、國家衛(wèi)生和計劃生育委員會制訂的《人感染H7N9禽流感診療方案》(2013年第1版)等文件精神，提高一線人員醫(yī)療業(yè)務(wù)水平，能夠做到早診斷，早轉(zhuǎn)診。

五是儲備防護(hù)物品及防治藥品。

衛(wèi)生院儲備了足量的防護(hù)服、防護(hù)眼鏡、一次性口罩、氧氣瓶、氧氣面罩、背負(fù)式噴霧器，84消毒液，抗病毒治療和對癥治療藥品板藍(lán)根2箱、清開靈2箱、臣功再欣1箱。救護(hù)車 1輛，24小時待命。

六是加強轄區(qū)各單位的督導(dǎo)工作。

由XX副院長帶領(lǐng)衛(wèi)生監(jiān)督人員加強對鎮(zhèn)衛(wèi)生院，村衛(wèi)生室和個體診所督導(dǎo)，督促各單位落實好各項防控措施，加強對全片疫情監(jiān)測、跟蹤，及時掌握疫情動態(tài)，做好疫情的預(yù)警分析。

七是實行嚴(yán)格的疫情值班制度。

值班人員隨時掌握片區(qū)的情況，加強疫情監(jiān)測，全面落實疫情 “零報告”和“日報告”制度，確?！霸绨l(fā)現(xiàn)、早報告、早診斷、早隔離、早治療”。

XXXXX

二〇一三年四月十一日

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第二篇：HN應(yīng)急演練總結(jié)

二〇一八年人感染H7N9流感應(yīng)急演練總結(jié) ? 為貫徹落實《中華人民共和國傳染病防治法》、《中華人民共和國突發(fā)公共事件應(yīng)對法》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》、《人感染H7N9流感預(yù)防控制技術(shù)指南》，進(jìn)一步做好人感染H7N9流感疫情的防控工作，全面提高和應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急處置能力，縣疾病預(yù)防控制中心于6月21日，組織相關(guān)人員開展了人感染H7N9流感應(yīng)急處置模擬演練。

本次演練由疾控中心主任謝金為首的應(yīng)急演練領(lǐng)導(dǎo)小組策劃，具體組織與實施由疾控副主任魏建偉、張利負(fù)責(zé)。同時設(shè)立應(yīng)急演練辦公室，設(shè)在阜蒙縣疾病預(yù)防控制中心應(yīng)急辦。應(yīng)急演練辦公室下設(shè)流調(diào)組、消殺組、檢驗組、信息與協(xié)調(diào)組、模擬組、宣傳與攝錄組、后勤保障組。模擬演練地點設(shè)在?疾控中心院內(nèi)及會議室。

早八時三十分演練正式開始，縣疾控中心應(yīng)急辦接到阜縣醫(yī)院報告一例疑似人感染H7N9流感病例情況。接到報告后，應(yīng)急辦迅速向疾控副主任張利做以匯報。張利接到疫情報告后立即按人感染H7N9流感應(yīng)急預(yù)案程序，通知應(yīng)急辦對我中心應(yīng)急機動隊下達(dá)啟動一級應(yīng)急響應(yīng)的命令。立即組織流調(diào)、檢驗、消殺組等人員，趕赴現(xiàn)場。

模擬現(xiàn)場設(shè)在我中心小會議室，各組到達(dá)現(xiàn)場后，檢查流調(diào)組、消殺組、檢驗組所帶應(yīng)急處理的各種物品結(jié)果如下：

1、各組指派的穿脫防護(hù)用品人員操作正確。2、消殺組人員配制消毒液的配制方法與濃度正確。

3、檢驗組按流調(diào)組提供情況，采集標(biāo)本的操作程序與方法正確。

4、流行病學(xué)調(diào)查組的“人感染H7N9流感病例個案調(diào)查表、”、“密切接觸者醫(yī)學(xué)觀察登記表”等文書攜帶完備，電話、傳真、微機、打印機等設(shè)備運轉(zhuǎn)正常?，F(xiàn)場流調(diào)使用的防護(hù)用品、筆、紙張和工具書等齊全。

