第一篇：車間主任個人工作總結

車間主任最為一個管理層，相信經過一年的的工作，收獲了特別多，作為一個領導，那么應該在這年底的時刻進行簡單的工作總結。下面由小編給大家?guī)?019車間主任個人工作總結范文，一起來看看吧!

2019車間主任個人年終工作總結范文(一)

自從進入公司制造部擔任車間主任一職，回首也有一年半了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領導的帶領下，車間的產量、質量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。以下為今年的工作總結。

一、合格率與管理方面

各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產量有史以來最高、最好水平?？蛻舻耐对V比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強控制。因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比較大。老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產型企業(yè)，員工的素質參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。

二、物耗與報表方面

主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于加強管制。產量日報表、周報表、月報表、個人產量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好，產品批量卡等數(shù)據報表也能準確的統(tǒng)計好，方便于車間進行查找、跟蹤及總結影響產量、質量的原因。

三、質量與安全方面

為了確保產品的品質的穩(wěn)定性，對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在x總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。在沒有任何安全設施防護的情況下，沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。如果說今年對xx公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望明年我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。

四、工作中的不足

加強員工的穩(wěn)定性;加強提高員工的操作技能，提高生產效率;有效的安排好生產，減少時間的滯留性。加強培訓、提高員工的操作技能，提高一次性合格率;加強對設備的保養(yǎng);加強對重點工序的管控，減少生產質量事故的發(fā)生;加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率;加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制;加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控;在數(shù)據統(tǒng)計、工藝、安全方面同樣引起重視，加強管理，確保安全生產。

在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，熱門思想匯報不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當?shù)男菹r間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力;同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。

2019車間主任個人年終工作總結范文(二)

20xx年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。

一、生產和產量方面

在過去的一年里，生產部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質量標準大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調整等困難，使得我們公司產品生產從往年單一的xx產品實現(xiàn)了向xx、xx同時生產的成功過渡。順利完成xx噸，xx噸。熱處理方面：根據客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關經驗，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進，經過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經過處理，產品基本上達到了客戶的要求，同時生產部也總結了很多寶貴的經驗。共完成熱處理產品噸。新產品方面：xx器是客戶在今年新開發(fā)的產品，為了達到客戶在產量和質量方面的要求，生產部頂著原材料到貨不及時、產品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產品噸，并合理調整生產計劃，利用xx空閑時間，開發(fā)了xx產品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至x月x日共完成.二、產品質量方面

在完成上述產量的同時，我們生產制造部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用例會、質量會、班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據操作工的流動量，及時為新職工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產品質量判別方法。根據產品特征分類及質量要求，在生產部內部安排專人兼職負責，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中，產品質量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標。

三、設備模具管理方面

在這20xx年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產品的產量和質量提供了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難、按照設備維護保養(yǎng)的相關文件對設備進行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產運行的穩(wěn)定性。

2019車間主任個人年終工作總結范文(三)

我車間員工本著“抓安全、促生產、強管理”的基本原則，群策群力，圓滿完成了車間今年的工作任務。為了總結成績，彌補不足，現(xiàn)將本年度的工作情況總結匯報如下：

一、職工隊伍素質長抓不懈培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖橐恢笔莿恿囬g工作的重點之一。

為此，車間始終將職工培訓工作放在首位，長抓不懈。早在年初，車間就制定全年的職工培訓計劃，力爭將工作做到有條不紊。x噸工程完工后，車間新進了2xxxx青工，為了使其盡快掌握車間的所涉及的電氣知識和設備維護保養(yǎng)的有關知識，車間在較為繁忙的時間里專門抽調人員對新工進行培訓，并完成了新工上崗考核工作，2xxxx新工全部通過考核。車間還數(shù)次在班組內部開展現(xiàn)場問答、事故分析以此檢驗員工們對知識的掌握情況和對突發(fā)事故應急處理的能力。這使得員工們都能寓學習于生產，寓理論于實踐。車間在做好內培工作的同時，也不失時機的與設備廠家聯(lián)系委派專人遠赴上海凱撒公司參加空壓機知識培訓，通過學習，員工基本掌握了相關儀器的基本工作原理、使用方法和步驟，對其維護保養(yǎng)和性能有了一定的了解。為日后空壓機的安全正常運行提供了技術保障。

