在企地雙向掛職中期交流座談會上的講話

今天，我們召開企地掛職干部交流座談會，目的有三，一是看望大家，聽一聽大家的收獲、感悟和對公司發(fā)展的建議，看一看大家工作、生活中有沒有什么困難或需要公司層面協(xié)調(diào)解決的問題；二是為我們半年來的掛職工作，提供一個分享、交流、互動的平臺，激勵大家在各自的掛職崗位上繼續(xù)磨礪錘煉、經(jīng)受考驗、增長才干；三是對企地年輕干部掛職工作，進(jìn)行階段總結(jié)，為后續(xù)深入推進(jìn)、保證掛職成效奠定堅實基礎(chǔ)。

剛才，我們×××名優(yōu)秀年輕干部，就掛職期間的工作和學(xué)習(xí)作了發(fā)言，并圍繞如何推進(jìn)實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展，提了建設(shè)性意見。大家都談得很好，很有真情實感?？梢钥闯?，我們的同志真正適應(yīng)了新環(huán)境、融入了新角色，真正做到了思路清、定位準(zhǔn)、工作細(xì)、業(yè)績實，真正在挑戰(zhàn)中砥礪了思想、磨煉了意志、增長了才干，真正是在為公司的發(fā)展深入思考、建言獻(xiàn)策。在此，我謹(jǐn)代表公司黨委，對同志們綜合素質(zhì)的提高表示熱烈的祝賀，對大家為公司發(fā)展作出的貢獻(xiàn)表示衷心的感謝！借此機會，對于掛職干部和掛職工作，我講幾點意見。

一是要繼續(xù)提升政治站位，放大工作格局。

無論是在地方還是在企業(yè)，面對千頭萬緒的繁亂工作，大家都要堅持用黨的先進(jìn)理論知識武裝頭腦，始終做到旗幟鮮明講政治。要有政治理想。始終樹牢“四個意識”堅定“四個自信”捍衛(wèi)“兩個確立”做到“兩個維護(hù)”，保持年輕干部堅韌的政治定力。要有政治思想。始終從講政治的高度去思考復(fù)雜問題、分析突出問題、解決現(xiàn)實問題，體現(xiàn)應(yīng)有的黨性觀念和宗旨意識。要有政治自律。始終堅守正確的人生觀、世界觀、價值觀，廉潔奉公、淡泊名利，踏踏實實為組織工作，全心全意為群眾服務(wù)。

二是要繼續(xù)扎根掛職崗位，不斷磨礪成長。

只有在泥地里摸爬滾打、在實踐中經(jīng)歷風(fēng)雨，才能練就真功夫、習(xí)得真技能，我們的同志還要繼續(xù)在掛職崗位上撲下去、扎下去。要做工作的有心人。雖然以前工作的領(lǐng)域不同，但工作的追求都是一致的，那就是“走心”，要走心思考，以冷靜客觀的態(tài)度分析問題；想走心實踐，以求真務(wù)實的態(tài)度推進(jìn)工作；想走心總結(jié)，以科學(xué)審慎的態(tài)度分析得失。要做企地的連心橋。掛職地方的干部要樹好企業(yè)形象、做好企業(yè)代言，把傳統(tǒng)和作風(fēng)帶出去，把經(jīng)驗和友誼帶回來；來企業(yè)掛職的同志要發(fā)揮橋梁紐帶作用，充分利用派出部門和單位的有利條件，調(diào)動一切積極因素，積極為公司高質(zhì)量發(fā)展多出主意、多想辦法，多支實招、多辦實事，讓“企地一家親”的情誼在“攜手共發(fā)展”的實踐中不斷升溫深化。

三是要繼續(xù)主動進(jìn)取開拓，不斷創(chuàng)新作為。

年輕干部思想敏捷、精力旺盛，對知識的了解和掌握較快，這些是獨有優(yōu)勢。但如何把優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為成效，就要靠我們進(jìn)取開拓、創(chuàng)新作為。對于我們而言，就是要深入思考“三個問題”：到底為什么。不能不懂裝懂，要不懂就問、學(xué)懂弄通，只有抓住問題根源，才能為分析研究對策、推進(jìn)工作創(chuàng)新打牢基礎(chǔ)。應(yīng)該怎么干。立足自身角度，思考自己要怎么干，才能更快捷高效、才能事半而功倍，只要思考成熟，就大膽建議、推動實踐。如何干得好。堅持實干實績導(dǎo)向，善于總結(jié)新情況，探索新經(jīng)驗，把各類創(chuàng)新工作往實處推、往深處做，歸根結(jié)底看看這些舉措，對發(fā)展有沒有增進(jìn)作用。

四是要繼續(xù)發(fā)揮職能作用，保證掛職成效。

公司黨委組織部要發(fā)揮好“推進(jìn)器”功能，做到“三個堅持”：堅持經(jīng)常與掛職干部進(jìn)行溝通交流，了解他們的思想、關(guān)心他們的生活、支持他們的工作、解決他們的困難、化解他們在工作和生活中遇到的阻力，盡力為他們創(chuàng)造一個良好和寬松的學(xué)習(xí)、工作和生活環(huán)境與條件，努力把他們的思想統(tǒng)一到理思路、謀發(fā)展上來，把他們的精力凝聚到務(wù)實創(chuàng)新、開拓進(jìn)取上來；堅持常態(tài)檢查指導(dǎo)掛職鍛煉工作和日常管理情況，及時協(xié)調(diào)解決過程中出現(xiàn)的問題，跟蹤掌握掛職干部表現(xiàn)并進(jìn)行打分評價，作為今后提拔使用的重要參考依據(jù)，表現(xiàn)特別優(yōu)秀的要重點培養(yǎng)、追蹤考察，條件成熟時優(yōu)先選拔；堅持定期總結(jié)掛職鍛煉工作經(jīng)驗，做好成果轉(zhuǎn)化工作，不斷提高年輕干部培養(yǎng)鍛煉的科學(xué)化水平。公司的派出單位、接收單位，要落實好“一把手”工程。要統(tǒng)籌安排內(nèi)部工作，用“兩個不”消除派出干部后顧之憂：不給派出干部安排工作，不以工作繁忙等理由要求派出干部提前返回，讓他們能夠全身心地投入工作和學(xué)習(xí)；要切實負(fù)起直接責(zé)任，用“三個要”抓好接收干部培養(yǎng)鍛煉：培養(yǎng)計劃要周密、日常幫教要到位、管理監(jiān)督要嚴(yán)格，當(dāng)好培養(yǎng)人，真正讓掛職干部得到全面鍛煉。

同志們，安排你們掛職鍛煉，是企地雙方黨委慎重考慮作出的重大決定，希望你們帶著組織的期望，以夢為馬、不負(fù)韶華，在實踐鍛煉中擁有更寬的肩膀、更硬的腳板、更好的未來。