第一篇：2020年鑒編纂啟動(dòng)會(huì)講話(huà)

今天區(qū)政府在這里召開(kāi)《x年鑒》編纂工作啟動(dòng)會(huì)議，其主要任務(wù)是，貫徹落實(shí)全市地方志工作會(huì)議精神，安排部署《x年鑒》編纂工作，動(dòng)員全區(qū)各單位（部門(mén)）特別是全區(qū)廣大史志工作者進(jìn)一步超越自我，奮勇?tīng)?zhēng)先，真抓實(shí)干，確保高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成《x年鑒》編纂工作，為深入推進(jìn)我區(qū)“兩區(qū)”戰(zhàn)略目標(biāo)提供重要的決策依據(jù)。下面，講三點(diǎn)意見(jiàn)。

一、統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展年鑒編纂工作的重大意義。

第一，做好《x年鑒》編纂工作是弘揚(yáng)社會(huì)主義先進(jìn)文化的需要。年鑒是地區(qū)綜合信息載體，系統(tǒng)地記述了本行政區(qū)域內(nèi)政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)、自然等情況，是較為完整的、權(quán)威的地情、區(qū)情資料，具有權(quán)威性、準(zhǔn)確性和全面性的特點(diǎn)，具有獨(dú)特的史料價(jià)值，是社會(huì)主義先進(jìn)文化的重要組成部分。在弘揚(yáng)社會(huì)主義先進(jìn)文化，推進(jìn)社會(huì)主義精神文明建設(shè)中發(fā)揮著不可替代的重要作用。因此，我們要把編撰《x年鑒》工作的思想認(rèn)識(shí)提高到弘揚(yáng)社會(huì)主義先進(jìn)文化的要求上來(lái)，把它作為對(duì)全區(qū)廣大人民群眾進(jìn)行社會(huì)主義先進(jìn)文化教育的重要教材。從這個(gè)角度來(lái)講，做好《x年鑒》編撰工作具有十分重要的時(shí)代意義。

第二，做好《x年鑒》編纂工作是“資政、育人”的需要?！秞年鑒》詳實(shí)記錄了我區(qū)的重要時(shí)事、文獻(xiàn)和統(tǒng)計(jì)資料，是修志工作的有益補(bǔ)充，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)把握區(qū)情，科學(xué)謀劃“十四五”期間各項(xiàng)工作提供了重要的參考依據(jù)。與此同時(shí)，《x年鑒》也是全區(qū)廣大干部了解x歷史，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，提高自身素質(zhì)的必備教材，為推進(jìn)我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)更好更快更大發(fā)展提供智力支持。從這個(gè)角度來(lái)講，做好《x年鑒》編撰工作具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

第三，做好《x年鑒》編纂工作是依法行政的需要。編纂《x年鑒》是國(guó)務(wù)院《地方志工作條例》賦予各級(jí)政府一項(xiàng)十分重要的職責(zé)，《x年鑒》編撰質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到國(guó)務(wù)院《地方志工作條例》在我區(qū)能否得到貫徹和落實(shí)。因此，我們必須從貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《地方志工作條例》的高度，認(rèn)真做好《x年鑒》編撰工作，為推進(jìn)我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)更好更快更大發(fā)展提供法制保障。從這個(gè)角度上講，做好《x年鑒》編撰工作具有十分重要的法制意義。

二、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，扎實(shí)做好年鑒編纂工作。

（一）創(chuàng)新年鑒框架，突出“三個(gè)特色”。框架是年鑒內(nèi)容和結(jié)構(gòu)的總體設(shè)計(jì)，框架結(jié)構(gòu)體現(xiàn)年鑒的風(fēng)格與特點(diǎn)，在編纂工作中要堅(jiān)持以質(zhì)量為本,精心設(shè)計(jì)和完善框架結(jié)構(gòu),為編纂精品打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在框架的設(shè)計(jì)上要突出“三個(gè)特色”。一是突出年度特色?！秞年鑒》（x年刊）要突出反映x年度的新問(wèn)題、新事物、新成果，給人以濃郁的時(shí)代氣息。比如，x年我區(qū)的中心工作是緊緊圍繞建設(shè)全省、全市“x”戰(zhàn)略目標(biāo)，深入實(shí)施“x”戰(zhàn)略舉措，努力把x區(qū)建設(shè)成為高品質(zhì)的旅游區(qū)、高品位的宜居區(qū)、高標(biāo)準(zhǔn)的商務(wù)區(qū)、高效率的政務(wù)區(qū)、有特色的現(xiàn)代都市農(nóng)業(yè)區(qū)。年鑒就應(yīng)客觀地反映“兩區(qū)”戰(zhàn)略的新進(jìn)展、新成績(jī)、新經(jīng)驗(yàn)，使其更具年度特色。二是突出地方特色。x區(qū)是x市中心城區(qū)，是x市的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、旅游、商貿(mào)中心，有著悠久的歷史，年鑒所反映的內(nèi)容，就應(yīng)具有這一鮮明的地方特色。三是突出單位（部門(mén)）特色。各單位（部門(mén)）由于承擔(dān)的職責(zé)不同，都有自己的特色，因此，在設(shè)計(jì)框架時(shí)，要結(jié)合本單位（部門(mén)）的工作實(shí)際，使年鑒所記錄的內(nèi)容能夠準(zhǔn)確的反映本單位（部門(mén)）的特色工作。

