第一篇：場站管理辦公室上半年工作總結(jié)2011.6.29（定稿）

場站管理辦公室上半年工作總結(jié)

及下半年工作要點

今年以來，場站管理辦公室在局黨委的正確導(dǎo)下，發(fā)揚與時俱進、加壓驅(qū)動、銳意開拓、勇創(chuàng)佳績的進取精神，以局黨委2011年經(jīng)濟工作會議精神為中心，以全年目標責任為努力方向，采取多種形式認真組織實施。下面就上半年的主要工作總結(jié)如下：

一、工程進展及安全生產(chǎn)情況

1、貨運中心綜合樓工程

為保證工程項目建設(shè)進度與質(zhì)量，場站辦指定專人負責與參建人員日夜奮戰(zhàn)在一線，并且多次召開專題工程聯(lián)席會、協(xié)調(diào)會。敦促施工單位在確保安全和質(zhì)量的前提情況下加快施工進度，同時積極請示主管領(lǐng)導(dǎo)在合同付款辦法合理范圍內(nèi)預(yù)付工程款，以解決施工單位的資金困難等問題。經(jīng)過采取一系列措施，最終保證工程進度、質(zhì)量圓滿達到目標。貨運樓上半年累計完成投資220萬元，占全年計劃投資的55%。

2、大型鐘表安裝

為有效的穿插工期，5月 日張國政副局長親自帶領(lǐng)場站辦相關(guān)人員到山東煙臺進行實地考察，共考察三家大型鐘表生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)過對企業(yè)實力和鐘表功能、價格、工藝、以及材料等因素進行綜合比較后，確定了由煙臺持久鐘表有限公司負責貨運綜合樓的大鐘安裝，工程造價為18萬元.現(xiàn)廠家已將四面表面、表針、機芯安裝完畢，待外立面裝飾結(jié)束后再進行控制設(shè)備安裝和調(diào)試。

3、貨運綜合樓前立面裝飾

4、客、貨運樓連廊施工方案確定及鋼結(jié)構(gòu)施工

場站辦按照祥和物流中心整體規(guī)劃要求，將客貨運樓進行連接，我們邀請三家具備鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計、施工資質(zhì)的企業(yè)進行方案比選。最中選出設(shè)計與造價相對合理的施工企業(yè)。當前鋼結(jié)構(gòu)連廊已整體吊裝焊接完畢，正在進行后期裝飾工作。

5、客運總站主站房消防改造

為盡快推進客運總站主站房工程驗收及決算工作，并多次敦促城鄉(xiāng)公司對室內(nèi)消防系統(tǒng)進行整改，并積極協(xié)調(diào)資金，解決施工單位資金問題，使消防改造與安裝工作順利進行，當前已經(jīng)過試水、施壓及遠程控制系統(tǒng)設(shè)備測試。

二、手續(xù)辦理情況

1、為加快客運總站的決算與審計工作，我部門積極與審計部門結(jié)合，一邊完善工程決算資料，一邊與政府人防辦、建委等部門進行協(xié)調(diào)，加快辦理建設(shè)工程相關(guān)手續(xù)（人防手續(xù)、墻改基金、安全監(jiān)督審查備案），截止6月底已將客運總站主站房竣工驗收前所有手續(xù)辦理完畢。

2、物流中心國有土地手續(xù)辦理，通過龍源鎮(zhèn)政府主管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，我部門也積極與東仲許村委會協(xié)商，并達成一致意見，同意將辦理國有土地手續(xù)所需的相關(guān)資料提供齊全。

3、物流大廈土地協(xié)調(diào)進展：經(jīng)過龍源鎮(zhèn)政府主要領(lǐng)導(dǎo)與西仲許村委協(xié)調(diào)，已多次西仲許村委進行接洽，當前正在進行協(xié)商土地具體使用辦法。

三、招聘人員情況

1、開站準備進行公開招聘

2、進行崗前培訓(xùn)：安排課時，主要培訓(xùn)內(nèi)容、聘請侯主任進行公文應(yīng)用與寫作。并進行次階段測試，達到什么效果。

四、完善客運站經(jīng)營方案及招租方案

1、場站辦根據(jù)試運營期間運營情況，積極與運管部門進行協(xié)調(diào)制定相關(guān)措施來完善客運總站的運營。并結(jié)合運營情況制定經(jīng)營方案草稿，經(jīng)過場站辦多次進行討論和修改，已初步擬定出客運總站經(jīng)營方案，已提交局黨委進行決策參考。

2、2011年3月，場站辦通過懸掛招租信息橫幅、網(wǎng)上發(fā)布招租信息等措施向社會發(fā)布客貨運樓招租廣告，共有43家商戶報名登記相關(guān)信息。我們按照經(jīng)營行業(yè)、求租面積進行分類，通過與報名商戶的商談，以及對城區(qū)各個地段的門面商鋪租金價格進行摸底統(tǒng)計調(diào)查，初步擬定出客、貨運樓招租方案。

五、完善各項規(guī)章制度

場站辦正在由建設(shè)階段逐漸向管理階段轉(zhuǎn)變，缺乏完善的崗位職責和各項規(guī)章制度，我們參照局機關(guān)的規(guī)章制度，結(jié)合自身工作的實際情況，擬定出了場站管理辦公室各項規(guī)章制度，并多次召開班子擴大會進行研究討論，逐漸建立健全了各項規(guī)章制度。

六、車輛檢測情況

上半年車輛日常檢測中，場站辦嚴格按照全面質(zhì)量管理體系要求來開展工作，共完成二級維護檢測10465輛次，等級評定檢測3547輛次，新車入戶檢測1133輛次，實現(xiàn)營業(yè)收入161.84萬元。5月底6月初，對全縣169輛客運車輛，26輛危險貨物運輸車輛進行了全面技術(shù)等級評定。確保每輛參加營運的客車、危貨都能達到與其經(jīng)營范圍相適應(yīng)的技術(shù)等級。

七、加強學習不斷提高員工隊伍整體素質(zhì)

場站辦始終把培養(yǎng)人才，提高員工素質(zhì)作為首要工作，根據(jù)局黨委關(guān)于創(chuàng)建學習型機關(guān)的有關(guān)文件精神，結(jié)合本單位自身的實際情況，組織專人制定一系列切實可行的員工“學習培訓(xùn)”計劃，利用學習日對員工進行思想政治、專業(yè)知識的培訓(xùn)和規(guī)章制度的學習。

八、上半年工作存在的問題有以下幾點

1、思路不夠開闊，缺乏開拓創(chuàng)新意識；

2、員工文化素質(zhì)和專業(yè)技能還需進一步提高；

3、規(guī)章制度的落實還不夠到位。需進一步完善制度；

九、下半年工作計劃及主要措施

1、正式啟用物流中心客運總站，場站辦積極結(jié)合運管部門采取各種強有力的措施保證客運總站能成功正式運營；

2、建立健全強有力的規(guī)章制度，把干部職工文化素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)提高到一個新水平；

