篇1：終個人工作總結(jié)

一路走來，不堪回首的2017年即將過去。

在這一年里是我人生當中成長最快、發(fā)展最迅速、變化最大的一年。

這一年我告別了我十年寒窗的地方走進了工作崗位，這一跨域性的轉(zhuǎn)變讓我從新認識到了一些新的問題以及感悟。

以下是我16年的總結(jié)

一.從學(xué)校到社會的轉(zhuǎn)變：

1. 16年的上半年我仍在學(xué)校，此時的我還在迷茫未來的發(fā)展問題，突如其來事變改變了我今后的人生觀，從這一刻我開始我變得獨立、堅強、果斷，這一轉(zhuǎn)變給我以后的道路中打下了基礎(chǔ)。

2.自從到公司開始工作的那一刻開始我就發(fā)現(xiàn)了一個嚴肅以及今后需要改正的`問題—知識的虧乏、做事不夠細以及頭腦的不靈活運用，這讓我在公司當中出現(xiàn)了重復(fù)做和重復(fù)修改某一件工作的繁瑣事件，無形的給自己添加了許多煩心事以及壓力。

3.感謝部分公司領(lǐng)導(dǎo)以及廠商，在與他們溝通的同時，我從中學(xué)會了更好的為人處事、與人溝通的方法，在以后與人溝通當中打下了一定基礎(chǔ)，在與他們洽談的同時，我懂得了什么是艱苦奮斗、什么是吃苦耐勞，更懂得了吃得苦中苦方為人上人深層概念。

