第一篇：行政辦公個人工作總結(jié)

行政辦公個人工作總結(jié)

金秋十月，在集團行管中心地領(lǐng)導(dǎo)下，我和其他同事一道在行政辦公工作的崗位上，以一個合格稱職辦公人員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，勤勤懇懇，認(rèn)真負(fù)責(zé)，圓滿完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。

一、加油工作和油卡管理工作

十月里，我通過各種學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識，接手加油工作那一刻起，就深知自己的職責(zé)，要求自己一定要管理得當(dāng)，記錄詳盡。

1.本月油卡充值3次計10900元

二、車輛管理工作

樹立服務(wù)意識，作為一名辦公室人員，雖然不在一線崗位工作，但時刻牢記服務(wù)于一線責(zé)任，努力做到車況隨時檢查，行車記錄明確，油耗按時統(tǒng)計，存放合規(guī)有序。

在維修車輛方面，一般通過申請后自己會根據(jù)實際情況對比指定點的報價，擇優(yōu)送修。

在保養(yǎng)車輛方面，公務(wù)車內(nèi)要求干凈整潔，尤其自己負(fù)責(zé)的3輛公務(wù)車都是利用空余時間整理車內(nèi)衛(wèi)生，保證外出公務(wù)用車舒適；車輛清洗全部按照公司規(guī)定到指定地清洗，并根據(jù)當(dāng)季當(dāng)時的天氣狀況把控洗車次數(shù)，盡量節(jié)省不必要的開支。

本月洗車服務(wù)37車次 鄧祿普門店5車次1910元

安達(dá)汽修9車次4400元

江陵專修店9車次19224元（包含豫JYZ397、奧迪088大修）

三、加強學(xué)習(xí)

1、自覺遵守紀(jì)律，做到不遲到不脫崗，上崗時著裝嚴(yán)整，舉止文明、自覺樹立辦公室人員的良好形象。

2、堅持周總結(jié)和月度工作總結(jié)習(xí)慣，對自己的工作進度時刻把握。

3、在完成本職工作的同時，積極主動配合同事完成一些力所能及的其他工作。

四、通訊費用及時按需繳納

十月繳納通訊費10人1200元

回顧這一個月來的工作，自己在行政辦公室車輛崗位上為公司各部門出行保障作出了自己的成績，雖然也存在著一些業(yè)務(wù)工作和自身素質(zhì)仍需不斷提高等實際問題和不足之處，但我有信心在今后的工作中完善不足，圓滿完成行政辦公室職責(zé)和任務(wù)。

第二篇：個人工作總結(jié)行政辦公

個人工作總結(jié)行政辦公

個人工作總結(jié)行政辦公

本本人又經(jīng)歷了工作崗位的轉(zhuǎn)換，前八個月作為學(xué)院院長在基層工作，后四個月作為校辦主任在機關(guān)工作。由于兩個階段的工作性質(zhì)迥然相異，崗位職責(zé)明顯不同，因此分段進行小結(jié)。

學(xué)院工作的中心是人才培養(yǎng)，學(xué)院的基本任務(wù)是教學(xué)、科研和社會服務(wù)。在政法學(xué)院工作期間，本人能堅持以學(xué)科建設(shè)為龍頭，以教學(xué)科研為核

心，以師資隊伍建設(shè)為關(guān)鍵，在院黨委和系部的配合下，組織和開展各方面的工作，努力保證學(xué)院的學(xué)科建設(shè)、教學(xué)科研、人才培養(yǎng)和創(chuàng)收服務(wù)等，都以良好的發(fā)展態(tài)勢，按“十五”規(guī)劃長足進步。按照分工重點做了以下幾項工作：（）抓學(xué)位點建設(shè)，扶持老點，建設(shè)新點，推動學(xué)科發(fā)展。按照“保