3、加強工程質(zhì)量管理，力保工程合格率達到100%，完成貨運大樓工程建設(shè)；

4、按照局黨委的整體安排和部署積極完善客、貨運樓招租方案，盡快完成招租工作，使客、貨運大樓產(chǎn)生經(jīng)濟效益；

5、加大物流大廈的征地撤遷及招商引資工作；

總之，我們決心在今后的工作中，揚長避短，負重加壓，與時俱進，奮力開拓，確保完成局黨委下達的全年各項目標任務(wù)。

武陟縣交通運輸局場站管理辦公室二0一一年六月二十日

第二篇：場站衛(wèi)生管理規(guī)定

場站衛(wèi)生管理規(guī)定

為了加強場站衛(wèi)生管理工作，不斷完善衛(wèi)生管理制度，確保場站生產(chǎn)區(qū)域環(huán)境干凈、整潔，根據(jù)各場站生產(chǎn)工作特點，特制定衛(wèi)生管理規(guī)定。

一、工作區(qū)域衛(wèi)生管理責任人

（一）、一場站工作區(qū)衛(wèi)生管理責任人：場站長，A、B班班長為當班衛(wèi)生管理責任人。

（二）、二場站工作區(qū)衛(wèi)生管理責任人：場站長，A、B班班長為當班衛(wèi)生管理責任人。

（三）、三場站工作區(qū)衛(wèi)生管理責任人：場站長，A、B班班長為當班衛(wèi)生管理責任人。

（四）、嘉陵維修基地工作區(qū)衛(wèi)生管理責任人：各班班長、技檢員為當班衛(wèi)生管理責任人。

二、衛(wèi)生工作管理規(guī)定

（一）、A、B班值早班人員到位后，主動清掃休息室，清掃生產(chǎn)地溝及地面區(qū)域衛(wèi)生，清理垃圾桶垃圾，整理墊車用具，并擺放有序。（早班遇救急等特殊情況除外）

（二）、輔助作業(yè)組上午正常上班后，主動清掃休息室，清掃生產(chǎn)地溝及地面區(qū)域衛(wèi)生，清理垃圾桶垃圾，整理墊車用具，并擺放有序。

（三）、A、B班維修人員在車檢工作完成后，應(yīng)對本作業(yè)區(qū)范圍的垃圾、油泥等進行清掃，保持地溝內(nèi)外干凈整潔。

（四）、每日上午生產(chǎn)作業(yè)完成后或11：30時左右，班長應(yīng)組織本班組人員對各自負責的作業(yè)區(qū)域進行衛(wèi)生清掃，保持管理的責任區(qū)域干凈、整潔，設(shè)備擺放有序。中午A、B班班長正常交接生產(chǎn)工作后，應(yīng)對衛(wèi)生工作進行交接檢查（含休息室），凡A、B班班長認可區(qū)域衛(wèi)生未清掃，設(shè)備擺放無序，由下午接班班長記錄責任人，上午班班長負責告知當事人，月底將檢查記錄交場站副經(jīng)理處理。

（五）、下午班生產(chǎn)作業(yè)完成后或18：00時左右，班長應(yīng)組織本班組人員對各自的衛(wèi)生作業(yè)區(qū)域進行清掃保潔，確保場站衛(wèi)生干凈整潔。

（六）、嘉陵維修基地在生產(chǎn)作業(yè)完成后或16：00時左右，班長應(yīng)組織本班組人員對各自的衛(wèi)生作業(yè)區(qū)域進行清掃保潔，確保場站衛(wèi)生干凈、整潔。

（七）、每月10日、25日各場站A、B班、嘉陵維修基地各班應(yīng)組織維修人員對地溝內(nèi)墻面、地面等進行一次大掃除，清潔地溝內(nèi)墻面，清除舉升機表面油泥，落實責任人。（各場站保潔班組：每月10日A班，25日B班。嘉陵維修基地各班每月10日、25日保潔。）

（八）、公共設(shè)備設(shè)施保潔：各場站每月10日A班保潔，25日B班保潔。嘉陵維修基地由各班協(xié)商輪流保潔。

（九）、公共衛(wèi)生區(qū)域保潔：每月26日—10日由A班負責，11日—25日由B班負責。嘉陵維修基地由各班協(xié)商輪流保潔。報修室和檔案室由技檢員協(xié)商輪流保潔。

（十）、庫房保潔工作由當班庫管員對本工作區(qū)域進行清掃保潔，中午交接互查。

三、獎懲規(guī)定

（一）、無特殊情況下，凡查出責任工作區(qū)域衛(wèi)生清潔差，扣發(fā)負責人、場站長績效金各20元/次。

（二）、未按時對公共設(shè)備設(shè)施、公共衛(wèi)生區(qū)域清掃保潔，扣發(fā)負責人、場站長績效金各20元/次。

（三）、不服從場站管理人員安排，未對工作區(qū)域、公共設(shè)備設(shè)施、公共衛(wèi)生區(qū)域清掃保潔，扣發(fā)當事人績效金50元/次，情節(jié)嚴重者，予停工學習。

（四）、由于協(xié)商安排不妥，衛(wèi)生責任區(qū)域出現(xiàn)糾紛，分別扣發(fā)糾紛雙方負責人績效金。

（五）、積極自覺遵守衛(wèi)生管理制度，抽查衛(wèi)生良好，區(qū)域衛(wèi)生整潔，設(shè)備擺放有序，地面無煙頭，作業(yè)時無吸煙行為的人員，各班應(yīng)作為評先創(chuàng)優(yōu)推薦條件之一。

四、要求

衛(wèi)生管理責任區(qū)域由各場站場站長、班長共同商定，各負其責，共同管理，確保工作區(qū)域干凈衛(wèi)生。

第三篇：年項目管理辦公室個人工作總結(jié)

項目辦工作總結(jié)及工作計劃 2013年，全鎮(zhèn)圍繞市委、市政府在全市組織“十大”工程，強力推進重大項目建設(shè)，加快建設(shè)現(xiàn)代國際旅游城市步伐工作目標，繼續(xù)強化項目建設(shè)在經(jīng)濟發(fā)展中的支撐作用。大力招商引資，著力抓好帶動經(jīng)濟發(fā)展的突破性項目和改善群眾生產(chǎn)、生活的實事項目，快速推進我鎮(zhèn)的基礎(chǔ)設(shè)施和城鎮(zhèn)化建設(shè)。現(xiàn)將2013年項目工作總結(jié)如下：