4.這一年里我從與人真誠溝通的思想逐漸過渡到處處提防的思想。

在與人交往的同時我體會到了什么是小人、什么是耍心眼，真的是敵我不明確，不得不增加自身的戒備能力，我想這對我以后的道路中有很大的幫助吧，畢竟小人太多。

二.工作當中

1.已完成工作：

①.E—11射燈、E—27射燈、新品廠房燈圖紙已經(jīng)完成。

②.部分包裝箱圖紙已完成，打樣審核以通過。

③.標準作業(yè)指導(dǎo)書SOP部分已完成，審核已通過。

④.新燈設(shè)計外型初步方案已構(gòu)思。

⑤.新型散熱器分塊初步方案以確定。

2.出現(xiàn)的不足：

①.在制作新燈出圖時，出現(xiàn)了標注不完善，從而使燈具在加工過程中出現(xiàn)了延遲以及無法制作的問題。

②.制作SOP時，操作方法出現(xiàn)繁瑣、耗時、不合理問題，從而影響生產(chǎn)車間的生產(chǎn)進度。

③.制作包裝箱時，出現(xiàn)尺寸偏差較大無法使用等現(xiàn)象，待成品出廠時出現(xiàn)延遲、滯后、沒包裝等問題。

④.工作當中出現(xiàn)粗心、遇事煩躁心里、將問題繁瑣化等個人問題，嚴重影響了以及滯后了工作的進度，給整個研發(fā)過程帶來了問題。

三.需要改正以及提升

1.改正粗心以及遇事煩躁心里，遇事穩(wěn)重侃侃而談。

2.提升專業(yè)技能，增加機制工藝、制圖標準、國際規(guī)范、材料處理的知識。

3.改變做事心態(tài)，吃苦耐勞。

4.提升效率，提高準確性。

回首2011，既往開來，20xx的到來給我們帶來了機遇和希望。

面對著20xx年的到來，我也給自己做了份20xx的工作計劃、學(xué)習(xí)內(nèi)容、發(fā)展方向。

首先，將20xx年的總時間的分為20%、20%、60%三個階段，分別用作學(xué)習(xí)、社交、工作三方面上。

其次，在提升專業(yè)技能的前提下，拿出學(xué)習(xí)時間的5%吸取其它行業(yè)的知識，拿出社交時間的10%放在家庭方面。

最后，將剩余時間全部投入工作當中，以致于提升自己的工作能力。

一.工作計劃：

1.完成上級交代的工作，確保準確無誤的前提下，構(gòu)思新品的研發(fā)。

2.將16年未完成的計劃列入12年進行，在短時間內(nèi)完成此項內(nèi)容。

3.做好各部門的人事關(guān)系，確保順利工作和節(jié)省工作時間。

二.學(xué)習(xí)內(nèi)容：

1.強化其專業(yè)技能，增加其專業(yè)知識。

2.欣賞優(yōu)秀作品，提升其設(shè)計思路。

3.掌握電源的分類、電源的選取、了解根據(jù)不同規(guī)格的燈具設(shè)計不同的電源參數(shù)、了解LED的基本構(gòu)成、LED選取、了解汽車基本結(jié)構(gòu)、汽車設(shè)計理念、掌握汽車設(shè)計的片體方法、掌握模具分開模的方式、掌握頂針頂出模具的方法、了解模具分模線的抽取、了解水路的設(shè)計方法、了解腔體的基本設(shè)計思路。

4.掌握UG在建模狀態(tài)下處理復(fù)雜曲面的方法、了解UG鈑金設(shè)計的思路、掌握UG模具的設(shè)計、掌握UG建模、曲線、復(fù)雜曲線、曲面、復(fù)雜曲面、的處理辦法，了解solidworks、proe的基本方法、提升CAD的復(fù)雜作法。

三.發(fā)展方向：

1.LED燈具：早在2003年國家主席××*在致詞中提出×××的概念，提倡全面協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的理念來指導(dǎo)和推動我國各行業(yè)的發(fā)展，在黨的××大報告中，又提出了和諧發(fā)展的理念，隨著國家出臺新政策，國家對節(jié)能環(huán)保燈具的大力提倡，LED燈具逐漸成為未來燈具的主導(dǎo)者。

2.汽車：隨著社會發(fā)展，高科技的技術(shù)給生活帶來了非同尋常的享受，汽車逐漸成為生活的必需品，在汽車領(lǐng)域中最吸引人們視線的就是那令人驚嘆的設(shè)計曲線，隨著好車層次不窮被設(shè)計師設(shè)計出來，汽車設(shè)計的各種曲線思路也就逐漸被設(shè)計師打開。

3.模具：在生活中所使用的必須品當中基本都是由模具所生產(chǎn)出來，隨著科技力量發(fā)展，模具行業(yè)已經(jīng)成為這個社會的主流必須品。

20xx年的到來是一個結(jié)束也是一個開始，努力起來，讓我們充實的度過每一天，為實現(xiàn)自己的人生價值而努力。

篇2：終個人工作總結(jié)

在領(lǐng)導(dǎo)的支持和單位同事們的幫助下，嚴格遵守機關(guān)各項制度，按照單位的安排，積極工作、學(xué)習(xí)，按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。

工作總結(jié)從以下幾個方面：

一、思想學(xué)習(xí)方面：逐步有序加強政治思想理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身的政治素質(zhì)，思想修養(yǎng)。

二、業(yè)務(wù)工作方面：以創(chuàng)新的精神積極開拓進取，全面提高業(yè)務(wù)工作水平，保證工作完成的有效率有質(zhì)量。在綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力、文字語言表達能力等方面，都有了很大的提高。

三、工作態(tài)度方面：能夠正確、認真的去對待每一項工作任務(wù)，在工作中能夠采取積極主動，認真遵守規(guī)章制度，能夠及時完成制定的工作任務(wù)。

在工作中學(xué)習(xí)了許多的知識，也鍛煉了自己，使工作水平有了一定的進步。深入剖析問題所在，主要有以下幾方面原因：

1、理論學(xué)習(xí)不夠。學(xué)習(xí)理論少，鉆研不夠，聯(lián)系實際不夠，沒有發(fā)揮理論的指導(dǎo)作用。

2、工作缺少計劃安排，故在開展工作中有時比較盲目。

就自己在工作上存在的相關(guān)問題，今后必將從源頭上加以改正。

篇3：終個人工作總結(jié)

20xx年x月，我順利地成為一名社區(qū)工作者，經(jīng)過這一年來的時間，我隨著工作經(jīng)歷的積累，逐漸發(fā)現(xiàn)，我的身心已經(jīng)深系在公益崗位上。每天忙忙碌碌，卻十分有意義，職位雖小，但是能夠代表政府為許多基層群眾辦實事，做貢獻，便有些自豪感油然而生。通過半年多的工作，我獲益良多，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、政治思想方面

