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      車間主任個(gè)人工作總結(jié)五篇

      時(shí)間:2019-12-09 14:46:01下載本文作者:會(huì)員上傳
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      第一篇:車間主任個(gè)人工作總結(jié)

      車間主任最為一個(gè)管理層,相信經(jīng)過(guò)一年的的工作,收獲了特別多,作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo),那么應(yīng)該在這年底的時(shí)刻進(jìn)行簡(jiǎn)單的工作總結(jié)。下面由小編給大家?guī)?lái)2019車間主任個(gè)人工作總結(jié)范文,一起來(lái)看看吧!

      2019車間主任個(gè)人年終工作總結(jié)范文(一)

      自從進(jìn)入公司制造部擔(dān)任車間主任一職,回首也有一年半了,飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,車間的產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高,公司日趨向做大、做強(qiáng)。以下為今年的工作總結(jié)。

      一、合格率與管理方面

      各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平??蛻舻耐对V比以前有明顯的下降,成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。因管理等多方面的原因,新員工也在不斷的補(bǔ)充,但人員的流動(dòng)性比較大。老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面,由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),員工的素質(zhì)參差不齊,缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。

      二、物耗與報(bào)表方面

      主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,有待于加強(qiáng)管制。產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好,產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好,方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。

      三、質(zhì)量與安全方面

      為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改,由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠,在x總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下,人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中,我們想得到客戶的垂青,得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。在沒(méi)有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下,沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故,這讓我感到很慶幸。如果說(shuō)今年對(duì)xx公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段,那我更希望明年我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣,擁有一片更廣闊的天地。

      四、工作中的不足

      加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性;加強(qiáng)提高員工的操作技能,提高生產(chǎn)效率;有效的安排好生產(chǎn),減少時(shí)間的滯留性。加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能,提高一次性合格率;加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng);加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管控,減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生;加大對(duì)返基、返修片的有效利用數(shù)量,提高一次性合格率;加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地現(xiàn)象的管制;加強(qiáng)對(duì)銀絲、手指套等輔助材料的管控;在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、工藝、安全方面同樣引起重視,加強(qiáng)管理,確保安全生產(chǎn)。

      在新的一年來(lái)臨之際,我希望公司能在新的一年中,從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā),熱門思想?yún)R報(bào)不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間,還要舉辦一些有益的活動(dòng)來(lái)增加大家的凝聚力;同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。

      2019車間主任個(gè)人年終工作總結(jié)范文(二)

      20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了,回首過(guò)去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,這一年,雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際,我們生產(chǎn)部門將深刻地對(duì)本部門一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。

      一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

      在過(guò)去的一年里,生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān),進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn),沖壓方面:克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時(shí)、客戶訂單臨時(shí)調(diào)整等困難,使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的xx產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向xx、xx同時(shí)生產(chǎn)的成功過(guò)渡。順利完成xx噸,xx噸。熱處理方面:根據(jù)客戶的要求,及時(shí)請(qǐng)教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗(yàn),對(duì)我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn),經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試驗(yàn),一些剛開(kāi)始接觸的高效材料經(jīng)過(guò)處理,產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求,同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面:xx器是客戶在今年新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品,為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求,生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號(hào)雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸,并合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,利用xx空閑時(shí)間,開(kāi)發(fā)了xx產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對(duì)外加工方面截至x月x日共完成.二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

      在完成上述產(chǎn)量的同時(shí),我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),利用例會(huì)、質(zhì)量會(huì)、班前會(huì)及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念,堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動(dòng)量,及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐,保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前,都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求,在生產(chǎn)部?jī)?nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé),我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí),并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

      三、設(shè)備模具管理方面

      在這20xx年的一年里,公司投入資金購(gòu)置了更加精密的模具和設(shè)備,為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證,雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備,故障率較低。但我們?cè)O(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案,有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

      2019車間主任個(gè)人年終工作總結(jié)范文(三)

      我車間員工本著“抓安全、促生產(chǎn)、強(qiáng)管理”的基本原則,群策群力,圓滿完成了車間今年的工作任務(wù)。為了總結(jié)成績(jī),彌補(bǔ)不足,現(xiàn)將本年度的工作情況總結(jié)匯報(bào)如下:

      一、職工隊(duì)伍素質(zhì)長(zhǎng)抓不懈培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り?duì)伍一直是動(dòng)力車間工作的重點(diǎn)之一。

      為此,車間始終將職工培訓(xùn)工作放在首位,長(zhǎng)抓不懈。早在年初,車間就制定全年的職工培訓(xùn)計(jì)劃,力爭(zhēng)將工作做到有條不紊。x噸工程完工后,車間新進(jìn)了2xxxx青工,為了使其盡快掌握車間的所涉及的電氣知識(shí)和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的有關(guān)知識(shí),車間在較為繁忙的時(shí)間里專門抽調(diào)人員對(duì)新工進(jìn)行培訓(xùn),并完成了新工上崗考核工作,2xxxx新工全部通過(guò)考核。車間還數(shù)次在班組內(nèi)部開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答、事故分析以此檢驗(yàn)員工們對(duì)知識(shí)的掌握情況和對(duì)突發(fā)事故應(yīng)急處理的能力。這使得員工們都能寓學(xué)習(xí)于生產(chǎn),寓理論于實(shí)踐。車間在做好內(nèi)培工作的同時(shí),也不失時(shí)機(jī)的與設(shè)備廠家聯(lián)系委派專人遠(yuǎn)赴上海凱撒公司參加空壓機(jī)知識(shí)培訓(xùn),通過(guò)學(xué)習(xí),員工基本掌握了相關(guān)儀器的基本工作原理、使用方法和步驟,對(duì)其維護(hù)保養(yǎng)和性能有了一定的了解。為日后空壓機(jī)的安全正常運(yùn)行提供了技術(shù)保障。

