第一篇：在公司全體領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)上的講話

同志們：

上周五召開了全市干部擴(kuò)大大會(huì)，×?xí)泜鬟_(dá)了×在考察時(shí)講話精神，感受到×再次為×全面振興指明了方向。為全面貫徹落實(shí)好×市委干部大會(huì)精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提振信心，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到×講話和全市干部大會(huì)精神上來(lái)。在此，我再?gòu)?qiáng)調(diào)三方面重點(diǎn)工作：

一、以改革統(tǒng)攬全局，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)快速發(fā)展

今年國(guó)企改革是×市的首要任務(wù)，因此集團(tuán)要加大力度全面推進(jìn)，通過(guò)改革來(lái)激發(fā)活力和創(chuàng)造動(dòng)力，推動(dòng)集團(tuán)快速發(fā)展。幾年來(lái)，集團(tuán)在“三年三步走”深化改革的進(jìn)程中，取得了一年一個(gè)臺(tái)階的佳績(jī)，使企業(yè)基本上步入了良性發(fā)展軌道。今年是集團(tuán)的鞏固完善年，對(duì)于“改革發(fā)展”，我們要全力推進(jìn)。要堅(jiān)定不移地做好“雙主業(yè)板塊”和“1+4”改革。各承擔(dān)改革主體任務(wù)的相關(guān)單位要將改革工作扎實(shí)有序推進(jìn)，要有階段性的成果，同時(shí)要繼續(xù)深化營(yíng)業(yè)所改革的工作，把各項(xiàng)工作做實(shí)做細(xì)。讓改革成果助推水務(wù)集團(tuán)快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做優(yōu)做大的目標(biāo)。

二、以管理強(qiáng)化落實(shí)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)穩(wěn)固發(fā)展

管理是企業(yè)永恒的主題。我們要狠抓基礎(chǔ)，強(qiáng)化管理，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)。一個(gè)是，做好任務(wù)分解落實(shí)。今年作為鞏固完善年，穩(wěn)中求進(jìn)是總體目標(biāo)，要狠抓基礎(chǔ)工作?！笆奈濉逼陂g的計(jì)劃目前經(jīng)過(guò)前期的準(zhǔn)備和調(diào)研，已經(jīng)基本確定，近期集團(tuán)將陸續(xù)下發(fā)專項(xiàng)計(jì)劃，各單位一定要按照今年的目標(biāo)任務(wù)，眼睛向內(nèi)、腳踏實(shí)地，落實(shí)好各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，做到層層分解落實(shí)到位，并將壓力層層傳導(dǎo)到每名職工，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，共同參與，群策群力，確保各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)的全面完成。另一個(gè)是，抓好精細(xì)化管理工作。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)要真實(shí)準(zhǔn)確，要做好數(shù)據(jù)平臺(tái)的搭建工作；

要從嚴(yán)規(guī)范管理，強(qiáng)化考核力度并加大執(zhí)行力，要盡快搭建好集團(tuán)生產(chǎn)車輛和專用車輛的共享平臺(tái)建設(shè)，充分發(fā)揮資源共享，實(shí)現(xiàn)提高效率，減少投資、節(jié)約成本的目標(biāo)。各基層單位一定要按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)等要求不折不扣貫徹落實(shí)，要做好水表管理，確保計(jì)量精準(zhǔn)，強(qiáng)化管控體系建設(shè)，同時(shí)對(duì)于沒(méi)有按時(shí)完成的單位要實(shí)施問(wèn)責(zé)；

要做好對(duì)標(biāo)管理，要找準(zhǔn)目標(biāo)，找出差距，落實(shí)措施，迎頭趕上，與國(guó)內(nèi)15家副省級(jí)城市以及主要關(guān)聯(lián)城市的水務(wù)企業(yè)進(jìn)行對(duì)比，在縱向?qū)Ρ鹊幕A(chǔ)上再進(jìn)行橫向看齊。提高執(zhí)行力，加大監(jiān)督檢查的力度，要常抓、常管、常監(jiān)督。

第二篇：在2020-2021年公司全體領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)上的講話

在2020-2021年公司全體領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)上的講話

同志們：

上周五召開了全市干部擴(kuò)大大會(huì)，×?xí)泜鬟_(dá)了×在考察時(shí)講話精神，感受到×再次為×全面振興指明了方向。為全面貫徹落實(shí)好×市委干部大會(huì)精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提振信心，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到×講話和全市干部大會(huì)精神上來(lái)。在此，我再?gòu)?qiáng)調(diào)三方面重點(diǎn)工作：

一、以改革統(tǒng)攬全局，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)快速發(fā)展

今年國(guó)企改革是×市的首要任務(wù)，因此集團(tuán)要加大力度全面推進(jìn)，通過(guò)改革來(lái)激發(fā)活力和創(chuàng)造動(dòng)力，推動(dòng)集團(tuán)快速發(fā)展。幾年來(lái)，集團(tuán)在“三年三步走”深化改革的進(jìn)程中，取得了一年一個(gè)臺(tái)階的佳績(jī)，使企業(yè)基本上步入了良性發(fā)展軌道。今年是集團(tuán)的鞏固完善年，對(duì)于“改革發(fā)展”，我們要全力推進(jìn)。要堅(jiān)定不移地做好“雙主業(yè)板塊”和“1+4”改革。各承擔(dān)改革主體任務(wù)的相關(guān)單位要將改革工作扎實(shí)有序推進(jìn)，要有階段性的成果，同時(shí)要繼續(xù)深化營(yíng)業(yè)所改革的工作，把各項(xiàng)工作做實(shí)做細(xì)。讓改革成果助推水務(wù)集團(tuán)快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做優(yōu)做大的目標(biāo)。

二、以管理強(qiáng)化落實(shí)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)穩(wěn)固發(fā)展

管理是企業(yè)永恒的主題。我們要狠抓基礎(chǔ)，強(qiáng)化管理，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)。一個(gè)是，做好任務(wù)分解落實(shí)。今年作為鞏固完善年，穩(wěn)中求進(jìn)是總體目標(biāo)，要狠抓基礎(chǔ)工作?！笆奈濉逼陂g的計(jì)劃目前經(jīng)過(guò)前期的準(zhǔn)備和調(diào)研，已經(jīng)基本確定，近期集團(tuán)將陸續(xù)下發(fā)專項(xiàng)計(jì)劃，各單位一定要按照今年的目標(biāo)任務(wù)，眼睛向內(nèi)、腳踏實(shí)地，落實(shí)好各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，做到層層分解落實(shí)到位，并將壓力層層傳導(dǎo)到每名職工，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，共同參與，群策群力，確保各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)的全面完成。另一個(gè)是，抓好精細(xì)化管理工作?；A(chǔ)數(shù)據(jù)要真實(shí)準(zhǔn)確，要做好數(shù)據(jù)平臺(tái)的搭建工作；要從嚴(yán)規(guī)范管理，強(qiáng)化考核力度并加大執(zhí)行力，要盡快搭建好集團(tuán)生產(chǎn)車輛和專用車輛的共享平臺(tái)建設(shè)，充分發(fā)揮資源共享，實(shí)現(xiàn)提高效率，減少投資、節(jié)約成本的目標(biāo)。各基層單位一定要按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)等要求不折不扣貫徹落實(shí)，要做好水表管理，確保計(jì)量精準(zhǔn)，強(qiáng)化管控體系建設(shè)，同時(shí)對(duì)于沒(méi)有按時(shí)完成的單位要實(shí)施問(wèn)責(zé)；要做好對(duì)標(biāo)管理，要找準(zhǔn)目標(biāo)，找出差距，落實(shí)措施，迎頭趕上，與國(guó)內(nèi)15家副省級(jí)城市以及主要關(guān)聯(lián)城市的水務(wù)企業(yè)進(jìn)行對(duì)比，在縱向?qū)Ρ鹊幕A(chǔ)上再進(jìn)行橫向看齊。提高執(zhí)行力，加大監(jiān)督檢查的力度，要常抓、常管、常監(jiān)督。