（二）堅(jiān)持務(wù)實(shí)作風(fēng)，嚴(yán)把“三關(guān)”。一是嚴(yán)把資料收集關(guān)。編輯年鑒是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，其資料大部分是各承編單位提供的，所以各承編單位（部門(mén)）提供資料的質(zhì)量好壞直接影響到年鑒的編撰質(zhì)量，因此，在年鑒資料搜集工作中要堅(jiān)持“嚴(yán)、細(xì)、深、實(shí)”的工作作風(fēng)，對(duì)上報(bào)到地方志的年鑒資料要反復(fù)推敲，做到觀點(diǎn)正確、內(nèi)容全面、資料翔實(shí)、文字精煉。二是嚴(yán)把編纂關(guān)。為了做好年鑒編纂工作，我們已聘請(qǐng)了原黨校校長(zhǎng)x同志擔(dān)任《x年鑒》的主編，另外，還聘請(qǐng)了兩位熟悉x區(qū)情，有較強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感的同志擔(dān)任責(zé)任編輯。在工作中，對(duì)各承編單位（部門(mén)）報(bào)送的稿件要認(rèn)真審查，對(duì)不合格的稿件要堅(jiān)決退回重寫(xiě)，對(duì)編入年鑒的事件，要確保準(zhǔn)確無(wú)誤。三是嚴(yán)把出版關(guān)。年鑒進(jìn)入出版階段，要抓住文字、彩頁(yè)校對(duì)這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，編輯人員要全力以赴對(duì)文稿進(jìn)行認(rèn)真校對(duì)，找出差錯(cuò)，主編要對(duì)全部?jī)?nèi)容進(jìn)行審核，將錯(cuò)誤率降為零，同時(shí)，還要抓住裝裱印刷這個(gè)環(huán)節(jié)。從年鑒的封面設(shè)計(jì)到色彩搭配，從彩頁(yè)照片的排版風(fēng)格到版面設(shè)計(jì)，既要體現(xiàn)年鑒的嚴(yán)肅性、厚重性，又不失新穎與美觀?？傊?，要把樹(shù)立精品意識(shí)貫穿到年鑒編纂工作的全過(guò)程，努力打造精品年鑒，著力展現(xiàn)x人的時(shí)代風(fēng)采，記錄x人堅(jiān)實(shí)的歷史足跡。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，確保年鑒編纂工作落到實(shí)處。

一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。為加強(qiáng)這項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)區(qū)政府決定，成立了x年鑒編纂委員會(huì)。所有承編單位（部門(mén)）都要把年鑒編纂工作作為一項(xiàng)重要的工作來(lái)抓，各單位、各部門(mén)要確定一名領(lǐng)導(dǎo)干部具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，并對(duì)本單位上報(bào)的年鑒資料親自審稿，嚴(yán)把稿件質(zhì)量關(guān)。

二是工作人員到位。各承編單位（部門(mén)）要選派工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)、工作作風(fēng)扎實(shí)，具有一定文字能力的人員負(fù)責(zé)年鑒資料的收集整理和上報(bào)工作。

三是培訓(xùn)指導(dǎo)到位。年鑒編纂工作對(duì)各單位（部門(mén)）來(lái)說(shuō)，是一項(xiàng)比較陌生的工作，沒(méi)有這方面的專(zhuān)業(yè)人才，在編纂工作中，難免遇到這樣那樣的問(wèn)題，各承編單位（部門(mén)）要及時(shí)與區(qū)地方志辦公室保持經(jīng)常性的業(yè)務(wù)聯(lián)系，區(qū)地方志辦公室要結(jié)合實(shí)際，分期分批地對(duì)承編單位（部門(mén)）的承編人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以提高承編人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保年鑒的質(zhì)量。四是后勤保障到位。各承編單位（部門(mén)）要為編纂工作提供人力、物力和財(cái)力等方面的后勤保障，為他們的工作創(chuàng)造寬松的條件。

