第一篇：高會(huì)評(píng)審專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

篇一：高工評(píng)審專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)(已通過)篇二：評(píng)審高工專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)評(píng)審高工專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

我叫**，男，漢族，陜西**縣人，1971年*月*日出生，現(xiàn)年37歲。

我自2002年10月認(rèn)定為工程師以來，一直在陜西*元公路工程有限公司工作。在此期間，我努力鉆研專業(yè)技術(shù)知識(shí)，在技術(shù)管理過程中努力推行“新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備”，對(duì)科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步傾注了滿腔熱情。任工程師專業(yè)技術(shù)職務(wù)以后，先后在銅黃高速水毀搶修工程、黃延高速一標(biāo)、銅黃專項(xiàng)養(yǎng)護(hù)工程、志丹吳旗二級(jí)公路志丹縣旦八段二標(biāo)、西寶高速專項(xiàng)養(yǎng)護(hù)工程中施工，先后任項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理。多項(xiàng)工程工程質(zhì)量均達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。在施工一線工作的五年中，在公司總經(jīng)理和公司總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)技術(shù)管理一絲不茍，對(duì)工程質(zhì)量從嚴(yán)控制。經(jīng)過數(shù)年的努力，公司所有施工的項(xiàng)目經(jīng)理部已建立了嚴(yán)格的管理體系，并且獲得了國(guó)際承認(rèn)的建筑施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系（iso9001）認(rèn)證。五年來，在為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的聰明才智的過程中，也使個(gè)人的專業(yè)技術(shù)能力得到了充實(shí)和提高?？傊?，五年來自己做了一些有益的工作，但也存在著很多有待提高的問題。現(xiàn)對(duì)五年來的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：

一、積極推廣使用新技術(shù)，建造精品工程

2002年11月，我在銅川至黃陵高速公路水毀搶修工程項(xiàng)目部任總工程師。當(dāng)時(shí)很多路段高邊坡均不同程度地出現(xiàn)滑坡或坍塌，為了盡快修復(fù)路況，不影響交通中斷，工期就是政治任務(wù)，但水毀搶修工程設(shè)計(jì)圖紙不全并不規(guī)范，由于時(shí)間倉(cāng)促，有的沒有設(shè)計(jì)，有的工程設(shè)計(jì)根本不科學(xué)。其中有三處邊坡主要是石質(zhì)邊坡，只是有一些松散的石塊坍塌下來，整體邊坡穩(wěn)定性還是能夠滿足要求。但設(shè)計(jì)是錨桿框架梁加固該邊坡，若按錨桿框架梁施工，高空施工難度大，工期根本無法保證，經(jīng)對(duì)實(shí)際地質(zhì)構(gòu)造分析，建議改用msn主動(dòng)防護(hù)網(wǎng)進(jìn)行防護(hù)石質(zhì)邊坡。經(jīng)反復(fù)論證后業(yè)主還是采用了這項(xiàng)新工藝新技術(shù)，工期提前了三分之二，也節(jié)約了工程造價(jià)，經(jīng)過這幾年的運(yùn)營(yíng)，邊坡穩(wěn)定，未出現(xiàn)過異常。

工程質(zhì)量是建筑施工企業(yè)的生命，而要想獲得好的工程質(zhì)量，就要求技術(shù)管理人員要具有創(chuàng)優(yōu)良工程的先進(jìn)意識(shí)，作為該工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人，由我牽頭，首先著手建立、健全項(xiàng)目部的有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理制度。按照項(xiàng)目工程施工方法，以我為首，將工程質(zhì)量目標(biāo)分解到各個(gè)專業(yè)技術(shù)崗位，在按照技術(shù)崗位的要求組織施工。先后建立了技術(shù)復(fù)核制度、工程質(zhì)量檢查制度、隱蔽驗(yàn)收制度以及質(zhì)量通病控制措施和半成品保護(hù)措施等一系列有益于保證工程質(zhì)量的管理制度。嚴(yán)

格按照設(shè)計(jì)施工圖和國(guó)家規(guī)范、規(guī)程和通用圖集的要求施工，并按照創(chuàng)精品工程細(xì)部做法要求精心完成每一個(gè)分項(xiàng)工程，實(shí)現(xiàn)了“創(chuàng)高標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)工程”的質(zhì)量目標(biāo)。通過對(duì)該工程技術(shù)工作的直接參與和控制，使該工程的質(zhì)量、進(jìn)度和效益都收到了較好的效果。

二、努力鉆研專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)，做好本職工作

自從到陜西華泰元公路工程有限公司工作以來，各項(xiàng)工作干得更是出色。在很多項(xiàng)目中，由于時(shí)間緊、任務(wù)重，只好自愿放棄個(gè)人休息時(shí)間，一心撲于工作中，加班加點(diǎn)，毫無怨言，充分體現(xiàn)了一個(gè)青年專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)有的先鋒模范作用。

在日常工作中，本人憑借扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和理論基礎(chǔ)，工作中如魚得水，從施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量檢查驗(yàn)收到施工技術(shù)資料的核查和管理，各項(xiàng)工作樣樣精通。在工作中形成的技術(shù)性文件和各種申報(bào)資料做得結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、術(shù)語規(guī)范，為企業(yè)贏得了榮譽(yù)。

三、推行計(jì)算機(jī)辦公，用高科技手段提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

我在潛心鉆研專業(yè)技術(shù)知識(shí)的同時(shí)，還努力探索和研究電腦的軟、硬件知識(shí)，把微軟office系列辦公軟件和autocad系列軟件成功應(yīng)用于日常施工管理之中，在不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)

踐中，努力推進(jìn)工程管理資料的計(jì)算機(jī)管理，應(yīng)用word完成字處理工作，打印各種記錄表格以及文字材料；應(yīng)用excel完成工程信息的存儲(chǔ)和分析處理，為工程決策提供量化依據(jù)；應(yīng)用powerpoint制作培訓(xùn)用的電子幻燈片，運(yùn)用現(xiàn)代化的多媒體形式，生動(dòng)、活潑地講解施工技術(shù)知識(shí)和施工構(gòu)造常識(shí)，徹底改變了傳統(tǒng)教育培訓(xùn)的方式，使高科技、現(xiàn)代化的技術(shù)手段真正服務(wù)于生產(chǎn)和質(zhì)量管理。autocad計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)繪圖軟件在工作中的推廣應(yīng)用，使施工技術(shù)人員徹底甩掉了笨重的繪圖板和鉛筆手工作圖的重?fù)?dān)，使工程繪圖變得異常輕松。我通過學(xué)習(xí)和鉆研計(jì)算機(jī)軟、硬件知識(shí)，積極動(dòng)手實(shí)踐，并完成了公司內(nèi)部計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)的建設(shè)，使各個(gè)科室的計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)了資源共享，除了共享數(shù)據(jù)以外，還能夠共享諸如打印機(jī)，節(jié)省了大量寶貴資金，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。為適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，還要不斷學(xué)習(xí)、不斷更新知識(shí)。為此，我利用一切機(jī)會(huì)參加各種培訓(xùn)班、技術(shù)交流活動(dòng)。在工程師任職期間，先后參加有關(guān)部門組織的各種專題培訓(xùn)多次，并考取了交通部注冊(cè)監(jiān)理工程師和檢測(cè)工程師證書。

以上是我近五年來從事的主要技術(shù)工作的情況，通過從書本上學(xué)習(xí)、從實(shí)踐中學(xué)習(xí)、從他人那里學(xué)習(xí)，再加之自己的分析和思考，確實(shí)有了較大的收獲和進(jìn)步。成績(jī)和不足是

同時(shí)存在的，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)也是相伴而行。我將繼續(xù)努力，克服不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，把自己的工作做的更好。

總結(jié)人：* 2007年10月19日篇三：高級(jí)職稱評(píng)審專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)(全文)專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

本人名叫×××，1989年8月參加工作，工作單位是××縣公路管理段。參加工作以來，一直從事公路工程技術(shù)工作，專業(yè)工作年限20年。1999年7月取得工程師資格，任路橋工程師資格10年。任職期間先后在××省道改建工程指揮部擔(dān)任工程科長(zhǎng)，在××省道改建工程指揮部擔(dān)任工程處副主任、指揮助理，目前擔(dān)任××縣公路管理段副段長(zhǎng)職務(wù)，分管養(yǎng)護(hù)工程、機(jī)務(wù)和農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理等工作?，F(xiàn)對(duì)擔(dān)任路橋工程師資格10年以來的主要專業(yè)技術(shù)工作做如下總結(jié)。

1999年11月，××省道改建工程一、二期路基已基本完成，由于資金問題，分三期實(shí)施。而三期工程原施工圖設(shè)計(jì)經(jīng)專家審查無法使用，后委托給浙江省交通設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)。而當(dāng)時(shí)省設(shè)計(jì)院又無法組織人員到場(chǎng)進(jìn)行外業(yè)測(cè)量。為此，我們公路段承擔(dān)了外業(yè)測(cè)量任務(wù)，于11月13日組織12名技術(shù)人員進(jìn)場(chǎng)測(cè)量，并就近租住山村簡(jiǎn)陋民房開展工作。三期工程起點(diǎn)位于××縣與××縣交界的龍井隧道，終點(diǎn)位于××鎮(zhèn)的××村，全長(zhǎng)17.5公里，占改建全長(zhǎng)的一半。而且三期工程地形復(fù)雜，是我縣地形條件最為險(xiǎn)峻的區(qū)域，路線高差達(dá)560米，線路所經(jīng)地帶大部分為懸崖峭壁，人跡罕至。要修筑一條二級(jí)公路，測(cè)量難度非常大。測(cè)量中，我們充分發(fā)揮每個(gè)技術(shù)人員的特長(zhǎng)，克服寒冷、勞累、危險(xiǎn)，堅(jiān)持每天晚上及時(shí)整理內(nèi)業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題在次日及時(shí)進(jìn)行實(shí)地調(diào)整修改，確保了測(cè)設(shè)質(zhì)量。經(jīng)過60多天的艱苦測(cè)量，保質(zhì)保量安全出色地完成了測(cè)量任務(wù)，測(cè)量數(shù)據(jù)、成果得到省設(shè)計(jì)院專家的好評(píng)，為我單位贏得了榮譽(yù)。在此次測(cè)量中，我發(fā)揮了主要技術(shù)骨干作用，期間承擔(dān)過放坡、實(shí)地定線、中線測(cè)量等任務(wù)。在隧道洞口選址，任意連續(xù)3公里路線平均縱坡控制（不大于5.5%），高差大于500米路線平均縱坡控制（不大于5.0%），提出了自己的觀點(diǎn)，如提出通過適當(dāng)降低××隧道出洞口設(shè)計(jì)標(biāo)高，和適當(dāng)抬高××橋設(shè)計(jì)標(biāo)高的方法，解決了上述兩個(gè)路線平均縱坡度大于規(guī)范控制指標(biāo)的問題。此次測(cè)量，我們首次采用全站儀測(cè)設(shè)中線，不但提高了測(cè)量精度、速度，同時(shí)也使地形加樁和平曲線加樁更容易、更方便、更準(zhǔn)確。通過這次測(cè)量，大家的技術(shù)水平得到了極大發(fā)揮，也提高了我對(duì)大型測(cè)量過程的認(rèn)識(shí)，那就是對(duì)待公路測(cè)量要不怕苦、不怕累，熟練掌握設(shè)計(jì)規(guī)范，做到認(rèn)真認(rèn)真再認(rèn)真，細(xì)心細(xì)心再細(xì)心。

2000年10月，因工作需要我被派到××省道改建工程指揮部工作，任工程科長(zhǎng)?！痢潦〉廊诠こ桃虼蟛糠致范蔚匦坞U(xiǎn)峻路基開挖量大，擋墻數(shù)量多，有隧道4座，大中橋4座，工程投資1.02億元。為引進(jìn)施工經(jīng)驗(yàn)豐富的隊(duì)伍，同時(shí)結(jié)合工程實(shí)際，合理進(jìn)行了標(biāo)段劃分，擬定3標(biāo)段方案，采取資格預(yù)審的公開招標(biāo)方式確定施工隊(duì)伍。通過2個(gè)多月的努力工作，于12月份順利開標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了年底進(jìn)場(chǎng)施工的工作目標(biāo)。在××省道三期工程施工期間，我嚴(yán)格合同管理，把握重點(diǎn)工程的施工質(zhì)量，制定監(jiān)督管理計(jì)劃。對(duì)隧道、大橋、大型擋墻的施工，除了要求監(jiān)理人員全過程旁站外，指揮部工程科也派出人員蹲點(diǎn)監(jiān)督，隨時(shí)掌握情況。事前我們還專門從××變電所至××隧道架設(shè)了一條長(zhǎng)16公里的電力線路，解決了4座隧道和4座橋梁的施工用電，專供線也為日后隧道照明所利用，節(jié)約了投資；施工中新開了5條施工便道9.5公里，擴(kuò)大施工作業(yè)面，為確保工期打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

在××省道改建工程的管理中，很多新的事物對(duì)于我而言都是全新的挑戰(zhàn)，如工程招投標(biāo)工作、合同管理、隧道施工、35米預(yù)應(yīng)力t型梁預(yù)制和安裝、挖孔樁基礎(chǔ)施工等等都是全新的事物。在工作中我通過不恥下問，虛心請(qǐng)教同學(xué)、朋友和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，以及查閱規(guī)范資料，認(rèn)真學(xué)習(xí)理論等方式，一個(gè)一個(gè)鉆研，一個(gè)一個(gè)化解，使自己的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和管理經(jīng)驗(yàn)得到了新的提高和升華。通過不斷實(shí)踐，我深深體會(huì)到在技術(shù)工作中，“不恥下問、虛心請(qǐng)教，理論學(xué)習(xí)、努力實(shí)踐”是我的良師益友，它可以不斷幫助我走向成熟，走向成功。新的挑戰(zhàn)，更高的要求還在后頭。

2004年4月，另外一條省道（××線）改建工程二期正式批準(zhǔn)立項(xiàng)，我被抽調(diào)到××省道改建工程指揮部工作，擔(dān)任工程管理處副主任、指揮助理，負(fù)責(zé)二期工程的技術(shù)管理工作?！痢潦〉溃ā痢辆€）改建工程按山嶺重丘二級(jí)公路標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，隧道寬9米，橋梁寬10米，路基寬10米，路面寬7米，硬路肩2×1.5米（過鄉(xiāng)鎮(zhèn)村路段路基寬12米，路面寬9米），全長(zhǎng)59.3公里，有隧道10座13.6公里，橋梁27座，投資概算7.02億元。其中二期工程全長(zhǎng)42.5公里，有隧道5座7233米，橋梁20座1396米，投資概算4.1億元。二期土建工程共分為5個(gè)施工合同段（05、06、07、08和09標(biāo)），2個(gè)監(jiān)理合同段，于2004年11月順利開標(biāo)。從二期工程正式批準(zhǔn)立項(xiàng)以來，我全過程參加了初步設(shè)計(jì)及審查、施工圖設(shè)計(jì)及審查，多次陪同有關(guān)專家踏勘現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程有了十分了解。2004年7月工程進(jìn)入公開招投標(biāo)階段，我積極深入工程現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查道路交通情況，確定施工便道修筑方案，細(xì)心調(diào)查各種當(dāng)?shù)夭牧蟽r(jià)格和外購(gòu)材料價(jià)格，并代表業(yè)主參加業(yè)主標(biāo)底的編制工作。由于平時(shí)的細(xì)心調(diào)查和積累，標(biāo)底編制工作很順利，也使整個(gè)開標(biāo)過程很成功。