5、消殺組的終末和隨時消毒工作記錄表等文書攜帶齊備、背負(fù)式噴霧器、噴壺能正常使用。有效氯消毒劑在有效期內(nèi)?，F(xiàn)場配制500mg/L有效氯消毒劑、75％酒精、0.5％碘伏溶液的過程正確。對疫點消毒符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

在各組現(xiàn)場操作過程結(jié)束后，領(lǐng)導(dǎo)組按演練計劃根據(jù)《人感染H7N9流感流行病學(xué)調(diào)查方案》和《人感染H7N9流感流感診療方案》等相關(guān)文件與標(biāo)準(zhǔn)，對各小組的業(yè)務(wù)文書整理、匯總、報告過程進(jìn)行了評議。

各小組共形成了現(xiàn)場處置工作示意圖、終末和隨時消毒工作記錄表、疾病預(yù)防控制工作督導(dǎo)記錄、人感染H7N9流感病例個案調(diào)查表、流調(diào)報告、標(biāo)本采樣單、標(biāo)本送檢表7類20份。

形成的各種文書較好的做到了：為核實診斷提供流行病學(xué)證據(jù)；

調(diào)查可能的傳染源、傳播途徑及其影響因素，為疫情的預(yù)防控制提供科學(xué)依據(jù)；

為研究相關(guān)傳染病自然史積累個案資料，描述分析流行現(xiàn)狀；

為及時做好人感染H7N9流感流行應(yīng)對提供依據(jù)等目的。

領(lǐng)導(dǎo)小組對流調(diào)組對人感染H7N9流感確診病例的初步判斷方面、消殺組對疫點消毒過程中操作人員手部破損皮膚保護(hù)方面，檢驗組在樣品采集過程中采集器械的放置方面給予了相關(guān)指正。

十一時二十分演練工作正式結(jié)束，此次演練提高了我中心針對人感染H7N9流感的實戰(zhàn)經(jīng)驗，提高了我中心相關(guān)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，體現(xiàn)我中心整體凝聚力，收到了預(yù)期的良好效果。

演練過程中形成的各種文書及相關(guān)影相資料，由應(yīng)急辦存檔備查。

應(yīng)急辦 二〇一八年六月二十一日

第三篇：HN集團(tuán)放棄建新廠戰(zhàn)略規(guī)劃案例

HN集團(tuán)放棄建新廠戰(zhàn)略規(guī)劃案例

A背景：HN集團(tuán)是中國國有企業(yè)100強之一，成立于1988年8月。目前，HN集團(tuán)由其核心企業(yè)（中國HN集團(tuán)公司）、9家成員公司、400家子公司構(gòu)成，同時還直接控股30家海外分支機構(gòu)和海外公司。其中，HN國際電力開發(fā)公司和山東HN電力開發(fā)公司兩子公司先后于1994年在紐約證券交易所掛牌上市。如何對子公司實行有效控制、如何考核其業(yè)績，以及選擇什么樣的激勵機制，成立伊始，HN集團(tuán)就在不斷地進(jìn)行探索。HN 集團(tuán)公司1998年取得成績的重要原因是主動收縮了擴(kuò)張計劃。