一、指導(dǎo)思想和工作目標 2013年，是全面貫徹落實黨的xx大精神，深入學習“xxxx”重要思想的一年。這一年，項目辦在黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以招商引資和項目開發(fā)為中心，以項目建設(shè)和管理為重點，以優(yōu)化項目投資環(huán)境為基礎(chǔ)，以為項目服務(wù)為己任，突出抓好了招商引資、固定資產(chǎn)投資、小城鎮(zhèn)建設(shè)等項工作，認真落實社會主義榮辱觀，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以建設(shè)社會主義新農(nóng)村和構(gòu)建社會主義和諧社會為總目標，堅持以人為本，服務(wù)、管理好重點項目建設(shè)，做精做強招商引資工作，促進城鎮(zhèn)容貌舊貌換新顏，吸引更多游客，努力推進項目建設(shè)與旅游業(yè)發(fā)展的科學融合，為我鎮(zhèn)實現(xiàn)“三最”目標及建設(shè)“兩個重鎮(zhèn)”夯實基礎(chǔ)。

二、2013年工作思路

1、加強領(lǐng)導(dǎo)、強化措施、完善機制

一是鎮(zhèn)黨委、政府不定期召開項目專題會議，研究分析項目推進中存在的難點和重點問題;二是做到項目工作年初有計劃、階段有部署，年終有總結(jié)，加大檢查督促力度，確保各項工作順利開展;三是完善領(lǐng)導(dǎo)分工負責制，做好項目跟蹤服務(wù);強化部門分工協(xié)作制，做到項目服務(wù)到位,積極性、主動性顯著增強,營造良好的投資環(huán)境,服務(wù)意識有了明顯提高;四是及時召開重點項目工作調(diào)度會，分析各大項目推進中存在的困難和原因，研究和落實具體推進措施;五是嚴格按上級部門的要求，按時完成每月的項目月報表，為相關(guān)部門提供準確數(shù)據(jù);六是以湯發(fā)[2012]52號文件形式出臺了項目管理的“六項制度”和“八項要求”，旨在強力推進項目管理工作，做到科學合理調(diào)度，確保“325”工程的順利實施。

2、主要指標完成情況 2013年，按照“改造**，建設(shè)寨西，發(fā)展山岔”的總體思路，堅持以招商為抓手，以項目為載體，大力實施“325工程”，即全年實施項目32個，其中續(xù)建20個，新建12個，完成項目投資5.5億元，全面加快鎮(zhèn)村改造與建設(shè)步伐。力爭全年新簽項目不少于8個(其中工業(yè)項目4個)，確保實現(xiàn)到位內(nèi)資3.5億元(其中工業(yè)項目資金1.75億元)、利用外資260萬美元的目標。2013年**鎮(zhèn)共實施項目數(shù)為41個，累計完成規(guī)模以上固定資產(chǎn)投資5.77億元，占全年任務(wù)數(shù)5.5億元的105%，較上年同期增長9.28%;全年已簽訂招商引資項目6個，分別為黃山節(jié)能

保溫材料、嘉華國際公寓、黃山龍鵬寫生創(chuàng)作基地、香河漂流及綜合樓、寨西旅游商業(yè)街、夢娜襪業(yè)黃山對目車間，總協(xié)議資金14100萬元，5個項目均已開工建設(shè)，開工率為83%，已累計到位資金5732萬元，資金到位率為40.65%，其中黃山節(jié)能保溫材料和夢娜襪業(yè)黃山對目車間2個項目為工業(yè)招商項目，協(xié)議資金1800萬元;完成招商引資到位內(nèi)資4.54億元，占全年任務(wù)數(shù)3.5億元的129.71%，較上年同期增長78.74%，其中市外省內(nèi)資金24075萬元，省外資金21345萬元;黃山凱通置業(yè)有限公司到位外資50萬美元，占境外資金任務(wù)數(shù)的19.23%。

抓好重點項目工作，對于加快**鎮(zhèn)經(jīng)濟建設(shè)步伐，完善城鎮(zhèn)功能，提升對外形象，推進跨越發(fā)展至關(guān)重要。2013年，重點項目計劃總投資為3.19億元，12個列入?yún)^(qū)“933”計劃的重點項目全年完成投資3.92億元，占我鎮(zhèn)項目投資5.77億元的67.94%。我鎮(zhèn)項目快速推進，先后有**古井國際大酒店、中國黃山?**印象一期、黃山旅游購物中心a、b區(qū)、錦繡花園2-9號樓、天湖新村二期、華藝賓館擴建、蓮花山莊、黃山風景區(qū)公路工區(qū)綜合樓、天都山莊改造、黃山管委會辦公大樓二期、黃山汽車美容護理中心、岡村電站、云海小區(qū)、承啟四期、寨西新村等19個項目相繼竣工投入使用;芳村新村、浮溪花園、嘉華國際公寓、蘇坑水電站、205國道改造等項目正在加快建設(shè)。

項目建設(shè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，離不開征遷工作的依法、有序進行。我鎮(zhèn)在項目征遷中始終堅持以人為本，促進和諧發(fā)展，以“堅持一個

根本，抓住兩個關(guān)鍵，強化三項保障，弘揚四種精神”的做法抓好項目征遷工作。全年完成g205國道改造、**中心小學擴建、**水廠擴建、**鎮(zhèn)科技文化活動中心、寨西旅游商業(yè)街等項目征遷，共征地約154畝，拆遷農(nóng)(居民)房36戶，總拆遷面積約11500m2。征遷工作的有序開展，迎來了我鎮(zhèn)項目建設(shè)投入的高潮，也為下一步項目建設(shè)大發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

4、項目工作亮點紛呈。主要有：

1、促進城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善城鎮(zhèn)功能，進一步改善人居環(huán)境條件，塑造城市新形象;

2、注重民生工程建設(shè)，結(jié)合社會主義新農(nóng)村建設(shè)要求，大力實施農(nóng)民新村建設(shè)，解決農(nóng)村行路難和居民飲用水問題;

3、實施百萬工程，調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進農(nóng)民增收，改造原有茶場，啟動**岡村創(chuàng)業(yè)園項目;

4、創(chuàng)造寬松環(huán)境，加快民營經(jīng)濟發(fā)展;

5、2013年項目建設(shè)數(shù)量多，創(chuàng)歷史之最;

6、續(xù)建、新建項目建設(shè)工期短，投產(chǎn)快;

7、賓旅館升級改造居多，提升城鎮(zhèn)新形象，有利地促進當?shù)芈糜谓?jīng)濟的發(fā)展。

5、結(jié)合鎮(zhèn)情，做精做強招商引資

一要突出企業(yè)招商主體作用。企業(yè)是市場經(jīng)濟的主體，也是招商引資的主體。一定要高度重視企業(yè)在招商引資中的主體作用，把企業(yè)推向招商第一線，引導(dǎo)企業(yè)參與招商，千方百計為企業(yè)招商引資創(chuàng)造條件，提供便利，努力形成企業(yè)招商與政府促進良性互動的新格局。二要突出園區(qū)招商。搞好園區(qū)建設(shè)，提供良好的招商載體和平臺，是招商引資取得實效的重要保證。今年來，我們堅持不懈地抓園區(qū)建

