第一篇：辦公室工作經(jīng)驗總結(jié)

辦公室工作經(jīng)驗總結(jié)

幾年來的工作實踐，使我深深體會到，作為辦公室主任，要充分認識辦公室工作的重要地位和作用，自覺增強服務工作的主動性。辦公室作為承上啟下，聯(lián)系八方的運轉(zhuǎn)樞紐，一定要適應新形勢的需要，健全工作制度，規(guī)范行政行為，努力提高工作質(zhì)量和辦事效率，為全縣的宣傳思想工作再上新臺階做出自己應有的貢獻。

多年來，我把作好以下三方面的工作作為自己奮斗的目標：一是以創(chuàng)新精神提升辦公室工作層次，把立足點放在服務全縣宣傳思想工作的大局上，努力當好領(lǐng)導的參謀助手；二是從全局的高度搞好辦公室綜合協(xié)調(diào)，把著力點放在聯(lián)系上下和溝通內(nèi)外的工作上來，努力營造機關(guān)的和諧氛圍；三是用改革的辦法推動辦公室后勤管理，把落腳點放在解決干部職工關(guān)心的問題上來，努力消除大家的后顧之憂。

作好辦公室工作，下列制度的建設(shè)和完善必不可少，要全面完善各項工作制度，切實規(guī)范處理工作；建立健全抓落實的督查機制，強化督辦制度，及時處理各科室及職能部門反饋的意見，對各項工作任務及時向各科室進行傳達和催辦；嚴肅機關(guān)財務管理制度，加強輿情信息統(tǒng)計管理。

為更好提高機關(guān)效能，在新的歷史時期，辦公室要加強學習，重視調(diào)研，創(chuàng)新機制。按照黨的方針政策和人民群眾的迫切要求，建設(shè)一個求真務實、廉潔高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的服務型部門和落實型機關(guān)。新經(jīng)濟時代和信息時代已經(jīng)到來，辦公室工作已不是單純的上傳下達和簡單的辦文辦會，更不能有得過且過、被動應付、等待指令的思想，必須在工作方式方法上不斷創(chuàng)新和發(fā)展，必須始終保持與時俱進的精神狀態(tài)，按照快節(jié)奏、高效率的要求，推進辦公室工作上臺階。

第二篇：辦公室工作經(jīng)驗總結(jié)

辦公室個人經(jīng)驗總結(jié)

自2010年調(diào)入柳樹中學至今，我一直在柳樹中學辦公室工作，主要分管文件上傳下達、學校宣傳工作，同時完成領(lǐng)導交辦的其它工作。幾年來，我踏實勤奮的完成了本職工作，也順利的完成好領(lǐng)導交辦的各項工作。幾年的經(jīng)歷讓我深知辦公室工作對學校正常運轉(zhuǎn)起著至關(guān)重要的作用，牢固樹立了“辦公室無小事”的思想。下面我對這幾年在辦公室的工作情況進行一些總結(jié)和歸納，并談談以后工作的努力方向，如有不妥之處請領(lǐng)導批評指正。

一、細致嚴謹，四個不讓做好上傳下達。

作為學校辦公室一員，文件的擬定、流轉(zhuǎn)、上級精神的傳達是我工作的重點之一。我深知這項工作的重要性，我堅持做到四個“不讓”。不讓領(lǐng)導布置的工作在我手中延誤；不讓正在處理的公文在我手中積壓；不讓各種差錯在我身上發(fā)生；不讓任何小道消息從我這里傳播。草擬文件做到格式規(guī)范、嚴謹簡煉、表達準確，流轉(zhuǎn)文件做到及時、細致。

二、及時高效，“點”“面”結(jié)合宣傳學校亮點。

宣傳工作承載著引導輿論、肯定成績、弘揚優(yōu)點的責任，關(guān)系到學校的發(fā)展，關(guān)系到社會對學校各項工作的認可，所以對宣傳工作我也高度重視。及時找“點”，對學校工作事事上心、處處留心，及時發(fā)現(xiàn)新聞點、挖掘相關(guān)工作亮點、選好角度、嚴格審閱、及時見“面”，做到信息不過夜。宣傳“面”廣，一是充分利用自己的宣傳平臺，如校訊通、學校網(wǎng)站、校園宣傳展板宣傳學校。二是主動聯(lián)系其它媒體，及時將信息發(fā)送到射洪教育網(wǎng)、射洪?？?、遂寧日報、四川新聞網(wǎng)等，擴大宣傳面。