HN 集團(tuán)公司能夠主動收縮擴(kuò)張計劃的主要原因,則是他們聽取了多星企業(yè)管理咨詢公司的見解,在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)已由賣方市場轉(zhuǎn)化為買方市場的條件下,企業(yè)開拓市場已不能靠投機撞大運來解決,而要更多地依靠細(xì)致科學(xué)的戰(zhàn)略策劃、戰(zhàn)術(shù)咨詢來進(jìn)行決策。正是在這個決定企業(yè)命運的領(lǐng)域內(nèi),作為信息事業(yè)重要組成部分的咨詢企業(yè)能夠發(fā)揮舉足輕重的作用。多星公司的專家咨詢組對HN集團(tuán)制定戰(zhàn)略決策的依據(jù)的可靠性、內(nèi)外部條件的適應(yīng)性、戰(zhàn)略實施的可行性進(jìn)行了分析論證，指出了戰(zhàn)略實施過程中可能存在的風(fēng)險，針對有關(guān)的風(fēng)險及戰(zhàn)略規(guī)劃的局部性調(diào)整提出了相應(yīng)的建議。

1.多星企業(yè)管理咨詢公司的專家咨詢組認(rèn)為，HN集團(tuán)不具備建新廠的市場條件。

2.多星對油料的國際市場競爭性進(jìn)行了分析，認(rèn)為在外國地加油的沖擊下，在建油料新廠，日子將不會好過。

在這樣的市場條件下，再建新廠，怎能不出現(xiàn)由于原料供應(yīng)、產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品價格等因素導(dǎo)致有產(chǎn)卻開工不足的狀況呢？

3.專家組否定HN集團(tuán)決策建新廠的重要依據(jù)——建立保稅庫，以保稅庫為依托，采取大豆進(jìn)口，豆粕出口，豆油內(nèi)銷方式經(jīng)營，大豆進(jìn)入保稅庫可免關(guān)稅和增值稅，如果產(chǎn)品在出口便可以較低成本參與國際市場競爭。因此，建立保稅庫對拓展經(jīng)營空間具有很大意義。綜上，專家組認(rèn)為，已建立保稅庫作為再建大油廠的重要依據(jù)，則顯得不夠充分。

4.對是否再建新廠，專家咨詢組的結(jié)論是：1999年和2000年，新建一個大油廠，尚有許多不確定的應(yīng)訴，具有較大的風(fēng)險。專家咨詢組為HN公司的策劃是，企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重點應(yīng)放在“改二”上。

不建新廠，改造擴(kuò)建吸納有的兩個油脂廠。通過改造，不僅擴(kuò)大生產(chǎn)能力，而且將逐步增加高級烹飪油和色拉油產(chǎn)品。如果這一戰(zhàn)略取得成功，便可以從根本上改變HN集團(tuán)公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，獲利能力低的問題。

建議的三種策略：

（1）鞏固現(xiàn)有市場，開拓增長潛力大的新市場，確保企業(yè)40萬噸的滿負(fù)荷生產(chǎn)。

（2）靜觀行業(yè)動向，抓住機會實施行業(yè)的企業(yè)兼并，但這種兼并最大效果可能不是提高盈利（行業(yè)低效率運行狀況在短期內(nèi)不會轉(zhuǎn)變），而是為了提高HN的行業(yè)地位和影響，以推動行業(yè)的結(jié)構(gòu)性調(diào)整。

（3）在加強固現(xiàn)有企業(yè)的基礎(chǔ)上，可以考慮實施跨企業(yè)的多元化經(jīng)營，爭取將一部分資金投向成長好，獲利能力高的行業(yè)，進(jìn)一步提高企業(yè)的戰(zhàn)略自由度。

5.HN集團(tuán)改變戰(zhàn)略規(guī)劃，對于多星公司的方案建議，HN公司非常重視，制定出落實計劃。

到了1999年1月，集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)成員終于統(tǒng)一了人事，統(tǒng)一不再建新廠，而是采取低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上擴(kuò)建兩個廠。結(jié)果，生產(chǎn)能力從22萬噸增加到36萬噸。1998年，在全行業(yè)都非常困難的情況下，HN公司的利潤增長了10.8%

B分析：什么是企業(yè)戰(zhàn)略管理：企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略是對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的全局性謀劃，現(xiàn)代企業(yè)為在競爭環(huán)境中生存和發(fā)展而制定的綱領(lǐng)性、方向性的規(guī)則。他既要適應(yīng)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)