××省道改建工程早一天建成通車，全縣人民就早一天受益，我縣就早一天實(shí)現(xiàn)2小時(shí)到達(dá)××市的宏偉交通藍(lán)圖，早一天融入××市“2小時(shí)交通圈”。為此，縣委、縣政府提出了“力爭(zhēng)三年，確保四年”的總目標(biāo)。我們深知肩上的重?fù)?dān)是那么的沉，我只有一個(gè)念頭，那就是努力工作，分秒必爭(zhēng)。

為加強(qiáng)對(duì)二期工程的管理和指導(dǎo)，我們?cè)诟慕üこ痰闹行狞c(diǎn)設(shè)立了分指揮部，靠前指揮，靠前管理。雖然遠(yuǎn)離縣城和家人，卻密切了與施工單位的聯(lián)系和溝通，使服務(wù)更周到、工作更到位，同時(shí)也提高了工作效率。另外在政策處理難度最大的××鄉(xiāng)設(shè)立政策處理點(diǎn)，使政策處理工作更及時(shí)，更有效率。俗話說：“萬事開頭難。”

首先，洞口開挖最早的06標(biāo)段××隧道（全長(zhǎng)2445米）出口，按設(shè)計(jì)刷坡方案第一臺(tái)階施工后，受一場(chǎng)中雨影響，未支護(hù)的洞口坡面發(fā)生了大面積坍塌，塌口位臵超出截水溝近10米。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)查看分析，洞口上方存在有深層松散坡積體，含大量片石，開挖后使坡積體力平衡受到破壞，加上滲水作用，導(dǎo)致坍塌。經(jīng)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)和地質(zhì)單位專家到現(xiàn)場(chǎng)查看，分析了原因，我組織召開了處臵會(huì)議，在充分聽取大家意見的基礎(chǔ)上，會(huì)議確定采取放緩仰坡坡率、加強(qiáng)防護(hù)和排水的綜合治理措施，加強(qiáng)防護(hù)包括使用長(zhǎng)錨桿（長(zhǎng)5m）和注漿小導(dǎo)管交替布臵，增加雙層鋼筋網(wǎng)，并加厚噴射砼厚度到20cm。會(huì)議形成紀(jì)要，設(shè)計(jì)落實(shí)出圖。通過綜合治理，穩(wěn)定了洞口邊坡，隧道也得以順利進(jìn)洞。其次，08標(biāo)×××隧道（全長(zhǎng)2390米）進(jìn)洞口段長(zhǎng)約20米右側(cè)山體偏薄（最薄處只有4米），進(jìn)洞開挖爆破后，右側(cè)山體表面出現(xiàn)縱、豎向裂縫，管棚護(hù)拱也同時(shí)產(chǎn)生裂縫，并拌有響聲，隧道洞口段存在著明顯的偏壓，響聲是裂縫發(fā)展和圍巖應(yīng)力重新分布的表現(xiàn)。為早日恢復(fù)隧道施工減少損失，我及時(shí)主持召開有設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理參加的四方專題會(huì)，并提出了一切工程措施都要以確保安全為前提，會(huì)議確定：一是對(duì)隧道右側(cè)山體施打系統(tǒng)錨桿+鋼筋網(wǎng)噴射砼；二是改變開挖方法，改上導(dǎo)洞為左導(dǎo)洞開挖，每循環(huán)進(jìn)尺控制在1米；三是原設(shè)計(jì)格柵拱架改為工字鋼拱架，增加剛度，同時(shí)鋼拱架間距由1米調(diào)整為0.5米，并增

第二篇：高會(huì)評(píng)審如何寫工作實(shí)績(jī)

高會(huì)評(píng)審各行業(yè)工作業(yè)績(jī)?nèi)绾翁釤捈白⒁馐马?xiàng)

1..企（事）業(yè)單位

①具有豐富 的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，能夠組織管理 一個(gè)地區(qū)、一個(gè)部門的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作；在大、中型企業(yè)擔(dān)任財(cái)務(wù)主管，財(cái)務(wù) 經(jīng)理或以上職務(wù)，工作成績(jī)突出：

②組織 參與經(jīng) 濟(jì)預(yù)、決策，執(zhí)行增產(chǎn)節(jié)約、增收 節(jié)支措施，經(jīng)濟(jì)效益突出。

③在調(diào)整企 業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)行股份制 上市，發(fā)行股票，籌集資金 等工作中，做出貢獻(xiàn)，幫助單位取 得重大效益。

例如我在北京工作的 單位正好有在海外上市的工 作經(jīng)歷，那么我就填寫了在上市過程中的組織，管理工作，以及如何與國(guó)際四大及海外投資人進(jìn)行協(xié)調(diào)的相關(guān)工作，這一塊工作對(duì)我的評(píng)審?fù)ㄟ^是非常有幫助的，建議同 學(xué)們，只要您的公司計(jì)劃過上市，不管是否成績(jī)，都要寫一寫，這一塊評(píng)審老 師是非常關(guān)注，也非常有興趣的。

④曾制定本行 業(yè)、本地區(qū)、本系統(tǒng)或本單 位的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)規(guī)章制度，并已付諸實(shí)施；解決會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)中的重大疑難問題。

⑤假如擁有注 冊(cè)會(huì)計(jì) 師或者注冊(cè)稅務(wù)師 或者注 冊(cè)資產(chǎn) 評(píng)估師資格，或者具備ACCA，C IA等國(guó)際財(cái)稅證書，也 一并列上，對(duì)通過評(píng)審有利。

2.會(huì)計(jì)師（稅務(wù) 師，資產(chǎn)評(píng)估師）事務(wù)所

①具有廣博 的財(cái)稅知識(shí)，豐富的 實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任審計(jì)經(jīng)理以上職務(wù)，主持指導(dǎo)會(huì)計(jì)查賬、資產(chǎn)評(píng)估、驗(yàn)資業(yè)務(wù)，取得顯著成績(jī) ；主持過大中型企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告審驗(yàn)或?qū)ｍ?xiàng)審計(jì)工作；或主 持過大中型企業(yè) 財(cái)務(wù)及稅務(wù)咨詢、策劃等大型項(xiàng)目。

②在執(zhí)業(yè)中能夠本 著獨(dú)立、公正、客觀 原則，依法執(zhí) 行查賬、驗(yàn)證、評(píng) 估業(yè)務(wù)，對(duì)企業(yè)審計(jì)、評(píng)估提 出意見，出具報(bào)告。

③擔(dān)任企業(yè) 會(huì)計(jì) 顧問，承擔(dān)會(huì)計(jì)咨詢 服務(wù)；解答財(cái) 會(huì)疑難 問題，取得良 好效果，贏得 客戶信賴。

例如我曾經(jīng) 在某稅務(wù)師事 務(wù)所工作過2年，期間審 核了幾個(gè)有影響 力的大項(xiàng)目，我就列舉了在審計(jì) 工作中我所從 事的組織，協(xié)調(diào)工 作，以及在會(huì)計(jì)，稅 務(wù)上的主要審核業(yè)績(jī)，以及如何進(jìn)行資 金調(diào)度，節(jié)約稅款的建議及作 用等，還是 比較突出，比 較有代表性的。

3.會(huì)計(jì)學(xué) 術(shù)研究

①適應(yīng)知識(shí)經(jīng) 濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，積極投入到會(huì)計(jì)學(xué) 術(shù)和相關(guān)科學(xué)研究領(lǐng) 域，有一定成就，并及時(shí)推廣 應(yīng)用，取得較好 成果，獲得國(guó)家、省、市 級(jí)優(yōu)秀學(xué)術(shù)成果獎(jiǎng)。

②宣傳黨 和國(guó)家有 關(guān)財(cái)會(huì)方針、政策 和法規(guī)、制度。

③對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過 程中出現(xiàn)的新情況、新問 題，及時(shí)地組 織調(diào)查，推動(dòng)會(huì)計(jì)改革和會(huì)計(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為加強(qiáng)經(jīng)濟(jì) 管理和提高經(jīng)濟(jì)效益 提供理論依據(jù)。

4.會(huì)計(jì)培訓(xùn)（高 校會(huì)計(jì)老師或 者社會(huì) 培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 會(huì)計(jì)老師）

①掌握本專業(yè)科技發(fā)展動(dòng) 態(tài)和財(cái)會(huì)隊(duì)伍現(xiàn)狀，編制合 理的培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)按需 施教、學(xué)用結(jié)合的原則，進(jìn)行 多渠道、多形式、多層 次的培訓(xùn)，在促進(jìn)多 出人才、快出人 才方面取得成績(jī)。

②編寫或主持審 議具有大、中專水平的 財(cái)會(huì)教 材和教 學(xué)參考書；主持或 參加研究，提出修改意見 并被采納實(shí)施。

③擔(dān)任具有大 中專以上水平的專 業(yè)基礎(chǔ)課 或?qū)I(yè)課 講授任務(wù)，授課 量達(dá)到XX X課時(shí)。

④擔(dān)任會(huì)計(jì)繼續(xù)教 育，會(huì)計(jì) 初、中級(jí)，注冊(cè)會(huì)計(jì)師 考試 輔導(dǎo)工作，指導(dǎo) 會(huì)計(jì)學(xué)員進(jìn)修、實(shí)習(xí)和論文寫作。

撰寫工 作業(yè)績(jī)時(shí)的 注意事項(xiàng)

一、適度提 煉 但決不能 造假

工作總結(jié)作為 申報(bào)者的自薦書，要著重寫成績(jī)、寫 貢獻(xiàn)，把自己最美好 的一面顯示出來，只要是 真人真事，自我贊 美幾句，無傷 大雅，把握一個(gè)合適 的“度”即可；

當(dāng)然，假如你 沒有做過的 業(yè)績(jī)，那就不要去 做假了，評(píng)審老師一 般都比你厲害 許多，假的東 西他們 一眼就能 看出來！

二、實(shí)事求 是 當(dāng)仁 不讓

會(huì)計(jì)可以通過 成本管 理、預(yù)算管理、資金管 理、資本 作、合理籌資、內(nèi)部控制、防范風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)籌劃、充分運(yùn) 用國(guó)家優(yōu)惠政策待遇 等途徑，為企業(yè) 創(chuàng)造效益。申報(bào)高級(jí)會(huì)計(jì)師的同學(xué)應(yīng)該當(dāng) 仁不讓，理 直氣 壯地在總結(jié)中如 反映這方 面的 工作和業(yè)績(jī)，說明自己在其中擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧鞘裁矗隽四男┚唧w工作，起了 什么作用等等，審閱者自然會(huì)從中了解底細(xì)，做出判 斷。

三、突出重 點(diǎn) 寫 出特色

送審的業(yè)務(wù) 工作總結(jié)中，有不少內(nèi)容會(huì)相 同或者相近，這時(shí)就需要 寫出您自己的特色來。例如大家都喜歡寫建立財(cái)務(wù)制度或者修改財(cái)務(wù)制度，這時(shí)，必須寫 出背景，寫出特色，寫出實(shí)踐 效果。要寫清楚：制度是新建 的還是修訂的？修 改了哪些主要 內(nèi)容？為什么修改？在制度 建設(shè)工作中，申報(bào)人是組 織者、起草者、參與討 論者、定稿者 還是執(zhí)行者？書寫的業(yè)績(jī)條理清晰，層次分明，讓評(píng)審老 師眼前一亮，那您通過評(píng)審 的概率就大大提高了。

專業(yè) 獲獎(jiǎng)，取得 專利，制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 的業(yè)績(jī)：主要填寫申報(bào)人 受到公司集團(tuán)，XX部委，或者地級(jí)市政 府部門頒發(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)和 表彰等。（例如參加設(shè) 區(qū)市以上重點(diǎn)工程、技術(shù)改造項(xiàng)目經(jīng)濟(jì) 技術(shù)論證和可行性 調(diào)查、大型企業(yè)改制方案 等審定中提出有較高價(jià)值的建議或措施并 被采納,取得成 效；在會(huì)計(jì)崗位 業(yè)績(jī)突出，被授予市 級(jí)以上先進(jìn)財(cái)會(huì)工作者稱號(hào) 或勞動(dòng) 模范稱號(hào)；或者獲得財(cái)政部 或者各省市財(cái)政部門組織的會(huì) 計(jì)大賽中 獲得名次和獎(jiǎng) 勵(lì)；或者 所主持工作的財(cái)會(huì) 機(jī)構(gòu)被政府相 關(guān)部門授予先進(jìn)財(cái)會(huì) 工作集體稱號(hào)）

第三篇：高會(huì)評(píng)審事宜

高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)考試：國(guó)家分?jǐn)?shù)是60分，有效期3年，省線是從50-59分不等的。有效期1年，過省線只有一次評(píng)審機(jī)會(huì)。報(bào)名方法：網(wǎng)上報(bào)名（test2.acc.gov.cn）登錄當(dāng)?shù)厝耸戮挚荚嚲W(wǎng)或者財(cái)政局

報(bào)名時(shí)間：當(dāng)年4-5月

考試時(shí)間：當(dāng)年10-11月

二．考試注意事項(xiàng)

考試用書：《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)科目考試大綱》

內(nèi)容：說明、考試內(nèi)容、考試樣題

注意：指定教材也沒有針對(duì)考試題型提供練習(xí)題，要想順利通過考試，有必要再挑選一本質(zhì)量不錯(cuò)的輔導(dǎo)用書或者選一些學(xué)校的培訓(xùn)課程。

考試注意：復(fù)習(xí)備考時(shí)間不應(yīng)太短，應(yīng)視考生基礎(chǔ)而定，基礎(chǔ)好一點(diǎn)的（近幾年考過注會(huì)的公司風(fēng)險(xiǎn)和戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)成本管理以及會(huì)計(jì)科目）在考前兩個(gè)月開始復(fù)習(xí)完全能來得及，對(duì)于考過中級(jí)會(huì)計(jì)師時(shí)間較長(zhǎng)（或者長(zhǎng)時(shí)間沒有學(xué)習(xí)）或者通過評(píng)審方式取得中級(jí)職稱的應(yīng)試者，因今年變化較大，應(yīng)提前進(jìn)行備考，以確保萬無一失。還有一些考試注意事項(xiàng)如下：