三、以善為突破重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)趕超發(fā)展

關(guān)于今年的工作，集團(tuán)已經(jīng)明確了“一個(gè)工作總基調(diào)，四大主攻方向，十件實(shí)事”以及“兩個(gè)平臺(tái)建設(shè)”的核心內(nèi)容。在這里我再?gòu)?qiáng)調(diào)一下：一是改善營(yíng)商環(huán)境。打造國(guó)際化營(yíng)商環(huán)境是×市黨代會(huì)提出的未來(lái)五年的核心工作，水務(wù)集團(tuán)要當(dāng)先鋒，打頭陣，務(wù)必要從“小”處入手，從“細(xì)”處著眼，要將“人人都是環(huán)境，人人都有責(zé)任”落到實(shí)處。使每一位用戶服務(wù)員，都能切實(shí)擔(dān)起“服務(wù)員”職責(zé)；每名營(yíng)業(yè)所的對(duì)外服務(wù)員都要有“窗口服務(wù)意識(shí)”；各有關(guān)部門要將“25條”真正執(zhí)行到位。對(duì)于開發(fā)企業(yè)，要堅(jiān)持走訪、回訪、上門服務(wù)，打造我們的“保姆式服務(wù)”“領(lǐng)辦式服務(wù)”品牌。要認(rèn)識(shí)到：服務(wù)好每位用戶，就是我們最大的“營(yíng)商環(huán)境”。這項(xiàng)工作要高度重視，絕不懈怠，絕不能因?yàn)橹饔^原因給集團(tuán)、給×市帶來(lái)負(fù)面影響。二是實(shí)施降差增效。降差增效工程是集團(tuán)的“1號(hào)”工程，市長(zhǎng)親自提出來(lái)要加大城市管網(wǎng)治漏力度，因此，我們必須做好這項(xiàng)工作，向市委市政府交上一份滿意的答卷。這既是經(jīng)濟(jì)工作，更是一項(xiàng)政治任務(wù)。各部門、各單位要全力推進(jìn)、全面對(duì)接、全力配合，建立綠色通道，不遺余力完成。各項(xiàng)前期手續(xù)要提速，要確保4月1日前進(jìn)場(chǎng)施工，必須實(shí)現(xiàn)年初制定的降低產(chǎn)銷差在6%以上的目標(biāo)。這是全集團(tuán)開展的一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，務(wù)必取得勝利。降成本工作，應(yīng)該說(shuō)，我們集團(tuán)冗員過(guò)多，包袱沉重，管理粗放，這些問(wèn)題最直接的反映在成本居高不下上。今年，集團(tuán)將降成本的目標(biāo)鎖定在1億元，就是要以“壯士斷腕的決心，猛藥去疴的力度”從問(wèn)題的根源上開刀，倒逼各單位務(wù)必加強(qiáng)管理，在管理機(jī)制上，切實(shí)降低運(yùn)行成本，從細(xì)節(jié)入手，精打細(xì)算。這也是考驗(yàn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行能力的重要體現(xiàn)。三是落實(shí)城建計(jì)劃。集團(tuán)涉及到城建計(jì)劃項(xiàng)目的重點(diǎn)工程，務(wù)必按照市里的統(tǒng)一要求，盡快完成前期手續(xù)的辦理，確保盡早開工建設(shè)，要精心組織、科學(xué)安排、文明施工。供水服務(wù)和安全生產(chǎn)，保障供水大局穩(wěn)定是我們義不容辭的責(zé)任，為此，我們要提前謀劃，未雨綢繆，做好準(zhǔn)備。特別是北部地區(qū)尤為重要，要研究好對(duì)策、找出根源，對(duì)癥下藥，絕不能出現(xiàn)任何影響供水穩(wěn)定的事件。同時(shí)，各單位、各部門要強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，按照黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)的要求，全面做好安全生產(chǎn)。四是整治水源環(huán)境。首先要認(rèn)真研究好政策，明確責(zé)任，涉及我們自己的內(nèi)部事，各責(zé)任單位必須無(wú)條件，不打折扣，按照清單制、銷號(hào)制全面執(zhí)行，按時(shí)整改。這是對(duì)我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力和講政治的考驗(yàn)。繼續(xù)推進(jìn)十項(xiàng)重大工程2.0版升級(jí)工作，要深入調(diào)研，以問(wèn)題為導(dǎo)向，找準(zhǔn)差距，補(bǔ)齊短板、精準(zhǔn)發(fā)力，綜合施策，確保今年各項(xiàng)工作有一個(gè)大的提升和改善。五是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)干部一是要有舍我其誰(shuí)、唯旗是奪的勇氣；二是要有腳踏實(shí)地、埋頭苦干的干勁；三是要有敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)男貞眩?/p>

四是要有勤勉敬業(yè)、主動(dòng)服務(wù)的意識(shí)；

五是要做清正廉潔、甘于奉獻(xiàn)的表率。

總之，當(dāng)前工作目標(biāo)已經(jīng)明確，希望大家按照本次會(huì)議的精神，統(tǒng)一思想、振奮精神、全神貫注、全力以赴，以真抓實(shí)干、埋頭苦干的精神，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

謝謝大家！

第三篇：在公司全體干部大會(huì)上的講話

在公司全體干部大會(huì)上的講話

張創(chuàng)奇

（2006年10月8日）

同志們：

兩年前的今天，我們?cè)谶@里召開公司全體干部大會(huì)，宣布了公司兩項(xiàng)重大決定。一是按照技改工程投產(chǎn)后形成的規(guī)模進(jìn)行機(jī)構(gòu)調(diào)整，取消了股份公司管理層次，實(shí)行集團(tuán)統(tǒng)一管理，對(duì)中層管理干部進(jìn)行了重新聘任。二是為配合機(jī)構(gòu)調(diào)整和實(shí)現(xiàn)干部年輕化，解決機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事的現(xiàn)象，采取了提前5年內(nèi)退的舉措。兩年來(lái)的實(shí)踐表明，公司黨委和經(jīng)營(yíng)班子當(dāng)時(shí)的決策是完全必要的，也是完全正確和可行的。

回顧兩年來(lái)的工作，我們有一個(gè)基本評(píng)價(jià)，就是公司確立的幾大戰(zhàn)略目標(biāo)都如期實(shí)現(xiàn)，有的比我們預(yù)期的還要好。例如一、二期老系列的改造效果，無(wú)論是經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、運(yùn)行狀況還是外觀形象，都要好于我們的預(yù)期；再例如全部投產(chǎn)后的鋁錠市場(chǎng)價(jià)格表現(xiàn)，比我們當(dāng)時(shí)的預(yù)期值要好得多。兩年來(lái)，120、150、350項(xiàng)目，在規(guī)定的期限內(nèi)實(shí)現(xiàn)了通電投產(chǎn)，陸續(xù)實(shí)現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)；新班子上任伊始，果斷對(duì)職工群眾意見比較大、問(wèn)題比較多的焦點(diǎn)單位學(xué)校、保衛(wèi)處進(jìn)行了行之有效的整頓?，F(xiàn)在看來(lái)效果還是比較顯著的；合資公司運(yùn)行初期，針對(duì)當(dāng)時(shí)比較突出的組織、思想、勞動(dòng)關(guān)系等一系列棘手問(wèn)題，我們堅(jiān)持不爭(zhēng)論的態(tài)度，而是統(tǒng)一思想，集中力量辦好我們自己的事情。在選擇是繼續(xù)進(jìn)一步合資還是走自我發(fā)展的道路這樣的敏感問(wèn)題時(shí)，我們旗幟鮮明地向廣大干部職工和社會(huì)各界明確表明，青銅峽鋁業(yè)不但要保留自己的主業(yè)，而且還要做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；穩(wěn)步推進(jìn)收入分配制度改革，用了將近一年的時(shí)間，基本構(gòu)建了績(jī)效工資體系；堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，多品種項(xiàng)目、自備電廠項(xiàng)目、氧化鋁項(xiàng)目等一些事關(guān)公司生存和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的幾個(gè)大項(xiàng)目都在按計(jì)劃進(jìn)行；融資渠道和環(huán)境不斷拓寬和改善，企業(yè)的誠(chéng)信度、知名度不斷提高；黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、和諧企業(yè)建設(shè)等一系列工作都有了實(shí)實(shí)在在的進(jìn)步，廠容廠貌也有一定的改善。