設(shè)，**園標準化廠房、以及正在謀劃的**創(chuàng)業(yè)園，隨著這些園區(qū)的建設(shè)和下一步加大資金投入，加快園區(qū)道路、管網(wǎng)、給排水等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，使之硬件更硬、環(huán)境更優(yōu)，不斷提高園區(qū)的承載力和對項目的吸引力，盡快把園區(qū)打造成為招商引資的平臺、招商項目的聚集地、城鎮(zhèn)建設(shè)的亮點區(qū)。隨著招商引資的不斷深入，必須注重提高招商質(zhì)量，抬高招商門檻，合理設(shè)置投資強度、確定土地投資密度，污染環(huán)境的項目堅決不引進，變招商為選商，變引資為選資，實施“綠色招商”。三要做好項目服務(wù)工作，項目工作是經(jīng)濟工作的總抓手，是招商引資的重要載體，2013年我鎮(zhèn)在強化項目建設(shè)服務(wù)管理的同時，認真做好各項招商引資工作，積極開展以商招商和項目招商百日會戰(zhàn)等活動。

四要突出項目儲備。當前要結(jié)合編制“xxx”規(guī)劃，策劃一批戰(zhàn)略性強、牽動性大的重大項目，形成投產(chǎn)一批、建設(shè)一批、開工一批、論證一批、儲備一批的梯次推進格局。

6、依據(jù)規(guī)劃，完善項目庫建設(shè)。

一是在積極為開發(fā)商服務(wù)的同時，規(guī)范項目立項程序，完善項目庫基礎(chǔ)材料收集，全年共新建項目19個。

二是圍繞打造“兩個重鎮(zhèn)”的總目標，以**鎮(zhèn)總體規(guī)劃為依據(jù)，積極謀劃**鎮(zhèn)中長期發(fā)展藍圖，同時根據(jù)項目實施狀況，及時增補謀劃項目，完善項目庫建設(shè)工作。全年項目庫共儲備項目19個，涉及基礎(chǔ)篇二：個人項目管理工作總結(jié)

個人項目管理工作總結(jié)

個人項目管理工作總結(jié) 2011年，在計劃科兩位科長的支持和幫助下，較好完成了自己的本職工作以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)?，F(xiàn)簡要回顧總結(jié)如下：

一、項目管理工作

一年來，我的工作主要是圍繞中心推行項目管理展開。面對項目管理這種科學的管理手段，我努力學習相關(guān)理論知識和軟件系統(tǒng)操作方法，吃透管理理念，讓自己從根本上認識和適應(yīng)這套管理模式。在工作開展初期，我協(xié)助科長一起，參與完成了項目管理軟件數(shù)據(jù)庫及操作平臺搭建、項目申報及審批、項目立項及分解下達等一系列階段性工作，中心項目管理體系基本建立。在項目管理運行過程中，我參與了系統(tǒng)日常維護和數(shù)據(jù)處理工作，參與項目管理督導(dǎo)工作，了解各單位開展項目管理工作情況，收集相關(guān)問題，對于各單位提出的許多共性問題，主動研究思考，與同事一起探討，大膽假設(shè)。通過自己的努力，結(jié)合對項目管理軟件數(shù)據(jù)的分析理解，形成了一些解決問題的方法，幫助部分單位解決了產(chǎn)值下達、績效發(fā)放等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題。

二、資產(chǎn)管理工作

年底，根據(jù)委財經(jīng)局相關(guān)部門轉(zhuǎn)發(fā)的財政部《行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)》工作要求，我承擔了中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)軟件信息化的工作。在規(guī)定時間里，完成了xx年之前中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)核對修正工作，并將其與08、09年新增資產(chǎn)數(shù)據(jù)一起導(dǎo)入行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，并做到匯總數(shù)據(jù)與財務(wù)報表相一致，達到預(yù)期目的。個人項目管理工作總結(jié)

三、2011年的工作計劃

1、進一步完善項目管理工作。/gongzuozongjie/ 項目管理工作的開展是一個不斷發(fā)現(xiàn)問題解決問題的過程。2011年，我將繼續(xù)協(xié)助配合搞好項目管理系統(tǒng)維護工作，保證系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，數(shù)據(jù)正確無誤，指標真實可靠。在企業(yè)實行項目管理過程中遇到的特有問題上狠下功夫，尋求可行的解決方法。努力研究如何有效進行進度管理、如何發(fā)揮項目組長作用、如何建立更為合理的部門考核機制等2011年亟待解決的問題。

2、學習建設(shè)管理相關(guān)知識。

根據(jù)中心2011年工作會議主要工作分解意見，計劃科今后的工作將涉及到二期集資建房、南院建設(shè)等項目的建設(shè)管理。因此，2011年我將開始著手基建方面

知識的學習，了解合同管理、招投標管理、預(yù)算管理相關(guān)規(guī)定，希望能在短時間內(nèi)達到一定水平，為今后的工作奠定基礎(chǔ)。，/篇三：項目管理中心2015年工作總結(jié)

項目管理中心2015年工作總結(jié)

時光荏苒，2015年很快就要過去了，回首過去的一年，項目管理中心從成立至今，從一個新的部門到逐漸走上正軌，在這辭舊迎新之際，不禁感慨萬千。2015年項目管理中心在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理陸柳民的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各部門的密切配合下，部門全體員工全身心地投入工作中。作為公司項目管理和公司基建建設(shè)職能部門，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從對各個項目部的不同區(qū)域管理著手，充分發(fā)揮項目管理中心在項目管理和外項目工作對接上的核心作用，起到了樞紐作用，配合各個項目部完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的年終工作任務(wù)。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，進而豐富和改善的原則，為此，我們得到了一些經(jīng)驗、教訓(xùn)，在這里，項目管理中心對2015年的工作情況進行總結(jié)，以便今后加以借鑒和學習。

一、2015年各項目重點完成情況

慶陽項目：

慶陽萬隆宏業(yè)大廈鋼結(jié)構(gòu)工程作為中金重鋼第一座超高層鋼結(jié)構(gòu)項目，受到了公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，并在公司各部門的幫助和指導(dǎo)下，慶陽項目部全體員工團結(jié)協(xié)作，克服了項目工程建設(shè)中的種種困難，以積極的姿態(tài)投入到工程的施工建設(shè)中，通過全體參建同事的艱辛努力，按照業(yè)主計劃，順

利推進承建的各項工程任務(wù)。施工現(xiàn)場在項目經(jīng)理李峰正確指導(dǎo)下，項目部在目前的施工過程中無論在工程質(zhì)量、現(xiàn)場安全文明施工、工期進度等主要考核指標得到了業(yè)主單位、監(jiān)理單位和總包單位的認可。

項目位于甘肅省慶陽市西峰區(qū)岐黃大道42號，東臨岐黃大道，西鄰業(yè)主開發(fā)已建成住宅小區(qū)，北鄰鎮(zhèn)原西路，南臨規(guī)劃建設(shè)用地。