三、謹慎落實，五個做到干好其它工作。

除上述本職工作外，在辦公室還會做一些臨時交辦的接待、迎檢、輿情、常規(guī)管理等工作。我要求自己，接待來訪做到熱情真誠；迎檢工作做到準備充分；常規(guī)管理做到按章辦事；輿情工作做到反饋及時。

幾年來，我的工作得到了學校領(lǐng)導、教師們的認可；準備的迎檢項目，如省二級示范高中資料、省文明單位資料、廉政文化資料等都受到了上級領(lǐng)導的好評。當然，工作中還有很多不足，如宣傳文稿寫作水平還有待提高，教師考核方法還有待改進等等。

今后工作的努力方向：

一、當好員工。面對辦公室工作事務多、雜的性質(zhì)，克服惰性，積極做事，做到“眼勤、手勤、腿勤”。在工作中不斷學習，增強工作能力。

二、當好“學生”。加強學習，向書本學、向前人學、向同事學。學習志業(yè)知識、學習處事方法、學習做人道理。在學習不斷鞏固專業(yè)知識，成長工作能力。

三、當好助手。對于領(lǐng)導交辦的事務，不折不扣，高質(zhì)量的完成。對于工作中出現(xiàn)的各種問題及突發(fā)事件及時的提出合理化建議和解決方案供領(lǐng)導參考。在不斷完成工作的過程中，豐富自身實力。

第三篇：黨委辦公室工作經(jīng)驗總結(jié)

黨委辦公室工作經(jīng)驗總結(jié)

黨委辦公室是負責協(xié)助黨委領(lǐng)導處理日常工作的辦事機構(gòu)，是黨委的參謀助手。近年來，我們堅持“三個圍繞”（圍繞中心工作轉(zhuǎn)，圍繞領(lǐng)導轉(zhuǎn)，圍繞主要領(lǐng)導抓中心工作轉(zhuǎn)），咬定“三個目標”（辦文零毛病、辦會零失誤、辦事零差錯），重嚴、求真、務實，政務服務水平不斷提高。在××年個區(qū)級部門工作質(zhì)量、服務態(tài)度綜合測評中，區(qū)委辦公室“好”得票率％，比第二名高出個百分點，被中共重慶市委辦公廳評為××督查工作先進集體、信息工作先進集體和工作經(jīng)驗交流第一名。我們的主要做法是：抓點、牽線、成面、建體。

一、抓點

我們抓重點帶一般，把辦重點文、辦重點會、辦重點事作為政務服務工作 的重中之重。

（一）強化精品意識，辦好重點文。我們始終堅持“兩手抓”：一手抓好文稿起草工作。身在兵位、胸為帥謀，既注重“文以載道”，嚴把政策關(guān)，克服文稿“硬傷”；又講究“成文之法”，嚴把文字關(guān)，避免文稿“軟傷”，綜合文稿思路清、高度夠、表達準、特點明。另一手抓好公文運行工作。嚴格公文運轉(zhuǎn)程序，確保公文運行規(guī)范有序、高效無誤。

（二）強化精細意識，辦好重點會。會前部署周密細致，會中服務萬無一失，會后工作注重落實。對黨代會、區(qū)委全委會、區(qū)委工作會議、報告會、區(qū)委書記辦公會議、常委會議、現(xiàn)場辦公會、各類專題會議等大中小型會議，從議題確定、材料準備、會議紀律和督查落實等重要環(huán)節(jié)都有具體的服務細則。我們的會務組織工作得到了區(qū)委領(lǐng)導的肯定，全區(qū)上下的贊譽。同時，實行會議活動報批制度，大幅度精簡會議，盡量減少領(lǐng)導陪會，讓領(lǐng)導騰出了時間和精

力，抓大事、議大事、謀全局。

（三）強化精當意識，辦好重點事。一是抓信息工作，當好“耳目”。我們及時、準確、全面、真實反映社情民意和重要信息，為區(qū)委決策提供了有益參考，在××年全市黨委辦公室系統(tǒng)信息工作考評中我辦由××年的后列躍到了前列。二是抓調(diào)研工作，當好“助手”。圍繞區(qū)委的工作重點、領(lǐng)導關(guān)注的焦點和群眾反映的熱點問題，進行調(diào)查研究，為區(qū)委領(lǐng)導提出合理化建議。三是抓督查督辦，當好“欽差”。唱響“布置工作不檢查”、“開會不落實”、“抓住不落實的事追究不落實的人落實”三個公式，督重點、查大事，確保重大決策部署貫徹落實。四是抓后勤保障，當好“管家”。狠抓機關(guān)日常管理和財務管理，注重改善辦公條件，推進辦公現(xiàn)代化。著力改善生活條件，提高職工福利待遇。五是抓政務接待，當好“窗口”。始終把接待服務視為第一窗口、第一環(huán)境，嚴謹細實，精心組織?！痢聊瓿晒ν瓿闪藚前顕丶覍?、李鵬、曾培炎、華建敏等黨和國家領(lǐng)導人到萬視察的接待任務。最近，我辦被市人事局、市級機關(guān)事務管理局評為“重慶市機關(guān)事務與接待工作先進集體”。

