第一篇：施工技術(shù)部工作總結(jié)

總結(jié)是做好各項(xiàng)工作的重要環(huán)節(jié)。通過它，可以全面地，系統(tǒng)地了解以往的工作情況，可以正確認(rèn)識(shí)以往工作中的優(yōu)缺點(diǎn);可以明確下一步工作的方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益。以下是小編給大家?guī)淼膸灼┕ぜ夹g(shù)部工作總結(jié)范文，供大家參考借鑒。

施工技術(shù)部工作總結(jié)范文1

我工程技術(shù)部門在公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各兄弟部門的鼎力支持下，克服了技術(shù)力量不足、人員短缺等諸多困難，強(qiáng)化內(nèi)部管理，較好完成了20xx年的各項(xiàng)工作任務(wù)。工程技術(shù)部是一個(gè)對實(shí)踐性要求極強(qiáng)的部門，由于部門工作的特殊性使得我部門的工作主要從兩大方面進(jìn)行開展。

一方面，做好部門日常工作的開展，配合各兄弟部門做好相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)工作，不定期的組織部門員工加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流以不斷提高業(yè)務(wù)水平更好的為工作服務(wù)。

另一方面，即使了解各項(xiàng)目的進(jìn)展情況，并對工作中存在的問題向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做出有效地整改方案，配合商務(wù)部門對工程預(yù)決算和工程款支付工作進(jìn)行審核。此外，還要做好對工程資料及工程合同的接收移交工作。

沈陽和泓花園工程項(xiàng)目承建的建筑物包括1#樓～9#樓和G1#樓～G4#樓，其中33層住宅樓3棟，30層住宅1棟，28層住宅一棟，20層住宅1棟，18層住宅1棟，17層住宅1棟，9層住宅1棟，3層商住樓4棟，一層地下車庫1座，總建筑面積142334m2。

一、20xx年完成的主要工作內(nèi)容

1、編制并上報(bào)施工方案和各專項(xiàng)施工方案。

2、優(yōu)化施工方案。

3、根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度完成對施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)。

4、統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)變更(聯(lián)系單)，并做好臺(tái)賬。

5、做好施工方案的臺(tái)賬。

6、編制并完善各分項(xiàng)工程及重點(diǎn)難點(diǎn)工程施工方案。

7、完成各項(xiàng)工程的施工及技術(shù)資料整理并及時(shí)簽認(rèn)報(bào)批。

8、完成施工方法、工藝、技術(shù)等成果總結(jié)工作并進(jìn)行推廣。

二、項(xiàng)目技術(shù)服務(wù)工作、及成果

由于項(xiàng)目的特殊性，技術(shù)部門一共有2名技術(shù)人員，本年度的工作因?yàn)楦鞣N原因，存在任務(wù)重，時(shí)間緊的困難。但經(jīng)過項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全體部門所有人員的不懈努力，基本保證了各項(xiàng)任務(wù)在公司的規(guī)定時(shí)間內(nèi)按要求完成。這和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持，全部門員工的不懈努力密不可分的。

同時(shí)根據(jù)公司決策和工程情況，確定本工程的質(zhì)量目標(biāo)為“合格”，并立即開始實(shí)用性、針對性、科學(xué)性地編制各項(xiàng)專項(xiàng)施工方案，而且根據(jù)工程情況，做好細(xì)部處理部位和深化設(shè)計(jì)情況。這些為以后的施工做到了較強(qiáng)的指導(dǎo)作用。其中消防連廊的模板支撐體系特別進(jìn)行研究，最后決定采用H型鋼做鋼平臺(tái)，在鋼平臺(tái)上支設(shè)鋼管模板，這樣既美觀大方又節(jié)約材料，收到各方的一直好評。

我工程技術(shù)部積極響應(yīng)集團(tuán)公司和區(qū)域公司的號召，在工程項(xiàng)目的進(jìn)行中，加大新技術(shù)、新材料的投入。根據(jù)本工程建筑物的特點(diǎn)，外墻腳手架采用液壓附著式爬升腳手架，這是本工程的一個(gè)亮點(diǎn)。爬升式腳手架有耗材少，勞動(dòng)力支出小，工期短地面不需要做支撐腳手架的堅(jiān)實(shí)地基，不占用施工場地等優(yōu)點(diǎn)。最大的缺點(diǎn)就是造價(jià)高，一次性的投入多?？傮w評價(jià)爬架還是利大于弊的。

技術(shù)部還在施工過程中對現(xiàn)場進(jìn)行控制，首先對鋼材、水泥、砂、石、砌塊、外加劑等，從材料計(jì)劃、合格證及數(shù)量等方面，嚴(yán)格按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可使用，對未經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場;其次對土壤、砼、砂漿、鋼筋焊接等施工試驗(yàn)的計(jì)劃批次、試驗(yàn)結(jié)果的檢查，確保主體結(jié)構(gòu)的安全可靠性。

施工各項(xiàng)工程均由技術(shù)人員進(jìn)行交底，并著重強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵問題，保證施工人員對交底的領(lǐng)會(huì)理解，施工中加強(qiáng)對施工過程控制，特別是重點(diǎn)工序要進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求整改，整改合格后方允許進(jìn)行下道工序。對施工班組的施工質(zhì)量情況加大獎(jiǎng)罰，避免重復(fù)施工。對普遍性質(zhì)量問題，由項(xiàng)目部主持各班組及時(shí)召開消除會(huì)議，并由技術(shù)人員提供消除方案，使質(zhì)量問題及時(shí)在施工中消除。

對關(guān)鍵工序：各部位的鋼筋隱蔽、滿堂腳手架、懸挑腳手架、外墻面造型等，由技術(shù)負(fù)責(zé)任親自確認(rèn)并嚴(yán)格控制施工過程中的質(zhì)量，保證工程的結(jié)構(gòu)安全性和使用性的均符合設(shè)計(jì)要求。

工程技術(shù)資料的整理，按照集團(tuán)公司的要求全部進(jìn)行打印，資料的整理保證及時(shí)、準(zhǔn)確、齊全，特別是分包的技術(shù)資料，嚴(yán)格要求分包方按照集團(tuán)公司的規(guī)定進(jìn)行編制整理，并保證工程竣工后技術(shù)資料及時(shí)歸檔。

1、施工中對過程控制還應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)，特別是板筋的成品保護(hù)、鋼筋砼梁板柱、墻面抹灰的養(yǎng)護(hù)等。

2、對相應(yīng)的勞務(wù)班組應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)管理，由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制合理科學(xué)可行的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，根據(jù)工程的施工質(zhì)量情況，按制度獎(jiǎng)罰，做到按質(zhì)論價(jià)，使得施工班組心服口服。

3、施工中技術(shù)人員應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場學(xué)習(xí)，使得理論與實(shí)踐進(jìn)行碰撞性的結(jié)合，面對具體問題具體討論，相互促進(jìn)，相互學(xué)習(xí)。

三、工作中的不足之處

1、技術(shù)人員多數(shù)經(jīng)驗(yàn)較少，我們需加快提升自身理論水平和實(shí)際操作等業(yè)務(wù)能力、尤其是在成本控制管理中需加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

