第一篇：公司業(yè)務(wù)發(fā)展表態(tài)的發(fā)言稿

公司業(yè)務(wù)發(fā)展表態(tài)的發(fā)言稿范文

在日常生活和工作中，我們使用上發(fā)言稿的情況與日俱增，發(fā)言稿的內(nèi)容要根據(jù)具體情境、具體場(chǎng)合來確定，要求情感真實(shí)，尊重觀眾。你所見過的發(fā)言稿是什么樣的呢？以下是小編為大家整理的公司業(yè)務(wù)發(fā)展表態(tài)的發(fā)言稿范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

首先我要向大家致以真誠(chéng)的感謝，感謝分公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)xx中心支公司長(zhǎng)期以來的支持和信任。

20xx年，公司業(yè)務(wù)發(fā)展面臨著較大的壓力，為了確保20xx年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我公司各級(jí)員工克服各種困難，開拓創(chuàng)新，采取積極有效措施，努力推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，在20xx年沒有承保政策性農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，通過全體員工的努力，實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入2897.47萬元。

20xx年，我公司發(fā)展的總體思路是努力轉(zhuǎn)變公司發(fā)展模式，加強(qiáng)銷售管理，大力拓展市場(chǎng)，確保有質(zhì)量有效益的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，繼續(xù)推進(jìn)“三定”方案的實(shí)施和落實(shí)，不斷提高人均產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)扭虧轉(zhuǎn)盈，確保持續(xù)健康發(fā)展，為公司形成穩(wěn)定的盈利能力奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在業(yè)務(wù)發(fā)展方面，公司將堅(jiān)持效益為先不動(dòng)搖，實(shí)施較為嚴(yán)格的承保政策。公司將在確保質(zhì)量和效益的前提下，加大業(yè)務(wù)拓展力度，扭轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)下滑趨勢(shì)，提高業(yè)務(wù)增長(zhǎng)速度。轉(zhuǎn)變思想觀念，徹底摒棄經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的思想，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，確保業(yè)務(wù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

根據(jù)公司歷年數(shù)據(jù)及xx市財(cái)險(xiǎn)市場(chǎng)規(guī)模，我公司預(yù)計(jì)20xx年實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入3050萬元，其中非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)占比達(dá)到15%，全員人均產(chǎn)能50萬元，綜合費(fèi)用率控制在28.50%。承保方面，承保費(fèi)用控制率28.50%，無應(yīng)收，優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)續(xù)保率32%，核?；赝寺?%，商業(yè)車險(xiǎn)折扣率90%，批退率1.20%，險(xiǎn)種結(jié)構(gòu)達(dá)成100%。理賠方面，車險(xiǎn)案均減損金額每案120元，第一現(xiàn)場(chǎng)查勘率90%，歷年制滿期賠付率60%，理賠費(fèi)用控制率2.60%，絕對(duì)估損偏差30%，報(bào)案結(jié)案率85%。

20xx年，公司在業(yè)務(wù)開展中將鼓勵(lì)拓展賠付低、有效益的業(yè)務(wù)，嚴(yán)格限制或禁止劣質(zhì)業(yè)務(wù)，加強(qiáng)整體業(yè)務(wù)拓展能力，推進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，保持業(yè)務(wù)規(guī)模。堵塞理賠環(huán)節(jié)的跑冒滴漏，綜合賠付率達(dá)到行業(yè)內(nèi)平均水平。嚴(yán)格費(fèi)用管控，綜合費(fèi)用率低于行業(yè)平均水平。并著力提高承保、理賠速度，提高結(jié)案率，不斷提高服務(wù)水平。

在業(yè)務(wù)開展時(shí)，我公司將重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面：

第一、啟動(dòng)全員工作績(jī)效考核?？?jī)效考核工作辦法對(duì)直銷、代理等渠道的考核方法、程序、考核結(jié)果的使用、考核的管理和監(jiān)督作了全面、具體的規(guī)定，通過科學(xué)的考核制度，調(diào)動(dòng)全體員工的工作和展業(yè)積極性。