我不斷提高自己的政治思想素質(zhì)，加強素質(zhì)教育理論學(xué)習(xí)，不斷更新自己的觀念，樹立以人為本的思想。在工作中以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同志、認真學(xué)習(xí)、扎實工作”為準則，始終堅持高標準、嚴要求，認真完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)。

二、業(yè)務(wù)知識和工作能力方面

我以正確、認真的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，剛進單位時面對居民提出的問題經(jīng)常手足無措，經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)，逐漸積累了工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，積極參加社區(qū)組織的各種的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性，提升自身素質(zhì)。

三、工作內(nèi)容

1、居民醫(yī)療保險，居民養(yǎng)老保險

我于今年開始負責(zé)社區(qū)新參保及續(xù)費的工作，審閱證件，填寫參保資料，做好登記表冊，開票，收款，銀行打款，電腦錄入，每天總是被參保的人群包圍，看著他們殷切的心情，我感到了溫暖，感到了一名社區(qū)工作者的光榮。截止x月x日我共計辦理新參保及續(xù)費人員：x人，其中參加醫(yī)療保險的有x人，養(yǎng)老保險的有x人。

2、慢性病。根據(jù)團安排

今年x月以來，對社區(qū)職工基本醫(yī)療門診慢性病進行了摸底申報，經(jīng)過半年多的努力，已基本摸清了社區(qū)職工醫(yī)療保險參保人員慢性病情況。收集整理并統(tǒng)計慢性病患者人數(shù)，高血壓人數(shù)為x人，糖尿病人數(shù)為x人，心血管疾病人數(shù)為x人，腦血管疾病后遺癥人數(shù)為_人，惡性腫瘤手術(shù)或非手術(shù)治療人數(shù)為x人，系統(tǒng)性紅斑狼瘡人數(shù)為x人，類風(fēng)濕性關(guān)節(jié)炎人數(shù)為x人，精神病人數(shù)為x人，結(jié)核病人數(shù)為x人。

以上是我近一年在工作中的一些總結(jié)和感受，在這段時間里，我從不適應(yīng)社區(qū)工作到慢慢的融入這個社區(qū)，并且和居委會的同事們、社區(qū)居民的相處也越來越融洽。由于缺乏經(jīng)驗，在工作中我還有很多不足的地方，但是我相信在以后的工作中，通過慢慢的積累經(jīng)驗，一定可以更加完善自己的工作。

篇4：終個人工作總結(jié)

一年來，企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作在地方領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，認真貫徹執(zhí)行《xx法》和統(tǒng)計規(guī)章制度，經(jīng)過全體統(tǒng)計工作者的積極努力、辛勤工作，較好地完成了統(tǒng)計工作任務(wù)。下面總結(jié)下20xx年從事數(shù)據(jù)文員的工作：

一、一年來度統(tǒng)計工作開展情況

1、逐步建立健企業(yè)統(tǒng)計規(guī)章制度，加強統(tǒng)計管理工作

為保證《xx法》及其《xx》的貫徹實施，結(jié)合我企業(yè)實際，有力地促進了統(tǒng)計工作的制度化建設(shè)，使企業(yè)統(tǒng)計工作基本做到了有法可依、有章可循統(tǒng)計工作者依法統(tǒng)計意識不斷增強。企業(yè)統(tǒng)計工作逐步向規(guī)范化方面發(fā)展，基本做到了“專業(yè)實施、歸口管理”。

2、加強統(tǒng)計基礎(chǔ)工作建設(shè)，提高統(tǒng)計工作水平

一是不斷建立健全企業(yè)統(tǒng)計規(guī)章制度，規(guī)范統(tǒng)計工作程序，嚴格落實統(tǒng)計人員崗位責(zé)任制，保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性、及時性和全面性。

二是加強統(tǒng)計人員隊伍建設(shè)，提高統(tǒng)計人員素質(zhì)。

三是加強基層信息質(zhì)量考核，統(tǒng)計檢查時重點檢查基層原始記錄、統(tǒng)計基礎(chǔ)臺帳、統(tǒng)計資料的管理、統(tǒng)計數(shù)據(jù)是否真實準確，促進了統(tǒng)計資料積累的制度化、規(guī)范化和標準化。

