第一篇：2020年區(qū)劃調(diào)整動(dòng)員會(huì)講話稿

同志們：

這次會(huì)議，主要是貫徹落實(shí)省和xx市關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政區(qū)劃調(diào)整的有關(guān)精神，部署我市鎮(zhèn)街行政區(qū)劃調(diào)整工作，動(dòng)員全市上下認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，周密部署，迅速行動(dòng)，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政區(qū)劃調(diào)整工作順利進(jìn)行，確保全市社會(huì)政治穩(wěn)定。下面，我根據(jù)市委、市政府研究的意見，講三個(gè)方面的問題。

一、認(rèn)清形勢(shì)，把思想高度統(tǒng)一到xx市委的決策部署上來

這次鎮(zhèn)街行政區(qū)劃調(diào)整，是我市繼xxx年行政區(qū)劃調(diào)整以來又一次大規(guī)模的鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政區(qū)劃調(diào)整，也是鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政管理體制的又一次重大變革。全市上下特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須統(tǒng)一思想、達(dá)成共識(shí)，深刻認(rèn)識(shí)這次區(qū)劃調(diào)整的重要性和緊迫性。

第一，實(shí)施鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政區(qū)劃調(diào)整，是省和xx市委作出的重大決策部署。這次區(qū)劃調(diào)整，省和xx市都有明確部署和要求。xxx提出，要穩(wěn)妥推進(jìn)鎮(zhèn)、村集中發(fā)展，適度擴(kuò)大鄉(xiāng)鎮(zhèn)和中心村的規(guī)模，逐步完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)、人口的承載功能。最近召開的xx市委常委擴(kuò)大會(huì)議又強(qiáng)調(diào)指出，鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)劃調(diào)整條件已經(jīng)成熟，要果斷實(shí)施；

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須端正態(tài)度，積極進(jìn)取，把握機(jī)遇，抓緊運(yùn)作，xx月底之前全面完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)合并。由此可見，鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政區(qū)劃調(diào)整已成為擺在我們面前的一項(xiàng)嚴(yán)肅的政治任務(wù)，必須不折不扣地貫徹執(zhí)行。

第二，實(shí)施鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政區(qū)劃調(diào)整，是加快區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。這些年來，我市各鎮(zhèn)街雖然都有了長足發(fā)展，但由于一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)模較小，經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱，集聚輻射能力不強(qiáng)，致使各類要素資源難以實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，在一定程度上制約了又好又快發(fā)展。實(shí)施行政區(qū)劃調(diào)整，進(jìn)行必要的資源整合，強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)的集聚功能，已成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)要求。因此，我們要切實(shí)抓好這次行政區(qū)劃調(diào)整，有效配置生產(chǎn)要素和資源，進(jìn)一步解放和發(fā)展農(nóng)村生產(chǎn)力，加速工業(yè)經(jīng)濟(jì)的集聚，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。

第三，實(shí)施鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政區(qū)劃調(diào)整，是行政管理體制改革的必然趨勢(shì)。隨著農(nóng)村稅費(fèi)改革的不斷深化和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)軌變型，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府“管”的職能正逐步弱化，服務(wù)的職能更加突出。實(shí)施鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政區(qū)劃調(diào)整，有利于精簡機(jī)構(gòu)、縮減人員、優(yōu)化隊(duì)伍、提高效率；

有利于促使鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府轉(zhuǎn)變職能，加快形成結(jié)構(gòu)合理、管理科學(xué)、廉潔高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范、與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)的行政管理體制。從這個(gè)角度上講，實(shí)施鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政區(qū)劃調(diào)整也是大勢(shì)所趨，勢(shì)在必行。

總之，全市上下特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要講政治、講大局、講黨性，從事關(guān)全市長遠(yuǎn)發(fā)展的高度來認(rèn)識(shí)這次區(qū)劃調(diào)整的重要性和緊迫性，迅速把思想高度統(tǒng)一到xx市委的決策部署上來，堅(jiān)決按照市委、市政府的部署要求，扎實(shí)做好鎮(zhèn)街行政區(qū)劃調(diào)整工作，確保鎮(zhèn)街行政區(qū)劃調(diào)整平穩(wěn)推進(jìn)，確保全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。

二、精心組織，周密安排，確保這次鎮(zhèn)街行政區(qū)劃調(diào)整圓滿成功

這次鎮(zhèn)街行政區(qū)劃調(diào)整，牽扯到多個(gè)層次、涉及到方方面面、觸及到不少人的切身利益，頭緒多、敏感問題多、不確定因素多，必須周密部署，精心組織，扎實(shí)運(yùn)作，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。具體要把握好以下幾點(diǎn)：

（一）消除思想阻力，形成正確的輿論導(dǎo)向和氛圍。從歷次鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政區(qū)劃調(diào)整經(jīng)驗(yàn)看，我們面臨的阻力主要來自三個(gè)方面，一方面來自鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，許多同志考慮到自己的進(jìn)退留轉(zhuǎn)，對(duì)行政區(qū)劃調(diào)整有顧慮；

一方面來自村干部，特別是那些被撤并鄉(xiāng)鎮(zhèn)的村干部，由于一直與原鄉(xiāng)鎮(zhèn)打交道，在思想上和感情上可能一時(shí)放不下、難割舍；

還有一方面來自被撤并鄉(xiāng)鎮(zhèn)的群眾特別是個(gè)體工商業(yè)戶，他們擔(dān)心被撤并后原鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐地人流、物流會(huì)減少，影響自己事業(yè)發(fā)展。在這方面，大家有顧慮是可以理解的，大家的顧慮也是市委、市政府提前考慮的重點(diǎn)。對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的安排，總的原則是集中有限的職位資源盡最大努力安排，保證級(jí)別不降低，一時(shí)安排不了的分期分批予以解決；

被撤并鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所全部保留，人員不動(dòng)，所以大家不必?fù)?dān)心。對(duì)村干部來講，調(diào)整后可能是鄉(xiāng)鎮(zhèn)變了，也可能是名稱變了，但不管怎么變，在黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)下干好工作的本質(zhì)沒變，還要一如既往地干好工作，工作干好了，黨委、政府和群眾仍會(huì)支持我們，所以也沒有必要放不下。就被撤并鄉(xiāng)鎮(zhèn)群眾特別是個(gè)體工商業(yè)戶而言，有些擔(dān)心也是多余的。新鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子要注意做好各個(gè)層面的工作，把事實(shí)擺清楚，把道理講明白。要引導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部正確處理局部與大局、個(gè)人與集體的關(guān)系，真正站在講政治的高度想問題、辦事情，做到識(shí)大體、顧大局，以實(shí)際行動(dòng)支持這次鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政區(qū)劃調(diào)整；

引導(dǎo)村干部積極擁護(hù)、熱情支持市委、市政府的區(qū)劃調(diào)整方案，自覺做到不利于區(qū)劃調(diào)整的話不說，不利于區(qū)劃調(diào)整的事不做，在思想上、言論上、行動(dòng)上與市委、市政府保持高度一致；