1、慶陽項目進度完成情況

慶陽萬隆宏業(yè)大廈鋼結(jié)構(gòu)工程項目自2015年10月12日正式開工至今已兩個月。截止目前為止，本工程地下4層主樓十字柱一、二、三節(jié)柱，及核心筒角柱一、二節(jié)柱已全部安裝完成。累計安裝 312.5 噸，完成產(chǎn)值共計202.6萬元。計劃2015年12月完成裙樓一節(jié)柱、主樓和裙樓二層鋼梁的安裝焊接工作，共計約355.3 噸，爭取2015完成總產(chǎn)值427.6萬元。在這關(guān)鍵的一年里，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)以及各部門的大力支持下，慶陽項目部全體員工充分認識到項目任務(wù)的緊迫性和重要性，同心協(xié)力，力爭按公司預(yù)定目標完成任務(wù)。

2、工程質(zhì)量方面

通過實施嚴密的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，為向業(yè)主提供滿意的產(chǎn)品，慶陽項目部全體員工認真落實工程質(zhì)量目標，針對公司質(zhì)量方針，承擔各自的質(zhì)量責任，各崗位人員全部做到持證

上崗。項目部編制了科學的、實效性強的施工組織設(shè)計和有針對性的吊裝專項施工方案。并根據(jù)現(xiàn)場具體情況編制了安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，對建設(shè)生產(chǎn)中所遇到的各種安全事故制定了詳細的應(yīng)對方案，保證了工程安全穩(wěn)步進行。在即將進入的冬季施工作業(yè)環(huán)境，項目部編制了詳細的冬季施工方案，對冬季施工遇到的一些問題及相關(guān)的解決方案制定了具體的施工措施，保證了冬季施工環(huán)境下的工程施工質(zhì)量。工程施工實行技術(shù)交底制度，技術(shù)人員向工人進行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確，從操作抓起，技術(shù)人員認真向施工人員進行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo)，工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領(lǐng)會操作要令、掌握規(guī)范標準要求。

自開工以來，慶陽項目部嚴格按照甲方的要求和質(zhì)量標準化實施方案進行質(zhì)量控制，并進行模式化管理，做到工程實施前提前考慮、解決問題，工程施工過程中嚴格控制施工質(zhì)量，工程完成后及時進行隱蔽驗收和隱蔽資料整理。堅持嚴格要求項目部技術(shù)和質(zhì)量管理人員首先熟悉圖紙、重要施工程序現(xiàn)場監(jiān)督施工，每一道工序均實行“三檢”制，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。為達到預(yù)定的質(zhì)量目標，在施工中，項目部建立了一套完整的質(zhì)量體系：

反復(fù)細致的審閱圖紙，在項目開工前圖紙會審的基礎(chǔ)上，項目部堅持要求工程師在工程施工前再重新審閱圖紙設(shè)計，將可能出現(xiàn)的影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的問題、土建與安裝可

能出現(xiàn)的矛盾等問題提前發(fā)現(xiàn)并立即進行解決。

3、堅持實施細致、可操作的技術(shù)交底。工程施工前，依據(jù)施工組織方案和現(xiàn)場施工條件編制技術(shù)交底，項目總工仔細核對圖紙設(shè)計、結(jié)合項目實際要求，提前考慮可能出現(xiàn)的操作問題、把書面的條文細化編制成便于操作工人理解、易于參照并便于操作的交底。做到提前使每個現(xiàn)場負責人掌握質(zhì)量控制目標，使每個操作工人了解操作工藝規(guī)程。

4、施工過程中加強檢查和控制。項目部按照提前的布置和安排，堅持在施工過程中強化檢查。每步施工完成后均組織項目部人員自檢，組織監(jiān)理和建設(shè)單位進行檢查，項目總工與監(jiān)理、甲方做到充分溝通與交流，項目的質(zhì)量控制標準得到統(tǒng)一和強化。

5、安全文明施工

（1）確保工地安全文明施工，施工現(xiàn)場布置整潔有序，施工工具物料堆放整齊，安全標志明顯，勞動紀律嚴明。施工作業(yè)規(guī)范化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有人負責，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。(2)建立安全生產(chǎn)責任制，與施工隊負責人簽訂安全生產(chǎn)責任書，堅持分別對每批次進場施工人員進行三級安全教育，同時建立務(wù)工人員花名冊。健全安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，按公司、項目部、班組三級設(shè)立安全教育制度，由項目經(jīng)理、質(zhì)量安全技術(shù)負責人組成安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理

為第一負責人，組織進場人員認真學習建筑法及關(guān)于建筑施工安全管理有關(guān)法律法規(guī)，進行三級安全生產(chǎn)教育，搞好崗前技術(shù)培訓(xùn)。施工前進行安全技術(shù)交底，特種作業(yè)人員持證上崗，從事危險作業(yè)職工辦理意外傷害保險。施工過程中落實安全措施計劃，配備必要的安全保護及安全措施，嚴格按照操作規(guī)范施工，堅決杜絕違章作業(yè)，安全人員定期到現(xiàn)場做安全檢查。施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)施齊全、靈敏，基本符合國家《臨時用電施工規(guī)范》的規(guī)定；施工機具操作人持證上崗，機械操作規(guī)程明確，責任到人保證了安全文明施工。

四平體育館項目：

截至2015年11月30日四平體育館項目完成產(chǎn)值1800萬元,業(yè)主審批進度款2580萬元,辦理現(xiàn)場簽證18份,其中15份除審計單位未簽字確認外其余部門全部簽字確認,主要的現(xiàn)場變更4份(3:7灰土回填、磚胎膜、地壟墻、馬凳筋)，該變更設(shè)計院已經(jīng)全部確認。

1、現(xiàn)場完成情況：土建部分±0.00以下全部施工完，回填土回填至地梁底標高，冬季維護已經(jīng)施工完畢；安裝部分各專業(yè)±0.00以下的預(yù)埋全部施工完。

2、施工單位預(yù)計付款情況：根據(jù)目前施工單位上報的進度款資料，2015年支付施工單位工程款預(yù)計近900萬元；

3、冬休近4個月的計劃：2015年12月下旬完成鋼結(jié)構(gòu)吊裝方案的專家論證，明確具體的吊裝方案，外裝工程的招篇四：2015年項目管理個人年終工作總結(jié) 2015年項目管理個人年終工作總結(jié)

一年來，本著“認真學習、扎實工作”的原則，始終堅持高標準、嚴要求，認真完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)，自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和綜合能力等都有了很大提高?，F(xiàn)將一年來的工作情況以及今后的努力方向匯報如下：