3、加強統(tǒng)計執(zhí)法檢查，努力提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量

根據(jù)統(tǒng)計工作的要求和企業(yè)《xx辦法》的規(guī)定，在全企業(yè)范圍內(nèi)開展了統(tǒng)計工作執(zhí)法大檢查。統(tǒng)計部門就統(tǒng)計工作開展與執(zhí)行情況進行了認真自查，自查率達100%；統(tǒng)計部門對本專業(yè)基層統(tǒng)計工作進行抽查，并將檢查報告和檢查表報企業(yè)企管部。通過統(tǒng)計大檢查，進一步貫徹了《xx法》及其《xx》，較好地執(zhí)行了企業(yè)的統(tǒng)計工作管理辦法，提高了統(tǒng)計人員依法統(tǒng)計的意識，促進了基層統(tǒng)計基礎(chǔ)工作的規(guī)范化，從源頭上保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質(zhì)量，推動了企業(yè)統(tǒng)計工作的發(fā)展和提高。

二、當前統(tǒng)計工作中存在的問題和不足

在一年來統(tǒng)計工作中，雖然取得了一些成績，但我們工作中還有很多不盡人意之處，當前搞好統(tǒng)計工作，還存在著以下一些問題和困難：

1、對統(tǒng)計工作的認識不足、重視不夠。一些人認為統(tǒng)計工作可有可無，統(tǒng)計數(shù)字可以馬虎對付。這種思想勢必影響統(tǒng)計工作的進一步開展，進而給企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)帶來負面影響。

2、統(tǒng)計歸口管理職能仍需加強。歸口管理的職能雖然在逐步加強，但由于長期以來各專業(yè)統(tǒng)計各自上報，缺乏溝通，數(shù)出多門，造成同一統(tǒng)計指標出現(xiàn)多個數(shù)據(jù)的混亂局面。

3、統(tǒng)計執(zhí)法檢查力度有待加強。近一年，企業(yè)雖然按統(tǒng)計規(guī)章進行了統(tǒng)計執(zhí)法檢查工作，但由于思想上對統(tǒng)計工作的重視不夠，統(tǒng)計自查流于形式，走走過場；加之組成檢查組需抽調(diào)相關(guān)部門人員，牽涉面大，致使統(tǒng)計抽查工作不能全面展開，局限在狹小范圍，不利于統(tǒng)計工作的正常開展。

三、意見和建議

1、希望企業(yè)加強對統(tǒng)計工作方面的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。加強信息交流，取長補短，以推動企業(yè)統(tǒng)計工作的全面提高。

2、希望企業(yè)通過開辦數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析培訓(xùn)班、組織統(tǒng)計工作經(jīng)驗交流會等多種形式培訓(xùn)統(tǒng)計人員，以提高統(tǒng)計人員對統(tǒng)計資料的分析能力，使統(tǒng)計工作更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。

篇5：終個人工作總結(jié)

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間在紅會這個大家庭里已有一年時間，在這一年時間里，紅會舉辦了各種各樣的公益活動，在不斷探索中前進著，而我也從剛剛加入時的連上臺講句話都不敢的青澀的小師弟成長為可以擔(dān)走部門工作重擔(dān)的師兄了，學(xué)年個人工作總結(jié)。一年中有歡喜有憂愁，有一帆風(fēng)順也有困難重重，下面是我對這一年工作的個人總結(jié)。

一、大膽求索，配合本部門及其它部門工作。

進入紅會沒多久，我們事業(yè)發(fā)展部就例行開展了“救護救助”技能大賽，作為新人的我可是一點都不懂，也萌生過退縮的念頭。但是我深刻認識到我首先是紅會事業(yè)部的人，其次才是一個新人，我意識到要想融入這個集體就必須要有這個集體中的人所擁有的技能和優(yōu)良品格，于是我盡可能多地擠出了時間，跟師兄師姐們學(xué)習(xí)包扎等“救護救助”技能，大小事務(wù)不懂就多多做跑腳。這是我進紅會事業(yè)部最具有開始意義的一個活動。在之后的各種活動中我也認真按照這種大膽求索的想法去做，從“防艾”到最后的“救助救護師”培訓(xùn)一直盡力做好本部門的工作并給予其它部門全力的配合，在磕磕碰碰中成長，在師兄師姐的指導(dǎo)中進步。