一、爭

二、報三”目標(biāo)，整合各方面力量，適度利用學(xué)科交叉優(yōu)勢，基本完成了第九批碩士點申報的前期準(zhǔn)備工作。（）抓專業(yè)建設(shè)，努力完善專業(yè)結(jié)構(gòu)，穩(wěn)定辦學(xué)規(guī)模，提高辦學(xué)質(zhì)量。主要做了三件事：首先抓好新專業(yè)建設(shè)，高起點設(shè)定哲學(xué)和公共事業(yè)管理兩個新專業(yè)的教學(xué)計劃，著力規(guī)范教學(xué)秩序，確保新專業(yè)的教學(xué)質(zhì)量；其次是抓好品牌專業(yè)建設(shè)，著力改變熱門學(xué)科無優(yōu)勢的現(xiàn)狀，爭取實現(xiàn)法學(xué)學(xué)科的跳躍式發(fā)展；三是抓好新專業(yè)——電子政務(wù)的申報準(zhǔn)備，努力為學(xué)院拓展新的辦學(xué)空間。（）培養(yǎng)和引進并重，切實抓好教師隊伍建設(shè)。在隊伍建設(shè)方面，主要做了兩件事：一是繼續(xù)加大培養(yǎng)和引進力度，著力提高教師隊伍的學(xué)歷層次，夯實政法類學(xué)科跳躍式發(fā)展的基礎(chǔ)，實現(xiàn)了博士數(shù)量三年翻兩翻的目標(biāo)。二是因勢利導(dǎo)、化解難點，組織好職稱評審，著力完善教師隊伍的職稱結(jié)構(gòu)。（）全力支持院、系其他領(lǐng)導(dǎo)分管的工作，積極推動教學(xué)、科研和創(chuàng)收服務(wù)，既尊重他們的相對獨立性，又不回避矛盾，努力替他們排憂解難。

校長辦公室對我來說是一個全新的工作領(lǐng)域。作為校辦的主要負(fù)責(zé)人，自己清醒地認(rèn)識到，校長辦公室是校長直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機構(gòu)，是承上啟下、貫通全校的橋梁，是溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，是校長指揮全局、推動各項工作朝著既定目標(biāo)前進的中心。它不是決策機構(gòu)，但參與決策過程，它不是具體的執(zhí)行機構(gòu)，但對執(zhí)行過程起著督辦作用。基于這樣的認(rèn)識定位，本人在校辦所做工作主要有：（）當(dāng)好參謀助手。作為綜合管理部門，校辦許多工作的最終成效要通過其他職能部門的工作得以體現(xiàn)。校辦的參謀助手、綜合協(xié)調(diào)職能發(fā)揮得好壞，對個學(xué)校的管理效率和機關(guān)作風(fēng)有著重要的影響。為此，本人平時的工作注意帖緊學(xué)校工作中心，努力吃透領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖，協(xié)助處理有關(guān)問題。力行了三點：一參與而不干擾；二服從而不被動；三維護而不損害。（）協(xié)調(diào)督辦校務(wù)。對學(xué)校工作中出現(xiàn)的各種問題及時妥善地進行協(xié)調(diào)，解決各方面的矛盾，保證學(xué)校工作的正常運轉(zhuǎn)，是辦公室管理的要務(wù)。隨著改革的深化和事業(yè)的發(fā)展，學(xué)校在教學(xué)、科研和管理等方面，新的問題會層出不窮，實際工作中上下不一致，左右不協(xié)調(diào)，前后不銜接的現(xiàn)象時會發(fā)生，在所難免。在校辦工作中，本人不推諉、不扯皮，努力充分發(fā)揮綜合部門協(xié)調(diào)作用，積極督辦校務(wù)，依托各方面的力量，妥善處理各種正常的、非正常的乃至突發(fā)性的事件，鈍化矛盾，減少內(nèi)耗，努力理順職工與學(xué)校、上級和下級、部門與部門、學(xué)校與社會的各種關(guān)系，保證學(xué)校重大決策的落實和管理秩序的穩(wěn)定。（）服務(wù)四面八方。服務(wù)是辦公室的天職。校辦的工作千頭萬緒，有文書處理、印信管理、文件批轉(zhuǎn)、會議安排、信訪接待、迎來送往及領(lǐng)導(dǎo)用車等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，本人能盡快轉(zhuǎn)換角色，強化服務(wù)意識，改善服務(wù)態(tài)度，既盡心盡力為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，對上級負(fù)責(zé)，也盡心盡力為基層和廣大師生員工服務(wù)，對下級負(fù)責(zé)，還盡心盡力為校機關(guān)各部門及校外來賓服務(wù)，對左右負(fù)責(zé)。平時注意加快服務(wù)節(jié)奏，提高服務(wù)效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落，件件有回音。作為黨員干部，本人能認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹黨的路線、方針、政策，尤其是三個代表的理論和十六大文件精神，注意學(xué)以致用。政治上能嚴(yán)格要求自己，清正廉潔，沒有任何違法違紀(jì)行為。作為教師，能用教師職業(yè)道德規(guī)范律己，注意教書育人，注重為人師表，建立教師的良好職業(yè)形象。

