第一篇：老板給員工開會發(fā)言稿

導(dǎo)語：作為一間公司的老板，如果在會議上面不會總結(jié)發(fā)言是不行的。那么今天小編為大家?guī)淼氖顷P(guān)于小公司老板開會發(fā)言稿，希望對大家有所幫助!

親愛的員工朋友們：

大家下午好!

今天是公歷xx月xx日，農(nóng)歷xx月初九，農(nóng)歷新年已經(jīng)過去了xx天，但在這里，我還是要送上xxxx年我最真摯的祝福，祝愿大家在xxxx年里工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意!

同時，我很高興能和大家一起在這里召開我們文章文具公司xxxx年度首次員工大會，我代表公司，代表總經(jīng)辦，代表行政人事部，對新員工的加入表示熱烈的歡迎，正是你們的到來，才使文章注入新的血液，增添新的力量;對老員工的返回，表示由衷的感激和深切問候，正因為有你們，文章才會更加精彩。

剛才杜經(jīng)理的講話具體實在，同時對生產(chǎn)工作作了詳細(xì)安排，對今后的工作作了表態(tài)發(fā)言。

在這里，我也要強調(diào)三點：

第一遵章守紀(jì)、重塑形象

xxxx年我們的管理將要上一個新臺階，那么，首先會完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍，因為成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度，隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理無疑是持續(xù)發(fā)展的根本。其次，要加強培訓(xùn)力度，目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是管理人員，身肩重責(zé)，需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，從真正意義上為大家?guī)韼椭Ｔ俅?，加強團(tuán)隊建議，正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”，只要我們這個團(tuán)隊對工作更加細(xì)致點、溝通多一點、責(zé)任心強一點，我相信我們會越做越好，工資會越來越高。因此每位員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，一定要按廠規(guī)廠紀(jì)行事，努力樹立企業(yè)形象，比如現(xiàn)在啟動的考勤制度(拓展細(xì)說，把問題及要求羅列出來)，同時注意安全，服從領(lǐng)導(dǎo)和工作安排。

第二齊心協(xié)力、精誠團(tuán)結(jié)

截止今天，我們公司現(xiàn)有人員(管理及職工)共有近350人，我們的員工來自五湖四海，但我們?yōu)橐粋€共同的目標(biāo)(賺錢)，也為了文章的成長和我們自已的進(jìn)步而凝聚在一起，所以，不論是管理人員，還是員工，也要像兄弟姐妹一樣緊密團(tuán)結(jié)在一起，工作、生活有什么困難，及時反映，發(fā)生什么矛盾、別扭，也要心胸開闊，忍一時風(fēng)平浪靜，退一步海闊天空，因為，團(tuán)結(jié)就是力量，只有團(tuán)結(jié)，才能保證各項生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，但對于拉幫結(jié)派、明爭暗斗、陽奉陰違這種丑惡現(xiàn)象絕不允許在我們內(nèi)部存在。目前，公司條件有限，比如對宿舍的調(diào)整(為什么要調(diào)整及調(diào)整的要求和意義)，如有不到之處，還望大家多體諒與理解。

第三忠于職守，盡職盡責(zé)

我們的整個公司就像一部大機器，每一個人就像機器上的一個零件，每一個人都有他的地位和作用。各位管理人員都是我們的骨干，都是我們的核心力量。管理人員的作用體現(xiàn)在哪里?在發(fā)生緊急情況時，要看到你們的身影;在困難面前，要看到你們的身影;在重大任務(wù)前，更要看到你們的身影。你們要在平時工作中看得出來，關(guān)鍵時刻站得出來，困難面前挺得過來，這就是我對公司全體管理人員的要求。我們的全體員工，也都要發(fā)揚主人翁的精神，樹立“廠興我榮，廠蓑我恥”的觀點，你們要干一行，愛一行，鉆一行，精一行，360行，行行出狀員。你們的努力，公司是看在眼里，記在心里的。公司的成長離不開大家，公司發(fā)展了，你們的待遇也會跟著提高。

全體員工朋友們，xxxx年我們將翻開新的一頁，讓我們在劉總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級管理人員的帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，我們團(tuán)結(jié)一致、頑強拚搏、開拓進(jìn)取，為全面完成xxxx年各項目標(biāo)任務(wù)，為文章文具公司創(chuàng)造新的歷史、新的輝煌而努力奮斗!

謝謝大家!

各位員工：

大家好!首先在這里給大家拜個早年，祝大家身體健康，萬事如意，合家幸福!