二、牽線

我們不斷完善政務服務機制，實行線性運轉(zhuǎn)，收到了明顯實效。

（一）定事定法，牽好工作線。我們把辦公室工作視為“生產(chǎn)線”，按照工作流程鏈條式推進。一是辦會流程清晰化。從會議方案準備到會議精神落實全過程的每個環(huán)節(jié)，我們都編制了一張流程圖，每個環(huán)節(jié)都明確專人負責，分清責任。二是辦文流程制度化。明確辦文的各個環(huán)節(jié)、責任領(lǐng)導、責任科室，擊鼓傳花，流水作業(yè)。三是辦事流程規(guī)范化。對調(diào)查研究、督查督辦、領(lǐng)導交辦事項、政務接待、財物管理、政務值班、機要保密等日常工作，都建立了規(guī)章制度，使每一項工作不斷擋、不脫節(jié)、無死角、無盲區(qū)。

（二）定人定責，牽好責任線。一

是硬化崗位責任制。進一步完善辦公室領(lǐng)導、科長、科員等崗位職責，各司其職，各負其責。二是創(chuàng)建雙線責任制。對重要接待、大型會議或活動，建立了相關(guān)部門主要領(lǐng)導為定點定事牽頭負責人、辦公室領(lǐng)導為定點定事指導負責人的雙線責任制，確保每項重點工作有人做、有人查，責任到人，落實到位。三是實行錯情追究制。對工作線上出現(xiàn)的差錯和失誤，制定責任追究辦法，誰出了問題誰就承擔相應的責任。

（三）定獎定懲，牽好督導線。一是健全完善督查網(wǎng)絡(luò)。在區(qū)、開發(fā)區(qū)、區(qū)級各部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）設(shè)置專兼職機構(gòu)、配備專兼職工作人員，創(chuàng)造條件，讓督查人員有位、有為、有威。二是創(chuàng)新督查方式。對重大督查事項，區(qū)委督查室、區(qū)政府督查室和組織人事、紀檢監(jiān)察部門組建“三位一體”督查工作機制，代表區(qū)委、區(qū)政府進行專項督查。三是堅持督導結(jié)合。對落實不力的工作，注重指導，促其整改。

三、成面

黨委辦公室工作涉及方方面面，秘書長（辦公室主任）處在宏觀面，副秘書長（副主任）處在中觀面，各科室處在微觀面。

（一）宏觀面統(tǒng)得起。對辦公室而言，秘書長（主任）是“帥”，要統(tǒng)得起。秘書長必須勤于學習，勇于實踐，善于總結(jié)，情況要明，頭腦要靈，對全局和重點工作不但要“知其然”，更要“知其所以然”。我們建立一系列制度，確保了秘書長把主要精力放在抓重點文、重點會、重點事上，做到了大事不誤、小事不漏，區(qū)委集體決策在每個方面都得到了有效貫徹。

（二）中觀面領(lǐng)得起。辦公室副職是“將”，我們充分發(fā)揮辦公室副職的作用，讓中觀面領(lǐng)得起。一位辦公室副職對一位區(qū)委副書記，改變文事分離，辦公室副職既要負責文字審核把關(guān)工作，又要負責事務性服務工作。各位副職服從于領(lǐng)導、服從于中心、服從于大局，站在秘書長（主任）的角度，獨擋一面，開拓創(chuàng)新，想領(lǐng)導之所想、急領(lǐng)導之所急、謀領(lǐng)導之所謀，切實領(lǐng)起了自己所聯(lián)系協(xié)調(diào)方面的工作。