1.正確對(duì)待開卷考試：考試題量大，如果對(duì)考試內(nèi)容不熟悉，在考場(chǎng)上只憑翻書抄很難做完考題，高級(jí)會(huì)計(jì)師考試群312456969甚至有的連位置都找不到。千萬不要以為是開卷考試就掉以輕心，開卷考試也需要認(rèn)真對(duì)待。

2.準(zhǔn)確把握考試層面：高級(jí)會(huì)計(jì)師考試側(cè)重于分析、判斷和處理業(yè)務(wù)的綜合能力的考察，這與中級(jí)會(huì)計(jì)師考試以及注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試有不同的層面，一般不要求作具體會(huì)計(jì)分錄，應(yīng)試者應(yīng)把主要精力放在分析、判斷和處理業(yè)務(wù)能力的訓(xùn)練上。

3.重視新增知識(shí)點(diǎn)：高級(jí)會(huì)計(jì)師考試與國(guó)內(nèi)其他考試一樣也有“喜新厭舊”的特點(diǎn)。每年新增知識(shí)點(diǎn)較多地體現(xiàn)在考題中，所以應(yīng)試者應(yīng)重視新增知識(shí)點(diǎn)，對(duì)新增知識(shí)點(diǎn)必須準(zhǔn)確把握。

4.題量大、時(shí)間緊：高級(jí)會(huì)計(jì)師考試一般有8-9道試題，全部為案例分析題，題干的信息量大，對(duì)答題速度不太快、知識(shí)點(diǎn)不太熟悉的應(yīng)試者來說，最大遺憾莫過于在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)來不及答完試題。

論文發(fā)表：建議不同時(shí)間不同刊物發(fā)表，刊號(hào)齊全，知網(wǎng)收錄的正規(guī)刊物。不要發(fā)表太集中，這樣會(huì)影響評(píng)審效果，遼寧地區(qū)要求跨年發(fā)表，2年發(fā)表3篇或者是每年發(fā)表一篇，江蘇地區(qū)的考友要注意，論文要求當(dāng)年發(fā)表，必須在12月之前發(fā)表，不然不符合評(píng)審要求.論文的有效期是5年，一定要提前發(fā)表，以免影響評(píng)審，有的評(píng)委是很看重學(xué)術(shù)研究的，也會(huì)適當(dāng)加分的。

第四篇：高會(huì)評(píng)審注意事項(xiàng)

一、如何填寫申報(bào)材料，主要闡述工作業(yè)績(jī)：

申報(bào)表13個(gè)部分：

1、基礎(chǔ)欄目：職務(wù)應(yīng)該填寫在財(cái)務(wù)部，而不是其他部門，這樣對(duì)評(píng)審有利；另外職務(wù)能高填最好，比如財(cái)務(wù)經(jīng)理或財(cái)務(wù)主管，應(yīng)為高會(huì)主要側(cè)重管理，如果沒有職務(wù)，最好與單位領(lǐng)導(dǎo)溝通，填高些。職稱外語、職稱計(jì)算機(jī)（民航要不要）、繼續(xù)教育證后面蓋章。

2、專業(yè)技術(shù)工作概述：主要是會(huì)計(jì)師以后的業(yè)績(jī)，最好用數(shù)據(jù)說話。比如節(jié)約了多少成本，產(chǎn)生了多少效益，另外，文字要精煉，因?yàn)楦攀鲆髷?shù)字有限。十幾萬或百來十萬就可以說是我們產(chǎn)生的，上千萬的要考慮是不是你產(chǎn)生的，數(shù)字太小了沒必要。

3、論文摘要：

4、專業(yè)技術(shù)工作（工作業(yè)績(jī)）：（能否通過評(píng)審的關(guān)鍵）源自于工作又高于工作，與上述專業(yè)技術(shù)工作概述有聯(lián)系的。主要是通過會(huì)計(jì)師考試后的主要業(yè)績(jī)。寫的內(nèi)容必須與業(yè)績(jī)相關(guān)、管理相關(guān)，用數(shù)據(jù)說話，不能太平淡。

如老師的簡(jiǎn)歷：對(duì)應(yīng)收帳款的管理工作：突出授權(quán)管理、催收管理、資金的安全及周轉(zhuǎn)、列出前后的節(jié)約成本。

供應(yīng)商的管理：列舉在擔(dān)任主管期間，打擊采購(gòu)員與供應(yīng)商的勾結(jié)，節(jié)約成本120萬元。

組織上市工作：如果沒有上市，側(cè)重于應(yīng)收應(yīng)付，內(nèi)部管理等。

5、論文、論著：要寫一寫

6、個(gè)人情況補(bǔ)充說明：一般空白

7、個(gè)人申明：簽個(gè)字就好了

8、評(píng)審委員會(huì)的評(píng)審意見：不是每個(gè)省都要答辯。

9、備注：主要填寫高會(huì)證書編號(hào)，證書的外皮各個(gè)省不一致

二、如何填寫報(bào)送高會(huì)論文的相關(guān)問題（評(píng)審時(shí)論文答辯）論文題目不能太大，論文編寫格式：

封面（標(biāo)題、作者姓名、單位名稱、專題方向）、目錄、摘要、關(guān)鍵字、諸論（研究背景、動(dòng)機(jī)、目的）、主體、結(jié)論及建議、參考文獻(xiàn)表、封底。

三、評(píng)審答辯中的注意事項(xiàng)

不是每個(gè)省都要求答辯，到時(shí)候看每個(gè)省的要求。例如北京11月報(bào)資料，來年1-2月答辯。提前半小時(shí)到。先了解規(guī)則、流程，答辯一般3個(gè)問題。論文的參考資料必須要梳理一下。自己的論文和申報(bào)資料必須要熟悉，答辯之前要看幾遍

四、其他事項(xiàng)：職稱英語、計(jì)算機(jī)、初審后的公式

一般的評(píng)審老師都是正高級(jí)的，很多都是上市公司的獨(dú)立董事。職稱外語一般要求，綜合類B級(jí)。相當(dāng)于大學(xué)一年級(jí)難度

第五篇：高會(huì)評(píng)審業(yè)績(jī)編寫樣本

工作業(yè)績(jī)的寫法要圍繞所在省市的評(píng)審要求來寫：我先舉例，LN省高會(huì)的評(píng)審中對(duì)工作業(yè)績(jī)要求滿足以下幾點(diǎn): 1.系統(tǒng)地掌握會(huì)計(jì)理論知識(shí)和相關(guān)專業(yè)知識(shí)，基本了解國(guó)內(nèi)外財(cái)會(huì)理論研究最新動(dòng)態(tài)； 2.熟悉會(huì)計(jì)及相關(guān)的法律、法規(guī)，具有較高的政策水平；

3.有制定行業(yè)財(cái)會(huì)制度，主持一個(gè)地區(qū)、一個(gè)行業(yè)或一個(gè)大中型企業(yè)或事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作的經(jīng)歷；

4.具有豐富的實(shí)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，精通業(yè)務(wù)，有解決實(shí)際工作中復(fù)雜的會(huì)計(jì)問題的能力，并參與本行業(yè)或單位管理決策，取得顯著的成績(jī)；

5.有較強(qiáng)的會(huì)計(jì)理論水平，公開發(fā)表、出版有較高水平的論文、著作； 6.有培養(yǎng)會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)人員和指導(dǎo)會(huì)計(jì)師工作的能力；

7.有運(yùn)用外語獲取信息和進(jìn)行學(xué)術(shù)交流活動(dòng)以及運(yùn)用計(jì)算機(jī)處理有關(guān)信息； 8.具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。

在寫工作業(yè)績(jī)時(shí)，參評(píng)者要嚴(yán)格圍繞以上要求一條一條寫，具體內(nèi)容，各人各異，做好財(cái)務(wù)主管應(yīng)具備的素質(zhì) 道德素質(zhì)

誠(chéng)信第一、操守為重? 敬業(yè)愛崗? 同舟共濟(jì)、以企業(yè)為家 知識(shí)素質(zhì)

? 微觀與宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)? 熟練掌握會(huì)計(jì)知識(shí)? 相關(guān)的專業(yè)知識(shí)? 了解企業(yè)各方面全盤知識(shí)

職業(yè)素質(zhì) 對(duì)上司：*要認(rèn)真的擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任。*尊重并執(zhí)行上司的決定。*歡迎上司的指導(dǎo)與培養(yǎng)。*以自己的實(shí)際工作為上司排憂解難。

對(duì)下屬： *要予以幫助、扶持。*給他們以成長(zhǎng)和鍛煉的機(jī)會(huì)。*搞好與下屬的關(guān)系，提倡團(tuán)隊(duì)精神。*充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，共同完成理財(cái)重任。*協(xié)助下屬達(dá)到他們的工作目標(biāo)。*保持充沛精力，樂觀與自信，讓你的下屬在困難情況下保持昂揚(yáng)的斗志。做好財(cái)務(wù)主管應(yīng)具備的能力

理財(cái)能力

決策能力

領(lǐng)導(dǎo)能力

專業(yè)能力 創(chuàng)新能力

協(xié)調(diào)能力

表達(dá)能力

組織能力

應(yīng)變能力

意志能力

在主辦職位上，從能力方面哪些較為重要？ 做好財(cái)務(wù)主管應(yīng)講求藝術(shù)

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

授權(quán)藝術(shù)

激勵(lì)藝術(shù)

語言藝術(shù) 批評(píng)藝術(shù)

表揚(yáng)藝術(shù)

開會(huì)藝術(shù)

運(yùn)籌藝術(shù)

調(diào)節(jié)藝術(shù)

溝通藝術(shù) 做好財(cái)務(wù)主管應(yīng)有的觀念

競(jìng)爭(zhēng)觀念

“物競(jìng)天擇，適者生存” 經(jīng)濟(jì)效益觀念

在籌資、投資以及資金的運(yùn)營(yíng)上，要講投入、產(chǎn)出；在日常財(cái)務(wù)管理上，要注意降低成本，提高資金利用率，使得“開源”與“節(jié)流”同時(shí)并舉，更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)。

時(shí)間價(jià)值觀念

資金的時(shí)間價(jià)值： “今天1元錢不等于明天1元錢”。一定量資金在不同時(shí)點(diǎn)，其價(jià)值量是不同的，要重視時(shí)間價(jià)值的存在。風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀念

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中充滿了各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，如何在風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬之間進(jìn)行選擇，是所面臨選擇。財(cái)務(wù)公關(guān)觀念

財(cái)務(wù)主管不只是關(guān)門算賬，對(duì)外需要稅務(wù)、銀行、物價(jià)等部門的支持，對(duì)內(nèi)與各部門的協(xié)調(diào)，得到各部門的配合，無論需要支持還是需要配合，都需要溝通。良好的個(gè)人形象觀念

個(gè)人威信來源于自己扎實(shí)的業(yè)務(wù)水平和對(duì)重要事項(xiàng)能果斷和公正的處理。

在為人方面，要寬容和慎言； 在處事方面，要果斷和明智；在工作安排上，不可優(yōu)柔寡斷，要有自己明確的工作原則； 布置下屬的工作，要說一不二，言出必行，樹立良好的工作形象。

現(xiàn)有的各級(jí)財(cái)務(wù)主管的理財(cái)觀念、能力、形象與要求有無差距，還有哪些方面有待提高？

上司對(duì)你的希望或要求之一

是一個(gè)策略型。能根據(jù)企業(yè)策略，設(shè)計(jì)和建議經(jīng)營(yíng)、管理策略，并對(duì)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)主生直接影響；或能對(duì)本部門產(chǎn)生一定影響，同時(shí)又是經(jīng)理決策的參謀與助手。上司對(duì)你的希望或要求之二

具備創(chuàng)新理念和意識(shí)，在工作范圍內(nèi)，采用新的方法與手段，使你的部門管理、技能、精神不斷的提升。上司對(duì)你的希望或要求之三

不折不扣的按時(shí)、按企業(yè)要求完成任務(wù)，使你的能力正常發(fā)揮。上司對(duì)你的希望或要求之四

一切從企業(yè)利益出發(fā)，代表公司的利益。上司對(duì)你的希望或要求之五

對(duì)下屬有足夠的領(lǐng)導(dǎo)及激勵(lì)能力,通過調(diào)動(dòng)積極性,發(fā)揮下屬作用。上司對(duì)你的希望或要求之六

從企業(yè)的整體戰(zhàn)略出發(fā)，有全局的觀念，并有協(xié)調(diào)能力。上司對(duì)你的希望或要求之七、你的業(yè)務(wù)素質(zhì)與知識(shí)層面及工作經(jīng)驗(yàn)，能滿足工作需要，起到指導(dǎo)與指揮的作用。上司對(duì)你的希望或要求之八

在資金的支配上，起到“守關(guān)把口”的作用，在財(cái)務(wù)管理上做好預(yù)測(cè)與分析。下屬眼里的財(cái)務(wù)主管

1、維護(hù)本部門的利益，少接任務(wù)多請(qǐng)功。

2、包容下屬的不足，有應(yīng)對(duì)突變事故的能力。

3、對(duì)上司有影響力，能為下屬說話。

4、能團(tuán)結(jié)你部門的每一位，但又要清楚自己是一個(gè)管理者。

5、在必要的時(shí)候，敢于對(duì)自己的上司提出不同的意見。如何傳導(dǎo)與分解工作程序

——怎樣既能完成你的上級(jí)賦予你的職責(zé)，又能調(diào)動(dòng)你的下級(jí)，使你承上啟下，圓滿的達(dá)到工作目標(biāo)。首先要清楚總經(jīng)理：

1、一定時(shí)期內(nèi)的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

2、總經(jīng)理的重點(diǎn)要求——會(huì)計(jì)工作與國(guó)際接軌 與國(guó)際接軌的目的

1、實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理。

2、引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念。

3、實(shí)現(xiàn)稅務(wù)、財(cái)務(wù)事項(xiàng)的事前控制與事前籌劃。

4、實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化、系統(tǒng)化、專業(yè)化、科學(xué)化。

清楚上司對(duì)你的要求時(shí)計(jì)財(cái)部應(yīng)該依據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)，接受與理解上司對(duì)你及你部門的目標(biāo)要求：

制定本部門的財(cái)務(wù)工作戰(zhàn)略

制定措施與手段，保證目標(biāo)的完成 計(jì)財(cái)部的工作目標(biāo)

1、加強(qiáng)預(yù)算管理體系，保證工作的計(jì)劃性，保證經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。

2、提高財(cái)務(wù)管理水平，以籌劃為先導(dǎo)，以事前控制為目標(biāo)，提高財(cái)務(wù)控制力、降低成本、降低費(fèi)用、實(shí)現(xiàn)效益最大化。

3、實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)的決策提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。

保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施與手段——完善財(cái)務(wù)核算與管理的新組織架構(gòu) 設(shè)立資金預(yù)算部

使資金的收與支在計(jì)劃中實(shí)現(xiàn)，實(shí)施財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析，為各項(xiàng)指標(biāo)的分解與考核提供必要的信息與資料。

設(shè)立財(cái)務(wù)管理部

—實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督

1、設(shè)立稽核崗位：提升會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決、及時(shí)對(duì)存在問題反饋，使問題控制在事前與事中。