律回春暉漸、萬象始更新。我們告別了成績斐然的20XX年，迎來了充滿希望的20XX年。我謹(jǐn)代表公司領(lǐng)導(dǎo)向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻(xiàn)致以深深的謝意，并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。

20XX年，是不平凡的一年。南通潤創(chuàng)歷經(jīng)坎坷、曲折，卻依然昂首挺立。年初歷經(jīng)了一場**，員工情緒極不穩(wěn)定，生產(chǎn)任務(wù)又緊張，但沒有人害怕、沒有人退縮，南通潤創(chuàng)人齊心協(xié)力，共同前進(jìn)?？偣疽渤檎{(diào)了一批技術(shù)骨干，加入到潤創(chuàng)的大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。我們也采用了一系列方法，成立了生產(chǎn)管理小組、質(zhì)量管理小組、安全管理小組，通過共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。通過提前做好生產(chǎn)計劃，提前落實產(chǎn)前工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強產(chǎn)前、產(chǎn)中控制，確保了我們的交期保證。我們從年初三條線，通過大家的共同努力，到年底實現(xiàn)10條生產(chǎn)線(比年初預(yù)計十二條線差一點)，總員工人數(shù)280人、年產(chǎn)量做到43多萬件的生產(chǎn)規(guī)模。20XX年全年產(chǎn)量86萬件，超過了20xx年的84萬件。通過把生產(chǎn)目標(biāo)和品質(zhì)管理績效考核相掛鉤，確保了我們的質(zhì)量，全年終期一次查驗合格率在93。5%，離年初目標(biāo)96%也差一點?？傊?，通過強化管理、科技創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)工序、市場轉(zhuǎn)型、虧損整治、當(dāng)?shù)厝瞬乓M(jìn)、文化建設(shè)等方面的齊抓共管，公司現(xiàn)保持著健康、穩(wěn)定、強勁的發(fā)展勢頭。員工年收入也達(dá)到25000元以上，班組長以上管理工作人員年收入達(dá)到了35000元左右，同比20xx年上升了25%。公司還確立了一周六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩(wěn)定。此外，本著人人參與公司管理的精神，我們多聽取廣大員工的意見和建議，比如在食堂管理方面、陽光通道的開通，都是比較好的改進(jìn)。

我們?nèi)〉玫某煽儊碇灰?，我們之所以能堅強地走下來，離不開我們總公司的鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認(rèn)為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向?qū)檮?chuàng)發(fā)展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有潤創(chuàng)的今天。

成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績只能代表過去。在看到成績的同時，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進(jìn)步。在以往的工作中，我們班組長的作用表現(xiàn)得就不是很突出;員工行為還不夠規(guī)范，沒有按照標(biāo)準(zhǔn)流程操作，這也致使我們出了一次大錯;此外，員工與管理人員之間的信賴度還不夠。今后，我們將通過細(xì)致的工作，解決溝通的問題，建立一種相互信賴的狀態(tài);進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)流程，實行生產(chǎn)現(xiàn)場管理;加強班組長與成員的溝通、互動，明確工作目標(biāo)，并且制定目標(biāo)有依有據(jù)。在接下來的工作中，我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題。

20XX年是一個嶄新的一年，也是我們頗具機遇與挑戰(zhàn)的一年。20XX年，公司的發(fā)展前景廣闊，我們的生產(chǎn)規(guī)模目標(biāo)為16條生產(chǎn)線，員工總?cè)藬?shù)450人，年產(chǎn)目標(biāo)146萬件;經(jīng)營模式目標(biāo)為外貿(mào)、內(nèi)銷模式共同有序開展;并造就人性化的和諧企業(yè)文化。在工資待遇方面，我們將通過努力讓每一位普通員工的年收入突破30000元，班組長以上年收入突破41000元。但是，在面臨競爭愈加激烈的社會大環(huán)境下，我們肩上的擔(dān)子很重，我們的任務(wù)很艱巨。

在接下來的一年，我們主要從以下幾個方面來實現(xiàn)我們公司的發(fā)展：

首先，安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過多種途徑，比如靠我們的員工宣傳公司，以人帶人，也可借助我們外地新居名員工，通過他們，給我們帶他們家鄉(xiāng)的人。其次，就是要完善公司體制。以目標(biāo)計劃為導(dǎo)向，工作細(xì)化，主要通過GS、PDCA考核，有效地實施績效考核。第三，實現(xiàn)管理的本地化，這主要體現(xiàn)在我們將進(jìn)一步選撥本地人才充實到我們的中高層管理隊伍中。第四，發(fā)揮IE工作組優(yōu)勢，在實際生產(chǎn)過程中，我們的.IE組將發(fā)揮積極的作用，遇到比較難的工序，提前對員工進(jìn)行培訓(xùn)，班組人員不夠，IE組及時介入，以補不足，并嘗試單件流生產(chǎn)模式。第五，加強培訓(xùn)，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、規(guī)范操作、強化反浪費意識以節(jié)約成本等方面培訓(xùn);對班組長進(jìn)行安全生產(chǎn)、人員管理及溝通交流藝術(shù)等方面的管理培訓(xùn);對公司辦公室管理人員進(jìn)行“如何做好管理工作”等方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)的方式我們可以通過外請專業(yè)講師，內(nèi)部觀看資料片等形式來進(jìn)行，爭取把我們的員工個個都培訓(xùn)成精英。第六，在文化建設(shè)方面，我們多聽取廣大員工的意見，把我們公司打造成一個充滿人性化的和諧企業(yè)。還有就是業(yè)務(wù)部、采購部等部門將要轉(zhuǎn)移到我們潤創(chuàng)公司，為我們實現(xiàn)外貿(mào)、內(nèi)銷一體化綜合型實力企業(yè)打下基礎(chǔ)，而且我們這邊已經(jīng)派出專門人員在總公司接收培訓(xùn)，也是為采購部的創(chuàng)建打下基礎(chǔ)的。最后，就是要我們的所有員工，敢于嘗試，敢于挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力，共同沖刺年度經(jīng)營目標(biāo)。