2、質(zhì)由于技術(shù)人員的培訓(xùn)工作較少，目前技術(shù)人員對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離集團(tuán)公司的要求還有一定差距，特別市新同事，更需要加強(qiáng)公司制度的培訓(xùn)工作。

3、對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個(gè)別內(nèi)容填寫不規(guī)范。

20xx年的工作給了我們很多教訓(xùn)，20xx年對技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年，跟業(yè)主單位結(jié)算是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。我技術(shù)部將積極配合工程部、商務(wù)部的工作，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的開展，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)，為20xx年全面完成和泓花園工程的建設(shè)任務(wù)而努力奮斗。

施工技術(shù)部工作總結(jié)范文2

2016年，技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能部室的支持幫助下，我部繼續(xù)堅(jiān)持以落實(shí)制度、細(xì)化管理、強(qiáng)化執(zhí)行的指導(dǎo)思想,較好地發(fā)揮了技術(shù)部網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)行和工程建設(shè)管理功能，取得了較好的工作成績，確保公司業(yè)務(wù)順利完成?，F(xiàn)將2016年度技術(shù)部工作向公司匯報(bào)如下：

一、繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作

技術(shù)部20xx年度結(jié)合公司資料管理、安全生產(chǎn)月等“一月一主題”活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)公司精細(xì)化管理，堅(jiān)持按照“共識(shí)、細(xì)化、落實(shí)”的六字方針，堅(jiān)持不斷完善資料歸檔、各種網(wǎng)絡(luò)設(shè)備以及大客戶的應(yīng)急預(yù)案等各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，特別要求部門室對負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作必須有記錄，包括資料統(tǒng)計(jì)、故障統(tǒng)計(jì)、工程統(tǒng)計(jì)等，并且按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法，落實(shí)各項(xiàng)工作流程，努力做到細(xì)化到人、優(yōu)化到事、強(qiáng)化考核，確保提高員工工作效率，從管理中創(chuàng)造效益。

具體工作有：

1、在維護(hù)管理工作中貫徹“預(yù)防為主、防搶結(jié)合”的方針，做到精心維護(hù)、科學(xué)管理，按照維護(hù)規(guī)程嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)維護(hù)作業(yè)計(jì)劃，加強(qiáng)月度巡查檢修，實(shí)施故障處理確認(rèn)制度、客戶工程跟蹤監(jiān)督流程等。

2、在工程配套建設(shè)中貫徹“質(zhì)量第一，用戶第一，效益第一”的方針，嚴(yán)把質(zhì)量、進(jìn)度、合同關(guān)，做到客戶滿意，確保公司合同收入順利完成。

3、完善了對數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)各種統(tǒng)計(jì)維護(hù)工程資料并及時(shí)更新，保證基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性，安排專人負(fù)責(zé)對資料進(jìn)行監(jiān)督。

4、為了提高員工的綜合素質(zhì)，部門加強(qiáng)了對員工業(yè)務(wù)、技術(shù)、安全知識(shí)等各方面的培訓(xùn)，今年累計(jì)進(jìn)行各種形式培訓(xùn)12次，內(nèi)容涵蓋安全生產(chǎn)、維護(hù)經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)交流、設(shè)計(jì)預(yù)算知識(shí)、制圖能力及工程管理等，有力的提高部門員工的素質(zhì)，為進(jìn)一步提高維護(hù)質(zhì)量、工程質(zhì)量打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5、在實(shí)際工作繼續(xù)加強(qiáng)對參建施工單位、代維單位、設(shè)計(jì)單位的管理，嚴(yán)格按公司考核標(biāo)準(zhǔn)對參建單位進(jìn)行考核，在管理過程中做到“公平、公正、公開”原則。

二、強(qiáng)化維護(hù)手段，積極優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)最大效益

在20xx年，部門維護(hù)工作未發(fā)生重大故障，各項(xiàng)考核指標(biāo)均達(dá)標(biāo)。其中聯(lián)網(wǎng)電路故障修復(fù)及時(shí)率≥99%,;大客戶業(yè)務(wù)響應(yīng)及時(shí)率≥99.9%;重大障礙上報(bào)及時(shí)率為100%;各類聯(lián)網(wǎng)客戶故障率控制在3%以下，圓滿地完成年度的各項(xiàng)維護(hù)指標(biāo)。其中骨干網(wǎng)故障0宗，數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)用戶故障168宗(其中屬于用戶自己故障81宗)，管線故障4宗，與去年同期相比故障率下降約30%。

三、強(qiáng)化服務(wù)、落實(shí)工程管理細(xì)則

我部20xx年度對配套工程進(jìn)行綜合的動(dòng)態(tài)管理，主要對工程實(shí)施三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。全年共接洽配套工程項(xiàng)目共25個(gè)，已簽定合同21項(xiàng)，合同簽訂金額約593萬，已收款項(xiàng)約700萬,合同未收款約685萬元;全年共立項(xiàng)施工21項(xiàng)，預(yù)算金額約385萬，全年驗(yàn)收移交配套項(xiàng)目15個(gè)。具體工作有：

1、進(jìn)一步完善管理制度，強(qiáng)化過程管理，抓文件、資料、信息溝通的過程控制，以期達(dá)到先想后做，先計(jì)劃后實(shí)施的目的。制定工程項(xiàng)目進(jìn)度表，實(shí)時(shí)掌握施工進(jìn)度、材料供應(yīng)等情況，確保工程滿足合同要求，及時(shí)向用戶提供電視網(wǎng)絡(luò)接入。

2、在施工過程中，及時(shí)發(fā)放材料，了解倉庫庫存情況并及時(shí)申購材料，實(shí)行施工變更、驗(yàn)收、合同款追收各環(huán)節(jié)的責(zé)任制。在管理過程中，嚴(yán)抓質(zhì)量、進(jìn)度、合同控制，制定安全和生產(chǎn)考核細(xì)則，實(shí)施材料分段發(fā)放制度，努力降低施工成本，使公司收益最大化。

3、在項(xiàng)目施工中，與施工單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位密徹配合，加強(qiáng)溝通，了解用戶需求，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，嚴(yán)格落實(shí)施工現(xiàn)場各項(xiàng)管理制度，實(shí)施施工工藝、安全生產(chǎn)現(xiàn)場檢查考核。

4、及時(shí)準(zhǔn)確的做好與建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位的溝通協(xié)調(diào)工作，將工程管理工作逐步向正規(guī)化，程序化推進(jìn)，以期不斷地提升公司的工程管理水平。

四、抓緊安全生產(chǎn)，提高安全意識(shí)、確保安全發(fā)展

在20xx年度，貫徹落實(shí)了《公司20xx年“一月一主題”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案》，技術(shù)部積極開展“安全運(yùn)行、預(yù)防為主”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng)，深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，積極貫徹關(guān)于安全生產(chǎn)一系列方針政策，精心組織、全面部署、認(rèn)真落實(shí)、注重實(shí)效，以宣傳國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)知識(shí)、防火知識(shí)、交通安全知識(shí)、公司安全生產(chǎn)管理制度，增強(qiáng)部門員工的安全意識(shí)和防范事故的能力為重點(diǎn)。

