第一篇：計劃員工作總結

我于20**年*月來***物資供應部工作，經過在電算員崗位上近一年的工作與學習，自身的專業(yè)素質和業(yè)務能力有了很大的提高，并于2011年7月取得經濟員職稱。在之后近兩年的時間里，又通過自己不懈的努力，對自身存在的缺點與不足有了長足的進步。現將自己近期的工作做如下總結：

2012年3月到物資部任計劃員一職，主要負責公司物資計劃匯總、物資材料詢價、大宗材料物資計劃采購及庫房材料平衡工作。期間積極主動的對各部門物資的進行調劑，并進行及時有效的溝通協調。在對以前在庫房電算員崗位的工作基礎上，結合以前對公司材料的出入庫周期及公司庫存資金情況等，對提高計劃員崗位工作能力有了很大的幫助。認識到在計劃員的崗位上，只有對物資的分類、物資使用周期、庫存物資的情況、物資質量（技術）要求等都有所掌握才能更好的了適應這個崗位。

工作初始，對業(yè)務流程、物資規(guī)格型號等都很陌生，在領導和同事的悉心指導下，對常規(guī)物資的規(guī)格型號有了熟悉的掌握，業(yè)務流程也從陌生到熟悉到熟練。對原有的工作業(yè)務流程結合工作實際情況，進行了改進有效的提高了工作效率。對計劃員崗位的基礎臺賬，進行了完善。能夠做到計劃不管物資數量大小，金額多少，都要做到有規(guī)可循、有據可依。

根據公司提出的陽光采購計劃，協助部門領導制定采購方案，及物資計劃流程，物資采購流程，并建立了供應商管理臺賬，對供應商與公司的業(yè)務聯系更加緊密。計劃員崗位對材料的控制和有效利用對企業(yè)的經營效益有很大的影響，在企業(yè)物資辦公的今天，能利用信息現代化工具，根據自己所學的計算機知識，通過進行電話詢價、網上詢價等多元化工作方式方法進行物資性價比因素綜合。因為只有了解市場物資情況、庫存物資儲量、生產單位物資使用周期、進貨周期等都綜合考慮才能有效的控制和節(jié)約企業(yè)物資消耗，控制物資成本，才能對物資供應的周期，及庫存的管理能進行更加有效的控制，通過物資成本的控制途徑，實現企業(yè)利潤的增加。

其次，自己在日常工作中，能做到服從領導安排，對本崗位的業(yè)務能及時完成，不拖拉，能和各部門材料員及時進行溝通對物資采購可以做到更細致，對可以代用或者其他部門有的可以借用的物資能技術進行調劑；能及時了解市場，對供應商供應物資價格做到心中有數。且在一段時間內身兼多職，卻從不言苦言累，經常加班加點做好本職工作，始終以飽滿的熱情、務實的作風、高度的事業(yè)心和責任感，認真細致的工作。

經過近三年的工作，崗位從電算員到計劃的調動，對物資供應的各個細節(jié)有了更加深刻的認識，從物資計劃、物資采購、到物資倉儲、物資發(fā)放等各個環(huán)節(jié)根據實際的工作情況有了更加全面的熟悉掌握。在以后的工作里，自己也將更加努力，對公司的工藝流程做到更深刻的認識，不斷通過專業(yè)方面的學習，充實自己，并付諸于實際工作中，在實際中檢驗和總結理論，對本崗位的工作做到精益求精，更好的為公司服務。

第二篇：計劃員工作總結

工作總結

時間是不等人的，轉眼間，2011年即將離我們而去了！回想過去，我們與公司一起成長著。過程中有太多的收獲，有太多的辛酸，也有太多的歡樂。

生產計劃部的生產計劃員這個工作是生產中一個非常重要的環(huán)節(jié)，也是連接生產、銷售、技術、采購一個樞紐。工作涉及方面比較多，比較繁瑣，壓力比較大。作為一個剛來華銅只有半年的新人，通過這幾個月自己的努力、學習，以及王總監(jiān)、張經理及幾位主管的耐心的幫助和不厭其煩教導，使得我的工作有了很大的進步，許多方面的工作可以順利、自主的去完成。當然整個工作中還有許多不足?，F將這幾個月的工作做一個總結。現階段我的工作重點涉及到以下兩大方面:

一、生產作業(yè)計劃安排。開展的工作主要是結合銷售部要求以及綜合生產技術各方面的角度來考慮訂單交期的存在性！①要和銷售部溝通好訂單的內容（產品規(guī)格、數量、交期等）②確認原料庫存，成品庫存③要和技術部工藝開發(fā)部門溝通安排工藝指令，確定原料是否能夠達到客戶的要求等。④要結合生產統(tǒng)計數據，以生產作業(yè)計劃單的形式把訂單分發(fā)到車間主管及各個班組長手里，使大家第一時間都了解到訂單需求量和工藝要求。⑤了解各個工序的所需時間及可能會出現的問題，然后與車間主管

商量交期⑥也是最關鍵的一步，我必須跟緊訂單的生產流程，在客戶規(guī)定的時間完成生產。⑦即時安排好輔助物料（如：木箱），合理協調好外協廠家（如：鍍錫）。綜合上面的工作考慮這幾個月的工作成效與不足。在與各部門、外協廠家以及輔助物料生產廠家的即時溝通協調方面，生產計劃即時性方面做的還是比較到位。但由于生產情況的不穩(wěn)定性以及工作經驗的不夠豐富，對于生產計劃如何更加合理方面做的不是很到位，還不能夠非常準確掌握住各種規(guī)格材料的成品率和加工周期。使得在安排生產計劃時，不能準確評估出生產周期以及投料數量，給兩位生產主管在生產安排帶來了麻煩。在生產計劃工作中，這是一個循序漸進，不斷積累的過程。有待進一步的提高和完善，要向有豐富工作經驗老員工學習，多積累這方面的工作經驗。

二、結合生產對生產計劃的完成情況進行數據統(tǒng)計，及時統(tǒng)計每天生產任務完成情況。分析當天產量，成品率，損耗，及時向上級匯報。有異常的，及時調整生產計劃。月度以數據圖片形式反映出來。本人認為在統(tǒng)計生產情況時還有不完善的地方：① 數據采集的準確性、即時性，采集上來的數據經過計算、分析后誤差太大，當天生產的數據不能即時采集。經過分析，我認為導致這些問題原因一是未拋光的銅鋁復合排開裂的縫隙中有大量的水，不同規(guī)格鋸切廢料混合。二是生產試驗的廢料，鋸切

鋁屑等未能及時入庫。②在對生產計劃進行統(tǒng)計的過程中，光考慮產量、成品率，沒有考慮到成本問題，如二次拋光帶來的損耗，每天的生產計劃安排有沒有滿負荷等。在以后的統(tǒng)計工作中，一定要嚴于律己，提高工作效率，及時發(fā)現問題，對廢料混合，未及時入庫等現象多加督促和改善；改進工作方法，多方面考慮問題，避免多損耗，生產計劃安排不合理的現象的出現。

隨著公司的不斷發(fā)展，生產計劃部的成立和完善，作為一名生產計劃員，明年的工作除改善以上的不足外，還有很多工作要提上日程，月度生產計劃的制定，采購計劃的制定，安全庫存的建立等都要一一落實。我相信在自己的不懈努力和上級領導的幫助下，2012年的工作中會有更大的提升！

生產計劃員：***

2011-12-15

第三篇：計劃員工作總結

2011年工作總結暨2012年工作計劃

在過去的2011中，我們所服務的部的年產量達萬臺，各項指標也達到年初計劃要求。一年的辛勞,一年的努力,終于有所收獲.作為采購部的一員，我為能做出這個成績而驕傲。正是我們采購部每一份子的不懈努力，相互協作才能將各項指標圓滿完成。

在各級領導的正確指引下，我們的工作不僅要圍繞生產物料的供應(發(fā)放)來展開，更要將工作重心向降本節(jié)流方面展開。除了正常的物料采購與入出庫工作以外，我們有計劃的進行采購降本工作。

經過這一年的工作磨練,我越來越認識到--火車跑得快全靠車頭帶的領導作用。從總結2010方針目標的展開工作來看，領導的指導作用是最重要的，是他們給我們指出了工作的方向，我們才能有正確的工作目標，工作才能做出成績與效果。所以，在未來的2011，我還將一如既往的服從領導的安排，奉獻自己微薄的力量，為建設三川美好的明天而添磚加瓦。