我堅信，有總公司作為我們堅強的后盾，有我們優(yōu)秀的潤創(chuàng)員工的努力奮斗，我們必然會續(xù)寫又一頁華麗的篇章。潤創(chuàng)的發(fā)展歷史將永遠(yuǎn)記住我們曾為之付出努力的心血和汗水。

不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海。不要為我們眼前所取得的些許成績而沾沾自喜不思向前。要實現(xiàn)全公司每年年產(chǎn)值上漲130%，20XX年成為上市公司的宏偉藍(lán)圖，我們的道路依然還很遠(yuǎn)。我堅信，只要我們從自我做起，關(guān)注工作的每點每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。只要這樣，我們的理想目標(biāo)就會離我們越來越近，我們就能實現(xiàn)由量變的積累達(dá)到質(zhì)變的升華。

昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團(tuán)結(jié)一心，加倍努力，為實現(xiàn)我們宏偉藍(lán)圖而奮斗!最后，在新春佳節(jié)即將到來之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂，闔家幸福，工作順利，健康平安!

謝謝大家!

各位同仁：

緊張而富有收獲的豬年過去了，充滿希望和勃勃生機的玉鼠吉祥年到來了。在這辭舊迎新的日子里，首先感謝各位同仁在過去的一年的辛勤勞動，感謝大家為公司發(fā)展所做的重要貢獻(xiàn)!

一分耕耘，一分收獲。20xx年，我們的汗水換來了豐收，我們的拼搏換來了喜悅，我們的付出得到了回報，我們的希望得到了實現(xiàn)。去年我們有很多經(jīng)驗值得總結(jié)，有很多果實值得我們珍藏。

各位代表，下午好!今天我們在中央領(lǐng)導(dǎo)開會的地方迎來了**公司工會成立大會暨第一次代表大會的召開。我代表公司黨支部和領(lǐng)導(dǎo)班子對大會的召開及新當(dāng)選的工會領(lǐng)導(dǎo)成員們表示熱烈的祝賀!同時對總局直屬機關(guān)黨委****副書記親臨大會表示熱烈的歡迎和忠心地感謝。

xxxx年10月，從原**決定改組****公司至今將近五年，從改組初期的幾個人，資產(chǎn)從零開始，能夠發(fā)展到今天擁有300多名員工，10家控股和參股企業(yè)，公司凈資產(chǎn)達(dá)2億多元的企業(yè)集團(tuán)。公司的發(fā)展，成績的取得，得益于總局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，得益于全體員工的共同努力、團(tuán)結(jié)協(xié)作，同時也體現(xiàn)了公司“以人為本”的管理理念和價值觀。

成立工會組織是一個企業(yè)政治、經(jīng)濟生活中的一件大事，長期以來，***公司黨支部和領(lǐng)導(dǎo)班子非常關(guān)注工會的成立，但由于條件不成熟等種種原因，至今才正式成立。今年初，在公司保持黨員先進(jìn)性教育活動征求意見會上，對于廣大員工積極要求和反映的成立工會組織的問題，公司成立了以副總經(jīng)理***同志為組長的籌備組，黨支部多次聽取工會籌備組的情況匯報，并就大會的籌備工作、會議內(nèi)容和議程等方面進(jìn)行了具體的研究指導(dǎo)，提出了要嚴(yán)格依照工會法的規(guī)定，充分發(fā)揚民-主，反映民-意，廣泛聽取工會會員的意見，精心組織，把這次工會大會開成一次民-主的大會、求真務(wù)實的大會，一次鼓舞干勁、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的大會。

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第二篇：老板10月份總結(jié)開會發(fā)言稿

董事長十月工作總結(jié)會演講稿

同事們，大家好！

揮別了金秋10月，迎接著我們的是即將到來的年末沖刺，進(jìn)入了本最后的一個季度，我們應(yīng)該繼續(xù)堅持本心，穩(wěn)步發(fā)展，再創(chuàng)輝煌，用領(lǐng)先的成績表彰我們這一的辛勤勞動！

下面我就對近期的各項工作，講幾點意見： 一.拼效率講實在

公司全體都應(yīng)該要貫徹公司的經(jīng)營理念，進(jìn)一步計劃好工作，把提高業(yè)績放在主導(dǎo)任務(wù)首位。提升對自身的工作能力的要求，認(rèn)真落實每一項工作，嚴(yán)格遵守公司的每一項工作任務(wù)和要求；在此，我也要感謝一下大家在這近一年的時間里，四聯(lián)公司的管理理念充分貫徹到位，我們的業(yè)績能力也不斷提升，工作的積極性大大的提升起來，大家的努力都是有目共睹的，這就是大家對公司管理理念的充分吸收的效果；公司的每一次進(jìn)步都離不開大家對公司付出的努力，你們是公司的最根本的核心力量，公司的發(fā)展離不開大家的共同努力。

二.堅決完成第四季度工作任務(wù)，有序的計劃制定明年的工作目標(biāo)