積極開展形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動(dòng)，加大隱患排查治理力度，進(jìn)一步強(qiáng)化了全員對安全工作重要性的認(rèn)識(shí)，完善了安全管理機(jī)制，提高了安全生產(chǎn)的質(zhì)量水平和防范事故的能力，保證了安全生產(chǎn)。

同時(shí)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)故障應(yīng)急預(yù)案演練，通過應(yīng)急演練驗(yàn)證公司網(wǎng)絡(luò)故障應(yīng)急預(yù)案具可操作性，鍛煉了各部門和參演人員協(xié)調(diào)溝通和應(yīng)急能力，同時(shí)暴露了不少問題;并對暴露問題進(jìn)行專門會(huì)議進(jìn)行討論、分析，并落實(shí)整改措施和要求。

五、20xx年度主要工作設(shè)想

1、繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，細(xì)化工作要求，簡化管理環(huán)節(jié)和完善管理流程，努力實(shí)現(xiàn)部門工作效率最大化和效益的最大化。針對新形勢下維護(hù)工作中存在的問題，在員工中樹立“質(zhì)量第一、為用戶服務(wù)”的管理理念，加強(qiáng)全局觀念，服從指揮，全網(wǎng)密切配合，作好本職和全程維護(hù)管理工作。

2、在維護(hù)管理工作中繼續(xù)貫徹“預(yù)防為主、防搶結(jié)合”的方針，在員工中灌輸被動(dòng)維護(hù)到主動(dòng)維護(hù)轉(zhuǎn)變的觀念，切實(shí)解決員工中存在的等靠要思想，完善應(yīng)急搶修保障制度，進(jìn)一步健全維護(hù)資料管理，讓維護(hù)資料做到真正為維護(hù)工作服務(wù)。

3、加強(qiáng)維護(hù)單位的管理，完善考核制度并嚴(yán)格執(zhí)行，建立健全各項(xiàng)巡查制度并在實(shí)際工作中落實(shí)，在管理過程中不斷探索總結(jié)，結(jié)合公司的具體情況制定實(shí)施細(xì)則，掌握維護(hù)規(guī)程并嚴(yán)格執(zhí)行，建立健全符合公司發(fā)展的各種技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

4、持續(xù)深入開展內(nèi)部培訓(xùn)、技術(shù)交流等多種形勢的教育學(xué)習(xí)活動(dòng)，為員工發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境，鼓勵(lì)員工勤于思考，敢于創(chuàng)新，深入開展學(xué)習(xí)型組織，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高人員的素質(zhì)，切實(shí)提升員工崗位技能

5、加大市場支撐力度，為業(yè)務(wù)的順利開展保駕護(hù)航，進(jìn)一步做好客戶響應(yīng)及支撐工作，加強(qiáng)客戶單位巡檢，及時(shí)提供巡檢報(bào)告，在維護(hù)人員中樹立維護(hù)就是經(jīng)營的服務(wù)理念，主動(dòng)為客戶、市場提供服務(wù)，配合公司做好客戶維系工作，做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)的測試、開通以及維護(hù)服務(wù)工作。

6、繼續(xù)加強(qiáng)工程現(xiàn)場管理，在員工中繼續(xù)樹立“質(zhì)量第一，用戶第一，效益第一”意識(shí)，做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)控制，加強(qiáng)員工管理能力的培養(yǎng)，在員工中灌輸工程管理知識(shí)并將隱蔽工程簽證、工程量確認(rèn)、施工變更、工程驗(yàn)收等日常工作做到實(shí)處。

7、繼續(xù)狠抓成本管理，繼續(xù)加強(qiáng)材料分段發(fā)放制度，在施工過程中做好材料控制和監(jiān)督，提高員工相關(guān)結(jié)算知識(shí)能力，嚴(yán)格審查各類竣工圖紙和結(jié)算文件。

8、加大合同款追收力度，為公司業(yè)務(wù)收入完成提供堅(jiān)實(shí)的保障，加強(qiáng)客戶溝通，主動(dòng)聯(lián)系，加快合同簽訂流程，及時(shí)了解材料供應(yīng)和工程進(jìn)展情況，落實(shí)單項(xiàng)工程負(fù)責(zé)制，縮短資料整理、工程驗(yàn)收、結(jié)算流程、遺留問題處理時(shí)限，使項(xiàng)目能盡快產(chǎn)生效益并順利移交維護(hù)部門。

9、繼續(xù)加強(qiáng)參建單位、員工安全教育，落實(shí)公司安全生產(chǎn)制度。

施工技術(shù)部工作總結(jié)范文3

回顧2014年，本人參加工作的第二年，令我感到十分充實(shí)?；仡欉@一年來的工作，我在分部領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：

2014年，我主要完成了以下工作：

1.負(fù)責(zé)地下三、四工班的維修保養(yǎng)技術(shù)支持，監(jiān)管檢修記錄臺(tái)帳，負(fù)責(zé)檢修作業(yè)檢查和不良設(shè)備狀態(tài)整改;建立并完善設(shè)備履歷檔案管理，搜集并整理三號線軌道工程圖紙資料，參與設(shè)計(jì)施工圖紙的核查與整改;積極參與三號線各種故障處理，現(xiàn)場參與了市番區(qū)間道床整治工作，參與各種故障演練;按照領(lǐng)導(dǎo)指示，參與了道岔滑床板更換設(shè)計(jì)、全線設(shè)備普查、例行安全檢查等，現(xiàn)場跟蹤參與了市番區(qū)間道床病害整治;

2.開始負(fù)責(zé)分部日常管理中的maximo系統(tǒng)、oracle系統(tǒng)、iam固資一體化、計(jì)量器具定期送檢、分部設(shè)備臺(tái)帳等系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理工作;

3.協(xié)助支部書記開展黨支部日常工作;負(fù)責(zé)分部工會(huì)工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織了在三號線舉行的運(yùn)營總部勞動(dòng)競賽，按照領(lǐng)導(dǎo)的指示，組織了分部羽毛球賽、籃球賽，召開中秋分部員工大會(huì)等活動(dòng);負(fù)責(zé)分部宣傳工作，基本完成分部年度宣傳任務(wù)。

2014年，我嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度、工作規(guī)范和流程;通過理論和實(shí)踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)，我逐漸掌握線路設(shè)備設(shè)施日常保養(yǎng)與管理，以及故障的分析與處理，熟悉了maximo、oracle等系統(tǒng)的流程與管理，了解了工程項(xiàng)目的流程與操作程序;從事黨、工、團(tuán)組織活動(dòng)，不僅活躍了思維，還進(jìn)一步提高了個(gè)人的組織能力，積淀了廣泛的人際關(guān)系。09年的工作，基本達(dá)到所需完成工作的要求。通過這一年的鍛煉，使我成長不少，但是，工作中還存在不少問題：

1.工作上善欠缺主觀性與積極性。工作任務(wù)越來越繁重，工作壓力也越來越大，但是在任務(wù)重、壓力大的情況下，工作心態(tài)還比較懶散，態(tài)度不端正，一定程度上影響了工作效率。

