在2022年全縣年輕干部座談會上的講話（僅供學(xué)習(xí)）

同志們：

年輕干部可以說是富有朝氣、代表未來、充滿希望。我自己也是一名年輕干部，參加今天的年輕干部座談會，和大家一起分享心路歷程、思考工作感悟、展望美好未來，非常期待也非常高興?？梢赃@么說，咱們縣里*歲以下的年輕干部已經(jīng)成為奮斗在全縣改革發(fā)展穩(wěn)定第一線的生力軍、主力軍，絕大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門*歲以下的年輕干部占到了*%以上，一些部門的年輕干部甚至占到了*%，這足以說明XX的發(fā)展需要年輕干部來推動，XX父老鄉(xiāng)親的福祉需要年輕干部來實(shí)現(xiàn)、XX的未來需要年輕干部來繪就。作為一名縣委書記，同時(shí)也作為一名年輕干部，我很希望有這樣一次機(jī)會，和大定一起交流溝通、探討學(xué)習(xí)，面對面深入了解掌握咱們年輕干部的思想、工作、生活的真實(shí)狀態(tài)，一道與大家來暢談年輕干部成長與XX發(fā)展的關(guān)系。這也是縣委召開這次年輕干部座談會的初衷和目的所在。

縣委高度重視這次會議，會前作了充分準(zhǔn)備，安排縣委辦和組織部的同志，到部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門進(jìn)行了專題調(diào)研，調(diào)研組也原汁原味地把年輕干部的履職情況、所思所想、顧慮困惑帶了回來，讓我很受觸動，同時(shí)也印證了我的一些想法和判斷。今天會上，咱們不同層次的年輕干部代表進(jìn)行了交流發(fā)言，有的同志談了志向與抱負(fù)，有的談了現(xiàn)實(shí)與困惑，有的談了未來與計(jì)劃，有的談了對縣委在干部教育管理、培養(yǎng)使用方面的意見和建議，這些都談得非常好，我覺得談出了廣大年輕干部的真實(shí)心聲，也體現(xiàn)了年輕干部的蓬勃朝氣和昂揚(yáng)銳氣，令人振奮也引人深思。下面，我結(jié)合調(diào)研反饋的情況和剛才交流座談的情況，圍繞年輕干部成長與XX發(fā)展的關(guān)系，和大家交流兩個(gè)方面的思考和感悟。

首先，我想立足現(xiàn)實(shí)替年輕干部說說話

實(shí)事求是地講，從我了解掌握的情況和當(dāng)前社會輿論來看，對于年輕干部的評價(jià)呈相對極端的兩面化，一面認(rèn)為年輕干部富有拼勁，思想活躍，創(chuàng)新意識強(qiáng)，敢于推陳出新；另一面則認(rèn)為年輕干部思想浮躁，眼高手低，吃苦耐勞精神不夠，自我約束能力差。作為縣委書記，我有責(zé)任來客觀、公正地評價(jià)咱們年輕干部，樹立正確的導(dǎo)向；作為一名年輕干部，我也有愿望回應(yīng)社會輿論，為年輕干部發(fā)聲。正是由于這兩點(diǎn)原因，我想替咱們的年輕干部說說話。主要說三個(gè)方面：

一是從現(xiàn)實(shí)看，年輕干部作出的貢獻(xiàn)不容忽視。

在我看來，近年來，咱們廣大年輕干部滿懷理想夢想，憑著一股熱情、一股韌勁和一股闖勁，立足崗位，默默奉獻(xiàn)，在各個(gè)行業(yè)、各條戰(zhàn)線都發(fā)揮了特別重要的作用，特別是在深化改革、扶貧攻堅(jiān)、招商引資、電子商務(wù)、項(xiàng)目建設(shè)、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)開發(fā)等方面都首當(dāng)其沖，始終活躍在發(fā)展的第一線，敢想、敢干、敢創(chuàng)新，比如說在扶貧攻堅(jiān)方面，據(jù)我了解，可以說大多數(shù)具體工作都是靠咱們的年輕干部來落實(shí)的，在入戶調(diào)查、采集信息、核實(shí)情況、維護(hù)數(shù)據(jù)、制定幫扶措施、幫助發(fā)展脫貧產(chǎn)業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，都活躍著咱們年輕干部的身影，為推進(jìn)全縣脫貧攻堅(jiān)、全面建成小康社會作出了積極貢獻(xiàn)。對于這些，縣委都看在眼里，也記在心里，既充分肯定，也高度褒揚(yáng)。在這里我也代表縣委、縣政府，向在座的各位并通過各位向全縣廣大年輕干部說一聲“謝謝大家，大家辛苦了”。

二是從未來看，年輕干部特有的優(yōu)勢無可替代。

可以說，年輕干部是XX的未來。通過歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子、廣大黨員干部和全縣人民的不懈努力，為XX的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。但要說下個(gè)五年、下個(gè)十年XX將迎來一個(gè)什么樣的變化、將取得什么樣的成就，我認(rèn)為更多的希望在年輕干部，或者說決定因素在咱們廣大年輕干部。在我看來，年輕干部具有以下六個(gè)方面的特質(zhì)和優(yōu)勢，必將對XX的發(fā)展起到關(guān)鍵作用。這其中包括：年富力強(qiáng)的優(yōu)勢。我們常說，年輕就是資本。年輕本身就是一種優(yōu)勢，這既包含生理年齡的年輕，也就是身強(qiáng)力壯、精力旺盛；也包含心理年齡的年輕，也就是蓬勃的朝氣、進(jìn)取的精神和“初生牛犢不怕虎”的創(chuàng)業(yè)熱情。知識全面的優(yōu)勢。我今天所講的年輕干部，其實(shí)是一個(gè)相對的概念，指的是*歲以下的干部，這些干部是伴隨著知識爆炸時(shí)代和高等教育普及化的歷程成長起來的，從統(tǒng)計(jì)的情況來看，咱們XX年輕干部*.*%具有大專及以上文化程度，*.*%具有本科及以上文化程度，知識面廣、文化層次高，能夠有效應(yīng)對當(dāng)前知識高速迭代、價(jià)值取向多元的大環(huán)境。充滿激情的優(yōu)勢。年輕干部相對來說工作激情比較高，志向高遠(yuǎn)，目標(biāo)明確，自信心強(qiáng)，一旦思路清晰了，就會“義無反顧，一路前行”，有股“不達(dá)目的，誓不罷休”的精神，很少瞻前顧后、左顧右盼。敢于創(chuàng)新的優(yōu)勢。年輕人思想活躍，頭腦靈活，富有創(chuàng)新精神，勇于釋放自己本真的個(gè)性，善于敏銳把握社會經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展的流行趨勢和市場脈絡(luò)，總結(jié)發(fā)展規(guī)律，發(fā)現(xiàn)發(fā)展機(jī)遇。注重公平的優(yōu)勢。正所謂“不患寡而患不均”，年輕干部的成長伴隨著中國法治化的建設(shè)進(jìn)程，耳濡目染之下，年輕人更加有正義感，更加注重規(guī)則公平、機(jī)會公平、權(quán)利公平，善于運(yùn)用法治思維和法治方式發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題。易于塑造的優(yōu)勢。年輕人最可貴的是人格和品行上具有較大的彈性和可塑性，具有較強(qiáng)的社會適應(yīng)性。同時(shí)，社會對年輕人的寬容度較高，年輕人改正錯誤的成本相對較低，易于糾偏校正，塑造良好的性格和人格。我在這里強(qiáng)調(diào)的年輕干部的特質(zhì)和優(yōu)勢，就是想著把咱們的年輕干部優(yōu)秀的一面大方地展示出來，以期組織、社會等各個(gè)層面高度重視和發(fā)揮年輕干部對于XX未來發(fā)展的關(guān)鍵作用。