首先第四季度的工作任務(wù)：一是第四季度的業(yè)務(wù)指標(biāo)要不折不扣、不含水份的高質(zhì)量完成。二是針對公司的生產(chǎn)、服務(wù)和重點工程等各項指標(biāo)要抓好時間、按時完成。其次是對于明年的計劃，現(xiàn)在應(yīng)逐步有序的開始進(jìn)行謀劃，各單位、各部門根據(jù)各自承擔(dān)的任務(wù)要拿出思路和想法。我的想法是明年的計劃應(yīng)夯實基礎(chǔ)、強化管理，確保指標(biāo)科學(xué)、良性發(fā)展，無論是生產(chǎn)指標(biāo)、業(yè)務(wù)指標(biāo)還是管理指標(biāo)，都應(yīng)遵循實事求是、量力而行、科學(xué)發(fā)展的原則進(jìn)行謀劃，并于事先做好基礎(chǔ)性工作。集團(tuán)將于11月制定明年的整體思路和主要經(jīng)濟指標(biāo)計劃，承擔(dān)相應(yīng)指標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)、部門以及單位要及早做出部署和安排。

三．制定新目標(biāo)、新要求

第四季度的主要經(jīng)營任務(wù)提出四點具體要求：一是全力沖刺，加緊落實全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。第四季度，公司的首要也是最基本的任務(wù)，就是按照“提質(zhì)、增效、升級”的要求，完成全年各項業(yè)務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。要按照四聯(lián)公司的總體要求，以高度的責(zé)任感和使命感，全力以赴向目標(biāo)沖刺；二是理清工作思路，通過不同渠道去爭取業(yè)務(wù)，迎合市場的不斷更新需要，達(dá)到公司的要求；三是改革創(chuàng)新，提升發(fā)展質(zhì)量和效益。要抓市場開發(fā)，做好增量，在開拓市場方面加強整體謀劃，不放棄每一個機會、每一個客戶、每一個市場，用市場促發(fā)展?！鞍褬I(yè)務(wù)從零到有，從有道到好，把握好質(zhì)量關(guān)”這一理念貫徹到底。要抓改革創(chuàng)新，做優(yōu)存量，重點從抓資源、走高端、重研發(fā)和強人才四方面入手；四是將培訓(xùn)實踐活動成果轉(zhuǎn)化為推動生產(chǎn)經(jīng)營工作的新動力。要把培訓(xùn)實踐活動的成果和啟示運用到我們的工作中去，按照總書記提出的從嚴(yán)治八項要求，從日常容易違規(guī)事項抓起，持之以恒推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化，讓員工在企業(yè)改革發(fā)展中更多受益，同時也有效的推動公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。

四.加強工作紀(jì)律性，自覺遵守公司的規(guī)章制度，嚴(yán)于律己 自我監(jiān)督好工作紀(jì)律，按照公司最高標(biāo)準(zhǔn)要求自我，嚴(yán)格遵守公司的各項制度要求，認(rèn)真完成好各項工作任務(wù)。提高會議和上班紀(jì)律性，保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，認(rèn)真對待每項工作任務(wù)。逆水行舟不進(jìn)則退，我們都要不斷提高對自我的要求。

希望各位同事繼續(xù)保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度認(rèn)真工作，在即將到來的年末沖刺中有出色的表現(xiàn)。公司在發(fā)展中也將不斷完善，力求成為業(yè)界榜樣，提供更好的發(fā)展平臺，共同進(jìn)步！

2016年11月14日

第三篇：老板1月份總結(jié)開會發(fā)言稿

董事長在一月工作總結(jié)

同事們，大家好！日月開新元，天地又一春；新春伊始，萬象更新。今天召開公司月工作總結(jié)會議，目的就是總結(jié)今年頭一個月的工作，制定下一步的工作計劃。

在過去的一年里，全體員工同心同德、群策群力，大家努力學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)自我的工作能力，各項工作扎實有效，公司也在不斷的發(fā)展擴大業(yè)務(wù)范圍中，都取得了可喜的成績，在此我先對在上一年里全體員工辛勤付出和取得成效表示肯定和感謝。回顧是為了總結(jié)，回首是為了展望。過去的成績是鞭策我們前進(jìn)的動力，新春開年之際孕育了新的希望，同時也迎來了新的挑戰(zhàn)。在此，我代表公司向大家提出幾點建議和要求：

1.明確一個整體發(fā)展思路和今年經(jīng)濟目標(biāo)和工作任務(wù)。新的一年里，我們將繼續(xù)堅持走“跨行業(yè),多種經(jīng)營”的發(fā)展道路，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益，努力實現(xiàn)今年公司經(jīng)濟總量比上年翻一至二倍;搶抓發(fā)展機遇，乘勢而上，在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中謀發(fā)展，努力將公司做大做強。

2.營造一個友好、和諧的工作環(huán)境。公司的發(fā)展需要一個安定的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，離不開友好相處的同事關(guān)系。為此，公司在以后的經(jīng)營中，將對周邊環(huán)境的創(chuàng)造予以重視，與大家友好相處，與各有關(guān)管理部門友好相處，為公司的發(fā)展創(chuàng)造條件。在公司內(nèi)部，部門之間、同事之間也同樣要友好相處，大事講原則，小事講風(fēng)格，不搞“窩里斗”，嚴(yán)禁內(nèi)部鬧矛盾，使每一個人舒心地工作，高興地生活。

