第一篇：試用期轉正管理制度

青島金頂金行貴金屬有限公司

試用期管理辦法

一、目的

為使新員工盡快融入公司文化，熟悉工作，同時明確新員工在試用期間所在部門和新員工本人的職責，加強試用期管理，特制定本管理辦法。

二、適用范圍

本辦法適用于公司所有新入職的員工。

三、內容

1.新員工一經錄用，入職3天內為考察期，轉正后發(fā)放考察期薪資。2.試用期時間

新入職的員工均設定試用期，試用期三個月。試用期間考核優(yōu)秀者可提前轉正。3.試用期培訓及轉正(1)員工培訓

在試用期內，公司將對新員工開展技能和專業(yè)知識的培訓，幫助新員工系統(tǒng)的學習、了解公司的企業(yè)文化、規(guī)章制度以及行為規(guī)范并參加相應的考核。(2)考核

新員工試用期滿前10天內進行轉正考核?？己顺煽冏鳛閱T工是否轉正的依據之一，考核成績合格者可予以轉正；不合格者將結束試用，解除勞動關系。(3)

1.直接上級的考核評分是員工試用期轉正評定的重要依據，考核結果在60分以下或綜合評價為“差”的，視情況可延長試用期或結束試用期，但延長試用期時間不得超過一個月。

《試用期員工工作情況反饋表》，《新員工培訓反饋表》也是作為試用期員工轉正定薪的重要依據。

2.員工一旦開始履行轉正手續(xù)，及時將《員工轉正申請表》進行逐級審批后，將核定的工資水平在《員工轉正通知單》中說明并及時交給相關部門和人員。

注：《員工轉正通知單》共三聯，財務部、人力資源部和員工本人各持一聯。

3.考核結束一周內，人力資源部將《員工轉正申請表》，《試用期員工工作情況反饋表》，《新員工培訓反饋表》存入該員工的檔案。

第四章試用期用人部門的職責

第六條用人部門管理職責

(一)新員工入職報到7個工作日內，部門負責人必須為新員工準備好辦公場所、辦公用品，做好新員工的入職介紹，部門同事介紹，部門結構職責及相關制度的講解，新員工工作內容的安排等。

(二)試用期間，相關負責人員要及時做好員工的溝通，培訓跟蹤工作，如途中發(fā)現試用不合格，須及時與人力資源部聯系，不得以部門的名義做調崗、勸退等處理。

(三)試用期間，必須安排員工參加公司組織的新員工培訓及所在崗位專業(yè)培訓，并參加考核。

第七條試用期離職

(一)員工在試用期內提前3日通知公司，可以解除勞動關系，但必須做好工作移交。

(二)試用期內，如果員工出現下列情況，公司將解除勞動關系，結束試用：

1.在試用期間被證明不符合錄用條件的； 2.嚴重違反勞動紀律或者用人單位規(guī)章制度的；

3.嚴重失職、營私舞弊，對用人單位利益造成造成重大損害的； 4.被依法追究刑事責任的。

第五章 附則

第八條本辦法由人力資源部解釋說明。第九章本辦法從2018年2月1日起執(zhí)行。

人力資源部 2018年1月30日

第二篇：試用期轉正管理制度

額濟納錦達煤業(yè)有限責任公司

試用期及轉正管理辦法

第一章 總則

第一條 目的

為使新員工盡快熟悉工作，融入公司文化，同時明確新員工在試用期間，綜合部，所在部門和新員工本人的職責，加強試用期管理，特制定本管理辦法。

第二條 適用范圍

本辦法適用于公司所有新入職的員工。

第二章 試用期管理辦法

第三條 具體管理辦法

(一)新員工一經錄用，入職3天內為無薪考察期，勞資雙方根據考察結果確認是否繼續(xù)試用，如無異議直接進入試用期。

(二)試用期時間

1.所有新入職的員工均設定試用期。

2.新員工的試用期按照勞動合同法規(guī)定要求設定三個月。試用期間如員工表現突出，經過考核可提前轉正。

(三)入職 引導

公司為每名試用期員工指定入職引導人，入職引導人由各部門負責人指定擔任，其職責是幫助新員工熟悉工作環(huán)

境，了解公司的基本管理制度，熟悉崗位職責,業(yè)務規(guī)章制度，業(yè)務相關信息，工作流程等。

第三章 試用期培訓及轉正

第四條 員工培訓

(一)在試用期內，公司將對新員工開展技能和專業(yè)知識的培訓，幫助新員工系統(tǒng)的學習，了解公司的企業(yè)文化規(guī)章制度以及行為規(guī)范并參加相應的考核，從而使新員工能更快的融入該崗位工作，以適應新的工作環(huán)境。