第二篇：?jiǎn)?dòng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)--

--轉(zhuǎn)變思維方式轉(zhuǎn)變工作方法

提升網(wǎng)點(diǎn)主動(dòng)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)力

四、轉(zhuǎn)變工作方法，提高服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)力

深圳九鼎恒盛管理咨詢(xún)有限公司賴(lài)志云老師對(duì)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)倡導(dǎo)“集團(tuán)軍作戰(zhàn)”，實(shí)施“精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)”，這種營(yíng)銷(xiāo)理念，要求我們改變工作方法，變“單兵作戰(zhàn)”、“各自為陣”為團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)、精準(zhǔn)打擊，充分調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的整體力量。

1、信息要傳導(dǎo)要暢通、及時(shí)。市行這個(gè)層面對(duì)推出的產(chǎn)品，要把信息及時(shí)傳導(dǎo)到網(wǎng)店和員工，網(wǎng)店也要想方設(shè)法獲取信息，如果信息傳導(dǎo)受阻，營(yíng)銷(xiāo)就是一句空話(huà)。項(xiàng)目實(shí)施精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)的第一天，一位客戶(hù)詢(xún)問(wèn)理財(cái)產(chǎn)品，我們的大堂工作人員告知客戶(hù)沒(méi)有理財(cái)產(chǎn)品。項(xiàng)目組及時(shí)把信息反饋給個(gè)金部，問(wèn)題才得以解決。

2、后臺(tái)支持保障要及時(shí)跟進(jìn)。后臺(tái)支持保障不能及時(shí)跟進(jìn)到網(wǎng)點(diǎn)，營(yíng)銷(xiāo)也是一句空話(huà)。16日，項(xiàng)目組為3位客戶(hù)辦理“網(wǎng)銀互聯(lián)”業(yè)務(wù)，當(dāng)時(shí)外網(wǎng)尚未接入，由于項(xiàng)目組事前知道這一情況，靈活運(yùn)用筆記本電腦為客戶(hù)順利辦理了業(yè)務(wù)。如果在柜面辦理，業(yè)務(wù)一定受阻，因?yàn)橥饩W(wǎng)尚未接入網(wǎng)點(diǎn)。

3、認(rèn)真研讀產(chǎn)品，尋找產(chǎn)品的特點(diǎn)、賣(mài)點(diǎn)。產(chǎn)品在推出之前，市行層面和支行層面都要研讀產(chǎn)品，尋找產(chǎn)品的1特點(diǎn)和賣(mài)點(diǎn)，目的是找到客戶(hù)的需求點(diǎn)。13日，電子銀行中心謝經(jīng)理來(lái)到XX支行，對(duì)“網(wǎng)銀互聯(lián)”做了詳細(xì)解讀，項(xiàng)目組領(lǐng)會(huì)了產(chǎn)品的重要性和賣(mài)點(diǎn)，成功為3位客戶(hù)辦理了“網(wǎng)銀互聯(lián)”業(yè)務(wù)。

4、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)。精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)倡導(dǎo)精細(xì)化運(yùn)作，而不是粗放式的推銷(xiāo)和簡(jiǎn)單下達(dá)任務(wù)，對(duì)這種營(yíng)銷(xiāo)理念、營(yíng)銷(xiāo)方式，在我們今后的工作中要加以運(yùn)用，并發(fā)揚(yáng)光大。精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，要求在產(chǎn)品推出前制定出一個(gè)針對(duì)性強(qiáng)、可操作性強(qiáng)的營(yíng)銷(xiāo)方案：一是研讀產(chǎn)品，了解產(chǎn)品特點(diǎn)、賣(mài)點(diǎn)，尋找客戶(hù)需求；二是做好營(yíng)銷(xiāo)前的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓員工熟悉操作流程，便于快速準(zhǔn)確為客戶(hù)提供服務(wù)；三是制作宣傳折頁(yè)，簡(jiǎn)要介紹產(chǎn)品特點(diǎn)、賣(mài)點(diǎn)、價(jià)格和同業(yè)比較；四是選擇營(yíng)銷(xiāo)渠道，現(xiàn)在信息傳播渠道很多，短信就是一種值得推廣的營(yíng)銷(xiāo)渠道，短信營(yíng)銷(xiāo)要事先擬定短信內(nèi)容；微博也是一種營(yíng)銷(xiāo)渠道，項(xiàng)目組作了嘗試，并取得了成功；五是制定營(yíng)銷(xiāo)話(huà)術(shù)，大堂、柜面在客戶(hù)服務(wù)的過(guò)程中，找到恰當(dāng)?shù)脑?huà)題，切入營(yíng)銷(xiāo)話(huà)題；六是制定產(chǎn)品業(yè)績(jī)考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法，營(yíng)銷(xiāo)需要考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法作為支撐。當(dāng)然在實(shí)際運(yùn)用中遠(yuǎn)不止這幾個(gè)要素。項(xiàng)目組主推的貴金屬和理財(cái)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)成績(jī)，是“精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)”理念的成功運(yùn)用。