3.建立一套責(zé)任清楚、獎懲合理的管理制度和安全生產(chǎn)問責(zé)制度，并成立安全財經(jīng)反腐監(jiān)督小組。公司將涉及公司發(fā)展的工程質(zhì)量、工作進(jìn)度、工作態(tài)度等每一個環(huán)節(jié)納入管理之中，明確每一個崗位的責(zé)任，制定相應(yīng)的獎罰標(biāo)準(zhǔn)。真正讓賢者有其位、能者得其惠，根據(jù)個人的工作能力、工作態(tài)度、工作成績真正拉開收入檔次，激勵每一位職工以更大的熱情、更大的干勁、更精的技術(shù)投入工作，共同創(chuàng)造公司美好的明天。

4.培育一支業(yè)務(wù)精干的技術(shù)隊伍。新的一年里，公司將適度加大業(yè)務(wù)精干人員的培育工作，引入競爭機制。同時，在現(xiàn)有職工中開展比學(xué)趕幫超活動，讓技術(shù)熟練的帶動技術(shù)一般的，讓管理經(jīng)驗豐富的帶動管理生疏的，進(jìn)而使公司的各個環(huán)節(jié)走向高效、規(guī)范，富有競爭力。

5.塑造一個規(guī)范作業(yè)，確保安全生產(chǎn)的作業(yè)理念。在工作的每一個環(huán)節(jié)，我們要始終堅持“安全第一”的工作原則，樹立安全就是效益的觀念，下大氣力排除安全生產(chǎn)的隱患?，F(xiàn)在我公司的安全生產(chǎn)形勢是好的，這一點一定要得到保持，如果一旦發(fā)生安全事故，對公司的經(jīng)營一定會造成嚴(yán)重的影響，更為嚴(yán)重的是會給受害者（可能是我們自己）造成很大的身心傷害和財力損失，必須加以防范，杜絕發(fā)生。

要確保做到以上五項工作指示的順利落實，事關(guān)到公司經(jīng)營方略能否順利實施，事關(guān)公司在新的一年里，將在激烈的市場經(jīng)濟大潮中處于什么地位，事關(guān)公司的發(fā)展將走向何處，事關(guān)我們公司每一個人的經(jīng)濟收入是否能得到較大的提升，事關(guān)我們每一個人的努力是否能得到合理的回報。可以說是全公司各項工作的重中之重，必須重點部署、重點督導(dǎo)、重點推進(jìn)，切實做到“四個到位”。

1）責(zé)任落實要到位。公司從領(lǐng)導(dǎo)到一般員工都要嚴(yán)格按照分工，明確職責(zé)，認(rèn)真干好本職工作，各負(fù)其責(zé)，扎實推進(jìn)。部門領(lǐng)導(dǎo)要把任務(wù)細(xì)化分解到每一個承辦工作人員，實行嚴(yán)格的責(zé)任制和獎懲措施，干好干不好不一樣，完成完不成有說法。今天，公司就是要把發(fā)展這副沉重的擔(dān)子交給大家共同來扛，可謂責(zé)任重大，大家要義無反顧地挑起來，并要想盡千方百計把它干好。

2）協(xié)調(diào)配合要到位。公司各部門都要以大局為重，自覺把思想和行動統(tǒng)一到公司的整體決策上來，以實際行動支持公司建設(shè)。對公司發(fā)展經(jīng)營中遇到的問題，要多支持、多配合、多提建議、多出主意，一切為公司的發(fā)展讓路，絕不允許消極應(yīng)付、推諉扯皮，更不允許設(shè)置障礙，這要作為一條嚴(yán)明的紀(jì)律去執(zhí)行。

3）督促檢查要到位。公司的各位領(lǐng)導(dǎo)要加強檢查，定期調(diào)度，及時掌握各部門經(jīng)營進(jìn)展情況。公司也將定期內(nèi)部總結(jié)會議，認(rèn)真聽取各部門對公司發(fā)展的意見和建議，并根據(jù)各部門經(jīng)營情況進(jìn)行檢查評比，對速度快、質(zhì)量好的部門予以表彰，對因工作不力拖后腿的部門進(jìn)行經(jīng)濟處罰。

4）反腐倡廉措施要到位。公司從今年起推行將“反腐倡廉，實現(xiàn)零腐敗”列入勞動合同條文;成立專門監(jiān)督機構(gòu);設(shè)立投訴箱等舉措，堅持反腐倡廉不松懈。公司每個員工都要堅持秉公干凈辦事和經(jīng)營，時刻保持公司良好形象和信譽，為客戶提供高質(zhì)高效的服務(wù)，打造公司品牌，保持零腐敗。

各位同事們，一年之計在于春！新年放假松弛的神經(jīng)又該繃緊了，讓我們踏著春天的腳步，在前進(jìn)的道路上留下燦爛的業(yè)績！最后祝全體員工在新的一年了，工作順利、身體健康、闔家歡樂！