引導(dǎo)被撤并鄉(xiāng)鎮(zhèn)的群眾特別是駐地個(gè)體工商業(yè)戶消除思想顧慮，抓住機(jī)遇，不斷發(fā)展壯大，以實(shí)際行動(dòng)支持促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（二）新班子要迅速到位，抓緊開展工作。會(huì)后將宣布鎮(zhèn)街區(qū)劃調(diào)整方案和新的鎮(zhèn)街班子，新班子要按照市里的部署和要求，立即到崗到位，迅速進(jìn)入角色，切實(shí)把各項(xiàng)工作抓起來，確保人心不散、秩序不亂、工作不斷。要明確班子成員工作分工，分管哪一塊，負(fù)責(zé)哪一攤，出了問題承擔(dān)什么責(zé)任，都要作出具體規(guī)定，真正做到分工明確、責(zé)任明確、各負(fù)其責(zé)。要盡快把干部力量深下去、沉下去，吃透鎮(zhèn)情，摸清村情，有的放矢地開展工作。在被撤并鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立的黨工委，作為新鄉(xiāng)鎮(zhèn)的派出機(jī)構(gòu)，責(zé)任重大，要按照市委和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委的要求，充分履行好自己的職能，在維護(hù)穩(wěn)定、促進(jìn)發(fā)展中發(fā)揮好獨(dú)特的作用，確保被撤并鄉(xiāng)鎮(zhèn)始終沿著健康的軌道發(fā)展。這次市委向各鎮(zhèn)街都派駐了工作組，組長全部由市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員也都經(jīng)過了精心挑選，工作組要在市委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真開展工作，幫助指導(dǎo)新老班子搞好財(cái)務(wù)、帳目等的交接，處理好相關(guān)善后工作，實(shí)現(xiàn)新老班子的順利交替。

（三）以鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政區(qū)劃調(diào)整為契機(jī)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變政府職能，切實(shí)提高為民服務(wù)水平。這次鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政區(qū)劃調(diào)整，一個(gè)重要目的在于轉(zhuǎn)變政府職能、提高服務(wù)效能。新的鎮(zhèn)街成立后，能不能真正把職能轉(zhuǎn)過來，把服務(wù)搞上去，也是基層干部群眾評(píng)價(jià)這次區(qū)劃調(diào)整成功與否的重要依據(jù)。我們一定要深刻認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，在做好有關(guān)工作、確保平穩(wěn)過渡的同時(shí)，認(rèn)真研究轉(zhuǎn)變職能、為民服務(wù)的問題。要結(jié)合合并后鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口多、地盤大的實(shí)際，突出抓好為民服務(wù)代理中心建設(shè)，積極推行為民服務(wù)代理，切實(shí)解決好群眾辦事難、辦事不方便的問題。要根據(jù)新的行政區(qū)劃，優(yōu)化教育、衛(wèi)生、體育、文化、勞動(dòng)保障、計(jì)劃生育等公共資源布局，逐步把服務(wù)網(wǎng)絡(luò)延伸到村居，延伸到千家萬戶，為群眾提供更加便捷、周到的服務(wù)，讓群眾親身體會(huì)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政區(qū)劃調(diào)整的成效。

（四）扎實(shí)做好當(dāng)前工作，確保順利完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)在離年底時(shí)間已經(jīng)不多了，我們既要完成市鎮(zhèn)兩級(jí)人大、政府換屆和村“兩委”換屆，又要確保實(shí)現(xiàn)年初確定的目標(biāo)，時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高，需要做的工作很多。當(dāng)前，要把社會(huì)穩(wěn)定擺上更加突出的位置，對(duì)容易引發(fā)矛盾的問題，要摸清底子、列出單子、跟上措施，確保不出問題，以良好的社會(huì)秩序保證區(qū)劃調(diào)整平穩(wěn)進(jìn)行。要注意統(tǒng)籌兼顧，提前做好人大、政府及村“兩委”換屆的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，決不能出現(xiàn)問題和閃失。要按照立足于超、爭取多超的要求，切實(shí)抓好財(cái)稅工作，抓好招商引資、外經(jīng)外貿(mào)和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，確保圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)，以良好的工作業(yè)績凝聚民心。

三、嚴(yán)明各項(xiàng)紀(jì)律，確保這次鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政區(qū)劃調(diào)整不出問題

這次區(qū)劃調(diào)整是對(duì)各級(jí)黨員干部的一次嚴(yán)峻考驗(yàn)。能否經(jīng)受住這個(gè)考驗(yàn)，體現(xiàn)的是一個(gè)人的政治覺悟、道德修養(yǎng)和自身水平。在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，我們一定要正確處理一貫和一時(shí)的關(guān)系，時(shí)刻規(guī)范自己的言行，始終保持一個(gè)黨員干部的高風(fēng)亮節(jié)。目前，尤其要嚴(yán)格遵守四條紀(jì)律。一是政治紀(jì)律。要講黨性、講原則、講大局，切實(shí)做到與市委、市政府思想同心、目標(biāo)同向、行動(dòng)同步，以實(shí)際行動(dòng)參與和支持區(qū)劃調(diào)整。任何人不準(zhǔn)散布對(duì)區(qū)劃調(diào)整不利的言論，不準(zhǔn)做對(duì)區(qū)劃調(diào)整不利的事情。二是組織人事紀(jì)律。這次領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)整，由于崗位所限，有人難以稱心如意，是在所難免的。這里特別強(qiáng)調(diào)，不管是稱心的還是不稱心的，也不管是交流的還是不動(dòng)的，都要正確對(duì)待，按照組織安排，馬上到位，進(jìn)入角色，開展工作。任何人都不準(zhǔn)向組織講價(jià)錢、要地位；

任何人都不準(zhǔn)搞自由主義、無政府主義。調(diào)整后的鎮(zhèn)街要公平合理地安排使用干部，任何人不準(zhǔn)搞本位主義、劃小圈子，不準(zhǔn)搞親親疏疏。市直部門不管是市屬的還是條條管理的，不準(zhǔn)撤并設(shè)在原鄉(xiāng)鎮(zhèn)的分支機(jī)構(gòu)，以免引起混亂、影響大局。三是財(cái)經(jīng)紀(jì)律。要加強(qiáng)對(duì)國有、集體資產(chǎn)的監(jiān)督管理，防止資產(chǎn)流失。尤其要確保合并鄉(xiāng)鎮(zhèn)的國有、集體資產(chǎn)不受損失。這里需要指出的是，有關(guān)鎮(zhèn)在進(jìn)行財(cái)務(wù)清點(diǎn)、移交時(shí)，凡財(cái)產(chǎn)權(quán)與鎮(zhèn)政府有關(guān)的鎮(zhèn)直、鎮(zhèn)辦單位的財(cái)產(chǎn)要清點(diǎn)、移交，由新的鎮(zhèn)政府接管，不能出現(xiàn)紕漏。下步，市里將跟上審計(jì)監(jiān)督，堅(jiān)決防止和杜絕借機(jī)撈取個(gè)人好處、中飽私囊的問題發(fā)生，確保國有、集體財(cái)產(chǎn)不流失，人民群眾利益不受損。四是工作紀(jì)律。在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)候，鎮(zhèn)街的同志都要自覺站好崗、辦好事、盡好責(zé)。新班子成員要24小時(shí)不離崗，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理工作中的問題。任何單位、任何人不準(zhǔn)搞各種形式的迎來送往、吃吃喝喝。以上這些紀(jì)律，每一位黨員干部在區(qū)劃調(diào)整期間必須嚴(yán)格遵守，把該辦的事辦好，不該辦的事堅(jiān)決不能辦。

同志們，我們正處于事關(guān)全市社會(huì)穩(wěn)定和事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期、特殊時(shí)期，正面臨著一次政治立場、組織原則和大局觀念的嚴(yán)峻考驗(yàn)。各級(jí)各部門和廣大黨員干部都要以大局利益為重，同心同德，齊心協(xié)力，狠抓落實(shí)，為這次區(qū)劃調(diào)整的順利進(jìn)行做出積極的貢獻(xiàn)。市委、市政府堅(jiān)信，有上級(jí)黨委政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有廣大黨員干部的共同努力，有全市人民群眾的廣泛支持和擁護(hù)，我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政區(qū)劃調(diào)整一定能夠達(dá)到預(yù)期目的，獲得圓滿成功。