第三篇：培訓(xùn)啟動(dòng)會(huì)講話(huà)

全市系統(tǒng)培訓(xùn)班啟動(dòng)講話(huà)

大家早上好：

公司經(jīng)過(guò)5年的發(fā)展，保費(fèi)規(guī)模日益擴(kuò)大，市場(chǎng)份額穩(wěn)步增加，市場(chǎng)位次穩(wěn)居第二，與市場(chǎng)排名第一的人保公司差距逐漸減小。業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，基于大家勤懇的工作，也基于大家無(wú)私的奉獻(xiàn)。業(yè)務(wù)的發(fā)展給我們帶來(lái)了豐收的喜悅，同時(shí)也給我們帶來(lái)了危機(jī)。員工綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、執(zhí)行能力、工作創(chuàng)新能力、管理決策能力與快速的業(yè)務(wù)發(fā)展不相適應(yīng)。為解決上述矛盾，公司經(jīng)過(guò)組織和籌備，全市系統(tǒng)周末學(xué)習(xí)培訓(xùn)班今天正式開(kāi)班。下面，我就為什么要開(kāi)設(shè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)班談幾點(diǎn)看法：

一、市場(chǎng)的發(fā)展壯大需要我們加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

學(xué)習(xí)就是生產(chǎn)力。近幾年來(lái)，保費(fèi)市場(chǎng)日益擴(kuò)大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。我公司保費(fèi)計(jì)劃任務(wù)也在以每年20%的增幅增長(zhǎng)，公司的增長(zhǎng)計(jì)劃超過(guò)了整體市場(chǎng)的增長(zhǎng)比例。根據(jù)公司的戰(zhàn)略部署，業(yè)務(wù)是我們的重中之重。但在目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì)下，要想繼續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)的擴(kuò)張能力，就必須加強(qiáng)隊(duì)伍的基礎(chǔ)建設(shè)。總公司提出了管理鐵軍、銷(xiāo)售鐵軍、服務(wù)鐵軍的“三支鐵軍”的隊(duì)伍建設(shè)戰(zhàn)略，如何加強(qiáng)各級(jí)各類(lèi)人員培訓(xùn)，提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)，已成為擺在我們面前一個(gè)刻不容緩的課題。學(xué)習(xí)和培訓(xùn)合乎市場(chǎng)壯大的需求，也順乎公司發(fā)展的形式。

二、公司發(fā)展與個(gè)人生存需要我們加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

在我公司現(xiàn)有的管理與服務(wù)隊(duì)伍中從學(xué)歷結(jié)構(gòu)來(lái)看，本科學(xué)歷14人，占比33.3%；大專(zhuān)學(xué)歷23人，占比 54.8%；中專(zhuān)學(xué)歷5人，占比11.9%。從知識(shí)結(jié)構(gòu)來(lái)看，保險(xiǎn)類(lèi)專(zhuān)業(yè)2人，占 4.8%；汽車(chē)維修類(lèi)專(zhuān)業(yè)1人，占比2.38%；從業(yè)務(wù)技能上來(lái)看，取得雙核資格的5

1人，占比11.9%。從以上數(shù)據(jù)可以看出，公司整體隊(duì)伍學(xué)歷低下、專(zhuān)業(yè)類(lèi)服務(wù)人才缺乏、業(yè)務(wù)技術(shù)骨干力量不突出，公司核心競(jìng)爭(zhēng)力缺乏應(yīng)有的人力基礎(chǔ)，為客戶(hù)提供“專(zhuān)業(yè)、快捷、便利、貼心”的服務(wù)根基不穩(wěn)，沒(méi)有強(qiáng)大的服務(wù)及技術(shù)力量作支撐。同時(shí)也看出，我公司本科學(xué)歷占比僅為33.3%，有67%的人員學(xué)歷與公司人力資源基本要求不相匹配，即將面臨生存危機(jī)。公司發(fā)展與個(gè)人生存面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