2.業(yè)務(wù)上顯得不成熟，還需加強(qiáng)學(xué)習(xí)。主要表現(xiàn)在：跟班作業(yè)時(shí)，對現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施掌握不熟悉，對作業(yè)技能及方式方法不了解;開技術(shù)分析會(huì)時(shí)，每一個(gè)人都很有各自獨(dú)特的見解，有理有據(jù)，而自己從經(jīng)驗(yàn)、技能、知識(shí)上都顯得捉襟見肘;在技能評估實(shí)操考試時(shí)，現(xiàn)場情況變化多端，應(yīng)對及應(yīng)變措施還達(dá)不到所需要求。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不僅要理論聯(lián)系實(shí)際，同時(shí)經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)也十分重要，平時(shí)應(yīng)多向老員工請教，多了解現(xiàn)場實(shí)際情況，多參與工班作業(yè)。

3.平時(shí)工作中，還需加強(qiáng)溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作。線路作業(yè)，對團(tuán)隊(duì)協(xié)作要求比較強(qiáng)，及時(shí)與同事溝通，有問題及時(shí)向他們請教，與他們?nèi)￠L補(bǔ)短，共同完成工作任務(wù)。虛心接受領(lǐng)導(dǎo)在工作上的指導(dǎo)和意見建議，要及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，有問題及時(shí)向同事請教，積極的聽取他們的意見和建議，不斷努力學(xué)習(xí)提高自己;

2014年，是收獲的一年，也是不完美的一年，生活中還有些許不平靜，工作上還需要有長足的進(jìn)步，思想上應(yīng)該再沉穩(wěn)周密點(diǎn)。工作中存在的問題,相信在以后的工作中我會(huì)彌補(bǔ)這些不足,努力的提高我的業(yè)務(wù)技能,完善我的工作方法,為公司的發(fā)展盡自己的綿薄之力!

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施工技術(shù)部工作總結(jié)范文4

轉(zhuǎn)眼間2014年就快結(jié)束了,回顧即將結(jié)束的一年,技術(shù)支持組在領(lǐng)導(dǎo)的支持下和相關(guān)部門的協(xié)作下圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù).下面從以下幾個(gè)方面小結(jié)本組在這一年中的工作:

一,主要工作:原創(chuàng)

1,對網(wǎng)站內(nèi)系統(tǒng)安全進(jìn)行有力保障,保障內(nèi)部局域網(wǎng)中編輯用的計(jì)算機(jī)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是本組所負(fù)責(zé)的工

作的重中之重,工作設(shè)備的穩(wěn)定和正常運(yùn)行直接關(guān)系到各個(gè)頻道能否正常有序地開展工作,能否按時(shí)按量地完成各項(xiàng)宣傳報(bào)道任務(wù).今年在總結(jié)去年的工作得失的基礎(chǔ)上,以及在對新的技術(shù)研究探討之后,在網(wǎng)站原有的安全體系基礎(chǔ)上成功的驗(yàn)證了sus(補(bǔ)丁分發(fā))和iec(端口管理)技術(shù)的應(yīng)用對內(nèi)網(wǎng)安全的管理效果.新技術(shù)的應(yīng)用大大提高了內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)的安全性,并在實(shí)際的應(yīng)用中得到了檢驗(yàn).在2014年網(wǎng)站內(nèi)部170多臺(tái)計(jì)算機(jī)沒有發(fā)生一起因病毒,漏洞等原因引起的安全問題.如:今年11月底的沖擊波變種病毒對我臺(tái)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)造成大幅度影響,而對網(wǎng)站的計(jì)算機(jī)沒有受到任何沖擊.同時(shí),由于安全性的提高,今年網(wǎng)站的計(jì)算機(jī)維修工作,比往年相比大幅度減少,原來每天處理問題為每天7次左右,現(xiàn)在,一周也就是5次左右.新技術(shù)的應(yīng)用,為技術(shù)支持組在人手少,任務(wù)重的情況下仍然能圓滿的完成各項(xiàng)工作提供了有力保障.保障網(wǎng)站內(nèi)部的服務(wù)器,網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),根據(jù)去年維護(hù)的經(jīng)驗(yàn),今年在條件允許的情況下,更換了ficq服務(wù)器,域控制器等硬件配置不足的設(shè)備.保障網(wǎng)站的互動(dòng)和圖文直播的技術(shù)安全和穩(wěn)定.今年對網(wǎng)站的互動(dòng)和圖文直播的技術(shù)支持共xx場,其中網(wǎng)站內(nèi)在線xx場,網(wǎng)站外直播xx場,臺(tái)內(nèi)在線xx場.保障視頻直播機(jī)房,視頻制作機(jī)房設(shè)備的視頻設(shè)備及計(jì)算機(jī)設(shè)備的系統(tǒng)級的穩(wěn)定運(yùn)行,對出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)處理.對網(wǎng)站基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備予以支持和保障,如體育頻道的房間擴(kuò)充工程,并對會(huì)議室設(shè)備,u,空調(diào)等進(jìn)行日常的維護(hù)和保養(yǎng).堅(jiān)持每個(gè)工作日晚8點(diǎn)對網(wǎng)站的各個(gè)房間進(jìn)行安全檢查.配合網(wǎng)絡(luò)電視頻道(新聞?lì)l道,娛樂頻道)進(jìn)行相關(guān)技術(shù)支持工作:

配合視頻機(jī)房改造工程,完成網(wǎng)絡(luò)接口點(diǎn)擴(kuò)充改造和電力改造.二,工作最出色的方面及取得的突出成績;

因?yàn)殡S著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)安全問題逐漸成為非常重要的課題.針對這點(diǎn),今年通過我及全組的共同努力,保障了網(wǎng)站內(nèi)部計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的安全穩(wěn)定.全年沒有出現(xiàn)一起因?yàn)閮?nèi)網(wǎng)問題導(dǎo)致的安全問題.三,本年工作中的尚存在問題;

因?yàn)楹芏喙ぷ鞯耐瓿墒切枰鱾€(gè)部門配合完成的,作好相互的配合和協(xié)調(diào)是很重要的,我認(rèn)為我在這方面弱一些,今后要加強(qiáng).另外,因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)安全是一個(gè)全方面的安全,目前由技術(shù)支持組負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)基本上能夠保證安全的相對性,但針對目前網(wǎng)站存在的自維護(hù)系統(tǒng)對網(wǎng)站所帶來的安全隱患并沒有很好的辦法預(yù)防,明年將繼續(xù)尋求相關(guān)的解決方案.四,2014年工作計(jì)劃;

因?yàn)橛?jì)算機(jī)技術(shù)是不斷更新變化的,今天在網(wǎng)站內(nèi)部建立起來的計(jì)算機(jī)安全系統(tǒng)不一定能夠保證明天也是安全的,因此在2014年,技術(shù)支持組要繼續(xù)不斷的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),不斷的探討新的網(wǎng)絡(luò)課題,并進(jìn)一步應(yīng)用到實(shí)際中.另一方面注重基礎(chǔ)工作,不斷改進(jìn)工作方式,不斷摸索更新,更有效的工作方法.初步打算如下:

建立更加人性話的管理模式,比如,在條件允許的情況下為網(wǎng)站的計(jì)算機(jī)安裝mom系統(tǒng),使本組能夠主動(dòng)采取維護(hù)方式,對編輯用計(jì)算機(jī)出現(xiàn)的硬盤不足,內(nèi)存不足的情況及時(shí)掌握,使技術(shù)支持組能夠主動(dòng)的采取措施,更加有力的將問題扼殺在搖籃里.如果視頻的系統(tǒng)維護(hù)仍然由技術(shù)支持組負(fù)責(zé),則明年將對視頻制作系統(tǒng)的機(jī)器采用域的管理模式.技術(shù)部年終工作總結(jié)范文相關(guān)文章：