第二篇：區(qū)劃調(diào)整以來工作總結(jié)

區(qū)劃調(diào)整以來工作總結(jié)

一、發(fā)展理念與合肥等高對(duì)接情況：

自區(qū)劃調(diào)整以來我們首先從思想上講大局，凝聚共識(shí)。深入開展“三個(gè)建設(shè)年”活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)巢湖“兩年大變樣”，為合肥現(xiàn)代化新興中心城市和區(qū)域性特大城市建設(shè)作出積極貢獻(xiàn)，是我們當(dāng)前的大局和根本所在，將以此為共識(shí)，任何時(shí)候、任何情況，做到思想絕不動(dòng)搖、意識(shí)絕不淡化、標(biāo)桿絕不降低、工作絕不懈怠。

在等高對(duì)接中講大局。我們將在合肥市委市政府堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，立足省會(huì)城市中心城區(qū)定位，正確處理好改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，努力實(shí)現(xiàn)與合肥市XXX的等高對(duì)接。

在認(rèn)清大勢(shì)中講大局。綜觀合肥市各縣區(qū)的環(huán)衛(wèi)發(fā)展情況我們面臨的壓力巨大。尤其在XXXXX遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于兄弟縣區(qū)，我們必須要迎難而上，奮力趕超。放眼巢湖市容管理的未來發(fā)展，我們信心滿懷。

在團(tuán)結(jié)協(xié)作中講大局。團(tuán)結(jié)對(duì)當(dāng)前巢湖的發(fā)展尤為重要。強(qiáng)責(zé)任，勇于擔(dān)當(dāng)。我們將首先著力解決XX管理水平的等高對(duì)接，全力美化城市環(huán)境。我們將把改善城市環(huán)境衛(wèi)生作為第一目標(biāo)，把群眾滿意作為第一追求，對(duì)定下的事，雷厲風(fēng)行，一抓到底；對(duì)發(fā)現(xiàn)的不良苗頭堅(jiān)決制止，切實(shí)糾正；對(duì)存在的問題，不遮掩護(hù)短，不推諉扯皮，以紀(jì)律和制度保障工作落實(shí)。

二、工作開展情況：

2011年8月份至2011年12月份按上級(jí)要求對(duì)有可能出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素進(jìn)行了工作方式和工作職責(zé)的應(yīng)急改變。

1、首先是單位全體職工取消節(jié)假日休假，從早上五點(diǎn)半至晚上十點(diǎn)半對(duì)城區(qū)的XXXX管理進(jìn)行全程嚴(yán)控。

2、在完成日常環(huán)衛(wèi)檢查的基礎(chǔ)上，密切關(guān)注各垃圾中轉(zhuǎn)站的垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)情況，發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)運(yùn)不及時(shí)現(xiàn)象時(shí)及時(shí)上報(bào)解決。確保垃圾出城運(yùn)輸?shù)捻槙场?/p>

3、在日常環(huán)衛(wèi)管理的同時(shí)密切關(guān)注XXXX管理情況，發(fā)現(xiàn)路面污 染及時(shí)上報(bào)并協(xié)調(diào)保潔公司組織人員及時(shí)清掃。

4、增加車輛灑水除塵的次數(shù)和延伸灑水除塵服務(wù)范圍，由一天二次灑水作業(yè)增加到一天四次灑水作業(yè)，道路由原核心城區(qū)向市政新務(wù)區(qū)延伸。

5、環(huán)衛(wèi)設(shè)施細(xì)致管理。積極適應(yīng)形勢(shì)變化，努力提高環(huán)衛(wèi)作業(yè)水平，細(xì)化管理。對(duì)沿街布放的垃圾桶的位置及外表面整潔度、對(duì)三輪保潔板車的外表面整潔度都進(jìn)行了規(guī)范要求，對(duì)影響市容的沿街固定垃圾箱（池）則進(jìn)行拆除，合理換擺垃圾桶或垃圾板車。

2012年元月至六月

6、在兩節(jié)期間加強(qiáng)了保潔工作的同時(shí)，狠抓路面管理。做到了節(jié)日期間路面保潔安排有序、對(duì)過節(jié)期間市民燃放的煙花爆竹衣和冥幣灰燼進(jìn)行及時(shí)清掃和清運(yùn)，使市區(qū)主干道的環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量保持并穩(wěn)定在一定的水平上。

7、在3至5月份按照“查 擺 找 補(bǔ) 創(chuàng)”活動(dòng)的要求，我單位在原工作的基礎(chǔ)上安排了為期三個(gè)月環(huán)境衛(wèi)生整治活動(dòng)的安排。3月份集中整治的主次干道的環(huán)境衛(wèi)生所存在的問題進(jìn)行檢查，重點(diǎn)是沿街綠化帶（花壇內(nèi)）內(nèi)的白色垃圾的清理和保潔、人行道的清掃和保潔、快慢車道路牙的清掃和路面保潔工作、沿街垃圾桶及果皮箱日常的清掏和擦洗養(yǎng)護(hù)工作，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要求限時(shí)整改，對(duì)存在的問題出具環(huán)衛(wèi)整改通知書，限期整改。4月份對(duì)小街小巷、城鄉(xiāng)結(jié)合部、無物業(yè)管理小區(qū)進(jìn)行檢查，重點(diǎn)是街巷路面的清掃標(biāo)準(zhǔn)、垃圾箱及垃圾桶及垃圾堆放點(diǎn)垃圾的清運(yùn)情況、巷道內(nèi)綠化帶（花壇內(nèi)）內(nèi)的白色垃圾的清理情況。同時(shí)回訪回頭看三月份存在問題的路段個(gè)回訪回頭再檢查。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場指正并出具限期整改通知書，逾期按照《巢湖市城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作考評(píng)辦法》附件一，填寫?yīng)剳捅?，?dāng)月兌現(xiàn)。5月份重點(diǎn)是對(duì)上二個(gè)月檢查中處罰過的路段及出現(xiàn)的問題進(jìn)行再檢查同時(shí)對(duì)重點(diǎn)道路的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行回訪，同時(shí)對(duì)城區(qū)水面漂浮物打撈進(jìn)行系統(tǒng)檢查，目的是通過檢查促進(jìn)水面環(huán)衛(wèi)承包公司提高轄區(qū)水面環(huán)境衛(wèi)生漂浮物打撈的水平和質(zhì)量。檢查中對(duì)再次出現(xiàn)相同問題 的保潔公司進(jìn)行加重加倍處罰，同時(shí)要求保潔公司立即整改、直至問題解決。回訪檢查的目的是在鞏固和穩(wěn)定前二個(gè)月環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量的前提下，進(jìn)一步規(guī)范保潔公司的作業(yè)行為，抓好對(duì)保潔公司日常管理制度的執(zhí)行及落實(shí)，從制度上保障城區(qū)道路環(huán)衛(wèi)清掃保潔質(zhì)量的提升。

