第一篇：政府工程項目開工發(fā)言稿

工程的順利開工與工程指揮部全體參建人員努力付出密不可分，今天項目開工儀式。以下是小編給大家?guī)淼膸灼こ添椖块_工發(fā)言稿，供大家參考借鑒。

政府工程項目開工發(fā)言稿1

尊敬的長、各位來賓、各位朋友，大家上午好：

我是 縣工程領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)人。九月的大地，晴空萬里到處是一片豐收的喜人景象。今天，我們每個人的心情就像這天氣，一片晴朗。我們很榮幸地迎來各位光臨，感謝大家參加工程開工儀式。在此，我代表 領(lǐng)導(dǎo)小組，向參加開工儀式并長期關(guān)心支持幫助工程建設(shè)的各位領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓和同仁表示最衷心的感謝和最真摯的敬意!

為響應(yīng)市委 精神，我們經(jīng)過廣泛調(diào)研充分考察，邀請設(shè)計院嚴謹規(guī)劃，決定在 老舊社區(qū)新建工程。工程是一項政治工程，更是一項民生工程，工程建成后是城一張靚麗的名片，必將帶動產(chǎn)業(yè)的繁榮發(fā)展，催生新的就業(yè)機遇，工程建成后，更會讓老城重新煥發(fā)生機。為促進產(chǎn)業(yè)融合，加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供“樣本”。

工程的順利開工與工程指揮部全體參建人員努力付出密不可分，我們不會忘記，你們?yōu)榱艘粋€選址，常常是跑完東城跑南城，晴天一身汗雨天一泥;我們不會忘記，你們?yōu)榱俗尠徇w民眾對我們的工程給予最大支持和理解，常?？嗫谄判淖鏊枷牍ぷ鳎芰宋埠翢o怨言;我們更不會忘記有的同志帶病堅持工作，為了工程如期正常開工也是豁出去了。你們吃苦耐勞默默奉獻的“老黃?！本瘢坏炔豢孔詮姴幌⒌摹皠?chuàng)業(yè)精神”，著實讓大家感動，也激勵我們奮勇向前去挑戰(zhàn)更大困難。

工程的順利開工，也與參加設(shè)計的專家和等部門密不可分，在此一并表示感謝!

由于工程地處鬧市，在方面給施工帶來一定困難和挑戰(zhàn)。但我們承包商公司，是經(jīng)過公開“賽馬”選出來的過硬企業(yè)，相信你們能夠發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，集聚精英人才，出臺最優(yōu)施工方案，運用最高效的施工方法，做好工程各項管理施工工作。我們相信你們有信心和勇氣攻堅克難，我們相信你們一定能夠保質(zhì)保量完成這項任務(wù)。

策馬揚鞭、貴在有恒。參建 施工任務(wù)，使命光榮責(zé)任重大，希望全體參建人員不負重托開拓創(chuàng)新，嚴守法律規(guī)定和各種行業(yè)規(guī)范，擰緊“螺絲扣”，壓實“責(zé)任鏈”, 安全施工、科學(xué)施工、高效施工，力創(chuàng)國家精品優(yōu)質(zhì)工程，為工程圓滿竣工彰顯 作為，做出人應(yīng)有的貢獻!

謝謝大家!

政府工程項目開工發(fā)言稿2

同志在項目開工(奠基)儀式上的致辭

(年月日)

尊敬的、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓

同志們、朋友們：

今天，我們在這里隆重舉行項目開工儀式，這是(市/區(qū)/縣)發(fā)展歷程中的一件大事。在此，我代表(市/區(qū)/縣)，向項目的開工，表示熱烈祝賀!向蒞臨開工儀式的各位領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓，表示衷心感謝!向工程建設(shè)單位和廣大建設(shè)者，表示誠摯敬意!

項目是，對于完善(市/區(qū)/縣)的基礎(chǔ)設(shè)施體系、緩解交通壓力、增強承載能力，具有十分重要的意義。

百年大計，質(zhì)量為本。希望各相關(guān)部門和承建單位精心組織、精細管理、精益求精，實現(xiàn)進度、質(zhì)量“雙確?！?，將項目打造成為我(市/區(qū)/縣)的又一精品工程、經(jīng)典工程。

我們堅信，在(上級單位)的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在全市/全區(qū)/全縣人民的共同努力下，(市/區(qū)/縣)的交通將更加便捷暢達，(市/區(qū)/縣)的發(fā)展將譜寫更加宏偉壯麗的篇章!

最后，衷心祝愿項目建設(shè)取得圓滿成功!

謝謝大家!

政府工程項目開工發(fā)言稿3

同志在項目開工(奠基)儀式上的致辭

(年月日)

尊敬的、各位企業(yè)家、各位嘉賓：

今天，我們在這里隆重舉行項目開工儀式，這是(市/區(qū)/縣)和企業(yè)深化合作的一大盛事。在此，我代表(市/區(qū)/縣)，向項目的開工，表示熱烈祝賀!向蒞臨開工儀式的各位領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓，表示衷心感謝!

(市/區(qū)/縣)是。近年來，我(市/區(qū)/縣)步入發(fā)展快車道，這為企業(yè)投資帶來新的更大機遇。

企業(yè)是行業(yè)的著名龍頭企業(yè)，企業(yè)實力雄厚，發(fā)展勢頭迅猛。這次企業(yè)投資億元建設(shè)的項目，是國內(nèi)一流、全省唯一的重大工業(yè)/服務(wù)業(yè)項目，對于加快(市/區(qū)/縣)的發(fā)展，具有十分重要的意義。

企業(yè)在我(市/區(qū)/縣)投資，充分體現(xiàn)了企業(yè)敏銳的戰(zhàn)略眼光和對我(市/區(qū)/縣)發(fā)展的極大信心。我們將營造一流環(huán)境，提供一流服務(wù)，第一時間協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)過程中的實際問題，全力支持項目建設(shè)，推動項目盡早建成投產(chǎn)/開業(yè)。

我們堅信，在雙方的共同努力下，項目必將成為我(市/區(qū)/縣)新的地標(biāo)性建筑/重大支撐性項目，成為(市/區(qū)/縣)與企業(yè)合作的重要里程碑!

最后，衷心祝愿項目建設(shè)取得圓滿成功!祝愿企業(yè)蒸蒸日上，興旺發(fā)達!

謝謝大家!

政府工程項目開工發(fā)言稿4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓:

大家早上好!

今天，我們在這里隆重舉行的是工程開工儀式，在此，我謹代表建設(shè)方，對工程的開工表示熱烈的祝賀!對出席開幕式的各位領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓表示熱烈歡迎。向所有來賓和朋友致以最美好的祝愿!