然而，除了要有信心與工作激情以外，我們更需要的是解決問題的辦法！針對2011供應部門最棘手的瓶頸問題--急用物料短料現象，我們希望在新一中減少50%直至徹底杜絕。本著對供應科各崗位工作的熟悉與認識，加上一直從事供應科工作的經驗，并同各同事進行討論后，我得出一些心得，在此與大家一并分享。要杜絕缺料現象，就必須要求供應部門各崗位同事工作都進行得順利，只有各個崗位的工作都做到實處，我們才得博得全盤的勝利.這就需要全體同事的配合，除了完成本職工作以外，還需要互相監(jiān)督，不給錯誤留一定機會。要保證我們的目標能得以實現，就必須有一套完善的工作流程，而不能僅僅是憑我們人腦與工作經驗來完成。首先要確保常規(guī)物料有合理庫存，在與財務部門溝通后，我們可以在現行的ERP系統(tǒng)中，輸入物料庫存上下限。這樣就能很客觀的反映物料的需求，從而改變以前靠倉管員手工填寫庫存上下限報警表出現的易遺漏，不便利的現象。其次，要將各崗位工作串聯起來，真真做到環(huán)環(huán)相扣，層層監(jiān)督。將物料采購信息與原材料到料情況結合起來，將計劃員的工作與倉管員工作聯動起來，相互分享信息，這才是確保物料都按時按量到達的首要條件。

在新一,我們還有很多要善于改變的方面。要做一個能為企業(yè)創(chuàng)造利潤的員工需要我們從方方面面入手，把企業(yè)視同我們自己的家園。不以善小而不為，不以惡小而為之。將企業(yè)的利益放在首位，絕不做任何有損企業(yè)利益的事情。積沙成塔，聚少成多。有你、有我、有我們大家點點滴滴的節(jié)能降耗，累積起來，就能為企業(yè)創(chuàng)造出更大的利潤空間。

2012，我們的工作思路、流程也要不斷的在改變，不

業(yè)

到

業(yè)

速

做

汰斷的更新。新組織架構的變更，使我們各崗位的工作更加專。將生產與供應的訂單評審工作合同，使我們的工作效率得了更大的提高。我們只有不斷給自己施加壓力，才能適應企的變化。我們只有加大自己前進的步伐，才能跟上企業(yè)的快發(fā)展。所以，在新的一年里，我還要在更多方面為自己充電，一個真真全面發(fā)展的人，才能適應時代發(fā)展需要，永不被淘。

我們一年的工作僅僅這一兩張紙是寫不完的，要做的工作遠遠不止這些，在每天的工作中，我們只有竭盡全力去實施。2011年中，我們最常說的口號就是：提高執(zhí)行力。短短的個字，卻是我們永遠做不到最好的事情。工作沒有最好只有好，2011年的成績只是我們2011年起步的階石，新的一年，我們的工作只能在這個基礎上，向上攀升。雖然很艱辛，我們會一步一腳印的走下去，走向成功，也預祝我們全體人在新的一年里工作更上一層樓。也在五更里但員

*********部產供科：徐微2011-12-30

第四篇：計劃員工作總結

工作總結

9月份，我正式在沈陽經濟技術開發(fā)區(qū)細河十北街項目部工作，進行計劃員的工作。經過將近兩個月的學習和工作，我對我所擔任的計劃工作已經有了許多的了解。我對工作態(tài)度認真，勤奮學習，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的進行工作，現在就9月份的計劃工作情況和體會做下總結。

在9月之初，我對施工現場還不是很熟悉，我作為計劃員的工作的任務量大，而且比較繁瑣，要整體把握施工現場的工程進度。由于我身為一個女孩子，在進行施工現場工作量核實的時候，遇到了一些困難。面對困難我并未退縮，知難而進，在實際工作中，積極主動接近施工人員與他們溝通，協調各種關系，以便盡快地開展計劃工作，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關設計說明資料，在最短的時間內了解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的進入了現場計劃的角色。

我在進入狀態(tài)之后，我對計劃工作有了深入的了解，計劃主要是對工程量的計算和工程成本的預算、結算。首先，根據圖紙核對工程量，然后，做施工預算成本，提材料計劃，做工程預算。并且還要配合項目經理排工程進度計劃表，下月工程計劃報表，材料設備進場情況等，這些都是進場前得準備工作。我是需要學習和了解，雖然我現在還沒有正式接觸到。