境，又要明確企業(yè)最重要的競爭方式和經(jīng)營內(nèi)容。為了實現(xiàn)戰(zhàn)略，還必須有具體的經(jīng)營方針的支持。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，企業(yè)面臨著市場風(fēng)云變幻，競爭趨于殘酷的生存環(huán)境。因此，在實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展方向的重要決策方面，必須有相對一貫的戰(zhàn)略規(guī)劃和實現(xiàn)目標(biāo)的方針。

中小型企業(yè)如何制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略--------?知己知彼、運籌帷幄?，在競爭市場中發(fā)展生存空間，此是許多中小型企業(yè)需要解決和確定的問題。

中小型企業(yè)如何制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，是決定企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展的目標(biāo)和方針，它將長期成為企業(yè)發(fā)展的方向和總計劃。

中小型企業(yè)如何制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略包含的主要內(nèi)容：中小型企業(yè)是相等于大型企業(yè)和跨國公司而言的企業(yè)。與大企業(yè)相比較，中小型企業(yè)的規(guī)模、資金、實力、品牌和許多企業(yè)構(gòu)成要素都顯得薄弱；中小型企業(yè)市場競爭能力、市場占有率和抗風(fēng)險能力都比較差。企業(yè)的市場競爭行為的規(guī)律，按市場優(yōu)勝劣汰法則在自然運行，市場競爭是殘酷、無情，然而也是公正的。

所以，如何根據(jù)企業(yè)自己的特點，‘正確定位’，‘揚長避短’；如何在激烈的市場競爭中保存自身企業(yè)的一席之地，就顯得極其重要。

一、什么是中小型企業(yè)的?企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略?？

企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，指?企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的全局性謀劃。是現(xiàn)代企業(yè)為在競爭環(huán)境中生存和發(fā)展而制定的綱領(lǐng)性、方向性的規(guī)則。它既要適應(yīng)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境，又要明確企業(yè)最重要的競爭方式和經(jīng)營內(nèi)容。為了實現(xiàn)戰(zhàn)略，還必須有具體的經(jīng)營方針的支持。通俗說：戰(zhàn)略是總體規(guī)劃和打算。

打個比方，象具備對抗性的棋類運動，例如圍棋、象棋、四國軍棋等，都需要比較全面的謀劃、策略、戰(zhàn)術(shù)…等通盤考慮。善于走棋的高手，還會按照雙方的形式和己方特點，用科學(xué)方法和規(guī)律，予以分析、判斷和推理，然后確定自己的戰(zhàn)術(shù)，并在開局、中局、殘局階段實施。棋手下棋如同企業(yè)競爭一樣，也希望立于不敗之地。仍然以圍棋為例，具有科學(xué)含量和經(jīng)驗方法總結(jié)的圍棋對奕開局方法，稱為‘定式’，局部使用圍棋落子好方法稱為‘手筋’；同樣在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略中也有開始、發(fā)展的階段；企業(yè)在經(jīng)營管理中同樣也有高明和俗手的方法之分。

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略?實際上是?規(guī)劃和謀略?。需要確定時間、內(nèi)容、方法以及考慮可能發(fā)生的結(jié)果，如何運用最小投入和最方便的方法達(dá)到目的，是企業(yè)智慧的科學(xué)應(yīng)用。軍事理論同樣體現(xiàn)作戰(zhàn)前的?規(guī)劃和謀略?和戰(zhàn)術(shù)運用：孫子兵法《謀攻第三》?…不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善者也。故上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。攻城之法，為不得已?的精辟論述，演繹出歷史上的諸多典范戰(zhàn)例。就連圍棋也有避免廝殺，在開局、中盤階段?圍成大空?而獲勝的成功謀略。象藝術(shù)理論相通的原理一樣，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略?更接近軍事和競技搏奕方法和理論。企業(yè)在經(jīng)營以前，就應(yīng)深思熟慮，如何科學(xué)?規(guī)劃謀略?企業(yè)各項工作計劃，避免走彎路。