8、積極創(chuàng)新清掃保潔檢查模式，按照市委主要負(fù)責(zé)人5月份作出的“要求改變環(huán)衛(wèi)每月明察和暗訪的檢查方式，以提升城市環(huán)境衛(wèi)生的管理水平和路面清掃保潔質(zhì)量為目的，引入第三方介入檢查”的指示，我單位積極響應(yīng)配合，自5月26日下午抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干研討并進(jìn)一步擬定完善了清掃保潔標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)細(xì)則及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。在參與的過程中不斷的自我剖析前段環(huán)衛(wèi)管理工作的不足，學(xué)習(xí)上級(jí)的新要求和新方法，探索新的管理模式，促進(jìn)清掃保潔質(zhì)量的提升。

三、工作中存在的問題： 環(huán)衛(wèi)管理方面

1、安全問題：各保潔公司的日常安全工作管理不到位，雖多次強(qiáng)調(diào)環(huán)衛(wèi)工人上崗時(shí)穿戴安全標(biāo)志服，但仍有部分環(huán)衛(wèi)工人上崗時(shí)不按要求穿戴安全標(biāo)志服，更有甚者在擦洗道路中心護(hù)欄時(shí)未穿戴安全標(biāo)志服，保潔板車沿路亂停亂放，存在嚴(yán)重的安全隱患。

2、清掃保潔質(zhì)量不穩(wěn)定，要求嚴(yán)的時(shí)候或檢查時(shí)衛(wèi)生質(zhì)量要好點(diǎn)，但是一段時(shí)間后就會(huì)下降，如；主干道路的慢車道路牙浮灰較重、清掃標(biāo)準(zhǔn)不高，人行道存在漏掃現(xiàn)象，部分路段人行道做不到每日清掃。無物業(yè)管理小區(qū)及小街小巷的路面清掃質(zhì)量普遍不高，存在路面浮灰重和部分路面漏掃，垃圾箱周圍雜物較多清理不及時(shí)。

3、日常管理中對(duì)細(xì)節(jié)的要求不高，如垃圾桶外表面的擦洗不及時(shí)，垃圾桶擺放位置不整齊，保潔板車的外表面擦洗不及時(shí)，部分環(huán)衛(wèi)工人的黃馬甲臟、破清洗及更換不及時(shí)，路查員日常管理時(shí)不佩戴標(biāo)志牌僅在迎檢時(shí)臨時(shí)佩戴等細(xì)節(jié)。

日常工作

4、目前的環(huán)衛(wèi)長效管理機(jī)制尚不健全，環(huán)境衛(wèi)生管理尚存在盲區(qū)（如：城區(qū)大型物業(yè)與主干道交接處路面清掃時(shí)間的差別），環(huán)衛(wèi) 基礎(chǔ)設(shè)施還不到位（城市高速發(fā)展的同時(shí)環(huán)衛(wèi)垃圾中轉(zhuǎn)站的布點(diǎn)建設(shè)和環(huán)衛(wèi)工人休息房的建設(shè)和規(guī)劃明顯滯后）。

5、環(huán)衛(wèi)經(jīng)費(fèi)資金問題仍然是清掃保潔質(zhì)量難以進(jìn)一步提升的瓶頸問題，雖然相比過去我們?cè)诃h(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上已加大了投入，但與相鄰的縣區(qū)相比，我們還大大落后，要進(jìn)一步爭取政府對(duì)環(huán)衛(wèi)的投入，盡早解決環(huán)衛(wèi)臨時(shí)工月工資過低和節(jié)假日環(huán)衛(wèi)工人加班工資過低等老大難問題。

6、需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以提高干部職工政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為今后環(huán)衛(wèi)工作的進(jìn)一步提高，打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、下一步工作打算：

1、以提高提高環(huán)衛(wèi)清掃保潔的質(zhì)量為目的，加強(qiáng)對(duì)各保潔公司的管理，尤其是加強(qiáng)制度落實(shí)，增加日常檢查的頻率和力度。

2、積極協(xié)調(diào)各辦事處加強(qiáng)對(duì)其屬地環(huán)境衛(wèi)生的管理力度，形成齊抓共管的良好局面。

3、積極申請(qǐng)政府財(cái)政對(duì)環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施及環(huán)衛(wèi)經(jīng)費(fèi)的投入。

4、以思想為抓手，業(yè)務(wù)水平為基礎(chǔ)，開展學(xué)習(xí)為手段，切實(shí)加強(qiáng)自身管理隊(duì)伍的建設(shè)，提高管理和服務(wù)水平。

二O一二年六月十八日

第三篇：面試區(qū)劃調(diào)整的意義

鎮(zhèn)行政區(qū)劃調(diào)整工作的重要意義

創(chuàng)建日期：2012年12月13日 來源：

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為深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神，進(jìn)一步加快我市城市化進(jìn)程，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展，在前期試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，市委、市政府決定，全面啟動(dòng)鎮(zhèn)（街道）（以下簡稱鎮(zhèn)）行政區(qū)劃調(diào)整工作。

鎮(zhèn)行政區(qū)劃調(diào)整工作是推進(jìn)我市城鄉(xiāng)一體化的重要舉措，對(duì)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的新突破、鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)的新跨越、鄉(xiāng)村面貌的新變化、農(nóng)村民生的新改善都具有重大的戰(zhàn)略意義。

（一）鎮(zhèn)行政區(qū)劃調(diào)整是實(shí)現(xiàn)率先科學(xué)發(fā)展的需要。今年青島市第十一次黨代會(huì)提出了率先科學(xué)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)藍(lán)色跨越、加快建設(shè)宜居幸?，F(xiàn)代化國際城市的奮斗目標(biāo)，并要求我市在大青島北部率先崛起。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須解決鎮(zhèn)設(shè)置過多、規(guī)模過小等問題。通過區(qū)劃調(diào)整，一方面，可以使鎮(zhèn)規(guī)模擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)總量增加，調(diào)控能力增強(qiáng)；另一方面，又可以集中人力、物力、財(cái)力進(jìn)行園區(qū)、水利、道路、市場、學(xué)校、醫(yī)院等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善投資環(huán)境，加快二、三產(chǎn)業(yè)發(fā)展，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，為今后加快發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（二）鎮(zhèn)行政區(qū)劃調(diào)整工作是推進(jìn)城鄉(xiāng)全域發(fā)展、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的需要。鎮(zhèn)行政區(qū)劃調(diào)整有利于建立以工促農(nóng)、以城帶鄉(xiāng)的長效機(jī)制，形成城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展一體化新格局；有利于促進(jìn)城區(qū)人流、物流、信息流迅速聚集，加快城市化進(jìn)程，帶動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展；有利于資源配置與生產(chǎn)力布局合理化，解決一些建制鎮(zhèn)因面積狹小制約區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的問題，把鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)做大做強(qiáng)，提升鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)競爭力。

（三）鎮(zhèn)行政區(qū)劃調(diào)整工作是提高行政管理效率的需要。鎮(zhèn)行政區(qū)劃調(diào)整以優(yōu)化鎮(zhèn)規(guī)模和布局為著力點(diǎn)，有利于強(qiáng)化和完善鎮(zhèn)功能，減少鎮(zhèn)總量，有效精簡機(jī)構(gòu)和人員，降低行政成本；有利于完善公共服務(wù)和行政管理職能，提高行政管理效率；有利于政府工作重心下沉到社區(qū)，更好地服務(wù)基層、服務(wù)人民群眾，建設(shè)人民滿意的高效政府。