自公司成立以來,業(yè)務(wù)遍及中國大江南北,并參加了關(guān)鍵項目建設(shè)、大量的外國援助項目的建設(shè)等。

公司80%的雇員是退伍軍人，擁有20多家子公司和8個管理中心。現(xiàn)有高級工程師76人，工程師348人，助理工程師149人，高級經(jīng)濟學(xué)家12人，經(jīng)濟學(xué)家15人，助理經(jīng)濟學(xué)家54人，工程師和技術(shù)人員978人，施工人員1400多人，企業(yè)職工14636人。年經(jīng)營產(chǎn)值80多億元，年輸送土石3000多萬立方米。

在建設(shè)中，必須抓好以下幾個問題:

1.按照總部統(tǒng)一部署

我們要遵循科學(xué)嚴謹?shù)慕M織安排，對總部的安排嚴格執(zhí)行，共同創(chuàng)造，確保按時完成每一個階段的任務(wù)。

我們需要發(fā)揮總部的角色,絕不是忽視項目部門的積極性和熱情。相反,這個項目應(yīng)該在實施過程中發(fā)揮主動性、積極性的作用。我們會根據(jù)自己的實際情況,確定關(guān)鍵和困難點,優(yōu)先點和重點,提前預(yù)測，只有這樣才能確保一切順利完成。

2.確保安全

繁重的建設(shè)和生產(chǎn)任務(wù)已經(jīng)使我們的安全形勢到了最關(guān)鍵的時刻，稍有疏忽，我們就會功虧一簣。針對以前所有的工作，找出不足點，進行及時調(diào)整。我們必須始終牢記安全生產(chǎn)的責(zé)任比泰山更重。

安全工作沒有終點，只有起點。我們從事建筑業(yè)，如果沒有“安全第一”的意識，就是對企業(yè)和員工不負責(zé)任，甚至是犯罪。安全與效益息息相關(guān)，安全與企業(yè)的生存發(fā)展息息相關(guān)。認真執(zhí)行公司制定的安全規(guī)章制度，加強管理，加強監(jiān)督，消除隱患，保障職工人身安全和設(shè)備安全。

3.保證質(zhì)量

質(zhì)量是工程的靈魂，是企業(yè)的生命。一個沒有質(zhì)量保證的項目不僅沒有意義，而且會毀掉企業(yè)的聲譽。無論事情有多緊迫，都不能出現(xiàn)工程質(zhì)量問題。無論多么辛苦和勞累，都有必要保證工程質(zhì)量達到標(biāo)準(zhǔn)。

我們要堅持和發(fā)揚公司一貫的“質(zhì)量第一”作風(fēng)，在工程質(zhì)量上精益求精。正確處理好數(shù)量與質(zhì)量的關(guān)系，要努力實現(xiàn)質(zhì)量與進步的同步。要讓“三位一體”進入班組，注入到每個參建工人的頭上，體現(xiàn)在每個工人的行動中。

我們必須確保企業(yè)在質(zhì)量生存的高度上，時刻牢記，嚴格施工流程、材料供應(yīng)、實現(xiàn)公司的質(zhì)量目標(biāo)。

最后，我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓的光臨。祝大家身體健康，萬事如意。

我的發(fā)言結(jié)束了，謝謝大家。

政府工程項目開工發(fā)言稿5

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、女士們、先生們：

大家上午好!

今天，我們在這里隆重舉行叉車年產(chǎn)3萬臺叉車項目開工慶典，我謹代表集團向長期以來關(guān)心和支持該項目的各級領(lǐng)導(dǎo)、合作單位和各界朋友，表示最誠摯的歡迎和最衷心的感謝!

隨著機械化大工業(yè)的快速發(fā)展，工程機械市場越來越大。公司經(jīng)過多年的快速發(fā)展，已經(jīng)擁有動力總成等完整配套體系與技術(shù)體系，我們準(zhǔn)備用轎車工藝與技術(shù)來生產(chǎn)叉車等工程機械，這將會給叉車產(chǎn)業(yè)來一次大的沖擊和革命。我們要做叉車行業(yè)、工程機械行業(yè)的顛覆者，我們十分感謝蕪湖市政府、區(qū)委區(qū)政府對我們的全力支持，我們只有繼續(xù)發(fā)揚人的創(chuàng)業(yè)精神把項目做好，把規(guī)模做大，把產(chǎn)業(yè)做大，把效益做好，早日上市，才能報答市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對我們的厚愛。

企業(yè)的競爭是產(chǎn)品質(zhì)量、品牌、技術(shù)能力和流程的競爭，是企業(yè)文化的競爭，是領(lǐng)導(dǎo)班子的意志與決心、責(zé)任心、事業(yè)心的體現(xiàn)。我們要認真研究學(xué)習(xí)國際頂級工程機械企業(yè)的產(chǎn)品線、產(chǎn)品技術(shù)、工作流程、品牌定位和市場策略，認真研究學(xué)習(xí)國內(nèi)前三位工程機械企業(yè)的優(yōu)點和特點，例如迅速成長的三一重工，建立最有競爭力的激勵機制，嚴格的成本控制能力與市場開拓能力，我們要迅速集聚全國優(yōu)秀人才，充分依托資源，通過最好的工作環(huán)境與氛圍，提高執(zhí)行力，向這些好的民營企業(yè)挑戰(zhàn)。公司要全心全意做好叉車的后盾，希望叉車做好三年工作規(guī)劃，迅速把規(guī)模做大，把產(chǎn)業(yè)線做豐富，把產(chǎn)業(yè)鏈做完整，新企業(yè)要先做大規(guī)模，后做強做穩(wěn)。緊緊圍繞國內(nèi)國際兩個市場，確保從今年起不能虧損，力爭三年后上市。

叉車項目占地約畝，總投資億元人民幣，建筑面積約萬平方米，整個項目廠房、研發(fā)樓同步建設(shè)，基礎(chǔ)工程將于今年年底峻工，一期項目達產(chǎn)后，將實現(xiàn)年產(chǎn)叉車3萬臺的生產(chǎn)能力。這將極大的促進公司的快速發(fā)展，有效的助力蕪湖經(jīng)濟的突飛猛進。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓，開工僅僅是叉車邁出的第一步。我們要求，嚴控工程質(zhì)量，嚴控投資，嚴控規(guī)模，一次規(guī)劃分步實施，這是我們的目標(biāo)。希望參與叉車建設(shè)的單位和工程技術(shù)人員，要認真負責(zé)、加強管理、保質(zhì)保量，按期完成工程建設(shè)任務(wù)。我相信，叉車團隊在陳學(xué)祥總經(jīng)理帶領(lǐng)下一定會給我們一個驚喜，把叉車打造成國際品牌企業(yè)，國內(nèi)龍頭老大企業(yè)，區(qū)的重點企業(yè)。我們也期待各級領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友一如既往關(guān)心和支持叉車項目!

最后，祝叉車項目獲得圓滿成功!祝大家工作順利、身體健康!謝謝大家!