      二、強(qiáng)抓安全生產(chǎn)、確保平穩(wěn)供電xx車間的工作核心是“抓安全生產(chǎn)、保平穩(wěn)供電”。

      為了保障人身、設(shè)備的安全真正將責(zé)任落實(shí)到位車間于x月初分別與各班組第一責(zé)任人、車間安全員簽定了20xx年度安全承包責(zé)任書(shū);3月底,車間配合x(chóng)xxx公司為車間110KV供電設(shè)備安裝了微機(jī)防誤系統(tǒng),從而實(shí)現(xiàn)開(kāi)票、預(yù)演及操作的有機(jī)統(tǒng)一;4月--5月間車間按計(jì)劃完成了110KV所屬設(shè)備的春季防雷試驗(yàn)、空壓機(jī)維護(hù)保養(yǎng)等常規(guī)工作;二萬(wàn)噸設(shè)備順利接手后,車間根據(jù)實(shí)際情況,針對(duì)部分設(shè)備操作不便的弊端,檢修試驗(yàn)聯(lián)手對(duì)二萬(wàn)噸、三萬(wàn)噸循環(huán)水線路實(shí)施了改造,并為二萬(wàn)噸所屬設(shè)備(4臺(tái)變壓器和循環(huán)水泵房)加裝了臨時(shí)風(fēng)機(jī),改造既方便了操作,提高了效率,也增強(qiáng)了安全系數(shù),收到了事半功倍的效果;安全月期間,車間又積極組織各班開(kāi)展形式多樣的活動(dòng),如“事故預(yù)想、反事故演習(xí)”等,并以班組為單位學(xué)習(xí)安全規(guī)程和操作規(guī)程,以強(qiáng)化員工的安全意識(shí),鞏固安全知識(shí),與此同時(shí)車間積極配合公司開(kāi)展“四個(gè)一”活動(dòng),以不同的形式對(duì)員工進(jìn)行安全教育反“三違”活動(dòng)事故分析活動(dòng)等截止目前車間已發(fā)現(xiàn)隱患8處提出整改意見(jiàn)8條并逐一進(jìn)行了落實(shí)。x月初,車間工作人員巡視中發(fā)現(xiàn)4#整流變壓器檔位指示偏差,檢修試驗(yàn)人員在處理完4#變壓器檔位傳動(dòng)軸故障后,本著將“隱患一查到底”的謹(jǐn)慎性原則和“三不放過(guò)”原則,在對(duì)其進(jìn)行的性能試驗(yàn)中,發(fā)現(xiàn)B相直流電阻偏大,三相繞組不平衡,屬一類事故隱患。車間及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)部并于x月x日--x月x日集中車間全部力量對(duì)其進(jìn)行隱患排查,確定了故障點(diǎn)。6月26日連夜對(duì)4#變壓器進(jìn)行解體性大修,更換其繞組,將這一重大隱患消除在萌芽狀態(tài),避免了事態(tài)的進(jìn)一步擴(kuò)大。這是繼車間成立以來(lái),處理的最大、最嚴(yán)重事故隱患。

      三、管理工作全面細(xì)致車間于年初對(duì)“月明星”活動(dòng)細(xì)則進(jìn)行了完善性修改。

      并在車間內(nèi)部繼續(xù)推行。同時(shí),車間緊緊圍繞“管理工作思路創(chuàng)新”的原則,在“月明星”活動(dòng)開(kāi)展的基礎(chǔ)上又推行了“黨員示范崗”、“共青先鋒崗”和“巾幗文明崗”,并制定了相應(yīng)的活動(dòng)細(xì)則。將車間的全面管理融匯到“三崗一星”活動(dòng)中來(lái),以促進(jìn)崗位成材為目標(biāo)大力推進(jìn)車間的管理工作。日前,所有活動(dòng)已正式在車間開(kāi)展起來(lái),并報(bào)送了公司黨委、工會(huì)和團(tuán)委,各項(xiàng)活動(dòng)細(xì)則也將以于下個(gè)月以版圖形式上墻。此外,車間響應(yīng)公司開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理和目標(biāo)成本管理的號(hào)召,將車間各崗位責(zé)任制度,設(shè)備定置定職制度作了進(jìn)一步健全、規(guī)范,并在車間以各種不同的輿論形式大力宣傳目標(biāo)成本管理相關(guān)內(nèi)容,積極配合公司對(duì)車間各種消耗進(jìn)行核算商討承包事宜并拿出了合理方案。工作之余車間黨支部聯(lián)合團(tuán)支部也組織了豐富多彩的文體活動(dòng)。如迎春趣味活動(dòng),黑板報(bào)評(píng)比、“三八”女工棋牌賽等極大的豐富了職工的業(yè)余文化生活積累了知識(shí)。

      四、存在的問(wèn)題:

      1、檢修工作、試驗(yàn)工作沒(méi)有合適的工作場(chǎng)地,造成工作困難;

      2、由于專業(yè)性強(qiáng),需要加大對(duì)技術(shù)檢修人員的專業(yè)培訓(xùn)工作;

      3、空壓機(jī)、冷干機(jī)全部滿負(fù)荷運(yùn)行,給檢修工作帶來(lái)困難,影響生產(chǎn);

      4、二萬(wàn)噸循環(huán)水由于設(shè)計(jì)選型原因,造成檢修維護(hù)工作困難,建議改進(jìn);

      5、運(yùn)行工作人員無(wú)待班室,給正常工作帶來(lái)困難。明年的工作思路:確保安全運(yùn)行,進(jìn)一步做好設(shè)備檢修和預(yù)防性試驗(yàn)工作,加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技人員的培訓(xùn)工作,進(jìn)一步抓好安全清潔生產(chǎn)和車間各項(xiàng)管理工作,認(rèn)真貫徹落實(shí)目標(biāo)成本管理,降低物料消耗,按生產(chǎn)工藝要求,嚴(yán)格供電、供風(fēng)、供水,確保安全生產(chǎn)。

      2019車間主任個(gè)人年終工作總結(jié)范文(四)

      新的一年即將來(lái)臨,20xx年不知不覺(jué)地過(guò)去了。在過(guò)去的一年中,沒(méi)有一點(diǎn)前展。在即將踏入20xx年之際,作為一名車間主任我對(duì)我在20xx年的工作有必要做一個(gè)總結(jié),爭(zhēng)取明年好了點(diǎn)。

      一、制定規(guī)章制度

      在生產(chǎn)上為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理,車間制定了詳細(xì)的規(guī)章制度。在制度的約束下,和質(zhì)檢部門的配合下能夠及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量,要求員工認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性。

      二、質(zhì)量監(jiān)控

      在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控,協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作,確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量,真正做到我們正典人所提倡的“正品”。

      三、三效管理

      在管理方面提出的三效管理方式

      A:向管理要效益,向質(zhì)量要效益,緊抓安全生產(chǎn),沒(méi)有安全就談不上效益,要求員工能夠合理規(guī)范的進(jìn)行操作。沒(méi)有質(zhì)量也就沒(méi)有效益,產(chǎn)量再高也是徒勞,相反還會(huì)對(duì)企業(yè)造成損失。

      B:向管理要效率,合理進(jìn)行工作分工,做到知人善用,對(duì)員工定員定崗,讓每位員工都在最適合的崗位工作,提高設(shè)備的利用率,提高工作效率。節(jié)約生產(chǎn)成本。