三是從自身看，年輕干部工作存在的問題亟待重視。

通過前期的調(diào)研和這次會議上的座談交流，可以說對當(dāng)前影響年輕干部工作、生活的方方面面因素有了深入詳細(xì)的了解，這其中我覺得既有主觀因素，也有客觀因素，年輕干部自身的主觀因素我在后面還會詳細(xì)說，這里我們先談?wù)効陀^因素，一是因?yàn)楦刹糠从诚鄬?，二是因?yàn)榉从吵隽水?dāng)前年輕干部的教育、管理、交流、選拔等方面存在的諸多問題。解決這些問題，既是重視年輕干部，積極正視、回應(yīng)問題的應(yīng)有態(tài)度，也是保障我們XX未來發(fā)展的重要責(zé)任。通過梳理歸納，我覺得咱們鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門在年輕干部的教育管理、培養(yǎng)使用上主要存在以下四個(gè)方面問題，歸納起來就是“四個(gè)不夠”：首先，是重視的程度不夠高。一些干部反映對年輕干部的管理培養(yǎng)沒有因人施教、分類施策，一些新參加工作的年輕干部忙于端水、倒茶、打掃衛(wèi)生等事務(wù)性工作，沒有交擔(dān)子、壓任務(wù)，長此以往工作激情淡化；一些干部反映鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門評優(yōu)選先、績效考核中不看表現(xiàn)和工作實(shí)績，搞“論資排輩”，干得好也得不到肯定，心里非常憋屈；一些干部反映用人單位對年輕干部重使用輕培養(yǎng)，使用干部隨意性大，用得“得心應(yīng)手”了，就不愿意放手，剝奪了這些干部各種培訓(xùn)、多崗位鍛煉的機(jī)會；一些干部還反映業(yè)務(wù)主管部門對于年輕干部的指導(dǎo)過問少，過去形成的組織、人社部門赴鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門考核一般干部的做法沒有堅(jiān)持下去，年輕干部容易滿足于“小環(huán)境”，無法在全縣拉通對比中看到差距和不足。其次，是教育培訓(xùn)的力度不夠大。一些干部反映理論教育多，業(yè)務(wù)培訓(xùn)少，且學(xué)習(xí)方式方法單一，理論學(xué)習(xí)局限于念報(bào)紙、讀文件，面對面“滿堂灌”，學(xué)習(xí)實(shí)際效果差；一些干部反映部門組織的方面性業(yè)務(wù)培訓(xùn)偏少，培訓(xùn)時(shí)間短、內(nèi)容少、層次不高，結(jié)合工作實(shí)際不夠緊密，業(yè)務(wù)能力提升不快；還有一些干部反映“走出去看，帶回來干”的外出培訓(xùn)機(jī)會少，存在坐井觀天、閉門造車的問題。第三，是流動的渠道不夠?qū)挕＿@個(gè)問題反映比較集中，我自己也在這方面有過很多思考，其實(shí)咱們縣自20*年底出臺縣級機(jī)關(guān)事業(yè)單位公開遴選工作人員的辦法后，應(yīng)該說在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門干部交流調(diào)配的規(guī)范性、有序性上有了本質(zhì)性的提升，咱們公開遴選辦法出臺到現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)行過*次遴選，有*名干部通過遴選進(jìn)入到了縣直部門工作，是20*、20*年調(diào)配交流人數(shù)的*倍多，從反響上看，各級干部非常認(rèn)可支持，社會輿論評價(jià)也是比較好的。但實(shí)事求是地講，一項(xiàng)制度的出臺，不一定能把所有問題都解決，把每個(gè)人的心愿都能滿足，也一定有他的局限性，特別是遴選的時(shí)候還有身份、年齡、學(xué)歷等一些限制條件，一些工作能力強(qiáng)、群眾公論好的年輕干部因年齡、學(xué)歷因素出口受阻；一些干部反映當(dāng)前遴選過分注重“以考錄人”、“以分?jǐn)?shù)取人”，一些踏實(shí)干事、工作成績突出的干部由于抽不出時(shí)間精力備考往往考不上，一些工作不夠踏實(shí)、專于應(yīng)對考試的“考試型干部”反而容易被選了進(jìn)去，這種情況有，但不是主流。還有就是現(xiàn)在咱們一般干部從部門向鄉(xiāng)鎮(zhèn)交流以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間互相交流的渠道不暢通，一些塬區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門的年輕干部不愿到山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和基層工作，致使一些實(shí)績突出、群眾公論好，而工作條件相對較差的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部得不到交流提升的空間。最后，是關(guān)懷激勵的措施不夠?qū)?。一些干部反映工作中求全?zé)備的多，鼓勵引導(dǎo)的少，一旦工作中出了“岔子”，就會坐了“冷板凳”；一些干部反映工作分工不夠均衡，能干事、干事多的反倒受批評多，不干事、看熱鬧的反倒“太平無事”，心理上有不平衡感；一些干部反映工作壓力大、工作頭緒多，存在工作安排不盡合理，無法保障休息，有打疲勞戰(zhàn)的問題；一些干部反映文體娛樂活動開展少，形式單一，干部職工互相溝通、互相交流缺少平臺，不利于疏導(dǎo)工作情緒；還有一些干部反映干部職工身體健康長期被忽視，干部職工體檢在基層沒有得到落實(shí)，身心健康無法得到保證。