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第二篇：2011年施工技術(shù)部工作總結(jié)

施工技術(shù)部工作總結(jié)

滬昆客專貴州段項(xiàng)目部施工技術(shù)部在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持以及正確領(lǐng)導(dǎo)下，在項(xiàng)目部其它各部門及成員的大力支持與積極配合下，施工技術(shù)部精誠團(tuán)結(jié)、奮勇爭先，基本實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量合格、工期合理的既定目標(biāo)，順利的地完成了各項(xiàng)工作指標(biāo)。施工技術(shù)部自滬昆客專上場以來面對技術(shù)人員少，技術(shù)力量薄弱的現(xiàn)狀，不辭辛苦、任勞任怨，經(jīng)常加班到深夜，技術(shù)工作取得了顯著效果，在2010年施工技術(shù)部被評為“先進(jìn)部室”。2011年正值項(xiàng)目大干時(shí)期，施工技術(shù)部技術(shù)人員腳踏實(shí)地，廣開思路，開展科技攻關(guān)，解決一個(gè)又一個(gè)技術(shù)難題，多次受到局指揮部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位的好評。

1、求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)做好各自的本職工作

我項(xiàng)目部承擔(dān)的施工任務(wù)為：DK818+403.9～DK835+180段范圍內(nèi)的路基、橋梁下部結(jié)構(gòu)、連續(xù)梁、隧道工程、黃果樹箱梁制存場的建設(shè)以及DK852+772～DK864+654范圍內(nèi)的大獨(dú)山隧道和本標(biāo)段296孔雙線整孔箱梁的預(yù)制、架設(shè)工作，線路全長28.6881Km。本項(xiàng)目點(diǎn)多線長、橋隧比例高、技術(shù)含量高。本項(xiàng)目地處巖溶發(fā)育地段，施工安全風(fēng)險(xiǎn)大，尤其是大獨(dú)山隧道全長11882m，可溶巖長度為9063m，占全隧長度的76%，屬于Ⅰ級高風(fēng)險(xiǎn)長大隧道。施工技術(shù)部人員不怕困難，不但做好本職工作，在復(fù)雜的施工環(huán)境中充分發(fā)揮自己的最大能力，默默無聞、無聲無息地奉獻(xiàn)著，犧牲了自己所有的業(yè)余時(shí)間，使得工程進(jìn)度及質(zhì)量得到了保證。

2、堅(jiān)持學(xué)習(xí)、努力提高政治思想及業(yè)務(wù)能力

施工技術(shù)部成員始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)的理念，不斷提高自身素質(zhì)。在政治思想上，對上級部門下發(fā)的各種學(xué)習(xí)文件都認(rèn)真學(xué)習(xí)并組織落實(shí)。在業(yè)務(wù)能力上，一是從實(shí)踐中學(xué)，二是勤于從書上學(xué)習(xí)，利用有限的時(shí)間學(xué)習(xí)各種規(guī)范及新工藝新方法，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性將書本上的知識(shí)運(yùn)用到工作中。并且定期組織考核，嚴(yán)格按照考核成績對個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

3、規(guī)范基礎(chǔ)資料填寫、做好基礎(chǔ)工作

在項(xiàng)目上場時(shí)，施工技術(shù)部立即組織全體技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，對圖紙、驗(yàn)標(biāo)、指南及上級文件進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。工程開工前，施工技術(shù)部對各隊(duì)技術(shù)人員進(jìn)行基礎(chǔ)資料培訓(xùn)，針對施工日志及檢驗(yàn)批等資料進(jìn)行講解，同時(shí)由施工技術(shù)部統(tǒng)一填寫樣板，使項(xiàng)目部各隊(duì)的基礎(chǔ)資料按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行填寫，為使基礎(chǔ)資料規(guī)范，項(xiàng)目部每半個(gè)月組織各隊(duì)在項(xiàng)目部會(huì)議室對基礎(chǔ)資料進(jìn)行檢查、評比，使各隊(duì)相互之間取長補(bǔ)短，及時(shí)糾正錯(cuò)誤，不斷提高自己。在數(shù)次質(zhì)監(jiān)站和信用評價(jià)中都對我部基礎(chǔ)資料有很高的評價(jià)。這也為我標(biāo)段的4次信用評價(jià)第一奠定了基礎(chǔ)。

4、不斷創(chuàng)新、以科技創(chuàng)新引導(dǎo)施工

雖然在日常的工程中，施工技術(shù)部成員努力做好自己的本職工作并且得到了領(lǐng)導(dǎo)及同事的認(rèn)可，但在工作中仍需努力，不斷創(chuàng)新進(jìn)取。在施工中施工技術(shù)部不斷在學(xué)習(xí)兄弟單位的新工藝、工法時(shí)自己也不斷的尋求創(chuàng)新。在隧道鋼拱架初期加工時(shí)期，采用常規(guī)方法不能解決連接板螺栓孔的對位精度問題，在屢次檢查和監(jiān)理例會(huì)上飽受批評。為解決這一難題，施工技術(shù)部專門指派一名技術(shù)干部在現(xiàn)場指導(dǎo)施工，同時(shí)施工技術(shù)部全體技術(shù)人員在不斷的總結(jié)和改進(jìn)，最后發(fā)明了隧道拱架連接板定位器，使得這一難題得以解決。同時(shí)由我施工技術(shù)部總結(jié)的隧道拱架連接板定位器施工工法在滬昆客專全標(biāo)段進(jìn)行推廣使用，滬昆客專貴州公司張建波總經(jīng)理親自帶隊(duì)，各標(biāo)段同仁來我黃果樹鋼構(gòu)件加工場進(jìn)行觀摩，黃果樹鋼構(gòu)件加工場并且獲得業(yè)主發(fā)下的綠牌一張。在橋梁樁基施工中我部采用的樁頭環(huán)切工藝解決了樁頭伸入承臺(tái)不夠、樁頭被破壞等不規(guī)范難題，因此水桶木寨特大橋的樁頭環(huán)切工藝也在全線進(jìn)行推廣使用，全線進(jìn)行觀摩，并獲得業(yè)主下發(fā)的綠牌1張。

在過去的一年里，施工技術(shù)部成員緊密團(tuán)結(jié)，認(rèn)真工作，不斷的攻克一個(gè)又一個(gè)技術(shù)難題，不斷進(jìn)取、科技創(chuàng)新，為企業(yè)爭得了榮譽(yù)。2011年即將過去，回顧過去的一年的努力和付出，施工技術(shù)部不會(huì)因?yàn)槿〉玫囊稽c(diǎn)成績而沾沾自喜，也不會(huì)被困難所擊倒，以后的技術(shù)工作任道重遠(yuǎn)，我部會(huì)一如既往的努力工作，以飽滿的熱情迎接一個(gè)