第二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)理室成員實(shí)行分片包干制，督導(dǎo)各縣區(qū)的業(yè)務(wù)發(fā)展工作，加強(qiáng)對(duì)基層公司進(jìn)行全方位的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，業(yè)務(wù)咨詢和業(yè)務(wù)督辦。幫助解決業(yè)務(wù)發(fā)展中的難題，確保全年目標(biāo)任務(wù)的順利完成。

第三、加大與專業(yè)運(yùn)輸公司的協(xié)調(diào)和管理，20xx年我們將選擇有效益的幾家車隊(duì)作為合作伙伴，放棄垃圾業(yè)務(wù)的承保。對(duì)車隊(duì)的維護(hù)設(shè)專人負(fù)責(zé)，從業(yè)務(wù)咨詢、業(yè)務(wù)承保到后期理賠管理，做到全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，力爭(zhēng)車隊(duì)業(yè)務(wù)達(dá)到一定的規(guī)模，為完成全年任務(wù)打好基礎(chǔ)。

第四、督促各機(jī)構(gòu)加大非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)的展業(yè)力度，20xx年要把重點(diǎn)放在意健險(xiǎn)、家財(cái)險(xiǎn)、建工險(xiǎn)、貨運(yùn)險(xiǎn)、企財(cái)險(xiǎn)等效益險(xiǎn)種上，確保xx中支險(xiǎn)種機(jī)構(gòu)搭配合理完善，實(shí)現(xiàn)效益險(xiǎn)種上規(guī)模。

第五、加強(qiáng)與4S店的業(yè)務(wù)合作，協(xié)助城區(qū)二個(gè)展業(yè)機(jī)構(gòu)積極協(xié)調(diào)此項(xiàng)業(yè)務(wù)，使4S店業(yè)務(wù)做得更長(zhǎng)久，保費(fèi)越做越大。雙方合作更加緊密，確保雙方互惠雙贏。

第六、確保優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)的順利續(xù)保，我公司在xx經(jīng)營(yíng)已數(shù)年，但沉淀下來的優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。提供優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)續(xù)保率也是xx中支20xx年業(yè)務(wù)發(fā)展的主要環(huán)節(jié)。

第七、公司已于今年初施行了集中簽單，城區(qū)的簽單集中辦理，規(guī)范了承保流程，使業(yè)務(wù)工作流程化、規(guī)范化、高效化，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)、更高效的服務(wù)，同時(shí)有利于公司對(duì)簽單人員的管理和考核。

第八、加強(qiáng)理賠數(shù)據(jù)管理。理賠流程的時(shí)效需要進(jìn)一步加快，提升查勘定損管控和縮短操作耗時(shí)，縮短賠案流轉(zhuǎn)時(shí)限。

通過以上幾個(gè)方面，并且在各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)制定出嚴(yán)格的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，兌現(xiàn)服務(wù)承諾，把客戶滿意度作為檢驗(yàn)一切工作的根本標(biāo)準(zhǔn)，讓廣大的客戶領(lǐng)略、享受到xx保險(xiǎn)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，最大限度讓客戶滿意，通過提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平實(shí)現(xiàn)公司的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，以此樹立起xx保險(xiǎn)在xx地區(qū)的良好口碑。

在內(nèi)控管理方面，自09年以來，公司已經(jīng)根據(jù)總公司、分公司關(guān)于健全公司內(nèi)控機(jī)制，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力的整體部署在加強(qiáng)內(nèi)部管理方面做了大量工作，業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、理賠及人力資源集中管理初見成效。公司繼續(xù)將建立現(xiàn)代企業(yè)為發(fā)展目標(biāo)，建立起嚴(yán)格的管理框架，通過深化“三定”工作切實(shí)提高運(yùn)行效率，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)的各項(xiàng)制度和決策。以總、分公司考核思想為指導(dǎo)，科學(xué)制訂考核指標(biāo)及考核辦法，不斷完善考核工作機(jī)制。

公司將堅(jiān)持集約化經(jīng)營(yíng)，確保依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)對(duì)上級(jí)規(guī)章制度的執(zhí)行力，健全完善公司規(guī)章制度，通過不斷加強(qiáng)內(nèi)控，堵塞管理漏洞。同時(shí)主動(dòng)加強(qiáng)與同業(yè)的交流，主動(dòng)維護(hù)保險(xiǎn)市場(chǎng)秩序。