二、謙虛待人，學(xué)習(xí)前輩榜樣。

進入紅會，讓我認識了很多師兄師姐，也認識了很多同學(xué)，結(jié)交了不少朋友，其中不少值得我敬佩的人，工作總結(jié)《學(xué)年個人工作總結(jié)》。我印象最深的是謝易余師兄，他用自己的行動踐行著領(lǐng)悟的道理，并將經(jīng)驗告誡我們，他說過的話很多都很有深度，有很多在紅會這個集體中流傳；如謝易余師兄這樣的榜樣數(shù)不勝數(shù)，他們是我前進的目標。在寫每一件文件時我都考慮怎樣才能做得像他們那樣出色，怎樣去提高自己各方面的能力。

新的學(xué)年就要開始了，我也認識到了過去一年在工作上和思想上的失誤與不足：

1.在工作中，我常常沒有主見或者說不敢說出自己的想法，導(dǎo)致只能跟著條條框框做，自然造成不少錯誤。

2.對時間沒有緊迫性，常常一個任務(wù)下來，我總是拖到最后期限才匆匆忙忙地去完成，這樣完成的任務(wù)質(zhì)量必然沒有充分準備的高。

總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在新的一年里，我將認真學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為紅會的發(fā)展做出更大更多的貢獻。

我在憧憬我們的美好未來，我相信追夢的人生是精彩的，在以后的日子里我會不斷努力學(xué)習(xí)各種知識，努力聽取他人好的建議意見。多和別人請教提高自身素養(yǎng)。我相信我們紅會一定會愈來愈好，因為我們不放棄。

篇6：終個人工作總結(jié)

一、基本情況

上半年在集團公司人才發(fā)展部，建立第一次人才發(fā)展聯(lián)席會議，明確各部門對接人職責(zé)與考核要求；盤點公司骨干及核心人員的資源需求及發(fā)展方向；組織開展主管層面的績效輔導(dǎo)工作，有針對性的做過一些崗位的薪酬調(diào)研訪談。

下半年在暢通行公司總經(jīng)辦擔(dān)任綜合辦副主任一職，主要負責(zé)辦公室的建設(shè)及領(lǐng)導(dǎo)工作，籌備綜合辦的體系化建設(shè)工作；完成各類職位職級薪資范圍及考核要求的梳理；組織完成互聯(lián)網(wǎng)+科研環(huán)境科研環(huán)境建設(shè)；完成各層級各類別人員的績效面談。

二、主要收獲

1、組織繪制了各類人事流程圖，讓員工能夠明確的了解到各類人事相關(guān)的流程與進度；

2、明確的考核要點，為績效考核設(shè)置考評項目，制定激勵政策提供了參考；

3、學(xué)習(xí)到了一些項目管理的知識，體會到制度管理的重要性；

4、成立的蚌埠臨時招聘小組，雖然在結(jié)果上未能達到預(yù)期的結(jié)果，但是形成的異地臨時性招聘任務(wù)提供了從計劃分工到總結(jié)匯報等一系列的參考資料與經(jīng)驗；

5、理解了組織架構(gòu)支撐業(yè)務(wù)的重要性，組織編制《組織手冊》，明確新架構(gòu)下的組織體系如何運轉(zhuǎn)；

6、做好員工關(guān)系的維護，通過績效面談做好C和D類員工的淘汰與溝通；

7、梳理公司現(xiàn)有制度，根據(jù)項目需求及時增補新的制度清單。

三、存在的不足

1、制定的制度沒有經(jīng)過業(yè)務(wù)調(diào)研，沒有發(fā)揮80%的效能思考問題。

2、現(xiàn)有的績效考核模式還沒有確定一個統(tǒng)一的系統(tǒng)的模式。

3、員工手冊還未體現(xiàn)新入職員工和主管的要求。

四、下一步打算

（一）建立科學(xué)的內(nèi)部組織架構(gòu)體系，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，提高整體工作效率