二、實施中小型企業(yè)‘企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略’的前提

知道和了解中小型企業(yè)的?企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略?的重要性和工作重點，就應(yīng)及時和正確實施。如何實施，則必須根據(jù)企業(yè)、市場和競爭對手的不同情況區(qū)別對待。切不可在時機不成熟，輕舉妄動和盲目蠻干。‘知己知彼，百戰(zhàn)不殆’的古訓(xùn)，有其非?？茖W(xué)而實用的道理。己和彼，就是企業(yè)與外部環(huán)境的詳細(xì)情況。百戰(zhàn)不殆就是建立在此基礎(chǔ)上的正確了解、判斷、推理、后實施科學(xué)方法的結(jié)果。

行動實施條件的成熟與否，以及如何及時和正確實施，是衡量企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層能力和決定企業(yè)發(fā)展或損失的關(guān)鍵。歷史上的?左傾、右傾路線?就是錯誤實施戰(zhàn)略的結(jié)果和以后的總結(jié)與評論?？谷諔?zhàn)爭時期，毛澤東審時度勢，正確得出?持久戰(zhàn)?的結(jié)論和光輝論著，指導(dǎo)和影響全國抗戰(zhàn)軍民的戰(zhàn)略規(guī)劃。小規(guī)模戰(zhàn)役中的正面攻不上，側(cè)面迂回?的軍事戰(zhàn)術(shù)，也同樣是正確實施“不盲目蠻干”的戰(zhàn)略原則。

只有具備正確了解包括企業(yè)在內(nèi)的各種有利和不利因素的前提下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層才能?成竹在胸，才有可能正確掌握和了解市場環(huán)境情況和順利實施企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。

三、如何制定中小型企業(yè)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略?

確定企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)和短期戰(zhàn)略目標(biāo)是制定和實施?企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略?核心內(nèi)容。企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)總體目標(biāo)，短期戰(zhàn)略目標(biāo)是包含在長期戰(zhàn)略目標(biāo)內(nèi)的、階段性的、分解后的企業(yè)戰(zhàn)略小目標(biāo)。

長期目標(biāo)應(yīng)確定的內(nèi)容有：盈利能力、服務(wù)對象、雇員需要及福利、社會責(zé)任。確定企業(yè)長期目標(biāo)的內(nèi)容，應(yīng)清楚簡潔和可定量化；企業(yè)成員都應(yīng)清楚了解企業(yè)的戰(zhàn)略意圖，應(yīng)遍布企業(yè)所有重要部門，而不局限于某領(lǐng)域。應(yīng)明確和確定工作重點。同時應(yīng)該注意，長期目標(biāo)應(yīng)符合市場規(guī)律，是可實施的企業(yè)計劃，不同領(lǐng)域的目標(biāo)可相互制約，但應(yīng)協(xié)調(diào)一致；而且長期目標(biāo)應(yīng)是動態(tài)的，并可隨環(huán)境改變而及時調(diào)整。

短期目標(biāo)的意義和重要性：短期目標(biāo)是企業(yè)用來實現(xiàn)長期目標(biāo)的階段性分解任務(wù)的考核和檢驗。是對長期目標(biāo)的深入評價和實際工作開展。短期目標(biāo)實際工作開展應(yīng)按照各目標(biāo)的輕重緩急順序進(jìn)行。順序一旦確定，即能建立短期目標(biāo)以實現(xiàn)長期目標(biāo)。

如何順利實現(xiàn)短期目標(biāo)實施：

1.實施前的盡可能的全面策劃和周密考慮工作計劃，2.在短期目標(biāo)實施過程中，分析總結(jié)各種動態(tài)資料和數(shù)據(jù)，3.及時調(diào)整或擴(kuò)大符合和適應(yīng)企業(yè)與市場的有利工作，4.檢測預(yù)先工作目標(biāo)和工作進(jìn)展，修正和確定符合實際的方法，5.及時調(diào)整和改變原來不適宜的人員、計劃和工作方法。