今天，我在這個(gè)會上毫不避諱地指出這些問題，并不是要批評我們的干部主管部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)。這其中不少問題是由于方方面面的因素造成的，這方面請?jiān)蹅兊哪贻p干部給予理解；有些問題則是咱們在工作中確實(shí)做得不夠到位，今天咱們組織、人社、團(tuán)委、工會以及各職能部門的主要負(fù)責(zé)同志和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的黨委書記都在場，這里我也結(jié)合自己的思考，代表年輕干部向大家說三句話：

一要著眼長遠(yuǎn)、高度重視年輕干部。縣委歷來高度重視年輕干部的培養(yǎng)教育和健康成長。近年來，在干部的選拔任用中，尤其注重年輕干部的培養(yǎng)使用，先后通過公開選拔的方式，提拔使用了一批“*后”黨政正職和鄉(xiāng)鎮(zhèn)副科級領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是近一兩年，提拔使用了一大批年輕干部，我初步統(tǒng)計(jì)了一下，*年*月份以來，全縣共提拔任用干部*人，其中*歲以下的干部*人，占到了*.*%，特別是這其中，我們從鄉(xiāng)鎮(zhèn)一線提拔年輕干部*名，從縣直部門提拔*名年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)一線任職，為年輕干部成長成才樹立了正確導(dǎo)向。在這個(gè)過程中，我們始終堅(jiān)持在實(shí)踐中探索總結(jié)、不斷完善，先后提出了“六重”、“七看七用”用人導(dǎo)向，為推進(jìn)全縣改革發(fā)展穩(wěn)定提供了強(qiáng)有力的干部和組織保證。換屆以來，特別是近一階段，我一直在琢磨，怎么樣用好干部，怎么樣把好干部用起來，只有形成鮮明的用人導(dǎo)向，充分調(diào)動大家干事創(chuàng)業(yè)的積極性，才是推動事業(yè)不斷發(fā)展前進(jìn)的動力和源泉。結(jié)合咱們這次年輕干部調(diào)研及座談情況，我覺得咱們的用人原則和導(dǎo)向應(yīng)該再完善。我初步考慮應(yīng)該堅(jiān)持“四重”原則和“七看七用”導(dǎo)向，這“四重”也是市上提出來，就是要堅(jiān)持重品行、重實(shí)績、重基層、重公論的原則；這“七看七用”導(dǎo)向是在以前基礎(chǔ)上的深化和拓展，就是堅(jiān)持在脫貧攻堅(jiān)中看干部、用干部，在重大考驗(yàn)中看干部、用干部，在急難險(xiǎn)重中看干部、用干部，在工作實(shí)績中看干部、用干部，在遵規(guī)守紀(jì)中看干部、用干部，在基層一線中看干部、用干部，在干群口碑中看干部、用干部。之所以在這個(gè)會上提出來，一個(gè)方面是聽聽大家的意見和建議，另一方面，就是想引起咱們年輕干部的足夠重視，想在這里定下導(dǎo)向，從年輕干部工作這塊做起。鄧小平同志曾講過，“善于發(fā)現(xiàn)人才、團(tuán)結(jié)人才、使用人才，是領(lǐng)導(dǎo)者成熟的主要標(biāo)志之一”。咱們鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門的一把手，一定要高度重視年輕干部工作，把年輕干部的教育管理、培養(yǎng)始終放在心里，我們都要有這樣的思想認(rèn)識，就是干部工作短期效應(yīng)可能是不明顯的，也看不來、摸不到，但延展到一個(gè)時(shí)間段來看，則是我們最大的成功、最大的成就。所以說，我覺得咱們鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門的同志在思想認(rèn)識上一定要有一個(gè)轉(zhuǎn)變：即從上級硬性要求的“要我培養(yǎng)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙囵B(yǎng)”；從“放羊式”培養(yǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橛嗅槍π缘嘏囵B(yǎng)；從“時(shí)緊時(shí)松”的隨意性培養(yǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)椤俺Ｗゲ恍浮钡某Ｒ?guī)性培養(yǎng)；從求全責(zé)備轉(zhuǎn)變?yōu)榭粗髁鳌⒖窗l(fā)展、看潛質(zhì)。另外，這里我也代表縣委向廣大年輕干部表個(gè)態(tài)，就是在今后的年輕干部使用培養(yǎng)上做到“三個(gè)重點(diǎn)考慮”：即在同等條件下，提拔使用、崗位交流上重點(diǎn)考慮年輕干部；在外出培訓(xùn)、考察、掛職鍛煉時(shí)重點(diǎn)考慮年輕干部；在評優(yōu)選先、表彰獎勵時(shí)重點(diǎn)考慮年輕干部。當(dāng)然，這個(gè)重點(diǎn)考慮的前提是咱們的年輕干部足夠優(yōu)秀，而不是無原則的優(yōu)先照顧。這里也給組織、人社部門提個(gè)工作要求，咱們原來有組織、人社部門赴鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門考核一般干部的傳統(tǒng)，現(xiàn)在干部反映只有在考察干部的時(shí)候才能見到大家，那么根據(jù)干部管理權(quán)限和咱們的工作職能，有沒有必要把赴鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門考核一般干部的做法延續(xù)下來，進(jìn)行蹲點(diǎn)考核、一線考核，提高干部考核工作的實(shí)際效果，增強(qiáng)各級干部在組織中的存在感和歸屬感，也為一般干部提拔使用和交流提供依據(jù)。