二、強抓安全生產、確保平穩(wěn)供電xx車間的工作核心是“抓安全生產、保平穩(wěn)供電”。

為了保障人身、設備的安全真正將責任落實到位車間于x月初分別與各班組第一責任人、車間安全員簽定了20xx年度安全承包責任書;3月底，車間配合xxxx公司為車間110KV供電設備安裝了微機防誤系統(tǒng)，從而實現(xiàn)開票、預演及操作的有機統(tǒng)一;4月--5月間車間按計劃完成了110KV所屬設備的春季防雷試驗、空壓機維護保養(yǎng)等常規(guī)工作;二萬噸設備順利接手后，車間根據實際情況，針對部分設備操作不便的弊端，檢修試驗聯(lián)手對二萬噸、三萬噸循環(huán)水線路實施了改造，并為二萬噸所屬設備(4臺變壓器和循環(huán)水泵房)加裝了臨時風機，改造既方便了操作，提高了效率，也增強了安全系數(shù)，收到了事半功倍的效果;安全月期間，車間又積極組織各班開展形式多樣的活動，如“事故預想、反事故演習”等，并以班組為單位學習安全規(guī)程和操作規(guī)程，以強化員工的安全意識，鞏固安全知識，與此同時車間積極配合公司開展“四個一”活動，以不同的形式對員工進行安全教育反“三違”活動事故分析活動等截止目前車間已發(fā)現(xiàn)隱患8處提出整改意見8條并逐一進行了落實。x月初，車間工作人員巡視中發(fā)現(xiàn)4#整流變壓器檔位指示偏差，檢修試驗人員在處理完4#變壓器檔位傳動軸故障后，本著將“隱患一查到底”的謹慎性原則和“三不放過”原則，在對其進行的性能試驗中，發(fā)現(xiàn)B相直流電阻偏大，三相繞組不平衡，屬一類事故隱患。車間及時上報生產部并于x月x日--x月x日集中車間全部力量對其進行隱患排查，確定了故障點。6月26日連夜對4#變壓器進行解體性大修，更換其繞組，將這一重大隱患消除在萌芽狀態(tài)，避免了事態(tài)的進一步擴大。這是繼車間成立以來，處理的最大、最嚴重事故隱患。

三、管理工作全面細致車間于年初對“月明星”活動細則進行了完善性修改。

并在車間內部繼續(xù)推行。同時，車間緊緊圍繞“管理工作思路創(chuàng)新”的原則，在“月明星”活動開展的基礎上又推行了“黨員示范崗”、“共青先鋒崗”和“巾幗文明崗”，并制定了相應的活動細則。將車間的全面管理融匯到“三崗一星”活動中來，以促進崗位成材為目標大力推進車間的管理工作。日前，所有活動已正式在車間開展起來，并報送了公司黨委、工會和團委，各項活動細則也將以于下個月以版圖形式上墻。此外，車間響應公司開展標準化質量管理和目標成本管理的號召，將車間各崗位責任制度，設備定置定職制度作了進一步健全、規(guī)范，并在車間以各種不同的輿論形式大力宣傳目標成本管理相關內容，積極配合公司對車間各種消耗進行核算商討承包事宜并拿出了合理方案。工作之余車間黨支部聯(lián)合團支部也組織了豐富多彩的文體活動。如迎春趣味活動，黑板報評比、“三八”女工棋牌賽等極大的豐富了職工的業(yè)余文化生活積累了知識。

四、存在的問題：

1、檢修工作、試驗工作沒有合適的工作場地，造成工作困難;

2、由于專業(yè)性強，需要加大對技術檢修人員的專業(yè)培訓工作;

3、空壓機、冷干機全部滿負荷運行，給檢修工作帶來困難，影響生產;

4、二萬噸循環(huán)水由于設計選型原因，造成檢修維護工作困難，建議改進;

5、運行工作人員無待班室，給正常工作帶來困難。明年的工作思路：確保安全運行，進一步做好設備檢修和預防性試驗工作，加強對專業(yè)技人員的培訓工作，進一步抓好安全清潔生產和車間各項管理工作，認真貫徹落實目標成本管理，降低物料消耗，按生產工藝要求，嚴格供電、供風、供水，確保安全生產。

2019車間主任個人年終工作總結范文(四)

新的一年即將來臨，20xx年不知不覺地過去了。在過去的一年中，沒有一點前展。在即將踏入20xx年之際，作為一名車間主任我對我在20xx年的工作有必要做一個總結，爭取明年好了點。

一、制定規(guī)章制度

在生產上為了加強生產管理，車間制定了詳細的規(guī)章制度。在制度的約束下，和質檢部門的配合下能夠及時完成上級下達的生產任務，確保生產出來的產品要高質量，要求員工認識到質量的重要性。

二、質量監(jiān)控

在生產過程中進行質量監(jiān)控，協(xié)助質檢做好產品的檢查工作，確保生產出來的產品要高質量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。

三、三效管理

在管理方面提出的三效管理方式

A：向管理要效益，向質量要效益，緊抓安全生產，沒有安全就談不上效益，要求員工能夠合理規(guī)范的進行操作。沒有質量也就沒有效益，產量再高也是徒勞，相反還會對企業(yè)造成損失。