制定和實施戰(zhàn)略決策需考慮制定的內(nèi)容：

1.建立實現(xiàn)戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)和工作重點，

2.確保實現(xiàn)戰(zhàn)略所必要的活動的保障措施和科學(xué)依據(jù)，

3.監(jiān)控戰(zhàn)略在實現(xiàn)組織目標(biāo)過程中的有效性，

4.企業(yè)在實施戰(zhàn)略過程中組織人員的協(xié)調(diào)、配合。

C啟示：在確定現(xiàn)有的市場和目標(biāo)群體時需考慮：誰是顧客、顧客分布于何處、為何購買、如何與顧客溝通、顧客買什么、顧客的期望等主要內(nèi)容。

在確定企業(yè)潛在顧客時需考慮：.市場發(fā)展趨勢及市場潛力如何、市場結(jié)構(gòu)將發(fā)生何種變化、顧客將可能改變的購買習(xí)慣、目前顧客有哪些需求還不能充分滿足等數(shù)據(jù)。在決定企業(yè)宗旨需考慮：組織的經(jīng)營業(yè)務(wù)是否適當(dāng)、是否應(yīng)改變其經(jīng)營業(yè)務(wù)…P.德魯克（Reter Drucker）關(guān)于：“要了解一個企業(yè)，必須首先知道它的宗旨，而宗旨是存在于企業(yè)自身之外的。事實上，因為工商企業(yè)是社會的細(xì)胞，其宗旨必然存在于社會之中。企業(yè)宗旨的唯一定義是—— ?創(chuàng)造顧客?”?。牬苏撌?，或許能揭示企業(yè)的?經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略?的深刻內(nèi)涵。大型的企業(yè)和跨國公司應(yīng)該考慮，中小型企業(yè)更應(yīng)深刻思索和思考。

所謂戰(zhàn)略規(guī)劃，就是制定組織的長期目標(biāo)并將其付諸實施，它是一個正式的過程和儀式。一些大企業(yè)都有意識地對大約50年內(nèi)的事情做出規(guī)劃。

制定戰(zhàn)略規(guī)劃分為三個階段，第一個階段就是確定目標(biāo)，即企業(yè)在未來的發(fā)展過程中，要應(yīng)對各種變化所要達(dá)到的目標(biāo)。

第二階段就是要制定這個規(guī)劃，當(dāng)目標(biāo)確定了以后，考慮使用什么手段、什么措施、什么方法來達(dá)到這個目標(biāo)，這就是戰(zhàn)略規(guī)劃。

最后，將戰(zhàn)略規(guī)劃形成文本，以備評估、審批，如果審批未能通過的話，那可能還需要多個迭代的過程，需要考慮怎么修正。

第四篇：自查報告

貴州興乾盛科技有限公司：

接貴單位關(guān)于本次安全檢查工作的通知，我司積極響應(yīng)配合并高度重視。根據(jù)本次檢查結(jié)果，我們做了如下工作情況匯總：

1、我司服務(wù)器在投入使用前期均有對服務(wù)器進(jìn)行底層安全防范措施和相應(yīng)的安全防范策略，且對服務(wù)器有嚴(yán)格的授權(quán)管理機制。

2、我司技術(shù)人員也會定期或不定期對服務(wù)器安全例行檢查工作，同時我司也有完善的數(shù)據(jù)備份機制。

3、根據(jù)檢查結(jié)果，經(jīng)過我司技術(shù)人員對往期工作匯總和檢查情況，在前期的維護(hù)工作中，我司技術(shù)人員根據(jù)突發(fā)情況進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)時已經(jīng)進(jìn)行了相應(yīng)的技術(shù)處理，且對文件上傳目錄的文件執(zhí)行權(quán)限進(jìn)行了屏蔽，也即說通過偽裝上傳到該目錄的文件并不能執(zhí)行編譯運行，由于技術(shù)人員的疏忽，沒有及時的清理完以往殘留的偽裝文件。