      C:向管理要效力,對(duì)效力的理解我個(gè)人認(rèn)為就是發(fā)揮個(gè)人的能力。在這點(diǎn)上要注意員工的思想動(dòng)態(tài),根據(jù)我個(gè)人的管理經(jīng)驗(yàn)做好員工的思想工作,提高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺(jué)得一個(gè)好的管理者,對(duì)上級(jí)要讓上級(jí)放心,對(duì)下級(jí)要讓員工覺(jué)得和你干有奔頭。

      四、生產(chǎn)設(shè)備方面

      每個(gè)月都進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),有專人負(fù)責(zé)。車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督,確保正常生產(chǎn),一年當(dāng)中基本上沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備損壞而耽誤生產(chǎn)。

      五、新員工培訓(xùn)

      對(duì)新員工的培訓(xùn)做到先易后難,在新員工剛剛來(lái)的時(shí)候,連打包帶都不會(huì)換,經(jīng)過(guò)培訓(xùn)現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設(shè)備。員工的思想素質(zhì)低,針對(duì)這個(gè)現(xiàn)象,車間一個(gè)星期開(kāi)一次工作例會(huì),一個(gè)月開(kāi)一次質(zhì)量事故會(huì)議。提高員工的思想素質(zhì),和技術(shù)素質(zhì),使員工慢慢成為一個(gè)合格的正典人。

      六、信息系統(tǒng)使用

      在GMP信息系統(tǒng)使用上,所有的產(chǎn)品都做了記錄,原來(lái)的記錄是一個(gè)人做,從10月份開(kāi)始我們的兩個(gè)班組有一個(gè)班組已經(jīng)能夠獨(dú)立的填寫記錄。用系統(tǒng)來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn),減少質(zhì)量事故的發(fā)生。

      七、車間衛(wèi)生

      車間的衛(wèi)生和廠房的維護(hù)也做的比較不錯(cuò)。除了有個(gè)別的門有輕微的擦痕之外沒(méi)有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞。沒(méi)有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用。衛(wèi)生也搞的一塵不染,每個(gè)衛(wèi)生區(qū)域都有專人負(fù)責(zé),生產(chǎn)輔助設(shè)備有專人清洗,工衣和洗手間都有專人清洗打掃,分工明確大大提高員工的工作積極性。

      八、在原料的采購(gòu)方面

      基本上做到及時(shí)準(zhǔn)確。在生產(chǎn)上也是按照先報(bào)先生產(chǎn),確保正常供貨。

      九、員工的待遇方面

      車間配備了潔凈工作服,一次性手套??谡职丛露堪l(fā)放。工資采取記件制,提高了員工的工作熱情,每個(gè)月的工資表都能準(zhǔn)時(shí)交到財(cái)務(wù)部,配合財(cái)務(wù)部門按時(shí)發(fā)放工資。

      車間不足的地方主要在以下幾個(gè)方面:

      1、員工的安全意識(shí)不強(qiáng)。

      2、對(duì)新員工的監(jiān)督不到位,在生產(chǎn)速補(bǔ)的時(shí)候有多裝和少裝的現(xiàn)象。

      3、員工和質(zhì)檢配合不是很好。

      4、員工的質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng),認(rèn)為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。

      2019車間主任個(gè)人年終工作總結(jié)范文(五)

      20xx年轉(zhuǎn)眼過(guò)去了,迎來(lái)了對(duì)自己具有挑戰(zhàn)的20xx年。回顧20xx年感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和支持,7月份把我從x一線任車間副主任提拔到轉(zhuǎn)到x任車間主任,這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到很多,得到的也很多。角色的轉(zhuǎn)變后從開(kāi)始跟著車間主任干到后來(lái)自己獨(dú)當(dāng)一面,這使我的壓力相當(dāng)大,深知自己肩負(fù)的責(zé)任比以前更重。由于自己對(duì)工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變對(duì)工作不太熟悉所以工作起來(lái)存在很多困難,但這個(gè)時(shí)候是各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助、關(guān)懷、激勵(lì)使我在面對(duì)困難的時(shí)候勇于克服,使自己一點(diǎn)一點(diǎn)的提高發(fā)揮出自己的能力。

      被調(diào)任后我始終在思考要做什么?該怎樣做才能快速成長(zhǎng),怎樣才能把自己的價(jià)值發(fā)揮?每天只是在沿著別人早已開(kāi)展的路按部就班的進(jìn)行工作,毫無(wú)新意。要是想要新的提高,新的突破就必須豐富自己的專業(yè)知識(shí),尋求新的管理方法。只有帶著這樣的問(wèn)題一步一步的工作,一步步的總結(jié)才能使自己在工作中不斷地提高。作為新任車間主任壓相當(dāng)?shù)拇螅c其他車間相比自己從工作經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)都存在著明顯差異和不足?,F(xiàn)就一年來(lái)的工作做如下總結(jié):

      一、欲求到位“心”先至

      任何工作要做到位,關(guān)鍵都在于“心”要到位。一個(gè)人有了責(zé)任心,才會(huì)有積極主動(dòng)的態(tài)度、深入扎實(shí)的作風(fēng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神。要想在工作中取得新的突破,找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)很重要。我認(rèn)為我的關(guān)鍵點(diǎn)就是要豐富自己的知識(shí),特別是象我這樣半路出家的人,對(duì)生產(chǎn)管理知識(shí)了解的不是很透徹,遇到問(wèn)題缺乏解決辦法。7月份被提拔到xx公司任車間主任一職,這對(duì)我來(lái)講是一個(gè)提高、豐富自己的好機(jī)會(huì)。在這幾個(gè)月的時(shí)間里,我依據(jù)自己的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),再生產(chǎn)現(xiàn)成多學(xué)多問(wèn),盡可能多的學(xué)習(xí)自己以前沒(méi)接觸到的生產(chǎn)資料。這個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)激起了我的學(xué)習(xí)熱情,也為今后的工作打下了基礎(chǔ)。

      二、腳踏實(shí)地,不好高騖遠(yuǎn)