2、設(shè)立稅務(wù)管理與籌劃崗位：使相關(guān)稅務(wù)知識(shí)及時(shí)的貫徹，掌握好國(guó)家政策法規(guī)，使企業(yè)無論在資本運(yùn)作上，還是在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，都能充分利用好政策，使企業(yè)能達(dá)到在籌劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行和實(shí)施再擴(kuò)大、再發(fā)展，減少先干后解決的被動(dòng)工作方式。

3、設(shè)立制度建設(shè)崗：在企業(yè)與部門的架構(gòu)上，以工作目標(biāo)為宗旨，以財(cái)政法規(guī)為依據(jù)，完善制度與流程的建設(shè)，使會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理快速、高質(zhì)的在制度規(guī)范下標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行，同時(shí)不斷完善崗位工作標(biāo)準(zhǔn)與責(zé)任制，使會(huì)計(jì)行為達(dá)到規(guī)范化。

4、設(shè)立考核與培訓(xùn)崗：使之結(jié)合崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，使部門能時(shí)時(shí)掌握工作中不足、及各崗位工作完成情況，以利于不斷了解、不斷完善、不斷調(diào)整，促進(jìn)會(huì)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)化早日實(shí)現(xiàn)。

設(shè)立財(cái)務(wù)核算部

結(jié)合企業(yè)新架構(gòu)，采取會(huì)計(jì)委派制管理方式，實(shí)施橫向管理，分別核算，結(jié)合各中心經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向及戰(zhàn)略目標(biāo)，建立兩個(gè)會(huì)計(jì)核算中心，系統(tǒng)的反映各中心的財(cái)務(wù)信息。

在會(huì)計(jì)工作專業(yè)化基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)化、會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)化。

集中精力及時(shí),準(zhǔn)確的將財(cái)務(wù)信息提供給決策者、經(jīng)營(yíng)者。

各部財(cái)務(wù)主管應(yīng)該

培訓(xùn)à工作計(jì)劃à目標(biāo)分解à任務(wù)導(dǎo)向à

依據(jù)計(jì)財(cái)部的工作目標(biāo)和各部崗位職責(zé)，建立保證目標(biāo)的實(shí)施手段，并分解責(zé)任制和建立規(guī)范運(yùn)作措施。

三、具體的寫作步驟可以參考：

一是先簡(jiǎn)要介紹自己是基本情況，如現(xiàn)任職稱、任職時(shí)間、畢業(yè)學(xué)校、政治面貌、現(xiàn)從事的專業(yè)技術(shù)工作。擔(dān)任那些社會(huì)職務(wù)。

二是自己政治思想，工作態(tài)度，履行崗位職責(zé)情況。三是詳細(xì)地?cái)⑹鲎约喝温氁詠韽氖碌膶I(yè)技術(shù)工作。有那些創(chuàng)新，取得那些突破，通過那類鑒定，獲得什么獎(jiǎng)勵(lì)，專家對(duì)此評(píng)價(jià)。四是發(fā)表那些論文。五是獲得的獎(jiǎng)勵(lì)。會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)自傳簡(jiǎn)歷

姓名： 沈 德 書 性別： 男

地址：榮縣財(cái)政局

經(jīng)歷：

1977.7——1979.7 在榮縣古文小學(xué)讀初中

1979.9——1982.7 在自貢市農(nóng)業(yè)學(xué)校學(xué)習(xí)

1982.7——1984.10在原榮縣河?xùn)|鄉(xiāng)人民政府工作。從事農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作。

1984.10—2004.2在榮縣農(nóng)業(yè)局工作。從事會(huì)計(jì)核算和計(jì)劃財(cái)務(wù)管理工作。

2004.2—現(xiàn)在 在榮縣財(cái)政局工作。從事會(huì)計(jì)核算工作。

學(xué)歷：

* 自貢農(nóng)業(yè)學(xué)校農(nóng)學(xué)專業(yè)畢業(yè)（中專）。

* 西南財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)系會(huì)計(jì)專業(yè)自考畢業(yè)（大專）。

* 四川師范大學(xué)政法系經(jīng)濟(jì)管理函授畢業(yè)（本科）。

* 參加四川省農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理干部培訓(xùn)教育，獲結(jié)業(yè)證書。

* 參加會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)教育，獲四川省會(huì)計(jì)電算化結(jié)業(yè)證書

* 參加中央財(cái)經(jīng)大學(xué)繼續(xù)教育培訓(xùn)班，獲結(jié)業(yè)證書。

* 參加全國(guó)計(jì)算機(jī)等級(jí)考試通過1級(jí)考試，獲合格證書。

* 參加中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試二科合格。

* 參加中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師考試二科合格。

* 參加全國(guó)高級(jí)會(huì)計(jì)師考試獲得國(guó)家高級(jí)會(huì)計(jì)師資格。

經(jīng)驗(yàn)：

1982-1984年期間，擔(dān)任原榮縣河?xùn)|鄉(xiāng)政府輔導(dǎo)會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)員和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理站站長(zhǎng)，負(fù)責(zé)農(nóng)村會(huì)計(jì)核算和全鄉(xiāng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作，由于下屬的村組多，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作情況復(fù)雜、綜合性強(qiáng)，我工作積極主動(dòng)，細(xì)致認(rèn)真，妥善解決各種疑難問題，得到了廣大農(nóng)民和領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。隨后被調(diào)到榮縣農(nóng)業(yè)局工作。

1985-1987年在榮縣農(nóng)業(yè)局負(fù)責(zé)全縣農(nóng)村會(huì)計(jì)核算工作，由于區(qū)鄉(xiāng)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)參差不齊，通過培訓(xùn)提高了他們的素質(zhì)，也展示了我的會(huì)計(jì)水平，隨后抽調(diào)到重點(diǎn)工程項(xiàng)目榮縣商品糧基地辦和榮縣優(yōu)質(zhì)柑桔基地辦主持計(jì)劃財(cái)務(wù)工作。

1987-1993年期間，主持榮縣商品糧基地辦和榮縣優(yōu)質(zhì)柑桔基地辦的計(jì)劃財(cái)務(wù)工作，通過編制計(jì)劃、審核會(huì)計(jì)憑證、進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)檔案的裝訂、整理及資金籌措工作，本人勤奮工作，責(zé)任心強(qiáng)，積極地進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，使有限的資金發(fā)揮了應(yīng)有的效益，保證了建設(shè)任務(wù)的順利完成，經(jīng)省市領(lǐng)導(dǎo)和專家一次驗(yàn)收合格。榮縣商品糧基地辦由于成績(jī)顯著被國(guó)家農(nóng)業(yè)部評(píng)為先進(jìn)集體。承擔(dān)的農(nóng)業(yè)基本建設(shè)統(tǒng)計(jì)工作年年被自貢市農(nóng)業(yè)局評(píng)為一等獎(jiǎng)。

1993-2002年期間，先后擔(dān)任榮縣農(nóng)業(yè)局的經(jīng)濟(jì)師、會(huì)計(jì)師，負(fù)責(zé)榮縣農(nóng)業(yè)技術(shù)與物資服務(wù)的計(jì)劃財(cái)務(wù)管理工作，擬定了財(cái)務(wù)管理辦法，培訓(xùn)了區(qū)鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)技物財(cái)會(huì)人員，主講了《會(huì)計(jì)制度》，規(guī)范了管理，提高了效益，受到了上級(jí)的好評(píng)。編制了一九九六年到二OO二年榮縣農(nóng)業(yè)局財(cái)務(wù)決算，擬寫了財(cái)務(wù)決算說明，我編制的財(cái)務(wù)決算基本上年年被自貢市農(nóng)業(yè)局評(píng)為一等獎(jiǎng)。

2003年，擔(dān)任榮縣農(nóng)業(yè)局會(huì)計(jì)師、主辦會(huì)計(jì)，承擔(dān)農(nóng)業(yè)局系統(tǒng)計(jì)劃財(cái)務(wù)管理工作。通過編制部門預(yù)算，進(jìn)行年終決算，編制了二OO三年榮縣農(nóng)業(yè)局財(cái)務(wù)決算報(bào)告，被自貢市農(nóng)業(yè)局評(píng)為一等獎(jiǎng)，同時(shí)受到榮縣財(cái)政局的好評(píng)。

2004-現(xiàn)在，在榮縣財(cái)政局擔(dān)任代理會(huì)計(jì)，負(fù)責(zé)編制、審核、記錄會(huì)計(jì)憑證、帳、會(huì)計(jì)檔案的裝訂及整理工作，由于本人虛心學(xué)習(xí)，勤奮工作，責(zé)任心強(qiáng)，按時(shí)完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，受到了財(cái)政局領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

技能：

*有較好的寫作能力。

*具備本專業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)、電算化的知識(shí)。

*工作中較深入地學(xué)習(xí)了微機(jī)應(yīng)用的軟硬件的知識(shí)。尤擅長(zhǎng)操作財(cái)務(wù)軟件和OFFICE辦公軟件，例如： 金蝶等軟件及word、excel，能編輯出漂亮的文章，能制作美觀統(tǒng)計(jì)分析 圖表。熟悉WINDOWS 操作環(huán)境。本人知識(shí)面較寬，吸收新技術(shù)，適應(yīng)新工作環(huán)境。

*本人為人穩(wěn)重，人際關(guān)系 好。虛心求教，銳意進(jìn)取。工 作認(rèn)真，精益求精，善于思考，有較強(qiáng) 適應(yīng)能力。愛好：看書學(xué)習(xí)。

我希望在工作中能有效的使用自己的專業(yè)知識(shí)和技能。希望通過更多的培訓(xùn)和工作機(jī)會(huì)，不斷發(fā)揮自己的才干，不斷接受新的挑戰(zhàn)。

會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)自傳

我叫沈德書，1982年7月畢業(yè)于自貢市農(nóng)業(yè)學(xué)校農(nóng)學(xué)專業(yè)（全日制），系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了規(guī)定的農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識(shí)課程。1991年畢業(yè)于西南財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)系會(huì)計(jì)專業(yè)（自考大專），1996年畢業(yè)于四川師范大學(xué)政法系經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)（函授本科），系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識(shí)。1982畢業(yè)后分配到原榮縣河?xùn)|鄉(xiāng)政府工作，1984年到2003年在榮縣農(nóng)業(yè)局工作，2004年起在榮縣財(cái)政局工作。從事會(huì)計(jì)專業(yè)工作已22年。

1982年我被分配到原榮縣河?xùn)|鄉(xiāng)政府后，首先擔(dān)任輔導(dǎo)會(huì)計(jì)工作，通過一時(shí)間對(duì)農(nóng)村工作了解，熟悉農(nóng)村政策，積累了農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)了組織紀(jì)律觀念和細(xì)致的工作作風(fēng)。1984年1月，我任該鄉(xiāng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理站站長(zhǎng)，進(jìn)行了農(nóng)村會(huì)計(jì)改革，實(shí)行了農(nóng)村專業(yè)會(huì)計(jì)制度，完善了農(nóng)村承包責(zé)任制，指導(dǎo)了農(nóng)村會(huì)計(jì)核算。針對(duì)村組多，農(nóng)村工作情況復(fù)雜，綜合性強(qiáng)，我工作積極主動(dòng)，認(rèn)真細(xì)致，妥善解決各種疑難問題，工作在基層，鍛煉了我不怕吃苦的工作精神，我能夠應(yīng)付連續(xù)作戰(zhàn)的工作任務(wù)，都能夠認(rèn)真完成好每一項(xiàng)任務(wù)，得到了廣大農(nóng)民和領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。由于工作成績(jī)突出，1984年10月被調(diào)到榮縣農(nóng)業(yè)局工作。首先領(lǐng)導(dǎo)安排我負(fù)責(zé)農(nóng)村會(huì)計(jì)的輔導(dǎo)工作，由于當(dāng)時(shí)全縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理干部素質(zhì)參差不齊，農(nóng)村會(huì)計(jì)制度正在完善之中，通過對(duì)他們的培訓(xùn)，提高了他們的素質(zhì)，同時(shí)也豐富了我自己。我參加四川省農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理干部培訓(xùn)《農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì)》獲得第一名。通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)展示了我的會(huì)計(jì)能力和水平。1987 年被抽調(diào)到重點(diǎn)工程項(xiàng)目榮縣商品糧基地辦和優(yōu)質(zhì)基地辦主持計(jì)劃財(cái)務(wù)工作，通過編制基建計(jì)劃，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，編制基建決算，報(bào)送基建報(bào)表等一系列工作，使我積累了不少實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)能力，這對(duì)我能夠全面熟悉和掌握基本建設(shè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作和在以后工作中指導(dǎo)解決業(yè)務(wù)中的疑難問題奠定了基礎(chǔ)，也使我的組織領(lǐng)導(dǎo)能力得到了鍛煉。榮縣商品糧基地和榮縣優(yōu)質(zhì)柑桔基地由于本人勤奮工作，強(qiáng)烈地責(zé)任心和事業(yè)感，積極地進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，使有限的資金發(fā)揮了應(yīng)有的效益，保證了建設(shè)任務(wù)的順利完成，經(jīng)省市領(lǐng)導(dǎo)和專家一次驗(yàn)收合格。榮縣商品糧基地辦由于成績(jī)顯著被國(guó)家農(nóng)業(yè)部評(píng)為先進(jìn)集體。承擔(dān)的農(nóng)業(yè)基本建設(shè)統(tǒng)計(jì)工作年年被自貢市農(nóng)業(yè)局評(píng)為一等獎(jiǎng)。1993年我被自貢市經(jīng)濟(jì)技術(shù)中級(jí)評(píng)委會(huì)評(píng)為經(jīng)濟(jì)師。