(二)適用期間，公司組織的入職培訓，各項專業(yè)知識，技能培訓的考核成績將成為員工是否轉正的依據之一，考核成績不合格達不到公司要求的將結束試用，不予建立勞動關系。

第五條 試用期滿考核轉正(一)考核時間

新員工試用期滿前10天內進行轉正考核。試用期內表現非常突出的新員工，經用人部門申請，綜合部同意，可提前進入轉正考核。

(二)考核內容和考核人

1.轉正考核的依據是新員工在試用期的實際表現。具體考核內容，指標和標準件《試用期員工轉正審批表》

2.考核人為新員工的直接上級，部門負責人和綜合部，分別對考核的過程和結果進行審核，相應的考核比例為：直

接上級占考核權重的百分之五十，部門負責人占百分之三十，綜合部占百分之二十。

3.在新員工試用期內，綜合部將不定期對新員工工作情況進行跟蹤與評定，及時了解新員工的動態(tài)，并如實記錄上述情況。

(三)考核結果

1.直接上級的考核評分是員工試用期轉正評定的重要依據，考核結果在60分以下或綜合評價為“差”的，視情況做延長試用期處理，但延長試用期時間不得超過一個月，綜合辦公室《試用期員工工作情況反饋表》，《新員工培訓反饋表》也是作為試用期員工轉正定薪的重要依據。

2.員工一旦開始履行轉正手續(xù)，綜合辦公室應及時將《員工轉正考評鑒定表》進行逐級審批后，將核定的工資水平在《員工轉正通知單》中說明并及時交給相關部門和人員。（《員工轉正通知單》共三聯，財務，綜合部，和員工本人各持一聯）

3.考核結束一周內，綜合部將《員工轉正考評鑒定表》，《試用期員工工作情況反饋表》，《新員工培訓反饋表》存入該員工的檔案。

第四章 試用期用人部門的職責

第六條 用人部門管理職責

(一)新員工入職報到7個工作日內，部門負責人必須為

新員工準備好辦公場所，辦公用品，做好新員工的入職介紹，部門同事介紹，部門結構職責及相關制度的講解，新員工工作內容的安排等。

(二)試用期間，相關負責人員要及時做好員工的溝通，培訓跟蹤工作，如途中發(fā)現試用不合格，須及時與綜合部聯系，不得以部門的名義做調崗，勸退等處理。

(三)試用期間，必須安排員工參加公司的組織的新員工培訓及所在崗位專業(yè)培訓，并參加考核。

第七條 試用期離職

(一)勞動者在試用期內提前30日通知用人單位，可以解除勞動關系，但必須做好工作移交。

(二)試用期內，如果員工出現下列情況，公司將解除勞動關系，結束適用：

1.學歷，學位，職稱以及榮譽證書，推薦信等其他用于證明其能力的個人證明（包括體檢證明）存在虛假情況。

2.無法勝任公司崗位職責的要求，經試用與公用錄用條件不附的；

3.無法完成上級交辦的工作任務，或拒不服從上級工作安排；

4.被證明不符合錄用條件的其他情況。

第五章 附則

第八條 本辦法由綜合部解釋說明。

第九章 本辦法從印發(fā)之日起執(zhí)行。

第三篇：員工試用期及轉正管理制度

員工試用期及轉正管理制度目的為了規(guī)范員工試用期及轉正流程，健全人才選用機制，提高招聘效果，滿足集團公司的快速、持續(xù)發(fā)展需要，特制定本制度。適用范圍

本制度適用于公司各類人員的試用期及轉正工作。3 職責

3.1 行政人事部負責員工試用期及轉正手續(xù)辦理。

3.2 試用期及轉正員工所在部門負責人負責員工考核、考評工作。試用期

4.1 試用期限

4.1.1管理、技術及其他員工試用期均為三個月，特別優(yōu)秀者可提前轉正；

4.2試用期考核

用人部位在新員工報到時，用人部門主管擬定新員工明確的試用考核目標、內容及事項，并由用人部門主管進行新員工試用期考核工作。轉正

5.1轉正標準

5.1.1新員工試用期滿前一周，由行政人事部向轉正員工發(fā)

放《員工轉正定級審批表》。

5.1.2用人部門出具考核意見，行政人事部按招聘錄用審批權限報批，應聘員工在試用期內績效表現優(yōu)異者，由用人部門領導向行政人事部建議，可提前轉正。

5.1.3 試用期當月考核結果在98分以上，并且績效突出有卓越貢獻者可提前轉正，但提前不得超過2個月。

5.1.4 試用期間連續(xù)二次以上考核結果為95分以上，績效突出有卓越貢獻者可提前1個月轉正。

5.1.5 試用期間考核結果為95分以上, 按期轉正。

5.1.6 試用期間有一個月考核結果為95分以下者主管領導與其談話決定是否繼續(xù)留用。

5.1.7 新員工培訓不合格或考核結果為90分以下者，予以辭退。

5.2 轉正程序

5.2.1員工試用期滿，由員工提交試用期述職報告和轉正申請。根據員工試用期表現及實際勝任能力，經所在部門領導給出意見、行政人事部落實面談后，上報主管領導簽字審批。