同志們，今天的干部大會(huì)很重要。會(huì)議的中心內(nèi)容就是通報(bào)有關(guān)機(jī)構(gòu)和干部調(diào)整方案。國(guó)慶節(jié)前，黃總和我就上述問(wèn)題進(jìn)行了反復(fù)溝通，并征求了領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員的意見。上午，公司召開黨政聯(lián)席會(huì)議，討論通過(guò)了剛才宣布的有關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置和干部調(diào)整方案。剛才建國(guó)副書記宣布了機(jī)構(gòu)調(diào)整和部分處級(jí)干部聘任的決定，科級(jí)干部的聘任隨后由組織部發(fā)文。從今天干部大會(huì)后，新成立的單位要盡快按照公司的要求履行部門崗位職責(zé)，調(diào)整的干部要盡快到崗。黃總已就機(jī)構(gòu)調(diào)整方案做了詳細(xì)的說(shuō)明，對(duì)干部提出了一些新的要求，并對(duì)年底的工作做了進(jìn)一步部署，請(qǐng)大家按照這個(gè)講話精神認(rèn)真貫徹執(zhí)行。下面我再講三個(gè)問(wèn)題：

一、關(guān)于干部考評(píng)情況

這次干部考評(píng)時(shí)間本應(yīng)安排在明年年初職代會(huì)之前，但鑒于國(guó)慶長(zhǎng)假后，公司要對(duì)部分機(jī)構(gòu)和干部進(jìn)行調(diào)整，因此將干部考評(píng)時(shí)間提前了兩個(gè)月。為了搞好本次考評(píng)工作，公司黨委作了周密安排，成立了以建國(guó)副書記為組長(zhǎng)，組織部等五個(gè)部門組成的考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)63名處級(jí)干部進(jìn)行了以德、能、勤、績(jī)?yōu)橹饕獌?nèi)容的綜合考評(píng)（科級(jí)干部考評(píng)，在組織部的指導(dǎo)下，各單位自己組織進(jìn)行）。9月12日，考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組召開了干部考評(píng)動(dòng)員大會(huì)，之后分成五個(gè)談話小組，深入各個(gè)單位，分別與各處級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、科級(jí)干部、部分職工代表進(jìn)行了談話，聽取他們對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和中層領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的意見。選取了能夠代表本單位大多數(shù)職工意見的科級(jí)干部、工會(huì)、共青團(tuán)負(fù)責(zé)人、職工代表、工程技術(shù)人員代表、班組長(zhǎng)代表為他們的“領(lǐng)頭人”打分。9月16、17日是雙休日，在家的公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和全體副科級(jí)以上干部聽取了62位同志的述職發(fā)言。大家按規(guī)定要求對(duì)自己2004年10月份以來(lái)的崗位職責(zé)履行情況進(jìn)行了匯報(bào)，總結(jié)了兩年來(lái)所取得的成績(jī)和存在的不足，并提出了今后的工作思路和努力方向。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，述職本身為大家提供了一個(gè)學(xué)習(xí)和受教育的好機(jī)會(huì)，同時(shí)也是對(duì)干部語(yǔ)言表達(dá)能力的一次鍛煉和提高?？偟挠∠笫?，絕大多數(shù)同志的述職報(bào)告準(zhǔn)備認(rèn)真充分，實(shí)事求是，比較客觀。特別是一些重點(diǎn)生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)的述職報(bào)告寫得很好，講得也好，能夠抓住重點(diǎn)和要害，既把成績(jī)講夠，同時(shí)也不回避存在的問(wèn)題和不足。從去年開始，我們改變了以往召開座談會(huì)聽取群眾意見的方式，而是采取了單獨(dú)談話的方式，這樣做效果比較好，便于群眾敢說(shuō)話，說(shuō)真話，能夠真正聽到群眾意見。我認(rèn)真閱讀了經(jīng)組織部門整理后的談話記錄，我的感覺(jué)是干部職工的責(zé)任心和主人翁意識(shí)確實(shí)增強(qiáng)了，他們?cè)趯?duì)公司和本單位工作給予充分肯定的同時(shí)，也很尖銳地指出了部分干部存在的缺點(diǎn)和不足。我把談話記錄和干部綜合成績(jī)做了對(duì)照，發(fā)現(xiàn)群眾的意見在測(cè)評(píng)打分中得到了充分體現(xiàn)。公司黨政聯(lián)席會(huì)議在聽取考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組的考評(píng)匯報(bào)后一致認(rèn)為：本次干部考評(píng)，總體上是客觀的，是有說(shuō)服力的。從考評(píng)結(jié)果來(lái)看，大多數(shù)干部?jī)赡陙?lái)的工作得到了上級(jí)、同級(jí)和下級(jí)的肯定，處級(jí)干部隊(duì)伍總體上說(shuō)是比較好的，能夠團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)本單位的職工，出色地完成公司黨委和經(jīng)營(yíng)班子交給的各項(xiàng)任務(wù)。群眾是基本擁護(hù)的，公司領(lǐng)導(dǎo)是基本滿意的。黨委經(jīng)過(guò)研究討論，對(duì)綜合成績(jī)排前十五位的處級(jí)干部提出表?yè)P(yáng)，他們是（按姓氏筆畫為序）：丁江濤、王志強(qiáng)、王斌、馮建清、吳連成、李金國(guó)、李庭利、宋越、楊富強(qiáng)、張韶華、鄭和武、賀玉艷、趙明杰、殷松明、詹磊，同時(shí)對(duì)排名在后十位的同志，責(zé)成公司主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本人進(jìn)行誡勉談話。

用什么辦法能夠?qū)Ω刹空嬲龅娇茖W(xué)、客觀、公正、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)呢？這個(gè)問(wèn)題的確值得很好地探索。實(shí)事求是地講，我們現(xiàn)在還沒(méi)有找到一個(gè)非?？茖W(xué)的辦法。去年，公司黨委派出了以建國(guó)副書記為組長(zhǎng)的考察小組，專門就干部考評(píng)方法和企業(yè)文化建設(shè)兩個(gè)課題，到全國(guó)比較有影響的且據(jù)稱在這方面做的比較好的企業(yè)進(jìn)行了專題考察。結(jié)論是各個(gè)企業(yè)盡管側(cè)重點(diǎn)不同，但就內(nèi)容與方法來(lái)講，大體是相同的。在這里我要特別說(shuō)明的是，考評(píng)最后的綜合成績(jī)，只能在一定程度上表明干部被領(lǐng)導(dǎo)、同事和群眾的認(rèn)可程度和大體印象，排名在前十五位的同志不一定樣樣都做得好，十四名、十五名的同志就肯定比十六名、十七名的同志強(qiáng)嗎？那不一定。因此希望排名在前面的同志，務(wù)必繼續(xù)保持謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁的工作作風(fēng)，更加努力地工作，不辜負(fù)大家的期望和厚愛(ài)。

這次考評(píng)工作結(jié)束后，我們把前兩次考評(píng)結(jié)果和本次考評(píng)結(jié)果放在一起進(jìn)行了對(duì)照，特別是對(duì)考評(píng)成績(jī)排在后面的干部進(jìn)行了專門分析，要求主管領(lǐng)導(dǎo)在誡勉談話時(shí)要有針對(duì)性?？偨Y(jié)起來(lái)，考評(píng)成績(jī)靠后的同志大體上有這