二要注重管理、教育培養(yǎng)年輕干部。培養(yǎng)教育是做好年輕干部工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有育好人才有人可用。在工作要求上，要堅(jiān)持不懈地用黨的基本理論武裝干部，用科學(xué)文化知識來提高干部，用黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)教育干部，用嚴(yán)格制度和紀(jì)律管理干部。在方式方法上，要堅(jiān)持分類培訓(xùn)與實(shí)踐鍛煉并舉，以實(shí)踐鍛煉為重點(diǎn)；專業(yè)培訓(xùn)與理論培訓(xùn)并舉，以理論培訓(xùn)為重點(diǎn)；脫崗培訓(xùn)與日常教育管理并舉，以日常管理為重點(diǎn)。在具體工作中，我覺得還要通過三種方式來強(qiáng)化年輕干部的培養(yǎng)鍛煉。要增壓交擔(dān)子。就是在平時(shí)的工作中要給年輕干部壓擔(dān)子、壓任務(wù)，定目標(biāo)、定任務(wù)，有意識地放在急難險(xiǎn)重的工作崗位和艱苦環(huán)境中磨練意志，切實(shí)提高分析解決工作難題、提高處理復(fù)雜事務(wù)的能力。要“老人”帶路子。前面講過年輕干部有塑造性強(qiáng)、適應(yīng)能力好的優(yōu)勢，咱們鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門要著眼于提高年輕干部的業(yè)務(wù)能力，根據(jù)每名年輕干部的個(gè)性特點(diǎn)進(jìn)行培養(yǎng)設(shè)計(jì)，因人施策、分類培養(yǎng)，采取老同志帶新同志、業(yè)務(wù)熟練干部帶新進(jìn)同志等方式，充分發(fā)揮老同志傳幫帶作用，推動年輕干部提高業(yè)務(wù)能力，快速成長成才。要合力搭臺子。俗話常說“三人行必有我?guī)煛?，交流溝通是年輕干部快速提升的有效途徑，要組織年輕干部參加不同類型工作研討會、交流會、培訓(xùn)班，提供共同溝通交流提升的平臺。同時(shí)，要給年輕干部發(fā)揮優(yōu)勢搭建載體平臺，讓他們在具體的實(shí)踐中磨煉成長。近期，縣委辦在全縣黨委系統(tǒng)開展文秘人員跟班培訓(xùn)，我覺得就是一個(gè)比較好的探索，突破了以前培訓(xùn)班的“只學(xué)不干”的模式。還有昨晚我在新聞上看到的，XX鎮(zhèn)開展的“我要講黨課”活動，設(shè)計(jì)的也不錯，讓干部學(xué)透了來給大家講，大家一起談收獲、談體會，提高了干部學(xué)習(xí)的實(shí)效，解決了學(xué)干脫節(jié)的問題。另外，我還有一個(gè)想法，在干部的教育管理和培養(yǎng)中探索建立容錯糾錯機(jī)制，這也是黨的十八屆六中全會上提出來的，部分省市已有探索實(shí)踐，我覺得要給咱們想干事的干部特別是年輕干部吃一顆“定心丸”，消除他們想干事卻擔(dān)心犯錯誤被揪住不放、影響前途的顧慮，正確區(qū)分和對待干部在改革探索中出現(xiàn)的失誤和錯誤的性質(zhì)，支持和保護(hù)那些作風(fēng)正派又敢作敢為、銳意進(jìn)取的干部，不能因?yàn)樵蹅兡贻p干部“出點(diǎn)岔子”就求全責(zé)備，“打入冷宮”。我想咱們鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門在以上三個(gè)方面還是可以做大量工作的。

三要創(chuàng)新機(jī)制、激勵關(guān)懷年輕干部。激勵、關(guān)懷是激發(fā)年輕干部積極性和創(chuàng)造性的有效方式。要探索拓寬交流渠道。這一點(diǎn)年輕干部都非常關(guān)注，主要是三個(gè)方面。一個(gè)是從部門交流到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的問題，咱們現(xiàn)行的遴選制度一定程度上解決了鄉(xiāng)鎮(zhèn)到部門的問題，但部門到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的交流還不暢通，這方面我覺得應(yīng)該有所改變。一是要加大縣直部門干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職鍛煉的力度，咱們20*年選派了*名縣直部門干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職鍛煉，效果應(yīng)該說比較明顯，鄉(xiāng)鎮(zhèn)對這些掛職干部普遍比較認(rèn)可，有幾位鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記主動向組織部申請，希望將掛職干部給他留下任職，我想，這是對掛職干部最高的評價(jià)，是難能可貴的。既然這方面的實(shí)踐咱們有了成功經(jīng)驗(yàn)，那我想就要進(jìn)一步加大力度，讓更多的縣直部門干部有多崗位鍛煉的機(jī)會，對掛職期間表現(xiàn)優(yōu)秀的干部，經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委推薦，縣委在提拔任用的時(shí)候?qū)⒅攸c(diǎn)考慮。二是要堅(jiān)持干部逢提必下，就是咱們縣直部門的干部提拔任用時(shí)，除過專業(yè)崗位，一般都提拔在鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職，同時(shí)，對基層工作經(jīng)歷不滿兩年或者崗位經(jīng)歷單一的機(jī)關(guān)干部，提拔前后都要到基層實(shí)踐一線掛職鍛煉，讓機(jī)關(guān)干部多接一接地氣，多學(xué)習(xí)基層工作的經(jīng)驗(yàn)，我想著也是對咱們干部負(fù)責(zé)的一個(gè)態(tài)度。三是探索開展定期交流，就是借鑒教育行業(yè)支教的做法，把縣直部門沒有鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作經(jīng)歷的同志、以及家庭生活方面顧慮較少的同志，交流到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作一段時(shí)間，發(fā)揮其專業(yè)和業(yè)務(wù)特長，解決基層結(jié)構(gòu)性干部短缺的問題，幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)更好地開展工作。二一個(gè)是鄉(xiāng)鎮(zhèn)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間干部交流的問題，年初我已經(jīng)作了安排，之前軍平部長和葆寧縣長以及組織部和人社局到一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展了調(diào)研，為下一步制定出臺規(guī)范性的鄉(xiāng)鎮(zhèn)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間干部如何交流的意見，做了基礎(chǔ)性的工作，今年這個(gè)工作一定會推開，會解決咱們鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)同志和大家提到的一些問題。三一個(gè)是關(guān)于遴選的問題，我有三點(diǎn)想法，一是在條件的設(shè)置上，我想除了身份限制和特殊崗位有要求以外，其他崗位的遴選應(yīng)該普遍放開年齡和學(xué)歷過高限制，把更多的干部納入到遴選的范圍中來。二是在面試的公平性上，盡量杜絕遴選工作中的人為因素，把原先的用人單位主導(dǎo)面試改為由縣上統(tǒng)一進(jìn)行面試、集中面試，在遵循回避原則的基礎(chǔ)上，面試考官在面試前隨機(jī)抽簽產(chǎn)生，既能有效防止“打招呼”等人情因素干擾，也能保證一個(gè)統(tǒng)一的打分標(biāo)準(zhǔn)，真正體現(xiàn)面試環(huán)節(jié)的公平公正。三是在考察的重點(diǎn)上，重點(diǎn)圍繞遴選對象工作職責(zé)履行、業(yè)務(wù)素質(zhì)能力、作風(fēng)紀(jì)律等方面來進(jìn)行，更多地聽取干部群眾的評議意見，聽取鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職的評價(jià)意見，樹立“干得好，才能上得去”的遴選導(dǎo)向，斷了那些“消極工作、以考代干”的人的路子，真正做到不讓實(shí)干的干部吃虧、受委屈。四是在資格的審查上，我想是不是增加這么一條，就是在同一單位工作不滿三年的，原則上不能參加縣上的遴選，以此來杜絕那些不想工作怎么干，就想著通過考試來達(dá)到個(gè)人目的的干部，咱們不是說就讓你一直待在一個(gè)單位干一輩子，但是有些干部在鄉(xiāng)鎮(zhèn)待個(gè)一半年，就想鄉(xiāng)鎮(zhèn)這么苦，是不是考個(gè)縣直部門能閑一點(diǎn)，考到縣直部門了又想著這個(gè)部門沒前途，是不是考到個(gè)重要部門去謀個(gè)前程，如果大家都這么想，那勢必不能踏實(shí)工作，也影響了其他人的工作積極性。要關(guān)懷幫扶年輕干部。突出對年輕干部的人文關(guān)懷，開展經(jīng)常性的談心交心和聯(lián)誼交流活動，疏導(dǎo)工作情緒，緩解工作壓力，拓展健康的社交圈；要充分發(fā)揮人社、團(tuán)委、工會、殘聯(lián)、婦聯(lián)等部門的職能作用，做好因病、因故生活困難年輕干部的幫扶救助工作；要關(guān)注年輕干部身心健康，嚴(yán)格按照政策要求開展干部職工體檢。要營造良好干事環(huán)境。要堅(jiān)持勞逸結(jié)合，提升工作效率，合理安排工作時(shí)間，保障干部休息休假的權(quán)利；要結(jié)合年輕干部富有激情活力的特點(diǎn)，開展經(jīng)常性文體娛樂活動，著力營造既緊張有序，又充滿活力的工作氛圍。