在正式進場之后，作為計劃員的我，需要進行日報、臺賬的記錄，并且還要進行施工現場人員的考勤。還要向上級部門進行進度和成本的匯報。每月22日要進行外用工、外租機械的結算和考勤、補助費

用的結算。每月25日要向財務進行報表，和月產值的報表。而且還要向業(yè)主匯報工程量清單的支付報表。在工程結束的時候，要進行成本分析，以及圖紙裝訂歸檔。

雖然我在這一個月的工作中，有很多計劃的工作還沒有接觸到，但是我也已經有了初步了解。在我已經接觸到我的工作，我會認真學習，仔細去做的。

這個月里我還是有不少的收獲。首先，通過這個月的工作，通過實踐，使我學到了很多實踐知識。所謂實踐是檢驗真理的唯一標準，通過工作，使我近距離的了解了整個工程過程，學到了很多很適用的具體的施工知識，這些知識是我以前很少接觸，很少注意的，但又是十分重要、十分基礎的知識。在工作中，了解具體施工方法的，同時還對許多具體施工細節(jié)以及管理過程有了更真實更進一步的了解。施工項目是施工企業(yè)對一個產品的施工過程和成果，也就是施工企業(yè)的生產對象，可能是一個建設項目的施工，也可能是其中的一個單項工程或單位工程的施工。

我會在接下來的工作中，認真想各位同事學習，學習他們的優(yōu)點，不斷地提高自己，并且改正自己不足，更好地是自己投入到工作中去，給公司創(chuàng)造更多的效益。

李雪

2011年9月29日

第五篇：計劃員工作總結

篇一：生產計劃員年終總結 個人年終總結

光陰似箭，日月如梭，本人來到公司不知不覺已快一年，在過去的2010年，在公司上級主管和同事的支持與幫助下，通過自身的努力，較好地完成了自己的本職工作；在農歷新年即將到來之即，為了更好地完成來年的各項工作，保障來年工作的順利進行，現本人就對過去的2010年做一個簡要的工作總結，以鞭策自己不斷向前和進步.1、生產調度是組織執(zhí)行生產進度計劃的工作，作為公司研發(fā)部調度組的一員，工作重心主要就是保證公司的生產計劃平衡順利實施.在上級主管的幫助和自己的努力下，本人能夠根據設計開發(fā)任務書，擬制項目研制計劃書，并且能夠初步擬定各班組周工作計劃，在擬制生產計劃的基礎上，經常出入各個工作場所，了解各班組工作計劃完成和執(zhí)行情況，協調各部門間關系，保證生產順利進行.在生產計劃實施過程中，無論考慮多么周密，安排如何具體，也不可能預見到實際生產過程中的一切變化，這些變化有局部的，也有整體的，有內部的，也有外部的；同時，任何人都會碰到諸多影響生產進度執(zhí)行的因素，對于任何一家企業(yè)來講，都無外乎于人、機、料、法、環(huán)、測這六個因素，企業(yè)運作的暢通與否，基本上都取決于此些因素，因此，對在實際工作中碰到由這些因素帶來的問題時，具體問題具體分析，看到底是那一環(huán)節(jié)出現了問題，我會運用p、d、c、a這一科學的循環(huán)方法去考慮、指導和解決問題，這一循環(huán)方法隨著問題的解決而績效則成正比例上升，隨著時間的推移和問題的不斷解決，我相信結果一定會是能讓大家滿意的，我會一直堅持運用這一方法，現在會，今后也會.績效 時間