么幾種情況：一是客觀上，這些部門在企業(yè)的位置不重要，貢獻(xiàn)、責(zé)任不大，這樣的部門盡管干部本人還是能夠履行崗位職責(zé)，工作也做了不少，但得不到大家的認(rèn)可；二是部門很重要，本人也比較負(fù)責(zé)任，但工作方法簡(jiǎn)單，協(xié)調(diào)能力差，得不到大家的認(rèn)可，不但個(gè)人工作很費(fèi)勁，而且單位工作也受到影響；三是個(gè)別干部能力一般，威信不高，群眾印象不好，工作缺乏激情，萎靡不振。這些都希望考評(píng)成績(jī)靠后的，特別是連續(xù)幾次靠后的同志要認(rèn)真反思一下。不要老把問(wèn)題歸結(jié)在客觀上，多從自己身上找找毛病，多從主觀上分析分析，放下思想包袱，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，虛心聽取大家的意見，改正自己的缺點(diǎn)和不足，用扎實(shí)的工作取信于大家。我們極個(gè)別干部說(shuō)話都精神不起來(lái)，工作起來(lái)哪有朝氣？這樣的干部如不盡快振作起來(lái)，今天即便沒(méi)有被淘汰，但也為時(shí)不遠(yuǎn)。我們目前雖然沒(méi)有實(shí)行“末位淘汰制”，但是，對(duì)工作毫無(wú)起色，群眾意見大，不能很好地履行崗位職責(zé)，考評(píng)成績(jī)連續(xù)數(shù)次排在后面的干部，公司將視情況隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整甚至免職。

二、關(guān)于機(jī)構(gòu)調(diào)整和干部問(wèn)題

黃總剛才在講話中，對(duì)機(jī)構(gòu)調(diào)整的必要性做了詳細(xì)的說(shuō)明，我這里再補(bǔ)充講幾句，目的是為了進(jìn)一步統(tǒng)一思想，理解領(lǐng)導(dǎo)班子做出這樣決定的用意。

（一）建設(shè)指揮部在我公司的發(fā)展歷史上是做出過(guò)突出貢獻(xiàn)的一個(gè)團(tuán)隊(duì)。特別是從1998年三期工程開始后，六年時(shí)間完成了近54億元的工程建設(shè)任務(wù)。這些年，指揮部的同志放棄了節(jié)假日休息，沒(méi)日沒(méi)夜地奮戰(zhàn)在建設(shè)工地上，工作作風(fēng)和精神面貌贏得了廣大干部職工和社會(huì)各界的高度評(píng)價(jià)。截至今年7月1日，120、150、350工程在規(guī)定的期限內(nèi)已完成了工程決算，全部移交到集團(tuán)公司和股份公司的相關(guān)生產(chǎn)和管理部門。自備電廠項(xiàng)目和氧化鋁項(xiàng)目由于投資結(jié)構(gòu)的原因，不再由我公司單獨(dú)承擔(dān)。至此，指揮部已完成了它的歷史使命。去年下半年后，我們考慮到指揮部今年7月份以后要撤銷的事實(shí)，對(duì)部分處室的干部提前進(jìn)行了安排。另外鑒于指揮部管理干部多的狀況，嚴(yán)格控制各部門科、處級(jí)干部的編制，為指揮部撤銷后干部安置提供條件。這次在機(jī)構(gòu)調(diào)整時(shí)，我們還專門對(duì)各分管副總經(jīng)理提出要求，在干部配置時(shí)要優(yōu)先考慮指揮部的干部。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，這次干部調(diào)整，指揮部的科、處級(jí)干部都得到了比較妥善的安排。有的同志過(guò)去可能獨(dú)當(dāng)一面，可能是正職，調(diào)整后情況有些變化。希望大家不要有什么過(guò)多的想法，迅速調(diào)整自己的心態(tài)，盡快進(jìn)入角色和狀態(tài)。我們也知道，個(gè)別崗位干部的安排，有些勉強(qiáng)，不一定非常合適，但機(jī)構(gòu)必須首先要運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，待以后合適的時(shí)候再作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

（二）這次機(jī)構(gòu)調(diào)整，撤銷了股份公司市場(chǎng)營(yíng)銷部，成立了股份公司供應(yīng)部和銷售部。長(zhǎng)期以來(lái)，我公司供、銷合為一體，這在過(guò)去產(chǎn)能較低的時(shí)候是完全可以的。去年，我公司產(chǎn)能達(dá)到43萬(wàn)噸，大宗原材料的采購(gòu)任務(wù)增加了300%以上。與此同時(shí)材料、備品備件的供應(yīng)渠道和供應(yīng)量發(fā)生了很大的變化，市場(chǎng)營(yíng)銷部的工作量大，責(zé)任也大。同時(shí)供應(yīng)、銷售權(quán)利過(guò)于集中，不便于監(jiān)督管理，而且供和銷本身之間并不存在必然的聯(lián)系。鑒于此，公司主要領(lǐng)導(dǎo)同志反復(fù)溝通商量，認(rèn)為有必要在合適的時(shí)機(jī)將供應(yīng)和銷售分開設(shè)置機(jī)構(gòu)，并要著力加強(qiáng)這兩個(gè)部門的干部配備。

在任何一個(gè)企業(yè)，供銷部門都是企業(yè)伸向市場(chǎng)的觸角和窗口，都是企業(yè)重點(diǎn)管理的部門。供銷部門工作的好

壞，對(duì)企業(yè)能否良好運(yùn)轉(zhuǎn)至關(guān)重要。營(yíng)銷是一項(xiàng)很重要且富有挑戰(zhàn)性的工作，很多同志都喜歡干。但權(quán)利是把雙刃劍，可以保護(hù)自己也可以傷害自己，在這些部門工作的同志一定要如履薄冰，千萬(wàn)不能洋洋自得，要以高度的責(zé)任心和良好的形象完成好公司交給的任務(wù)。我多次在不同場(chǎng)合給供銷部門的同志講這些話，絕不是空穴來(lái)風(fēng)，我們?cè)谶@方面是有經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的。

另外，以后我們要逐步建立干部交流制度。實(shí)踐證明一個(gè)干部在一個(gè)單位待得時(shí)間長(zhǎng)了，經(jīng)驗(yàn)固然多了，但也容易產(chǎn)生惰性，再說(shuō)干部長(zhǎng)期不流動(dòng)單位本身也缺乏活力。

這次有10名年過(guò)55歲的科級(jí)干部從領(lǐng)導(dǎo)崗位上退了下來(lái)。這些老同志在原來(lái)的崗位上都在兢兢業(yè)業(yè)地工作。從這次他們所在單位的考核來(lái)看，多數(shù)同志的考評(píng)成績(jī)都很不錯(cuò)。這次讓他們退下來(lái)沒(méi)有別的原因，就是要給年輕干部讓個(gè)位子，盡快讓年輕干部成長(zhǎng)起來(lái)，這樣作對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是有好處的。希望退下來(lái)的同志多一點(diǎn)理解和諒解，公司在待遇等方面也給予了充分的考慮。退下來(lái)以后雖不享受科級(jí)干部的全部待遇，但崗位工資還是暫時(shí)保留了原有水平。大家雖然從領(lǐng)導(dǎo)崗位上退了下來(lái)，但思想素質(zhì)、工作作風(fēng)和工作態(tài)度絕不能退下來(lái)。這10名同志雖然退居二線，但并不是退休。希望各單位要安排好他們的工作，繼續(xù)發(fā)揮這些老同志的余熱。

說(shuō)到干部問(wèn)題，我還想再著重強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)：一是要加強(qiáng)干部的培訓(xùn)和再教育。今年年底前，組織部門要制定出2007年干部教育培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)黨委討論通過(guò)后實(shí)施。培訓(xùn)的形式和內(nèi)容應(yīng)當(dāng)力求務(wù)實(shí)。包括領(lǐng)導(dǎo)班子成員在內(nèi)的干部每年都要有計(jì)劃地參加一些有實(shí)際意義和效果的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，同時(shí)要養(yǎng)成自學(xué)的好習(xí)慣。在干部培訓(xùn)方面，我們不搞轟轟烈烈，但一定要把這當(dāng)作一件大事來(lái)抓，并要抓出實(shí)效。二是干部一定要有一個(gè)良好的精神狀態(tài)，前面我說(shuō)過(guò)，我們個(gè)別干部精神面貌不好，試想這種干部又怎么能夠帶出一支富有朝氣和戰(zhàn)斗力的職工隊(duì)伍呢？好的精神狀態(tài)是我們干事業(yè)、干成事業(yè)的一個(gè)基本條件。尤其是基層干部一定要有股精氣神，要有股不怕困難、敢于拼搏的闖勁。三是干部一定要注意自己的形象。這個(gè)問(wèn)題，我曾講過(guò)多次，希望要引起大家的注意。這兩年，我們?cè)鴩?yán)肅批評(píng)和處理過(guò)幾個(gè)干部。這次考評(píng)組征求意見時(shí)，有些單位的職工對(duì)個(gè)別干部不注意自己的形象，提出很中肯的批評(píng)意見。