第四篇：淺談區(qū)劃調(diào)整的利弊

淺談區(qū)劃調(diào)整的弊病

內(nèi)容提要 行政區(qū)劃就是國家為了進(jìn)行分級(jí)管理而實(shí)行的國土和政治、行政權(quán)力的劃分。一般說來，行政區(qū)劃是以在不同區(qū)域內(nèi)，為全面實(shí)現(xiàn)地方國家機(jī)構(gòu)能順利實(shí)現(xiàn)各種職能而建立的不同級(jí)別政權(quán)機(jī)構(gòu)作為標(biāo)志。行政區(qū)劃的層級(jí)與一個(gè)國家的中央地方關(guān)系模式、國土面積的大小、政府與公 眾的關(guān)系狀況等因素有關(guān)。

主題詞 行政區(qū)劃 區(qū)劃調(diào)整 統(tǒng)籌規(guī)劃

一、行政區(qū)劃概念：

行政區(qū)劃就是國家根據(jù)政治和行政管理的需要，根據(jù)有關(guān)法律規(guī)定，充分考慮經(jīng)濟(jì)聯(lián)系、地理?xiàng)l件、民族分布、歷史傳統(tǒng)、風(fēng)俗習(xí)慣、地區(qū)差異、人口密度等客觀因素，將全國的地域劃分為若干層次大小不同的行政區(qū)域，設(shè)置相應(yīng)的地方國家機(jī)關(guān)，實(shí)施行政管理。

二、區(qū)劃調(diào)整的成因：

（1）城市經(jīng)濟(jì)社會(huì)的迅速發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快對(duì)現(xiàn)行行政區(qū)劃設(shè)置提出了新的任務(wù)和要求。改革開放以來由于城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,我國城市化進(jìn)程日益加快,特別是近幾年隨著城鎮(zhèn)戶籍制度和農(nóng)民進(jìn)城政策的進(jìn)一步放開,城市化速度明顯加快,城鎮(zhèn)人口大幅度增加,城區(qū)規(guī)模成倍擴(kuò)大,原有地域空間和行政區(qū)劃格局必然會(huì)在一定程度上束縛著城市經(jīng)濟(jì)社會(huì)的進(jìn)一步發(fā)展,因而不得不調(diào)整行政區(qū)劃、拓寬地域空間。

（2）由于歷史原因我國許多大中城市原有市區(qū)行政區(qū)劃格局不能適應(yīng)新形勢(shì)的要求。主要是由兩個(gè)方面原因造成的,一是切塊設(shè)市模式造成的,二是改革開放前行政區(qū)劃管理不規(guī)范造成的。我國今天的大中城市是由過去的中小城市發(fā)展而來的,在建市之初,很多城市的市區(qū)就是某個(gè)縣城或地區(qū)行政公署駐地,地域空間很小。這些城市的進(jìn)一步發(fā)展受到行政區(qū)劃體制的制約時(shí),自然就要求改變這種歷史上形成的行政區(qū)劃格局。

（3）改革開放前行政區(qū)劃管理不規(guī)范、不科學(xué)也是造成大中城市市區(qū)行政區(qū)劃格局不適應(yīng)新形勢(shì)要求的重要原因。建國初期大中城市的市轄區(qū)設(shè)置不需經(jīng)中央政府批準(zhǔn),也沒有具體標(biāo)準(zhǔn),一個(gè)市設(shè)多少個(gè)市轄區(qū),市轄區(qū)的面積應(yīng)該多大,都由各市自己確定,這樣就導(dǎo)致有的城市市轄區(qū)設(shè)得過多,有的城市設(shè)得偏少,有些人口規(guī)模相近的城市,市轄區(qū)的數(shù)量相差一倍以上。

（4）現(xiàn)行行政體制對(duì)市轄區(qū)的調(diào)整也有很大影響。我國是單一體制國家,不同級(jí)別、不同類別的行政建制享有不同的管理職權(quán),有的問題只能通過行政手段解決,有的問題則是通過行政手段解決比通過經(jīng)濟(jì)手段來解決更有效益，也更有利于城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展。而且目前我國市場經(jīng)濟(jì)體制還不完善,通過協(xié)商機(jī)制解決市縣矛盾的難度更大,因此通過調(diào)整行政區(qū)劃來解決市縣矛盾或大市與小市矛盾,既是一個(gè)不得已而為之辦法,也是一個(gè)較為可行的辦法。

三、區(qū)劃調(diào)整中的弊端：

一是劃轉(zhuǎn)過程統(tǒng)籌考慮欠缺，反復(fù)劃轉(zhuǎn)，不利于地方穩(wěn)定發(fā)展。劃轉(zhuǎn)工作做得不夠好,有的調(diào)整事項(xiàng)基本是“頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳”,沒有從長遠(yuǎn)、從全局上去考慮某項(xiàng)行政區(qū)劃調(diào)整。部分市在調(diào)整規(guī)模過大的城郊、市轄區(qū)時(shí)沒有統(tǒng)籌考慮中心城區(qū)市轄區(qū)面積過小的問題。區(qū)劃調(diào)整后，有的中心城區(qū)的市轄區(qū)只有幾平方公里或十幾平方公里的面積,市轄區(qū)的發(fā)展空間過小的問題沒有得到解決。連云港市新浦區(qū)從2001年以來共發(fā)生8次區(qū)劃調(diào)整,這或多或少地影響了當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的穩(wěn)定。二是劃轉(zhuǎn)區(qū)域人事變動(dòng)頻繁，不利于各項(xiàng)工作的開展。行政區(qū)劃必然涉及到經(jīng)濟(jì)利益的重新劃分，最有代表性的就是人事的變動(dòng)。主要表現(xiàn)為鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)的人員變動(dòng)，部分劃轉(zhuǎn)區(qū)域的領(lǐng)導(dǎo)人因?yàn)楦鞣矫娴脑颍ㄈ缱》?、夫妻分居、社?huì)關(guān)系等）想回到原所在管轄區(qū)域工作，因而想方設(shè)法調(diào)離劃轉(zhuǎn)區(qū)域，不專心工作；另一方面部分領(lǐng)導(dǎo)人員，由于各種原因（經(jīng)濟(jì)利益、社會(huì)關(guān)系、發(fā)展空間等）想回到劃進(jìn)區(qū)域，于是就出現(xiàn)到處活動(dòng)請(qǐng)求調(diào)動(dòng)的情況。其次，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政供養(yǎng)人員急增，調(diào)出區(qū)域?yàn)楸M可能的減少損失，千方百計(jì)的調(diào)出部分人員進(jìn)劃轉(zhuǎn)區(qū)域以減輕負(fù)擔(dān)，最為突出的是教師及事業(yè)單位人員的調(diào)動(dòng)。在新浦區(qū)一次劃轉(zhuǎn)中曾存在一夜之間增加教師40多人的現(xiàn)象，大大增加了劃轉(zhuǎn)區(qū)域的人員支出。再者有部分突出人才，原劃轉(zhuǎn)區(qū)域?yàn)榱肆粲?，想方設(shè)法在劃轉(zhuǎn)前通過提拔，調(diào)離等將人員劃調(diào)，造成劃轉(zhuǎn)區(qū)域人才資源的短缺，更有甚者，會(huì)出現(xiàn)劃轉(zhuǎn)區(qū)域主要領(lǐng)導(dǎo)人員不足。三是劃轉(zhuǎn)區(qū)域出現(xiàn)兩不管現(xiàn)象，經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)期間停滯。表現(xiàn)為原區(qū)域所在地不再關(guān)心和支持劃轉(zhuǎn)區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，有大重大項(xiàng)目也盡量不往劃轉(zhuǎn)區(qū)域放，有資金也盡量向別的地方投，更有部分上級(jí)行政部門將劃轉(zhuǎn)地的資源在短時(shí)間內(nèi)抽空，資金大量上劃，導(dǎo)致部分劃轉(zhuǎn)區(qū)域所留企業(yè)都為空殼，資金調(diào)度相當(dāng)困難。其次，劃轉(zhuǎn)區(qū)域所得的上級(jí)轉(zhuǎn)移支付急劇下降，我國現(xiàn)行財(cái)政體制中上級(jí)對(duì)下級(jí)的轉(zhuǎn)移支付都為專項(xiàng)補(bǔ)助，劃轉(zhuǎn)區(qū)域爭取項(xiàng)目資金仍由原所在地上報(bào)，在上報(bào)環(huán)節(jié)，原所在地盡可能的減少劃轉(zhuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的項(xiàng)目，將本地區(qū)項(xiàng)目調(diào)節(jié)到其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)，有時(shí)即使是本鄉(xiāng)鎮(zhèn)已審批的項(xiàng)目也會(huì)出現(xiàn)截留、調(diào)劑，將項(xiàng)目資金抽走。對(duì)于接受地區(qū)，由于未能實(shí)現(xiàn)交接，好多工作無法開展，對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展只能有規(guī)劃，有思路，很難有實(shí)質(zhì)性的支持，造成劃轉(zhuǎn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展短期停滯不前。