本人是雙肩挑干部，除了完成行政管理工作以外，還承擔(dān)了一定的教學(xué)科研任務(wù)。在教學(xué)方面，今年完成了普教本科的三個班級兩門課程計課時、成教個班級計課時的教學(xué)任務(wù)；全程使用多媒體手段進行案例教學(xué)，對教學(xué)方法大膽地進行改革，取得較好的教學(xué)效果；基本完成了一個校級、一個院級教改課題，制成了人力資源管理學(xué)課程的全部多媒體課件。在科研方面，承擔(dān)著一個省教委課題的研究，作為階段性研究成果，今年又有三篇論文發(fā)表在《江海學(xué)刊》、《揚大學(xué)報》等核心雜志。

無論是在學(xué)院還是在校辦，取得的工作成績靠的是諸位同仁的全力以12全文查看

第三篇：行政辦公個人總結(jié)

回顧即將過去的XX年，對照德能勤績四項標(biāo)準(zhǔn)，能盡心盡力做好各項工作，較好的履行了自己的職責(zé)?，F(xiàn)將主要情況小結(jié)如下：

一、重視理論學(xué)習(xí)，堅定政治信念，明確服務(wù)宗旨

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十六大文獻(xiàn)，積極參加校、處組織的政治活動。能針對總務(wù)工作特點，擠出時間學(xué)習(xí)有關(guān)文件、報告和輔導(dǎo)材料，進一步明確“三個代表”要求是我黨的立黨之本，執(zhí)政之基，力量之源，是推進建設(shè)中國特色社會主義的根本保證，也是強化后勤管理、推進后勤服務(wù)社會化進程、實現(xiàn)我?？缭绞桨l(fā)展的行動綱領(lǐng)。經(jīng)過學(xué)習(xí)，提高了對黨的性質(zhì)、宗旨、理想、目標(biāo)的認(rèn)識，為樹立正確的人生觀、價值觀，構(gòu)建科學(xué)進步的精神支柱打下了堅實基礎(chǔ)，堅定了全心全意為人民服務(wù)的信念。

2、以實踐“三個代表”為行為準(zhǔn)則，強化“三服務(wù)兩育人”的宗旨。從有利于學(xué)校發(fā)展、有利于教科研工作進行、有利于維護師生利益要求出發(fā)，注意調(diào)查研究，掌握第一手資料，改進工作作風(fēng)，提高辦事效率。既注重工作計劃性、政策原則性，也真誠地關(guān)心教學(xué)科研、師生生活中的困難，主動與學(xué)院、部門磋商在條件許可的范圍內(nèi)提出處理問題的方案。積極協(xié)調(diào)與其它職能部門的關(guān)系，及時完成重大的、緊急的突發(fā)性任務(wù)。在不增加學(xué)校經(jīng)費投入、不增加校領(lǐng)導(dǎo)工作壓力的前提下，為學(xué)校發(fā)展、校園穩(wěn)定、解決職工具體困難做出了努力。