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第二篇：工程項目開工標(biāo)準(zhǔn)

（一）工程開工標(biāo)準(zhǔn)

1、三通一平工作完成

（1）施工用水已到位，并按規(guī)定接到每個標(biāo)段（2）施工用電已經(jīng)接通，按規(guī)定將電源接到每標(biāo)段（3）施工道路施工已完成，具備通車條件（4）施工場地平整到位，場區(qū)拆遷完成。

2、臨建已基本搭設(shè)完成

3、施工合同已簽訂完成

4、施工許可證已辦理完成（特殊狀況提前開工，開工后辦證）

5、施工單位項目部管理人員已全部到崗

6、土方開挖的機械設(shè)備、人員已到位

7、項目總監(jiān)理工程師已下達正式開工令

8、正式開挖基礎(chǔ)土方（樁基施工不計正式開工）

9、業(yè)主、項目管理、監(jiān)理、施工等相關(guān)單位的管理工作流程、制度已經(jīng)建立。

10、甲乙雙方施工組織設(shè)計完成。

（二）開工前相關(guān)工作的具體做法

1．編制項目施工組織設(shè)計

2．核查施工企業(yè)質(zhì)保、安保體系：

項目經(jīng)理及項目管理人員必須與報名投標(biāo)的一致，不能任意更換；開工后，項目經(jīng)理必須常駐工地，直至工程竣工驗收交；項目經(jīng)理不得同時在兩個或者兩個以上工程項目擔(dān)任職務(wù)。若違反上述條例，發(fā)包人有權(quán)終止合同，留置全部施工機械、設(shè)備，要求承包人無條件撤離，并賠償因此造成的一切損失，同時，罰處全部履約保證金。

3．施工企業(yè)進場溝通內(nèi)容及安排

施工單位進場后，由建設(shè)單位組織項目管理、監(jiān)理、施工單位參加交底會。交底會內(nèi)容為建設(shè)單位和監(jiān)理單位的管理模式、管理制度和建設(shè)單位企業(yè)文化宣傳。（3.1）業(yè)主單位組織第一次溝通會 時間：中標(biāo)后第三天 主題：溝通見面會 參加人員：

業(yè)主單位：公司領(lǐng)導(dǎo)、公司各部門負責(zé)人 項目管理單位：項目經(jīng)理、專業(yè)工程師 監(jiān)理單位：總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師 施工單位：項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人等 溝通內(nèi)容：

? 三方互相介紹人員，編制項目通訊錄； ? 確定第二次溝通的時間和第一次監(jiān)理例會時間； ? 強調(diào)施工組織設(shè)計的內(nèi)容的執(zhí)行； ? 宣布會議紀(jì)律；

? 強調(diào)按照招標(biāo)文件及答疑的重要性； ? 發(fā)放圖紙及變更； ? 簽署保密承諾;? 看現(xiàn)場。

（3.2）業(yè)主單位組織第二次溝通會 時間：第一次溝通會后兩天

主題：管理制度的交流與企業(yè)文化的溝通 參加人員：

業(yè)主單位：公司領(lǐng)導(dǎo)、公司各部門負責(zé)人 項目管理單位：項目經(jīng)理、專業(yè)工程師 監(jiān)理單位：總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師 施工單位：項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人等相關(guān)管理人員 溝通內(nèi)容： 業(yè)主單位必須強調(diào)的主要內(nèi)容：

?公司企業(yè)文化和理念 ? 文明施工標(biāo)準(zhǔn) ? ? 工程管理目標(biāo)及原則 ? ? 再次強調(diào)施工組織設(shè)計內(nèi)容 ? ? 合同文件的組成 ? ? 工程款支付和節(jié)點劃分 ? ? 主體驗收條例

? ? 公司相關(guān)工程管理規(guī)定和制度 監(jiān)理公司必須強調(diào)的基本內(nèi)容： ? ? 工程例會制度

? ? 進度、質(zhì)量、安全文明施工評比方案 ? ? 質(zhì)量、進度控制和施工協(xié)調(diào) ? ? 量價合一

（3.3）監(jiān)理公司組織第一次工程例會 時間：施工單位進場后一周內(nèi) 主題：開工前的各項工作計劃 參加人員：

甲方：項目經(jīng)理、主任工程師、主管工程師 監(jiān)理：總監(jiān)、專業(yè)工程師

施工：項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、相關(guān)管理人員 4．施工企業(yè)報送施工組織設(shè)計必須包含的內(nèi)容：

（4.1）符合現(xiàn)場實際的施工總平面圖；

（4.2）項目管理人員名單、職務(wù)、資質(zhì)及聯(lián)系方式；（4.3）質(zhì)量保證體系、安全保證體系；

（4.4）安全文明施工措施（其中必須有二層以上挑腳手架的方案）；（4.5）麥?zhǔn)铡⑶锸談趧恿M織計劃及措施；

（4.6）符合合同要求的施工進度總計劃及各施工階段勞動力安排；

5．圖紙會審

施工單位進場十日內(nèi)，由建設(shè)單位組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位對圖紙進行會審；圖紙會審紀(jì)要必須在三日內(nèi)下發(fā)到各單位。

（三）監(jiān)理例會制度

為規(guī)范工程管理，加強參建各方的協(xié)作，有效地完成合同內(nèi)容，嚴肅會議紀(jì)律，特制定本監(jiān)理例會制度： 1．會議議程

（1.1）落實上周例會要求及決議完成情況；

（1.2）施工單位比照施工組織設(shè)計中的網(wǎng)絡(luò)圖介紹工程進展情況；（1.3）施工單位提出未完成計劃的原因、采取的彌補措施以及需甲方、監(jiān)理協(xié)調(diào)解決的問題；（1.4）監(jiān)理對上周的施工情況小結(jié)

（1.4.1）進度：周計劃的完成情況，月末的月計劃總結(jié)及相應(yīng)獎罰情況等；

（1.4.2）質(zhì)量：存在的質(zhì)量缺陷及相應(yīng)的處理決定：

（1.4.3）安全文明：總結(jié)現(xiàn)場安全文明方面存在的不足、隱患及處理決定、安全文明檢查通報。

2.會議時間：每周一次，具體時間由監(jiān)理公司和甲方共同確定（原則上安排在每周一上午）。

3．參加人員：建設(shè)單位項目經(jīng)理、主任工程師及各專業(yè)工程師、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表及各專業(yè)工程師、施工單位各項目經(jīng)理，技術(shù)負責(zé)人。4．會議紀(jì)律

（4.1）按時參加會議。遲到10分鐘以內(nèi)罰款100元，遲到超過10分鐘罰款200元，第一次曠會者罰款500元，連續(xù)兩次曠會加倍處罰。

（4.2）確有特殊情況不能參加會議者，必須在會前書面向項目監(jiān)理部請假，電話請假無效；不得連續(xù)兩次以上（不包括兩次）請假，否則將按曠會論處；（4.3）會議期間不得隨意外出，手機務(wù)必設(shè)為振動狀態(tài)或關(guān)閉，否則一次罰款50元。確有必要接聽電話務(wù)必到會場外接聽，不得影響開會，否則每次處罰100元；

（4.4）各項目部最遲不得晚于周四上午12：00把下周計劃報到監(jiān)理部，每月的25日前應(yīng)把下月計劃報到監(jiān)理部，否則將給予500元罰款、累計超過兩次的（不包括兩次）加倍處罰；

（4.5）各項目部應(yīng)于會議前作好充分準(zhǔn)備，提出的問題應(yīng)明確、條理清晰，就上周要求未完成原因以書面形式報監(jiān)理部，會上不再重復(fù)匯報。重點匯報擬采取的措施及須甲方、監(jiān)理協(xié)調(diào)的問題，否則將提出批評；

（4.6）以上各項處罰要求現(xiàn)金當(dāng)場兌現(xiàn)，遲交一天加倍處罰。

（五）甲供材料進場及管理、甲指材料管理

1.甲供材料的采購嚴格執(zhí)行公司相關(guān)招標(biāo)管理制度。

2.正式開工后一個月內(nèi)，施工單位應(yīng)列出詳細的甲供、甲指材料設(shè)備的供應(yīng)計劃。經(jīng)監(jiān)理工程師審核后報甲方工程項目部，同時將該計劃抄報集團總部成本設(shè)計中心處。甲方工程項目部嚴格按此計劃保障供應(yīng)，合約預(yù)算部嚴格按此計劃招標(biāo)、采購、議價。該計劃是考核招標(biāo)采購部的標(biāo)準(zhǔn)。3.甲供材料進場時項目相關(guān)專業(yè)工程師會同供貨方、監(jiān)理工程師一起對材料名稱、數(shù)量、規(guī)格等級、包裝等方面進行檢查并辦理物資進場手續(xù)。