四、統(tǒng)籌考慮區(qū)劃調(diào)整，減少劃轉(zhuǎn)矛盾

行政區(qū)劃是一個(gè)基于一定自然、地理?xiàng)l件的政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的綜合體。雖然行政區(qū)劃具有一定的經(jīng)濟(jì)功能，為了發(fā)展經(jīng)濟(jì)，適當(dāng)?shù)貙?duì)行政區(qū)劃進(jìn)行微調(diào)也是必要的。但是，行政區(qū)劃的形成首先是來自政治統(tǒng)治和社會(huì)管理的需要，并且行政區(qū)劃一旦劃定便具有法律地位，在一定歷史時(shí)期和社會(huì)條件下，一國行政區(qū)劃相對(duì)穩(wěn)定。否則，行政區(qū)劃的頻繁調(diào)整不僅造成大量社會(huì)財(cái)富的浪費(fèi)，而且，每次調(diào)整的成本很高，會(huì)降低行政效率，還會(huì)對(duì)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、政治的發(fā)展產(chǎn) 生許多不良影響。在實(shí)施區(qū)劃調(diào)整前，要充分考慮各方利益，做到統(tǒng)籌規(guī)劃，有序進(jìn)行。一是政區(qū)劃調(diào)整一定要著眼全局，整體規(guī)劃，通盤考慮區(qū)域的科學(xué)設(shè)置，不能“頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳”,調(diào)整方案要有前瞻性和全局性，使區(qū)劃調(diào)整既能解決當(dāng)前的突出矛盾,又能適應(yīng)較長時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要。要防止反復(fù)劃轉(zhuǎn)，盡可能減少劃轉(zhuǎn)次數(shù)。二是區(qū)劃過程要仔細(xì)安排，有序進(jìn)行，要抽調(diào)精兵強(qiáng)將組織實(shí)施，不能“宣而不劃，劃而不轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)而不合”。造成劃轉(zhuǎn)地長時(shí)間處于真空狀態(tài)，影響劃轉(zhuǎn)區(qū)域的各項(xiàng)事業(yè)開展。三是要防止劃轉(zhuǎn)過程的矛盾轉(zhuǎn)移，要及時(shí)果斷的制止突擊花錢，突擊調(diào)人，突擊處置資產(chǎn)，保證劃轉(zhuǎn)區(qū)域的相對(duì)穩(wěn)定。

二〇一二年八月二十二日

楊秀紅 新浦區(qū)財(cái)政局副局長、國庫集中支付中心主任 連云港市新浦區(qū)民主中路177號(hào)前樓803 222000 聯(lián)系電話：85605582 ***

第五篇：區(qū)劃調(diào)整 把握契機(jī)謀發(fā)展(2009年總結(jié))

區(qū)劃調(diào)整

把握契機(jī)謀發(fā)展 解放思想

不辱使命換新顏

——賢臺(tái)鄉(xiāng)總校2009年工作總結(jié)

2009年是賢臺(tái)鄉(xiāng)告別滿城，由高新區(qū)拖管的第一年，面對(duì)全新的工作環(huán)境，全新的管理機(jī)制，全新的管理模式，全新的管理方法，賢臺(tái)鄉(xiāng)總校以科學(xué)發(fā)展觀總攬全局，把握難得的發(fā)展契機(jī)，與全鄉(xiāng)教職工上下同心，擺脫羈絆，克服慣性，主動(dòng)適應(yīng)，努力奮進(jìn)，保持傳統(tǒng)與開拓創(chuàng)新并舉，腳踏實(shí)地與大膽改革并重，常規(guī)工作與重點(diǎn)工作統(tǒng)疇，日常事情與突發(fā)事件兼顧，高唱“和諧、健康、優(yōu)質(zhì)”主旋律，有條不紊地完成了全年工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、艷羨——迷茫與冷靜

賢臺(tái)鄉(xiāng)地處滿城縣邊遠(yuǎn)東部，雖然與市區(qū)毗鄰，現(xiàn)狀是舊有農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)，基礎(chǔ)設(shè)施落后，教育投資欠帳較多，發(fā)展速度類似“馱行”。今年1月，賢臺(tái)鄉(xiāng)成建制由高新區(qū)拖管，先前有所傳聞和企盼，現(xiàn)今成為事實(shí)，還是感覺突然，有點(diǎn)“忽如一夜春風(fēng)來”的感覺。歸屬高新區(qū)，享受發(fā)展成果，令人艷羨。欣喜之后，今后工作如何開展？能否適應(yīng)城市管理或者多長時(shí)間適應(yīng)才能打開工作局面？當(dāng)時(shí)不得其解，真有些“霧里看花”。

短暫的迷茫彷徨，代之面來的是冷靜思考，勇氣信心。拖管初始，在上級(jí)管理關(guān)系沒有完全理順的情況下，總校就未雨綢繆，設(shè)計(jì)專題“我們熟悉什么”“我們擁有什么”“我們帶走什么”“我們拋棄什么”“我們走向什么”“我們創(chuàng)造什么”“我們獲得什么”等，組織校長及老師學(xué)習(xí)、討論，解放思想，放下包袱，形成共識(shí)，以凝聚人心，積聚干勁，為新的征程提供強(qiáng)大的精神力量。

二、動(dòng)力——接納與博取

歸屬高新區(qū)，難就難在我們已經(jīng)習(xí)慣了多年的管理模式，適應(yīng)了熟悉的管理機(jī)制，駕輕就熟了現(xiàn)在的工作方法，滿足了現(xiàn)在的工作節(jié)奏，聽任了現(xiàn)在的發(fā)展速度。一池靜水，驟起漣漪，難以適應(yīng)，需要調(diào)整，雖情非所愿，也要克服陣痛，主動(dòng)接納適應(yīng)它的一切。當(dāng)務(wù)之急是在新的發(fā)展環(huán)境中，科學(xué)謀劃，制定切實(shí)可行的工作目標(biāo)、思路、方法。

經(jīng)過研究、討論、吸取，總校確定了新的工作目標(biāo)：謀求跨越發(fā)展，主動(dòng)融入城市，打造現(xiàn)代教育，培養(yǎng)合格人才。

工作思路：快速縮短差距，方向定位城區(qū)，接受先進(jìn)理念，創(chuàng)新管理方法，進(jìn)行再次創(chuàng)業(yè)，爭取后來居上。