1993-2002年，先后擔(dān)任榮縣農(nóng)業(yè)局的經(jīng)濟(jì)師、會(huì)計(jì)師，負(fù)責(zé)鞏固完善榮縣商品糧基地建設(shè)、榮縣農(nóng)業(yè)技術(shù)與物資服務(wù)的計(jì)劃財(cái)務(wù)管理及農(nóng)業(yè)事業(yè)財(cái)務(wù)管理與核算工作。鞏固完善商品糧基地建設(shè)的計(jì)劃財(cái)務(wù)管理由于我有了經(jīng)驗(yàn)，工作更加細(xì)致，管理更加規(guī)范效益更加明顯，因此四川省農(nóng)業(yè)廳審計(jì)后認(rèn)為：建設(shè)資金全部到位，計(jì)劃合理，管理科學(xué)，使有限的資金發(fā)揮了應(yīng)有的效益。在農(nóng)業(yè)技術(shù)與物資服務(wù)管理中，我擬定了財(cái)務(wù)管理辦法，培訓(xùn)了區(qū)鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)技物財(cái)會(huì)人員，主講了《會(huì)計(jì)制度》，規(guī)范了管理，提高了效益，受到了上級(jí)的好評(píng)。編制了一九九六年到二OO二年榮縣農(nóng)業(yè)局財(cái)務(wù)決算，擬寫了財(cái)務(wù)決算說明，我編制的財(cái)務(wù)決算基本上年年被自貢市農(nóng)業(yè)局評(píng)為一等獎(jiǎng)，同時(shí)也受到榮縣財(cái)政局的好評(píng)。1994年針對(duì)商品糧基地建設(shè)我 撰寫了《加強(qiáng)商品糧基地建設(shè)，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，增加農(nóng)民收入》在四川省農(nóng)業(yè)計(jì)劃財(cái)務(wù)研討會(huì)上交流，并發(fā)表在《四川農(nóng)業(yè)計(jì)劃財(cái)務(wù)》1994年第二期上，對(duì)全省商品糧基地建成后如何管理和提高投資效益起到了一定的指導(dǎo)作用。1996年我在農(nóng)業(yè)技術(shù)與物資服務(wù)管理中擬寫了《淺談進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系建設(shè)》的文章，發(fā)表在《自貢農(nóng)村經(jīng)濟(jì)》1996年的第一期上，指導(dǎo)了全市農(nóng)業(yè)技術(shù)與物資服務(wù)工作，受到了好評(píng)。1994年參加全國(guó)會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試，獲得省定會(huì)計(jì)師資格。

2003年，我擔(dān)任榮縣農(nóng)業(yè)局會(huì)計(jì)師、主辦會(huì)計(jì)，承擔(dān)農(nóng)業(yè)局系統(tǒng)計(jì)劃財(cái)務(wù)管理工作。通過編制部門預(yù)算，進(jìn)行年終決算，編制了二OO三年榮縣農(nóng)業(yè)局財(cái)務(wù)決算報(bào)告，被自貢市農(nóng)業(yè)局評(píng)為一等獎(jiǎng)，同時(shí)受到榮縣財(cái)政局的好評(píng)。擬寫了榮縣農(nóng)業(yè)局《沼氣工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理辦法》、《跨世紀(jì)青年農(nóng)民培訓(xùn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理辦法》。撰寫的《大力推進(jìn)蔬菜產(chǎn)業(yè)化，努力提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力》在四川農(nóng)業(yè)計(jì)劃財(cái)務(wù)研究會(huì)川南片區(qū)研討會(huì)上交流。由于我工作勤奮，認(rèn)真負(fù)責(zé)，成績(jī)顯著，在2003考核中評(píng)為優(yōu)秀等次。

2004-現(xiàn)在，在榮縣財(cái)政局擔(dān)任代理會(huì)計(jì)，負(fù)責(zé)編制、審核、記錄會(huì)計(jì)憑證、帳、會(huì)計(jì)檔案的裝訂及整理工作，由于本人虛心學(xué)習(xí)，勤奮工作，責(zé)任心強(qiáng)，按時(shí)完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，受到了財(cái)政局領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。參加全國(guó)高級(jí)會(huì)計(jì)師考試成績(jī)合格。

在日常的工作中，我主張發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，在部門與部門工作交接過程中，沒有絕對(duì)劃分，當(dāng)一個(gè)部門或個(gè)人的工作沒有做到家時(shí)，對(duì)方不應(yīng)認(rèn)為不是自己的事就高高掛起，而應(yīng)當(dāng)本著積極的工作態(tài)度幫助對(duì)方完成任務(wù)，達(dá)到下一步工作的要求。因此，在我所在的部門，與其他單位和部門的關(guān)系都非常融洽。

在計(jì)算機(jī)應(yīng)用方面，通過自學(xué)，掌握了計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)和實(shí)際操作技能，可以操作有關(guān)財(cái)務(wù)軟件，如開始使用萬能財(cái)務(wù)軟件記賬，后使用金蝶財(cái)務(wù)軟件。推行計(jì)算機(jī)輸入憑證，及時(shí)查帳，加快了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的輸入速度，提高了會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量。將手工憑證變?yōu)闄C(jī)制憑證，使憑證外觀不僅美觀，而且準(zhǔn)確，沒有涂改現(xiàn)象，在財(cái)務(wù)檢查中得到的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。我擅長(zhǎng)使用微軟公司的office系列軟件，能夠編輯精美的文章，制作負(fù)責(zé)美觀的統(tǒng)計(jì)分析圖表。這些技能在財(cái)務(wù)工作中能夠幫助我編制財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)情況說明書，使進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和介紹財(cái)務(wù)成果時(shí)，更生動(dòng)、更具體、更形象。有利于財(cái)務(wù)工作的開展。

我非常重視自己的再教育，1987年參加了四川省農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理干部為期三個(gè)月的培訓(xùn)，我利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)西南財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)專業(yè)課程1991年獲得自考大專畢業(yè)證書，函授學(xué)習(xí)了四川師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的課程獲得大學(xué)本科畢業(yè)證書。在榮縣同創(chuàng)電腦學(xué)校自費(fèi)學(xué)習(xí)了計(jì)算機(jī)知識(shí)，參加全國(guó)計(jì)算機(jī)等級(jí)考試獲得一級(jí)合格證書。還學(xué)習(xí)了計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)電算化，參加中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師考試，學(xué)習(xí)研究會(huì)計(jì)理論和應(yīng)用問題。豐富了知識(shí)，開闊了眼界。

22年的會(huì)計(jì)工作經(jīng)歷是我豐富知識(shí)，增長(zhǎng)才干的過程，學(xué)識(shí)水平，業(yè)務(wù)能力有了相當(dāng)大的提高。我之所以能夠從一個(gè)鄉(xiāng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理部門調(diào)到縣主管部門，進(jìn)而調(diào)到財(cái)政綜合部門 從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，是理論和實(shí)踐結(jié)合的結(jié)果，是團(tuán)隊(duì)精神的作用。在今后的工作中，我要不斷攝取新的知識(shí)，開拓進(jìn)取，在理論修養(yǎng)方面要有更深的造詣，為我國(guó)的會(huì)計(jì)事業(yè)做出應(yīng)有地貢獻(xiàn) 基建財(cái)務(wù)電算化

基建財(cái)務(wù)由手工核算到電算化核算，實(shí)行基建財(cái)務(wù)電算化，促進(jìn)基建會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化。我單位基建財(cái)務(wù)的特點(diǎn)是同時(shí)涉及××部、××部?jī)刹课逻_(dá)基建計(jì)劃的核算，基建項(xiàng)目多，款源多，核算量大，如利用××部提供軟件采用單一賬套核算，年終決算無法區(qū)分各自的計(jì)劃完成情況，導(dǎo)致年報(bào)數(shù)字不實(shí)，如何運(yùn)用××部提供軟件核算××部的賬務(wù)是一個(gè)難點(diǎn) 本人擔(dān)任基建核算主管，完成基建財(cái)務(wù)電算化初始工作，實(shí)現(xiàn)手工核算到電算化核算的平穩(wěn)過渡。針對(duì)我單位基建核算特點(diǎn)提出“一套核算系統(tǒng)，兩個(gè)核算賬套”的解決方案，解決了××部基建核算系統(tǒng)無法核算××部基建財(cái)務(wù)的賬務(wù)處理問題，確保單位基建核算的完整性，得到××部××司的肯定，并依據(jù)我單位建議，修改核算軟件。

基建財(cái)務(wù)核算管理

負(fù)責(zé)全單位基建財(cái)務(wù)核算日常管理，完成××部和××部下達(dá)基建投資計(jì)劃的會(huì)計(jì)核算。嚴(yán)格執(zhí)行基建計(jì)劃，確?；ê怂闳蝿?wù)的完成。與××部××司和××部財(cái)務(wù)司保持良好關(guān)系，2001-2003年高質(zhì)量完成基建財(cái)務(wù)決算報(bào)表的編制工作。負(fù)責(zé)全單位基建財(cái)務(wù)核算管理工作。2001年完成基建核算5470萬元，2002年完成基建核算6661萬元，2003年完成基建核算17983萬元。獨(dú)立完成2001-2003年基建財(cái)務(wù)決算報(bào)表編制，參與××部、××部基建財(cái)務(wù)決算報(bào)表匯總工作。2001－2003年獲得單位“××杯”評(píng)比一等獎(jiǎng)

財(cái)經(jīng)審計(jì)

圍繞單位中心工作，充分發(fā)揮內(nèi)審職能，為單位管好、用好經(jīng)費(fèi)，保障資產(chǎn)安全完整，提高資金使用效益作出努力。開展財(cái)經(jīng)審計(jì)：包括經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、財(cái)務(wù)收支審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查。工作中與單位內(nèi)各部門保持良好溝通，為單位防范經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)服務(wù)；為提高資金使用效益服務(wù)；為解決經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中突出矛盾服務(wù)，保證單位經(jīng)濟(jì)秩序正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

作為財(cái)經(jīng)審計(jì)項(xiàng)目主審，2004年完成經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)*項(xiàng)，財(cái)務(wù)收支審計(jì)*項(xiàng)，專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查*項(xiàng)，提交審計(jì)報(bào)告**份，審計(jì)資金**億元。2005年完成經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)*項(xiàng)，財(cái)務(wù)收支審計(jì)*項(xiàng)，專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查*項(xiàng)，審計(jì)金額**億元，提交審計(jì)報(bào)告**份。

科研經(jīng)費(fèi)決算審簽

按照國(guó)家關(guān)于科研經(jīng)費(fèi)管理辦法的有關(guān)規(guī)定，開展對(duì)我單位國(guó)家****基金資助項(xiàng)目、××××專項(xiàng)科研基金資助課題等科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)決算審簽，加強(qiáng)對(duì)國(guó)家****基金資助項(xiàng)目等科研經(jīng)費(fèi)支出的監(jiān)督和控制，確?？蒲泄ぷ鞯捻樌_展和經(jīng)費(fèi)的有效使用。

作為科研經(jīng)費(fèi)決算審簽的主審，2004年完成國(guó)家****基金資助項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)決算審簽**項(xiàng)，審簽金額****萬元。2005年完成國(guó)家自然科學(xué)基金資助項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)決算審簽**項(xiàng)，審簽金額****萬元，2005年完成××××學(xué)科點(diǎn)專項(xiàng)科研基金決算審簽**項(xiàng)，審簽金額****萬元。向科技處提交書面報(bào)告，建議修改我單位科研經(jīng)費(fèi)管理辦法。

審計(jì)制度建設(shè)

按照××部?jī)?nèi)部審計(jì)工作規(guī)定要求，結(jié)合我單位實(shí)際，起草審計(jì)制度，規(guī)范我單位審計(jì)工作。獨(dú)立起草了《××科研經(jīng)費(fèi)決算審簽辦法》，《××內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)定》《××審計(jì)人員職業(yè)道德規(guī)范》《××財(cái)務(wù)收支審計(jì)辦法》《×× “***”工程專項(xiàng)資金審計(jì)辦法》作為主要成員參與起草了《××審計(jì)檔案管理辦法》《××內(nèi)部控制規(guī)范指南》等7個(gè)規(guī)范審計(jì)工作的文件。

科研課題研究

1.參與××部××計(jì)劃課題“審計(jì)質(zhì)量控制研究”,課題經(jīng)費(fèi)6萬元2.××部科研課題 “××系統(tǒng)效益審計(jì)研究”的研究。課題主要研究我國(guó)××系統(tǒng)開展管理與效益審計(jì)的必要性、審計(jì)模式、內(nèi)容、方法等，課題經(jīng)費(fèi)10萬元。3.發(fā)表學(xué)術(shù)論文6篇、專著1冊(cè)

本人參與××部課題“××系統(tǒng)效益審計(jì)研究”的研究，參加人排名第一，本人承擔(dān)資料的搜集、整理工作，并參與“我國(guó)××××管理審計(jì)研究”報(bào)告的撰寫工作，承擔(dān)報(bào)告中第三部分“××管理審計(jì)的內(nèi)容及評(píng)價(jià)指標(biāo)”撰寫工作 廠黨委、行政以及局財(cái)務(wù)處的正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下，我廠財(cái)務(wù)工作在任務(wù)繁重、資金吃緊、競(jìng)爭(zhēng)激烈的不利局面下，逆水行舟、迎難而上，堅(jiān)持以全面預(yù)算為基礎(chǔ)，以資金管理、成本控制為中心，通過管理創(chuàng)新、制度整合、夯實(shí)基礎(chǔ)工作、加速財(cái)會(huì)職能轉(zhuǎn)變，為確保廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和深化改革目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，奠定了厚實(shí)的基礎(chǔ)。全年實(shí)現(xiàn)銷售收入

億元，取得歷史最好成績(jī)；完成利潤(rùn)萬元，比上年增長(zhǎng)

。自**年起，收入與利潤(rùn)連續(xù)四年持續(xù)增長(zhǎng)，是建廠

年來成績(jī)最為突出的一年。回顧全年，我廠財(cái)務(wù)工作主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

一、強(qiáng)化預(yù)算管理，轉(zhuǎn)變費(fèi)用控制模式，力保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

年初，確定我廠利潤(rùn)指標(biāo)

萬元，下半年又調(diào)增為

萬元。要想完成指標(biāo)，困難重重，對(duì)此我們從局整體利益出發(fā)，在認(rèn)真分析各項(xiàng)利潤(rùn)增減因素、反復(fù)測(cè)算與平衡后，重新調(diào)整與分解了預(yù)算指標(biāo)，通過完善預(yù)算管理制度，嚴(yán)格控制費(fèi)用開支，確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的良性循環(huán)。

1、科學(xué)合理編制預(yù)算。

我們遵循“自上而下、自下而上、上下結(jié)合”原則，進(jìn)一步健全了“廠預(yù)算委員會(huì) — 財(cái)務(wù)科 — 基層單位、科室、子公司”的三級(jí)預(yù)算編審體系。廠預(yù)算委員會(huì)是廠預(yù)算管理工作的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由廠長(zhǎng)掛帥，廠領(lǐng)導(dǎo)、三總師、財(cái)務(wù)等科室領(lǐng)導(dǎo)組成，使預(yù)算編制工作具備了較強(qiáng)的權(quán)威性；財(cái)務(wù)科作為各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支預(yù)算的實(shí)際審定、平衡匯總以及主要監(jiān)督與考核部門，嚴(yán)格把關(guān)、精心編制，使預(yù)算編制具備了較強(qiáng)的專業(yè)性；同時(shí)注重調(diào)動(dòng)各基層單位、科室參與預(yù)算編制的積極性，力求預(yù)算客觀務(wù)實(shí)、切實(shí)可行。另外，我們根據(jù)產(chǎn)銷計(jì)劃，將企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為納入預(yù)算管理，從源頭上杜絕資金體外循環(huán)、效益流失。為壓減非生產(chǎn)性開支，我們細(xì)化預(yù)算科目，將可控費(fèi)用層層分解到各科室，明確科室領(lǐng)導(dǎo)為本科室費(fèi)用消耗的負(fù)責(zé)人，做到預(yù)算管理人格化。