2017年2月14日

第四篇：老板11月份總結(jié)開會發(fā)言稿

董事長十一月工作總結(jié)會演講稿

同事們，大家好！

崢嶸歲月鑄就輝煌業(yè)績，回顧過去，我們無比自豪，展望 未來，我們豪情滿懷！白駒過隙，彈指一揮間的時光，它鐫刻了四聯(lián)公司從無到有、從小到大的成長歷程，它鐫刻了公司同仁努力實現(xiàn)自我價值的點點滴滴；在近一年的時光里，我們用汗水鑄就了成績，用智慧迎接了挑戰(zhàn)，用激情見證了發(fā)展！

隨著11月的消逝我們迎來2016最后的挑戰(zhàn)，圍繞品牌打造、渠道升級、業(yè)務(wù)優(yōu)化、效率提升、服務(wù)到位、團(tuán)隊開發(fā)等方面的工作，我們的任務(wù)更加艱巨，但與此同時，我們的隊伍也更加壯大了，未來我們的力量一定會更強。希望所有公司的同仁能夠卸下歷史的成績和壓力，攜手共進(jìn)，在新的一年不斷跨越，再創(chuàng)新的歷史。戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)決定成敗，我們將繼續(xù)完善質(zhì)量管控，品牌建設(shè)和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，加強產(chǎn)、供、銷等方面的管理，為客戶提供多方面、多渠道的服務(wù)，通過各部門通力合作，穩(wěn)步實現(xiàn)共贏。

公司要持續(xù)發(fā)展，需要我們每個人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德，創(chuàng)新進(jìn)取。對于每位員工，我主要強調(diào)五方面的意見，希望大家能夠凝聚力量，全力以赴，共鑄我們輝煌的未來。

一、抓好戰(zhàn)略落實

公司與客戶的雙贏，即通過實現(xiàn)顧客的價值來實現(xiàn)公司的利益。一方面要提升我們公司的業(yè)務(wù)的整合能力，完善系統(tǒng)管理，優(yōu)化管理，提供客戶更專業(yè)的一站式服務(wù);另一方面要開展產(chǎn)品的生產(chǎn)制造項目，提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，提升產(chǎn)品的市場占有率，聯(lián)袂（mèi）發(fā)展，合作雙贏。對于我們來說，真正的贏是雙贏。

堅持把解決問題作為抓落實的突破口，要瞄著問題去，追著問題走，碰到難題敢于觸及，遇到矛盾主動解決，做破解難題“主攻手”，而不做“二傳手”。想方設(shè)法把問題化解在萌芽狀態(tài)，解決在職責(zé)范圍之內(nèi)，決不能敷衍了事、上交矛盾。對照公司的新要求，抓緊解決本部門、本單位改革發(fā)展的重大問題。哪里有問題，就在哪里解決；任何時段出現(xiàn)問題，都在第一時間處理。是市場問題就趕快抓客戶，是安全問題就馬上抓安全，不能拖、不能等、不能靠。更多的難題解決要靠協(xié)調(diào)和配合，各部門要統(tǒng)一指揮、聯(lián)合作戰(zhàn)，各盡其責(zé)、各顯其能；改革任務(wù)很重，有歷史遺留問題，也有利益格局調(diào)整問題，需要綜合施策，統(tǒng)籌考慮，但不允許有關(guān)部門和責(zé)任人袖手旁觀，各行其是。應(yīng)當(dāng)說，許多問題解決起來確實有難度，必須要有克服困難的勇氣和韌勁。

事實告訴我們，面對困難和問題，只要認(rèn)真對待，問題最終都能找到解決的辦法，甚至可以成為下一步發(fā)展的契機。對于領(lǐng)導(dǎo)干部來說，強化問題導(dǎo)向、增強責(zé)任擔(dān)當(dāng)，就要把解決問題作為前進(jìn)的動力而不是沉重的包袱，作為創(chuàng)新的支點而不是退縮的借口。要有逢山開路、遇河架橋的勇氣，敢啃硬骨頭，勇于闖難關(guān)。要發(fā)揚釘子的精神，有咬定青山不放松的耐心和恒心，在攻克一個又一個問題堡壘中不斷創(chuàng)造新的業(yè)績。

二、抓好依法治企

把加強公司的建設(shè)和完善公司治理結(jié)合起來。建立和完善與社會進(jìn)步相適應(yīng)的公司治理體系。推進(jìn)公司的管控和治理能力的現(xiàn)代化、規(guī)范化。實現(xiàn)四聯(lián)公司的體制機制充滿活力、管理制度成熟定型、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)科學(xué)合理、創(chuàng)新模式行業(yè)領(lǐng)先、價值創(chuàng)造能力突出。強化依法治企合規(guī)經(jīng)營，各級領(lǐng)導(dǎo)干部還要堅持依法合規(guī)經(jīng)營。公司要加快推進(jìn)生產(chǎn)、項目的完備工作，妥善解決公司依法合規(guī)生產(chǎn)和擴大合法產(chǎn)能，依法合規(guī)有序開展工程建設(shè)等問題。堅持依法辦事,提高決策科學(xué)化、規(guī)范化水平.把企業(yè)決策納入民主化、法制化軌道，繼續(xù)完善內(nèi)部管理授權(quán)制度，形成分層決策、層層負(fù)責(zé)的決策管理秩序。