一、項目管理系統(tǒng)的維護與數(shù)據(jù)分析工作

恪盡職守，認真作好本職工作。2015年，中心全面推行項目管理。保障項目管理系統(tǒng)的正常運行，對系統(tǒng)進行全面學習和梳理，是我的崗位職責。系統(tǒng)運行一年來，較好的完成了系統(tǒng)的維護工作任務(wù)，確保了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整、真實、及時更新。一是對系統(tǒng)各項卡片的核對。包括各部門崗位系數(shù)逐月核查；項目立項卡標識、工作計劃卡標識、任務(wù)單的完整一致；任務(wù)進度的及時調(diào)整；財務(wù)收支數(shù)據(jù)的核對。二是及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)問題，解決問題。在系統(tǒng)運行過程中，實時觀察數(shù)據(jù)變化，通過細心觀察，查找出了存在的問題。能夠解決的認真做好記錄工作，不能解決的及時與軟件開發(fā)部門溝通，需求解決的方法。三是不斷完善系統(tǒng)數(shù)據(jù)。項目管理運行中，數(shù)據(jù)錄入存在差異，如收支類項目，對應(yīng)的項目是否正確，經(jīng)過不斷溝通和探討，確定了此類項目的收支一致性。通過不斷完善此類問題，起到了對系統(tǒng)數(shù)據(jù)的更進一步的完整。

二、公文處理工作

認真嚴謹，保證公文處理的不遺不漏。

積極主動的完成了來文、發(fā)文、辦公文、簽報單的登記，及時對呈閱、傳閱文的回收和存檔。

三、其他工作

積極主動的完成了辦公室日常工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

四、今后計劃

今后工作的方向：隨著項目管理的實行，我們的工作要求將更高，需更細心全面的掌握系統(tǒng)知識。并進一步做好一下幾項工作：

1、對進度體系和質(zhì)量考核體系的完善統(tǒng)一。

2、抓緊對企業(yè)全面納入系統(tǒng)的工作。

3、進一步在應(yīng)用層面上宣傳項目管理。

第四篇：XX年巡防管理辦公室工作總結(jié)

XX年巡防管理辦公室工作總結(jié)

XX年，巡防管理辦公室在區(qū)委、區(qū)政法委的正確領(lǐng)導(dǎo)下和市巡防處的精心指導(dǎo)下，在各街道綜治辦的協(xié)助下，不斷加大巡防隊伍正規(guī)化、素質(zhì)化建設(shè)，帶領(lǐng)全區(qū)69個社區(qū)636名巡防隊員以“三個代表”和“十六大”精神為指導(dǎo)，牢固樹立“守土有責，保一方平安”的思想，為實現(xiàn)區(qū)政法委提出的“六提高、六確保和兩個明顯下降”的工作目標，為全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展，為創(chuàng)建“零發(fā)案”社區(qū)，認真履行職責、晝夜巡邏、加強治安防范，取得了明顯成效，贏得了社會各界的普遍贊譽。社區(qū)巡防隊已成為一支政治上堅定，工作上扎實、作風上頑強、可以信賴的隊伍。7月20日,市綜治委以我區(qū)巡防工作為標桿召開了全市第一次巡防工作現(xiàn)場會。市委常委、政法委書記姚待獻參加會議并指出要在全市推廣中原區(qū)在巡防工作中的先進經(jīng)驗。XX年，全區(qū)巡防隊員共抓獲扭送各類違法犯罪嫌疑人396名，協(xié)助公安部門破獲刑事案件71起，制止打架斗毆400多人次，調(diào)解矛盾糾紛 139 起，搶險救災(zāi)46起，救助傷、殘、醉酒、迷失和其他急難者102人次，為群眾辦好事3000多件，被轄區(qū)群眾譽為社區(qū)安全的“守護神”、濟困救難的“先鋒隊”、化解糾紛的“調(diào)解員”、服務(wù)群眾的“貼心人”。今年主要工作：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，為搞好巡防工作提供強有力的保障 社區(qū)巡防隊是城區(qū)治安防范的一支重要力量，它的存在，解決了社區(qū)警力不足、防范力量薄弱等問題，同時，也為社會失業(yè)人員，特別是下崗職工創(chuàng)造了再就業(yè)的良好機會。因此區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)委政法委領(lǐng)導(dǎo)高度重視社區(qū)治安巡防工作，始終把社區(qū)巡防工作作為一項民心工程和社會治安綜合治理基礎(chǔ)性工作來抓。區(qū)委、政法委領(lǐng)導(dǎo)多次聽取社區(qū)巡防工作匯報，研究解決巡防工作中存在的困難和問題。一是健全機構(gòu)。我區(qū)在全市率先成立了正科級的社區(qū)巡防管理辦公室，配備了5名專職工作人員；各街道也都成立了巡防管理辦公室，確保了巡防工作有人抓、有人管。二是配齊設(shè)施。區(qū)里在辦公用房非常緊張的情況下，為區(qū)巡防辦調(diào)配了5間辦公室和1個會議室，配備了1輛工作用車。為提高巡防隊的機動性和參與處置突發(fā)性事件的能力。三是給足經(jīng)費。將巡防經(jīng)費列入了財政預(yù)算，每年撥出30萬元專項經(jīng)費，平時有大的活動隨時追加，今年已將隊員服裝經(jīng)費列入了計劃。由于各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，我區(qū)巡防工作得到了有力的保障。

二、建立、健全規(guī)章制度，加強巡防隊伍的管理和建設(shè) 強化管理、教育、培訓(xùn)，建設(shè)一支思想過硬、業(yè)務(wù)精良，堅強有力的巡防隊伍，是搞好社區(qū)巡防工作，落實各項防范措施的前提和保證。為了打造一支過硬的巡防隊伍，區(qū)巡防辦在不斷完善各項管理制度，進一步加強優(yōu)化了區(qū)、街道、社區(qū)三級管理系統(tǒng)，并針對以往巡防中存在的問題和工作需要，進一步完善了《中原區(qū)社區(qū)治安巡防制度》、《中原區(qū)社區(qū)治安巡防隊員月工作百分考核細則》、等制度。制定各辦公室人員的工作職責，做到有序、高效辦公；制定用人及培訓(xùn)制度，引入競爭機制、實行末位淘汰制；建立學習培訓(xùn)制度、開展爭先活動，八個巡防中隊堅持每周政治學習教育，并在全區(qū)開展“好人好事”、“作風紀律”、“抓獲現(xiàn)行”、“零發(fā)案社區(qū)”流動紅旗評比活動；制定案件倒查制度，增強隊員工作責任心。結(jié)合我區(qū)巡防實際籌集萬余元購置了留言板，在全區(qū)推行留言板、釘子巡邏法制度。各項措施逐步使社區(qū)巡防工作走上了規(guī)范化、制度化的軌道。

三、開展“素質(zhì)強化年”活動，全面提高社區(qū)巡防隊員的綜合素質(zhì) 強化巡防隊政治、法律、業(yè)務(wù)知識學習和體能、技能培訓(xùn)，建立監(jiān)督激勵機制，嚴明工作紀律，切實提高巡防隊員的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力，打造一支“政治合格、素質(zhì)過硬、紀律嚴明、業(yè)務(wù)精通、作風優(yōu)良”的高素質(zhì)巡防隊伍，是今年工作的主要目標，我們主要從以下三個方面入手：