以上這三句話，是對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門的要求，請?jiān)蹅冟l(xiāng)鎮(zhèn)和部門下去之后結(jié)合政策規(guī)定和本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、本部門實(shí)際進(jìn)一步征求意見、研究分析、探索嘗試，提出具體可行的操作辦法?？傊ㄟ^咱們的工作，努力為廣大年輕干部營造一個(gè)健康的工作、生活和成長進(jìn)步的環(huán)境。

下面，我講第二個(gè)方面，就是展望XX未來發(fā)展，向年輕干部喊喊話。

從調(diào)研和座談交流情況來看，我們年輕干部思維活躍、工作激情高、有上進(jìn)心，職責(zé)履行比較到位，做出的成績也是有目共睹的，得到了社會各界和干部群眾的充分認(rèn)可，可以說，基本面是好的。但實(shí)事求是地講，與縣委、縣政府的要求相比、與廣大群眾的期盼相比、與我們奮戰(zhàn)在同一戰(zhàn)線、同一崗位的老同志相比，咱們年輕干部自身還存著一些問題和差距，有些問題還比較突出，也就是我前面說的主觀方面因素，我簡單歸納了一下，主要有四點(diǎn)：學(xué)識豐富但經(jīng)驗(yàn)不足。咱們年輕干部普遍接受過高等教育，有較為豐富的專業(yè)知識和理論素養(yǎng)，但閱歷淺、磨煉少，工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐能力還有待提高；一些年輕干部生在城里、長在城里，對農(nóng)村工作缺少切身體會，對農(nóng)民群眾缺乏樸素感情，不會說群眾話、辦群眾事、解群眾難；一些年輕干部生活成長環(huán)境優(yōu)越，沒有遇到過挫折，經(jīng)歷過大風(fēng)大浪，遇到急事、難事，手足無措、不會處理。思想活躍但容易浮躁。咱們年輕干部有朝氣，有想法，對未來充滿信心，對人生充滿憧憬，但容易浮躁，有急功近利的思想，有的工作不夠安心、不夠敬業(yè)、缺乏定力，剛有點(diǎn)成績就想“挪位置”；有的工作時(shí)間不長，成績沒有多少，就把精力放在拉關(guān)系、找門子上，想通過投機(jī)鉆營謀求提拔，輕率地向組織提要求、講條件；有的工作不夠細(xì)致、不夠認(rèn)真，急于干事、急于干成事，往往是大毛病沒有、小毛病一堆，時(shí)而因小失大；有的自認(rèn)為滿腹經(jīng)綸、雄才大略，理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不緊，能力提升不快，工作消極被動。充滿干勁但容易受挫。咱們年輕干部做事有干勁，工作積極，領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情能加班加點(diǎn)去完成，但遇到挫折，容易灰心喪氣，感到困惑迷茫；一些年輕干部不能正確對待領(lǐng)導(dǎo)批評，總認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)批評是穿小鞋、挑毛病，一被批評要么撂挑子，要么郁郁不得志，失去動力、躊躇不前。富有創(chuàng)造力但容易理想化。咱們年輕干部遇到各種問題，能創(chuàng)造性地開展工作，但有時(shí)過于理想化，容易脫離實(shí)際，一些剛參加工作的年輕干部不能很快從學(xué)生的角色轉(zhuǎn)換過來，沉溺于自己的象牙塔，無法接受理想與現(xiàn)實(shí)的落差；一些年輕干部干工作本本主義，生搬硬套所學(xué)知識，與實(shí)際結(jié)合不緊密，工作效果與原定目標(biāo)存在差距；個(gè)別年輕干部自我定位不準(zhǔn)，既想要輕松的工作，又想要好的工作環(huán)境，還想要高的工資待遇，吃苦精神不強(qiáng)。