B：向管理要效率，合理進行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設備的利用率，提高工作效率。節(jié)約生產成本。

C：向管理要效力，對效力的理解我個人認為就是發(fā)揮個人的能力。在這點上要注意員工的思想動態(tài)，根據我個人的管理經驗做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。

四、生產設備方面

每個月都進行維護保養(yǎng)，有專人負責。車間主任負責監(jiān)督，確保正常生產，一年當中基本上沒有因為設備損壞而耽誤生產。

五、新員工培訓

對新員工的培訓做到先易后難，在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不會換，經過培訓現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產設備。員工的思想素質低，針對這個現(xiàn)象，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質量事故會議。提高員工的思想素質，和技術素質，使員工慢慢成為一個合格的正典人。

六、信息系統(tǒng)使用

在GMP信息系統(tǒng)使用上，所有的產品都做了記錄，原來的記錄是一個人做，從10月份開始我們的兩個班組有一個班組已經能夠獨立的填寫記錄。用系統(tǒng)來指導生產，減少質量事故的發(fā)生。

七、車間衛(wèi)生

車間的衛(wèi)生和廠房的維護也做的比較不錯。除了有個別的門有輕微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負責，生產輔助設備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作積極性。

八、在原料的采購方面

基本上做到及時準確。在生產上也是按照先報先生產，確保正常供貨。

九、員工的待遇方面

車間配備了潔凈工作服，一次性手套?？谡职丛露堪l(fā)放。工資采取記件制，提高了員工的工作熱情，每個月的工資表都能準時交到財務部，配合財務部門按時發(fā)放工資。

車間不足的地方主要在以下幾個方面：

1、員工的安全意識不強。

2、對新員工的監(jiān)督不到位，在生產速補的時候有多裝和少裝的現(xiàn)象。

3、員工和質檢配合不是很好。

4、員工的質量意識不強，認為質量就是質檢的事情。

2019車間主任個人年終工作總結范文(五)

20xx年轉眼過去了，迎來了對自己具有挑戰(zhàn)的20xx年。回顧20xx年感謝領導對我的信任和支持，7月份把我從x一線任車間副主任提拔到轉到x任車間主任，這一年里跟著領導學到很多，得到的也很多。角色的轉變后從開始跟著車間主任干到后來自己獨當一面，這使我的壓力相當大，深知自己肩負的責任比以前更重。由于自己對工作性質的轉變對工作不太熟悉所以工作起來存在很多困難，但這個時候是各位領導的幫助、關懷、激勵使我在面對困難的時候勇于克服，使自己一點一點的提高發(fā)揮出自己的能力。

被調任后我始終在思考要做什么?該怎樣做才能快速成長，怎樣才能把自己的價值發(fā)揮?每天只是在沿著別人早已開展的路按部就班的進行工作，毫無新意。要是想要新的提高，新的突破就必須豐富自己的專業(yè)知識，尋求新的管理方法。只有帶著這樣的問題一步一步的工作，一步步的總結才能使自己在工作中不斷地提高。作為新任車間主任壓相當?shù)拇?，與其他車間相比自己從工作經驗和管理經驗都存在著明顯差異和不足?，F(xiàn)就一年來的工作做如下總結：

一、欲求到位“心”先至

任何工作要做到位，關鍵都在于“心”要到位。一個人有了責任心，才會有積極主動的態(tài)度、深入扎實的作風、認真負責的精神。要想在工作中取得新的突破，找準關鍵點很重要。我認為我的關鍵點就是要豐富自己的知識，特別是象我這樣半路出家的人，對生產管理知識了解的不是很透徹，遇到問題缺乏解決辦法。7月份被提拔到xx公司任車間主任一職，這對我來講是一個提高、豐富自己的好機會。在這幾個月的時間里，我依據自己的實際經驗，再生產現(xiàn)成多學多問，盡可能多的學習自己以前沒接觸到的生產資料。這個學習的機會激起了我的學習熱情，也為今后的工作打下了基礎。

二、腳踏實地，不好高騖遠

任何一件大事，無不是由若干小的細節(jié)構成的。能夠在小處努力，把每一個細節(jié)做好的人，一定能成就大事業(yè)。同樣每一個漫不經心的小疏忽也會釀成大事故。立足實際做好當前，結合現(xiàn)在的生產設備從提高工作效率方面入手。隨著公司設備的老化和各方面的限制為產品的進一步改進提高加大了難度。所以今后的工作要從設備的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡檢及提高制造部員工操作能力，這樣才能更好的完成生產任務。做每一項工作、每一次改進都需要我們從小處著手，精益求精。正陽才能使生產任務、產品性能的進一步提升。

