XXX集團(tuán)總經(jīng)理在年度職代會(huì)上的講話

各位代表、同志們：

本次公司職代會(huì)開(kāi)得非常好，既精簡(jiǎn)高效，又充滿活力和創(chuàng)意。昨天晚上我仔細(xì)閱讀了本次職代會(huì)代表的104條意見(jiàn)，讀了以后很受啟發(fā)。大家結(jié)合當(dāng)前外部的困難形勢(shì)，就如何破解XX公司目前效益和發(fā)展的難題，打破目前工藝、技術(shù)、質(zhì)量等方面的瓶頸，提升效益、降低成本，提出了非常好的意見(jiàn)；就如何凝聚人心、同心共進(jìn)，發(fā)揮全體職工的智慧和力量，攻堅(jiān)克難，殺出重圍，提出了高質(zhì)量的建議；也就如何建設(shè)美麗XX公司、和諧XX公司、百年XX公司，如何來(lái)分享企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展和全面改革中的紅利成果，積極建言獻(xiàn)策?？戳艘庖?jiàn)以后，感覺(jué)到我們的職工代表提的意見(jiàn)觀點(diǎn)新、視野寬，正可謂拳拳之心、忠誠(chéng)之心、迫切之心溢于言表，很受感動(dòng)。相關(guān)單位一要認(rèn)真梳理、歸納、總結(jié)大家的意見(jiàn)，將大家的意見(jiàn)融入到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的決策中去；二是針對(duì)大家提出的問(wèn)題與不足，認(rèn)真查找原因，限期整改。下面我就大家提出的主要問(wèn)題和意見(jiàn)談一些個(gè)人的想法，與大家一起來(lái)思考和分享。

一、XX公司要在這一輪殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中勝出，成為全球最有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，首先必須清楚當(dāng)前XX行業(yè)面臨的新態(tài)勢(shì)、新格局。

（一）全球XX產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩，高端裝備、高端產(chǎn)品的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。

目前在XX領(lǐng)域可以說(shuō)強(qiáng)手如林，優(yōu)秀的企業(yè)不一定能在這一輪競(jìng)爭(zhēng)中生存，只有差異化、卓越的企業(yè)才能生存發(fā)展。在2022年大家將會(huì)看到，會(huì)有一些知名企業(yè)在這一輪激烈競(jìng)爭(zhēng)中停產(chǎn)或半停產(chǎn)。

（二）全球經(jīng)濟(jì)正在深度調(diào)整，轉(zhuǎn)型升級(jí)、綠色發(fā)展成為共識(shí)，用

鋼品質(zhì)的高檔化、輕量化、集約化、個(gè)性化成為趨勢(shì)。鋼材消費(fèi)的峰值平臺(tái)已經(jīng)出現(xiàn)，鋼材消費(fèi)總量和萬(wàn)元GDP的鋼材消費(fèi)強(qiáng)度將呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，XX企業(yè)間比拼的將是高質(zhì)量高檔產(chǎn)品、低成本高檔產(chǎn)品、個(gè)性化高檔產(chǎn)品、高服務(wù)高檔產(chǎn)品。僅有產(chǎn)品高檔化，沒(méi)有以上幾個(gè)因素仍然無(wú)法在激烈競(jìng)爭(zhēng)中立足。

（三）環(huán)保及能源消耗總量限制，制約著XX企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

許多中小民營(yíng)企業(yè)和環(huán)保欠賬的企業(yè)將被淘汰出局，現(xiàn)在江蘇、河北等地的一些XX企業(yè)，正在逐漸倒閉。

（四）前幾年過(guò)度擴(kuò)張、負(fù)債率高的XX企業(yè)，由于信用等級(jí)差和融資能力不足，也將因?yàn)橘Y金鏈斷裂而陷入困境和絕境。

但同時(shí)我們也要看到，度過(guò)2014年、2015年這一最困難時(shí)期幸存下來(lái)的XX企業(yè)，它們的經(jīng)營(yíng)狀況和盈利能力將大幅改善，迎來(lái)新一輪XX行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的春天。另外，前段時(shí)間我拜訪了幾家原料供應(yīng)商，根據(jù)掌握的情況判斷，原輔料與成品價(jià)格的剪刀差在后面幾年里會(huì)逐漸減小，成品價(jià)格趨于穩(wěn)步上升。我們必須要頂住壓力，經(jīng)受住這一輪嚴(yán)峻形勢(shì)的考驗(yàn)。

二、在這種特殊的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下XX公司如何應(yīng)對(duì)，上午我在職代會(huì)報(bào)告中已經(jīng)提了一些具體的思路和方法。

下面我想借復(fù)星年會(huì)提出的主題——“融”和“通”這個(gè)理念，談一談如何通過(guò)“融”和“通”，將XX公司打造成為一個(gè)高效率、低成本、生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品、具有特殊能力和強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。