3、從合并高校的特點出發(fā)，探索高校后勤社會化改革的若干理論和實踐問題。研究后勤改革對學(xué)校發(fā)展和群眾利益的影響，關(guān)注后勤改革動態(tài)，尤其注意根據(jù)我校具體情況，推進我校后勤改革，積極參與兄弟院校間的交流，參與省教育廳組織的后勤社會化評估工作。

二、加大管理力度，勤奮踏實工作，實現(xiàn)既定目標(biāo)

1、啟動了住房貨幣化正常發(fā)放程序，停止住房實物分配，完成了住房分配的重要過渡，促進教職工住房觀念的根本轉(zhuǎn)變。全年發(fā)放貨幣化補貼500萬元，全校絕大多數(shù)離休干部及少數(shù)退休人員的住房補差問題已經(jīng)解決，在職人員購房補貼正按計劃發(fā)放，這一辦法的實施，有效地減輕了校領(lǐng)導(dǎo)的工作壓力，使學(xué)校住房工作走上了制度化、程序化。

2、千方百計完成引進人才過渡房調(diào)整目標(biāo)，配合人事處出臺了引進人才的住房管理辦法；周轉(zhuǎn)房的調(diào)配工作進入正常程序，對臨時用房進行了全校性普查，并在明確誰用工誰負(fù)責(zé)的原則下，著手清理、調(diào)整，使臨時用房管理混亂的局面得到有效遏制，消除了由此而產(chǎn)生的校園安全隱患。

3、為配合學(xué)校的發(fā)展，在遵守學(xué)校規(guī)劃、保證實際需要、兼顧全局平衡的原則下，制訂了《X大學(xué)行政辦公用房管理暫行辦法》，在此基礎(chǔ)上對學(xué)校相關(guān)部門、學(xué)院的辦公、教學(xué)、實驗用房進行了2次較大范圍的調(diào)整，有力的配合了學(xué)校新一輪體制改革工作的平穩(wěn)進行，確保了學(xué)校實驗室通過省級評估驗收，并在調(diào)研的基礎(chǔ)上起草了第三輪教學(xué)、辦公、實驗用房的調(diào)整方案。

4、為配合百年校慶和市政工程建設(shè)，達(dá)到整治校園環(huán)境等目標(biāo)，克服重重困難，為拆除近30個項目、5萬平方米的房屋，做好前期準(zhǔn)備和后期安置工作，調(diào)整安置住戶近200戶，并及時為相關(guān)拆遷戶辦理了房屋產(chǎn)權(quán)證。在拆遷安置過程中，既為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確詳實的基本信息和政策依據(jù)，又配合相關(guān)單位做好拆遷戶的思想工作，付出了大量的時間和精力。為基建、校園綠化、美化工程順利進行奠定了基礎(chǔ)。

校慶期間，承擔(dān)了捐贈物品的接收、保管的重要工作，共接收各類捐贈物品180批次，根據(jù)捐贈者意愿并結(jié)合實際情況提出分配方案。該項工作做到了帳目清楚，手續(xù)齊備，無一差錯。同時，負(fù)責(zé)校慶所需的行政設(shè)備調(diào)配工作，在滿足需要的前提下，力求少花錢辦好事，僅提前訂制廣陵學(xué)院條桌和座椅用于會場布置，就為學(xué)校節(jié)省經(jīng)費近4萬元。