在人力管理方面，公司將完善人力資源的管理機(jī)制，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的干部員工隊(duì)伍。建立以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向、以崗位職責(zé)為依據(jù)的人才評(píng)價(jià)選拔機(jī)制，堅(jiān)持通過業(yè)績(jī)和能力選拔人才。推動(dòng)績(jī)效管理的規(guī)范化、制度化，逐步形成指標(biāo)完善、評(píng)估合理、應(yīng)用有效的績(jī)效管理體系。

公司的發(fā)展要始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，把握住發(fā)展這個(gè)大方向，切實(shí)提高公司持續(xù)發(fā)展的能力。

在公司發(fā)展進(jìn)入二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵歷史時(shí)期，我們承擔(dān)著重大責(zé)任和使命，公司的二次創(chuàng)業(yè)這一重大戰(zhàn)略部署帶來了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和難得機(jī)遇。我們將把二次創(chuàng)業(yè)所確定的指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略方針、奮斗目標(biāo)和戰(zhàn)略任務(wù)等真正落到實(shí)處，主動(dòng)適應(yīng)形勢(shì)任務(wù)變化要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)“二次創(chuàng)業(yè)”的相關(guān)文件精神，明確自身發(fā)展的方向，全面提升自身的業(yè)務(wù)水平，解決發(fā)展過程中出現(xiàn)的各種難題，以“企業(yè)文化”為指導(dǎo)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，認(rèn)真搞好思想定位，不斷強(qiáng)化發(fā)展觀、服務(wù)意識(shí)，我希望以“二次創(chuàng)業(yè)”為契機(jī)，作為xx中心支公司新的事業(yè)起點(diǎn)，公司全體員工將保持更加昂揚(yáng)的工作作風(fēng)，xx保險(xiǎn)的明天會(huì)更加美好。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

大家好！

按照會(huì)議安排下面由我代表xxx單位就20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，做表態(tài)發(fā)言，不妥之處請(qǐng)批評(píng)指正。

上午，聽取了公司工作報(bào)告和工會(huì)工作報(bào)告，深受鞭策、倍受啟發(fā)和鼓舞。特別是工作報(bào)告，催人奮進(jìn)，意義深遠(yuǎn)，更使我們明確了今后的方向、完善了發(fā)展思路，進(jìn)一步堅(jiān)定了繼續(xù)推動(dòng)公司通信業(yè)務(wù)跨越發(fā)展的信心和決心。

在過去的一年里，xxx單位全體員工付出了辛勤和汗水，在分公司各部門的支持和幫助下客服了種種困難、解決了一些發(fā)展中存在的問題，圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，同時(shí)也得到了回報(bào)，員工積極性和士氣進(jìn)一步增強(qiáng)，發(fā)展信心倍增?；厥?0xx年，我們深感：與自己比，雖然得到了較快的發(fā)展，但與全區(qū)各兄弟縣相比，還有很多的'差距和不足，需要更加百倍的去努力。

新年開局目標(biāo)已明確，各項(xiàng)任務(wù)艱巨而繁重，“開好頭”“起好步”意義重大，相信在區(qū)市公司的堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工，以跨越追趕的氣魄和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的勇氣，不管任務(wù)有多重，壓力有多大，市場(chǎng)有多復(fù)雜，只要我們以堅(jiān)韌不拔的毅力和執(zhí)著追求的精神，熱情干事，激情創(chuàng)業(yè)，20xx年各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)就一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。

下面我就貫徹落實(shí)會(huì)議精神，具體做好八個(gè)方面工作：

一是增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化內(nèi)部執(zhí)行力。把這次會(huì)議精神，特別是兩個(gè)工作報(bào)告?zhèn)鬟_(dá)到每位員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)好、貫徹好、落實(shí)好，對(duì)公司決策部署和工作重點(diǎn)細(xì)化量化，加強(qiáng)指導(dǎo)、分解落實(shí)、明確時(shí)限、責(zé)任到人。

二是緊緊抓住以完成總體收入目標(biāo)為主線，帶領(lǐng)全體員工，以增加收入做為企業(yè)發(fā)展的中心任務(wù)，狠抓落實(shí)，千方百計(jì)為收入的增加獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