1、集中培訓(xùn)，在增強全區(qū)巡防隊員的業(yè)務(wù)技能、增強全區(qū)巡防隊員的體質(zhì)和戰(zhàn)斗力。區(qū)巡防辦于4月22日-5月13日在帝湖廣場、電纜廣場，開展了“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象”的春季大練兵活動。培訓(xùn)中做到“四增強四提高”，一是實戰(zhàn)技能增強，打擊、防范犯罪的能力和水平顯著提高；二是體質(zhì)增強，戰(zhàn)斗力得以提高；三是隊伍凝聚力、向心力增強，組織紀律性提高，四是服務(wù)社區(qū)居民意識進一步增強，領(lǐng)導(dǎo)和群眾滿意率提高。

2、做好崗前隊員培訓(xùn)和違紀隊員培訓(xùn)，夯實隊伍基礎(chǔ)。由于社區(qū)巡防隊員入隊前多系下崗職工和待業(yè)青年，沒有接受過系統(tǒng)的思想政治教育和技能培訓(xùn)，素質(zhì)參差不齊其整體素質(zhì)不能完全適應(yīng)新形勢下的巡防工作需要，因此，我們在新增隊員時嚴把入口關(guān)，入隊的新隊員上崗前都必須接受嚴格的培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗工作。通過培訓(xùn)不僅使他們了解了巡防工作、掌握了巡防技能；還從思想上引導(dǎo)他們熱愛巡防、安心巡防獻身巡防工作，從體質(zhì)上增強了他們的防范、打擊犯罪的能力，使他們上崗后能很快適應(yīng)巡防工作。另外，我們在平時的隊員管理上堅持“教育、教導(dǎo)為主，育教于罰，以訓(xùn)代罰”，通過對隊員孜孜不倦的教育、教導(dǎo)，來感化引導(dǎo)隊員認識到自己的錯誤，使其自覺改正?！敖逃秊橹鳎杂?xùn)代罰”制度端正了違紀隊員對待違紀的態(tài)度，也消除了違紀隊員和督察之間的矛盾，有效的改變了違紀隊員不思進取、破罐子破摔、混天度日的消極思想，使隊員的責任感和事業(yè)感進一步增強，安心巡防、熱愛巡防、奉獻巡防的意識得到進一步加強，促使他們能自覺的擔負起維護全區(qū)社會治安秩序的神圣職責。

3、參加市巡防骨干培訓(xùn)，帶動全體隊員全面提升。為了巡防工作的可持續(xù)發(fā)展，我們派出16名巡防隊員參加了10月21日-10月25日鄭州市巡防骨干培訓(xùn)班,是全市人數(shù)最多的一支隊伍。在參訓(xùn)隊員的共同努力下,在培訓(xùn)班各類評比中取得了優(yōu)異的成績，得到了市巡防處的充分肯定。16名骨干栽譽歸來后，10月28日-11月5日又以中隊為單位開展社區(qū)分隊長培訓(xùn)，把在培訓(xùn)班的所學和優(yōu)良作風傳授到各個分隊，推動了全區(qū)巡防工作發(fā)展。通過把各種培訓(xùn)貫串在開展的“素質(zhì)強化年”活動中，實現(xiàn)增強全體隊員的政治意識、責任感和事業(yè)心、打擊防范和為民服務(wù)能力、遵紀守法意識、爭先創(chuàng)優(yōu)意識這“五個增強”目標。

四、嚴密巡防、打擊“兩搶一盜”，維護轄區(qū)平安穩(wěn)定

1、實開展“防范、打擊盜竊自行車、入室盜竊違法犯罪”活動活動，加大巡邏密度，發(fā)揮社區(qū)治安巡防隊防范、制止違法犯罪的專職職能。我們針對各轄區(qū)的治安情況，要求各分隊建立警情通報制度，各分隊按照通報情況及時、合理的調(diào)配人員有重點、有目標的嚴密巡防。加大對公園、網(wǎng)吧等易發(fā)、多發(fā)案的重點路段、重點部位巡邏防范，不僅有效的震懾了盜竊分子，還把巡防區(qū)域由單一的社區(qū)延伸到了各個路段等角落。另外為了加強社區(qū)巡防隊員的工作責任心，改變個別隊員不作為現(xiàn)象，我們加大了對隊員的各種獎勵，特別是抓獲各類犯罪嫌疑人的隊員，并且在巡防隊防范區(qū)域內(nèi)發(fā)生的可防性案件實行了《案件倒查制度》。目前，我區(qū)各類案件大浮下降，治安環(huán)境明顯好轉(zhuǎn)。

2、成立巡防機動隊預(yù)防各類犯罪的發(fā)生，妥善處置群體性治安事件，保持轄區(qū)治安的穩(wěn)定。我們特別精挑細選出30名素質(zhì)高、業(yè)務(wù)好、形象好的隊員成立巡防機動隊。主要是：在上、下班高峰期巡邏在路段上 巡、查、管、控、治多措并舉有效遏制了“兩搶一盜” 等可防性案件的發(fā)生。巡防機動隊及時掌握各種不穩(wěn)定因素并做到及時上報及時處理，維護各單位的正常工作秩序。