（一）但凡優(yōu)秀、成功的企業(yè)都有共同的價(jià)值基因。

前段時(shí)間我?guī)?/p>

隊(duì)考察了德國(guó)企業(yè)，這個(gè)企業(yè)大家都知道是全球效率最高的企業(yè)。我1999年去過(guò)，到現(xiàn)在其發(fā)展情況依然非常良好。它的企業(yè)精神中有非常好的一個(gè)理念：“強(qiáng)調(diào)一個(gè)企業(yè)各種優(yōu)秀的思想、資源的組織協(xié)同，要融合融化在一起，從而打造有生命力的組織肌體。”大家不要認(rèn)為，XX公司轉(zhuǎn)型發(fā)展項(xiàng)目建成以后，規(guī)模擴(kuò)張就一定能夠盈利，轉(zhuǎn)型發(fā)展項(xiàng)目?jī)H僅是我們提高競(jìng)爭(zhēng)力的硬件設(shè)施，要將我們的組織打造成分工協(xié)作、精密高效運(yùn)作的一臺(tái)機(jī)器。只有具備強(qiáng)大的軟實(shí)力，我們才能成為中國(guó)XX領(lǐng)域中的優(yōu)秀企業(yè)，才能真正成為世界最有競(jìng)爭(zhēng)力的XX企業(yè)。

（二）我們要強(qiáng)調(diào)外部市場(chǎng)的“融”和“通”。

這里面有幾層概念：第一，強(qiáng)調(diào)從市場(chǎng)及用戶需求入手，重新設(shè)計(jì)生產(chǎn)的每一個(gè)流程，使每個(gè)工序都最合理、最高效、低成本。我們現(xiàn)在拿到訂單，要從客戶要求倒推并重新設(shè)計(jì)各個(gè)工藝環(huán)節(jié)。以前我們的一些質(zhì)量設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃里面有一些不合理的地方，都要按照德企的思想重新優(yōu)化，使產(chǎn)品能既滿足用戶差異化的要求，又是低成本高效率生產(chǎn)?，F(xiàn)在我們的研發(fā)系統(tǒng)和一些技術(shù)部門已經(jīng)開(kāi)始梳理各個(gè)品種的工藝，這塊效益潛力相當(dāng)大。不銹鋼產(chǎn)品就是按照這種模式生產(chǎn)，才在市場(chǎng)價(jià)格下跌的情況下依然保持了較強(qiáng)的盈利能力。第二，要堅(jiān)定不移地推動(dòng)國(guó)際化戰(zhàn)略，把國(guó)際市場(chǎng)、資源、技術(shù)、人才、資金，包括理念都要融入XX公司，為XX公司所用。第三，共同打造上下游創(chuàng)新聯(lián)盟?，F(xiàn)在我們正在推進(jìn)與下游用戶聯(lián)盟，最近開(kāi)供應(yīng)商大會(huì)受到啟發(fā)，我們也必須與上游結(jié)成聯(lián)盟。同時(shí)我們也要與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手精誠(chéng)合作，合縱連橫，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)。

（三）要融合金融，融合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，導(dǎo)入新的經(jīng)營(yíng)理念。

一是XX

行業(yè)作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)融入了大量金融運(yùn)作。礦指數(shù)定價(jià)的背后是大投行的運(yùn)作，期貨也已開(kāi)通。如果我們不注意采取一些新手段，就對(duì)利潤(rùn)區(qū)難以掌握。我們必須精通金融工具的運(yùn)用，前段時(shí)間我們正在策劃用長(zhǎng)期訂單結(jié)合期貨提前鎖定毛利，如果能夠成功運(yùn)作，那么全年效益目標(biāo)就能進(jìn)一步穩(wěn)固實(shí)現(xiàn)。二是借助投融資平臺(tái)大幅提高XX公司資金保障能力。目前我們還有很多亟待實(shí)施的項(xiàng)目，還需要充足的資金作為保障。三是推進(jìn)多元產(chǎn)業(yè)與主業(yè)的融合。多元產(chǎn)業(yè)是XX公司重要的效益增長(zhǎng)點(diǎn)，也是看家本領(lǐng)，雖然起步晚但總體發(fā)展情況不錯(cuò)?，F(xiàn)代XX企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)打的是立體戰(zhàn)爭(zhēng)，XX公司必須具備立體全方位的比較優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、如何理解和支持公司十項(xiàng)改革中關(guān)于人力資源效率優(yōu)化方案，這也是廣大職工代表非常關(guān)心和關(guān)注的問(wèn)題。

我們將通過(guò)不斷地培養(yǎng)，提升員工的知識(shí)和技能，逐漸推行一崗多能、一人多崗的崗位模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共成長(zhǎng)。