加強制度建設(shè)和文化建設(shè)。健全依法管理、依法辦事、依法經(jīng)營的制度體系和工作機制，實現(xiàn)“靠制度管理、以規(guī)則辦事、按流程執(zhí)行、憑標(biāo)準(zhǔn)獎懲”的工作程序。開展培訓(xùn)教育活動，加強文化宣傳教育，增強員工法治意識，打牢依法辦事的思想基礎(chǔ)，培育良好的制度文化。

三、和衷共濟，攜手共贏

一個前進(jìn)的時代，總有一種奮發(fā)向上的精神；一個發(fā)展的企業(yè)，總有一種積極進(jìn)取的意志，公司要全力打造一支專業(yè)、有凝聚力、敢于創(chuàng)新的團(tuán)隊，著重培養(yǎng)團(tuán)隊精神，提升公司的團(tuán)結(jié)度。在分工越來越精細(xì)的現(xiàn)代社會，即便是最復(fù)合型的人才也不能一個人做完所有的事情，也不能改變整個團(tuán)隊的工作表現(xiàn)，一個專業(yè)的團(tuán)隊也不會是一兩個員工就能扭轉(zhuǎn)乾坤。只有樹立大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神，在尊重個人的興趣和成就的前提下，協(xié)同合作，通過合適的組織形態(tài)將每個人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能，才能形成強大的合力，提升效率，產(chǎn)生戰(zhàn)勝一切困難的強大動力?！疤鞎r地利不如人和”，只有同事之間的關(guān)系融洽相處，我們工作起來才會更舒心，每天才會過得更有意義?！爱?dāng)工作是一種樂趣時，生活是一種享受;而當(dāng)工作是一項義務(wù)時，生活就成為苦役”，同事之間若有良好的關(guān)系，將有利于大家的工作和生活。

四、抓好安全發(fā)展

無論何時何地，安全生產(chǎn)管理都是我們的首要工作。關(guān)于今年的安全生產(chǎn)工作，需要強調(diào)的是，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步增強搞好安全工作的責(zé)任感和緊迫感。站在以人為本的高度，站在講政治的高度，站在帶頭踐行法治的高度，認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的極端重要性，牢固樹立安全生產(chǎn)“紅線”意識，敢于追求“零事故”“零違章”的高目標(biāo)。把安全生產(chǎn)重點在從嚴(yán)抓體系建設(shè)、抓制度執(zhí)行、抓事故處理上進(jìn)一步強化。

五、迎接新挑戰(zhàn)、新任務(wù)、新目標(biāo)

在年末期間也不能放松對自己的高要求，面對設(shè)立下的目標(biāo)，做到不達(dá)目標(biāo)不放手的狀態(tài)。我們需要不斷總結(jié)工作中的不足，積累工作經(jīng)驗，回顧以往的努力與成績。更重要的是學(xué)習(xí)更為專業(yè)的知識，分享我們的工作心得與理念。不斷的提高各部門的服務(wù)質(zhì)量，增強產(chǎn)品的質(zhì)量把關(guān)，貫徹公司的管理理念。在不斷收獲新顧客的同時，更多收獲信心與力量。

古人云，“器大者聲必閎（hóng），志高者意必遠(yuǎn)”。讓我們在新的時期里，同心同德，共同譜寫公司發(fā)展的時代新篇章，共同開創(chuàng)一段屬于我們的歷史！

2016年12月6日

第五篇：老板8月份總結(jié)開會發(fā)言稿

董事長八月工作總結(jié)會演講稿

同事們，大家好！

風(fēng)正濟時，自當(dāng)揚帆破浪；任重道遠(yuǎn)，還需策馬揚鞭。大家一直保持著積極努力、進(jìn)取刻苦的精神，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識、上下團(tuán)結(jié)一心，攻克一個又一個業(yè)務(wù)難關(guān)，使公司的業(yè)務(wù)能穩(wěn)步發(fā)展。

在此，本人表示衷心的感謝。下面，我就公司的發(fā)展提出幾點總結(jié)和要求：

一、嚴(yán)格執(zhí)行制定的計劃目標(biāo)，不斷創(chuàng)新

我們身處于一個創(chuàng)新并具挑戰(zhàn)的時代，這個時代標(biāo)要求我們不進(jìn)則退，所以面對著這個時代，我們不但要好好的把握住機遇，更要好好的爭取更大的成績。雖然業(yè)務(wù)量都在逐步略增，但是仍未達(dá)到公司的計劃標(biāo)準(zhǔn)。我們應(yīng)在表揚中繼續(xù)努力、繼續(xù)進(jìn)步，每個月都為自己制定新高度計劃，加強業(yè)務(wù)聯(lián)系，增加業(yè)務(wù)完成率，每月按時完成自我計劃目標(biāo)，每人的一小步進(jìn)步是公司前進(jìn)的一大步，爭取達(dá)到公司制定的計劃和標(biāo)準(zhǔn)，為公司交出最好的成績單。創(chuàng)新理念大膽向公司匯報提出，公司的健康前進(jìn)發(fā)展需要大家的共同努力與協(xié)助。