三、員工的自我成長(zhǎng)需要我們加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

員工的成長(zhǎng)，既包括業(yè)務(wù)技能的成長(zhǎng)，也包括綜合素質(zhì)的提高，更包括心靈的成長(zhǎng)。員工的成長(zhǎng)會(huì)帶來(lái)公司的發(fā)展和壯大，公司的發(fā)展也會(huì)帶來(lái)員工自身價(jià)值的提升。在培訓(xùn)計(jì)劃中，一方面是安排了公司企業(yè)文化、制度建設(shè)、操作實(shí)務(wù)等公司基本業(yè)務(wù)技能的內(nèi)容；另一方面，我們也設(shè)置了綜合能力提升類(lèi)的課程，綜合能力包括了管理能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、商務(wù)禮儀等，從課程內(nèi)容的設(shè)置方面，我們旨在全面加快員工的自我成長(zhǎng)。

四、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力建設(shè)需要我們加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

何謂執(zhí)行力？執(zhí)行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力。通俗的來(lái)講就是一個(gè)人的能力和態(tài)度。我們要提升個(gè)人執(zhí)行力，一方面是要通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來(lái)增強(qiáng)自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展一日千里，企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中如逆水行舟，不進(jìn)則退。企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中要想占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，就要建立精簡(jiǎn)高效的管理體系，提升管理水平，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，建立一支極富行動(dòng)力的團(tuán)隊(duì)，行動(dòng)力是決定企業(yè)成敗的一個(gè)重要因素，是績(jī)效目標(biāo)達(dá)成的原動(dòng)力。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一個(gè)企業(yè)的行動(dòng)

2力任何，將決定企業(yè)的興衰。所以團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力建設(shè)需要我們加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

以上是我就為什么參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)談的幾點(diǎn)看法，下面我就怎樣學(xué)習(xí)談幾點(diǎn)要求:

一、轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí)，明確學(xué)習(xí)目標(biāo)。

公司以往的培訓(xùn)，大多數(shù)員工都是被動(dòng)接受培訓(xùn)，員工主動(dòng)要求培訓(xùn)和主動(dòng)學(xué)習(xí)能力很差，規(guī)章制度得不到落實(shí)、業(yè)務(wù)規(guī)范屢屢出錯(cuò)，歸根結(jié)蒂是不學(xué)習(xí)，不培訓(xùn)。盡管公司也組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，但部分員工還是體現(xiàn)出了畏難和抵觸情緒，不能領(lǐng)會(huì)公司培訓(xùn)的用意，更不能理解“培訓(xùn)是員工最大的福利”這句話(huà)的內(nèi)涵。我們的培訓(xùn)，是基于業(yè)務(wù)技能提升的培訓(xùn)，也是基于受訓(xùn)者個(gè)人綜合素質(zhì)和涵養(yǎng)得以提升的培訓(xùn)。培訓(xùn)和學(xué)習(xí)不只是成就公司的輝煌，首先是締造了我們員工個(gè)人的卓越。所以，大家應(yīng)該積極參與到學(xué)習(xí)和培訓(xùn)中來(lái)。

在座的人員中，年齡相差較大，專(zhuān)業(yè)錯(cuò)綜復(fù)雜，學(xué)歷層次不齊，經(jīng)驗(yàn)高低不一，在學(xué)習(xí)方面，我提倡兩種心態(tài),一種是 空杯心態(tài)，另一種是“復(fù)制”的心態(tài)。所謂空杯心態(tài)就是強(qiáng)調(diào)大家虛懷若谷，謙虛接受，總重組織學(xué)習(xí)和授課人員；所謂復(fù)制心態(tài)就是你模仿公司實(shí)務(wù)要求和授課人員講解重復(fù)去做，按我們經(jīng)常講的一句話(huà)就是聽(tīng)話(huà)照做。

為了量化學(xué)習(xí)與培訓(xùn)效能，我們提出以下目標(biāo)：管理人員必須身先士卒參加培訓(xùn)，必須以打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)和知識(shí)型團(tuán)隊(duì)為管理目標(biāo)，一方面強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，另一方面帶領(lǐng)員工參加學(xué)歷教育，三年內(nèi)，所帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的本科人數(shù)必須達(dá)到80%。客戶(hù)服務(wù)條線(xiàn)人員必須注重業(yè)務(wù)技能的提升，一方面，認(rèn)真學(xué)習(xí)操作實(shí)務(wù)，提升業(yè)務(wù)技

3能，以通過(guò)雙核考試為基本目標(biāo)，另一方面，按照總公司對(duì)四、五星級(jí)服務(wù)人員的基本要求，積極參與社會(huì)培訓(xùn)，并考取普通話(huà)等級(jí)證書(shū)、全國(guó)計(jì)算機(jī)等級(jí)證書(shū)和保險(xiǎn)公估人證書(shū)等相關(guān)的技能證書(shū)，通過(guò)以上方式來(lái)逐步提升自身實(shí)力。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理，建立學(xué)習(xí)型組織。