2、對生產計劃的完成情況進行數據統(tǒng)計，分析出每個班組在每周、每月生產任務的達成率和完成情況，以數據圖表形式反映出來，等到此項統(tǒng)計工作成熟時，可用作每個班組周考核或月度考核的一個數據指標，并以此作為一個年終考核的重要依據.但我本人認為在統(tǒng)計每個班組周計劃的達成率和完成情況時還有不完善的地方，比如說由于一些外部原因，這些原因有元器件沒有請購回公司、芯片待料、加工廠沒按時完成對機加件的加工生產等，這些因素并不是由于相關班組而造成計劃的無法按時完成；同時，當下工序班組任務的完成要以上工序班組的任務完成為前提時，上工序班組如果沒完成，就會影響到下工序生產任務的完成，而這時，像這種下工序班組沒有完成生產任務的情形就不應該再作為沒完成生產任務的情形而統(tǒng)計進去，這對下工序班組來說既不合理也不公平，所以以后出現此類問題時，下工序班組就不再作為未完成情況的情形而統(tǒng)計進去.3、處理各班組在生產過程中提交的質量信息單直到問題的閉環(huán)；做好質量信息單的電子文檔記錄；統(tǒng)計質量信息單反映的項目類別、責任班組、發(fā)生次數等，并以數據圖表形式反映出來，以后也可作為各個班組考核的一個依據.目前質量信息單也存在內外因素的影響，有些是內部因素，有些是外部因素，內部因素主要是公司各個班組因自身的原因而造成下工序作業(yè)的不順暢；外部因素主要是外在因素（如加工廠或外購物品）或一些質量問題發(fā)生后，原因還不能夠完全明確界定，責任班組不能認定的情形，在今后工作中，本人要更加細心鑒別，做好質量信息單的收集、整理、處理和統(tǒng)計工作.4、在項目計劃實施前，與相關部門確認和落實各項目所需物料，防止短、缺料；協助相關班組及時做好各項生產準備工作，協調各部門間的溝通與合作，上通下達.某些項目所需的元器件因為采購周期較長，而項目本身的研制周期較緊，這就要求與公司采購進行有效溝通，爭取物料能早些回公司，并把上級主管的要求傳達到各個班組.5、在保守公司秘密方面，本人嚴格遵守公司的保密管理制度，從不在外人面前談論本公司的相關信息，從不打聽自己不該知道的秘密，不在非涉密電腦中處理涉密信息，無論是打印文件還是復印文件，嚴格按照公司的規(guī)定予以辦理登記，本人有信心將本公司的保密管理制度一直堅持遵守下去.目前本人的瓶頸在于對一些較專業(yè)的指標和操作不太熟悉，但我相信憑著自己較強的學習能力，一定能夠克服這些困難，不懂就問，給自己設定目標，突破瓶頸，使自己的業(yè)務能力再上一個臺階.回想近一年來的工作，本人學到了很多，也取得了一定的成績，但仍存在不足之處，成績的取得主要得益于大家的團結協作、領導的信任與支持，而對于自己不夠好的地方，則要在以后的工作中，吸取經驗和教訓，學習他人的長處彌補自己的不足，更好地融入到公司這一大家庭中，同公司一起成長壯大.黃 勇 2011.01.25篇二：生產計劃員工作總結 生產計劃員工作總結

時光飛逝，歲月如梭，不知不覺我來紅秋電控工作已經

有4年的時間了。作為紅秋的一名老員工，我從事的主要是生產部生產計劃員的工作，從事該工作的這段時間，我覺得生產計劃員是一個重要的職位，它在協調生產過程、保證生產活動正常運行、保證合同執(zhí)行等方面起了關鍵的作用?，F將過去的一年我的工作總結如下：

首先，作為生產計劃員，我的工作職責主要有： 1）根據營銷部擬簽訂的合同，按生產車間的產能及材料采購狀況，及時回復合適的產品可交貨日期。這也是營銷合同制定的依據，一般在二個小時之內回復營銷部交貨期。2）負責公司生產計劃的編排、制定、跟進與實施安排，直至產品出貨。項目生產計劃表一式8 份（技術二份，采購一份，車間四份，質檢一份）對于同一客戶，同一立項號的產品使用相同的計劃表。對于大單和分批交貨的合同，以具體的交貨時間做為跟蹤對象。3）依據生產計劃實際的完成情況、采購材料的供應情況，以及客戶要貨時間變更，合理調整生產計劃達成發(fā)貨要求； 若出現材料的到貨時間，或生產車間產能有限，應適時地調整計劃，并向相關領導匯報，確保合同的執(zhí)行。4）協調公司內各部門（包括營銷部，技術部，采購部，生產部，質檢部等），解決生產障礙，保證生產的順利進行。5）依據立項生產的要求，跟蹤技術出圖情況、材料到貨情況、跟蹤缺件的落實工作。每天適時跟蹤立項的缺件情況，對缺件的材料及時與采購員進行跟催。6）每日對新立項工作計劃的制定，以及針對每日的產品入庫情況對生產計劃的完成進行跟蹤確認，和每個立項的總體完成情況確認。

