在2022年全市組工干部培訓(xùn)班結(jié)業(yè)儀式上的講話

同志們：

經(jīng)過三天緊張忙碌的集中培訓(xùn)，這次組工干部培訓(xùn)班就要圓滿結(jié)束了。培訓(xùn)期間，大家按照基本職責(zé)、基本知識、基本方法、基本規(guī)范等“四個基本”要求，分別對組工干部素質(zhì)、組織工作理論、基本業(yè)務(wù)知識進行了系統(tǒng)學(xué)習(xí)。剛才，X位同志作了交流發(fā)言，講的都很好。大家普遍反映，學(xué)有所獲、學(xué)有所得。

培訓(xùn)結(jié)業(yè)既是終點更是起點，如何充分運用培訓(xùn)成果，提升自身素質(zhì)和履職能力，做“事業(yè)有為、清廉為官”的組工干部，我談三點體會，與同志們共勉。

第一，把事業(yè)當(dāng)家業(yè)

人，總是要有一點精神的。把事業(yè)當(dāng)家業(yè)，體現(xiàn)的是一種主人翁精神。組工干部的主人翁精神體現(xiàn)在哪里？體現(xiàn)在三個方面。

1、契而不舍的奮斗精神。組織工作任務(wù)重、要求高，雙休不休息是常有的事。面對這種情況，有的同志產(chǎn)生了疲倦心理、厭戰(zhàn)情緒；有的同志工作不上心、做事不盡心；有的同志敷衍塞責(zé)、應(yīng)付了事。組織上把大家放到組織工作崗位，既是對大家的信任，更是對大家的考驗。作為組工干部要有激情。要始終保持奮發(fā)向上、銳意進取的精神狀態(tài)，把工作當(dāng)事業(yè)，肯花時間研究問題、肯動腦筋琢磨工作，確保多出成品、出好精品。對組織工作要有偏愛?！肮ぷ髋拔仪О俦?，我待工作如初戀”，這雖然是調(diào)侃的玩笑話，但也能從中體會出一種鍥而不舍的奮斗精神。要安下心來、專心致志、迷戀至深，愛我所愛，選我所選，把事業(yè)當(dāng)家業(yè)，待工作如初戀，扎扎實實把每一項工作做好。抓具體工作要有韌勁。要經(jīng)常抓、反復(fù)抓、持久抓，不達目的決不罷休。比如抓作風(fēng)建設(shè)，現(xiàn)在就是要持續(xù)用力地抓好教育實踐活動整改落實，把各項制度堅持不懈地落實好，以剛性約束提高制度執(zhí)行力。

2、甘為人梯的奉獻精神。甘為人梯是組工干部特有的職業(yè)精神，本質(zhì)是一種奉獻精神。當(dāng)好“鋪路石”。組織工作要為實施“四個全面戰(zhàn)略”選干部、配班子、聚人才，就必然要求組工干部為他人成長成才鋪路架橋，而不能“近水樓臺先得月”。面對他人的升遷，要“甘為他人做嫁衣”，甘當(dāng)“幕后英雄”，做到別人提拔我不“眼紅”，別人進步我不“心動”，保持平常心態(tài)、平和心態(tài)。架好“渡人梯”?！敖M織部是渡人的梯子，組工干部就是渡人的”。當(dāng)組工干部一定要淡泊名利、甘為人梯。官大官小，沒完沒了，錢多錢少，都有煩惱。同志們，從政就是服務(wù)，錢多都是符號。要把舉賢薦能、扶持干部成長作為自己的價值追求。近年來，我們通過“年輕干部成長工程”，培養(yǎng)使用了一批優(yōu)秀年輕干部；通過每年招聘選調(diào)生、公務(wù)員、大學(xué)生村官，為基層補充了大量新鮮血液；通過引進研究生，為仙桃儲備了一批高素質(zhì)人才；通過選派干部到基層一線和新疆掛職鍛煉，增加干部“苦經(jīng)歷”，使一批有潛力的年輕干部在“墩苗壓擔(dān)”中迅速成長。做好“老黃?！?。有人形容組工干部，“拿著包月的工資，干著不計流量的活兒”。組工干部常常是“孤燈伴夜雨、瘦影伴無眠”，加班加點是家常便飯，通宵達旦是常有的事。為了做好組織工作，大家犧牲很多，付出很多，這種任勞任怨、埋頭干事的“老黃?！本裰档每隙?，應(yīng)該點贊。

3、和諧共事的團結(jié)精神。團結(jié)出形象，和諧出干部。要分工不分家。要牢固樹立“一盤棋”思想，既對自己的工作敢于負(fù)責(zé)，又對其他工作支持配合，不能“各吹各的號，各唱各的調(diào)”。特別是對于中心工作，突發(fā)事情，要主動參與，積極配合，不能一推了之。要補臺不拆臺。由于個人閱歷不同、看問題角度不同，對工作有不同意見、不同看法，這很正常。但是少數(shù)單位個別同志因為意見不一，就對同志有看法、有隔閡，甚至互不買賬，背后相互指責(zé)，這很不好。俗話說，人心齊，泰山移。要胸懷大度、海納百川，多換位思考、多互相支持，共同把事情做好。