2、加大預(yù)算監(jiān)控力度，以預(yù)算為基礎(chǔ)積極轉(zhuǎn)變費(fèi)用控制模式。

針對(duì)往年預(yù)算管理“重算輕控”失之粗放，仍大有潛力可挖的局面，我們通過編制《

廠費(fèi)用定額本》，加強(qiáng)了對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的事前控制。定額本按科室與可控費(fèi)用明細(xì)編制，明確各科室開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須先由財(cái)務(wù)進(jìn)行費(fèi)用測(cè)算審核后，可開展相關(guān)業(yè)務(wù)；對(duì)費(fèi)用違規(guī)超支的業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)有權(quán)不予受理，將費(fèi)用超支業(yè)務(wù)控制在發(fā)生之前。財(cái)務(wù)人員在費(fèi)用本上隨時(shí)結(jié)出費(fèi)用消耗情況，實(shí)現(xiàn)了費(fèi)用節(jié)超的實(shí)時(shí)反映，使預(yù)算執(zhí)行情況以及出現(xiàn)的重大偏差得以及時(shí)反饋到有關(guān)部門。定額本由各科室保管以充分調(diào)動(dòng)其降本增效主觀能動(dòng)性?！岸~本”制度實(shí)施后效果明顯，各科室費(fèi)用控制積極性明顯加強(qiáng)。如供應(yīng)科主動(dòng)向財(cái)務(wù)提出了材料運(yùn)費(fèi)必須先由其采購(gòu)主任逐一審核后，再送財(cái)務(wù)審核結(jié)算的建議，經(jīng)過層層把關(guān)，全年共計(jì)拒付不合理材料運(yùn)費(fèi)

萬元。

3、健全預(yù)算調(diào)整程序，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行的剛性。

我們明文規(guī)定，預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)，不得隨意更改，賦予財(cái)務(wù)人員對(duì)違規(guī)、違紀(jì)業(yè)務(wù)即使有科室領(lǐng)導(dǎo)簽字且費(fèi)用未超支也有權(quán)不予受理的權(quán)限，強(qiáng)化了會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，維護(hù)了預(yù)算執(zhí)行的剛性；此外我們充分預(yù)計(jì)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)可能發(fā)生較大變動(dòng)，規(guī)定各科室上半年費(fèi)用消耗不得超出預(yù)算指標(biāo)的40%，以確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一旦發(fā)生重大變動(dòng)，財(cái)務(wù)運(yùn)作不至失控。同時(shí)規(guī)定科室因業(yè)務(wù)需要調(diào)整預(yù)算指標(biāo)，必須提出詳盡的書面材料，報(bào)經(jīng)預(yù)算委員會(huì)討論通過后，方可調(diào)整，進(jìn)一步健全了預(yù)算調(diào)整程序。以上措施為我廠順利的度過利潤(rùn)指標(biāo)由年初的萬元調(diào)增至萬元

的難關(guān)奠定了有力的基礎(chǔ)。

通過加強(qiáng)預(yù)算管理，我廠

年管理費(fèi)用中運(yùn)雜費(fèi)較去年減

萬元，辦公費(fèi)減少萬元，圖書資料、會(huì)議費(fèi)、團(tuán)體會(huì)費(fèi)、聯(lián)網(wǎng)費(fèi)共計(jì)減少

萬元，銷售費(fèi)用減少

萬元，主要財(cái)務(wù)指標(biāo)均控制在預(yù)算內(nèi)。

二、加強(qiáng)資金管理，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航；內(nèi)部挖潛，向管理要效益。

2001年，我廠新產(chǎn)品明顯增多，等超大型設(shè)備均是首次生產(chǎn)，資金占用十分龐大，出口

更是廠搶占南美市場(chǎng)的第一炮，能否如期交貨直接影響到工廠的未來發(fā)展。對(duì)此，我們冷靜分析形勢(shì)，進(jìn)一步加大了資金管理力度，既保證了重點(diǎn)項(xiàng)目的資金使用，同時(shí)滿足了日常經(jīng)營(yíng)的資金需要。

1、強(qiáng)化資金管理，統(tǒng)一調(diào)配。為確保有限的資金發(fā)揮出最大的功用，我們根據(jù)既定經(jīng)營(yíng)方針，結(jié)合現(xiàn)金流量情況，定期召開資金平衡分析會(huì)議，對(duì)重大的資金投向及運(yùn)作，堅(jiān)持主管廠領(lǐng)導(dǎo)、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)等部門“共同決策，多級(jí)審批”制度，確保有限的資金用在刀刃上。日常資金管理，我們堅(jiān)持“統(tǒng)籌平衡，集中調(diào)配”原則，妥善安排資金運(yùn)作，加強(qiáng)了資金管理的計(jì)劃性與效率性。

2、多管齊下，加速貨款回籠；靈活籌資融資，提高資金使用效率。

一是嚴(yán)抓銷售管理，加速貨款回收。我們將貨款回收指標(biāo)細(xì)化到人頭，直接與銷售人員經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，多次派財(cái)務(wù)人員到各

市場(chǎng)協(xié)助銷售人員催收貨款，積極對(duì)帳簽認(rèn)。全年累計(jì)回收貨款億元，應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)較去年縮短27天。同時(shí)在難以取得現(xiàn)款時(shí)，我們努力爭(zhēng)取客戶開出承兌匯票，再背書轉(zhuǎn)讓給我們的供應(yīng)商，以減少采購(gòu)付現(xiàn)成本，同時(shí)確保了緊要物資的供應(yīng)，也避免了因票據(jù)貼現(xiàn)而增加利息支出。

二是多方籌資，力保生產(chǎn)正常開展。我們多方溝通關(guān)系，向銀行及上級(jí)部門反映困難，全年累計(jì)籌得借款

億元，保證了廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、基本建設(shè)的需要。其次在承兌匯票申請(qǐng)難度加大的情況下，我廠以較好的業(yè)績(jī)與信譽(yù)，得到了金融機(jī)構(gòu)大力支持，在廣華工行的幫助下，我們?cè)谑」ば猩暾?qǐng)辦理承兌匯票

萬元，有效緩解了資金不足的燃眉之急。由于資金及時(shí)到位，確保了

及時(shí)生產(chǎn)與交付，成功打響了我廠進(jìn)軍南美市場(chǎng)的第一炮，為廠贏得了更為廣闊的市場(chǎng)空間。

3、內(nèi)部挖潛，積極盤活存量資產(chǎn)。我們充分利用

開展財(cái)產(chǎn)清查工作的契機(jī)，開展了全廠范圍的全財(cái)產(chǎn)清查工作。多次下發(fā)通知敦促各單位將不良資產(chǎn)移交有關(guān)部門進(jìn)行集中歸口管理，確保資產(chǎn)的安全。鼓勵(lì)各單位對(duì)積壓、不良資產(chǎn)修舊利廢，效果明顯，全年盤活資金

萬元，回收現(xiàn)金

萬元。

4、嚴(yán)抓管理，杜絕效益流失。我們針對(duì)外攬活管理中的薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)外協(xié)產(chǎn)品的定價(jià)、審批、結(jié)算制度加以了完善。防止了生產(chǎn)單位與客戶間的“黑箱”操作，強(qiáng)化了外協(xié)產(chǎn)品物流、資金流的雙向管理，明確了生產(chǎn)、質(zhì)檢、保衛(wèi)以及財(cái)務(wù)等部門之間的職責(zé)權(quán)限與工作程序。此外為提高生產(chǎn)單位對(duì)外攬活創(chuàng)收的積極性，我們適度提高了生產(chǎn)單位對(duì)外創(chuàng)收提成比例，為最大限度的杜絕外攬活收入流失、“小金庫”等腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生提供了有力保障。

三、強(qiáng)化成本管理，通過管理創(chuàng)新,不斷提高主營(yíng)業(yè)務(wù)盈利水平。

1、健全成本控制制度，我們針對(duì)產(chǎn)銷量大幅上升，原有成本控制辦法有失粗放的情況。結(jié)合主要產(chǎn)品“生產(chǎn)周期長(zhǎng)、批量小、配置多元化”的特點(diǎn)，同有關(guān)部門密切配合，以訂單為依據(jù)建立了“一份訂單一個(gè)控制成本”的控制辦法，細(xì)化了成本控制標(biāo)準(zhǔn)。使標(biāo)準(zhǔn)的制定更加趨于合理，促使生產(chǎn)單位切實(shí)注重通過降低成本以保證自身經(jīng)濟(jì)利益不受損失。

2、加強(qiáng)重點(diǎn)產(chǎn)品跟蹤控制制度。我們同承擔(dān)

生產(chǎn)的分廠成本員密切配合，對(duì)新產(chǎn)品、出口產(chǎn)品重點(diǎn)監(jiān)控。一旦產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙出來，立即預(yù)測(cè)算成本，分廠成本員以周為單位，劃小核算周期，隨時(shí)向廠財(cái)務(wù)報(bào)送產(chǎn)品材料耗用情況、裝車進(jìn)度等有關(guān)資料。對(duì)暴露出的重大偏差，我們及時(shí)向有關(guān)部門反饋，積極查找原因迅速解決，杜絕錯(cuò)領(lǐng)、多領(lǐng)料，健全領(lǐng)料手續(xù)，力求核算準(zhǔn)確、成本真實(shí)，為廠及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品定價(jià)決策提供了及時(shí)可靠的資料。

3、生產(chǎn)與財(cái)務(wù)緊密聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)兩者有機(jī)統(tǒng)一。我們積極宣傳與普及低成本戰(zhàn)略思想，鼓勵(lì)各生產(chǎn)單位為降低成本各出新招。分廠從質(zhì)量、效率、成本三方兼顧的角度對(duì)原有裝配體系進(jìn)行重組，改原先的“以工序定班組”為現(xiàn)在的“以整車定班組”，月平均裝車量由

臺(tái)套增至

臺(tái)套，有效的降低了單位產(chǎn)品人工、制造費(fèi)用，并且培養(yǎng)出了一批高質(zhì)量的熟練裝配工人，為產(chǎn)品質(zhì)量的提高提供了保證。機(jī)加工車間針對(duì)自身生產(chǎn)管理與成本核算特點(diǎn)，設(shè)計(jì)了適用于本車間的產(chǎn)品工序流程卡，加強(qiáng)了對(duì)工人工作效率的考核，強(qiáng)化了對(duì)材料領(lǐng)用、工序成本的控制，并且對(duì)成本員掌握在產(chǎn)品數(shù)量、確定完工程度，提高核算的準(zhǔn)確性有很好的幫助，同時(shí)也為車間將卡上資料輸入微機(jī)，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品加工成本的測(cè)算、控制與及時(shí)核算與反饋打下了基礎(chǔ)。

4、針對(duì)生產(chǎn)單位辦公用品購(gòu)置上各自進(jìn)行，控制不力的局面。我們?nèi)∠松a(chǎn)單位辦公用品購(gòu)置權(quán)，改由供應(yīng)部門統(tǒng)一購(gòu)置發(fā)放，由于批量采購(gòu)可以得到價(jià)格優(yōu)惠；集中管理可以減少辦公用品超量、超規(guī)消耗行為的發(fā)生，取得了一定的成效，全年制造費(fèi)用中辦公費(fèi)較去年下降

萬元

通過不斷加強(qiáng)成本管理，我廠主要產(chǎn)品

單機(jī)成本較去年下降，單機(jī)成本下降3.3萬元，單機(jī)成本下降17萬元。綜合銷售成本率較去年下降,節(jié)約成本

萬元。

四、圍繞減員增效工作，全力開展改制工作，為企業(yè)的改革和發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

減員增效，改制分離工作是我廠2001年的重點(diǎn)工作，難度非常大，涉及到

個(gè)單位，數(shù)量多、時(shí)間跨度長(zhǎng)；牽扯面廣，既有國(guó)有資產(chǎn)、又有集體資產(chǎn)；既有生產(chǎn)單位，也有經(jīng)費(fèi)單位；政策性強(qiáng)，帳務(wù)處理繁雜。改制工作做得好不好，直接影響到全廠甚至是全局的經(jīng)營(yíng)方針能否如期實(shí)現(xiàn)。為了保證主業(yè)與分離單位利益均顧，我們重點(diǎn)做了以下幾方面的工作。

一是提前準(zhǔn)備，大力開展資產(chǎn)清查工作。由廠財(cái)務(wù)牽頭，在廠資產(chǎn)清查組的領(lǐng)導(dǎo)下，我們于5月份、7月份、8月份對(duì)改制單位進(jìn)行了系統(tǒng)的清查，在為期3個(gè)月的時(shí)間里，廣大財(cái)務(wù)人員冒著酷暑，深入現(xiàn)場(chǎng)，清查帳表，核實(shí)帳物，一絲不茍，查閱的憑證、賬簿不計(jì)其數(shù)。認(rèn)真指導(dǎo)各單位編制清查報(bào)表，不厭其煩的講解報(bào)表填列辦法、勾稽關(guān)系并統(tǒng)一編制電子表格,較為徹底的查清了改制單位資產(chǎn)負(fù)債狀況，為防止個(gè)別單位或個(gè)人利用改制之際大撈一把、避免國(guó)有資產(chǎn)流失奠定了基礎(chǔ)，同時(shí)為廠領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)清查結(jié)果采取有效應(yīng)對(duì)措施提供了可靠的依據(jù)。

二是領(lǐng)導(dǎo)重視，及時(shí)完成職工協(xié)議解除合同工作。在廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)下，我們耐心向廣大職工以及整體買斷單位宣傳政策、講明厲害，促使絕大多數(shù)買斷人員、單位主動(dòng)與廠簽訂解除合同協(xié)議，共計(jì)買斷

人，占全廠人數(shù)

強(qiáng)，超額完成了指標(biāo)，為局減員增效工作做出了一定貢獻(xiàn)。廠財(cái)務(wù)科調(diào)集人力物力親赴各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，為買斷職工辦理工齡補(bǔ)償金發(fā)放手續(xù)，有效穩(wěn)定了職工情緒，保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的照常進(jìn)行。

三是充分領(lǐng)會(huì)

改制工作文件精神，反復(fù)修訂廠改制單位資產(chǎn)處置分割辦法與相關(guān)操作規(guī)程。我們對(duì)文件理解不透之處積極向上級(jí)部門請(qǐng)教，及時(shí)向廠領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)改制文件精神，先后10余次參與了有廠黨委、行政領(lǐng)導(dǎo)參加的廠改制工作專題會(huì)議的匯報(bào)工作，提出了改制單位資產(chǎn)處置分割意見，并根據(jù)廠領(lǐng)導(dǎo)指示，充分征求改制單位、有關(guān)部門意見，不斷完善。最終由財(cái)務(wù)科主持起草了“國(guó)有改制單位資產(chǎn)處置意見”、“集體改制單位資產(chǎn)處置意見”會(huì)議紀(jì)要以及具體帳物交接、業(yè)務(wù)處理辦法，為廠改制工作開展提供了有力的理論指導(dǎo)。四是居中協(xié)調(diào)改制工作順利開展。我們及時(shí)為各部門提供資產(chǎn)處置各項(xiàng)資料，深入各庫房指導(dǎo)業(yè)務(wù)人員辦理存貨交接、處置手續(xù)；敦促改制單位及時(shí)交送存貨，及時(shí)取得債權(quán)、債務(wù)簽認(rèn)手續(xù)，上交貨幣性資金；指導(dǎo)各部門正確編制證、帳、表；及時(shí)召集有關(guān)部門召開碰頭會(huì)議，對(duì)有關(guān)問題及時(shí)向上反映，妥善解決，為改制單位資產(chǎn)處置工作如期完成做出了不小的貢獻(xiàn)。