三是堅(jiān)持加快移動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的思路。

1、千方百計(jì)抓政企單位客戶、抓團(tuán)購(gòu)，堅(jiān)持中高端和單C機(jī)的發(fā)展策略，分行業(yè)、分領(lǐng)域，挖掘空白，以政務(wù)監(jiān)管及執(zhí)法等4類行業(yè)應(yīng)用為突破口，努力拓展政企市場(chǎng)，以業(yè)務(wù)發(fā)展帶動(dòng)收入增加，以發(fā)展要效益，做到量、質(zhì)并重。

2、充分發(fā)揮行業(yè)客戶經(jīng)理作用，不斷進(jìn)行項(xiàng)目開拓，以抓項(xiàng)目帶動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展和收入的增量。

3、繼續(xù)著力以寬帶發(fā)展帶動(dòng)移動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的組合發(fā)展策略，讓今后寬帶+C的發(fā)展模式被廣大客戶所認(rèn)知、認(rèn)可，以增加移動(dòng)客戶的發(fā)展量。

4、以公司的代營(yíng)、代辦了各項(xiàng)優(yōu)惠政策充分調(diào)動(dòng)和擴(kuò)大社會(huì)代辦和農(nóng)村代辦力量。找出能人，讓“能人能干事，能干成事”，能得到豐厚的回報(bào)，使其形成良性循環(huán)，進(jìn)而激發(fā)代辦、代營(yíng)的業(yè)務(wù)發(fā)展積極性。

5、把商業(yè)店面作為20xx年移動(dòng)業(yè)務(wù)普及的重點(diǎn)區(qū)域之一，利用分組走訪的方式責(zé)任落實(shí)到人，開展走訪式營(yíng)銷，提高該客戶群的移動(dòng)業(yè)務(wù)占有率和認(rèn)知率。

四是繼續(xù)把寬帶和光纖業(yè)務(wù)的發(fā)展緊緊抓住，作為增量促收的利器之一，利用寬帶和光纖電路的穩(wěn)定客戶資源，作為帶動(dòng)移動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的手段，以提高產(chǎn)品融合，規(guī)避傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的離網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

五是重視移動(dòng)增值業(yè)務(wù)發(fā)展，手機(jī)報(bào)、189郵箱、通信助理、天翼影視等應(yīng)用，以個(gè)性化的互聯(lián)網(wǎng)WAP業(yè)務(wù)為業(yè)務(wù)重點(diǎn)，大力開展增值業(yè)務(wù)的宣傳和演示力度。以營(yíng)業(yè)廳為營(yíng)銷主陣地進(jìn)行3G業(yè)務(wù)的演示，增加移動(dòng)業(yè)務(wù)的附加值和粘合度。

六是繼續(xù)以績(jī)效考核為導(dǎo)向，充分用好績(jī)效考核這個(gè)杠桿來撬動(dòng)市場(chǎng)，調(diào)動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性。

七是充分重視客戶維系和服務(wù)工作，努力完成公司測(cè)算和下達(dá)的移動(dòng)保有、寬帶續(xù)包和移動(dòng)有效客戶數(shù)等維系指標(biāo)，將服務(wù)與客戶維系二者充分結(jié)合，將分公司客戶維系挽留系統(tǒng)應(yīng)用要求和獎(jiǎng)懲措施同各部門要求有機(jī)結(jié)合起來。繼續(xù)保持鹽池業(yè)務(wù)基本面，即：固網(wǎng)語音的基本走勢(shì)，同時(shí)狠抓服務(wù)管理，為業(yè)務(wù)有效發(fā)展和收入的增加奠定基礎(chǔ)。增強(qiáng)形象意識(shí)，營(yíng)造和諧氛圍，加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，努力提升服務(wù)水平，在服務(wù)水平上逐步與其它運(yùn)營(yíng)商區(qū)分開來，讓客戶選擇中國(guó)電信無后顧之憂。