把這些問題點(diǎn)出來，并不是要批評咱們年輕干部，只是期望年輕干部們能夠正視不足、直面問題，有則改之，無則加勉。說到這里，我不禁想到20*年著名學(xué)者、*電影學(xué)院*教授通過微博發(fā)出的一句話，“你所站立的地方/正是你的中國/你怎么樣/中國便怎么樣/你是什么/中國便是什么”，當(dāng)時(shí)發(fā)出之后就火遍了大江南北，這句話放到今天來形容我們年輕干部成長與未來XX發(fā)展的關(guān)系再合適不過了。請全縣廣大年輕干部務(wù)必增強(qiáng)建設(shè)XX、發(fā)展XX的時(shí)代責(zé)任感和歷史使命感，敢想、敢做、敢為人先、勇立潮頭。關(guān)于年輕干部如何發(fā)揮特質(zhì)和優(yōu)勢來建設(shè)XX、發(fā)展XX，我想向在座的各位年輕干部并通過你們向全縣年輕干部喊四句話：

第一句話：規(guī)劃人生，志存高遠(yuǎn)。俄國文學(xué)家托爾斯泰說過：“理想是指路明燈。沒有理想，就沒有堅(jiān)定的方向；沒有方向，就沒有生活?！惫磐駚?，凡有作為者，無不具有崇高的理想、堅(jiān)定的信念，而且大多立志于年輕之時(shí)，追求于一生之中。具體來說，一要追求遠(yuǎn)大理想。孫中山先生講過“要立大志做大事，不要立志做大官”，對于我們年輕干部來說是很重要的問題。我們要追求遠(yuǎn)大理想，把個(gè)人前途與國家和民族的命運(yùn)連在一起，把個(gè)人的工作和中國特色社會主義偉大事業(yè)連在一起，用高尚的思想情操增強(qiáng)自己的事業(yè)心，用遠(yuǎn)大的理想引領(lǐng)自己的上進(jìn)心，用偉大的事業(yè)激發(fā)自己的責(zé)任心。在市場經(jīng)濟(jì)的今天和紛繁復(fù)雜的社會中，面臨著物欲橫流的誘惑以及多元文化和價(jià)值取向的影響，年輕干部更要自覺地把個(gè)人遠(yuǎn)大理想的坐標(biāo)牢牢確定在黨和人民的需要上、確定在時(shí)代的需要上，把自己的追求和實(shí)踐確立在黨的宗旨要求上，在為黨和人民事業(yè)的不懈奮斗中去實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。二要找準(zhǔn)角色定位。當(dāng)下，可能很多年輕干部所學(xué)專業(yè)與從事工作不對口，常常感到學(xué)無所用、懷才不遇。一方面，跟咱們鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門安排使用干部有關(guān)，沒有將專業(yè)人才安排到合適的崗位上，沒有做到人盡其才。另一方面，現(xiàn)在，我們一部分年輕干部本身也存在一些問題，咱們算一算，在座鄉(xiāng)鎮(zhèn)的黨委書記，有幾個(gè)是行政管理專業(yè)呀?部門的局長們，有幾個(gè)是干的老本行呢?所以說，咱們年輕干部一定要認(rèn)識到，社會是座大熔爐，要真正把自己“熔”進(jìn)去，很多工作不一定與專業(yè)完全對口，只要咱們找準(zhǔn)角色定位，主動適應(yīng)新崗位，學(xué)習(xí)新知識，接受新挑戰(zhàn)，把個(gè)人的想法與組織的需求相結(jié)合，干一行愛一行，就沒有做不好、做不成的事情。三要樹牢為民宗旨?！耙磺袨榱巳罕姟笔俏覀凕h一切工作的根本出發(fā)點(diǎn)。我們一些年輕干部反映到基層工作后，感覺“理想很豐滿、現(xiàn)實(shí)很骨感、心中很失落”，說到底是沒有把追求遠(yuǎn)大理想與樹牢為民宗旨緊密結(jié)合起來，沒有把堅(jiān)定個(gè)人志向與堅(jiān)持群眾路線結(jié)合起來。作為年輕干部，不論我們的專業(yè)是什么、工作性質(zhì)是什么，工作崗位在哪里，除了要有一些必須堅(jiān)守的東西之外，還要能“接地氣”，能融入基層、促進(jìn)基層發(fā)展，以解決群眾關(guān)心的問題為切入點(diǎn)，以感情接納、思想碰撞為突破口，在了解群眾、幫助群眾、發(fā)展群眾中實(shí)現(xiàn)自我抱負(fù)。