五是加強(qiáng)審計(jì)，嚴(yán)防效益流失。針對(duì)內(nèi)審部門審計(jì)力量不足的情況，廠財(cái)務(wù)抽調(diào)力量參與了對(duì)

個(gè)改制單位財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果的審計(jì)，經(jīng)過歷時(shí)5個(gè)月查閱了難以計(jì)數(shù)的憑證、賬簿、報(bào)表以及現(xiàn)場(chǎng)清查了數(shù)以萬計(jì)的實(shí)物資產(chǎn)后，本著對(duì)工廠負(fù)責(zé)、對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)的態(tài)度，出具了客觀公正的審計(jì)結(jié)論，確保了改制工作的質(zhì)量，有效的防止了國(guó)有資產(chǎn)的流失。

五、不斷夯實(shí)基礎(chǔ)工作，加速財(cái)會(huì)職能轉(zhuǎn)變，使企業(yè)財(cái)務(wù)工作緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐。一是健全制度，促使財(cái)務(wù)工作制度化、規(guī)范化。由于企業(yè)不斷發(fā)展，加之會(huì)計(jì)政策不斷變更，廠原有的財(cái)會(huì)制度已難以適應(yīng)經(jīng)營(yíng)管理需要，為此我們以“健全實(shí)用，便于管理”為指導(dǎo)思想，集中業(yè)務(wù)骨干，對(duì)廠財(cái)會(huì)管理制度進(jìn)行了修訂與完善，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)制度流程化、體系化。針對(duì)庫房管理、外協(xié)產(chǎn)品定價(jià)、以及改制工作等環(huán)節(jié)所暴露出的問題，我們及時(shí)研究，反復(fù)探討，主持起草了“工序外協(xié)產(chǎn)品管理會(huì)議及要”，“國(guó)有（集體）改制單位資產(chǎn)處置會(huì)議紀(jì)要”、“不良資產(chǎn)集中歸口管理”、“積壓資產(chǎn)利用出入庫辦法”等文件與通知，在確保資產(chǎn)安全、盤活存量資產(chǎn)以及改制工作順利開展等諸多方面發(fā)揮了不小的作用。二是定期或不定期的開展財(cái)務(wù)檢查工作，提高核算準(zhǔn)確性。我們要求財(cái)務(wù)人員在業(yè)務(wù)處理時(shí)，做到：審核原則化、憑證錄入規(guī)范化。并多次開展“自查、他查、專人審核”相結(jié)合的證、帳、表檢查工作，使核算中不規(guī)范甚至是錯(cuò)誤之處得以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改正，避免給廠帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)提高了核算信息的質(zhì)量，并且由于業(yè)務(wù)互相交流，一定程度上提高了財(cái)會(huì)人員綜合業(yè)務(wù)水平。此外集中財(cái)務(wù)人員協(xié)調(diào)各單位在全廠范圍內(nèi)開展了系統(tǒng)的財(cái)產(chǎn)清查工作，為廠

年執(zhí)行新會(huì)計(jì)制度做好了準(zhǔn)備工作。三是加快財(cái)會(huì)職能轉(zhuǎn)變，更大限度發(fā)揮財(cái)務(wù)部門當(dāng)家理財(cái)?shù)淖饔谩Ｎ覀兎e極推廣核算電算化，自行開發(fā)了成本核算系統(tǒng)，大大提高了匯總成本報(bào)表的生成速度。在認(rèn)真組織財(cái)會(huì)人員學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)法規(guī)與會(huì)計(jì)制度的同時(shí)，針對(duì)分廠（車間）財(cái)務(wù)人員微機(jī)操作水平低下的情況，由財(cái)務(wù)科人員對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，利用VF、OFFICE軟件開展成本核算工作，大大降低了工作強(qiáng)度，為加速財(cái)會(huì)人員由“單一核算型”向“核算管理型”轉(zhuǎn)變奠定了基礎(chǔ)。使全廠財(cái)務(wù)人員得以抽出更多時(shí)間加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用控制、資金管理、成本控制的力度，積極參與廠財(cái)產(chǎn)清查、改制工作以及各項(xiàng)管理制度的制定、參與經(jīng)營(yíng)決策等企業(yè)重要經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，切實(shí)發(fā)揮了財(cái)務(wù)系統(tǒng)當(dāng)家理財(cái)?shù)穆毮堋?/p>

在總結(jié)過去一年工作的同時(shí)，我們也清楚的看到我廠財(cái)務(wù)工作還存在許多不足。主要體現(xiàn)在：一是過多的分廠核算造成資金占用沒有得到有效控制，投入產(chǎn)出比例失調(diào)。二是資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不盡合理、資產(chǎn)利用率低，應(yīng)收款項(xiàng)總量仍然很高。三是新會(huì)計(jì)制度要求財(cái)會(huì)人員具有更強(qiáng)的業(yè)務(wù)水平和較高的職業(yè)判斷力，對(duì)此我們難以在短期內(nèi)完全適應(yīng)。以上這些都是擺在我們面前急需解決的課題。今年我們將揚(yáng)長(zhǎng)避短，結(jié)合工廠實(shí)際，制定出切實(shí)可行的措施，力爭(zhēng)在新的一年里使廠財(cái)務(wù)工作再上一個(gè)新臺(tái)階

***，***（集團(tuán)）有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，具有扎實(shí)的專業(yè)素質(zhì)，較高的理論水平，是一名處于企業(yè)改革發(fā)展前沿的會(huì)計(jì)工作實(shí)踐者，具有較強(qiáng)的開拓創(chuàng)新精神，為開創(chuàng)集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作新局面做出了顯著貢獻(xiàn)。

主要事跡簡(jiǎn)介如下：

一、努力提高整個(gè)集團(tuán)的會(huì)計(jì)工作水平

由于集團(tuán)所屬單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作水平參差不齊，提供會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不高。他為改變這一情況，推動(dòng)整個(gè)集團(tuán)會(huì)計(jì)工作上一個(gè)新臺(tái)階，集中進(jìn)行了一系列整改和創(chuàng)新工作。（1）抓好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，整改規(guī)范會(huì)計(jì)行為；（2）抓好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量；（3）抓好電子信息技術(shù)，推進(jìn)會(huì)計(jì)電算工作；（4）抓好執(zhí)行會(huì)計(jì)新制，促進(jìn)會(huì)計(jì)工作發(fā)展。經(jīng)過不懈努力與積極推動(dòng)，集團(tuán)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作一年比一年規(guī)范，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量一年比一年提高。近兩年來連續(xù)被國(guó)資委評(píng)為先進(jìn)集體。

二、有效促進(jìn)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)管理工作

為了加強(qiáng)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)管理，他運(yùn)用扎實(shí)的專業(yè)理論和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為推動(dòng)集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理貢獻(xiàn)自己力量。主要抓了以下幾項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理：（1）積極推行全面預(yù)算管理，把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)引入到“受控、有序、合理、高效”的運(yùn)作狀態(tài)中去，達(dá)到全面控制的目的。（2）不斷完善內(nèi)部控制管理。為防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)，集團(tuán)制定了“加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制的管理規(guī)定”，并出臺(tái)了“預(yù)警月報(bào)、資金管理、經(jīng)濟(jì)擔(dān)保辦法”三項(xiàng)針對(duì)性很強(qiáng)的管理措施。（3）逐步規(guī)范投資管理。在集團(tuán)內(nèi)設(shè)置專人負(fù)責(zé)投資管理，制定了投資管理辦法，完善審批決策程序，規(guī)范投資行為。

三、積極投入集團(tuán)改革發(fā)展事業(yè)

作為集團(tuán)分管財(cái)會(huì)工作領(lǐng)導(dǎo)，他積極參與了集團(tuán)一系列重大的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)決策，以富有創(chuàng)新的工作思路，為集團(tuán)的發(fā)展事業(yè)出謀劃策，辦了很多實(shí)事。（1）籌劃核心公司上市；（2）積極開展資本運(yùn)作；（3）規(guī)范企業(yè)改革改制；（4）協(xié)調(diào)解決所屬公司發(fā)展難題；（5）積極培養(yǎng)會(huì)計(jì)專業(yè)人才。

他積極參與理論研究，貢獻(xiàn)自己的實(shí)踐心得。他還擔(dān)任了很多社會(huì)工作，是**市重大項(xiàng)目資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告專家評(píng)審委員會(huì)委員、**市國(guó)資委預(yù)算財(cái)務(wù)委員會(huì)委員、市總會(huì)計(jì)師研究會(huì)副秘書長(zhǎng)、市外經(jīng)貿(mào)會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)的副會(huì)長(zhǎng)等職

***，廣電集團(tuán)計(jì)財(cái)部主任，從事會(huì)計(jì)工作三十八年。歷任**系統(tǒng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍中有很高的威望和聲譽(yù)。歷經(jīng)了廣電系統(tǒng)“七輪”改革，在全系統(tǒng)實(shí)行財(cái)務(wù)的集中統(tǒng)一管理，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、發(fā)揮會(huì)計(jì)職能作用等方面做出了顯著成績(jī)。

主要事跡簡(jiǎn)介如下：

一、規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理

為提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，他提出“一、二、三、四、五”財(cái)務(wù)管理體制框架。（1）明確一個(gè)原則。公司會(huì)計(jì)人員實(shí)行以統(tǒng)管、統(tǒng)籌為主體的會(huì)計(jì)人員委派制度；（2）實(shí)行兩個(gè)分離。會(huì)計(jì)監(jiān)督和經(jīng)營(yíng)管理分離，會(huì)計(jì)人員的工資福利待遇與所在單位分離；（3）承擔(dān)三項(xiàng)權(quán)責(zé)。對(duì)委派會(huì)計(jì)規(guī)定必須承擔(dān)三項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)；（4）實(shí)施四項(xiàng)考核。持證上崗考核、定期報(bào)告考核、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核、利益掛鉤考核；（5）建立五個(gè)制度。一是以“集中管理、分級(jí)核算”為框架的財(cái)務(wù)管理制度；二是以資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)為中心的資金管理制度；三是資產(chǎn)增值為主的經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核制度；四是以權(quán)益為原則的利潤(rùn)分配制度；五是以內(nèi)部審計(jì)為主、社會(huì)審計(jì)監(jiān)督為輔的財(cái)務(wù)制約制度。這一框架付諸實(shí)施，以體制機(jī)制為保證，堅(jiān)持不懈地解決實(shí)施過程中的問題和難點(diǎn)，收到了很好的成就。

二、率先推行成本核算

成本核算是一個(gè)企業(yè)或單位的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。在他的主持、策劃下，經(jīng)過十年的努力，集團(tuán)在所屬事業(yè)單位中全面推行成本核算，享譽(yù)全國(guó)廣電系統(tǒng)，是廣電總局推薦學(xué)習(xí)成本核算的主要“基地”。他還直接參與了廣電總局組織的《廣播電臺(tái)、電視臺(tái)內(nèi)部成本核算試行辦法》專題課題研究及修改制訂工作。

三、推行全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理。他主持?jǐn)M訂了集團(tuán)全面預(yù)算管理實(shí)施規(guī)劃。鑒于文化集團(tuán)所屬單位數(shù)量眾多，性質(zhì)不同，管理水平參差不齊，對(duì)待不同類型單位，需要執(zhí)行適當(dāng)分類、區(qū)別對(duì)待政策。為此提出，在框架設(shè)計(jì)上，整體設(shè)計(jì)，分步實(shí)施；在實(shí)施范圍上，先部分試點(diǎn)，再整體推廣；在考核獎(jiǎng)懲上，先粗后細(xì)的預(yù)算管理總體思想。全面預(yù)算在文化集團(tuán)范圍內(nèi)推行后，真正做到了全面的預(yù)算管理，達(dá)到了全面覆蓋，全員參與和全程監(jiān)控，提高了企業(yè)化管理水平。

四、創(chuàng)立財(cái)務(wù)管理中心

為建立適應(yīng)事業(yè)集團(tuán)企業(yè)化管理需要的財(cái)務(wù)管理體制。他提出創(chuàng)立集團(tuán)“財(cái)務(wù)管理中心”設(shè)想，為集團(tuán)化管理走出了堅(jiān)實(shí)的一步?！爸行摹睂?shí)行“三個(gè)集中”，即資金集中管理、財(cái)務(wù)信息集中管理、財(cái)務(wù)人員集中管理。財(cái)務(wù)管理中心，經(jīng)濟(jì)上實(shí)行獨(dú)立核算，自收自支。成立以來，運(yùn)作資金22.41億元，集團(tuán)減少利息支出5767萬元。

五、規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度

在財(cái)務(wù)制度的構(gòu)建上，他堅(jiān)持按會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范要求來治理會(huì)計(jì)工作秩序。十余年來，他先后主持匯編了集團(tuán)《財(cái)務(wù)制度》、《會(huì)計(jì)制度》、《管理制度》選編共7冊(cè)，為文廣事業(yè)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理提供了制度保障

***，**（集團(tuán)）有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，長(zhǎng)期從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，工作成績(jī)顯著，多次受到上級(jí)表彰。自受聘集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)之職以來，認(rèn)真履行職責(zé)，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，取得明顯成效。

主要事跡簡(jiǎn)介如下：

一、加強(qiáng)管理創(chuàng)新，推行預(yù)算管理

為了促進(jìn)整個(gè)集團(tuán)內(nèi)部管理機(jī)制創(chuàng)新和促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施，她提出了在集團(tuán)系統(tǒng)推行全面預(yù)算管理設(shè)想。在集團(tuán)總經(jīng)理高度重視下，經(jīng)過幾年努力探索、實(shí)踐，達(dá)到了消滅經(jīng)營(yíng)虧損，實(shí)現(xiàn)盈利千萬目標(biāo)。

在全面預(yù)算管理推行和實(shí)施中，注意“六個(gè)結(jié)合”，即將預(yù)算目標(biāo)的實(shí)施，同企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、同加強(qiáng)企業(yè)管理、同加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督、同加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、同加強(qiáng)人力資源管理、同實(shí)施績(jī)效考核結(jié)合起來；做到“四個(gè)突破”，即在企業(yè)管理上有突破、在思想觀念上有突破、在管理機(jī)制上有突破、在企業(yè)戰(zhàn)略上有突破；取得“四個(gè)效果”，即合理有效用工、壓縮相關(guān)費(fèi)用、虧損有效制止，獲利能力增強(qiáng)、收入結(jié)構(gòu)調(diào)整，主業(yè)創(chuàng)收突顯、三項(xiàng)費(fèi)用控制，支出明顯下降。