八是認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)，確?！耙环狡桨病薄?/p>

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表，此次會(huì)議目標(biāo)已明確，使命催人奮進(jìn)，讓我們更加緊密的團(tuán)結(jié)起來，以只爭(zhēng)朝夕的進(jìn)取精神，合心合力謀發(fā)展，勵(lì)精圖治促發(fā)展，為xxx單位和諧和可持續(xù)發(fā)展譜寫更加輝煌的篇章。

謝謝大家！

第二篇：公司10年表態(tài)發(fā)言稿

公司十年慶機(jī)關(guān)代表發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、員工朋友們：

大家上（下）午好！

今天是個(gè)喜慶的日子，是公司十周年的生日，我很榮幸，也很激動(dòng)在這里能夠代表機(jī)關(guān)所有員工發(fā)言！和大家一起，來感受公司誕生十年華彩樂章，共同記憶公司成長(zhǎng)的艱苦和輝煌。不管是10年的功勛員工，還是剛?cè)肼毜男律α?，我們每個(gè)人，都應(yīng)牢記這樣的誓詞：我是光榮的鼎基人，忠誠(chéng)、守紀(jì)、愛崗、敬業(yè)！

回首過去的一年，我們拼搏努力、盡責(zé)無悔，雖然我們自己知道，在工作崗位上，還存在著這樣那樣的毛病和問題，但是我們驕傲，因?yàn)槲覀兺瓿闪巳觐A(yù)定目標(biāo)中的各自工作任務(wù)，并且取得了豐碩的成果，得到了公司各領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和肯定。

剛剛通過認(rèn)真聆聽唐總2014年工作報(bào)告，我深受鼓舞，報(bào)告中唐總已經(jīng)為我們指明了公司的奮斗目標(biāo)，它像一盞明燈照亮了我們前進(jìn)的方向，使我們認(rèn)清了形式，明確了任務(wù)，這勢(shì)必將對(duì)我們今年和今后的工作產(chǎn)生積極的作用和深遠(yuǎn)的影響。

在這里，我決心將堅(jiān)定不移、不折不扣地貫徹落實(shí)公司工作部署，動(dòng)員部門員工抓好機(jī)遇，強(qiáng)化責(zé)任，奮發(fā)有為，秉承公司“誠(chéng)信、無畏、實(shí)干、高效”的企業(yè)精神，發(fā)揚(yáng)公司“勇于開拓、講究效率、克難奮進(jìn)、追求完美”的工作作風(fēng)，確保完成全年任務(wù)目標(biāo)。

新的一年里，我和我的同事們，將以這次盛會(huì)為契機(jī)，以百倍的精神面貌，做好以下工作：

一、深入開展崗位價(jià)值精細(xì)管理工作，步步落實(shí)，逐步提高。加強(qiáng)部門員工責(zé)任心，實(shí)現(xiàn)部門員工價(jià)值最大化。

二、強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，杜絕“五浮”現(xiàn)象，把各項(xiàng)工作進(jìn)一步做實(shí)、做細(xì)、做好。

三、圍繞“建五型，創(chuàng)一流”中心任務(wù)，抓好三項(xiàng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)四個(gè)提升。即：

一、完善內(nèi)部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程，建立嚴(yán)密系統(tǒng)的成本控制體系。

二、加強(qiáng)外部市場(chǎng)建設(shè)，強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷力度，提高市場(chǎng)占有率，營(yíng)造良好的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

三、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，結(jié)合崗位需求，通過專業(yè)技能培訓(xùn)和知識(shí)面拓展加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提高人員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力。

四、加強(qiáng)部門間的溝通，換位思考，用細(xì)心去觀察，用沉穩(wěn)去把握，用積極去配合，用大度去化解，用誠(chéng)信去換取理解，堅(jiān)持一切從有利于工作出發(fā)，堅(jiān)持

一切從效益、效能出發(fā)，以促進(jìn)各項(xiàng)工作及時(shí)高效完成，營(yíng)造和諧的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

各位領(lǐng)導(dǎo)、員工朋友們！

唐總的工作報(bào)告為我們吹響了2014年的戰(zhàn)斗號(hào)角，我們要緊密團(tuán)結(jié)在以唐總為首的領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，統(tǒng)一思想、步調(diào)一致，團(tuán)結(jié)協(xié)作，發(fā)揚(yáng)戰(zhàn)嚴(yán)寒斗風(fēng)雪的精神，見山開路、遇水搭橋，落實(shí)責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提升綜合管理品質(zhì)，為全面完成2014年的任務(wù)目標(biāo)而努力奮斗！

