生產(chǎn)部個人年度工作總結

彈指一揮間，2019即將過去，本人在新一屆公司領導和部門領導的正確指導下，圍繞著本職崗位的工作職責，立足崗位, 踏實工作，基本完成各項任務，現(xiàn)將個人工作情況匯報總結如下：

一、協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理做好生產(chǎn)管理工作 遵守公司的各項規(guī)章制度，服從組織工作安排，在工作中能夠嚴格要求自我，不斷提高自身的工作能力，認真協(xié)助部門負責人做到各項工作，為部門主管提供有效的生產(chǎn)計劃依據(jù)。

二、負責生產(chǎn)計劃的編制工作，根據(jù)市場部銷售訂單制訂月度計劃、周生產(chǎn)計劃 根據(jù)市場部門的項目執(zhí)行表，結合銷售部門提供的市場信息，認真制訂生產(chǎn)作業(yè)實施計劃,綜合考慮本公司的生產(chǎn)能力，車間的人員配備、設備的完好狀態(tài)、客戶的交貨日期、供應商物料供應時間等各方面因素進行計劃安排，制訂月度計劃、周生產(chǎn)計劃。

三、依據(jù)編制制訂的生產(chǎn)計劃，負責核算原輔材料及特殊盤具等使用需求，制訂需求計劃并進行申購，隨時跟蹤采購進度，保證生產(chǎn)計劃有效實施 在編制生產(chǎn)作業(yè)實施計劃時，對每個產(chǎn)品編寫相應的工作號,每個規(guī)格，各道工序安排在最適合的設備上生產(chǎn)并注明對應的工藝編號，在表中清晰的表明交貨日期及客戶的交貨要求,密切關注材料庫存情況，對不常用的材料計算后報供應部門提出采購申請。

四、負責與市場銷售部門溝通確認，合理調(diào)配生產(chǎn)計劃的落實實施，科學合理分配各車間的生產(chǎn)計劃安排 做好同市場部的對接工作，對不能滿足交貨期的產(chǎn)品做好反饋工作，對在計劃實行過程中出現(xiàn)的問題及時反饋給有關部門及部門領導,并一起協(xié)商處置, 滿足市場的需求。

五、市場部已下達的報產(chǎn)單，如因內(nèi)部生產(chǎn)能力不足無法滿足交貨期時及時提報部門經(jīng)理按公司流程申請外協(xié) 經(jīng)過公司領導的努力，滬外市場訂單在快速增長訂單較多，包括定制產(chǎn)品較前段時期不斷的增加，對生產(chǎn)計劃安排帶來新的要求,工作量增加，關鍵設備出現(xiàn)問題、周轉盤周轉以及上海市場同外地市場交貨時間有沖突時、計劃有時會出現(xiàn)顧此失彼的現(xiàn)象。上海市場交貨周期及數(shù)量存在較多的不確定因素，有時批量較大，周期比較短，要保證上海市場交貨必須準備一定數(shù)量的庫存滿足交貨。做多了造成產(chǎn)品積壓，做少了影響交貨。盡量在滿足交貨的前提下合理備貨，要制訂常用產(chǎn)品的最高最低庫存量。產(chǎn)能超出本公司現(xiàn)有生產(chǎn)范圍時做好外協(xié)申請工作。

六、配合技術部、設備部等新材料試用、新工藝試行、新設備調(diào)試工作 積極配合技術部門做好新材料、新產(chǎn)品的試驗。因滬外市場的增加，現(xiàn)在生產(chǎn)時同型號同規(guī)格的產(chǎn)品工藝指標不一樣，對于沒有工藝的產(chǎn)品同技術部溝通出具產(chǎn)品工藝文件。新設備接收后及時安排生產(chǎn)試用，充分利用新設備增加產(chǎn)能。

七、ERP和MES是制造企業(yè)管理信息系統(tǒng)中重要的組成部分, 對新生事物持一種積極的態(tài)度認真學習，不斷進取，踏實的干好本職工作。

八、述學述廉 不定期的參加ERPMES的學習培訓。樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀。堂堂正正地做人，認認真真地工作。艱苦奮斗，廉潔自律，提高自我約束能力，保持良好的品行和高尚的情操。九、不足之處 由于在生產(chǎn)設備及人員方面還沒有適應產(chǎn)品結構的調(diào)整,沒能比較正確的制訂出每批產(chǎn)品的交貨時間,造成交貨時間沒能完全正確確認。在新的一年中，改變以往的傳統(tǒng)觀念及現(xiàn)有工作中的不足之處,業(yè)務上虛心向有經(jīng)驗的同事學習，提高工作的效率，適應崗位發(fā)展需求，認真做好計劃調(diào)度工作。以確保生產(chǎn)任務的順利完成及完成公司指定目標。