同志們，這次機(jī)構(gòu)調(diào)整涉及單位雖然不多，但牽扯的干部很多，無(wú)論是新成立的單位還是有干部調(diào)入調(diào)出的單位，單位一把手要負(fù)起責(zé)任來(lái)，盡快把自己的隊(duì)伍整理好，不要出現(xiàn)管理上的真空。要堅(jiān)決反對(duì)自由主義，反對(duì)無(wú)原則地鬧個(gè)人情緒，公司已經(jīng)決定下來(lái)的事情必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。

三、全力做好第四季度的工作

同志們，今年是我們技改工程全面投產(chǎn)后的第一年。投產(chǎn)第一年就趕上了一個(gè)比較好的市場(chǎng)價(jià)位，這是我們當(dāng)初所沒(méi)有預(yù)想到的好事情，真是“人努力，天幫忙”?，F(xiàn)在看來(lái)，超額完成國(guó)資委下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)已不成問(wèn)題。目前這種情況對(duì)于一個(gè)負(fù)債率比較合理的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)說(shuō)是很好的。但就我公司的財(cái)務(wù)狀況來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)依然非常嚴(yán)峻，融資任務(wù)依然非常艱巨。借了新賬還舊賬，拆了東墻補(bǔ)西墻，這種情況還將持續(xù)很長(zhǎng)一段時(shí)間。自治區(qū)黨委、政府一方面對(duì)我公司的快速發(fā)展表示滿意，同時(shí)也為我們目前這樣高的負(fù)債率感到擔(dān)心。陳建國(guó)書記多次當(dāng)面叮囑黃總和我，一定要想辦法把負(fù)債率降下來(lái)，最好每年降低五個(gè)百分點(diǎn)。他說(shuō)：“這幾年贏利多少是次要的，有點(diǎn)利潤(rùn)就行，第一位的就是還債?！贝蠹抑?，在高負(fù)債情況下，為了確保資金鏈不斷裂，除融資任務(wù)艱難外，往往融資成本也比較高。因此，正像黃總多次講過(guò)的那樣，我們最多是度過(guò)了危險(xiǎn)期，但依然處于困難期。全體干部職工絲毫不能有放松的念頭，要毫不動(dòng)搖地咬住我們確定的奮斗目標(biāo)，創(chuàng)造性地開展工作。重點(diǎn)生產(chǎn)單位一定要把生產(chǎn)指標(biāo)搞得更好，我們現(xiàn)在的裝備水平和技術(shù)積累應(yīng)當(dāng)具備這樣的條件。營(yíng)銷部門一定要“眼觀六路，耳聽八方”，提高對(duì)市場(chǎng)的判斷能力和市場(chǎng)信息的快速捕捉能力。同時(shí)，營(yíng)銷部門的同志一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，特別是對(duì)現(xiàn)代營(yíng)銷理念和方法的學(xué)習(xí)。干好營(yíng)銷工作，光靠熱情是不夠的。處在中間位置的各輔助單位，一定要進(jìn)一步加強(qiáng)管理，提高服務(wù)質(zhì)量和水平，急一線生產(chǎn)單位所急，想一線生產(chǎn)單位所想，在降低費(fèi)用上下功夫。機(jī)關(guān)各單位，一定要多深入基層，不要老坐在辦公室里指手劃腳。我們是一個(gè)企業(yè)，是一個(gè)微觀經(jīng)濟(jì)組織，很多事情都必須要實(shí)實(shí)在在地去做，去參與，去體驗(yàn)，這樣才能提出切實(shí)有效和符合實(shí)際的管理措施和辦法來(lái)。這兩年盡管我們的機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)了，干部縮編了，但是閑人仍然不少。我們的干部隊(duì)伍主流是好的，多數(shù)干部是很勤奮的，但仍有少數(shù)干部自以為是，整日無(wú)所事事。機(jī)關(guān)各單位以后仍要堅(jiān)持少而精的原則，除企劃、生產(chǎn)機(jī)動(dòng)、財(cái)務(wù)等處室外，其它各部門人員盡量要少，大家都要忙起來(lái)。

黃總剛才在講話中，對(duì)電解二部、陽(yáng)極一部提出了新的要求，希望你們要加把勁，努力實(shí)現(xiàn)讓公司滿意的生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)，從現(xiàn)在開始到明年上半年一定要有一個(gè)大的起色。

謝謝大家！

第四篇：公司黨委書記在公司全體領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)上的講話

公司黨委書記在公司全體領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)上的講話

同志們：

上周五召開了全市干部擴(kuò)大大會(huì)，×?xí)泜鬟_(dá)了×在考察時(shí)講話精神，感受到×再次為×全面振興指明了方向。為全面貫徹落實(shí)好×市委干部大會(huì)精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提振信心，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到×講話和全市干部大會(huì)精神上來(lái)。在此，我再?gòu)?qiáng)調(diào)三方面重點(diǎn)工作：

一、以改革統(tǒng)攬全局，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)快速發(fā)展

今年國(guó)企改革是×市的首要任務(wù)，因此集團(tuán)要加大力度全面推進(jìn)，通過(guò)改革來(lái)激發(fā)活力和創(chuàng)造動(dòng)力，推動(dòng)集團(tuán)快速發(fā)展。幾年來(lái)，集團(tuán)在“三年三步走”深化改革的進(jìn)程中，取得了一年一個(gè)臺(tái)階的佳績(jī)，使企業(yè)基本上步入了良性發(fā)展軌道。今年是集團(tuán)的鞏固完善年，對(duì)于“改革發(fā)展”，我們要全力推進(jìn)。要堅(jiān)定不移地做好“雙主業(yè)板塊”和“1+4”改革。各承擔(dān)改革主體任務(wù)的相關(guān)單位要將改革工作扎實(shí)有序推進(jìn)，要有階段性的成果，同時(shí)要繼續(xù)深化營(yíng)業(yè)所改革的工作，把各項(xiàng)工作做實(shí)做細(xì)。讓改革成果助推水務(wù)集團(tuán)快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做優(yōu)做大的目標(biāo)。

二、以管理強(qiáng)化落實(shí)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)穩(wěn)固發(fā)展

管理是企業(yè)永恒的主題。我們要狠抓基礎(chǔ)，強(qiáng)化管理，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)。一個(gè)是，做好任務(wù)分解落實(shí)。今年作為鞏固完善年，穩(wěn)中求進(jìn)是總體目標(biāo)，要狠抓基礎(chǔ)工作?！笆奈濉逼陂g的計(jì)劃目前經(jīng)過(guò)前期的準(zhǔn)備和調(diào)研，已經(jīng)基本確定，近期集團(tuán)將陸續(xù)下發(fā)專項(xiàng)計(jì)劃，各單位一定要按照今年的目標(biāo)任務(wù)，眼睛向內(nèi)、腳踏實(shí)地，落實(shí)好各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，做到層層分解落實(shí)到位，并將壓力層層傳導(dǎo)到每名職工，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，共同參與，群策群力，確保各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)的全面完成。另一個(gè)是，抓好精細(xì)化管理工作?；A(chǔ)數(shù)據(jù)要真實(shí)準(zhǔn)確，要做好數(shù)據(jù)平臺(tái)的搭建工作；要從嚴(yán)規(guī)范管理，強(qiáng)化考核力度并加大執(zhí)行力，要盡快搭建好集團(tuán)生產(chǎn)車輛和專用車輛的共享平臺(tái)建設(shè)，充分發(fā)揮資源共享，實(shí)現(xiàn)提高效率，減少投資、節(jié)約成本的目標(biāo)。各基層單位一定要按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)等要求不折不扣貫徹落實(shí)，要做好水表管理，確保計(jì)量精準(zhǔn)，強(qiáng)化管控體系建設(shè)，同時(shí)對(duì)于沒(méi)有按時(shí)完成的單位要實(shí)施問(wèn)責(zé)；要做好對(duì)標(biāo)管理，要找準(zhǔn)目標(biāo)，找出差距，落實(shí)措施，迎頭趕上，與國(guó)內(nèi)15家副省級(jí)城市以及主要關(guān)聯(lián)城市的水務(wù)企業(yè)進(jìn)行對(duì)比，在縱向?qū)Ρ鹊幕A(chǔ)上再進(jìn)行橫向看齊。提高執(zhí)行力，加大監(jiān)督檢查的力度，要常抓、常管、常監(jiān)督。