同時，對工作中存在問題，我也有一些想法和建議。工作的這段時間來，生產的異常主要表現在兩個方面。第一，由于營銷部簽訂的每個合同中，購貨商要求的材料品牌不同，每個立項的材料采購渠道也各不相同，導致生產計劃受采購部的采購周期制約，出現合同交貨期已到，而電氣材料仍未到廠的想象，當材料到場后，只能縮短變動車間及質檢部的生產周期，甚至缺件發(fā)貨，造成不必要的二次費用。第二，生產及質檢中發(fā)現的材料品質異常問題解決滯后，往往不能馬上解決，經常出現由于某個材料不良導致產品不能及時入庫。今后的工作中，我要虛心向其它部門學習更多的知識，借鑒好的工作方法，努力學習工作上的專業(yè)知識，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平。使自己的全面素質再有一個新的提高，為公司的發(fā)展貢獻出自己的力量。篇三：計劃員2011個人工作總結(胡建忠)2011個人工作總結

回顧過去、展望未來。不知不覺間，2011年即將結束！由于公司領導的栽培以及信任，我有幸在2011年從事計劃管理工作一職。在項目部領導以及同事的幫助和支持下，緊緊圍繞開陽化工合成氨項目建設目標，服從工作安排，加強學習鍛煉，認真履行職責，全面提高自己的思想認識、工作能力及綜合素質，較好地完成了自己的本職工作和領導交辦的各項工作任務。在這年終歲末之時，回首過去一年的工作，靜下心來總結自己的工作成績和收獲，從而找出不足，以利于今后更好的開展工作。在工作總結中，誠懇希望領導對總結的不足之處給予指導，對我來說是莫大的幫助。在公司、項目部領導的悉心關懷和同事們的幫助下，通過自身的努力，我在各方面都取得了很大的進步，能夠較好地完成自己的本職工作。在工作中我始終堅持公司“誠心誠意為顧客服務”的企業(yè)理念，牢固樹立“以優(yōu)秀的團隊、先進的技術、豐富的經驗、堅持不懈的努力，成為贏得信賴的合作伙伴，為顧客提供滿意的服務”的企業(yè)宗旨，盡職盡責，努力工作。

為總結經驗，反思自身不足，不斷提高自己的監(jiān)理業(yè)務水平，能夠成為公司更好更快發(fā)展過程中的一名稱職員工，現就本監(jiān)理工作情況總結如下：

一、加強理論學習，提升個人修養(yǎng)

積極肯干、不怕苦累。在工作上堅持“事事保持積極主動，盡職盡責，決不懈怠”的工作準則。無論在什么崗位上，處于何種環(huán)境中，均能及時調整自己的心態(tài)，保證以旺盛的精力投入工作。團結同事、虛心請教。因為接觸計劃管理工作的時間有限，對業(yè)務不是很熟悉，難免會遇到一些困惑和不解，遇到難題我都會主動向領導和同事請教；對別人提出的意見或建議，我都會虛心接受，認真反思；被人誤解時，我也會會心一笑“有則改之、無則加勉”；不管從事什么工作都能與同事和睦相處、團結協作，爭取獲得一個好的人際關系，從而能夠擁有一個和諧的工作氛圍，工作起來也會更加舒心、更加起勁。

二、認真履行職責，積極開展工作

計劃管理是一項非常重要的工作，也是我平時工作的重心，隨著工程施工的進展，業(yè)主領導對計劃管理工作也逐漸加以重視。這就要求我的計劃工作更加精益求精，同時也將激勵我能更好的深入學習做好計劃管理工作。

由于工程施工前期各方面影響因素的制約，導致工期難以按照原定的工期目標進行，但是根據業(yè)主領導的要求，工期總目標不變。為此，我監(jiān)理部在3月16日特針對工程進度滯后的問題下發(fā)了《關于加強工程進度計劃管理的規(guī)定》；在條件具備的情況下，確保合成氨項目原定工期目標。在進度控制過程中，要求施工單位必須提高對執(zhí)行施工計劃嚴肅性的認識，強化對施工計劃執(zhí)行和考核管理，要求施工單位編制施工總進度計劃、月計劃以及周計劃，進度計劃的編制必須以業(yè)主在2011年1月26日制定的《貴州開陽化工50萬噸合成氨項目工程進程進度網絡圖》中的控制節(jié)點為目標，采取合理的趕工措施搶回已拖延的工期。在實際進度控制過程中，我監(jiān)理部采取了“三周三月滾動計劃”的計劃管理模式。在此期間，我項目監(jiān)理部在總監(jiān)的帶領下配合業(yè)主組織開展了工程施工進度《百日會戰(zhàn)》，根據施工的實際情況，并結合業(yè)主領導的要求，編制了《百日會戰(zhàn)》機械竣工網絡圖以及2012年1月20日合成氨項目出氧、2012年1月18日合成氨項目出氨的總體進度網絡計劃、進度控制階段網絡計劃和各單項、單位工程的施工進度計劃。為加強各施工單位實施計劃的管理力度，我監(jiān)理部對各施工單位實施的周計劃完成情況進行考評、月度計劃完成情況進行考核，并建議業(yè)主采取節(jié)點考核獎懲制度，得到了業(yè)主領導的認可。