      任何一件大事,無(wú)不是由若干小的細(xì)節(jié)構(gòu)成的。能夠在小處努力,把每一個(gè)細(xì)節(jié)做好的人,一定能成就大事業(yè)。同樣每一個(gè)漫不經(jīng)心的小疏忽也會(huì)釀成大事故。立足實(shí)際做好當(dāng)前,結(jié)合現(xiàn)在的生產(chǎn)設(shè)備從提高工作效率方面入手。隨著公司設(shè)備的老化和各方面的限制為產(chǎn)品的進(jìn)一步改進(jìn)提高加大了難度。所以今后的工作要從設(shè)備的小改小革和操作精益求精的工作入手,做好巡檢及提高制造部員工操作能力,這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。做每一項(xiàng)工作、每一次改進(jìn)都需要我們從小處著手,精益求精。正陽(yáng)才能使生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品性能的進(jìn)一步提升。

      三、樹(shù)立全局觀念,做好本職工作

      一個(gè)成熟的企業(yè)就好比一臺(tái)正在運(yùn)行的設(shè)備,各個(gè)部件的配合協(xié)作才能為設(shè)備的運(yùn)行提供保證。公司各個(gè)部門的銜接是否流暢也就決定著公司的效率?;仡欉^(guò)去的一年我還有很多的不足之處需要加強(qiáng),新的一年更是向我提出了更高的要求。在保質(zhì)保量完成工作前提下,還有很多新的工作需要開(kāi)展,特別是要將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的層次,是我以前的工作不夠重視的領(lǐng)域,我將在這方面多下功夫,努力配合技術(shù)部門嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。要想將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的層次,除了完善設(shè)備還要有一流的操作人員。在新的一年里,一定會(huì)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn),適時(shí)組織員工結(jié)合理論多學(xué)習(xí)生產(chǎn)線操作規(guī)程,提高工作效率,穩(wěn)定生產(chǎn)才能發(fā)給提高產(chǎn)品質(zhì)量做好鋪墊。

      四、善于溝通交流,加強(qiáng)協(xié)助協(xié)調(diào)

      溝通交流一直是我的弱項(xiàng),在工作之外還可以,工作之中的溝通尤不擅長(zhǎng)。如今的崗位,溝通是非常重要的,尤其是對(duì)員工思想必須通過(guò)深入的了解才能掌握,掌握了員工的思想才能知道以后在管理方面的重點(diǎn)是什么,還有什么工作要做。這方面我需要加強(qiáng)的很多。

      在過(guò)去的工作中得到了一些體會(huì),在工作中心態(tài)很重要,通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)新知識(shí)保持工作的激情,力爭(zhēng)讓自己在每天的工作中有新的發(fā)現(xiàn)和提高?;仡櫼荒陙?lái)的工作,我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步,但我也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處,對(duì)遇到的新情況新問(wèn)題研究不夠、創(chuàng)新意識(shí)還亟待加強(qiáng)。針對(duì)存在問(wèn)題,在今后的工作中,我將立足本職工作,從自身查找原因,切實(shí)采取有效措施加以整改。

      第二篇:車間主任個(gè)人工作總結(jié)

      2018年個(gè)人工作總結(jié)

      2018年,全國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)緊張,更是煤炭市場(chǎng)更加衰退的一年,本人也更感覺(jué)到緊迫感和壓力,洗煤一隊(duì)緊緊圍繞全年安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo),認(rèn)真貫徹落實(shí)廠、礦安全1號(hào)文,始終堅(jiān)持“安全第一、生產(chǎn)第二”的安全理念,本人始終緊跟車間領(lǐng)導(dǎo)步伐,積極配合隊(duì)長(zhǎng)做好隊(duì)組安全生產(chǎn)管理工作,在領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)和隊(duì)組全體職工的共同努力下,圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)?,F(xiàn)將本人工作總結(jié)匯報(bào)如下:

      一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提升個(gè)人綜合素質(zhì)

      本人以提高自身專業(yè)技術(shù)能力為目的,通過(guò)理論結(jié)合實(shí)踐,將所學(xué)選煤專業(yè)技術(shù)知識(shí)應(yīng)用于現(xiàn)場(chǎng)選煤生產(chǎn)和技術(shù)管理過(guò)程中,充分發(fā)揮自身能力。在當(dāng)下時(shí)代,科學(xué)技術(shù)在突飛猛進(jìn)的發(fā)展,對(duì)于選煤行業(yè)也是不斷革新,不斷換代,因此在閑暇之余本人始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),通過(guò)期刊網(wǎng)絡(luò)等媒介學(xué)習(xí)先進(jìn)的選煤工藝和了解各種新設(shè)備,以便能更好的適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)作業(yè)。在學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的同時(shí),還注重了解當(dāng)下國(guó)內(nèi)、國(guó)際的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),以及國(guó)家法律法規(guī)和新的方針政策,以提升自身素質(zhì)適應(yīng)時(shí)代的變遷和社會(huì)的高速發(fā)展。

      參加工作五年來(lái),雖說(shuō)學(xué)到一定的技能和知識(shí),但經(jīng)過(guò)梳理總結(jié)仍發(fā)現(xiàn)自己所學(xué)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,今年評(píng)定中級(jí)工程師資格,整理自身五年工作總結(jié),經(jīng)過(guò)積極備考,又學(xué)到很多選煤知識(shí),也算有了一定的收獲。同時(shí)本人撰寫的論文《淺談國(guó)有煤炭企業(yè)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略》獲中國(guó)煤炭經(jīng)濟(jì)研究會(huì)征文活動(dòng)三等獎(jiǎng),《淺談如何加強(qiáng)煤炭企業(yè)班組建設(shè)和管理》評(píng)為山西省煤炭建設(shè)協(xié)會(huì)征文活動(dòng)優(yōu)秀論文。在當(dāng)今低迷的煤炭市場(chǎng)情勢(shì)下,更該練好個(gè)人基本功,扎實(shí)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)相關(guān)的各類知識(shí),提神自身工作能力和水平,提高自身在人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

      二、安全管理

      1、學(xué)習(xí)各類文件制度?!鞍踩笔冀K是企業(yè)的永恒主題,年初,利用班前班后會(huì)時(shí)間,認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)了、廠、礦1號(hào)文,并對(duì)重要內(nèi)容做了記錄,力爭(zhēng)達(dá)到了每位職工都熟知1號(hào)文件精神,正確領(lǐng)悟各類安全、生產(chǎn)的方針和政策。并利用業(yè)余時(shí)間對(duì)職工進(jìn)行了車間以及隊(duì)組管理制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí),要求大家掌握熟知各項(xiàng)規(guī)章制度,以便更好地規(guī)范自身行為,避免各類違章事故發(fā)生。