（一）鋼廠在整個(gè)XX生產(chǎn)流程和后道延伸加工中大面積地推行一人多崗。

一條很長(zhǎng)并且復(fù)雜的焊網(wǎng)制作流程都由一個(gè)人完成，而且勞動(dòng)強(qiáng)度也不大。高效率鋼廠，員工收入也相應(yīng)達(dá)到了奔馳公司的水平，員工很敬業(yè)，有激情和創(chuàng)造力，也很有自豪感、優(yōu)越感、榮譽(yù)感。

（二）XX公司在完成人力資源優(yōu)化配置后，XX公司的員工收入也會(huì)大幅提高。

我們新上馬的生產(chǎn)線人員配置基本上是按按照XX鋼廠的思路設(shè)置的，但還沒(méi)達(dá)到XX的人員配置水平。即便如此，員工收入也有相應(yīng)的提高，同類型的生產(chǎn)廠按優(yōu)化的人員配置員工工資相應(yīng)提高了

八九百。XX為什么收入高？他一個(gè)人干幾個(gè)人活，幾個(gè)人的錢給他一個(gè)人。XX公司以后也會(huì)走這條路。

（三）裝備大型化、現(xiàn)代化、信息化將大大降低員工的勞動(dòng)強(qiáng)度。

前兩天我們開(kāi)了設(shè)備年會(huì)，我對(duì)設(shè)備口子提出要求，以后我們要不斷加強(qiáng)設(shè)備研究，通過(guò)加強(qiáng)設(shè)備的管理，推進(jìn)設(shè)備的小改小革與創(chuàng)新，讓設(shè)備操作更加便捷舒適。前一段時(shí)間我到煉鋼操作室去看，還是和以前一樣一排電腦很多人操作。XX的模式是幾臺(tái)電腦插在一副工作架上一個(gè)人在操作，而且也不忙。后面新的操作室設(shè)計(jì)我們也要導(dǎo)入便捷操作的理念。

（四）要保證員工能做到一崗多能，一人多崗，必須進(jìn)行大幅度的技能培訓(xùn)。

同時(shí)這幾年在招大學(xué)生的時(shí)候，也要考慮增加技校畢業(yè)生的比例。這樣我們的職工隊(duì)伍才能更年輕化，年輕化就容易掌握電腦等操作設(shè)備。老員工也要克服心理上對(duì)電腦和信息化的擔(dān)心，無(wú)論是XX還是其他西方企業(yè)，員工的年齡也是和XX公司大體相當(dāng)?shù)?，平均年齡都在40歲左右。心態(tài)要放年輕，不要懼怕新的知識(shí)，無(wú)論是年輕的同志還是年齡大一些的同志，都應(yīng)該樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的思想理念。

（五）要建立一套完善的激勵(lì)考核制度。

我們的薪酬要向多技能的崗位人員傾斜，要給予掌握多技能的骨干一方面職務(wù)晉升，一方面提高待遇，形成學(xué)習(xí)技術(shù)、學(xué)習(xí)操作的良好氛圍。

（六）除了要求員工自我提升，具備敬業(yè)精神和良好作風(fēng)之外，我們還要高度關(guān)注員工的業(yè)余文化生活。

要讓大家在工作感到幸福，感到光榮。工會(huì)、共青團(tuán)以及相關(guān)的部門要多組織大家開(kāi)展文體活動(dòng)。去年

歌舞團(tuán)辦了音樂(lè)班、舞蹈班、書法班，讓我感覺(jué)到XX公司的文化生活初步建立起來(lái)了，這會(huì)讓員工感覺(jué)到很充實(shí)，很有干勁。這幾年大學(xué)生流失比較多，我也在反思，這方面做得還有欠缺。我想提出一個(gè)目標(biāo)，要讓我們的員工有歸屬感，有家庭感，工作很舒心；要讓多技能的員工在同事面前有榮譽(yù)感；要讓員工在家人面前有自豪感；要讓員工同周圍的大企業(yè)比有優(yōu)越感。

四、如何提高對(duì)盜竊團(tuán)伙的打擊力度，設(shè)置重點(diǎn)防范的防盜點(diǎn)統(tǒng)一監(jiān)控，增強(qiáng)XX公司打偷防盜的震撼力，這也是職工代表反映集中的問(wèn)題。