三、勤奮做事，提高計劃管理工作水平

認真做好本職工作和日常事務工作，做到腿勤、口勤，協助領導辦好日常工作中的事情，即時申請監(jiān)理費用，編制監(jiān)理月報、周報及監(jiān)理會議紀要和各項專題會議紀要；組織“月度劃線”工作；每天做好監(jiān)理日志的記錄并填寫施工晴雨表等相關工作。根據公司旭技發(fā)【2011】39號文精細化管理的要求并結合實際情況建立了計劃管理工作臺賬，具體工作情況統(tǒng)計如下：

1、本（1～3季度）共完成產值：326024749.00元；

2、編寫監(jiān)理月報：10份；

3、編制會議紀要（監(jiān)理例會、專題會議）：68份

4、審核周、月、年、階段計劃：290份；

5、繪制工程綜合進度計劃：76份；

6、統(tǒng)計施工單位規(guī)章、制度：61項；

7、統(tǒng)計各施工單位常用的規(guī)范、標準及圖集：194項；

8、統(tǒng)計各施工單位常用的工、量器具：105項。在此期間，我認真學習了相關建設工程進度控制的有關知識，并進一步加強進度網絡圖及橫道圖的繪制，同時學習了p3進度管理軟 件應用的相關理論知識；根據現場施工的實際情況，即時將工程的施工進度情況及工作安排反映出來，做到心中有數。

四、成績斐然，爭取長足進步

一年來，我始終如一的堅持工作踏實、任勞任怨、務實高效的工作作風，并不斷自我激勵、自我鞭策，時刻嚴格要求自己，自覺維護公司的形象，保證高效、圓滿、妥善地做好自己的本職工作。在工作中，不斷努力學習、總結經驗、汲取教訓，進一步完善專業(yè)知識，并深入現場了解施工情況以及掌握施工工序，為計劃管理工作提供可靠的依據，也為今后工作的開展奠定基礎。

作為一名監(jiān)理人員，我的理解：沒有什么謀求利益和享受待遇的權力，只有永擔重任、帶頭工作的義務。在平時的工作中，對領導交辦的工作，保質保量完成；對自己的本職工作積極對待，并按時完成，做到既不越位、又要到位、更不失職。

在這一年的工作時間里，我始終堅持以一個合格監(jiān)理工程師的標準要求自己，熱愛自己的本職工作，有良好的工作作風和吃苦耐勞的精神，工作態(tài)度嚴謹、思想品德端正，遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度，服從領導安排，認真完成監(jiān)理部交給的各項任務。在實際工作中能夠高標準要求自己，嚴格履行自己的崗位職責，發(fā)現問題能夠做到妥善處理并及時向領導匯報。在日常生活中，尊敬領導、團結同事，協助有困難的同事解決生活與工作上的難題。

總的來說，一年的工作還是比較順利的，感謝公司領導對我在工作上的肯定，使我在各個方面都有所提高，并有了新的認識，項目上的每一位從業(yè)人員都有各自的長處，每個人的身上都有值得學習的地方，處在這樣一個環(huán)境中，我感到非常高興，感謝公司給我提供這樣一個平臺，能夠讓我在計劃管理的崗位上進一步發(fā)展。由于專業(yè)知識和經驗的欠缺，工作中存在許多不足之處，敬請領導能多加指正。在以后的工作中，我會結合實際情況更多的學習專業(yè)理論知識，真正做到讓理論與實踐相結合，為公司的發(fā)展奉獻自己的綿薄之力。

北京華旭貴州開陽化工項目監(jiān)理部 胡建忠

2011年12月10日