第二句話：博觀約取，厚積薄發(fā)。蘇軾曾經(jīng)說過：博觀而約取，厚積而薄發(fā)。意思是說，只有廣見博識，才能擇其精要者而取之；只有積累豐厚，才能得心應(yīng)手為我所用。積之于厚，發(fā)之于薄。這一“薄”一“厚”的辯證關(guān)系恰到好處地闡明了事業(yè)成功者的共同特點(diǎn)，就是要勤于積累，而精于應(yīng)用。莊子也有句名言：“吾生也有涯，而知也無涯”。意思就是只有堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)自身的修養(yǎng)和積累，才能增長才干，一旦工作需要，才能拿得出、用得上。作為我們年輕干部來說，一定要把學(xué)習(xí)牢牢抓在手上，在不斷學(xué)習(xí)中強(qiáng)化知識儲備，提高素質(zhì)能力。我覺得，一方面，要勤于更新。我們年輕干部的學(xué)歷普遍都比較高，都在大專、本科以上，有著較高的理論根基和綜合素質(zhì)，大家走上工作崗位后，是不是感到很多學(xué)過的知識暫時(shí)用不上，一些人就會出現(xiàn)“學(xué)習(xí)無用”的困惑，我自己也有過這種困惑。甚至于當(dāng)大家反過來去看大學(xué)學(xué)過的課本時(shí)，也會驚訝的發(fā)現(xiàn)看不懂了。實(shí)際上，高等教育的核心要義更多地是培養(yǎng)我們開放的思維，提高學(xué)習(xí)的能力，提升接受信息、處理信息的水平，這是解決認(rèn)識論和方法論層面的大問題，而不僅僅是做好某項(xiàng)具體工作的知識技能，更何況我們大部分年輕干部承擔(dān)的工作任務(wù)并不都是與專業(yè)“對口”。因此，要適應(yīng)工作、干好工作，必須勤于學(xué)習(xí)，不斷更新知識，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提升層次?，F(xiàn)代人才學(xué)中有一個(gè)理論叫做“蓄電池理論”，認(rèn)為人的一生只充一次電的時(shí)代已經(jīng)過去，只有成為一塊高效蓄電池、鋰電池，進(jìn)行持續(xù)地、反復(fù)地充電，才能持久地釋放能量。面對知識高速迭代的信息時(shí)代，我們要想迎接挑戰(zhàn)、勝任工作，應(yīng)對“本領(lǐng)恐慌”，唯一的選擇就是不間斷地學(xué)習(xí)，就像我們手機(jī)軟件的自動更新一樣持續(xù)更新我們的知識庫，使學(xué)習(xí)真正成為一種行為習(xí)慣和生活方式。有關(guān)媒體曾就黨政干部學(xué)習(xí)習(xí)慣做過一個(gè)調(diào)查，結(jié)果顯示應(yīng)酬成為影響黨政干部的首選因素，這要引起我們干部特別是年輕干部的注意，大家要樹牢終身學(xué)習(xí)的理念，真正把學(xué)習(xí)作為砥礪人格、豐富人生的重要需求，擠出時(shí)間多學(xué)習(xí)、減少應(yīng)酬多學(xué)習(xí)。另一方面，要善于積累。荀子在《勸學(xué)》一文中講到“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海?！睂W(xué)習(xí)是一個(gè)需要長期付出辛勞的過程，不能心浮氣躁，淺嘗輒止，學(xué)習(xí)的最高境界就是繩鋸木斷、水滴石穿。而這一點(diǎn)恰恰是我們年輕干部所缺少的。不知道大家有沒有聽說過“一萬小時(shí)定律”，美國作家格拉德韋爾說過，“人們眼中的天才之所以卓越非凡，并非天資超人一等，而是付出了持續(xù)不斷的努力。*萬小時(shí)的錘煉是任何人從平凡變成世界級大師的必要條件?！币蔀槟硞€(gè)領(lǐng)域的專家，需要**小時(shí)，按比例計(jì)算就是：如果每天工作八個(gè)小時(shí)，一周工作五天，那么成為一個(gè)領(lǐng)域的專家至少需要五年。這就是一萬小時(shí)定律。所以說，我們要通過不斷的學(xué)習(xí)來增加知識積累，使自己成為各個(gè)行業(yè)的行家里手。大家在學(xué)習(xí)中要注意四點(diǎn)：一要拓展廣度，大家要克服“博而不?！?、“深而不廣”兩種傾向，既要學(xué)精本職的業(yè)務(wù)知識，又要大膽涉獵不同學(xué)科、不同領(lǐng)域的知識；既要通讀，也要精讀；既要博覽，也要深研，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的全面性、綜合性、系統(tǒng)性。二要延展深度，孔子曾經(jīng)說過：“學(xué)而不思則罔”，意思是只重視學(xué)習(xí)而不注重思考，就可能會陷于迷惘，作為年輕干部，我們的學(xué)習(xí)要帶著問題去思考，通過思考去解決問題。三要處處留心，“世事洞明皆學(xué)問、人情練達(dá)即文章”，生活中、工作中擁有最鮮活、最豐富的知識，身邊的簡報(bào)、文件，朋友同事的一句交流，電視媒體的一篇新聞報(bào)道都蘊(yùn)含著知識，大家要做有心人，善于從生活中、工作中體悟?qū)W習(xí)，尤其要多向經(jīng)驗(yàn)豐富、掌握大量工作方法和技巧的領(lǐng)導(dǎo)和老同志們學(xué)習(xí)，這是最簡便、最快捷的學(xué)習(xí)方式。四要融入實(shí)踐。作家柯·南道爾筆下的大偵探福爾摩斯曾說過這樣一段話：“我的知識就像我酒柜里的酒，雖然不多也不名貴，但我知道它在哪里，需要用它時(shí)就能拿出來。而不像有的人，雖然酒柜很大，酒很多，但雜亂無章，需要用時(shí)不知拿什么?！边@句話說明一個(gè)道理：擁有知識并不等于擁有能力。知識在于運(yùn)用，學(xué)習(xí)在于實(shí)踐，作為年輕干部來說，學(xué)歷固然重要，但出思路、解難題、辦實(shí)事，關(guān)鍵還是在于知識轉(zhuǎn)化，工作推不動，局面打不開，學(xué)歷再高也不管用。我們一些年輕干部身上出現(xiàn)“高學(xué)歷低能力”的問題，癥結(jié)就在于沒有把學(xué)習(xí)體現(xiàn)在實(shí)踐上，也就是我們經(jīng)常說的做不到學(xué)以致用。