五、加大各類宣傳，展示中原巡防風采

1、今年我們還強了新聞宣傳力度，讓更多人了解巡防隊，關(guān)心巡防隊。截止目前，我們共出政法動態(tài)113期，被《中原工作》報道1次，被新聞媒體報道116次，市文件轉(zhuǎn)發(fā)巡防工作我區(qū)第一，共收到表揚信69封，錦旗34面。2、7月20日下午，市綜治委在我區(qū)召開了由市委常委、政法委書記、市公安局局長姚待獻、市委副秘書長鄭友軍，市政府副秘書長許福亮，市委政法委副書記、市綜治辦主任付為民，市公安局副局長武偉邦及區(qū)委書記張建國，區(qū)長王貴欣，區(qū)委副書記肖國俊參加的全市治安巡防工作現(xiàn)場會。市委常委、市委政法委書記、市公安局局長姚待獻對我區(qū)治安巡防作取得的顯著成績給予了充分肯定，要求各區(qū)大力推廣中原區(qū)巡防隊管理經(jīng)驗。10月4日，市政法委副書記、綜治辦主任到我區(qū)汝河路中隊金京分隊和林山寨中隊一中分隊，看望慰問了國慶期間堅守崗位的巡防隊員。10月6日，市委常委、市委政法委書記姚待獻又到桐柏路中隊機械化分隊和鄭工分隊，檢查國慶巡邏防范工作，看望慰問社區(qū)巡防隊員。今后的工作計劃 今年我們基本完成了各項工作計劃，也取得了一些成效，但與新形勢、新任務(wù)的要求相比，在思想觀念、管理體制、運行機制、隊伍素質(zhì)等方面還存在著諸多不足，我們清醒的看到我們的工作離上級的要求和人民群眾的期望還有不少差距。今后我們要認真學習“五中全會”精神，把社區(qū)巡防工作向前推進，切實維護社區(qū)治安秩序。明年我們要進一步解放思想，大力加強隊伍建設(shè)，抓領(lǐng)導(dǎo)、強保障，抓隊伍、樹形象，抓防范、保平安，全力防范社區(qū)的可防性案件，為社區(qū)居民群眾安居樂業(yè)創(chuàng)造良好的社會治安環(huán)境。具體構(gòu)想是：圍繞一個目標，抓住兩條主線，強化三個意識，力求四個提高，完成五個建立。一個目標是：打造一支“政治合格、素質(zhì)過硬、紀律嚴明、業(yè)務(wù)精通、作風優(yōu)良”的高素質(zhì)巡防隊伍，為建設(shè)平安和諧中原，為爭創(chuàng)全省、全市社會治安綜合治理先進城區(qū)提供堅強隊伍保障。兩條主線是：加強巡防隊伍的思想政治建設(shè)和增強巡防隊伍的業(yè)務(wù)技能。全體巡防隊員牢固樹立起忠于黨、忠于祖國、忠于人民的思想，講政治、顧大局、為人民、保平安，能夠上為政府分憂，下為群眾解愁，立足本職，愛崗敬業(yè)，自覺為建設(shè)平安和諧鄭州無私奉獻。進一步提高巡防隊員的“三能”（體能、技能和智能）水平。強化三個意識是：強化巡防隊員大局意識、強化巡防隊員為民巡防意識、強化巡防隊員責任意識。使巡防隊員的責任感和事業(yè)心進一步增強。改變個別巡防隊員不思進取、混天度日的消極思想，使全體巡防隊員樹立安心巡防、熱愛巡防、扎根巡防、建設(shè)巡防、奉獻巡防的意識，激發(fā)巡防隊員立足本職崗位建功立業(yè)的雄心壯志，自覺擔負起維護社會治安秩序的神圣職責。四個提高是：繼續(xù)開展各類培訓(xùn)，提高巡防隊伍人員的綜合水平；開展各類評比活動，加大獎懲力度，提高巡防隊員的巡邏防范主動性；配備巡防專用車輛，提高巡防隊員處置各類事件的機動性；加強科技建設(shè)，配備對講機，提高巡防隊員的整體防范能力。五個建立是：建立一套完善的規(guī)章制度，在今年原有制度的基礎(chǔ)上進行修改完善補充，用制度去管理、約束、規(guī)范巡防隊員的行為，從而達到巡防隊的管理實現(xiàn)制度化、規(guī)范化；建立一支100人以上的配備齊全、正規(guī)化、高素質(zhì)巡防機動隊；建立10個以上標準化警務(wù)室，在全區(qū)中選出10個以上警務(wù)室，統(tǒng)一配備辦公用品，統(tǒng)一上墻版面內(nèi)容，統(tǒng)一各種記錄；建立一支群眾監(jiān)督隊伍，每個社區(qū)要聘請十名樓院長為義務(wù)監(jiān)督員，對巡防隊員儀容、舉止、滋酒上崗、巡邏情況等實行監(jiān)督，督促巡防工作；建立一套指揮系統(tǒng)，利用機動隊、車輛、對講機等制定防止各類突發(fā)事件的預(yù)案，為區(qū)領(lǐng)導(dǎo)組織指揮提供保障，為中原區(qū)經(jīng)濟發(fā)展做貢獻。

第五篇：xx年物資管理辦公室工作總結(jié)

xx年物資管理辦公室工作總結(jié)

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xx年物資管理辦公室工作總結(jié)

一.基本情況:

我們物資辦管理下崗失業(yè)人員80名,人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，職工整體素質(zhì)不高，生活水平偏低，債務(wù)龐大。目前4050人員僅11人占13%，青工69人占87%；生活困難人員62人占78%，享受低保待遇的僅有37人占46%；全系統(tǒng)欠外債140多萬，欠統(tǒng)籌費(含利息)190多萬；這些始終是我系統(tǒng)治安和穩(wěn)定的隱患。而我們是全縣眾所周知最窮的單位，年財政撥款5000元，然而僅煤水電報刊和電話費這幾項開支近7000元，辦公條件到了難以為繼的地步，各項工作的開展舉步唯堅。

二.取得的成績

(一)經(jīng)過一年的努力，終于引起了縣委和政府對我系統(tǒng)所欠養(yǎng)老統(tǒng)籌問題的重視，正在想法逐步解決。

(二)多方籌集，為金海養(yǎng)殖場解決了近二十萬元的資金。

(三)開源節(jié)流，比去年同期多創(chuàng)利2萬元，并減少支出1萬元，降低費用1萬元，企業(yè)首次實現(xiàn)盈利。

(四)企業(yè)改制工作正在穩(wěn)步有序的展開，征集到建議3條，制定預(yù)案2套，職工情緒穩(wěn)定。

(五)思想認識和工作能力明顯提高，專項工作再創(chuàng)新跡。

社會治安和穩(wěn)定工作方面，我們召開專題會議4次，提高了思想認識，化解了內(nèi)部矛盾2件，治止了老山前線復(fù)轉(zhuǎn)軍人和其他復(fù)轉(zhuǎn)軍人的上訪要求，穩(wěn)定了大局。全系統(tǒng)連續(xù)多年來無一人上訪。

2.在安全工作上，全年召開專題會議6次，自查4次，培訓(xùn)人員15人，整改安全隱患2處，年終安全檢查得分90分以上。

計生工作方面，召開會議4次，補充健全了各種帳、冊、表，按時督促通知三查人數(shù)22人88次,督促雙向管理32人128次，做到了不漏一人一次。僅計生工作一項的電話費支出就是1000多元。

在黨風廉政建設(shè)方面，我們組織學習五個一的專題會2次，學習條例1次，從思想上提高了拒腐防變的意識，落實和完善了對一把手的監(jiān)督制度；

5.在黨建方面，建立健全各項規(guī)章制度17條，培養(yǎng)發(fā)展新黨員2人，新建支部1個，改選支部2個，做職工政治思想工作55人次，密切了干群關(guān)系。

6.在下鄉(xiāng)包扶孟岔村時，送去慰問品500多元，送去科技書籍5套，宣講中央一號文件2次，把黨對三農(nóng)問題的關(guān)懷送村到戶，密切了黨群關(guān)系，促進了精神文明的建設(shè)。

(六)保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，取得了95分的好成績。

共完成學習筆記18萬字，心得體會21篇，辦板報3期，學習專欄2期，培養(yǎng)入黨積極分子2名，集體學習24次，建立健全各項規(guī)章制度80多條，撰寫黨性分析材料26份，征集意見或建議26條，制定整改措施15條，已整改完畢10項，為職工辦好事15件。

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