又一個(gè)挑戰(zhàn)，一步一個(gè)腳印，一步一個(gè)臺(tái)階，將技術(shù)指導(dǎo)工作做得更好，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我們的信任和期望，給單位交上一份滿意的答卷！

第三篇：施工技術(shù)部2011工作總結(jié)

施工技術(shù)部2011工作總結(jié)和計(jì)劃

時(shí)光荏苒，日月如梭，轉(zhuǎn)眼之間已是年終歲尾。自2011年初項(xiàng)目上場以來，施工技術(shù)部作為建設(shè)項(xiàng)目的專業(yè)核心職能部門，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和教誨下，和各級業(yè)務(wù)部門的配合下，全力以赴的投入到技術(shù)管理工作中。我們以施工技術(shù)部部門職責(zé)為標(biāo)準(zhǔn)，從湖北高速公路項(xiàng)目技術(shù)管理特點(diǎn)著手，突出個(gè)人技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，較好地完成了部門工作。在歲末之際對施工技術(shù)部2011年的工作情況做一個(gè)簡單的回顧和總結(jié)，以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn)鞏固效果，發(fā)現(xiàn)并彌補(bǔ)不足，創(chuàng)新工作方法及觀念，使技術(shù)部的工作在新的一年里能夠更上一層樓。

一、2011年完成的主要工作內(nèi)容

㈠ 方案、施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)交底等工作

1.編制總體施工組織設(shè)計(jì)，施工中根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，對總工期計(jì)劃進(jìn)行了調(diào)整，對施工方案進(jìn)行修改、補(bǔ)充、優(yōu)化，以達(dá)到既定的建設(shè)目標(biāo)，并參加集團(tuán)公司優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)評審；

2.項(xiàng)目開始時(shí)對圖紙進(jìn)行了重點(diǎn)的總體會(huì)審，并在施工過程中分階段進(jìn)行專業(yè)圖紙會(huì)審，指出了設(shè)計(jì)圖紙中的多條錯(cuò)誤，提出了多條施工優(yōu)化意見和建議，并以反饋單形式向設(shè)計(jì)代表進(jìn)行反饋；

3.根據(jù)招標(biāo)文件和施工圖紙及現(xiàn)場實(shí)測數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)招標(biāo)圖紙-1-

工程數(shù)量、施工圖工程數(shù)量及實(shí)測工程數(shù)量，按清單編號建立臺(tái)帳，每月根據(jù)完成情況和對下計(jì)量支付情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整；

4.編制并完善大臨設(shè)施施工方案，并對方案中駐地建設(shè)、施工便道、拌合站、鋼筋加工場、T梁預(yù)制場施工進(jìn)行了優(yōu)化；

5.編制并報(bào)批總體及各分部分項(xiàng)工程施工方案及開工報(bào)告，保證了開工條件并對施工進(jìn)行指導(dǎo)；

6.對路基特殊地段處理，高填路基、填石路基、薄壁空心墩、T梁預(yù)制等施工制定專項(xiàng)技術(shù)方案；

7.變更設(shè)計(jì)、理賠資料的整理及方案的編制并及時(shí)報(bào)批，建立了變更理賠管理體系；

8.每月底編制并完善工程分析會(huì)材料，對當(dāng)月工程完成情況進(jìn)行分析，并制定措施，報(bào)公司有關(guān)部門；

9.編制總體及分項(xiàng)的工程施工進(jìn)度計(jì)劃，材料總體計(jì)劃和分部分項(xiàng)工程材料計(jì)劃；

10.編制各分項(xiàng)工程施工作業(yè)指導(dǎo)書及施工技術(shù)交底，并下發(fā)各個(gè)作業(yè)隊(duì)伍，依據(jù)施工進(jìn)度對作業(yè)隊(duì)進(jìn)行施工技術(shù)及施工安全的工前教育；

11.制定了冬季施工專項(xiàng)方案及質(zhì)量保證措施；

12.以現(xiàn)場反饋數(shù)據(jù)給專職資料員，資料員填寫資料的方式，及時(shí)完成各項(xiàng)工程的質(zhì)量保證資料整理并及時(shí)簽認(rèn)報(bào)

批；

13.完成橋梁鉆孔樁基礎(chǔ)施工、人工挖孔樁施工、無水水下灌注、路基填挖方施工、路基小構(gòu)等施工工藝方法總結(jié)，并形成施工工藝卡片進(jìn)行宣傳推廣。在公司發(fā)表了QC成果。

施工技術(shù)部從開工至今，尚未出現(xiàn)因資料、方案的上報(bào)或技術(shù)交底不及時(shí)或拖延而影響施工進(jìn)度及計(jì)量的上報(bào)，此點(diǎn)在今后的施工中仍需繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。

㈡、現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)工作、質(zhì)量控制及成果

1、施工前下發(fā)了技術(shù)交底，使施工過程中按設(shè)計(jì)、規(guī)范及技術(shù)交底嚴(yán)格控制，完工后能及時(shí)填制各類技術(shù)資料，完善記錄、日志等，協(xié)助項(xiàng)目其他部門一起做好對施工隊(duì)伍的監(jiān)控。施工過程中實(shí)行旁站制度，對現(xiàn)場進(jìn)行全過程技術(shù)指導(dǎo)工作。

2、我們的技術(shù)員在施工現(xiàn)場看到不規(guī)范的要糾正、制止，每個(gè)工序的交底書能夠給施工人員講明白、清楚，使施工人員知道干什么，如何干，如何干好。并經(jīng)常上工地檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，將錯(cuò)誤消滅在萌芽狀態(tài)中，消滅問題工程，盡量減少返工。給工班交底很仔細(xì)、詳盡、及時(shí)，每一個(gè)工序、環(huán)節(jié)都有詳細(xì)的技術(shù)交底。

3、各技術(shù)主管認(rèn)真的熟悉了施工圖紙，吃透了施工圖中的每個(gè)細(xì)節(jié)，將圖紙上下聯(lián)系起來，做到了自己心中有數(shù)。其次是認(rèn)真學(xué)習(xí)“驗(yàn)標(biāo)”、“規(guī)范”，明確“驗(yàn)標(biāo)”、“規(guī)范”中的標(biāo)準(zhǔn)，用這

些標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)施工、規(guī)范施工，使我們所干工程是合格的工程，是經(jīng)得起檢查的工程。

4、建立了嚴(yán)密的檢查制度，做到了有施工的地方就有人去檢查。技術(shù)員除了成品檢查驗(yàn)收，還隨時(shí)進(jìn)行不定期檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中存在問題并糾正。

5、建立了質(zhì)量責(zé)任制，每項(xiàng)都有專人負(fù)責(zé)，并且對每項(xiàng)都作了詳細(xì)的說明，負(fù)責(zé)每項(xiàng)的人全部簽字存檔。其次是建立獎(jiǎng)罰制度，不定期組織質(zhì)量檢查，對沒有出現(xiàn)質(zhì)量事故的單位要給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對出現(xiàn)質(zhì)量事故的視其情節(jié)給予罰款，對屢教不改者給予嚴(yán)厲的處罰。

二、工作中的不足之處

1、技術(shù)人員多數(shù)為學(xué)員，我們需組織培訓(xùn)，提升技術(shù)員理論水平和實(shí)際操作等業(yè)務(wù)能力，并重視技術(shù)人員的全面發(fā)展，不光進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量等專業(yè)培訓(xùn)，也進(jìn)行邊緣學(xué)科的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。如責(zé)任成本控制、物資設(shè)備管理、審計(jì)管理等。