第三句話：艱難困苦，玉汝于成。意思是要成大器，必須經(jīng)歷磨煉。習(xí)近平總書記高度重視年輕干部的選拔培養(yǎng)，反復(fù)強(qiáng)調(diào)基層磨煉的重要性，“干部多‘墩墩苗’沒有什么壞處，把基礎(chǔ)搞扎實(shí)了，后面的路才能走得更穩(wěn)更遠(yuǎn)”“越是有培養(yǎng)前途的年輕干部，越要放到艱苦環(huán)境中去，越要派到改革和發(fā)展的第一線去，讓他們在實(shí)踐鍛煉中增強(qiáng)黨性、改進(jìn)作風(fēng)、磨練意志、陶冶情操、提升境界、增長才干”。習(xí)近平總書記更是年輕干部下基層實(shí)踐的身體力行者，他曾在陜西延川縣梁家河大隊(duì)上山下鄉(xiāng)7年。習(xí)近平總書記用自己的親身經(jīng)歷，為年輕干部的成長指明了道路，作出了表率。作為年輕干部，必須在磨練中鍛造自我、成就自我，具體來說：要正確看待磨煉。跟大家分享一個(gè)小故事，一座佛寺里供著一個(gè)花崗巖雕刻的非常精致的佛像，每天都會有很多人來到佛像前膜拜，而通往這座佛像的臺階也是由跟佛像同一材質(zhì)的花崗巖做成的。終于有一天，臺階不服氣了，它向佛像抱怨說：“你看我們本是兄弟，來自同一座山，憑什么人們都踩著我去膜拜你呢?”佛像淡淡的對臺階說：“因?yàn)槟阒唤?jīng)過六刀就走上了工作崗位，而我經(jīng)過了上千刀的雕琢才得以成佛！”聽完這個(gè)故事，作為年輕干部，大家是不是也應(yīng)該思考思考，正所謂“不經(jīng)一番寒徹骨、哪來梅花撲鼻香”，艱難困苦的環(huán)境中正是磨煉年輕干部、檢驗(yàn)一個(gè)干部是否優(yōu)秀的試金石。咱們部分基層年輕干部不理解組織的良苦用心，到基層工作是“一年看、兩年干、三年不提就嫌慢”，同志們，“試玉要燒三日滿，辯材須待七年期”呀，咱們干工作不但要有闖勁，更要有耐得住寂寞的韌勁，要有定力。要敢于接受挑戰(zhàn)。我們XX基礎(chǔ)條件差、制約發(fā)展的瓶頸因素多、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)生動力不足，加之，當(dāng)前正處于推進(jìn)脫貧攻堅(jiān)、全面建成小康社會的決戰(zhàn)決勝時(shí)期，可以說發(fā)展愿望急迫、發(fā)展任務(wù)繁重、發(fā)展難度巨大。好鋼須得急火淬，這正是大家接受鍛煉、磨練意志、增長才干的大好機(jī)會，也是縣委考察和檢驗(yàn)大家的生動考場?？h委希望，咱們年輕干部要主動融入脫貧攻堅(jiān)的主戰(zhàn)場、落實(shí)改革發(fā)展任務(wù)的第一線，以舍我其誰的精神和氣概，勇于接受艱難困苦環(huán)境的磨練，敢于接受急難險(xiǎn)重任務(wù)的挑戰(zhàn)，甩開膀子，真抓實(shí)干，在“艱難困苦”中磨練意志，走向成熟，實(shí)現(xiàn)價(jià)值。要勇于擔(dān)當(dāng)重任。年輕干部有朝氣、有激情、有魄力，工作上，大家一定要發(fā)揮年輕的優(yōu)勢，發(fā)揮“初生牛犢不怕虎”的精神，勇于開拓創(chuàng)新。尤其是在招商引資、項(xiàng)目建設(shè)、脫貧攻堅(jiān)等工作中，希望你們沖鋒在前，勇挑重?fù)?dān)，努力做出更大的貢獻(xiàn)。縣委在用人上不求全責(zé)備，用人所長，用的就是年輕干部的這份熱情，那股子沖勁，唯唯諾諾、穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)不應(yīng)該是年輕干部的個(gè)性，也不是縣委所希望看到的。希望大家能夠立足本職，把敢闖敢干與科學(xué)實(shí)干結(jié)合起來，既敢干又實(shí)干，沖一沖，闖一闖，看看自己到底怎么樣，我相信我們年輕干部不會讓大家失望。

第四句話：正己守道、慎言篤行。自古以來，人們就把做官先做人看作是從政為官的美德。明代哲學(xué)家王陽明曾用金子比喻人品官德，純度越高，品味就越高?！疤斓辣緹o常，惟有德者居之”。對于我們年輕干部特別是年輕的領(lǐng)導(dǎo)干部來說，免不了有“揮斥方遒”的豪情，年輕志滿、春風(fēng)得意，更容易放松對自己的嚴(yán)格要求。因此，大家任何時(shí)候都不能有絲毫的驕傲心理而放松對自己的要求，要視組織的信任為鞭策、視重要的崗位為責(zé)任，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，努力做到心正、身正、行正，讓組織放心，讓社會認(rèn)可，樹立一名年輕干部的良好形象。所謂“心正”，就是要忠于職守、甘于清苦，一門心思干工作，要在干事創(chuàng)業(yè)中比能力、比素質(zhì)，在落實(shí)急難險(xiǎn)重任務(wù)中比貢獻(xiàn)、比作為，腳踏實(shí)地，勤奮工作。同時(shí)，要擺正個(gè)人與組織的位置，不要總是考慮個(gè)人的榮辱得失，而首先要考慮大局利益，在進(jìn)退榮辱面前永遠(yuǎn)保持一顆平常心，只有這樣，我們的路才能走得更穩(wěn)、走得更好。所謂“身正”，就是要認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和省市縣委關(guān)于全面從嚴(yán)治黨的有關(guān)要求，自覺遵守單位規(guī)章制度，頂住各種歪風(fēng)邪氣。年輕干部可塑強(qiáng)的特點(diǎn)既是優(yōu)點(diǎn)也是軟肋，當(dāng)前社會處于大變革、大發(fā)展之中，可能泥沙俱下，形形色色的思想和誘惑無處不在，年輕干部最易受影響。大家在大是大非面前，一定要堅(jiān)持原則，站穩(wěn)立場，不為名利所誘，不為金錢所動，做到自重、自省、自警、自勵。所謂“行正”，就是要言行一致，表里如一。作為年輕干部，我們正處于干事創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵階段、成長進(jìn)步的重要關(guān)口，一定信守這么幾點(diǎn)：就是做人要胸襟坦蕩，光明磊落，公道正派；做事要埋頭苦干，講求實(shí)際效果，不圖轟動效應(yīng)；當(dāng)主角能集思廣益，從善如流；當(dāng)配角能主動配合，補(bǔ)臺補(bǔ)位。而在現(xiàn)實(shí)中，我們一些年輕干部“說功”比“練功”好，“唱功”比“做工”好，講起來頭頭是道、樣樣在行，做起來卻一籌莫展、不盡人意，等等，這些都是要不得的。

同志們，講到這里，今天座談會上我想說的就全部說完了?？偠灾?，就是想通過這么一個(gè)座談交流的機(jī)會，講清楚年輕干部與XX發(fā)展的關(guān)系，促使各級組織充分信任年輕干部、熱情關(guān)心年輕干部、嚴(yán)格要求年輕干部、積極引導(dǎo)年輕干部；促使我們的年輕干部進(jìn)一步增強(qiáng)“大任在肩、舍我其誰”責(zé)任感和使命感，以蓬勃向上的朝氣、敢為人先的銳氣、銳意創(chuàng)新的勇氣，立足XX、建設(shè)XX、發(fā)展XX。我由衷期盼我們的年輕干部以這次座談會的召開為新的起點(diǎn)，樹立信心、迎接挑戰(zhàn)、鍛造自我、實(shí)現(xiàn)價(jià)值，努力在全縣形成“敬業(yè)盡職、事成而立人，風(fēng)華競綻、功成而立業(yè)”的干事創(chuàng)業(yè)新局面。

最后，在“五四”青年節(jié)即將到來之際，我代表縣委、縣政府，向在座的各位年輕干部和青年干部并通過你們向全縣廣大青年朋友們致以節(jié)日的問候，祝大家青春永駐、活力永存、工作順利、闔家幸福、節(jié)日愉快！