要交心不多心。同事之間交心談心，是交流思想、形成共識的好方法。去年，在教育實踐活動中，各級領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部通過深入交心談心，道出了心聲、說出了真話，融洽了感情，和諧了氛圍，為高質(zhì)量開好專題民主生活會奠定了良好基礎(chǔ)。大家平時要多談心、多交心，對他人提出的意見建議，要認(rèn)真傾聽、虛心接受。

第二，憑業(yè)績用干部

以成敗論英雄，憑業(yè)績用干部。一個干部的能力怎樣？如何創(chuàng)造出色的業(yè)績，主要看三點：

1、工作怎么干。把握重點。組織工作千頭萬緒，怎么理清頭緒，怎么分清主次，怎么把握重點？重點在“綱”。要綱舉目張，要把精力用在主要工作和重點工作上。如果連主要工作和重點工作都沒有抓好，業(yè)績從何談起？2022年，我們的工作重點要放在從嚴(yán)管理干部、夯實黨建基礎(chǔ)、創(chuàng)新人才驅(qū)動上。如，在基層組織建設(shè)中，不能只抓“盆景”，而是要按“短板理論”，把整治軟弱渙散黨組織和違法違紀(jì)村干部組織處理，作為基層組織建設(shè)工作的重中之重，今年我們又確定了X個軟弱渙散村，要一個一個集中整治，一項一項抓落實，確保整治到位。破解難點。組織工作要發(fā)展，關(guān)鍵是突破難點。當(dāng)前，組織工作面臨一些不容忽視的問題和難點。難在哪里？難在隊伍素質(zhì)上，難在能力水平上，難在方式方法上。說到底，難在“人”上。我們舉辦這次培訓(xùn)班，就是加強對人的培訓(xùn)，提升大家能力素養(yǎng)，提高大家業(yè)務(wù)技能。打造亮點。亮點在哪里？亮點在“新”上。各地各部門都要有自己的亮點，工作的特色，要善于尋求上級精神與自身實際的結(jié)合點，創(chuàng)造性地開展工作，全力打造組織工作品牌。

2、業(yè)績怎么看。了解干部要經(jīng)常，考核干部在平時。去年，我們制定了領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部日?？己藢嵤┺k法，近距離接觸干部，鄉(xiāng)語口碑中了解干部，日常表現(xiàn)上識別干部，取得了較好效果。今年，要繼續(xù)抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部日?？己?，達到三個目標(biāo)：班子摸“透”。主要是看領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部管理是否規(guī)范、人員搭配是否合理、日常運行是否順暢，班子成員是否團結(jié)、精神狀態(tài)是否良好，一句話，這個班子怎么樣？干部畫“準(zhǔn)”。對領(lǐng)導(dǎo)干部動態(tài)了解、生動“畫像”、立體“攝影”，每名干部的性格特征、能力特長、主要特點和差距不足，有什么“口頭禪”，有什么愛好嗜好，八小時內(nèi)和八小時外，都要進行深入了解，做到對象全覆蓋，了解全方位，跟蹤全過程，使干部評價由平面走向立體，由簡單走向生動，由單薄走向豐滿。業(yè)績考“實”。干部工作實績要言之有物、言之有據(jù)，不記“流水賬”、不泛泛而談。根據(jù)日?？己艘?，干部報季度工作不超過3條，不少于200字，要實事求是、客觀公正，對成績不浮夸、對問題不隱瞞，全面準(zhǔn)確評價領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，為科學(xué)選人用人提供重要參考。

3、進步怎么辦。有人說：“跟著組織部，年年有進步?！逼鋵?，進步有兩層含義，一是能力提升，二是職務(wù)提拔。與職務(wù)提拔相比，能力提升更重要。年輕干部要墩苗打磨?！霸缡斓墓娱L不大，拔苗助長易夭折”。鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織干事大多是近年來招錄的選調(diào)生和公務(wù)員，個人學(xué)歷高、綜合素質(zhì)好、進取意識強。但來到基層就要扎根基層，不能辛苦一點就叫苦叫難，干不到一年就要換位子。要在基層“多墩苗”，為以后“上臺階”夯實基礎(chǔ)。特別是在突發(fā)事件、信訪維穩(wěn)、駐村蹲點等工作中，要沖在一線、干在前面，不斷提高服務(wù)大局、應(yīng)急處變、攻堅克難的能力，真正在干事中長本事，在歷練中變老練。