二、加強(qiáng)資金管理，促進(jìn)資本運(yùn)作

根據(jù)集團(tuán)公司資金管理相對(duì)分散特點(diǎn)，為了支持集團(tuán)實(shí)施以“一個(gè)核心、五個(gè)支撐”為主的發(fā)展戰(zhàn)略，她組織制定了集團(tuán)投資資金管理辦法、資本市場(chǎng)運(yùn)作辦法，提出了一切資源服從大市場(chǎng)建設(shè)，一切工作服務(wù)于集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略。通過建立資金網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、開拓銀行融資渠道、加強(qiáng)運(yùn)作控制，取得了顯著成效。獲得銀行1.1億元授信額度，獲得2273萬元投資收益，為大市場(chǎng)建設(shè)提供了有力的資金保證。

三、加強(qiáng)全程審計(jì)，控制基建投資

為了控制投資規(guī)模，控制基建成本，她根據(jù)集團(tuán)發(fā)展大市場(chǎng)戰(zhàn)略，提出了全程控制造價(jià)舉措，實(shí)施事前、事中、事后全程審計(jì)，對(duì)控制造價(jià)起到了關(guān)鍵作用。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，核減基建成本約3500余萬元。

四、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，培養(yǎng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍

為了加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理，她通過會(huì)計(jì)基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)、推行企業(yè)會(huì)計(jì)制度、開展資產(chǎn)清查，從而夯實(shí)了國(guó)有資產(chǎn)，整頓了核算程序，使集團(tuán)所屬企業(yè)有2戶達(dá)到A級(jí)，有10戶達(dá)到B級(jí)。她還采取組織培訓(xùn)、參加講座及“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”辦法建立學(xué)習(xí)交流渠道，為集團(tuán)培養(yǎng)了一支誠(chéng)實(shí)守信、忠于職守的財(cái)會(huì)隊(duì)伍。

***，**股份有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。在從事財(cái)會(huì)工作三十年中，始終以一顆強(qiáng)烈的事業(yè)心，高度的責(zé)任心，積極的進(jìn)取心，不斷鉆研專業(yè)業(yè)務(wù)，精益求精，追求實(shí)效，為企業(yè)把好關(guān)、做好賬、用好錢做出了積極貢獻(xiàn)，其所在單位被評(píng)為財(cái)會(huì)信用A類單位、納稅信用A類單位。

主要事跡簡(jiǎn)介如下：

一、科學(xué)管理，合理調(diào)配，把好資金關(guān)

**股份有限公司每年的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量超過30億元，資金運(yùn)作稍有不慎，就可能影響正常經(jīng)營(yíng)。她采用了“雙管齊下”的方式，巧妙地化解了資金難題：一方面建立了營(yíng)業(yè)款“45天付款制”，利用資金流入和流出的時(shí)間差，在企業(yè)內(nèi)部架構(gòu)起了良性循環(huán)的資金鏈；另一方面，又合理安排借款，精確計(jì)算還貸周期，形成良好的銀企關(guān)系。**股份有限公司開業(yè)十年來，她在資金運(yùn)作上采用了長(zhǎng)短結(jié)合等方法，總借貸金額高達(dá)200多億元，但至今從未發(fā)生過一次逾期歸還貸款或欠息不還情況。在銀行界留下很好的口碑。

二、量入為出，降低成本，把好費(fèi)用關(guān)

**股份有限公司每年的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用和管理費(fèi)用將近1.9億元，量入為出，降低成本，極其重要。她在費(fèi)用管理中，提出了“十個(gè)一”做法，即把好費(fèi)用審批關(guān)，費(fèi)用節(jié)約一點(diǎn)；把好支出預(yù)算關(guān)，費(fèi)用控制一點(diǎn)；實(shí)行物業(yè)專業(yè)管理，費(fèi)用降低一點(diǎn)；實(shí)行企務(wù)公開，業(yè)務(wù)招待費(fèi)壓縮一點(diǎn)；合理庫存商品結(jié)構(gòu)，流動(dòng)資金少占一點(diǎn)；搞活銀行貸款，財(cái)務(wù)費(fèi)用省一點(diǎn)；壓縮人員，工資獎(jiǎng)金費(fèi)用削減一點(diǎn)；盤活存量資產(chǎn)，利潤(rùn)賺進(jìn)一點(diǎn)；調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，毛利提高一點(diǎn)；爭(zhēng)取政策支持，稅利返回一點(diǎn)。通過十條措施，每年開源節(jié)流就達(dá)到500萬元。

三、分類指導(dǎo)，落實(shí)措施，把好制度關(guān)

**股份有限公司的經(jīng)營(yíng)方式多種多樣，有自營(yíng)、聯(lián)銷，也有租賃、承包。她堅(jiān)持統(tǒng)一指揮，分類指導(dǎo)，嚴(yán)格遵守財(cái)會(huì)制度，結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)造性地開發(fā)制定了一套新世界財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部流轉(zhuǎn)票據(jù)。實(shí)踐證明，她親自開發(fā)設(shè)計(jì)的流轉(zhuǎn)票據(jù)符合新世界財(cái)務(wù)管理的需要，很快被各基層財(cái)務(wù)人員接受并采納，并為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的流轉(zhuǎn)通暢提供了保證。

四、有效運(yùn)作，當(dāng)好參謀，把好效益關(guān)

**股份有限公司綜合消費(fèi)圈建設(shè)工程中，項(xiàng)目不一，十分復(fù)雜，她善于抓大事、保全局、當(dāng)高參，工作重點(diǎn)始終圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，積極參與企業(yè)改革和決策。為多創(chuàng)企業(yè)效益，加強(qiáng)資本運(yùn)作，以其準(zhǔn)確的判斷、敏銳的眼光和靈活的操作，使**股份有限公司從開業(yè)至今共為企業(yè)創(chuàng)利3262.6萬元。

五、強(qiáng)化監(jiān)督，堅(jiān)持原則，把好審計(jì)關(guān)

**股份有限公司每個(gè)月由公司審計(jì)部門對(duì)下屬基層單位和子公司進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，每年由專業(yè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)公司進(jìn)行專業(yè)審計(jì)。對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題，都堅(jiān)持實(shí)事求是地按照制度加以處理。涉及重大原則問題，不妥協(xié)、不讓步，使**股份有限公司至今沒有發(fā)生過一起重大財(cái)務(wù)違法事件，已連續(xù)十多年獲得會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具的“無保留意見、無說明段財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告”，充分體現(xiàn)了企業(yè)的法人行為誠(chéng)信。在工程費(fèi)用審計(jì)中，她堅(jiān)持“?？顚Ｗh”，嚴(yán)格審計(jì)關(guān)，真正做到“事先有預(yù)算，事中有控制，事后有清算”，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，使所在單位連續(xù)多年被評(píng)為**市先進(jìn)集體

***，**汽車股份有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，是**市“注冊(cè)咨詢”專家、“司法（會(huì)計(jì)）鑒定”專家。擁有“高級(jí)管理咨詢師”、香港“注冊(cè)財(cái)務(wù)策劃師”、英國(guó)“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師”資格。具有三十年管理大型企業(yè)財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)、管理、法律專業(yè)理論知識(shí)和工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，管理公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與經(jīng)營(yíng)管理工作。

為構(gòu)建國(guó)有上市公司的財(cái)務(wù)支持系統(tǒng)，她進(jìn)行了成功的探索；為培育集團(tuán)公司掛職干部，她以虔誠(chéng)之心，身教言傳，在建設(shè)年輕財(cái)會(huì)干部隊(duì)伍中發(fā)揮了重要的作用。

主要事跡簡(jiǎn)介如下：

一、重視會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理

為了提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，確保信息的準(zhǔn)確性、真實(shí)性和完整性，她充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的重要性，并把它與改善經(jīng)營(yíng)管理結(jié)合起來，著力健全企業(yè)的內(nèi)控制度。主要完成三個(gè)層次建設(shè)。第一層面是基礎(chǔ)與規(guī)范，她三次指導(dǎo)編制了《會(huì)計(jì)工作指導(dǎo)書》，確保經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與風(fēng)險(xiǎn)控制的制度化和程序化；第二層面是內(nèi)控的“戰(zhàn)略與重心”，她導(dǎo)入了戰(zhàn)略成本控制理論，促進(jìn)了內(nèi)控體系深度與力度的提升；第三層面，她積極推行“人人成為經(jīng)營(yíng)者”的管理模式，追求整體和諧、動(dòng)態(tài)優(yōu)化、內(nèi)部控制、無為而治的最高境界。同時(shí)，她還注重公司網(wǎng)絡(luò)化的會(huì)計(jì)信息平臺(tái)的建設(shè)。建立起涵蓋下屬企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的會(huì)計(jì)信息平臺(tái)，使公司會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)了：智能化、遠(yuǎn)程控、共享性，得到了中國(guó)證監(jiān)會(huì)的肯定。

二、參與制定發(fā)展戰(zhàn)略

為了解決公司的“近憂遠(yuǎn)慮”，她與公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子一起，站在全局與戰(zhàn)略高度，探索新的思路，研究新的舉措，勇于新的實(shí)踐，開創(chuàng)新的局面。研究制定公司戰(zhàn)略定位，制定了分步驟、分區(qū)域、分不同側(cè)重面突破發(fā)展的戰(zhàn)術(shù)部署。強(qiáng)化“精益投資”理念，參與資產(chǎn)重組操作，前后完成了六大公司收購(gòu)整合。

三、推行戰(zhàn)略成本管理

為了積極推行戰(zhàn)略成本管理，她積極實(shí)踐成本控制從設(shè)計(jì)開始的理念，帶領(lǐng)財(cái)務(wù)骨干參與整車開發(fā)各項(xiàng)目的成本工作組，建立了有關(guān)整車價(jià)格與成本資料信息庫，用市場(chǎng)需求倒推法等科學(xué)方法完成了0001項(xiàng)目細(xì)化到每個(gè)零部件目標(biāo)成本及928項(xiàng)目的成本測(cè)算等工作，堅(jiān)持了以成本領(lǐng)先原則控制項(xiàng)目規(guī)劃與投入的戰(zhàn)略成本思想。公司母體三年來平均成本下降率達(dá)到10.9%。

四、投身自主品牌建設(shè)

在全球經(jīng)濟(jì)已發(fā)展到“戰(zhàn)略制勝”的時(shí)期，為了創(chuàng)建上海自主品牌建設(shè)，她又肩負(fù)起建設(shè)自主品牌的使命，帶領(lǐng)項(xiàng)目組財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)用手用腦用心投入其中。精心設(shè)計(jì)了經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告二十多個(gè)版本。她對(duì)每個(gè)版本上的公式和假設(shè)都要逐一審核、確認(rèn)。她還建立了“每日?qǐng)?bào)告”體系，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展信息進(jìn)行匯總和

發(fā)布，極大地推動(dòng)了項(xiàng)目進(jìn)度。為上汽自主項(xiàng)目談判，實(shí)現(xiàn)以我為主的思路，提供了有力支撐和保障

***，**集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。認(rèn)真履行著國(guó)有資產(chǎn)衛(wèi)士的重要職責(zé)。在集團(tuán)迅速發(fā)展壯大的過程中，以高度的事業(yè)心和責(zé)任感，敬業(yè)開拓，盡職奉獻(xiàn)，傾力當(dāng)好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的“好管家”，改革發(fā)展中的“好幫手”，為集團(tuán)跨越式發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)，是華誼國(guó)資的好管家、財(cái)務(wù)管理的好行家。

主要事跡簡(jiǎn)介如下：

一、維護(hù)國(guó)資安全，構(gòu)建內(nèi)控體系

為切實(shí)維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)完整和安全，在她的組織和帶領(lǐng)下，集團(tuán)建立和完善了內(nèi)部控制體系。它包括內(nèi)部控制制度、規(guī)定及相關(guān)的操作程序等?？刂苾?nèi)容涉及對(duì)籌資、擔(dān)保、貨幣資金、對(duì)外投資、工程項(xiàng)目、實(shí)物資產(chǎn)、采購(gòu)與付款、銷售與收款、成本費(fèi)用、資本運(yùn)作等經(jīng)濟(jì)行為和過程控制。這些控制主要包括不兼容職務(wù)分離控制、授權(quán)批準(zhǔn)控制、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制、全面預(yù)算控制、財(cái)產(chǎn)保全控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、合同控制、內(nèi)部報(bào)告控制、內(nèi)部審計(jì)控制、電子信息技術(shù)控制等?！秲?nèi)部控制規(guī)范》的建立，使集團(tuán)財(cái)務(wù)管理進(jìn)入了一個(gè)科學(xué)、規(guī)范、有序的新階段。

二、適應(yīng)發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)全面預(yù)算

為加強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，她以不斷推進(jìn)和強(qiáng)化以財(cái)務(wù)預(yù)算為主的全面預(yù)算管理。即在預(yù)算編制后，根據(jù)實(shí)際情況，分解為月度預(yù)算，進(jìn)行月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，找出存在問題和各子公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的薄弱環(huán)節(jié)，并及時(shí)采取相應(yīng)對(duì)策。她按照不同類型企業(yè)和不同預(yù)算要求，分別采取分類指導(dǎo)和重點(diǎn)跟蹤的方法，推促企業(yè)在科技創(chuàng)新、節(jié)能降耗、精益運(yùn)營(yíng)、人才開發(fā)、品牌建設(shè)、優(yōu)化資源配置、夯實(shí)管理基礎(chǔ)下功夫、求發(fā)展。突出重點(diǎn)的全面預(yù)算，使整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理朝著科學(xué)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化方向邁進(jìn)。

三、抓好資金管理，組建結(jié)算中心

從集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的要求出發(fā)，追求資金效益的最大化和資金動(dòng)作的最優(yōu)化，她通過組建資金結(jié)算中心措施，實(shí)施資金的集中管理。結(jié)算中心的成立，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)內(nèi)部資金的集中管理，統(tǒng)一調(diào)度資金和有效監(jiān)控資金，從而達(dá)到最大限度降低資金占用和資金籌集成本。

四、參與集團(tuán)決策，提高經(jīng)濟(jì)效益

隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展，集團(tuán)在招商引資、對(duì)外協(xié)作、資產(chǎn)運(yùn)作、改革調(diào)整等方面不斷推出大動(dòng)作中，她以財(cái)務(wù)把關(guān)人、資產(chǎn)當(dāng)家人的姿態(tài)，本著以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，積極參與經(jīng)營(yíng)和管理決策。她憑著職業(yè)敏感，豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，積極提出降本增收建議和意見。僅據(jù)近二年統(tǒng)計(jì)，2003年實(shí)現(xiàn)降本增收1.58億元、2004年實(shí)現(xiàn)降本增收1.40億元，取得了較好經(jīng)濟(jì)效益