三、以善為突破重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)趕超發(fā)展

關(guān)于今年的工作，集團(tuán)已經(jīng)明確了“一個(gè)工作總基調(diào)，四大主攻方向，十件實(shí)事”以及“兩個(gè)平臺(tái)建設(shè)”的核心內(nèi)容。在這里我再?gòu)?qiáng)調(diào)一下：一是改善營(yíng)商環(huán)境。打造國(guó)際化營(yíng)商環(huán)境是×市黨代會(huì)提出的未來(lái)五年的核心工作，水務(wù)集團(tuán)要當(dāng)先鋒，打頭陣，務(wù)必要從“小”處入手，從“細(xì)”處著眼，要將“人人都是環(huán)境，人人都有責(zé)任”落到實(shí)處。使每一位用戶服務(wù)員，都能切實(shí)擔(dān)起“服務(wù)員”職責(zé)；每名營(yíng)業(yè)所的對(duì)外服務(wù)員都要有“窗口服務(wù)意識(shí)”；各有關(guān)部門要將“25條”真正執(zhí)行到位。對(duì)于開發(fā)企業(yè)，要堅(jiān)持走訪、回訪、上門服務(wù)，打造我們的“保姆式服務(wù)”“領(lǐng)辦式服務(wù)”品牌。要認(rèn)識(shí)到：服務(wù)好每位用戶，就是我們最大的“營(yíng)商環(huán)境”。這項(xiàng)工作要高度重視，絕不懈怠，絕不能因?yàn)橹饔^原因給集團(tuán)、給×市帶來(lái)負(fù)面影響。二是實(shí)施降差增效。降差增效工程是集團(tuán)的“1號(hào)”工程，市長(zhǎng)親自提出來(lái)要加大城市管網(wǎng)治漏力度，因此，我們必須做好這項(xiàng)工作，向市委市政府交上一份滿意的答卷。這既是經(jīng)濟(jì)工作，更是一項(xiàng)政治任務(wù)。各部門、各單位要全力推進(jìn)、全面對(duì)接、全力配合，建立綠色通道，不遺余力完成。各項(xiàng)前期手續(xù)要提速，要確保4月1日前進(jìn)場(chǎng)施工，必須實(shí)現(xiàn)年初制定的降低產(chǎn)銷差在6%以上的目標(biāo)。這是全集團(tuán)開展的一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，務(wù)必取得勝利。降成本工作，應(yīng)該說(shuō)，我們集團(tuán)冗員過(guò)多，包袱沉重，管理粗放，這些問(wèn)題最直接的反映在成本居高不下上。今年，集團(tuán)將降成本的目標(biāo)鎖定在1億元，就是要以“壯士斷腕的決心，猛藥去疴的力度”從問(wèn)題的根源上開刀，倒逼各單位務(wù)必加強(qiáng)管理，在管理機(jī)制上，切實(shí)降低運(yùn)行成本，從細(xì)節(jié)入手，精打細(xì)算。這也是考驗(yàn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行能力的重要體現(xiàn)。

三是落實(shí)城建計(jì)劃。

集團(tuán)涉及到城建計(jì)劃項(xiàng)目的重點(diǎn)工程，務(wù)必按照市里的統(tǒng)一要求，盡快完成前期手續(xù)的辦理，確保盡早開工建設(shè)，要精心組織、科學(xué)安排、文明施工。供水服務(wù)和安全生產(chǎn)，保障供水大局穩(wěn)定是我們義不容辭的責(zé)任，為此，我們要提前謀劃，未雨綢繆，做好準(zhǔn)備。特別是北部地區(qū)尤為重要，要研究好對(duì)策、找出根源，對(duì)癥下藥，絕不能出現(xiàn)任何影響供水穩(wěn)定的事件。同時(shí)，各單位、各部門要強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，按照黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)的要求，全面做好安全生產(chǎn)。四是整治水源環(huán)境。首先要認(rèn)真研究好政策，明確責(zé)任，涉及我們自己的內(nèi)部事，各責(zé)任單位必須無(wú)條件，不打折扣，按照清單制、銷號(hào)制全面執(zhí)行，按時(shí)整改。這是對(duì)我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力和講政治的考驗(yàn)。繼續(xù)推進(jìn)十項(xiàng)重大工程2.0版升級(jí)工作，要深入調(diào)研，以問(wèn)題為導(dǎo)向，找準(zhǔn)差距，補(bǔ)齊短板、精準(zhǔn)發(fā)力，綜合施策，確保今年各項(xiàng)工作有一個(gè)大的提升和改善。五是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)干部一是要有舍我其誰(shuí)、唯旗是奪的勇氣；二是要有腳踏實(shí)地、埋頭苦干的干勁；三是要有敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)男貞眩?/p>

四是要有勤勉敬業(yè)、主動(dòng)服務(wù)的意識(shí)；

五是要做清正廉潔、甘于奉獻(xiàn)的表率。

總之，當(dāng)前工作目標(biāo)已經(jīng)明確，希望大家按照本次會(huì)議的精神，統(tǒng)一思想、振奮精神、全神貫注、全力以赴，以真抓實(shí)干、埋頭苦干的精神，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

謝謝大家！

第五篇：在***公司****年領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)上的講話

提高各級(jí)班子領(lǐng)導(dǎo)能力為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)保障

同志們：

經(jīng)公司研究決定今天召開“兩會(huì)”，剛才，我已經(jīng)代表公司做了行政工作報(bào)告，并且大家進(jìn)行了認(rèn)真討論和審議，現(xiàn)在召開的是干部大會(huì)，目的就是進(jìn)一步統(tǒng)一各級(jí)干部的思想，提高認(rèn)識(shí)，要求各級(jí)干部站在講政治的高度，在認(rèn)真學(xué)習(xí)、掌握這次“兩會(huì)”精神的深度和廣度上下功夫，全面領(lǐng)會(huì)“兩會(huì)”精神實(shí)質(zhì)和深刻內(nèi)涵，用正確的導(dǎo)向把各方面的思想都統(tǒng)一到“兩會(huì)”精神上來(lái)，統(tǒng)一到實(shí)現(xiàn)今年的工作目標(biāo)上來(lái)，統(tǒng)一到公司的可持續(xù)發(fā)展上來(lái)，堅(jiān)定信心，振奮精神，狠抓落實(shí)，推進(jìn)發(fā)展，共同創(chuàng)造試油測(cè)試公司的美好明天。

公司八屆二次職代會(huì)提出的奮斗目標(biāo)和主要工作任務(wù)已經(jīng)明確，在推進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展的進(jìn)程中，2005年的工作至關(guān)重要，是踐行科學(xué)發(fā)展觀，謀求歷史新跨越，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展的關(guān)鍵一年！關(guān)于2005年的工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作已經(jīng)在報(bào)告中充分體現(xiàn)出來(lái)，推進(jìn)發(fā)展是公司的第一要?jiǎng)?wù)，發(fā)展的形勢(shì)時(shí)不我待，發(fā)展的任務(wù)艱巨而繁重，可以說(shuō)，在公司今年的各項(xiàng)目標(biāo)中，實(shí)現(xiàn)*******是中心，對(duì)于這個(gè)發(fā)展目標(biāo)是既鼓舞人心，又催人奮進(jìn)，必須經(jīng)過(guò)艱苦的努力才能實(shí)現(xiàn)，各項(xiàng)工作必須圍繞這個(gè)目標(biāo)來(lái)開展！“正確的政治路線確定之后，干部就是決定的因素”，公司的2005年的大政方針已定，關(guān)鍵在于有效地落實(shí)，要求我們各級(jí)干部必須和公司保持高度一致，對(duì)各項(xiàng)工作要實(shí)抓，抓實(shí)，抓層層，層層抓，一級(jí)抓給一級(jí)看，一級(jí)帶著一級(jí)干，萬(wàn)眾一心，群策群力，艱苦奮斗，迎難而上，以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，以開拓進(jìn)取的精神，以突破常規(guī)的勇氣，以雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)，全面提高工作標(biāo)準(zhǔn)，扎實(shí)有效地推進(jìn)公司發(fā)展進(jìn)程，努力實(shí)現(xiàn)******的工作目標(biāo)。