1、制定制度建設(shè)計劃，根據(jù)不同節(jié)點梳理制度，做到規(guī)范做事；

（1）年前做好制度調(diào)研，對制度進行分類，組建“制度完善工作小組”，制定制度規(guī)范化建設(shè)計劃；

（2）一季度重點完善績效激勵制度、人才引進制度與流程、員工手冊、科研項目管理等制度或規(guī)范，在管培生、儲備干部培養(yǎng)過程中充實并完善員工培養(yǎng)方案和日常業(yè)務(wù)溝通機制，為20xx年的人才團隊的打造與穩(wěn)定創(chuàng)造環(huán)境、疏通渠道；

（3）二季度重點做好產(chǎn)品委員會、周/月度/季度例會等跨部門會議制度的修訂，明確會議召開的目標與流程，提高公司部門間、部門與集團間的的溝通效率；

（4）三季度結(jié)合項目管理審視業(yè)務(wù)相關(guān)制度，完善技術(shù)開發(fā)及質(zhì)量保障等制度與流程，做好半年度公文材料的歸檔與整理；

（5）四季度通過績效管理和預(yù)算管理，審視公司的制度體系。

2、繼續(xù)開展績效管理工作，以預(yù)算為準線，提高對績效來源和目標的把控

（1）1月底前完成年度績效評議及全員聘用工作，輸出PBC、職責(zé)說明書、年度總結(jié)計劃和績效溝通表；

（2）2月初完成《年度績效管理辦法》的制定與宣貫，分解人才引進年度計劃，實施人才培養(yǎng)方案；

（3）結(jié)合預(yù)算及月度照經(jīng)營分析報表，提報各項目績效分析；

（4）做好季度/半年度的員工績效排名與績效溝通；

（5）每月完成全員計劃總結(jié)的收集與評價，做好月度績效考評的激勵工作。

（二）創(chuàng)新人才引進和培養(yǎng)機制，努力提高人才團隊的整體競爭力

1、引導(dǎo)科研人員參與項目管理，提高項目推進效率

（1）2月底前確定技術(shù)類的績效管理模式，并完成宣貫工作，3月份正式實施；

（2）每月收集技術(shù)人員的計劃總結(jié)，對照項目進展及工作質(zhì)量核發(fā)績效工資；

（3）每月輸出預(yù)算中的科研項目投入產(chǎn)出分析報告。

2、開展全面預(yù)算管理，開展薪酬體系改革工作

（1）年前做好薪酬調(diào)研與評估，通過全員聘用工作，梳理公司薪資體系；

（2）年前完成全員PBC的評價與審核工作；

（3）每月對照預(yù)算、薪酬包及年度分解的月度經(jīng)營目標，做好薪酬體系的完善。

3、完善和優(yōu)化現(xiàn)有人才體系，開展三定及全員績效溝通

（1）1月底前完成全員聘用工作，結(jié)合績效溝通，明確崗位職責(zé)與年度目標；

（2）每月組織績效排名，審核月度總結(jié)計劃；

（3）年前整理xx年企業(yè)招聘宣傳渠道及招聘效果；

（4）上半年重點組織管培生的校園招聘活動和儲備干部社會招聘工作，9-10月組織1-2場校園宣傳活動，利用秋季招聘小旺季做好高端人才的儲備工作，做好為重點工作提供人力隊伍支撐；

（5）1月底前完成試用期員工管理辦法的宣貫，梳理現(xiàn)有的儲備干部/管培生的管理模式，對照評價結(jié)果，做好全年員工培養(yǎng)工作，每周定期組織和跟蹤試用期人員的績效溝通，監(jiān)督輸出結(jié)果。

4、儲備核心人才，提供人才發(fā)展環(huán)境和資源綠色通道

（1）年前與已建立聯(lián)系的關(guān)鍵核心崗位人才保持聯(lián)系，3-4月期間重點引進和培養(yǎng)儲備干部，每月提供2-3名儲備干部；

（2）一季度結(jié)束前，實現(xiàn)班子隊伍能圍繞戰(zhàn)略和年度工作目標開展工作，實現(xiàn)初步磨合；一季度考核時通過集團考評；

（3）2月中旬前后確定核心骨干人才的培養(yǎng)方案，確定年度績效目標及工作職責(zé)。