在這里，我預(yù)祝鼎基公司的每一位員工，在新的一年里，“春風(fēng)得意馬蹄急，闔家歡樂福壽齊，馬年大吉！”

謝謝！

第三篇：公司職代會(huì)表態(tài)發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位代表： 大家好！我今天有幸作為職工代表的一員在這里表態(tài)發(fā)言。一通過開展對(duì)本部門及站級(jí)票務(wù)員、收費(fèi)員的培訓(xùn)。二是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念、更新發(fā)展思路。三是提高執(zhí)行能力，抓好落實(shí)環(huán)節(jié)。四是深化工作內(nèi)容、促進(jìn)管

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位代表：

大家好！我今天有幸作為職工代表的一員在這里表態(tài)發(fā)言。

一通過開展對(duì)本部門及站級(jí)票務(wù)員、收費(fèi)員職代會(huì)上的講話稿的培訓(xùn)。

二是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念、更新發(fā)展思路。

三是提高執(zhí)行能力，抓好落實(shí)環(huán)節(jié)。

四是深化工作內(nèi)容、促進(jìn)管理升級(jí)。

謝謝大家！砥礪奮進(jìn) 鏗鏘前行

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們

大家 午好，感謝大會(huì)給我這次發(fā)言的機(jī)會(huì)。

一、凝聚力量 破難前行

二、強(qiáng)化責(zé)任 精細(xì)管理

三、科技創(chuàng)新 降低成本

首先，加快新型xxx的應(yīng)用。

其次，以提高員工技術(shù)素質(zhì)為根本，以培養(yǎng)技能型人才為目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)教代會(huì)發(fā)言稿職工的培訓(xùn)。

四、全面控制 安全生產(chǎn)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，“積力之舉無不勝，眾智之為無不成”。在這新的一年里，我們?nèi)wxxx員工將統(tǒng)一思想、振奮精神，將行動(dòng)統(tǒng)一到生產(chǎn)建設(shè)當(dāng)中，統(tǒng)一到公司及分廠的決策和部署當(dāng)中，凝聚力量、砥礪奮進(jìn)，為xxx廠的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

值此新春佳節(jié)即將來臨之際，我代表xx工區(qū)向各位代表，以及分廠全體員工致以親切的問候，祝大家工作順利、身體健康、闔家幸福、萬事如意！

謝謝大家！2014年職代會(huì)代表組表態(tài)發(fā)言

大家好！

在這個(gè)集思廣益，凝聚人心，共謀發(fā)展的大會(huì)上，我很榮幸地受機(jī)關(guān)代表組的委托向大會(huì)作表態(tài)發(fā)言。

第一、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。

一是做到服務(wù)的意識(shí)要牢固。

二是做到服務(wù)的理念要超前。

三是做到服務(wù)程序要規(guī)范。

第二、改進(jìn)服務(wù)作風(fēng)。

第三、提高服務(wù)水平。

最后，在新春佳節(jié)來臨之際，我代表機(jī)關(guān)代表組全體同仁并以我個(gè)人的名義，衷心祝愿我院：在2014年平安順利，好運(yùn)連連，再創(chuàng)輝煌！祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表并全院職工和家屬：身體健康！闔家歡樂！萬事如意！

謝謝大家。

第四篇：評(píng)估公司表態(tài)發(fā)言稿

表態(tài)發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

很榮幸參加渤海新區(qū)四村棚戶區(qū)改造項(xiàng)目動(dòng)員大會(huì)，首先，我謹(jǐn)代表石家莊石房房地產(chǎn)評(píng)估事務(wù)所有限公司對(duì)能夠參加此次項(xiàng)目的評(píng)估工作表示衷心的感謝！

我公司成立于2001年1月11日，是河北省最早從事房地產(chǎn)價(jià)格咨詢?cè)u(píng)估的專業(yè)機(jī)構(gòu)，具有國(guó)家一級(jí)房地產(chǎn)評(píng)估資質(zhì)。