（三）微觀面頂?shù)闷稹＾k公室中層干部和工作人員是“兵”，是辦公室抓落實的基礎(chǔ)。我們堅持以人為本，加強思想政治建設(shè)、服務能力建設(shè)、作風建設(shè)和制度建設(shè)，全辦干部職工把辦公室工作當作事業(yè)做，當作藝術(shù)做，做到了“四知”：學習上知短，政治上知恩，工作上知責，待遇上知足，做到了“四認”：正確認事、全面認人、誠懇認錯、追求認可。

四、建體

區(qū)委辦公室積極發(fā)揮領(lǐng)頭作用，“四大家”辦公室和全區(qū)各級各部門辦公室工作水平有了整體性提高。

（一）上下共振。對上加強聯(lián)系，及時了解中央、市委的重要部署和決策意圖，爭取獲得更多的幫助。對下密切聯(lián)系，加強對基層黨委辦公室的指導，及時總結(jié)和推廣新鮮經(jīng)驗。我們建立以會代訓制度，每年至少召開一次全區(qū)黨委辦公室工作會議，講任務、講方法、談經(jīng)驗、談教訓，互幫互促，共同進步。

（二）左右聯(lián)動。加強與人大、政府、政協(xié)及其辦公室的聯(lián)系，建立了以“四大家”秘書長聯(lián)席會議為主的協(xié)調(diào)機制，對重要工作、重大問題統(tǒng)籌安排，營造出了“心齊、氣順、風正、勁足”的良好局面。

（三）內(nèi)外結(jié)合。加強與先進地區(qū)、市級部門、兄弟區(qū)縣黨委辦公室的聯(lián)系，認真學習借鑒外地辦公室好的工作經(jīng)驗，極大地推動著辦公室工作與時俱進，不斷步入新境界。

我們對辦公室工作的深刻體會有兩句話：差錯是進步之母，少出差錯就是進步；批評是表揚之父，不挨批評就是表揚。辦公室工作確實是永無止境、永不滿足，我們一定始終保持蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣，執(zhí)著追求“在全市

爭一流、在全區(qū)爭第一”的奮斗目標。

第四篇：黨委辦公室工作經(jīng)驗總結(jié)

黨委辦公室是負責協(xié)助黨委領(lǐng)導處理日常工作的辦事機構(gòu)，是黨委的參謀助手。近年來，我們堅持“三個圍繞”（圍繞中心工作轉(zhuǎn)，圍繞領(lǐng)導轉(zhuǎn)，圍繞主要領(lǐng)導抓中心工作轉(zhuǎn)），咬定 “三個目標”（辦文零毛病、辦會零失誤、辦事零差錯），重嚴、求真、務實，政務服務水平不斷提高。在2003年141個區(qū)級部門工作質(zhì)量、服務態(tài)度綜合測評中，區(qū)委辦公室“好”得票率73.9％，比第二名高出2.5個百分點，被中共重慶市委辦公廳評為2003督查工作先進集體、信息工作先進集體和工作經(jīng)驗交流第一名。我們的主要做法是：抓點、牽線、成面、建體。

一、抓點

我們抓重點帶一般，把辦重點文、辦重點會、辦重點事作為政務服務工作的重中之重。

（一）強化精品意識，辦好重點文。我們始終堅持“兩手抓”：一手抓好文稿起草工作。身在兵位、胸為帥謀，既注重“文以載道”，嚴把政策關(guān)，克服文稿“硬傷”；又講究“成文之法”，嚴把文字關(guān)，避免文稿“軟傷”，綜合文稿思路清、高度夠、表達準、特點明。另一手抓好公文運行工作。嚴格公文運轉(zhuǎn)程序，確保公文運行規(guī)范有序、高效無誤。

（二）強化精細意識，辦好重點會。會前部署周密細致，會中服務萬無一失，會后工作注重落實。對黨代會、區(qū)委全委會、區(qū)委工作會議、報告會、區(qū)委書記辦公會議、常委會議、現(xiàn)場辦公會、各類專題會議等大中小型會議，從議題確定、材料準備、會議紀律和督查落實等重要環(huán)節(jié)都有具體的服務細則。我們的會務組織工作得到了區(qū)委領(lǐng)導的肯定，全區(qū)上下的贊譽。同時，實行會議活動報批制度，大幅度精簡會議，盡量減少領(lǐng)導陪會，讓領(lǐng)導騰出了時間和精力，抓大事、議大事、謀全局。