2、質(zhì)量控制方法手段需改進(jìn)。在本的施工中質(zhì)量控制還存在許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點(diǎn)常常會(huì)放在橋梁涵洞，然而對路基小構(gòu)監(jiān)管力度略顯不足，應(yīng)該加強(qiáng)控制。

3、與監(jiān)理的溝通協(xié)調(diào)能力和對施工隊(duì)的管理能力需進(jìn)一步加強(qiáng)。

4、由于技術(shù)人員的培訓(xùn)工作較少，目前技術(shù)人員對企業(yè)文化、公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距，特別

是新學(xué)員，更需要加強(qiáng)企業(yè)文化和公司制度的培訓(xùn)工作。

5、對于施工日志存在拖延現(xiàn)象及內(nèi)容填寫不完整不規(guī)范。

三、下一步的打算及要求

1、落實(shí)項(xiàng)目部培養(yǎng)人才計(jì)劃

制定培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容，利用施工任務(wù)不忙、或陰雨天氣進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，將公司培訓(xùn)延伸到項(xiàng)目部培訓(xùn)，內(nèi)容可涉及多方面，重點(diǎn)為施工技術(shù)和安全質(zhì)量控制，其次可學(xué)習(xí)邊緣學(xué)科如責(zé)任成本控制、物資設(shè)備管理、審計(jì)管理、企業(yè)文化、規(guī)章制度、黨風(fēng)廉政等等。促使各職能部門貫徹公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，將我們的技術(shù)人員培養(yǎng)成綜合型人才。

2、改進(jìn)工作方式方法

⑴、工作方法：以PDCA原理，把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)。在工作中遇到疑難問題要及時(shí)查閱相關(guān)資料并溝通討論。要多了解工程程序，步驟，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，積極探索新方法、新工藝。

⑵、工作方式：在每一項(xiàng)任務(wù)前，端正態(tài)度，樹立目標(biāo)，超前想，超前做。然后再投入到生產(chǎn)活動(dòng)中去，在施工過程中要經(jīng)常提醒自己不能犯錯(cuò)。

通過2011年的工作，我們積累了很多寶貴經(jīng)驗(yàn)，這對我們施工技術(shù)部2012年大面積開工提供工作指導(dǎo)。施工技術(shù)部一定會(huì)以項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進(jìn)工程部各項(xiàng)工作的開展，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給

我們的工作任務(wù)。施工技術(shù)部會(huì)全力以赴為2012年全面完成鄖十高速公路YSTJ-7合同段的建設(shè)任務(wù)，把握湖北高速公路市場而推波助瀾。

中鐵十六局集團(tuán)

二公司

鄖十高速公路YSTJ-7合同段項(xiàng)目部

施工技術(shù)

部

二O一一

年十二月

第四篇：技術(shù)部工作總結(jié)

技術(shù)部工作總結(jié)

（供管理評審用）

今年以來，本部門能夠按照質(zhì)量管理體系,認(rèn)真完成本職工作，在質(zhì)量控制、行政管理、采購管理方面都取得了較大的成績。

一、糾正和預(yù)防措施實(shí)施情況報(bào)告

對客戶的質(zhì)量能夠及時(shí)的分析不良產(chǎn)生的原因，并作出糾正和預(yù)防措施對策，及時(shí)地反饋給客戶。對供方的質(zhì)量問題，品質(zhì)部填寫《糾正/預(yù)防措施處理單》，詳細(xì)描寫產(chǎn)品的質(zhì)量缺陷，敦促供方廠家作出糾正和預(yù)防措施對策，并及時(shí)跟蹤糾正和預(yù)防措施對策實(shí)施的效果。

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

公司的產(chǎn)品已通過省級備案認(rèn)可。月產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表顯示公司的一次交檢合格率均在99%以上，均基本達(dá)到質(zhì)量分目標(biāo)，并且公司的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、檔次高也得到顧客的認(rèn)可。

三、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃方面

編制了所需各種檢驗(yàn)技術(shù)文件和生產(chǎn)工藝文件。

四、部門目標(biāo)

部門目標(biāo)完成情況

1.顧客投訴處理率100%

2.檢測設(shè)備檢定率100%

在2013年10月的質(zhì)量分目標(biāo)考核中均達(dá)到了目標(biāo)值。

五、改進(jìn)的建議：

加強(qiáng)人員培訓(xùn)，計(jì)劃聘請人員對公司進(jìn)行全面培訓(xùn)，提高公司管理水平。

技術(shù)部

2013年11月20日

第五篇：技術(shù)部工作總結(jié)

2012年圖書館技術(shù)部、采編部工作總結(jié) 在過去的半年里，電子閱覽室的各項(xiàng)工作緊緊圍繞“全面加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，全面提高服務(wù)質(zhì)量”展開，取得了全面進(jìn)步，得到了廣大讀者的好評和贊譽(yù)，今年一月份以來閱覽室人流量不斷增多，三月份開始讀者云集電子閱覽室，截至六月以來已累計(jì)達(dá)到人流量2550人次（主要是三月份以來的人流量）作為電子閱覽室的負(fù)責(zé)人，本人積極發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)和崗位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，較好的完成了年初制定的工作目標(biāo)，為電子閱覽室總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們做了以下工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、政治上求進(jìn)步、求提高“沒有理論指導(dǎo)的實(shí)踐是盲目的實(shí)踐”，理論水平的高低，對工作的影響是直接的，技術(shù)部從一開始就認(rèn)識(shí)到理論學(xué)習(xí)的重要性，能注重鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習(xí)。在日常工作中積極組織人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大會(huì)議文件，深刻領(lǐng)會(huì)大會(huì)的精神。積極參加館理論組的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，半年中沒有缺席一次，真正把理論學(xué)習(xí)作為提高自己理論水平的極好機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)時(shí)能按要求準(zhǔn)備發(fā)言提綱，提高學(xué)習(xí)的效果。平時(shí)也能注重時(shí)政的學(xué)習(xí)，了解國際國內(nèi)的大事，掌握國際風(fēng)云變幻的動(dòng)態(tài)。只有信息準(zhǔn)確，理解對路，才能與上級文化部門保持一致，才能貫徹好各項(xiàng)文化方針政策。

二、工作上求創(chuàng)新、求實(shí)效根據(jù)分工，我部分管圖書館自動(dòng)化管理系統(tǒng)的正常運(yùn)作、管理、維護(hù)、完善、升級、數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)，承擔(dān)本館自動(dòng)化建設(shè)項(xiàng)目，電子文獻(xiàn)服務(wù)維護(hù)等。從