5、積極處理實物分房遺留問題，根據(jù)學(xué)校住房領(lǐng)導(dǎo)工作小組的安排，經(jīng)過多方努力，若干長期困擾學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)工作、教職工反映強烈的問題已逐步得到解決。如作為西門街拆遷遺留問題的柳湖北苑房屋產(chǎn)權(quán)證的辦理已基本結(jié)束。蘇農(nóng)一村、新北門2號樓的房改房出售工作也已進入辦理程序。

6、清房工作面廣量大，政策性、時效性強、資料收集困難，為此，除常規(guī)工作外，集中人員在暑假期間加班加點工作，較好地完成了全校近6000名教職工住房情況的登記審核工作，按時完成了清房第一、第二階段的工作任務(wù)。建立了較為準(zhǔn)確的教職工住房信息庫，完善了住校外人員住房檔案。經(jīng)過梳理、審核，明確了我校部分教職工住房方面存在的問題，并順利進入處理落實階段。

7、嚴(yán)格遵守《X大學(xué)大件、大宗物資采購暫行辦法》，規(guī)范操作程序，增加透明度，共計集中調(diào)研6次，招標(biāo)48次，完成1900萬元的一般和專項設(shè)備采購工作。其中，廣陵學(xué)院新校區(qū)因為距離校部遠(yuǎn)、時間緊、任務(wù)重、施工現(xiàn)場復(fù)雜、協(xié)調(diào)工作難度大等原因，給家具設(shè)備配置工作帶來很大困難。首先，我們未雨綢繆，制訂了較為詳細(xì)的工作日程和采購計劃，并進行了相關(guān)調(diào)研，用主動、前瞻的工作彌補時間的不足，我們要求有關(guān)人員發(fā)揚不怕吃苦、樂于奉獻(xiàn)的精神，加班加點工作，積極主動地與有關(guān)方面協(xié)調(diào)，解決設(shè)計、生產(chǎn)、安裝過程中的困難。強化質(zhì)量意識，從標(biāo)書起草發(fā)放到設(shè)備的安裝驗收，都嚴(yán)格要求，一絲不茍，沒有出現(xiàn)質(zhì)量問題，1100萬元的近60項工程沒有任何帳目誤差。通過努力，在短短的150天內(nèi)，順利完成一個新校區(qū)的一般行政設(shè)備的配置工作，實現(xiàn)了預(yù)定目標(biāo)，確保了學(xué)院各項工作正常進行。在全年招投標(biāo)工作中，在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，不斷調(diào)整、改進工作規(guī)程和方法，為學(xué)校節(jié)約經(jīng)費130余萬元。

8、配合基建及維修工程，按計劃、分步驟的對教室、學(xué)生宿舍設(shè)備進行更新。安裝課桌椅7400余套，基本改變了原有教室破舊狀況，改善了教學(xué)條件。為學(xué)生宿舍更新床位7600套，自修桌椅凳9700張，目前，學(xué)生宿舍公寓化已占總數(shù)的65%。在今年設(shè)備維持費大幅減少的情況下，加強設(shè)備配置論證工作，把錢用在刀刃上，利用調(diào)整和維修等手段解決經(jīng)費不足的缺口，基本滿足學(xué)院、機關(guān)行政設(shè)備正常使用的需要。

9、在去年完成對全校固定資產(chǎn)清查的基礎(chǔ)上，為進一步強化校產(chǎn)管理的規(guī)范性，制訂了若干規(guī)章制度，校產(chǎn)設(shè)備的網(wǎng)絡(luò)化管理目前已實現(xiàn)統(tǒng)一的帳務(wù)處理，已開通網(wǎng)上設(shè)備實時查詢系統(tǒng)，為合理配置有限資源、發(fā)揮資產(chǎn)最大效益提供了保證。按照后勤服務(wù)社

會化“明晰資產(chǎn)、有償使用”，實現(xiàn)保值、增值的要求，在資產(chǎn)評估的基礎(chǔ)上，對總務(wù)經(jīng)營性實體資產(chǎn)進行了定期或不定期抽查和檢查，并做好相關(guān)的管理工作，為推進我校后勤社會化改革做好了準(zhǔn)備。