為保證培訓(xùn)學(xué)習(xí)落實(shí)到位，公司成立了培訓(xùn)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組有我來(lái)?yè)?dān)任組長(zhǎng)，親自抓全員培訓(xùn)的監(jiān)督與指導(dǎo)，同時(shí)由張福榮、謝淑萍、陳瑞等同志作為成員，負(fù)責(zé)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的落實(shí)，具體負(fù)責(zé)課程設(shè)置、師資力量的調(diào)配、外聘講師、培訓(xùn)效能的考核等相關(guān)工作。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從資源的競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)、人才的競(jìng)爭(zhēng)一步步走到了企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)和學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng),打造一支學(xué)習(xí)力強(qiáng)勁的人才隊(duì)伍,建立一個(gè)運(yùn)行有效的學(xué)習(xí)型企業(yè)已經(jīng)成為企業(yè)能否立足市場(chǎng)的一個(gè)重要因素。一個(gè)組織只有通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，拓展與外界信息交流的深度和廣度，創(chuàng)造出適合于市場(chǎng)的理念與產(chǎn)品，才能立于不敗之地。市場(chǎng)時(shí)刻在變化，各種新事物、新問(wèn)題、新現(xiàn)象不斷在我們身邊涌現(xiàn)，如果僅憑我們以前工作上的老方法、老經(jīng)驗(yàn)，顯然是不夠的，我們還必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，持續(xù)給自己充電，給組織、團(tuán)隊(duì)充電，不斷適應(yīng)新形勢(shì)、新變化給我們帶來(lái)的新要求。

三、樹(shù)立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作發(fā)展。

在公司人員結(jié)構(gòu)組成上，年齡上有差距，學(xué)歷上也有差距。年齡打著，具備的是豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。學(xué)歷高者，具備的是豐富的理論基礎(chǔ)。各縣支公司、人員多的部門(mén)，要形成一個(gè)小的學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，在依靠公司大團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上制定自己團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部要優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，以強(qiáng)帶弱，要充分尊重個(gè)人能力，充分認(rèn)識(shí)教學(xué)相長(zhǎng)。

4最后，我想強(qiáng)調(diào)：能否成長(zhǎng)，關(guān)鍵看自己。公司只是一個(gè)外因，只能提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。員工自身素質(zhì)的提升并非一蹴而就，培訓(xùn)和學(xué)習(xí)是一個(gè)長(zhǎng)期滲透的過(guò)程，是一個(gè)日積月累的過(guò)程，更是春風(fēng)潤(rùn)物的過(guò)程。刀不磨要生銹，人不學(xué)要落后。為了我們不被社會(huì)淘汰，為了追逐歷史前進(jìn)的車(chē)輪，我們應(yīng)該為自己擁有企業(yè)這所學(xué)校的培養(yǎng)而感到榮幸，希望公司的培訓(xùn)能為廣大員工成長(zhǎng)帶來(lái)幫助，也希望廣大員工在公司培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，努力開(kāi)展各種科學(xué)文化知識(shí)、技能知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高文化素養(yǎng)，適應(yīng)工作崗位，積極參加更高層次的各種培訓(xùn)，獲取知識(shí)、提高技能、增長(zhǎng)才干。在競(jìng)爭(zhēng)中提高自己，在奮斗中充實(shí)自己，給企業(yè)、為社會(huì)、也為自己創(chuàng)造永不枯竭的資源。

謝謝大家！

第四篇：編纂工作會(huì)議講話(huà)

同志們：

剛才，吳縣長(zhǎng)對(duì)編修續(xù)志的重要意義和要求講得很深入，希望各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門(mén)單位引起高度重視，向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)好，向做具體工作的同志傳達(dá)好，使會(huì)議精神得以認(rèn)真貫徹落實(shí)。下面我再具體強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)。

一、關(guān)心修志，確保續(xù)志如期完成

所謂“關(guān)心修志”就是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門(mén)單位領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心修志，給以人力、財(cái)力、物力上的支持，保證“五到位” 如期落實(shí)，為續(xù)志工作順利完成奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。下面我就續(xù)志的總體規(guī)劃和近期目標(biāo)強(qiáng)調(diào)一下，希望大家重視起來(lái)。

總體規(guī)劃：

續(xù)志時(shí)限：上限為1991年(前志下限1990年)，下限為2010年底，共二十年。

編修進(jìn)度：2009年7月—2010年6月為準(zhǔn)備階段，主要工作是制定規(guī)劃、各單位落實(shí)“五到位”明確編纂任務(wù)、開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)等； 2010年6月—2011年12月是搜集資料和分志稿編撰階段，各單位完成本單位、本系統(tǒng)的編修任務(wù)； 2012年1月-7月是修改階段，考證核實(shí)、補(bǔ)充資料、總纂成稿；之后再進(jìn)行修改核實(shí)，進(jìn)行征求意見(jiàn)、領(lǐng)導(dǎo)審閱、專(zhuān)家評(píng)審等規(guī)定程序；然后付印、出版、發(fā)行。