年初開始我們在工作上落實(shí)了技術(shù)責(zé)任，分別完成了以下工作：

1、網(wǎng)絡(luò)安全管理服務(wù)工作（1）網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)調(diào)整：在對電子閱覽室原有網(wǎng)絡(luò)存在問題分析研究的基礎(chǔ)上，我部門還通過各種工作會(huì)議的機(jī)會(huì)，同各個(gè)縣圖書館電子閱覽室交流學(xué)習(xí)他們在網(wǎng)絡(luò)管理方面成功的經(jīng)驗(yàn)，并求得自治區(qū)網(wǎng)絡(luò)中心的支持，對電子閱覽室網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了調(diào)整，使電子閱覽室內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)物理上連為一體，網(wǎng)絡(luò)的安全性、穩(wěn)定性、可管理性大大提高。同時(shí)開辟了圖書館館藏資源數(shù)字化聯(lián)合咨詢網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)長效機(jī)制等；經(jīng)過精心組織、反復(fù)推敲、認(rèn)真研究電子閱覽室與自治區(qū)乃至全國各個(gè)圖書館電子閱覽室學(xué)習(xí)交流的第一步，屆時(shí)主頁在版面樣式、欄目的歸類、圖文的合理性和藝術(shù)性等都將以全新面貌出現(xiàn)。（3）匯集圖書館藏?cái)?shù)字化系統(tǒng)升級：組織完成了數(shù)字資源系統(tǒng)改版后的全面升級，并實(shí)時(shí)對操作人員進(jìn)行培訓(xùn)。改版后的數(shù)字圖書館操作系統(tǒng)功能更全面，業(yè)務(wù)管理更方便。

2、電子文獻(xiàn)服務(wù)（1）加強(qiáng)電子文獻(xiàn)資源的揭示，電子文獻(xiàn)服務(wù)部在逸夫館培訓(xùn)室對一些專題進(jìn)行滾動(dòng)播放，提高電子資源的利用率，滿足了部分讀者的需求。（2）加強(qiáng)在崗人員的培訓(xùn)，從年初開始我部門就制定培訓(xùn)計(jì)劃，就計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)、網(wǎng)頁制作、介紹各種工具軟件的使用方法、系統(tǒng)維護(hù)、故障的排除等進(jìn)行培訓(xùn)，以提高在崗人員的崗位技能。（3）為了提高設(shè)備的利用率，延長了開放時(shí)間，效果顯著。

3、設(shè)備管理與維護(hù)（1）嚴(yán)格按照圖書館有關(guān)規(guī)定，完成了館區(qū)電腦儀器設(shè)備的維護(hù)升級工作，對安裝的各類辦公軟件進(jìn)行了整體調(diào)試

（2）主機(jī)房設(shè)備的調(diào)整，對我館服務(wù)器及服務(wù)器存儲(chǔ)進(jìn)行調(diào)整。

（3）組織了對全館設(shè)備進(jìn)行一次查對，做到帳物相符，防止資產(chǎn)的流失。

三、業(yè)務(wù)上求發(fā)展、求提升；電子閱覽室是業(yè)務(wù)部門，業(yè)務(wù)要求高，同時(shí)由于現(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展并在電子閱覽室中應(yīng)用，對技術(shù)要求也在不斷提高。作為技術(shù)部的負(fù)責(zé)人，我深刻的認(rèn)識(shí)到在電子閱覽室工作中必須提高電子閱覽室的業(yè)務(wù)知識(shí)水平和現(xiàn)代技術(shù)水平，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，積極開展業(yè)務(wù)研究。因此除了正常的業(yè)務(wù)工作外，我部還積極參加現(xiàn)代技術(shù)的學(xué)習(xí)，除參加電子閱覽室組織的計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)外，還參加館外計(jì)算機(jī)課程的學(xué)習(xí)，平時(shí)有針對性地閱讀有關(guān)書籍，努力使部門業(yè)務(wù)能跟上時(shí)代發(fā)展的潮流。

四、存在不足：1.工作的創(chuàng)新意識(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

2.對電子閱覽室業(yè)務(wù)知識(shí)的鉆研還需努力，尤其是現(xiàn)代技術(shù)在電子閱覽室中的應(yīng)用！

綜上所述的即是技術(shù)部上半年來所做的一些業(yè)務(wù)工作，這些工作業(yè)績的取得，一方面這是我部工作的成績所在，也是我們不斷提升服務(wù)水平和工作能力的動(dòng)力源泉。另一方面也是我部日后更加積極提升能力，滿足館區(qū)各項(xiàng)工作不斷發(fā)展的壓力所在，同時(shí)存在的一些不足和制約因素雖是暫時(shí)影響我們工作發(fā)展的障礙，但技術(shù)部有能力排除萬難，開拓進(jìn)取，不斷提升業(yè)務(wù)工作，為館區(qū)工作提供有力保障。

采編部工作總結(jié)

2012年是采編部在各個(gè)方面工作取得全面而有實(shí)質(zhì)性進(jìn)步的一年，無論是圖書編錄工作，還是分編工作中業(yè)務(wù)流程、模式的改進(jìn)、調(diào)整、分編數(shù)量和質(zhì)量的大幅度提高，都取得了可喜可賀的成績，尤其是本部門全體人員在工作中的相互配合、齊心協(xié)力，圓滿完成上半采編任務(wù)。

一、圖書分編加工及數(shù)據(jù)庫建設(shè)

采編部是保證圖書館工作正常開展的業(yè)務(wù)重心，負(fù)責(zé)新書加工及計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫的建設(shè)。今年全年共完成新書著錄10170余冊,采編部以認(rèn)真、細(xì)致和強(qiáng)烈的責(zé)任心，保證了圖書館的借閱服務(wù)上半年的正常運(yùn)行。在保證借閱正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,支援基層圖書館(室)建設(shè),積極提供技術(shù)支持,幫助基層單位加工整理圖書。具體工作任務(wù)如下:

二、自身素質(zhì)提升

1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。利用業(yè)余時(shí)間，積極進(jìn)行圖書編報(bào)知識(shí)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)、圖書館自動(dòng)化管理系統(tǒng)應(yīng)用等方面的學(xué)習(xí),拓寬了知識(shí)面,提升了業(yè)務(wù)水平,大大提高了分編速度和分編質(zhì)量,為采編工作再上一個(gè)新臺(tái)階夯實(shí)了基礎(chǔ)。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，并切實(shí)以科學(xué)發(fā)展觀作指導(dǎo)，找差距，做統(tǒng)籌，以人為本制訂部門計(jì)劃，使采編工作日趨完善和成熟。

3、在圖書館精神文明創(chuàng)辦活動(dòng)中，采編部全體人員積極配合，從自身做起，從小事做起，以文明的態(tài)度和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)影響讀者，為樹立圖書館在市民心中的良好形象做出了表率。

4、積極參加館內(nèi)組織的各項(xiàng)文體活動(dòng)，和全體館員同心協(xié)力，發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累的精神，奮力拼搏，使得每一次參加的活動(dòng)都能取得良好的成績。

總之,在這半年中，采編部在館領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人李德健的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)合作，齊心協(xié)力，工作取得了很大進(jìn)展。今后，我們更要開足馬力，對所采購的新書及時(shí)進(jìn)行分編，堅(jiān)持?jǐn)?shù)量與質(zhì)量相結(jié)合的原則，爭取讓新書盡快與讀者見面，滿足讀者對文化知識(shí)的需求，豐富讀者的精神文化生活。同時(shí)我們將繼續(xù)鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，努力提高業(yè)務(wù)技能，為圖書館事業(yè)的輝煌貢獻(xiàn)采編部的力量！