      2、隊(duì)組加強(qiáng)職工安全隱患排查。大部分職工安全思想意識(shí)薄弱,尤其是對(duì)待那些情節(jié)較輕的習(xí)慣性三違,比如不系帽帶、袖口不扣扣子、干活不戴手套等。但這些細(xì)節(jié)還是體現(xiàn)出職工的安全意識(shí)較為薄弱,對(duì)安全并沒(méi)有當(dāng)做頭等大事來(lái)對(duì)待,針對(duì)這種情況,隊(duì)組分批次不定期對(duì)職工巡檢,發(fā)現(xiàn)三違人員,主要以說(shuō)服教育為主,適當(dāng)處以經(jīng)濟(jì)處罰,經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期以來(lái)的整頓,三違現(xiàn)象大幅度下降,并利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)事故案例,用血的教訓(xùn)來(lái)告誡職工三違的危害。

      3、以“動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)”和“四不兩直”為契機(jī),大力提高現(xiàn)場(chǎng)安全管理質(zhì)量。今年一改往年的檢查方式,以往都是接到通知后大力開(kāi)展衛(wèi)生清潔工作,今年的“突擊性檢查”方式讓大家養(yǎng)成了平時(shí)如戰(zhàn)時(shí)的工作習(xí)慣,現(xiàn)場(chǎng)安全隱患、衛(wèi)生條件等時(shí)刻處于迎接檢查狀態(tài),現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境大大改善,雖仍有不妥之處,但還是有很大改觀,而且有助于職工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,提高職工隊(duì)伍素質(zhì),基本實(shí)現(xiàn)“動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)”,提高現(xiàn)場(chǎng)安全管理質(zhì)量。

      4、雨季、冬季“三防”工作。積極配合車間做好“雨季三防”和“冬季三防”工作,按照車間對(duì)隊(duì)組劃分的區(qū)域進(jìn)行有效防范,例如灌裝沙袋、堆積低洼地區(qū),冬季懸掛門簾,堵漏洞等工作。

      5、按照廠、車間要求,監(jiān)管職工保質(zhì)保量完成“每日一題”、“每月一考”、煤塵瓦斯記錄等各項(xiàng)軟件記錄工作。

      6、學(xué)習(xí)應(yīng)急救援預(yù)案并參與應(yīng)急演練。在車間、廠里的部署下,隊(duì)里認(rèn)真組織職工在班前會(huì)期間學(xué)習(xí)應(yīng)急救援預(yù)案,掌握我廠主要的八大危險(xiǎn)源,對(duì)危險(xiǎn)源的危害性有了進(jìn)一步了解,對(duì)事故的初期處理和應(yīng)急救援有了初步掌握,并積極配合車間、廠里參加應(yīng)急救援演練,把理論應(yīng)用到實(shí)際當(dāng)中,切實(shí)提高了職工救援能力,對(duì)以后突發(fā)事件的應(yīng)急處理起到積極地作用。

      三、生產(chǎn)方面

      生產(chǎn)組織:在面對(duì)煤炭市場(chǎng)不景氣、人員不穩(wěn)定的情況下,緊跟車間領(lǐng)導(dǎo)步伐,周密組織生產(chǎn),截至目前(2017年11月份)完成生產(chǎn)指標(biāo)如下:

      原煤入洗:xx萬(wàn)噸;

      精煤產(chǎn)量:xx萬(wàn)噸,精煤產(chǎn)率xx%;

      介耗:xx千克/噸原煤;

      絮耗:xx克/噸干煤泥。

      圓滿完成車間分配的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),產(chǎn)品指標(biāo)合格,而且各項(xiàng)消耗指標(biāo)低于車間考核標(biāo)準(zhǔn)。

      產(chǎn)品質(zhì)量:為保證產(chǎn)品質(zhì)量,我隊(duì)組通過(guò)控制煤量,達(dá)到設(shè)計(jì)要求。在生產(chǎn)過(guò)程中通過(guò)聯(lián)系調(diào)度詢問(wèn)皮帶秤走量及崗位司機(jī)觀察皮帶上的塊末比例等數(shù)據(jù),控制原煤量,從而確保主再洗旋流器的帶煤量,同時(shí)控制好旋流器的壓力與密度,確保旋流器的分選效果。在塊煤系統(tǒng),通過(guò)調(diào)整淺槽的密度、水平流和上升流,控制產(chǎn)品灰分。在水分方面,為保證產(chǎn)品水分合格,嚴(yán)格要求崗位司機(jī)認(rèn)真檢點(diǎn)離心機(jī)篩籃磨損情況和間隙,不符合設(shè)計(jì)要求及時(shí)匯報(bào),并進(jìn)行更換或調(diào)整,并每個(gè)白班利用停車時(shí)間對(duì)弧形篩進(jìn)行清理,開(kāi)車過(guò)程中周期性敲打弧形篩,通過(guò)調(diào)整濃縮、分級(jí)旋流器壓力合理分配煤泥離心機(jī)、沉降、壓濾機(jī)入料,以確保產(chǎn)品水分。與此同時(shí),還加大監(jiān)管力度,杜絕外圍水進(jìn)入系統(tǒng),保證了水分符合產(chǎn)品質(zhì)量要求。

      我廠仍然存在入廠原煤摻有雜質(zhì)現(xiàn)象,導(dǎo)致篩板掛毛,影響脫介,導(dǎo)致調(diào)度系統(tǒng)難以控制,為此,隊(duì)組對(duì)各隊(duì)長(zhǎng)劃分區(qū)域,每臺(tái)設(shè)備落實(shí)到隊(duì)長(zhǎng),嚴(yán)格控制篩板的曬面、篩縫情況,及時(shí)更換,保證脫介正常,基本保證了產(chǎn)品質(zhì)量的合格。多次利用班后會(huì)對(duì)特別崗位人員進(jìn)行座談,強(qiáng)化重點(diǎn)部位、重點(diǎn)崗位和薄弱環(huán)節(jié)的安全管理,嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝、工序組織生產(chǎn),確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。