三、樹立全局觀念，做好本職工作

一個成熟的企業(yè)就好比一臺正在運行的設備，各個部件的配合協(xié)作才能為設備的運行提供保證。公司各個部門的銜接是否流暢也就決定著公司的效率?；仡欉^去的一年我還有很多的不足之處需要加強，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保質保量完成工作前提下，還有很多新的工作需要開展，特別是要將產品質量提高到一個新的層次，是我以前的工作不夠重視的領域，我將在這方面多下功夫，努力配合技術部門嚴把產品質量關。要想將產品質量提高到一個新的層次，除了完善設備還要有一流的操作人員。在新的一年里，一定會根據現(xiàn)有的生產，適時組織員工結合理論多學習生產線操作規(guī)程，提高工作效率，穩(wěn)定生產才能發(fā)給提高產品質量做好鋪墊。

四、善于溝通交流，加強協(xié)助協(xié)調

溝通交流一直是我的弱項，在工作之外還可以，工作之中的溝通尤不擅長。如今的崗位，溝通是非常重要的，尤其是對員工思想必須通過深入的了解才能掌握，掌握了員工的思想才能知道以后在管理方面的重點是什么，還有什么工作要做。這方面我需要加強的很多。

在過去的工作中得到了一些體會，在工作中心態(tài)很重要，通過不斷的學習新知識保持工作的激情，力爭讓自己在每天的工作中有新的發(fā)現(xiàn)和提高?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，但我也認識到自己的不足之處，對遇到的新情況新問題研究不夠、創(chuàng)新意識還亟待加強。針對存在問題，在今后的工作中，我將立足本職工作，從自身查找原因，切實采取有效措施加以整改。

第二篇：車間主任個人工作總結

2018年個人工作總結

2018年，全國經濟形勢緊張，更是煤炭市場更加衰退的一年，本人也更感覺到緊迫感和壓力，洗煤一隊緊緊圍繞全年安全生產奮斗目標，認真貫徹落實廠、礦安全1號文，始終堅持“安全第一、生產第二”的安全理念，本人始終緊跟車間領導步伐，積極配合隊長做好隊組安全生產管理工作，在領導的英明領導和隊組全體職工的共同努力下，圓滿完成各項生產任務。現(xiàn)將本人工作總結匯報如下：

一、加強學習，提升個人綜合素質

本人以提高自身專業(yè)技術能力為目的，通過理論結合實踐，將所學選煤專業(yè)技術知識應用于現(xiàn)場選煤生產和技術管理過程中，充分發(fā)揮自身能力。在當下時代，科學技術在突飛猛進的發(fā)展，對于選煤行業(yè)也是不斷革新，不斷換代，因此在閑暇之余本人始終堅持學習專業(yè)知識，通過期刊網絡等媒介學習先進的選煤工藝和了解各種新設備，以便能更好的適應現(xiàn)代化生產作業(yè)。在學習專業(yè)知識的同時，還注重了解當下國內、國際的經濟形勢，以及國家法律法規(guī)和新的方針政策，以提升自身素質適應時代的變遷和社會的高速發(fā)展。

參加工作五年來，雖說學到一定的技能和知識，但經過梳理總結仍發(fā)現(xiàn)自己所學還遠遠不夠，今年評定中級工程師資格，整理自身五年工作總結，經過積極備考，又學到很多選煤知識，也算有了一定的收獲。同時本人撰寫的論文《淺談國有煤炭企業(yè)人才強企戰(zhàn)略》獲中國煤炭經濟研究會征文活動三等獎,《淺談如何加強煤炭企業(yè)班組建設和管理》評為山西省煤炭建設協(xié)會征文活動優(yōu)秀論文。在當今低迷的煤炭市場情勢下，更該練好個人基本功，扎實學習業(yè)務相關的各類知識，提神自身工作能力和水平，提高自身在人才市場的競爭力。

二、安全管理

1、學習各類文件制度?！鞍踩笔冀K是企業(yè)的永恒主題，年初，利用班前班后會時間，認真組織職工學習了、廠、礦1號文，并對重要內容做了記錄，力爭達到了每位職工都熟知1號文件精神，正確領悟各類安全、生產的方針和政策。并利用業(yè)余時間對職工進行了車間以及隊組管理制度的培訓學習，要求大家掌握熟知各項規(guī)章制度，以便更好地規(guī)范自身行為，避免各類違章事故發(fā)生。

2、隊組加強職工安全隱患排查。大部分職工安全思想意識薄弱，尤其是對待那些情節(jié)較輕的習慣性三違，比如不系帽帶、袖口不扣扣子、干活不戴手套等。但這些細節(jié)還是體現(xiàn)出職工的安全意識較為薄弱，對安全并沒有當做頭等大事來對待，針對這種情況，隊組分批次不定期對職工巡檢，發(fā)現(xiàn)三違人員，主要以說服教育為主，適當處以經濟處罰，經過長期以來的整頓，三違現(xiàn)象大幅度下降，并利用業(yè)余時間學習事故案例，用血的教訓來告誡職工三違的危害。