（三）強化精當意識，辦好重點事。一是抓信息工作，當好“耳目”。我們及時、準確、全面、真實反映社情民意和重要信息，為區(qū)委決策提供了有益參考，在2003年全市黨委辦公室系統(tǒng)信息工作考評中我辦由2002年的后列躍到了前列。二是抓調(diào)研工作，當好“助手”。圍繞區(qū)委的工作重點、領(lǐng)導關(guān)注的焦點和群眾反映的熱點問題，進行調(diào)查研究，為區(qū)委領(lǐng)導提出合(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請登陸004km.cn查看)理化建議。三是抓督查督辦，當好“欽差”。唱響“布置工作+不檢查=0”、“開會+不落實=0”、“抓住不落實的事+追究不落實的人=落實”三個公式，督重點、查大事，確保重大決策部署貫徹落實。四是抓后勤保障，當好“管家”。狠抓機關(guān)日常管理和財務管理，注重改善辦公條件，推進辦公現(xiàn)代化。著力改善生活條件，提高職工福利待遇。五是抓政務接待，當好“窗口”。始終把接待服務視為第一窗口、第一環(huán)境，嚴謹細實，精心組織。2003年成功完成了吳邦國、溫家寶、李鵬、曾培炎、華建敏等黨和國家領(lǐng)導人到萬視察的接待任務。最近，我辦被市人事局、市級機關(guān)事務管理局評為“重慶市機關(guān)事務與接待工作先進集體”。

二、牽線

我們不斷完善政務服務機制，實行線性運轉(zhuǎn)，收到了明顯實效。

（一）定事定法，牽好工作線。我們把辦公室工作視 為“生產(chǎn)線”，按照工作流程鏈條式推進。一是辦會流程清晰化。從會議方案準備到會議精神落實全過程的每個環(huán)節(jié)，我們都編制了一張流程圖，每個環(huán)節(jié)都明確專人負責，分清責任。二是辦文流程制度化。明確辦文的各個環(huán)節(jié)、責任領(lǐng)導、責任科室，擊鼓傳花，流水作業(yè)。三是辦事流程規(guī)范化。對調(diào)查研究、督查督辦、領(lǐng)導交辦事項、政務接待、財物管理、政務值班、機要保密等日常工作，都建立了規(guī)章制度，使每一項工作不斷擋、不脫節(jié)、無死角、無盲區(qū)。

（二）定人定責，牽好責任線。一是硬化崗位責任制。進一步完善辦公室領(lǐng)導、科長、科員等崗位職責，各司其職，各負其責。二是創(chuàng)建雙線責任制。對重要接待、大型會議或活動，建立了相關(guān)部門主要領(lǐng)導為定點定事牽頭負責人、辦公室領(lǐng)導為定點定事指導負責人的雙線責任制，確保每項重點工作有人做、有人查，責任到人，落實到位。三是實行錯情追究制。對工作線上出現(xiàn)的差錯和失誤，制定責任追究辦法，誰出了問題誰就承擔相應的責任。

（三）定獎定懲，牽好督導線。一是健全完善督查網(wǎng)絡(luò)。在區(qū)、開發(fā)區(qū)、區(qū)級各部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）設(shè)置專兼職機構(gòu)、配備專兼職工作人員，創(chuàng)造條件，讓督查人員有位、有為、有威。二是創(chuàng)新督查方式。對重大督查事項，區(qū)委督查室、區(qū)政府督查室和組織人事、紀檢監(jiān)察部門組建“三位一體”督查工作機制，代表區(qū)委、區(qū)政府進行專項督查。三是堅持督導結(jié)合。對落實不力的工作，注重指導，促其整改。

三、成面

黨委辦公室工作涉及方方面面，秘書長（辦公室主任）處在宏觀面，副秘書長（副主任）處在中觀面，各科室處在微觀面。

（一）宏觀面統(tǒng)得起。對辦公室而言，秘書長（主任）是“帥”，要統(tǒng)得起。秘書長必須勤于學習，勇于實踐，善于總結(jié)，情況要明，頭腦要靈，對全局和重點工作不但要“知其然”，更要“知其所以然”。我們建立一系列制度，確保了秘書長把主要精力放在抓重點文、重點會、重點事上，做到了大事不誤、小事不漏，區(qū)委集體決策在每個方面都得到了有效貫徹。

（二）中觀面領(lǐng)得起。辦公室副職是“將”，我們充分發(fā)揮辦公室副職的作用，讓中觀面領(lǐng)得起。一位辦公室副職對一位區(qū)委副書記，改變文事分離，辦公室副職既要負責文字審核把關(guān)工作，又要負責事務性服務工作。各位副職服從于領(lǐng)導、服從于中心、服從于大局，站在秘書長（主任）的角度，獨擋一面，開拓創(chuàng)新，想領(lǐng)導之所想、急領(lǐng)導之所急、謀領(lǐng)導之所謀，切實領(lǐng)起了自己所聯(lián)系協(xié)調(diào)方面的工作。