4.項目各專業(yè)工程師負責(zé)甲供材料在施工過程中使用情況的跟蹤、記錄和匯報（向項目負責(zé)人匯報）。

5.各在建項目經(jīng)理須在甲供材料合同的執(zhí)行情況進行后評價，評價內(nèi)容包括但不限于供貨方材料實際質(zhì)量（與合同承諾情況是否一致），供應(yīng)材料是否及時，供貨方配合情況等方面。該評價報告存檔。6.甲指材必須保證供應(yīng)商不少于三家，并且保證在規(guī)定的期限內(nèi)能夠按所指價格購買，付款方式必須符合市場規(guī)律，禁止以先付款后提貨的方式指定價格。

7.甲指材中能夠封樣的必須封樣保存。

（六）材料設(shè)備報驗收制度

1．材料報驗制度：

（1.1）材料報驗時，所使用的報驗申請表由監(jiān)理公司統(tǒng)一形式。（1.2）報驗時間：現(xiàn)場質(zhì)檢員質(zhì)檢后報驗。

（1.3）報驗程序內(nèi)容：隱蔽驗收在填寫報驗申請表時需蓋章。（1.4）見證試驗按相關(guān)規(guī)定和程序嚴格進行。見證試驗室的選定，須分子公司工程副總或項目經(jīng)理審批同意。2.材料（構(gòu)配件、半成品）采購報驗制度：

（2.1）工程材料（構(gòu)配件、半成品）是構(gòu)成工程的主要因素，應(yīng)對其采購、檢驗、保管、使用等環(huán)節(jié)進行嚴格的管理；

（2.2）對用于工程的主要材料（構(gòu)配件、半成品）進場時必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗單；

（2.3）進入現(xiàn)場的工程材料（構(gòu)配件、半成品）應(yīng)按有關(guān)規(guī)定分類存放、保管或保養(yǎng)，對過期產(chǎn)品（有使用期限的或變質(zhì)產(chǎn)品）不得用于工程；

（2.4）凡采用新材料、新型制品時，材料供應(yīng)單位應(yīng)出具技術(shù)鑒定文件，由監(jiān)理單位、建設(shè)單位、設(shè)計單位確認并同意后，方可定貨并使用在工程上；

（2.5）主要工程材料（構(gòu)配件、半成品）的采購，應(yīng)由承包單位的采購部門向監(jiān)理單位提交采購清單，注明品名、規(guī)格、型號、主要質(zhì)量指標(biāo)和采購數(shù)量，交監(jiān)理單位審查；

（2.6）訂貨前，承包單位還應(yīng)提供樣品和有關(guān)供貨廠家資質(zhì)證明、單價等向監(jiān)理單位申報，經(jīng)監(jiān)理單位會同建設(shè)單位研究同意后方可定貨；（2.7）建設(shè)單位采購供應(yīng)的工程材料（構(gòu)配件、半成品）應(yīng)遵守本制度，承包單位可以拒絕接收建設(shè)單位提供的不合格材料（構(gòu)配件、半成品）。

3.工程設(shè)備采購報驗制度：

（3.1）此項所指工程設(shè)備是指用于永久工程的機械設(shè)備及其輔機、附件等。

（3.2）監(jiān)理單位對工程設(shè)備采購合同應(yīng)及時編號，統(tǒng)一管理，防止漏訂或誤訂，控制設(shè)備到貨期，以確保滿足工期需求。（3.3）工程設(shè)備的檢驗要求：

（3.3.1）對整機裝的新購機械設(shè)備，監(jiān)理單位應(yīng)參與運輸質(zhì)量及供貨情況的檢查。

（3.3.2）對解體裝運的自組裝設(shè)備，在對總成、部件及隨機附件、備件進行外觀檢查后，應(yīng)按合同規(guī)定由供貨廠家工地組裝或指導(dǎo)工地組裝，并按項目逐項進行檢測實驗，實驗合格后，才能簽署驗收。（3.3.3）現(xiàn)場組焊或建設(shè)單位自制的設(shè)備，組焊（或制作）前應(yīng)向監(jiān)理單位報送施工方案。制作單位應(yīng)按審批后的方案進行制作和組焊，并經(jīng)嚴格檢驗后，監(jiān)理單位方可簽認。

（3.3.4）設(shè)備出庫到現(xiàn)場的運輸按合同及有關(guān)規(guī)定辦理。

（七）對監(jiān)理公司工作的管理

1.項目監(jiān)理合同、補充協(xié)議是我方對監(jiān)理公司項目部工作進行管理的基礎(chǔ)性文件；對監(jiān)理公司的管理必須嚴格執(zhí)行監(jiān)理合同。2.項目監(jiān)理規(guī)劃和項目監(jiān)理實施細則是我方對監(jiān)理公司項目部工作進行管理的重要依據(jù)；

3.在項目分部工程的驗收、隱蔽工程的驗收、重大、關(guān)鍵工序的施工、突發(fā)質(zhì)量問題或事故的處理以及其它對工程質(zhì)量有重大影響的施工環(huán)節(jié)等方面，項目經(jīng)理及各專業(yè)工程師須對監(jiān)理人員的工作情況進行監(jiān)督和檢查；

4.項目經(jīng)理及各專業(yè)工程師須對監(jiān)理文件（尤其是會議紀(jì)要、監(jiān)理月報、停工令等文件）進行重點監(jiān)控，確保文件的真實、及時和準(zhǔn)確； 5.項目經(jīng)理需定期和施工單位溝通，對監(jiān)理人員在監(jiān)理過程中是否存在吃、拿、卡、要等腐敗行為進行定期調(diào)查。一旦發(fā)現(xiàn)有監(jiān)理人員吃、拿、卡、要的行為，立即撤換相關(guān)監(jiān)理人員。

6.項目經(jīng)理須對監(jiān)理公司及人員的業(yè)務(wù)工作進行評價，每周必須有一份對監(jiān)理公司的評價報告。該報告發(fā)送到公司工程副總、總經(jīng)理，并存檔。

7.每周對監(jiān)理公司的收發(fā)文登記進行一次檢查、核對，以確保資料在傳遞過程中及時、準(zhǔn)確、不丟失、不滯留。

（八）工程資料管理規(guī)定

1.各在建項目必須有專人負責(zé)內(nèi)業(yè)資料的管理工作，文件的保管環(huán)境應(yīng)適宜于防止文件的丟失、損壞和污染，保管時應(yīng)保持文件的完整、齊全；

2.文件標(biāo)識的內(nèi)容包括：編碼、受控文件的發(fā)放編號、版本號、受控與非受控、本頁及總頁編號、版本及修改狀態(tài)識別標(biāo)識； 3.外來文件、法規(guī)、條例、國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定使用的表格以及市場采購的通用表格不編碼；合同規(guī)定使用表格的編碼按合同管理相關(guān)規(guī)定辦理；