下面，我就***公司領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)，對(duì)各級(jí)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見：

一、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要圍繞全年目標(biāo)抓好工作落實(shí)

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子必須圍繞全年中心任務(wù)，以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)和腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，切實(shí)承擔(dān)起推進(jìn)公司發(fā)展的重任。

一是要把握機(jī)遇抓落實(shí)。當(dāng)前，我們面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，更面臨著前所未有的良好機(jī)遇，各級(jí)班子要以戰(zhàn)略的眼光捕捉機(jī)遇，以扎扎實(shí)實(shí)的工作把握機(jī)遇。要抓住公司內(nèi)外發(fā)展環(huán)境帶給我們的有利機(jī)遇，加快市場(chǎng)開拓步伐，在鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，大力拓展內(nèi)外部市場(chǎng)；要抓住****帶給我們的有利機(jī)遇，加強(qiáng)協(xié)調(diào)和溝通，盡可能地多完成工作量；要抓住集團(tuán)公司方針政策帶給我們的有利機(jī)遇，圍繞持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展，做強(qiáng)核心業(yè)務(wù)，推進(jìn)技術(shù)裝備進(jìn)步，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。同時(shí)，要按照“四共”方針，鞏固與油田公司有關(guān)單位的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，進(jìn)一步在方案討論、井位協(xié)調(diào)、設(shè)計(jì)審批、完工驗(yàn)收等方面密切溝通，加快生產(chǎn)建設(shè)步伐。大家必須清醒地認(rèn)識(shí)到，抓住機(jī)遇不是一句空話。面對(duì)機(jī)遇我們工作滯后不行，坐等不行。我們各級(jí)班子、各個(gè)部門、各個(gè)單位在工作上一定要積極、向上、進(jìn)取，與上級(jí)部門、油田分公司、兄弟單位、地方政府在溝通協(xié)調(diào)上要主動(dòng)，在處理問(wèn)題、抓好落實(shí)的思路方法上要靈活。只有這樣，我們才能把有利機(jī)遇轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)優(yōu)勢(shì)，才能完成***的目標(biāo)。

二是要求真務(wù)實(shí)抓落實(shí)。這次“兩會(huì)”的精神能否落到實(shí)處，全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)能否完成，關(guān)鍵要看各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子是否具有求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)和扎實(shí)苦干的行動(dòng)。要在領(lǐng)會(huì)精神上求“深”，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)這次會(huì)議精神，力爭(zhēng)學(xué)深悟透，指導(dǎo)工作實(shí)踐；要在發(fā)展思路上求“真”，圍繞總體部署和*****的工作目標(biāo)，結(jié)合本單位經(jīng)營(yíng)方式、工作性質(zhì)的實(shí)際情況，突出重點(diǎn)，有針對(duì)性地制定方案和措施，確保取得成效；要在工作作風(fēng)上求“實(shí)”。各級(jí)班子要不圖虛名，不做虛功，以盡職盡責(zé)、嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的敬業(yè)品格，腳踏實(shí)地、奮發(fā)大干的工作勁頭，心想事業(yè)、任勞任怨的奉獻(xiàn)精神，把本單位的事情做好，推動(dòng)各項(xiàng)工作上水平，不斷增強(qiáng)完成任務(wù)的保障能力。

三是要開拓創(chuàng)新抓落實(shí)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展、企業(yè)改革不斷深化、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，我們遇到的困難和挑戰(zhàn)會(huì)更多，我們抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力還較弱。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子必須奮力開拓，勇于創(chuàng)新，以先進(jìn)的理念、超前的思維、進(jìn)取的精神去面對(duì)和解決。要在觀念上創(chuàng)新，解決思路“狹隘”問(wèn)題。不因循守舊，不抱殘守缺，進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、發(fā)展意識(shí)，只要是有利于完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的、有利于公司發(fā)展的、有利于職工群眾的事情，就要敢想、敢試、敢闖、敢干。要在改革上創(chuàng)新，解決體制“滯后”問(wèn)題。各級(jí)班子必須要在實(shí)踐中摸索規(guī)律，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新方法，圍繞優(yōu)化資源配置和提高運(yùn)行效率，進(jìn)一步規(guī)范管理流程、完善運(yùn)行機(jī)制。要在科技上創(chuàng)新，解決技術(shù)“瓶頸”問(wèn)題。重點(diǎn)圍繞生產(chǎn)技術(shù)難題，大力開展技術(shù)攻關(guān)，培育特色技術(shù)系列，加快科技成果轉(zhuǎn)化，減少井下工程事故，滿足施工作業(yè)需要。要在管理上創(chuàng)新，解決工作“粗放”問(wèn)題。以科學(xué)管理、規(guī)范管理為目標(biāo)，積極借鑒先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理模式，著力解決管理上的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)實(shí)現(xiàn)管理增效***萬(wàn)的目標(biāo)。要在人才隊(duì)伍建設(shè)上創(chuàng)新，解決人力資源“匱乏”問(wèn)題。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，從公司實(shí)際出發(fā)，積極探索有利于培養(yǎng)人才、使用人才、吸引人才、留住人才的政策辦法，調(diào)動(dòng)挖掘廣大職工特別是“三支”人才的積極性和創(chuàng)造潛能，抓好人才梯隊(duì)建設(shè)，為公司發(fā)展提供強(qiáng)有力的智力支持和人才保證。

二、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要圍繞工作目標(biāo)增強(qiáng)整體能力

中油集團(tuán)公司以及集團(tuán)公司都強(qiáng)調(diào)了加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子“五種能力”建設(shè)，當(dāng)前，我們必須按照集團(tuán)公司的要求，切實(shí)增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的“五種能力”，適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。

一是要必須看長(zhǎng)遠(yuǎn)、顧大局，提高引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的能力。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，各級(jí)班子要努力增強(qiáng)整體能力，引領(lǐng)企業(yè)不斷向前發(fā)展。要增強(qiáng)戰(zhàn)略思維能力，“不謀萬(wàn)世者，不足謀一時(shí)；不謀全局者，不足謀一域”。必須克服目光短淺、一葉障目和就事論事的行為，準(zhǔn)確把握公司的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)事關(guān)企業(yè)全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的重大問(wèn)題進(jìn)行戰(zhàn)略思考，在學(xué)習(xí)、研究集團(tuán)公司“十一五”規(guī)劃的基礎(chǔ)上，圍繞***的公司戰(zhàn)略目標(biāo)，制定完善發(fā)展規(guī)劃。要增強(qiáng)駕馭市場(chǎng)能力，深入分析區(qū)內(nèi)區(qū)外、國(guó)內(nèi)國(guó)外市場(chǎng)走勢(shì)，認(rèn)真研究市場(chǎng)規(guī)律，以敏銳的眼光捕捉機(jī)遇，以冷靜的頭腦搶占市場(chǎng)，以開放的思維致力發(fā)展。要增強(qiáng)執(zhí)行能力，堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和我們公司的各項(xiàng)方針政策，不等不靠，迎難而上，全力推進(jìn)市場(chǎng)開發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)改革等各項(xiàng)工作，扎扎實(shí)實(shí)、不折不扣地完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

二是要必須講民主、嚴(yán)制度，提高決策能力。要實(shí)事求是，注重決策的科學(xué)化。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子必須時(shí)刻保持清醒的思維，冷靜的頭腦，在制定本單位發(fā)展思路、處理重要問(wèn)題時(shí)，不能生搬硬套，要結(jié)合本部門、本單位實(shí)際，搞好調(diào)研論證，增強(qiáng)可操作性。要集思廣益，注重決策的民主化。認(rèn)真討論，反復(fù)醞釀，確保決策科學(xué)合理。要按章辦事，注重決策的制度化，堅(jiān)決按程序辦事，避免失誤，保證決策科學(xué)、可行，符合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的客觀實(shí)際。