（三）微觀面頂?shù)闷稹＾k公室中層干部和工作人員是“兵”，是辦公室抓落實的基礎(chǔ)。我們堅持以人為本，加強思想政治建設(shè)、服務能力建設(shè)、作風建設(shè)和制度建設(shè)，全辦干部職工把辦公室工作當作事業(yè)做，當作藝術(shù)做，做到了“四知”：學習上知短，政治上知恩，工作上知責，待遇上知足，做到了“四認”：正確認事、全面認人、誠懇認錯、追求認可。

四、建體

區(qū)委辦公室積極發(fā)揮領(lǐng)頭作用，“四大家” 辦公室和全區(qū)各級各部門辦公室工作水平有了整體性提高。

（一）上下共振。對上加強聯(lián)系，及時了解中央、市委的重要部署和決策意圖，爭取獲得更多的幫助。對下密切聯(lián)系，加強對基層黨委辦公室的指導，及時總結(jié)和推廣新鮮經(jīng)驗。我們建立以會代訓制度，每年至少召開一次全區(qū)黨委辦公室工作會議，講任務、講方法、談經(jīng)驗、談教訓，互幫互促，共同進步。

（二）左右聯(lián)動。加強與人大、政府、政協(xié)及其辦公室的聯(lián)系，建立了以“四大家”秘書長聯(lián)席會議為主的協(xié)調(diào)機制，對重要工作、重大問題統(tǒng)籌安排，營造出了“心齊、氣順、風正、勁足”的良好局面。

（三）內(nèi)外結(jié)合。加強與先進地區(qū)、市級部門、兄弟區(qū)縣黨委辦公室的聯(lián)系，認真學習借鑒外地辦公室好的工作經(jīng)驗，極大地推動著辦公室工作與時俱進，不斷步入新境界。我們對辦公室工作的深刻體會有兩句話：差錯是進步之母，少出差錯就是進步；批評是表揚之父，不挨批評就是表揚。辦公室工作確實是永無止境、永不滿足，我們一定始終保持蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣，執(zhí)著追求“在全市爭一流、在全區(qū)爭第一”的奮斗目標。

第五篇：辦公室綜合布線經(jīng)驗總結(jié)

辦公室綜合布線經(jīng)驗總結(jié)

根據(jù)我公司的多年的辦公室布線經(jīng)驗，現(xiàn)在辦公室布線有以下幾個方面：

1、辦公室布線的需求：

辦公室布線的信息插座作為布線系統(tǒng)的水平子系統(tǒng)一部分，不管企業(yè)的辦公應用如何變化，辦公室綜合布線需要滿足我們以下要求。

對電話的要求：利用電話交換機，將企業(yè)與外界有效地聯(lián)系起來，同時方便內(nèi)部通話。

對電腦網(wǎng)絡(luò)的要求：綜合布線采用星形結(jié)構(gòu)，能支持現(xiàn)在及今后的網(wǎng)絡(luò)應用——10Mb以太網(wǎng)、100Mb快速以太網(wǎng)、1000Mb千兆位以太網(wǎng)。

對圖像傳輸方面的需求：模擬圖像、數(shù)字圖像、會議電視等。

現(xiàn)代化的辦公環(huán)境，通訊時刻要保證穩(wěn)定可靠。在出現(xiàn)下面情況的時候，我們都要謹慎考慮布線系統(tǒng)：在新大樓修建前，在新大樓修建中，在舊樓改造時，在企業(yè)需遷新址時；在公司電話、電腦應用增加，而尚未采用綜合布線時；在企業(yè)以往的布線系統(tǒng)不能滿足需求時。2

2、信息插座的安裝位置

對于辦公樓環(huán)境而言，辦公空間有大開間，也有四壁的小房間。對這兩種形式下的工作區(qū)子系統(tǒng)的面板安裝采用不同的安裝方法。小房間不需要分隔板，信息插座只需安裝于墻上；對于大開間而言，選用以下兩種形式的安裝方法：

1）信息插座安裝于地面上

要求安裝于地面的金屬底盒應當是密封的、防水、防塵并可帶有升降的功能。此方法對于設(shè)計安裝造價較高。并且由于事先無法預知工作人員的辦公位置，因此靈活性不是很好，建議根據(jù)房間的功能用途確定位置后，作好預埋，但不適宜大量使用，以免影響美觀。