中年干部要發(fā)揮優(yōu)勢?！俺哂兴?，寸有所長”。年輕干部有年輕干部的優(yōu)勢，中年干部也有自己的獨特優(yōu)勢。大家經(jīng)過歲月熏陶，多崗位歷練，心智成熟，業(yè)務(wù)熟悉，能力過硬，慮事周密。從這個意義上講，年齡是大家最大的優(yōu)勢。大家要珍惜和運用好這種優(yōu)勢，日常工作出點子、當(dāng)參謀，為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難；對年輕同志教方法、傳經(jīng)驗，幫助他們成長進步；在干部任用上，多提醒、多把關(guān)，保證工作嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范。即將實行的公務(wù)員職務(wù)與職級并行制度，也為大家的成長進步提供了新的途徑和空間。領(lǐng)導(dǎo)干部要潛心靜氣。大家崗位經(jīng)歷多，人脈資源廣，在班子中能夠獨當(dāng)一面，主要領(lǐng)導(dǎo)倚重，年輕同志尊重，干部群眾看重。雖然大家對個人進步有自己的想法，但不能“攀高結(jié)貴、自尋門路”，不能“不求有功、但求無過”，不能“思想消沉、見異思遷”。大家在組織工作崗位上提拔不一定年年有，但能力的提升、素質(zhì)的提高是日積月累的變化，十年磨一劍，付出必有收獲，辛苦就有回報。

第三，用作風(fēng)樹形象

人心向背看作風(fēng)。作風(fēng)好不好，反映的是工作實不實，影響的是干部隊伍形象。組工干部必須走在作風(fēng)建設(shè)前列，用自身良好形象為廣大干部作表率。

1、勤奮好學(xué)。組工干部要適應(yīng)新常態(tài)、新要求，就必須刻苦學(xué)習(xí)，不斷掌握新知識，增強新本領(lǐng)?，F(xiàn)在，有少數(shù)同志對學(xué)習(xí)不關(guān)心、不熱心、不用心,有的覺得年紀(jì)大了，不好學(xué)；有的覺得底子薄了，不會學(xué)；有的覺得文憑在手，不用學(xué)；有的覺得應(yīng)酬多了，不想學(xué)。要始終保持“本領(lǐng)恐慌”的危機感，自覺學(xué)、主動學(xué)，讓學(xué)習(xí)成為一種需要。要學(xué)業(yè)務(wù)懂本行，既要做“政策通”，又要當(dāng)“活字典”，還要廣泛涉獵，成“多面手”。要把學(xué)習(xí)與創(chuàng)新工作、解決問題結(jié)合起來，做到學(xué)以致用；

要通過提煉經(jīng)驗、歸納方法、梳理問題，把握工作規(guī)律、提高工作質(zhì)量。

2、務(wù)實重干?？照?wù)`國、實干興邦。組工干部必須集中心思和精力，在比落實、比創(chuàng)新、比服務(wù)上，創(chuàng)先爭優(yōu)。比落實?！耙环植渴穑欧致鋵崱?。黨委中心工作推進到哪里，組織工作就要跟進到哪里。黨委想什么，組織部門就抓什么。不抓落實就是一紙空文，不抓落實就是工作缺位。要通過深入調(diào)研、結(jié)對共建、創(chuàng)建基層服務(wù)型黨組織等載體，增強基層黨組織聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾、凝聚群眾的功能。比創(chuàng)新。創(chuàng)新看的是思路、考的是能力。在今年的全省組織部長會議上，賀家鐵部長提出了“四個創(chuàng)新”要求，即選準(zhǔn)重點難點進行突破是創(chuàng)新，把常規(guī)工作做出特色是創(chuàng)新，完成好上級賦予的探索性任務(wù)是創(chuàng)新，善于總結(jié)推廣基層創(chuàng)造的新經(jīng)驗也是創(chuàng)新。大家要突破思維定勢、打破思維慣性，結(jié)合本地實際，推動創(chuàng)新發(fā)展。比服務(wù)。組織部門作為“黨員之家”、“干部之家”和“人才之家”，必須重心下移，經(jīng)常深入基層、深入群眾，深入到干部當(dāng)中去，實實在在為黨員、干部、人才和基層服務(wù)，當(dāng)好“娘家人”。

3、公道正派。公道正派是組工干部的“生命線”。組織部門改進作風(fēng)，核心的是公道正派。要為人正派，做到“堅持原則不走樣”，敢于批評違反干部政策的錯誤行為和做法，敢于抵制各種跑官風(fēng)、說情風(fēng)，對不符合原則的事不能遷就照顧，絕不能把干部工作原則變成向權(quán)勢折腰、向人情討好、向金錢屈膝的籌碼。要處事公正，做到“履行程序不變通”，排除私心雜念，不摻雜個人好惡，客觀公正地開展工作，實事求是地考察了解干部，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、依程序選人用人。要廉潔從政，做到“遵守紀(jì)律不放松”，正確對待權(quán)力、名利、地位和私情。面對各種誘惑，穩(wěn)得住心神，管得住行為。慎待人情，堅守底線，一身正氣，兩袖清風(fēng)，做“事業(yè)有為、清廉為官”的組工干部。