5.2.2符合提前轉正條件的，由員工直接上級提出轉正申請，行政人事部負責人審核，報主管領導批準。

5.2.3 經過轉正審批后，由行政人事部下發(fā)轉正通知單，并與員工本人談話。轉正薪資按薪酬制度確定。

5.2.4 考核結果需要辭退的由行政人事部或直接上級提出

申請并進行溝通，確定是否辭退，由行政人事部告知并與員工本人談話。

5.2.5 其他特殊情況的試用期及轉正考核等,經總經理（總裁）特批，可不受以上條件限制。附則

本制度由公司總經理批準，自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第四篇：試用期轉正考核管理制度(修訂版)

試用期轉正考核管理制度

1.考核目的

1.1 為了對新入職人員在試用期間的工作業(yè)績、能力、態(tài)度做客觀的評價，作為試用期人員轉正、試用期解除勞動合同等提供客觀合理依據。

1.2 通過對試用期員工的考核溝通，幫助新員工盡快了解公司，明確崗位職責，融入公司文化。并形成以考核為核心導向的人才管理機制。2.考核范圍

本制度適用于公司所有試用期人員。3.考核原則

3.1 定量考核和定性考核相結合 3.2 公平、公正、公開原則 4.管理職責 4.1 部門職責

4.1.1 部門是試用期員工考核管理的主體，部門經理應根據本制度規(guī)定，客觀、公正、及時對本部門試用期員工進行考核，并將考核結果與試用期員工溝通后報給上級領導，至人力資源部。

4.1.2 由于部門原因，在員工擬轉正日期前未能得出考核結果，將視為該員工已通過考核并按期轉正。如部門對此有疑義，將由部門負責一切法律風險。人力資源部有權對此部門進行通報批評，并對部門進行一定的績效扣分。

4.2 人力資源部職責

人力資源部對試用期員工考核進行監(jiān)督跟進，協(xié)助各部門組織、實施考核，匯總考核結果，完成員工試用期審批流程。并與部門各級領導進行溝通，對審批結果做出相應處理安排。4.3 試用期員工職責

試用期員工應積極配合部門經理完成考核工作。5.考核周期

5.1 試用期員工綜合評估實行以“月度”考核為周期。

5.2每月15日前入職員工當月開始考核；15日后入職員工次月開始考核。6.考核項目

6.1 工作業(yè)績：指衡量各崗位員工通過工作所取得的工作成績的數據； 6.2 工作能力：指衡量各崗位員工完成本職工作具備的各項能力的數據；

6.3 工作態(tài)度：指衡量各崗位員工對待工作的態(tài)度、思想意識和工作觀念的數據。7.評估方式 7.1 員工自評

試用期員工應于擬轉正日期前15日，向部門經理提交試用期工作總結，并對自己在試用期工作給出自評分。7.2 部門評估

7.2.1 月度評估綜合得分=工作業(yè)績得分*50%+工作能力得分*30%+工作態(tài)度得分*20%； 7.2.2 試用期部門考核最終得分=月度評估綜合得分（N1+N2+?N6）/N，（N為試用期月數，N≤6）。

7.3 員工試用期考核最終結果=員工自評得分*10%+部門考核最終得分*90% 8.考核綜合評估結果使用

8.1 員工試用期首次考核結果低于65分者，視為不勝任崗位要求，予以終止勞動關系處理。8.2 員工試用期考核最終結果低于75分者，視為不勝任崗位要求,予以終止勞動關系處理。（《試用期考核綜合評估表》將作為不符合崗位要求的依據）。

部門亦可根據該員工“工作能力”與“工作態(tài)度”考核得分，在雙方協(xié)商一致情況下，協(xié)調為該員工轉崗。

8.3 試用期最終得分75分及以上者，視為勝任崗位要求予以轉正。8.4 試用期最終得分90分及以上者，列為公司人才梯隊建設隊伍。9.相關流程

9.1 新員工入職當日，《試用期轉正考核管理制度》。其所在部門直屬經理須安排導師向新員工介紹《試用期轉正考核管理制度》相關內容。并在新員工入職三個工作日內與其簽訂《員工試用期目標任務書》。

9.2 每月25日，由人力資源部發(fā)放試用期員工名單及《試用期考核綜合評估表》給部門經理，提醒部門經理啟動當月新入職員工考核程序。分公司試用期名單和《評估表》由總部人力資源部督促分公司綜合接口人發(fā)給部門經理。