      四、職工培訓(xùn)方面

      日常培訓(xùn)。我隊(duì)里職工多為非主體專業(yè)畢業(yè)生,盡管經(jīng)歷接近五年多的生產(chǎn)和調(diào)試,基本都能掌握崗位操作技能,能夠獨(dú)立上崗,完成生產(chǎn)工作,但對(duì)于一部分新工人或者遇見(jiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)故障問(wèn)題還是有很大的欠缺,因此在這方面需要一個(gè)循序漸進(jìn)的積累過(guò)程,我廠工藝流程較為靈活,相對(duì)而言比較復(fù)雜,牽一發(fā)而動(dòng)全身,動(dòng)了一個(gè)閥門或者調(diào)整了某一個(gè)流程,會(huì)引起一系列的變化,需要調(diào)節(jié)很多環(huán)節(jié)才能保持住穩(wěn)定,這樣,對(duì)一些經(jīng)驗(yàn)淺薄的職工來(lái)說(shuō)就有了一定的難度和挑戰(zhàn),而且我隊(duì)組職工流動(dòng)性較大,新工人、轉(zhuǎn)崗工人都需要一定時(shí)間才能獨(dú)立上崗,對(duì)此隊(duì)組加強(qiáng)了職工培訓(xùn)工作,充分利用班前會(huì)時(shí)間,講解生產(chǎn)過(guò)程中的注意事項(xiàng),班中,利用不開(kāi)車時(shí)間對(duì)職工進(jìn)行工藝流程學(xué)習(xí),并定期抽考新工人學(xué)習(xí)情況,并且深入開(kāi)展”傳、幫、帶”活動(dòng),師傅在徒弟的詢問(wèn)中得到提高,徒弟在師傅的教導(dǎo)下得到的發(fā)展,實(shí)現(xiàn)了共同進(jìn)步的良好局面。

      TCS培訓(xùn)。為應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)形勢(shì),我廠對(duì)粗煤泥系統(tǒng)進(jìn)行改造從而達(dá)到降灰提質(zhì),優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),所以計(jì)劃新上TCS設(shè)備多臺(tái),為了能在設(shè)備安裝后盡快完成調(diào)試生產(chǎn)任務(wù),隊(duì)里多次組織職工學(xué)習(xí)TCS的基本工作原理及操作方法,并分批進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn),截至目前共有涉及TCS操作的職工12名進(jìn)行了培訓(xùn),并且全部通過(guò)考試,基本能獨(dú)立操作完成生產(chǎn)任務(wù),為廠里的整體部署提前做好準(zhǔn)備。

      五、工作中的不足及今后打算

      1、學(xué)習(xí)方面 缺少主觀能動(dòng)性,尤其是作為一名技術(shù)隊(duì)長(zhǎng),更是缺乏業(yè)務(wù)鉆研的一種精神,甚至有把現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)搞好就是完成任務(wù)的錯(cuò)誤思想,今后我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),不光是學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),也要提高自己的思想政治素質(zhì);勤于思考,將現(xiàn)有東西學(xué)會(huì)學(xué)以致用,合理的運(yùn)用到生產(chǎn)生活中,拓展思路,培養(yǎng)邏輯思維能力,提高工作效率。

      2、現(xiàn)場(chǎng)管理方面 第一、主要體現(xiàn)在對(duì)偏遠(yuǎn)崗位去的次數(shù)偏少或者說(shuō)停留時(shí)間較短,比如產(chǎn)品倉(cāng)上和矸石緩沖倉(cāng),這對(duì)安全生產(chǎn)是一種隱患,容易給主廠房以外崗位司機(jī)造成一種錯(cuò)覺(jué),也就是外圍崗位不重要,甚至存在僥幸心理在崗位上違章操作,這都是極大的安全隱患。第二、現(xiàn)場(chǎng)隱患排查不徹底,我廠設(shè)備檢修基本都承包給芬雷公司,因此在現(xiàn)場(chǎng)檢修設(shè)備時(shí),基本都是芬雷公司人員在進(jìn)行作業(yè),我們要做的主要就是查找隱患,匯報(bào)然后檢點(diǎn),而這項(xiàng)工作基本都是崗位司機(jī)來(lái)完成,在這一方面,我覺(jué)得個(gè)人欠缺的是不夠深入現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)角落,除了較大檢修以外都是聽(tīng)信職工匯報(bào),而職工的匯報(bào)有時(shí)并不全面,有些需要處理的問(wèn)題并沒(méi)有得到解決,這就造成現(xiàn)場(chǎng)安全隱患有漏洞。今后加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,以身作則,起好帶頭作用,遇到問(wèn)題多思考,多向領(lǐng)導(dǎo)和老師傅請(qǐng)教,不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)和吸取事故教訓(xùn),提高解決問(wèn)題、處理問(wèn)題的能力,多深入各崗位、深入了解各設(shè)備,深入排查各崗位安全隱患,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)處理。

      3、人員管理有所欠缺 處理問(wèn)題時(shí),尺度拿捏不夠準(zhǔn)確,尤其在“習(xí)慣性違章”方面,我很少采用罰款的手段,考慮到大家離家較遠(yuǎn),都是拖家?guī)Э冢远嗍且耘u(píng)教育為主,但很多情況效果不好,比如不系帽帶、崗位玩手機(jī)等現(xiàn)象,甚至出現(xiàn)屢禁不止的情況,這方面我覺(jué)得個(gè)人能力有待于提高,另外就是在管理過(guò)程中,容易暴露出個(gè)人情緒,把情緒都體現(xiàn)在臉上,不利于解決和處理問(wèn)題,甚至有時(shí)會(huì)發(fā)生口角。今后工作中會(huì)著重學(xué)習(xí)管理知識(shí),尋求多種工作方法,處理好“管”和“理”的關(guān)系,提升個(gè)人修養(yǎng)。

      4、對(duì)職工關(guān)心不夠 在此項(xiàng)工作上,我雖然做到不定期對(duì)職工進(jìn)行談心,以便及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài),了解其家庭成員以及家庭問(wèn)題,但人員較多,考慮不周,仍有很大一部分職工,對(duì)其不夠了解,缺乏溝通,更是很少解決職工生活中遇到的問(wèn)題,尤其下班以后,很少跟職工有接觸,一定程度上已經(jīng)失職。今后一定加以改正,加強(qiáng)和職工之間的溝通,積極想辦法解決職工所遇到的困難,共同面對(duì)問(wèn)題。

      在新的一年,本人定會(huì)始終跟隨車間步伐,嚴(yán)格按照車間領(lǐng)導(dǎo)部署,認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù),認(rèn)真學(xué)習(xí),提升個(gè)人素質(zhì)。以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求規(guī)范自身行為做好本職工作,再創(chuàng)佳績(jī)!。

      第三篇:車間主任個(gè)人工作總結(jié)

      車間主任個(gè)人工作總結(jié)