未來企業(yè)管理以裂變創(chuàng)新，以聚變整合為經(jīng)營模式，徹底顛覆你的傳統(tǒng)思維，羊毛出在狗身上，豬來買單，熊受益，以后什么樣的人能成大業(yè)，那就是必須有頂級的思維，學(xué)會低頭，懂得感恩，凈化你的磁場，修煉你的氣質(zhì)，有別樣的愛心，做人到位，做事才能成功，成大事者必須依靠高人開悟，貴人相助。知己扶持，小人監(jiān)督，對手鼓舞。

二、提高專業(yè)技術(shù)實力，內(nèi)部團(tuán)結(jié)一致

繼續(xù)增強專業(yè)知識培訓(xùn)計劃，工作能否順利完成取決于大家工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變，當(dāng)下全體員工的專業(yè)知識和工作態(tài)度決定了公司的核心力量?；鶎訂T工的培訓(xùn)也必不可少，他們是最前線的工作者，也是我們走在前端的引路者。轉(zhuǎn)型思維，做到與時俱進(jìn)，把心交給團(tuán)體，養(yǎng)成想干事、干好事、好共事的習(xí)慣，則大業(yè)可成。企業(yè)要使自身處于良好發(fā)展?fàn)顟B(tài)，團(tuán)隊精神是必不可少的。培養(yǎng)一支充滿團(tuán)隊精神的高效團(tuán)隊，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向。要發(fā)揚我們“同頻同欲，同生共榮，統(tǒng)一思想，行動一致，實干興業(yè)”的企業(yè)精神，形成一種共同的行為準(zhǔn)則，團(tuán)結(jié)共進(jìn)，眾志成城。

對于個別部門個別員工出現(xiàn)問題，公司保持可以犯錯，允許犯錯，但是不能一錯再錯的原則。對月重復(fù)犯錯的員工，無論職位的高低都會嚴(yán)肅處理，希望能夠引起大家的重視。

三、做行動上的巨人，鞭策自身不斷進(jìn)步

要做好工作必須做到思想到位、責(zé)任到位、行動到位，這樣才能有更多的機會，更大的勇氣挑戰(zhàn)未來，機會總是給有準(zhǔn)備的人，有行動才能成功，別死在嘴上，懶在腿上，今日之果來自昨日之因。思想是行動的先導(dǎo)，承擔(dān)責(zé)任就會有能力，一個人的性格、習(xí)慣決定了你的成敗。趨勢就像一匹馬，如果在馬后面，你永遠(yuǎn)都追不上，你只有騎在馬上面，才能和馬一樣的快，這就叫馬上成功。付出，就不要后悔，不能以任何方式要挾別人，換取回報，積德無需人見，行善自有天知，富人不占便宜，貴人不耍脾氣，善人不怨人，賢人不生氣，記住別人的滴水之恩，才會突然間感悟人生之美好，心態(tài)越好，命運會越來越好，福報就會越來越多。什么是幸福？適合你的就是幸福，你計較越多，幸福就離你越遠(yuǎn)，以德為師，以誠為根，以善為貴，用心做事，用愛做人，你所有的經(jīng)歷都將使你的生命更加豐富，綻放出耀眼的光芒。

四、實現(xiàn)安全生產(chǎn)，全方位規(guī)范操作

公司要求加大各項工程施工，在各階段各部位的安全生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量、工期進(jìn)度等全方位的把關(guān)控制力度。公司及基層單位建立起來的安全管理制度一定要落實并實行到位，提高每位員工的安全防范意識和技能，加強安全管理，確保安全經(jīng)營。公司堅持“以人為本”的原則，把每一位員工的生命視為公司最寶貴的財產(chǎn)來守護(hù)。

五、科學(xué)管理，開拓市場

堅持系統(tǒng)化管理、績效考核不動搖，改進(jìn)機制，轉(zhuǎn)型思維，創(chuàng)新模式，適應(yīng)市場，緊跟政策趨勢，踩上節(jié)拍，做強做大企業(yè)，永遠(yuǎn)不被社會淘汰，讓團(tuán)隊永遠(yuǎn)走在發(fā)展前進(jìn)的平臺上，展現(xiàn)自己的才華和智慧。

同事們你們是推動企業(yè)向前發(fā)展的動力，只要同企業(yè)的前進(jìn)目標(biāo)保持一致，戮力同心，揚帆起航，定會攻堅克難，順利抵達(dá)夢想的港灣。前半年工作任務(wù)目標(biāo)的完成情況是非常值得肯定的，我希望在下階段，大家還是拿出最好的狀態(tài)，團(tuán)隊上下擰成一股繩，共同完成我們的目標(biāo)任務(wù)，拿出更加令人振奮的成績。為感謝大家一直以來對公司的支持和工作的努力，在即將來臨的中秋佳節(jié)，公司特意為大家準(zhǔn)備了豐厚的節(jié)日禮物和節(jié)目活動，讓大家在緊張的工作當(dāng)中可以得到適度的放松，增強同事之間的情感交流，把公司的文化傳播到每一位基層員工身上，提高公司的凝聚力，讓大家充分感受到公司對大家的關(guān)愛！

希望各位同事能盡情投入，參與其中，共度佳節(jié)！謝謝大家！

2016年9月1日