4.文件的發(fā)放和補發(fā)應(yīng)填寫《文件發(fā)放回收記錄表》《文件補發(fā)申請表》；

5.受控文件在封頁或首頁加蓋紅色“受控文件”印章，非受控文件則加蓋藍色“非受控文件”印章；

6.文件更改后，應(yīng)在被更改的文件中版本/更改的“更改”部位作出更改標(biāo)識，第一次更改從0改為1，第二次更改從1改為2，以此類推；

7.由于增加或減少總頁數(shù)，導(dǎo)致原文件中本頁/總頁的變化，應(yīng)對文件的所有頁碼均進行更改； 8.文件更改時，應(yīng)同時對文件的版本標(biāo)識或修改狀態(tài)標(biāo)識予以更改以便識別，在文件更改記錄上及時予以記錄，以便核對、追溯，并填寫《文件更改申請和審批單》；文件換頁、換版更改時，在更換新頁或新版的同時，撤回舊頁或舊版；作廢文件應(yīng)在適當(dāng)?shù)臅r間（如一年）集中銷毀，銷毀的方式應(yīng)考慮方便、適用、可行；銷毀后在《作廢文件清單》上予以記錄；留作資料以供追溯/累計知識需要的作廢文件，應(yīng)經(jīng)公司同意，并在其每頁上加蓋藍色“參考”印章；

9.外來文件，在其封面或首頁上加蓋紅色“受控文件”印章，須分發(fā)的，還應(yīng)編號并辦理發(fā)放簽收；

10.歸檔文件一律為正本且不加蓋受控狀態(tài)標(biāo)識和編號（外來文件除外）；

11.凡公開的文件如在公司內(nèi)部張貼公布的程序、辦法、規(guī)定等的全文或其中一部分均應(yīng)受控；凡公開的文件均應(yīng)注明文件編碼、版本號、生效日期并加蓋受控印章；

12.公司可以借閱的文件應(yīng)不涉及公司人事、商業(yè)和技術(shù)秘密； 13.公司外部人員借閱應(yīng)經(jīng)工程副總同意，辦理借閱登記，并按期歸還。除非經(jīng)工程副總同意，不得復(fù)制，并填寫《文件借閱登記表》。

（九）工地現(xiàn)場評比規(guī)定

為提高施工企業(yè)積極性，使工程快速、高質(zhì)的進行，促進施工企業(yè)安全文明施工，特依據(jù)招標(biāo)文件以及合同相關(guān)條款制定進度、質(zhì)量、安全文明施工的評比，并在各標(biāo)段施工單位之間展開競賽，評比實施細則如下： 1．進度評比

（1.1）施工企業(yè)須按照投標(biāo)文件及施工合同所要求的節(jié)點工期完成施工任務(wù)，完不成節(jié)點任務(wù)，每節(jié)點罰款叁萬元；（合同中有明確節(jié)點劃分）

（1.2）施工企業(yè)按照經(jīng)監(jiān)理公司及甲方審批的施工組織設(shè)計，將節(jié)點工期目標(biāo)分解成月計劃；

（1.3）施工企業(yè)按照監(jiān)理公司及甲方的要求，及時上報周進度計劃，周進度計劃應(yīng)與月進度計劃相符，否則退回重新申報；

（1.4）依據(jù)施工企業(yè)上報的周計劃，對照時間節(jié)點對施工企業(yè)進行該周的進度考評。

（1.5）對于出現(xiàn)進度嚴重滯后的，進行處罰，提前完成計劃的給予獎勵，最高獎勵3000元。對進度滯后最嚴重的隊伍罰款3000元。并在當(dāng)周工程例會上通報計劃評比結(jié)果及獎罰通知。（1.6）獎罰在最近的一次工程款支付中予以兌現(xiàn)。

（1.7）周獎罰是合同中獎罰條款的具體補充和落實，與合同條款不沖突。2.質(zhì)量評比

每周進行質(zhì)量大檢查，質(zhì)量大檢查的結(jié)果在工程例會上宣布，如有重大質(zhì)量問題將對施工單位進行處罰。3.安全文明施工評比

依據(jù)安全文明評比表格，每周進行質(zhì)量檢查的同時對現(xiàn)場安全文明施工進行評比。分數(shù)最高的給予獎勵，分數(shù)最低的給予處罰，最大獎勵額度為3000元，最高處罰額度為3000元。4.評比時間

每周檢查督促進度、質(zhì)量、安全文明施工；進場現(xiàn)場評比，評比時間由各項目部確定。

說明：安全文明工地評分標(biāo)準(zhǔn)原則上按當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)條文執(zhí)行。公司制訂的安全文明施工參考標(biāo)準(zhǔn)詳見附件3。

（十）安全文明施工最低標(biāo)準(zhǔn)

1.施工現(xiàn)場必須做到封閉施工：

（1.1）施工圍墻高度不低于1.8米，且結(jié)構(gòu)堅固，造型美觀；（1.2）大門口或臨街處施工圍墻應(yīng)采用砂漿砌筑，墻面必須粉底刷白，工整書寫文明標(biāo)語；

（1.3）現(xiàn)場主要出入口應(yīng)設(shè)置大門，門扇采用雙扇平開，開啟靈活且高度不低于1.８米；每個標(biāo)段門頭安裝到位（門頭方案統(tǒng)一規(guī)劃）。（1.4）圍墻外必須做到無建筑垃圾，無積水，無建筑材料。2.施工現(xiàn)場內(nèi)的各種機械設(shè)備、臨時設(shè)施、建筑材料以及場區(qū)道路等，必須嚴格按照各階段施工現(xiàn)場平面布置圖進行布置。

3.施工現(xiàn)場必須做到場地平整，道路通暢，嚴禁停放各種非施工車輛；場區(qū)道路施行分配管理，施工單位應(yīng)每天對分配的道路進行清潔，保持路面干凈整潔；

4.圍墻、擋板離開路面一米，擋板與道路之間進行綠化。

5.施工現(xiàn)場材料堆放必須做到，散材成方，型材成垛，并標(biāo)明標(biāo)識。6.施工現(xiàn)場固定機械設(shè)備要及時清洗養(yǎng)護，且必須搭棚防護，設(shè)備旁必須懸掛操作規(guī)程牌和設(shè)備標(biāo)牌。

7.在施工現(xiàn)場攪拌的各類砂漿、砼，必須懸掛配合比標(biāo)牌，且內(nèi)容完整、清晰；配備的計量器具必須齊全、準(zhǔn)確，并有計量記錄。8.施工現(xiàn)場各作業(yè)面材料應(yīng)堆放整齊，并做到“工完、料盡、腳下清”。

9.安全網(wǎng)：施工到二層時必須掛上安全網(wǎng)，安全網(wǎng)應(yīng)整潔，高度應(yīng)高于樓作面1米。

10.標(biāo)語、條幅：標(biāo)語、條幅規(guī)范、統(tǒng)一、醒目，不合規(guī)的條幅必須撤換。

11.加強施工現(xiàn)場用水、用電管理，做到無常流水、常明燈。12.施工現(xiàn)場各種臨時設(shè)施必須做到：結(jié)構(gòu)堅固，室內(nèi)寬敝明亮，通風(fēng)良好；現(xiàn)場辦公室、倉庫、宿舍、廚房、廁所，必須做到內(nèi)墻粉底刷白，地面硬化，且室內(nèi)凈高不得低于２.６米。現(xiàn)場辦公室室內(nèi)應(yīng)做到整潔有序，各項管理制度齊全?，F(xiàn)場辦公室墻面至少應(yīng)懸掛如下內(nèi)容：