通過本次網(wǎng)絡(luò)安全工作情況，我們也發(fā)現(xiàn)我司在管理過程中的一些薄弱環(huán)節(jié)，如：個別工作人員工作不夠仔細(xì)。針對技術(shù)日新月異的發(fā)展，并結(jié)合本次工作情況，在以后的工作中，我們將進(jìn)一步加強安全意識教育和防范技能訓(xùn)練，定期對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，注重人防與技防結(jié)合，切實做好網(wǎng)絡(luò)安全工作。

第五篇：自查報告

紫金銀行方山支行

關(guān)于單位銀行結(jié)算帳戶管理情況自查報告

根據(jù)上級行《關(guān)于開展單位銀行結(jié)算帳戶管理情況檢查的通知》，我行高度重視，制定了自查方案，成立了以行長為組長，內(nèi)勤行長為副組長，分理處負(fù)責(zé)人及對公柜員等共五人小組，本次自查主要以《江蘇省農(nóng)村信用社會計管理基本規(guī)范》和《江蘇省農(nóng)村信用社財務(wù)會計工作評價辦法》為依據(jù)開展的，報告如下：

一、首先對我行的單位帳戶進(jìn)行了疏理，對正常使用的帳

戶因老系統(tǒng)中信息不全的情況全部進(jìn)行補錄，其中對營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、負(fù)責(zé)人的身份證等到開戶資料的是否合法有效齊全將近幾年的開戶資料拿出來一戶一戶核查補錄，從后往前補止目前已補至2008年了。

二、近兩年單位銀行結(jié)算帳戶的開立由管理機構(gòu)人員進(jìn)行

復(fù)審，但未進(jìn)行相關(guān)資料的電子掃描。

三、存款人開立結(jié)算帳戶是基本戶能做到時及時上報人民

銀行核準(zhǔn)備案，能執(zhí)行開立之日起3 個工作日后辦理付款業(yè)務(wù)，注冊驗資戶及臨時存款帳戶能按規(guī)定開立使用。

四、單位帳戶的使用基本符合《人民幣銀行結(jié)算帳戶管理

辦法》的規(guī)定，但對單位結(jié)算帳戶使用期間的到時期資料

未及時提示更新，有關(guān)證件的有效期未能及時的檢查，對于快到期或即將到期無提示更新操作。

五、單位結(jié)算帳戶信息變更無法及時知道，只有單位主動

提供有關(guān)需變更的相關(guān)資料我行都能及時辦理變更手續(xù)，及時將變更資料帶至上級行。

六、單位結(jié)算帳戶撤銷時能夠收回尚未使用的重要空白憑

證，及有關(guān)資料，并核對帳面余額，如單位無法交回憑證都出具證明寫明經(jīng)濟(jì)責(zé)任，對基本戶當(dāng)天帶至上級行及時送到人行。

七、對開通網(wǎng)銀的帳戶進(jìn)行了一一核算查，因網(wǎng)銀是近兩

年才開辦的，資料較完整，但剛上新系統(tǒng)時無法打印憑證，有出證明做帳情況。目前已解決。

八、對單位結(jié)算帳戶的檔案管理還不符合人民銀行的規(guī)

定，只是一年下來將基本戶及其他戶整理歸類裝訂入檔案管理。

以上是我行這次關(guān)于單位銀行結(jié)算帳戶管理情況的自查匯報，通過自查學(xué)習(xí)文件精神深知離規(guī)范管理還有很大的差距，我行將不足之處認(rèn)真整改，從現(xiàn)在起杜絕不規(guī)范開戶及變更、撤銷等帳戶情況，堅決執(zhí)行人民銀行的帳戶管理制度。

方山支行

2012-2-22