3、以“動態(tài)達標”和“四不兩直”為契機，大力提高現(xiàn)場安全管理質量。今年一改往年的檢查方式，以往都是接到通知后大力開展衛(wèi)生清潔工作，今年的“突擊性檢查”方式讓大家養(yǎng)成了平時如戰(zhàn)時的工作習慣，現(xiàn)場安全隱患、衛(wèi)生條件等時刻處于迎接檢查狀態(tài)，現(xiàn)場環(huán)境大大改善，雖仍有不妥之處，但還是有很大改觀，而且有助于職工養(yǎng)成良好的工作習慣，提高職工隊伍素質，基本實現(xiàn)“動態(tài)達標”，提高現(xiàn)場安全管理質量。

4、雨季、冬季“三防”工作。積極配合車間做好“雨季三防”和“冬季三防”工作，按照車間對隊組劃分的區(qū)域進行有效防范，例如灌裝沙袋、堆積低洼地區(qū)，冬季懸掛門簾，堵漏洞等工作。

5、按照廠、車間要求，監(jiān)管職工保質保量完成“每日一題”、“每月一考”、煤塵瓦斯記錄等各項軟件記錄工作。

6、學習應急救援預案并參與應急演練。在車間、廠里的部署下，隊里認真組織職工在班前會期間學習應急救援預案，掌握我廠主要的八大危險源，對危險源的危害性有了進一步了解，對事故的初期處理和應急救援有了初步掌握，并積極配合車間、廠里參加應急救援演練，把理論應用到實際當中，切實提高了職工救援能力，對以后突發(fā)事件的應急處理起到積極地作用。

三、生產方面

生產組織：在面對煤炭市場不景氣、人員不穩(wěn)定的情況下，緊跟車間領導步伐，周密組織生產，截至目前（2017年11月份）完成生產指標如下：

原煤入洗：xx萬噸；

精煤產量：xx萬噸，精煤產率xx%；

介耗：xx千克/噸原煤；

絮耗：xx克/噸干煤泥。

圓滿完成車間分配的各項生產任務，產品指標合格，而且各項消耗指標低于車間考核標準。

產品質量：為保證產品質量，我隊組通過控制煤量，達到設計要求。在生產過程中通過聯(lián)系調度詢問皮帶秤走量及崗位司機觀察皮帶上的塊末比例等數(shù)據，控制原煤量，從而確保主再洗旋流器的帶煤量，同時控制好旋流器的壓力與密度，確保旋流器的分選效果。在塊煤系統(tǒng)，通過調整淺槽的密度、水平流和上升流，控制產品灰分。在水分方面，為保證產品水分合格，嚴格要求崗位司機認真檢點離心機篩籃磨損情況和間隙，不符合設計要求及時匯報，并進行更換或調整，并每個白班利用停車時間對弧形篩進行清理，開車過程中周期性敲打弧形篩，通過調整濃縮、分級旋流器壓力合理分配煤泥離心機、沉降、壓濾機入料，以確保產品水分。與此同時，還加大監(jiān)管力度，杜絕外圍水進入系統(tǒng)，保證了水分符合產品質量要求。

我廠仍然存在入廠原煤摻有雜質現(xiàn)象，導致篩板掛毛，影響脫介，導致調度系統(tǒng)難以控制，為此，隊組對各隊長劃分區(qū)域，每臺設備落實到隊長，嚴格控制篩板的曬面、篩縫情況，及時更換，保證脫介正常，基本保證了產品質量的合格。多次利用班后會對特別崗位人員進行座談，強化重點部位、重點崗位和薄弱環(huán)節(jié)的安全管理，嚴格按生產工藝、工序組織生產，確保產品質量合格。

四、職工培訓方面

日常培訓。我隊里職工多為非主體專業(yè)畢業(yè)生，盡管經歷接近五年多的生產和調試，基本都能掌握崗位操作技能，能夠獨立上崗，完成生產工作，但對于一部分新工人或者遇見生產系統(tǒng)故障問題還是有很大的欠缺，因此在這方面需要一個循序漸進的積累過程，我廠工藝流程較為靈活，相對而言比較復雜，牽一發(fā)而動全身，動了一個閥門或者調整了某一個流程，會引起一系列的變化，需要調節(jié)很多環(huán)節(jié)才能保持住穩(wěn)定，這樣，對一些經驗淺薄的職工來說就有了一定的難度和挑戰(zhàn)，而且我隊組職工流動性較大，新工人、轉崗工人都需要一定時間才能獨立上崗，對此隊組加強了職工培訓工作，充分利用班前會時間，講解生產過程中的注意事項，班中，利用不開車時間對職工進行工藝流程學習，并定期抽考新工人學習情況，并且深入開展”傳、幫、帶”活動，師傅在徒弟的詢問中得到提高，徒弟在師傅的教導下得到的發(fā)展，實現(xiàn)了共同進步的良好局面。