2）信息插座安裝于墻上

此方法在分隔板位置未確定情況下，可沿大開間四周的墻面每隔一定距離均勻地安裝RJ45埋入式插座。RJ45埋入式信息插座與其旁邊電源插座應保持20cm的距離，信息插座和電源插座的低邊沿線距地板水平面30cm。信息模塊與雙絞線壓接時，注意顏色標號配對，進行正確壓接。連接方式分為568A和568B兩種方式，兩種方式均可采用，但注意在一套系統(tǒng)方案中只能統(tǒng)一采取一種方式。

3、辦公室布線電纜走線方式

辦公室電纜可以直接走天花板架，放入線槽，埋入墻中，工業(yè)標準允許在接近連接地方引入結(jié)合點。采用走吊頂?shù)妮p型槽型電纜橋架的方式

這種方式適用于大型建筑物。為水平線纜提供機械保護和支持的裝配式槽型電纜橋架，是一種閉合式金屬橋架，安裝在吊頂內(nèi)，從弱電豎井引向設(shè)有信息點的房間，在由預埋在墻內(nèi)的不同規(guī)格的鐵管，將線路引到墻上的暗裝鐵盒內(nèi)。

線槽的材料為冷軋合金板，表面可進行相應處理，如鍍鋅、噴塑、烤漆等，線槽可以根據(jù)情況選用不同的規(guī)格。為保證線纜的轉(zhuǎn)彎半徑，線槽需配以相應規(guī)格的分支配件，以提供線路路由的轉(zhuǎn)彎自如。

為確保線路的安全，應使槽體有良好的接地端，金屬線槽、金屬軟管、金屬橋架及分配線機柜均需整體連接，然后接地，如不能確定信息出口準確位置，拉線時可先將線纜盤在吊頂內(nèi)的出線口，待具體位置確定后，再引到信息出口。

這種方式適應于大開間的辦公間，有密集的地面型信息出口的情況，建議先在地面墊層中預埋金屬線槽或線槽地板。主干槽從弱電豎井引出，沿走廊引向設(shè)有信息點的各房間，再用支架槽引向房間內(nèi)的信息點出線口，強電線路可以與弱電線路平等配置，但需分隔于不同的線槽中，這樣可以向每一個用戶提供一個包括數(shù)據(jù)、話音、不間斷電源、照明電源出口的集成面板，真正作到在一個清潔的環(huán)境中，實現(xiàn)辦公自動化。

在一個大規(guī)模的建筑群中進行綜合布線是一項復雜的系統(tǒng)工程，它需要逐步實施。以下是對綜合布線工程的幾個主要階段的簡要說明。

1.系統(tǒng)設(shè)計階段

布線系統(tǒng)設(shè)計將對整個布線過程產(chǎn)生決定性的影響，故設(shè)計者應認真審慎，做好充分的調(diào)查研究，并最好收集與相應建筑物有關(guān)的資料，如建筑圖紙資料、裝修圖紙資料及其他工程的資料。如果該建筑物原來已有布線，則還要收集原布線方面的資料等。然后充分結(jié)合經(jīng)濟因素、應用需求、施工進度要求等因素綜合考慮。

如果大樓尚在籌建之中就提出綜合布線的要求，則可以根據(jù)整體布局、走線的需求對建筑物的設(shè)計提出特定的要求，如提出上下樓層間走線的通道規(guī)格、預埋一些管道等，這些都可為日后的綜合布線提供方便。有些可以同步進行的布線工作，最好能在建筑物設(shè)計圖中體現(xiàn)出來，以便在施工的同時就把一些布線在前期工程中完成，免除許多后期施工的弊端，減少重復勞動，提高工作效率，做到合理易行。

在原有建筑物基礎(chǔ)上與室內(nèi)裝潢工程同步進行綜合布線的情況不一樣，必須根據(jù)實際勘察并掌握原有建筑物的資料及裝潢設(shè)計情況重新進行設(shè)計。布線設(shè)計與裝潢設(shè)計之間必須保持相互溝通，這為雙方的工作提供了方便。

一般設(shè)計中選材用料、設(shè)備檔次及布局安排與用戶的應用需求和資金投入有直接的關(guān)系。如用戶資金較為緊張，則可以選擇一些中庸的解決方案，在線材和設(shè)備選購上更應注意性價比，信息接入點分布也可以采用相對集中的方式，這樣可以減少線材和設(shè)備的投入數(shù)量，最終達到節(jié)省資金的目的。如果用戶經(jīng)濟較為寬裕，對布線的要求較高，可以選擇更高性能的線材和設(shè)備，信息接入點也盡可能做到分布均勻，并適當超前，以備用戶日后的擴展。

