2020年已過去半年，回顧半年來的工作歷程，總結(jié)這半年來的工作與學(xué)習(xí)情況，下面分幾方面對這半年來的工作進(jìn)行總結(jié)：

一、公司行政方面：自今年4月開始實(shí)行的公司積分管理制度，已實(shí)行有3個月，在實(shí)行過程中發(fā)現(xiàn)了自身的不足和部位問題：1、晨報、晚報多次提醒并扣分后各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人仍常有上報不規(guī)范情況，對這一情況有時未仔細(xì)審核晨報、晚報內(nèi)容未進(jìn)行扣分處理；2、對項(xiàng)目安全、質(zhì)量檢查情況工作有所懈怠，各在建項(xiàng)目近期未開展安全會議，未對各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行扣分提醒；對福利院等項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時未進(jìn)行扣分處理，整改完成未對整改內(nèi)容進(jìn)行復(fù)檢。

二、資料管理方面：1、在施工現(xiàn)場資料方面，工程各分部驗(yàn)收資料及時完成，并配合完成分部驗(yàn)收；但工程各施工檢驗(yàn)批資料的編制和上報監(jiān)理不夠及時，在下半年的工作中會及時改進(jìn)，按照工程的形象進(jìn)度及時完成檢驗(yàn)批資料的編制和上報監(jiān)理。2、材料送檢方面各項(xiàng)目送檢都較為及時，但沙崗吊瓜基地項(xiàng)目因工程規(guī)模較小，在施工時未重視沒有進(jìn)行材料送檢，造成后期驗(yàn)收出現(xiàn)問題；在下半年的材料送檢工作中我會對所有項(xiàng)目不論規(guī)模大小都做到所有材料都送檢齊全不遺漏。

三、各項(xiàng)目管理人員方面的建議：在上半年的工作中發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對工程驗(yàn)收程序、資料管理方面都不太了解；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對工程的分部驗(yàn)收該如何進(jìn)行，什么時候可以進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收需要滿足什么條件，需要準(zhǔn)備什么資料，需要幾方人員到場必須要有所了解。但公司的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對這些方面并沒有引起重視，未主動去了解過各分部驗(yàn)收，做為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)在可以進(jìn)行分部驗(yàn)收時就要主動了解分部驗(yàn)收資料準(zhǔn)備情況、材料和結(jié)構(gòu)檢測情況，從來沒有一個項(xiàng)目負(fù)責(zé)人問過或看過我準(zhǔn)備的驗(yàn)收資料，有的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可能到工程完工都不知道工程的五方責(zé)任主體單位是哪幾個。

總之，通過總結(jié)2020年上半年的工作，找出工作中的不足，在以后的工作中加以克服，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時做好個人的各項(xiàng)工作。