三、反思——固守與傳承

回顧以往歷程，之所以取得長足進(jìn)步，得益于以人為本，鍛造了一支“政治堅(jiān)定，負(fù)重吃苦，功底扎實(shí)，教風(fēng)優(yōu)良，默默奉獻(xiàn)，敢于戰(zhàn)斗，敢于勝利”的師資隊(duì)伍。無論是現(xiàn)在還是將來，我們認(rèn)為教育工作從一個(gè)飛躍邁向另一個(gè)飛躍，歸根結(jié)底還要靠這支隊(duì)伍，還要憑借這種精神，還要繼承磨礪這支隊(duì)伍，繼承發(fā)揚(yáng)這種精神，不斷注入新的精神內(nèi)涵，繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)師德建設(shè)。

（一）創(chuàng)設(shè)氛圍

廣泛宣傳讓老師熱愛本職工作，不要鄙視自己和從事的職業(yè)。讓老師們知曉賢臺(tái)鄉(xiāng)教育將要搭上高新區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快車，跨越超常規(guī)式發(fā)展，作為其中的一員，能身在其中，參與這一變遷，將是非常光榮和自豪的，能夠享受經(jīng)濟(jì)發(fā)展，教育進(jìn)步的巨大成果，是令人企慕和崇敬的。而教育者則要嚴(yán)于自律，自覺工作，用一流的業(yè)績回報(bào)享受的成果，以無愧于社會(huì)的期盼和“教師”這個(gè)光榮稱號(hào)。

（二）學(xué)習(xí)討論 學(xué)習(xí)內(nèi)容：有關(guān)教育法律法規(guī)，教師職業(yè)道德規(guī)范、名家著述、王瑛、苗汝英等時(shí)代英模先進(jìn)事跡，形式有自學(xué)、集中學(xué)、交流學(xué)、知識(shí)競賽、座談?dòng)懻摰?；安排“怎樣做好新時(shí)期德藝雙馨的人民教師”“怎樣做學(xué)生心目中的好老師”“怎樣做一名學(xué)生愛戴的班主任”等專題進(jìn)行討論，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、共享經(jīng)驗(yàn)。要求老師們還撰寫1萬字以上的心得筆記。

（三）社會(huì)監(jiān)督

每個(gè)學(xué)校都建立了家長聯(lián)系制度，教師也通過親自走訪、捎口信、電話、短信、網(wǎng)絡(luò)等多種形式與家長聯(lián)系，傾聽他們的意見和建議，接受他們的監(jiān)督，一年中家訪近3000人次，有效了規(guī)范教師的教育行為，及時(shí)糾正了工作中的偏差。

四、學(xué)習(xí)——消化與適應(yīng)

（一）融入城市轉(zhuǎn)變觀念，外出學(xué)習(xí)不遺余力

基礎(chǔ)設(shè)施改善尚需時(shí)日，學(xué)習(xí)先進(jìn)理念迫在眉睫。在市進(jìn)校、區(qū)公益局的安排下，總校組織小學(xué)校長、數(shù)十名教師到高新區(qū)小學(xué)、市進(jìn)修學(xué)校學(xué)習(xí)、交流、培訓(xùn)、教研、作課。學(xué)習(xí)之后，校長、教師們豁然開朗。認(rèn)識(shí)到校長的思路、謀劃、理念決定學(xué)校的發(fā)展方向，要管好學(xué)校，校長首先要有品格，有本錢，有思想，有力度；教學(xué)中學(xué)生要人人參與，嘗試成功，個(gè)個(gè)展示，體驗(yàn)快樂，激活思維，釋放潛能，自主發(fā)展；學(xué)校的培養(yǎng)目標(biāo)是培養(yǎng)具有自主自信、勇敢有為、探索創(chuàng)新、服務(wù)奉獻(xiàn)性格的學(xué)生。

（二）常規(guī)教學(xué)做實(shí)做細(xì)，過程管理保質(zhì)保量

關(guān)注課堂教學(xué)過程，夯實(shí)每個(gè)環(huán)節(jié)是提高教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵。各學(xué)校對(duì)課堂教學(xué)的管理都制定了一套完整的制度，備課、上課、評(píng)課、檢測、輔導(dǎo)都有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，每個(gè)環(huán)節(jié)不放松，工作做實(shí)做細(xì)，日復(fù)一日，不厭其煩，保證了課堂40分鐘的高效率，學(xué)校有關(guān)處室對(duì)教師教學(xué)行為結(jié)果量化打分納入考

核，增強(qiáng)老師行為的自覺性。

（三）教學(xué)研究形成制度 提高效率事半功倍

總校要求各學(xué)校堅(jiān)持周四下午3小時(shí)和隔周六上午教研制度。各學(xué)校教務(wù)處指導(dǎo)，教研組長組織，圍繞主題開展教學(xué)研究。教師們通過書本、網(wǎng)絡(luò)搜尋理論支撐，活動(dòng)中暢所欲言，相互交流，取得了一定實(shí)效。西莊小學(xué)數(shù)學(xué)組為了提高課堂效率提出的“新課引入生活化，問題提出開放化、練習(xí)設(shè)計(jì)多樣化”很有見地。中南韓小學(xué)每天下午集中教研，成功與不足和盤拖出，日積月累，大有長進(jìn)。

努力有回報(bào)，耕耘得收獲，在6月份，公益局組織的五年級(jí)調(diào)研考試中，我鄉(xiāng)五所小學(xué)與馬坊鄉(xiāng)五所小學(xué)相比，名列1-5名。中考成績就本屆畢業(yè)生而言，考試結(jié)果超出預(yù)期，共有18名學(xué)子升入市重點(diǎn)高中，90余名升入高一級(jí)的學(xué)校。

五、防范——安全與穩(wěn)定

牢固樹立學(xué)校安全重于泰山，穩(wěn)定壓倒一切的觀念?！胺婪丁崩斡浻谛?，警鐘長鳴。

（一）充分重視抓好安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，做到責(zé)任分工明確，真正落實(shí)一崗雙責(zé)。

（二）“安全第一，預(yù)防為主”，利用周會(huì)、國旗下講話、板報(bào)、宣傳紙、明白紙、張貼物、警示牌等形式對(duì)學(xué)生進(jìn)行防水、防火、防雷電、防交通事故、防煤氣的安全教育，參與人數(shù)達(dá)3000人次，多次組織學(xué)生進(jìn)行防震減災(zāi)、防火應(yīng)急疏散演練。

（三）嚴(yán)格落實(shí)無縫隙管理，從四個(gè)方面具體落實(shí)：

1、班級(jí)隱患周排查；

2、學(xué)生上下學(xué)門前疏導(dǎo)；

3、課堂課間安全監(jiān)管；

4、各專業(yè)教室安全管理；

（四）衛(wèi)生防疫

秋季開學(xué)之初，甲流肆虐蔓延，上級(jí)部門及時(shí)配發(fā)防疫物品，多次進(jìn)行指導(dǎo)，我們深受鼓舞，防控疫病，保護(hù)師生健康，責(zé)元旁貸。總校立即啟動(dòng)工作方案，完善應(yīng)急預(yù)案。每人一支體溫計(jì)，做好晨午檢、清毒通風(fēng)及記錄工作，發(fā)放明白紙近4000份，召開主題班會(huì)10次，張貼宣傳畫20張，制作宣傳牌20塊，辦宣傳專欄10塊，知識(shí)競賽6次，參與人數(shù)3500人次，最大限度地宣傳了防控知識(shí)。氛圍濃厚、措施堅(jiān)決，學(xué)生個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣有很大加強(qiáng)。同時(shí)對(duì)因病缺勤師生做好記錄及病因分析，信息上報(bào)規(guī)范及時(shí)，鼓勵(lì)接種疫苗，共有540名師生接種了甲流感疫苗。至今沒有出現(xiàn)感染病例，取得了階段性成果。在市衛(wèi)生及安全檢查中得到了好評(píng)。