2.施工階段

在具體的綜合布線施工階段中，因可能涉及多方因素，包括與用戶和建筑、裝潢施工單位的溝通，以及施工現(xiàn)場的指揮，同時還需要掌握全面的標準和技術(shù)，所以指揮人員必須有較高素質(zhì)。

如果裝潢與布線施工同時開展，一般來說要求布線施工隊伍進場的時間較早，先把許多能做的準備性工作做好，如在墻上挖溝、打鉆，敷設(shè)管道等。為爭取主動，布線施工單位應該爭取盡早開工，并有計劃地進行施工，如可以先選典型地方做一些試驗，以確定具體施工的一些細節(jié)，這樣可以為下面工程的全面落實展開提供經(jīng)驗和問題解決辦法。遇到問題盡早處理解決，一時無法解決的問題可由設(shè)計人員根據(jù)現(xiàn)場的施工情況提出相應的補充和修改方案。

例如，在某大樓的綜合布線工程施工中，由于前期準備工作較晚，而且決策人員對具體使用什么類型的材料在思想上準備不足，加上現(xiàn)場指揮人員經(jīng)驗不足，結(jié)果進度非常緩慢。同時，可能由于經(jīng)驗和技術(shù)的不足，不能處理好一些技術(shù)上的問題，使得整個布線工程困難重重。再如，建筑物的隔墻所用的一般是空心磚，如果采用的方法不當，或者用力過大，很可能使整塊磚破碎，不僅使自己施工困難，而且會引起裝潢部門的不滿，使兩者間的關(guān)系非常不協(xié)調(diào)。由于相互之間配合得很不好，使得布線進程跟不上裝潢的進度，雙方的矛盾很可能會進一步激化，影響整體進度。所以，在這種情況下，首先需要與裝潢施工隊搞好關(guān)系(甚至包括下面的具體施工人員)，使項目在協(xié)調(diào)的氛圍下進行，只有這樣，后面的許多工作才可彼此協(xié)調(diào)，同步進行。

另外，在施工時一定要考慮到拉線時的困難，要采用口徑合理的管道，特別是在轉(zhuǎn)彎較多的情況下必須盡量留出空隙，充分考慮下一步驟的工作。在拉線時兩端要做好標記，并且按一定的方法將其分成一束束扎好，以減少下一步的整理工作。

線纜都布放到位后，一般要等裝潢施工隊的其他工作(如粉刷)完成之后方可進行下一步的工作，如做模塊、上面板等。如果模塊在粉刷之前安裝好了，則在粉刷時石灰水等一些液體可能會浸入模塊，從而引起質(zhì)量問題，造成返工。同樣過早上面板，則會把面板弄臟，增加下一步的清潔工作量。

3.檢查驗收階段

布線工作完成之后要對各信息點進行測試檢查。一般可采用FLUKE等專用儀器進行測試，根據(jù)各信息點的標記圖進行一一測試，若發(fā)現(xiàn)有問題則可先做記錄，等全部測完之后再對個別有問題的地方進行檢查。測試的同時做好標號工作，把各點號碼在信息點處及配線架處用標簽紙標明，并在平面圖上注明，以便今后對系統(tǒng)進行管理、使用及維護。

一般驗收都是在兩頭發(fā)現(xiàn)問題，這可能是配線架沒做好，也可能是模塊沒做好，還有一種可能就是上面板時螺釘鉆入網(wǎng)線造成短路現(xiàn)象等。

全部測試完成之后，對平面圖進行清理，最后做出完全正確的標號圖，以備查用。這時就可以交由用戶驗收了。用戶在驗收時，由于專業(yè)水平和設(shè)備的原因，一般會要求施工方提供測試技術(shù)人員和設(shè)備，這時施工方一定要如數(shù)提供。當然因為布線施工也是有保修期(長達10年以上)的，所以用戶的測試驗收也只是抽驗，只要求施工方承諾在實際網(wǎng)絡(luò)安裝時發(fā)現(xiàn)問題要及時解決。而且測試也不能發(fā)現(xiàn)所有潛在的問題，最好的測試就是在全面展開具體應用時，在真實的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中進行。另外，整個施工圖紙和標號圖都應該給用戶一份。