10、分管的經(jīng)營服務(wù)中心各項工作健康發(fā)展，人心穩(wěn)定，工作人員責(zé)任感有所增強，經(jīng)濟效益和社會效益均有提高。首先，乘落實省政府提出的興辦教育超市任務(wù)的東風(fēng)，進一步清理、整頓、規(guī)范校內(nèi)市場，妥善解決了若干遺留問題，經(jīng)營服務(wù)項目已全部集中管理，逐步納入規(guī)范管理的渠道。其次，目前經(jīng)營服務(wù)中心有教育教育連鎖超市8個，提前實現(xiàn)每個校區(qū)建有教育超市的目標(biāo)。對所有商品實行集中采購，統(tǒng)一定價，減少營銷成本，既讓利于師生員工，經(jīng)濟效益又穩(wěn)步增長。再次，強化內(nèi)部管理，加大競爭承包力度，如行園招待所及配套餐廳的承包額比去年增加近10萬元，同時增加固定資產(chǎn)投入，僅超市設(shè)備就投入近7萬元，超額實現(xiàn)資產(chǎn)增值目標(biāo)，全年無一安全及衛(wèi)生事故。內(nèi)部及外部督察的滿意率有較大幅度提高，在省教育廳組織的對我校后勤社會化評估中受到好評。目前，經(jīng)營服務(wù)中心已進入良性發(fā)展階段，為后期改革進一步深入提供了可靠的物質(zhì)基礎(chǔ)。

三、強化廉政建設(shè)，遵守校紀(jì)校規(guī)，尊敬團結(jié)同志

1、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)《黨紀(jì)、政紀(jì)條規(guī)手冊》，參加有關(guān)黨紀(jì)、政紀(jì)教育，注意防微杜漸，自覺抵制各種消極腐朽思想的侵蝕，在招投標(biāo)工作中注意從實踐中總結(jié)經(jīng)驗，實行大宗采購?fù)ㄟ^媒體及校園網(wǎng)發(fā)送信息，自覺把招標(biāo)工作置于校招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)及廣大教職工的監(jiān)督之下。不斷完善工作程序和工作方法，配合紀(jì)檢審計等部門為學(xué)校當(dāng)家理財，從未有自己的親友參與行政設(shè)備招投標(biāo)，堅決抵制各種違規(guī)操作方式，確保工作公開、公正、公平。除確因分工的需要，盡量不參加各種形式和內(nèi)容的吃請。

2、遵守學(xué)校規(guī)章制度，從未請過病事假，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，既積極向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，提出本部門及個人的建議，加強組織紀(jì)律性，擺正位置，服從安排，愉快接受并盡力完成布置的各項任務(wù)。能從大局出發(fā)，團結(jié)同志，求同存異，嚴(yán)于律己，寬以待人，不搞小圈子，珍惜集體榮譽。同時也能做到及時指出分管科室、實體存在的問題，共同研討解決的辦法，勇于承擔(dān)工作責(zé)任，不推諉、不下移。關(guān)心并幫助解決職工實際困難，做好各種矛盾化解工作，維護工作程序的穩(wěn)定。加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，教育所屬人員遵守職業(yè)道德，愛崗敬業(yè)，分管科室、實體的工作作風(fēng)有了較大改進。

四、存在問題

1、參加校、處組織的學(xué)習(xí)，完成布置的學(xué)習(xí)任務(wù)，但理論學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性不夠，認(rèn)識的深度不夠。

2、全校土地資源管理工作進程不快。

3、副職的定位觀念影響，有時工作不夠積極主動。

綜上所述，一年來除實物分房遺留問題外，已實現(xiàn)工作目標(biāo)，今后要以“三個代表”的要求進一步規(guī)范自己言行，愛崗敬業(yè)，忠于職守，為X大學(xué)發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。