三是要必須重傳統(tǒng)、求創(chuàng)新，提高帶好隊(duì)伍、培育企業(yè)文化的能力。企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力來(lái)源于職工隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力，企業(yè)的向心力在很大程度上取決于企業(yè)文化的塑造力。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要要繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，保持職工隊(duì)伍艱苦奮斗，頑強(qiáng)拼搏的作風(fēng)。要與時(shí)俱進(jìn)，完善、豐富《企業(yè)文化手冊(cè)》內(nèi)容。要以符合市場(chǎng)要求，引導(dǎo)職工牢固樹立“為市場(chǎng)提供最好服務(wù)，為公司創(chuàng)造最佳效益”的經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀，形成“團(tuán)結(jié)一致，共謀發(fā)展”的共識(shí)，在今年工作中營(yíng)造出人人拼搏進(jìn)取、創(chuàng)造性開展工作的良好氛圍。

四是要必須抓安全、保穩(wěn)定，提高創(chuàng)造和諧、營(yíng)造健康發(fā)展環(huán)境的能力。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要站在講政治的高度，牢固樹立“安全是頭等大事，穩(wěn)定是第一責(zé)任”的思想，切實(shí)抓好安全和穩(wěn)定工作。在安全工作上，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，以“強(qiáng)三基，反三違，除隱患”為重點(diǎn)，強(qiáng)化安全意識(shí)，完善應(yīng)急預(yù)案，開展專項(xiàng)整治，構(gòu)建起安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全平穩(wěn)運(yùn)行。在穩(wěn)定工作上，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要懷著滿腔熱情和高度責(zé)任感，準(zhǔn)確了解和掌握各個(gè)群體的思想狀況，有針對(duì)性地做好教育引導(dǎo)工作，增強(qiáng)對(duì)突發(fā)事件的預(yù)見和處置能力，把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要充分認(rèn)識(shí)做好安全和穩(wěn)定工作的長(zhǎng)期性、復(fù)雜性和艱巨性，不能有絲毫的麻痹大意和松懈情緒，堅(jiān)持抓重點(diǎn)，抓經(jīng)常，抓反復(fù)，持之以恒，抓好抓實(shí)。

五是要必須強(qiáng)作風(fēng)、促清廉，提高拒腐防變的能力。一個(gè)奮發(fā)有為的班子，首先必須是一個(gè)勤政的班子；一名合格的領(lǐng)導(dǎo)干部，必須是一名廉潔的干部?！拔锉刈愿?，而后蟲生”。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要堅(jiān)決消除“思想不純、行為不檢、作風(fēng)不正”的不良傾向，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和政績(jī)觀，牢固筑起廉潔自律的防線。尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，各級(jí)干部手中握有一定的權(quán)力，接觸的人和事較多，經(jīng)受的各種誘惑和考驗(yàn)也多，更需要進(jìn)一步增強(qiáng)拒腐防變的能力，不為權(quán)力所累，不為名利所動(dòng)，不為酒色所惑，努力達(dá)到“環(huán)境寬松不妄為，于無(wú)人處亦檢點(diǎn)”的境界，堂堂正正做人、清清白白為官、踏踏實(shí)實(shí)干事，始終保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，在群眾中樹立良好形象。

三、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要圍繞全年目標(biāo)提升自身素質(zhì)

領(lǐng)導(dǎo)干部自身素質(zhì)的高低，決定著領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能的強(qiáng)弱。面對(duì)今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的繁重任務(wù)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須按照“靈敏的反應(yīng)、開創(chuàng)的激情、綜合的意識(shí)、負(fù)責(zé)的勇氣、推進(jìn)的能力、表率的行為”的要求，努力在提升自身素質(zhì)上下功夫。

一是要致力于在學(xué)習(xí)中提高。我認(rèn)為，自己多年來(lái)的成長(zhǎng)和進(jìn)步以及領(lǐng)導(dǎo)能力水平的提高，主要是得益于學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)使我受益匪淺！目前，我們有些干部對(duì)學(xué)習(xí)缺乏一種如饑似渴的態(tài)度、水滴石穿的毅力和持之以恒的精神，突出表現(xiàn)在：認(rèn)為學(xué)習(xí)是個(gè)苦差事，貪圖安逸不想學(xué)；覺(jué)得年齡大了，不思進(jìn)取不愿學(xué)；感覺(jué)經(jīng)驗(yàn)豐富，自以為是不用學(xué)；只顧裝滿口袋不想豐富腦袋，應(yīng)付了事不真學(xué)。長(zhǎng)此以往，就跟不上形勢(shì)發(fā)展要求和公司前進(jìn)步伐。學(xué)習(xí)使人睿智，知識(shí)使人聰慧，因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)。要增加“學(xué)”的廣度，不僅要學(xué)習(xí)政治理論，還要學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、企業(yè)管理、法律法規(guī)等方面的知識(shí)，不斷拓寬知識(shí)面；要找準(zhǔn)“學(xué)”的角度，根據(jù)形勢(shì)的變化和公司的實(shí)際，有側(cè)重地進(jìn)行學(xué)習(xí)；要注重“學(xué)”的深度，不能蜻蜓點(diǎn)水、浮于表面，要認(rèn)真鉆研，舉一反三，不斷開闊眼界，啟迪思路；要加大“學(xué)”的力度，把學(xué)習(xí)同公司改革發(fā)展的實(shí)際結(jié)合起來(lái)，在提高能力上下功夫；把學(xué)習(xí)同公司經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)結(jié)合起來(lái)，在理清工作思路、完成工作指標(biāo)上下功夫；把學(xué)習(xí)同維護(hù)大局穩(wěn)定結(jié)合起來(lái)，在增強(qiáng)政治敏銳性、做好黨建和思想政治工作上下功夫，不斷增強(qiáng)推進(jìn)公司發(fā)展的本領(lǐng)。

二是要致力于在實(shí)踐中鍛煉。實(shí)踐出真知，實(shí)踐長(zhǎng)才干。領(lǐng)導(dǎo)干部只有在實(shí)踐中經(jīng)受磨煉，積累經(jīng)驗(yàn)，才能盡快成長(zhǎng)，有所作為。要在實(shí)踐中開闊視野，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要著眼于廣闊的市場(chǎng)，認(rèn)真把握試油測(cè)試技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)一步開動(dòng)腦筋，拓展思維，以戰(zhàn)略的眼光和綜合的意識(shí)，始終推動(dòng)公司沿著正確的方向前進(jìn)。要在實(shí)踐中增長(zhǎng)才干，積極投身于企業(yè)改革、經(jīng)營(yíng)管理等各項(xiàng)工作的實(shí)踐，主動(dòng)在公司發(fā)展進(jìn)程中大有作為，善于應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜局面，不斷練就發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力；要勇于負(fù)責(zé)，敢打硬拼，以百折不撓的創(chuàng)業(yè)激情和一往無(wú)前的精神，在今年的各項(xiàng)工(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請(qǐng)登陸004km.cn查看)作中展風(fēng)采、建功業(yè)、做貢獻(xiàn)，為公司實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)而奮斗。

各位代表、同志們

“東風(fēng)浩蕩滿目春，戰(zhàn)鼓震天催人急；春風(fēng)沐浴三江水，百舸爭(zhēng)流正當(dāng)時(shí)”。新的形勢(shì)蘊(yùn)涵著新的機(jī)遇，新的任務(wù)充滿了新的挑戰(zhàn)。讓我們以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，乘集團(tuán)公司“三會(huì)”精神的強(qiáng)勁東風(fēng)，全面貫徹公司“兩會(huì)”精神，認(rèn)真落實(shí)今年的各項(xiàng)重點(diǎn)工作，頑強(qiáng)拼搏，銳意進(jìn)取，團(tuán)結(jié)一致，努力奮斗，全面實(shí)現(xiàn)“***”的工作目標(biāo)，共同續(xù)寫公司改革發(fā)展穩(wěn)定的新篇章，為“保紅旗，爭(zhēng)模范，演繹精彩的2005，打造永遠(yuǎn)的**公司”，創(chuàng)造更加美好的明天而努力奮斗！謝謝大家！