TCS培訓。為應對當前嚴峻的煤炭市場形勢，我廠對粗煤泥系統(tǒng)進行改造從而達到降灰提質，優(yōu)化產品結構，所以計劃新上TCS設備多臺，為了能在設備安裝后盡快完成調試生產任務，隊里多次組織職工學習TCS的基本工作原理及操作方法，并分批進行現(xiàn)場實操培訓，截至目前共有涉及TCS操作的職工12名進行了培訓，并且全部通過考試，基本能獨立操作完成生產任務，為廠里的整體部署提前做好準備。

五、工作中的不足及今后打算

1、學習方面 缺少主觀能動性，尤其是作為一名技術隊長，更是缺乏業(yè)務鉆研的一種精神，甚至有把現(xiàn)場生產搞好就是完成任務的錯誤思想，今后我要繼續(xù)加強學習，不光是學習業(yè)務知識，也要提高自己的思想政治素質；勤于思考，將現(xiàn)有東西學會學以致用，合理的運用到生產生活中，拓展思路，培養(yǎng)邏輯思維能力，提高工作效率。

2、現(xiàn)場管理方面 第一、主要體現(xiàn)在對偏遠崗位去的次數(shù)偏少或者說停留時間較短，比如產品倉上和矸石緩沖倉，這對安全生產是一種隱患，容易給主廠房以外崗位司機造成一種錯覺，也就是外圍崗位不重要，甚至存在僥幸心理在崗位上違章操作，這都是極大的安全隱患。第二、現(xiàn)場隱患排查不徹底，我廠設備檢修基本都承包給芬雷公司，因此在現(xiàn)場檢修設備時，基本都是芬雷公司人員在進行作業(yè)，我們要做的主要就是查找隱患，匯報然后檢點，而這項工作基本都是崗位司機來完成，在這一方面，我覺得個人欠缺的是不夠深入現(xiàn)場每個角落，除了較大檢修以外都是聽信職工匯報，而職工的匯報有時并不全面，有些需要處理的問題并沒有得到解決，這就造成現(xiàn)場安全隱患有漏洞。今后加強現(xiàn)場管理，以身作則，起好帶頭作用，遇到問題多思考，多向領導和老師傅請教，不斷總結工作經驗和吸取事故教訓，提高解決問題、處理問題的能力，多深入各崗位、深入了解各設備，深入排查各崗位安全隱患，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。

3、人員管理有所欠缺 處理問題時，尺度拿捏不夠準確，尤其在“習慣性違章”方面，我很少采用罰款的手段，考慮到大家離家較遠，都是拖家?guī)Э冢远嗍且耘u教育為主，但很多情況效果不好，比如不系帽帶、崗位玩手機等現(xiàn)象，甚至出現(xiàn)屢禁不止的情況，這方面我覺得個人能力有待于提高，另外就是在管理過程中，容易暴露出個人情緒，把情緒都體現(xiàn)在臉上，不利于解決和處理問題，甚至有時會發(fā)生口角。今后工作中會著重學習管理知識，尋求多種工作方法，處理好“管”和“理”的關系，提升個人修養(yǎng)。

4、對職工關心不夠 在此項工作上，我雖然做到不定期對職工進行談心，以便及時掌握職工思想動態(tài)，了解其家庭成員以及家庭問題，但人員較多，考慮不周，仍有很大一部分職工，對其不夠了解，缺乏溝通，更是很少解決職工生活中遇到的問題，尤其下班以后，很少跟職工有接觸，一定程度上已經失職。今后一定加以改正，加強和職工之間的溝通，積極想辦法解決職工所遇到的困難，共同面對問題。

在新的一年，本人定會始終跟隨車間步伐，嚴格按照車間領導部署，認真完成各項工作任務，認真學習，提升個人素質。以高標準、嚴要求規(guī)范自身行為做好本職工作，再創(chuàng)佳績！。