近期安排：

動(dòng)員會(huì)以后，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（社區(qū)）、部門(mén)單位積極行動(dòng)起來(lái)，從現(xiàn)在到明年前半年的主要工作是：

1、落實(shí)“五到位”。即機(jī)構(gòu)到位、領(lǐng)導(dǎo)到位、人員到位、經(jīng)費(fèi)到位、工作條件到位。

2、分管領(lǐng)導(dǎo)，編寫(xiě)人員名單在明年3月底前上報(bào)編委會(huì)辦公室。同時(shí)各單位要督促編寫(xiě)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)編委會(huì)下發(fā)或通過(guò)專(zhuān)門(mén)網(wǎng)頁(yè)發(fā)布的學(xué)習(xí)資料，以提高自身理論業(yè)務(wù)素質(zhì)，為順利工作打好基礎(chǔ)。

3、各黨委在明年4月份會(huì)同縣志辦組織檢查各承編單位“五到位”具體落實(shí)情況。

4、分管編輯會(huì)同各黨委組織召開(kāi)該系統(tǒng)承編單位負(fù)責(zé)人及主筆會(huì)議，按照篇目?jī)?nèi)容和行業(yè)分工，把修志任務(wù)分解落實(shí)到各承編單位。同時(shí)，根據(jù)各承編單位的反饋意見(jiàn)，重新審定篇目和組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

5、各單位及早組織整理續(xù)志要求時(shí)限內(nèi)的各類(lèi)資料，收集相關(guān)文字、圖片、報(bào)表等。特別要注意因機(jī)構(gòu)調(diào)整、合并或相關(guān)管理人員變動(dòng)時(shí)，檔案文件資料的及時(shí)、完整、規(guī)范交接，防止因此而造成資料短缺和遺失，影響續(xù)志工作的正常進(jìn)行。

二、用心修志 確保續(xù)志編纂質(zhì)量

所謂“用心修志”，就是要求修志人員盡心盡力，要潛心、要精心，要不怕艱苦、樂(lè)于辛苦、甘愿清苦，發(fā)揚(yáng)敬業(yè)奉獻(xiàn)精神，要有歷史的使命感和政治責(zé)任感，樹(shù)立精品意識(shí)，把修志工作真正當(dāng)成一門(mén)學(xué)問(wèn)來(lái)做。再者，編修地方志是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的工作，編輯人員不僅要有一定的文字功底，還要熟悉本部門(mén)業(yè)務(wù)，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門(mén)單位在組建續(xù)志隊(duì)伍時(shí)吸收本行業(yè)的專(zhuān)家、知情人士參加，并保證編纂隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定。

三、齊心修志 防止扯皮推諉現(xiàn)象發(fā)生

所謂“齊心修志”，就是指“政府主持，眾手成志”。因?yàn)槔m(xù)志內(nèi)容涵蓋自然、政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)等等方面，涉及各個(gè)部門(mén)、各個(gè)行業(yè)，就是在黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府組織下，統(tǒng)一各方認(rèn)識(shí)，組織各方參與，樹(shù)立全局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，大家齊心協(xié)力，才能完成任務(wù)。

需要特別強(qiáng)調(diào)的是，《左權(quán)縣志》是左權(quán)縣的百科全書(shū)，它要記錄時(shí)限內(nèi)全縣的方方面面內(nèi)容，所需要的資料要涉及全縣的各行各業(yè)，不允許有一點(diǎn)遺漏和偷工減料，縣志不可能，也決不能因個(gè)別單位沒(méi)有供稿，而在縣志中不記或少記這方面的內(nèi)容，負(fù)有承編任務(wù)的部門(mén)、單位中若有一家供稿不及時(shí)，延誤進(jìn)度，那么整個(gè)工作進(jìn)度就會(huì)受到影響，就要停工待料。各縣的縣志出版時(shí)間是山西省人民政府以“省政府令”的形式規(guī)定的，對(duì)于影響縣志進(jìn)度的行為，我們將追究這些單位和領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。我希望在我們左權(quán)縣志的編修工作中不會(huì)出現(xiàn)這種情況，也絕不允許這種情況的出現(xiàn)。

我相信，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，參與此項(xiàng)工作的各個(gè)單位和同志，一定要嚴(yán)格按照續(xù)志工作規(guī)劃和要求，各司其職，真抓實(shí)干，積極進(jìn)取，埋頭苦干，保質(zhì)保量完成續(xù)志這一光榮而艱巨的任務(wù)。