六、評(píng)估——提升與發(fā)展

劃歸高新區(qū)，正趕上迎接省督導(dǎo)評(píng)估驗(yàn)收。賢臺(tái)鄉(xiāng)督導(dǎo)評(píng)估迎省檢，在

滿城縣也有兩次，因是邊遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，基礎(chǔ)差，對(duì)縣來說，不作為重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)準(zhǔn)備，基礎(chǔ)設(shè)施硬件建設(shè)沒有重點(diǎn)投入，欠帳多，差距遠(yuǎn)，以這樣的狀況迎省檢，保通過，難度大?？傂Ｔ诶щy壓力面前沒有畏懼，全面謀劃，多方協(xié)調(diào)，科學(xué)指導(dǎo)，扼住關(guān)鍵，重點(diǎn)配置，借力使力迎省檢，整體提高促發(fā)展。

（一）加大投資力度，改善辦學(xué)條件 中學(xué)燙房頂515平米，更換門窗206.6平米，老師辦公桌椅單人床86套，硬化鋪磚550平米，綠化美化，栽植花草620平米，共投入15萬元，中小統(tǒng)一校內(nèi)外粉刷墻壁2.1萬平米，花費(fèi)近10萬元，購置圖書3200冊(cè)，消毒柜儀器櫥文件柜45個(gè)，近6萬元，購置微機(jī)21臺(tái)，裝備電子備課室2個(gè)，教學(xué)儀器750件套，投次近32.5萬元。五所小學(xué)購置學(xué)生桌凳160套，中小學(xué)冬季取暖電煤15萬元，合計(jì)投入85萬元。巨大的投入，辦學(xué)水平上檔升級(jí)，縮短了與先進(jìn)學(xué)校的差距。

（二）增加文化底蘊(yùn)，構(gòu)建學(xué)校靈魂

各校共投入5萬元用于校園文化建設(shè)。中小學(xué)幼兒園共購置牌匾，各種不同質(zhì)地張貼物180塊，自制展臺(tái)80余個(gè)，包裝師生作品100余幅，書寫標(biāo)語20條，成立讀書小組40個(gè)，學(xué)生社團(tuán)7個(gè)，參與學(xué)生750人，開辟宣傳專欄10塊，極大地豐富了師生文化生活，特色校園文化日益豐厚。

（三）學(xué)校管理得到加強(qiáng)，專業(yè)老師獲得發(fā)展

通過準(zhǔn)備省督導(dǎo)評(píng)估，校長們對(duì)管理科學(xué)化、民主化、規(guī)范化有了更深的見解，認(rèn)識(shí)到了差距，明確了努力的方向，豐富了管理方法，對(duì)管理者是一個(gè)很好的鞭策和激勵(lì)。

通過市教育局電教館專家對(duì)小學(xué)科學(xué)、中學(xué)理化生和圖書管理員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，對(duì)專用儀器設(shè)備使用、保存管理更科學(xué)，更專業(yè)，最大限度提高儀器設(shè)備的使用價(jià)值及使用周期，對(duì)教師如何提高學(xué)生技能幫助很大。

七、溫馨——融洽與和諧

和諧教育工程繼續(xù)推進(jìn)，建設(shè)溫馨校園，形式方法日益多樣。

1、班規(guī)制定，人人參與。讓全班的每一名學(xué)生都積極參與進(jìn)來，發(fā)表意見，自己起草、自己制定，既是制定者，又是遵守者。

2、班內(nèi)干部，民主選舉。同學(xué)自己推薦，自己選擇，候選人上臺(tái)發(fā)表演說，選舉過程和結(jié)果公開透明，其結(jié)果同學(xué)們心悅誠服。班干部主動(dòng)負(fù)責(zé)，受人尊敬，減少了許多糾紛和爭執(zhí)。班內(nèi)風(fēng)氣平靜、祥和。

3、班干部輪流值日，讓每名學(xué)生各展所長，有管理實(shí)踐機(jī)會(huì)，自主管理，自覺服從管理。

4、濃郁個(gè)性的班級(jí)文化。班徵、班訓(xùn)、口號(hào)彰顯個(gè)性，折射特色；室內(nèi)墻壁設(shè)計(jì)，各有新意；名人畫像、名言警句、學(xué)生自己的豪言壯語、師生書畫作品體現(xiàn)

著班內(nèi)風(fēng)氣；座右銘、圖書角、師生心語角展現(xiàn)著學(xué)生精神風(fēng)貌。

5、和諧小組、和諧小標(biāo)兵、進(jìn)步小名人的評(píng)選、榜上有名者，回味著成功的喜悅，落選者主動(dòng)尋找差距，加緊追趕，爭取下次入選。

6、陽光體育堅(jiān)持經(jīng)常。每天一小時(shí)的活動(dòng)時(shí)間，師生共同游戲，乒乓球、羽毛球來回穿梭，花毽、空竹上下飛舞，皮筋、跳繩舞姿翩翩??好一派熱鬧景象。

7、平等師生、生生關(guān)系，師生親如兄長，學(xué)生親如姐妹，增強(qiáng)了親近，減少了隔膜，化解了矛盾，接近了距離，加深了理解，班集體猶如一個(gè)大家庭，令人樂而忘返。

八、思考——問題與不足

1、辦學(xué)條件需巨額投入，只有根本性改變方能適應(yīng)未來城區(qū)教育，希望通過校舍安全工程，有關(guān)部門高屋建瓴，統(tǒng)疇全面，合理布局，高起點(diǎn)規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，避免低層次重復(fù)建設(shè)。

2、校長的管理理念、教師執(zhí)教理念和教學(xué)方法還停留在農(nóng)村教育的低層次上，與高新區(qū)小學(xué)等城市學(xué)校相比，尚有幾乎不可逾越的差距。

3、教師師德素養(yǎng)參差不齊。一些教師存在嚴(yán)重的個(gè)人主義，自由主義，還不能跳出個(gè)人利益的小圈子。

4、教師隊(duì)伍學(xué)科結(jié)構(gòu)比例不協(xié)調(diào)，小學(xué)英語、音、體、美等專業(yè)教師嚴(yán)重匱乏。

5、“和諧、健康、優(yōu)質(zhì)”的真正內(nèi)涵理解不深，辦學(xué)理念還在應(yīng)試教育的層次上打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，方法不多。

6、對(duì)教師的評(píng)定考核機(jī)制過于機(jī)械、簡單、膚淺，不能適應(yīng)將來實(shí)施績效工資對(duì)教師的科學(xué)評(píng)價(jià)。

7、學(xué)前教育成為賢臺(tái)教育的軟肋，沒有整體布局，幼兒毛入學(xué)率缺口很大。

一年的時(shí)間，猶如穿梭，回顧經(jīng)過的歷程，猶如經(jīng)歷了戰(zhàn)斗的洗禮，喜悅艱辛參半，來年賢臺(tái)鄉(xiāng)全體師生將以超凡的思路理念，務(wù)實(shí)的措施，整體推進(jìn)各項(xiàng)工作。

2009年12月