第三篇：車間主任個人工作總結

車間主任個人工作總結

一、主要工作 1.本人作為一名車間主任，能 做到生產信息上傳下達，保證生產平穩(wěn)有序進行。（1）開好任務單，生產任務布置完整嚴密，字跡工整無涂改。（2）記好交接班記錄。內容詳實，交接規(guī)范，登記及時。（3）及時傳達異常信息。以班長，主操作、標簽工為重點，布置任務，協(xié)調生產。（4）檢查生產任務完成情況。對布置的生產任務采取回頭看方法，重點落實，不扯皮、不推諉。2.認真執(zhí)行絲餅全程控制法，確保包裝質量。（1）加強班組質量意識教育，嚴格執(zhí)行作業(yè)指導書。（2）要求核料人員認真核對交接單、流程卡，余料，樣車數(shù)和實際絲餅數(shù)，做到核對一批，拉一批，包一批。（3）要求包裝人員絲餅定好位，平口袋收好口，捆扎整齊，纏繞平整，規(guī)范作業(yè)，做好包裝的外觀質量，加強檢查、考核、整改工作。（4）進一步做好余料的交接，樣車的清理工作，堵塞包裝質量事故漏洞。3.落實責任，清除隱患，安全生產。（1）每月定期開展班組安全活動，切實提高職工安全意識。（2）對生產作業(yè)過程中違章作業(yè)行為及時制止，做好防傳動設備傷人，防絲餅小車撞人的兩防工作。（3）利用安全學習會，大力宣傳交通事故通報及相關規(guī)定，舉一反三，吸取教訓，遵守公司有關職工上下班交通安全若干規(guī)定。

第四篇：車間主任個人工作總結

車間主任個人工作總結(一)

一、欲求到位心先至。任何工作要做到位，關鍵都在于心要到位。一個人有了責任心，才會有積極主動的態(tài)度、深入扎實的作風、認真負責的精神。要想在工作中取得新的突破，找準關鍵點很重要。我認為我的關鍵點就是要豐富自己的知識，特別是象我這樣半路出家的人，對生產管理知識了解的不是很透徹，遇到問題缺乏解決辦法。7月份被提拔到xx公司任車間主任一職，這對我來講是一個提高、豐富自己的好機會。在這幾個月的時間里，我依據自己的實際經驗，再生產現(xiàn)成多學多問，盡可能多的學習自己以前沒接觸到的生產資料。這個學習的機會激起了我的學習熱情，也為今后的工作打下了基礎。

二、腳踏實地，不好高騖遠。任何一件大事，無不是由若干小的細節(jié)構成的。能夠在小處努力，把每一個細節(jié)做好的人，一定能成就大事業(yè)。同樣每一個漫不經心的小疏忽也會釀成大事故。立足實際做好當前，結合現(xiàn)在的生產設備從提高工作效率方面入手。隨著公司設備的老化和各方面的限制為產品的進一步改進提高加大了難度。所以今后的工作要從設備的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡檢及提高制造部員工操作能力，這樣才能更好的完成生產任務。做每一項工作、每一次改進都需要我們從小處著手，精益求精。正陽才能使生產任務、產品性能的進一步提升。

三、樹立全局觀念，做好本職工作。一個成熟的企業(yè)就好比一臺正在運行的設備，各個部件的配合協(xié)作才能為設備的運行提供保證。公司各個部門的銜接是否流暢也就決定著公司的效率?；仡欉^去的一年我還有很多的不足之處需要加強，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保質保量完成工作前提下，還有很多新的工作需要開展，特別是要將產品質量提高到一個新的層次，是我以前的工作不夠重視的領域，我將在這方面多下功夫，努力配合技術部門嚴把產品質量關。要想將產品質量提高到一個新的層次，除了完善設備還要有一流的操作人員。在新的一年里，一定會根據現(xiàn)有的生產，適時組織員工結合理論多學習生產線操作規(guī)程，提高工作效率，穩(wěn)定生產才能發(fā)給提高產品質量做好鋪墊。

四、善于溝通交流，加強協(xié)助協(xié)調。溝通交流一直是我的弱項，在工作之外還可以，工作之中的溝通尤不擅長。如今的崗位，溝通是非常重要的，尤其是對員工思想必須通過深入的了解才能掌握，掌握了員工的思想才能知道以后在管理方面的重點是什么，還有什么工作要做。這方面我需要加強的很多。

在過去的工作中得到了一些體會，在工作中心態(tài)很重要，通過不斷的學習新知識保持工作的激情，力爭讓自己在每天的工作中有新的發(fā)現(xiàn)和提高?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎以谒枷肷?、學習上、工作上取得了新的進步，但我也認識到自己的不足之處，對遇到的新情況新問題研究不夠、創(chuàng)新意識還亟待加強。針對存在問題，在今后的工作中，我將立足本職工作，從自身查找原因，切實采取有效措施加以整改。

第五篇：車間主任個人工作總結

車間主任個人工作總結

車間主任個人工作總結

xx年轉瞬即逝，在這一年里我經歷了很多、學會了很多、同時也收獲了很多。在這一年里我通過不斷的努力，加強管理、技術學習，加強了車間的現(xiàn)場管理，把好質量關，盡自已最大的努力把工作做到最好;在這一年里，在公司領導的正確領導下，扎實整改，穩(wěn)定生產，圓滿完成了xx年的生產任務。總結如下：