我覺(jué)得永聯(lián)鋼廠值得我們學(xué)習(xí)，他們不僅是有保安，員工也是積極打偷防盜，讓盜竊團(tuán)伙懼怕。

“人心齊，泰山移”，廣大的干部職工要增強(qiáng)主人翁意識(shí)，堅(jiān)決捍衛(wèi)企業(yè)的切身利益，樹(shù)立堅(jiān)決與盜竊分子作斗爭(zhēng)的勇氣和信心，使XX公司成為犯罪分子膽顫心驚的銅墻鐵壁。還有的同志提出來(lái)，在XX公司要設(shè)立隔離區(qū)，給保安提供的手段要更先進(jìn)。服務(wù)區(qū)建成以后，我們要嚴(yán)禁外部車輛進(jìn)入，建立治安綜合聯(lián)動(dòng)大保衛(wèi)體系，切實(shí)為生產(chǎn)、辦公區(qū)域營(yíng)造良好的秩序。

五、要增加交通車的站點(diǎn)設(shè)置，提升交通車的管理和服務(wù)水平，讓員工在上下班途中能有一個(gè)舒適、健康的休息流動(dòng)站。

有人反映大廠區(qū)這邊交通車站點(diǎn)比較少，交接班不方便，有關(guān)部門要盡快解決。服務(wù)區(qū)建成后，外部車輛不允許進(jìn)廠，車改后各單位車輛也減少了，我們廠內(nèi)的交通循環(huán)車就要配套完善，設(shè)點(diǎn)要合理，相關(guān)單位要提前做好預(yù)案。還有交通車的衛(wèi)生狀況職工代表也提了意見(jiàn)，交通車必須要及時(shí)清潔，嚴(yán)禁車內(nèi)吸煙，為員工創(chuàng)造舒適的乘車環(huán)境。

六、設(shè)備管理和創(chuàng)新工作要進(jìn)一步加強(qiáng)。

以前公司對(duì)設(shè)備的管理和創(chuàng)新雖然很重視，但是研究得還不系統(tǒng)。這次到德國(guó)考察之后，感覺(jué)德國(guó)經(jīng)濟(jì)之所以長(zhǎng)盛不衰，原因就在于設(shè)備制造業(yè)的強(qiáng)大，德國(guó)的鋼廠之所以經(jīng)營(yíng)狀況很好也源于對(duì)設(shè)備高度重視，講究人機(jī)合一。雖然他們的設(shè)備都是六七十年代制造的，但是非常好用，關(guān)鍵設(shè)備一點(diǎn)不落后，設(shè)備自動(dòng)化程度高，非常可靠，員工也非常熟悉設(shè)備。我們今后一是要加強(qiáng)設(shè)備的精度管理。這方面中板廠做得非常好，正是有設(shè)備精度的保證，才能訂單源源不斷。所以無(wú)論是機(jī)械、液壓、電氣，還是儀器儀表精度我們都必須要做到非常好。

二是對(duì)于設(shè)備的維護(hù)、備品備件的檢修要高精度。

XX的導(dǎo)位裝好一個(gè)星期是不用調(diào)的，我們這邊通兩次鋼以后就松了，產(chǎn)生一大堆調(diào)試品。別人一根鋼過(guò)去就是合格的，我們要調(diào)很多根。

三是要提高能源介質(zhì)精度。

能源要在2021年高度重視這個(gè)問(wèn)題。

四是加強(qiáng)設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)工作。

也有一些職工代表反映公司招標(biāo)只重視價(jià)格，不重視性價(jià)比，不考慮設(shè)備全生命周期的成本。中石化提出招標(biāo)要科學(xué)、合理、理性采購(gòu)，我們要汲取這種的思想，當(dāng)然招標(biāo)價(jià)格也要進(jìn)一步降低。

五是在保證設(shè)備順行的情況下降低備件費(fèi)用。

我們要進(jìn)一步創(chuàng)新備品備件采購(gòu)模式，跟重大裝備制造廠以及兄弟企業(yè)結(jié)成聯(lián)盟，推廣聯(lián)盟儲(chǔ)備等新型采購(gòu)模式，形成協(xié)同效益和生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)模式。

此外還有一些職工代表意見(jiàn)如駐外員工的補(bǔ)貼長(zhǎng)期沒(méi)有變化，勞保用品短缺等，請(qǐng)相關(guān)部門將職工代表意見(jiàn)整理出來(lái)，逐條整改。

同志們，2022年是我們XX公司也是全國(guó)XX企業(yè)最困難的一年，更是我們XX公司轉(zhuǎn)型發(fā)展最關(guān)鍵的一年，只要我們?nèi)w干部員工上下同心，萬(wàn)眾一心，敬業(yè)創(chuàng)新，一個(gè)環(huán)境優(yōu)美、設(shè)備先進(jìn)、產(chǎn)品高檔、員工高效、組織協(xié)同、社會(huì)責(zé)任感強(qiáng)的企業(yè)，具有高效率、高效益、高薪酬、高向心力的新XX公司一定會(huì)呈現(xiàn)大家面前。今天我們以廣大員工為榮，明天你們也將身為XX公司的員工而感到驕傲。

謝謝大家！