公司具有一批高水平的專業(yè)技術(shù)人員，擁有注冊(cè)房地產(chǎn)評(píng)估師、注冊(cè)土地評(píng)估師、注冊(cè)造價(jià)工程師、注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師等50余人。

近年來我公司在河北省范圍內(nèi)出色的完成多起拆遷改造評(píng)估工作，如河北省藝術(shù)中心建設(shè)項(xiàng)目、怡安世紀(jì)廣場(chǎng)改造項(xiàng)目、石家莊市中山路、裕華路道路改造提升項(xiàng)目、滄州市運(yùn)河區(qū)派尼片區(qū)改造項(xiàng)目、運(yùn)河區(qū)三村聯(lián)建棚戶區(qū)改造項(xiàng)目、滄州市高新區(qū)李莊子村棚戶區(qū)改造項(xiàng)目等。

此次能夠參與渤海新區(qū)四村棚戶區(qū)改造項(xiàng)目的評(píng)估工作，我感到十分的榮幸，在此我代表石家莊石房房地產(chǎn)評(píng)估事務(wù)所有限公司鄭重表態(tài)，在今后工作中，我們堅(jiān)決做到以下幾點(diǎn)：

一、我公司評(píng)估人員一定會(huì)嚴(yán)格按照評(píng)估規(guī)范，遵循公平、公開、公正的原則，對(duì)每戶作出最公平合理的評(píng)估，做到不徇私、不妄為，一把尺子量到底，絕不優(yōu)親厚友。

二、在入戶評(píng)估工作中努力做到不拖延、不推諉，不和被征收人發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，以最快的速度、以最好的質(zhì)量完成入戶評(píng)估工作，在評(píng)估過程中力求做到對(duì)評(píng)估范圍內(nèi)的科目不丟項(xiàng)、不漏項(xiàng)。

三、對(duì)被征收人和工作人員提出的問題，我們會(huì)進(jìn)行合理解釋，積極主動(dòng)的配合全體工作人員解決相關(guān)問題，把評(píng)估工作做實(shí)、做細(xì)。

四、嚴(yán)格按照項(xiàng)目指揮部的要求、服從指揮部的安排，做到攥緊一個(gè)拳頭、形成一個(gè)聲音、積極為項(xiàng)目服務(wù)。

我們決心在指揮部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以飽滿的熱情和良好的狀態(tài)，積極投入到評(píng)估工作中，我們保證在公平公正的前提下完成渤海新區(qū)四村棚戶區(qū)改造項(xiàng)目評(píng)估工作。

謝謝大家！

第五篇：公司業(yè)務(wù)發(fā)言稿

一、我行公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀

截止XX年XX月XX日，我行公司客戶日平均余額為XX萬元，完成省分行下達(dá)的確保任務(wù)數(shù)的XX%、完成奮斗計(jì)劃數(shù)的XX%；公司客戶存款余額為XX萬元，完成省分行下達(dá)的確保計(jì)劃數(shù)的XX%、完成奮斗計(jì)劃數(shù)的XX%。雖取得一定的成績(jī)，但距離省分行的目標(biāo)要求和當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)份額占有率還是存在一定差距。

二、存在的問題

（一）辦理對(duì)公業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量少、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)弱勢(shì)。

我行大部分網(wǎng)點(diǎn)不能辦理對(duì)公業(yè)務(wù)和信貸業(yè)務(wù)，目前全區(qū)能辦理對(duì)公業(yè)務(wù)的網(wǎng)點(diǎn)僅X個(gè)，網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)功能不全，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較弱、嚴(yán)重地制約了公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。

（二）對(duì)公系統(tǒng)與業(yè)務(wù)發(fā)展要求存在一定差距。

例如我行對(duì)公業(yè)務(wù)系統(tǒng)未與稅務(wù)機(jī)關(guān)電子繳稅系統(tǒng)對(duì)接，導(dǎo)致我行客戶繳稅時(shí)只能采取手工下賬的方式繳納稅款，現(xiàn)稅務(wù)系統(tǒng)與人行國(guó)庫(kù)要求各商業(yè)銀行進(jìn)行直聯(lián)，以達(dá)到直接繳稅。