1、強化安全意識，落實安全措施：高度重視安全生產工作，充分利用班前會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。

2、基本保證了生產進度：全年共完成220個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關，質量與效率都不是很高。

3、提高生產效率：人員合理調配，規(guī)范工作紀律，培養(yǎng)了一部分技術員工。生產效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。

4、加強基礎設施的建設：(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產服務來保證生產效率。xx年需要改進的：

xx年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力：

1、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。

2、獎懲分明，進一步發(fā)揮骨干作用和調動全體職工的積極性。

3、進一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調互助。

4、進一步完善每一種產品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產和效益服務。

5、合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。

6、個別職工和班組長質量意識不強，對待工作中出現(xiàn)的質量問題不夠重視，嚴重影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。

xx年自己需要加強的：

1、完善各項制度及操作流程。

2、提高自身管理水平，完成工作任務。

3、擺正工作態(tài)度，調整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)。

4、培養(yǎng)溝通，協(xié)調能力。

20xx年將努力學習管理知識，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產服務，為公司創(chuàng)造更大效益。車間主任個人工作總結

xx年上半年在各級領導和全體員工的共同努力下，突破性的完成了上半年集團公司下達的工作任務。一至六月份綜合車間維修臺次3021。定點客戶維修臺次1265?，F(xiàn)金客戶維修臺次1239。保險客戶維修臺次511。領用配件金額4166656.59元、工時金額1260013元、合計金額5426669.59元、月平均銷售額904444.93元。成績中包含著各級領導的智慧和每為員工的辛勤汗水，在原有體制的生產基礎上公司領導年后決定將公司的各項管理工作提升到一個新的高度。就車間方面做了以下幾個方面：

第一：規(guī)范公司各項管理制度，統(tǒng)一執(zhí)行標準，我們不僅要在制度上完善和加控，還加強了對制度執(zhí)行期間的管理，對執(zhí)行中出現(xiàn)的問題進行及時發(fā)現(xiàn)、及時解決，確保制度執(zhí)行的有效性。

第二：加強培訓工作，提高員工的整體素質。一流的企業(yè)需要一流的人才。要成為地區(qū)領先、管理先進的公司，就必須有一支素質較高、結構合理、技術過硬的人才隊伍。公司在全面落實集團人力資源發(fā)展規(guī)定的基礎上，把合適的人才用在合適的崗位上。制定出了科學的培訓機制，激發(fā)員工的學習動力。將培訓作為一種獎勵辦法，獎勵對公司有突出貢獻的員工和業(yè)務骨干。

第三：控制車間生產安全及衛(wèi)生。為了提高車間的生產安全和清潔狀況，在三月中旬開展了5s管理，對維修電纜、插銷、舉升機、烤漆房、消防器材等一系列的維修設備和安全器材進行了維護。并劃分了具體的擺放位置、責任班組或個人。原來每月大掃除變成了每周五下午徹底清掃，清掃部位由原來的地面和窗臺增添到車間懸掛的條幅、示板、玻璃、貨架。及時的配備了擺放零件的拖車、垃圾箱，維修過程中強調班組在維修過程中四不落地。使車間的維修狀況和規(guī)范的操作流程得到相應的提高。

第四：提高員工在維修過程中的的服務意識。為了讓班組找到維修過程中與客戶期望值的差距，今年三月份增添了客戶回訪制度，通過每周一的班組會議使上周的回訪情況得到良性的閉環(huán)。通過這種方法班組在實踐中找到了差距，做工的認真程度和服務意識都在原來的基礎上得到了提高，員工自身的工作習慣與公司的要求縮小了，客戶的休息室得到了改變、功夫不符有心人，在全體的努力下客戶滿意度真正得到迅速的提升。雖

然上半年的銷售額我們超額的完成了任務，但細分客戶群體和毛利潤的情況來看，我們現(xiàn)金客戶和定點客戶的維修臺次和遠遠超過了保險客戶，但實際的毛利潤保險車輛占銷售金額近百分之四十。定點客戶和現(xiàn)金客戶各站百分之三十左右。通過這種數(shù)據分析我個人認為在下半年的工作開展中應該在穩(wěn)步發(fā)展保險客戶的同時，加大現(xiàn)金客戶和定點客戶的鞏固。在維修車型上突出我站的特色、樹立綜合車間主打車型。作出自己卓越的品牌!在下半年生產管理方面一定按照公司的各項規(guī)章制度認真執(zhí)行，高舉公司發(fā)展理念、堅守公司發(fā)展思路、增強服務意識、團結協(xié)同各部門努力完成下半年指標，使車間的各項工作做的更好!