（12.1）崗位責(zé)任制；（12.2）網(wǎng)絡(luò)計劃圖；（12.3）施工平面布置圖；

（12.4）工程質(zhì)量、安全、文明施工保證體系；（12.5）工作量逐月實際完成進度圖；（12.6）工程施工天氣晴雨表。

13.施工現(xiàn)場倉庫內(nèi)各種袋（箱）裝材料應(yīng)碼放成垛，小、散材料應(yīng)上架存放；墻面應(yīng)懸掛材料管理制度、材料員職責(zé)。

14.施工現(xiàn)場職工宿舍無地鋪、通鋪，室內(nèi)床鋪、職工衣被及其它日用品排放整齊；

15.施工現(xiàn)場廚房：灶臺必須貼瓷片，紗門、紗窗、紗罩齊全；室外生活垃圾入池，泔水缸加蓋密閉，燃煤必須堆放入池，煤池高不得低于60cm。

16.現(xiàn)場廁所設(shè)專人管理，管理制度及責(zé)任人須在墻上明確；周圍打掃及時，地面無積水、污垢，滅蠅措施得力。

17.施工現(xiàn)場應(yīng)做好消防保衛(wèi)工作，成立治保機構(gòu)，制訂現(xiàn)場保衛(wèi)制度和門衛(wèi)制度，加強治安管理，杜絕發(fā)生治安事件；制訂消防措施，配齊消防器材，專人負責(zé)管理。

（十一）施工現(xiàn)場用電管理規(guī)定

為確保施工現(xiàn)場正常施工，提高安全用電管理，保障施工機械設(shè)備和操作人員的安全，特制定安全用電管理規(guī)定：

1.施工單位進入工地，首先向甲方項目部提交施工用電申請表與機械設(shè)備明細表，經(jīng)甲方工程管理人員核實后，確定供電方案。2.供電方案確定后，乙方將施工電纜引到甲方供電配電柜前，由甲方電工操作接線，電纜下端由乙方電工操作接線接入乙方配電柜，雙方電工核對無誤后，方可送電。

3.送電前，甲、乙雙方共同核對施工用電電表讀數(shù)，并做簽字記錄。以后每月雙方同時現(xiàn)場抄表，核對電量，簽字認可，做為分攤電費的依據(jù)。

4.施工單位臨時供電配電柜要安裝在固定的基礎(chǔ)上，基礎(chǔ)需高出自然地坪300mm以上，安裝要牢固，門鎖可靠，箱體要有防水措施，接地可靠。

5.乙方配電柜主開關(guān)，必須采用漏電開關(guān)，配電柜到運行設(shè)備，必須采用三級保護，實行一閘一機制，嚴禁一閘多機運行，接線壓接要牢固，16mm2以上電源線必須用接線鼻，嚴禁采用掛線。

6.進線電源零線，必須作重復(fù)接地，正常工作時不帶電的設(shè)備金屬外殼應(yīng)可靠接地或接零（在同一個系統(tǒng)中，只能采用一種保護措施），接地電阻不大于4Ω。7.現(xiàn)場施工主電纜，采用地埋方式，埋深不得低于700mm，做鋪沙、蓋磚保護或者穿入電纜保護套管內(nèi)，電纜走向路徑及轉(zhuǎn)角處必須加裝指示標(biāo)牌，字體為紅色，高度為1m左右，每30m設(shè)一標(biāo)牌。8.施工單位現(xiàn)場不允許有架空線，所有線路必須入地暗埋，必須架空的應(yīng)采用橡套電纜，固定在瓷瓶上，嚴禁掛綁在腳手架上，采用地拖線臨時施工時，只允許使用橡套電纜，所有架空線、臨時線，不允許使用花線、銅塑線、鋁塑線、黑皮線、電話線等做電源線，否則，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

9.施工單位臨時檢修，警示標(biāo)志牌應(yīng)配全，檢修時應(yīng)先停電，驗電無誤，懸掛警示牌后，方可進行維修作業(yè)；必須帶電作業(yè)時，必須有專業(yè)人員監(jiān)護，保護措施齊全方可作業(yè)。

10.各施工單位辦公室、民工住室內(nèi)，嚴禁使用電爐做飯、燒水、取暖等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除沒收電爐外，每次罰施工單位200元。

11.民工住房內(nèi)應(yīng)統(tǒng)一安裝照明線路，線路必須穿絕緣套管，加裝漏電保護開關(guān)，每套房內(nèi)合理的安裝手機充電插座，嚴禁個人私拉亂扯，不經(jīng)電工同意，不許私自加裝電源插座。

12.民工住房內(nèi)應(yīng)統(tǒng)一安裝降溫排風(fēng)設(shè)施，嚴禁個人私自安裝小型床頂小電扇，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)私自安裝，每次罰款50元。

13.甲方電工不定期的配合乙方電工對各施工單位現(xiàn)場和生活區(qū)進行安全用電檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患，即時下發(fā)整改通知書（經(jīng)過監(jiān)理下發(fā)）限期整改，逾期不整改或者整改不合格的，甲方電工有權(quán)罰款或者進行停電整改，停電期間發(fā)生的損失由施工單位自負。14.施工單位所用的計量裝置，必須經(jīng)過相關(guān)技能部門的檢驗，并在檢測有效期內(nèi)，嚴禁施工單位私自改動電表和表箱接線等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除追繳正常電費外，并按正常用電負荷的5—10倍罰款。

土方和基坑支護工程質(zhì)量監(jiān)督控制要點 施工前期準(zhǔn)備

1.1 基坑深度超過5m 時，基坑支護方案應(yīng)由有專業(yè)設(shè)計資質(zhì)的設(shè)計單位進行設(shè)計，并經(jīng)過專家論證。

1.2 項目部應(yīng)審核土方和基坑支護工程施工方案，重點審核邊坡支護方案、降水方案，應(yīng)按照地質(zhì)情況、基坑周邊環(huán)境和基坑深度采用合理的基坑支護型式和降水型式。2 施工

2.1 土方開挖應(yīng)分層進行，特別是當(dāng)預(yù)制樁基施工完成后，土方必須分層均勻開挖，以防樁基一側(cè)的土壓力過大，造成樁身傾斜。2.2 應(yīng)監(jiān)控挖土過程，嚴禁挖土機械碰撞工程樁和對基底土造成擾動。并應(yīng)對基坑變形進行觀測。

2.3 當(dāng)采用機械挖土?xí)r，要求只能挖到離基底20—30 ㎝的位置，剩余20—30 ㎝的土方應(yīng)采用人工開挖。2.4 基坑四周應(yīng)設(shè)置排水溝，項目部應(yīng)督促土方施工單位準(zhǔn)備水泵，以隨時排除基坑內(nèi)積水，以防泡槽。當(dāng)基坑移交總包后，應(yīng)督促總包單位準(zhǔn)備水泵。