（三）人員不足，沒有專業(yè)的對(duì)公業(yè)務(wù)隊(duì)伍。

目前畢節(jié)地區(qū)分行開辦對(duì)公業(yè)務(wù)的X個(gè)網(wǎng)點(diǎn)均沒有配備對(duì)公客戶經(jīng)理，對(duì)公客戶經(jīng)理僅僅為公司業(yè)務(wù)部的X個(gè)人。

（四）對(duì)公業(yè)務(wù)產(chǎn)品單一。

目前我行公司業(yè)務(wù)僅僅開辦的是傳統(tǒng)的結(jié)算業(yè)務(wù)，信貸 1

產(chǎn)品主要是小額貸款、個(gè)人商務(wù)貸款、二手房貸款，尚未開辦公司類貸款、中小企業(yè)貸款、綜合消費(fèi)貸款等，票據(jù)業(yè)務(wù)只能在當(dāng)?shù)貭I(yíng)銷后，到貴陽辦理貼現(xiàn)。這些現(xiàn)狀使得公司業(yè)務(wù)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱，市場(chǎng)份額低，嚴(yán)重制約了我行公司業(yè)務(wù)的長(zhǎng)足發(fā)展。

三、下一步工作打算

（一）整合網(wǎng)點(diǎn)資源，發(fā)揮渠道優(yōu)勢(shì)。

一是要爭(zhēng)取省分行能對(duì)我行空白網(wǎng)點(diǎn)辦理對(duì)公業(yè)務(wù)進(jìn)行授權(quán)，增加更多的網(wǎng)點(diǎn)開辦對(duì)公業(yè)務(wù)。二是要加快對(duì)已授權(quán)網(wǎng)點(diǎn)對(duì)公業(yè)務(wù)開辦步伐，完善網(wǎng)點(diǎn)功能建設(shè)。

（二）優(yōu)化對(duì)公系統(tǒng)功能。

一是建議對(duì)現(xiàn)行系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)設(shè)計(jì)，收集整合業(yè)務(wù)相關(guān)需求，組織對(duì)公業(yè)務(wù)項(xiàng)目開發(fā)，完善對(duì)公業(yè)務(wù)系統(tǒng)功能。二是建議開發(fā)對(duì)公客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，做到對(duì)公客戶系統(tǒng)管理，對(duì)公司客戶進(jìn)行分層營(yíng)銷和管理。

（三）加大對(duì)公業(yè)務(wù)隊(duì)伍配備力度。

一是制定下發(fā)全區(qū)對(duì)公業(yè)務(wù)營(yíng)銷崗位人員管理辦法，選拔業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的人員組建全區(qū)對(duì)公業(yè)務(wù)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，加快對(duì)公客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)。二是加大對(duì)公業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)力度，采取會(huì)議、以會(huì)代訓(xùn)等形式進(jìn)行培訓(xùn)，提升營(yíng)銷能力和管理水平，使公司業(yè)務(wù)健康發(fā)展。

（四）加大公司業(yè)務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

一是配合省分行盡快授權(quán)我行開辦小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)和票據(jù)業(yè)務(wù)，增加多品種信貸產(chǎn)品。二是以信貸業(yè)務(wù)為切入點(diǎn)，拓展公司業(yè)務(wù)市場(chǎng)，提高我行公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)收入和優(yōu)良客戶占比，有效的調(diào)整和優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)和收入結(jié)構(gòu)。

（五）加大對(duì)公客戶營(yíng)銷，做好客戶服務(wù)、維護(hù)工作。一是加大對(duì)系統(tǒng)客戶的營(yíng)銷力度，上下聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷，通過現(xiàn)金管理平臺(tái)的使用增大客戶資金在我行的存量占比。二是做好中小企業(yè)客戶的維護(hù)工作，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)上下游客戶的營(yíng)銷力度，提高中小企業(yè)客戶的依存度和貢獻(xiàn)度。三是整合對(duì)公業(yè)務(wù)營(yíng)銷與零售業(yè)務(wù)營(yíng)銷，做到綜合、聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷。

以上是我的幾點(diǎn)淺淺想法，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)批評(píng)指正，謝謝大家！