謝謝大家。

第五篇：標(biāo)準(zhǔn)化工作啟動(dòng)會(huì)講話(huà)

股份公司標(biāo)準(zhǔn)化工作啟動(dòng)會(huì)講話(huà)

同志們：

今天我們召開(kāi)股份公司標(biāo)準(zhǔn)化工作動(dòng)員會(huì)，堅(jiān)決響應(yīng)集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)會(huì)議精神，在公司內(nèi)全面開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作，旨為培植企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化文化理念，提升持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理達(dá)到一流水平。下面我就標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作講兩點(diǎn)意見(jiàn)：

一、標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作。標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)為企業(yè)科學(xué)管理提供了指標(biāo)、準(zhǔn)則和依據(jù)，將企業(yè)內(nèi)各部門(mén)、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各種要素有機(jī)地協(xié)調(diào)和統(tǒng)一起來(lái)，使企業(yè)管理規(guī)范化、程序化和科學(xué)化。

在企業(yè)的一系列管理活動(dòng)中，都與標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)分不開(kāi)，人員定額與人員的工作質(zhì)量離不開(kāi)工作標(biāo)準(zhǔn)；企業(yè)的組織管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理離不開(kāi)管理標(biāo)準(zhǔn)。因此，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化在現(xiàn)代企業(yè)制度中的主導(dǎo)地位是顯而易見(jiàn)的。在建立現(xiàn)代企業(yè)制度中，必須確定標(biāo)準(zhǔn)化的核心地位，才能使現(xiàn)代企業(yè)制度與市場(chǎng)發(fā)展相適應(yīng)。

全面貫徹實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理可以使各項(xiàng)管理工作有衡量的尺度，控制的準(zhǔn)繩，減少生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的盲目性。正確的認(rèn)識(shí)和理解各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的性質(zhì)，以便正確、恰當(dāng)、合理的利用好、執(zhí)行好標(biāo)準(zhǔn)。

標(biāo)準(zhǔn)是發(fā)動(dòng)機(jī)，先有規(guī)則，再有人情，才有利益。企業(yè)發(fā)展不能完全寄托在個(gè)人的良心發(fā)現(xiàn)和覺(jué)悟提高上。實(shí)行標(biāo) 準(zhǔn)化管理是提高員工總體素質(zhì)的客觀要求。使員工明確企業(yè)對(duì)自己的要求，有了努力的方向，必然能逐步提高自己的素質(zhì)；員工還可以對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我管理，就很清楚自己的任務(wù)和目標(biāo)，應(yīng)該做什么、不應(yīng)該做什么，管理人員也很容易對(duì)其進(jìn)行考核。

標(biāo)準(zhǔn)化管理是企業(yè)管理最有效的工具之一。標(biāo)準(zhǔn)化管理可使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從大量的瑣碎的日常行政事物中解放出來(lái)，用更大的精力考慮關(guān)系企業(yè)發(fā)展的重大長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略問(wèn)題。

二、標(biāo)準(zhǔn)化工作的要求

1.貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)要求。按照集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的具體安排，結(jié)合公司實(shí)際情況，貫徹落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化工作的各項(xiàng)具體要求。

2.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位要高度重視，成立標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)，黨政一把手親自?huà)鞄?，將工作列入?zé)任清單，作為增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展能力的固本強(qiáng)基工程來(lái)抓。

3.自力更生。各項(xiàng)實(shí)施工作以單位負(fù)責(zé)為主，自己能干的絕不能花錢(qián)找人干，確需外委的項(xiàng)目報(bào)股份公司標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)辦公室審核、領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實(shí)施。

4.定期評(píng)比。股份公司將建立指導(dǎo)、督查機(jī)制，定期組織交流和檢查評(píng)比。標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)辦公室不定期進(jìn)行檢查，對(duì)于推進(jìn)工作不力的單位（部門(mén)），由標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)辦公室提出量化考核意見(jiàn)，納入績(jī)效考核。

5.按時(shí)參加集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)一流推進(jìn)工作例會(huì)和交流會(huì)。

6.思想發(fā)動(dòng)。各單位要加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)，統(tǒng)一職工思想，為推進(jìn)工作營(yíng)造良好氛圍。

7.各單位、各部門(mén)要及時(shí)建立常態(tài)化管理機(jī)制，將標(biāo)準(zhǔn)化制度和技術(shù)規(guī)范固化到日常管理工作當(dāng)中，建立企業(yè)管理的持續(xù)改善機(jī)制，做好標(biāo)準(zhǔn)化成果的保持、鞏固和提升，促進(jìn)企業(yè)管理理念和方法的不斷創(chuàng)新。