      一、主要工作 1.本人作為一名車間主任,能 做到生產(chǎn)信息上傳下達(dá),保證生產(chǎn)平穩(wěn)有序進(jìn)行。(1)開(kāi)好任務(wù)單,生產(chǎn)任務(wù)布置完整嚴(yán)密,字跡工整無(wú)涂改。(2)記好交接班記錄。內(nèi)容詳實(shí),交接規(guī)范,登記及時(shí)。(3)及時(shí)傳達(dá)異常信息。以班長(zhǎng),主操作、標(biāo)簽工為重點(diǎn),布置任務(wù),協(xié)調(diào)生產(chǎn)。(4)檢查生產(chǎn)任務(wù)完成情況。對(duì)布置的生產(chǎn)任務(wù)采取回頭看方法,重點(diǎn)落實(shí),不扯皮、不推諉。2.認(rèn)真執(zhí)行絲餅全程控制法,確保包裝質(zhì)量。(1)加強(qiáng)班組質(zhì)量意識(shí)教育,嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。(2)要求核料人員認(rèn)真核對(duì)交接單、流程卡,余料,樣車數(shù)和實(shí)際絲餅數(shù),做到核對(duì)一批,拉一批,包一批。(3)要求包裝人員絲餅定好位,平口袋收好口,捆扎整齊,纏繞平整,規(guī)范作業(yè),做好包裝的外觀質(zhì)量,加強(qiáng)檢查、考核、整改工作。(4)進(jìn)一步做好余料的交接,樣車的清理工作,堵塞包裝質(zhì)量事故漏洞。3.落實(shí)責(zé)任,清除隱患,安全生產(chǎn)。(1)每月定期開(kāi)展班組安全活動(dòng),切實(shí)提高職工安全意識(shí)。(2)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中違章作業(yè)行為及時(shí)制止,做好防傳動(dòng)設(shè)備傷人,防絲餅小車撞人的兩防工作。(3)利用安全學(xué)習(xí)會(huì),大力宣傳交通事故通報(bào)及相關(guān)規(guī)定,舉一反三,吸取教訓(xùn),遵守公司有關(guān)職工上下班交通安全若干規(guī)定。

      第四篇:車間主任個(gè)人工作總結(jié)

      車間主任個(gè)人工作總結(jié)(一)

      一、欲求到位心先至。任何工作要做到位,關(guān)鍵都在于心要到位。一個(gè)人有了責(zé)任心,才會(huì)有積極主動(dòng)的態(tài)度、深入扎實(shí)的作風(fēng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神。要想在工作中取得新的突破,找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)很重要。我認(rèn)為我的關(guān)鍵點(diǎn)就是要豐富自己的知識(shí),特別是象我這樣半路出家的人,對(duì)生產(chǎn)管理知識(shí)了解的不是很透徹,遇到問(wèn)題缺乏解決辦法。7月份被提拔到xx公司任車間主任一職,這對(duì)我來(lái)講是一個(gè)提高、豐富自己的好機(jī)會(huì)。在這幾個(gè)月的時(shí)間里,我依據(jù)自己的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),再生產(chǎn)現(xiàn)成多學(xué)多問(wèn),盡可能多的學(xué)習(xí)自己以前沒(méi)接觸到的生產(chǎn)資料。這個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)激起了我的學(xué)習(xí)熱情,也為今后的工作打下了基礎(chǔ)。

      二、腳踏實(shí)地,不好高騖遠(yuǎn)。任何一件大事,無(wú)不是由若干小的細(xì)節(jié)構(gòu)成的。能夠在小處努力,把每一個(gè)細(xì)節(jié)做好的人,一定能成就大事業(yè)。同樣每一個(gè)漫不經(jīng)心的小疏忽也會(huì)釀成大事故。立足實(shí)際做好當(dāng)前,結(jié)合現(xiàn)在的生產(chǎn)設(shè)備從提高工作效率方面入手。隨著公司設(shè)備的老化和各方面的限制為產(chǎn)品的進(jìn)一步改進(jìn)提高加大了難度。所以今后的工作要從設(shè)備的小改小革和操作精益求精的工作入手,做好巡檢及提高制造部員工操作能力,這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。做每一項(xiàng)工作、每一次改進(jìn)都需要我們從小處著手,精益求精。正陽(yáng)才能使生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品性能的進(jìn)一步提升。

      三、樹(shù)立全局觀念,做好本職工作。一個(gè)成熟的企業(yè)就好比一臺(tái)正在運(yùn)行的設(shè)備,各個(gè)部件的配合協(xié)作才能為設(shè)備的運(yùn)行提供保證。公司各個(gè)部門的銜接是否流暢也就決定著公司的效率?;仡欉^(guò)去的一年我還有很多的不足之處需要加強(qiáng),新的一年更是向我提出了更高的要求。在保質(zhì)保量完成工作前提下,還有很多新的工作需要開(kāi)展,特別是要將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的層次,是我以前的工作不夠重視的領(lǐng)域,我將在這方面多下功夫,努力配合技術(shù)部門嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。要想將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的層次,除了完善設(shè)備還要有一流的操作人員。在新的一年里,一定會(huì)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn),適時(shí)組織員工結(jié)合理論多學(xué)習(xí)生產(chǎn)線操作規(guī)程,提高工作效率,穩(wěn)定生產(chǎn)才能發(fā)給提高產(chǎn)品質(zhì)量做好鋪墊。

      四、善于溝通交流,加強(qiáng)協(xié)助協(xié)調(diào)。溝通交流一直是我的弱項(xiàng),在工作之外還可以,工作之中的溝通尤不擅長(zhǎng)。如今的崗位,溝通是非常重要的,尤其是對(duì)員工思想必須通過(guò)深入的了解才能掌握,掌握了員工的思想才能知道以后在管理方面的重點(diǎn)是什么,還有什么工作要做。這方面我需要加強(qiáng)的很多。

      在過(guò)去的工作中得到了一些體會(huì),在工作中心態(tài)很重要,通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)新知識(shí)保持工作的激情,力爭(zhēng)讓自己在每天的工作中有新的發(fā)現(xiàn)和提高。回顧一年來(lái)的工作,我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步,但我也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處,對(duì)遇到的新情況新問(wèn)題研究不夠、創(chuàng)新意識(shí)還亟待加強(qiáng)。針對(duì)存在問(wèn)題,在今后的工作中,我將立足本職工作,從自身查找原因,切實(shí)采取有效措施加以整改。

      第五篇:車間主任個(gè)人工作總結(jié)

      車間主任個(gè)人工作總結(jié)

      車間主任個(gè)人工作總結(jié)

      xx年轉(zhuǎn)瞬即逝,在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會(huì)了很多、同時(shí)也收獲了很多。在這一年里我通過(guò)不斷的努力,加強(qiáng)管理、技術(shù)學(xué)習(xí),加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場(chǎng)管理,把好質(zhì)量關(guān),盡自已最大的努力把工作做到最好;在這一年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,扎實(shí)整改,穩(wěn)定生產(chǎn),圓滿完成了xx年的生產(chǎn)任務(wù)。總結(jié)如下:

      1、強(qiáng)化安全意識(shí),落實(shí)安全措施:高度重視安全生產(chǎn)工作,充分利用班前會(huì),向員工進(jìn)行安全教育,使員工清楚了安全工作的重要性,提高了員工安全工作的防范意識(shí)。

      2、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度:全年共完成220個(gè)訂單與樣機(jī),其中90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提高,其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的,這也與我們員工和管理者的技能有關(guān),質(zhì)量與效率都不是很高。

      3、提高生產(chǎn)效率:人員合理調(diào)配,規(guī)范工作紀(jì)律,培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。

      4、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè):(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來(lái)保證生產(chǎn)效率。xx年需要改進(jìn)的:

      xx年就要到了,在即將開(kāi)始的新一年的工作中,為了在今后的工作中取得更好的成績(jī),我將朝著以下方向努力:

      1、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度,用制度規(guī)范職工的行為。

      2、獎(jiǎng)懲分明,進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。

      3、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化,做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。

      4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計(jì)劃、備件、材料、消耗的記錄管理,為生產(chǎn)和效益服務(wù)。

      5、合理搭配人員分配工作,取長(zhǎng)補(bǔ)短,充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。

      6、個(gè)別職工和班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng),對(duì)待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題不夠重視,嚴(yán)重影響車間整體形象。以上問(wèn)題,我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決。

      xx年自己需要加強(qiáng)的:

      1、完善各項(xiàng)制度及操作流程。

      2、提高自身管理水平,完成工作任務(wù)。

      3、擺正工作態(tài)度,調(diào)整心態(tài),不斷接受新的挑戰(zhàn)。

      4、培養(yǎng)溝通,協(xié)調(diào)能力。

      20xx年將努力學(xué)習(xí)管理知識(shí),積極參與各種疑難問(wèn)題的分析及解決,不斷提高自身的技術(shù)水平,使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺(tái)階,使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù),為公司創(chuàng)造更大效益。車間主任個(gè)人工作總結(jié)

      xx年上半年在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下,突破性的完成了上半年集團(tuán)公司下達(dá)的工作任務(wù)。一至六月份綜合車間維修臺(tái)次3021。定點(diǎn)客戶維修臺(tái)次1265?,F(xiàn)金客戶維修臺(tái)次1239。保險(xiǎn)客戶維修臺(tái)次511。領(lǐng)用配件金額4166656.59元、工時(shí)金額1260013元、合計(jì)金額5426669.59元、月平均銷售額904444.93元。成績(jī)中包含著各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的智慧和每為員工的辛勤汗水,在原有體制的生產(chǎn)基礎(chǔ)上公司領(lǐng)導(dǎo)年后決定將公司的各項(xiàng)管理工作提升到一個(gè)新的高度。就車間方面做了以下幾個(gè)方面:

      第一:規(guī)范公司各項(xiàng)管理制度,統(tǒng)一執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),我們不僅要在制度上完善和加控,還加強(qiáng)了對(duì)制度執(zhí)行期間的管理,對(duì)執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決,確保制度執(zhí)行的有效性。

      第二:加強(qiáng)培訓(xùn)工作,提高員工的整體素質(zhì)。一流的企業(yè)需要一流的人才。要成為地區(qū)領(lǐng)先、管理先進(jìn)的公司,就必須有一支素質(zhì)較高、結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)過(guò)硬的人才隊(duì)伍。公司在全面落實(shí)集團(tuán)人力資源發(fā)展規(guī)定的基礎(chǔ)上,把合適的人才用在合適的崗位上。制定出了科學(xué)的培訓(xùn)機(jī)制,激發(fā)員工的學(xué)習(xí)動(dòng)力。將培訓(xùn)作為一種獎(jiǎng)勵(lì)辦法,獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)的員工和業(yè)務(wù)骨干。

      第三:控制車間生產(chǎn)安全及衛(wèi)生。為了提高車間的生產(chǎn)安全和清潔狀況,在三月中旬開(kāi)展了5s管理,對(duì)維修電纜、插銷、舉升機(jī)、烤漆房、消防器材等一系列的維修設(shè)備和安全器材進(jìn)行了維護(hù)。并劃分了具體的擺放位置、責(zé)任班組或個(gè)人。原來(lái)每月大掃除變成了每周五下午徹底清掃,清掃部位由原來(lái)的地面和窗臺(tái)增添到車間懸掛的條幅、示板、玻璃、貨架。及時(shí)的配備了擺放零件的拖車、垃圾箱,維修過(guò)程中強(qiáng)調(diào)班組在維修過(guò)程中四不落地。使車間的維修狀況和規(guī)范的操作流程得到相應(yīng)的提高。

      第四:提高員工在維修過(guò)程中的的服務(wù)意識(shí)。為了讓班組找到維修過(guò)程中與客戶期望值的差距,今年三月份增添了客戶回訪制度,通過(guò)每周一的班組會(huì)議使上周的回訪情況得到良性的閉環(huán)。通過(guò)這種方法班組在實(shí)踐中找到了差距,做工的認(rèn)真程度和服務(wù)意識(shí)都在原來(lái)的基礎(chǔ)上得到了提高,員工自身的工作習(xí)慣與公司的要求縮小了,客戶的休息室得到了改變、功夫不符有心人,在全體的努力下客戶滿意度真正得到迅速的提升。雖

      然上半年的銷售額我們超額的完成了任務(wù),但細(xì)分客戶群體和毛利潤(rùn)的情況來(lái)看,我們現(xiàn)金客戶和定點(diǎn)客戶的維修臺(tái)次和遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了保險(xiǎn)客戶,但實(shí)際的毛利潤(rùn)保險(xiǎn)車輛占銷售金額近百分之四十。定點(diǎn)客戶和現(xiàn)金客戶各站百分之三十左右。通過(guò)這種數(shù)據(jù)分析我個(gè)人認(rèn)為在下半年的工作開(kāi)展中應(yīng)該在穩(wěn)步發(fā)展保險(xiǎn)客戶的同時(shí),加大現(xiàn)金客戶和定點(diǎn)客戶的鞏固。在維修車型上突出我站的特色、樹(shù)立綜合車間主打車型。作出自己卓越的品牌!在下半年生產(chǎn)管理方面一定按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度認(rèn)真執(zhí)行,高舉公司發(fā)展理念、堅(jiān)守公司發(fā)展思路、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)同各部門努力完成下半年指標(biāo),使車間的各項(xiàng)工作做的更好!

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