2.5 開挖過程中應(yīng)檢查基底標(biāo)高，避免超挖。

2.6 開挖至設(shè)計標(biāo)高，應(yīng)及時組織驗槽，避免長時間晾槽。

（二）樁基工程質(zhì)量監(jiān)督控制要點 施工前期準(zhǔn)備 1.1 試樁

施工圖階段，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場試樁結(jié)果確定單樁承載力特征值，項目部應(yīng)根據(jù)設(shè)計要求，組織樁基施工單位和樁基檢測單位完成沉樁和樁基檢測工作，根據(jù)單樁靜載試驗結(jié)果確定單樁承載力特征值，并根據(jù)試樁結(jié)果復(fù)核其它施工參數(shù)，如沉樁可行性、貫入度指標(biāo)等。1.2 審查施工方案

項目部應(yīng)對樁基施工方案進行審查，應(yīng)重點審查： 1)沉樁工藝和施工機械的選用； 2)沉樁順序；

3)沉樁過程的質(zhì)量保證措施。1.3 材料

對進場的預(yù)應(yīng)力混凝土管樁，應(yīng)檢查其出廠合格證、質(zhì)量檢測報告，并檢查沉樁時樁身混凝土是否滿足28天齡期的要求。2 施工 2.1 檢查樁位放線是否符合圖紙要求。2.2 垂直度控制。

2.3 接樁：對于焊接接樁，應(yīng)保證焊縫飽滿，焊縫冷卻時間達到設(shè)計或規(guī)范要求后，方可繼續(xù)沉樁。

2.4 施工過程應(yīng)控制貫入度和樁頂標(biāo)高兩個指標(biāo)，對貫入度異?；虺翗稑?biāo)高達不到設(shè)計要求的基樁，應(yīng)會同設(shè)計院，樁基施工單位解決。3 檢測

3.1 樁基施工完畢，應(yīng)按規(guī)范要求進行基樁低應(yīng)變和單樁豎向靜載試驗，試驗時間應(yīng)滿足樁的休止期要求，對飽和軟土，如圖紙沒有說明，樁的休止期時間應(yīng)≧28d。

（三）鋼筋混凝土筏板基礎(chǔ)（地下室）工程質(zhì)量監(jiān)督控制要

點 施工前期準(zhǔn)備

項目部應(yīng)審核地下室工程施工方案，應(yīng)重點審核混凝土特別是大體積混凝土的澆筑方案，施工縫或后澆帶留置位置及防水工程細部節(jié)點做法。2 施工

2.1 鋼筋工程見鋼筋工程質(zhì)量監(jiān)督控制要點。2.2 防水混凝土工程

混凝土材料、攪拌、運輸要求見混凝土工程質(zhì)量監(jiān)督控制要點。砼澆筑時底板應(yīng)連續(xù)澆筑，除設(shè)計和施工方案規(guī)定的后澆帶和施工縫外，不得留置其它施工縫。

當(dāng)側(cè)壁墻體高度超過2m時，澆筑混凝土應(yīng)使用溜槽。2.3 施工縫和后澆帶的處理

后澆帶二次澆筑混凝土前，應(yīng)先將松動的混凝土塊及浮漿鑿除，清除后澆帶垃圾，并充分潤濕混凝土表面后，鋪一層20～25mm厚的1:1水泥砂漿，再澆筑砼。

2.4 應(yīng)在固定模板用的穿墻螺栓上加焊止水環(huán)，要求止水環(huán)必須滿焊，拆模時，將外露螺栓頭切掉。3 防水工程

3.1 應(yīng)檢查進場卷材的合格證，質(zhì)量檢測報告，并應(yīng)進行見證取樣復(fù)試。

3.2 鋪貼防水層的基層表面，應(yīng)平整、牢固、干凈、干燥。穿墻螺桿給予割除。

3.3 基層干燥程度的簡單控制方法為：剪一塊1m2防水卷材，空鋪在基層，放置3～4h后，掀開觀察，卷材表面及基層無水印即為基層干燥。

3.4 基層與立面的轉(zhuǎn)角處應(yīng)用水泥砂漿抹平成半徑20mm的圓弧。并鋪貼附加層。

3.5 底板及側(cè)壁涂刷冷底子油，不得出現(xiàn)漏刷、透底。3.6 地下室底板和側(cè)壁的卷材防水應(yīng)采用滿粘法施工。3.7 防水細部做法： 3.7.1 樁頭防水做法 基層: 用鋼絲刷、高壓水槍清理樁頭混凝土毛面，經(jīng)過清理的混凝土基面應(yīng)干凈、較平整，不得留有懸浮物和殘渣。涂刷水泥基滲透結(jié)晶型防水涂料、涂刷應(yīng)均勻、無遺漏。在涂料防水層表面抹20厚聚合物水泥砂漿保護層。安放遇水膨脹止水條。3.7.2 穿墻線纜處防水做法

在澆筑混凝土前，應(yīng)按圖紙位置預(yù)留防水套管。因機電管線一般在主體工程完工后，也就是防水工程已完成后才進行敷設(shè)。因此，在機電安裝單位完成室外進入地下室的機電管線敷設(shè)后，項目部應(yīng)督促總包單位，按防水圖集要求進行穿墻線纜處的防水節(jié)點施工。3.7.3 變形縫、后澆帶等處的節(jié)點做法。

（四）鋼筋工程質(zhì)量監(jiān)督控制要點 施工前準(zhǔn)備 1.1 材料

對進場的鋼筋應(yīng)檢查合格證、質(zhì)量檢測報告，并應(yīng)進行見證取樣復(fù)試。1.2 標(biāo)識檢查

對于已進場的鋼筋，要求施工單位做好標(biāo)識，標(biāo)識牌上明確“品名、規(guī)格、數(shù)量、檢驗狀態(tài)”四項內(nèi)容。2 施工

2.1 應(yīng)檢查已安裝鋼筋的規(guī)格、數(shù)量、間距、保護層厚度，錨固和搭接長度等是否滿足設(shè)計和規(guī)范要求。2.2 對焊接接頭和機械連接接頭應(yīng)進行現(xiàn)場見證，取樣復(fù)試。

（五）混凝土工程質(zhì)量監(jiān)督控制要點 施工前準(zhǔn)備 1.1 材料

對于現(xiàn)場攪拌混凝土，應(yīng)檢查進場水泥、砂、石的合格證、質(zhì)量檢測報告；對商品混凝土，應(yīng)檢查配合比通知單，出廠合格證、混凝土堿總量、外加劑檢測報告。1.2 澆筑前的檢查

澆筑混凝土前，應(yīng)檢查模板、鋼筋和預(yù)埋件（預(yù)埋套管）等的尺寸、規(guī)格、數(shù)量和位置等。1.3 原材料計量

混凝土各組成材料應(yīng)符合配合比通知單要求,每一工作班正式稱量前，應(yīng)對計量設(shè)備進行零點校核。1.4 攪拌

混凝土攪拌的最短時間符合規(guī)范要求，每一工作班至少應(yīng)抽查兩次。應(yīng)檢查混凝土的坍落度，每一工作班不應(yīng)少于兩次，坍落度檢查應(yīng)在攪拌地點和澆筑地點分別取樣檢測。1.5 運輸