9.3 部門經理應在每月最后一日前組織完成當月的考核工作，并將考核結果上報給部門總監(jiān)（二級經理）審批后，反饋給試用期員工并面談溝通，請員工簽字確認。并將《評估表》提交到人力資源部匯總、歸檔。分公司由分公司綜合接口人負責收集、匯總后提交到人力資源部。

9.4 總部人力資源部在員工擬轉正日期到期前20日，發(fā)送員工轉正提醒郵件給部門經理。部門經理應盡快安排試用期員工進行工作總結自評及部門評估，并在員工擬轉正日期到期前一周匯總完畢員工試用期考核最終結果，上報給部門總監(jiān)進行審批，決定員工是否按期轉正，將結果在第一時間內反饋給人力資源部。

9.5 人力資源部收到部門反饋按期結果后，發(fā)送《員工轉正申請暨評估表》給員工本人，員工填寫完《員工轉正申請暨評估表》中的轉正申請表后回復給人力資源部；再由人力資源部員工填寫后的《員工轉正申請暨評估表》發(fā)送給員工部門經理，填寫《員工轉正申請暨評估表》的轉正評估表，由人力資源部跟進審批流程。分公司由總部人力資源部主導，分公司接口人配合完成審批流程。

9.5.1 總部員工審批流程：三級經理——二級經理——分管副總裁——人力資源部； 9.5.2 總部三級以上及重要崗位審批流程：二級經理——分管副總裁——人力資源部——總裁。

9.5.3 分公司普通員工審批流程：三級經理——二級經理——總部垂直部門總監(jiān)——分管副總裁——人力資源部；

9.5.4 分公司三級經理以上員工：二級經理——總部垂直部門總監(jiān)——分管副總裁——人力資源部——總裁。

9.6 轉正審批流程完成后，總部人力資源部發(fā)送員工轉正通知郵件，并將員工《員工轉正申請暨評估表》歸檔。

9.7 如部門根據試用期綜合考核結果，決定不予為員工轉正，部門經理也應在第一時間通知人力資源部，并收集各項考核依據與員工面談，終止勞動關系或為其安排轉崗。9.8 如試用期員工表現優(yōu)秀，入職以來每月度評估綜合得分均在95分以上，部門可申請為其提前轉正，部門經理須在員工擬提前轉正日期一周前告知人力資源部，由人力資源部跟進審批流程。其他流程同按期轉正。10.本制度最終解析權歸總部人力資源部。11.本制度自發(fā)行之日起實行。

12.附則

附件1：《員工試用期目標任務書》 附件2：《試用期考核綜合評估表》 附件3：《員工轉正申請暨評估表》

員工試用期目標任

務書.doc試用期考核綜合評估表.xlsx 員工轉正申請暨評估表.xls4

第五篇：試用期轉正文檔

試用期工作總結：

自2011年11月9日進入公司，截止今日已經將近兩個月，這兩個月期間我積極配合與學習，在楊經理及各位同事的幫助及指導下已得到了快速成長，并積累了一定的經驗，工作流程已基本熟悉，目前已經完全具備獨立上崗的能力，現申請轉為公司正式員工！

從事室分覆蓋設計以來，我對這個工作就充滿了興趣。初來公司，曾經很擔心不知該怎么與人共處，該如何做好工作；但是在公司提供的一系列完整的培訓課程以及公司許多資深設計師的無私幫助和耐心指導，使我在較短的時間內適應了公司的工作環(huán)境，為以后能快速地上手工作打下了基礎。

在楊經理培訓期間，我一直嚴格要求自己，認真及時做好楊經理布置的每一項任務，不懂的問題虛心向楊經理學習請教，不斷提高充實自己，希望能盡早獨當一面，為公司做出更大的貢獻。初入公司對公司設計的要求有些茫然，難免出現一些小差小錯需領導指正；但前事之鑒，后事之師，這些經歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝部門的楊經理和同事對我的入職指引和幫助。

今后作為一名室內分布設計人員，我將以以下幾點做起：一 耐心、細致的工作態(tài)度，較強的責任心。二 為自己所設計的方案負責，提高自己的專業(yè)素質，在方案的質量上，嚴格要求自己。三 虛心聽取領導、同事等對自己工作的意見和建議，總結經驗教訓；通過采用科學、系統(tǒng)的方法來提高工作效率，優(yōu)質的完成各項工作，做到工作到位、方法得當、效果良好！多和大家提供交流和溝通，四 不斷學習，再學習，學無止境！不斷成熟自己，擺正自己的位置，調整好自己的心態(tài)，為公司的發(fā)展做出貢獻！

在此我提出轉正申請，今后工作時間我一定要在部門領導的帶領下倍加努力，不斷學習、虛心學習，嚴格要求自己，較全面地提高自己，為公司貢獻出自己的一份力！

特此申請

請予批準!

申請人：