混凝土從攪拌機卸出后到澆筑完畢的延續(xù)時間應(yīng)符合規(guī)范要求，混凝土應(yīng)不分層離析。1.6 澆筑 澆筑時，應(yīng)注意避免混凝土產(chǎn)生分層離析?；炷磷杂蓛A落高度不宜超過2m，否則應(yīng)采用留槽，澆筑豎向結(jié)構(gòu)混凝土前，底部應(yīng)先鋪50厚與混凝土成分相同的水泥砂漿,混凝土應(yīng)振搗密實。

混凝土澆筑應(yīng)連續(xù)進行，如必須留設(shè)施工縫時，應(yīng)按規(guī)范要求留設(shè)，并按規(guī)范對施工縫部位作相應(yīng)處理。1.7 養(yǎng)護

混凝土澆筑完畢，應(yīng)按規(guī)范要求澆水覆蓋養(yǎng)護。

第三篇：工程項目開工之前管理制度

文章標(biāo)題：工程項目開工之前管理制度

公司所屬各科室及項目部：

根據(jù)上級文件精神，強制性條文及不良行為公示制，特制定本制度。

1、所有工程必須在內(nèi)部合同簽訂后，方能簽訂外部合同，以便確定安排項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)安員、試驗員及技術(shù)工種等，并使其掌握公司總部的管理制度，如未簽訂內(nèi)部合同，**各科室不進行管理。

2、工程施工過程中，按工程所需總?cè)藬?shù)的60安排正式職工上班，其計算總?cè)藬?shù)按總造價除以2.5萬元/人；如每月未安排足夠人員，則按總公司文件處罰，由****人每月320元收取費用，由財務(wù)科直接劃帳；時間按建設(shè)方合同工期減一個月。

3、投標(biāo)所用項目經(jīng)理證、施工員證、質(zhì)檢、安全員證在工程款來第一批款時，由**財務(wù)科按每人每證扣300元支付給持證人員；在施工過程中，繼續(xù)使用上述人員，則按本辦法的第5條執(zhí)行。

4、經(jīng)營科將內(nèi)部合同和外部合同各復(fù)印一份，送至分公司各領(lǐng)導(dǎo)、辦公室及工程科，以便按合同進行管理。

5、對持證人員安排

項目部中人員有項目經(jīng)理證、技術(shù)人員（工程師證）、施工員證、質(zhì)檢、安員證、試驗員證者，一律使用本人證件；對于項目部人員無項目經(jīng)理證、質(zhì)檢、安員證、試驗員證者，可采取使用別人證件，但必須支付一

定的報酬，其被使用證件人員必須對關(guān)鍵部位進行檢查，并承擔(dān)其相應(yīng)責(zé)任，被使用證件人員工資實行包干：即項目經(jīng)理：3000至5000元，技術(shù)負責(zé)人2000至3000元，質(zhì)檢、安全員、試驗員1000至1500元。

6、不論項目大小，必須有項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢、安全員、試驗員（或使用他人項目經(jīng)理證、質(zhì)檢、安全員證、試驗員證），以便符合上級文件要求。

7、施工員、質(zhì)檢、安全員證必須由公司委派，但施工員不準(zhǔn)使用他人證件。

8、開工前，必須做好如下工作：⑴進行圖紙會審；⑵編制施工組織設(shè)計；⑶辦理開工報告；⑷辦理許可證。如遇特殊情況，在基礎(chǔ)±0.00完成前必須將上述證件及資料辦好，否則，責(zé)令停工，并罰款1000元。

9、項目部施工許可證內(nèi)容，由工程科根據(jù)內(nèi)部合同人員安排進行填寫，并由工程科送交辦公室蓋章，再由項目部到有關(guān)單位辦理手續(xù)。

10、基礎(chǔ)中檢、主體中檢、竣工驗收必須通知分公司領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)科室參加并通知被使用證件的項目經(jīng)理、質(zhì)安員參加。

11、其它管理制度按公司有關(guān)文件執(zhí)行。

12、本制度從200*年1月1日起執(zhí)行。

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第四篇：工程項目開工儀式主持詞

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓，同志們、朋友們：

春風(fēng)送暖，萬物復(fù)蘇，今天，我們在這里隆重舉行XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX裝修項目工程開工典禮。這個項目是我公司在XX第一個項目，它的開工，標(biāo)志著我公司在XXX又翻開了嶄新的一頁，必將對XXX其他客戶產(chǎn)生重大而深遠的影響。

這個項目的開工，得到了客戶及公司各級領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注，今天，在百忙之中，出席這個開工儀式的有： 尊貴客戶XXXX，XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX，XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX，XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX，讓我們以熱烈的掌聲向前來參加開工典禮的各位領(lǐng)導(dǎo)和來賓表示熱烈的歡迎！現(xiàn)在，我宣布，XXXXXXXXXXXXXXXXXXX裝修工程開工典禮正式開始。儀式進行第一項：請XXXXXXXXXX介紹工程情況。儀式進行第二項：請XXXXXXXXXX表態(tài)發(fā)言。

儀式進行第三項：請XXXXXXXXXX向客戶授質(zhì)量監(jiān)督鐵錘。儀式進行第四項：請XXXXXXXXXX動工。儀式進行第五項：鳴炮！開工典禮到此結(jié)束。

謝謝大家！

第五篇：工程項目開工剪彩儀式預(yù)案

“五院合一”項目開工剪彩儀式預(yù)案

一、儀式名稱：“五院合一”項目開工剪彩儀式

二、時間：2011年11月日

三、地點：第一中心敬老院

四、參加人員：

五、剪彩儀式主要內(nèi)容：

儀式由主持（主持語由負責(zé)）

（一）介紹“五院合一”工程項目概況；

（二）致辭；（由負責(zé)）

（三）剪彩（由反饋具體參加剪彩儀式臺排位圖）

六、儀式組織機構(gòu)

剪彩儀式成立籌備領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：

副組長：

辦公室：

成員：

（一）現(xiàn)場組

組長：

成員： 名單及主席

1、負責(zé)現(xiàn)場布置.具體落實現(xiàn)場彩虹門、地毯、主席臺、禮炮（16門）、鞭炮80萬響、氫氣球4個及條幅、音響、彩旗200面。

2、具體事宜：整體剪彩儀式設(shè)計委托百事吉利禮儀慶典服務(wù)有限公司布置，具體要求：（1）彩虹門為雙拱20米，電腦刻字內(nèi)容為“******項目開工剪彩儀式”；紅地毯主席臺20*8米；背景臺為紅底，電腦設(shè)計內(nèi)容為“******工程項目開工剪彩儀式”；4個氫氣球條幅內(nèi)容由企業(yè)確定；200面彩印制內(nèi)容由企業(yè)確定；在剪彩儀式結(jié)束后，同時燃放禮炮及80萬響鞭炮。

（二）簽到組

組長：

成員：

1、負責(zé)參加剪彩儀式貴賓簽到。

2、發(fā)放胸花。

七、其它事宜

（一）修正業(yè)項目介紹及省、領(lǐng)導(dǎo)致詞內(nèi)容時間在5分鐘以內(nèi)。

（二）在剪彩儀式前放《迎賓曲》。

（三）安排專人燃放鞭炮。

（四）安排專人引導(dǎo)禮儀小姐上場，請國家、省、市領(lǐng)導(dǎo)為********工程項目開工剪彩。

（五）整體剪月票儀式以企業(yè)為主，經(jīng)委負責(zé)協(xié)調(diào)、配合。